Mujeres al Timón
El Corte Inglés entrega 14.351 euros a la Casa Ronald McDonald recaudados en la San Silvestre
Esta mañana la Casa Ronald McDonald ha recibido el cheque con la recaudación de las inscripciones de la Sant Silvestre Valenciana realizadas en los centros de El Corte Inglés de la ciudad. En total 14.351 corredores ingresaron su euro solidario para participar en la carrera que cierra el año, que es también la más divertido de todo el calendario de carreras populares. El pasado día 30 de diciembre los corredores inscritos más otros muchos, hasta un total de 18.000, tomaron las calles del centro de Valencia para despedir alegremente el 2016 y dar la bienvenida al 2017. Con la aportación solidaria de los corredores inscritos en los centros de El Corte Inglés, la Casa Ronald McDonald de Valencia podrá llevar a cabo más fácilmente este año su actividad de acogida de familiares con niños hospitalizados de larga duración.
Ford y Toyota se alían para integrar las aplicaciones del móvil en el interfaz del coche
Ford Motor Company y Toyota Motor Company van a formar el consorcio SmartDeviceLink, una organización sin ánimo de lucro que trabajará para gestionar una plataforma de software de código abierto con el objetivo de ofrecer a los consumidores más opciones sobre cómo conectan y controlan sus aplicaciones de smartphone en carretera. Mazda Motor Corporation, el Grupo PSA, Fuji Heavy Industries Ltd. (FHI) y Suzuki Motor Corporation, son las primeras empresas del sector de la automoción en formar parte del consorcio. Elektrobit, Luxoft y Xevo se unen en calidad de proveedores. Harman, Panasonic, Pioneer y QNX han firmado declaraciones de intenciones para participar. SmartDeviceLink ofrece a los usuarios acceso fácil a aplicaciones de smartphone mediante el uso de comandos de voz sencillos y pantallas en el interior del vehículo. Adoptar una plataforma de código abierto ofrece a los fabricantes y proveedores un estándar uniforme en el que integrar aplicaciones. Los desarrolladores se benefician de ello porque se pueden centrar en crear la mejor experiencia para usuarios al integrar una solución común para todos los fabricantes de automóviles participantes. Shigeki Tomoyama, de Toyota ha señalado que “la conectividad entre smartphones y el interfaz del vehículo es uno de los servicios conectados más importantes. Al utilizar SmartDeviceLink, podemos ofrecer este servicio a nuestros usuarios de manera segura.» SmartDeviceLink permite a los desarrolladores de aplicaciones para smartphone integrar de manera fluida las funciones de las aplicaciones con tecnologías del vehículo como la consola central, los controles del volante o el sistema de reconocimiento de voz. Con este nuevo nivel de integración, los conductores disfrutan de sus aplicaciones favoritas en la carretera de una manera mejorada y fácil para el usuario. Los consumidores también se pueden beneficiar porque el trabajo conjunto de desarrolladores y fabricantes hará posibles mejoras en el código fuente abierto, lo que permite una mejora de la calidad y seguridad del software. Se espera que la adopción generalizada de SmartDeviceLink en el sector amplíe el ámbito de acción de los desarrolladores de aplicaciones, ya que sus innovaciones se podrían aplicar a millones de vehículos de todo el mundo. Las empresas y proveedores participantes serán capaces de ofrecer experiencias de usuario que cumplan con sus estándares individuales manteniendo al mismo tiempo el control sobre el acceso que las aplicaciones tienen sobre los datos de vehículo. La tecnología SmartDeviceLink está basada en la contribución de Ford con su software AppLink a la comunidad de código abierto en 2013.
El sector del textil hogar recupera su pulso exportador que crece de forma espectacular
El ejercicio 2016 para el textil hogar español se cierra con muy buenos resultados a nivel comercial. Los textiles para el hogar siguen manteniendo un espectacular crecimiento de sus exportaciones, lo que ha permitido alcanzar la cifra de 1.199 millones de euros de exportación, informa Ateval. En ejercicio que se acaba de cerrar ha aumentado el 8,3% el volumen exportador respecto al año 2015, habiendo acumulando en los últimos 4 años un incremento del 42% en el valor de las exportaciones. A nivel de mercado nacional también se ha experimentado una clara mejoría debido a la recuperación del consumo en general, al incremento del índice de confianza del consumidor y la mejora de las condiciones del mercado de trabajo y del crédito. Así las ventas al menor del equipamiento para el hogar, en el que se incluye el apartado de textiles, han crecido un 5%, duplicando la tasa del año anterior. Asimismo, el buen año turístico ha permitido un nuevo récord de visitantes con un aumento del gasto de los turistas, lo que sin duda ha mejorado las perspectivas de hoteles y restauradores quienes consumen y reponen a su vez elementos de consumo de textil-hogar y decoración. La conjunción de estos factores se ha traducido en un aumento de la cifra de negocios sobre el año anterior, acompañado de un cambio significativo en el empleo que ha crecido de manera importante y del freno a la desaparición del número de empresas en el sector que se había producido en los últimos años. Por segmentos comerciales, las alfombras y moquetas han sido los productos más dinámicos en el aumento porcentual de sus exportaciones que se han incrementado un 13%, aunque le siguen a la zaga la ropa de hogar y los tejidos de decoración en niveles del 8,5% y 7,4% de incremento respectivamente. A nivel de mercados exteriores, los principales clientes continúan centrados en mercados europeos que representan 2/3 partes de las exportaciones totales. Fuera de Europa, cabe destacar América (Estados Unidos y México), el Norte de África (Marruecos) y el Próximo Oriente (Arabia Saudí y Emiratos). Según estimaciones del Centro de Información Textil y de la Confección, Cityc, en 2016 el sector creó 562 puetos de trabajo, lo que supuso un aumento del 3,7%. Consolidación de mercados Precisamente el sector tiene preparado un amplio programa de promoción que incluye su participación en las principales ferias internacionales. La primera de ellas será, informa Ateval, el certamen alemán HeimTextil a partir del próximo día 13 de enero. La participación española destaca entre una de las más importantes con 117 empresas españolas expositoras, entre la misma se encuentran 71 empresas valencianas, un 61% de los expositores nacionales. Los expositores valencianos, de los que 33 proceden de la Vall d’Albaida y 18 de L’Alcoia-Comtat, recibirán la visita del conseller Rafa Climent, la directora del Ivace, y el presidente de la Diputación de Valencia y alcalde de Ontinyent, Jorge Rodríguez.
AVA-Asaja analiza cultivo por cultivo un año agrícola para olvidar
AVA-Asaja ha distribuído un prolijo documento en el que detalla como ha sido 2106 para el campo valenciano. La climatología, con una año en el que se ha producido sequía, pedrisco y gota fría, se ha convertido en la puntilla para una temporada calificada de nefasta. Además de los daños ocasionados por los fenómenos naturales, la organización agraria vuelve a quejarse de la bajada de precios del orden del 12% y la falta de cumplimiento de la Ley de la Cadena Alimentaria que, «en su tercer año no está consiguiendo corregir los desequilibrios. Las grandes cadenas de distribución han continuado aprovechando su posición de dominio para aplicar prácticas comerciales abusivas». [masinformacion post_ids=»94282″] Mercado interior y exportaciones Eso sí, califican de positivas las sanciones por la venta a pérdidas, aunque en cuantía insuficiente. AVA-Asaja considera necesaria una legislación comunitaria que iguale el tratamiento a los abusos comerciales. El valor de lo exportado en los primeros nueve meses del año alcanzó en la Comunidad Valenciana los 3.965 millones de euros, lo que la sitúa como la tercera autonomía exportadora de productos hortofrutícolas tras Andalucía y Cataluña. Alemania y Francia siguen siendo los principales clientes, con más del 40% de las ventas entre los dos. La organización agraria destaca el fuerte aumento de las exportaciones a China (62,5%) centrado en productos como la almendra, el vino, la chufa y la carne de cerdo. Unas exportaciones que, según las proyecciones de AVA, tienen un futuro incierto por el brexit o lo que pueda ocurrir con el tratado trasatlántico de comercio tras la victoria de Trump en las elecciones presidenciales norteamericanas. Otros aspectos del comercio exterior que considera perjudiciales son el acuerdo con Canadá sobre productos cárnicos o con Túnez que libera las importaciones de aceite. Sin embargo, el acuerdo que se considera más dañino es el que otorga nuevas concesiones en materia citrícola a Sudáfrica, país que de forma sistemática ignora todos los requerimientos sobre sanidad vegetal y que «ha sido premiado» con una bajada anual del arancel del 1,6%. En cuanto a los robos, el documento asegura que el pasado año aumentaron un 30%, lo que generó unas pérdidas de 23,4 millones de euros. Baja rentabilidad en casi todos los cultivos Sobre la producción agrícola, el documento se centra en la débil demanda europea sobre los cítricos y el pequeño calibre de los mismos que han ocasionando problemas de comercialización en mandarinas. A ello hay que añadir los daños causados desde noviembre cuando se sucedieron tormentas de granizo y lluvias torrenciales. La cotización de la uva de vino ha mejorado, aunque de forma insuficiente, en opinión de la organización agraria, En cuanto a hortalizas, AVA destaca la excelente cosecha de patata, que contrasta con la catastrófica para la cebolla por las sucesión de enfermedades que han llegado a ocasionar la pérdida de hasta el 90% de la cosecha en l’Horta Nord y Camp de Túria. El tomate, por su parte, tuvo una cotización correcta, mientras que el precio de la sandía se desplomó y la alcachofa sigue bajo su nivel de rentabilidad. Las hortalizas de hoja como lechugas y coles también han tenido problemas por exceso de calor y de humedad. El arroz se ha visto atacado por una proliferación de plagas sin precedentes que ha aumentado los gastos de producción un 10,5% y disminuido la producción un 10%. Además el mercado está invadido por importaciones de terceros países. La crisis no abandona a la producción de frutas de hueso debido, en buena parte, al veto ruso. La producción de caqui se ha acercado a las 300.000 toneladas, un aumento del 20% sobre el ejercicio anterior y con una rentabilidad razonable. La exportación supone el 80% de la producción, sobre todo a Alemania, Francia e Italia. Queda por conquistar todavía el mercado nacional, donde el caqui es casi un desconocido. Favorables se mantienen los precios para el granado y el aguacate, mientras que en el caso de kiwi se aprecia una fuerte bajada de precios en el último ejercicio, aunque todavía por encima del límite de rentabilidad. Otro tema bien distinto es el olivar, afectado por la climatología adversa que ha supuesto la pérdida del 40% de la cosecha. Los buenos precios no han podido compensar la falta de cosecha para vender. La recuperación de la almendra californiana ha supuesto el descenso de precios de la almendra autóctona, mientras que se ha recuperado algo el precio de la algarroba. La consideración de la chufa como un superalimento está potenciando su consumo en mercados como el norteamericano o el asiático, lo que ha supuesto una mejora de los precios de este cultivo. La chufa ecológica ve incrementar su demanda. El informe concluye, precisamente, con la agricultura ecológica. El 4,5% de las tierras cultivadas están certificadas como ecológicas. El sector ha recibido un fuerte impulso con el Plan de la Consellería de Agricultura, dotado con 78,7 millones de euros, que pretende ampliar esta superficie hasta el 20% en el 2020. En este sentido, AVA-Asaja asegura apoyar la agricultura ecológica, pero considera que este respaldo «poco equitativo, alejado de los problemas más acuciantes del sector y discriminatorio contra la amplia mayoría de agricultores que cultivan bajo parámetros convencionales y que están atravesando una situación crítica».
La Agencia Tributaria ha devuelto ya cerca de mil millones de euros a los contribuyentes valencianos
La Agencia Tributaria ha cerrado el año con el 96,4 % de las devoluciones correspondientes a la Campaña de la Renta 2015 materializadas, es decir, más de 14.100.000 declarantes del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) ya han obtenido su devolución, un 1% más que en igual fecha del año anterior. El importe global devuelto suma 10.207 millones de euros, el 94 % del total solicitado y un 3,25 % más que en la misma fecha del año anterior. En total, han sido 19.551.000 las declaraciones presentadas en la pasada Campaña de la Renta, un 0,69% más que en el anterior ejercicio, con lo que se confirma la recuperación del número de declarantes de IRPF que se inició entonces. Por lo que respecta a la Comunidad Valenciana, del 1.561.697 de solicitudes presentadas para su devolución, han sido abonadas 1.507.054, es decir el 96,5 % de ellas. Por su parte, el volumen solicitado en la Comunitat ha ascendido a 1.062,196 millones de euros, de los cuales, un 93,10% ya ha sido satisfecho, es decir 988,906 millones de euros. Nuevos canales para agilizar trámites De la cifra total de declaraciones en toda España, más de 15.917.000 se han presentado por internet, una vía de presentación que han utilizado 1.232.000 contribuyentes más que en la campaña anterior y casi un 48% más que en la campaña de IRPF 2011, cuando se comenzaron a reforzar las medidas para potenciar la vía telemática como fórmula principal de presentación, agilizando los trámites de los contribuyentes y, en su caso, las devoluciones que correspondan. Esta dinámica ha sido impulsada en la última campaña por la utilización de la nueva plataforma ‘Renta Web’ como herramienta principal para la confección y presentación de declaraciones por parte de los contribuyentes. Más de 9.743.000 declaraciones se han presentado haciendo uso de esta nueva plataforma, lo que supone un incremento de más del 15% con respecto a las presentaciones de borradores que la Agencia había registrado en la campaña anterior. Frente a ello, las presentaciones con el programa ‘Padre’ y servicios de ayuda equivalentes han descendido casi un 11%.
Aguado califica de «calamitoso» el año 2016 para la agricultura valenciana
De «año calamitoso» calificó Cristóbal Aguado 2016 en el balance que realizó esta mañana de la actividad agropecuaria en la Comunidad Valenciana. El presidente de AVA-Asaja se refirió con este apelativo a la climatología -que pasó de sequía en todo el año a las lluvias torrenciales de las últimas semanas-; la bajada de la rentabilidad de las explotaciones agrícolas y su consiguiente abandono; la ausencia de un plan estratégico para la agricultura mediterránea, el «ninguneo» de Bruselas hacia la agricultura del Sur o la nula implicación del Gobierno de Madrid en los problemas que afectan a la agricultura valenciana. [masinformacion post_ids=»94297″] Aguado fue desgranando uno a uno todos los temas y empezó por los daños climatológicos que todavía están evaluando. El presidente de AVA-Asaja adelantó que estarían por encima de los 600 millones de euros, pero que todavía están recopilando información de los diferentes cultivos. Agradeció que por una vez los pagos de los seguros se hayan realizado en tiempo. Abandono de explotaciones Se mostró preocupado por el paulatino abandono del campo debido, en parte, por un descenso de la rentabilidad de las explotaciones que cifró en el 20%. En concreto, detalló, de las actividades contempladas por AVA, «quince han ido mal, 8 bien y 2 regular». Aguado dedicó buena parte de su intervención a reclamar de las autoridades una reforma ambiciosa de las estructuras agrarias en la Comunidad Valenciana que consiga hacer de nuevo atractivo el trabajo en el campo y acabe con el abandono de explotaciones. «La edad media es de 62 años. Hay agricultores de 80 años que siguen en activo, porque nadie les va a sustituir», adujo el presidente de AVA. Un plan que, aseguró, tiene cada político que llega a la consellería, «cuando lo que se necesita es un pacto entre todos los partidos políticos para llegar a un acuerdo». El dirigente agrario se mostró muy crítico con la actual política agrícola autonómica y dijo que la consellera «se ha rodeado de iluminados y mediocres. Se dan 80 millones para los cultivos ecológicos, que está muy bien -dijo Aguado- pero no se contemplan los cultivos convencionales». Aguado, que evaluó en 65.000 las hectáreas de cultivo que se han abandonado en los últimos años, señaló que está a favor del cultivo ecológico, que tiene un gran futuro, pero que no debe significar olvidarse de una realidad más amplia y compleja. «Lo único que pido a los partidos políticos es que apliquen el programa electoral que defendieron, pero ahora sólo escuchan a los ecologistas radicales». Rusia y Sudáfrica Las críticas de Aguado no se quedaron en Valencia y tuvo palabras muy duras para con las autoridades comunitarias en varios temas: el embargo a Rusia «que nos ha hecho perder un mercado importantísimo que ahora está en manos de otros países productores como Marruecos. Una pérdida de 70 millones anuales que además Europa no compensa adecuadamente a los países del sur. Lo que nos da es una limosna». Aguado tildó de «ninguneo» el trato de la Unión Europea a la agricultura del sur, con la relajación de los controles fitosanitarios que están aumentando el peligro de proliferación de plagas. En este sentido, Aguado reclamó que se establezca un único puerto de entrada en toda Europa para los productos de terceros países y que se cumplan las estrictas normas fitosanitarias que se aplican al producto comunitario. «Están desembarcando en Rotterdam naranja sudafricana con mínimos controles fitosanitarios, cuando en Valencia tenemos la mejor inspección. Naranja que luego nos mandan a España. Allí no tienen problemas con las plagas, pero aquí sí». Aguado responsabilizó de esta situación a británicos y holandeses que tienen fuertes intereses económicos en Sudáfrica. Ante esta situación, el dirigente agrario no se mostró muy optimista ante una eventual Política Agraria Común, basándose en el historial político español en Bruselas, que se ha caracterizado, afirmó, por marginar a la agricultura mediterránea, «cuando es cinco veces más rentable que la de secano. Aquí para conseguir que te respeten hay que ser separatista o carecer de principios democráticos», se quejó. Sobre la política del gobierno central, Aguado señaló que «España nos maltrata», refiriéndose a que en el acuerdo con Sudáfrica ni siquiera se mencionaron los cítricos en informe que se solicitó. Robos, déficit de agua También se refirió a los robos en el campo, que evaluó en 60.000 euros diarios. «Algo falla -aseguró- necesitamos más implicación política en la defensa de los ciudadanos». Por otro lado, señaló el déficit hídrico se sitúa en unos 914 hectómetros cúbicos, un déficit que dijo no se puede suplir con aguas desaladas porque su coste es inasumible por los agricultores.
Juana Roig dirigirá el negocio digital de Mercadona
Mercadona refuerza su apuesta por el comercio electrónico con el nombramiento de Juana Roig para dirigir el proyecto online de la compañía.La hija menor de Juan Roig y Hortensia Herrero, de 32 años de edad, es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por Esade. Tras finalizar sus estudios inició su etapa profesional en Mango e Inditex. Posteriormente, siguió su carrera en Mercadona como responsable de Compras. Asimismo, también ha liderado otros proyectos de gestión y su expansión internacional. Miembro del Consejo de Administración de la compañía, Juana Roig forma parte también de su Comisión de Auditoría. Mercadona, el súper online líderDe acuerdo con los datos de la consultora Kantar Worldpanel, la tienda online de la compañía destaca como la primera opción de los consumidores para realizar la compra en internet, siendo el súper online líder en España. Además, la consultora añade que el año pasado, 9 de cada 10 hogares realizaron alguna compra en su página web, y que 1 de cada 5 consumidores que compra de manera regular en internet, lo hace siempre a través de la tienda online de Mercadona. En cuanto a cifras, en 2015 las ventas del canal online de la cadena, tras crecer un 8%, ascendió hasta los 169 millones de euros. Cantidad que representa menos de un 1% de la cifra total de facturación de la compañía, que fue de 20.831 millones de euros. Centro de coinnvación en Portugal Por otro lado, Mercadona ha decidido abrir en Matosinhos, localidad situada en el entorno de Oporto, el que será su primer centro de coinnovación en Portugal. Contará con una extensión de más de 1.000 m2, que se sumarán a los de los 12 centros de este tipo que la compañía gestiona actualmente en España. Este macro laboratorio de ideas tiene prevista su puesta en marcha en el segundo trimestre de 2017. El centro de coinnovación permitirá a la compañía colaborar e inspirarse con sus “jefes”, como denomina internamente a sus clientes, para adaptar su oferta a los hábitos del consumidor portugués. Para ello desarrollará conjuntamente con ellos productos acordes a sus gustos, detectará sus necesidades en los productos que conforman su cesta de la compra y podrá, de esta manera, introducir mejoras y lanzar innovaciones en los cinco negocios que engloban todos los productos comercializados por la cadena: alimentación (Frescos y Secos), bebidas, limpieza del hogar, higiene personal y cuidado de mascotas. Solo el pasado año se realizaron 5.500 sesiones con los consumidores españoles en los centros nacionales. El futuro centro dispondrá no solo de salas de degustación de producto, sino también de cocinas para las sesiones participativas con los «jefes». Según Armando Delgado, directivo del departamento de Prescripción de la compañía, “el hecho de poner en marcha en Portugal un centro de coinnovación responde a la necesidad de dar respuesta a uno de nuestros mayores retos, el de ser capaces de sorprender a nuestros ‘jefes’ portugueses con productos innovadores desarrollados con y para ellos”. Un modelo colaborativo que genera una mayor tasa de éxito en los lanzamientos Este modelo diferenciador por el que apuesta la cadena de Juan Roig orientado a aprender con los clientes, escuchar sus comentarios e innovar con ellos, le está llevando a elevar su tasa de éxito en los nuevos lanzamientos. Además, Mercadona trabaja directamente con sus proveedores para introducir nuevos productos y mejoras en los ya existentes, lo que hace que se mantengan más tiempo en el mercado. De hecho, y de acuerdo con el estudio «El Valor de la Innovación Conjunta» (entre Mercadona y los fabricantes interproveedores) realizado por el Institut Cerdà, la tasa de éxito de los nuevos productos lanzados por Mercadona es del 82%, mientras que la media del sector está en el 24%. Proyecto de Mercadona en Portugal Mercadona ha anunciado recientemente la puesta en marcha de su plan de internacionalización con la entrada al mercado portugués. Su objetivo es abrir las cuatro primeras tiendas en 2019. La empresa prevé invertir en un principio 25 millones de euros y estima crear en torno a 200 puestos de trabajo en esta primera fase de expansión. Para ello, la compañía ha iniciado ya el proceso de incorporación y formación de los primeros 150 directivos que liderarán este proyecto. Estos nuevos directivos estarán inmersos durante 18 meses en un programa de formación propio en el que Mercadona invertirá más de 50.000 euros por trabajador. Durante este proceso recibirán formación específica en el Modelo de Calidad Total de Mercadona, habilidades directivas y liderazgo, y tendrán un proceso de inmersión en los diversos departamentos de la empresa.
Diferencias autonómicas en el depósito y recuperación de fianzas de los arrendamientos
Abogada del área de Derecho Mercantil e Inmobiliario. Broseta En las operaciones de compraventa de cartera de inmuebles arrendados, hay ciertos temas que, aunque en un primer momento puedan parecer secundarios, tienen un papel importante, tanto por sus implicaciones económicas como por lo complejo de su gestión. Este es el caso del traspaso de las fianzas legales a un nuevo titular, que combina transcendencia económica (por el elevado volumen de las fianzas) con un necesario conocimiento de la normativa sectorial autonómica, imprescindible para asegurar el correcto traspaso y futura recuperación de las fianzas. Por tanto, en el proceso de due diligence propio de las operaciones de compraventa de inmuebles, debe verificarse que en cada uno de los contratos de arrendamiento que son objeto de compraventa se ha prestado fianza en los términos previstos en el artículo 36 de la Ley de Arrendamientos Urbanos (“LAU”). Según este artículo, el importe de la fianza debe ser de una mensualidad en el caso de uso para vivienda y de dos en el caso de uso distinto de vivienda, salvo que las partes pacten una cuantía superior, que tendrá la consideración de garantía adicional si así se especifica en el contrato. A su vez, deberá comprobarse que se ha dado a las fianzas el tratamiento en cada caso previsto por la normativa autonómica aplicable. El análisis de esta cuestión es esencial ya que, en caso de que existan irregularidades respecto al depósito de las fianzas, el arrendador podría incurrir en sanciones que impliquen un recargo del 10 % sobre el importe de las mismas, como en el País Vasco. Además, en un proceso de compraventa, este tipo de irregularidades podría desencadenar en responsabilidad poscompraventa para el vendedor. Por ello, resulta vital realizar las comprobaciones oportunas y, en caso de detectar irregularidades, subsanar la situación con carácter previo a la formalización de la compraventa. Esta comprobación no será sin embargo necesaria si los inmuebles están ubicados en Navarra o Asturias, ya que dichas comunidades no contemplan obligación de depósito de fianzas. En lo que respecta al plazo para efectuar el depósito, también existen diferencias en la normativa autonómica, pudiendo oscilar entre quince días hábiles, como en el caso de Valencia, hasta los dos meses, como en Cataluña. Por otro lado, hay que tener en cuenta si las fianzas están depositadas en régimen general o concertado. En el primer caso, el importe objeto de depósito asciende al 100 % del importe de la fianza entregada por el arrendatario. En caso de régimen concertado, se deposita el 90 % de las fianzas entregadas, conservando el arrendador el 10 % restante que le permita hacer frente a la devolución de las fianzas a los arrendatarios cuyos contratos se resuelvan o extingan. Los requisitos establecidos para poder acogerse al régimen de concierto varían en función de las comunidades, que pueden exigir o bien un número mínimo de contratos de arrendamiento suscritos por el mismo arrendador, o bien un importe mínimo de fianzas depositadas que se correspondan a su vez con un número mínimo de contratos de arrendamiento. Asimismo, no se puede obviar el hecho de que el depósito de las fianzas en régimen de concierto no tiene lugar en el momento de la formalización del contrato de arrendamiento, sino que dependerá de la regulación autonómica. En Cataluña, por ejemplo, la liquidación es trimestral, mientras que en Castilla la Mancha y Andalucía es anual. Es decir, si en 2016 se celebraran contratos de arrendamiento de una promoción inmobiliaria en Sevilla, el depósito de las fianzas en régimen de concierto tendrá lugar en enero de 2017, mediante una declaración anual comprensiva de un estado demostrativo de fianzas constituidas en el ejercicio anterior, de las fianzas devueltas por los contratos resueltos en 2016 y del saldo final. Otro aspecto a tener en cuenta respecto de la cuantía de la fianza es el caso de establecerse una cuantía superior a la indicada en la LAU. A pesar de que doctrinalmente es una cuestión discutida y discutible, en el caso de Cataluña, por ejemplo, se recoge la obligación de depositar el total de la fianza pactada, salvo que se especifique en el contrato qué cuantía se corresponde con la garantía adicional. En línea con lo anterior, resulta interesante destacar el régimen de coberturas denominado “Avalloger” previsto en la normativa catalana, consistente en asegurar a los arrendadores de vivienda en caso de impago. Se trata de una garantía adicional y regulada, cuyo depósito se realiza en el organismo en el cual se depositan las fianzas. Por último, en relación con la devolución de fianzas, la principal diferencia entre las comunidades autónomas estriba en el régimen de concierto. En los casos de Andalucía o Castilla la Mancha se permite el cambio de titularidad. Sin embargo, en Cataluña no. En este caso, tras comunicar la transmisión al organismo competente, se procede a la cancelación del régimen de concierto, a la liquidación del 10 % de las fianzas de los inmuebles arrendados y al traspaso del 100 % de las fianzas al régimen general a nombre del comprador. Estas especialidades que rigen en el régimen de concierto tienen relevancia en el contrato de compraventa que las partes negocien, ya que será necesario prever la entrega por parte del comprador al vendedor, no solo del importe de las fianzas no depositadas por no haberse producido la liquidación del régimen concertado, sino también del importe del 10 % no depositado de las fianzas en los casos en los que se permite el cambio de titularidad del régimen concertado. En definitiva, el régimen de la fianza puede tener un impacto importante en el contrato de compraventa. Por ello es imperativo realizar un exhaustivo proceso de due diligence, tanto desde la perspectiva del comprador como del vendedor, al objeto de garantizar el buen fin de la operación y evitar contingencias no deseadas, así como prever en el contrato en cuestión los acuerdos de las partes en relación con la entrega de las fianzas.
Competencia sanciona con 5 millones a Telefónica por las averías de otros operadores
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha impuesto una multa de cinco millones de euros a Telefónica de España, S.A.U al considerarla responsable de una infracción muy grave tipificada en el artículo 76.12 de la Ley 9/2014, de 9 de mayo, General de Telecomunicaciones, por haber incumplido el apartado 1.6.10 de la Oferta mayorista del Bucle de Acceso de Abonado (OBA) durante el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2014 y el 31 de octubre de 2015. La Oferta de Acceso al Bucle de Abonado (OBA) establece las relaciones entre Telefónica y sus competidores cuando estos le alquilan las líneas (mayoristas) para ofrecer conexiones de banda ancha y teléfono a sus clientes. La OBA incluye, entre otros muchos aspectos, los precios del alquiler de esas líneas (bucles), los tiempos de suministro, la gestión de averías y sus penalizaciones, etc. Tras la instrucción del expediente, la CNMC ha acreditado que Telefónica, durante el citado periodo, no se responsabilizó de una gran proporción de las averías en las líneas de los clientes de otros operadores, considerando los trabajos que le solicitaban los operadores rivales como una “falsa avería” y, en consecuencia, les aplicó unas penalizaciones mayoristas (26,12 euros/ línea) por esas gestiones. En este sentido, la imputación a Telefónica de una avería por un operador alternativo puede acarrear en algunos supuestos su declaración por Telefónica como “falsa avería” y conllevar el pago de dicha penalización por parte del operador alternativo. Sin embargo, la figura de las “falsas averías” se restringe a unos supuestos muy tasados. Se deben llevar a cabo unas tareas de comprobación determinadas e identificarse claramente la causa (está prohibido imputarlas en algunos supuestos contemplados en la OBA) y deben documentarse correctamente frente al operador alternativo, condiciones que no se han cumplido en los casos analizados durante la instrucción del expediente, tal y como se indica en la Resolución dictada por la CNMC. La CNMC ha acreditado un alto porcentaje de averías incorrectamente imputadas como “falsas” (entre el 53,8% y el 78,2% del total de falsas averías identificadas por Telefónica estarían mal imputadas). Este hecho permite deducir que la problemática asociada a la gestión de falsas averías está muy expandida, y puede haber supuesto pérdidas para los operadores alternativos de varios millones de euros, además de afectar a la imagen y credibilidad de estas empresas frente a sus clientes. La CNMC redujo las penalizaciones en 2013 La CNMC, en diciembre de 2013, vista la elevada conflictividad que presentaba la gestión de estas incidencias por parte de Telefónica y los operadores alternativos, redujo de media un 75% las penalizaciones que aplica Telefónica a sus rivales por las “falsas averías”, hasta los 26,12 euros por línea. Finalmente, la CNMC ha impuesto a Telefónica una multa de cinco millones de euros y le considera responsable directo de la comisión de una infracción muy grave tipificada en el artículo 76.12 de la Ley 9/2014, de 9 de mayo, General de Telecomunicaciones, por haber incumplido el apartado 1.6.10 de la Oferta del Bucle de Acceso al Bucle de Abonado, redactado de conformidad con la Resoluciones de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones de 14 de septiembre de 2006, 2 de abril de 2009 y 26 de septiembre de 2013, durante el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2014 al 31 de octubre de 2015
El número de parados descendió en 2016 casi un 10% en la Comunidad Valenciana
El número de parados registrados en las oficinas de los Servicios Públicos de Empleo ha bajado en diciembre en 86.849 personas en relación con el mes anterior. El paro registrado en la Comunidad Valenciana en diciembre de 2016 se eleva a 418.963 personas, lo que supone un descenso de 46.496 parados a lo largo del año que se traduce, en términos porcentuales, en una disminución del desempleo del 9,66. Por provincias, el mayor descenso porcentual lo presenta Castellón, con una disminución anual del desempleo del 11,57%; le sigue Valencia con una reducción del 10,06 y, por último, Alicante con una bajada del 7,8%. La reducción del desempleo tanto en Castellón como en Valencia se sitúa por encima de la media nacional. El secretario autonómico de Empleo, Enric Nomdedéu, ha valorado los datos de paro registrado en diciembre que, según él, han confirmado que 2016 ha supuesto el «punto de inflexión en la creación de empleo en la Comunitat Valenciana». Según un comunicado distribuido por la Generatlitat, Nomdedéu asegura que «se trata del primer ejercicio en el que podemos analizar el impacto de las políticas en materia de empleo del actual Consell y lo cierto es que los datos son muy esperanzadores y refrendan que estamos en el camino correcto» y ha hecho hincapié en el que el desempleo ha bajado en términos interanuales en todas las comarcas, con horquillas de reducción de entre 16,70% y el 5,32%. En cuanto a los sectores, el secretario autonómico ha valorado que, en términos interanuales, baja en todos los sectores y, en línea con las prioridades del Consell y, avanza la recuperación de ocupación en los sectores productivos de la industria donde el paro se ha reducido un 10,88% en términos interanuales. La cifra más baja en los últimos 7 años La cifra total de parados registrados en España se sitúa en 3.702.974 personas y continúa en los niveles más bajos de los últimos 7 años. En términos desestacionalizados, el paro baja en el mes de diciembre en 49.243 personas. Respecto a diciembre de 2015 el desempleo se ha reducido en 390.534 personas, el mayor descenso en un año natural de toda la serie histórica. El ritmo de reducción interanual del paro registrado se sitúa en el 9,54%, el más acusado desde 1.999. En los últimos 4 años, el paro ha disminuido en más de un millón de personas (1.145.749). El desempleo entre los jóvenes menores de 25 años ha disminuido en los últimos doce meses en 47.607 personas, de tal manera que el desempleo juvenil se reduce un 13,9% interanualmente, por encima de la media general del 9,54%. Sube el paro en construcción e industria Por sectores económicos de procedencia de los trabajadores, el paro registrado disminuye en Servicios 65.898 (-2,57%), en Agricultura y Pesca en 14.075 (-7,67%). Se incrementa en Construcción en 8.365 (2,28%), y en Industria en 2.785 (0,81%). Por último en el colectivo sin Empleo Anterior se reduce en 18.026 (-5,43%). El paro registrado baja en 13 comunidades autónomas, encabezadas por Andalucía (-39.908), Madrid (-11.298) y Cataluña (-9.334). Sube, en cambio, en las 4 restantes, principalmente en Galicia (2.360) y Navarra (1.129). Aumenta la contratación indefinida El número de contratos registrados durante el mes de diciembre ha sido de 1.699.018, el mayor número de toda la serie histórica en este mes, supone una subida del 6,5%, respecto al mismo mes del año 2015. En diciembre se han registrado 122.294 contratos de carácter indefinido, supone un incremento de 14.436 (13,38%) sobre igual mes del año anterior. En la Comunidad Valenciana el número de contratos registrados en diciembre fue de 148.450, casi un 20% menos que en el mismo mes de 2015. En el cómputo anual, el porcentaje de contratos subió un 3, 86% En España, durante el año 2016 se han realizado 1.713.262 contrataciones indefinidas, lo que supone un incremento de 204.097 (13,52%) sobre el ejercicio anterior.
Amparo Marco (Ayto. Castellón): “Hemos puesto a las personas en el centro de todas las políticas”
Amparo Marco Gual (Castellón, febrero 1968) es el rostro visible de uno de los denominados gobiernos de progreso surgidos tras las últimas elecciones municipales. El 13 de junio de 2015 se convertía en la primera mujer en asumir la vara de mando del Ayuntamiento de la capital de la Plana gracias a la firma de un pacto de colaboración entre partidos políticos (PSPV y Compromís, que comparten las tareas de gobierno municipal, y Castelló en Moviment, que trabaja externamente, prestando los apoyos plenarios correspondientes). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de València (1992), es doctora en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Jaume I de Castellón (1998), donde además es, a tiempo parcial, profesora titular en el Departamento de Finanzas y Contabilidad, cargo que compatibiliza con su responsabilidad política e institucional. Ahora, transcurridos 18 meses, presume del vuelco que se ha dado a la ciudad en las políticas sociales, económicas y culturales. La alcaldesa de Castellón de la Plana Amparo Marco se muestra muy satisfecha de la gestión de su equipo de gobierno. Incremento de las partidas de Servicios Sociales, superávit de 22 millones de euros en el primer año, reducción de la deuda a 72 millones de euros o el impulso al nuevo PGOU, así como una mayor participación ciudadana, son algunos de los logros. Para el próximo 2017 ya anuncia inversiones por valor de 20 millones de euros. “Hemos reorientado el desgobierno municipal que reinaba después de 24 años de inercia, desidia y prepotencia, y lo hemos hecho gestionando el dinero público con transparencia y austeridad”, sentencia la primera mujer que ha ocupado la alcaldía castellonense y que, además, no ha renunciado a su trabajo como profesora de la UJI. Documentos relacionados Proyectos para Castellón de la Plana 2017 A. Marco (Ayto. Castellón): “Una mesa técnica con Ascer potenciará el uso de la cerámica en nuestra ciudad” A. Marco (Ayto. Castellón): “Desde que entramos, ninguna familia ha tenido que pasar la noche en la calle” Amparo Marco Gual, alcaldesa de Castellón de la Plana -¿Cuál es el balance de sus primeros 18 meses como alcaldesa de Castellón? -El balance que hago de este primer año y medio de gobierno es muy positivo. En estos meses hemos conseguido cumplir los grandes objetivos generales que nos fijamos en junio de 2015, cuando PSPV, Compromís y Castelló en Moviment firmamos el Pacte del Grau: poner a las personas en el centro de todas nuestras políticas, incrementando el presupuesto para bienestar social y dando más oportunidades a los que tienen menos; apostar por la ocupación y la promoción económica a través del turismo, el comercio o la innovación e implantar la transparencia de forma transversal en todas las áreas de gestión. -¿De qué se siente más satisfecha? -La verdad es que me siento satisfecha de muchas de las gestiones que hemos realizado desde el equipo de gobierno en estos 18 meses, pero si tuviera que elegir una sola, sin duda sería el impulso que hemos dado a las políticas de bienestar social. Hemos centrado nuestros esfuerzos en ayudar a las personas más vulnerables, que más están sufriendo y que más necesitan el apoyo de su Ayuntamiento. Y los datos confirman este cambio en la política social: hemos incrementado en un 20 % las ayudas de emergencia social; hemos duplicado las ayudas de alquiler; hemos triplicado los vales de compra para personas en riego de exclusión social y hemos ampliado las plazas de comedor en verano para garantizar la alimentación de todos los niños, entre otras muchas medidas. -Usted no ha renunciado a su profesión con su llegada a la alcaldía de Castellón. ¿Qué objetivos se consiguen siendo, al mismo tiempo, profesora de la Universitat Jaume I y alcaldesa de Castellón? -Creo que es importante mantener el contacto con la vida profesional para no perder de vista que la política no es para toda la vida y que, por encima de todas las cosas, debe primar la vocación de servicio público. En eso, la política se parece a la docencia… Además, considero que es importante mantener, aunque sea a tiempo parcial, mi puesto en la UJI para reforzar mi vínculo con la sociedad, cumplir mi compromiso con los alumnos y no perder el contacto con la docencia universitaria, mi otra gran vocación junto a la política. -Uno de sus grandes éxitos fue cerrar el ejercicio 2015 con un superávit de cifra récord, con 22 millones de euros. ¿Cómo se pudo conseguir esa cifra? -La verdad es que estoy especialmente orgullosa de la eficiente gestión económica que ha realizado el nuevo Gobierno local junto a los funcionarios del área económica del Consistorio, con Antonio Lorenzo al frente. Una gestión que ha hecho posible tener el superávit más grande de la historia del Ayuntamiento: 22,6 millones de euros; una reducción de la deuda en 45 millones de euros o tener un colchón financiero de 5,3 millones que nos permite pagar con celeridad y pedir menos dinero a los bancos. Pero esta gestión económica no solo son cifras, sino que tiene una repercusión directa en la calidad de vida de los ciudadanos y se concreta en medidas como la inversión de 19 millones de euros en obras públicas en tan solo 18 meses. Una cantidad que se suma a los 20 millones de euros que vamos a invertir en los próximos años, de forma conjunta con la Unión Europea, en la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible (Edusi), lo que supone una inversión de cerca de 40 millones de euros en nuestra ciudad, algo nunca visto. -¿En cuánto se ha reducido el déficit y cuáles son las previsiones para finalizar 2016? -En poco más de un año hemos bajado el ratio de endeudamiento del 79 % al 43 %, lo que supone casi la mitad. Cuando llegamos al Gobierno local en junio de 2015, la deuda municipal ascendía a 115 millones de euros y ahora mismo es de 72 millones. Por otra parte, también es muy importante destacar el esfuerzo que ha realizado la Generalitat, con el presidente Ximo Puig al frente, para reducir la deuda que mantenía el Gobierno autonómico con la ciudad de Castellón ya que ha pasado, en poco más de un año, de 8,8 millones a 1,7 millones de euros. Un esfuerzo que continúa en los presupuestos de 2017 ya que se contemplan varias partidas para pagar las inversiones que dejaron pendientes durante años los gobiernos del Partido Popular. -¿En qué ha variado la gestión del Ayuntamiento de Castellón desde que usted es alcaldesa? -Hemos reorientado el desgobierno municipal que reinaba después de 24 años de inercia, desidia y prepotencia y lo hemos hecho gestionando el dinero público con transparencia y austeridad, administrando mejor el dinero de todos. Creo sinceramente que los políticos debemos dar ejemplo a la ciudadanía y por ello todo el equipo de gobierno se ha rebajado el sueldo en un 30 %; hemos reducido el número de asesores y su remuneración; hemos prescindido de todos los escoltas, que han vuelto a ocupar sus puestos en la Policía Local y hemos rechazado algunos privilegios como las tarjetas de autopista o las entradas a espectáculos y eventos deportivos que ahora se regalan a entidades sociales. Asimismo, se han reducido de cinco a uno los coches oficiales, lo que supone un ahorro de más de 20.000 euros al año. Pero además de estos cambios en la gestión del dinero de todos, también hemos iniciado el camino para cumplir otros compromisos, quizás menos tangibles, pero igual de importantes: potenciar la participación ciudadana con más presupuestos participativos y nuevas vías de participación vecinal en el pleno; impulsar un nuevo modelo de ciudad con los trabajos de redacción del Plan General, que se está elaborando de una forma consensuada con la ciudadanía; mejorar los servicios públicos para conseguir una ciudad más habitable; reparto equitativo de las inversiones y las mejoras de los servicios entre toda la ciudad y hemos convertido Castellón en una ciudad viva y activa, que disfruta del ocio y la cultura. -El equipo de gobierno de la capital de La Plana es una de las coaliciones surgidas en las últimas elecciones municipales. ¿Cómo es la relación con sus socios? -La relación es plenamente satisfactoria. Las coaliciones como la de Castellón han de hacer un esfuerzo especial para garantizar la gobernabilidad de la ciudad. La lealtad y la confianza mutua son esenciales para garantizar el éxito. Nuestra hoja de ruta es el Pacte del Grau, firmado entre PSPV, Compromís y Castellón en Moviment, un acuerdo que está por encima de los intereses partidistas y que solo aspira a mejorar la calidad de vida ciudadana, en especial de las personas que más necesitan la ayuda de todas y de todos.
A. Marco (Ayto. Castellón): “Una mesa técnica con Ascer potenciará el uso de la cerámica en nuestra ciudad”
Amparo Marco Gual, alcaldesa de Castellón de la Plana -El sector cerámico sigue siendo el principal pilar de la economía local y provincial. ¿De qué manera se le apoya desde el Ayuntamiento? -La cerámica es un sector fundamental para la economía de toda la provincia y ha convertido a Castellón en referente nacional e internacional. Para nosotros es absolutamente prioritario impulsar todas aquellas iniciativas que sirvan para favorecer este motor económico y generador de empleo. Por ello, hemos acordado crear una mesa técnica con Ascer para potenciar el uso de la cerámica en nuestra ciudad a través de su utilización en la planificación de nuevos espacios públicos y en la rehabilitación de viviendas. Por otra parte, hemos tomado un papel activo en la defensa de los intereses del sector y hemos impulsado iniciativas en el Parlamento Europeo, tendentes a evitar que se le conceda a China el estatus de Economía de Mercado, lo que perjudicaría gravemente a las empresas castellonenses. [masinformacion post_ids=»93826,93837,93824″] -¿Y con respecto al sector citrícola, cuáles son los planes? -Nuestro objetivo es poner en valor todos los terrenos rústicos que rodean la ciudad de Castellón, que actualmente se encuentran abandonados, para crear un cordón verde y generar nuevas oportunidades de empleo para jóvenes agricultores y para emprendedores que quieran impulsar los productos de kilómetro 0. El nuevo Plan General será la herramienta que haga posible que este uso agrícola sea compatible con los usos residenciales y con las zonas de especial protección. Queremos que el sector agroalimentario de Castellón recupere el protagonismo que siempre ha tenido en nuestra economía porque es una fuente de generación de empleo, ayuda a cohesionar el territorio, mejora el medioambiente y la calidad de vida de los ciudadanos.
Proyectos para Castellón de la Plana 2017
Amparo Marco Gual, alcaldesa de Castellón de la Plana -¿Cuáles son los principales proyectos para el año 2017? -Como ya he comentado, en solo 18 meses hemos puesto en marcha inversiones por valor de cerca de 20 millones de euros, lo que supone que los servicios técnicos municipales han realizado más de 60 proyectos de obras. De 2017 destacaría la puesta en marcha del edificio de Hacienda, un contenedor cultural que compartimos con la Universitat Jaume I y que estoy segura de que se va a convertir en un referente para toda la provincia. Y otras actuaciones urbanísticas que van a mejorar notablemente la trama de nuestra ciudad como la remodelación del barrio de Maestría, las obras de mejora de alcantarillado en varios puntos, la repavimentación y mejora de calzadas por toda la ciudad o la rehabilitación urbana de varios barrios como Rafalafena Tarongers. Pero también habrá actuaciones importantes en el ámbito del patrimonio y la cultura como la rehabilitación de las fachadas del edificio noble del Ayuntamiento o las obras de consolidación del Castell Vell; la adecuación del planetario y la rehabilitación del Maset Blau, entre otras muchas. Y, por supuesto, comenzaremos a ver las primeras inversiones del proyecto Edusi, que va a suponer un revulsivo para rehabilitar espacios urbanos degradados. -El Ayuntamiento está trabajando para potenciar el turismo. ¿Cuáles son los objetivos? ¿Dónde se quiere situar a Castellón? -El Gobierno Local está trabajando, junto a la Universitat Jaume I, en un Plan Estratégico de Turismo que se apoyará en criterios de sostenibilidad ambiental y social y en la calidad de la oferta de productos y servicios. Debemos impulsar una política turística propia, que apueste por la excelencia de las playas, la calidad de la gastronomía, las fiestas, los valores culturales y tradicionales propios, los congresos o los eventos deportivos sin descartar recursos ya existentes que hay que potenciar como la Escuela de Hostelería, el Centro de Turismo o el aeroclub. Creemos que el necesario impulso de la economía debe venir de la mano del turismo y por ello estamos explorando nuevos nichos de mercado para ampliar el abanico de turistas que vienen a disfrutar de nuestros atractivos. Documentos relacionados Amparo Marco (Ayto. Castellón): “Hemos puesto a las personas en el centro de todas las políticas” A. Marco (Ayto. Castellón): “Una mesa técnica con Ascer potenciará el uso de la cerámica en nuestra ciudad” A. Marco (Ayto. Castellón): “Desde que entramos, ninguna familia ha tenido que pasar la noche en la calle” -En otro orden de cosas, pero siguiendo en el ámbito económico, también se está trabajando por revertir el urbanismo, de forma que se vuelva a apostar por un modelo de ciudad compacta en lugar de ocupar nuevos espacios. ¿Se van a desarrollar planes de rehabilitación y de transformación de la ciudad? -La redacción del nuevo Plan General se está realizando de una forma seria y profesional y con un importante proceso de participación ciudadana que va más allá de los Foros de Urbanismo. Los responsables del área de Ordenación del Territorio, con Rafa Simó al frente, se han reunido con decenas de colectivos y este mes de diciembre ponen en marcha un proceso participativo por distritos que acercará el Plan General a la ciudadanía y recogerá las sugerencias que hagan llegar los vecinos. El nuevo PGOU debe nacer del consenso porque es un proyecto de todo Castellón y debe estar al servicio de la ciudadanía. Para conseguirlo, estamos redefiniendo el modelo de ciudad y este nuevo modelo apuesta por un urbanismo para las personas, que se centre en el microurbanismo, con actuaciones que rehabiliten barrios y mejoren servicios en zonas ya edificadas, en lugar de impulsar nuevos desarrollos o grandes obras faraónicas. -La capital de la Plana también va a contar con un nuevo macro proyecto comercial. ¿Se va a potenciar el pequeño comercio del centro urbano? -La construcción de grandes superficies no es el modelo comercial por el que apuesta este equipo de gobierno, cuyas políticas comerciales se dirigirán a dinamizar el pequeño comercio y ponerlo en valor, porque es el que genera riqueza en los barrios y les da vida. Desde el Ayuntamiento vamos a continuar apoyando al pequeño comercio, con campañas de dinamización, de promoción, con más aparcamiento y con todo lo que sea necesario para mejorar su competitividad.
A. Marco (Ayto. Castellón): “Desde que entramos, ninguna familia ha tenido que pasar la noche en la calle”
Amparo Marco Gual, alcaldesa de Castellón de la Plana -Usted dijo que Castellón se había convertido en una ciudad libre de desahucios. ¿Se ha conseguido ese objetivo? -Puedo decir que, desde que entramos en el gobierno, en Castellón ninguna familia ha tenido que pasar una noche en la calle. Lamentablemente, el Ayuntamiento no tiene las competencias para impedir los desahucios, pero hemos firmado un protocolo de actuación con la Audiencia Provincial para que toda la maquinaria del Consistorio se ponga a disposición de una persona o familia que esté en riesgo de ser desahuciada y sea conocedora de todas las ayudas que existen y de todos los recursos de que disponemos, como el alquiler social. Además, hemos impulsado la creación de una Oficina de la Vivienda y hemos firmado convenios con empresas de energía y agua para evitar cortes de suministro a personas en situación de vulnerabilidad, una medida de la que se han beneficiado ya más de 400 familias. Cuando llegamos al Ayuntamiento nos encontramos con un parque de viviendas públicas de propiedad municipal en un estado de conservación lamentable y lo primero que hemos hecho ha sido iniciar la rehabilitación de estas casas; de hecho ya hemos arreglado cuatro, pero aún queda mucho trabajo por hacer. [masinformacion post_ids=»93826,93837,93823″]
2017 debe ser el año para cumplir las reivindicaciones de los autónomos
“El primer trimestre de 2017 debe ser el que abra la puerta al año de los autónomos y en el que se aprueben las medidas urgentes que necesita el colectivo para seguir siendo la palanca del crecimiento y creación de empleo de la Comunitat”, asegura Rafael Pardo, presidente de ATA Comunidad Valenciana. Rafael Pardo, presidente de ATA Comunidad Valenciana Las principales medidas para dar solución a parte de los problemas que viven los autónomos se resumen en el Decálogo de medidas urgentes que defiende ATA: 1. Mejorar la Tarifa plana. Desde los seis meses actuales hasta 12 meses.2. Modificación del régimen de altas y bajas, para que éstas sean efectivas a partir de la fecha concreta de alta/baja. Facilitar el cambio de base de cotización, como mínimo hasta cuatro veces al año. 3. Mejorar la protección social: en caso de maternidad bonificando la cuota de seguridad social a las mujeres autónomas y también en los doce meses posteriores a la incorporación a la actividad tras la baja; mejorar la prestación por cese de actividad y asimilarla a la prestación de paro de los asalariados.4. Establecer mecanismos de segunda oportunidad que permitan quitas en las deudas de los autónomos con Hacienda y Seguridad Social cuando fracasen en su actividad y reemprendan. 5. Clarificar la fiscalidad de los autónomos: reducción de hasta el 50% en el IRPF de los gastos relacionados con el vehículo vinculado a su trabajo y desgravarse hasta un 20% de los suministros de agua, gas y electricidad.6. Mantener los aplazamientos de impuestos y deudas tributarias más allá de 2017.7. Reducción de trabas administrativas y simplificación de trámites, fundamental para el fomento del autoempleo y eliminar así obstáculos para los autónomos.8. Cotizaciones: Establecer una mínima cotización para aquellos autónomos cuyos rendimientos netos están por debajo del SMI facilitando su incorporación al sistema y dotándoles de protección social. Seguir avanzando en mejorar la suficiencia financiera y los ingresos del RETA.9. Formación y prevención: facilitar la cotización por formación a los autónomos como el resto de trabajadores e incorporarles plenamente a las políticas de formación y de prevención de riesgos laborales.10. Dialogo social. Crear una mesa específica para autónomos de diálogo social donde se traten todos los temas que afectan al colectivo: cotizaciones, formación, empleo, protección social, pensiones … y donde estén, junto al Gobierno, las organizaciones más representativas de los autónomos. Este año 2017 debe resolver la deuda histórica de la incorporación de los autónomos en el Consejo Económico y Social.
Benidorm acaba el año con 11,7 millones de pernoctaciones, un crecimiento del 4% sobre 2015
La ocupación hotelera media durante 2016 en Benidorm ha sido del 85,5%, lo se supone un crecimiento de 2,4 puntos. Benidorm supera los 11’7 millones de pernoctaciones hoteleras en 2016 creciendo un 4%. Es el mejor dato de ocupación registrado en la ciudad desde el año 2001. Por mercados, españoles y británicos prácticamente consiguen la misma cuota de mercado con un 44,4% respectivamente. Sin embargo, la evolución del número de pernoctaciones respecto a 2015 de cada uno de estos mercados ha sido bien diferente. Mientras que el mercado español ha caído un 3% registrando 5’1 millones de pernoctaciones, los británicos han crecido un 10% en el conjunto del año hasta alcanzar 5’2 millones. Como tercer mercado se sitúa Bélgica con una cuota del 4,5%, que se traduce en 510.000 pernoctaciones y un crecimiento del 7%. Holanda es el cuarto país en importancia con un 2,8% del mercado, 314.000 pernoctaciones y un crecimiento del 3%. Portugal con una cuota del 1,2% es también otro de los mercados de origen que pierde protagonismo y cae un 9% en su número de pernoctaciones totales con 157.000 en el año. Por categorías, la ocupación de los diferentes segmentos de la oferta ha sido muy similar y cercana a la media total de la ciudad. Los hoteles de cuatro estrellas han registrado una ocupación media del 84,6%, mientras que los hoteles de tres estrellas subieron hasta el 86,2% de media y los hoteles de 2 estrellas un 86%. El presidente de Hosbec ha valorado estos datos destacando que «la fidelidad del turismo británico se confirma y queremos ver si a medio y largo plazo se mantiene como un buen asidero para el futuro. Estamos fidelizando a este turismo de una forma importante, inclusive en invierno». Y es que a pesar de la libra con su pérdida de valor, y de las «inclemencias político-económicas tras el Brexit, no se han notado sus efectos, y se sigue atrayendo si cabe aun más a un mercado tan importante». A esa fidelidad ‘inglesa’ hay que sumar también la de otros mercados tradicionales, como belgas y holandeses, siendo este «el camino para que cuando vengan otras épocas y otras etapas, podamos tener una posición de ventaja». Antonio Mayor ha destacado el hecho de que durante el presente invierno la planta hotelera está abierta y funcionando casi a pleno rendimiento, confirmando que «los deberes hechos en los últimos años están dando sus frutos». Sobre el futuro más cercano, para el presidente de Hosbec, «el mercado nacional es el objetivo en 2017 para conseguir su recuperación, hay que conseguir reconquistar las cifras de los turistas españoles».
La Autoridad Portuaria invertirá 233 millones hasta 2020 en Valencia, Sagunto y Gandía
El Plan de Empresa aprobado en el último Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Valencia contempla inversiones en sus tres puertos de 56,19 millones de euros durante el ejercicio 2017 y prevé invertir más de 177 millones de euros durante el periodo 2018-2020. Por recintos, la Autoridad Portuaria de Valencia invertirá 35,44 millones de euros en el puerto de Valencia en 2017. De ellos, destaca una partida de 25,55 millones de euros para la generación y acondicionamiento de nuevos atraques y superficies. En concreto, está previsto invertir 18,5 millones de euros para el dragado de las dársenas Príncipe Felipe y Levante y la mejora de los calados de los muelles Príncipe Felipe, Levante y transversal de Costa. Estas actuaciones permitirán incrementar el calado de las tres terminales de Valencia hasta una cota de 18 metros y convertirán al recinto en el primero del Mediterráneo en estar adaptado en su totalidad para atender la nueva generación de buques portacontenedores, caracterizados por transportar más de 18.000 TEU. Asimismo, dentro de estas partidas, la APV contempla invertir 3,7 millones para la pavimentación de la antigua terminal de graneles en 2017. De acuerdo con el Plan de Empresa, además de esta inversión inicial, la APV dedicará 9 millones de euros más hasta 2020 para culminar algunas de estas obras que se desarrollarán gradualmente. Por lo que respecta a la mejora de los accesos, el Plan de Empresa 2017 contempla 1,7 millones de euros de inversión para actuaciones en materia de accesibilidad viaria al puerto de Valencia, entre las que se incluyen obras como la prolongación del vial de la ampliación sur y el nuevo acceso al muelle de cruceros y depot. En materia de ferrocarril, la APV destinará 3 millones de euros en 2017 para la remodelación de la terminal ferroviaria del Muelle Príncipe Felipe y su adaptación al ancho UIC. Esta actuación, que tendrá su continuidad en la remodelación y adaptación UIC de la red viaria entre el Muelle de Poniente y Muelles de Costa y de Levante, requerirá inversiones por valor de 52 millones de euros hasta 2020. Por otra parte, de acuerdo con el Plan de Empresa, durante 2017 se destinarán 3 millones de euros para el inicio de la nueva terminal marítima de cruceros que irá emplazada en la ampliación norte del puerto de Valencia. Está previsto que la nueva terminal reciba 12 millones de euros más hasta 2019, fecha en la que culminará la obra. Puerto de SaguntoEn cuanto al puerto de Sagunto, el Plan de Empresa contempla destinar este ejercicio cerca de 6,3 millones de euros al recinto del Camp de Morvedre y alrededor de 38 millones de euros más hasta 2020. Estas inversiones se concretan en partidas como los 1,3 millones de euros para la pavimentación del Muelle Noreste, 1 millón de euros para la construcción de un edificio de almacén auxiliar y la ampliación de las oficinas de la APV, o los 3,1 millones de euros (1,5 millones de euros en 2017 y 1,6 millones en 2018) para la construcción del nuevo Puesto de Inspección Fronteriza de Sagunto. Esta instalación permitirá incrementar la competitividad del recinto al ampliar el control de mercancías a las de procedencia animal. Desde el nuevo punto de inspección, el Ministerio de Sanidad, Agricultura, Industria y Comercio efectuará los controles sanitarios, veterinarios y fitosanitarios pertinentes a todas las mercancías importadas a la Unión Europea. Por último, el Plan también destina 1 millón de euros para el acceso ferroviario al puerto de Sagunto. En esta línea, la APV ya ha registrado inversiones por valor de 28,3 millones de euros para los tres ejercicios siguientes. Puerto de GandiaEl Puerto de Gandia, por su parte, recibirá en 2017 inversiones por un importe global de 1,9 millones de euros. Para el recinto de la Safor se han contemplado partidas como 727.000 euros para el acondicionamiento del dique Norte del puerto que permitirán culminar el paseo de la escollera de la localidad, 391.000 euros para la reordenación de la zona sur y ampliación de la Lonja y 200.000 euros más para el dragado del canal de entrada al enclave portuario. Asimismo, hasta 2020, la APV prevé invertir 11 millones de euros más. Durante este periodo las principales inversiones se repartirán entre nuevos accesos por carretera y obras contempladas en el Plan Director de Gandia, como las previstas en en el recinto y atraque del Muelle Serpis.
Arvet busca negocio para sus empresas asociadas en Costa de Marfil
La Agrupación de Exportadores de Transformados (Arvet) ha organizado una prospección comercial a Costa de Marfil, en la que han participado 23 empresas españolas. Así se ha visitado a potenciales clientes de estas empresas en el país y se ha analizado y estudiado el mercado para las interesadas, revisando ‘la normativa, si el precio es competitivo, si existe fabricación local, los costes de transporte, aranceles, competencia internacional y tendencias del mercado en cada producto’, ha señalado Manolo Herrero, director de Arvet. Arvet busca compradores en Costa de Marfil para manufacturas valencianas De momento, el interés para las empresas participantes es alto, tanto es así que 5 empresas del sector limpieza profesional están estudiando crear un Sicomex (Servicio de Acceso, implantación y consolidación en el exterior) exclusivo para el sector. Una vez se estudien los casos de las 23 empresas, pertenecientes a los sectores de Equipamiento de Baño, Ferretería y Productos Industriales de Limpieza, se pondrán en marcha 2 proyectos Sicomex y servicios personalizados de Arvet para impulsar la internacionalización, ‘lo que permitirá una penetración mayor e incluso estudiar la posibilidad a futuro de realizar estrategias de implantación mediante la puesta en marcha de plataforma logísticas compartidas’, ha señalado Manolo Herrero. Costa de Marfil es uno de los mejores destinos para las empresas españolas que quieren invertir en África. El país cuenta con 22 millones de habitantes y está inmerso en un importante crecimiento económico (10%), con un consumo per cápita que crece cada año. Es el país referente, el motor y la puerta de entrada en la zona del África Occidental (340 millones de habitantes) y, además, cuenta con estabilidad política creciente y estabilidad económica asegurada gracias al FCFA (paridad fija con el Euro). Otra de las ventajas más destacadas de Costa de Marfil es que tiene una saturación baja de los productos y servicios en todos los sectores (gran consumo, agrícola e industrial). Por tanto es un excelente destino para las exportaciones que son logísticamente muy viables para las empresas españolas.
Conceptos básicos de inversión: renta fija
Protector del Inversor de la Bolsa de Valencia En los últimos años, el patrimonio financiero de los hogares españoles se ha incrementado sensiblemente tanto por lo que respecta al volumen de activos que está en sus manos como por la diversidad de productos contratados. Entre dichos productos financieros disponibles en los mercados, la renta fija se ha configurado como un activo de gran implantación, entre otras cuestiones por la aversión al riesgo que ha generado la volatilidad de la renta variable en los últimos años para los pequeños inversores. La renta fija ya no se utiliza como un elemento más para diversificar o asegurar las carteras sino que tiene un peso importante en la inversión. Los títulos de renta fija representan deuda emitida por empresas privadas o instituciones públicas, que se comprometen generalmente a devolver a su titular el principal junto con unos intereses. La renta fija, por tanto, no otorga ningún derecho político a su titular (que no puede asistir a las juntas generales del emisor, ejercer derechos de información que pertenecen al accionista, votar, etc.), sino que se convierte en un mero acreedor de la sociedad emisora. Los intereses que genera la renta fija pueden ser fijos, de modo que se conozcan desde el momento de emisión de la deuda, o pueden emplearse mecanismos más sofisticados para fijar intereses variables que suelen referenciarse a diversos indicadores (tipos de interés variables como el euríbor, evolución de índices bursátiles, etc.). Productos básicos de renta fijaDentro de la renta fija deben distinguirse dos grandes bloques: el público y el privado. La renta fija pública está integrada por valores emitidos por el Estado, las comunidades autónomas y otros organismos públicos. La renta fija privada, por su parte, está compuesta por valores representativos de deuda emitidos por empresas del sector privado. Así, el inversor se convierte en acreedor de una compañía privada o de la Administración Pública, según sea el caso. Los principales productos de renta fija pública son: a) Letras del Tesoro. Son valores de renta fija emitidos por el Tesoro a corto plazo (hasta 12 meses). Estos valores se emiten con descuento, es decir, el precio de suscripción es inferior al precio de reembolso; la diferencia entre ambos importes es el rendimiento que obtiene el inversor. b) Bonos y obligaciones del Estado. Son valores de renta fija emitidos por el Estado por un plazo mínimo de tres años. El precio de emisión coincide con el nominal y el inversor percibe un interés fijo que se paga con cupones anuales. Respecto a la renta fija privada, los productos más habituales son los siguientes:a) Pagarés. Son valores emitidos al descuento (es decir, el precio de emisión es inferior al valor nominal). El inversor obtiene la rentabilidad por diferencia de estos valores en el momento de amortización del pagaré.b) Bonos y obligaciones simples. Los bonos y obligaciones son títulos que representan una deuda corporativa a favor del inversor. La rentabilidad para el inversor se articula fundamentalmente mediante la percepción de cupones (rentas periódicas) y/o emisión de títulos al descuento (valor de emisión inferior al valor nominal).c) Obligaciones subordinadas y participaciones preferentes. Son productos de renta fija que presentan similitudes estructurales con las obligaciones simples, pero que confieren una peor referencia a su titular en caso de concurso de acreedores del emisor.d) Cédulas hipotecarias y titulizaciones. Son valores emitidos por entidades de crédito garantizados por los préstamos hipotecarios del emisor (en el caso de las cédulas hipotecarias) o por otros conjuntos de activos que el emisor cede a un fondo de titulización (en el caso de las titulizaciones). Los mercados en que se negocia la renta fijaPor lo que respecta a la renta fija privada, AIAF es el mercado español de referencia en el que se negocia la renta fija privada, integrado en BME y sometido a la supervisión de la CNMV. Además, hace unos años se creó el MARF (Mercado Alternativo de Renta Fija), un sistema multilateral de negociación (mercado alternativo, no oficial) que se dirige principalmente a inversores institucionales y que ya constituye una importante fuente de financiación para las empresas. Por su parte, la renta fija pública se negocia a través de la plataforma SEND (Sistema Electrónico de Negociación de Deuda). Principales riesgos asociados a los productos de renta fijaExiste la creencia equivocada de que la inversión en renta fija está exenta de riesgo para el inversor, quizá por el hecho de que en muchas ocasiones se asocia la renta fija con valores emitidos por el Estado. Sin embargo, el inversor en renta fija sí asume riesgos. El riesgo principal es el derivado del crédito del emisor, es decir que este incumpla su obligación de pago de intereses o del principal, aunque con carácter general es cierto que el riesgo asumido por el inversor en renta fija es inferior al asumido por el de renta variable: por ejemplo, en caso de concurso de acreedores del emisor los titulares de renta fija tienen preferencia en el cobro a los accionistas. Otro posible riesgo es el de falta de liquidez en el mercado, es decir, que el inversor que pretenda vender los títulos de renta fija de los que es titular no encuentre comprador o no lo encuentre para venderlos al menos al precio de adquisición. Por tanto, en ningún caso debe identificarse la renta fija como un producto sin riesgo.
5.500 empleados de Bankia se formarán como expertos en análisis y asesoramiento financiero
Bankia lanza un plan de formación y certificación profesional para 5.500 empleados de la organización con el fin de anticiparse a la entrada en vigor de la directiva comunitaria MiFID II, en enero de 2018. Esta directiva persigue que los profesionales que proporcionen información y asesoramiento a clientes sobre servicios de inversión cuenten con la adecuada cualificación. Todo en aras de ofrecer una mayor protección a inversores y una mayor transparencia en la contratación de productos financieros. La formación está encaminada a que cada uno de estos empleados obtenga dos acreditaciones: la certificación profesional de Experto en Asesoramiento Financiero, otorgada por el Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF), y el título universitario de Especialista en Banca y Asesoramiento Financiero, concedido por Cunef (Colegio Universitario de Estudios Financieros). El plan está dirigido, entre otros colectivos, a directores, subdirectores, gestores y técnicos de la organización, todos aquellos profesionales entre cuyos cometidos se encuentre el asesoramiento y/o la información de productos financieros a clientes. Los cursos, impartidos por la Escuela de Formación de la Fundación de Estudios Financieros, se realizarán a lo largo del primer semestre de este 2017. Comenzarán este mes y se extenderán hasta julio, con cinco meses de adelanto sobre la entrada en vigor de MiFID II. Constarán de 114 horas de formación repartidas en 12 módulos.El programa consta de dos fases: una de preparación, de 24 semanas, y una fase de certificación, de seis semanas adicionales, que estará enfocada a preparar el examen de certificación. Se combinará la formación presencial con la formación online. Estos empleados se unirán a los más de 450 profesionales de la entidad previamente certificados para MiFID II, básicamente a los asesores financieros de las Oficinas Plus+ (especializadas en asesoramiento) y los gestores de banca privada, que durante 2016 han realizado cursos para obtener el certificado de EFA (European Financial Advisor) emitido por la EFPA (European Financial Planning Association). Estos títulos certifican la idoneidad profesional para ejercer tareas de consejo, gestión y asesoría financiera a particulares en banca personal o privada y servicios financieros orientados al cliente individual. Por ello y una vez concluya esta fase del plan de formación, en torno a 6.000 profesionales contarán con certificados independientes que les acreditarán a nivel europeo como profesionales cualificados para realizar labores de asesoramiento y/o de información sobre servicios financieros a particulares. Para el director de Formación de Bankia, José Ignacio Mora, “esta iniciativa es una apuesta de Bankia por la excelencia en el asesoramiento financiero, para cumplir con los máximos niveles de transparencia, eficiencia y protección del cliente”. De esta forma, la entidad “responde al interés de sus clientes, que demandan a sus asesores una formación más global y continuada que les permita mejorar los servicios financieros que prestan”, añade Mora. Como la normativa MiFID II ofrece un periodo de cuatro años desde su entrada en vigor para la cualificación de los profesionales financieros, el plan de formación de Bankia se completará en 2018, cuando se extienda al resto de la plantilla de la red comercial de la entidad que necesiten estar acreditados para realizar su labor profesional. Una vez transcurrido este plazo de cuatro años, los profesionales del sector que no cuenten con la acreditación adecuada para MiFID II no podrán realizar labores de asesoramiento e información de productos financieros a particulares, por lo que la formación para la obtención de los títulos acreditativos es también una apuesta de Bankia por aumentar la empleabilidad de estos profesionales.
Bankia adelanta hasta un 80% del importe de las ayudas por los daños de las últimas riadas
Bankia ha lanzado una línea de financiación especial para que los agricultores damnificados por las últimas riadas, que han afectado básicamente a la Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía, puedan anticipar el cobro de las ayudas encaminadas a paliar económicamente los efectos de las inundaciones en sus cosechas. La línea prevé anticipar hasta el 80% del importe de las ayudas a las que tienen derecho los agricultores. El anticipo se podrá obtener en condiciones ventajosas: a tipo de interés cero, con el único abono de una comisión de apertura de hasta un 3%, negociable en función del perfil y vinculación del cliente, y a un plazo de hasta 18 meses. “Bankia apuesta por el sector agrario y en los peores momentos también queremos estar cerca de nuestros clientes proporcionando soluciones que les permitan disponer cuanto antes de sus indemnizaciones”, asegura Miguel Capdevila, director corporativo de la Territorial de Bankia en Valencia y Castellón. Esta iniciativa se enmarca en el compromiso de la entidad con el mundo agrario. Para atender específicamente las necesidades de los profesionales de este sector, Bankia cuenta con una unidad específica de negocios agrarios, que pone a disposición de los clientes un amplio catálogo con soluciones financieras orientadas a la actividad agropecuaria. Financiación, seguros y exención de comisiones Entre ellas, ofrece los anticipos de subvenciones PAC, la financiación de agroseguros, las tarjetas gasóleo bonificado, los préstamos de Agro-Abastecimiento y de Agro-Inversión, líneas ICO y de comercio exterior, además de las líneas BEI Agroalimentario, entre otras. La entidad ofrece una amplia gama de seguros agrarios para facilitar que la principal fuente de ingresos de agricultores y ganaderos esté a salvo, incluyendo la posibilidad de financiar el coste de la prima en condiciones ventajosas. Además, Bankia exime a agricultores y ganaderos de pagar comisiones de servicio en todas sus cuentas sólo con domiciliar las ayudas agrarias o el pago de los seguros sociales.
Housers empieza a repartir dividendos entre los inversores en crowdfunding inmobiliario
La plataforma de crowdfunding inmobiliario Housers está procediendo al reparto de dividendos entre algunos de los inversores que han financiado, la compra de inmuebles. En este momento dispone en su plataforma online de 78 inmuebles, de los que 67 ya han sido financiados -53 en Madrid, 7 en Barcelona, 6 en Valencia, y 1 en Marbella-, 11 están en fase de captación de inversión. De los 67 inmuebles financiados de forma colectiva, ha logrado alquilar 32. Alrededor de 3.000 inversores únicos ya están recibiendo dividendos por su alquiler. La rentabilidad neta media está alcanzado el 3,19%, logrando en algunos casos el 4,94%, 4,31 % o 4% por el alquiler. De estos 32 inmuebles alquilados, seis se sitúan en la ciudad de Valencia: cinco viviendas residenciales y un local. Alrededor de 781 inversores únicos que habían invertido en la financiación de su compra están recibiendo dividendos por la rentabilidad del alquiler. La inversión de la compra de estos seis inmuebles ascendió a 858.807 euros. La mayoría de las viviendas adquiridas han sido reformadas de cara a hacerlas más atractivas, aumentando así el precio de alquiler y, finalmente, el de su venta. Hasta el momento, los alquileres se han visto incrementados en mayor o menor medida respecto a las previsiones iniciales, una media del 10,5 % sobre el precio del alquiler fijado por Housers. Supera los 16 millones de financiación colectiva Desde su creación, hace un año y medio, Housers supera ya los 16 millones de euros de financiación colectiva y reúne a una comunidad de pequeños inversores de más de 31.000 usuarios. Se dirige principalmente a la inversión inmobiliaria participativa. Permite a todo el mundo participar desde 50 euros de forma fácil y ágil en la compra de inmuebles, para recibir rentabilidades a través de su posterior alquiler y venta.
P. Gavilán (Nunsys): “Una solución de valor debe apoyarse en tecnología y personas”
Paco Gavilán, director general de Nunsys concedió, en octubre, una entrevista a la revista empresarial I+Tech, en la que resaltó la necesidad de las organizaciones de encontrar un socio tecnológico capaz de aportarles una visión global de 360 grados, basada en cuatro pilares: Transformity, Security, Mobility y Sociablity. ¿Cómo nos diferenciamos de la competencia? En Nunsys han desarrollado una metodología orientada a aportar el máximo valor al cliente, teniendo en cuenta los tres aspectos claves en los negocios: tecnología, procesos y personas. “Vamos más allá de lo establecido, para que nuestros clientes no nos compren por lo que hacemos y sí por el porque lo hacemos», especifica Gavilán. Esta metodología les permite trabajar con más de 1.600 clientes activos y 300 trabajadores en plantilla, para continuar con su desafío de expansión nacional e internacional. www.nunsys.com
Paco Gavilán: “Nunsys lidera el cambio de la empresa valenciana a la Industria 4.0”
Paco Gavilán es el presidente, director general y máximo accionista de Nunsys, una de las mayores empresas de capital valenciano que opera en el sector de los sistemas y tecnologías de la información. Con 302 empleados al finalizar 2016, unas ventas de 20 millones de euros y más de una docena de delegaciones en funcionamiento, la empresa tiene puesto el foco en todo lo que suponga Industria 4.0, la revolución tecnológica que va a cambiar la actividad productiva tal como hoy la conocemos. Estas son las claves del pasado, presente y futuro de Nunsys. «Nunsys se constituyó en 2007. Los fundadores de la empresa nos dimos cuenta de que había un hueco de mercado muy claro. Cuando desde los operadores se vendían servicios de conectividad, para que los clientes pudieran usarlos, después tenía que entrar un grupo de proveedores muy heterogéneo, cada cual especialista en lo suyo, pero que no compartían una misma visión u orientación al cliente”, explica Paco Gavilán, director general y principal accionista de Nunsys. “Me refiero al instalador del router, al de la centralita, la gente de sistemas, los de almacenamiento, los de seguridad, etc. Era gente muy buena cada uno en lo suyo, pero no había un proveedor con mentalidad y capacidad para prestar un servicio integral, adaptado a las necesidades y capacidades de empresas como las que forman el tejido productivo de la Comunidad Valenciana”. Documentos relacionados Áreas de actividad para consolidar una empresa equilibrada Política de proveedores y empleados en Nunsys El presente y el futuro es Industria 4.0 Perfil biográfico de Paco Gavilán – En el mercado nacional hay grandes proveedores de soluciones tecnológicas. – Naturalmente, en el mercado hay grandes empresas tecnológicas, que son unos magníficos proveedores de las compañías nacionales y extranjeras, pero su foco no está en ser el socio tecnológico de las que forman el tejido productivo de la Comunidad Valenciana. Por tamaño, requerimientos y capacidad económica, las sociedades que configuran el tejido productivo de la Comunidad Valenciana, les quedan lejos a los grandes operadores tecnológicos. Pero esas empresas que constituyen la columna vertebral de la economía de nuestra Comunitat necesitan un socio tecnológico de confianza, que les acompañe en el día a día y que se adapte a sus necesidades y posibilidades. Para atender ese nicho de mercado es para lo que nació Nunsys como integrador de tecnologías al servicio de la empresa, con un modelo de crecimiento propio. – ¿A qué se refiere cuando habla de “modelo de crecimiento propio”? – El principal aspecto diferencial del modelo Nunsys es cómo hemos hecho nuestro desarrollo a lo largo del tiempo: integrando paulatinamente en un proyecto común, Nunsys, empresas pequeñas con mucho know how cada una en un nicho de especialización. En esencia, el modelo se basa en convencer a los diferentes especialistas de las distintas materias –sistemas, software, comunicaciones, etc.–, que lo mejor para él es integrarse en un proyecto mayor, independiente y totalmente profesionalizado, que le garantiza la captación de clientes necesaria para la supervivencia de su actividad. – ¿Cómo se convence a un amplio colectivo de pequeños empresarios, cada uno especialista en una parcela de actividad muy concreta, de que renuncie a su condición de empresario y se integre en un proyecto común? – La pieza clave del modelo es el equipo técnico y el modelo comercial de Nunsys. Ese equipo técnico y comercial es el que trae los clientes y la fidelización de los mismos es el gran paraguas que garantiza a todos esos profesionales integrados en Nunsys su desarrollo profesional. Modelo de gestión – ¿Y qué tiene de diferente ese equipo técnico y modelo comercial? – Al principio –y en buena medida es algo que se mantiene–, todos éramos ingenieros, compañeros de la Escuela de Telecomunicación o de Informática. Los equipos comerciales que normalmente funcionaban en el mercado, intentaban vender al cliente el equipo o programa que tocase en cada momento, de la multinacional fabricante que representaban. Nosotros, por el contrario, desde el primer momento apostamos por un modelo de consultoría independiente; no estamos casados con ningún fabricante de equipos o programas y mantenemos excelentes relaciones con los mejores. Por eso, cuando visitamos a un cliente, lo que procuramos es conocer sus problemas y las oportunidades de mejora no explotadas que tiene; en otras palabras, saber “qué, dónde y cuándo le duele”. Una vez identificados los problemas y las oportunidades de mejora, vemos cuál es la mejor solución, ya sea comprar un equipamiento nuevo del fabricante que ofrezca la mejor relación calidad-precio-prestaciones o instalar un software nuevo, que puede estar desarrollado por terceros o ser nuestro, porque también hacemos bastante desarrollo propio. – En 2007, cuando se constituyó Nunsys, ¿quiénes estaban en el inicio? – Una persona en el departamento Comercial y una empresa de cableado, que también instalaba routers. Con estos recursos nació Nunsys. – ¿Cómo ha sido el desarrollo de la empresa hasta la fecha? – Hasta 2011 nos centramos en lo que sabíamos hacer, el cableado y los routers. El crecimiento fue pequeño y lento. En 2011 empezamos a integrar pequeñas empresas especializadas en otras actividades, pero fue en 2013 cuando dimos el salto hacia adelante. 2013, el gran salto – ¿Qué pasó ese año? – Compramos una empresa que era más grande que nosotros, asumiendo deudas y garantías frente a terceros por importe de 1,5 millones de euros, y aunque asumimos cierto riesgo para lo que era Nunsys en aquel momento, conseguimos dos cosas fundamentales, que son las que siempre vamos buscando en los procesos de integración: un fondo de comercio solvente y potente –las principales empresas de la provincia de Valencia ya eran clientes de la compañía que adquirimos–, y un equipo técnico experto, gente brillante en sus diferentes cometidos. – ¿Cómo impactó esa adquisición en la trayectoria de Nunsys hasta ese momento? – 2013 fue un año clave en la historia de la compañía. Hasta ese momento, todas las integraciones que habíamos hecho habían sido de entidades más pequeñas que Nunsys, pero en 2013 y con una diferencia de 2-3 meses, se produjeron dos procesos más, de forma que Nunsys acabó 2012 con poco más de 30 personas y en 2013 se incorporaron más de 50 personas. Tuvimos que desarrollar de verdad un know how de integración de personas y culturas empresariales diferentes, en un proyecto distinto y común a todos, que es la única forma de que el nuevo equipo resultante de la fusión, asimile y ofrezca a los clientes todo el portfolio de productos y servicios que gestiona la compañía, convirtiéndola en el socio tecnológico de ese cliente. Ese mismo año 2013 es cuando nos vinimos a estas instalaciones en el Parque Tecnológico, pues para acelerar ese proceso de integración de todas las personas en un proyecto común y compartido, necesitábamos estar todos en el mismo espacio. Por eso y para eso compramos estas instalaciones. En resumen, ese año 2013 es cuando hicimos el auténtico máster de integración de compañías, al dar el salto de 35 a 70 personas. Hoy somos 302 en la organización, pero hemos llegado a donde estamos gracias a lo que aprendimos aquel año. Red de delegaciones – Si en 2013 Nunsys cerró el ejercicio con poco más de 70 empleados y va a iniciarlo en 2017 con 302, quiere decir que, en apenas tres años (2014, 2015 y 2016), ha multiplicado su plantilla por cuatro. ¿Cómo han hecho semejante recorrido? – Continuamos haciendo lo que veníamos desarrollando hasta la fecha: crecer orgánicamente con especialistas en las diferentes áreas de negocio e integrar empresas especializadas en distintas actividades y tecnologías, hasta superar hoy algo más de una veintena de absorciones, de las que más de 15 se han producido en estos tres últimos años. Y además, hemos sido muy proactivos en nuestra expansión geográfica a otros territorios de España, pues nuestra vocación es ser un socio tecnológico nacional. – ¿Dónde están sus delegaciones? – Hay algunas muy próximas a la central, aquí en Valencia, como son Sagunto, Ontinyent, Castellón, Alicante, Palma de Mallorca, Murcia y Albacete, y otras más alejadas, como Sevilla, Málaga, Madrid, Valladolid o Tarragona. – ¿Qué criterios sigue su compañía para abrir una delegación? – En la práctica totalidad de los casos, la apertura de delegaciones está asociada a la integración de alguna compañía. Uno de los objetivos que buscamos cuando abrimos una delegación es tener cierta presencia de Nunsys en ese mercado, y la mejor forma de conseguirla es aprovechando los procesos de integración que llevamos a cabo, porque las empresas que incorporamos nos aportan también esa presencia y reconocimiento en ese mercado en concreto. De momento, en Madrid, estamos siguiendo un modelo diferente. Es un gran mercado, donde están todas las empresas grandes y los principales players tecnológicos. Nosotros desarrollamos en la capital de España un tipo de negocio muy concreto: mantenimiento sobre el terreno de instalaciones básicas. Red de ‘partners’ – ¿Qué es eso? – Tenemos acuerdos con “partners” de este sector en toda España y cuando una de las grandes empresas con sede en Madrid tiene que hacer un cambio de equipos o de aquello que no sea muy complejo en sus instalaciones, que pueden estar en cualquier punto de España, normalmente el encargo nos llega a nosotros, sea cual sea la empresa tecnológica que dirija el proyecto, porque somos capaces de poner en funcionamiento la red de “partners” en toda el país. Y esto, además, nos permite dar un servicio de proximidad excelente a nuestras empresas clientes de la Comunidad Valenciana, que tienen delegaciones en cualquier punto de España. Acabamos de incorporar la posibilidad de dar el servicio en Francia, Italia y Portugal. Estamos hablando de una empresa con sede en Alzira o Gandia, que tiene o abre delegación en Galicia, Lisboa o Milán y que, en ciclos de respuesta de 2-4 horas a partir de la notificación de incidencia, tiene en sus instalaciones un profesional de Nunsys para resolver la incidencia. – Teniendo presente esto, ¿cuáles son las prioridades de Nunsys en su modelo de expansión geográfica? – Nuestro modelo de expansión geográfica no responde al estándar habitual, donde parece básica una fuerte presencia en Madrid y/o Barcelona. Analizando los equipos disponibles en cada territorio, nuestra presencia actual y el tipo de empresas existentes en la comunidad autónoma, nuestra apuesta en el futuro inmediato (2017) es Andalucía. Desde una perspectiva estratégica, en Andalucía continuaremos con el modelo de buscar e integrar en Nunsys empresas con conocimiento tecnológico contrastado y cartera de clientes a desarrollar. Por descontado que si por el camino aparece una oportunidad que encaja con el modelo, no vamos a desaprovecharla, aunque no esté en Andalucía. Lo realmente importante en el modelo de negocio de Nunsys es convertirnos en el socio tecnológico de la mediana y gran empresa valenciana; un socio que le acompaña en su desarrollo y crecimiento allí donde este se produzca. A fin de cuentas, nuestra cartera de clientes vivos la componen casi 1.700 empresas, de las que cerca de 1.400 están domiciliadas en la Comunidad Valenciana. Por lo tanto, a poco que ampliemos entre nuestros actuales clientes la oferta de productos y servicios vinculados, por ejemplo, a Industria 4.0, sin duda ahí es donde va a estar el principal núcleo de crecimiento de nuestras ventas los próximos meses. – En esta dinámica de integraciones societarias, ¿ha habido alguna operación de cruce accionarial o siempre se ha comprado la compañía integrada? – Siempre han sido operaciones de integración al 100 % en Nunsys. En unos pocos casos, pagando en metálico por la compañía adquirida; en la mayoría de los casos, asumiendo Nunsys las deudas y obligaciones de pago pendientes, liberando por tanto a los anteriores accionistas de la empresa integrada de las responsabilidades económicas contraídas en nombre propio o de la empresa que se incorpora a Nunsys. No debemos olvidar que el sector de las tecnologías y sistemas de información en la Comunidad Valenciana está muy atomizado, con multitud de operadores y casi todos ellos muy pequeños. Pero, al mismo tiempo, son empresas donde hay magníficos profesionales en sus correspondientes nichos de especialización y con una capacidad muy relevante de fidelizar a sus clientes.
Política de proveedores y empleados en Nunsys
“En este sector, la cadena de valor hasta llegar al cliente está estructurada en torno a tres pilares”, asegura Paco Gavilán, presidente y director general de Nunsys. “En primer lugar, los grandes fabricantes de equipos, programas y soluciones que, además de utilizar a empresas distribuidoras e implantadoras de sus soluciones, como sería el caso de Nunsys, en algunos productos y líneas acceden directamente al consumidor final a través del canal retail; en segundo lugar están las empresas como Nunsys, integradoras de distintos productos, programas y soluciones, que vende e implanta en el consumidor final, normalmente empresas; y en medio de ambos están los grandes distribuidores, que desempeñan una función de operador logístico y financiero, pues los grandes fabricantes lo que quieren es tener el foco en el desarrollo de producto y no en montar redes de distribución y almacenamiento y encargarse de gestiones de cobro”. [masinformacion post_ids=»94025,94035,94050,94045″] Los implantadores de las soluciones en el cliente final, “tratamos y negociamos todo lo relacionado con un producto o una operación singular, incluyendo los precios de venta, la capacitación técnica de nuestra gente, etc., con el fabricante original pero, una vez cerrado el acuerdo, la formalización de la operación se hace con el distribuidor que nos indica el fabricante”. Para el máximo responsable de Nunsys, “nuestros proveedores estratégicos son los grandes fabricantes de equipos y programas, que son con los que negociamos acuerdos, condiciones, precios, etc., pero quienes nos sirven los productos y nos emiten las facturas son distribuidores mayoristas, que actúan como operadores logísticos y financieros de los grandes fabricantes de tecnología”. Las universidades, canteras de ‘materia prima’ “La apuesta por Valencia en el proyecto Nunsys es estratégica. Y no solo por razones digamos sentimentales; es que en Valencia tenemos las dos universidades de referencia para nosotros, la Politècnica y la Universitat de València, en la formación de los perfiles profesionales que necesitamos para el desarrollo de la compañía”, asegura Gavilán. Gracias a las promociones que salen de las aulas de la Universitat Politècnica de València y de la Universitat de València, “en Nunsys tenemos la materia prima que necesita la compañía -profesionales altamente cualificados- y, sinceramente, creo que hay motivos para sacar pecho por la gente que sale al mercado desde ambas universidades; al menos en las especialidades que nosotros contratamos”. – ¿Hablamos, tanto de informáticos, como de ingenieros en Telecomunicación? – Cierto, pero especialmente informáticos, porque la principal carga de trabajo la tenemos en programación y sistemas de información y ahí el perfil básico es el de informático.
Áreas de actividad para consolidar una empresa equilibrada
– ¿Cuáles son las áreas de actividad y negocio de Nunsys actualmente? – La compañía se estructura en torno a tres grandes áreas. La primera es la de Software, donde incluimos todos los programas que necesita una empresa para su actividad en el mercado; tanto de desarrollo propio de Nunsys, como la implantación de software de terceros. Teniendo presente que la tecnología está en constante evolución y proceso de mejora y que nosotros pretendemos ser un proveedor de tecnología 360º, es obvio que nunca vamos a conseguir hacer realidad nuestro objetivo al 100 %, pero no menos cierto es que cada vez tenemos conocimientos más amplios y diversificados y, por tanto, cada vez somos mejores compañeros tecnológicos de nuestro clientes. – ¿Tiene un peso significativo en el conjunto de actividades de Nunsys la parte de programación? – Sin duda. Muchas de esas compañías que se han ido incorporando a Nunsys durante estos años tenían programas propios y, al formar parte de la compañía, estos han pasado a ser nuestros. Además, no hace mucho se adhirió una empresa de aquí de Valencia, con cerca de diez profesionales, especializada en el desarrollo de app, que nos está permitiendo lanzar al mercado algunas aplicaciones que están funcionando muy bien. En el ámbito del software, desarrollamos aplicaciones a medida para resolver los problemas del cliente, implantamos soluciones ERP, CRM, Business Intelligence, Big Data, Recursos Humanos, etc. [masinformacion post_ids=»94025,94038,94050,94045″] – ¿Cuál sería la segunda área? – La que llamamos Sistemas, que para nosotros es todo aquello que está relacionado con equipos, servidores, almacenamiento, etc., así como el software básico para su funcionamiento, como pueden ser los programas de correo electrónico, ofimática, etc. – ¿Y la tercera área? – La vinculada con la conectividad de las instalaciones: cableado, redes, wifi, sistemas de seguridad, control de acceso, telefonía y centralitas, audiovisual, etc. Y, por supuesto, acceso a internet con red propia, una actividad que sigue formando parte del core de la compañía. – ¿Qué productos y servicios entran en ese concepto de audiovisual? – Es una de las líneas de desarrollo más recientes e incluye todo lo relacionado con las comunicaciones internas de una compañía, tanto de audio como de vídeo. Por ejemplo, varias tiendas en España y principales países de la Unión Europea de un importante cliente del sector cerámico están conectadas en red, mediante señal de audio y vídeo, para disponer de telepresencia entre todas las sedes. Además, hemos desarrollado un software propio, que permite la gestión de los contenidos multimedia que pueden visualizarse en las diferentes tiendas. La idea es sacar el máximo rendimiento a esa infraestructura que supone la red de pantallas. Una vez instalada dicha red, las pantallas deben estar en funcionamiento todo el tiempo posible y eso se puede hacer emitiendo una programación en bucle, siempre lo mismo y en la misma secuencia –lo que aporta poco valor–, o mediante un sistema de programación, que es lo que propiciamos con el software que hemos desarrollado. Empresa equilibrada – ¿Cómo se reparten estas tres áreas la aportación a la Cifra de Negocio de la compañía y la carga de trabajo en términos de recursos humanos? – La Cifra de Negocio se reparte a partes iguales entre las tres; un 30 % cada una y el 10 % restante lo aportan algunas otras parcelas menores de la empresa. En cuanto al reparto de los recursos humanos, donde más gente tenemos es en Software, porque todo lo relacionado con el desarrollo e implantación de programas exige horas dedicadas de personas. – ¿Cuáles serán las cifras de cierre más significativas de 2016? – Ya hemos dicho que en personas alcanzamos las 302, la Cifra de Negocio superará los 20 millones de euros y el Ebitda (resultado antes de intereses, impuestos y amortizaciones), confiamos que alcanzará el millón de euros. – ¿Cuál es el perfil del cliente-tipo de Nunsys? – Nuestros clientes, en la inmensa mayoría de los casos, son empresas de todos los sectores de actividad, de tamaño mediano-grande para lo que es habitual en la Comunidad Valenciana. Si repasa las primeras 300-400 compañías que figuran en el ranking que publican ustedes todos los años, más de la mitad de esas empresas son clientes. Desde Nunsys entendemos que la realidad empresarial de nuestra Comunitat es muy rica y potente. Por destacar tres grandes núcleos tractores especialmente relevantes, podríamos citar: 1º. El grupo de empresas interproveedoras de Mercadona y, en general, de la distribución de productos de alimentación y gran consumo. 2º. Las empresas cuya actividad está vinculada con el puerto de Valencia. 3º. Las empresas que giran en torno a Ford, muchas de ellas ubicadas en el parque de proveedores Juan Carlos I. Entendemos como parte de nuestra Misión, contribuir al desarrollo de la innovación empresarial, situar la tecnología de la Comunitat en los lugares de vanguardia que le corresponden, y ayudar a las empresas valencianas a alcanzar el prestigio y liderazgo que merecen por su esfuerzo y trayectoria.