Sábado, 08 de Febrero de 2025
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Borja Ramírez

Borja Ramírez

Graduado en Periodismo por la Universidad de Valencia, está especializado en actualidad internacional y análisis geopolítico por la Universidad Complutense de Madrid. Ha desarrollado su carrera profesional en las ediciones web de cabeceras como Eldiario.es o El País. Desde junio de 2022 es redactor en la edición digital de Economía 3, donde compagina el análisis económico e internacional.
Canal de Panamá
Internacional

Trump quiere expulsar a Pekín del Canal de Panamá y, de paso, usarlo sin pagar

Desde que la llegada de la pandemia de Covid-19 alterase el funcionamiento de las rutas logísticas, las cadenas de suministros mundiales copan recurrentemente titulares. Las noticias son de actualidad, pero los protagonistas son viejas piezas clave del comercio mundial. Estos días es el Canal de Panamá, el histórico paso marítimo cuya construcción comenzó en 1881 para evitar bordear América del Sur, el que abre cabeceras a cuenta de la agresiva política comercial estadounidense. La ofensiva norteamericana es total. Más allá de la -por ahora pausada- amenaza de aranceles a Canadá, México y China, Estados Unidos ha corrido a asegurar otros puntos vitales para el dominio comercial  norteamericano. Panamá es una de esas zonas en disputa con China sobre la que la Administración Trump quiere imponer su bandera. Las primeras salvas fueron disparadas a principios de mes, cuando el presidente estadounidense manifestó abiertamente su interés por recuperar el control del canal. Fue el pasado miércoles cuando el Gobierno de Estados Unidos aseguró que Panamá aceptó no cobrar a sus barcos por el tránsito por el Canal de Panamá, ahorrando así «millones de dólares al año», un anuncio que llegaba tras la visita del secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, al país centroamericano en medio de las presiones del presidente Donald Trump por «recuperar» la vía. La contrarréplica panameña no se hizo esperar: «En atención a la publicación divulgada por el Departamento de Estado de Estados Unidos, la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), facultada para fijar los peajes y otros derechos por transitar el Canal, comunica que no ha realizado ajuste alguno a los mismos». ¿Pasarán gratis los americanos? La ACP está en un aprieto, EE.UU. considera asegurar el acceso sin restricciones al Canal de Panamá y mantenerlo libre de interferencias extranjeras una prioridad nacional. Pese a la negativa inicial al anuncio estadounidense, la autoridad panameña añadió poco después, en tono conciliador, que con «absoluta responsabilidad» están «en disposición para establecer un diálogo con los funcionarios pertinentes de los Estados Unidos respecto al tránsito de buques de guerra de dicho país». Panamá viene de ceder en parte a las pretensiones estadounidenses, tras la reunión del miércoles entre el presidente panameño, José Raúl Mulino, y el jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio, el país comunicó su intención de retirarse del proyecto chino de las Nuevas Rutas de la Seda. Sin embargo, no parece ser suficiente para una Administración en política de máximos. A principios de mes, en una rueda de prensa previa a su toma de posesión como presidente, Trump llegó incluso a no descartar el uso de la fuerza militar para recuperar el control del canal, insistiendo desde entonces en que China «controla» dicha infraestructura, algo «inaceptable» para la Casa Blanca. «Si observan ambos extremos del canal, verán que grandes empresas vinculadas al Partido Comunista Chino lo gestionan. Eso es injusto para el pueblo estadounidense, muchos de cuyos ciudadanos perdieron la vida hace años construyendo esta vía», afirmó recientemente en rueda de prensa la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt. La respuesta china, una relación «de igualdad y respeto» Mientras tanto, China no parece estar dispuesta a quedarse brazos cruzados, pese a que el músculo diplomático estadounidense le deja poco margen. La embajadora china en Panamá, Xu Xueyuan, pedía a Washington que «aprenda a respetar» las decisiones de países como Panamá de cooperar con el gigante asiático, con quien mantiene lazos «basados en los principios de igualdad, respeto y beneficio mutuo». «Estados Unidos no puede tolerar que Panamá coopere con China. El establecimiento de relaciones entre China y Panamá fue transparente y honrado, sin operaciones encubiertas ni transacciones de dinero», ha declarado la embajadora a medios asiáticos. En 2017, Panamá rompió las relaciones diplomáticas que mantenía con Taiwán para establecerlas con China, lo que supuso una importante victoria diplomática para Pekín. Además, Panamá se unió meses más tarde a la iniciativa de las Nuevas Rutas de la Seda, de la que acabarían por retirarse esta semana. Revertir la política de Carter En varias ocasiones, Trump ha amenazado con «tomar» el canal de Panamá y ha criticado la decisión del fallecido expresidente Jimmy Carter (1977-1981) de negociar los tratados que permitieron la transferencia del canal a Panamá, un proceso que se completó en 1999. El control del canal fue transferido de Estados Unidos a Panamá el 31 de diciembre de 1999, como resultado de los Tratados Torrijos-Carter, y desde entonces ha sido administrado por la ACP. Además, en 2016, se completó la ampliación del canal, lo que permitió la navegación de buques más grandes, conocidos como «Panamax». Menos de un millón al año en costes Según datos proporcionados a la Agencia EFE por el Canal de Panamá, desde 1998 al cierre del año fiscal 2024 (26 años), de un total de 373.039 buques que transitaron el canal, 994 (el 0,3%) corresponden a tránsitos de buques de guerra y submarinos de la Marina de Estados Unidos. «En este periodo de tiempo, los ingresos de tránsito en este concepto han sumado 25,4 millones de dólares, lo que equivale a menos de un millón de dólares al año», detalla la entidad. Desde la inauguración de la vía, en 1914, el peaje que pagan los buques de guerra, de cualquier nación, incluyendo a los Estados Unidos, se calcula en función de las toneladas de desplazamiento máximo de agua, al igual que para las dragas y diques secos flotantes, de acuerdo con la ACP. Esta estructura de peaje es diferente al que se utiliza para establecer el peaje de los buques comerciales.

Trump
Internacional

La «hard negotiation» de Trump doblega a sus socios: ¿Qué piezas se han movido?

Apenas 48 horas después del anuncio público del presidente Donald Trump de la imposición de fuertes aranceles comerciales del 25 % a las exportaciones de México y Canadá, los países vecinos alcanzaban sendos acuerdos para posponer durante un mes la entrada en vigor de las tasas. Para los expertos en política internacional la jugada era arriesgada, la amenaza de sanciones colocaba a los estadounidenses en una posición negociadora de fuerza, pero el tiro podía salir por la culata. Las placas tectónicas geopolíticas se recolocan con rapidez, estos son los movimientos de esta semana. México acepta los términos de Trump, protegerá la frontera La tarde del pasado lunes llegaba el anuncio de la pausa por un mes en el último minuto de los aranceles a los productos mexicanos. El acuerdo había llegado tras una llamada telefónica entre el presidente estadounidense, Donald Trump, y la presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum, que lograba alejar por ahora el temor a una guerra arancelaria pero las sombras persisten en el horizonte. A cambio de la prórroga, la presidenta mexicana se comprometía a desplegar 10.000 efectivos de la Guardia Nacional en la frontera común. La dependencia comercial es mutua, pero la balanza cae del lado estadounidense. En la actualidad México tiene un superávit comercial con Estados Unidos de cerca de 160.000 millones de dólares, según cifras de finales de 2024.  Además, más del 80% de las exportaciones mexicanas tienen como destino final Estados Unidos, y el volumen del comercio anual entre ambos países supera los 800.000 millones de dólares. Los aranceles preocupan a México por ser el mayor socio comercial de Estados Unidos, con un valor de exportaciones a ese país de 490.00 millones de dólares en 2023, casi el 30 % del producto interior bruto (PIB) mexicano, según un reporte del Instituto Mexicano de Competitividad (IMCO). ¿Qué estaba en juego en México? Los sectores más afectados serían la agroindustria y el automotriz. Aproximadamente el 50 % de los tomates que se consumen en EE.UU. provienen de México, mientras que el 80 % del aguacate consumido en el vecino del norte es importado desde México. Asimismo, la cerveza mexicana se ha convertido recientemente en la más solicitada en Estados Unidos, mientras que el tequila es una de las bebidas alcohólicas más consumidas en estados del sur del país como Texas, California y Arizona. Por su parte, en el ámbito automotriz, México representa el 43 % del total de las compras de autopartes que Estados Unidos realiza a nivel mundial, y en 2023 exportó más de 3 millones de vehículos al país. No obstante, los mayores fabricantes de autos del mundo, entre ellos estadounidenses como General Motors y Ford, están instalados en México de modo que antes de estar finalizados las autopartes cruzan varias veces la frontera, por lo que verían especialmente afectados sus negocios. Entre las más dañadas por estos hipotéticos aranceles, destacan las automotrices como General Motors, Ford, Nissan, Stellantis, Volkswagen y Toyota; así como el grupo cervecero Modelo y los productores de aguacates, limones y tomates de los principales estados exportadores Michoacán, Jalisco y Sinaloa, entre otros. Canadá, acuerdo de última hora A última hora de la tarde hora española, Donald Trump anunciaba en sus redes sociales que Canadá aceptaba «asegurar que tenemos un borde norte seguro» con inversiones de centenares de millones de dólares y el despliegue de 10.000 de agentes de seguridad a cambio de suspender la implementación de aranceles durante 30 días. Las negociaciones habían sido más complicadas que con el vecino del sur. Trump y el primer ministro canadiense, Justin Trudeau, hablaron durante el lunes hasta en dos ocasiones para tratar de llegar a un acuerdo que parara la incipiente guerra comercial. Fue tras la segunda conversación, que se produjo a las 15:00 hora local (20:00 GMT), cuando Trudeau anunció que Canadá nombrará un «zar» contra el fentanilo, y que «incluirá a los carteles de la droga en la lista de organizaciones terroristas, asegurará vigilancia fronteriza las 24 horas durante siete días y lanzará un fuerza conjunta de combate Canadá-EEUU para combatir el crimen organizado, el fentanilo y el lavado de dinero». Trump también señaló que Canadá reforzará la seguridad fronteriza con un plan de 1.300 millones de dólares, que Trudeau ya lanzó hace varias semanas, que incluirá, según detalló el estadounidense, «nuevos helicópteros, tecnología y personal» así como una mejor coordinación con EE.UU. y más recursos para detener el flujo de fentanilo. Desde noviembre, Trump ha acusado a ambos países de permitir la entrada en EE.UU. de migrantes indocumentados y fentanilo. China, un hueso más duro de roer La situación con China es diferente, ya que ostenta 768.300 millones de dólares de deuda pública estadounidense, según los datos del Real Instituto Elcano. El gigante asiático parte, por tanto, de una posición de fuerza y ha respondido con aranceles del 10 y el 15 % a ciertos productos estadounidenses a partir del 10 de febrero. Pekín ha respondido con tarifas selectivas que afectarán a productos como el petróleo, el gas liquado, la maquinaria y los automóviles de gran cilindrada, además de lanzar una investigación contra la gigante estadounidense Google y anunciar controles de exportación a minerales críticos. La réplica supone la intensificación de la guerra comercial en la que ambas potencias llevan inmersas desde la primera presidencia de Trump (2017-21), si bien algunos expertos consideran que China busca negociar desde una posición de fuerza y accedería a aumentar las compras de bienes estadounidenses para reducir el actual déficit comercial, favorable a Pekín. Será fundamental ver el alcance del control a las exportaciones de minerales clave para fabricar semiconductores y baterías. Por el momento, las medidas afectarán a cinco metales críticos (tungsteno, telurio, bismuto, indio y molibdeno), esenciales para diversas industrias, desde la defensa y la electrónica hasta las energías limpias. Asegurar los minerales estratégicos En una jornada de lunes maratoniana, el presidente estadounidense movía ficha también con Ucrania. La ayuda militar estadounidense tendrá un precio: las tierras raras y los minerales clave para innovaciones tecnológicas, que van desde vehículos eléctricos y turbinas eólicas hasta aviones de última generación. Durante una conferencia de prensa en el Despacho Oval de la Casa Blanca, Donald Trump aseguraba que «les estamos diciendo a los ucranianos que tienen tierras raras muy valiosas. Queremos que lo que ofrecemos se garantice de alguna manera. Queremos una garantía». Trump ha recalcado que el anterior presidente, Joe Biden, «nunca les pidió dinero» y solo «les entregó dinero», en referencia a las ayuda militar y de otra índole que Estados Unidos ha entregado a Ucrania por valor de más de 180.000 millones de dólares desde el inicio de la invasión rusa en febrero de 2022. En opinión del presidente, la Unión Europea no está poniéndose al nivel de Estados Unidos en lo relativo a la ayuda a Ucrania y eso se tiene que «reequilibrar», porque «nosotros tenemos un océano de por medio y ellos no».

Trump pasa a la ofensiva: EE.UU. renuncia a ser el garante del libre mercado
Internacional

Trump pasa a la ofensiva: EE.UU. renuncia a ser el garante del libre mercado

Una nueva semana arranca con terremotos y fuertes caídas en las bolsas internacionales, esta vez debido al anuncio del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, de la imposición de fuertes aranceles comerciales del 25 % a Canadá y México, y del 10 % a China, por el momento. Las consecuencias a primera hora del día no se ha hacían esperar, tanto el dólar canadiense como el peso mejicano abrían la sesión con fuertes desplomes, mientras que el dólar estadounidense crecía con fuerza. Las bolsas europeas, por su parte, caían cerca de un 2 % ante la amenaza de nuevos aranceles que Trump da por hechos. Febrero daba comienzo con movimientos de placas tectónicas en el terreno geopolítico. El mandatario estadounidense se mostraba cristalino ante la prensa: los impuestos a los norteamericanos bajarán, serán las tarifas a los socios comerciales las que cojan el relevo del déficit estadounidense. El movimiento es histórico, Estados Unidos comienza de facto su retirada como garante universal del libre comercio con el mayor golpe de timón hacia posturas proteccionistas desde hace más de un siglo. La tarde del lunes los movimientos de placas continuaban. Primero la presidenta mejicana Claudia Sheinbaum, y después el propio Donald Trump, anunciaban el retraso durante un mes de la entrada en vigor de los aranceles del 25 % a México tras una conversación telefónica. ¿El precio? El compromiso de México de desplegar 10.000 efectivos de la Guardia Nacional en la frontera común. En un mensaje en su red Truth Social, Trump explicó que durante ese mes de suspensión se llevarán a cabo negociaciones entre ambos países, que por parte de EE.UU. estarán encabezadas por el secretario de Estado, Marco Rubio; el secretario del Tesoro, Scott Bessent, y el secretario de Comercio, Howard Lutnick. ¿Qué está ocurriendo? Una posición fuerte Para Frédéric Mertens, profesor y director del Departamento jurídico en la Universidad Europea de Valencia, los movimientos de Trump buscan lanzar un mensaje político a todos sus votantes, aún a sabiendas de que estas políticas pueden acabar costando dinero al consumidor final norteamericano. Hay bienes que Estados Unidos tendrá que importar sí o sí, explica el profesor universitario, eso provocará un aumento de precio que está dispuesto a asumir con tal de mandar una señal fuerte a sus compatriotas. «Quiere mandar el mensaje de que defenderá la industria, que limitará las exportaciones de productos asiáticos, europeos y, en general, de todo aquello que los americanos puedan producir por sí mismos». Son muchas las dudas que han generado las acciones de Trump. Una de esas cuestiones será ver en qué medida afecta la imposición de aranceles a la reducción la inflación que afecta a la clase baja y media estadounidense. «Canadá y México tienen economías muy dependientes del mercado estadounidense y Washington necesita buscar una víctima que cause un gran impacto, es una forma de dar ejemplo. Curiosamente le ha puesto una tasa de aranceles menor a China que a los demás países, lo cual se explica debido a que quien tiene entre sus manos la deuda pública americana es China, de forma que no pueden dar ejemplo por ellos. No están en disposición de confrontar con ellos, pero sí con dos víctimas débiles», asegura Mertens. Preguntado por el impacto que tendrían unos supuestos -aunque casi seguros- aranceles sobre las economías de la UE, el profesor universitario asegura que Trump es un convencido del aislamiento y que lo aplicará con todas sus consecuencias. «Es un proteccionismo en el sentido de que puede imponer a los europeos diversas opciones, que podrían pasar tanto por el aumento del gasto en defensa y la contribución a la OTAN, como directamente por comprar un porcentaje de ese gasto armamentístico a compañías norteamericanas». Y concluye: «En ese sentido es una forma de chantaje imperialista que impone el libre cambio, por lo que ya no es libre. Si esto funciona y nadie reacciona es una mala señal para todo el mundo. Los EE.UU. están ejerciendo una posición de poder que tenían pero que no habían ejercido hasta la fecha para no enviar un mensaje imperialista». Antonio Sanabria Según explica el experto Antonio Sanabria, profesor asociado en el Departamento de Economía Aplicada, Estructura e Historia de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), cuando hablamos de Estados Unidos a menudo tendemos a recordar únicamente las últimas décadas, «pero hemos de pensar que la posición tradicional estadounidense ha sido proteccionista desde sus orígenes. La posición de estadounidense no ha sido nunca tan aperturista como podríamos imaginar; la diferencia ahora es que Trump ha encontrado en el déficit comercial y por cuenta corriente, un asunto que lleva arrastrando décadas el país, un enemigo exterior. Este es un chivo expiatorio que siempre funciona muy bien». Lo que habrá que ver a partir de ahora, asegura Sanabria, es «cómo la estrategia de presión que a Donald Trump le ha podido dar éxito en su negocios personales, y que se traduce a ser muy duro a la hora de negociar para tener una posición fuerte, se traslada a una posición de imperialismo. En las relaciones internacionales, sin embargo, esto no funciona así. Tiene consecuencias y es posible que los norteamericanos no hayan medido bien. Esa posición extrovertidamente imperial puede pasarle factura con sus socios». ¿Qué podría suponer para las economías europeas? Para el profesor de la UCM dependerá en buena medida de la exposición que cada economía europea tenga hacia estados unidos y de cómo se concreten determinados aranceles. Habrá que tener en cuenta que, pese al anuncio de la imposición de tasas, los países tendrán que negociar qué sectores se deja fuera, principalmente aquellos en los que Estados Unidos tiene intereses, como ha ocurrido con el petróleo canadiense, del cual depende. «Si lo vemos desde un punto de vista interno es una cuestión de clase, con ganadores y perdedores dentro de cada economía y EE.UU. está viviendo a crédito gracias a los bajos salarios de la industria china. Al hablar de recuperar la industria estadounidense parecen olvidar de que la deslocalización es una política decidida en Estados Unidos, por ejemplo cuando decidieron deslocalizar la industria de los semiconductores. Fueron decisiones económicas apoyadas y fomentadas por el gobierno de entonces», explica Sanabria. El efecto que estas medidas tengan en Europa está todavía por ver, aunque para Sanabria «podrían suponer una caída de la demanda interna, un golpe adicional para todos aquellos países más comercialmente extrovertidos«. «La reacción que pueda tener la Unión Europea (UE) de responder con aranceles al mismo nivel que EE.UU. supondrá una ralentización del comercio internacional y la llegada de tensiones inflacionarias. Eso es debido a que la idea detrás de estas medidas arancelarias supone lograr una mayor competitividad del producto interior debido al aumento de precio de los productos exportado. Esto, que podría tener sentido, puede salir mal debido a un posible aumento de precios generalizado por la subida de coste colateral de los bienes de capital. Cuando EE.UU. exporta un coche, por mucho que sea una marca claramente americana, por lo general está compuesto con bienes intermedios que se van a ver encarecidos», concluye. Link Securities Para los expertos de Link Securities, si hasta ahora los inversores veían la «amenaza» de nuevas tarifas como una herramienta de negociación del nuevo Ejecutivo estadounidense para conseguir sus objetivos, por lo que venían obviando las mismas, la constatación de que los aranceles han sido implantados creemos que va a generar mucha volatilidad en los mercados. Esto se ha notado especialmente en los de activos de mayor riesgo, como es el caso de la renta variable, volatilidad que puede ir a más si la Administración estadounidense no da síntomas de echarse atrás y continúa con su intención de implementar nuevas tarifas a otros países, entre ellos a los de la UE. De momento, esta madrugada todos los activos de riesgo están cayendo con fuerza en las bolsas asiáticas, algo que ya comenzaron a hacer AYER las criptodivisas, mientras que los futuros de los principales índices bursátiles europeos y estadounidenses vienen con fuertes caídas. Los bonos, en su papel de activos refugio, parece que aguantan algo mejor. No obstante, uno de los principales efectos de las tarifas puede ser el repunte generalizado de la inflación, lo que tampoco es positivo para este tipo de activos. Habrá que ver hasta dónde quiere llegar Trump con sus actuaciones en materia comercial y si está dispuesto a “soportar” una potencial corrección de las bolsas, mercado éste que sigue muy de cerca y que suele “cuidar” mucho al considerarlo un reflejo de su gestión. China, también afectada Ya el domingo China aseguró que tomaría las «contramedidas correspondientes» para «salvaguardar firmemente» sus derechos e intereses después de que Estados Unidos decidiera imponer un 10 % de aranceles sobre el país asiático. Y es que los aranceles impuestos durante el fin de semana también afectan a una exención comercial que ha propiciado el crecimiento vertiginoso de minoristas chinos como Shein, Temu o AliExpress, perteneciente al gigante Alibaba. Esa exención, conocida como «minimis», permitía a los exportadores enviar paquetes valorados en menos de 800 dólares a Estados Unidos sin pagar aranceles. En 2024 Estados Unidos procesó más de 1.300 millones de envíos de «minimis», según datos oficiales de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) un crecimiento vertiginoso desde los 139 millones procesados apenas una década antes, en 2015.

Barómetro de recuperación empresarial tras la DANA: ¿Cómo estamos tras 90 días?
Barómetro Dana

Barómetro de recuperación empresarial tras la DANA: ¿Cómo estamos tras 90 días?

Cumplidos tres meses desde que la DANA arrasase buena parte del tejido industrial de la provincia de Valencia, las necesidades siguen siendo muchas pero su carácter ha variado. La urgencia de los primeros días ha pasado y lo que valía pasado mes y medio, 90 días después es insuficiente. Por lo general, la mayoría de las zonas industriales han recuperado accesos, servicios básicos y se sienten seguros. Todos ahora se centran en lo mismo: necesitan certidumbre. La pelota, como hace veinte días, sigue en el tejado del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS). Lejos de haber alcanzado la normalidad, numerosos polígonos industriales de la provincia de Valencia siguen trabajando a destajo mientras esperan muchas indemnizaciones. Algunas han recibido adelantos, pero las incógnitas son todavía demasiadas para que vuelvan a la normalidad. Economía 3 continúa con su compromiso de tomar el pulso a las áreas industriales afectadas y, en esta ocasión, publicamos la quinta edición del barómetro de recuperación empresarial tras la DANA, con el objetivo de actualizar la situación de las áreas industriales afectadas en la provincia de Valencia. Zona industrial de Catarroja Para las empresas de la zona industrial de Catarroja las necesidades han cambiado, pero siguen siendo muchas. Algunas se mantienen, pero son aquellas que requieren una mayor inversión, como reparar el alcantarillado, las que que no se han podido acometer por el momento. «En las calles continúan habiendo muchos vehículos sin retirar, aunque sí se han llevado muchos», explica Patricia Muñoz, presidenta de la Asociación de Empresarios de Catarroja (AECA). Con respecto a las ayudas, Muñoz explica a este medio que el Estado concede ayudas en base a la facturación de la empresa, por lo que en muchas ocasiones «son una miseria en comparación con la facturación que no estás haciendo. Con las de la Generalitat, que se concede en función del número de trabajadores, por lo general el coste de las nóminas no compensa la ayuda. Todo esto teniendo en cuenta que no te han perdonado las cotizaciones», asegura Muñoz. «El problema principal que tenemos es el Consorcio. Yo entiendo que el volumen es muy grande y se ha dado prioridad a los vehículos, pero la realidad es que a nivel empresarial no se está cobrando a tiempo. Si se nos da algo es un adelanto, pero al recibirlo no sabes cuál va a ser la cantidad final y qué porcentaje sobre el total supone», explica la presidenta. Sin saber cuanto van a recibir de las indemnizaciones, las empresas no pueden embarcarse en proyectos para volver a poner en funcionamiento sus fábricas. «Tampoco podemos pedir préstamos si no sabemos cuánto dinero vamos a recibir. La incertidumbre y la falta de información son el principal problema». Y concluye: «Hay que tener en cuenta que el tiempo pasa y que volver a abrir una empresa desde cero se hace muy cuesta arriba. Las empresas y el personal están muy tocados y la situación va a ir a peor. A partir de verano es muy posible que veamos una gran cantidad de reestructuraciones de plantilla. Es duro, pero va a ocurrir. Los meses pasan rápido y sin una administración ágil, muchas empresas optarán por la deslocalización. Las empresas no funcionan con incertidumbre». Zona industrial de Paiporta En Paiporta las empresas están tratando de reconstruir todo lo que se llevó la DANA, pero no hay materiales y el proceso está siendo muy lento. A los destrozos que ya tenían localizados, se están sumando nuevos que surgen con el paso del tiempo. Tal y como explica a este medio Verónica Bosch, gerente de la Asociación de Polígonos Industriales de Paiporta (APIP), «tres meses después, el polígono de La Estación está completamente devastado y da la sensación de que allí no ha pasado el tiempo. A lo mejor en una calle solo hay una empresa funcionando. La destrucción allí se sale de toda escala. El alcantarillado continúa totalmente obstruido, naves sin paredes… Es una locura». Un aspecto importante que recuerdan desde APIP, es que se están transformando para la reconstrucción los proyectos del Instituto Valenciano de la Competitividad Empresarial (IVACE) que todavía no estaban aprobados. «La Conselleria nos ha transmitido que nos dotará de un 100 % del presupuesto para acometer estas obras, pero los criterios han cambiado. Lo prioritario ahora es el asfaltado, la iluminación y la señalización, y no tanto los carriles bici. Antes necesitábamos polígonos con zonas verdes, arbolados… ahora con que haya polígono nos va bien». «Lo que es cierto es que hay mucha gente y muchas empresas que no volverán a abrir. Van pasando los meses y ves que no ocurrirá. Quienes tenían más músculo financiero empezaron a moverse, pero otros muchos no. Hay muchos empresarios, además, que no ha pedido las ayudas por miedo a no poder estar activos y no poder devolverlas», explica Bosch. Zona industrial de Sedaví Como en muchas otras zonas industriales, en Sedaví la situación en las empresas es de incertidumbre porque la gran mayoría no están percibiendo el pago de las indemnizaciones del Consorcio. Eso hace que muchas estén a la espera para poder reiniciar su actividad y muchos estén indecisos sobre si reanudarla o no. «Hay empresas que disponen de los importes necesarios para costearse el volver a ponerse en marcha. Otras han recibido ya las ayudas y, aunque siempre es poco, el mayor problema continúa siendo la falta de información y la incertidumbre. Por mucha liquidez que se tenga, con una inversión de este tipo es fundamental contar con esa información», asegura Germán García, de la Asociación de Comercios y Empresas de Sedaví (Acese). La tónica general en Sedaví es que las ayudas del Gobierno central y la Generalitat han llegado, pero son importes insuficientes para que las empresas puedan recuperarse de todos los daños sufridos. «Son bienvenidas, claro está, pero no es la salida adecuada. Lo que necesitamos es el dinero del Consorcio», asegura García. Zona industrial de Quart de Poblet María Ángeles Hidalgo, de la Asociación Empresarial de Quart de Poblet, explica que el área industrial de la localidad continúa llena de lodo tres meses después. Eso ha ocasionado que el pavimento existente se haya deteriorado, incluso hasta el punto de tener hundimientos de calzada en determinadas zonas. «El resultado ha sido que, a día de hoy, hay empresas logísticas que no acceden al polígono porque los camiones no son todoterrenos y sufren constantes averías. A algunas empresas les dicen que a la zona de Quart de Poblet no van». «Por otro lado, la señalización que derribó la DANA sigue sin existir, con los problemas de seguridad vial que eso implica. Quienes no conocen las calles pueden acabar en zonas de dirección prohibida», afirma Hidalgo. Y concluye: «Nuestro principal problema ahora es que las empresas que ya han logrado limpiar y acondicionar sus instalaciones, pasan a recuperar la maquinaria y se encuentra con que se avería tras pocos días de funcionamiento. Están apareciendo a posteriori problemas al tratar de volver a funcionar. Todo ello serán costes que irán surgiendo y que van asociados a la DANA». Zona industrial de Riba-roja de Túria Carlos Peinado, gerente de la Asociación de Empresarios La Reva (Asocreva) explica que el problema de los accesos ya se ha solventado. En cuanto a las alcantarillas, destaca que «todavía hay algún problema puntual que están solventando y que no vieron en la revisión inicial que hizo la empresa concesionaria en un principio». Incide que han recuperado «los atascos», señal de que se está recuperando la actividad y se trataba de un problema que ya sufría la zona industrial antes de la DANA. Sobre las ayudas, Carlos Peinado vuelve a incidir en que las indemnizaciones del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) no llegan. «Va muy lento. Hemos hablado con distintas administraciones y nos han informado que ya han concedido un 35% del 100% que tiene que pagar». En este porcentaje están incluidas incluso las indemnizaciones que reciben los particulares por su vehículo, vivienda… En este sentido, advierte que «las empresas más pequeñas, las micropymes son las que corren más riesgo y si no reciben esas indemnizaciones no van a poder reabrir, tal y como nos están transmitiendo». Mientras, las empresas de mayor tamaño adelantan estas indemnizaciones con fondos propios o pueden solicitarlo a la entidad financiera. A 31 de diciembre de 2024, Peinado confirma que un 25% de las empresas no habían podido reabrir todavía. De todas formas, «estamos hablando con ellas para actualizar los datos». Peinado vuelve a incidir de nuevo, igual que lo hizo en el pasado barómetro, en los acopios de los residuos que tienen en diversas parcelas del polígono. Matiza que «se han empezado a vaciar pero aún quedan bastantes parcelas en las que quedan residuos por recoger». El gerente del área industrial La Reva muestra su satisfacción también porque el Ayuntamiento forme parte del Cecopi lo que le permite estar en contacto también con otras administraciones. Zona industrial de Chiva Rodrigo Tarín, presidente de la Entidad Urbanística de Conservación La Pahilla (Chiva) recalca que en los accesos no hay problemas pero «todavía quedan restos de tierra y polvo, generando problemas estéticos y de higiene». En este sentido, añade que están pendientes de hacer baldeos de calles. Explica que hay aceras que se las llevó el agua y están sin reconstruir «pero no afectan a la circulación de los vehículos». Sobre las ayudas, Tarín confirma que las estatales y las autonómicas «llegaron sin problemas». Sin embargo, y coincidiendo con el clamor del resto de áreas industriales, recalca que «los peritos del CCS llegaron con retraso a llevar a cabo el reconocimiento y también se están demorando en las respuestas». Tarín especifica que los expedientes de empresa son los que acumulan mayores retrasos. «Los de vehículos, tanto de empresas como los de particulares, sí que los van resolviendo». Reconoce la complejidad de peritar una empresa «pero estamos hablando de que ya han pasado tres meses y que muchos casos de nuestra zona industrial no están ni resueltos todavía». Sobre la seguridad, Tarín manifiesta que le gustaría que se incrementaran las medidas de seguridad y se reforzaran por parte del Ayuntamiento. Tarín corrobora que están todas abiertas pero al 80% de operatividad. Reconoce que «las líneas de fabricación se reactivaron pero la producción no se ha recuperado al 100%». La red de saneamiento y los canales perimetrales de desalojo de agua están al 50%. «Todavía tienen problemas». De hecho, «llovió poquito y determinadas zonas ya estaban inundadas». Aclara que las actuaciones públicas como baldeo de calles, reposición de viales, asfaltado de zonas deterioradas…, que se deben llevar a cabo por administraciones autonómicas y estatales sí que es verdad que se «está viendo si tienen partidas presupuestarias… pero han pasado ya tres meses y todo lo estamos haciendo nosotros. Esa es la realidad». Áreas industriales de Aldaia Fuentes del Ayuntamiento de Aldaia confirman que lo suministros básicos de agua, luz y electricidad están repuestos en su totalidad. Aunque, matizan «se prevén cortes de suministro eléctrico en algunas zonas residenciales, debido a que hay algunos centros de transformación subterráneos van a ser instalados en superficie». La telefonía móvil, -explican las mismas fuentes- «no funciona al 100% por parte de todos los operadores». Los accesos a las áreas empresariales del municipio están habilitados. Las mismas fuentes reconocen que en «algunos polígonos queda por retirar vehículos, pero no dificultan el tránsito en general». Observan desde el Consistorio que «el pequeño comercio se ve afectado por uno de los túneles que permanece todavía cerrado, con lo que se debe hacer uso de los otros dos que, mientras no llueva se pueden utilizar pero, en caso de lluvias, se inhabilitarán porque no disponen de electrobombas y hay daños parciales en la instalación eléctrica«. En cuanto a la seguridad, las mismas fuentes admiten que los espacios donde se han depositado los coches afectados por la DANA «sí que están sufriendo saqueos». Sobre la operatividad de las empresas, confirman que grandes marcas comerciales sí que están operativas y el mercado municipal está también, prácticamente al 100%. Zona industrial de Massanassa Gustavo Martínez, propietario de la empresa Vitralia, con sede en el área industrial de Massanassa, confirma que los accesos y la logística están restablecidos al 100%. Reconoce, al igual que el resto de empresarios, que no han llegado las indemnizaciones del CCS y que además de las ayudas de la Generalitat Valenciana les han devuelto el IBI «gracias a la ayuda de cerca de tres millones de euros que ha recibido el Ayuntamiento por parte de la Fundación Amancio Ortega». En esta línea, Martínez explica que desde el CCS les han corroborado que les iban a hacer llegar un adelanto de la póliza pero todavía «no hemos recibido nada». Entre las preocupaciones de los empresarios del área empresarial de Massanassa se encuentran la falta de alumbrado en el polígono. «En concreto, -admite Martínez- en algunas zonas está todo el día encendido y en otras no funciona». A esta cuestión se suma la falta de trapas de algunas alcantarillas. Explica también que las campas de coches están «relativamente» limpias y sí que hay determinados puntos en los que están trabajando empresas privadas en la retirada de residuos. Por último, corrobora que el polígono está al 80% de su actividad. Zona industrial de Beniparrell Leonardo García, presidente de la Asociación de Empresarios de Beniparrell (Aembe) corrobora que se han limpiado «prácticamente al 100% todos los puntos de vertederos que teníamos». Reconoce que gracias al Cecopi, los militares han conseguido limpiar las áreas empresariales, «aunque siempre queda algún rincón». García confirma que las ayudas alegraron a los empresarios «porque venían bien para empezar». Sin embargo, considera que cuando se lleva a cabo una valoración más exhaustiva de los daños «las ayudas han sido precarias, sobre todo para aquellas empresas manufactureras». Sí que reconoce que para algunos perfiles de empresas sí que han sido beneficiosas las recibidas tanto por el Estado como por la Generalitat «a falta del pago del Consorcio que es lo principal». Sin embargo, advierte que «no cubren para dar una continuidad a la actividad». Para Leonardo García sería necesario segmentar las ayudas teniendo el cuenta el tipo de actividad a la que van dirigidas «ya que cada empresa ha sufrido un tipo de daños y cada una tiene unas necesidades y, después de tres meses de la DANA, te das cuenta que esas ayudas son precarias», insiste. Recuerda también que ahora hay que pagar a la Seguridad Social el aplazamiento que se produjo con motivo de la DANA, con lo que ahora «hay que pagar doble, el que corresponde y el que se aplazó con motivo de la catástrofe». El presidente de Aembe tiene también buenas palabras para sus empresarios de los que ha expresado que son «luchadores» y que esta catástrofe les ha unido ya que se están ayudando uos a otros ya que «sino nos ayudamos, nadie va a sacarnos de esta situación», concluye.    

DeepSeek
Internacional

Las claves de DeepSeek, el último enfrentamiento por la IA entre EE.UU. y China

El terremoto que está sacudiendo esta semana el mundo de la Inteligencia Artificial (IA) no cesa. Los primeros movimientos de placas llegaban a última hora del lunes, cuando las acciones de Nvidia, el fabricante de chips estadounidense, entraban en caída libre y perdían casi 600.000 millones de dólares, cerca de un 17 % de su valoración en bolsa. El motivo no era otro que la irrupción de la compañía china DeepSeek, plataforma que podría cambiar las reglas del juego del sector según los expertos, ya que su modelo se enfoca a una tecnología más barata y eficiente. La noticia llegaba en un momento de euforia para el sector tecnológico estadounidense, que celebraba la llegada al poder de Donald Trump y el brillante papel que su Administración parecía querer conceder a las tecnológicas en el futuro económico del país. Pero el mercado no perdona y la llegada de DeepSeek, que parecía ser más barato e igual de eficiente que OpenAI, su principal competidor estadounidense, hizo temblar los parqués. Como consecuencia, la tecnológica Nvidia sufría fuertes pérdidas en bolsa tras conocerse que IA asiática se había situado en el primer puesto en las listas de descargas gratuitas de la tienda de aplicaciones móviles App Store, tanto en China como en EE. UU, superando al popular ChatGPT. A la caída de Nvidia en Wall Street, hasta el punto de perder casi 600.000 millones de dólares en una jornada, la mayor diaria de una cotizada en la historia, le siguieron la de Broadcom, ambas dedicadas a la fabricación de chips; Microsoft u Oracle, por el impacto que pueda tener en los servicios en la nube, entre otras. ¿Qué supone la aparición de DeepSeek? La respuesta corta es competencia. La larga requiere una perfilar una imagen geopolítica amplia en la que se tenga en cuenta la competición tecnológica entre EE. UU. y China. Más allá de lo competitivo de su precio -DeepSeek ofrece servicios de interfaz de programación de aplicaciones (API) a un costo de 1 yuan (0,14 dólares, 0,13 euros) por millón de tókenes de entrada y 16 yuanes (2,2 dólares, 2,1 euros) por millón de tókenes de salida-, la plataforma ofrece la posibilidad de trabajar en el ordenador con ella en modo local, y por lo tanto las empresas no tienen que compartir sus datos como ocurre con ChatGPT. «Ahora China y EEUU se hablan de tú a tú», apunta el profesor de Análisis Bursátiles y Nuevas Tecnologías de la Universidad Internacional de Cataluña, Daia Ray. Al trascender las ventajas de DeepSeek, de requerir chips menos potentes y un menor coste de inversión que sus competidores en IA generativa, este avance impactó en el valor bursátil de las grandes empresas tecnológicas y de semiconductores, a las compañías de infraestructura y de energías, así como a las de fabricación de componentes, incluidas las españolas. ¿Qué opinan los expertos? Los expertos se muestran cautos ante los avances de la inteligencia artificial (IA), pero creen que la irrupción de la compañía china DeepSeek podría cambiar las reglas del juego del sector, ya que su modelo se enfoca a una tecnología más barata y eficiente. Para el fundador de Nextep Finance, Víctor Alvargonzález, considera que DeepSeek podría ser un «terremoto» para la industria de la inteligencia artificial y asegura que, si sus avances son ciertos, «los costes de entrenamiento de modelos se reducirían drásticamente, lo que cambiaría las reglas del juego para todos». Asimismo, el director de inversiones en tecnología global de Allianz Global Investors, Jeremy Gleeson, explica que las fuertes pérdidas que registró en la víspera el sector tecnológico y, sobre todo, la compañía Nvidia, respondieron, en gran parte, «a la percepción de que DeepSeek es capaz de ofrecer resultados de primer nivel, pero con un coste considerablemente menor gracias al uso de menos semiconductores y de menor precio durante su proceso de entrenamiento«. «No sorprende la gran atención que DeepSeek ha captado en los últimos días, dada la fiebre actual en torno a la IA. Sin embargo, a la hora de identificar a los verdaderos ganadores de estos avances somos conscientes de que no debemos sacar conclusiones precipitadas basándonos en datos limitados o en afirmaciones aisladas», advierte el experto, que recuerda que la IA generativa está todavía en una fase muy temprana, tanto en desarrollo como en implementación. Aunque reconoce que en los próximos meses se seguirán viendo muchas declaraciones sobre cuál es «la mejor» IA, los avances de DeepSeek R1 destacan especialmente porque abordan directamente cuestiones relacionadas con el nivel de gasto de capital necesario en los próximos años. Mismo resultado, un precio muy inferior Para el analista de Renta Variable de Vontobel, Alex Stauffacher, coincide en que el nuevo modelo de DeepSeek puede «alterar el actual modelo de negocio de la IA» ya que ofrece una rentabilidad «similar a la de los grandes modelos de lenguaje estadounidenses», pero a un coste «muy inferior. El desarrollo sugiere que los ingenieros chinos de IA han encontrado una forma de sortear las prohibiciones de exportación impuestas por Estados Unidos a las tecnologías avanzadas de semiconductores», añade el analista. Aunque duda que provoque, por ahora, «una ralentización de las inversiones», ya que la carrera hacia la IA generativa «está en pleno apogeo» y continuará con una «creciente consideración de rentabilidad». Por su parte, Banca March afirma que «se abre un nuevo capítulo en el despliegue de la IA», incluso si las afirmaciones de DeepSeek en costes «no son tan extremas», porque pone el «foco» en la racionalización del gasto como una «nueva variable». La sospecha del Gran Hermano La irrupción de DeepSeek no solo ha revolucionado las bolsas, el temblor también lo notaron los internautas y ha abierto las puertas a un posible cambio de las reglas del sector tecnológico, aunque también ha sido objeto de sospechas y críticas, sobre todo desde Estados Unidos. La secretaria de prensa de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, dijo en su primera conferencia de prensa, la víspera en Washington, que el Consejo de Seguridad Nacional (NSC) de EE.UU. está «investigando» las posibles implicaciones de seguridad de los avances en IA de DeepSeek. La portavoz afirmó además que el presidente Donald Trump vio los modelos de bajo coste, pero altamente avanzados, de DeepSeek como una «llamada de atención» para la industria de la IA de Estados Unidos, pero que el mandatario seguía confiando en que EE.UU. «restaurará» su dominio en la materia.

El BBVA espera que Competencia apruebe la opa al Sabadell y no mejorará precio
Entidades

El BBVA espera que Competencia apruebe la opa al Sabadell y no mejorará precio

El presidente del BBVA, Carlos Torres, ha dicho que esperan obtener en las próximas semanas la autorización de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a su opa sobre el Sabadell y no ve motivos para subir el precio que ofrecieron por la entidad.En la rueda de prensa en la que ha presentado el jueves los resultados del banco en 2024, Torres ha dejado claro que no hay espacio para mejorar la oferta de canje de acciones, como ya transmitió en mayo pasado al presidente del Sabadell, Josep Oliú. Ha explicado que existe una correlación entre el precio de la acción del BBVA y la del Sabadell desde que el BBVA anunciara su opa, y es lo que ha ocurrido este pasado jueves, cuando los títulos del BBVA han repuntado tras comunicar al mercado sus resultados de 2024 y lo han hecho también las de la entidad catalana. Según Torres, esa correlación entre las acciones de ambas entidades es del 90 % de forma sostenida desde el anuncio de la opa y ha afirmado que es la oferta del BBVA la que «ata» la cotización del Sabadell en bolsa y ha destacado las ventajas que tiene para los accionistas de esta entidad. Compromisos inéditos El presidente del BBVA se ha mostrado convencido de que la aprobación por la CNMC se hará en unos términos que mantendrá el potencial de creación de valor de la combinación de las dos entidades. Ha destacado que el BBVA ha presentado «compromisos inéditos» para hacer frente a las diferentes preocupaciones expresadas por las consecuencias de la operación, entre ellas las expuestas por el Gobierno. Torres ha indicado que han sido «muy sensibles» a todas las preocupaciones y de ahí los compromisos que ha adquirido el BBVA, como no cerrar oficinas cuando no haya otra a menos de 300 metros de distancia, no abandonar los municipios en que no haya menos de tres competidores o la creación de una cuenta para clientes vulnerables sin comisión de apertura. Además, en tres años no se cambiarán las condiciones de clientes particulares y pymes en los códigos postales en que haya menos de cuatro entidades. Torres ha dicho que es potestad del ministro de Economía, Carlos Cuerpo, elevar al Consejo de Ministros la operación, pero ante la pregunta de si eso podría hacerla inviable, ha recordado que en materia de competencia el Ejecutivo solo podría rebajar las condiciones, no poner nuevas. También ha dicho que no contemplan un escenario de veto a la operación porque no entra dentro de lo que es posible y ha manifestado que esperan que la CNMC apruebe la opa, ya en fase 2, en las próximas semanas y comience el periodo de aceptación por los accionistas. Preguntado por si habló con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en Davos (Suiza) sobre la opa al Sabadell, ha respondido que no, que eran encuentros con otros propósitos. Apuesta del BBVA por Cataluña Por otra parte, ha afirmado que la opa es una apuesta del BBVA por los territorios en que el Sabadell tiene gran presencia, como Cataluña, Comunidad Valenciana y Asturias, y ha manifestado que el BBVA es la entidad que más ha apostado por Cataluña en las últimas décadas y la opa por el Sabadell es «un paso más en ese camino». Respecto a que el Sabadell haya trasladado a Cataluña su sede social, que movió en su día por el procès, ha manifestado que le parece un «movimiento natural». En cuanto a la sede social, la de la entidad resultante estaría en Bilbao, donde el BBVA la tiene en la actualidad, y Sant Cugat, donde está ahora la del Sabadell, sería una de las sedes operativas del banco en España, junto a las de Madrid, Bilbao y Málaga. Ha señalado que en Sant Cugat no sólo gestionará parte de la actividad, sino que será «un centro de decisión relevante», aunque está por determinar en qué materias. Torres, que renovará mandato como consejero del BBVA en la próxima junta de accionistas, ha indicado que no tiene intención de dimitir aunque la opa no salga -escenario que tampoco contempla- dado el buen momento que atraviesa el banco. En el caso de que el BBVA no consiguiera todo el porcentaje de control que se ha propuesto, ha indicado que si alcanzara entre el 50 y el 90 % de la propiedad, tendría que respetar el derecho de los minoritarios, aunque habría espacio para centros de negocios compartidos.

Recuperación DANA
Barómetro Dana

Valencia podría recuperarse de la DANA en menos de un año, si cumplen las ayudas

La recuperación de la actividad de la provincia de Valencia tras la DANA podría estar más cercana de lo que parecía. Según el informe ‘Situación Comunitat Valenciana. Primer semestre de 2025’, presentado este miércoles por Rafael Doménech, responsable de Análisis Económico de BBVA Research y por José Manuel Mieres, director de la territorial este de BBVA en España, la reactivación de la actividad y las medidas aprobadas justifican que en 2025 y 2026 el crecimiento pueda situarse alrededor del 2,7 % si las ayudas llegan rápidamente, y alcanzan la cuantía anunciada. Adicionalmente, la demanda interna estará apoyada por la caída de la inflación, de los tipos de interés, el aumento de los salarios y el empleo. Sin embargo, hay peligros: entre los factores que podrían ralentizar el ritmo de recuperación se encuentran una ejecución lenta e ineficiente de las ayudas o el progresivo agotamiento de la capacidad de crecimiento del turismo. También podría hacer descarrilar la recuperación un posible aumento de aranceles en las exportaciones a EE.UU., así como la escasez de vivienda a precio asequible, la ralentización de la inmigración y la incertidumbre sobre la política económica. Por encima de todo, los expertos de BBVA Research identifican una condición sine qua non para la recuperación: que las ayudas lleguen rápidamente y alcancen la cuantía anunciada. Una recuperación de la actividad casi total, pero no completa Los estragos causados por la DANA en la Comunitat Valenciana contrajeron significativamente la actividad en el último trimestre de 2024. Pese a la activación de algunas medidas de ayuda a la recuperación, esta es la única región cuyo crecimiento se ha revisado a la baja en 2024, hasta el 2,9 %. Los datos de tarjetas de BBVA reflejan que, durante la semana del 29 de octubre al 4 de noviembre, el gasto presencial en la provincia de Valencia cayó un 14 % interanual, con un diferencial negativo de más de 20 puntos porcentuales respecto al resto de España, siendo especialmente marcado en el gasto con tarjetas extranjeras. Además, otros indicadores en tiempo real, como las matriculaciones de vehículos, también evidenciaron un fuerte retroceso de la actividad durante la semana del evento. Rafael Doménech detalló que la catástrofe provocó una caída abrupta del PIB de la región, que se tradujo en una disminución de seis puntos porcentuales en comparación con las expectativas previas. «Nos encontramos con una caída de unos seis puntos en el PIB, pero con una recuperación casi total, aunque no completa. A finales de 2024, en el peor de los casos, estaremos algo menos de un punto por debajo del nivel de actividad que tendríamos sin la DANA», explicó Doménech. Y continuó: «A pesar de esta caída inicial, los indicadores económicos han mostrado signos de rebote, especialmente en sectores como el turismo y el comercio, con un notable aumento en las ventas de turismos en las zonas afectadas por la tormenta». Casi tres meses después, el impacto de la dana sobre el empleo agregado en la provincia de Valencia parece haberse revertido en gran medida. Sin embargo, en las áreas más afectadas, es posible que tanto empresas como trabajadores sigan enfrentando restricciones en su actividad productiva. En diciembre, la afiliación bruta a la Seguridad Social en la provincia de Valencia prácticamente alcanzó los niveles previstos antes de la riada. Los trabajadores cubiertos por ERTE en la provincia de Valencia ascendieron a 10.626 a finales de diciembre, comparados con una media de 1.233 en los doce meses previos a la DANA, una cifra que podría experimentar variaciones en los próximos meses. Preguntado por este medio al respecto, Doménech afirmó que «de momento, los ERTE están teniendo una menor incidencia de la que se esperaba. De todas formas, será importante la llegada de las ayudas para evitar un comportamiento en uve doble. Aunque en PIB la recuperación sea muy rápida, en términos de la reconstrucción de todos los daños causados por la DANA será gradual y llevará varios años». Recuperación y previsiones para 2025 La recuperación económica de la Comunidad Valenciana estará estrechamente vinculada a la efectividad de las ayudas públicas y a la ejecución de los planes de reconstrucción. Las estimaciones iniciales de la Generalitat Valenciana (GVA) ya adelantaban daños por más de 10.000 millones de euros. Hasta este momento, las ayudas aprobadas ascienden a 16.600 millones de euros por parte del Estado (1.162 millones ya abonados) y 1.324 millones de la GVA (210 millones ya abonados), el 1,1 % del PIB de España (11,8 % del PIB de la Comunidad). Según Doménech, si las ayudas llegan de manera oportuna y bien dirigidas, las previsiones para 2025 son muy optimistas, con un crecimiento estimado del 2,3 %. «Este crecimiento es algo inferior al de 2024, pero se mantiene por encima de la media nacional, gracias a factores como el dinamismo de las exportaciones y la reactivación del sector privado», subrayó. Doménech apuntó que la efectividad de estos fondos dependerá en gran medida del «grado de ejecución y el multiplicador», es decir, cuánto impacto tiene cada euro invertido en la actividad económica regional. Si se logra un 100% de ejecución, lo que implicaría recursos equivalentes a un 9,3 % del PIB regional y si el multiplicador fiscal se sitúa en una cota alta, el dinamismo de la economía valenciana podría ser superior al previsto. Desafíos a medio plazo A pesar de las previsiones optimistas, el economista destacó que la región aún enfrenta desafíos significativos, especialmente en términos de inversión y incertidumbre política. «Nos preocupa la falta de inversión, que es uno de los componentes de la demanda agregada más rezagados», señaló. A esto se suma la incertidumbre derivada de las políticas económicas nacionales, que podrían afectar el ritmo de recuperación. Además, aunque los ERTE han tenido una incidencia menor de la esperada, la llegada de las ayudas será crucial para evitar una «recuperación en forma de uve doble», en la que el crecimiento sea rápido en términos de PIB pero lento en la reconstrucción física y social de las zonas afectadas. A nivel global, Doménech hizo hincapié en que la economía valenciana, dada su fuerte apertura hacia las exportaciones y el turismo, está particularmente influenciada por lo que ocurra fuera de sus fronteras. Mientras que Estados Unidos muestra un crecimiento robusto, con un impacto positivo en el gasto corporativo, Europa sigue luchando por un crecimiento más moderado. «En Europa, la inflación se mantendrá por debajo del 2 %, lo que facilitará una eventual bajada de los tipos de interés. Sin embargo, en Estados Unidos, los gastos fiscales podrían generar presiones inflacionarias que afecten las previsiones de crecimiento global», explicó. Con un ojo puesto en EE. UU. Además de una peor ejecución de las medidas para apoyar el crecimiento de la economía valenciana, otros factores que podrían ralentizar el ritmo de recuperación son el progresivo agotamiento de la capacidad de crecimiento del turismo, un posible aumento de aranceles en las exportaciones a EE.UU., la escasez de vivienda a precio asequible, la ralentización de la inmigración, y la incertidumbre sobre la política económica. La nueva presidencia de los EE. UU. podría establecer un aumento generalizado de los aranceles. Las áreas con las que la economía americana tiene un desequilibrio comercial pueden verse especialmente afectadas, como es el caso de la UE. Una subida de los aranceles del 10 % a las importaciones de EE. UU. desde la Unión Europea podría reducir el crecimiento del PIB de la eurozona en más de un punto y medio durante los próximos dos años. En España, el impacto sería más moderado para 2025, con una disminución de 0,2 puntos respecto al escenario anterior, mientras que para 2026 se prevé un efecto negativo en el PIB cercano a 0,7 puntos. La exposición de la Comunitat Valenciana a la economía americana, mayor que la de otras regiones, hace que esta sea algo más sensible a lo que pueda suceder en este aspecto, si bien los impactos finales dependerán, además, del tipo de medidas que se pongan en marcha y a qué productos afecten.

BBVA Research
Entidades

BBVA Research prevé que el PIB de la Comunitat supere la DANA en menos de un año

El servicio de estudios de BBVA estima que el PIB de la Comunitat Valenciana podría aumentar un 2,7 % en 2025 y 2026, por encima de la media española (2,3 % y 1,3 %, respectivamente), apoyada en las medidas de recuperación y los esfuerzos del sector privado para restaurar el capital físico destruido tras la DANA, si estas se ejecutan con rapidez, efectividad y con las cuantías anunciadas. Este fenómeno climático afectó gravemente a la provincia de Valencia a finales de octubre de 2024, donde se estima que un elevado número de viviendas, vehículos, empresas, infraestructuras y comercios resultaron seriamente afectados, en un área que concentra la generación del 32 % del PIB de la provincia y en la que trabajan el 36 % de su afiliación a la Seguridad Social. Se estima que, como consecuencia de la dana, el PIB de la provincia de Valencia podría haber retrocedido 1,6 puntos en el último trimestre de 2024, y el del conjunto de la Comunitat Valenciana en 0,5. Como resultado, el crecimiento estimado para 2024 se ha revisado a la baja hasta el 2,9%. Valencia puede seguir creciendo en 2025, si llegan las ayudas Según el informe «Situación Comunitat Valenciana. Primer semestre de 2025.», presentado este miércoles por Rafael Doménech, responsable de Análisis Económico de BBVA Research y por José Manuel Mieres, director de la territorial este de BBVA en España, la reactivación de la actividad y las medidas aprobadas por la DANA justifican que en 2025 y 2026 el crecimiento en la Comunitat Valenciana pueda situarse alrededor del 2,7 %. Eso sí, siempre y cuando las ayudas llegan rápidamente y alcancen la cuantía anunciada. Pese al estancamiento de los principales países europeos, en el tercer trimestre de 2024, previo al impacto de la riada, el crecimiento del PIB se revisó cinco décimas al alza en 2024 hasta el 3,0 % (cuando la previsión para España era 2,9 %), por una evolución más positiva de lo esperado y mejoras en las contribuciones de la demanda tanto interna como externa al crecimiento. En esta aceleración de la actividad económica, la afiliación a la Seguridad Social mostró una evolución mejor de lo previsto en el primer semestre, impulsada por la actividad en las áreas urbanas de Alicante y Valencia, y sobre todo por el empuje del comercio, la hostelería y las actividades profesionales. Sin embargo, se esperaba una desaceleración del PIB en 2025, con un crecimiento del 2,3 %. El mercado laboral mostraba algunos síntomas de desaceleración, especialmente en las zonas no urbanas y urbanas no capitalinas. Este contexto se veía agravado por la falta de una recuperación significativa en la industria, con retrocesos en la producción de bienes intermedios y de consumo. Además, las exportaciones de bienes descontaban el problema de ajustes estructurales en algunos sectores como el automotriz. Impacto significativo de la DANA a nivel local, pero limitado en la economía española Los estragos causados por la DANA en la Comunitat Valenciana contrajeron significativamente la actividad en el último trimestre de 2024. Pese a la activación de algunas medidas de ayuda a la recuperación, esta es la única región cuyo crecimiento se ha revisado a la baja en 2024, hasta el 2,9 %. Los datos de tarjetas de BBVA reflejan que, durante la semana del 29 de octubre al 4 de noviembre, el gasto presencial en la provincia de Valencia cayó un 14 % interanual, con un diferencial negativo de más de 20 puntos porcentuales respecto al resto de España, siendo especialmente marcado en el gasto con tarjetas extranjeras. Además, otros indicadores en tiempo real, como las matriculaciones de vehículos, también evidenciaron un fuerte retroceso de la actividad durante la semana del evento. La mayoría de los datos de coyuntura mostraron un empeoramiento relativo en comparación con el conjunto nacional entre octubre y noviembre, destacando especialmente las exportaciones de bienes y las pernoctaciones de extranjeros. Según estimaciones de BBVA Research, los daños causados por la dana en el stock de capital fijo serían equivalentes al 1,1% del PIB español. El PIB de Valencia (un 53,6% del PIB pm de la Comunidad en 2023 y un 5% de España) en 4T podría haber retrocedido 1,6 pp en 4T2024, mientras que el de la Comunitat Valenciana, lo habría hecho en un -0.5% t/t (frente al crecimiento de 8 décimas en el escenario base). Casi tres meses después, el impacto de la dana sobre el empleo agregado en la provincia de Valencia parece haberse revertido en gran medida. Sin embargo, en las áreas más afectadas, es posible que tanto empresas como trabajadores sigan enfrentando restricciones en su actividad productiva. En diciembre, la afiliación bruta a la Seguridad Social en la provincia de Valencia prácticamente alcanzó los niveles previstos antes de la dana. Los trabajadores cubiertos por ERTE en la provincia de Valencia ascendieron a 10.626 a finales de diciembre, comparados con una media de 1.233 en los doce meses previos a la dana, una cifra que podría experimentar variaciones en los próximos meses. La evolución futura dependerá de la eficacia y rapidez de las ayudas Las estimaciones iniciales de la Generalitat Valenciana ya adelantaban daños por más de 10.000 millones de euros. Hasta este momento, las ayudas aprobadas ascienden a 16.600 millones de euros por parte del Estado (1.162 millones ya abonados) y 1.324 millones de la GVA (210 millones ya abonados), el 1,1% del PIB de España (11,8 % del PIB de la Comunidad). Los escenarios de crecimiento de la economía valenciana hacia adelante dependerán de si las ayudas son eficaces, en tiempo, cuantía y finalidad. Si se logra un 100% de ejecución, lo que implicaría recursos equivalentes a un 9,3 % del PIB regional y si el multiplicador fiscal se sitúa en una cota alta, el dinamismo de la economía valenciana podría ser superior al previsto. Sin embargo, si la ejecución es menos eficiente de lo previsto, y con gastos o inversiones cuyo multiplicador fiscal sea menor, la C. Valenciana podría tardar más de un año en recuperar el nivel de actividad previsto anteriormente a la DANA. Con un ojo puesto en EE. UU. Además de una peor ejecución de las medidas para apoyar el crecimiento de la economía valenciana, otros factores que podrían ralentizar el ritmo de recuperación son el progresivo agotamiento de la capacidad de crecimiento del turismo, un posible aumento de aranceles en las exportaciones a EE.UU., la escasez de vivienda a precio asequible, la ralentización de la inmigración, y la incertidumbre sobre la política económica. La nueva presidencia de los EE. UU. podría establecer un aumento generalizado de los aranceles. Las áreas con las que la economía americana tiene un desequilibrio comercial pueden verse especialmente afectadas, como es el caso de la UE. Una subida de los aranceles del 10 % a las importaciones de EE. UU. desde la Unión Europea podría reducir el crecimiento del PIB de la eurozona en más de un punto y medio durante los próximos dos años. En España, el impacto sería más moderado para 2025, con una disminución de 0,2 puntos respecto al escenario anterior, mientras que para 2026 se prevé un efecto negativo en el PIB cercano a 0,7 puntos. La exposición de la Comunitat Valenciana a la economía americana, mayor que la de otras regiones, hace que esta sea algo más sensible a lo que pueda suceder en este aspecto, si bien los impactos finales dependerán, además, del tipo de medidas que se pongan en marcha y a qué productos afecten.

DeepSeek
Tecnología

¿Quién hay tras DeepSeek, la firma de IA que hizo caer la cotización de Nvidia?

La noticia saltaba a última hora del lunes, coincidiendo con la Gala de Premios de Economía 3: las acciones de Nvidia, el fabricante de chips estadounidense, entraban en caída libre y perdían casi 600.000 millones de dólares, cerca de un 17 % de su valoración en bolsa. La hasta ese momento prometedora firma, que venía de meses de un crecimiento continuado de sus acciones, había protagonizado la mayor caída diaria de valor de una empresa cotizada en la historia. ¿El motivo? La competencia tecnológica china ha saltado a la arena de la Inteligencia Artificial (IA). Según los analistas, el desplome de Nvidia se explica por la irrupción de la aplicación china DeepSeek y la amenaza que puede suponer para el mercado de la IA estadounidense debido a su código abierto y sus bajos costes. La entrada por la puerta grande de esta firma china, hasta ayer desconocida para muchos, ha movido todos los focos hacia su fundador, un empresario de 40 años llamado Liang Wenfeng y calificado ya de «nuevo rostro» de la IA en China. A la preocupación de los grandes competidores estadounidenses ante la llegada de sus homólogos chinos, se suma la inquietud del mercado y los gobiernos occidentales ante envergadura de un sector, el de la IA asiática, tan desarrollado como opaco. Hay muchas preguntas que necesitan respuesta en términos de calidad, preferencias de los consumidores, almacenamiento de datos y la gestión de la privacidad. ¿Quién es Liang Wenfeng, el empresario tras DeepSeek? Tras el ya popularizado «nuevo rostro» de la IA en China se encuentra un empresario de 40 años nacido en la provincia suroriental de Cantón. Lo que ha trascendido hasta el momento, es que Wenfeng se especializa durante su carrera universitaria en el campo de la visión artificial, un segmento de la IA que adiestra a los ordenadores a capturar e interpretar información a través de datos de imágenes y vídeo. Junto con un grupo de compañeros, también comenzó a explorar las posibilidades que ofrecía la inteligencia artificial para automatizar las inversiones en bolsa, lo que le llevó a convertirse en 2015 en el cofundador de High-Flyer Quant, el cual acabaría convirtiéndose en uno de los fondos de cobertura más grandes de China. El empresario chino Liang Wenfeng, calificado ya de «nuevo rostro» de la IA en China Gestionado con la ayuda de la IA, la firma multiplicó por más de 10 sus activos en cuatro años, pasando de 1.000 millones de yuanes (138 millones de dólares, 132 millones de euros) en 2016 a más de 10.000 millones de yuanes (1.379 millones de dólares, 1.322 millones de euros) en 2019, apunta el diario hongkonés South China Morning Post. En abril de 2023, High-Flyer Quant indicó que había invertido «un gran porcentaje» de sus beneficios para construir una «infraestructura líder» en IA y llevar a cabo investigaciones a gran escala. Y es que, antes de que Estados Unidos impusiera restricciones a la venta de chips a China, la empresa dirigida por Liang logró hacerse con más de 10.000 procesadores Nvidia H800 para entrenar modelos avanzados de inteligencia artificial. La llegada de DeepSeek fue «un accidente» Así, en 2023 lanzó DeepSeek, que en las últimas semanas ha provocado un importante revuelo tras el lanzamiento de su modelo V3, de cuyo desarrollo se afirma que únicamente duró únicamente dos meses y solo costó menos de 6 millones de dólares. Tras ello, el 20 de enero, lanzó el R1, el que se está descargando estos días en medio mundo. En una reciente entrevista con The China Academy, Liang se mostró «muy sorprendido» por el éxito de DeepSeek: «Nunca tuvimos intención de ser disruptivos, sucedió por accidente. Nuestro principio es ni vender a pérdidas ni buscar beneficios excesivos. Nuestro actual modelo de precios nos da un margen modesto de ganancias por encima de nuestros costes», indicó Liang, quien negó que sus precios bajos -un 95 % más barato que el modelo o1 de OpenAI- sean únicamente una estrategia para captar clientes. DeepSeek ofrece servicios de interfaz de programación de aplicaciones (API) a un costo de 1 yuan (0,14 dólares, 0,13 euros) por millón de tókenes de entrada y 16 yuanes (2,2 dólares, 2,1 euros) por millón de tókenes de salida. «Creemos que los servicios de IA y de API deberían ser asequibles y accesibles para todos», aseguró el empresario, quien mantiene su apuesta por el código abierto. ¿Qué ha ocurrido en las bolsas? Para el experto Juan José Fernández-Figares, director de Gestión de Instituciones de Inversión Colectiva de Link Securities, la alta competitividad de la aplicación debido a su reducido coste puso el lunes «patas arriba» todo el ecosistema tecnológico. ¿El motivo? Pone en duda que las elevadas inversiones de las que se viene hablando, tanto en el desarrollo de capacidad de computación como en infraestructuras en centros de datos y energéticas, vayan a ser necesarias. De este modo, el castigo recibido por las acciones de las compañías que operan a lo largo de toda la cadena de valor de la IA, la mayoría de los cuales presentaban valoraciones muy exigentes tras las fuertes revalorizaciones que han experimentado en los últimos meses, fue «brutal», perdiendo todas ellas en Wall Street a cierre de sesión cerca del un billón de dólares en capitalización. El castigo en bolsa se extendió desde las compañías fabricantes de chips y de equipos para la IA, hasta las compañías de infraestructuras e inmobiliarias patrimonialistas que habían redirigido su estrategia a la construcción de centros de datos, y hasta las utilidades que los iban a dotar de la energía necesaria para operar. «De golpe, los inversores pusieron en cuestión todo el negocio de la IA. No su desarrollo y potencial, que sigue siendo evidente, sino la inversión necesaria para alcanzar los objetivos. Se desconoce si la reacción de los inversores está justificada o fue la excusa perfecta para realizar beneficios en un conjunto de valores altamente sobrecomprados y que presentaban valoraciones en extremo exigentes», asegura Fernández-Figares. ¿Qué podemos esperar a partir de ahora? Durante la sesión del martes los inversores optaron por rotar sus carteras, reduciendo exposición en todos estos valores y apostando por otros de corte más defensivo, algo a lo que también contribuyó el hecho de que los bonos sí ejercieron su papel de activos refugio, lo que propició una sensible caída de sus rendimientos. Por el momento, los expertos de Link Securities esperan que los mercados de valores se tranquilicen y que los inversores se tomen una pausa para procesar todo lo acontecido. Es posible, por ello, que se produzcan algunos intentos de rebote en los valores que fueron más afectados. De no consolidarse los mismos, no descartamos que continúe la corrección en el sector de la tecnología y que ello pueda terminar arrastrando al resto del mercado. «Esperamos que los principales índices bursátiles europeos abran ligeramente al alza, pero muy pendientes del comportamiento de los futuros de los índices de Wall Street. Por la tarde, será la tendencia que adopte este último mercado la que determinará cómo cierran las bolsas europeas», asegura el experto de Link. La IA china, mucho más barata que sus competidores El modelo de DeepSeek que se está descargando estos días es el R1, lanzado el pasado 20 de enero. Según los expertos, es comparable con el o1 de OpenAI en la resolución de problemas matemáticos, la programación y la inferencia del lenguaje natural. El modelo es de código abierto, con lo que cualquier persona puede examinarlo, modificarlo y desarrollarlo en función de sus necesidades, algo que ha generado un notable impacto en la comunidad de desarrolladores, que destacan su eficiencia y bajo coste. De acuerdo con la firma china, el modelo fue entrenado durante 55 días con un presupuesto de menos de 6 millones de dólares, muy inferior al que han invertido los principales desarrolladores estadounidenses en esa tarea. La caída de valor de Nvidia ha afectado a algunos de sus grandes inversores, como el consejero delegado, Jensen Huang, cuyo patrimonio ha bajado unos 21.000 millones, sacándolo de la lista de los 10 más ricos del mundo de la revista Forbes.

#PremiosEconomía3 | Elisa Valero: «Los valores son el legado de toda empresa»
Liderazgo

#PremiosEconomía3 | Elisa Valero: «Los valores son el legado de toda empresa»

La 33ª Gala de Premios Economía 3 daba comienzo con el tradicional discurso de apertura de Elisa Valero, socia directora de Economía 3. Un encuentro que volvía a reunir a una extraordinaria cantidad de empresarios, directivos, entidades y personas provenientes del mundo empresarial, político y del asociacionismo en el Oceanogràfic de València. Al comenzar su discurso, la socia directora de Economía 3 quiso rendir un sentido homenaje a las víctimas de la Dana; en especial a los cuatro empresarios fallecidos, José Luis Marín, Miguel Burdeos, Antonio Noblejas y Vicente Tarancón, a cuyas familias hemos querido acompañar y hacer protagonistas de una velada que hubo de ser cancelada el pasado mes de noviembre debido a la riada y que resultó especialmente emotiva. «Dadas las circunstancias, y nuestros premiados lo entienden perfectamente, retomamos estos premios rindiendo nuestro particular homenaje a estos cuatro empresarios y a todas las víctimas que la Dana se ha llevado por delante. A los 224 fallecidos y, aun hoy en día, tres desaparecidos. Como no podía ser de otra forma, lo hacemos también reconociendo al pequeño comercio y a todas las empresas afectadas y que están volviendo a ponerse en marcha con mucho esfuerzo», comenzó introduciendo Valero. Bajo el eslogan «Valores», el evento se ha articulado en torno al ejemplo de saber hacer de las once empresas premiadas. Diferentes firmas, sectores y formas de actuar, pero unos similares valores empresariales que se entrelazan con la historia mostrando que, aunque el contexto cambie, la esencia de hacer negocios con integridad y propósito sigue siendo relevante. «Debemos seguir sumando sinergias entre todos para salir adelante y para evitar un impacto económico negativo aún mayor. El mensaje común que nos trasladáis a diario es que «la rueda no puede parar», y debemos recordar a los que ya no están a través de las enseñanzas y los valores que nos han transmitido a lo largo de todos estos años. Precisamente esos valores, que nos dejan como legado, no solamente a su familia, sino a todo el tejido empresarial», aseguraba. Valores, el nexo común Los valores han sido precisamente el nexo común entre los once premiados de este año, que, junto con mucho trabajo, han llevado a estas organizaciones a ser lo que hoy son. También son esos mismos valores, indicaba Valero, los que se sustentan nuestro medio de comunicación. «Después de 33 años de vida, Economía 3 se ha basado en valores como respeto y responsabilidad, los mismos que nos llevaron a crear el Club Deportivo Empresarial Alcatí, situado en la Albufera de Valencia, para conservar tradiciones y seguir generando sinergias entre todos». «Respetamos las tradiciones y la cultura valenciana, y somos responsables de preservar el legado arquitectónico de esta tierra, como las barracas y los motores que regulan el agua de los arrozales de la Albufera», explicó Elisa ante un auditorio abarrotado. Estos valores, también compartidos por los miembros del Club de Empresas de Economía 3, son los que han permitido al grupo seguir conservando estos espacios, que son auténticas joyas arquitectónicas con más de tres siglos de historia. «Además, contribuyen a crear un ecosistema de unión empresarial en los atardeceres de Alcatí, donde se generan sinergias entre todos». Al lado de las empresas Como a muchas otras empresas, la Dana golpeó de cerca al equipo de Economía 3, que tuvo claro desde el primer momento que su sitio debía estar junto a los afectados. Fruto de esa convicción de ser la voz de las empresas, y de la necesidad de las firmas de transmitir su situación y necesidades, nacieron iniciativas como el Barómetro Dana, que próximamente cumplirá cuatro meses tomando el pulso a la situación en los polígonos de la zona cero. «Tal y como nos consta en el barómetro que publicamos periódicamente desde Economía 3, donde más de tres meses después todavía observamos que no todas las empresas están operativas, y que hay carencias en materia de seguridad, accesos, suministros básicos, logística y en la llegada de las ayudas, este mismo jueves actualizaremos puntualmente los datos para seguir siendo el altavoz de las empresas, porque esta catástrofe no puede caer en el olvido», explicó Elisa. Posteriormente, durante la ceremonia de homenaje realizada a los cuatro empresarios víctimas de la Dana, Elisa Valero entregaba a los familiares unas ilustraciones ante un auditorio puesto en pie para acompañarlos. La labor social de Economía 3 Otro valor que la socia directora quiso destacar durante el encuentro fue la solidaridad. Precisamente ese valor fue el que nos motivó a crear hace siete meses, explicó Valero, una línea de comunicación de Economía Social en todos nuestros soportes: revista impresa, nuestro digital y en la Newsletter Dominical. «A través de ella, visibilizamos proyectos admirables de fundaciones que ayudan a nuestros mayores, personas enfermas, niños, y aquellos en situaciones de vulnerabilidad. También destacamos a empresas que emplean a estos colectivos». Y destacaba Valero: «De todos los proyectos que hemos visibilizado, quiero hacer una mención especial a la Fundación Infantil Casa Ronald McDonald de Valencia, a cuyo Consejo Asesor me uní el año pasado. Esta casa, que está ubicada junto al Hospital La Fe, ofrece un hogar a las familias de niños hospitalizados para que puedan estar cerca de ellos en momentos difíciles. En sus once años de existencia, han atendido a más de 5.300 familias. La gratitud es uno de los valores que se respira allí todos los días. Gracias a todo el equipo de la fundación por su increíble labor». La socia directora quiso resaltar también el valor de la lealtad. Un principio que ha caracterizado la relación del medio con las empresas durante estos 33 años. «Somos el medio de comunicación de las empresas, especialmente de las pymes, que representan el 99 % de las empresas en España. Sabemos lo difícil que es comenzar cuando se es pequeño, y por eso, siempre tendréis voz en Economía 3». Empresas con valores Los galardonados de esta edición han sido Fermax España (Larga Trayectoria), Edwards Lifesciences (Innovación), IESE Business School (Fomento del Liderazgo), Asociación Valenciana de Agricultores AVA-Asaja (Sostenibilidad), Panter (Liderazgo), Paulowsky (Economía Circular), Vithas (Estrategia Empresarial), Reunión Industrial (Empresa Familiar), Fujitsu (Excelencia Profesional), Bodegas Hispano Suizas (Crecimiento Empresarial) y Valfortec (Internacionalización). Para todas ellas tuvo la socia directora de Economía 3 unas palabras de elogio y de puesta en valor de sus principios. Esta gala de Premios Economía 3 ha sido posible gracias al patrocinio de À Punt, CaixaBank, Caixa Popular, Grant Thornton, Grupo Emotiva Liderea, Implica Corporate Finance, Insparya, Cupra, Mapfre, Grupo Nurarce 34 y Veganic.

Neval
Tecnología

Neval pioneros en estudios de biodiversidad en nematología y líderes en ensayos

Neval es una empresa dedicada a la investigación agrícola acreditada por el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente para la ejecución de Ensayos Oficialmente Reconocidos (EOR) y autorizada por Sanidad Vegetal para nematodos de cuarentena. Más allá de tecnicismos, la prioridad de la empresa es proporcionar servicios para el desarrollo de productos de nutrición y protección vegetal de la más alta calidad, con resultados precisos, asesorando a los clientes y desarrollando nuevos protocolos para la obtención de resultados óptimos en los ensayos. La firma ha sabido posicionarse como líder en ensayos de eficacia gracias a su enfoque en dos pilares fundamentales. Kristell Santander, como directora técnica, ha impulsado a Neval hacia la vanguardia de la nematología en España, que ya supone el 90 % de su mercado. Lo han logrado desarrollando la primera colección de nematodos fitoparásitos del país y liderando investigaciones innovadoras en el sector agrícola, a la vez que ha ido desarrollando protocolos de trabajo para otras áreas como los bioestimulantes, herbicidas y insecticidas fungicidas, entre otros. Por su parte, Salvador Garres, al frente de la gestión financiera, ha asegurado la estabilidad y crecimiento económico de la empresa, permitiendo inversiones estratégicas en I+D y consolidando su posición a nivel Nacional e internacional y comprendiendo las inquietudes de cada cliente. Hablamos con Santander y Garres, acerca de la situación de la firma. La visión de Neval – ¿Qué visión estratégica ha impulsado el crecimiento de Neval en los últimos años? K.S.: La visión estratégica de Neval se centra en la innovación constante en ensayos de eficacia para productos fitosanitarios y bioestimulantes, así como en la especialización en nematología. Su compromiso con la sostenibilidad, reflejado en su autonomía energética del 100%, y la formación continua de su equipo de investigadores, así como un buen ambiente de trabajo y la conciliación con las familias han sido pilares fundamentales para su crecimiento y liderazgo en el sector. – Neval es un referente en nematología. ¿Cuáles han sido sus mayores logros en este campo durante el último año? S.G.: En el último año, Neval ha consolidado su posición como líder en nematología, trabajando para dar apoyo a universidades, apoyando a los clientes en el asesoramiento desde el conocimiento para desarrollar productos, así como ampliar su colección de nematodos fitoparásitos y fortalecer su capacidad para realizar estudios en laboratorio, invernadero y campo. Además impartimos docencia a distintos niveles diariamente y además tenemos proyectos con diferentes países para internships. También poseemos autorizaciones clave para la ejecución de ensayos oficialmente reconocidos con productos fitosanitarios y bioestimulantes en toda España, también poseen autorización para trabajar con nematodos fitoparásitos y cuarentenarios, a diferencia de otras empresas de ensayos que no poseen esta autorización. – ¿Qué ha significado patentar una nueva tecnología como el NEPOT® Test? K.S.: Neval tiene un algoritmo para ayudar a desarrollar los nematicidas, bien sean microorganismos, químicos o extractos vegetales. NEPOT® ha supuesto una investigación para mejorar la calidad en nuestros ensayos y ahorrar dinero de nuestros clientes en un estado primario del desarrollo de su producto. Nuestro enfoque se basa en ayudar a tener éxito o descartar soluciones. Innovación y rigurosidad – Este año han batido récords en registros de bioestimulantes. ¿Qué prácticas en su I+D consideran clave para este éxito? S.G.: Las prácticas clave en I+D que han llevado a NEVAL a batir récords en registros de bioestimulantes incluyen una rigurosa metodología de ensayos de eficacia, la implementación de tecnologías y un equipo científico muy preparado. Aunque cada año aprendemos algo diferente, el estar abierto para aprender es clave en nuestro sector. El enfoque en la sostenibilidad y la adaptación a las necesidades del mercado también han sido determinantes en este éxito. Nuestros campos experimentales son una experiencia holística del mundo de agroquímicos y gracias a ello aprendemos cada día. ¿Qué nivel de rigurosidad emplean en sus pruebas y evaluaciones para decidir qué productos registrar? K.S.: Neval emplea un nivel de rigurosidad excepcional en sus pruebas y evaluaciones, siguiendo protocolos estrictos y estándares internacionales. Su acreditación por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación para la ejecución de ensayos oficialmente reconocidos respalda la calidad y precisión de sus estudios, asegurando que solo los productos más efectivos y seguros sean registrados. Además, la comunicación es clave con el cliente, ya que un mínimo despiste, puede hacer que un producto no funcione de la forma correcta y para eso están nuestros técnicos, para comunicar cualquier posible problema: el pH, la conductividad, una aplicación en momentos de mucho calor, incluso un lavado ocurrido en momentos después de aplicar son cuestiones para debatir la eficacia de un producto. A la vanguardia de la investigación – ¿Cómo aseguran que su equipo de investigadores esté siempre a la vanguardia de los conocimientos en nematología y bioestimulantes? S.G.: Os contaremos el secreto, lo prometemos, pero ahora mismo podemos decir que el  equipo de investigadores de Neval se mantienen a la vanguardia mediante programas de formación continua, asistencia a congresos y participación en proyectos de investigación colaborativos que fomentan un ambiente de aprendizaje constante y actualización en las últimas tendencias y avances científicos en todos los campos. – ¿Qué significa para NEVAL ser líder en Investigación y cómo impacta su trabajo en la agricultura local? K.S.: Ser líder en ventas en la Comunidad Valenciana refleja la confianza de los clientes en la calidad y eficacia de los servicios de Neval, pero nuestros clientes están en todo el mundo, porque la ciencia no tiene una ubicación. Hemos notado una «oleada» en cuanto a asesoramiento ya que nosotros conocemos bien el mercado, y por supuesto no solamente a nivel distribuido sino también a nivel local, los agricultores muchas veces nos preguntan por si pueden comprar lo que estamos investigando porque ven los grandes resultados.  Así que lo que es confidencial pues nos lo tenemos que callar, pero en el momento en el que está registrado ya, somos un apoyo para las ventas y al final para que el agricultor pueda producir mucho mejor.

Premios Economía 3, más de tres décadas siendo la gala del tejido empresarial
Liderazgo

Premios Economía 3, más de tres décadas siendo la gala del tejido empresarial

Economía 3 celebra este lunes 27 de enero sus 33º Premios Economía 3, tras haber sido pospuestos debido a la DANA. Unos galardones que se han venido celebrando año tras año, con dos únicas interrupciones en 2024 y 2020 debido a la riada y la pandemia de Covid-19, desde que viera la luz el medio en noviembre de 1991. Una edición que tendrá lugar en el Oceanogràfic de Valencia y que llevará por lema «Valores», en referencia a los principios empresariales que se entrelazan con la historia mostrando que, aunque el contexto cambie, la esencia de hacer negocios con integridad y propósito sigue siendo relevante. Una historia en la que Economía 3 tiene mucho que decir, ya que ha logrado reunir, edición tras edición, a una extraordinaria cantidad de empresarios, directivos, entidades y personas provenientes del mundo empresarial, político y del asociacionismo. Tradicionalmente, la velada ha servido de punto de encuentro para que los diferentes sectores del tejido económico y social de la sociedad valenciana se reúnan en un mismo espacio durante más de tres décadas. Hacemos un repaso por los encuentros empresariales de los últimos años. La galas de 2023 y 2022, una historia de valientes y éxitos Los protagonistas de la gala pasada fueron doce historias de éxito de empresas y entidades, pues que estamos convencidos de que hablar del tejido empresarial es hablar de una historia de valientes que se apasionan con una idea o un proyecto, perseveran y no se rinden. Los galardonados de aquella edición fueron Porcelanosa (Crecimiento Empresarial), Parque Científico de Alicante (Impulso al Talento), Avramar (Excelencia Profesional), La Fageda (Trayectoria Social y Empresarial), Redit (Fomento y Desarrollo de la Investigación e Innovación), El Ganso (Internacionalización), Fundación LaLiga (Iniciativa de Interés Sociocultural), Ecoalf (Sostenibilidad), Avanza Urbana (Estrategia Empresarial), Zummo (Innovación), Atlántica Agrícola (Liderazgo) y Link Securities (Larga Trayectoria). Apenas un año antes, en 2022, nuestra socia-directora, Elisa Valero, ponía en valor el espacio de «las noticias que hablen de éxitos» empresariales frente a un pesimismo informativo «que genera más audiencia». En aquella ocasión se reconoció el trabajo de once empresas de larga trayectoria: CaixaForum, Grupo Fuertes, ESAT Innovation School, FAUS International, Germaine de Capuccini, La Escandella, Power Electronics, Puertos del Estado, Randstad, Riba Mundo Tecnología y Transportes Monfort. Un regreso triunfal tras el parón de la pandemia La irrupción de la pandemia de Covid-19 nos llevó a aplazar la gala de 2020, las empresas premiadas en esa edición fueron reconocidas finalmente el 13 de julio de 2021. Era el primer acto empresarial multitudinario que se celebraba tras la pandemia en la ciudad de Valencia, y manteniendo todas las medidas de seguridad previstas, la cita volvió a ser un éxito, dejando en evidencia que había muchas ganas de volver a reencontrarse y recuperar las relaciones. Confianza fue el eslogan elegido para este encuentro después del duro revés de la Covid. Ese mismo año, de la mano de 30 líderes empresariales, de distintos puntos de España, recopilamos en el libro Las 5 claves del Éxito las palancas en las que se habían apoyado.   En aquella edición se cumplían además 30 años desde que, en noviembre de 1991, a un paso de que el Gobierno liberalizara todos los movimientos de capital, como antesala de la puesta en marcha del Mercado Único Europeo que llegaría un año más tarde, un grupo de empresarios y profesionales lanzaba al mercado informativo de la Comunitat Valenciana Economía 3. Una publicación que se definía «abierta al diálogo» y en la que cabían «todas las opiniones», desde «el respecto al modelo socioeconómico que establecía la Constitución». La publicación (en aquel momento únicamente escrita), que nació bajo la presidencia de José Samper, el que fuera presidente de Bolsa de Valencia, y rodeada de un equipo asesor con “espíritu crítico” y “altura de miras”. Entre ellos, el profesor Manuel Broseta; José Viñals; José M. Jiménez de Laiglesia; Jaime Lamo de Espinosa; Ramón Martín Mateo; Ernest Reig; Paco Pérez; Aurelio Martínez o Carmen Albors. Economía 3 fue arropada desde el primer momento por las instituciones. Continuando con esa misma línea institucional, el por entonces ‘president’ de la Generalitat, Ximo Puig, fue el encargado de clausurar la 30ª edición, que logró congregar a cerca de 500 empresarios, colaboradores y personalidades, un año después de la pandemia. Nuestro eslogan para esta ocasión fue ‘Ilusión’, un valor que debemos tener presente para seguir creciendo juntos. Las empresas premiadas fueron Peronda; Antiu Xixona; Verdú Cantó Saffron Spain; Importaco; Stadler; Martinavarro; Libertas 7; Aceitunas Cazorla; Grupo Alonso y Velarte. Una gala homenaje En la gala de 2019 uno de los premiados fue precisamente Miguel Burdeos, uno de los cuatro empresarios fallecidos a consecuencia de la DANA que será homenajeado en nuestra próxima gala de Premios Economía 3. Una trayectoria empresarial de éxito al frente del Grupo SPB que fue reconocida con el premio Economía 3 al ‘Liderazgo Empresarial’. La cita fue todo un éxito y de nuevo reunió a centenares de empresarios, colaboradores y amigos, en un acto que puso en valor la aportación que tanto los premiados, como de manera extensiva, todo el tejido empresarial y social, realizan a la creación de riqueza, empleo y bienestar en nuestra Comunitat. Ese mismo año en 2019 nos llevamos también los galardones a la provincia de Alicante, celebrando un acto específico de reconocimiento a las empresas alicantinas en el Museo Arqueológico de Alicante. No era la primera vez, Elche y otros rincones de la provincia también han sido escenarios de estos Galardones en sus 33 ediciones.

Banco Sabadell
Entidades

Banco Sabadell regresa a Cataluña tras 7 años, una «mala noticia» para Alicante

Más de siete años después de haber trasladado su sede social a Alicante en busca de mayor seguridad jurídica, en medio del procés independentista, el consejo de administración del Banco Sabadell ha aprobado este miércoles el regreso de la entidad a Cataluña. La entidad es la primera gran cotizada que ejecuta su regreso, una decisión ha abierto las especulaciones sobre la posibilidad de que otras compañías sigan su ejemplo. El órgano de gobierno de la entidad que preside Josep Oliu considera que «ya no se dan las circunstancias» que motivaron el traslado, por lo que ha devuelto el domicilio social a la sede histórica en Sabadell (Barcelona) donde estuvo registrado el banco durante 136 años, hasta su traslado el 5 de octubre de 2017 por «circunstancias excepcionales». La decisión se produce cuando la entidad está inmersa en la opa lanzada por el BBVA para tratar de absorberla, un proceso en el que debe pronunciarse próximamente la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). El cambio de sede no modificará la operativa de cara a los clientes ni tendrá efectos para los profesionales de la entidad, que mantendrán sus ubicaciones actuales, ha detallado el banco, que celebrará su siguiente junta de accionistas ya en Sabadell. Una mala noticia para Alicante Apenas unas horas tras el anuncio las reacciones son dispares. Desde el Instituto de Estudios Económicos de la Provincia de Alicante (INECA), su presidente, Nacho Amirola, ha lamentado una decisión que califica de «una mala noticia para Alicante». «La sede de un banco tan relevante como Banco de Sabadell es un gran atractivo para nuestra provincia, no solo por lo que representa la entidad en sí, sino porque es un gran polo tractor de inversión y empleo. Amirola ha agregado que Banco de Sabadell ha posicionado Alicante en el panorama financiero español y por tanto, la pérdida de la sede supone un golpe a nuestra imagen como provincia atractiva para grandes corporaciones», asegura. Amirola ha recordado que Banco de Sabadell en Alicante tiene un importante centro operativo y tecnológico, áreas y empleos que confían en conservar pese a la decisión. «Hay que comprender que el banco es soberano en sus decisiones en defensa de los intereses de sus accionistas y al igual que en su momento decidió que era oportuno trasladar la sede a nuestra ciudad, ahora el consejo de administración de la entidad entiende que es el momento adecuado para que su sede social retorne. Decisión que evidentemente se debe respetar», concluye el presidente. Para los inversores minoristas, una decisión «oportuna» La Asociación de Accionistas Minoritarios de Banco Sabadell ha celebrado este jueves la decisión de la entidad de devolver su sede social a Cataluña, un movimiento que considera «oportuno» y «acertado» y que «reafirma su autonomía» en el contexto actual de la opa hostil lanzada por BBVA. En un comunicado la asociación afirma que la vuelta de la entidad «reafirma la autonomía y el carácter único del banco, que destaca por su propuesta de valor diferencial para accionistas, empleados y clientes». Los accionistas minoritarios afirman que Banco Sabadell, «como entidad independiente, tiene mucho que aportar al conjunto del tejido productivo y a toda la sociedad en general», tras advertir que «como hemos venido alertando desde hace tiempo, la opa no genera valor, lo destruye». A su juicio, el traslado de la sede social a Cataluña, y concretamente a Sabadell, «simboliza la vinculación histórica de la entidad financiera con el territorio que lo vio nacer. La vuelta a casa es oportuna, acertada y una clara declaración de intenciones. Se trata de un paso natural que refuerza el compromiso del Sabadell con sus orígenes y con su papel como una entidad financiera de referencia en toda España», han subrayado. Los accionistas minoritarios se han mostrado además convencidos de que, pese al regreso de la sede a Cataluña, «Alicante seguirá siendo uno de los centros operativos más importantes del banco». Más de siete años después de haber trasladado su sede social a Alicante en busca de mayor seguridad jurídica, en medio del procés independentista, el consejo de administración del Banco Sabadell aprobó ayer, miércoles, el regreso de la entidad a Cataluña al considerar que «ya no se dan las circunstancias» que motivaron la mudanza. Las grandes empresas evitan mover ficha Según el presidente de la patronal Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, otras empresas van a tomar la misma decisión que el Sabadell en los próximos meses. La mayoría de las grandes compañías catalanas que trasladaron su sede, sin embargo, prefieren mantener silencio al respecto o bien afirman que no tienen planes para deshacer los cambios que llevaron a cabo en 2017. Firmas como Naturgy, Cellnex y Abertis han declinado hacer declaraciones, igual que la fundación bancaria La Caixa, mientras que CaixaBank ha expresado que, si bien respeta la decisión del Sabadell, su sede se mantiene en Valencia con carácter indefinido y esa decisión «no está bajo revisión». Con todo, en los últimos meses ya se ha producido algún otro regreso de empresas: la cotizada Molins -antigua Cementos Molins-, revirtió su traslado a Madrid el pasado diciembre, mientras que Laboratorios Ordesa y la inmobiliaria Servihabitat lo hicieron en octubre. La respuesta institucional, positiva El presidente de la Generalitat, Salvador Illa, que asumió el cargo en agosto, ha señalado que el paso dado por el Sabadell es resultado de la «estabilidad institucional, de la seguridad jurídica y de la generación de confianza». Desde el Ministerio de Economía, Carlos Cuerpo ha calificado como «lógico» y «natural» el regreso, dado que las condiciones que dieron lugar a su salida en 2017 «han desaparecido». También el ministro de Industria, Jordi Hereu, cree que el retorno de la sede social del banco a Cataluña se debe a la «normalización» de las condiciones en la comunidad. El presidente del PP de Cataluña, Alejandro Fernánez, ha celebrado por su parte la decisión de la entidad, aunque ha afirmado que «aún quedan 7.999 empresas catalanas por volver», mientras que el portavoz de ERC el Congreso, Gabriel Rufián, ha calificado como «anecdótico» el regreso del Sabadell. El presidente de la patronal Pimec, Antoni Cañete, ve la decisión como «un signo de confianza en el potencial económico y empresarial catalán», y el presidente de la Cambra de Barcelona, Josep Santacreu, ha celebrado la «buena noticia para la economía catalana». Regreso enmarcado en la opa La actualidad del Sabadell lleva meses marcada por la opa hostil que ha lanzado el BBVA para tratar de absorber la entidad, un escenario en el que las grandes empresas catalanas enmarcan la decisión del banco. Tanto el ministro de Economía como el de Industria han desligado sin embargo el retorno a Cataluña de la opa y creen que es reflejo de la normalización política en la comunidad. El BBVA ha mostrado su respeto por la decisión del Sabadell y ha afirmado que el traslado de la sede no cambia nada respecto a la oferta que ha puesto sobre la mesa ni sobre las «bondades de la operación». La CNMC continúa estudiando al detalle las posibles consecuencias de la fusión y solamente ha aceptado las alegaciones planteadas por el propio Sabadell en ese proceso, aunque diversos organismos y entidades, incluidas patronales y sindicatos, habían pedido personarse. Cuando concluya su examen, el regulador comunicará si aprueba la operación sin condiciones, en caso de que considere que la fusión no afecta negativamente a la competencia, si la aprueba con condiciones («remedies»), para mitigar posibles efectos adversos, o incluso si la veta.

Premios Economía 3
Liderazgo

Los «Valores» de las 11 empresas galardonadas en los 33º Premios Economía 3

«Valores» es el lema que representa este año a los galardonados de los 33º Premios Economía 3. Los valores empresariales que se entrelazan con la historia mostrando que, aunque el contexto cambie, la esencia de hacer negocios con integridad y propósito sigue siendo relevante. Empresas y organizaciones de diferentes ámbitos, pero que comparten un nexo común. La gala de Premios Economía 3 tendrá lugar el próximo lunes 27 de enero, después de haber pospuesto sus galardones debido a la DANA. Economía 3 retoma su evento anual con el objetivo de que tejido empresarial se reúna bajo un clima de reactivación de la economía en el que seguir sumando sinergias para salir adelante tras esta difícil situación. Preguntamos a nuestros 11 premiados cuáles son los que mejor les definen y cómo han evolucionado con el paso de los años. Estas son sus respuestas. Los valores de nuestros premiados IESE Business School, premio al Fomento del Liderazgo «Los valores que mejor definen al IESE son la excelencia, la integridad y el espíritu de servicio a las personas y a la sociedad. Estos valores se basan en una visión humanista del liderazgo y de la dirección de empresas en el que la persona está en el centro. Estos valores han estado presentes desde nuestra fundación en 1958 y siguen siendo tan relevantes hoy como lo eran entonces. Lo que ha evolucionado es la manera en la que aplicamos estos valores a los nuevos desafíos. Por ejemplo, hoy en día ser un líder excelente exige dominar temas como la inteligencia artificial o la gestión de la sostenibilidad, por lo que nuestros programas se han adaptado a estas nuevas temáticas. Otro ejemplo: en la era digital, seguimos poniendo a la persona en el centro, asegurando que la tecnología se utilice de la mejor manera para conectar a las personas». Franz Heukamp, director general del IESE Business School y titular de la Cátedra Antonio Valero de Dirección de Empresas. Premio al Fomento del Liderazgo. Valfortec, premio a la Internacionalización «Los valores de Valfortec siempre han estado muy marcados desde el comienzo y nos han acompañado, de manera inalterable, durante toda la trayectoria. Por eso, quizá, estamos ocupando este lugar hoy. Humildad, trabajo, perseverancia, superación, orgullo de pertenencia, esfuerzo… son señas de nuestro ADN. Además, dentro de esta personalidad corporativa, en el centro de todo, ocupando un lugar totalmente estratégico, están las personas. El equipo humano es el máximo responsable a la hora de generar valor en la compañía; por eso nos une con ellos un fuerte vínculo en el que el bienestar, la igualdad de oportunidades, la diversidad o la formación son protagonistas indiscutibles. Estos principios los seguimos llevando dentro hoy, después de más de 20 años de andadura empresarial. Esa estrategia corporativa guía cada uno de nuestros pasos». Fidel Roig, director general de Valfortec, empresa reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Internacionalización’. AVA-ASAJA, premio a la Sostenibilidad «Como agricultores y ganaderos que somos, nuestros valores son los que siempre han caracterizado a los agricultores y ganaderos: el esfuerzo, la dedicación, la eficacia, el sentido común y la solidaridad. Nuestro lema es ‘Comprometidos con nuestra tierra’: tenemos un compromiso inquebrantable con las personas que viven del y en el medio rural. La razón de ser de AVA-ASAJA es la reivindicación y la defensa de los intereses de agricultores y ganaderos. Pero, también, apostamos por los servicios profesionales que les faciliten el día a día de sus explotaciones. No diferenciamos entre pequeñas y grandes explotaciones. Y cuando se defiende algo es AVA-ASAJA en su conjunto la que lo defiende. Además, AVA-ASAJA siempre apuesta y apostará por la sostenibilidad, pero ojo, no solo medioambiental, sino también social y económica. No habrá sostenibilidad ambiental sin rentabilidad». Cristóbal Aguado, presidente de la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja), reconocida en la categoría de ‘Sostenibilidad’. Fermax, premio a la «Larga Trayectoria» «El crecimiento sostenido de FERMAX gira en torno a nuestros valores. El mundo no deja de evolucionar y, para mantener nuestra perdurabilidad, revisamos los valores de la empresa en cada Plan Estratégico. Nos sentimos muy identificados con los valores que destacamos: sentido de pertenencia e identificación con la cultura de la empresa, integridad, respeto, máxima orientación al cliente y al resultado, esfuerzo y trabajo en equipo. También la versatilidad y una actitud permanente de adaptación al cambio. Por último, el compromiso con la igualdad, la seguridad, la salud, el medioambiente y la RSC. Estamos muy orgullosos de nuestros valores, nos definen como empleados». Jeremy Palacio, presidente y CEO de Fermax, firma reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Trayectoria Empresarial’. Hispano Suizas, premio al «Crecimiento Empresarial» «Los principales valores de Hispano Suizas son la calidad, transparencia y credibilidad de un proyecto con los pies en el viñedo. Estos valores son la base de nuestro éxito y, poco a poco, hemos ido incorporando nuevos valores que nos hacen diferentes para afianzar el proyecto: la exclusividad de ser únicos en origen. Bodegas Hispano Suizas ha conseguido en tan solo 25 años –desde que empezamos plantando las primeras variedades foráneas– ser un referente nacional de vinos de calidad en España y, sobre todo, conseguir posicionar un vino valenciano en lo más alto del panorama nacional, donde hace muy poco solo competían los vinos de Rioja, Ribera del Duero y poco más». Pablo Ossorio, CEO y socio fundador de Bodegas Hispano Suizas, reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Crecimiento Empresarial’. Panter, premio al «Liderazgo» «Innovación, calidad y ética son los valores sobre los que se levantó PANTER. Hoy en día se han ampliado para dar lugar a la excelencia y la sostenibilidad. Nuestro compromiso con la salud de las personas y con el cuidado del medioambiente nos impulsa a desarrollar nuevas líneas de investigación para trabajar en su mejora. Conseguimos llevar al mercado calzado de calidad saludable con una buena relación calidad-precio porque entendemos que equipar un buen calzado profesional no debe ser un lujo, sino una herramienta para el cuidado de la salud al alcance de todos. Ponemos todo nuestro empeño, nuestra experiencia y nuestra pasión en cada par de zapatos». Hablamos con Rocío Pajares, CEO de Panter, empresa reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Liderazgo’. Edwards Lifesciences, premio a la Innovación «Edwards Lifesciences se guía por una poderosa cultura de ‘los pacientes primero’, por es-tar muy enfocada en las innovaciones del corazón estructural y por una inversión continua en la innovación. Con más de 16.000 empleados dedicados a ayudar a médicos, pacientes y a sus familias, trabajamos juntos luchando contra las cardiopatías estructurales. La visión original de nuestro fundador, Lowell Edwards, sigue siendo tan fuerte hoy como lo fue hace 65 años. El premio en Innovación es un honor y un gran reconocimiento a nuestra labor; especialmente, cuando acabamos de comenzar la construcción de nuestra nueva planta de fabricación de válvulas cardíacas en Moncada». Ramón García Furquet, Country Managing Director de Edwards Lifesciences, empresa reconocida en la categoría ‘Innovación’ en los Premios Economía 3. Fujitsu España, premio a la Excelencia Profesional «En Fujitsu, nos sentimos orgullosos de compartir unos principios fundamentales que segregamos en cada idea, en cada proyecto y en cada persona que se siente parte de nuestra empresa. Credibilidad, el hacer lo que decimos. Colaboración, no solo dentro de los equipos, sino transversal a lo largo de la organización. Iniciativa, un equipo que nos ponemos a los mandos, que nos ponemos al frente. Responsabilidad, ser responsables de nuestras decisiones. Compromiso, con nuestros clientes, que deben ser nuestra prioridad siempre. Ambición, para perseguir y alcanzar nuestros objetivos. Honestidad, cumplir nuestra palabra, no solo quedarnos en las ideas, que seamos capaces de ejecutar. Y satisfacción, un equipo en el que todos disfrutemos. Y, si me permitís, sentido común. Que hace falta para poner orden en este mundo de evolución desenfrenada». Patricia Úrbez, directora general de Sector Público de Fujitsu España, galardón en la categoría de ‘Excelencia Profesional’. Vithas, premio a la Estrategia Empresarial «Aunque con solo 12 años somos una empresa joven –y la más joven de entre los grandes grupos sanitarios–, en VITHAS estamos atentos a los cambios sociales y nos esforzamos por evolucionar de acuerdo con lo que los ciudadanos esperan de nosotros. De hecho, nuestra propia compañía también ha cambiado con el paso del tiempo y con los nuevos perfiles de nuestros pacientes, profesionales y directivos. Por eso, el año pasado redefinimos nuestra misión, visión y valores sin renunciar a nuestros pilares fundacionales. Tras un proceso de reflexión colectivo, acordamos que nuestros valores se definirían con seis palabras: superación, responsabilidad, empatía, humildad e integridad. Es fácil comprender la complejidad y los desafíos que representa la gestión de una empresa de la dimensión de Vithas, con 20 hospitales, 38 centros médicos y asistenciales y 12.600 profesionales». Pedro Rico, director general de Grupo Vithas  Pedro Rico, director general de Vithas, premiados a la ‘Estrategia Empresarial’. Paulowsky, premio a la Economía Circular «Limpieza, calidad y esfuerzo. Estos valores no han cambiado, han evolucionado y han ido en paralelo con el crecimiento de la empresa. PAULOWSKY ha ido evolucionando y adaptándose a los cambios. El cambio se vuelve necesario para mantenerse al día con las demandas del mercado, las nuevas tecnologías y las tendencias emergentes y es clave para el crecimiento y el éxito. Los nuevos proyectos que ya están siendo una realidad van enfocados a reciclar materiales que no se estaban reciclando y, por lo tanto, estamos contribuyendo en gran medida en la sostenibilidad del medioambiente. El premio de Economía 3 nos da fuerzas para seguir en la misma dirección». Paco Pau y Paqui Picazo, CEO y directora financiera de Paulowsky, premiados en la categoría de ‘Economía Circular’. Reunión Industrial, premio a la Empresa Familiar «En el consejo de administración actual de REI decidimos evolucionar los valores iniciales de la primera generación y adaptarlos a la situación actual, pero siempre manteniendo los valores fundacionales y la importancia del capital humano. Nuestros valores actuales son ambición por crecer, honestidad, flexibilidad y equipo. Siempre los tenemos en cuenta a la hora de tomar decisiones estratégicas. Llevamos 38 años siendo una empresa familiar, desde que nuestros dos socios fundadores, que no son familia entre ellos, decidieron empezar con esta apasionante aventura. Hemos recibido un legado, y queremos que perdure en el tiempo. Nos diferencia conocer a todos nuestros 100 trabajadores». Luis Franco, consejero delegado y director de Compras de Reunión Industrial, premiados en la categoría ‘Empresa Familiar’.

La Autoridad Bancaria Europea pone a examen la resistencia de 6 bancos españoles
Entidades

La Autoridad Bancaria Europea pone a examen la resistencia de 6 bancos españoles

La Autoridad Bancaria Europea (EBA) va a someter a examen de estrés este año a seis bancos españoles de una muestra total de 64, que son el BBVA, el Banco de Sabadell, el Banco Santander, Bankinter, CaixaBank y Unicaja Banco. En esta prueba, cuyos resultados se publicarán a comienzos de agosto, habrá dos bancos españoles menos que en la anterior edición de 2023, en la que también estuvieron también en la lista Kutxabank y Abanca, según los documentos publicados este lunes por la EBA, con ocasión de la presentación de los escenarios con los que va a trabajar. El test de estrés es un ejercicio de supervisión con el que se trata de analizar la capacidad de resistencia de las grandes entidades financieras a posibles choques severos para poder establecer medidas de mitigación. ¿En qué consistirá el examen? Para ello, se van a calcular una serie de parámetros para cada banco con los que estimar cuál sería su reacción en los tres próximos años si se dieran un escenario de base, el que se considera más probable, y otro adverso. En la definición de esos escenarios se ha tenido particularmente en cuenta el clima de tensiones geopolíticas y el riesgo de una subida de los aranceles, que afectan directamente al comercio. En este nuevo ejercicio van a participar 64 bancos europeos (51 de miembros de la zona euro y el resto de otros países de la Unión Europea o de Noruega) que representan en conjunto alrededor del 75 % de los activos del sector. Un escenario adverso El escenario adverso contempla un hipotético empeoramiento de las tensiones geopolíticas con una serie de fuertes choques que tengan un impacto negativo persistente para el comercio y la confianza, y que se traducirían en efectos igualmente negativos sobre el consumo minorista y las inversiones tanto en cada país como globalmente. El proceso incluye una serie de pasos en una interacción entre la EBA (Autoridad Bancaria Europea) y los bancos desde ahora hasta la recepción de las informaciones finales a comienzos del mes de julio, con vistas a su publicación todavía no precisada a comienzos de agosto. Por segunda vez, después del ejercicio de 2023, este año el test de estrés incluirá una evaluación sectorial del riesgo de crédito que tienen los bancos. Se trata de tener en cuenta la diferente exposición que pueden tener las entidades a distintas actividades.

Plan Valencia
Sector Público

Feijóo propone en la CEV su «Plan Valencia», una inversión de 12.000M en 10 años

El presidente del Partido Popular (PP), Alberto Núñez Feijóo, se ha reunido este lunes con la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV) para presentar su «Plan Valencia», una ambiciosa propuesta que supondría la inversión de 12.000 millones de euros a lo largo de la próxima década para la Comunidad Valenciana con el objetivo de reconstruir las zonas afectadas por la Dana. Feijóo ha expuesto en Valencia este plan, que ha dicho se irá concretando en los próximos días, en la sede de la CEV en un acto en el que ha estado acompañado por el president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, y parte del Consell, la secretaria general del PP, Cuca Gamarra, y en el que los representantes empresariales han exigido celeridad y eficacia en las ayudas. La propuesta del PP contiene actuaciones en los ámbitos de prevención de inundaciones, vivienda, gestión de residuos e infraestructuras, y los 12.000 millones que comprende «duplican» la inversión ejecutada real por la Administración General del Estado en la Comunitat Valenciana. «Es un plan completo para una comunidad autónoma que necesita recuperar el tiempo perdido. Supone una inversión que duplica la de la Administración General del Estado (AGE) cada año. A dicha inversión debemos sumar 10.000 millones se generarían en el PIB, además de 450.000 empleos y 600 millones en recaudación fiscal. Generar para la Generalitat una discriminación positiva durante una década la pondrá entre las mejores regiones de la Unión Europea (UE)«, ha asegurado Feijóo.  

Fondos 5 Estrellas Morningstar
Mercados

Las claves para 2025 de Momento Europa y Cirene, fondos 5 Estrellas Morningstar

Es oficial: para los principales índices de las bolsas europeas y estadounidenses el 2024 ha sido un año extraordinariamente positivo. Salvo algunas excepciones, encabezadas en Europa principalmente por el CAC 40 francés (que caía un 2,2% a cierre de ejercicio debido a la inestabilidad que atraviesa el país galo), pero también por Brasil, México y Corea del Sur, los aumentos se han colocado por encima del 20 % en los principales índices estadounidenses, cercanos al 20 % en Alemania, al 15 % en España y al 13 % en Italia. Pese a los buenos datos, el comportamiento de las bolsas europeas y estadounidenses ha sido dispar, con los principales índices de las norteamericanas alcanzando fuertes revalorizaciones, impulsados por el elevado peso que en los mismos tienen los grandes valores del sector tecnológicos. De hecho, las subidas en bolsa han sido especialmente notables para el grupo de los Magníficos 7, compuesto por Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, NVIDIA, Meta (Facebook) y Tesla, y cuya capitalización representa ya prácticamente el 35 % del S&P 500. De cara al ejercicio bursátil de 2025, los inversores mantienen la vista puesta en factores ya conocidos y que han influido en la marcha de los mercados de renta variable occidentales en 2024. Entre ellos destacan el pobre crecimiento económico en Europa, el estancamiento del consumo privado en China o la inflación. Analizamos el posible comportamiento de los parqués en el año que comienza y las recomendaciones de Fondo Momento Europa y GPM Cirene Capital, dos fondos de inversión con cinco estrellas Morningstar, lo que los sitúa entre el 10% mejor de su categoría a nivel internacional teniendo en cuenta la rentabilidad ajustada a riesgo. Rentabilidad en 2024 Ha sido un buen año para el Fondo Momento Europa, explica su gestor Juan José Fernández-Figares, que ha logrado obtener un 8,53 % de rentabilidad enfocado en limitar las caídas cuando los mercados corrigen y captar una parte importante de las ganancias cuando estos se revalorizan. Momento Europa invierte entre un 30 % y un 70 % de la exposición total en renta variable y el resto en renta fija pública o privada de emisores de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), principalmente europeos. Su cartera de renta variable se compone de veinte valores (diez pertenecientes al Euro Stoxx 50 y los restantes al Euro Stoxx 600). Juan José Fernández-Figares, gestor del Fondo Momento Europa. Para Fernández, las oportunidades de inversión en 2025 se centrarán en sectores como el bancario, el de defensa y la tecnología avanzada -especialmente la IA-. El gestor se muestra prudente, no obstante, frente a la volatilidad del mercado. «Ante la complejidad del escenario geopolítico y macroeconómico, hemos optado por mantener la exposición de la cartera del Fondo Momento Europa a la renta variable en niveles moderados, siendo la media de la misma sensiblemente inferior al 50 % durante el 2024», asegura el experto. Y concluye: «Hemos optado por ser conservadores en lo que hace referencia a la parte de la cartera del Fondo Momento Europa invertida en renta fija, con una parte importante de la misma, cercana al 30 %, colocada en repos y otros productos de renta fija a muy corto plazo (entre 3 y 6 meses), aprovechando la rentabilidad que ofrecen actualmente estos activos. No obstante, con objeto de sacar partido del repunte experimentado por los rendimientos de los bonos, hemos optado por tomar algunas posiciones en bonos soberanos y corporativos con vencimiento entre 5 años y 10 años, utilizando para ello, entre otras herramientas, tanto ETFs como futuros. Al cierre del ejercicio nuestra exposición a este tipo de activos rondaba el 25 %». Diversidad en la inversión El panorama económico global sigue marcado por incertidumbres, pero ello no ha afectado a GPM CIRENE Capital, que ha cerrado 2024 con una rentabilidad destacada del 23,9 %. Para Ignacio Pérez Castelblanque, gestor y fundador del fondo, los eventos geopolíticos y económicos no suelen ser factores determinantes a la hora de invertir, sino que se centra más en la situación individual de cada compañía en la que invierte. Ignacio Pérez Castelblanque, gestor de GPM Cirene Capital. Las bolsas han subido en general y el fondo lo ha hecho más que la media del 19,6% de su categoría según Morningstar. La diferencia de rentabilidad, explica Pérez, se debe al gran desempeño de algunas compañías que subieron mucho (como Meta Platforms, Alphabet, Carlyle Group, Barclays o Gulf Keystone Petroleum). Y asegura que «aunque el tipo de inversiones que más me gusta son las «growth» a precio razonable, que representan actualmente el 62 % de la cartera, lo que nos puede distinguir de otros fondos de inversión es que invertimos llevando a cabo distintos tipos de estrategias: desde las ya mencionadas hasta las inversiones «Value»  o «Deep Value». Sobre las inversiones «Deep Value» destaca las Digital Value. «En los últimos meses del año Digital Value, una empresa italiana que se desplomó por un escándalo de sobornos y que aprovechamos para comprar con un descuento del 80%. Al cabo de unas semanas la cotización subió mucho hacia valores más razonables y este valor aportó un 1,5% de rentabilidad al fondo en un par de meses», explica Pérez. De cara a este ejercicio, el fondo prevé continuar con su enfoque flexible de inversión, con el objetivo de generar rentabilidad para nuestros inversores con el mayor margen de seguridad posible. ¿Dónde invertir en 2025? El panorama económico global sigue marcado por incertidumbres, principalmente debido a la inflación persistente, el crecimiento económico débil en Europa y el estancamiento del consumo en China. Pese a ello, asegura Ignacio Pérez Castelblanque , hay distintos sectores que ofrecen mucho crecimiento en el largo plazo, aunque «hay que ver qué compañías merecen la pena dentro de cada sector. El problema con los sectores de mucho crecimiento son siempre los múltiplos a los que cotizan las empresas, pues las valoraciones son siempre muy altas». Entre ellas destaca el sector salud, que es defensivo y ofrece crecimiento. Sin embargo, Pérez advierte que «eso no significa que nos gusten todas las compañías del sector. En el año 2024 compramos acciones de UnitedHealth, pues sufrió fuertes caídas que en mi opinión no estaban justificadas. Pero no invertiríamos en otras empresas del sector únicamente porque operen en él». «Hay crecimiento también entre las grandes tecnológicas, Microsoft, Meta Platforms, Alphabet y otras, que tenemos en cartera desde que comencé a gestionar el fondo en abril de 2021. También hay crecimiento en otras grandes tecnológicas que no nos parecen atractivas por sus precios. Una gran compañía no tiene por qué ser una gran inversión y una pésima compañía puede resultar una gran inversión, todo depende del precio que haya que pagar. Otro sector en el que también hay mucho crecimiento a largo plazo es el de semiconductores, en el año 2024 compramos acciones de LAM Research, pues consideramos que la compañía tiene crecimiento y cotizaba a un precio razonable», afirma el gestor de GPM Cirene Capital. Con un ojo puesto en la IA De cara al próximo año, aseguran desde Fondo Momento Europa, habrá que estar muy atentos al desarrollo de todo lo relacionado con la Inteligencia Artificial (IA), sobre todo a la capacidad de las distintas compañías de comenzar a rentabilizar las grandes inversiones que están realizando en ella. «Si bien, nosotros estamos convencidos que, sobre todo a nivel productividad, la IA va a representar un antes y un después para muchas empresas y para muchos sectores a medio y largo plazo, no tenemos tan claro que en el más corto plazo su rentabilidad vaya a ser tan evidente, lo que podría poner nervioso a más de un inversor, sobre todo teniendo en cuenta las muy exigentes valoraciones alcanzadas por muchos valores relacionados con esta actividad», explica Juan José Fernández-Figares. Y concluye: «En nuestra opinión, y teniendo en cuenta que consideramos muy complicado hacer pronósticos sobre cómo se comportarán las bolsas de cara a un nuevo ejercicio, serán las expectativas de resultados que barajen las distintas cotizadas las que determinen en gran medida su comportamiento bursátil, expectativas que se irán, poco a poco, adaptando al escenario geopolítico y macroeconómico al que se enfrenten estas compañías». ¿Qué sectores tienen perspectivas de crecimiento? Sector bancario y de seguros: Con un entorno de tipos de interés altos, los bancos y aseguradoras se benefician de márgenes más amplios. Ejemplos de compañías destacadas en este sector son Intesa Sanpaolo y UniCredit de Italia, que muestran sólidos rendimientos frente a un contexto de tasas elevadas. Defensa: La creciente necesidad de aumentar el gasto en defensa debido a las tensiones geopolíticas ha impulsado el sector. Empresas como Indra (España), Rheinmetall (Alemania) y Leonardo (Italia) han revisado al alza sus expectativas de ventas y beneficios, convirtiéndose en atractivas para los inversores. Tecnología e IA: A pesar de las valoraciones altas en algunas empresas tecnológicas, el potencial de la IA como motor de productividad en múltiples sectores es una oportunidad a largo plazo. ASML Holding (Países Bajos), una compañía clave en la fabricación de equipos para semiconductores, destaca en este segmento. Perspectivas a corto y largo plazo Corto plazo: Aunque el impacto inmediato de la IA sobre las ganancias de las empresas no será tan evidente, la transición hacia una mayor productividad digital y tecnológica está en marcha. Esto podría generar volatilidad en las valoraciones, pero también abrir grandes oportunidades a medio y largo plazo. Resultados corporativos: A medida que las expectativas de resultados de las empresas se adapten a las condiciones macroeconómicas y geopolíticas, el análisis individual de cada sector y compañía será crucial para identificar las mejores oportunidades de inversión. Proyecciones para 2025 Mercados financieros inestables: Las perspectivas de crecimiento de las bolsas en 2025 dependen de varios factores, entre ellos las políticas de la nueva Administración estadounidense y su impacto en las economías globales. La implementación de tarifas a las importaciones y cambios fiscales pueden generar tanto oportunidades como riesgos, por lo que se espera que la actividad de los mercados financieros sea inestable. Adaptación a la incertidumbre: La clave estará en la capacidad de adaptación de las empresas a un entorno geopolítico y macroeconómico desafiante. Los inversores deben estar atentos a las oportunidades que surjan conforme se ajusten las previsiones de resultados y la dinámica de los mercados.

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Sectores al alza, inversión y claves: ¿Cómo arrancan las empresas españolas 2025?

ONEtoONE Corporate Finance es una firma de asesoramiento independiente que nació en el año 2004 de la mano de Enrique Quemada buscando dar respuesta a las necesidades corporativas de las pequeñas y medianas empresas españolas. La firma se especializa en el asesoramiento corporativo en fusiones y adquisiciones (M&A). También en reestructuraciones financieras, deuda y consultoría financiera, convirtiéndose en una firma de referencia en el middle market. En una entrega previa comenzamos a explorar, con el socio de la firma Francisco Duato, la situación en que se encontraban las empresas españolas a cierre de 2024 y arranque de este nuevo año. Con la mira puesta en las consecuencias de la DANA, exploramos también las principales tendencias y desafíos. Aprender de lo ocurrido ¿Hemos aprendido algo de eventos como la DANA o la pandemia de Covid-19? Quizás la enseñanza más relevante fue la concienciación acerca de la importancia de la preparación para afrontar escenarios inciertos y disruptivos. Como resultado muchas empresas españolas han revisado sus planes de continuidad de negocio, diversificando proveedores, replanteando cadenas de suministro y mejorando la gestión de riesgos. La pandemia también trajo consigo una mayor conciencia sobre la salud mental y el bienestar de los empleados. Las empresas españolas han comenzado a incluir el bienestar emocional y psicológico en sus estrategias de recursos humanos. Este cambio hacia una cultura organizacional más humana responde a la creciente demanda de los empleados de un lugar de trabajo que valore y cuide su bienestar integral. Ahora, debido a los efectos de la DANA, en Valencia podremos evaluar si aprendimos algo de la época de la pandemia y qué nuevos aprendizajes podemos plasmar de cara al futuro. Sectores al alza ¿Qué sectores crees que están experimentando un crecimiento más notable en la actualidad? ¿Por qué? En la actualidad son varios sectores en España están experimentando un crecimiento notable debido a diversas dinámicas económicas y sociales. Entre ellos destacan: las tecnologías de la información; las energías renovables; el turismo y la hostelería; los servicios de consultoría; y la logística. La digitalización acelerada ha impulsado la demanda de servicios tecnológicos muy diversos. Las empresas españolas buscan utilizar nuevas herramientas para ser más competitivas, así como adaptarse o migrar a un entorno cada vez más digital. Todo ello está generando un crecimiento sostenido en este sector. La transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles ha favorecido el desarrollo de proyectos en energía solar, eólica y otras fuentes renovables. Las políticas gubernamentales y los compromisos internacionales en materia de sostenibilidad han acelerado las inversiones en este ámbito. Francisco Duato, socio de ONEtoONE Corporate Finance. Tras la recuperación post-pandemia, el sector turístico ha mostrado una notable resiliencia, con un incremento en la llegada de turistas internacionales y una revitalización de la hostelería y servicios asociados. Este repunte ha sido clave para la economía española, dada la importancia del turismo en el PIB nacional. La necesidad de asesoramiento en áreas como transformación digital, sostenibilidad, legal, financiero y estrategia, entre otros, está incrementado la demanda de servicios profesionales. Por último, el auge del comercio electrónico ha impulsado el sector logístico, con una creciente demanda de servicios de almacenamiento, distribución y entrega de última milla. Estos sectores están capitalizando las tendencias actuales y las oportunidades que ofrece el mercado, posicionándose como motores clave del crecimiento económico en España. Alternativas de financiación para empresas españolas ¿Cómo ha cambiado el acceso a financiación para las empresas en los últimos años? En los últimos años, la percepción ha cambiado. Las empresas siguen financiándose mayoritariamente a través de deuda bancaria, pero empiezan a ser más receptivos a escuchar otras fórmulas. Las empresas ahora tienen acceso a una variedad más amplia de opciones, desde los préstamos bancarios tradicionales hasta instrumentos de financiación alternativa, como las plataformas de financiación participativa (crowdfunding) y la financiación a través de inversores privados (fondos de capital riesgo o family offices). Desde hace unos años y especialmente en la Comunidad Valenciana, es rara la compañía que, con unos requisitos determinados, no haya recibido alguna que otra llamada de un inversor financiero interesado en explorar una operación corporativa. Con el impulso global hacia la sostenibilidad, han surgido nuevos instrumentos y vehículos financieros orientados a proyectos y empresas sostenibles o vinculados a objetivos de sostenibilidad. Sirva como ejemplo que los bonos verdes europeos ya suman 5 billones de dólares desde su creación. Financiar proyectos sostenibles mediante estos instrumentos supone una rebaja todavía tímida, a día de hoy, en el coste de la deuda. ¿Y la inversión internacional? Sectores como la vivienda y el turismo están siendo capaces de acceder a inversión internacional. ¿Qué papel juega la inversión extranjera en el panorama empresarial actual? ¿Estamos viendo un aumento o disminución en este sentido? La inversión extranjera desempeña un papel fundamental en el panorama empresarial español, actuando como motor de crecimiento económico, generación de empleo y modernización de diversos sectores. En 2023, la inversión extranjera directa (IED) en España alcanzó los 28.215 millones de euros, situándose en el promedio de los últimos cinco años. Sin embargo, durante el primer semestre de 2024, se observó una disminución en los flujos de inversión, registrándose 12.881 millones de euros, lo que indica una tendencia a la baja en comparación con períodos anteriores. El mercado inmobiliario español ha sido un foco de atracción para inversores extranjeros, especialmente en el segmento de turismo residencial. En 2022, se registraron 88.850 operaciones de compra de viviendas por parte de extranjeros, con una inversión total de 6.351 millones de euros. El sector turístico ha mostrado una notable recuperación y crecimiento. En 2023, la actividad turística generó 186.596 millones de euros, elevando su contribución al PIB al 12,8%, el máximo de la serie histórica. A pesar de la reciente disminución en los flujos de inversión extranjera, España continúa siendo un destino atractivo para los inversores internacionales, gracias a su diversificación económica, ubicación estratégica y calidad de vida. No obstante, factores como la incertidumbre económica global, cambios regulatorios y la competencia de otros mercados emergentes pueden influir en las tendencias futuras de inversión. Las claves de los empresarios Finalmente, ¿qué consejos darías a los empresarios que buscan navegar este entorno empresarial complejo? Por supuesto, encantado de proponer algunas sugerencias, aunque no exhaustivas. En primer lugar que planifiquen adecuadamente la sucesión, hemos visto en numerosas ocasiones compañías que han visto muy deteriorado su valor por no acometer esta cuestión a tiempo. La tecnología es un motor clave, pero hay que dejar de verlo como un gasto para verlo como una inversión. El enfoque hacia la sostenibilidad es irrenunciable y tendrá derivadas en el futuro acceso a la financiación. La captación, el cuidado y la retención del talento es un factor clave y crítico. Por último, pero no por ello menos importante, es esencial que las empresas españolas mantengan un propósito claro.

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J.M. Llaneza, Pamesa: «Se puede ser solventes sin depender de ayudas estatales»

Los últimos han sido años complicados para la cerámica española, un sector que concentra el 80 % de sus empresas en la provincia de Castellón y supone el 3,6 % del PIB valenciano. Las sucesivas crisis geopolíticas han supuesto un torpedo en la línea de flotación de esta industria gasintensiva, que ha visto cómo se incrementaban sus costes energéticos y de materias primas. Pese a ello, el sector ha sabido mostrarse resiliente y encara 2025 con otra perspectiva. Un buen ejemplo es la firma Grupo Pamesa Grupo Empresarial, propiedad del empresario Fernando Roig, que ha logrado en este 2024 volver a la senda de los datos positivos de facturación. Sin embargo, todavía quedan retos por resolver, como la emergencia de la competencia desleal o la lentitud de la Administración. Hacemos repaso de 2024 con José Manuel Llaneza, director comercial de Pamesa Grupo Empresarial. Tras varios complicados, un buen año – El 2023 fue un año negativo para las ventas, con una caída del 20% respecto a las de 2022 (cerámica, energía y materias primas) afectadas por los desafíos de la crisis energética, la disminución de la demanda y los costes financieros. No obstante, vuestros pronósticos para 2024 eran más optimistas. ¿Se han confirmado los pronósticos? ¿Qué factor creéis que ha sido más importante para que haya sido así? Sí, el 2024 ha sido, en líneas generales, un año muy positivo para el Grupo Pamesa. El trabajo realizado en los años anteriores ha sido clave para lograrlo, y los pronósticos se han cumplido; realmente ha sido un año excelente, del cual nos sentimos muy orgullosos. En cuanto a las cifras concretas, aún no contamos con los datos oficiales, pero los presentaremos en una próxima rueda de prensa. A nivel de exportaciones nos hemos mantenido sin cambios significativos, aunque cabe destacar que el mercado de Estados Unidos ha mostrado una evolución especialmente positiva. Por otro lado, los mercados europeos han empezado a mostrar mayores signos de debilidad, especialmente durante la segunda mitad del año. – Han sido unos años complicados para las industrias gasintensivas, pero también unos años de innovación y de adaptación. ¿Es hoy el sector más resiliente? ¿Qué principales lecciones se pueden extraer? Sí, creo que el sector siempre ha sido resiliente, y ahora lo es incluso más. Una de las principales lecciones ha sido la de reducir la dependencia de materias primas extranjeras, como las arcillas. En nuestro caso, hemos realizado un gran esfuerzo para que la mayoría de estas provengan ahora de origen nacional. Además, estamos implementando medidas para minimizar nuestra dependencia del gas en el futuro, aunque este es un proyecto a medio y largo plazo. Las importaciones indias, un peligro para el sector – En la presentación de resultados del pasado mes de marzo, Fernando Roig afirmó que la empresa había rechazado solicitar ayudas que podrían haber alcanzado 20-25 millones de los 76 millones repartidos a la industria. ¿Creéis que os ha pasado factura no haber optado a dichas ayudas? No, estamos convencidos de que es posible trabajar y mantener la solvencia sin depender de ayudas estatales; esa convicción forma parte de nuestra filosofía como empresa. – En una entrevista el pasado mes de diciembre, mencionaste el problema suponía para el sector la competencia desleal internacional y reclamabais medidas. ¿Ha habido avances en ese sentido? Por desgracia, no ha habido avances en este sentido. Desde el sector cerámico europeo, compuesto principalmente por España e Italia, aunque también por otros países productores de la región, llevamos tiempo reclamando medidas contra prácticas que consideramos competencia desleal, relacionadas con antidumping y subsidios otorgados por ciertos países a sus productores. Este problema ya se abordó en Europa en el caso de China, pero actualmente el mayor perjuicio proviene de las importaciones desde la India, que, según los datos de 2024, siguen aumentando. Si Europa no actúa para frenar esta competencia desleal, existe un grave riesgo de que la industria cerámica europea sufra consecuencias significativas. – El puerto de Castellón ha continuado con éxito su misión comercial en Argelia, convirtiéndose en el primer puerto español en reactivar relaciones comerciales con este país tras el desbloqueo impuesto por este país en 2022. ¿Cómo valoráis esta noticia? Es una noticia positiva, pero la realidad es que, hoy en día, aún no es posible exportar a Argelia, y la balanza comercial con este país sigue siendo muy desfavorable para España. Aunque Argelia es nuestro principal proveedor, las exportaciones de cerámica hacia este destino llevan casi dos años detenidas, y no hay indicios de que esta situación vaya a cambiar a corto plazo. Ascale, en crecimiento y con capacidad – A finales de 2023, Grupo Pamesa adquirió la fábrica de placas de gran formato Ascale. ¿Cómo ha sido la adaptación y evolución de la firma durante este año? Muy buena, estamos muy contentos con cómo ha funcionado Ascale en el año 2024. De hecho, de nuestras siete marcas, ha sido la que más ha crecido, y estamos convencidos de que su potencial de crecimiento es aún mayor. Hemos continuado invirtiendo en la planta para hacerla más productiva y mejorar tanto los diseños como los acabados, posicionándola como referente en el mercado gracias a maquinaria de última tecnología. Es un segmento de mercado por el que hemos apostado al 100%, y confiamos en que seguirá evolucionando significativamente en los próximos años. José Manuel Llaneza, director comercial de Pamesa Grupo Empresarial. – ¿Hay novedades con respecto a la legislación necesaria para impulsar la cogeneración eléctrica? Seguimos esperando el Real Decreto que regule las nuevas subastas de cogeneración que lleva paralizado desde diciembre de 2021. Actualmente, un tercio de nuestras turbinas de cogeneración se encuentran paradas por estar fuera del régimen retributivo. Con la vista en Cerámica Experience – Un año más os decantáis por Cerámica Experience en vuestras instalaciones frente a la participación en Cevisama Experience, ¿qué os aporta este formato y qué novedades serán las protagonistas? Por la experiencia que tenemos de los últimos años, consideramos que Cerámica Experience ofrece una experiencia mucho más enriquecedora para el cliente. Al recibirlos en nuestras instalaciones, podemos brindarles un trato más cercano y personalizado, algo que resulta más complicado en una feria, donde los espacios son reducidos y las posibilidades de mostrar nuestros productos, tanto en cantidad como en presentación, son más limitadas. Durante las dos semanas de Cerámica Experience, nuestras siete marcas estarán preparadas con amplias exposiciones para recibir a los clientes. En cuanto a las novedades, destacamos la evolución hacia nuevos formatos de Quick Cerámica, que es sin duda la revolución para instalar pavimento cerámico más rápido y fácil.  Hasta ahora, ofrecíamos el formato 20×120, y este año introducimos el 60×120. Además, presentaremos nuevas colecciones de 7 mm modulares en formatos 30×60, 60×60, 60×120 y 120×120, con acabados de última tecnología.

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Empresas

Situación, tendencias y desafíos: ¿Cómo arrancan las empresas españolas 2025?

ONEtoONE Corporate Finance es una firma de asesoramiento independiente que nació en el año 2004 de la mano de Enrique Quemada buscando dar respuesta a las necesidades corporativas de las pequeñas y medianas empresas. La firma se especializa en el asesoramiento corporativo en fusiones y adquisiciones (M&A). También en reestructuraciones financieras, deuda y consultoría financiera, convirtiéndose en una firma de referencia en el middle market. Lo que diferencia a la consultora es la metodología de trabajo, que ha sido perfeccionada durante los 20 años de existencia de la firma, con el foco puesto en que cada cliente reciba el máximo valor en sus transacciones. De cara a este nuevo 2025, analizamos a través de dos artículos las tendencias empresariales de la mano de Francisco Duato, socio de ONEtoONE Corporate Finance. En esta primera entrega nos acercamos a la situación actual del tejido empresarial español, principalmente tras los efectos que ha tenido la DANA. Exploramos también las principales tendencias y desafíos de cara al año que comienza. ¿Cómo están las empresas? ¿Cómo describirías el estado actual del tejido empresarial en España?  Sin duda, no puedo empezar sin hacer mención a la situación que se ha vivido y se vive en Valencia tras la DANA. Ha sido un duro golpe social y económico del que va a costar recuperarse. Hay empresas que van a empezar casi de cero, aún es pronto, pero el impacto económico está afectando directamente a muchas empresas de la zona e indirectamente a otras de la comunidad, por lo que la recuperación va a ser el principal reto económico y político para los próximos meses. Volviendo a la pregunta, el tejido empresarial en España actualmente refleja un entorno dinámico, donde las empresas, predominantemente pequeñas y medianas (pymes), están adaptándose a un contexto de cambios rápidos impulsados tanto por factores económicos como tecnológicos y sociales. Aunque enfrentan varios desafíos, también existen oportunidades claras para aquellas que logren adaptarse y transformarse. Digitalización, sostenibilidad y tecnología ¿Cuáles son las tendencias que has observado recientemente? Entre las principales tendencias destacaría tres: la transformación digital y la automatización; la sostenibilidad combinada con el uso más intensivo de la tecnología; y el interés por la geopolítica. La digitalización es una de las tendencias clave. Muchas empresas están invirtiendo en soluciones tecnológicas avanzadas para mejorar sus procesos, optimizar costes y ganar competitividad. En este contexto, la automatización y la inteligencia artificial están comenzando a transformar sectores tradicionales, como la manufactura, el comercio minorista y los servicios financieros. Esta transformación digital no solo ayuda a las empresas a ser más eficientes, sino que también facilita una mayor personalización de sus productos y/o servicios, adaptándose mejor a las demandas del consumidor actual. La sostenibilidad es otra tendencia clara. En sectores como la energía, la alimentación y la moda, las empresas están implementando prácticas más ecológicas y transparentes, alineándose con las demandas de un consumidor cada vez más concienciado. Además, el compromiso social se ha vuelto un aspecto importante, especialmente en relación con el bienestar de los empleados y las comunidades locales. La innovación en tecnología, especialmente en áreas como el análisis de datos y la ciberseguridad, es fundamental. Muchas empresas están utilizando grandes volúmenes de datos para tomar decisiones más informadas y mejorar la experiencia del cliente. En el ámbito de la seguridad, la protección contra ciberataques ha ganado protagonismo. La creciente digitalización, los entornos de trabajo cada vez más descentralizados y la demanda de teletrabajo aumenta la necesidad de proteger los activos digitales críticos. Por último, entender los riesgos geopolíticos y el impacto potencial en el negocio de las compañías se ha vuelto una asignatura imprescindible. La guerra de Ucrania, al igual que el Covid, ha puesto de manifiesto, por ejemplo, la necesidad de replantear las cadenas de suministro. Los retos de 2025 ¿Y los retos? Los principales retos que vemos son la escasez de talento cualificado, la inflación acumulada y el aumento de costes y los constantes cambios regulatorios. En un mercado laboral altamente competitivo, las empresas en España están teniendo dificultades para encontrar y retener talento. Este déficit puede ralentizar el crecimiento y la capacidad de innovación de muchas compañías. Además, la fuga de cerebros de talento joven, altamente cualificado, es el gran desafío pendiente de resolver en España. El incremento en los costes de las materias primas y la inflación han puesto una presión adicional sobre las empresas, particularmente en sectores con márgenes ajustados, como la industria manufacturera y la alimentación. Sin embargo, muchas pequeñas y medianas empresas son especialmente vulnerables a esta situación y se ven obligadas a trasladar parte de estos costes al consumidor. En el contexto europeo y nacional, la regulación está en constante evolución, especialmente en áreas como protección de datos, fiscalidad y sostenibilidad. Las empresas deben mantenerse al día con una gran cantidad de normativas y adaptarse rápidamente para evitar sanciones y mantener una buena reputación. Este reto es especialmente complejo para las pequeñas empresas, que suelen tener menos recursos dedicados al cumplimiento normativo. No obstante, hay buenas noticias porque las empresas en España tienen oportunidades importantes de crecimiento. La expansión en mercados internacionales, el desarrollo de productos y servicios innovadores, así como la innovación abierta son algunas de las estrategias que las empresas están adoptando para aprovechar el momento. Un entorno VUCA – Se habló mucho tras la pandemia de la influencia que podría tener en las empresas. En el futuro habrá que evaluar la influencia de la DANA en las zonas afectadas. ¿Qué cambios significativos en el comportamiento empresarial han surgido como consecuencia del entorno VUCA en el que nos movemos y cómo han evolucionado desde entonces? La pandemia sin duda aceleró el contexto de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA). Este entorno ha impulsado a las empresas a replantearse sus estrategias y a adaptarse a mercados más dinámicos y desafiantes. Desde entonces, se han observado varios cambios significativos en el comportamiento empresarial que aún continúan evolucionando como: la digitalización acelerada; la flexibilidad laboral; el enfoque de resiliencia; y el bienestar integral de las personas. La pandemia obligó a muchas empresas a implementar soluciones digitales de forma urgente para mantener la continuidad de su actividad. Esta aceleración digital no solo fue una respuesta puntual, sino que se ha convertido en un estándar. Uno de los cambios más visibles ha sido la adopción de modelos de trabajo híbridos o totalmente remotos. Descubrimos que muchas tareas podían realizarse de forma efectiva sin una presencia física en la oficina. Hoy en día, la flexibilidad se ha convertido en una expectativa y en algunos sectores en una exigencia y las empresas han respondido con políticas que facilitan este equilibrio entre trabajo y vida personal.

AVA-ASAJA avisa: 2025 puede ser el año de «no retorno» para los agricultores
Agro

AVA-ASAJA avisa: 2025 puede ser el año de «no retorno» para los agricultores

El pasado fue el peor año de la historia reciente para la agricultura valenciana. Este es el contundente balance que realiza la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-ASAJA) en un 2024 marcado por los estragos de la DANA, pero también por la sequía, las plagas y enfermedades, los altos costes de producción, la competencia desleal de las importaciones, la fauna salvaje y los robos. La organización presidida por Cristóbal Aguado estima unas pérdidas récord de 1.870 millones de euros que aceleran el abandono de campos y granjas. Las adversidades climáticas -primero la falta de lluvias y luego la fatídica DANA, además de otros temporales a lo largo del año- provocaron unos daños valorados en 1.640 millones. El segundo año hidrológico más seco de los últimos tiempos redujo drásticamente las cosechas de secano; elevó los costes en electricidad para regar y en tratamientos para combatir las plagas favorecidas por las altas temperaturas; multiplicó los costes de los ganaderos para suministrar alimentación y agua e, incluso, obligó a sacrificar decenas de vacas. «Cada Administracion hasta la fecha ha ido por un lado y es lamentable que eso ocurra. Es un mal que viene de lejos, somos incapaces de ir todos a una. Esa división eterna que tenemos en la Comunidad Valenciana sigue aquí y se agrava. El sector agrario ha sufrido eso, siempre pagamos las consecuencias», ha expresado Aguado. Un duro año climático Después de la sequía, arremetió la DANA con lluvias torrenciales, inundaciones, pedrisco y tornados que afectaron a más de 50.000 hectáreas en Valencia y Castellón. Las mayores pérdidas se produjeron en las infraestructuras agrarias, las cosechas pendientes de recolección (cítricos, caquis, hortalizas y aguacates), las parcelas arrasadas y afectadas por asfixia radicular, los viveros, las explotaciones ganaderas, la maquinaria y los vehículos agrarios. Las medidas de apoyo aprobadas por las administraciones, aseguran desde la asociación, resultan insuficientes. «Dejan fuera a muchos agricultores afectados y están tardando demasiado tiempo en llegar, no en vano hay miles de campos que 78 días después se encuentran exactamente igual. Todo lo que no se haga en dos meses, probablemente suponga la pérdida de producción de la próxima campaña». La falta de soluciones eficaces, la introducción de nuevas plagas procedentes de países terceros y la mayor persistencia de las mismas a causa del cambio climático, provocaron unas pérdidas de 80 millones de euros a los productores. A pesar de las mermas, los precios en origen se situaron en muchos cultivos por debajo de los costes de producción, elevando las pérdidas por problemas de comercialización a 70 millones. «Otros problemas de gravedad fueron los daños ocasionados por la fauna salvaje y los robos, que provocaron al sector agrario un agujero económico de 50 y 30 millones respectivamente. Como evidencia de la crisis de rentabilidad, en 2024 la Comunidad Valenciana dejó de cultivar 2.770 hectáreas y batió su propio récord histórico con 176.446 hectáreas abandonadas», aseguran desde AVA-ASAJA. El punto de no retorno El pasado fue también un año convulso en materia reivindicativa y política. Las movilizaciones del sector, que ya eran habituales en la agricultura mediterránea, se intensificaron en toda Europa por los efectos negativos de la nueva PAC y el Pacto Verde sobre los productores también del centro y norte del continente. En total, AVA-ASAJA convocó más de 70 movilizaciones distribuidas por 16 comunidades autónomas y Bruselas. Tras las protestas y las reuniones de las organizaciones agrarias, Port Castelló y la Autoridad Portuaria de València acordaron revisar las bonificaciones que benefician a las importaciones de cítricos, frutas y hortalizas. A nivel nacional, AVA-ASAJA, al igual que COAG, no suscribió el paquete de 43 medidas del ministro de Agricultura, Pesa y Alimentación, Luis Planas, por considerarlas insuficientes y no entrar a negociar con otros ministerios (UPA y Unión de Uniones sí refrendaron el documento). Los únicos avances destacables fueron el carácter voluntario del cuaderno digital y de las fotos georreferenciadas. Por su parte, la Comisión Europea reaccionó a las protestas agrarias con la retirada del reglamento de uso sostenible de fitosanitarios, la menor protección del lobo, el apoyo al uso de las nuevas técnicas genómicas y la menor burocracia para las explotaciones menores de 10 hectáreas. Sin embargo, una vez pasadas las elecciones europeas, el nuevo gobierno de Ursula Von der Leyen, que incluyó a Teresa Ribera pese al rechazo del campo, retomó la Directiva de Emisiones Industriales, la Ley de Restauración de la Naturaleza y el tratado con Mercosur sin las cláusulas espejo que dice defender.

Premios Economía 3
Liderazgo

#PremiosEconomía3: Reunión Industrial, una empresa familiar que llega a 45 países

El próximo lunes 27 de enero retomaremos la gala de Premios Economía 3, que tuvimos que posponer debido a la DANA, y lo hacemos con el convencimiento de que es importante que el tejido empresarial se reúna bajo un clima de reactivación de la economía en el que seguir sumando sinergias para salir adelante. En pleno proceso de recuperación, el lema escogido para el encuentro, «Valores», volverá a ser la base a partir de la cual se forjen las grandes empresas y, por supuesto, las grandes personas. Una de las firmas que ejemplifican este ideal, y a la cual hemos querido premiar, es Reunión Industrial (REI). En casi cuatro décadas, la firma REI, fundada en 1986, ha conseguido llevar sus accesorios de casa y decoración a 45 países. Sin dejar sus orígenes de empresa familiar, REI sigue creciendo y cuenta ya con 100 empleados y unas instalaciones de 15.000 m2 en Rafelbunyol (Valencia). Ha sido precisamente esa marcada identidad familiar, llevada al mundo de la empresa durante todos estos años, lo que ha valido a la compañía el galardón a la Empresa Familiar en los Premios Economía 3. Hablamos acerca de la trayectoria de la empresa con Luis Franco, consejero delegado y director de Compras de Reunión Industrial. El legado de cuatro décadas – Os alzáis con el Premio a la Empresa Familiar que otorga el jurado de Economía 3. ¿Qué supone para vosotros recibir este galardón? ¿Qué valor diferencial os da ese carácter? Estamos muy agradecidos por recibir este premio. Llevamos 38 años siendo una empresa familiar, desde que nuestros dos socios fundadores, que no son familia entre ellos, decidieron empezar con esta apasionante aventura. Hemos recibido un legado, y queremos que perdure en el tiempo. Durante este año hemos creado un nuevo protocolo familiar, sentando las bases para los próximos años, proteger el legado de los fundadores y seguir haciendo crecer la empresa. En comparación con las grandes corporaciones, nos diferencia el conocer a los 100 trabajadores de la compañía por su nombre, todos somos importantes. – El lema de este año es «Valores». ¿Cuáles son los valores que mejor definen a REI? ¿Han evolucionado o han cambiado esos valores con el paso de los años? ¿Cómo se han adaptado? El consejo de administración actual decidimos evolucionar los valores iniciales de la primera generación y adaptarlos a la situación actual, pero siempre manteniendo los valores fundacionales y la importancia del capital humano. Nuestros valores actuales son ambición por crecer, honestidad, flexibilidad y equipo. Siempre los tenemos en cuenta a la hora de tomar decisiones estratégicas. Innovar, innovar, innovar – ¿Cuál es la mayor dificultad o el mayor reto que vuestro sector tiene actualmente y cómo lo estáis afrontando? ¿Nuevos materiales? Vivimos en un entorno VUCA, un contexto en el que o eres rápido o estas fuera del mercado. Eso nos obliga a reinventarnos constantemente innovando tanto en producto como en procesos.  Esta es una clara ventaja que tenemos las empresas familiares, ya que somos más agiles a la hora de la ejecución y toma de decisiones. – Vosotros ideáis, creáis… para diferentes ámbitos del hogar. ¿Qué porcentaje del negocio se destina a la investigación o al desarrollo de I+D? Ejemplo de algún proyecto o inversión reciente en este campo. Dedicamos casi un 10 % de nuestro presupuesto destinado en el ámbito del I+D+i, ya que es fundamental para poder innovar tanto en producto como en soluciones a medida para cada cliente estratégico. Actualmente tenemos nueve familias de producto, la ultima incorporación han sido este año los accesorios para baño, una colección con diseños y acabados en tendencia. Diseño valenciano, reconocimiento internacional – ¿Cómo se lleva a cabo el proceso? ¿Diseñáis y producís en vuestras instalaciones o contáis con algún partner o filial en algún otro país? En REI tenemos el departamento de producto donde se analizan los mercados y tendencias. Externamente, colaboramos con reconocidos estudios de diseño valencianos que nos han ayudado a conseguir dos premios internacionales de producto como el Reddot y el IF Design Award, ambos en 2023. Con nuestro conocimiento de mercado y su creatividad somos el tándem perfecto para lanzar productos exitosos. – En los últimos años se ha hablado mucho de la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social en las empresas. ¿Qué medidas estáis tomando para ser más sostenibles y socialmente responsables? ¿Tenéis medido el impacto ambiental de vuestra empresa? Desde hace varios años la mayoría hemos transformado nuestro proceso productivo reduciendo en más de un 60% el plástico desechable.  Estamos certificados en ISO 9001, ISO 14001, y PEFC (maderas provenientes de fuentes responsables). También, desde el año 2022 estamos inscritos en el Registro de Huella de Carbono. Como curiosidad, este año hemos lanzado unos tiradores para mueble… ¡fabricados con los desechos de las pieles y hojas de las piñas! Un ejercicio estable, un nuevo año prometedor – Ya estamos prácticamente a final de año. ¿Qué balance hacéis en cuanto a facturación, éxitos conseguidos, nuevos mercados conquistados? En nuestro sector, la ferretería y el bricolaje, hemos vivido un año de estabilidad sin grandes crecimientos debido a la bajada de consumo en toda Europa. Por otro lado, estamos trabajando líneas de crecimiento inorgánico en el resto de los mercados. – ¿Qué hoja de ruta os habéis marcado para el próximo 2025? Nuestro reto para el año próximo es poder consolidar nuestra presencia en mercados como el italiano y el alemán, además de seguir innovando en producto para ampliar los mercados internacionales. Nos hace mucha ilusión tener un nuevo distribuidor en Japón donde hemos generado los primeros pedidos y esperamos consolidar nuestras ventas en 2025.

vivienda
Sector Inmobiliario

El Gobierno anuncia medidas en vivienda tras un 2024 de récord para la inversión

Durante el año pasado España se confirmó como unos de los países europeos más atractivo para los inversores inmobiliarios. Si durante la primera mitad de 2024 nuestro país se coló entre los 10 primeros destinos del capital internacional -alcanzando una cuarta posición por detrás de Reino Unido, Francia y Alemania-, la inversión inmobiliaria en España repuntó en el cuarto trimestre y alcanzó los 14.000 millones de euros a cierre de 2024, un 20 % más que el año anterior, según el informe anual de CBRE. En concreto, fue el sector residencial el que abanderó la captación de inversión, con más del 31 % del total captado, unos 4.300 millones de euros). A este le siguió el sector hotelero y comercial, en un año en el que ha destacado el protagonismo de los fondos de inversión, que se muestran de nuevo activos, asegura la consultora. Pese a los buenos datos, el sector hotelero, con un peso acumulado del 23 %, registró una inversión de 3.200 millones, lo que supone una caída del 21 % respecto a 2023, mientras que el segmento retail se disparó un 137 %, hasta los 2.900 millones. El mayor crecimiento en los últimos 10 años El volumen total alcanzado es ligeramente superior a la media de los últimos diez años, según datos de CBRE, que ya pronosticó a comienzos de 2024 un incremento de la inversión para el ejercicio de doble dígito. Su informe refleja que el cuarto trimestre ha sido el más activo, al concentrar el 36 % de la inversión total del ejercicio, con casi 5.000 millones de euros. Para Paloma Relinque, directora de Capital Markets en España de CBRE, los datos de 2024 confirman la senda de recuperación de la inversión inmobiliaria en España, después de un 2023 marcado por la intensa subida de tipos de interés y la incertidumbre en torno al escenario macroeconómico. «Existe liquidez e interés en el mercado inmobiliario español para la mayor parte de los sectores tradicionales y alternativos. Esperamos unas condiciones más favorables de mercado para el ejercicio 2025», afirma en un comunicado. ¿Quién invierte en nuestro país? Con relación al origen de la inversión, el capital nacional (55 %) ha liderado el peso en 2024, seguido de lejos por EE. UU. (13 %) y el Reino Unido (6 %), al tiempo que la inversión latinoamericana ha experimentado un aumento destacable. Según CBRE, las ubicaciones fuera de los mercados de Madrid y Barcelona continúan demostrando su atractivo, concentrando más de la mitad de la inversión (52 %), frente al 36 % que representaban en 2019, año prepandemia. Del volumen transaccionado en 2024, Madrid representa un 32 % mientras que Barcelona concentra el 16 %. En cuanto a las rentabilidades, éstas alcanzaron sus tipos máximos en 2024 en la mayoría de las tipologías de activos, aunque se han registrado ajustes a la baja en otras, tendencia que también se observa en Europa. CBRE señala que, al igual que está ocurriendo en el resto de Europa, los inversores se están animando a apostar por nuevos sectores, como los centros de datos y la agroindustria. Una situación de emergencia Pese a los buenos datos de la inversión y el interés del capital, la vivienda se ha situado como uno de los problemas principales de la población en nuestro país. La combinación de toda una serie de factores, entre los que destacan la falta de oferta y el aumento de los costes de construcción, han contribuido a que el mercado se encuentre profundamente tensionado. El Gobierno pone en marcha 12 nuevas medidas con tres objetivos prioritarios: ✔️Más vivienda ✔️Mejor regulación ✔️Mayores ayudas Estas nuevas medidas se suman a las ya aprobadas desde 2018, con las que este Gobierno consolidará el quinto pilar del Estado del bienestar. pic.twitter.com/lLMZ3Iiyg8 — La Moncloa (@desdelamoncloa) January 13, 2025 Siguiendo con el anuncio hace unas semanas de la creación de una empresa pública de vivienda, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este lunes una docena de medidas que abarcan trasferir 30.000 casas de la Sareb a la nueva empresa pública, cambios fiscales en socimis y alquiler turístico o exenciones de 100 % en el IRPF para los que alquilen según el índice de precios de referencia. Al anuncia de incorporar las más de 30.000 viviendas que actualmente tiene el conocido como banco malo, 13.000 de ellas de forma inmediata y otras 17.000 de forma progresiva, se han sumado casi 2 millones de metros cuadrados de suelo residencial para construir casas sociales de alquiler asequible. Cambios fiscales para socimis y pisos turísticos y exenciones del 100 % en el alquiler El Gobierno quiere llevar al Parlamento una reforma fiscal para que los pisos turísticos tributen como un negocio, impulsando en el marco de la nueva directiva europea sobre el IVA la aplicación de una fiscalidad que lo equipare al de otras actividades económicas. También busca endurecer la regulación que persiga el fraude en los alquileres de temporada con la creación de un fondo para que los gobiernos autonómicos y municipales refuercen las inspecciones. Además, se va a cambiar el régimen de ventajas fiscales que tienen las socimis para que solo se apliquen a la promoción de vivienda en alquiler asequible a fin de acabar con la actual «injusticia» y que no sea para pagar menos impuestos, ha añadido. Asimismo, se va a proponer al Congreso la aprobación de una exención fiscal del 100 % del IRPF para aquellos propietarios que alquilen su vivienda según el Índice de Precios de Referencia. Crear un sistema de garantías públicas para el alquiler Sánchez ha apuntado además la puesta en marcha de un sistema de garantías públicas, similar al francés, que proteja a propietarios e inquilinos que participen en alquiler asequible y que asegurará al dueño de la vivienda el cobro de la renta y al inquilino una mayor oferta a precio asequible. Estará en funcionamiento este año y se empezará aplicando a los propietarios que alquilen a menores de 35 años.

Mercosur
Internacional

Ganadores, perdedores y la alargada sombra de China: Las claves de Mercosur

Tras más de dos décadas de negociaciones, el pasado 6 de diciembre se rubricó finalmente el acuerdo entre la Unión Europea (UE) y los países del Tratado del Mercado Común del Sur (Mercosur), Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay y Venezuela. El acuerdo en las negociaciones, que se habían extendido por más de dos décadas, supone la creación de la mayor zona de libre comercio del mundo. Fue la presidenta de la Comisión Europea, la alemana Úrsula von der Leyen, la encargada de volar a Montevideo para sellar un acuerdo «verdaderamente histórico» con el bloque que pretende ofrecer nuevas oportunidades de expansión para las 60.000 empresas europeas que ya exportan a Mercosur. Para aquellas que todavía no lo hacen, la idea es que puedan beneficiarse de aranceles reducidos, procedimientos aduaneros más sencillos y acceso preferencial a algunas materias primas que la UE necesita para distintas industrias estratégicas. La firma elimina de facto las barreras comerciales entre una población combinada de más de 700 millones de personas, ante el temor de que China, que ya ha expandido su presencia e inversiones en la región, se adelante al bloque comunitario. Un acuerdo histórico, pero con muchas tensiones Pese a lo histórico del acuerdo, el entusiasmo por la firma del tratado no es compartida por igual entre los países europeos, el acuerdo UE-Mercosur ha generado dudas sobre su impacto en el sector agroalimentario y la entrada de productos importados, con Alemania y Francia a la cabeza de las disensiones entre socios. Con un fuerte peso de su sector agrícola, el país galo se opuso férreamente al acuerdo y, sin distinciones entre partidos políticos, lo leyó como «un puñal en la espalda» y una «traición» por parte de Von der Leyen. El Ejecutivo francés no es el único que percibe la firma del acuerdo como un desafío a sus intereses, máxime cuando el país galo atraviesa momentos complicados en el panorama geopolítico con la pérdida progresiva de influencia en África Occidental. Como respuesta al acuerdo, los agricultores franceses encadenaron sucesivas manifestaciones a lo largo del mes, convencidos del impacto que Mercosur tendrá sobre el sector agroalimentario y el peligro que supone la entrada de productos importados. Un enfado que debe enmarcarse en un momento en que el sector ha atravesado malas cosechas, enfermedades del ganado y retrasos en las reformas prometidas. Las protestas son las últimas protagonizadas por los agricultores europeos, que el invierno pasado ya se concentraron contra las importaciones ucranianas y bloquearon las carreteras durante semanas. En España, una sensación agridulce En nuestro país la reacción no ha sido del todo igual a la francesa, pero rima. El pasado 16 de diciembre varios miles de agricultores, unos 5.000 según las organizaciones convocantes, se concentraron ante la madrileña sede del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) para protestar contra los acuerdos de libre comercio que, según denuncian, les perjudican y amenazan su actividad. Convocados por las asociaciones agrarias Asaja y COAG, y apoyada por Cooperativas Agroalimentarias, la concentración fue la primera de un calendario de protestas que se sucederán durante los próximos meses. De forma similar a sus contrapartes galos, los sindicatos agrarios españoles creen que actualmente «todo» el sector agrario «se encuentra amenazado» por la proliferación de acuerdos de libre comercio, como Mercosur, Chile, Marruecos, Nueva Zelanda y otros. A su juicio, estos pactos favorecen las importaciones de productos agrarios por debajo de costes de producción (como moneda de cambio de otros intereses) y sin cumplir las normativas de la UE, lo que impacta en los agricultores europeos y españoles con la pérdida de ingresos y de miles de explotaciones familiares anuales. En Alemania, mientras tanto, la rúbrica del acuerdo se ha acogido con esperanza por el balón de oxígeno que pueda suponer para su sector industrial en decline, en especial el automovilístico. El hispanoamericano puede ser un mercado muy atractivo para los vehículos alemanes, que ven cómo la amenaza de los vehículos chinos les está haciendo perder terreno en el mercado doméstico. Aún así, la competencia promete ser fiera, China batió en 2023 su récord de exportación de vehículos al vender casi 5 millones de unidades al extranjero, y con la vista puesta en el mercado latinoamericano. En países como México, uno de cada cinco coches vendidos en la actualidad es chino. De hecho, BYD, el mayor vendedor mundial de eléctricos, anunció su intención de instalar una planta de fabricación de vehículos en el país, con el estado septentrional de Nuevo León como posible sede. Italia es otro de los socios inquietos tras el acuerdo alcanzado. En una visita a Bruselas a finales de mes, la primera ministra italiana, Giorgia Meloni, trasladó a la Comisión las inquietudes del agro y el sector automovilístico italiano. Con el frente americano cerrado, al menos por el momento, Bruselas se prepara para la segunda presidencia del republicano Donald Trump en Estados Unidos; un mandato que se espera venga caracterizado por una fuerte política de aranceles, que avanzó en su campaña. Un recorrido histórico del Tratado de Mercosur El Tratado del Mercado Común del Sur, popularmente conocido como Mercosur, ha sido uno de los bloques económicos más importantes de América Latina desde su creación en 1991. A través de los años, el bloque ha experimentado avances significativos, crisis internas, y una expansión hacia otros países de la región, además de modificaciones en su estructura. El acuerdo tiene su origen en la firma del Tratado de Asunción el 26 de marzo de 1991, que estableció el bloque como una unión aduanera y una zona de libre comercio. Este tratado fue firmado por los presidentes de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, con el objetivo de promover la integración económica y comercial, además de avanzar en la cooperación política y cultural. Clave para entender el tratado es su contexto, marcado por el proceso de apertura económica y reformas neoliberales que vivían los países de América Latina, impulsados por la necesidad de generar mayores niveles de crecimiento económico mediante la cooperación regional. Con la firma del documento, se rubricó también el inicio de un proceso que permitiría eliminar barreras comerciales internas, establecer una política comercial común frente a terceros y coordinar políticas macroeconómicas. A partir de esta firma, el bloque comenzó a consolidarse, y en 1994 se estableció el Protocolo de Ouro Preto, que otorgó al Mercosur una estructura institucional más sólida, creando el Parlamento del Mercosur (Parlasur), y dotando al bloque de órganos como el Tribunal Permanente de Revisión. Expansión de Mercosur: adhesiones y crisis A partir de su creación, Mercosur experimentó un proceso de expansión. En 1994, se sumó Bolivia como miembro asociado, fortaleciendo la presencia del bloque en la región andina. En 1995, Paraguay, Uruguay y Brasil firmaron un acuerdo con Chile para que este país participara de forma asociada, aunque sin convertirse en miembro pleno del bloque. Chile optó por este modelo por considerar que el Mercosur podría no ajustarse completamente a su modelo económico de apertura. En 1999, Bolivia fue invitada a formalizar su participación como miembro pleno, tras la firma de un protocolo adicional. Durante este periodo, Mercosur logró avanzar en algunos acuerdos comerciales clave, incluidos tratados con la Unión Europea y otros bloques regionales. Sin embargo, a partir de 2002 y hasta mediados de la década de 2000, Mercosur enfrentó desafíos internos que pusieron en duda su viabilidad. Los diferentes ritmos de crecimiento y las políticas económicas divergentes entre los países miembros, como la crisis económica en Argentina en 2001 y las tensiones comerciales entre Brasil y Argentina, afectaron la cohesión del bloque. Expansión con tensiones El 2012 fue difícil para Mercosur. En aquel año, el tratado continuó su proceso de expansión con la incorporación de una Venezuela bajo la presidencia de Hugo Chávez. La adhesión generó críticas tanto dentro como fuera del bloque. Las diferencias políticas entre los gobiernos de los países miembros provocaron fricciones. Por otro lado, la inclusión de Venezuela estuvo marcada por tensiones con los Estados Unidos y la Unión Europea, quienes vieron con escepticismo la creciente influencia política del bloque. Ese mismo año Paraguay fue suspendido del acuerdo tras la destitución de su presidente, Fernando Lugo, en un juicio político, un proceso que fue considerado como un golpe de Estado por varios países miembros. La suspensión de Paraguay mostró las tensiones políticas internas del bloque y destacó las dificultades para mantener una visión común en cuestiones de democracia y derechos humanos dentro de Mercosur. Un bloque en transformación En los últimos años, Mercosur ha enfrentado desafíos tanto externos como internos. La crisis económica global, las tensiones internas por la presidencia pro tempore y los cambios políticos en varios países miembros han afectado el funcionamiento del bloque. A partir de 2019, la presidencia de Jair Bolsonaro en Brasil y las políticas de Mauricio Macri en Argentina marcaron un giro hacia la apertura económica y el alejamiento de políticas más proteccionistas, lo que generó incertidumbre sobre el futuro del bloque. Sin embargo, a pesar de las tensiones, Mercosur continuó con su agenda de negociaciones internacionales, incluida la firma de un acuerdo con la Unión Europea en 2019, que han culminado con la rúbrica del acuerdo en diciembre de 2024.

Trump
Internacional

¿Qué se esconde tras el interés de Trump por Groenlandia y el Canal de Panamá?

Son muchos los factores que han convergido en la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca, unos más complejos, otros más primarios. Para muchos analistas políticos, la gota que acabó por vencer la balanza en favor de la candidatura republicana (por una amplia diferencia de más de tres millones de votos), fue la proyección de fuerza. Joe Biden abandonaba la carrera por la presidencia en mitad de un serio debate en la opinión pública acerca de su estado de salud. Donald Trump emergía puño en alto de entre su guardaespaldas gritando «fight, fight, fight» tras recibir un disparo. Washington no recordaban ya lo que era tener competencia en el tablero geopolítico, convencidos de la validez de los principios del politólogo Francis Fukuyama, que teorizaba sobre el fin de toda resistencia al orden liberal estadounidense tras la caída de la Unión Soviética en 1991. Muchas cosas han cambiado durante las dos últimas décadas y al hegemón le están creciendo los -ya no tan- enanos. La guerra de Ucrania encaminada a cumplir tres años, el polvorín de Oriente Medio amenazando con estallar del todo, la emergencia de China y su cada vez mayor presencia en África y Sudamérica… El mundo se reordena y Estados Unidos, muy dividido internamente, ha cedido espacio. Quizá eso explique la cabalgada geopolítica con la que Donald Trump ha inaugurado su mandato. Con la franqueza casi frontal que lo caracteriza, y a la que el mundo diplomático está muy poco acostumbrado, el mandatario ha disparado esta semana en todas direcciones. Sin embargo, de entre todas los anuncios que ha llevado a cabo destaca uno: Trump quiere Groenlandia y el Canal de Panamá para los norteamericanos. Puntos críticos para EE.UU. Trump ha sido cristalino: Groenlandia y el Canal de Panamá son «puntos críticos para la seguridad nacional norteamericana». En una conferencia de prensa en su residencia de Florida, Mar-a-Lago, el mandatario se negaba a descartar el uso de la fuerza militar o económica para apoderarse del territorio autónomo danés o del Canal. «Sí puedo decir esto, los necesitamos para la seguridad económica», aseguraba Trump a los periodistas. Tanto Dinamarca como Panamá han rechazado cualquier sugerencia de que cedan territorio. La presión, sin embargo, es evidente, hasta el punto de que el hijo del Presidente, Donald Trump Jr., se desplazó el martes hasta Groenlandia en un viaje exprés. Full throttle takeoff out of Greenland after an epic day. Big plane short runway in Nuuk. Send it. pic.twitter.com/TYCYjIEJTG — Donald Trump Jr. (@DonaldJTrumpJr) January 7, 2025 Además de estos territorios, Trump también prometió usar la «fuerza económica» cuando se le preguntó si intentaría anexar Canadá y calificó su frontera compartida como una «línea trazada artificialmente». La frontera es la más larga del mundo entre dos países y se estableció en tratados que datan de la fundación de EE. UU. a finales del siglo XVIII. El presidente electo se escuda en que los EE. UU. «gastan miles de millones de dólares protegiendo a Canadá», y criticó las importaciones de autos canadienses, madera y productos lácteos. El histrión, ¿una estrategia? Para el experto en geopolítica Frédéric Mertens, profesor y director del Departamento jurídico en la Universidad Europea de Valencia, el comportamiento de Trump se explica por su voluntad de querer marcar el retorno de Estados Unidos a una posición de poder. Es, además, un mensaje claro para otras grandes y medianas potencias, como Rusia o China, pero también a Europa. «Hablar de intervenir militarmente puede ser un exceso, pero lo que es obvio es que pretende expandir y reforzar la línea de influencia de Estados Unidos. Hemos de tener en cuenta además de que durante los últimos años la percepción general es que han perdido cierta hegemonía para competidores como China y Europa les parece cada vez menos fiable». «Podemos esperar unos meses de caos geopolítico, pero son los efectos del anuncio. Un aspecto a tener muy en cuenta será la presencia que Elon Musk tenga en el Gobierno estadounidense. La fórmula sería la siguiente: Trump tiene el poder, pero Musk tiene la potencia. Es el magnate dueño de Tesla y SpaceX quien posee las necesarias conexiones entre los movimientos conservadores internacionales y una gran capacidad de influencia. No hay que mirar tanto a Trump, sino a quién está en su gobierno», explica el experto. Las nuevas formas de comunicación han sido un activo que la campaña de Trump ha sabido exprimir al máximo para su victoria electoral. No parece casualidad que estos anuncios lleguen la misma semana que veía la luz la entrevista al presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, en The Lex Fridman Podcast. Tras tan solo dos días publicado, la entrevista rozaba los cuatro millones de visualizaciones en Youtube, pero la clave reside en el mensaje que el informático ruso-estadounidense, Lex Fridman, cercando a Musk, mandó a lo largo de la entrevista: Zelenski, Putin y Trump debían sentarse a negociar. En este contexto, la actitud histriónica de Trump podría interpretarse como una estrategia para llegar con una posición fuerte a la mesa de negociación. «Es una forma de decir que es capaz de resolver el conflicto en Gaza, congelar la guerra entre Ucrania y Rusia, etc. ¿Es posible? No lo debemos descartar, tiene cierta capacidad para contribuir a una resolución de estos conflictos, con lo cual nos toca esperar para ver qué ocurre de aquí al 20 de enero. Hasta entonces, dudo que desvele sus planes», asegura Mertens. ¿Hay sitio para la OTAN? Con la llegada de Trump, la postura estadounidense hacia sus socios europeos ha sufrido un cambio dramático. El mandatario amenaza abiertamente con hacer la guerra comercial a las importaciones europeas. Tanto es así, que el pasado miércoles el presidente electo declaraba estar estudiando declarar una emergencia económica nacional en Estados Unidos para justificar su polémico programa de aranceles. La declaración permitiría a Trump implantar los altos aranceles que prometió durante su campaña electoral a través de la Ley de Poderes de Emergencia Económica Internacional (IEEPA, en sus siglas en inglés), que autoriza al presidente a gestionar las importaciones durante una crisis nacional. En 2019, el futuro presidente ya se refirió a la IEEPA para amenazar con imponer un arancel del 5 % que aumentaría al 25 % en todas las importaciones de México si este país se negaba a tomar medidas para reducir el número de inmigrantes indocumentados de origen mexicano hasta EE.UU. Durante la campaña electoral, el republicano prometió que aumentaría los aranceles a todos los bienes de países como México y Canadá, que se verían afectados por unas tarifas a las importaciones del 25 % en represalia por el flujo de droga e inmigración ilegal. El republicano también llegó a plantear durante la campaña aranceles del 60 % sobre los productos chinos hasta que el gigante asiático frene la llegada de fentanilo a Estados Unidos, aunque posteriormente rebajó esos planes sobre aranceles chinos al 10 %.

Severiano Sánchez-Alarcós, tallista de piedra y mármol de Decosstone
RRHH

Un marmolista en Instagram: La nueva vida tras la digitalización de los oficios

Son muchos hoy en día quienes tienen la percepción de que vivimos una época acelerada. Las certezas, los tiempos, aquellas cosas “de toda la vida” han mutado y han dado paso a una rutina en la que nos hemos visto forzados a normalizar –e incorporar a nuestras vidas– los cambios constantes. La carrera tecnológica no da tregua, el omnipresente ChatGPT de OpenAI es ya cosa del pasado, los cohetes de SpaceX surcan los cielos y la Inteligencia Artificial (IA) es más potente cada día que pasa, pero mucho menos que lo que está por venir. Por el camino, estiman los expertos del Foro Económico Mundial (FEM), se quedarán cerca del 23% de los empleos actuales debido a la influencia de la IA, entre otras tecnologías. En total, cerca de 83 millones de perfiles profesionales y trabajos que dejarán de ser como hasta la fecha. Pese a lo alarmante de las cifras, este no es un proceso nuevo, la humanidad lo ha experimentado en el pasado, cambio tecnológico tras cambio tecnológico. Algunas profesiones se transformarán o adoptarán nuevas formas a partir de las tradicionales, otras, simplemente desaparecerán. Que ya no haya serenos por nuestras calles, no significa que estas se queden a oscuras por las noches. Algunos de esos empleos tradicionales que fueron comunes en otros tiempos han encontrado en la tecnología una forma de reciclarse, e incluso un escaparate donde poder dar a conocer aquello que siempre hicieron, más allá de sus límites geográficos y culturales. Severiano Sánchez-Alarcós, tallista de piedra y mármol de Decosstone Un oficio milenario, con community manager Ese ha sido el caso del marmolista Severiano Sánchez-Alarcós, la segunda generación de un negocio, llamado ahora Decosstone, y que comenzó su andadura hace más de medio siglo. Muchas cosas han cambiado desde entonces, pero el core, el núcleo duro de la profesión continúa siendo la piedra natural y la pasión por el oficio. «El principal cambio para nosotros llegó hace décadas a la hora de darnos a conocer por internet. De un tiempo a esta parte, principalmente cuando hemos comenzado a tener una presencia fuerte en redes sociales como Instagram, notamos que nuestro trabajo tiene mucho más alcance y hemos logrado quitarnos algunas etiquetas. No deja de ser como una evolución del boca a boca. Recuerdo que tradicionalmente los encargos de nuestra empresa provenían de clientes locales y estaban muy condicionados por nuestra cercanía con el cementerio. No nos especializábamos en eso y hacíamos muchos otros productos, pero esa proximidad nos limitaba y marcaba mucho», explica Severiano. En la actualidad, Decosstone es una firma que ofrece líneas de vajillas en mármol con diseños exclusivos para restauración, pero no solo. También se especializa en trabajos de decoración, desde encimeras de cocina hasta fachadas. «Antiguamente no se estaba tan a la vanguardia de las novedades tecnológicas y lo que demandaba el mercado, fuera de los encargos comunes, como por ejemplo las decoraciones para baños. No significa que no pudiesen hacerlo, pero tenía que darse que viniese un cliente exprofeso demandando ese servicio, los artesanos no tenían esa inquietud ni los medios para darse a conocer», asegura el artesano. Y continúa: «Con los tiempos, han cambiado también los sectores a los que nos enfocamos. Tradicionalmente para nuestros ingresos tenía mucha importancia la construcción. En la actualidad, su peso se ha disminuido mucho y ha sido ocupado, en buena parte, por la demanda de productos cerámicos. En nuestro caso, la transición surgió como algo natural una vez decidimos subirnos al carro de las redes sociales. Es un proceso largo, pero ahora estamos recogiendo sus frutos, principalmente con nuestros platos de diseño para restaurantes de alta cocina. El cambio ha sido grande», explica. Salir a campo abierto Con la visibilidad y la apertura de mercados nacionales e internacionales, aumenta también la competencia y la necesidad de diferenciación. En el caso de Severino, pelear por los precios más bajos no es una opción, y lo apuesta todo a personalizar y dar una nueva vida a productos que, como los mosaicos, vuelven a estar de moda gracias a las redes sociales. «Se trata de que la gente conozca todas las opciones que tiene, que sepan que tu trabajo existe y, cada vez más, lo valoren», concluye Laura Pérez, artista gráfica y ceramista La cerámica nativa digital Para la artista plástica Laura Pérez Privado, que comercializa sus obras a través de su web personal, lo digital no suplanta el valor de lo presencial. En su trabajo, a través de sus pinturas o cerámica, Pérez trata de visibilizar la belleza de las mujeres; no con los cánones que nos marca la sociedad, sino con la realidad y la naturaleza de la diversidad de los cuerpos. Según la artista, su proyecto «nació enfocado a internet, por lo que surgió de una forma natural utilizarlo como una herramienta para generar negocio teniendo en cuenta mi trabajo. Pese a ello, me he movido mucho en mercados y ferias de diseño o artesanía, por lo que ha sido algo paralelo. Las redes sociales, en concreto Instagram, me aportan que muchas más personas puedan llegar a mi trabajo, pero mis principales ingresos continúan llegando a través del ámbito presencial». Sin embargo, explica Pérez, que sea así se debe a la elección personal de un modelo que se adecúa más al estilo de vida que quiere llevar. Podría trabajar más, nos asegura, la venta online «y estoy segura de que tendría éxito. Pero debería destinarle mucho tiempo y una energía que, hoy por hoy, y con los recursos que se tienen en un taller pequeño, prefiero dedicar a otras cosas». Una de las consecuencias positivas que ha tenido para los oficios tradicionales su creciente presencia en las redes sociales ha sido que el consumidor ha sabido reconocer en ellos su valor añadido. «Estamos en un momento de cambio. Los talleres pequeños competimos con monstruos, pero creo que las nuevas generaciones aprecian cada vez más el valor de los oficios tradicionales y el trabajo de los artesanos«, concluye Laura Pérez.

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