Fotogalería: Cómo liderar desde la innovación en la XXI Jornada Mujeres al Timón

A bordo del Topaz of Braye, la XXI jornada de la Fundación Mujeres al Timón arrancó con una consigna clara: innovar es el rumbo. Y, sobre cubierta, seis voces con cartas de navegación distintas coincidieron en el mismo norte. Precisamente, el lema de los Premios Economía 3 de este año es ese: «Innovar». Un concepto que siempre está presente en organizaciones y equipos y que actúa como motor de crecimiento y superación.

Las Mujeres al Timón que nos acompañaron en esta ocasión fueron Esther Castellano (Prodigioso Volcán/DIRCOM CV), Sonia Selma (Exclusivas Energéticas), Elisa Maldonado (Grupo Cleop), Laura Yerpes (Laura Yerpes Estudio), Nuria Castellar (LHH) y Paqui Hidalgo (Howden Iberia). Al timón de la jornada, la presidenta de la Fundación y socia directora de Economía 3, Elisa Valero, que recordó que ya son 144 las empresarias y directivas que han pasado por el timón del Topaz.

Elisa Valero (Economía 3/Fundación Mujeres al Timón). Fotografía: Nala Estudio

Liderar en la innovación

La primera en fijar el compás fue Elisa Maldonado, veterana en transformar instituciones culturales. Su definición cabía en una fórmula sencilla: novedad + valor + implementación. Y, también, en una disciplina: «Un tercio del tiempo directivo debe dedicarse a pensar cómo mejorar» y a «gestionar el cambio» para que la innovación baje de la estrategia a los procesos, con seguimiento y evaluación de resultados. Hoy, dice, el gran motor es la digitalización operativa, sí, pero también la excelencia del modelo de gestión: tender puentes reales entre cultura y empresa, abandonar la dependencia total de lo público y profesionalizar sin complejos.

Elisa Maldonado (Grupo Cleop). Fotografía: Nala Estudio

Desde el mundo del interiorismo, Laura Yerpes desmontó el tópico tecnológico con una idea luminosa: su innovación ha sido «fortalecer la parte emocional, visual y humana» del estudio, recuperar oficio y artesanía, acompañar al cliente de principio a fin y valorar el impacto vital de un espacio, no solo el presupuesto. En un mercado saturado de tutoriales y apps, reivindica el valor profesional del interiorista: conocimiento técnico, sensibilidad y visión global.

Laura Yerpes (Laura Yerpes Estudio). Fotografía: Nala Estudio

Nuria Castellar, desde la consultoría de talento, bajó la innovación al organigrama: trabajo híbrido con rituales de equipo, liderazgo compartido y métricas «más humanas». Escalar o no una novedad depende de cuatro faros: impacto medible, reproducibilidad, viabilidad y alineación estratégica. Lo infravalorado -y que va a cambiar el juego- está en el people analytics, diseño de experiencias internas, bienestar integral y una IA responsable y trazable en selección.

Nuria Castellar (LHH). Fotografía: Nala Estudio

Más allá de la innovación tecnológica

En comunicación, Esther Castellano defendió que innovar es una actitud y una cultura: formar equipos valientes y diversos, organizarse en modelos transversales y practicar la innovación abierta con universidades y startups. En Prodigioso Volcán trabaja con Sapiens, un método para conectar conocimiento que aplica dentro y fuera. El criterio para escalar es tan simple como exigente: si mejora cómo pensamos y creamos valor, se queda; si añade complejidad, se archiva como experimento.

Esther Castellano (Prodigioso Volcán/DIRCOM CV). Fotografía: Nala Estudio

Sonia Selma aportó la capa interna: la innovación se cocina en comunicación y formación, allí donde se comparte conocimiento y se cohesiona el equipo. Y al futuro le pone apellido: digitalización bien entendida, ese binomio personas-tecnología que ordena procesos y modelos de gestión. Se escala cuando aporta valor tangible y pasa a los manuales de la casa.

Sonia Selma (Exclusivas Energéticas). Fotografía: Nala Estudio

Mientras que Paqui Hidalgo contó una innovación silenciosa con efecto inmediato: herramientas de coaching y un liderazgo más humano que mejora bienestar y resultados. A medio plazo, explicó, la gran palanca (todavía infravalorada) será la personalización del asesoramiento asegurador.

Paqui Hidalgo (Howden Iberia). Fotografía: Nala Estudio

Referentes y redes de apoyo

Mientras la goleta zarpaba, la conversación viró hacia el liderazgo sénior. Para Elisa Maldonado, el talento mayor «es caballo ganador» cuando suma estado físico y mental, compromiso y aprendizaje continuo, en especial en tecnología. Los equipos multigeneracionales, insiste, elevan productividad: dinamismo joven y visión estratégica de quien ya sorteó temporales. Sus referentes femeninos le enseñaron integridad, sentido común y la importancia -nada menor- de ser buena persona.

Laura Yerpes habló de una serenidad que solo dan los años: decidir con perspectiva, convertir errores en aprendizaje y liderar acompañando. Su gran referente fue su madre: resiliencia, valentía y la calma como forma de fortaleza. La mentoría, dice, nace del ejemplo más que del consejo.

Fotografía: Nala Estudio

Nuria Castellar habló de su abuela y de la oncóloga Anna Lluch para subrayar el valor estratégico del liderazgo sénior: fija dirección, modela cultura, gestiona crisis y representa a la empresa. Mentorizando, comprueba que ese acompañamiento fortalece tanto a las personas como a la cultura corporativa. A quien emprende le recomienda red de apoyo, propósito claro y cuidar la energía como activo. A las jóvenes, visibilizar referentes, darles espacios reales de decisión y educar en inteligencia emocional y pensamiento crítico.

Para Paqui Hidalgo, hemos avanzado, pero sin autocomplacencia: hay que visibilizar posiciones sénior y asegurar que el mérito sea el criterio en todos los sectores. Su máxima, «hay que remar desde dentro», condensa un estilo: liderazgo que es equipo, mentoría como hábito y una invitación a perder el miedo a equivocarse.

Fomentar desde la mentoría

Sonia Selma definió el liderazgo sénior como un faro en la incertidumbre y recordó una práctica de mentoría que empezó sin llamarse así: mandos intermedios, muchas de ellas mujeres, acompañando a nuevas compañeras en su etapa como coordinadora de servicio en una filial de Telefónica. Para fomentar liderazgo joven, pide referentes reales y cercanos; para emprender, pasión y perseverancia cuando arrecia el viento.

Esther Castellano recordó aquella vez en la que ascendieron antes a un compañero recién llegado y ella, con argumentos y resultados, se presentó ante el presidente para preguntar por el criterio de la decisión. Ese mismo día la nombraron directora de cuentas. Desde entonces ha liderado transformaciones exigentes y defiende que el avance real llegará cuando dejemos de discutir si las mujeres están «por cuota» y asumamos que están por talento y resultados.

Fotografía: Nala Estudio

En su sector, las cifras acompañan: juntas directivas con mayoría femenina en dircom son ya un síntoma, no una excepción. Sus retos: romper sesgos invisibles, hablar de corresponsabilidad sin género y construir plataformas de visibilidad colectiva. Su consejo a las jóvenes: no esperar el 100% de preparación, lanzarse, aprender haciendo y dejar que la curiosidad sea el «combustible».

La crónica del día deja una certeza: innovar no es un eslogan ni un gadget, es cultura aplicada. Y el liderazgo femenino -ese que combina método, propósito y humanidad- no pide permiso; pide resultados y los entrega. A bordo del Topaz of Braye, mientras las amarras se tensaban, quedó un rastro de rutas posibles: digitalización con personas, procesos que escuchan, mentorías que multiplican y una red – la Fundación Mujeres al Timón- que, más que un Fundación, es puerto seguro para navegar en mar abierto.

¿Qué es ser una Mujer al Timón?

Esther Castellano (Prodigioso Volcán/DIRCOM CV)

«Ser una Mujer al Timón significa tomar las riendas sin pedir permiso, ser consciente del impacto que generas y asumirlo con responsabilidad y pasión. Significa remar a contracorriente cuando hace falta, inspirar a otras a subirse a bordo y tener la valentía de cambiar el rumbo si el viento cambia. Para mí, es también una forma de compromiso, de demostrar que el liderazgo femenino no necesita cuotas, sino confianza, preparación y propósito»

Sonia Selma (Exclusivas Energéticas)

«Ser una Mujer al Timón significa tener un propósito claro y la convicción de que, aunque haya dificultades en el camino, mantener la esperanza y la determinación permite hacer realidad tus objetivos. Siempre me repito un mantra: si tienes un porqué, encontrarás el cómo»

Elisa Maldonado (Grupo Cleop)

«Seguir cultivando mi crecimiento continuo, tanto personal como profesional, apostando siempre por un liderazgo humano, cercano, inclusivo y empático que, por supuesto, también exija resultados»

Laura Yerpes (Laura Yerpes Estudio)

«Ser una Mujer al Timón significa tomar las riendas de tu vida con coraje, responsabilidad y autenticidad. Es avanzar sin perder tu esencia, sostenerte incluso en medio de la tormenta y aprender a navegar con elegancia entre los retos personales y profesionales. Para mí, ser una Mujer al Timón es también liderar desde la empatía, desde la escucha y la conexión con los demás. Es entender que el verdadero éxito no está solo en lo que conseguimos, sino en cómo lo hacemos y en el impacto positivo que dejamos a nuestro alrededor. Es una forma de vivir con propósito, equilibrio y amor por lo que hacemos»

Nuria Castellar (LHH)

«Ser Mujer al Timón para mí es un privilegio, es poder mostrar ejemplos reales de liderazgo femenino sénior, reivindicar que el liderazgo femenino necesita oportunidades reales. Es conectar y compartir con la empresa local, formar parte de un grupo de personas donde no hay competencia entre ellas. La frase que nos define como Mujeres al Timón es ‘Aquí no competimos, construimos juntas'»

Paqui Hidalgo (Howden Iberia)

«Significa liderar con propósito, desde la cercanía y la coherencia. Es asumir la responsabilidad de transformar desde la acción, inspirar si cabe a otras mujeres y conseguir que el liderazgo femenino sea considerado con paridad»

Perfiles de las Mujeres al Timón

Esther Castellano (Prodigioso Volcán/DIRCOM CV)

Esther Castellano es la directora de Transformación de Negocio de Prodigioso Volcán y presidenta de Dircom Comunidad Valenciana y Región de Murcia. También es la presidenta de la empresa Efecto Marketing desde 2006. Cuenta con una larga trayectoria en el mundo del marketing y la comunicación. Ha ocupado puestos como directora general en AGR Marketing, Interacción Marketing de Resultados y en la agencia Weaddyou. Además, ha sido directora de Marketing en el Grupo Marina d’Or.

También, ha formado parte de diversas asociaciones del sector. De formación, es licenciada en Psicología por la Universitat de València.

Sonia Selma (Exclusivas Energéticas)

Sonia Selma es la responsable de Marketing y Comunicación en Exclusivas Energéticas. Además, ejerce de formadora en Marketing Digital en Inede Business School y de consultora en marketing y comunicación en diversos proyectos empresariales. Cuenta con una amplia experiencia en consultoría, formación y gestión en las áreas de marketing y comunicación de empresas de los sectores de hostelería, seguros, telemarketing y retail, entre otros. También participa activamente en el Club de Marketing del Mediterráneo como miembro del comité ejecutivo de RSC.

De formación, es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de València y cuenta con un Máster en Dirección Comercial y Marketing de ESIC y un Máster Ejecutivo en Dirección de Redes Sociales y Marketing Digital de la Universidad de Alicante.

Elisa Maldonado (Grupo Cleop)

Elisa Maldonado es consejera independiente en Grupo Cleop desde 2019 y directora adjunta de la Fundació per Amor a l’Art desde 2020. Su vinculación en la gestión del arte y la cultura está patente en toda su trayectoria profesional: ha trabajado durante 15 años en la Ciudad de las Artes y las Ciencias, cinco años más en el Museo Picasso de Málaga y seis en el centro de arte Bombas Gens.

Es licenciada en Derecho por la Universitat de València, especializada en Empresa y Economía y ha cursado varios másteres: uno en Asesoría Jurídica de Empresas por el IE Business School y otro en Gestión de Instituciones Culturales por el IESE Business School.

Laura Yerpes (Laura Yerpes Estudio)

Laura Yerpes es la fundadora y CEO de Laura Yerpes Estudio desde hace 20 años. Es experta en crear espacios a medida, diseñados para reflejar la personalidad única de cada uno de sus clientes. Su carácter perfeccionista, constante y ordenado se complementa con una sensibilidad especial para captar la esencia de cada espacio y transformarlo en un lugar que hable de quienes lo habitan.

De formación, es técnico superior de Diseño en Proyectos y Dirección de Obras, lo que le permite aplicar todo su conocimiento para crear espacios muy especiales, donde cada detalle cuenta: desde los acabados hasta la elección meticulosa de cada pieza.

Nuria Castellar (LHH)

Nuria Castellar es la senior associate y manager Finance, RRHH y Legal de LHH, consultoría de selección de personal focalizada en perfiles directivos y técnicos muy especializados, desde hace más de tres años. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión y desarrollo de las personas. Entre otras, ha sido directora del Centro Especial de Empleo en Acmursa; directora de la delegación Adecco Automotive; district manager de Adecco Valencia; y manager en la división de Finanzas, Legal y RRHH en Spring Professional Levante.

De formación, es diplomada en Educación Social y Licenciada en Ciencias del Trabajo por la Universitat de València, Máster en Liderazgo y Gestión de Equipos por Cerem Business School y Programa MBA, Business Expert, Gestión y Administración de Empresas por ThepowerMBA.

Paqui Hidalgo (Howden Iberia)

Paqui Hidalgo es la directora de la oficina de Valencia de Howden Iberia desde hace una década. Howden es un grupo global de consultoría de riesgos y reaseguros, la empresa ofrece soluciones de seguros personalizadas para empresas y particulares. Inició su carrera profesional en el departamento de contabilidad de una distribuidora de bebidas.

En 2001, comenzó su andadura en el sector asegurador de la mano de Génesis y, a lo largo de los años, fue ampliando su experiencia en compañías como Liberty y AXA, desempeñando funciones como ejecutiva comercial y compaginándolas durante un tiempo con la gestión de tres restaurantes de los que eras socia.