Economía - Página 3

Los hogares séniors ganan peso en la distribución frente a familias con hijos

«Los hogares pequeños y séniors sin hijos ganan peso para la distribución organizada en detrimento de las familias con hijos que están perdiendo relevancia debido a los cambios demográficos que estamos viviendo», confirma Bernardo Rodilla, Retail Client Director de Kantar Worldpanel en la presentación del informe «Balance de la Distribución» de 2019 a 2024. «El 50% de las cadenas están perdiendo compradores» destaca Rodilla. Ante este contexto, el analista recomienda que «las cadenas deben orientarse en este sentido». Informa también que «el comprador anteriormente visitaba más cadenas y hacia más cestas» y ahora ocurre todo lo contrario, con lo que «las principales cadenas están perdiendo compradores». «La lucha reside -ratifica Rodilla- en retener a ese posible comprador. Sobre todo en un entorno en que la distribución sigue abriendo tiendas expandiéndose en diferentes áreas de influencia, ya que es la manera más fácil de ganar compradores: generando nuevo parque», subraya. Objetivo: dónde compra y qué compra el consumidor El experto de Kantar considera relevante «poner al comprador en el centro y analizarlo en su totalidad». En concreto, -aclara- «es importante para las cadenas ver qué hace ese comprador fuera de la distribución organizada para conocer qué pueden ofrecerle». Rodilla insiste también en que no solo es importante donde compra el consumidor, sino también cuál el objetivo de lo que compra. «Hemos visto que ha crecido la compra de la comida preparada en supermercados. Aquí hay un margen de desarrollo importante para la distribución», reconoce. Bernardo Rodilla, Retail Client Director de Kantar Worldpanel En esta misma línea, Rodilla confirma que «el ecommerce contribuye a retener al comprador, pero las cadenas solo aprovechan al 15% de sus e-shoppers». En estos cinco años, de 2019 a 2024, el canal online crece en número de compradores en un 1,2 puntos porcentuales, pasando de los 24,4% en 2019 a los 25,6% de este año. Etapa de estabilidad El gran consumo afronta un ciclo de estabilidad tras cinco años de crisis (2019-2024). «En 2024 -señala Bernardo Rodilla- estamos entrando en nueva fase caracterizada por la estabilidad y donde la marca de distribuidor está teniendo un crecimiento más normalizado». Concretamente, la tónica general del mercado es una vuelta a la estabilidad. La moderación en el incremento de los precios impacta en la cesta de la compra, se normaliza el crecimiento de la marca propia, que se desacelera, y se concentra en las cadenas de surtido corto, mientras que la tendencia de realizar cestas más frecuentes y pequeñas va revirtiéndose poco a poco. El otro vencedor, los supermercados regionales Los supermercados regionales ya suponen el 17,7% (+0,6) de la cuota de valor y se consolidan como una alternativa cada vez más recurrente, como demuestra que en este tipo de cadenas se realiza un 5% más de cestas en comparación con el año pasado. Crecen en todas las regiones del país, destacando Canarias (+1,3), Andalucía y la zona noroeste (+0,9) o Levante (+0,7). Su consolidación durante estos últimos años se produce con un importante trasvase desde el canal especialista, su apuesta por la proximidad y la marca del fabricante. Rodilla pone como ejemplo a Consum e IFA que «consiguen ganar cuota y retener muy bien el gasto de sus compradores». ¿Y el resto de cadenas? El experto de Kantar ha desgranado el comportamiento y evolución de las grandes cadenas de distribución. Sobre Mercadona, el informe revela que lidera el crecimiento de la distribución española con un 0,9 en los ocho primeros meses de 2024. «Esta buena evolución se sustenta en la buena evolución de los primeros meses del año y todo ello gracias a que en abril comunicó una bajada de precios lo que le permitió afrontar 2024 de manera positiva respecto a 2023 que había sido un año difícil«. El analista informa también que el gran operador de la distribución, con sede en Valencia, está dándole mucha importancia en la expansión regional. «Tiene dificultades donde estaba ya posicionado para llegar a nuevos clientes pero lo compensa con nuevas aperturas». Con lo cual, reconoce Rodilla que «tiene el reto sobre cómo volver a crecer donde estaba muy posicionada y estar presente en nuevas regiones«. En cuanto Lidl, «este gran distribuidor aumenta su base de compradores habituales, algo clave en su crecimiento en los últimos años», matiza. «Aldi ha sido la cadena que más ha crecido en términos generales», informa Rodilla. De hecho, -incide- «está consiguiendo que los compradores hagan más cestas en sus tiendas. Vemos que la fruta y verdura ganan peso». Por su parte, Carrefour ha tenido un crecimiento constante y más apoyado en los productos frescos y perecederos. «Algo que tiene sentido gracias a todas las acciones que ha llevado a cabo con relación a este tipo de productos», subraya. Eroski «sufre en su aérea de influencia», -destaca- por el desarrollo que está teniendo el surtido corto. Rodilla considera que se debe al crecimiento que Mercadona está experimentando y a la implantación de las cadenas regionales. Por último, Dia en 2023 finalizó la reestructuración del parque «que se ha mantenido estable desde junio». «En julio y agosto aparecen ciertos brotes verdes y consigue crecer en las cestas de rutina o de proximidad o incluso en los frescos perecederos», concluye el experto de Kantar.

Expertos de Tomarial y Andersen ven inviable un impuesto de patrimonio en la UE

Gemma Jimeno - lectura 6 mins

Los impuestos a las grandes fortunas generan 60 céntimos de cada diez euros que recauda el fisco en la Unión Europea, mientras que las tasas al consumo y sobre la renta, que afectan en mayor medida al ciudadano medio, representan ocho de cada diez euros que llegan a las arcas públicas, según un análisis de la ONG Oxfam. Esta misma institución reclama la puesta en marcha de un impuesto sobre el patrimonio, tal y como ha declarado Chiara Putaturo, experta en fiscalidad de Oxfam UE. De hecho, la organización ha calculado que un impuesto sobre el patrimonio de hasta el 5% a los multimillonarios y billonarios de la Unión Europea permitiría recaudar 286.500 millones de euros al año. Para conseguir este objetivo, la ONG ha impulsado una iniciativa ciudadana europea que pide al Ejecutivo comunitario actuar en este sentido, para lo cual hacen falta un millón de firmas de las que hasta ahora se han conseguido 300.000. Desde la Redacción de Economía 3 hemos preguntado a expertos en fiscalidad de los despachos de Tomarial y Andersen sobre la viabilidad de dicho Impuesto sobre el Patrimonio europeo. En concreto, hemos hablado con Miguel Ángel Molina, consejero delegado de Tomarial quien se ha manifestado en contra y ha declarado que «crear un Impuesto de Patrimonio europeo es muy complejo y considero que ahora mismo no tendría encaje». En esta misma línea se ha posicionado Borja Molina, socio del área de Fiscal de Andersen, quien considera que «la propuesta tiene difícil encaje jurídico y político y resultaría, en la práctica, muy difícil de implementar. Todo ello teniendo en cuenta lo complicado que ha resultado la implementación de mecanismos de armonización tributaria similares como, por ejemplo, la tributación mínima internacional (plasmada en conocido Pilar 2)». Miguel Ángel Molina, consejero delegado de Tomarial ¿Cuáles son los motivos? En opinión de Molina (Tomarial), «en la Unión Europea no hay unidad fiscal». De hecho, matiza que «no se ha logrado aún una armonización del Impuesto de Sociedades dentro de Unión Europea, aunque ya se está trabajando en ello». En concreto, Molina (Tomarial) incide en que «está muy cuestionado y España es de los pocos países de la Unión Europea que lo tienen». Por su parte, Borja Molina (Andersen) añade que «casi todos los países desarrollados han eliminado la imposición patrimonial. De hecho, en Europa solo se mantiene en Noruega y Suiza, además de España. Y en España, con no poca conflictividad y dudas». «Todo ello, -continúa Borja Molina- sustentado en una histórica baja recaudación, con un elevado -en proporción- coste de gestión. Además de producir no pocos problemas de legalidad, que han llevado a figuras similares a ser declaradas contrarias a las constituciones en diversos países». Además, avanza Molina (Andersen) que «estas propuestas van a continuar existiendo, continuando e incrementándose la presión en el ámbito internacional que aboque a los países y, en su caso instituciones como la Unión Europea, a analizar fórmulas de armonización tributaria, entre otros, en relación con la imposición patrimonial. Todo ello teniendo en cuenta, la dificultad existente para gravar rentas en grandes patrimonios, así como la creciente movilidad internacional y la deslocalización creciente de contribuyentes y patrimonios». El consejero delegado de Tomarial recalca también que la puesta en marcha de dicho impuesto «podría afectar a la libre circulación de capitales» e incluso, subraya que «un ciudadano español podría tener tres impuestos por el mismo motivo: el autonómico sobre el patrimonio, el estatal a las grandes fortunas y uno nuevo europeo». En esta misma línea, Molina subraya que «gravar el patrimonio está en el punto de mira y en concreto en España se ha admitido a trámite una cuestión de inconstitucionalidad del Impuesto presentado por el Partido Popular, en relación con las modificaciones que la Ley de Presupuestos Generales del Estado de 2021 introdujeron en el Impuesto sobre el Patrimonio», recalca. Borja Molina, socio del área de Fiscal de Andersen Dicha Ley de Presupuestos Generales del Estado de 2021 modificó su contenido en dos cuestiones: aumentó el tipo marginal máximo y eliminó su carácter temporal para convertirlo en permanente. A este respecto, el recurso de inconstitucionalidad presentado cuestiona ambas propósitos y argumenta que «el incremento del tipo impositivo tiene carácter confiscatorio y vulnera el principio de capacidad económica recogido en la Constitución», aclara Molina. Con respecto al segundo supuesto, «la vía utilizada para convertir el impuesto de temporal en permanente no fue la correcta, ya que esta persistencia en el tiempo equivale a la creación de un impuesto nuevo, y esta creación está vetada a las Leyes de Presupuestos Generales», incide el consejero delegado de Tomarial. Más ingresos por consumo y trabajo en la UE El análisis de Oxfam, llevado a cabo con datos de Eurostat y la Comisión Europea, revela que los impuestos sobre el trabajo, en particular el de la renta, representaron más de la mitad de lo recaudado por el fisco (50,6%) y las tasas al consumo, como el IVA, el 27,3%. «Los impuestos que afectan desproporcionadamente a los europeos corrientes -al consumo y trabajo- generan 13 veces más ingresos que los impuestos sobre el patrimonio, que son pagados sobre todo por los superricos», ha reconocido la organización en su comunicado. ¿Y en España? En España, tal y como revela el estudio de la ONG, la distribución es similar: el 50,6% de la recaudación procede de impuestos al trabajo, el 25,77% de tasas al consumo, un 14,9% de gravar las rentas del capital y un 8,72% de impuestos sobre el patrimonio. «Aunque las grandes fortunas también pagan impuestos sobre la renta y al consumo, -matizan desde Oxfam-, estos impactan más a los europeos más pobres, ya que se llevan una parte proporcionalmente mayor de sus ingresos ya que estos tienen menos fuentes de ingresos alternativas al trabajo y destinan una mayor parte de los mismos a comprar bienes y servicios esenciales, como comida», ha reflejado el comunicado de la organización. Oxfam ha hecho hincapié en su análisis que «en 2022, el 1% más rico poseía un cuarto de todo el patrimonio personal de la UE y los más ricos (unas 3.650 personas que representan el 0,001% de la población) aumentaron su fortuna en un 237%». En este sentido, la ONG ha reflejado en su informe que «mientras los impuestos a este colectivo se han reducido en los últimos años, los que afectan más al europeo medio, han subido». Entre los años 2000 y 2023, el tipo impositivo medio aplicado en la UE a las rentas más elevadas bajó del 44,8% al 37,9%, y el aplicado a las empresas más grandes cayó del 32,1% al 21,2%. Sin embargo, entre 2010 y 2022, el tipo medio del impuesto sobre las rentas del trabajo pasó del 33,3% al 34,8%, y el de las tasas al consumo subió del 17,7% al 18,7%, de acuerdo con la organización. «Los ultrarricos acumulan más de lo que pueden gastar mientras esquivan impuestos y el resto soportamos sobre nuestros hombros la mayor parte de la carga impositiva mientras intentamos llegar a fin de mes. Un impuesto europeo al patrimonio no es solo urgente, es justo», ha declarado Chiara Putaturo, experta en fiscalidad de Oxfam UE. En este sentido, Putaturo celebró que haya un «creciente consenso» en la política internacional y entre los ciudadanos sobre la necesidad de aplicar impuestos a los «superricos».

Segundo intento de los PGE 2025: el Gobierno aprueba de nuevo la senda de déficit

Laura Sanfélix - lectura 3 mins

El Gobierno ha vuelto al punto de partida de julio y ha aprobado este martes, por segunda vez, la senda de estabilidad presupuestaria y deuda pública para el periodo 2025-2027, así como el límite de gasto no financiero, conocido como ‘techo de gasto’, unas cifras fundamentales para elaborar los Presupuestos Generales del Estado (PGE) del próximo año. En la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros de este martes, la vicepresidenta primera y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ha explicado que esta es la misma senda de estabilidad y el mismo techo de gasto aprobados el pasado 16 de julio, los cuales no contaron con el respaldo del Congreso de los Diputados, al votar en contra el Partido Popular y Junts. Cabe recordar que el Ejecutivo no tiene garantizados, por el momento, los apoyos para sacar adelante ni los objetivos de déficit ni las cuentas. Pese a ello, la ministra Montero y la portavoz de Gobierno, Pilar Alegría, han insistido esta semana en que habrá presupuestos para el próximo año. «Si la tentación del PP es seguir rechazando la senda por cuestiones partidistas, creyendo que de esta manera impide al Gobierno presentar los PGE, les digo ya que desistan de esa idea. Voy a ser muy clara: el Gobierno de España va a presentar los Presupuestos Generales del Estado de 2025 con la senda de déficit aprobada hoy o con la anterior senda», ha remarcado María Jesús Montero. Montero carga contra el PP Durante su intervención tras el Consejo de Ministros, la vicepresidenta Montero ha cargado en diversas ocasiones contra el Partido Popular por su rechazo el pasado julio a la senda de déficit. Según la ministra, con esta decisión, el PP está «perjudicando la capacidad de gasto a comunidades autónomas y ayuntamientos al negarles un mayor margen fiscal». «Nosotros seguimos estando comprometidos con comunidades y ayuntamientos», ha agregado. Montero ha insistido en que la senda de estabilidad presentada por el Gobierno es «compatible con la reducción del déficit publico y con el fortalecimiento del Estado del bienestar». «Con estos nuevos números, las comunidades y los ayuntamientos no tendrían que hacer en los próximos tres años ningún esfuerzo en materia de reducción del déficit y, por tanto, de consolidación fiscal. Esto significa que podrían mantener los objetivos actualmente vigentes y todo el incremento de la recaudación se podría destinar a la financiación de las políticas públicas», ha resaltado. Para la ministra, «no tiene ningún sentido» que el PP rechace esta senda de estabilidad «que beneficia claramente» a los territorios donde gobiernan los ‘populares’. Techo de gasto de 195.353 millones de euros La senda de estabilidad, rechazada en julio y aprobada este martes de nuevo, prevé un objetivo de déficit para el conjunto de las Administraciones Públicas del 2,5% del PIB de 2025, 2,1% del PIB de 2026 y 1,8% del PIB de 2027. Esta senda de déficit se asienta en unas previsiones de crecimiento económico del 2,4% este año, el 2,2% en 2025 y el 2% tanto en 2026 y en 2027, un año en el que la tasa de paro caería por debajo del 9%. «Si el PP o algún otro grupo político vota en contra de esta senda y finalmente es rechazada por el Parlamento, estará obligando a hacer un ajuste de 6.600 millones en los dos próximos años a comunidades autónomas y de 4.950 millones para los dos próximos años a las entidades locales«, ha recalcado la vicepresidenta. Por otra parte, el límite de gasto no financiero (sin fondos europeos) es el mismo que el aprobado en el mes de julio y se sitúa en 195.353 millones de euros, un 3,2% más que en 2024, lo que supone 6.138 millones de euros más. La importancia de la aprobación de los PGE 2025 La aprobación de los Presupuestos Generales del Estado para 2025 es un hito de suma importancia para el Gobierno, no solo desde el punto de vista económico, sino también político. Cabe recordar que en 2024 no se aprobaron las cuentas y, por tanto, todavía está vigente la prórroga de las de 2023. Para que los PGE sean aprobados a tiempo, el Ejecutivo tiene que conseguir el aval de las Cortes para la senda de estabilidad y elaborar un proyecto de presupuestos que entre en el Congreso antes de octubre, de forma que se tramite antes de finalice el año y entre en vigor el 1 de enero.

España, el único país de la OCDE con una tasa de desempleo de dos dígitos

Laura Sanfélix

A pesar de liderar la creación de empleo en 2023 dentro de la Unión Europea, España se sitúa a la cabeza como el país con la tasa de desempleo más alta de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). De hecho, el pasado mes de julio, España fue el único país que registró una tasa de paro de dos dígitos, del 11,5%, según las cifras publicadas este miércoles por la OCDE. En la organización, formada por un total de 38 países, el número de desempleados aumentó ligeramente el pasado mes de julio hasta un total de 34,8 millones, con el mayor incremento en Japón y Estados Unidos. La tasa de desempleo se mantuvo sin cambios en el 5%. Un total de 16 países de la OCDE registraron la misma tasa de paro que el mes anterior y en seis países la tasa fue inferior al 3%: Israel, Corea del Sur, Japón, República Checa, Polonia y México. En cifras absolutas, los países que en julio tenían un mayor número de desempleados eran Estados Unidos (7,16 millones), España (2,81 millones), Colombia (2,85 millones), Francia (2,33 millones), Japón (1,87 millones), México (1,66 millones), Italia (1,66 millones) y Alemania (1,53 millones). La tasa de desempleo en España, la más alta España fue el único país de la OCDE que en julio registró una tasa de desempleo de dos dígitos (11,5%), en cifras absolutas un total de 2,81 millones de parados. De esta forma, España se sitúa por delante de países como Grecia (9,9%) y Colombia (9,8%). En la Unión Europea y la zona euro, la tasa de desempleo se mantuvo en julio en mínimos históricos del 6% y el 6,4%, respectivamente. Esta se mantuvo estable en aproximadamente la mitad de los 17 países de la zona euro de la OCDE. Más allá de Europa, las tasas de desempleo aumentaron en Japón (dos décimas, al 2,7%) y Estados Unidos (dos décimas, al 4,3%) en julio, pero se mantuvieron estables o disminuyeron en la mayoría de los demás países de la OCDE. En cuanto a los mayores descensos, estos se registraron en Colombia (cinco décimas al 9,8%), Dinamarca (cuatro décimas al 5,8%) e Israel (tres décimas al 2,8%) . Más mujeres desempleadas que hombres Por género, la tasa de desempleo se mantuvo casi sin cambios, con un 5,2% para las mujeres y un 4,9% para los hombres. Aunque las mujeres registraron una tasa de desempleo más alta que los hombres en en el conjunto de la OCDE, en el 55% de los 38 países de la OCDE sucedía lo contrario. Por ejemplo, en el caso de países como Finlandia y Letonia se registraron tasas de paro inferiores entre las mujeres. España, además de ser el país con mayor tasa de desempleo, registró una de las tasas de paro más elevadas entre las mujeres, del 12,9%, solo superada por Colombia (13,1%). Respecto al paro juvenil (de 15 a 24 años), la tasa de desempleo se mantuvo casi sin cambios. Durante el mes de julio, la tasa siguió siendo alta, superando el 20% en diez países. Además, se registró un aumento de más de un punto porcentual en República Checa, Finlandia, Hungría, Suecia y Turquía.

Operadores del Petróleo piden incentivar el consumo de combustibles renovables

Gemma Jimeno

La Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos (AOP) reclama un entorno regulatorio que incentive la implementación de combustibles renovables y «que los tenga en cuenta como una alternativa más en este proceso de descarbonización en el que estamos inmersos en toda la Unión Europea«, explican fuentes de la propia asociación. Estas mismas fuentes piden también «una fiscalidad que incentive su consumo«. En este sentido, desde AOP justifican esta reclamación haciendo hincapié en que actualmente «los combustibles renovables se reservan solo para aquellas opciones que no se pueden electrificar y deberían tenerse en cuenta para todo tipo de transporte tanto en el ámbito europeo como en el español». Reconocen también desde AOP que, en estos momentos estos combustibles 100% renovables pagan exactamente el mismo impuesto que los convencionales, «lo que no tiene mucho sentido desde el punto de vista de incentivar al usuario a que los consuma». Comienza la transformación Fuentes de AOP informan que ante un escenario de reducción de la demanda del petróleo, «independientemente de cuándo se produzca, nuestro sector ya ha iniciado su transformación para un futuro en el que el petróleo dejará de ser la materia prima que se utilice para la producción de combustibles y comenzarán a ser protagonistas los combustibles renovables, combustibles neutros en emisiones de CO2 con 0 emisiones netas, que se fabrican con distintas materias primas, fundamentalmente con residuos de todo tipo como forestales, agrícolas, urbanos como el aceite de cocina usado…». Un ejemplo de esta transformación es la refinería BP de Castellón que se va a convertir en un hub multienergético para producir hidrógeno y combustibles renovables. «Esta refinería -destacan desde AOP- es un ejemplo de que esta transformación ya se ha iniciado y que el futuro del sector pasa por utilizar materias primas alternativas al petróleo para fabricar unos combustibles que estamos convencidos de que van a ser necesarios tanto para descarbonizar modos de transporte que no tienen otra alternativa como el aéreo y el marítimo e incluso para jugar un papel importante en el transporte por carretera». Desde AOP explican también que «los combustibles renovables son una alternativa para el transporte pesado, que tiene difícil su electrificación a gran escala, pero incluso puede jugar también un papel importante en la descarbonización del transporte ligero, de todo el parque automovilístico que ya existe y que tiene que descarbonizarse», recalcan. De hecho, el informe de Mario Draghi sobre la competitividad de la Unión Europea plantea un cambio de dirección en la política europea sobre descarbonización, «un objetivo con el que estamos alineados, al igual que en la seguridad del suministro y la asequibilidad de la energía», aclaran desde AOP. «Nuestro sector ya está preparado y ya ha comenzado. Hay proyectos en marcha en España y otros en funcionamiento como una fábrica de combustibles 100% renovables que se fabrican con aceite de cocina usado, hay otro proyecto de combustibles sintéticos», inciden desde AOP. Mientras tanto… Mientras tanto, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) ha revisado a la baja, por segundo mes consecutivo, su pronóstico sobre el crecimiento de la demanda mundial de petróleo en 2024 y 2025, un ligero ajuste que se produce cuando los precios del crudo están en mínimos anuales. En su informe mensual, la OPEP cifra ahora en 104,24 millones de barriles diarios (mbd) y 105,99 mbd los volúmenes de crudo que el planeta quemará este y el próximo año, respectivamente. Ello supone crecimientos interanuales de la demanda de 2,03 mbd (2024) y de 1,74 mbd (2025). Hace un mes preveía que los aumentos serían de 2,11 y 1,78 mbd, respectivamente. Pese a esos «pequeños» ajustes a la baja (de 80.000 barriles en 2024 y 40.000 en 2025), el crecimiento del consumo petrolero se situará este año «muy por encima del promedio histórico de 1,4 mbd observado antes de la pandemia de la covid-19», recoge el documento. Estos cálculos se basan en la previsión de que la economía mundial crecerá en un «saludable» 3% este año, y en un 2,9% en 2025. «El crecimiento económico global demostró ser resiliente» en la primera mitad de 2024, y «ese patrón se extendió al tercer trimestre, impulsado por un fuerte gasto de los consumidores», destaca la OPEP al resaltar la razón de su optimista visión, que contrasta con la de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Esa entidad, defensora de los intereses energéticos de las naciones industrializadas, sitúa el crecimiento de la demanda por debajo del millón de barriles diarios, tanto en este año como en el próximo. Sea como sea, las preocupaciones por el debilitamiento del consumo de «oro negro», especialmente en China, ha presionado con fuerza a la baja los ‘petroprecios’ en las últimas semanas, cuando se precipitaron hasta mínimos anuales.

A la caza de proyectos: Carlos Mazón anuncia la Oficina Valenciana de Inversiones

Borja Ramírez

El president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, ha anunciado la creación de la Oficina Valenciana de Inversiones (OVI), entidad que nace con el objetivo de facilitar la llegada y el desarrollo de inversiones en la comunidad, agilizando y simplificando los trámites administrativos y promoviendo la coordinación entre todos los agentes implicados en atraer inversión. Durante su ponencia en el Fórum Europa Tribuna Mediterránea -organizado por Nueva Economía Fórum-, Mazón ha recordado que son ya cinco los macro proyectos anunciados durante la legislatura, y que estos se han traducido en más de 9.000 millones de euros de inversión y la generación de 7.000 puestos de trabajos directos e indirectos. «Ya sea nacional, local o extranjera, toda firma interesada en establecerse y desarrollarse en la Comunidad Valenciana va a poder contar con el conocimiento y la ayuda de todo un equipo humano para la evaluación, clasificación, acompañamiento y la gestión particular de cada propuesta», ha explicado el Mazón. La nueva oficina contará con dos áreas diferenciadas, una parte dedicada a la atracción de inversiones y otra a la gestión de inversiones estratégicas. El organismo diferenciará las inversiones entre ordinarias y estratégicas, en función de «una serie de parámetros vinculados a la creación de empleo, inversión mínima en activos productivos, superficie de suelo requerida y ámbitos estratégicos de actividad económica de la Comunitat». «Las inversiones declaradas estratégicas tendrán carácter urgente y prioritario para la Generalitat. Hemos iniciado ya los trabajos con las entidades locales y las Cámaras de Comercio de la Comunidad Valenciana«, ha asegurado el President. El jefe del Consell también ha trasladado que la mejora de la calificación de Standard and Poors y Moody’s sobre la Comunitat Valenciana ha ayudado a tener «una mejor capacidad de atracción de inversión hacia el exterior que ha venido acompañada de una reforma como es el Plan Simplifica», con el que la Generalitat pretende facilitar la actividad económica. Cuestión de financiación Menos de una semana después de anunciarse el acuerdo alcanzado en el Partido Popular (PP) para establecer el denominado fondo transitorio de nivelación, Mazón volvía a cargar contra el sistema de financiación y lo que ha calificado de «parches» del Gobierno; si bien no cerraba la puerta a la posibilidad de reunirse con Pedro Sánchez para «sentarse a hablar de medidas excepcionales» en materia de financiación. En materia de financiación, Mazón ha reclamado una extrapolación nacional del fondo de nivelación transitorio que termine con el «agravio» que sufre nuestra comunidad autónoma. Mazón ha considerado que este fondo debe ser la «prioridad» mientras no se ponga en marcha un nuevo sistema de financiación «completo, que ajuste a la Comunitat Valenciana como mínimo a la media, sin perjudicar a los demás ni jugar a cupos» porque, según ha manifestado «entendemos que una financiación para todos también es lo que más beneficia a nuestro territorio». El president ha asegurado que, en caso de darse un proceso de reestructuración de la deuda, deberá darse «de forma sería y nacional». Mazón ha recalcado la posición del Consell y que «nadie nos va a hacer bajarnos de esta reivindicación en el asunto y nadie va a venir a intentar engañarnos», en referencia a «las filtraciones del Gobierno de que podría haber un proceso de quita o condonación de la deuda a algunas autonomías. La realidad es que no tenemos nada». Así ha recordado que cada vez que hablar de financiación equivale a «defender la salud, la educación y los servicios sociales de nuestros ciudadanos. Asimismo, ha instado al Gobierno central a reconocer que prácticamente el 80% de la deuda de la Comunitat se debe a esta perniciosa financiación». Durante su intervención, el jefe del Consell también ha hecho referencia a la presentación del recurso de inconstitucionalidad a la Ley de Amnistía por parte de la Generalitat, «cumpliendo lo prometido», además de solicitar la recusación de los magistrados Cándido Conde-Pumpido, Juan Carlos Campo y Laura Díez. La legislatura de la Vivienda Mazón también ha dedicado su comparecencia a hablar de Vivienda, una semana después del anuncio del nuevo Decreto de Vivienda de Protección Pública. El jefe del Consell ha señalado que se venía de «un desierto de gestión en esta materia, con cero viviendas de protección pública entregadas por el anterior Govern». En este contexto, ha trasladado que incentivar la construcción de nuevas viviendas públicas se ha convertido en una prioridad del gobierno del cambio. En esta línea, ha destacado el nuevo decreto reserva el 40% de la vivienda para jóvenes y familias monoparentales. Igualmente ha subrayado «la aplicación de un módulo dinámico para la fijación de precios máximos» pionero en España. Igualmente, ha señalado que este nuevo decreto se suma a otras iniciativas como el Plan Vive que prevé la construcción de 10.000 nuevas viviendas asequibles al que ya se han adherido más de 200 municipios de la Comunitat Valenciana. Estas medidas se sumarán a la línea de avales del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) para menores de 45 años dotado con 20 millones de euros. Una iniciativa que permite que el comprador obtenga un préstamo de hasta el 95% del precio de la vivienda. Por último, Mazón ha recordado las medidas fiscales para facilitar el acceso a la vivienda con la reducción de un 25% del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ITP). Así para menores de 35 años, colectivos más vulnerables y compradores de viviendas de protección oficial de régimen general, se ha rebajado el ITP al 6%. En ambos casos con un valor de la vivienda de hasta 180.000 euros.

Draghi quiere invertir más del doble de lo que destinó el Plan Marshall en los 50

Gemma Jimeno

Acelerar la innovación, abaratar la energía sin renunciar a la descarbonización y reducir dependencias estratégicas, incluido el refuerzo de la defensa son las tres grandes transformaciones que debe llevar a cabo la economía europea para ser competitiva en el ámbito internacional, tal y como ha manifestado Mario Draghi, exprimer ministro de Italia y expresidente del Banco Central Europeo (BCE). En concreto y para poder competir con Estados Unidos y China, Draghi ha calculado que serán necesarios entre 750.000 y 800.000 millones de euros en inversiones adicionales cada año si la Unión Europea quiere aumentar su productividad y poder competir en la escena global. Lo que equivaldría, -tal y como ha reconocido Mario Draghi- al 4,4% y el 4,7% del PIB de la UE en 2023 y supondría invertir más del doble de lo que el Plan Marshall americano destinó en los cincuenta a reflotar la economía europea tras la II Guerra Mundial, tal y como refleja el informe: «El futuro de la competitividad europea» presentado por el italiano. En concreto y tal y como ha explicado Jorge Urbaneja, profesor de Derecho Internacional Público y Derecho de la Unión Europea de la Universidad de Alicante, «si lo comparamos con el Plan Marshall entre 1948 y 1951, las inversiones fueron entre un 1 y un 2% del PIB de Europa. Con lo que la propuesta de Draghi es tremendamente ambiciosa», ha subrayado. Nueva estrategia industrial europea En su informe, Draghi propone para conseguir ser competitivos adoptar una «nueva estrategia industrial europea» que pasaría por invertir conjuntamente en bienes de interés público y mejorar la coordinación de las políticas industriales, comerciales y de competencia de los veintisiete Estados miembros. Asimismo, advierte de que la UE afronta el «reto existencial» de aumentar su productividad y su crecimiento económico o, de lo contrario, tener que dar marcha atrás en algunas de sus ambiciones y objetivos, desde la lucha contra el cambio climático hasta la financiación de su modelo social, y defiende que «el único modo de ser más productiva es que Europa cambie radicalmente». «Debemos entender que somos cada vez más pequeños en relación a los desafíos a los que nos enfrentamos. Por primera vez desde la Guerra Fría tenemos que temer por nuestra supervivencia. La razón para una respuesta unida nunca ha sido tan convincente», ha dicho Draghi en la presentación del informe junto a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula Von der Leyen. Urbaneja ha hecho hincapié también en un dato significativo que recoge el informe como es la brecha entre el PIB de la Unión Europea y el de Estados Unidos. «Este ha pasado en dos décadas del 15% al 30%, siempre a favor de Estados Unidos. Esto quiere decir -ha destacado- que en las últimas dos décadas hemos perdido competitividad con respecto a Estados Unidos». A todo ello se suma que China va ganando terreno, mientras que factores que lo impulsaban, como el crecimiento demográfico, el auge del comercio internacional o la disponibilidad de energía rusa barata van desapareciendo, recoge el documento. En este contexto, el expresidente del Banco Central Europeo propone tres áreas de actuación para dar más vigor al crecimiento europeo, con el foco puesto en el aumento de la competitividad y la productividad. Innovación, energía y seguridad La primera es acelerar la innovación, en particular en el sector tecnológico dónde la brecha es particularmente grande con otras potencias, reduciendo las barreras que frenan el traslado de las innovaciones al mercado, atrayendo financiación y mejorando la formación de los europeos. La segunda consiste en rebajar los precios de la energía, que en Europa son hasta cinco veces superiores a los de Estados Unidos, y aprovechar la descarbonización del continente para dar un impulso a industrias como la de las tecnologías limpias, para lo que plantea un «plan conjunto de descarbonización y competitividad» que aúne los esfuerzos de los sectores productores y los que permiten la reducción de emisiones. Ursula Von der Leyen también se ha manifestado en esta línea recalcando que «caminar hacia la descarbonización es un aspecto innegociable«. En este sentido, Urbaneja ha puntualizado que no ve «esa tendencia de descarbonización en nuestros competidores principalmente China, Estados Unidos y la India». Draghi plantea también reducir las dependencias de terceros para suministros estratégicos, como las materias primas o los semiconductores, en un entorno geopolítico internacional crecientemente inestable, en el que potencias como China o Estados Unidos apuestan por políticas más asertivas para competir entre sí, a través de una «política exterior económica» que favorezca acuerdos comerciales con naciones ricas en recursos. Asimismo, insta a reforzar la seguridad y aumentar la capacidad de la industria de defensa europea, «con lo que es muy posible que en la próxima legislatura de la Comisión Europea la inversión en el ámbito de la defensa, entendida en sentido amplio, se incremente notablemente», ha manifestado Urbaneja. ¿Cómo se van a movilizar esta ingente cantidad de recursos? El informe concluye con una serie de simulaciones que realiza tanto la Comisión Europea como el Fondo Monetario Internacional sobre las posibilidades de movilizar estos recursos y que puede ser viable a través de la inversión público-privada. «En este punto -matiza Urbaneja- sobrevuela uno de los problemas que sigue teniendo la Unión Europea, y es que sigue careciendo de capacidad fiscal. Es decir, de un presupuesto propio y genuino de la Unión Europea. Solo hemos tenido algo parecido con los fondos Next Generation pero ha sido algo puntual. Es decir, la Unión sigue careciendo de un instrumento presupuestario para movilizar esas inversiones», ha puntualizado el profesor de la Universidad de Alicante. Por ello, -ha recordado Jorge Urbaneja- ya están empezando las negociaciones del siguiente marco financiero plurianual «y más cuando se produzca el nombramiento de la nueva Comisión, que tiene como objetivo disponer de una mayor capacidad de recursos para poder realizar este programa de inversiones». Urbaneja ha señalado que el informe de Draghi «no deja de ser un documento propositivo y la presidenta de la Comisión piensa tomarlo como referencia para guiar las actuaciones legislativas de la Comisión en la próxima legislatura. A lo largo del mes de septiembre y octubre, los diferentes comisarios, cada uno en sus ámbitos de actuación, tomará en cuenta alguno de de los elementos de dicho informe». Otra de las manifestaciones que recoge el informe pasa por eliminar la excesiva burocracia administrativa. «Resulta curioso,-ha calificado Urbaneja- porque muchas veces estas barreras administrativas vienen de la propia Unión, pero está bien que aparezcan en el informe».

Arcadi España: “Nuestro país debe avanzar hacia un Estado más federal»

Gemma Jimeno

Lidl, Mercadona o Carrefour: ¿Cuál es el supermercado favorito de los españoles?

Laura Sanfélix

El exministro Escrivá sustituye a Hernández de Cos al frente del Banco de España

Borja Ramírez

Escrivá será previsiblemente designado gobernador del Banco de España

Borja Ramírez

¿Cuáles son los 10 valores ‘estrella’ en las carteras de los hedge funds?

Sara Martí

Los hedge funds o fondos de cobertura son vehículos de inversión que buscan maximizar la rentabilidad, independientemente de la situación en la que se encuentre el mercado y de su tendencia. Los hedge funds tienen mucha flexibilidad en cuanto a cómo pueden invertir y, por eso, son conocidos por usar tácticas como la venta en corto (apostar a que el precio de un activo bajará), el apalancamiento (pedir prestado dinero para invertir más), y la inversión en derivados (contratos financieros complejos). ¿Cuáles son los valores que aparecen con mayor frecuencia en estos fondos de cobertura? La lista elaborada por Goldman Sachs está dominada por las grandes tecnológicas, como Alphabet o Microsoft, aunque también encontramos nombres como el de la farmacéutica Lilly o la energética Hess. Los valores preferidos de los hedge funds La lista de los 50 valores favoritos de los hedge funds registró una rentabilidad media al cierre del segundo trimestre del 30%, según el banco de inversión. Como referencia, el S&P 500 alcanzó una rentabilidad al 30 de junio de aproximadamente un 15%. Este conjunto de valores ha superado al S&P 500 en casi el 60% de los trimestres desde 2001, según sus cálculos. Amazon La compañía de Jeff Bezos es la favorita de los inversores: 99 hedge funds tienen a Amazon entre sus 10 principales tenencias. El peso medio cuando el valor ocupa posiciones privilegiadas en las carteras es del 8%, mientras que el porcentaje de capital en manos de los hedge funds es del 2%. Además, Amazon ofreció un retorno del 17%. Entre los nuevos inversores de Amazon se encuentran Discovery Capital Management, Hound Partners y Magnetar Capital, según Goldman Sachs. Microsoft Microsoft, baja del primer puesto y se coloca segundo, en la actualidad. En concreto, 79 hedge funds tenían a Microsoft entre sus 10 principales tenencias al cierre de junio. El peso medio en cartera de estas tenencias es del 8%, mientras que el porcentaje de capital en manos de los hedge funds es del 1%. Según Goldman Sachs, al menos un inversor destacado liquidó su posición en Microsoft en el segundo trimestre: Point72 Asset Management, que vendió la totalidad de sus más de un millón de acciones. Meta La matriz de Facebook le pisa los talones a Microsoft, apareciendo entre las 10 primeras posiciones en cartera de 77 fondos. En el segundo trimestre, obtuvo un beneficio neto de 13.465 millones de dólares, lo que supone un incremento del 73% en relación a los 7.788 millones obtenidos en el mismo periodo del año pasado. Las acciones de la firma han subido un 4,82% en Wall Street. Alphabet En el caso de Alphabet, la cifra es de 51. La matriz de Google ganó casi un 42% más durante el primer semestre del año. En concreto, 47.281 millones de dólares (43.566 millones de euros), gracias a sus negocios en la nube y su apuesta por la inteligencia artificial. Tras la publicación de los resultados, los títulos del gigante tecnológico subieron un 2,5%. En lo que va de año, el valor ha ganado un 30%. Apple Apple cuenta con 43 hedge funds, según los datos de Goldman. Por su parte, Apple obtuvo un beneficio neto de 57.552 millones de dólares en el primer semestre del su ejercicio 2024, un 6% más interanual. Nvidia Nvidia, que está de plena actualidad, aparece con una posición destacada en las carteras de 41 hedge funds. El fabricante de chips estadounidense anunció un beneficio neto de 31.480 millones de dólares (unos 28.312 millones de euros) en su primer semestre fiscal, de febrero a agosto, un aumento del 282% interanual que atribuyó a la alta demanda de sus productos. El máximo ejecutivo de la empresa, Jensen Huang, insistió en que la «inteligencia artificial generativa va a revolucionar cada sector» y apuntó a la alta demanda del chip Hopper y a la «anticipación» por el chip de nueva generación Blackwell. TSMC Taiwan Semiconductor Manufacturing también se encuentra el top 10 de los hedge funds. TSMC sigue mostrando su privilegiada posición de mercado, en el que tiene un 60% de cuota de fundición de chips. Entre sus principales clientes se encuentran empresas como Apple o Nvidia. Uber Uber Technologies se encuentra en cartera de 28. Después de años de acumular pérdidas multimillonarias, la compañía cerró el último ejercicio con un beneficio de 1.887 millones de dólares (alrededor de 1.750 millones de euros). De esta forma, la compañía ha encadenado tres trimestres de beneficio operativo. Hess Hess Corporation es una destacada compañía energética global, dedicada a la exploración y producción de petróleo crudo y gas natural. 22 hedge funds la tienen en su cartera. En el año 2024, Hess logró una facturación de 12,61 mil millones de dólares. Una diferencia del 19,98% en comparación con la facturación de 10,51 mil millones de dólares del año anterior. Lilly Cierra el top ten, Eli Lilly & Co con 20. En su caso, muestra resultados más sólidos en el segundo trimestre de 2024 y crece más del 10%. La empresa alcanzó unos ingresos récord, superando los 10.000 millones de dólares trimestrales.

P. López Gil (FMRE): «España necesita visibilizar sus éxitos empresariales»

Javier Gracia Sanchis

La imagen que proyecta un país es fundamental para su influencia y competitividad en el escenario internacional. España, si bien es conocida por su riqueza cultural y su atractivo turístico, se enfrenta al reto de consolidar su presencia en otros ámbitos clave, como el empresarial y tecnológico. A pesar de contar con marcas y empresas líderes en sectores como las infraestructuras, las energías renovables y la moda, su identificación con el país no siempre es evidente a nivel global. Esto plantea una cuestión fundamental: ¿cómo puede España potenciar su imagen para ser reconocida como un referente en innovación, creatividad y liderazgo empresarial? Tal y como explica Pablo López Gil, director general del Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE), la mejora de la percepción internacional de España requiere una estrategia coordinada que involucre tanto a las empresas como a las instituciones públicas. «Es necesario destacar y comunicar de manera efectiva los logros y capacidades de las marcas españolas, subrayando su origen como un valor añadido», plantea el experto. En esta entrevista, el dirigente del FRME profundiza en el estado actual y los desafíos de la ‘marca España’, analiza las causas detrás de la desconexión entre la realidad empresarial española y su percepción internacional y destaca la importancia de fortalecer la imagen de España como un país innovador, creativo y tecnológicamente avanzado. El estado de la ‘marca España’ – En mayo presentasteis el Índice Global de Desempeño de la ‘marca España’. Aunque los resultados fueron en general positivos, se halló una falta de marcas españolas potentes a nivel mundial que tengan un alto grado de identificación con nuestro país. ¿A qué se debe esto y cómo se puede trabajar? En realidad, la dimensión «Marcas y empresas» del Índice es precisamente una de las dimensiones en las que España ocupa una posición más destacada. De hecho, podemos concluir que es una dimensión en la que la realidad de España está por encima de su percepción. Es decir, España cuenta con marcas y empresas reconocidas internacionalmente, muchas de ellas incluso líderes en sus sectores de actividad, pero no es a lo que más se vincula nuestra imagen país. Esto puede tener distintas causas. Por un lado, España cuenta con marcas líderes que muchas veces ellas mismas no se identifican como españolas, sino como marcas globales. Por otro, nuestro país cuenta con empresas líderes en sectores, como las infraestructuras o los componentes de automoción, cuyas marcas son desconocidas por la opinión pública. Además, España cuenta con enseñas líderes en otros sectores, como la banca o la energía, con problemas reputacionales a nivel sectorial y global. Por último, en determinadas industrias, como la de alimentación y bebidas, por ejemplo, existe una enorme atomización, por lo que las empresas españolas son relativamente pequeñas y, por tanto, tienen más dificultad para desarrollar marcas globales. Dicho esto, tenemos que trabajar para que España sea también identificado como un país con marcas y empresas punteras, creativo, innovador y tecnológicamente avanzado. Para ello, tenemos que dar a conocer una realidad empresarial de nuestro país relativamente desconocida, de forma que consigamos que la imagen país de origen España sea un factor de competitividad positiva para nuestras empresas. Desde el FMRE promovemos iniciativas que van en esa línea con el objetivo de conseguir que comunicar el origen español sea un valor añadido, un elemento diferenciador que aporte autenticidad y confianza. Percepciones – En el mismo informe, se detectó que las áreas en las que la percepción internacional de España es más baja son la dimensión sociocultural, la económica y la político-legal. ¿Cómo interpretáis estos resultados? ¿Cómo se puede mejorar nuestra imagen en estos campos? El Índice Global de Desempeño de la Marca España no es un análisis de percepciones, para eso ya existe otros estudios y publicaciones de referencia. Lo que nosotros hemos querido hacer es analizar la realidad de España a través de parámetros objetivos. Eso nos permite es ver dónde hay gaps entre percepción y realidad. En ese sentido, podríamos concluir que la imagen internacional de España es en muchos casos más positiva que su realidad objetiva, pero obviamente todo tiene matices. La dimensión sociocultural es una de las fortalezas de nuestra imagen país y tiene todo el sentido que así sea, pero al mismo tiempo hay determinadas variables relacionadas con lo que podríamos denominar el desarrollo humano, como el paro juvenil o la pobreza infantil, que son enormes retos de país y que nos lastran en los índices que miden variables objetivas. En la dimensión político-legal, nuestra percepción interna es mucho peor que la externa y que lo que demuestran los datos objetivos, ya que nuestras debilidades o retos, que no son pocos, no son muy diferentes a los de los países de nuestro entorno. En general, se trata de entender sobre qué dimensiones o variables de nuestra realidad tenemos que trabajar para mejorar y en cuáles lo que existe más bien es un problema o una oportunidad de comunicación. Mejorar la imagen de un país requiere un esfuerzo conjunto de administraciones públicas y empresas para comunicar nuestros logros de manera más efectiva, destacando nuestras fortalezas en distintas áreas como la innovación, la tecnología, la sostenibilidad y la calidad de vida, de ahí la importancia de apostar por la colaboración público-privada. Imagen exterior de la ‘marca España’ – ¿Dar a conocer sus marcas y empresas es la gran asignatura pendiente en la imagen exterior de España? Así es. Hemos mejorado bastante en los últimos años, pero hay que seguir trabajando en ello, ya que la visibilidad de nuestras marcas en el exterior es un área clave que aún tiene margen de mejora. Tenemos empresas y marcas muy potentes que ofrecen productos y servicios de gran calidad y que desarrollan proyectos e iniciativas que nada tienen que envidiar a las de otros países, pero hay que darles visibilidad para que se conozcan. En parte, una de nuestras asignaturas pendientes como país es poner en valor los éxitos de nuestras marcas y empresas en el exterior, y no solo como uno de los pilares de nuestra marca país, sino como un estímulo y un espejo para el conjunto de nuestro tejido empresarial. – ¿Qué relevancia tiene el liderazgo a la hora de impulsar y visibilizar las marcas? Es fundamental. Un liderazgo fuerte y claro que impulse la marca y apueste por ella puede llevarla muy lejos, ya que permite a las empresas no solo posicionarse de manera destacada en el mercado, sino también transmitir confianza y credibilidad. Cada vez hay más líderes que actúan como embajadores de su marca, y eso es algo que se transmite también a los propios empleados de la compañía y que ayuda a reforzar el prestigio y la competitividad de la propia empresa. España, ¿líder mundial? – ¿En qué sectores observáis un mayor potencial para que la ‘marca España’ se coloque como una potencia mundial y lidere en prestigio e innovación? España tiene un gran potencial en sectores como el agroalimentario, las energías renovables, el turismo de calidad, la moda, las infraestructuras y las tecnologías de la información y comunicación. En turismo y en agroalimentación somos muy reconocidos por la excelencia de nuestros productos y servicios. La moda española sigue conquistando mercados internacionales. En energías renovables estamos a la vanguardia de la innovación con compañías muy reconocidas a nivel internacional. Nuestras empresas de infraestructuras trabajan en proyectos internacionales de gran calibre. Y las tecnológicas están demostrando un dinamismo impresionante. También podríamos destacar sectores como la cosmética, los componentes de automoción o la salud, entre otros, en los que España también cuenta con empresas punteras. Con el apoyo adecuado, muchas empresas españolas de estos sectores pueden liderar o seguir siendo líderes y situar a España en el mapa en una posición de prestigio e innovación a nivel mundial. – A menudo se señala que la colaboración estratégica entre empresas e instituciones públicas es importante para conseguir impulsar la marca España en el mundo. ¿Cómo debe darse esa colaboración? ¿Qué tipo de actuaciones se pueden llevar a cabo? Podríamos decir que esa es precisamente la esencia o la razón de ser del FMRE. La colaboración público-privada es esencial a la hora de impulsar la marca España ya que la suma de esfuerzos multiplica los resultados. Esta debe ser una colaboración real y basada en objetivos comunes y una visión compartida. Es fundamental que las administraciones públicas apoyen a las empresas y que las empresas confíen en ellas. Las actuaciones pueden incluir proyectos y campañas de promoción internacional, participación conjunta en ferias y eventos globales, así como el apoyo a la innovación y la internacionalización de las empresas españolas. Desde el FMRE trabajamos en varios proyectos con el objetivo de impulsar y mejorar la imagen de España y de sus empresas en el exterior, como España ES+ y Spain Designed for Feeling. Pero lo más importante es contar con una estrategia de marca país y con un impulso y una gobernanza que permita una colaboración y una coordinación efectiva en materia de Marca España, y en eso todavía tenemos mucho margen de mejora. Leading Brands of Spain – Hace poco lanzasteis el sello Leading Brands of Spain para reforzar el liderazgo de las empresas vinculadas al Foro y su origen español. ¿Qué requisitos hay que cumplir para recibir este distintivo y cómo puede ayudar a las empresas? El sello Leading Brands of Spain nace con el objetivo de poner en valor la actitud de liderazgo y el origen español de los miembros del FMRE y fomentar el orgullo de pertenencia a una comunidad de marcas líderes. Los requisitos para recibir este distintivo son: reunir las condiciones exigidas para ser miembro del FMRE, comprometerse con el Manifiesto Leading Brands of Spain, con su utilización adecuada, con un proyecto de país y con la creación de valor colectivo. El sello ayuda a las empresas a posicionarse en el atributo de liderazgo, a reforzar su origen español, especialmente importante para el crecimiento en mercados internacionales, a generar prestigio y diferenciación frente a otras empresas y confianza ante stakeholders, a la vez que contribuye a la generación de comunidad y al prestigio de la ‘marca España’. – En octubre celebraréis la duodécima edición del Observatorio del Branding. ¿En qué consiste este evento y qué supone para los directivos y profesionales que asistan? Es una cita anual para directivos y profesionales del sector donde se analizan las tendencias y retos actuales en la gestión de marcas. Este evento proporciona una plataforma para el intercambio de ideas, buenas prácticas y casos de éxito, con el objetivo de seguir impulsando la excelencia en la gestión de las marcas. Cada año se centra en un tema concreto y este año se centrará en cómo abordar con éxito las alianzas y la colaboración entre marcas. Para los asistentes supone una oportunidad única de aprendizaje, networking y actualización sobre las últimas novedades en el ámbito del branding. Think Again, Think Spain – También habéis promovido la iniciativa Think Again, Think Spain, la cual invita a pensar y a descubrir una realidad más completa de España a través de la innovación, la creatividad, la versatilidad y la excelencia de sus empresas. ¿Por qué habéis elegido estos cuatro elementos y cómo se relacionan entre sí para impulsar el ecosistema empresarial español? Estos cuatro elementos salen de un trabajo de estrategia previo en el que se analizó la realidad de la Marca España y las fortalezas y debilidades de la imagen internacional de España y de sus empresas, profundizando en sus retos y oportunidades. La campaña la lanzamos hace ya varios años, pero los mensajes de la misma siguen vigentes y la hemos dado continuidad con otros proyectos que persiguen el mismo objetivo, como España ES+. Think Again, Think Spain se basa en la idea del descubrimiento o de la «sorpresa positiva» para descubrir la realidad de España a través de la innovación, la creatividad, la versatilidad y la excelencia de sus empresas. Son elementos que forman parte de la cultura empresarial española, que nos diferencian de otros países y que proyectan una imagen de España moderna y competitiva. Qué es la Red de Diseño – ¿Qué es la Red de Diseño y qué papel tiene en la actividad de vuestra organización? Es una iniciativa que nace a partir de la integración en el FMRE de las empresas de RED (Reunión de Empresas de Diseño), incorporando el diseño en nuestra misión, junto con la marca y la innovación, ya que se trata también de un intangible clave para la competitividad de nuestras empresas y también para nuestra imagen país. Esta Red de Diseño se materializa en una línea de trabajo específica cuya misión es poner en valor el diseño como activo de diferenciación y competitividad empresarial y elevar el prestigio de la industria española de diseño. – Las marcas las hacen las personas con su ingenio, su creatividad y sus valores. En vista del auge de tecnologías y disciplinas como la inteligencia artificial o la ciencia de datos, ¿puede verse mermado el factor humano en la construcción y gestión de las marcas? El factor humano siempre va a ser determinante en la construcción y gestión de las marcas. Estas tecnologías y disciplinas lo que harán será mejorar, potenciar la creatividad y la eficiencia en la gestión, pero no sustituyen a las personas. Estas tecnologías pueden apoyar en la toma de decisiones y en la personalización de la experiencia de marca, pero el ingenio y los valores humanos siguen siendo esenciales para crear marcas que conecten emocionalmente con las personas. Promover el talento español – ¿Qué se necesita para que el talento español sea identificado, valorado y promovido por las empresas españolas? Las empresas españolas ya reconocen y valoran el talento local como un recurso estratégico. De hecho, diría que es un activo muy importante de nuestro país y que el talento español es valorado y reconocido en todo el mundo. Dicho esto, no se trata solo de visibilizar y poner en valor dicho talento, sino también de ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, apostar por el talento joven y crear entornos laborales atractivos en los que se reconozcan y promuevan los éxitos, en los que se favorezca el crecimiento y del desarrollo de dicho talento. Muchas veces los jóvenes españoles salen al exterior para poder desarrollar sus carreras profesionales. Eso es una oportunidad enorme para esos jóvenes y un potencial enorme para el país, pero para ello hay que saber gestionarlo, de forma que ese talento pueda ser un activo para España durante su estancia en el exterior y también tenga oportunidades atractivas de retorno, trayendo consigo todo un bagaje de experiencia y conocimiento.

El crecimiento se mantiene en el 2,9%, según el Consejo General de Economistas

Sara Martí

El crecimiento de la economía se mantiene. Así lo ha asegurado el Consejo General de Economistas en sus previsiones. En concreto, el crecimiento del 0,8% de los dos primeros trimestres -unido al buen comportamiento del turismo en los primeros siete meses del año y a la buena evolución tanto del IPC general como de la inflación subyacente- hacen presagiar un crecimiento de la economía a final del año del 2,9%. Ahora bien, aún se mantienen los conflictos geopolíticos en Ucrania y en Oriente Medio que podrían afectar no solo a nuestra economía sino a otros países europeos, que están registrando tasas de crecimiento muy bajas. Este hecho puede incidir «negativamente» a nuestras exportaciones, que, «aunque están teniendo una buena evolución, podría verse afectadas sobre todo en el cuarto trimestre». Producción optimista, turismo de récord Por otra parte, los indicadores adelantados PMI están siendo algo más optimistas. Así el flash del Índice PMI Compuesto de la Actividad Total de la Zona Euro en agosto ha sido de 51.2, un punto más que en julio (50.2), y el del sector servicios ha aumentado 1,4 puntos hasta 53.3. El índice de la producción manufacturera, aunque se mantiene por debajo de 50, ha aumentado dos décimas respecto a julio, mientras que el índice manufacturero se mantiene en 45,8. En el caso español, el índice manufacturero se ha situado en 50.5 en agosto, 5 décimas menos que el registrado en julio (51,0), mostrando signos de debilitamiento. Respecto al turismo, sigue marcando récords. Según los datos publicados por el INE relativos al mes de julio, el gasto de los turistas extranjeros en los primeros siete meses del año ha sido de 71.108,37 millones de euros, un 18,59% más que en el mismo mes del año anterior (59.959,39 millones de euros). Así el número de turistas internacionales que llegaron a España hasta julio ha alcanzado su cifra más alta, rozando los 53,4 millones. De acuerdo con los datos de Coyuntura Turística Hotelera relativos al mes de julio de 2024 publicados por el INE, las pernoctaciones de los viajeros han superado los 44 millones, de los que algo más de 29 millones corresponde a no residentes, dos puntos porcentuales más que el año anterior. Se incrementa ligeramente la estancia media y el grado de ocupación, mientras que la tarifa media por habitación se ha situado en 140,52 un incremento del 8% respecto al mismo mes del año anterior. Se espera que en el mes de agosto se superen las cifras de julio, como viene siendo habitual, y la temporada turística estival se amplíe hasta octubre como en años anteriores. Dado el peso que tiene el turismo en nuestra economía, se espera un crecimiento fuerte en el último semestre, aunque más moderado que en los dos trimestres anteriores. ¿Y la inflación? De acuerdo con los datos publicados por el INE, el IPC adelantado del mes de agosto se ha situado en el 2,2% en tasa interanual, seis décimas menos que el registrado en julio, debido principalmente al descenso de los precios de los carburantes. Este incremento es similar al de la zona Euro. En cuanto a la inflación subyacente, se ha situado en el 2,7%, una décima menos que en julio y una décima menos que la zona Euro. Destaca el buen comportamiento que ambos índices están teniendo a lo largo del año, por lo que se revisa a la baja en dos décimas la estimación de IPC medio del año hasta el 2,8%. La moderación de las tasas de inflación, no solo en España sino en los países de la zona Euro, puede llevar al Banco Central Europeo a recortar los tipos de interés. Se espera que en la próxima reunión del mes de septiembre se acuerde una reducción de un cuarto de punto y es probable que antes de fin de año se acuerde otra, lo que conllevaría a una bajada de 0,5 puntos en el tipo de interés oficial. Estos recortes ya se están notando en el euríbor a 12 meses. Así la media mensual del euríbor a 12 meses en agosto es de 3,17%, frente al 3,52% del mes de julio. Esta bajada de tipos del euríbor tiene múltiples efectos. Por una parte, el mercado inmobiliario se reactiva al ser menor el coste de las hipotecas; los ciudadanos hipotecados disminuyen las cuotas a pagar por lo que tienen mayor renta disponible que la pueden dedicar al consumo o el ahorro; y para las empresas, el coste de financiación será menor tras 2 años de constantes subidas, lo que puede favorecer la inversión. Comportamiento del empleo El empleo se está manteniendo fuerte. En lo que va de año, hasta el 15 de agosto, se han creado 324.976 empleos, hasta situarse en los 21.167.912 afiliados a la Seguridad Social. No obstante, la tasa de temporalidad de los nuevos contratos en julio ha sido del 14,83%, y el 56,8% de los contratos indefinidos en la primera mitad del año han sido contratos fijos discontinuos. El número de parados hasta el mes de julio ha descendido en 157.219, hasta los 2.550.237 desempleados. Es por ello que, dada la fortaleza que está mostrando el mercado de trabajo, se revisa la previsión a la baja en dos décimas, hasta el 11%. No obstante, la tasa de paro se mantiene alta, la mayor de la eurozona. En cuanto a la deuda de las Administraciones Públicas, según información del Banco de España, ascendió en junio a 1.624 miles de millones de euros, lo que supone el 108,2% del PIB, tres puntos menos que en junio de 2023. A pesar de esta reducción en la ratio sobre el PIB, en términos absolutos se ha incrementado en 56 miles de millones de euros en ese mismo periodo y en 51 miles de millones en lo que llevamos de año. Nuestra previsión es que a final de año la ratio sobre el PIB se reduzca al 106%, debido fundamentalmente al incremento previsto del PIB, y en parte, a una moderación de la deuda en el último trimestre del año.

¿Puede cambiar la inteligencia artificial los mercados financieros?

Juan José Fernández-Figares

En los últimos meses, todos hemos venido escuchando cómo la inteligencia artificial (IA) va a cambiar nuestras vidas, pero poca gente termina de entender qué es y cómo actúa, siendo por el momento para la mayoría de nosotros –que tenemos conocimientos tecnológicos limitados, al ser meros usuarios de terminales y ordenadores– un concepto algo etéreo y abstracto. Creo, por ello, importante intentar describir antes de avanzar en este artículo lo que se entiende por inteligencia artificial desde un punto de vista técnico. En ese sentido, señalar que la IA se refiere principalmente al uso de algoritmos y software para imitar la capacidad de toma de decisiones del ser humano. Entre sus capacidades se incluyen la del aprendizaje automático, donde las máquinas aprenden de los datos; el procesamiento del lenguaje natural, que permite a las máquinas entender y responder a la voz humana; y las redes neuronales, que son sistemas diseñados para reconocer patrones. La IA en los mercados financieros Esta nueva tecnología se espera que revolucione la actividad de la mayoría de los sectores, impulsando su productividad y su eficiencia, desde la fabricación de manufacturas hasta temas tan complejos como el diseño de medicamentos, vacunas y tratamientos médicos. Es evidente, por tanto, que los mercados financieros no se van a quedar al margen de su aplicación. Es más, su impacto ya se está comenzando a dejar notar, al estar empezando a transformar la operativa diaria en muchos mercados, así como la toma de las decisiones de inversión de muchos de los agentes que operan en los mismos. En este sentido, cabe señalar que, según datos de la consultora International Data Corp, se estima que la inversión en software, hardware y servicios para sistemas de IA se incrementará en 2024 casi un 30%, hasta los 166.000M$ y que esta inversión alcanzará los 400.000M$ en 2027. De esta cantidad, la inversión destinada al sector financiero, que es el que nos incumbe, se elevará en el presente ejercicio a unos 97.000M$, y se espera que aumente a una tasa de crecimiento anual compuesta del 29% hasta 2027. Centrándonos en la aplicación de la IA en el día a día de las bolsas, destacar que ya se está utilizando para el análisis de ingentes volúmenes de datos -se calcula que en 2025 este volumen alcance los 181.000 millones de terabytes- a una velocidad y con una precisión que supera a los sistemas que se venían utilizando hasta ahora y, por supuesto, a la capacidad humana. ¿Cambios en la bolsa? Entre otras aplicaciones que se están dando ya a la IA en estos mercados, destacaríamos el análisis de tendencias del mercado, la evaluación de riesgos y la identificación de oportunidades de inversión. La principal ventaja de usar esta tecnología es su capacidad para examinar informes macroeconómicos e informes financieros, noticias, publicaciones en redes sociales y otros datos para intentar predecir posibles movimientos de los mercados. Otra importante aplicación de esta tecnología concierne a todo lo relacionado con la operativa diaria en las bolsas, lo que se conoce como trading, dada su capacidad para realizar operaciones de alta frecuencia, las denominadas en inglés como high-frequency trading (HFT), al poder ejecutar miles de órdenes en milisegundos, aprovechando las pequeñas fluctuaciones de precios para obtener ganancias. Este tipo de operaciones representan actualmente el 70% del volumen del trading en las bolsas estadounidenses y el 40% en las europeas. Igualmente, el uso de la IA puede servir para diversificar las carteras de inversión, identificando las correlaciones existentes entre los precios de distintos activos, correlaciones que hasta ahora podrían pasar desapercibidas para los inversores, así como para el diseño de las carteras. En la actualidad, algo más del 50% de los profesionales dedicados a la selección de fondos para sus clientes viene utilizando la IA en sus análisis. Del mismo modo, la IA puede ser de gran utilidad a la hora de gestionar los riesgos que conllevan cualquier tipo de inversión, ya que puede ayudar a predecir y evaluar riesgos financieros con mayor precisión, lo que permitirá a los inversores adoptar sus decisiones con mayor rigor, al estar mejor y más informados. Mejorar la eficiencia y aumentar la liquidez En ese sentido, cabe destacar que estos sistemas podrían llegar a avisar a los inversores sobre posibles cambios de tendencia en los mercados basándose en patrones históricos y tendencias actuales. No obstante –y este es un tema que comienza a preocupar a los supervisores y reguladores de los mercados y sobre el que estoy convencido que terminarán interviniendo y, por tanto, intentarán limitar–, es la falta de transparencia y la justificación de las decisiones tomadas por los algoritmos. Algo que podría, incluso, llegar a plantear conflictos en el ámbito de la ética y, por supuesto, de la regulación. Además, el uso de la IA en la operativa diaria y en la toma de decisiones puede terminar amplificando las reacciones del mercado, elevando la volatilidad en los mismos hasta niveles no deseables, poniendo en entredicho su buen funcionamiento. Por todo lo señalado, estamos convencidos de que la IA va, sin ninguna duda, a transformar profundamente el funcionamiento de los mercados financieros en los próximos años. Si bien todo esto podría servir para mejorar la eficiencia y aumentar la liquidez en los mercados, también plantea importantes preguntas sobre el papel que pasarán a jugar las personas que hasta ahora han venido trabajando en los mismos, tanto a nivel de operaciones (trading), como a nivel de la gestión de activos. En mi opinión, es fundamental que supervisores, reguladores, inversores y profesionales del sector financiero comprendan a lo que se enfrentan y –si bien puedan aprovechar al máximo los beneficios que les ofrece la IA– también sean capaces de entender y limitar los riesgos que ello conlleva

Eric Lebeau (Seedtag): «El rol del CFO se ha vuelto mucho más estratégico»

Laura Sanfélix

Transversalidad y cooperación con todos los departamentos de una empresa u organización. Estas son dos de los aspectos clave del papel que desempeñan los directores financieros o CFO (chief financial officer, en ingés) en la actualidad. Más allá de las labores financieras y contables tradicionales, los CFOs se han convertido en una pieza fundamental del engranaje de las compañías y parte del éxito de las mismas recae en estos profesionales. La sostenibilidad, la digitalización y las nuevas normativas de facturación son algunas de las cuestiones que han obligado a los directores financieros a renovarse, mantenerse al día con las últimas tecnologías y formarse en habilidades blandas como la capacidad de liderazgo y el trabajo en equipo. Para analizar el papel y la evolución de los directores financieros, en Economía 3 hemos realizado una serie de entrevistas a CFOs de diferentes empresas que explican cómo su papel se ha transformado a lo largo de los últimos años. En esta cuarta y última entrega hablamos con el CFO de Seedtag, Eric Lebeau. El CFO se ha vuelto «mucho más estratégico» – ¿Siente que ha cambiado mucho el papel de los directores financieros o CFOs en los últimos años? ¿En qué se diferencia su trabajo respecto a hace unos años? Sí, el rol se ha vuelto mucho más estratégico, actuando más como socio comercial del CEO y otras partes interesadas de la empresa. En lugar de estar atados a final de mes, mirando hacia atrás el rendimiento del negocio, ahora estamos constantemente observando el negocio de forma proactiva, gracias a los modelos predictivos, aportando los datos y la economía unitaria necesarios para tomar decisiones ágiles. Optimización de procesos «manuales e ineficaces» gracias a la digitalización – ¿La llegada de la digitalización y las nuevas tecnologías ha provocado un cambio a mejor en el rol del CFO? Totalmente. Gracias a la transformación digital y a la implantación de nuevas tecnologías, se han optimizado con éxito muchos procesos manuales e ineficaces, lo que ha permitido acceder a información mucho más fiable. El CFO añade valor estratégico a la empresa – ¿Cómo permite la digitalización ganar en eficiencia en los departamentos financieros? Entre un gran número de mejoras, me gustaría destacar la importancia de la automatización, por un lado, y de trabajar con datos en tiempo real, por otro. Los equipos financieros pueden ahora dedicar más tiempo a prestar apoyo a la empresa, añadiendo valor estratégico, a medida que nos orientamos cada vez más por los datos. IA, comunicación y automatización de los procesos – ¿Cuál sería su consejo para un profesional que trabaje en un departamento financiero? ¿Debería formarse en alguna herramienta como, por ejemplo, la Inteligencia Artificial? Hay algunas áreas que podrían resultar muy beneficiosas. Los directores financieros y los equipos de finanzas piden ahora más que se estudie la Inteligencia Artificial, la automatización de procesos y que se comprendan mejor los flujos de datos y las consultas, ya que el volumen de información que hay que manejar ha aumentado mucho. Necesitamos expertos en estas áreas. Otra gran área que sugeriría sería la de comunicación. Existe una necesidad real de que los equipos financieros tomen los datos y la información que recopilan y los conviertan en acciones para la empresa. Esto significa ser capaz de comunicar las cifras con claridad a las distintas partes interesadas, desde los equipos operativos o de marketing hasta los inversores.

La inflación ‘echa el freno’: así ha evolucionado la cesta de la compra este año

Sara Martí

El dato de inflación más bajo desde junio de 2023. Los precios se incrementaron en agosto un 2,2% con respecto al mismo mes de 2023, un repunte seis décimas inferior al registrado en julio (2,8%) y el más bajo desde junio de 2023 (1,9%). El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado el dato de avance del índice de precios de consumo (IPC), que muestra una moderación de los precios debido al abaratamiento de los carburantes, que en agosto del pasado año subieron. También ha contribuido a esta contención la bajada de los precios de la alimentación y las bebidas no alcohólicas, más intensa que en agosto de 2023. De confirmarse estos datos el próximo 12 de septiembre, la inflación sumaría tres meses consecutivos a la baja -en mayo estaba en el 3,6 %- y retrocedería a niveles no vistos desde junio de 2023. Una inflación «moderada» El INE estima que la inflación subyacente, que no tiene en cuenta los precios de los alimentos no elaborados ni los productos energéticos por ser los más volátiles, se situó en el 2,7% interanual en agosto. Una décima menos que en julio y el dato más bajo desde enero de 2022, cuando estaba en el 2,4%. Sin embargo, los precios no varían con respecto a julio. Por lo que respecta a los datos mensuales, se mantuvieron en agosto sin cambios con respecto al mes anterior, en el que retrocedieron un 0,5% con respecto a junio. El índice de precios de consumo armonizado (IPCA) anual se situó en el 2,4%, cinco décimas por debajo del dato de julio, y permaneció sin cambios con respecto al mes pasado. Evolución de los precios Según la patronal de supermercados Asedas -que integra a compañías como Mercadona, Lidl, DIA, Aldi y AhorraMas– la cesta básica de los españoles en este momento está compuesta por legumbres, leche, queso, aceite, huevos, azúcar, harinas y pasta y productos frescos. Con los últimos datos del IPC de julio en la mano, de todos estos alimentos solo la leche, la harina, las pastas y los aceites comestibles -no el de oliva- son más baratos que hace un año en los lineales españoles. En concreto, la leche entera se ha abaratado un 0,7% y la desnatada un 4,2% en un año, las harinas un 0,4%, las pastas un 0,9% y los aceites comestibles un 11,8%. Después de dos años de una histórica subida de precios, la cuesta de septiembre en el supermercado será algo menos empinada que la de enero. En lo que va de año, el precio de las legumbres ha caído un 8,3%, el del pescado fresco un 2,9% y el del pollo un 0,5%. Mientras, el aceite de oliva ha subido un 3,7%, un registro bastante más moderado del 38,3% de incremento que marca en su tasa anual este alimento básico de la dieta mediterránea. El aceite, sin IVA (de momento) El precio en los lineales del aceite de oliva ha estado en el foco de organizaciones de consumidores y en los planes del Gobierno para paliar parte del efecto de este incremento del precio de la cesta de la compra, especialmente entre las familias más vulnerables. Por ello, con la última prórroga de la rebaja del IVA de los alimentos se decidió incluir al aceite de oliva entre los considerados básicos -pan, frutas, verduras, arroz, leche y huevos- que, por ahora, siguen sin tasa. En los últimos tres meses tributarán al 2% y arrancarán el año 2025 con su tasa del 4%.

Más allá de las cuentas de Nvidia: las empresas tecnológicas más valiosas

Sara Martí

Los mercados mundiales se han mostrado expectantes esta semana con la presentación de resultados de la tecnológica estadounidense Nvidia. Los analistas se han referido a ellos como «cruciales». ¿La razón? Comprender la deriva que la inteligencia artificial tomará en los próximos meses y ‘tomar el pulso’ de la última parte del año a las grandes firmas tecnológicas. En este contexto, nos preguntamos, ¿cuáles son las empresas tecnológicas más valiosas del mundo? Aunque Nvidia sí forma parte del top ten de las grandes entre las grandes, son otras las que asumen el podio mundial. Las empresas tecnológicas más valiosas del mundo Apple es la marca tecnológica más valiosa del mundo en 2024 , con un impresionante aumento del valor de marca del 74% hasta los 516.600 millones de dólares. Según el ranking elaborado por la consultora Brand Finance, respaldado por su capacidad para mantener una estrategia de precios prémium y una fuerte equidad de marca. La de Cupertino supera con creces a Amazon, que ostentó esta primera posición el año pasado y que ahora se sitúa en la cuarta. La tecnológica fundada por Steve Jobs mantiene una sólida puntuación en el Índice de Fortaleza de Marca (BSI) de 86,5 sobre 100. Por su parte, Microsoft ocupa el segundo lugar, mientras que Google (con un aumento del valor de marca del 19% hasta los 333.400 millones de dólares) se sitúa en el tercer lugar como la empresa tecnológica más valiosa clasificada. Fuente: Brand Finance Nvidia y Microsoft, las que más crecen entre las empresas tecnológicas más valiosas Los valores de marca de Nvidia y Microsoft han aumentado significativamente, con la primera subiendo un 163% hasta los 44.500 millones de dólares y la segunda un 78% hasta los 340.400 millones de dólares. ¿El motivo? Según se apunta desde Brand Finance, debido a sus innovaciones pioneras en inteligencia artificial «que están teniendo un impacto sustancial en diversas industrias». Nvidia, proveedor clave de chips en el ámbito de la IA, se ha posicionado como la marca tecnológica de mayor crecimiento este año. La marca escaló 19 posiciones para ocupar el décimo lugar entre las empresas tecnológicas más valiosas a nivel mundial. Los datos de seguimiento de marcas de Brand Finance también revelan que la marca es percibida como altamente innovadora. Mientras que los niveles de familiaridad, consideración y recomendación aumentaron en 2024, lo que apoyó el aumento de su puntuación en el índice de fortaleza de marca por encima de 80. Como la segunda marca tecnológica de mayor crecimiento, el valor de marca de Microsoft casi se ha duplicado desde los 191.600 millones de dólares en 2023. Microsoft también es un pionero en innovaciones en IA, particularmente a través de su colaboración con OpenAI, que es un aspecto clave de su estrategia de innovación en IA. Fortaleza de marca Weixin/WeChat (con un valor de marca que ha disminuido un 17% hasta los 41.800 millones de dólares) se adjudica el título de la marca tecnológica más fuerte clasificada este año, con una puntuación en el BSI de 94,3 sobre 100 y una prestigiosa calificación de fortaleza de marca AAA+. En segundo lugar está YouTube (con un aumento del valor de marca del 7% hasta los 31.700 millones de dólares), con una puntuación de 92,7 sobre 100 en el BSI y manteniendo su calificación AAA+ del año pasado. A pesar de una leve disminución en su puntuación del BSI a 92,5 sobre 100 este año (93,2 sobre 100 en 2023), Google ocupa el tercer lugar con una calificación AAA+. Si atendemos al Índice de Percepciones de Sostenibilidad de 2024 observamos que, en el sector tecnológico, Apple tiene el mayor valor de percepciones de sostenibilidad, con 33.300 millones de dólares. Mientras que Microsoft tiene el mayor valor de brecha positiva, con 3.200 millones de dólares.

Más de 800 millones dirigidos a impulsar la FP entre los trabajadores en activo

Sara Martí

La Formación Profesional (FP) en España, a pesar de los continuos empujones, continúa siendo una asignatura pendiente. Ahora, el Gobierno ha aprobado la distribución de 867,28 millones de euros a las comunidades autónomas para acciones de formación profesional dirigidas a la población activa. Según ha informado el Ministerio de Educación, del total de estos fondos, procedentes de los presupuestos generales del Estado, 696,5 millones estarán destinados a la oferta formativa para desempleados; 145 millones para la formación de trabajadores ocupados y otros 24,8 millones van destinados a programas específicos convocados por las comunidades, tanto para ocupados como desempleados. El mercado laboral demanda más FP El nuevo sistema de Formación Profesional ofrece una amplia variedad de formaciones de diversa tipología y duración, acreditables y acumulables, con el fin de adaptarse a las necesidades y circunstancias de los trabajadores, según apuntan fuentes ministeriales. Con este dinero, las comunidades se comprometen a desarrollar actuaciones hasta el 31 de diciembre de 2025. Estas deberán estar dirigidas a las necesidades del mercado laboral en relación con las acciones vinculadas al sistema nacional de Formación Profesional. La distribución de este montante fue aprobada recientemente por las comunidades en la Conferencia Sectorial del Sistema de Cualificaciones y Formación Profesional para el Empleo dependiente del Ministerio. Desde el año 2020, el Ministerio de Educación ha aumentado un 35% estos fondos dirigidos a la formación de la población activa. Oportunidades laborales en la FP Según un informe elaborado por Caixabank Dualiza, el mercado laboral español generará 3,8 millones de empleos para titulados de FP hasta el año 2035. Esto supondrá el 27% del total de 14 millones de oportunidades laborales que se crearán hasta esa fecha. Una cifra, desde luego, nada desdeñable. En concreto, comercio, industria manufacturera y sanidad serán los ámbitos donde habrá más empleo para quienes opten por la FP. Es curioso, además, cómo solo cuatro de las 26 familias profesionales de la FP existentes engloban el 53% del total de alumnado matriculado. Estas son Sanidad (17,5%), Administración y Gestión (14%), Informática (12,3%) y Servicios Socioculturales y a la Comunidad (9,5%). Por su parte, Energía y Agua es la familia que más ha crecido en matriculaciones. Reparto entre comunidades Elaboración propia a partir de datos facilitados por el Ministerio de Educación

El economista valenciano Manuel Illueca, nuevo presidente del ICO

Redacción E3

El Consejo de Ministros ha aprobado el nombramiento como presidente del Instituto de Crédito Oficial (ICO) a Manuel Illueca, el actual director general de Riesgos y Control Financiero de la institución y exdirector del Instituto Valenciano de Finanzas. Según ha informado el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa en un comunicado, Illueca (Valencia, 1970) sucederá en el cargo a José Carlos García de Quevedo, que ha presidido el ICO desde 2018 y bajo cuyo mandato se puso en marcha el programa de avales covid. Illueca -licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y doctor en Administración y Dirección de Empresas- llegó al ICO en mayo de este año procedente de Findango Finance, una sociedad financiera de la que fue director general. Previamente, había sido director del Instituto Valenciano de Finanzas, una entidad pública empresarial dependiente de la Generalitat Valenciana, entre 2015 y 2023, y presidente de la Sociedad de Garantía Recíproca de la Comunidad Valenciana entre 2016 y 2023. Su trayectoria académica incluye su paso como profesor titular de Economía Financiera y Contabilidad en la Universitat Jaume I de Castellón y como investigador asociado del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas.

Rafa Nadal S.A.: Los exitosos (y diversos) negocios del tenista español

Sara Martí

El de los negocios y el del deporte de élite son mundos paralelos. Y si no que se lo digan a nuestro tenista más internacional, Rafa Nadal, que acaba de dar un nuevo paso en sus actividades fuera de las pistas de tenis. Junto al empresario hotelero Abel Matutes, CEO de Palladium Hotel Group, el manacorí se lanza a la construcción de viviendas de lujo. En concreto, Matutes y Nadal invertirán alrededor de 200 millones de euros para su nuevo proyecto inmobiliario: un centenar de apartamentos y villas de lujo en la Costa del Sol. El concepto que tienen en mente vive su particular auge. Se trata de las llamadas branded residences, residencias de lujo que están asociadas a una marca reconocida, generalmente de sectores como la hotelería, la moda o el diseño. Esta asociación aporta un valor añadido a la propiedad, no solo por el prestigio de la marca, sino también por los servicios exclusivos que ofrece a los residentes. Vivienda de lujo en la Costa del Sol Palya Invest es el nombre bajo el que ambos empresarios pondrán en marcha este proyecto inmobiliario. En realidad, esta empresa es una continuación de Mabel Capital, sociedad que compartían con Manuel Campos, pero que se rompió a principios de este año. Según se ha avanzado, se dispondría de suelo para 50 viviendas en primera línea de playa en Estepona y otro terreno para 40 unidades adicionales en la zona de Nagüeles (Marbella). Según explica el diario Cinco Días, está previsto que a finales de 2024 empiecen las obras, primero en Estepona, en una operación que puede estar terminada en 2027, y después en Marbella, con plazo de finalización para 2028. La promotora malagueña Sierra Blanca será la encargada de poner en marcha la iniciativa. No es la primera vez que Rafa Nadal se asoma al sector inmobiliario. Hace un tiempo, ya anunció su unión con otro ‘peso pesado’ del sector hotelero en España, Meliá Hotels International, para poner en marcha una nueva marca hotelera: Zel. Gabriel Escarrer (Meliá) y Rafa Nadal Nadal S.A., los otros negocios del tenista español Si bien es de sobra conocida la academia de tenis que el campeón posee en su Manacor natal, lo cierto es que los negocios de Nadal van un paso más allá. Rafa Nadal Academy La Rafa Nadal Academy, inaugurada en 2016 en Manacor (Mallorca), es un destacado centro deportivo a nivel mundial. Las instalaciones cuentas con decenas de pistas de tenis, pádel, piscinas, hotel, restaurantes, un museo dedicado al jugador de tenis y residencia. La academia se ha internacionalizado y ya cuenta con sedes en Kuwait, Hong Kong, Egipto, Cancún, Sani (Grecia) y Albania. Tatel A través de Mabel Capital lanzó en 2015 la cadena de restaurantes Tatel, de la que también forman parte otros rostros conocidos como Pau Gasol, Cristiano Ronaldo o Enrique Iglesias. Las localizaciones de Tatel son variadas: Madrid, Valencia, Miami, Ibiza, Los Ángeles, Doha, Ciudad de México y Riad. Playtomic Una de las inversiones más tecnológicas a las que se ha sumado Nadal es Playtomic. Una aplicación muy vinculada a los deportes de raqueta. Conocida como el ‘Tinder’ del pádel se trata de una plataforma que junta usuarios con un nivel similar tanto de tenis como de pádel para jugar partidos. El tenista balear entró en el grupo accionista de Playtomic para «potenciar la expansión de la plataforma a otros mercados». Komodo Mabel Capital también tiene participaciones en Komodo, la productora audiovisual que gestiona el festival de música Mad Cool y que ha producido series como Soy Georgina o Tamara Falcó: la Marquesa.

Cuenta atrás para retomar la negociación de la jornada laboral: ¿Está cerca el acuerdo?

Laura Sanfélix

El Gobierno, la patronal y los sindicatos se dieron agosto de descanso para reposar el debate sobre la reducción de la jornada laboral en España, una negociación que comenzó a principios de este año. En dos semanas, concretamente el próximo 9 de septiembre, el Ministerio de Trabajo tiene previsto retomar este debate en la Mesa de Diálogo Social con el objetivo de alcanzar un acuerdo definitivo que permita la aprobación del cambio normativo necesario antes de que finalice 2024. La propuesta del Ejecutivo plantea una reducción progresiva de la jornada laboral semanal, estableciendo una disminución de las actuales 40 horas a 38,5 horas en 2024 y a 37,5 horas en 2025. Este acuerdo convence a los sindicatos UGT y CCOO, aunque ambos aspiran a una reducción más ambiciosa y rechazan la idea de posponer la implementación. Por su parte, la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) muestra su preocupación por el impacto que esta medida podría tener en ciertos sectores empresariales. Una propuesta con tres ejes En su última comparecencia ante los medios, el secretario de Estado de Empleo, Joaquín Pérez Rey, explicó el «perímetro» de temas sobre la jornada laboral ya está fijado: cambios para reforzar el registro de la jornada, el derecho a la desconexión digital y la propia reducción de las horas de trabajo. En este sentido, la propuesta del Ministerio de Trabajo contempla la obligatoriedad de contar un registro de jornada laboral «digital, fiable e interoperable» para sancionar cuando haya incumplimientos, así como reforzar el derecho a la desconexión «a no coger el teléfono al jefe fuera del horario o no contestar correos». Respecto a la reducción de horas de trabajo, en la última propuesta, el Gobierno ofreció más flexibilidad a las empresas para poder implementarla de manera «más planificada» y «sin alterar el ritmo de las empresas». «Democratizar» la vida en las empresas La vicepresidenta segunda del Gobierno de España y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, insistió en julio en que la reducción de la jornada laboral es un elemento clave para «la democratización de las empresas». «La democracia en la empresa solo puede funcionar desde el trabajo digno y seguro», destacó, a la vez que añadió que «no hay un elemento que aporte más seguridad que recuperar horas para la vida, el descanso y compartir tiempo con nuestra familia». De acuerdo con la vicepresidenta, la reducción de la jornada laboral beneficiaría de manera directa a 12,5 millones de trabajadores: 10,5 millones de trabajadores a tiempo completo verían reducida su jornada y 2 millones de empleados a tiempo parcial verían incrementado su salario. «Solo un 9,8% de las empresas en España está por encima de las 39,5 horas semanales y este factor favorece a aquellos sectores donde hay mayor precariedad», aseguró. «Está en nuestras manos elegir caminos y el camino debe de ser la elección entre Alemania y Dinamarca, donde trabajar menos es producir y vivir mejor, o el de Corea del Sur y Grecia, donde ha habido debates recientes sobre la jornada laboral», resaltó. La patronal, en contra de la reducción de la jornada laboral Durante la asamblea general 2024 de la CEOE, el pasado mes de julio, el presidente de la patronal, Antonio Garamendi, acusó al Ministerio de Trabajo de «gobernar contra las empresas» y afirmó que reducir la jornada a 37,5 horas semanales «equivale a regalar casi por decreto 12 días de vacaciones pagadas al año por las empresas». «Seguimos dispuestos a dialogar en torno a una mesa de negociación, pero no a decir siempre sí», señaló. Garamendi recordó, además, el mandato constitucional que emana del artículo 7 de la Constitución Española tanto para los sindicatos como para las asociaciones empresariales, de contribuir a la defensa y promoción de los intereses económicos y sociales que les son propios. «Nosotros no tenemos que pedir un sitio en el diálogo social, porque nosotros hemos construido el diálogo social junto con los sindicatos», recalcó. Los sindicatos no descartan movilizaciones Por su parte, tanto en UGT como en CCOO están abiertos a negociar la flexibilidad en la aplicación de la reducción de jornada, pero llaman a la patronal a que se sume a dicho a acuerdo, ya que ellos estaban conformes con la propuesta inicial del Gobierno. Cabe recordar que ambas organizaciones anunciaron que iniciarían movilizaciones a partir del mes de septiembre en caso de que la negociación siguiera encallada. La semana pasada, el secretario general de UGT, Pepe Álvarez, se mostró convencido de que finalmente se facilitará una reducción de la jornada laboral, y consideró que trabajar menos horas no es «ningún drama». Como ejemplo de la necesidad de aprobar esa reducción de la jornada, mencionó la manera «inhumana» de trabajar en el sector del turismo, especialmente en la hostelería. Por otro lado, el secretario general de CCOO, Unai Sordo, admitió en julio que la negociación estaba «en bucle» y advirtió que si no había acuerdo en verano, comenzarían las movilizaciones en otoño.

M. Bartolomé (BME): «El CFO juega un papel en la transformación hacia la sostenibilidad»

Laura Sanfélix

El sur de la eurozona avanza mientras persiste el panorama «sombrío» en Alemania

Laura Sanfélix

La historia del euro es breve, pero está llena de altibajos y giros de guion. Si Alemania acostumbraba a ser el alumno aventajado de la clase y los países del sur eran un quebradero de cabeza para la eurozona, ahora los roles se han invertido. Grecia, España y Portugal siguen liderado la recuperación económica en la Unión Europea tras la pandemia de la COVID-19 y, mientras, Alemania se ha quedado estancada. De acuerdo con datos publicados este jueves del índice PMI de HCOB, elaborado por S&P Global, la actividad de la zona euro repuntó este mes de agosto hasta marcar máximo en tres meses gracias al impulso del sector servicios. Por países, el mayor aumento se registró Francia, probablemente relacionado con los Juegos Olímpicos de París. Por el contrario, el panorama en Alemania «siguió siendo sombrío», con un descenso de la actividad total por segundo mes consecutivo, y a un ritmo más agudo. Por otro lado, las cifras publicadas hace unas semanas por Eurostat indicaban un crecimiento del 0,6% del Producto Interior Bruto (PIB) de la eurozona en el segundo trimestre, con España y Portugal registrando aumentos del 2,9% y 1,5%, respectivamente. Mientras tanto, el PIB de Alemania disminuyó un 0,1% entre abril y junio de este año. ¿Qué pasa con Alemania? Mientras los países del sur de Europa crecen por encima de la media de la eurozona, Alemania, la locomotora del Viejo Continente, se ha quedado rezagada. La economía alemana, una de las principales del mundo, está estancada en una recesión desde hace más de un año, ya que la pandemia de la COVID-19 y la crisis energética han puesto de relieve algunos problemas estructurales de la economía del país. Alemania fue uno de los países más afectados por la crisis energética derivada de la guerra en Ucrania, debido a su fuerte dependencia del gas, petróleo y carbón de Rusia. Esta crisis ha evidenciado la necesidad de transformar la industria alemana y avanzar hacia una transición energética. Además, la inflación ha provocado bajos niveles de consumo y una reticencia generalizada a realizar inversiones. Desde la primera mitad de 2023, el país ha ido encadenando caídas interanuales en el PIB: -0,4% en el segundo trimestre de 2023; -0,8% en el tercer trimestre de 2023, y -0,3% en el cuarto trimestre de 2023. De hecho, el año pasado, Alemania fue la única gran economía de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) que acabó en crecimiento negativo. Este 2024, tanto en el primer como en el segundo trimestre, la economía alemana se ha contraído un 0,1% respecto al año anterior. Pese a todo, el Bundesbank, el banco central de Alemania, espera que la economía experimente «ligera expansión» entre julio y septiembre, aunque continúen débiles el sector de la construcción y la industria. Del rescate económico a crecer por encima de la eurozona Mientras la economía alemana está estancada, los países del sur de Europa han dado algunas sorpresas en los últimos años y siguen en crecimiento. Quizá el caso más llamativo sea el de Grecia. Esta misma semana se cumplen seis años del fin de la intervención de la economía helena. Concretamente, el 20 de agosto de 2018, Grecia salía de su tercer y último programa de ajuste, de forma que terminaba con ocho años de intervención en los que recibió casi 300.000 millones de euros para hacer frente a una grave crisis económica que tuvo no pocas consecuencias políticas y sociales. Tras la crisis de la COVID-19, la economía griega se ha recuperado bien y no solo eso, sino que ha generado un fuerte crecimiento del empleo. La OCDE destaca del país el aumento de la inversión y las exportaciones, las medidas de apoyo del gobierno, la aplicación del Paquete de Recuperación y Resiliencia Grecia 2.0 y las reformas que se han llevado a cabo en la última década. Todo ello ha ayudado a que la economía del país heleno subiera un 5,9% en 2022 y un 2% en 2023. El Banco Central de Grecia espera para este 2024 que la economía griega se acelere hasta el 2,3%. El PIB español supera todas las previsiones La otra gran sorpresa de Europa en los últimos años ha sido España, que ha crecido por encima de lo que preveían muchos expertos. Su solvencia a la hora de afrontar la crisis energética, las medidas para amortiguar el impacto de la crisis derivada de la pandemia, el buen comportamiento del turismo y las exportaciones son algunas de las razones detrás de las subidas del PIB que España ha ido encadenando. Desde el año 2021, la economía española no ha parado de crecer. Después de un descenso histórico del PIB del 11,2% debido al coronavirus, en 2021 la economía avanzó un 6,4%; en 2022 creció un 5,8% y en 2023 se suavizó este crecimiento hasta el 2,5%. Las previsiones del Gobierno para este año coinciden con las de los principales organismos, como la Cámara de Comercio de España o el Fondo Monetario Internacional (FMI), que anticipan una subida del PIB del 2,4% en España. Portugal, un caso similar al de España y Grecia, también sigue creciendo por encima de la media de la eurozona. El país cerró 2023 con un crecimiento interanual del PIB del 2,3% y el segundo trimestre de este 2024 subió un 1,5%, según datos del Instituto Nacional de Estadística de Portugal. La mejora de confianza del sector industrial, las perspectivas de producción y el buen comportamiento del consumo son algunos de los motivos detrás del impulso de la economía portuguesa.

Arranca el segundo Perte Agroalimentario en España, pero ¿qué fue del primero?

Sara Martí

Ya es oficial. El Ministerio de Industria y Turismo ha publicado las bases y la convocatoria de la segunda edición del Perte Agroalimentario, dotado con 100 millones de euros, que podrá solicitarse a partir del 19 de septiembre y para el que se ha rebajado la inversión inicial necesaria de los proyectos. Esta es una de las novedades de la segunda convocatoria de unas subvenciones que se enmarcan en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, y que contará, además, con otros 200 millones de euros en préstamos, tal y como ya explicó la secretaria de Estado de Industria, Rebeca Torró, hace unas semanas. Líneas de actuación del Perte Agroalimentario Desde el Ministerio han informado de que este segundo Perte Agroalimentario contará con tres líneas de actuación: Apoyo directo para inversiones en equipos para pymes. Sufragar proyectos de investigación, desarrollo e innovación. Innovación en sostenibilidad y eficiencia energética. Además, los proyectos presentados deberán situarse, al menos, en alguna de las siguientes prioridades temáticas: Economía circular y ecoinnovación. Descarbonización, eficiencia energética, nuevas fuentes de energía renovable y reducción de emisiones contaminantes Materiales y productos avanzados. Innovación en procesos de calidad y seguridad. Tecnologías digitales. En esta segunda edición, el proceso de adjudicación será por concurrencia no competitiva. Esto significa que los proyectos serán analizados por orden de entrada. Aquellos que cumplan los requisitos, se irán resolviendo hasta agotar los créditos disponibles, lo que «redunda en la agilización en el cobro de las ayudas». El plazo de presentación de solicitudes se abrirá el próximo 19 de septiembre y estará abierto hasta el día 21 de octubre de 2024. Asimismo, el plazo de ejecución de los proyectos será de dos años a partir de la resolución definitiva de las ayudas. Objetivo: las pymes del agro En palabras del ministro Jordi Hereu, esta nueva edición del Perte Agroalimentario supone la constatación del apoyo del Gobierno a la pequeña y mediana empresa del sector agroalimentario que conforma el tejido rural. «Estamos seguros de que los efectos beneficiosos de las ayudas llegarán a muchas más pymes del sector agro al haber rebajado la inversión necesaria para acceder a las subvenciones», ha expresado. En su opinión, estamos ante un Perte «que va tener una gran capilaridad en todo el medio rural y que dará un impulso tecnológico y medioambiental fundamental para ganar competitividad y productividad en nuestra industria agroalimentaria y contribuir a generar oportunidades de empleo en el medio rural». ¿Qué fue del Perte Agroalimentario I? Según datos facilitados por el Ministerio, el Perte Agroalimentario I adjudicó, en total, 183,6 millones de euros a 292 proyectos de 233 empresas Si atendemos al reparto geográfico, sorprende como Cataluña lidera el Perte Agro en España. Esta comunidad recibirá 53,4 millones de los 183,6 millones adjudicados definitivamente por el Ministerio de Industria, es decir, un 29% del total. En concreto, Cataluña ha absorbido 53,4 millones, de los cuales 10,6 millones corresponden a préstamos y 42,8 millones a subvenciones. El segundo lugar lo ocupa la Comunitat Valenciana, con 37,6 millones, y el tercero Galicia, con 14 millones. Entre los proyectos beneficiados por estos fondos en Cataluña, destacan los liderados por compañías como Teresa Carles Flax & Kale, Ametller Origen o Heura Foods. De estas, además, Teresa Carles Flax & Kale lidera un grupo de 25 empresas españolas de siete comunidades que constituyeron un consorcio llamado From Green to Healthy y que han recibido ayudas por un total de 27,6 millones, de los cuales 9,24 millones corresponden a empresas catalanas. Este consorcio incluía proyectos con un presupuesto total de 111 millones, pidió 64 millones en forma de ayudas cuando se presentó el Perte y tenía el objetivo de generar unos 1.500 empleos. Otro de los proyectos destacados de este Perte Agroalimentario en Cataluña es el liderado por la compañía alimentaria Ametller Origen, que aglutina a un total de 14 empresas. El proyecto, denominado Agrosmed, reúne a empresas como Wall Box Chargers, Heura Foods, Mooma, Orgánicos Pedrin, Venvirotech Biotechnology y la cervecera Damm. Agrosmed se presentó al Perte con 22 proyectos primarios y una inversión global prevista de 43,9 millones. Finalmente, el proyecto ha obtenido 9,88 millones en ayudas, de los cuales 6,23 millones corresponden a empresas catalanas. El proyecto implica a empresas presentes en cinco comunidades (Aragón, Cataluña, Madrid, Murcia y Comunitat Valenciana) y pretende generar 300 empleos hasta junio de 2025, según sus promotores.

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