Las Cámaras y la CEV guían a las pymes valencianas hacia la defensa europea

Las Cámaras y la CEV guían a las pymes valencianas hacia la defensa europea

Un informe elaborado por la Oficina Europa de Cámara Valencia y beBartlet identifica las capacidades industriales de la Comunitat y marca los pasos para acceder a los fondos y consorcios del sector

El ecosistema valenciano de defensa, seguridad y aeroespacial mueve hoy alrededor de 100 millones de euros y está, según sus propias organizaciones empresariales, mejor colocado de lo que él mismo cree. Esa es la conclusión central del informe que las Cámaras de la Comunitat y la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) presentaron el pasado martes, un documento que funciona menos como diagnóstico y más como manual de instrucciones para que las empresas valencianas entren en la cadena de suministro de la industria europea de defensa.

El trabajo, titulado Defensa e industria valenciana: oportunidades, fondos y hoja de ruta para la integración en la cadena de suministro del sector, lo han elaborado la Oficina Europa de Cámara Valencia y la consultora beBartlet. La presentación corrió a cargo del secretario autonómico de Industria, Comercio y Consumo, Felipe Carrasco; el presidente del Consejo de Cámaras de la Comunitat Valenciana, José Vicente Morata; y el presidente de la CEV, Vicente Lafuente.

Un ecosistema que se infravalora a sí mismo 

El informe sostiene que la Comunitat llega a este mercado con más músculo del que su tejido empresarial percibe. Enumera capacidades ya consolidadas en materiales avanzados, sistemas aéreos no tripulados, electrónica, ciberseguridad, logística, tecnología aeroespacial, visión artificial y componentes mecánicos de precisión: ámbitos con recorrido evidente en tecnologías de doble uso, es decir, aplicables tanto al ámbito civil como al de defensa.

Carrasco apoyó ese argumento en tres patas del sistema valenciano —las universidades como cantera de talento, la red de institutos tecnológicos y el mapa de clústeres industriales—, mientras Morata situó el movimiento en el contexto europeo: el refuerzo de la capacidad industrial comunitaria en defensa y seguridad está movilizando inversión pública y privada y, en su lectura, ofrece a las empresas valencianas una oportunidad para diversificar su actividad y acceder a cadenas de valor de mayor margen.

Dónde está el dinero: EDF, EDIP y Consorcios 

El documento repasa los instrumentos financieros abiertos, entre ellos el Fondo Europeo de Defensa (EDF) y el Programa Europeo para la Industria de Defensa (EDIP), y señala dónde tiene sentido que se posicione una empresa valenciana de tamaño medio: no compitiendo por el contrato principal, sino incorporándose como proveedor especializado dentro de grandes consorcios europeos.

Para eso, advierte el informe, hacen falta tres cosas que no se improvisan: disponer de las certificaciones exigidas, saber describir con precisión las propias capacidades industriales y estar presente desde las fases iniciales del proyecto. Lafuente lo resumió en la idea de que «las oportunidades no empiezan cuando se publica un contrato, sino mucho antes», cuando se diseñan los proyectos y se forman los consorcios. El presidente de la CEV reclamó también coordinación y visibilidad, y reivindicó el papel de la patronal y de Cámara Valencia como puerta de entrada de las pymes a esa información.

La hoja de ruta: certificaciones, socios y calendario 2026- 2028 

La parte más operativa del informe es una secuencia de pasos: evaluar las capacidades de doble uso de la empresa, obtener las certificaciones necesarias, localizar socios internacionales y preparar propuestas para las convocatorias comunitarias. Se completa con un calendario de oportunidades para el periodo 2026-2028 y una guía de actuación práctica.