Mujeres al Timón
El miércoles se inaugura la exposición «En clau femenina. Dones a l’escenari», de Liberto Peiró
El fotógrafo valenciano especializado en la escena del rock Liberto Peiró expondrá en el Colegio Mayor Rector Peset un centenar de fotografías protagonizadas por artistas de rock femeninas titulada «En clau femenina. Dones a l’escenari». A través de las imágenes, el fotógrafo reivindica la figura de la mujer en la música. Peiró es fotógrafo de conciertos desde finales de los 80. Sus fotos han sido publicadas en revistas como Rolling Stone o Rockdelux. Creador de un archivo fotográfico que abarca más de 30 años de historia y más de 4.000 conciertos fotografiados, las imágenes de la exposición nos transmiten mujeres con carácter, actitud, sensibilidad, personalidad. Mujeres sin miedo de mostrar sus emociones en un mundo en el que han estado tradicionalmente infravaloradas respecto a sus compañeros masculinos. En palabras del comisario de la exposición, el periodista especializado en cine y cultura rock Eduardo Guillot, «las imágenes de Liberto Peiró suenan. Cada imagen que capta su cámara en un concierto es un grito feroz o un susurro al oído. Cada expresión, cada gesto que inmortaliza a través del objetivo explica tanto al artista como a sus discos». La exposición se complementa con diversas actividades, como espacios de diálogo y conciertos y se podrá visitar hasta el 10 de junio.
«Conecta con tu experto» pretende duplicar el número de clientes no presenciales de Bankia
Bankia duplicará durante este año el número de clientes a los que atiende con gestores personales a distancia, mediante el servicio ‘Conecta con tu experto’, que pasarán de 300.000 a 600.000. ‘Conecta con tu experto’ es un servicio gratuito por el que el cliente cuenta con un asesor personal con el que puede relacionarse de forma virtual: mediante llamada Telefónica, correo electrónico, chat, etc., y a través del dispositivo que desee: ordenador, portátil, tableta o smartphone. Además, el volumen de negocio gestionado con este sistema prácticamente se multiplicará por dos en el año, al pasar de los 11.000 millones de euros en diciembre pasado hasta los 20.000 millones previstos para la conclusión del ejercicio. El objetivo de la entidad es alcanzar el millón de clientes en este servicio a lo largo de 2019. “Estas estimaciones están basadas en el comportamiento que han mostrado nuestros clientes a lo largo de los últimos años. Nuestro objetivo es ir dimensionando el servicio a medida que la demanda por parte de nuestros clientes vaya creciendo”, comenta Nemesio Fernández, director de Negocio Multicanal en Bankia. En la actualidad, el 38,2% de todas las operaciones de Bankia las realizan los clientes por móvil, frente al 25,7% en diciembre de 2015. Las mismas operaciones que en las oficinas tradicionales Mediante ‘Conecta con tu experto’, el cliente puede realizar las mismas gestiones que en una oficina tradicional, sin necesidad de desplazarse, ya que permite contratar la totalidad de los productos de forma remota. Conecta con tu experto está totalmente personalizado: cada cliente tiene un gestor asignado, que es siempre el mismo. Es su interlocutor habitual en el banco. Este servicio está disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana. Entre 8:30 a 18:00 horas el cliente es atendido por su gestor. Fuera de este horario, el cliente contacta con una persona que forma parte del equipo de su asesor. Los clientes son atendidos por gestores que provienen casi en su totalidad de la red de oficinas (en torno a un 95%) y que han cambiado el servicio de atención personal presencial por un servicio personal a distancia. Centros multicanal Los gestores están organizados siguiendo el esquema tradicional de la red de sucursales, con equipos de unas diez personas por cada oficina virtual. Estas oficinas se encuentran agrupadas en centros multicanal, que actualmente están ubicados físicamente en Alicante, Barcelona, Las Palmas de Gran Canaria, Logroño, Madrid, Tenerife y Valencia. La distribución de centros multicanal responde a la búsqueda de un equilibrio entre la eficiencia del servicio y la empleabilidad, ya que en los mismos se ubican personas procedentes de la red física. Estos centros agrupan un total de 43 oficinas multicanal y 470 gestores. A finales de año se prevén que las oficinas aumenten hasta las 50 y el número de gestores supere los 500. Para 2019 el objetivo es que el número de asesores de este servicio se aproxime al millar. En el proceso de alta en ‘Conecta con tu experto’ es el propio cliente el que decide si quiere contar o no con este servicio. Si lo acepta, pasará a contar con un gestor personal a distancia en el banco. El porcentaje de aceptación de la propuesta para ser usuario de este servicio es superior al 90%.“Los usuarios de ‘Conecta con tu experto’ siguen estando asignados a una oficina y pueden acudir a las sucursales físicas siempre que lo consideren oportuno. Para Bankia el cliente es multicanal, no solo digital ”, explica Nemesio Fernández. El nivel de satisfacción de los usuarios con este servicio, medido como el porcentaje de los que lo valoran con una nota superior a siete sobre diez, es del 93%, frente al 89,2% correspondiente al conjunto de la entidad, que, no obstante, es el nivel más alto registrado en la historia de Bankia, según reflejan los datos de los informes que elabora para el sector la consultora Stiga. Recientemente Bankia ha lanzado su nueva app, Se trata de un espacio desde el cual el cliente se puede relacionar de forma sencilla, ágil y transparente con su gestor personal. Si pulsa la opción correspondiente de la aplicación, el usuario puede llamar a su gestor, solicitar que éste le llame a la hora que indique, o iniciar con él una conversación vía chat, con la posibilidad de adjuntar ficheros y enviar notas de voz. Igualmente, dispone de un buscador a un histórico de los documentos compartidos con el gestor. Actualmente, cerca de un millón de clientes utilizan la aplicación de la entidad al menos una vez al mes.
La juguetera Albero Vilaplana celebra su medio siglo sin sacar la producción de Ibi
Albero Vilaplana SL, empresa juguetera ubicada en Ibi, celebra este año su 50 aniversario. Javier Muñoz La empresa comenzó en el año 1.967 en un pequeño taller fabricando juguetes de metal y, en la actualidad, cuenta con unas instalaciones de más de 10.000m2 donde desarrollan más de 200 referencias fabricadas en plástico, entre las que destacan camiones, correpasillos, artículos para playa y nieve, parkings y tapices. Durante todos estos años, la empresa no ha dejado de invertir en I+D+i para fabricar juguetes cada vez más seguros, con la mejor calidad y responsables con el medio ambiente, premisas que han llevado a Albero Vilaplana a ser referente en el sector. A pesar de los difíciles momentos por los que el juguete ha pasado, la compañía siempre ha apostado por la producción en sus instalaciones en Ibi y por el know-how de sus empleados. Este año va a estar cargado de novedades para AVC que ya está trabajando en el desarrollo y producción de nuevos juguetes y que además, realizará diferentes acciones entre sus clientes, empleados y el público final a través de las redes sociales, como «mejor canal para comunicarnos con el usuario final, es un medio muy ágil que utilizaremos para hacer diferentes sorteos y generar un feedback”, tal y como ha afirmado Javier Muñoz, máximo responsable de la firma.
El ‘Open Day’ de ESAT atrae a un gran número de jóvenes interesados en la creatividad digital
La Escuela Superior de Arte y Tecnología (ESAT) celebró el pasado sábado un nuevo ‘Open Day’ debido al éxito de la anterior jornada, el pasado mes de abril, y la cantidad de solicitudes recibidas. En esta ocasión, más de un centenar de personas, entre jóvenes y familiares, se acercaron a esta jornada informativa de ESAT. En la mesa Jaime Torres, director de ESAT, segundo por la izquierda, acompañado por los directores de las áreas de programación para Videojuegos, Arte para Videojuegos y Arte y Diseño. En una sesión informal, entre las 11 y las 14 horas de la mañana del sábado, los asistentes conocieron en este ‘Open Day’ toda la oferta formativa internacional de Estudios de Programación de Videojuegos, Estudios de Arte para Videojuegos y los Estudios de Arte y Diseño, con la posibilidad opcional de finalización de estudios en Reino Unido. En el transcurso de la jornada, además de conocer las instalaciones y equipos, los jóvenes tomaron contacto con las actividades propias de estos estudios que se sirven de la tecnología más avanzada y pudieron conocer los distintos proyectos realizados por alumnos de la casa, al tiempo que el equipo de ESAT resolvía dudas y consultas. Jaime Torres, director de la Escuela destacó que «el ‘Open Day’ es la mejor opción para los interesados en estudios de perfiles digitales y creativos vinculados con el arte, el diseño y los videojuegos. A nosotros nos permite realizar un asesoramiento directo y los jóvenes, por su parte, toman conciencia de las posibilidades creativas y profesionales de un campo de actividad en constante auge». «En ESAT apostamos por una formación en constante contacto con el sector profesional», señaló Torres, «se trata de ir un paso por delante, respecto al resto de oferta formativa, que nos garantiza una alta cualificación en el mercado global». ESAT ofrece en sus planes de estudio la posibilidad de finalizarlos en Universidades de Reino Unido que destacan en materia tecnológica como Coventry, Sheffield Hallam, Teesside University o Northumbria, además de acuerdos con otras como la Prague College o el recientemente suscrito con la Paris College of Art, mientras que se están cerrando acuerdos de intercambios docentes con escuelas de Japón. Para Torres, «lo más importante que ofrecemos a los jóvenes es convertir una pasión en profesión». Junto al director de ESAT, estuvieron en la presentación: Gustavo Aranda, director de Estudios de Programación de Videojuegos; Daniel Argudo, director de Estudios de Arte para Videojuegos; y Antonio Soto, director de los estudios de Arte y Diseño. En su intervención, Aranda comentó que «la programación nos permite que los videojuegos le den sentido práctico al conocimiento científico. De ahí que los alumnos se acaben sorprendiendo de la gran utilidad que tienen sus conocimientos aprendidos en física, matemáticas o informática». Antes de iniciar la visita guiada, tanto Argudo como Soto destacaron que la formación y la experiencia profesional combinadas, desde el primer día, son la base del éxito del modelo que propone ESAT.
Dos equipos de la UPV participan en la competición de la NASA Space Apps Challenge
Dos equipos de la Universitat Politècnica de València han sido elegidos para pasar a la siguiente fase del Space Apps Challenge, el hackathon global impulsado por la NASA y que se desarrolla simultáneamente en 187 ciudades de todo el mundo. Se trata de Amper Energies y de Nexus City, dos proyectos nacidos en el seno de la comunidad Makers de la UPV. Amper Energies, el equipo ganador Y así, por tercer año, la Universitat Politècnica de València tendrá representación en la fase global de este mega hackathon, el más grande del planeta. Ningún otro concurso es comparable en cuanto a cifras al que lanza cada año –desde 2013– la NASA: 25.000 participantes, 187 localizaciones simultáneas en 69 países diferentes y más de 2.000 propuestas presentadas. La competición es ya un hito para desarrolladores, diseñadores, científicos y emprendedores de los cinco continentes que disponen de 48 horas para poner en marcha un proyecto que ayude al desarrollo de misiones realizadas por la NASA en el espacio. La sede más madrugadora es Melbourne (Australia) y a la de Honolulu (EEUU) le corresponde el cierre del concurso. La Space Apps Challenge valencianaEn Valencia, la Space Apps Challenge se ha llevado a cabo en Las Naves y ha reunido a un total de 130 inscritos en 12 equipos. Después de 48 horas de intenso trabajo sin apenas descanso, llega el momento de las presentaciones y el veredicto del jurado. Se han proclamado ganadores de la edición local los Amper Energies, y se clasifican en segundo lugar los Nexus City. Ambos equipos pertenecen a la comunidad Makers de la Universitat Politècnica de València (UPV), y pasan a la fase global para competir con otras 300 ideas de todo el mundo. Ahora, los equipos disponen de un par de semanas para preparar un vídeo de 30 segundos explicando sus propuestas. Con esta información, a finales de mes, la NASA anunciará los 30 finalistas (5 equipos por cada una de las 6 categorías de las que consta el concurso). Como en ediciones anteriores, el premio consiste en una invitación a Cabo Cañaveral, para visitar las instalaciones de la NASA, mantener encuentros con astronautas e ingenieros, y presenciar en directo el despegue de una misión. Los ganadores, Makers UPV Nexus City se clasificó en segunda posición El grupo de Amper Energies, formado por Jesús Gil, Demetrio Muñoz, Francisco Presencia, Eliseo Iván, Iván José Martin y Joan Carles Sebastia, ha logrado la primera posición con una aplicación para informar sobre el consumo energético de los electrodomésticos. Su proyecto tenía como principal objetivo promover recomendaciones para disminuir el gasto de energía de los hogares. Por su parte, los Nexus City ha planteado una plataforma de herramientas de código abierto para mejorar la eficiencia de las ciudades del futuro. Su propuesta, un proyecto piloto en Valencia, pretende expandirse a todas las ciudades del futuro. Un historial de éxitos La Universitat Politècnica de València ya sabe lo que es ganar esta competición. En 2014, Joan Carles Sebastià y Francisco Presencia, alumnos de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (ETSII), obtuvieron el primer puesto global con su proyecto Space Helmet y visitaron el Centro Espacial Kennedy en Cabo Cañaveral. UPV se quedó a las puertas del galardón: el proyecto Mars UPV fue elegido entre los 5 mejores del mundo. En aquel entonces, la propuesta combinaba tres ideas revolucionarias: un exoesqueleto inteligente, una mochila propulsora y un casco de realidad aumentada (HUD). El prototipo fue proclamado por el jurado como Mejor Uso de Hardware, junto con otras cuatro propuestas de Inglaterra, Francia, Bulgaria y Argentina.
El hotelero se convierte en sector de interés preferente para la banca
El sector turístico hotelero y la banca viven un noviazgo interesante. La economía turística, como se denomina a todo el fenómeno socio-económico que se general alrededor del turismo, es uno de los sectores de actividad que más interesan a la banca española, en cuanto a inversiones y a financiación, recoge un comunicado de Hosbec. Eduardo Ozaíta, director general de Bankinter, en su intervención ante la asamblea de Hosbec Prueba de esta buena relación, es la presencia por primera vez de un alto directivo de la banca española en Benidorm, y en concreto para asistir a la asamblea general de Hosbec. Eduardo Ozaíta, director general de Bankinter se desplazó la pasada semana a Benidorm para confirmar ante la reunión más importante de empresarios hoteleros en la Comunidad Valenciana la apuesta de la banca por las inversiones y financiación de las empresas hoteleras. Ozaíta reconoció que ha sido el turismo, junto con la automoción y la industria agroalimentaria, los tres sectores que han tirado de la economía española durante la crisis económica, y los que también están empujando de forma importante el crecimiento económico en los dos últimos años. Por ello, la banca está mejorando sus posiciones en el sector teniendo a los hoteleros como clientes preferentes y dedicando importantes recursos económicos a la financiación de toda la modernización de la planta hotelera así como la construcción de nuevos recursos turísticos. En concreto, Bankinter tiene una inversión cercana a los 850 millones de euros en el sector con más de 1.800 clientes entre los empresarios hoteleros en el conjunto de España. Además, están adaptando sus productos financieros a la dinámica del sector, como atender a aquellas empresas que han optado por la internacionalización con productos multidivisas y servicios de ayuda a la exportación y otros relacionados con el apoyo financiero de las actividades internacionales de los clientes del banco, para atender actividades empresariales tanto en territorios con pago en euros, como territorios con pago en dólares como es el Caribe. También se han especializado en productos que atienden a la estacionalidad de la actividad de forma que se tenga en cuenta que muchas empresas hoteleras no disponen de actividad o es muy residual durante 4 o 5 meses al año de invierno, lo que mejora la gestión de tesorería en temporada baja y así poder hacer frente a los desfases de cobros y pagos debido a la inactividad del sector. La banca también está fijando posiciones en cuanto a banca de inversión: han fijado objetivos en cuanto a la intermediación de compraventa de hoteles, con mandatos expresos de compra por parte de clientes y fondos de inversión. Aunque puede haber elementos de incertidumbre como el brexit o la situación de los destinos del norte de Africa, Egipto o Turquía, lo cierto es que desde el sector financiero se tiene a 2017 como el año del turismo, en el que las buenas perspectivas «es posible que se queden cortas».
Air Nostrum: más ventas, pasajeros y rentabilidad por viaje en 2016, pero menos beneficio
Carlos Bertomeu, presidente ejecutivo de Air Nostrum Los tres factores que nos explican la reducción del beneficio de Air Nostrum, de 11,35 millones en 2015 a 6.80 millones el año pasado, fueron la fuerte apreciación del dolar frente al euro, que compenso a peor con holgura la bajada del pecio del combustible; en segundo lugar, la saturación de oferta de plazas de vuelo, que hizo bajar de forma significativa (dos dígitos algunos meses) el precio medio de venta del billete, especialmente en Europa y muy concretamente en España. Y a todo esto se unió, en tercer lugar, el incremento de costes registrado en la empresa durante 2016, por razón del cambio parcial de flota en el que está inmersa la compañía. Este es un factor coyuntural, llamado a desaparecer con el tiempo; concretamente,antes de acabar 2018 la flota de Air Nostrum, aerolínea franquiciada de Iberia para vuelos regionales, habrá finalizado su plan de renovación. A pesar del impacto negativo de estos tres factores sobre los resultados de la empresa, lo cierto es que la Cifra de Negocio evolucionó positivamente en 2016 (creció el 2,5%), motivo por el que Carlos Bertomeu, presidente ejecutivo de la compañía, dijo estar satisfecho y calificó al de 2016 como un «ejercicio de consolidación» de la trayectoria iniciada en 2014, primero en el que la empresa cerró con ganancias (3,7 millones de euros), después de tres años de abultadas pérdidas: -10,8 millones de euros en 2011, -29,1 millones de euros en 2012 y -24,3 millones de euros en 2013. En 2015, Air Nostrum superó los 11,30 millones de euros de beneficio. «Air Nostrum continua con un crecimiento estable y en la senda de los beneficios», aseguró Carlos Bertomeu, qui9en señaló que la compañía no ha cambiado su política de pago de dividendo. consistente en un reparto del 50% del Resultado del Ejercicio El mayor índice de ocupación en la historia de la empresa Si relevante es el dato de que en un solo año el número de pasajeros transportados por Air Nostrum creció en más de 260.000 (desde los 4.010.000 de 2015 a más de 4.271.600 el año pasado), lo que significa un incremento 6,5%; más relevante lo es cuando consideramos que ese incremento en el número de pasajeros se produjo a pesar de que los viajes realizados por la empresa apenas fueron mil más de un año a otro: 75.951 en 2015 por 76.966 el año pasado (1,3%). La conclusión es clara: los vuelos realizados iban más llenos en 2016 que el año anterior; es decir, eran más rentables. El Índice de Ocupación media por vuelo pasó de 65,7% en 2015 a 66,7% en 2016; la mayor media anual en la historia de la empresa. Así las cosas, la Cifra de Negocio de la empresa al finalizar 2016 ascendió a 425 millones de euros; diez más que los 415 de 2015. Además de los ingresos vinculados a los vuelos regulares, Air Nostrum incrementó sus ingresos por operar vuelos para terceros y por los servicios de mantenimiento dado a aparatos de otras empresas aéreas. Casi 5 aparatos de media destinó la empresa a vuelos para terceros (charters y servicios de wet lease para Binter Canarias, SAS y Croatia Airlines), con lo que obtuvo unos ingresos superiores a los 35 millones de euros. Los servicios de mantenimiento de flotas también crecieron en 2016, tanto en número de clientes, como en la facturación. Flota y tendencias Con relación a la flota, en 2016 Air Nostrum operó 43 aeronaves: cinco ATR 72 (cada uno de ellos con 72 plazas disponibles), 10 CRJ 200, de 50 plazas; otros 10 CRJ 900, de 90 plazas útiles por aparato; y 18 CRJ 1000, con 100 plazas por aparato. En 2017, la flota de CRJ 900 se reducirá a un solo aparato, y aumentará a 24 el número de aparatos CRJ 1000. En apenas tres años, Air Nostrum renueva el 50% de su flota. Tan solo un dato preocupante quedó flotando en el ambiente al finalizar la rueda de prensa protagonizada por Carlos Bertomeu: en los primeros meses de 2017 se mantienen las tendencias afloradas en 2016: siguen creciendo el índice de ocupación media de los vuelos y el de puntualidad (indicador de calidad en el servicio), pero sigue reduciéndose el precio medio de venta por asiento ocupado.
Cámara Valencia y Fevec colaborarán en servicios de internacionalización y formación
La Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (Fevec) y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Valencia han firmado un convenio de colaboración para establecer líneas de cooperación que beneficien a las empresas asociadas a Fevec en servicios relacionados con internacionalización, formación, emprendimiento y empleo, innovación y arbitraje, principalmente que se prestan desde Cámara Valencia. En materia de formación, las empresas de Fevec podrán acceder a la oferta que ofrece Cámara Valencia a través de la Escuela de Negocios Lluis Vives y también se plantea colaborar entre ambas organizaciones para diseñar una oferta formativa a medida para el sector de la construcción. Del mismo modo, en cuestiones relacionadas con innovación, internacionalización, arbitraje, emprendimiento y empleo, Cámara Valencia pone a disposición de la masa social de Fevec sus programas, estructura y medios en las condiciones que fija el propio convenio. En la firma del presente acuerdo han estado presentes José Vicente Morata, presidente de Cámara Valencia y Francisco Zamora, presidente de Fevec, quien ha destacado que ‘este tipo de acuerdos otorgan un valor añadido a nuestros asociados, nos permiten dar un salto cualitativo en la oferta de servicios y estrecha las relaciones institucionales entre nuestras organizaciones’.
ESAT convoca un nuevo 'Open Day' para mañana sábado
ESAT (Escuela Superior de Arte y Tecnología) convoca una jornada de puertas abiertas mañana, sábado 6 de mayo, dirigida a jóvenes interesados en el campo de la creatividad digital y los videojuegos. En una sesión informal, entre las 11 y las 14 horas de la mañana del sábado, los asistentes conocerán en este ‘Open Day’ toda la oferta formativa internacional de Estudios de Programación de Videojuegos, Estudios de Arte para Videojuegos y los Estudios de Arte y Diseño, con la posibilidad opcional de finalización de estudios en Reino Unido. En el transcurso de la jornada, además de conocer las instalaciones y equipos, los jóvenes podrán tomar contacto con las actividades propias de estos estudios, que se sirven de la tecnología más avanzada y podrán conocer los distintos proyectos realizados por alumnos de la casa y el equipo de ESAT atenderá dudas y consultas. La cita de inicio se ha fijado en la sede principal de ESAT en la calle Viciana, 5 de Valencia a las 11:00h.
Baleària refuerza la línea Valencia-Ibiza con el fast ferry Pinar del Río
Baleària reforzará durante este verano sus conexiones entre la Comunitat Valenciana y la isla de Ibiza con cuatro servicios semanales en fast ferry entre el puerto de València y Sant Antoni (Eivissa). En total la compañía ofertará 36.000 plazas durante los meses de temporada alta. El servicio será operado por el buque de alta velocidad Pinar del Río con una duración de solo tres horas de trayecto. La ruta se iniciará el próximo 9 de junio con dos servicios semanales y se ampliará a cuatro servicios (lunes, jueves, viernes y domingo) a partir del 19 de junio. La salida desde la capital del Turia será a las 15.30h y desde el puerto ibicenco a las 11h. Este nuevo servicio complementa las conexiones diarias en alta velocidad que la naviera opera entre Dénia y Sant Antoni durante el verano con el mismo buque. Estos servicios también se suman a las rotaciones diarias que la naviera realiza durante todo el año desde el puerto dianense hasta Ibiza con el ferry Bahama Mama, así como a las seis conexiones semanales desde València con el ferry Nápoles. Mejoras buque El fast ferry Pinar del Río tiene una capacidad para 450 pasajeros y 80 vehículos y alcanza una velocidad máxima de 32 nudos. El buque, que ha renovado recientemente las butacas, moquetas y baños y ha realizado mejoras en la zona de mascotas, dispone de bar-cafetería, tienda, zona recreativa, wifi y servicios para familias y personas con movilidad reducida.
Vicente Berbegal, presidente de Actiu, elegido mejor empresario europeo del año
Soledad y Vicente Berbegal Vicente Berbegal, fundador de Actiu Group, recibió el premio RSM Entrepreneur of the Year Award, como empresario europeo del año. Actiu es una empresa familiar especializada en el diseño y producción de mobiliario de oficina. Los jueces valoraron especialmente sus habilidades para identificar y explotar nuevas oportunidades de expandir el negocio y lograr un crecimiento rentable. Presente en más de 70 países, Actiu ha intervenido en más de 6.000 proyectos. El empresario alicantino se convierte así en el primer español de la historia en alzarse con este reconocimiento. El jurado de honor de estos galardones, compuesto por primeras figuras internacionales del mundo empresarial y de la política internacional, ha reconocido la trayectoria de este empresario que ha convertido a Actiu, empresa española dedicada al mobiliario de espacios de trabajo y contract, en un referente internacional desde que hace casi medio siglo pusiera en marcha un pequeño taller de muebles a medida. Los European Busines Awards son la competición más importante y exigente de Europa a nivel empresarial, a la cuál este año se han presentado un total de 32.000 compañías de 34 países diferentes del continente. En la fase final, Actiu competía con otras 110 empresas de toda Europa. Su apuesta por el diseño, que ha mantenido a la firma a la vanguardia internacional; su constante reinversión tecnológica, a la cabeza de otras firmas del sector; y un crecimiento sostenible y respetuoso con el medio ambiente, son algunas de las claves que le han permitido conseguir este prestigioso reconocimiento. A las puertas de las bodas de oro Se trata de un premio que llega un año antes de celebrar el 50 aniversario de la empresa y que ha supuesto una gran alegría para el fundador de la firma, Vicente Berbegal, quien aseguró durante la gala en Dubrovnik que “este premio no habría sido posible sin todo el equipo de personas que forma y trabaja diariamente en Actiu. Sin su compromiso, apoyo, talento e ilusión este reconocimiento no sería real. Es sin duda un galardón muy difícil de obtener al competir con empresas de todo tipo en 34 países de Europa, lo cual supone un plus para la Marca España y un reconocimiento al esfuerzo y labor de nuestro territorio que proyectamos en toda Europa”. Además, y de manera paralela, Actiu ha sido la empresa española ganadora en la categoría de “Mejor empresa del año” llegando hasta la final gracias al apoyo de miles de personas que le votaron en un proceso de selección previo. Anoche recogieron su medalla de ganadora nacional minutos antes de conocer el Premio al Mejor Empresario del Año. A lo largo de su trayectoria, Actiu ha sido reconocida con los premios más importantes del diseño europeo, desde los Red Dot, Design Preis, FX, Premios Delta hasta los If Design, que han premiado la calidad, ergonomía y seguridad de sus productos. Además, en estos años de crisis, la empresa ha sabido apostar por el crecimiento sostenido manteniendo la producción local, dando así trabajo directo a cerca de 285 personas de Castalla (Alicante), zona en la que está ubicada la empresa, y creando otros 150 puestos laborales indirectos. Además de Vicente Berbegal, otras dos empresas radicadas en España resultaron galardonadas: Marine Instruments S.A. obtuvo el galardón ELITE Award for Growth Strategy of the Year. Marine Instruments diseña y fabrica equipos electrónicos principalmente para el sector pesquero. Desde sus inicios en 2003, ha experimentado un crecimiento constante posicionándose, en menos de una década, como el primer fabricante de boyas satélite de atún en todo el mundo, con presencia en más de 25 países. Por último, Leroy Merlin España SLU se alzó con the Award for Customer Focus. Leroy Merlin es una compañía especializada en el acondicionamiento y la decoración del hogar con un firme compromiso por la calidad, las personas y el medio ambiente.. Los Premios EBA se entregaron anoche, tras una larga competición de todo un año, en la que han participado más de 33.000 empresas de 34 países y generó casi 250.000 votos de todo el mundo en su votación pública. Jean Stephens, consejera delegada de RSM International, comenta: «En RSM, creemos que es importante premiar la excelencia empresarial, ya que las empresas exitosas y prósperas son una fuerza integral para impulsar el crecimiento y estimular las economías. Los ganadores de las diferentes categorías han demostrado un extraordinario espíritu emprendedor, innovación, liderazgo y excelencia empresarial. Les deseamos todo el éxito para el futuro.” Adrian Tripp, consejero delegado de European Business Awards comenta: «Estos ganadores son los mejores de Europa. Demuestran innovación, ética y éxito y son ejemplos brillantes del potencial de crecimiento de las empresas europeas en un mercado global competitivo. Juntos están creando un futuro mejor para todos nosotros.» El objetivo principal de estos premios es promover la excelencia comercial y reconocer la innovación empresarial. Por último, José María Gassó, presidente de RSM Spain felicitó «a toda la representación española de esta edición y, muy especialmente, a los ganadores. Un año más, los premios EBA han dado a conocer numerosos proyectos empresariales europeos que merecían el reconocimiento y que nos sirven de inspiración.”
Las estaciones de Metrovalencia acogen las fotografías de la exposición colectiva ‘Home’
Las estaciones de Metrovalencia acogen durante este mes de mayo ‘Home’, una exposición colectiva de fotografía, incluida en la presente edición de Photon Festival. Las fotografías que integran esta muestra se presentan en un formato de 2 metros por 1,5 metros, en 15 estaciones y paradas de la red de metro y tranvía. Imágenes de la exposición Home en la estación de Patraix. ‘Home’ es una exposición creada gracias a la convocatoria que realiza cada año Photometria Festival (Ioannina, Grecia). En 2016, el festival organizó una convocatoria internacional para que fotógrafos documentalistas trabajaran alrededor del concepto ‘home’ (casa). El resultado es una exposición colectiva ecléctica, llena de color y unas imágenes que ofrecen un recorrido por el mundo. La reproducción de estas fotografías, que se exponen en Avenida del Cid, Xàtiva, Àngel Guimerà, Campanar-La Fe, Túria, Plaça d’Espanya, Patraix, Jesús, Hospital, Nou d’Octubre, Mislata-Almassil, Machado, Benimaclet, Marxalenes y Mediterrani, ha contado con la colaboración de la empresa Promedios. La mayoría de los artistas son de origen griego. Photon Festival surge con la idea de promover la cultura fotográfica y aproximar el fotoperiodismo a la sociedad. Está integrado por un circuito de exposiciones fotográficas en la ciudad de València, en las que, aparte de Metrovalencia, se encuentran también espacios tan emblemáticos como La Nau de la Universitat de València.
Los empresarios de Manises piden un plan estratégico para el polígono del aeropuerto
La Asociación de Empresarios de Manises (ASÍ Manises) creará una comisión informativa y de seguimiento para diseñar un plan estratégico de revitalización y mejora del Parc Empresarial Aeroport. Reunión para relanzar el Poligono del Aeropuerto Así se ha acordado esta mañana tras el desayuno organizado por el Ayuntamiento de Manises, con el objetivo de escuchar las reivindicaciones de los empresarios y exponer algunas de las actuaciones ejecutadas y previstas en la zona por el gobierno local . Tras el encuentro, el presidente de ASÍ Manises, José González, ha señalado que «esta comisión es necesaria, ya que urge agilizar plazos y unificar criterios para demandar mejoras en esta área industrial, que sufre una preocupante degradación y abandono». González ha resaltado que «llevamos más de 10 años reivindicando mejoras tan básicas y primordiales como la reordenación del tráfico, la señalización, iluminación, la limpieza, la red de saneamiento y alcantarillado, la seguridad, iluminación y arreglo de los viales». Al tiempo, ha solicitado una pasarela de acceso y una central de comunicación de carga con el aeropuerto. Además, ha insistido en que es primordial poder fijar un calendario de reuniones y una línea estratégica para aunar criterios y priorizar las necesidades. «Somos conscientes de que la situación en la zona es caótica y deficitaria en cuanto a infraestructuras y servicios, y de que las cosas no van a cambiar de un día para otro, por lo que el primer paso es establecer un plan de actuación». Por su parte, el gerente de la Federación de Polígonos Empresariales de la Comunitat Valenciana (Fepeval), Diego Romà ha insistido en que «la unión de los empresarios es imprescindible y el primer paso para reactivar el Parc Empresarial Aeroport». Romá ha insistido en que «son los propios empresarios los que deben hacer fuerza para reclamar las mejoras pertinentes. Son los que sufren las carencias, conocen la situación real, ‘in situ’, y los que pueden y deben hacer el primer diagnóstico sobre sus necesidades».
El futuro en acción: Taller de prospectiva estratégica
Rosa Alegría Ibon Zugasti Kreston Iberaudit y Reali Business Development organizan el próximo día 13 de mayo de 9:00 a 17:30 en el N.º 31 de la calle Pintor Martín Ginés de El Palmar, un taller sobre prospectiva estratégica empresarial a cargo de Rosa Alegría, una de las tres futuristas de mayor prestigio en Latinoamérica. Fundadora y Vicepresidenta del Núcleo de Estudios del Futuro (NEF) e Ibon Zugasti, Miembro del equipo de Prospectiva Estratégica del Plan San Sebastián 2020 y del Proceso de Reexión Guipúzcoa+20. Ex-asesor de la Unidad de Prospectiva del Comité de las Regiones de la UE y del Banco Mundial. Para más información e inscripción en el evento, descargue el siguiente archivo pdf.
Mercalicante prevé incrementar su cifra neta de negocio hasta los 2,8 millones de euros en 2020
Mercalicante prevé mejorar su margen al incrementar su cifra neta de negocios hasta los 2,8 millones de euros de cara a 2020, un 17% superior a la prevista para 2017, tal y como se contempla en el nuevo plan estratégico 2017/2020 que la directora general del parque alimentario, Dolores Mejía, ha presentado esta mañana durante la celebración del Consejo de Administración en la sede del parque alimentario. Entre las previsiones económicas que maneja la entidad se espera cerrar el ejercicio de 2020 con un crecimiento del resultado del 54%. Reunión del Consejo de Administración de Mercalicante esta mañana. El capítulo de inversiones dedicado a favorecer el desarrollo empresarial de Mercalicante durante los próximos cuatro años contará con una cuantía de 547.875 euros en total, siendo el apartado destinado a la programación y ejecución de la modernización de instalaciones el que mayor número de inversiones recibirá. La directora ha insistido en que “hemos configurado un plan de actuación realista para garantizar la sostenibilidad económica de nuestra compañía”. El documento estratégico se estructura en cuatro líneas principales de actuación, que se dividen en el desarrollo y dinamización del entorno socioeconómico como ejemplo de excelencia y transparencia en la gestión, en posicionarse como proveedor de referencia dentro del sector de la alimentación, implicarse en la responsabilidad social y la sostenibilidad, y profesionalizar el desarrollo del capital humano del parque alimentario. Dentro del plan destacan algunas medidas como la apuesta por la profesionalización del sector alimentario mayorista, minorista y Horeca (Hoteles, restaurantes y cafés), además de tratar de favorecer la atracción de operadores de valor añadido para diversificar la oferta de productos en Mercalicante. En esta línea, se pretende desarrollar una plataforma para potenciar el comercio de productos locales y ecológicos. Otra de las acciones que se pretenden acometer consiste en la promoción de la internacionalización de los operadores que trabajan en el parque alimentario. Para ello, los responsables de la empresa tratarán de estudiar las posibilidades de internacionalización como un factor de desarrollo que permita acceder a sus operadores a nuevos mercados y se atraigan nuevas empresas exportadoras. En el área medioambiental, se quiere minimizar los impactos ambientales de las actividades desarrolladas. Así el plan estratégico estima que para el 2020 la tasa de reciclado debería aumentar en un 10%. Otro de los objetivos propuestos consiste en potenciar el club del minorista y la marca de excelencia ‘Salud Mediterránea’. Además de dar a conocer el nuevo plan estratégico, también se han abordado otros asuntos durante la reunión, como el informe de gestión del primer trimestre de este año, la convocatoria de una nueva Junta General para aprobar las cuentas, así como la aprobación de los objetivos concernientes a la dirección de la entidad durante 2017.
Consum gana un 20% más que en 2015, alcanzando unos resultados de 46,8 millones de euros
De izda. a dcha., Manuel García, Juan Luis Durich y Francisco Javier Quiles «En nuestra organización, las personas son el eje de nuestra actividad». De esta forma, ha comenzado el director general de Consum, Juan Luis Durich, la presentación de resultados de 2016 de la cooperativa, acto que ha tenido lugar en la sede de Bolsa de Valencia. La cooperativa ha facturado 2.344 millones de euros en 2016, lo que representa un 10,5% más que en 2015. «Dicho crecimiento en ventas significa que hemos crecido en 6,9 puntos por encima de la media del sector de la distribución española», ha aclarado Durich. Por su parte, los resultados alcanzaron los 46,8 millones de euros, lo que significa un 20% más que el año anterior. Dichos resultados, ha explicado Durich, «el 70% se reparte entre los socios trabajadores, el 10% entre los socios consumidores y el 20% restante va a la reserva legal». En este punto, Durich ha recalcado que «nuestros resultados se invierten en innovación y desarrollo y además, nosotros reinvertimos todo lo que ganamos». Por su parte, las inversiones en 2016 alcanzaron los 102,7 millones de euros, lo que ha supuesto un crecimiento del 12,89%. Dicha partida se ha destinado a la apertura de 36 nuevos supermercados, -12 propios y 24 franquicias Charter-, a la mejora de la red comercial y a la ampliación de las instalaciones logísticas en Cataluña. Con estas incorporaciones, Consum cerró 2016 con una red de 680 establecimientos, 436 propios y 244 Charter (532.191 m² de sala de ventas), ubicados en la Comunidad Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha, Murcia, Andalucía y Aragón. La cooperativa mantiene el sexto puesto del ranking nacional de empresas de distribución y tiene una cuota de mercado por ventas del 14,75% en su ámbito de actuación. Venta online Hace escasos cuatro meses «hemos estrenado la venta online», ha destacado Durich. Por el momento, se lleva a cabo en Valencia capital y área metropolitana y Alicante capital y «en los próximos meses se va a extender al área metropolitana de Alicante y la ciudad de Barecelona». Durich ha calificado la evolución de la venta online como «positiva», teniendo en cuenta que este tipo de venta representa el 1% de las ventas del sector pensamos que «los clientes seguirán utilizando los dos canales». Para su puesta en marcha han contratado a 40 personas y «pensamos que esta plantilla crecerá hasta las 150 personas a final de año». La plantilla de la compañía se ha incrementado en 1.071 trabajadores en 2016, lo que representa un incremento del 7,9%. En total, la plantilla alcanza los 13.504 trabajadores. Durich también ha destacado que se han repartido entre los socios trabajadores 32 millones de euros que suponen el 70% de los resultados obtenidos por la cooperativa. Igualmente, a finales del ejercicio 2016 se aprobó un aumento salarial del 1,6% para el personal base, lo que representa una inversión de más de 2 millones de euros y supone una medida de solidaridad retributiva, acortando distancias entre los salarios más bajos y más altos. En concreto, ha especificado Durich, a los dos años de trabajar, el empleado recibe una retribución bruta mensual de 1.511 euros. Al respecto, ha especificado y teniendo en cuenta que «Consum apuesta por la conciliación laboral y el 72,7% de nuestra plantilla son mujeres, hemos invertido en conciliación 600 euros por trabajador». En esta línea, también ha adelantado que «las personas que han sido víctimas de violencia de genero reciben 150 euros al mes; 300 euros, los trabajadores con discapacidad; y 150 euros aquellos trabajadores que tienen hijos discapacitados. Además, nuestros trabajadores disfrutan de cinco semanas de vacaciones, entre otros beneficios«. Todas estas medidas han contribuido a que Consum haya mejorado su productividad un 22% y se haya reducido en un 17% el absentismo laboral. La mayor cooperativa de España por número de socios En estos momentos, Consum tiene 2,7 millones de socios clientes y en 2016 se dieron de alta 214.244 nuevos socio-clientes, lo que «nos convierte en la mayor cooperativa española por número de socios», ha destacado Durich. Por su parte, los descuentos a los socios-clientes han aumentado un 24,4% en 2016 y se han repartido 30,1 millones de euros en cheques regalo, lo que pone de relieve la buena aceptación del programa Mundo Consum. De hecho, la participación en las ventas de los socios-clientes ha superado el 76%. En cuanto a los proveedores, el 65,6% de las compras de Consum se realizan a empresas en las comunidades autónomas en las que está presente y el 99,6% a proveedores nacionales, «ya que toda nuestra actividad está basada en proveedores de proximidad», ha incidido Durich. Por otra parte, la cooperativa trabaja cada año por mejorar los plazos de pago a dichos proveedores y en 2016 lo ha reducido en un día, situándolo en 44 días desde la recepción de la mercancía. Estancamiento de las marcas propias «Los aspectos que más valoran nuestros clientes es la variedad de marcas, la calidad de los productos frescos, nuestras ofertas y el trato personalizado», ha indicado Durich. De hecho, Consum cuenta con más de 12.900 referencias, de las que el 87% son marcas líderes y el 13% marca propia. En este sentido, y con el objetivo de cubrir las necesidades de consumo de sus clientes, a finales de 2016 lanzó la nueva gama de productos ECO con 80 referencias, que se ampliarán en 2017. A este respecto, Durich ha matizado que «las marcas propias están en un momento de estancamiento» y ha señalado dos motivos: «el dinamismo de la economía española y que las marcas propias ya han alcanzado una cuota muy alta, incluso la más alta de Europa». Compromiso con la sociedad En 2016 Consum destinó 12,6 millones de euros en donaciones, que representa un 37% más que en 2016. Como parte de dichas colaboraciones solidarias, la cooperativa cuenta con el Programa Profit de Gestión Responsable de Alimentos, que el pasado ejercicio donó 5.200 toneladas de alimentos (el 68% del producto retirado) provenientes de los supermercados, plataformas y escuelas de frescos, por un valor de 12 millones de euros. En el programa colaboran más de 200 organizaciones, entre las que destacan Cáritas, Cruz Roja, comedores sociales y bancos de alimentos. De todo ello se beneficiaron unas 45.000 personas. Previsiones para 2017 Este año tienen previsto invertir 130 millones de euros que se destinarán a la apertura de 45 nuevos establecimientos -15 Consum y 30 Charter- repartidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Andalucía, Aragón y Castilla La Mancha.; a la reincorporación de nuevas secciones al almacén del Prat; y a una mayor robotización de las plataformas, entre otras medidas. En cuanto a facturación y resultados, en 2017 piensan crecer un 6% en ambos conceptos.
Cajamar consiguió el pasado año un margen de explotación de 383 millones
Cajamar ha aprobado hoy en su asamblea general ordinaria el informe de gestión y las cuentas anuales individuales correspondientes al ejercicio 2016, así como la distribución de excedentes disponibles y las líneas básicas sobre destino y aplicación del Fondo de Educación y Promoción. El presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde se ha referido a los principales temas que han centrado la atención de la entidad en 2016, un año que ha calificado de incertidumbres y retos, protagonizados por los estrechos márgenes y los movimientos que se están produciendo en la función de intermediación financiera, que están trastocando el modelo de negocio tradicional. De ahí, la necesidad de avanzar hacia estructuras mucho más flexibles, tanto en lo tecnológico como en lo organizativo, capaces de integrar nuevas formas de trabajar y concentrar regulaciones, nuevas competencias y una gestión más avanzada del riesgo. Y todo ello poniendo al cliente en el centro de la reflexión estratégica. Asamblea general ordinaria de Grupo Cooperativo Cajamar Reforma ley cooperativas de créditoEn relación a la próxima reforma de la Ley de Cooperativas de Crédito, el presidente de Cajamar ha manifestado que, por lo que se conoce, todo indica que va a incentivar la constitución de sistemas institucionales de protección con el fin de dar respuesta a eventuales problemas de gobernanza y solvencia que puedan presentarse en un futuro. Una cuestión que Cajamar tiene resuelta, ya que en 2009 se anticipó con la constitución del primer SIP del sistema financiero español, actualmente integrado por veinte entidades, y que lleva funcionado desde 2014 bajo la supervisión del Banco Central Europeo. Eduardo Baamonde ha hecho mención al reajuste de la estructura del sector financiero en nuestro país y se mostró convencido de que «seremos una de las 10 entidades que permanezcan en el sector, con dimensión, solvencia, fortaleza y, sobre todo, con personalidad propia, con un modelo de negocio diferenciado, que se moderniza y actualiza al ritmo de la economía digital y la sociedad del conocimiento, abriendo nuevos canales y servicios a socios y clientes. Mantenemos las puertas abiertas a nuevas integraciones, convencidos de que son necesarias para superar así los retos derivados de una competencia creciente». Ejercicio positivoPor su parte, el director general de Cajamar, Francisco González ha presentado a la asamblea general las principales magnitudes del negocio. “Ha sido sin duda un ejercicio positivo para Cajamar y para nuestro Grupo, sobre todo en aquellas cuestiones que dependen directamente de nuestro desempeño y de nuestra estrategia, y máxime teniendo en cuenta el contexto de extrema competencia en un entorno de tipos de interés bajo cero, así como la vigilancia a la que está sometida la banca tanto del lado del supervisor como por el conjunto de la ciudadanía, que presionan a las entidades para que no se repitan las irregularidades y los excesos cometidos en etapas anteriores”, aseguró. Los objetivos seguirán siendo los mismos en 2017: mejorar la eficiencia comercial y operativa, intensificar la venta de activos improductivos, reducir la morosidad y equilibrar nuestra presencia territorial en toda España. En 2016 el Grupo Cooperativo Cajamar ha obtenido un resultado de 76,1 millones de euros, un 8,4 % más que en el ejercicio anterior. El balance se sitúa a 31 de diciembre de 2016 en 39.166 millones de euros, tras experimentar un descenso interanual de 1.295 millones de euros, principalmente por las ventas realizadas de cartera de renta fija y variable, la disminución de los activos dudosos, la menor apelación a los mercados mayoristas y la preferencia por los productos de ahorro de fuera de balance. El negocio de balance total alcanza los 65.579 millones de euros. Los recursos de balance ascienden a 34.240 millones, lo que supone una disminución anual de 1.520 millones motivada exclusivamente por la menor apelación a los mercados mayoristas, ya que los recursos de clientes minoristas superan el nivel del año anterior, con 25.353 millones. Los recursos fuera de balance registran un crecimiento del 24,3 % hasta los 3.242 millones de euros, liderados por los seguros de ahorro y, especialmente por los fondos de inversión, que avanzan un 32,3 % y 48,9 %, respectivamente. Los activos dudosos de la inversión crediticia evolucionan favorablemente con un descenso anual de 974 millones de euros, un -18,8 % en términos relativos, lo que ha permitido una mejora anual de 2,47 pp de la tasa de morosidad hasta el 13,44 %. Como consecuencia, la tasa de cobertura global se sitúa en el 43,09 %, con un fondo de insolvencias total de 1.820 millones de euros. ResultadosLa bajada de los ingresos procedentes del negocio tradicional ocasiona un descenso del margen de intereses del 1,2 %. La adecuada gestión de activos y pasivos aporta a la cuenta de resultados unos ingresos de 186 millones en concepto de Ganancias/Pérdidas por activos y pasivos financieros (ROF), 81 millones más que el ejercicio anterior, que han logrado absorber los menores ingresos por comisiones e ingresos financieros. En consecuencia, el margen bruto experimenta un crecimiento del 6,6 % hasta alcanzar la cifra de 1.013 millones de euros. El impulso de los ingresos brutos y la contención en gastos dan lugar a un margen de explotación de 383 millones, un 17,5 % más que el ejercicio precedente. El capital social del Grupo registra un crecimiento de 102 millones de euros, un 4,2 % en términos relativos, que le permiten alcanzar los 2.535 millones de euros. El número de socios cooperativistas ha aumentado en 11.849 hasta situarse en la cifra de 1.428.900. SolvenciaA 31 de diciembre de 2016, el Grupo Cooperativo Cajamar tiene unos recursos propios computables de 2.990 millones de euros, un 18,6 % más que en 2015, dando lugar a un incremento del coeficiente de solvencia del 1,4 % respecto al año anterior hasta alcanzar el 12,96. En el Grupo trabajan 6.036 profesionales en una red comercial integrada al cierre del ejercicio por 1.191 oficinas, repartidas por 42 provincias y las 2 ciudades autónomas. En 2016 se han abierto 7 nuevas sucursales en las localidades de Mérida (Badajoz), Úbeda (Jaén), Alcázar de San Juan y Tomelloso (Ciudad Real), Olot (Girona), Osuna (Sevilla) y Port d’Alcúdia (Mallorca).
La Cámara de Comercio de Valencia busca candidatos para sus Premios 2017
La Cámara de Comercio de Valencia ha abierto el plazo de presentación de candidaturas para que las empresas puedan optar a los Premios Cámara 2017, que se convocan para reconocer la contribución de las empresas al interés general de la economía de València. En esta segunda edición de los premios, se establecen cuatro únicas categorías. Al tratarse de modalidades de carácter transversal, todos los sectores empresariales podrán optar a todos y a cada uno de los Premios. 1. Premio a la empresa socialmente comprometida, como reconocimiento al compromiso empresarial en la responsabilidad social corporativa, la mejora de la cualificación de los trabajadores y la calidad en el empleo. 2. Premio a la excelencia del modelo de gestión empresarial, como reconocimiento a los esfuerzos de la empresa en aras de la mejora en la utilización de recursos tales como recursos humanos, energéticos, financieros, así como la innovación. 3. Premio al impulso a la internacionalización, en reconocimiento a los esfuerzos de la empresa en el aprovechamiento de las oportunidades que ofrecen los mercados tanto dentro como fuera de la Unión Europea. 4. Premio a la iniciativa empresarial, en reconocimiento a la iniciativa empresarial para empresas que introduzcan acciones innovadoras o nuevas líneas de negocio de carácter innovador. El plazo de candidatura estará abierto hasta el 15 de junio de 2017. Podrán optar las empresas de la provincia de València (aquellas con sede social o, al menos, un punto de venta ubicado en la provincia de València) que presenten su candidatura. También podrán optar aquellas empresas que reuniendo los requisitos, aunque no hayan presentado solicitud, sea presentada su candidatura a iniciativa de un vocal con voz y voto del Pleno de la Cámara y con el apoyo expreso de al menos otros nueve vocales miembros.
Tomarial expande sus áreas de especialización con nuevos colaboradores y nombramientos
El pasado 30 de marzo se firmó un acuerdo de colaboración entre Tomarial SLP y el despacho de Madrid Go Legal Solutions, especializado en litigación y recuperación de deudas, proporcionando defensa letrada en la interposición de las acciones legales que mejor procedan para una eficiente recuperación de créditos de los clientes. La firma también está cualificada en monitorios, juicios verbales, procedimientos ordinarios, juicios cambiarios o incluso directamente ejecuciones de títulos judiciales y no judiciales, así como en la interposición de acciones de responsabilidad por incumplimiento de los deberes de la Ley de Sociedades de Capital. En el centro, Daniel Gómez de Arriba y Antonio Ballester Sánchez formalizando el acuerdo. La firma del acuerdo se llevó a cabo por Antonio Ballester Sánchez, socio director de Tomarial y Daniel Gómez de Arriba, socio director de Go Legal Solutions. En el momento de la firma manifestaron su satisfacción por el inicio de esta colaboración que contribuirá a continuar potenciando un mayor servicio a sus clientes. Por otra parte, Tomarial también se vinculó con Axium Consulting, despacho especializado en la implantación de modelos de compliance, en la prevención de blanqueo de capitales y en el sector de juego y apuestas. Su sede principal está en Murcia. La Ley 10/2010, de Prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, impone a las empresas una serie de actuaciones que deben de incorporar a sus procedimientos para prevenir la eventual comisión de estos delitos. Además de la necesidad de elaborar un Manual de la Organización que identifique los procedimientos que aplica la empresa para su prevención, y la necesidad de un informe de Experto Externo que acredite la idoneidad de las medidas contenidas en dicho Manual. Axium Consulting acredita un importante desempeño en estos ámbitos, con un equipo propio con gran experiencia en la gestión de estos proyectos, que ayudan a sus clientes a encontrar las mejores soluciones para desarrollar sus estrategias, y apoyarles en la ejecución de las mismas, pues han ayudado a un número importante de empresas a ajustar sus procedimientos a los requerimientos de la Ley 10/2010. Poseen la acreditación de Expertos Externos ante el Sepblac, la Comisión de Prevención del Blanqueo de Capitales e Infracciones Monetarias, para realizar los informes prescritos en la citada Ley. Con este acuerdo de colaboración, Tomarial pretende dar cobertura y soluciones a sus clientes en este tipo de situaciones que se dan en las empresas, ya que la reciente modificación del Código Penal establece la exención de responsabilidad penal de las personas jurídicas en el caso de que tengan implantados, con anterioridad a la comisión del delito, modelos de organización y gestión para prevenir delitos de la misma naturaleza o reducir el riesgo de su comisión, conocidos como Compliance. Asimismo, se ha nombrado socio de la firma a Miguel Ángel Molina Martínez, experto en operaciones de reestructuración, comprobaciones fiscales, recursos ante la administración tributaria y fiscalidad de la empresa familiar. Con este nombramiento se refuerza el área fiscal para ofrecer un mejor servicios a las empresas.
KPMG lanza un servicio de gestión contable, fiscal y laboral para micro y pequeñas empresas.
KPMG lanza hoy oficialmente en España ‘KPMG Impulsa’, su nueva línea de negocio dirigida a la mejora de la competitividad de las micro y pequeñas empresas españolas a través de la gestión de la contabilidad, fiscalidad, nóminas, servicios mercantiles y otros servicios de valor añadido con atención personalizada de un gestor especializado. Apoyado en una plataforma tecnológica avanzada, KPMG Impulsa se posiciona como un instrumento acelerador que ayudará a las micro y pequeñas empresas españolas en su camino hacia la transformación digital, situándose como un servicio ágil y eficiente que les permita una mejora en la gestión de su negocio, permitiendo centrarse en el crecimiento del mismo. Para Juan José Cano, socio responsable de Mercados de KPMG en España, “en el actual entorno de transformación digital de la economía, el Cloud Computing se ha convertido en un catalizador del crecimiento de las micro y pequeñas empresas españolas, que cuentan con una penetración de esta tecnología del 8,1% y 19% respectivamente, y un aumento esperado del 15% anual”. Los clientes de KPMG Impulsa podrán mantener un control total sobre su negocio y realizar un seguimiento de la actividad diaria gracias a un cuadro de mando (dashboard). Desde ahí podrán, entre otras funcionalidades, acceder a una selección de 16 indicadores de gestión económica y financiera y 7 indicadores de gestión en el área laboral. Los clientes tienen acceso también a una agenda que les permite conocer en tiempo real avisos sobre vencimientos de fechas relevantes o citas con su gestor personal entre otras. Además, contarán con acceso a la Academia, una sección dirigida a formar a las micro y pequeñas empresas en todos los aspectos administrativos, fiscales y legales relevantes para su sector y negocio y con las últimas noticias sobre temas de gestión empresarial. La solución, flexible y escalable, permitirá a las organizaciones adaptar el servicio a sus necesidades, con tres opciones diferentes de contratación y tarifas: 119 euros mensuales (hasta 50 movimientos al mes), 249 euros (hasta 150 movimientos al mes) y 409 euros (hasta 250 movimientos al mes), con la opción de contratación de nómina individual por 9,50 euros.En palabras de , socio responsable de KPMG Impulsa, “en la competitividad de las pymes españolas tiene un peso cada vez mayor la eficiencia productiva y financiera, así como el grado de implantación de la tecnología. KPMG Impulsa surge como solución para aumentar la productividad e impulsar la digitalización del tejido empresarial español, al centralizar la gestión del negocio en un solo cuadro de mando”. Uno de los puntos centrales del nuevo servicio es el gestor personal dedicado, que atenderá los problemas y necesidades que plantee el cliente a través de chat o Telefónicamente. De esta manera, se combina la eficiencia y rapidez de un servicio digital, con la atención personalizada de profesionales expertos en gestión contable, laboral y mercantil. KPMG Impulsa es un servicio pionero en España, aunque la firma de servicios profesionales ya cuenta con ofertas similares en otros mercados como Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda. La nueva plataforma se dirige a una base de potenciales clientes de alrededor de 1.500.000 compañías, que abarcan aquellas con hasta 10 millones de euros de facturación y menos de 50 empleados.
CaixaBank celebró ayer una jornada de formación sobre fiscalidad de los productos de inversión
CaixaBank celebró ayer en Valencia una jornada para accionistas como parte de su programa Aula, con el que imparte formación financiera a los accionistas de la entidad. La sesión, que reunió cerca de un centenar de accionistas valencianos, introdujo a los participantes en el conocimiento de la fiscalidad de los productos de inversión. Beatriz Alventosa, Albert Sagués y Antonio Jerez, gestor de Relación con Inversores en CaixaBank, en la jornada de formación de ayer. La Bolsa de Valencia acogió esta clase sobre fiscalidad que fue introducida por la directora comercial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Beatriz Alventosa, e impartida por del profesor de la Barcelona School of Management (BSM), Albert Sagués. El objetivo de la jornada formativa fue introducir a los participantes en la estructura del impuesto sobre la renta, el impuesto sobre el patrimonio y el impuesto sobre sucesiones, incidiendo en cómo se declaran los diferentes productos financieros en estos impuestos. También se informó sobre la fiscalidad específica de los principales productos financieros: depósitos, renta fija, acciones, fondos de inversión, planes de pensiones (aportaciones y rescate) y productos de seguro (capitales diferidos, rentas vitalicias, planes de jubilación, PIAS), con ejemplos para hacer más entendibles estos conceptos. CaixaBank ha sido la primera empresa del Ibex 35 en facilitar a sus accionistas formación bursátil y financiera básica. En este sentido, la entidad ofrece, por un lado, formación interactiva a través de Internet, con cursos de iniciación en bolsa, manuales de consulta y fichas temáticas, entre otros materiales; y de la otra, cursos formativos presenciales sobre macroeconomía y mercados, fiscalidad de productos de inversión y mercados financieros. Estos cursos son impartidos por escuelas de reconocido prestigio como el Instituto BME, el Barcelona School of Management y el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB). Durante 2016, la entidad llevó a cabo 16 sesiones formativas que contaron con la participación de más de 1.300 accionistas. En 2017 se están celebrando sesiones en ciudades como Lleida, Zaragoza, Palma de Mallorca, Burgos, Barcelona, Bilbao o Tarragona. Además de las sesiones formativas, CaixaBank organizó durante 2016 un total de 16 Encuentros Corporativos con sus accionistas a los que asistieron unas 1.400 personas, por encima de los 1.100 asistentes del 2015. El objetivo de la entidad que preside Jordi Gual y de la que Gonzalo Gortázar es el consejero delegado, es estar cerca de sus accionistas, poner a su alcance información actualizada sobre la acción y la compañía y dar respuesta a sus dudas y consultas. En la Comunitat Valenciana, CaixaBank cuenta con más de 45.700 accionistas, de los cuales, más de 28.700 se encuentran en la provincia de Valencia, 5.300 en Castellón y 11.700 en Alicante.
Vida Caixa gana un 43% más en el primer trimestre gracias a los seguros de vida y renta vitalicia
VidaCaixa, entidad líder del sector asegurador en España, obtuvo en el primer trimestre de 2016 un beneficio neto consolidado de 123,1 millones de euros, un 43,3% más que el año pasado. El total de primas comercializadas alcanzó los 3.578 millones de euros, un 53% más. Este crecimiento del negocio se debe principalmente a la oferta en rentas vitalicias, con la gama más amplia del mercado, y a una mayor concienciación social de la necesidad de ahorro para el futuro, que se traduce en un excelente comportamiento de las soluciones de ahorro sistemático (Plan Individual de Ahorro Sistemático y Sistema Individual de Ahorro a Largo Plazo). En planes de pensiones, la entidad mantiene su liderazgo, con una cuota del 23,2% y una variación en el patrimonio gestionado en estos productos del +11,5%. El volumen de recursos gestionados ascendió a 71.541,1 millones de euros, un 15,8% más. De éstos, 45.770,8 corresponden a seguros de vida, un 18,4% más. El resto, 25.770,4, responden a planes de pensiones y EPSV, un 11,5% por encima del volumen gestionado el año pasado. El volumen de clientes creció a un ritmo del 9,1% en relación a 2016, superando los 4,6 millones. El segmento que registra un mayor crecimiento en cuanto a clientes es Vida- Ahorro. Durante los tres primeros meses del año y entre la totalidad de sus clientes, la entidad distribuyó más de 1.000 millones de euros en prestaciones. VidaCaixa mantiene su liderazgo también en planes de pensiones. La cuota de mercado en patrimonio gestionado avanzó 1,4 puntos, hasta el 23,2%. El volumen total de patrimonio gestionado en planes de pensiones alcanzó los 25.006 millones de euros, un 11,5% más que en el primer trimestre del año pasado. En el sistema individual, VidaCaixa se mantiene como primera entidad en el ranking, con un incremento del 15,9% en patrimonio gestionado y mejorando su cuota de mercado en 1,9 puntos. Rentabilidad de los planes de pensiones VidaCaixa vs. el mercado VidaCaixa ha obtenido una rentabilidad media del 5,01%, frente al 4,90% del conjunto de fondos de pensiones gestionados del sistema individual en España (datos de Inverco). En el primer trimestre del año destaca la buena evolución de los fondos que invierten en renta variable, apoyada por una recuperación de los beneficios empresariales en los principales mercados bursátiles. El total de primas y aportaciones comercializadas hasta marzo ascendió a 4.009,9 millones de euros, lo que supuso un incremento del 42,8% en relación al mismo periodo de 2016. El negocio de ahorro Del total de primas y aportaciones acumuladas hasta marzo, 3.669,8 millones de euros corresponden al negocio de ahorro. El ahorro individual es el segmento que tiene un mayor peso y también el que experimentó un mayor crecimiento, especialmente el vehiculado a través de seguros. Las primas a seguros Vida-Ahorro individuales representaron un 78% del total. Alcanzaron los 3.123,8 millones de euros, un 59,4% más que en el mismo periodo del año anterior. Este crecimiento se explica por el excelente comportamiento de las rentas vitalicias y las soluciones de ahorro sistemático, debido a una mayor concienciación social. Las aportaciones a planes de pensiones individuales, que suponen un 9% del total, sumaron 348,1 millones de euros, experimentando un descenso del 3,3% en relación al año pasado. En el segmento de colectivos, las primas y aportaciones a soluciones de ahorro fueron de 197,9 millones de euros, un 1,8% más. Los planes de pensiones de empleo acumularon un volumen de ahorro gestionado de 8.841 millones de euros, un 3,9% por encima del acumulado en marzo del año pasado.
Gimeno111 y World Wide Networks entran en el capital de Cuatroochenta con 600.000 euros
Cuatroochenta ha cerrado esta semana una ampliación de capital de 600.000€ con una valoración de la compañía de 10 millones de euros. En la operación han participado la consultora de comunicación con 15 años de experiencia Gimeno111, propiedad de Santiago Gimeno, y World Wide Networks, vehículo de inversión del business angel Vicente Montesinos. Con esta capitalización, la empresa de desarrollo de apps y software avanzado busca consolidar su posición de liderazgo en el sector TIC tanto en España como en Latinoamérica. Vicente Montesinos y Santiago Gimeno, nuevos socios de Cuatroochenta El acuerdo firmado entre Cuatroochenta y Gimeno111 contempla la aportación de 500.000€ incluyendo la integración de su unidad de negocio en consultoría de comunicación e inteligencia competitiva, incorporando su cartera de clientes. Fruto de la estrecha colaboración desde la fundación de la compañía hace cinco años, su equipo también se unirá a las instalaciones de la sede central en Espaitec, el parque tecnológico de la Universitat Jaume I de Castellón, con Santiago Gimeno como nuevo socio director de Cuatroochenta. La operación se completa con el acompañamiento en la ampliación del socio World Wide Networks, que capitaliza un préstamo convertible de 100.000€, constituido en el momento de su entrada, al haberse superado los hitos y objetivos marcados para este fin. Alfredo R. Cebrián, CEO de Cuatroochenta, valora muy positivamente la operación, ya que “culmina una doble alianza muy fructífera hasta el momento”, que “a partir de ahora permitirá a la compañía consolidar su crecimiento y abrir nuevos horizontes de mercado”. Una ampliación de capital que llega después de confirmarse su selección para el primer Entorno Pre-Mercado por parte de Bolsas y Mercados Españoles (BME) y Big Ban Angels con el objetivo de impulsar su salida a Bolsa.
Istobal impulsa su crecimiento y afronta nuevos retos de negocio con una nueva imagen
Istobal, el grupo valenciano líder en soluciones de lavado y cuidado para la automoción, impulsa su crecimiento y afronta nuevos retos de negocio con una nueva imagen corporativa. La compañía ha rediseñado su marca para apoyar su plan de expansión para los próximos años que fija como objetivos el crecimiento internacional, la alta tecnología al servicio de la calidad y la fiabilidad de sus productos y el acercamiento al consumidor con soluciones eficientes y de fácil y agradable experiencia de uso. Yolanda Tomás, CEO Product Development & Marketing de la compañía, ha explicado que “este cambio responde a la necesidad que tiene nuestro grupo de comunicarse a nivel multinacional de forma efectiva y potenciar el conocimiento y reconocimiento de la marca Istobal entre nuestros clientes, colaboradores y consumidores”. Los principales objetivos de expansión para los próximos años pasan por potenciar su crecimiento en EEUU, donde espera consolidarse a corto plazo, seguir apostando por Italia, que ya se sitúa como segundo mercado de exportación para el Grupo, así como reforzar su presencia en Alemania, y aumentar su actividad en Sudamérica. La firme estrategia de internacionalización desarrollada hasta ahora le ha permitido posicionarse como la segunda empresa del sector a nivel europeo. Con 10 filiales en Europa y América la compañía está presente en más de 75 países del mundo y el 80% de su facturación corresponde a ventas internacionales. El plan de crecimiento de Istobal también pone el foco en la aplicación de las últimas tecnologías en el mercado para el desarrollo de su actividad. Para ello, la compañía prevé continuar con la tendencia al alza de su inversión en I+D, una partida que el grupo ha aumentado más de un 50% en los últimos cinco años en su apuesta por el desarrollo de soluciones de lavado con mayor eficiencia, fiabilidad y calidad de sus equipos de lavado. “El principal reto que tenemos por delante es saber adaptarnos a la velocidad del cambio tecnológico, por lo que una parte importante de nuestros esfuerzos se está centrando en el área de interfaces, comunicaciones y conectividad para mejorar la experiencia del consumidor al utilizar nuestros equipos”, ha resaltado Tomás. El acercamiento al consumidor final de los servicios de lavado con el fin de detectar sus necesidades y mejorar su experiencia con los equipos de lavado, es el tercer eje clave de la compañía para su crecimiento. En este sentido, Tomás ha destacado que “la nueva misión y los nuevos valores de la empresa que se ven reflejados en este cambio de imagen se concentran en un mensaje preciso y contundente que transmitimos a todos nuestros públicos: Istobal está a tu lado, cuidando de tu coche”. La renovación de la marca es ya una realidad y se está aplicando a todos los soportes de comunicación del Grupo, así como a su página web. Los primeros escenarios en los que se presentará de forma global la nueva imagen serán las ferias Autopromotec en Bolonia y FIAA en España que se celebrarán casi simultáneamente a finales de mayo. En el cambio de su imagen corporativa, Istobal ha apostado por dar relevancia al nombre de la marca, identificando el diseño con sus valores corporativos. Así, se ha mantenido el color rojo característico de la firma y se ha sustituido el azul por el color plata, símbolo de innovación, vanguardia y tecnología. La tipografía es también más moderna con el objetivo de transmitir flexibilidad, crecimiento y expansión. Del mismo modo, se mantiene el claim Vehicle Wash & Care que representa la excelencia empresarial en el servicio
La nueva Yamaha T-MAX conquista Valencia
De la mano de los dos concesionarios de la marca de los diapasones en Valencia, Saica y V.Ferrer, Yamaha presentó recientemente, y en el espectacular entorno del edificio Veles e Vents, la no menos espectacular Yamaha T-Max en su versión 2017 o, lo que es lo mismo, la sexta generación de uno de los maxi-scooter más exitosos y reconocidos del mercado. El nuevo T-Max cuenta ahora con una mayor carga tecnológica lo que se concreta en un buen número de soluciones que suponen un paso adelante en aspectos como la seguridad y el confort de marcha. Aspectos novedosos como la llave inteligente con bloqueo del caballete central, el equipo de frenado con sistema ABS de serie o el control de tracción hacen que la nueva propuesta de Yamaha se convierta en un verdadero referente del segmento. Al acto acudieron, además de los más de doscientos invitados, Carlota Serratosa de Saica, Javier Sánchez de V.Ferrer y, por parte de la marca, Álex Martín que dirigió unas palabras a todos los asistentes desgranando las innumerables mejoras del nuevo modelo que cuenta ahora con los acabados DX y SX para ajustarse aún más a los requerimientos del exigente público que accede a este producto y que ya ha mostrado, incluso antes de la llegada de las primeras unidades a las concesiones, su voluntad de disfrutar lo antes posible de la nueva Yamaha T-Max en su versión 2017.
Repsol gana un 59% más en el primer trimestre a pesar de los bajos precios de la energía
Repsol alcanzó un beneficio neto de 689 millones de euros en el primer trimestre de 2017, un 59% superior a los 434 millones de euros obtenidos en el mismo periodo del ejercicio anterior, impulsada por los planes implantados para aumentar la resiliencia y flexibilidad de su actividad en el actual escenario de precios bajos, informa la compañía petrolera, Durante el trimestre, los precios del crudo y del gas de referencia internacional se situaron de media en 53,7 dólares por barril, en el caso del Brent, y en 3,3 dólares por MBtu para el caso del Henry Hub. El beneficio neto ajustado de Repsol se situó en 630 millones de euros, frente a los 572 millones del primer trimestre de 2016. Los negocios de la compañía continuaron su senda positiva, con un destacado comportamiento del Upstream (exploración y explotación), que con 224 millones de euros, superó en 207 millones el resultado obtenido en los tres primeros meses de 2016. El negocio de Downstream (refinado y procesado) se mantuvo como gran generador de caja de la compañía y alcanzó un resultado de 500 millones de euros, en línea con el obtenido entre enero y marzo de 2016, con mejoras en las actividades de Trading, Gas & Power, Marketing y de refino en Perú, esto último como consecuencia de la puesta en marcha, en el último trimestre de 2016, de la unidad de diésel de bajo azufre. Esta fortaleza de los negocios de Repsol se reflejó en el EBITDA de la compañía, que alcanzó los 1.844 millones de euros, un 80% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Por otro lado, los proyectos en curso del programa de sinergias y eficiencias materializaron y contabilizaron en el primer trimestre más de 500 millones de euros del objetivo establecido para 2017. Se espera que este año el programa aporte un total de 2.100 millones de euros. La producción media del trimestre fue de 693.400 barriles equivalentes de petróleo al día, superior a la obtenida al cierre del año 2016 e impulsada por la aportación de Reino Unido, Libia y Brasil. En este último país, la puesta en marcha del yacimiento Lapa contribuyó a alcanzar un nuevo récord de producción de Repsol en Brasil. En lo que se refiere a la actividad exploratoria, Repsol sumó un nuevo éxito en los primeros meses de 2017 al lograr el mayor hallazgo de hidrocarburos registrado en los últimos 30 años en suelo estadounidense. El yacimiento se encuentra en la zona del North Slope de Alaska. Se estima que los recursos alcancen aproximadamente 1.200 millones de barriles recuperables de crudo ligero.