#PremiosEconomía3 | Pruden Martín, Grupo Emotiva: "Las empresas solo crecen si crecen sus personas"

Con una trayectoria de más de 17 años impulsando el crecimiento humano dentro de las organizaciones, Grupo Emotiva Liderea recibirá el Premio a la Estrategia Empresarial en la 34ª Gala de los Premios Economía 3. Su CEO, Pruden Martín, reivindica un modelo de transformación basado en la confianza, la honestidad y la eficacia, con una convicción firme: «las empresas solo crecen si crecen sus personas».

– ¿Qué supone para Emotiva Liderea recibir el premio a la Estrategia Empresarial de Economía 3? ¿Cómo valoráis este reconocimiento desde el punto de vista de vuestra trayectoria y misión?

Recibir este premio nos hace sentir muy orgullosos y refuerza nuestra idea y esencia como compañía: «Ayudar a crecer a las organizaciones a través de las personas». Valoramos de manera muy positiva este premio teniendo en cuenta el camino recorrido.

Son más de 17 años ya, acompañando a organizaciones y personas, en los que hemos vivido situaciones extraordinarias y muy satisfactorias desde el punto de vista empresarial, profesional, y personal. Pero ha habido otros momentos, como todas las organizaciones, en los que las circunstancias no han sido tan favorables y que hemos resuelto con solvencia gracias a la unión entre la estructura societaria y una visión clara del hacia dónde queremos caminar y cómo lo queremos hacer. El no haber dudado de nuestro modelo, el haber confiado en nuestro equipo y el haber apostado siempre por mantener firme nuestra identidad han sido claves también en este recorrido.

Metodologías y proyectos que garantizan resultados

– ¿Cuál ha sido la decisión más innovadora que habéis tomado en los últimos años y qué impacto ha tenido en vuestro sector o en vuestro entorno?

Desde nuestros inicios, siempre hemos querido hacer «las cosas» de una manera distinta, apostando por metodologías y proyectos que garantizarán los resultados en el desarrollo de personas, y que, además, los pudiéramos demostrar de manera cualitativa y cuantitativa.

Cuando diseñamos un proyecto, incluimos aspectos o herramientas que den ese valor diferencial a lo que hacemos, con un nivel de trasferencia y retornos altos. En un sector como el nuestro, en el que parece que todo está estandarizado, Grupo Emotiva Liderea apuesta por el valor del talento de nuestros consultores, y diferenciarnos a través de un modelo de relación y ejecución eficaces a través del cual nos vinculemos profesional y emocionalmente con la organización, convirtiéndonos en partners estratégicos en la gestión y desarrollo de personas.

Confianza, honestidad y eficacia

– Partiendo de vuestra fundación en plena crisis económica en 2008, ¿cuál ha sido la clave estratégica que os ha permitido resistir y crecer hasta convertiros en un referente en transformación empresarial con «alma»?

El factor fundamental sobre el que sustenta nuestro crecimiento y expansión ha sido el creer de manera firme en nuestro modelo de trabajo y nuestra identidad. La relación positiva entre los miembros de la estructura societaria y el consenso en cómo debemos hacer las cosas, le ha dado ha Grupo Emotiva Liderea el empaque necesario para afrontar todos los retos conseguidos en todos estos años desde la seguridad y la solvencia.

Al amparo de este, nuestros valores han tenido un papel fundamental tanto en los flujos relacionales internos como en las relaciones forjadas con nuestros clientes. Desde la confianza como base, la honestidad como engranaje y la eficacia como motor, hemos conseguido forjar un crecimiento sano y sostenible.

Desde este contexto, afrontamos los próximos años con mucha ilusión y nos hace fuertes para seguir cumpliendo con nuestra estrategia y expandirnos por todo el territorio nacional.

Gran labor de cocreación

– Vuestro modelo se centra en un desarrollo de personas que va más allá de acciones puntuales de formación, combinando metodologías para lograr un cambio consciente y sostenible. ¿Cómo diseñáis esas metodologías y cómo aseguráis que se transfieran al día a día de las organizaciones?

Una vez hemos obtenido la información necesaria para poder diseñarlo, y hemos invertido el tiempo necesario en conocer la necesidad, comienza la fase de diseño en la que analizamos y reflexionamos acerca de las acciones necesarias y el sentido lógico de nuestra actuación para conseguir los objetivos establecidos.

Nuestro diseño es personalizado y ad hoc, por lo que cada proyecto es distinto en estructura y metodologías, pero lo más importante: cada proyecto lo diseñamos teniendo en cuenta la identidad, propósito, valores y estrategia empresarial de la compañía a la que vamos a ayudar. Este es un factor fundamental, ya que conectamos nuestro proyecto a la estrategia organizativa global, influyendo en ella y aportando «nuestro granito de arena» a los resultados de la compañía. «Ayudamos a crecer a las empresas a través de las personas».

Es muy importante también destacar la labor de cocreación con la organización/cliente para terminar de incluir en el proyecto aspectos íntimos de la compañía, relevantes para conseguir los resultados.

Nos mantenemos muy cerca de las personas (participantes), asegurando la comprensión  aceptación de los aspectos trabajados y fomentando el cambio mental y conductual, aplicable a cada puesto de trabajo.

Visión más amplia

– En un mundo empresarial tradicional, ¿cuáles fueron los principales obstáculos que encontrasteis al posicionaros como una consultora «centrada en la persona» y cómo los habéis superado?

Cuando iniciábamos nuestra andadura, todavía existían en el ámbito empresarial muchas resistencias a invertir en las personas y conceptos como la empatía, el respeto, o los términos relacionados con competencias y habilidades, eran todavía intangibles poco valorados y poco aceptados.

Afortunadamente, siempre hay empresas con una visión más amplia y desarrollada y pudimos demostrar poco a poco el impacto que tiene el invertir en las personas en los indicadores clave.

Desde esta premisa, demostrar el impacto y la eficacia, pudimos hacernos hueco en un sector saturado y a veces denigrado por malas praxis y falta de contenido.

Nos ganamos la confianza de muchas organizaciones, con las que todavía colaboramos, y esto nos dio la fuerza suficiente para seguir hablando de lo que sabemos hacer.

– En cuanto a cultura organizacional, valores como la honestidad, la flexibilidad y el compromiso  destacan en vuestro relato. ¿Cómo aseguráis que estos se vivan realmente dentro de Emotiva Liderea y con vuestros clientes en los proyectos a largo plazo?

Desde la necesidad de mejorar de manera constante, y adaptarnos tanto a necesidades como maneras de funcionar de nuestros clientes. En Grupo Emotiva Liderea hemos diseñado e implantado de manera interna un sistema de calidad en ejecución y relación con cliente, a través de cual y de una manera metódica, las personas y las empresas nos van evaluando y valorando en los pilares clave que mencionábamos antes y en los valores que queremos que prevalezcan.

Este sistema nos permite emprender planes de acción de mejora, casi en tiempo real, y nos ayuda a garantizar nuestros estándares requeridos de ejecución y relación con las organizaciones.

La importancia del bienestar emocional

–  Tenéis implantado el programa Menssana, orientado al bienestar emocional. ¿Cómo surge esta línea  y de qué modo creéis que contribuye al resultado global de una empresa (en rentabilidad, clima, compromiso…)?

Menssana surge casi de manera natural para cubrir las necesidades existentes en el plano emocional de las personas. Es evidente, que en el contexto socioeconómico actual en el que «solo» existen malas noticias, guerras, desastres naturales, violencia, etc.,  no todas las personas son capaces de autogestionarse de manera adecuada  y los niveles de desequilibrio e inseguridad crecen cada día.

Las empresas somo sociedad y tenemos responsabilidad sobre muchas personas. Personas que necesitan no solo cubrir sus necesidades laborales, sino también sus necesidades personales más profundas para poder dar su mejor versión en el día a día.

El cerebro es nuestro motor y no dedicamos en general el tiempo necesario a entrenarlo y desarrollarlo. Debemos invertir tiempo y recursos en ayudar también a las personas en este plano, que revierte en su bienestar y, por tanto, en el bienestar de las organizaciones.

Una hoja de ruta para hacer un buen camino

– Respecto a crecimiento y expansión: habéis anunciado vuestra implantación en Cataluña para finales de 2026 y exploráis otras comunidades. ¿Cómo decidís geográficamente los pasos de expansión y cómo adaptáis vuestra estrategia al contexto local?

Ya nos encontramos en la primera fase de expansión en Cataluña y queremos estar implantados y ser reconocidos a finales de 2026.

Nuestra estrategia de expansión se basa en aprovechar sinergias estratégicas en un territorio, a través del trabajo en él con alguna organización. Esto nos ayuda a aproximarnos y dar nuestros primeros pasos.

Evidentemente, antes analizamos datos macroeconómicos de la región, sectores que son motor económico y valoramos el tejido empresarial de la comunidad en la que queremos aterrizar.

A partir de aquí, diseñamos el plan comercial y de marketing que será nuestra «hoja de ruta» en nuestro nuevo camino.

–  En cuanto a innovación, habéis integrado herramientas digitales y estáis comenzando a explorar la Inteligencia Artificial, siempre manteniendo el sello humanista que os define. ¿En qué áreas veis mayor potencial para aplicar la IA sin perder la esencia del trabajo con personas?

Como bien dices, somos una empresa de corte humanista y necesitamos a las personas para poder desarrollarnos como organización. La inclusión de la IA como herramienta cotidiana, nos ha llevado a pensar y analizar las vías en las que podemos confluir o que nos podamos apoyar en ella.

Actualmente estamos utilizando la IA y nos está ayudando en proyectos relacionado con la parte «hard» de los recursos humanos.

Por otro lado, actualmente estamos trabajando en el desarrollo de una herramienta que pueda medir y anticipar cómo puede ser la evolución de indicadores clave en gestión de personas como el absentismo o la rotación. Nos estamos apoyando en la IA para poder obtener el algoritmo clave sobre el que sustentar esta línea de trabajo y nos dé solidez y consistencia para garantizar la eficacia que comentábamos antes.

En unos meses habremos avanzando ya en este sentido y podremos explicarlo con más profundidad.

Solvencia, sostenibilidad y talento

–  Mirando al futuro, ¿cuáles son las grandes apuestas estratégicas para los próximos años que os permitirán consolidar ese crecimiento y seguir influyendo para que más empresas sitúen a las personas como centro de su estrategia?

Nuestros pilares estratégicos clave se concentran en la solvencia económica y el crecimiento sostenible, el talento personal y profesional de los miembros de nuestro equipo y la apuesta firme en nuestros valores fundamentales, que nos acompañarán en cualquier acción (comercial o de ejecución de proyecto) que emprendamos en nuestro proceso de crecimiento.

Es fundamental seguir demostrando el impacto que tienen las personas en los resultados globales, y la necesidad de invertir recursos y destinar partidas al desarrollo y bienestar de las personas.

«¡Ayudamos a crecer a las organizaciones a través de las personas!»