Mujeres al Timón
Florida Universitaria imparte su curso de innovación empresarial on line para Colombia
Florida Universitaria ha puesto en marcha la primera edición del Diploma en Innovación Empresarial on line para Colombia y lo ha hecho con la Fundación Universitaria Católica del Norte de Medellín – FUCN. En esta primera edición formará a 35 miembros de la FUCN a través de su plataforma virtual. En enero del 2017 se lanzará la segunda edición, dos programas que se pretende que “supongan el inicio de futuras colaboraciones en el ámbito de la innovación”, según aseguran los responsables de Florida Universitària. El Diploma en Innovación Empresarial aporta los conocimientos prácticos de gestión empresarial y las habilidades necesarias para el desarrollo de nuevos negocios en la empresa, a aquellas personas que ejercen funciones en la dirección de unidades de negocio, dirección de proyectos, dirección de innovación, desarrollo de negocio, expansión, y cualquier otra función vinculada a cargos ejecutivos y de desarrollo estratégico de la empresa. Ha sido diseñado para ofrecer al alumnado una visión completa, práctica y flexible que facilite desarrollar habilidades, métodos, técnicas y herramientas para identificar oportunidades y promover y desarrollar proyectos de negocio innovadores de una forma eficiente y satisfactoria. El Diploma en innovación empresarial aborda la innovación en su sentido amplio, incluyendo la innovación en gestión, que supone la aplicación de una nueva práctica de gestión, proceso de negocio o estructura operativa que modifica, de manera significativa, la forma en que se realiza la labor de gestión. El centro acaba de firmar también un acuerdo de intercambio de estudiantes de Grado y Postgrado con Wuhan University of Technology en China. WUT oferta varios programas de Grado y Postgrado en inglés, en los ámbitos de Empresa e Ingeniería. Florida Universitària apuesta por la internacionalización de su alumnado a través de distintas acciones, como el incremento de convenios de colaboración con instituciones y universidades internacionales no pertenecientes a la Unión Europea. El centro comenzó su proceso de internacionalización en 1994 con la movilidad de alumnado y profesorado y con la participación en proyectos de I+D+i europeos que posibilitaron conocer, compartir y contrastar tendencias, metodologías y formas de trabajar creando una importante red de contactos internacionales. Pero además en la actualidad el centro cuenta con un asesor internacional en cada titulación que ayuda al alumnado en todos los trámites académicos relativos al Erasmus y cuenta con un servicio de Relaciones Internacionales que les asesora para la búsqueda de Universidad de destino. En 2013, Florida Universitària apostó por incluir la internacionalización como elemento clave de su plan estratégico 2014-2016, teniendo como principales ejes, la creación de cultura internacional fomentando la movilidad outgoing/incoming y mejorando las competencias lingüísticas y culturales…; el desarrollo de curriculum internacional con diseño de itinerarios adaptados a cada titulación, a través de diferentes líneas de acción, tanto en el extranjero como en Florida “at home” tales como visitas de estudio, programas internacionales, dobles titulaciones… y el fomento de negocio internacional explorando y buscando oportunidades fuera de la UE: Colombia, Chile, Perú, China, USA…
Ca Joan y Tavella intercambian sus chefs el 24 y 29 de noviembre
Se podría decir que noviembre es, para la cocina valenciana, un mes repleto de acontecimientos gastronómicos. El próximo es el que protagonizan los chefs y restauradores valencianos Joan Abril y Pablo Chirivella, conocidos por su cocina a la brasa, las exquisitas materias primas con las que trabajan y el respeto por el origen de las mismas. Pablo Chirivella, especialista en pescados a la brasa, y Joan Abril, experto en carnes de larga maduración, intercambiarán sus parrillas para cocinar sus distintas especialidades. El 24 de noviembre se realizará la primera jornada de este intercambio en la que Pablo Chirivella se trasladará con sus grandes rodaballos a Altea, para cocinar en el restaurante Ca Joan de esta localidad, la casa homónima de Joan Abril que también abrió sus puertas en Madrid hace poco más de un año. La segunda jornada será la que acoja Tavella Restaurant, el próximo 29 de noviembre, la casa de Pablo Chirivella en Valencia abrirá las puertas de su cocina y, por supuesto, de su parrilla para dejar entrar a Joan Abril y sus exquisitas carnes de larga maduración. Dos acontecimientos gastronómicos con dos menús firmados por cada uno de los chefs valencianos con un precio de 45€ en los que la impronta de cada uno de ellos queda impregnada a fuego.
Nuevo Audi Q5
Entre las grandes novedades que incorpora están el sistema de tracción quattro con tecnología ultra, motores muy eficientes, nueva suspensión neumática con control de la amortiguación y una gama de sistemas de ayuda a la conducción. El nuevo SUV de Audi ofrece una apariencia deportiva y se puede adquirir en 14 colores de carrocería diferentes, y con cinco líneas de equipamiento de nueva configuración: sport y design, y los paquetes S line exterior, paquete deportivo S line y design selection.
Generation EQ, la apuesta de Mercedes Benz por el coche eléctrico
Mercedes-Benz anuncia con Generation EQ el comienzo de una nueva era de la movilidad y una ofensiva en el mercado de los automóviles eléctricos. Este prototipo con la estética de un SUV coupé deportivo es el precursor de una generación nueva de automóviles con propulsión eléctrica por batería. El dinámico diseño exterior, con nuevos rasgos específicos de los vehículos eléctricos, subraya el potente equipo eléctrico de propulsión: dos motores eléctricos con una potencia combinada variable y ampliable hasta 300 kW mediante un sistema modular de baterías, aseguran un elevado dinamismo de conducción en combinación con la tracción integral permanente. Generation EQ satisface todos los requisitos de una movilidad moderna y sostenible: una autonomía máxima de 500 kilómetros y todos los atributos propios de un turismo Mercedes: seguridad, confort, funcionalidad y conectividad. El habitáculo del vehículo muestra soluciones innovadoras, con una concepción revolucionaria del espacio interior. Generation EQ tuvo su estreno mundial en el Salón del Automóvil de París y es el precursor de la nueva marca EQ, que englobará productos de Mercedes-Benz para la movilidad eléctrica. Las siglas EQ aluden a la “inteligencia eléctrica” y se derivan de los dos valores que representa la marca Mercedes-Benz: emoción e inteligencia. “Para Mercedes-Benz, la movilidad del futuro se apoya sobre cuatro pilares: connected, autonomous, shared y electric (interconectada, autónoma, compartida y eléctrica). Generation EQ es expresión de todos estos aspectos”, afirmó Dieter Zetsche, responsable de Mercedes-Benz Cars. “Los automóviles exentos de emisiones son el futuro de la movilidad. Pero nuestra nueva marca EQ va mucho más allá de la mera realización de un vehículo eléctrico. EQ da nombre a un ecosistema eléctrico de gran extensión, que abarca tanto servicios como tecnologías e innovaciones”.
Prueba Maserati Levante Diesel: Nuevos vientos para el segmento SUV Premium
Quizá por ser de los últimos en aparecer, el Maserati Levante, que toma su denominación del viento que también da nombre a nuestra región, ha llegado un poco de puntillas. Después de esta prueba da la sensación de que dará que hablar. No será posiblemente un superventas porque su capacidad de producción está más limitada que la de sus rivales, pero también es esa la clave de su éxito, la exclusividad. Como el Jaguar F-Pace que publicábamos en el anterior número, este Maserati tiene su mira puesta en un Porsche, en este caso, el Cayenne. Pero aquí el Levante tiene un mayor respaldo, si cabe, para retar con garantías al coche que también se cargó la larga tradición de una marca que solo había fabricado deportivos hasta ese momento, como es el caso también ahora de la firma del tridente. Dos vidas paralelas y ahora, además, dos modelos que compiten por las ventas de su segmento también en paralelo. El respaldo de Maserati es grande, muy grande. Cuando hablamos de Maserati, hemos de pensar siempre en Ferrari-Maserati. Es decir, el Levante tiene mucho de Ferrari, más de lo que aparenta. De hecho, sus dos motorizaciones de gasolina las fabrica directamente la marca del Cavallino, como suele ser habitual. Y otro de los respaldos, enorme por cierto, es el del Grupo Fiat. El gigante italiano recordemos que ahora también engloba a Jeep y la marca americana sabe ‘un poco’ de hacer todoterrenos. Grande, no voluminosoCon todos estos ingredientes, nos hemos encontrado en esta prueba con esa misma sorpresa que se llevará cualquiera que lo conduzca por primera vez. Porque bonito y original es, pero sobre todo es el cómo va. Ahí es donde Maserati y todos los actores citados han echado el resto para hacer este ‘anti Cayenne’. El Levante es un coche grande. De hecho, es el más largo de su segmento, con más de cinco metros de longitud. Solo en la vista lateral y fijándote con atención te das cuenta de lo largo que es. Pero no es un coche de apariencia voluminosa gracias a sus estudiadas y atractivas formas. Y es que también es ancho, pero tampoco lo parece. Esto le ayuda a ofrecer uno de los habitáculos más espaciosos de su clase y, sin penalizar, el confort de ninguno de sus ocupantes. Algo que suele pasar en estos todocaminos con apariencia de coupé: por ejemplo, el mermado espacio para la cabeza en los pasajeros de los asientos traseros del BMW X5. Aquí caben perfectamente y cómodamente, incluso en anchura, tres adultos en las plazas posteriores. Es decir, tiene mayor tamaño que un siete plazas como el Audi Q7 o el Volvo XC90, pero destina todo el espacio a cinco personas y a un generoso maletero de 580 litros. Lo mejor de todo: no parece voluminoso, pero tampoco se siente. Tirando de las bases esenciales con las que se diseña un deportivo, Maserati ha creado un SUV. Y en este caso no son palabras. Para empezar utiliza la plataforma de la berlina Ghibli. El reparto de pesos ha sido estudiado para ofrecer un perfecto 50:50 entre el eje delantero y trasero. Su punto de gravedad es el más bajo de su categoría. Y, también, es el más aerodinámico de su segmento, con un coeficiente Cx de solo 0,31. Logros a base de mucho esfuerzo, especialmente tecnológico, y horas de trabajo. En el último caso, por ejemplo, utiliza una enorme rejilla de ventilación tras la parrilla frontal, cuyas lamas se abren y cierran de forma automática dejando pasar el aire para refrigerar puntualmente el motor. Bello conjuntoSi en el frontal guarda ese secreto tecnológico de su aerodinámica, también ahí concentra gran parte de su potente diseño. De los últimos SUV Premium que ha probado el que firma más arriba este artículo, este es, sin duda, el que más se nota que gusta a primera vista, comparándolo con el citado Jaguar e, incluso, con el todopoderoso Bentley Bentayga. Esa parrilla gigante de formas convexas, combinada con las óptimas mínimas y sus formas redondeadas, casi femeninas, son un imán de miradas, de las ajenas y de quién lo conduce, de un modo casi adictivo. Pero es que también en la vista lateral y trasera el atractivo es máximo, algo que no sucede hoy día en todos los automóviles y menos aún en los SUV. Otro detalle clave y que contribuye a su idiosincrasia, es que las cuatro puertas carecen de marco en la ventanilla, el elemento clave de los coupés auténticos, pero inédito en los SUV. Su clásico estilo italiano se deja ver en los tiradores de las puertas o en sus elementos cromados, repartidos en un equilibrio perfecto, sin abusar, por toda la carrocería. Esto hace que represente lujo tradicional, pero también modernidad. Lo mismo sucede en su interior. Los mejores materiales y más clásicos, como el fino cuero o la trabajada madera, crean formas modernas y actuales que generan un ambiente agradable y actual. Emana confort, pero también mucha deportividad. Basta sentarse en el asiento del conductor y sentir el abrazo de los asientos o dejarse seducir por las enormes levas del cambio tras el volante, que atraen nuestras manos mágicamente nada más verlas. El que está a la última en tecnología se aprecia rápidamente en la gran pantalla central táctil de 8,4 pulgadas del sistema de infoentretenimiento Maserati Touch Control Plus. Un fácil y preciso manejo y su compatibilidad incluso con sistemas como Apple Car Play son sus grandes virtudes. Calle o circuitoSí, circuito. La propia Maserati presume literalmente en el dosier de prensa oficial de que el Levante es “tan adecuado para el uso diario como para conducir en un circuito de carreras tipo Nürburgring”. No es la primera vez que leemos esto, pues Porsche también habla igual del Cayenne. Y es verdad, en ambos casos. Como el alemán, este italiano es capaz de proporcionarte diversión cuando llegan curvas, aunque sean cerradas y con mal asfalto. Para ello, cuenta con un trabajado conjunto estructural y también con un arsenal de mecanismos tecnológicos. Es el único en su clase con diferencial autoblocante trasero de serie y también cuenta con el sistema Torque Vectoring Plus, ese mágico dispositivo que evita los incómodos balanceos en curva de los todocamino. Lógicamente la tracción integral viene de serie y, como adelantábamos, con las funciones necesarias para convertirlo en un verdadero 4×4 sobre tierra cuando es necesario. Insistimos, herencia Grupo Fiat, herencia Jeep. Su rodar es elegante y cómodo como pocos SUV gracias a una sofisticada suspensión neumática con amortiguadores ‘skyhook’, una tecnología que actúa como si el coche estuviera colgado de hilos. Además, es silencioso como una gran berlina de lujo, algo que se valora mucho en este tipo de vehículos, especialmente a la hora de viajar: casi no se percibe ni ruido aerodinámico ni de rodadura. Además, el del motor está recreado y potenciado dependiendo del modo de conducción para embellecer su sonido de diésel. También precisamente en el motor echa mano del potencial del Grupo y si el de gasolina tiene la firma de Ferrari, el del diésel lleva la de VM Motori. Sus 275 CV son inferiores a los 350 y 430 del de gasolina, pero sus 600 Nm superan a los de aquellos. Y eso es poder, especialmente en un SUV. Así que las ventas es lógico que se decanten por la mecánica de gasóleo, también por su menor consumo. Eso sí, este no es el mejor de su clase. Maserati declara 7,2 l/100 km, lejos por ejemplo de los 6,6 de partida del Cayenne Diesel, pero es que en nuestra prueba, además, eran habituales 8,4 litros a 120 km/h y 9,6 en ciclo urbano. No creemos que condicione sus ventas, pero es un detalle llamativo. La llave, como una joya Infinitos LevanteTanto los equipamientos de serie, como los opcionales, como los accesorios, son muchos. Elementos decorativos, tecnológicos, de seguridad y prácticos suman y suman combinaciones casi infinitas de configuración de un mismo modelo. Eso sí, echamos en falta detalles como un cuadro de instrumentos totalmente digital entre las opciones, cuya ausencia puede que haga que el modelo se desfase tecnológicamente más rápido, ya que es una tendencia al alza. Lo mismo sucede con los faros, pues solo pueden ser bi-xenón, no como la competencia, que ya ofrece los más modernos ‘full LED’. Más grave nos parece que a estas alturas no incorpore sistema de mantenimiento de carril activo y se conforme solo con el avisador, cuando sus rivales también lo ofrecen. En el resto de sistemas sí hay coincidencia y, por ejemplo, el control de velocidad de crucero activo opcional también dispone de función ‘stop & go’, muy útil en los tediosos atascos. El equipo de sonido de nuestra unidad de pruebas era el más alto en opción, el Bower&Wilkins de 1.280 w y 17 altavoces, un imprescindible para los amantes de la música, que no deben ni plantearse el precio a pagar.Para finalizar, como comenzamos. Una grata sorpresa para un recién llegado que no será superventas porque no es lo que se pretende con una producción limitada. Y es que en las bases del lujo, está la exclusividad. Un problema menos para Porsche.
Sigue el buen ritmo exportador en la Comunidad Valenciana, excepto en Alicante
Las exportaciones de la Comunitat Valenciana han ascendido en el periodo enero-septiembre de 2016 a 21.439,1 millones de euros, lo que representa un incremento del 3,3% con respecto al mismo periodo del año anterior, según datos difundidos por el Ministerio de Economía y Competitividad. El dinamismo de las exportaciones de la Comunitat Valenciana se ralentiza en este periodo debido al descenso del 8% de las exportaciones regionales en el mes de septiembre. A pesar de este dato, la Comunitat Valenciana mantiene su posición como la segunda Comunidad Autónoma más exportadora, con el 11,4% de las exportaciones españolas, que ascienden en los nueve primeros meses del año a 188.485 millones de euros, lo que representa un incremento del 1,2% con respecto al mismo periodo del año anterior. En este periodo, la Comunitat Valenciana mantiene superávit comercial cifrado en 3.512,7 millones de euros, con una tasa de cobertura de exportaciones sobre importaciones del 119,5%. 37,4% de la exportación corresponde a automoción Por provincias, Valencia exporta producto por valor de 12.797,6 millones de euros, lo que representa un ascenso del 5,4% con respecto al mismo periodo del año anterior; Castellón exporta mercancías por valor de 4.786,3 millones de euros, con un ascenso del 4’6%. Alicante exporta productos por valor de 3.855,2 millones de euros, lo que representa un descenso en este periodo del 4,7%. Por sectores, automoción ha concentrado el 27,4% de las exportaciones y han experimentado un ascenso un 10,2%; alimentación y bebidas han concentrado el 17,7% de las ventas al exterior con un ligero descenso del 1,6%, mientras las semimanufacturas no químicas representan el 14,4% de las exportaciones valencianas y crecen un 4,6%.
Europa premia a Ainia por su iniciativa Tour d'Europe que potencia los productos innovadores
Agrofood Sector Group (ASG), liderado por Ainia, ha sido galardonado, por tercer año, con el premio a la Mejor práctica de la Red Europea de Empresas (Enterprise Europe Network, ENN) por su iniciativa Tour d´Europe. ASG es el grupo de trabajo de alimentación de la red y está compuesto por 82 organizaciones de 28 países distintos. El galardón fue recogido por Julio Carreras, jefe del departamento de transferencia tecnológica de Ainia, en la gala los Enterprise Europe Awards 2016, que se ha celebrado recientemente en Bratislava (Eslovaquia), y a la que asistieron más de 800 personas. La iniciativa Tour d´Europe es un servicio ideado por el grupo alimentario de la , que posibilita el contacto entre ofertantes y demandantes de productos alimenticios innovadores de Europa. Basado en la cooperación empresarial, identifica a los potenciales compradores en el extranjero y permite ofrecer a los productores europeos sus servicios o productos de una manera más directa. Este reconocimiento al grupo agroalimentario ASG por su iniciativa Tour d´Europe refuerza el liderazgo del sector agroalimentario europeo. Para Ainia Centro Tecnológico, supone un paso más en su posicionamiento en Europa, como uno de los centros de referencia en el apoyo a la internacionalización y transferencia de tecnología e innovación a las pymes agroalimentarias. A través de su trabajo en ENN, Ainia ayuda a las empresas a encontrar socios en Europa y/o en terceros países necesarios para internacionalizarse, participar en proyectos europeos de I+D+i, promocionar la innovación de la Comunidad Valenciana, asesorar en la financiación a través de ayudas públicas europeas a la I+D+i o respaldar a las pymes en la promoción y comercialización de patentes o el know how específico en Europa y en el resto del mercado internacional. EEN, el mayor mercado de tecnología de Europa La Red Europea de Empresas (Enterprise Europe Network, EEN), se ha convertido en el mayor mercado de tecnología de Europa. Impulsada por la Comisión Europea, ofrece servicios gratuitos de asesoramiento sobre internacionalización, innovación, acceso a planes de financiación o asesoría legal a pequeñas y medianas empresas. Cuenta con más de 600 organizaciones (universidades, centros tecnológicos, cámaras de comercio…) de más de 60 países y con más de 3.000 profesionales.
Hoy entró en vigor el Bono Transbordo AB que beneficia a 1,5 millones de viajeros del área metropolitana de Valencia
Metrovalencia, Metrobús y EMT han puesto en marcha hoy el nuevo título integrado de transporte en las zonas A y B del área metropolitana de Valencia denominado Bono Transbordo AB que ha impulsado la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, que dirige María José Salvador, en colaboración con la Diputació de Valencia. El precio estipulado para el bono de diez viajes será de 15,50 euros, y dará derecho a un transbordo durante los 90 minutos siguientes a la primera validación. Hasta el momento, solo existía un Bono Transbordo de la zona A de 10 viajes que permitía el transbordo sin coste únicamente entre la red de Metrovalencia y EMT y que abarcaba los municipios de Valencia, Mislata, Tavernes Blanques y Alboraia con una población total de 891.535 habitantes. Con este nuevo bono, se amplía el número de ciudadanos beneficiados al incluir toda la corona B del área metropolitana de Valencia con municipios como Almàssera, Meliana, Vinalesa, Foios, Albalat del Sorells, Albuixech, Emperador, Massalfassar, Museros, Massamagrell, la Pobla de Farnals, Rafelbunyol, Bonrepòs i Mirambell, Rocafort, Alfara del Patriarca, Moncada, Godella, Burjassot, Paterna, Manises, Quart de Poblet, Aldaia, Alaquàs, Torrent, Xirivella, Paiporta, Picanya, Sedaví, Benetússer, Lloc Nou de la Corona, Alfafar, Massanassa, Catarroja, Albal Beniparrell y Silla. Se trata en total de una población de 583.291 habitantes por lo que, en global, el Bono Transbordo beneficiará a cerca de 1,5 millones de personas. La creación de este bono, una reivindicación histórica de los municipios afectados y de diversas asociaciones, se hecho posible gracias a la colaboración entre la Generalitat y la Diputación de Valencia, que aportará un millón de euros para financiar diversas medidas para el transporte en la provincia de Valencia. Esta actuación no es un hecho aislado dentro de la política de impulso y defensa del transporte público de la Comunidad, ya que la Generalitat está trabajando para ofrecer a los ciudadanos un sistema integrado y, por ello, el próximo año 2017 empezará a funcionar la Autoridad Metropolitana del Transporte que tendrá como objetivo la planificación conjunta de redes y servicios de transporte público.
Valencia acoge Smart Money, el evento que pone en contacto inversores y emprendedores
La cuarta edición del evento Smart Money se realizará el 13 de diciembre de 2016 en Valencia tras el éxito cosechado en las ediciones de Madrid y Barcelona. Marina de Empresas será el lugar en el que se realizará este evento que tiene el objetivo poner en contacto a emprendedores e inversores. En sus dos años de actividad Smart Money se ha convertido en una referencia en el ámbito de las startups, al ofrecer una gran oportunidad para aquellos emprendedores que buscan financiación para sus empresas. En el evento participarán más de 25 inversores en startups como ponentes y más de 50 inversores participarán en las sesiones de speed networking que se realizarán para poner en contacto emprendedores con inversores. Para la realización de este evento se cuenta con el apoyo de Marina de Empresas (formada por EDEM, Lanzadera y Angels), con la consultora financiera BlueBull y con el programa de emprendimiento Bstartup del Banco Sabadell. En el evento Smart Money Valencia se dedicará un día completo a facilitar que los emprendedores puedan conocer a inversores, sus criterios de inversión, sus casos de éxito y además poder presentarles sus proyectos en actividades específicas como el speed networking y la fiesta de networking en la que participarán más de 100 emprendedores e inversores. Una de las principales características de este evento es que no tienen que ser los emprendedores los que “se vendan” sino que se busca que sean los inversores los que den a conocer su interés por participar en las startups y de esta forma pueda ser el emprendedor el que “elija” qué inversor puede resultar más adecuado para participar en su empresa. Importantes inversores han confirmado ya su participación en el evento, gracias a la buena reputación que ha adquirido y a la importante utilidad que ofrece dentro del ecosistema de las startups. Entre los inversores que han confirmado su participación como ponentes en el evento se encuentran Ian Noel, socio del fondo de inversión K Fund; Jaime Esteban, director de la sociedad de inversión Angels; Iker Marcaide, business angel; y Raul Mata, director de la empresa de inversiones Egauss Holding. También está confirmado como ponente Juan Carlos de la Vela, director general de Motorola España y la presencia de numerosas aceleradoras de startups del ecosistema de emprendimiento español. El evento despierta tanto interés entre los inversores que estamos convencidos será una oportunidad única para que los emprendedores puedan conocer a los mejores inversores en empresas innovadoras en España. Todos los inversores y emprendedores del ecosistema español están llamados a participar en el proyecto Smart Money Valencia que tendrá lugar el 13 de diciembre de 2016 en Marina de Empresas.
Facsa lanza la campaña "El caos de las toallitas" para que no se tiren al inodoro
Facsa, empresa castellonense de más de 140 años de experiencia en la gestión del ciclo integral del agua, ha puesto en marcha con motivo de la celebración del Día mundial de Saneamiento, la campaña de concienciación ciudadana ‘El Caos de las Toallitas’. El objetivo es transmitir a la sociedad la importancia de hacer un correcto uso de las toallitas húmedas para evitar grandes consecuencias en términos económicos y medioambientales. La motivación que ha llevado a la compañía corresponde a que en numerosas ocasiones, el ciudadano actúa ante esta problemática cuando sufre una avería en su propio hogar. Y esto es sólo la punta del iceberg de un problema mucho mayor. Precisamente este símil con el iceberg, es que el Facsa ha querido reflejar en su imagen de campaña, pudiendo ver así de una manera gráfica y directa, los efectos que hay detrás de arrojar las toallitas en el inodoro en lugar de en la papelera. ‘El caos de las toallitas’ busca por tanto, modificar en la población general el hábito de tirar las toallitas húmedas al inodoro, concienciar sobre las consecuencias económicas y medio ambientales de la deposición errónea de las toallitas y modificar la creencia que la mayoría de ellas sean biodegradables con el agua a pesar que lo indique el propio ‘packaging’. La campaña se pone en marcha este mes de noviembre y se ejecutará en varias fases. Contemplará mensajes en medios de comunicación, dinámicas de gamificación en redes sociales, información en oficinas de atención al cliente de Facsa y generación de contenido multimedia, entre otras acciones. 250 millones de gastoLa experiencia acumulada por instituciones y empresas gestoras de agua confirman que una gran parte de los millones de las modernas toallitas que se utilizan a diario en los hogares van a parar a los sistemas de alcantarillado y las estaciones depuradoras de aguas residuales y en última instancia al medio ambiente. La acumulación de residuos de este tipo afecta a diversas partes del sistema de saneamiento, en especial, en las estaciones de bombeo o puntos de la red donde se impulsan las aguas residuales del alcantarillado hasta la depuradora para su tratamiento. Los problemas técnicos son más graves en las instalaciones que no disponen de rejas automáticas, y se producen sobre todo en días de lluvias intensas, ya que los restos acumulados forman tapones en las alcantarillas y estaciones depuradoras. Las consecuencias económicas se basan en los atascos y malos olores en las arquetas de las viviendas, así como obstrucciones de conductos en el alcantarillado y estaciones de bombeo con posibles roturas de piezas del mecanismo. De hecho, se estima que en 2016, el coste ha ascendido a más de 250 millones de euros de recursos públicos del país. Pero las consecuencias también son medioambientales. Las toallitas están fabricadas con materiales plásticos que nada tiene que ver con la celulosa del papel higiénico, de hecho, están tejidos, por lo que no se deshacen en el agua. Además están impregnadas de aditivos que al entrar en contacto con el agua la contaminan y deben de ser tratadas en la estación depuradora. E incluso durante fuertes lluvias, pueden terminar en playas y ríos.
Aguas de Valencia presenta el plan director de abastecimiento de agua para Paiporta
El Grupo Aguas de Valencia ha sido invitado por el Ayuntamiento de Paiporta a dar la conferencia sobre “El Plan Director de abastecimiento de agua potable y riego” para el municipio en los próximos veinte años. El documento fue elaborado por la empresa concesionaria, Omnium Ibérico, en coordinación con la concejalía de Urbanismo, Medio ambiente y sostenibilidad del consistorio. El objetivo de la presentación fue dar a conocer a la ciudadanía los distintos avances tecnológicos llevados a cabo por el Grupo Aguas de Valencia y su puesta en marcha a través de la propuesta de mejoras en la red de abastecimiento en la población de Paiporta. Si bien, el Plan Director es un documento que muestra una radiografía del estado actual de la red de agua potable, además, determina las intervenciones más urgentes a realizar. En el caso de Paiporta, consistiría en sustituir los tramos de red de tuberías que aún quedan de plomo y fibrocemento por tuberías de polietileno y fundición dúctil. Esta actuación se coordinará con la conversión a vías peatonales de diferentes calles del centro, de este modo se evitarán molestias y se ahorrarán costes. También se considera prioritario actuar sobre las tuberías que presentan un diámetro insuficiente, y sobre los estrangulamientos de la red. El Plan Director de abastecimiento de agua potable y riego establece las líneas de actuación para los próximos veinte años con los objetivos de mantener un buen servicio basado en el mantenimiento de la presión y caudal necesario en los domicilios, la calidad del agua, la existencia de materiales adecuados en la red y la disminución de fugas.
Esic celebra su I Torneo de Debate Postgrado
El campus de Esic en Valencia celebró el pasado 11 de noviembre el Primer Torneo de Debate Postgrado. En el evento debatieron dos grupos formados por cuatro alumnos procedentes de los masters Executive en Administración y Dirección de Empresas (EMBA) y en Dirección de Marketing y Gestión Comercial (GESCO). Samuel Cerón, Albert Gimeno, Lorenzo Iranzo y Verónica Milla, ganadores del torneo Samuel Cerón, Albert Gimeno, Lorenzo Iranzo y Verónica Milla fueron los participantes del equipo EMBA, mientras que Alejandro Edo, Daniel Jordán, Adrián Alemán, Javier Fontobaintegraron el equipo GESCO. El tema a debatir fue La emigración de los jóvenes es un freno para el desarrollo del país de origen. La presentación del debate corrió a cargo de José María García, director de Postgrado de Esic Valencia. Por su parte, Esther Pagán, coordinadora del torneo, fue la encargada de conducir el evento. Todos los participantes coincidieron en que el torneo de debate ha sido una iniciativa muy enriquecedora para todos ellos, puesto que han tenido la oportunidad de fomentar habilidades como la oratoria, la asertividad, el trabajo en equipo y el respeto por las opiniones contrarias, cualidades esenciales en un mercado laboral cada vez más competitivo y globalizado. Asimismo, los mentores de los equipos participantes, Alexandre Soldevila, Luis Domingo y Pedro Bisbal expresaron su satisfacción por el alto nivel del debate. Del mismo modo, Agustín Carrilero y José María García destacaron su intención de continuar con esta iniciativa. De hecho, el próximo 25 de febrero tendrá lugar el Primer Torneo de Debate Preuniversitario.
La fintech Microaltor desarrolla un sistema para optimizar las ventas en el sector seguros
La compañía Microaltor, especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas para incrementar la productividad en el sector de los seguros, ha destacado que la falta de tiempo y personal para hacer un seguimiento exhaustivo de los clientes y la baja eficiencia en los procedimientos de venta, son las principales dificultades del sector para incrementar sus ventas y hacerlas sostenibles a largo plazo. Desde Microaltor, una de las empresas líder del sector fintech e insurtech en España, ha señalado que son 3 las claves que potencian esta situación: 1. La falta de tiempo para vender de los mediadores, ya que sólo el tiempo de gestión les consume el 90% de la jornada. 2. La inversión de gran parte del presupuesto en comerciales que trabajan para fidelizar a sus clientes o aumentar las ventas cruzadas, lo que supone un gasto más elevado que implementar soluciones tecnológicas automatizadas.3. La baja fidelidad de los clientes. Hasta el 60% de los clientes de una correduría tienen sus pólizas contratadas con la competencia. Para solucionar esta situación e incrementar la productividad en el sector de los seguros, Microaltor ha diseñado nuevos sistemas tecnológicos centrados en la eficiencia de equipos empresariales que tienen como objetivo mejorar la atención al cliente, segmentar más fácilmente las carteras de asegurados, reducir los tiempos de gestión e incrementar hasta un 6% las ventas cruzadas. “La diferencia entre un asesoramiento óptimo y una venta ineficiente es la información personal y actualizada de los clientes de la que disponen los corredores y mediadores. En este sentido, es fundamental disponer de soluciones tecnológicas que automaticen los procesos y proporcionen información de alto valor para las acciones comerciales como la situación familiar, económica y profesional de sus clientes, incluso qué pólizas tienen contratadas, o les puede interesar contratar”, ha señalado David Navarro, director general de Microaltor.com. “Además, según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), la venta online de seguros ha superado los 80 millones de euros, con un crecimiento interanual del 193%. 2015 ha sido un año de crecimiento histórico que sólo han aprovechado las grandes compañías aseguradoras. Esto refleja una clara tendencia del mercado, que los mediadores deben tener en cuenta. Muchos sólo disponen de un 15% de clientes con email y es fundamental incorporar soluciones que despierten el interés del otro 85”, ha apuntado Navarro. Entre los productos desarrollados por la compañía destacan las auditorías de marketing online, los cuadros de mando (que permiten optimizar la producción y la eficiencia empresarial) y Protectómetro (una aplicación adaptada a medida del cliente que permite a los mediadores multiplicar hasta por 4 el número de pólizas de sus clientes gracias a una venta cruzada eficiente). Protectómetro es una potente herramienta comercial basada en la gamificación. Esta aplicación en formato juego ha sido diseñada para que la ofrezcan los mediadores de seguros de forma gratuita a sus clientes para que, en función de su estilo de vida, puedan saber qué tipo de riesgos personales tienen cubiertos y a cuáles quedan expuestos. “Nuestra experiencia en el trabajo con corredurías y en el sector Insurtech, son las que nos han permitido crear esta aplicación que permite mejorar la experiencia de usuario, dispone de un diseño responsive y ofrece un servicio de gran utilidad tanto para el cliente como para el corredor”, ha señalado David Navarro.
Infortisa adquiere X-One y empezará a distribuir sus accesorios de telefonía móvil
Infortisa, la empresa del sector de la tecnología informática líder en la Comunidad Valenciana y una de las más potentes de España, ha adquirido la empresa X-ONE, marca valenciana especializada en accesorios para telefonía móvil, lo que le permitirá añadir a su red comercial a más de 8.000 clientes activos. De esta manera, el mayorista valenciano de tecnología se consolida en el sector de la telefonía móvil y comenzará a distribuir los productos de X-ONE: cargadores, cables de datos, cristales templados, baterías externas (power bank), auriculares bluetooth, brazaletes running, así como soportes, fundas y carcasas protectoras para gran número de modelos de smartphone y tablet. Así, distribuirá, en una primera etapa, cerca de 1300 nuevas referencias entre su extensa red de más de 8000 clientes activos, repartidos por toda la geografía española. Antonio Rodríguez, brand manager de la marca ha señalado hoy que las expectativas son muy optimistas ya que “se irá ampliando la oferta con nuevas categorías como los productos licenciados y todas aquellas innovaciones que puedan ser bien acogidas en el mercado tecnológico español”. La adquisición de esta compañía se engloba dentro de la estrategia de marca de Infortisa para las categorías de producto de mayor rotación y rentabilidad. Un camino que ya inició con la marca Iggual, que “ha visto fortalecido enormemente su volumen y relevancia en el mercado gracias al respaldo de Infortisa”, que ha cumplido ya 30 años de trayectoria comercial en 2016. . La renovada web aportará además importantes mejoras de comercialización y gestión a los más de 1200 distribuidores que ya trabajaban con la marca X-ONE y que ahora pasan a formar parte de la cartera de clientes del mayorista. Esta acción se suma a la labor de crecimiento empresarial que ha comenzado la empresa, que este año prevé alcanzar una cifra de negocio que podría ascender a los 82 millones de euros, lo que supone un crecimiento de hasta un 14% con respecto al pasado ejercicio. Infortisa prevé convertirse en líder nacional, alcanzar los 5.000 pedidos semanales y ampliar el número de marcas.
Francisco Cantos, nuevo decano del Colegio Notarial de Valencia
En las elecciones notariales celebradas ayer, Francisco Cantos Viñals ha sido elegido decano del Colegio Notarial de Valencia para los próximos cuatro años. Cantos es hijo y padre de notario. Nació en Pola de Allande (Asturias) en 1959, se licenció en Derecho por la Universidad Central de Barcelona. Ingresó en el notariado por Moral de Calatrava (Ciudad Real), sirviendo posteriormente las plazas de Carcaixent y Alzira, en Valencia. De forma ininterrumpida desde 1987, el nuevo Decano ha sido notario ejerciente en la Comunidad Valenciana. En la actualidad, Francisco Cantos es notario de Valencia y censor quinto de la anterior Junta Directiva del Colegio Notarial de Valencia, así como Patrono Delegado de la Fundación Notarial para la Mediación y el Arbitraje de la Comunidad Valenciana, “Solutio Litis”. Tras el resultado de las elecciones de ayer, la nueva Junta Directiva queda integrada por Francisco Cantos Viñals, notario de Valencia (decano); Delfín Martínez Pérez, notario de Alicante (vicedecano); Ubaldo Nieto Carol, notario de Valencia (censor primero); Ana María Más Mayor, notario de Xirivella (censor segundo); José Barrera Blázquez, notario de Teulada (censor tercero); Alejandro Pérez Martínez, notario de Petrer (censor cuarto); María José Serrano Cantín, notario de Vinaròs (censor quinto); José Vicente Malo Concepción, notario de Castellón (tesorero) y José María Cid Fernández, notario de Alboraya (secretario). Durante estos próximos cuatro años, la nueva Junta tiene como objetivo principal seguir abriéndose a la sociedad, siendo las nuevas tecnologías la pieza fundamental, intensificando asimismo la presencia del Notariado en los distintos ámbitos sociales, para garantizar ante todo la seguridad jurídica, así como ofrecer el mejor asesoramiento y servicio público al ciudadano En el período comprendido entre enero y octubre de este año, 617.086 ciudadanos acudieron a los 339 notarios de esta Comunidad (45 notarios en Castellón, 166 en Valencia y 128 en Alicante). En concreto, la población acudió al notario en este periodo para cuestiones como la compraventa de inmuebles, testamentos, constitución de sociedades, adjudicación de herencias, donaciones, capitulaciones matrimoniales, bodas y divorcios, poderes, pólizas y actas, entre otros servicios notariales.
El éxito de la innovación en Mercadona triplica la media del sector alimentación
Los fabricantes interproveedores de Mercadona destinan más recursos a impulsar la I+D+i que la media del sector de alimentación y bebidas, según el estudio «El valor de la Innovación Conjunta» realizado por el Institut Cerdà.Tras el análisis de las capacidades de innovación de 90 de los más de 125 fabricantes interproveedores de la compañía, el estudio señala que el ratio de éxito de los nuevos productos lanzados por Mercadona y los interproveedores es del 82% frente al 24% del sector, según los últimos datos disponibles (Nielsen 2013). Presentación del estudio «El valor de la innovación conjunta» En este sentido, el estudio también indica que el personal dedicado a I+D se ha incrementado un 80% de 2012 a 2015, hasta representar el 2,84% de la plantilla media, cifra que supone el doble del sector de Alimentación y Bebidas, estimado por el INE en el 1,09%. En total, los interproveedores de Mercadona han destinado 1.094 personas (investigadores, técnicos, etc) a desarrollar más de 350 líneas de I+D. Asimismo, durante el período analizado (2012-2015) los interproveedores de Mercadona participantes en el estudio invirtieron 377,5 M€ en innovación (85,5 M€ en nuevos productos y 292 M€ en nuevos procesos). Además de ello, registraron 27 patentes (88% de producto y 12% de procesos) y 51 marcas. De hecho, la apuesta por la innovación de dichas empresas es 7 veces superior a la del sector, con un 96% de participación de las mismas frente al 13% de las empresas españolas en general. En este sentido, el informe destaca que la apuesta por la innovación se complementa con un alto nivel de inversión en infraestructuras que asciende a 882 M€ entre 2012 y 2015, lo que supone un promedio de 5,41 M€ invertidos por instalación; el 83%, fruto del marco de relación con Mercadona. 580 nuevos productos en 4 años y un ratio de éxito del 82%Entre 2012 y 2015, el 84% de los interproveedores analizados por el Institut Cerdà realizaron innovaciones de producto, con una inversión en este área de 85,5 M€, 21,4 M€ de media al año. Dicha inversión se ha traducido en el lanzamiento de 580 nuevos productos, de los que el 42% no existían previamente en el mercado, asimismo el resto de esfuerzos se han centrado en la reformulación y mejora continua de productos ya existentes. El retorno económico de este esfuerzo innovador ha sido relevante en la medida en que el impacto directo de estas nuevas referencias fue sólo en 2015 de 725 M€, lo que representa, de media, el 13% de la cifra de negocio total de los interproveedores analizados. La innovación en producto ha repercutido mayoritariamente en mejoras sustantivas tanto en calidad como en seguridad alimentaria, mejoras de experiencia de uso por parte del cliente, así como más de 100 innovaciones relacionadas con el ecodiseño, entre otras. Este compromiso con la innovación se ha traducido, paralelamente, en un elevado ratio de éxito por parte de los interproveedores, como pone de manifiesto el hecho de que el 82% de los nuevos productos introducidos entre 2012 y 2014 aún permanezcan en los lineales, frente al 24% del sector. Además, destaca que del total de lanzamientos, un 23% han sido por iniciativa propia y el resto, un 77%, en colaboración con Mercadona a través de los centros de coinnovación y las sugerencias de los clientes recibidas por el Servicio de Atención al Cliente, entre otros. El 82% de los productos lanzados por los fabricantes interproveedores entre 2012 y 2014 siguen en el mercado al cabo de un año, comparado con una media del 24% en el sector (Nielsen). 347 innovaciones en procesos para reforzar la eficiencia Según recoge el Informe del Institut Cerdà, de 2012 a 2015, el 79% de los interproveedores de Mercadona han realizado 347 innovaciones de proceso (199 nuevos procesos de fabricación, 40 mejoras en sistemas logísticos y 108 mejoras en procesos de apoyo, como sistemas de gestión o tecnologías de control). La inversión destinada ha sido de 292 M€ durante los 4 años. En esta línea, las categorías más innovadoras en procesos han sido Alimentación Fresca y Seca, aunque en el ámbito logístico ha sido muy relevante la innovación impulsada en la categoría de Congelados. De acuerdo con el estudio, la innovación en procesos aporta múltiples ventajas entre las que cabe destacar una mayor eficiencia y rendimiento de los equipos productivos, así como el alineamiento con las normativas medioambientales, de salud y seguridad. Valoración del Modelo de Coinnovación por parte de los fabricantes interproveedoresLos interproveedores analizados consideran que el Modelo de Coinnovación facilita un marco de estabilidad que permite centrar los esfuerzos en mejorar la gama de productos existente y sorprender al cliente con nuevos productos. Asimismo, el modelo de colaboración cliente-fabricante-distribuidor, permite conocer mejor las necesidades del primero, lo que se traduce en un mayor grado de éxito, así como en un nivel organizativo más eficiente con el que se pueden encauzar las demandas y oportunidades del mercado de forma más ágil. Según Yolanda Cerdà, gerente de Retail del Institut Cerdà, «el análisis que hemos realizado pone de manifiesto el compromiso que Mercadona y sus inteproveedores mantienen con la innovación y acredita que el modelo de Mercadona proporciona un marco de colaboración a lo largo de la cadena de distribución que permite conocer al máximo las necesidades del cliente final y evolucionar a las organizaciones adoptando una cultura de mejora continua».
Los microcréditos crean y salvan negocios y puestos de trabajo
La financiación concedida por MicroBank, el banco social participado íntegramente por CaixaBank, ha contribuido decisivamente a la creación de 21.321 puestos de trabajo en 2015, según un informe realizado por el Instituto de Innovación Social de la escuela de negocios Esade por iniciativa de la entidad financiera. “Desde su fundación, en 2007, el apoyo de MicroBank a través de préstamos de pequeño importe ha sido una pieza clave para la generación de 155.000 empleos –ha destacado Antonio Vila, presidente de MicroBank– con una repercusión significativa en el bienestar de las familias y en el crecimiento económico”. El Informe sobre el impacto de los microcréditos, realizado en base a una encuesta entre beneficiarios de préstamos de MicroBank por sexto año consecutivo, extrae como una de las principales conclusiones que este tipo de financiación ha facilitado la creación de empleo, tanto sea en procesos de constitución de nuevos negocios como de ampliación de los ya existentes. “La relación entre los microcréditos y la creación o consolidación del empleo queda reflejada en el hecho de que un 93% de los microcréditos trabaja en su propio negocio y un 29% ha contratado algún trabajador desde la concesión del microcrédito” ha indicado Mar Cordobés, investigadora del Instituto de Innovación Social de Esade y autora del informe. Es significativo destacar que el 43% de los emprendedores afirma que tiene previsto contratar a algún trabajador en los próximos 12 meses. En estos casos, la expectativa es incorporar dos empleados de media por microempresa. El microcrédito, impulso de la actividad económica Los microcréditos son uno de los principales instrumentos para facilitar el acceso al crédito, como se refleja en el hecho de que el 50% de los encuestados asegura que no podría haber abierto o ampliado su negocio sin contar con un microcrédito. Otro 27% cree que lo podría haber hecho, pero con muchas dificultades. Además, los ingresos generados por una microempresa son la principal fuente retributiva para una persona en el 30% de los casos, mientras que lo es para dos personas en el 27% de las iniciativas empresariales. Estas cifras ponen de manifiesto la importancia crucial que tiene el éxito de los negocios no sólo para el emprendedor sino también para su entorno más inmediato. En el 30% de los casos, la contribución de los ingresos del emprendedor al presupuesto familiar es superior al 75%, mientras que en otro 29% representa entre el 50% y el 75%. Sólo en el 14% de las iniciativas esta contribución supone menos del 25% del presupuesto familiar. Las razones para la apertura del negocio merecen un capítulo aparte. El emprendimiento por necesidad (es decir, aquellas personas que quieren abrir su propio negocio porque no tienen una mejor opción en el mercado laboral) representa un 20% de los beneficiarios de un préstamo de MicroBank destinado a montar una microempresa en 2015. Se trata de emprendedores que o bien no tenían un puesto de trabajo o temían perderlo. Optimismo respecto al futuro Las personas que han pedido un préstamo se muestran optimistas respecto a su futuro. Un 70% cree que su negocio crecerá bastante o moderadamente en los próximos meses, mientras que un 26% asegura que se mantendrá estable. Sólo un 1% pronostica que las ventas caerán y que deberá cerrar. Basándose en el desarrollo actual de la empresa, un 57% afirma que funciona bien y un 12% considera que va muy bien. Además, un porcentaje mayoritario de los que han ampliado un negocio existente dicen que su negocio va mejor que el año anterior, y únicamente un 6% alerta de que va peor. Los emprendedores están convencidos de que abrir un negocio propio permite afrontar nuevos retos y desarrollar nuevas habilidades profesionales, aunque el 92% manifiesta ser consciente de que implica más dedicación y menos seguridad y estabilidad que un trabajo asalariado. Fomento del tejido empresarial Del análisis de la encuesta realizada por Esade se extrae que el 67% de los microcréditos otorgados en 2015 se han destinado a ampliar un negocio existente, mientras que el otro 33% ha servido para poner en marcha nuevas iniciativas. El 72% de las empresas no tienen forma jurídica propia y los que las lideran son autónomos. La sociedad limitada es la forma jurídica más habitual, con el 21% de los casos, mientras que el resto obtiene porcentajes muy residuales. La mayor parte de los negocios creados tienen un solo propietario (72%) o dos (22%), lo que pone de manifiesto la preponderancia de autónomos. Servicios profesionales y comercio minorista Un capítulo importante es el referido al sector de actividad que eligen los beneficiarios de los microcréditos para desarrollar su actividad. El 48% de los negocios se enmarcan en el capítulo de los servicios profesionales, seguido del comercio minorista, con un 29%, y la hostelería y la restauración. Aumentan ligeramente los que están relacionados con las nuevas tecnologías respecto a años anteriores (un 4% del total). En el apartado de los servicios profesionales, se encuentran actividades diversas, desde las relacionadas con los centros de estética y peluquerías hasta despachos de abogados, asesorías, taxis, empresas de transporte o estudios de fotografía. Perfil del beneficiario El análisis del perfil del emprendedor ayuda a completar la visión sobre el tipo de cliente que suscribe un microcrédito para financiarse. Los hombres representan un 50% del total, frente a un 31% de mujeres. El otro 19% corresponde a préstamos concedidos a personas jurídicas. Como se ha constatado también en estudios anteriores, el grupo mayoritario lo constituyen los emprendedores de entre 36 y 49 años, que conforman el 42% de la muestra, seguidos de la franja entre 26 y 35 años, que representan un 20% del total. El beneficiario de un préstamo de Microbank tiene como promedio 40 años. La mayor parte de los que han recibido un microcrédito tienen estudios secundarios (un 42%), seguidos de los que tienen estudios superiores (un 32%), que han aumentado respecto a datos de informes anteriores. La proporción de emprendedores sin estudios se mantiene muy bajo y no supera el 1%. Respecto al origen geográfico, como en los informes anteriores el 75% del total son españoles. A mucha distancia, con un 17%, se sitúan los provenientes de América y un 6%, de otros países europeos. Los que han llegado de Asia o África apenas llegan al 1%. Un 65% del total ya trabajaban como autónomos antes de la concesión del microcrédito y un 19% era asalariado. La proporción de emprendedores provenientes de una situación de desempleo se cifra en un 15%, un porcentaje inferior al registrado en informes anteriores, un comportamiento posiblemente relacionado con la recuperación económica.
500.000 euros para fomento del empleo en parados de larga duración de L’Horta Sud y Valencia ciudad
La empresa pública de la Diputación de Valencia, Divalterra, pondrá en marcha un plan para promover la inserción laboral de los parados de larga duración mayores de 30 años en riesgo de exclusión social, tras su aprobación en el Consejo de Administración de la entidad. Este programa se llevará a cabo, en una primera fase, en la mancomunidad de L’Horta Sud y en la ciudad de Valencia, con un presupuesto global de 500.000 euros. De ellos, 300.000 los aportará Divalterra, y los otros 200.000 correrán a cargo, a partes iguales, del ayuntamiento y la mancomunidad. Según informa de Divalterra, “este programa está concebido como un servicio de acompañamiento en itinerarios de inserción laboral, dadas las características de la población a quien va dirigido, cuya necesidad es el asesoramiento en todas y cada una de las fases que intervienen en la búsqueda de un empleo”. Las acciones previstas incluyen aspectos la preparación de entrevistas de trabajo, el asesoramiento en la búsqueda de nichos de empleo y las propias necesidades de formación, la gestión del tiempo y la adquisición de nuevas competencias profesionales. El gerente de Divalterra ha explicado que “la idea es que sea una experiencia piloto que nos permita trasladar estas acciones al resto de las comarcas valencianas, con mayor garantía de éxito”.
La Comunidad Valenciana aumenta la recaudación de tributos cedidos un 10,4%
La Comunitat Valenciana es la tercera autonomía donde más se incrementa la recaudación de tributos cedidos entre enero y septiembre de 2016 respecto al mismo periodo del año pasado. En concreto, la variación interanual en la Comunitat es de un 10’4%, sólo superada por Baleares (con un 19’1%) y Aragón (con un 13’8%). En el extremo opuesto se encuentran La Rioja, Murcia, Extremadura, Canarias y Castilla La Mancha, donde la recaudación obtenida descendió. En términos absolutos, la Comunitat Valenciana es la cuarta autonomía donde más se recaudó por este concepto, sólo superada por Cataluña, Andalucía y Madrid. En concreto, entre enero y septiembre, en la Comunitat se recaudaron 1.022 millones de euros frente a los 925 millones del mismo periodo del año anterior. Donde más se recaudó fue en Cataluña, con 2.220 millones (un 9,4% más que en 2015), Andalucía con 1.396 millones (un 9,2% más) y Madrid con 1.256 millones (un 7,6% más que el año pasado). Según el informe del Ministerio de Hacienda, que recoge datos provisionales, y tomando como referencia el conjunto de la recaudación de los tributos gestionados por las comunidades autónomas de régimen común que dejan fuera la Comunidad Foral de Navarra y el País Vasco, entre enero y septiembre, en toda España se contabilizaron ingresos de 8.715 millones de euros (+7,5%). Para Clara Ferrando, secretaria autonómica de Hacienda, «la mayor recaudación de impuestos es una consecuencia directa de la mayor actividad económica, pero también del incremento de la eficacia de la política fiscal de la Generalitat y de la lucha contra el fraude». Dejando fuera Navarra y el País Vasco que disponen de un régimen fiscal diferenciado, las comunidades autónomas de régimen común distinguen entre los impuestos gestionados por el Estado y los que gestionan las autonomías. En el caso del IVA y el IRPF, el Estado cede a las Comunidades el 50% de la recaudación, mientras que transfiere el 58% de los impuestos especiales (la cerveza, alcoholes, hidrocarburos y tabaco). Además, las comunidades se financian con los tributos que gestiona y recauda directamente cada comunidad, como los impuestos de transmisiones patrimoniales, actos jurídicos documentados, patrimonio, sucesiones y donaciones y tasas sobre el juego. Entre las partidas más importantes incluidas en los impuestos cedidos destaca el aumento de la recaudación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Si entre enero y septiembre de 2015 en la Comunidad Valenciana se recaudaron 444 millones, en el mismo periodo de 2016 se recaudaron 531 millones (un 19,4% más). Por lo que respecta al Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, el incremento fue de un 26%, al pasar de los 104 millones recaudados en 2015 a los 132 millones de 2016. En los tributos sobre el juego, la recaudación aumentó un 10,6%, al pasar de los cerca de 72 millones de euros a los más de 79 millones de este año entre enero y septiembre. «Sin dejar de reivindicar un nuevo sistema de financiación más justo con la Comunitat Valenciana que acabe con nuestro déficit estructural –afirma Clara Ferrando – tenemos que optimizar los escasos recursos con los que contamos. Uno de los objetivos de este Consell es mejorar nuestra capacidad fiscal. Para ello el Instituto Valenciano de Administración Tributaria es un instrumento clave y su labor está dando fruto en la gestión de los tributos propios y cedidos.»
La UA lanza un nuevo Mooc sobre vigilancia tecnológica para mejorar la toma de decisiones empresariales
Este curso en línea, abierto y gratuito, orientado al análisis de información científica y tecnológica para ayudar a anticiparse a los cambios y mejorar un negocio, cuenta con un amplio abanico de expertos y profesionales de países como España, Colombia, Argentina, Venezuela, México, Perú y Cuba. Conseguir el éxito empresarial significa estar al día y anticiparse a los cambios del mercado. Con este objetivo, la Universidad de Alicante (UA) lanza un nuevo Mooc (massive online open courses), o lo que en castellano se conoce como curso online masivo y abierto, sobre vigilancia tecnológica, junto a una nueva plataforma digital de recursos abiertos para el aprendizaje. Este curso en línea, abierto y gratuito, es una oportunidad para que empresas, emprendedores, investigadores y cualquier persona interesada en innovación, emprendimiento e internacionalización, aprovechen al máximo el potencial de la información estratégica y tecnológica en sus proyectos y negocios. El Mooc “Vigilancia tecnológica: herramientas y estrategias para innovar”, promovido por el Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología de la Universidad de Alicante, con el apoyo de Unimooc, cuenta con docentes de una amplia red de expertos y profesionales de reconocido prestigio en países como España, Colombia, Argentina, Venezuela, México, Perú y Cuba. Con una duración de 30 horas lectivas, el curso consta de un total de seis módulos que desgranarán cuestiones sobre cómo desarrollar un proceso de planificación ágil de la vigilancia tecnológica desde el modelo Canvas o cómo aprovechar el valor informativo de las patentes o las marcas para innovar. Además, expertos en el área mostrarán cómo analizar información científica y tecnológica para la toma de decisiones y cuáles son las claves para elaborar productos de vigilancia tecnológica efectivos. Por último, con un enfoque aplicado y práctico, se analizarán ejemplos de buenas prácticas y se abordarán técnicas de inteligencia para la redacción de propuestas ganadoras de I+D+i. No es la primera vez que desde la UA se lidera un curso centrado en esta temática. El año pasado, el primer Mooc de “Introducción a la vigilancia tecnológica para emprender”, fue todo un éxito con más de 6.300 matriculados. En esta ocasión, centrado en herramientas y estrategias para innovar, el curso se transformará en una comunidad online de aprendizaje en vigilancia tecnológica en Iberoamérica, con una completa web de recursos abiertos de aprendizaje, como ejercicios, plantillas, guías y manuales, así como el ebook gratuito “Manual de aprendizaje de MoocVT 2”. Vigilancia tecnológica La vigilancia tecnológica es una práctica empresarial sistemática orientada a la búsqueda y análisis de información científica y tecnológica útil del entorno que puede ayudar a la hora de tomar decisiones, anticiparse a los cambios y mejorar un negocio. Es una práctica indispensable que con frecuencia se realiza sin ser consciente, por lo que aprender a gestionarla es de vital importancia estratégica para toda organización. Por otro lado, con el objeto de conocer las claves que engloba la gestión de la vigilancia tecnológica, el lunes 24 de octubre se celebra en el Centro de Emprendedores de Alicante el Taller #MoocVT: “Claves de la vigilancia tecnológica para innovar en red”, como parte de las actividades del programa de Impulsa de Alicante de la Agencia de Desarrollo Local. El taller, de carácter gratuito y dirigido a emprendedores, empresas e investigadores interesados en mejorar su capacidad competitiva y de innovación en el entorno, será impartido por el Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología de la UA y el Sena (Servicio Nacional de Aprendizaje) de Colombia.
Acuerdos de colaboración entre Caixa Popular y Asivisa
Juan Carlos Colomer, presidente de Asivisa – ¿Desde cuándo está Caixa Popular presente en Asivisa, qué tipo de relación mantienen con la entidad y qué servicios presta? – En el año 2013 se firmó entre la Asociación de Industriales del Polígono Virgen de la Salud y la Caixa Popular un acuerdo de colaboración para favorecer la financiación y la dinámica de la actividad de las pymes y autónomos, consistente en poner a disposición de las empresas y profesionales integrados en la Asociación de una línea de financiación en condiciones preferentes. Caixa Popular ha sido sensible a las necesidades de los empresarios que han solicitado este servicio. Un acuerdo de colaboración que se renovó el pasado año y que supuso la apertura de una línea de financiación para las empresas del polígono de tres millones de euros, con el fin de consolidar o ampliar la actividad de las pymes y los autónomos que forman parte de Asivisa. [masinformacion post_ids=»89163″]
Aidimme aprovecha sinergias para incrementar su capacidad de negocio y potenciar la I+D+i
La fusión de los institutos tecnológicos de la madera y del metal contribuirá a mejorar la competitividad de ambos sectores y permitirá ofrecer servicios integrales y avanzados a las empresas, para convertirse en un referente internacional en I+D+i, sin abandonar su vocación de servicio a las pymes. El 29 de abril de 2015, las asambleas generales de los Institutos Tecnológicos del Mueble, Madera, Embalaje y Afines (Aidima) y del Metalmecánico (Aimme) ratificaron por unanimidad la decisión adoptada unos días antes por sus respectivos consejos rectores de iniciar un proceso de fusión que se preveía a un año vista. Comenzaba así un proceso de integración que culminaba el pasado 1 de abril, fecha desde la cual ambos institutos funcionan como uno solo, bajo la denominación de Aidimme, Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines. Documentos relacionados Aidimme celebra su reunión anual con el Club de Estrategias del Hábitat En palabras de sus responsables, “el nuevo centro Aidimme nace como fruto de la ilusión y el esfuerzo de dos institutos dedicados a mejorar la competitividad de las empresas y con el objetivo de acompañarlas en el camino de la innovación, en dos sectores tan tradicionales y arraigados en la Comunidad Valenciana, como son la madera y el mueble y el metalmecánico”. Pero el camino recorrido para alcanzar la fusión ha sido largo y en ocasiones complicado, como reconocen ambas entidades. Juan Carlos Mena, presidente de Aidimme Desde el inicio de las conversaciones formales entre presidentes y equipos directivos en diciembre de 2014, han sido muchas las reuniones y horas de trabajo, pero también los apoyos y colaboraciones recibidas. Tanto la Administración, a través del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial-Ivace, como las patronales de referencia de los sectores en los que operan ambos centros, apoyaron la fusión prácticamente desde su planteamiento inicial. Por un lado, el Ivace concedió sendos préstamos a los antiguos Aidima y Aimme, en condiciones muy favorables, por un importe de 1.125.000 euros cada uno, para facilitar todo el proceso de integración de los institutos. Aunque las cantidades concedidas deben devolverse en los próximos diez años, las direcciones de los dos antiguos centros destacan su agradecimiento por “dicha ayuda indispensable y por la agilidad con la que la misma se gestionó”. Por otro lado, las empresas y asociaciones de los sectores del mueble, madera y metalmecánico, han apoyado la fusión todo este tiempo, a través de sus federaciones empresariales, fundamentalmente Fevama y Femeval. Así pues, la primera reunión del consejo rector del nuevo Instituto Tecnológico Aidimme se celebró el pasado 26 de mayo. La reunión contó con 22 asistentes, procedentes de los antiguos consejos rectores de ambos centros. Según los acuerdos alcanzados, el nuevo consejo será paritario durante un periodo transitorio de dos años, durante el cual ocupará el cargo de presidente Juan Carlos Mena, anterior presidente de Aimme, y el vicepresidente será Francisco Javier García, anterior presidente de Aidima. Según Mena “con la fusión, los profesionales que ahora trabajan integrados en una sola institución y el nuevo consejo rector, esperamos aprovechar las sinergias de ambos centros y el conocimiento y saber hacer acumulado a lo largo de los años, para ofrecer servicios integrales a las empresas que ya nos conocen, además de llegar a nuevos clientes y convertirnos en referente, en términos de I+D+i, a escala nacional e internacional”. Manivela con sistema de autorrecarga para apertura y cierre, desarrollada por Aidimme Por su parte, García ha insistido en que “no queremos que nuestros sectores de siempre teman que les vamos a prestar menos atención. Al contrario: el aprovechamiento de sinergias e infraestructuras nos permitirá potenciar nuestros servicios a empresas, de un modo más competitivo”. Ambos coinciden en que “el éxito del nuevo instituto debe basarse en un incremento de la capacidad de negocio, potenciando las actuales actividades de I+D+i y servicios avanzados, así como ampliando la cartera que cada centro podía ofrecer por separado. Y todo ello sin dejar de colaborar con otros centros tecnológicos y agentes del sistema valenciano de innovación”. Perspectivas a raíz de la fusión A medio plazo, el nuevo instituto espera reducir sus gastos alrededor de un 5 % e incrementar al mismo tiempo sus ingresos entre un 5 % y un 7 %, lo cual supone un balance positivo, en torno al 12 % mejor de forma conjunta, que frente a su funcionamiento como dos centros independientes. A largo plazo, los responsables del centro esperan alcanzar un incremento neto entre un 30 % y un 40 % mejor de lo que hubieran alcanzado si hubieran continuado sus trayectorias por separado. “El esfuerzo de todos y cada uno de los profesionales que integran el centro, la convicción de todos, responsables y consejos rectores de que la suma de sinergias y optimización de recursos contribuirá a alcanzar los objetivos marcados y, sobre todo, la ilusión de todos los involucrados al abordar este nuevo proyecto, contribuyen al mensaje positivo que transmitimos desde la dirección: Aidimme aspira a convertirse en un instituto referente en I+D+i a escala internacional, sin abandonar su permanente vocación de ser el socio tecnológico natural de las empresas valencianas de los sectores en los que trabaja”, explican desde la entidad. Materializa: la biblioteca de materiales innovadores del instituto es un lugar de trabajo tanto para profesionales como para estudiantes. El Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines, cuenta ya con más de 800 empresas asociadas y más 1.600 clientes que han contratado algún servicio en los dos últimos años. En relación con sus actividades de I+D+i, el centro tiene en marcha 46 proyectos aprobados por administraciones públicas, de los cuales 18 son europeos. A lo largo de 2015, entre los dos centros llevaron a cabo 4.000 proyectos y servicios de I+D+i, servicios avanzados, ingeniería, ensayos y cursos especializados para empresas. Una mención especial merece su trayectoria en el ámbito de la formación a profesionales. En lo que va de año, se han organizado 34 cursos y han asistido a los mismos más de 343 técnicos y gerentes de distintas empresas presentes en sectores en los que Aidimme desarrolla su actividad. En cuanto a formación de posgrado, el Máster Universitario en Ingeniería del Tratamiento y Reciclaje de Aguas y el de Gestión Integrada de Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo, así como la doble titulación en Prevención de Riesgos Laborales y Gestión Integrada de Sistemas, todos ellos realizados en colaboración con la Universidad Católica de Valencia, comienzan ya sus ediciones número 23 y 14 respectivamente. En total, más de 800 alumnos han pasado ya por sus aulas. En la actualidad, el instituto cuenta con una plantilla de unos 140 trabajadores, el 68 % de los cuales son titulados universitarios, con una experiencia media de más de dieciséis años.
Virgen de la Salud, un polígono industrial casi urbano
Uno de sus atractivos es la facilidad de acceso a las principales vías de comunicación terrestre, marítima y aérea. Aunque con anterioridad ya se había instalado alguna empresa, el año 1977 supuso el pistoletazo de salida para el polígono industrial Virgen de la Salud de Xirivella. Ese mismo año se creó la Asociación de Industriales del Polígono “Virgen de la Salud” de Xirivella, Asivisa, de la que forman parte todos los propietarios de las parcelas. El polígono ocupa en total 400.000 m2 y una de sus características es la cercanía al núcleo urbano de Xirivella, hasta el punto de que un bloque de viviendas se encuentra dentro del perímetro del área industrial. [masinformacion post_ids=»89174″] Aproximadamente la mitad de la superficie está ocupada por industrias y el resto por viales y jardines, según indica su presidente, Juan Carlos Colomer. En la actualidad Asivisa da servicio a 61 empresas que suponen aproximadamente un millar de empleos. “La actividad principal es la industrial, desarrollada por pequeñas y medianas empresas y algunas grandes empresas –afirma Colomer-, aunque las más numerosas son de transporte y almacenaje, no existe un sector predominante. En la actualidad contamos con empresas de alimentación y restauración, fabricación de maquinaria, automoción y mecánica, construcción, paquetería, cartonaje, etc.”. La crisis no ha pasado de largo por el polígono Virgen de la Salud. La situación de crisis económica ha influido negativamente en la actividad empresarial durante los últimos siete años, hasta el punto, recuerda Colomer, que ha habido empresas que han tenido que someterse a un procedimiento concursal o incluso cerrar. Valencia, puerto y aeropuerto “A pesar de todo, en líneas generales se puede decir que la actividad empresarial en el polígono, se ha mantenido más o menos estable, -señala su presidente-. Podemos decir que poco a poco la situación está revertiendo, se va recuperando la actividad empresarial y se han establecido nuevas empresas”. De hecho, en el último año se han producido movimientos en la compra venta de suelo y naves industriales, debido a la llegada de nuevas empresas al polígono, – ¿Qué ofrece el Polígono Virgen de la Salud para que las empresas decidan instalarse en él? – No cabe ninguna duda que la principal ventaja del Polígono industrial Virgen de la Salud de Xirivella es su situación geográfica, al encontrarse ubicado a la entrada de Valencia, muy cerca de la ciudad y junto a la población de Xirivella, ya que se encuentra enclavado entre la autovía A3 y la V-30, lo que supone que se encuentre a menos de 10 minutos tanto del aeropuerto de Manises como del puerto de Valencia. También es importante la unión de todos los industriales en Asivisa, para la defensa de sus intereses. Otro motivo es que el polígono industrial cuenta desde sus inicios con vigilancia, servicio que presta una empresa privada de seguridad. En la actualidad contamos con varias cámaras de vigilancia en el polígono. Otra de sus ventajas es que dispone de una estación de servicio, una tienda y un lavadero. Colaboración con el Ayuntamiento – ¿Qué papel juega Asivisa en la actividad del polígono? Los servicios de Asivisa van encaminados al mantenimiento, conservación y administración de las instalaciones, bienes y servicios. Por otra parte al estar integrada en Fepeval, sus miembros pueden utilizar sus servicios a través de aquella. Además, también actúa en nombre y representación de las empresas ubicadas en el polígono defendiendo sus intereses tanto ante el Ayuntamiento de Xirivella como frente a los demás organismos de la Administración pública (Conselleria, Diputación, etc.). Existe una junta rectora que mantiene reuniones mensuales y se celebra una asamblea general ordinaria anual, siendo también posible tratar temas urgentes en una asamblea extraordinaria. En estas se tratan los temas que los industriales proponen para solucionar los mismos. Se mantienen regularmente reuniones con representantes del Ayuntamiento (alcalde, concejales, técnicos, etc.), así como con representantes de la Policía Local y Policía Nacional, todas ellas encaminadas a mejorar y defender los intereses de los empresarios. Proyecto de ley mejorable En ese sentido, Colomer asegura que existe una buena sintonía con el Ayuntamiento de Xirivella: “Siempre que desde la Asociación se ha solicitado mantener una reunión, se ha mostrado una buena predisposición por conocer los problemas que afectan al polígono y buscar soluciones”. La colaboración se extiende incluso a formar parte del Consejo Sectorial del Comercio Local de Xirivella que recientemente se ha puesto en marcha por impulso del Ayuntamiento y cuya finalidad es fomentar el comercio local. Respecto a la futura ley autonómica de parques industriales, Colomer reconoce que es una buena iniciativa, pero que hay muchos puntos de mejora, por lo que es “importantísimo que las asociaciones empresariales participemos activamente en la elaboración de dicho proyecto”.
García Trany, nuevo director de Banca Empresas de Bankia en C. Valenciana, Murcia y Baleares
García Trany Bankia ha nombrado dos nuevos directores de Negocio de Banca de Empresas, de forma que José Manuel García Trany será el responsable en Comunidad Valenciana, Murcia e Islas Baleares, mientras que Belén Martín Sanz hará lo propio en Castilla y León, La Rioja, Navarra, País Vasco, Galicia, Asturias y Cantabria. Las direcciones de banca de empresas gestionan el negocio de medianas y grandes compañías, una de las prioridades para la entidad. José Manuel García Trany se incorporó al grupo en 1999. Desde julio de 2015 estaba al frente de la Dirección de Negocio de Empresas Norte. Antes de ese puesto había ocupado la Dirección Comercial de la Dirección Territorial de Cataluña. A partir de ahora, García Trany se ocupará del negocio de banca de empresas en Comunidad Valenciana, Murcia e Islas Baleares. Su puesto en la Dirección de Negocio de Empresas Norte, desde la que se gestiona la actividad de medianas y grandes empresas de Castilla y León, La Rioja, Navarra, País Vasco, Galicia, Asturias y Cantabria lo asume Belén Martín Sanz, quien tras ocupar diferentes puestos tanto en banca de empresas como en banca de particulares, en julio de 2014 fue nombrada directora comercial de la Dirección Territorial de Valencia y Castellón, cargo que desempeñaba hasta este momento.
El Parque Empresarial de Elche seleccionado como un ejemplo de buenas prácticas y organización
La directora general del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), Júlia Company, ha visitado el Parque Empresarial de Elche para conocer de primera mano uno de los principales polígonos industriales de la Comunitat Valenciana. Júlia Company se ha reunido con representantes de la Entidad Urbanística de Conservación del parque quienes le han explicado el funcionamiento del mismo, peculiaridades y logística. «El parque Empresarial de Elche -ha señalado la directora general del IVACE– es un ejemplo de buenas prácticas en su planificación, desarrollo, ejecución y gestión; cualidades que, desde la Conselleria de Economía Sostenible y desde el IVACE, queremos extrapolar al resto de polígonos de la Comunitat Valenciana». Para Júlia Company, el polígono empresarial de Elche cuenta con todos los servicios exigibles, como grandes y cuidadas zonas verdes y viarios que permiten el tránsito de peatones, vehículos y camiones de forma ordenada, contando además con un órgano de gestión. «Todas estos aspectos -ha añadido Júlia Company– la Conselleria de Economía Sostenible los está teniendo en cuenta en la definición de la futura Ley de Áreas Empresariales en la que estamos trabajando, así como en las líneas de ayudas que se publicarán el año que viene para adecuar las características de los polígonos industriales a los criterios que determine la citada ley». Elche: Municipio Industrial Excelente El borrador de la Ley de Áreas Empresariales contempla la creación de tres figuras: Enclave tecnológico, Municipio Industrial y Municipio Industrial Excelente, en el que se ubicaría el Polígono Industrial de Elche. Dentro de estos Municipios Industriales Excelentes el borrador de la Ley de Áreas Empresariales recoge la posibilidad de crear enclaves tecnológicos que mejoren el desarrollo de la industria y de los sectores productivos optimizando los recursos de I+D+i en sintonía con las políticas europeas de competitividad y con las prioridades que se establecen en la Estrategia de Especialización Inteligente en investigación e Innovación Valenciana. Las empresas ubicadas en estos enclaves tendrán preferencia en la concesión de incentivos económicos y financieros autonómicos en materia de emprendimiento e innovación tecnológica.
Una veintena de empresarios valencianos se interesan por el Mercado Alternativo de Renta Fija
La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros junto a Bondholders y Fundación Afi han organizado un seminario sobre “Los Mercados de Renta Fija y nuevas fórmulas de Emisión para Pymes”, un taller en el que se han analizado casos reales de experiencias recientes en el Arco Mediterráneo. Al acto han asistido una veintena de directivos y empresarios valencianos interesados en este tipo de financiación alternativa para grandes y medianas empresas. “Los mercados de renta fija corporativa están permitiendo mayores plazos y mejores rentabilidades”, ha argumentado Irene Peña, analista senior de Afi. En su opinión “el Marf lleva tres años funcionando de forma eficiente como sus homólogos europeos”. El Marf está gestionado el Grupo Bme y busca facilitar de forma ágil el acceso de las empresas al mercado de capitales. “Su diseño sencillo, económico y flexible permite que tanto grandes como medianas empresas puedan participar en él a través de una diversidad de instrumentos (bonos, pagarés)”, han explicado desde Afi. El Marf supone una oportunidad para las empresas porque permite diversificar las fuentes de financiación, al tiempo que aporta visibilidad y mejora la imagen de marca. Frente a la financiación bancaria, ofrece mayor alargamiento de plazos (bullet), condiciones más flexibles, mayor facilidad de refinanciación y ampliación de la base inversora, según expusieron. El proceso de emisión puede durar entre dos y tres meses. Sobre el crecimiento del Mercado Alternativo de Renta Fija, Peña reveló que “hay un número creciente de incorporaciones cada año”, con unas magnitudes que alcanzan 1.082 millones de euros en bonos y obligaciones, 1.970 millones de euros en programas de pagarés, un tipo de interés medio de 4,4% y una TIR media de pagarés en circulación del 1,3%. Sobre la tipología de empresas del Mercado Alternativo por sectores, un 23% pertenece a la construcción, un 9% a nuevas tecnologías, un 23% comercio y otros servicios, un 4% a energía y agua, un 14% transportes y comunicaciones, un 9% entidades de financiación, y un 4% centros deportivos y gimnasios. Por otro lado, para los inversores que quieran diversificar “también supone una oportunidad”, ya que existen empresas muy buenas que están pagando cupones del 4 y 5%, ha apuntado Pablo Guijarro, socio de Afi.