Mujeres al Timón
Lara Guerrero, Pepina Pastel: «No se emprende por dinero, sino por amor»
Cuarenta invitados a una fiesta de cumpleaños encantados con las tartas son los culpables de que hoy, cuatro años y mucho trabajo después, exista Pepina Pastel. Esta firma de repostería ha experimentado un ascenso meteórico, gracias a que logran convertir cada pastel en una expresión única de la visión del cliente, lo que permite que cada ocasión especial sea aún más memorable. Desde cumpleaños hasta bodas y eventos corporativos, Pepina Pastel ofrece una forma de celebrar de manera completamente original. En esta nueva entrega de nuestra sección Mujeres al Timón, en la que damos a conocer el trabajo de aquellas empresarias que han logrado abrirse hueco por méritos propios, hablamos con su fundadora, la joven empresaria Lara Guerrero Fuster. Un terreno desconocido -Fundaste tu empresa con 27 años. ¿Qué te inspiró a lanzarte a la piscina? Al principio la idea nos daba respeto porque temíamos meternos en un mundo que no conocíamos. Mi madre no hacía las tartas de forma profesional, sino que simplemente se le daba muy bien y las había hecho toda la vida en casa. No teníamos formación; de hecho yo había estudiado derecho y Administración y Dirección de Empresas. Empezamos poco a poco a movernos y decidí abrir mercado con el sector de la hostelería. Vi que funcionaba y, aunque la idea inicial era hacer una tienda online con envíos a domicilio, decidí crear primero un tejido de clientes fijos y, a partir de ahí, lanzar la web. El camino recorrido –¿Cómo lograste transformar tu idea inicial en un negocio rentable? Al contemplar la idea de crear una empresa de pastelería analicé el contexto que había en la provincia de Valencia, que fue el lugar donde empezamos. No teníamos competencia y vi claro que era algo cuya demanda iba a crecer. Hoy en día apenas tenemos tiempo para cocinar o para ir a comprar, es una necesidad. Dar la oportunidad de que te envíen los pasteles a domicilio fue clave. Supuso además abrir la posibilidad de enviar pasteles como regalo. Después de todo, si existen las floristerías que envían las flores a domicilio como regalo, ¿quién no prefiere una tarta a unas flores? Es un súper regalo. Además, el concepto estaba funcionando ya fuera de España. Lo vi factible y me puse manos a la obra, aunque fue un proceso complicado al principio. No provengo de una familia que me pudiese aportar el capital inicial para lanzar un proyecto, así que fue todo cuestión de mucho trabajo y constancia. Tenía 27 años y ninguna propiedad; tampoco contaba con la posibilidad de poder pedir préstamos para lograr capital… acabé vendiendo un coche que tenía para poder comprar una furgoneta refrigerada con la que poder hacer envíos. Ahora lo pienso y me asombro de lo que hemos tenido que hacer para llegar hasta donde hemos llegado. El peso de la responsabilidad -¿Tenías la sensación de estar arriesgando mucho al lanzar tu empresa sin respaldo económico? ¿Cómo lo gestionabas? Mi sensación es la contraria, siento más sensación de riesgo ahora que antes. Al principio mi madre y yo hacíamos las tartas en casa. La primera inversión que hicimos fue a los tres meses, cuando abrimos un obrador con el beneficio que obtuvimos de las primeras tartas. Si no salía, no pasaba nada… Ahora tengo 30 personas trabajando, una nave logística, vehículos, una tienda… el riesgo real lo siento ahora. La responsabilidad es mucho mayor, hay mucho más en juego. -Háblame del papel que en este proyecto ha tenido tu madre. Imagino que habrá sido importante. Sí, por supuesto. Desde el primer momento yo me he dedicado a la parte comercial y de venta, mientras que mi madre se ha dedicado a la producción. Nos hemos compenetrado muy bien desde el principio y aportábamos cada una nuestro conocimiento. Siempre hemos fluido bien, que es muy importante. Las redes, fundamentales -Las redes sociales han desempeñado un papel importante en la difusión de tu negocio. ¿Cómo utilizaste estas plataformas para dar a conocer tu idea y conectar con tu audiencia? Las redes sociales han sido fundamentales. Al principio cumplían una función de escaparate, pero con el tiempo acabamos utilizándolas para ver qué era lo que el cliente demandaba. Eso nos permitió convertir la Pepina Pastel en Instagram en una marca muy personal, muy transparente, mostrando quiénes éramos y qué es lo que hacíamos. Eso ha supuesto una palanca para que el cliente nos conozca y se fie de la marca que hay tras el producto. Ahora estamos metiendo también la cabeza en TikTok, analizando las tendencias y viendo cómo podemos adentrarnos en este ámbito. Crecimiento y equipo -Como joven empresaria, ¿cuáles crees que han sido los principales desafíos a la hora de crear y dirigir Pepina Pastel? Pasamos de ser mi madre y y yo en 2019 a ser 10 personas en 2020. En la actualidad somos 30 y el crecimiento ha sido increíble. Para mí lo más complicado ha sido poder controlar el crecimiento para no «morir de éxito». Es algo que mucha gente te dice, pero que no se sabe muy bien que es. Además de gestionar el crecimiento, la gestión de personal ha sido lo más complicado. Es algo que nadie te enseña y que, a su vez, es una gran responsabilidad porque supone el pan de cada día para mucha gente. Tienes que entender cómo funcionan las personas en cada situación, en cada momento de su vida… sus virtudes, sus cualidades… Es lo más complicado, gestionar el crecimiento y el equipo. -¿Cómo visualizas el crecimiento de Pepina Pastel en los próximos años? ¿Tienes algún plan emocionante que puedas compartir con nosotros? Vamos a empezar ahora con la apertura de tiendas físicas. Abrimos una primera tienda en Alzira para probar cómo funcionaba y los resultados han sido muy positivos, por lo que vamos a empezar a moverlo. Pepina Pastel no tiene techo, puede llegar a donde quiera llegar. Tenemos un plan de crecimiento muy bonito, que todavía no podemos desvelar…aunque es muy emocionante. Llegaremos, seguro. -Para concluir, ¿qué mensaje o lección importante te gustaría transmitir a aquellas que como tú quieren seguir sus pasiones y convertirlas en un negocio exitoso, al igual que lo has hecho con Pepina Pastel? El punto más importante para mí es: hagas lo que hagas, céntrate en lo que te hace feliz. Cuando empiezas un negocio, lo que te va a reportar es nada…únicamente la felicidad. Cuando empiezas es todo incertidumbre, no sabes si lo estás haciendo bien o mal… Si emprendes, que no sea por dinero, sino por amor y porque te gusta lo que estás haciendo. Lo principal es el trabajo y la perseverancia. Todo se resume al amor por lo que haces, con amor no hay nadie que nos pare.
¿Por qué ha entrado en recesión técnica la economía neerlandesa?
La economía de Países Bajos, la quinta potencia de la eurozona, ha entrado en recesión técnica, al registrar una contracción del 0,3% en su PIB durante el segundo trimestre del año. Esta reducción sigue a una inicial durante los tres primeros meses de 2023 que alcanzó el 0,4%. La recesión técnica hace referencia a una situación en la que una economía experimenta dos trimestres consecutivos de contracción económica. En otras palabras, se trata de una medida cuantitativa basada en el producto interno bruto (PIB) que muestra una disminución en la producción económica que se alarga durante seis meses. Sin embargo, este concepto se basa en criterios numéricos y no necesariamente implica que la economía esté experimentando una recesión grave o prolongada. Puede haber situaciones en las que la contracción sea leve y no tenga un impacto significativo en el empleo o en otros indicadores económicos. ¿Qué ha ocurrido? Paralelamente a la confirmación de la recesión holandesa, la oficina de estadística comunitaria, Eurostat, ha confirmado también este miércoles que la actividad económica de la eurozona se expandió un 0,3 % en el segundo trimestre del año, mientras que el PIB del conjunto de la Unión Europea se mantuvo estable en el mismo periodo. Según el economista jefe de la oficina nacional de estadísticas CBS, Peter Hein van Mulligen, citado en la televisión pública neerlandesa NOS, la reducción del PIB se debe en parte a la caída del gasto de los consumidores. El medio cita también el retroceso de las exportaciones, así como la política de subida de tipos de interés del Banco Central Europeo para tratar de frenar la inflación, la cual se situó en el 4,6 % en julio en Países Bajos. La ministra en funciones de Asuntos Económicos y Política Climática de Países Bajos, Micky Adriaansens, dijo también en NOS que el Gobierno -que no puede emprender nuevos planes al estar en funciones- se compromete a «garantizar suficiente poder adquisitivo para los consumidores y un clima de negocios estable». Problemas de fondo La economía neerlandesa se había comportado con solvencia hasta la fecha, siendo una de las que mejor había resistido el envite de la pandemia de Covid-19. Sin embargo, son varios los problemas que, más allá de la inflación y la subida de tipos de interés, atraviesa un país que vio dimitir al gobierno dimitir en bloque en julio. Aunque la recesión de los Países Bajos ha cogido por sorpresa a los expertos, no se espera que resulte en «una recesión profunda con altos niveles de desempleo». Hay que tener en cuenta que una de las dificultades que enfrenta el país europeo es precisamente la falta de mano de obra, por lo que la falta de empleo no debería suponer un problema. No obstante, es relevante destacar que el panorama político en los Países Bajos podría ejercer freno sobre el aumento del gasto público, el cual ya incrementó un 0,7% durante el segundo trimestre del año. En una nota positiva, se destaca que «el crecimiento de los salarios ha superado la tasa de inflación». En este contexto, los Países Bajos elevaron su salario mínimo en julio del presente año en un 3,1%, llevándolo a un total de 1.995 euros brutos al mes.
Los Mitos de Cano: Ava Gardner, el idilio español que capturó el fotógrafo
En el elenco de las estrellas del celuloide de la época pocos nombres resplandecían tanto como el de Ava Gardner. La icónica actriz estadounidense se abrió paso en Hollywood con una destreza interpretativa que la convirtió en un ícono de la pantalla grande. Paco Cano fotografiado junto a Ava Gardner en una de sus famosas fiestas. Más allá de su indiscutible magnetismo y talento interpretativo, el de Ava es uno de esos nombres que se enlazaron con la España de la época. La norteamericana dejó una huella imborrable en la cultura española, tanto por su fascinante personalidad como por sus famosas fiestas que cobraron vida en las bulliciosas calles de Madrid. Y Paco Cano estuvo allí para inmortalizarla. A lo largo de diversos artículos, en Economía 3 recorremos algunos de los aspectos más relevantes del trabajo de Cano y que han marcado la historia de nuestro país; todos ellos recogidos en el libro Los Mitos de Cano, de Andrés Amorós. Seis décadas de una mirada única, una radiografía de nuestra historia imprescindible para los amantes del arte. La estrella llega a España La conexión entre Ava Gardner y España no se limitó a una simple relación superficial. En 1951, Ava protagonizó «Pandora and the Flying Dutchman», una película que se rodó en tierras españolas. Fue durante este tiempo que su amor por el país se profundizó, y ella encontró un lugar en su corazón para la pasión, el arte y la cultura de España. Ava Gardner con Luis Miguel Dominguín en mayo de 1954, imagen del Archivo Regional de la Comunidad de Madrid. Cuenta Amorós que, casada ya con Frank Sinatra, la actriz regresa a España en abril de 1953 y conoce a Luis Miguel Dominguín. Nada más verlo, escribe, decide que será para ella. El romance capturó la atención del público y consolidó su lazo con España. Su relación con el icono de la tauromaquia la llevó a recorrer las plazas de toros y a sumergirse en la esencia misma de la cultura española. En 1955, Ava compra una casa en Madrid, en La Moraleja. La estrella los hará famosos a base de juergas y romances, alcohol, flamenco y mucho carácter. En España, asegura el autor, Gardner fue todo lo feliz que ella podía ser. La noche madrileña Sin embargo, es en las calles de Madrid donde la presencia de Ava Gardner se convirtió en leyenda. Su lujoso piso en la Plaza de España de Madrid se convirtió en el epicentro de innumerables fiestas que quedaron grabadas en la memoria colectiva de la ciudad. Rafael Vega de los Reyes (Gitanillo de Triana) sujeta a Ava, que levanta la mano en una pose flamenca. Las fiestas de Ava eran famosas por su extravagancia y su ambiente desenfadado. Amigos, artistas y celebridades se mezclaban en un torbellino de música, risas y chispa que transformaban la rutina madrileña. Personalidades como Ernest Hemingway, Frank Sinatra y Orson Welles, entre otros, eran rostros habituales en estas reuniones inolvidables. La imagen de Ava Gardner, rodeada de amigos y sumergida en la vida nocturna de Madrid, se convirtió en una instantánea atemporal. Un Legado que Perdura A pesar de los años transcurridos desde la época dorada de Ava Gardner, su relación con España sigue siendo un testimonio duradero de su influencia en la cultura de este país. Su legado no solo se refleja en la pantalla grande, sino también en la memoria colectiva de las personas que vivieron sus fiestas y sintieron su carisma en las calles de Madrid. La historia dela actriz y España es una muestra de cómo una estrella de Hollywood puede encontrar un hogar inesperado en un rincón del mundo y convertirse en un icono cultural eterno. Su vínculo con España sigue siendo un recordatorio de que, a veces, los lazos más profundos se forjan en lugares inesperados, y que el arte y la vida pueden converger en formas inolvidables. Economía 3 te brinda la oportunidad de hacerte con Los Mitos de Cano; un regalo para los historiadores, los fotógrafos, para los amantes de la vida, seis décadas de una mirada afilada y precisa, de un archivo fotográfico hasta el momento inédito.
Las mejores playas de Finlandia para huir del calor
Aunque Finlandia es conocido por sus paisajes blancos característicos de Navidad y sus actividades de nieve, el país más feliz del mundo esconde rincones de costa con unas playas encantadoras que son perfectas para pasar unas vacaciones tranquilas, ya sea en pareja o con toda la familia. Lo mejor de todo es que, además de disfrutar de unos paisajes idílicos en los países nórdicos, estas playas garantizan paz y tranquilidad para todos aquellos a los que quieren huir de las masificaciones. Solo se necesita un poco de suerte para encontrar una playa solo para ti. ¿La playa más larga de los países nórdicos? Kilométricas playas de arena, senderos de madera y paradisíacas dunas conforman Yyteri. En ella, podrás disfrutar de un hotel con balneario y campo de golf; además, también podrás encontrar hasta una playa nudista. Este paraíso forma parte de la zona de conservación de la naturaleza Natura, reconocida internacionalmente, y la cual ha recibido recientemente la Bandera Azul. Para los más aventureros también existe la posibilidad de practicar distintas actividades al aire libre como natación, surf, paddle-boarding e incluso observación de aves. Hanko, el plan perfecto para pasar un día entero en la playa Al sur de Finlandia se encuentra Hanko, un paraíso veraniego para los amantes de las playas y los rincones secretos, la cual cuenta con casi 32 kilómetros de playas de arena y otros 128 de costa. Esta pequeña ciudad conocida por sus balnearios, es el destino perfecto para poder visitar en un día y tener unas vacaciones tranquilas. Aunque para ser una de las ciudades pequeñas de Finlandia, Hanko cuenta numerosos de restaurantes. También se celebran diferentes eventos como la Carrera de Póker y la Semana del Caballito de Mar. Además, si quieres disfrutar de unas vistas maravillosas donde ver toda la costa y tener una visión «360» de todo el casco urbano, puedes hacerlo desde la torre de agua que se encuentra en el centro de la ciudad. También puedes visitar el faro de Bengtskär, asistir a un safari para ver focas e incluso una ruta a caballo hasta la ciudad de Tammisaari. Lo bueno de esta ciudad es su facilidad para desplazarse por la zona, pudiendo hacerlo en bicicleta. Un picnic con amigos en la playa nunca falla A sólo 10 minutos del sur de Helsinki encontrarás Pihlajasaari, una isla encantadora para disfrutar del sol en verano. Esta isla, famosa por sus atractivas playas de arena y rocas, ofrece excelentes lugares para tomar el sol y pasear. En ella podemos disfrutar de Läntinen Pihlajasaari, donde encontraremos una hermosa arboleda protegida, rodeada de rocas. Una forma estupenda de explorar la naturaleza y la historia de Finlandia es caminar por el sendero natural de dos kilómetros de longitud. La isla es perfecta para hacer picnics con familiares o amigos rodeados de naturaleza, o también tienes la opción de disfrutar de las delicias del restaurante Pihlajasaari. Huuhanranta y sus amigables inquilinas Huuhanranta también conocida como la «Riviera de Saimaa» tiene una playa de arena de 1,5 km de longitud, siendo una de las más largas de Saimaa (cuarto lago más grande de Europa) y un lago natural que invita a nadar. En Saimaa también podemos encontrar la reconocida foca anillada, que a veces pueden verse tomando el sol en los acantilados del lago, siendo uno de los atractivos turísticos. En Huuhanranta se encuentran antiguos sistemas de canales formados por el agua de deshielo de los glaciares, los cuales se pueden ver en algunos depósitos de la costa. Su playa no es lo único especial, también puedes disfrutar de Saimaa Geopark reconocido por la UNESCO en 2021 con el distintivo Geopark Global. De ruta por Kalajoki y Pohjola Kalajoki es conocida por su amplia playa y por la gran variedad de actividades que se pueden realizar en su naturaleza. Esta idílica localización encuentra cerca del mar Báltico, y gracias a su extensa zona costera y situación geográfica, es idónea para practicar windsurf o surf. También, desde Kalajoki, podrás disfrutar de la Ruta de Pohjola, una ruta con la que podrás disfrutar de los paisajes que la rodean. Esta ruta la puedes realizar en coche, caravana, bicicleta o mediante transporte público. El lugar idóneo para disfrutar del sol de media noche En Ylläs, Laponia, podrás bañarte en sus lagos árticos bajo el sol de medianoche, disfrutando así de una experiencia única. El mejor momento para visitar este lugar es en verano, e incluso con un poco de suerte puedes disfrutar de la compañía de renos a tu alrededor.
Location managers, los profesionales que traen superproducciones a nuestro país
Alguna vez se han preguntado cómo escoge la industria cinematográfica sus localizaciones? ¿Y qué beneficio supone para una localización ser elegida por uno de estos eventos? Ya sea en grandes superproducciones de Hollywood, series de Netflix, HBO o comerciales, el trabajo de los location manager es fundamental para llevar a la pantalla nuestras ficciones favoritas. Nuestro interlocutor, Jorge Noguerales contribuye a decidir dónde se realizará un rodaje, con la inversión económica directa e indirecta que ello supone. Noguerales ha trabajado durante más de 15 años en la industria audiovisual, en donde ha desempeñado distintos roles. En la actualidad es responsable de Localización en Madrid, Barcelona, las Islas Canarias y otros puntos de la península. Es decir, Jorge se encarga de viajar buscando los mejores lugares en los que rodar las series y películas que a todos nos encantan. Un beneficio doble La oportunidad que supone acoger una producción de estas características es doble: además del beneficio económico que aporta el propio equipo de producción, a menudo las localizaciones de los rodajes se convierten en sitios de peregrinación para turistas, fomentando la economía local. Durante los últimos años, también España se ha logrado posicionar como un lugar muy atractivo para todo tipo de producciones audiovisuales. – ¿Podrías explicarnos en qué consiste tu trabajo? El departamento de localizaciones no sólo se limita a la búsqueda de espacios donde rodar las escenas que integran una serie, un anuncio o una película. Sino que se trata de la primera pieza para empezar a construir. Recibimos un guion y en función de lo que este refleje buscamos esos espacios. También llevamos a cabo un trabajo muy dinámico con el director de arte o diseñador de producción, que son los que se encargan de hacer un diseño estético acorde con ese guion y con el estilo y el diseño que se espera del proyecto. Teniendo en cuenta todos estos parámetros se buscan distintas opciones que sirvan para enmarcar cada una de las secuencias, escenas, situaciones, escenarios, casas, ambientes… En definitiva, todo lo que compondrá ese producto final. Una vez que se encuentran esos espacios y son aprobados por Producción, Fotografía y Dirección comienza el trabajo más arduo que pasa por contactar con los propietarios, en caso de que se trate de propiedades privadas, y con los organismos e instituciones, en caso de ser localizaciones públicas para solicitar las autorizaciones y los permisos en el tiempo y forma que estos exigen. Esta parte de nuestro cometido es muy compleja porque trabajamos con unos tiempos completamente distintos a los de las instituciones públicas, que tienen unos tiempos establecidos con unos márgenes más dilatados que los nuestros, una situación nos limita tanto que, en muchas ocasiones, hay ideas que se descartan porque los tiempos que nos exigen para poder presentar esas autorizaciones o solicitar permisos son imposibles para nosotros. Además, esas localizaciones deben entrar dentro de un presupuesto. Otra necesidad importante es que el acceso a ese espacio debe ser inmediato, amplio, cómodo y directo tanto para una compañía de camiones de grandes dimensiones y pesados como para las personas que intervienen. El lugar más adecuado, el más accesible – Con lo cual hay que aunar esa vertiente artística que ofrece una localización con la parte logística. Eso es, la elección de las localizaciones es la piedra angular de nuestro trabajo y sin esa búsqueda no podemos hacer el resto. Se conduce mucho y se pasan muchas horas en soledad buscando espacios. Te tiene que gustar mucho porque se trata de perderse, de hablar con la gente. Primero, se lleva a cabo una búsqueda inicial en mapas, internet, etc., para ver qué pistas encuentras entre archivos anteriores de otros proyectos para ver dónde te llevan todos esos caminos… Con lo cual, una vez que ese acceso está claro y el sitio ya está elegido viene la parte de servir a los distintos departamentos que conforman una unidad de rodaje en ese lugar. Es decir, si vamos a una playa, un monte o un bosque proveemos a los distintos departamentos de agua, luz, baños, sombras (si es el caso de un desierto o una explanada) o en el caso de que haya animales hay que proveerles de cuadras… En definitiva, debemos acondicionar esos espacios para que se puedan emplear por cada uno de los departamentos –vestuario, arte, efectos especiales, luces, cámaras,…–. Todo tiene que estar preparado, como cuando vas a un restaurante a comer y ya tienes la mesa puesta. Establecer sinergias – Los gestores de esas ubicaciones contactan con vosotros, ofreciendo un lugar. ¿Cómo funciona? Se establecen sinergias entre las oficinas o film offices de las distintas autonomías y ciudades, de tal manera que ellos ya tienen una base de datos en los que estamos registrados todos aquellos que trabajamos tanto en Localización como en Producción. No olvidemos que nuestro departamento antiguamente dependía de Producción. En las películas en blanco y negro cuando uno ve los créditos no hay ninguna diferenciación del departamento de localizaciones, como tampoco lo había del departamento de transportes, que son los que se encargan de toda la logística rodada. Estamos muy en contacto con las film offices que se encargan de ofrecernos espacios de gestión pública. Es raro que te brinden lugares como un hospital, un parque de bomberos o una comisaría porque están en funcionamiento y su actividad suele ser incompatible con la nuestra. Puede ser que tengan un ala del edificio o una planta en desuso y nos la cedan para nuestro rodaje. Además, las aprovechamos mucho porque son es espacios muy demandados. El resto corresponde a búsquedas propias o incluso, puede darse el caso que el director de arte haya visitado ese emplazamiento por algún proyecto anterior y nos lo pide y comprobamos si nos encaja por fechas. De todas formas, a los directores de arte no les suele gustar ir a sitios que se han utilizado mucho en proyectos anteriores. Ellos buscan darle un valor añadido al proyecto, ser pioneros y bautizar por primera vez esos enclaves para aportar ese frescor a la imagen. Un reto audiovisual – ¿Podrías hablarnos de alguna de las producciones que más te hayan llamado la atención? Hemos estado recientemente en Madeira donde hemos hecho una gran producción de la saga de Star Wars. Ha sido un reto porque era la primera vez que esta isla acogía un proyecto audiovisual de grandes dimensiones. Cuando contactamos con los organismos y las instituciones, no tenían ni una oficina ni una figura que controlara por qué canales debían transcurrir las solicitudes para las autorizaciones. Entendían un requerimiento de obra civil o instalaciones eléctricas, de agua o de gas… pero un rodaje cinematográfico, en muchas de las oficinas, no sabían ni siquiera qué forma darle a la autorización o porqué canales debería cursarse. Este proyecto ha resultado atractivo y difícil. También hemos contado con ciertas facilidades, porque cuando llegas a lo sitios por primera vez están muy ilusionados, te reciben con los brazos abiertos. ¡Es un Bienvenido Mister Marshall en toda regla! Sin embargo, cuando vas a zonas más rodadas ese recibimiento se invierte porque somos como un elefante en una cacharrería. Nuestras intervenciones en los sitios afectan al tráfico, al aparcamiento y a la movilidad de los vecinos y, en el peor de los casos, a su descanso. El valor de acoger cine – Estos serían los aspectos negativos pero ¿qué supone para una localización ser elegido para una superproducción? En primer lugar, cuando los emplazamientos dependen de ministerios o de oficinas ligadas al medioambiente, estamos muy concienciados con la conservación, el cuidado y la mejora de los espacios a los que llegamos. De tal manera que si el acceso a un sitio está degradado lo mejoramos. Contamos con el suficiente músculo económico como para llevar a cabo unas mejoras y acondicionamientos. Si llegamos a un parque infantil machacado lo renovamos; si la señalización pública está deteriorada, la sustituimos; si el acceso está en malas condiciones lo restituimos; si hay cristaleras o ventanales rotos, los renovamos… Y no solo lo hacemos con aquellas que están ligadas a medioambiente, que son las que más nos preocupan, sino también con las que se encuentran en entornos urbanos. También hay que destacar el impacto económico que generamos en el territorio. Por ejemplo, si rodamos en Fuerteventura, que cuenta con playas de arenales inmensos y difíciles de encontrar en otro sitio sin que haya nada construido alrededor, generamos trabajo a la gente local que quiera dedicarse al mundo audiovisual o que desarrollen profesiones que se pueden adaptar a un rodaje como pueden ser carpinteros, electricistas, fontaneros, cocineros, logísticos, etc., Llegamos con grandes equipos que crecen cuanto más grande es el proyecto. Generamos no solo empleo directo, sino también indirecto ya que la gente que participa en los rodajes sale los fines de semana, van a cenar, a comer, alquilamos vehículos donde llegamos… Hacemos uso de las aerolíneas locales y empleamos todos los servicios de los sitios a los que vamos. Con lo cual, la generación de empleo, la mejora de los espacios y el impacto económico serían nuestras grandes bazas que revierten en esas instituciones o instalaciones privadas. Si elegimos un restaurante para rodar, abonamos al dueño el dinero que va a perder los días que necesitemos que esté cerrado. Además, le vamos a sumar un plus por las molestias causadas y por la ayuda que nos ofrece. El rodaje no solo afecta al restaurante, ya que también nos hace falta una explanada cercana para aparcar los grandes camiones y otras muchas áreas para poder vestir, maquillar, etc., a los actores… En definitiva, sería como una gran tela de araña que se extiende y que pivota alrededor de la localización pero que afecta a espacios contiguos al lugar del propio rodaje. Marca España – ¿España se ha puesto de moda como lugar para celebrar rodajes? ¿Se está revalorizando la marca España? Sí, está revalorizándose porque se está haciendo un gran trabajo tanto desde las film offices como desde los gobiernos autonómicos y central para apoyar el incentivo fiscal. Partíamos de unos incentivos fiscales que estaban a la sombra del mercado europeo y del internacional. Si analizamos los lazos que se establecen entre EE.UU. e Inglaterra donde Hollywood tiene uno de sus grandes feudos, ya que en Londres cuentan con tres o cuatros complejos de estudios cinematográficos desde los años 50. Las películas norteamericanas que creemos que se han rodado en los Ángeles, la mitad de ellas se han filmado en esta ciudad como pueden ser las primeras de Batman de Tim Burton, Indiana Jones, etc., y no es por otro motivo que el incentivo fiscal, que supone una devolución que se hace teniendo en cuenta el gasto imputado global que se hace por el proyecto. Ese es el gran anzuelo. Estamos ahora a la cabeza, muy por delante de otros países como Italia, donde se ha ido toda la vida a rodar, Malta y Hungría que tienen grandes descuentos fiscales. En los últimos años, en España ha habido una gran concienciación con el sector y se ha visto que teniendo en cuenta esa devolución fiscal se obtiene un gran margen de beneficio. Además de crear empleo, un rodaje genera un impacto económico en hoteles, restaurantes, alquileres de vehículos, servicios, la compra de productos y la contratación de trabajadores, entre otros beneficios. Las zonas de España con más potencial – ¿Qué ciudad o región española tiene mayor potencial? En los últimos diez años las islas Canarias han tenido muchísimo potencial porque, además de ofrecer lo que el resto del territorio como la diversidad de paisajes que pocos países tienen, tenemos la gran suerte, y alejándonos ya del incentivo fiscal, de vivir en un país en el que encontramos todo lo que pueda requerir una producción cinematográfica en cuanto a localizaciones –bosques, montañas, playas, acantilados, pueblos pintorescos, ciudades modernas, paisajes lunares y volcánicos… ¡Lo tenemos todo y en un territorio reducido! Con lo cual, la movilidad es directa y rápida, el clima es agradecido y además cuenta con muchas horas de luz lo que permite ampliar el rodaje muchas horas y su clima no es extremo en ninguna época del año. El territorio canario cuenta con un extra dentro lo que es el incentivo fiscal para toda la industria, desde el automóvil hasta la cinematográfica. Por encontrarse la región en una zona geográfica más apartada y para impulsar la economía de Canarias se estableció, hace ya muchos años, un plus a ese incentivo fiscal en todas las industrias. Con lo cual, si en España estamos al 25 % del incentivo fiscal, en Canarias se eleva hasta el 50 %. Tenemos tal diversidad de paisajes en España, que se suman a nuestro patrimonio cultural. No olvidemos de que en EE.UU. denominan un espacio bien de interés cultural por una antigüedad que puede, en muchos casos, no sobrepasar los cincuenta o los cien años y nuestro acueducto de Segovia, por ejemplo, tiene más de 2.000 años. De todas formas, como el Gobierno central ha trabajado tanto en ello, casi toda España se encuentra en un posición muy privilegiada para atraer este tipo de producciones. Las 5 claves – ¿Cuáles son los cinco elementos para que una localización se convierta en la favorita para las productoras? El primero de ellos sería la diversidad y España la tiene. En segunda posición estarían los buenos accesos a los espacios y las buenas infraestructuras. Este es, precisamente uno de los aspectos que más admiran los equipos con los que trabajamos de España, nuestras carreteras que, comparadas con otros países de Europa, estamos a la cabeza. Y ocurre lo mismo con la infraestructura ferroviaria o aérea. El tercer condicionante serían las incentivos fiscales y las facilidades legales. No debe ser un infierno rodar en un sitio. La seguridad y la estabilidad política También son importantes. Por ejemplo, ir a Ucrania, Sudán u otros países que se encuentren en guerra o en conflicto bélico sería imposible y lo mismo ocurriría con Afganistán. Por último, siempre atrae que haya cierta industria del entretenimiento en los sitios. A pesar de que ahora hemos ido a Madeira y allí ha sido todo un éxito.
¿Es buen momento para invertir? 3 claves para operar en el contexto actual
Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la inflación anual estimada del Índice de Precios al Consumo (IPC) en julio de 2023 se sitúa en un 2,3%, mostrando un incremento de cuatro décimas en comparación con el mes anterior, junio. A pesar de la tendencia a la baja en los precios de la energía en los últimos meses, como refleja el más reciente informe del Banco de España, el informe señala que las tasas de inflación subyacente se mantienen relativamente estables y no presentan una disminución significativa y generalizada. En relación al futuro, el Banco de España ha publicado un documento en el que se proyecta que las presiones inflacionarias irán moderándose gradualmente, alcanzando el 3% en 2024 y el 2,2% en 2025. La bolsa, una opción viable Aunque la economía española ha logrado estabilizarse en comparación con el año pasado, la incertidumbre derivada de la situación en 2022 ha llevado a muchos a invertir en el mercado de valores. Según Marc Ribes Estrella, profesor de Bolsa e Inversión en Deusto Formación y cofundador de Blackbird Bank, «invertir en bolsa siempre es una opción viable, pero indudablemente, en periodos de inflación, se convierte en la alternativa más favorable». En particular, Ribes Estrella toma como ejemplo la situación actual en la bolsa alemana, donde la renta fija enfrenta caídas en los bonos a diez años de alrededor del 25%, situación que se refleja también en el índice bursátil de Frankfurt (DAX40). A pesar de la volatilidad en la renta variable causada por la inflación, el experto subraya que estas fluctuaciones suelen recuperarse en el largo plazo, y al evitar activos sobrevalorados, la volatilidad puede mantenerse por debajo del 10%. ¿Y la inflación? En momentos de inflación, Marc señala que la valoración de los bonos tiende a deteriorarse, lo que impacta positivamente en las ganancias por acción al influir en los precios y beneficios. Sin embargo, esta tendencia favorece especialmente a los activos que se protegen contra la inflación, mientras que la deuda pierde poder adquisitivo con el tiempo. Desde una perspectiva más amplia, el experto observa un cambio en el paradigma de creación monetaria, donde los estados se vuelven más garantes de la deuda, similar a lo visto durante la pandemia. Ribes sugiere que aunque esto no es completamente negativo, puede dirigir el flujo monetario hacia sectores relacionados con la sostenibilidad, la transición ecológica, la defensa y seguridad, las infraestructuras y la energía. 3 claves para operar en bolsa En cuanto a la inversión en bolsa, Deusto Formación, que ofrece un Curso de Bolsa e inversión, enfatiza la importancia de contar con herramientas y conocimientos adecuados antes de invertir. Destacan tres aspectos clave para operar con éxito en bolsa: La formación es esencial para comprender el funcionamiento del sistema y evitar errores típicos. Esto abarca el análisis técnico del comportamiento del precio, el entendimiento del mercado a través de la macroeconomía y la comprensión de los estados financieros de las compañías. Requiere dedicación y disciplina. La inversión en bolsa no debe tomarse a la ligera, es un compromiso que demanda tiempo y método. No se debe depender únicamente de información de medios de comunicación para tomar decisiones de inversión. Buscar un equilibrio entre la precisión de las operaciones y el retorno de inversión y riesgo. Es normal que algunas operaciones no resulten como se espera, pero es crucial saber cuándo detener las pérdidas para no afectar seriamente el patrimonio. Marc Ribes destaca la importancia de aplicar reglas disciplinadas para gestionar el riesgo y construir una posición ganadora en el mercado de valores.
Cancelaciones de vuelos, los trucos de las aerolíneas para evitar indemnizar
La temporada estival es un período de auge para la industria de la aviación, con un flujo constante de viajeros en busca de sol, diversión y relax. Sin embargo, las cancelaciones de vuelos pueden suponer uno de los peores quebraderos de cabeza para los viajeros, ya sea por la pérdida de reservas en hoteles y actividades planificadas, hasta la frustración y el estrés que supone quedar varado en un aeropuerto abarrotado. Aunque es imperativo proporcionar soluciones a los pasajeros afectados, algunas compañías recurren a tácticas de gestión que buscan minimizar la interacción directa con clientes insatisfechos, preservando así su imagen y manteniendo su enfoque en la rentabilidad. La empresa Reclamio.com, especializada en reclamaciones de los pasajeros aéreos, ha recopilado las prácticas más frecuentes que utilizan las aerolíneas para evitar o retrasar el pago de las indemnizaciones que corresponden a los pasajeros afectados por una incidencia con su vuelo o con su equipaje según el Reglamento (CE) 261/2004. La compañía destaca que las compañías aéreas suelen aprovechar el desconocimiento y la falta de información de los pasajeros, alegar que se trata de una causa extraordinaria para desviar la culpa e imponer trabas a los procesos para cansar a los pasajeros. Desconocimiento y la falta de información En primer lugar, la firma destaca que las aerolíneas tienden a aprovecharse del desconocimiento de los clientes que en muchos casos no saben que, además de recibir una solución a su problema (nuevo vuelo, resarcimiento de costes…), también tienen derecho a una indemnización de hasta 600€ si cumplen con los requisitos del Reglamento (CE) 261/2004. «Dado que los clientes desconocen sus derechos como pasajeros y que tampoco son informados por las aerolíneas en caso de producirse una incidencia, prácticamente el 90% de ellos no reclama su compensación», explica Noemí Fernández, gerente de Reclamio.com. ¿Una causa extraordinaria? En segundo lugar, otra práctica frecuente es alegar que el motivo de la incidencia es una causa extraordinaria, que no tendría derecho a una indemnización. Cuando la compañía recibe una queja, lo primero que hace es mirar si la causa es ordinaria (huelga de tripulación o problemas técnicos del avión y, por tanto, imputables a la aerolínea) o extraordinaria (huelga de controladores aéreos o fuertes tormentas, cuya culpa no es de la aerolínea y que se debe a situaciones que no se podían controlar). «A través de un sistema informático y con los datos del vuelo y del pasajero, la aerolínea puede ver qué tipo de incidencia ha sufrido el pasajero afectado. Sin embargo, hay algunas compañías aéreas que, incluso cuando saben que se trata de una causa ordinaria, siempre alegan que es una causa extraordinaria para retrasar el pago de las indemnizaciones y para generar inseguridades en el consumidor, que dejará de estar seguro de si le pertenece o no una indemnización», explica Fernández. Imponer trabas durante los procesos Asimismo, Reclamio.com señala otra práctica muy empleada por las aerolíneas: el alargamiento indebido de los procesos de reclamación. Con ello, lo que gana la aerolínea es cansar al consumidor y hacerle perder su tiempo, con el objetivo de que desista de su reclamación y no tener así que indemnizarle por la pérdida, retraso o daño en su equipaje o por el retraso o cancelación de su vuelo. «El hecho de negar que es una causa ordinaria y alegar que no es su culpa hace que los procesos se alarguen meses y meses y que incluso en ocasiones se haya tardado un año y medio en solucionar una reclamación, por lo que muchos consumidores prefieren olvidarse de la indemnización que por ley le correspondía y seguir con su vida», indica Fernández. Por último, la firma indica que es habitual que las aerolíneas low-cost cobren por las llamadas telefónicas durante el proceso y que haya tiempos de espera excesivamente largos para ser atendidos por los equipos de atención al cliente, también en los chats y en los correos electrónicos, con el objetivo de dificultar las reclamaciones.
Destinos: La Lisboa más desconocida y la naturaleza de la capital portuguesa
Los casi 100 kilómetros de costa y la gran cantidad de parques y reservas naturales que alberga Lisboa hacen que sea uno de los destinos más elegidos por aquellos viajeros que buscan un viaje de desconexión en la naturaleza. En Lisboa se encuentran dos importantes reservas naturales: la Reserva Natural del Estuario del Tejo y la Reserva Natural del Estuario del Sado. Ambas albergan innumerables especies protegidas y paisajes naturales que son dignos de admirar durante un viaje a la región lisboeta. El mayor humedal portugués La Reserva Natural do Estuário do Tejo es la mayor zona húmeda portuguesa, donde residen una gran cantidad de especies. Posee el EVOA (Espacio de Visitación y Observación de Aves), que permite al visitante descubrir diversas aves migratorias que eligen este lugar para resguardarse, alimentarse y reproducirse. Uno de los mayores espectáculos es la observación de flamencos, que llegan en masa a la reserva durante el otoño. También es un área importante para la conservación de algunos peces como la corvina, que elige estas aguas para el desove y el crecimiento de sus crías. Llanuras y playas Por su parte, la Reserva Natural do Estuário do Sado está conformada principalmente por llanuras aluviales, pero también por enormes bancos de arena y playas. El murciélago negro o la nutria son algunas de las especies protegidas que habitan en esta zona. Asimismo, la mayor atracción para los visitantes es la posibilidad de realizar un crucero por el estuario y observar a decenas de simpáticos delfines. Los parques naturales portugueses En Lisboa también se pueden encontrar numerosos parques naturales, entre los que destacan el Parque Natural da Arrábida y el Parque Forestal de Monsanto. El Parque Natural da Arrábida a pocos kilómetros de Setúbal, a orillas del océano Atlántico, es, sin duda alguna, uno de los mayores espectáculos naturales de Lisboa. Combina una verde y densa riqueza vegetal con grandes acantilados calizos y aguas de tonalidades azul turquesa, produciendo un gran impacto visual en todo el que lo visita. El acceso a algunas áreas en la Arrábida está controlado y solo es posible con una visita guiada, ya que el objetivo es mantener intacto el patrimonio natural y preservar las especies protegidas de la zona. También es posible realizar actividades como buceo o escalada. En plena capital, a solos unos minutos del centro, se encuentra el Parque Forestal de Monsanto, más conocido como «el pulmón de Lisboa». Casi 1.000 hectáreas de vegetación contribuyen a la renovación de oxígeno de los lisboetas que eligen este parque para realizar todo tipo de actividades. Hay posibilidad de entretenimiento para todo tipo de visitantes: un enorme parque infantil (Alto da Serafina), cuatro miradores para disfrutar de las mejores vistas panorámicas o facilidades deportivas como una pista de atletismo o carriles bici. Para obtener más información, ideas e inspiración para viajar a Lisboa, pincha aquí.
¿Cómo los influencers están cambiando la forma en que nos vamos de vacaciones?
En lo que va de verano, el turismo nacional ha logrado obtener unas cifras récord en prácticamente todos los destinos en comparación con los años anteriores. Pese al impacto que la inflación está teniendo en los bolsillos de los españoles, un estudio realizado por Allianz Partners revela que alrededor del 90% de la población española tiene planes de viaje para la temporada estival. Aunque elementos como el costo, el patrimonio cultural y las condiciones climáticas continúan siendo influyentes en la elección de destinos; son las redes sociales y los influencers quienes cada vez resultan más importantes a la hora de descantar el turismo hacia una localización determinada. Desde el punto de vista del viajero, cada vez es más evidente que recurrimos a figuras destacadas en las plataformas digitales para forjar nuestras opiniones acerca de productos y servicios. En la actualidad, los influyentes son los actores clave que impulsan marcas y establecen tendencias. ¿Qué son los influencers? En la era digital, la imagen del «influencer» ha emergido como un fenómeno cultural y comercial sin precedentes. Estas personalidades digitales, que a menudo se dedican a compartir sus vidas, pasiones y experiencias en plataformas como Instagram, YouTube y TikTok, han trascendido el mero estatus de celebridades en línea para convertirse en auténticos actores del marketing contemporáneo. Los influencers, también conocidos como creadores de contenido, son individuos que han construido una audiencia sólida y comprometida en línea. Su autoridad proviene de la autenticidad con la que comparten sus vidas, opiniones y recomendaciones, lo que les permite generar una conexión profunda con sus seguidores. Su capacidad para moldear tendencias y dirigir la atención hacia productos y servicios ha cambiado la forma en que las marcas interactúan con sus audiencias y crean conexiones significativas. El impacto en el público El marketing de influencers ha evolucionado más allá de la simple obtención de «me gusta» y comentarios. Las marcas ahora miden el retorno de la inversión (ROI) basado en las conversiones generadas por las campañas de los creadores de contenido patrocinado. Esta capacidad de rastrear la efectividad de estas estrategias ha llevado a una inversión creciente en colaboraciones con estos profesionales. Las dinámicas que generan aquellos dedicados a explorar el mundo ganan cada vez más peso a la hora de transmitir la maravilla de distintos destinos a su audiencia, lo cual está dando forma a una tendencia inminente. Por ejemplo, un 49,2% de la «generación Centennial», según un sondeo realizado por Mazinn e IAB, buscan inspiración en Instagram, mientras que el 34,2% acude a TikTok para escoger destino. Estas redes están siendo testigos de un crecimiento exponencial en la influencia del marketing de influyentes. De hecho, en el ámbito de los usuarios españoles, los influyentes son el segundo tipo de cuentas más seguidas (51%), únicamente superados por las conexiones cercanas, especialmente en plataformas como Instagram (70%), Youtube (41%) y TikTok (29%). ¿Una baza para el sector hotelero? Gloria Monserrat, CMO y cofundadora de Trip2Post, señala cómo la transformación digital ha alterado significativamente los patrones de consumo de los turistas. Aunque el sector hotelero no está exento de estos cambios, en ocasiones carece de los recursos y la agilidad necesarios para adaptarse con facilidad. «Contar con un servicio que simplifique este proceso, conectando a los influyentes con los viajeros, puede marcar la diferencia entre mantener la relevancia o perder terreno», comenta Monserrat. Esta nueva corriente impulsa a estos perfiles a convertirse en guías de viaje ejemplares. Al compartir sus propias experiencias, brindan a su audiencia la oportunidad de vivir esas vivencias junto a ellos, lo que agrega un toque personal a su comunidad virtual. Esto resulta en un beneficio mutuo tanto para la industria turística como para los influyentes. Un ejemplo destacado es la historia de éxito de Meliá Hotels Internacional, que logró reducir en un 69% los costos por pago completo y cuadruplicó su Retorno de la Inversión gracias a una campaña destinada a impulsar reservas en TikTok. Esta plataforma, en particular, ha generado más de 70,5 millones de visualizaciones a nivel mundial con hashtags como #ViajesenTikTok, #TravelTok, #Viajar o #Vacaciones. Empoderar el usuario Para los expertos en Dirección de Mercadotecnia y profesores de la Escuela de Negocios Digitales IEM, TikTok se ha posicionado como una plataforma líder en constante evolución, lo que hace que siga siendo una presencia relevante en el panorama digital. Su éxito radica en sus frecuentes actualizaciones, las cuales contribuyen significativamente a empoderar a los usuarios en la creación de contenido, especialmente en la producción de vídeos cada vez más cautivadores. No obstante, estas tendencias que proyectarán la dirección de las futuras estrategias de marketing comparten un hilo conductor crucial: la humanización del mensaje. En creciente medida, las marcas están llamadas a adoptar una dimensión más humana para establecer un vínculo más profundo con los consumidores, promoviendo la proximidad y la autenticidad, tal y como se discutió en el foro pertinente. En este contexto, el ámbito del marketing está tomando la vanguardia, liderando la formulación de estrategias empresariales. Los actuales y futuros directores de marketing se enfrentan a estos patrones de cambio como desafíos esenciales a incorporar en sus estrategias, un enfoque que también contribuirá a potenciar su eficacia en general.
La economía de China se frena, así es como planean atraer inversión extranjera
En el recorrido económico de China, la inversión extranjera ha desempeñado un papel fundamental, actuando como un impulsor clave para el crecimiento y la transformación de la segunda economía más grande del mundo. Durante los últimos años, la narrativa de la inversión extranjera en China ha experimentado una serie de cambios sustanciales, reflejando tanto las dinámicas económicas globales como las políticas internas del país. A medida que China se consolida como una fuerza económica y tecnológica, su enfoque en la inversión internacional se ha vuelto más selectivo y estratégico. Las empresas extranjeras que buscan ingresar al mercado chino enfrentan un entorno en constante evolución, donde la innovación y la colaboración son fundamentales. Recientemente, el Ejecutivo del Consejo de Estado de China ha hecho públicas las directrices «optimizar aún más el entorno de inversión extranjera» e «intensificar los esfuerzos para atraer inversiones foráneas», en un momento en que la recuperación pospandémica de la economía china parece haberse ralentizado. Las nuevas directrices Las directrices instan a «mejorar el equilibrio general entre la situación nacional e internacional» y a «fomentar un entorno empresarial de nivel mundial que esté orientado al mercado, basado en la ley e internacionalizado», reza un comunicado del Ejecutivo publicado la pasada semana en su página web. El Ejecutivo pide «aprovechar al máximo las ventajas del enorme mercado de China» y «hacer más esfuerzos en atraer y utilizar la inversión extranjera y hacerlo de manera más efectiva». El Consejo de Estado cita «garantizar un trato nacional a las empresas con inversión extranjera», «reforzar su protección» y «proporcionar apoyo fiscal y tributario» como algunos de los aspectos en los que se necesitan esfuerzos. La sombra de la sospecha A pesar de sus esfuerzos por expandirse en los mercados globales, las reticencias de países occidentales relacionadas con el potencial espionaje chino han arrojado una sombra sobre las relaciones comerciales, creando obstáculos y tensiones en la arena económica. La reducción de los sectores o actividades vetados o restringidos a la inversión exterior ha sido en los últimos años uno de los campos de batalla de las empresas extranjeras presentes en China, especialmente las europeas y estadounidenses. Esas compañías, junto con sus gobiernos o instituciones de la Unión Europea, se han quejado a Pekín de la falta de reciprocidad en el acceso de las empresas a sus respectivos mercados, dado que las firmas chinas gozan de subsidios y de muchas más libertades para operar, invertir o comprar entidades sus territorios. China frena su crecimiento Tras un prometedor inicio de año, la recuperación pospandémica de la economía china da síntomas de haberse frenado, creciendo menos de lo esperado en el segundo trimestre (+6,3 % interanual). La baja demanda nacional e internacional, riesgos de deflación y estímulos insuficientes, junto con una crisis inmobiliaria que no ha tocado fondo y una falta de confianza en el sector privado son las principales causas que esgrimen los analistas para explicar lo que ocurre en la segunda mayor economía mundial. Además, en los últimos meses, la reforma de la Ley Antiespionaje, que incluye la «colaboración con organizaciones espías y sus agentes» en la categoría de espionaje, y las investigaciones iniciadas a consultoras extranjeras en China han sembrado la inquietud en el sector y en potenciales inversores foráneos.
Los fondos de inversión nacionales aumentan su patrimonio en 4.293M en julio
Los fondos de inversión nacionales han registrado un incremento patrimonial de 4.293 millones en julio, un 1,28 % más que sitúa el patrimonio total gestionado a cierre de mes en 338.724 millones. Este aumento patrimonial está principalmente motivado por el rendimiento positivo de las carteras por valor de 3.674 millones, a lo que hay que sumar captaciones netas de 619 millones. Estas captaciones netas se han concentrado principalmente en los grupos bancarios, con 355 millones, seguidos de los grupos independientes con 232 y sociedades cooperativas de crédito con 74 millones. En términos porcentuales los grupos independientes han registrado el mayor incremento patrimonial en el mes, con un 3,40 %, seguidos de las sociedades cooperativas de crédito con un 1,29 % y entidades aseguradoras con un 1,23 %. ¿Quiénes domina? Los bancos mantienen su posición dominante con 255.958 millones gestionados y una cuota de mercado del 75,57 %, seguido de grupos independientes e internacionales con un 8,49 y un 7,87 % respectivamente. Por grupo financiero, las mayores captaciones netas las obtiene Ibercaja con 187 millones, seguido de Trea Capital Partners y BBVA, con 107 y 106 millones. Caixabank mantiene su posición como mayor entidad nacional por patrimonio gestionado, con 80.854 millones y una cuota de mercado del 23,87 %, seguido de Santander con 51.383 millones y una cuota del 15,17 % y BBVA, con un 14,72 % y 49.857 millones. En términos de rentabilidad, entre las principales gestoras por patrimonio gestionado destaca BBVA Asset Management, con un 1,18 %, seguida de Bankinter Gestión de Activos y Mapfre Asset Management con un 1,17 y un 1,14 % respectivamente. ¿Y entre las independientes? Entre las gestoras independientes destaca la evolución de Cobas Asset Management, con una rentabilidad media ponderada de un 7,33 %, seguida de Azvalor Asset Management con un 7,06 y Rolnik Capital Owners con un 5,47 %. Por categorías VDOS, la sectorial de Renta Variable Internacional emergentes Europa ha sido la más rentable en julio, con un 11,30 %, seguida de RV España small/mid cap con un 4,49 % y RVI Latinoamérica con un 4,19 %. En el lado contrario encontramos la categoría de Monetario USA plus, registrando un descenso de un 1,32 %. Las mayores captaciones netas se han canalizado a la categoría de Renta Fija euro corto plazo, con 544 millones, seguida de Monetario euro y Deuda pública euro, con 487 y 409 millones respectivamente. En el lado contrario se ha situado la categoría de Mixto flexible, con reembolsos netos de 721 millones.
La revolución en el sector TIC, la demanda de expertos crecerá un 65% hasta 2030
En los últimos años, España ha experimentado una notable transformación en el panorama tecnológico, emergiendo como un epicentro de la revolución tecnológica en Europa y más allá. Este cambio ha sido impulsado por una combinación de factores que han posicionado al país en la vanguardia de la innovación digital y la economía basada en la tecnología. El crecimiento significativo de nuestro ecosistema tecnológico ha consolidado el sector de la programación como el impulsor principal de la economía del país, proyectando un aumento del 22% en los roles de desarrolladores de software para el año 2030, según lo revelado por la Oficina de Estadísticas Laborales. Con la aparición de numerosas startups y empresas emergentes en diversos campos, desde fintech hasta salud digital y energías renovables, ciudades como Barcelona, Madrid, Valencia y Málaga han desarrollado ecosistemas tecnológicos vibrantes. Esto se ha traducido en un aumento sin precedentes de la demanda de expertos digitales. Adicionalmente, la búsqueda de profesionales en programación ha alcanzado niveles históricos. En medio de una escasez de programadores, se estima que la demanda crecerá un 65% en los años venideros, según informa la empresa Talently. Hacia la Década Digital De forma paralela, se ha experimentado un incremento significativo en la demanda de educación y formación en programación en España. El país deberá triplicar el número de profesionales en tecnologías de la información y comunicaciones para el 2030, de acuerdo con el informe «Progreso hacia la Década Digital» de la Unión Europea. Desde jóvenes entusiastas hasta profesionales buscando reinventar sus trayectorias, la obsesión por adquirir habilidades en programación se ha convertido en una tendencia imparable. La competencia por dominar el lenguaje de la programación está en marcha, y España se posiciona para liderar la próxima ola de innovación tecnológica. «La creciente demanda de educación en programación en España refleja la creciente importancia de la tecnología en la sociedad y la economía. Los profesionales con habilidades en programación son cada vez más solicitados en diversas industrias y sectores, lo que convierte esta área de estudio en una opción atractiva para aquellos que buscan oportunidades laborales y formación en un campo en constante evolución», revela Jordi Navarro, responsable académico de Deusto Formación. Los sectores más buscados En España, se ha observado un notable aumento en la demanda de profesionales en programación, impulsado principalmente por el rápido crecimiento de la digitalización en el ámbito económico. Algunos de los sectores que han experimentado y experimentarán una demanda especialmente alta de programadores, según los estudios de la firma de formación, son: Tecnología de la información y comunicación (TIC): Empresas de software, desarrollo de aplicaciones, consultoría tecnológica y servicios de tecnología requieren de manera constante profesionales en programación para desarrollar y mantener sistemas informáticos, aplicaciones móviles, soluciones empresariales, entre otros. Sector bancario y financiero: Bancos y entidades financieras están adoptando cada vez más soluciones tecnológicas para mejorar sus servicios y procesos, por lo que necesitan programadores para desarrollar aplicaciones bancarias, sistemas de pago, soluciones de ciberseguridad y análisis de datos financieros. Industria automotriz: Con el crecimiento de los vehículos conectados y la conducción autónoma, la industria automotriz busca programadores especializados en tecnología de sensores, análisis de datos y sistemas de control. Salud y atención médica: El sector de la salud se está digitalizando rápidamente, demandando programadores para desarrollar aplicaciones médicas, soluciones de telemedicina, sistemas de gestión de datos y análisis de información clínica. Comercio electrónico: Con el auge del comercio en línea, las empresas necesitan programadores para desarrollar y mantener plataformas de comercio electrónico, aplicaciones móviles, sistemas de gestión de pedidos y análisis de datos de clientes. Energías renovables y sostenibilidad: Este sector también busca programadores para desarrollar soluciones tecnológicas relacionadas con la eficiencia energética, gestión de recursos y supervisión ambiental. Sector público y administración: Las instituciones gubernamentales también están digitalizando sus servicios y procesos, requiriendo programadores para desarrollar plataformas de servicios públicos en línea, sistemas de gestión de datos y aplicaciones gubernamentales. ¿Por qué estudiar programación? Estudiar programación ofrece ventajas sustanciales en el ámbito laboral. La alta demanda en la industria tecnológica garantiza oportunidades en varios sectores y países, con salarios competitivos para especialistas. Su versatilidad abarca desde desarrollo de software hasta inteligencia artificial y robótica. Además, aprender a programar fomenta la independencia y el espíritu emprendedor, permitiendo la creación de proyectos propios y empresas tecnológicas. Jordi Navarro señala que «la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, lo que implica que siempre hay algo nuevo por aprender en el ámbito de la programación. Esto proporciona un entorno de aprendizaje constante y desarrollo profesional continuo». Así, el estudio de programación emerge como una opción prometedora para la empleabilidad. Los programadores con habilidades para innovar y resolver problemas complejos están en una posición privilegiada para sobresalir en el competitivo panorama laboral actual.
Europa mueve ficha en la guerra por los semiconductores, nace la ESMC
La dependencia europea en la producción de semiconductores ha sido un tema de preocupación y debate en los últimos años. Los semiconductores son componentes esenciales en una amplia gama de productos electrónicos, desde teléfonos inteligentes y computadoras hasta automóviles y dispositivos médicos. Sin embargo, la capacidad de Europa para producir semiconductores en cantidad y calidad suficientes ha estado rezagada en comparación con otras regiones, lo que ha generado inquietudes sobre la seguridad de suministro y la competitividad tecnológica. Tradicionalmente, Europa ha dependido en gran medida de la importación de semiconductores de regiones como Asia, donde países como Taiwán, Corea del Sur y China tienen una fuerte presencia en la fabricación de estos componentes. Sin embargo, los conflictos geopolíticos han dejado a las empresas europeas vulnerables a interrupciones en las cadenas de suministro globales, como se evidenció durante la escasez de semiconductores en los últimos años. Consciente de esta situación, la Unión Europea (UE) ha comenzado a tomar medidas para reducir la dependencia en la producción de semiconductores. La Ley Europea de Chips es un ejemplo de esto, con el objetivo de fortalecer la capacidad de producción de semiconductores en Europa y aumentar la inversión en investigación y desarrollo en este campo. Independencia de semiconductores La situación de dependencia europea, sin embargo, podría estar cercana a su fin. La empresa taiwanesa de semiconductores TSMC ha escogido Dresde, ciudad al este de Alemania, para establecer una empresa de semiconductores. El desafío será conjunto y en el proyecto participarán las compañías alemanas Bosch e Infineon, y la holandesa NXP Semiconductors. Está previsto que estas empresas inviertan una suma de 10.000 millones de euros y generen 2.000 puestos de trabajo directos altamente tecnológicos. Como consecuencia, abrirá sus puertas la European Semiconductor Manufacturing Company (ESMC), con el propósito principal de esta entidad será ofrecer servicios avanzados de fabricación de semiconductores y contribuir «sustancialmente» al suministro europeo. ESMC desempeñará un rol clave en el progreso hacia la construcción de una planta de producción de obleas de 300mm (equivalentes a 12 pulgadas). La gestión operativa estará a cargo de TSMC. La relevancia de este paso radica en su contribución a las necesidades de chips para el sector automotriz e industrial en los años venideros. Crece la tensión en Asia El proyecto se enmarca en la Ley Europea de Chips, con la que la UE quiere abordar la escasez de semiconductores y reforzar el liderazgo tecnológico de Europa. Además, la creciente tensión geopolítica ha llevado a algunos expertos a pronosticar posibles conflictos entre China y Taiwán en un futuro. Esta situación ha llevado a la Unión a movilizar más de 43.000 millones de euros de inversiones públicas y privadas para responder rápidamente a cualquier futura interrupción de la cadena de suministro porque la reciente escasez mundial de semiconductores desde la pandemia obligó a cerrar fábricas en diversos sectores, desde los automóviles hasta los dispositivos sanitarios. La fábrica de Dresde tendrá una capacidad de producción mensual de 40.000 obleas de 300mm (12 pulgadas). ESMC prevé comenzar la construcción de la fábrica en la segunda mitad de 2024 y comenzar la producción a finales de 2027. Alemania, a la vanguardia en semiconductores La inversión de TSMC convierte a Alemania en un jugador global más del sector de semiconductores. El diario económico Handelsblatt ha informado de que el Gobierno alemán aportará 5.000 millones de euros, pero la decisión de las ayudas públicas la debe tomar la Comisión Europea. Alemania «se está situando como probablemente la mayor plaza para los semiconductores de Europa», ha afirmado al respecto el canciller Olaf Scholz, a través de un comunicado. La nueva planta es «importante para la resiliencia de las estructuras de producción en todo el mundo», ha añadido. Y es que la locomotora europea se está convirtiendo en un reclamo para la inversión internacional en este tipo de tecnología. Por su parte, la norteamericana Intel va a adjudicarse una nueva fábrica de semiconductores en la ciudad alemana de Magdeburg (este). Se prevé una inversión de 30.000 millones de euros, de ellos 10.000 millones de euros de ayudas del Gobierno alemán. Una inversión de 10.000 millones La taiwanesa TSMC, que es el mayor fabricante de chips por contrato del mundo, tendrá una participación del 70 % e invertirá 3.500 millones de euros en la sociedad de riesgo compartido y Bosch, Infineon y NXP tendrán un 10 % cada una e invertirán 500 millones de euros respectivamente. La nueva fábrica construirá chips de 22 y 28 nanómetros y de 12 y 16 nanómetros, que usa la industria automovilística alemana. La transacción todavía debe ser aprobada por las autoridades reguladoras alemanas y también debe cumplir otras condiciones. La inversión de 10.000 millones de euros consiste en una inyección de capital, deuda y un fuerte apoyo de la UE y del Gobierno alemán. «Europa es un lugar muy prometedor para la innovación de semiconductores, especialmente en las áreas automovilística e industrial», ha declarado el consejero delegado de TSMC, CC Wei.
Pablo Trilles, AuraQuantic: «Somos un baluarte de la tecnología de marca España»
La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y AURA han firmado un acuerdo por el que la compañía valenciana proveedora y fabricante del software empresarial, AuraQuantic, se une a la patronal como empresa asociada. El acuerdo supone el compromiso de la firma a aportar su experiencia de más de 20 años de trayectoria en el mercado para alcanzar intereses empresariales comunes. Hablamos con Pablo Trilles, CEO de AuraQuantic. El camino a recorrer – ¿En qué consiste esta asociación para impulsar la transformación digital? La CEOE es una entidad que representa los intereses de las empresas españolas pertenecientes a todos los sectores económicos, ante la Administración, los organismos del Estado, los sindicatos, los partidos políticos y las instituciones internacionales. Esto la convierte en una organización abierta y participativa que impulsa el crecimiento y el empleo, abordando todas las áreas de trabajo que tienen un impacto significativo en el tejido empresarial nacional como ocurre, en este caso, con la transformación digital. Un camino por el que deben transitar todas las empresas interesadas en asegurar su continuidad en un mercado caracterizado por la volatilidad y dinamismo. Tal es su grado de importancia que solo aquellas empresas que hayan logrado un cierto nivel de digitalización dispondrán de la suficiente agilidad para afrontar los retos presentes y futuros. En ese sentido, y desde hace más de 20 años, en AuraQuantic ayudamos a las empresas en su proceso de transformación digital y, por tanto, resulta natural compartir nuestro conocimiento y experiencia con la CEOE. Guías en la digitalización -¿Están las empresas preparadas para la digitalización o todavía existen muchas reticencias? El proceso de digitalización empresarial se ha acelerado en los últimos años. Hemos llegado a un punto en que la tecnología actual está al alcance de todas las empresas, especialmente, de las pequeñas y medianas que, tiempo atrás, solían ser las últimas en adoptar este tipo de soluciones. Entre los factores clave de esta aceleración figuran la democratización de la tecnología, el abaratamiento de los proyectos de implementación de estas tecnologías, así como el modelo de alquiler del software que sustituye a la compra de licencias. Todo ello, ha contribuido al impulso de la digitalización en todo tipo de empresas, por parte de profesionales sin conocimientos puramente de tipo tecnológico. No obstante, todavía queda mucho camino por recorrer en este sentido, y los empresarios deben saber que, desde AuraQuantic, nuestro papel es guiarles en todo este proceso. Presencia en 50 países -¿Qué supone para vosotros haber firmado este acuerdo con la CEOE? Los motivos que nos impulsaron a ser miembros de la CEOE son diversos. AuraQuantic es una marca asociada al trabajo bien hecho, tecnología de primer nivel reconocida en múltiples análisis comparativos de TI y servicio excepcional al cliente. Por ello, consideramos importante ser miembros de una de las entidades empresariales con mayor prestigio a nivel nacional e internacional. Por otro lado, valoramos la labor editorial que desempeña la CEOE al publicar una gran variedad de informes en los que se analizan cuestiones de índole económica, internacional o laboral. Además, la patronal es una entidad muy activa en relaciones institucionales con otros países, algo que es de nuestro interés dado que nuestra firma tiene presencia en 50 países. El único fabricante español -¿Qué puede aportar una empresa como AuraQuantic? ¿Qué ha hecho a la CEOE decantarse por vosotros? AuraQuantic es una plataforma software diseñada por la compañía AURA, que integra un amplio y diverso número de funcionalidades tecnológicas entre las cuales destacan la automatización de procesos empresariales y el diseño de aplicaciones No Code. Asimismo, nuestra firma ofrece soluciones de inteligencia artificial, business intelligence & reporting, gestión documental y gobernanza, con las que se busca dar respuesta a muchas de las necesidades y demandas actuales de las empresas. En la actualidad, somos el único fabricante español que ofrece este tipo de soluciones y que goza de un importante peso y reconocimiento en el mercado internacional. Todo ello, nos convierte en un baluarte en el abanderamiento de la tecnología española y marca España. Por otra parte, compartimos conocimiento y experiencia con el área de digitalización de la CEOE, dado que más de 10 millones de usuarios activos utilizan la tecnología AuraQuantic. Asimismo, participamos de forma muy activa en diferentes iniciativas y comisiones de la CEOE, dejando patente nuestra implicación y aportación en pro del tejido empresarial y social. Sumar relaciones -¿Tenéis más planes para ampliar vuestras relaciones económicas y empresariales? Parte de la estrategia de AURA consiste en establecer relaciones con entidades empresariales, económicas, sociales, etc., tanto nacionales como internacionales. El networking es un ejercicio fundamental para aprender, compartir y establecer relaciones que sumen. Además, nos permite difundir casos de éxito de empresas líderes que han confiado en el poder de la tecnología para optimizar y mejorar de forma continua sus procesos empresariales. En verdad, lo considero una herramienta muy enriquecedora que, a su vez, nos permite ayudar a otras empresas en múltiples aspectos relacionados todos ellos con la transformación digital. Adicionalmente, disponemos de una red de partners propia compuesta por empresas que implantan la tecnología AuraQuantic. Una de ellas es la consultora tecnológica y desarrolladora de soluciones para la transformación digital Serikat que, además, es cliente de AuraQuantic. Y también como cliente ha implantado la plataforma software, AuraQuantic, para uso interno, a través de la que ha logrado beneficios en el área de RR. HH. Entre ellos, la reducción del tiempo de respuesta en la selección de candidaturas (70 %), la disminución del tiempo invertido en la localización de información relevante (70 %) y la eliminación de las comunicaciones vía correo electrónico (100 %). Además, Serikat ha obtenido una mayor seguridad en la gestión de datos, un incremento en el nivel de transparencia de las comunicaciones y un aumento en la agilidad de los procesos. El futuro de la digitalización -Para finalizar, y en tu opinión, ¿qué entendemos por digitalización actualmente y qué entenderemos en unos años, en el futuro? La digitalización implica el uso y la integración de tecnologías y soluciones informáticas, para mejorar la eficiencia y eficacia en la ejecución de tareas laborales. La diferencia entre cómo entendemos hoy en día este concepto y su posible interpretación en el futuro vendrá marcada por la capacidad de automatización e intervención humana necesaria para desempeñar los trabajos. En un futuro cercano, las tareas laborales podrán agruparse en dos grandes categorías: aquellas que requieren de una nula o baja intuición, y las que demandan de mucha intuición. Las primeras serán desempeñadas por tecnologías informáticas y las segundas, por humanos.
Ya no sólo invierten en urbes: los pueblos favoritos de compradores extranjeros
El alcista panorama inmobiliario español se está convirtiendo en tierra de ensueño para los compradores extranjeros, quienes buscan su rincón bajo el sol español con avidez insaciable, incluso en los rincones más pintorescos, donde la población apenas sobrepasa los 5.000 habitantes. Más allá de aquellas zonas tradicionalmente codiciadas por el turismo internacional, emergen municipios en áreas menos obvias y, hasta la fechas, menos acostumbradas a la inversión extranjera. Sin embargo, el denominador común que conecta estos lugares es su cercanía al mar. Según un estudio realizado por el portal inmobiliario Idealista, durante los meses de junio y julio, Benitachell (Alicante) encabeza la lista de lugares con más búsquedas de propiedades por extranjeros. Los municipios gerundenses de Begur, Pals y Llançà, completan los primeros cinco puestos del ranking junto al también alicantino municipio de Arenales del Sol. Fuente: Idealista. En la lista también figuran los pueblos malagueños de Frigiliana y Cómpeta, seguidos por Ses Salines en Mallorca. En la novena posición se encuentra Ponga en Asturias, seguido por Alcossebre (Castellón), Els Poblets y El Verger (ambos en Alicante), Cala d’Or (Baleares), Busot y Algorfa (también ambos en Alicante). Los cinco primeros lugares de esta clasificación se completan con Sencelles (Baleares), Ojén (Málaga), Formentera del Segura (Alicante), L’Ampolla (Tarragona) y San Juan de los Terreros (Almería). ¿Qué pueblos son los más codiciados? En España, hay un total de 18 pueblos donde la mayoría de las búsquedas de vivienda provienen del extranjero, superando el interés local. La mayor diferencia se encuentra en el municipio asturiano de Ponga, donde el 69% de las visitas a anuncios de viviendas son de extranjeros. Le siguen Cala d’Or (Baleares) con 63%, Cómpeta (Málaga) con 61% y Rubia (Ourense) con 60%. Fuente: Idealista. Con un porcentaje de extranjeros inferior al 60%, están Garafía (Santa Cruz de Tenerife), Deyá (Baleares) y Vallehermoso (Santa Cruz de Tenerife), que comparten un 57%. Con un 56% de búsquedas internacionales se encuentran Canillas de Albaida (Málaga), Valle Gran Rey (Santa Cruz de Tenerife), Sayalonga (Málaga) y Benitachell (Alicante). En Frigiliana (Málaga), el porcentaje de extranjeros es del 55%, mientras que en Hondón de las Nieves (Alicante) es del 54%. Algueña (Alicante) tiene un 53% y Jete (Granada) un 52%. Llíber (Alicante), Bédar y Arboleas (ambos en Almería) cierran la lista de pueblos donde las búsquedas extranjeras superan a las nacionales, con un 51% del total. El estudio también señala el pueblo con mayor presencia extranjera en cada comunidad autónoma. Aunque en muchos casos estos pueblos no alcanzan el interés de destinos como Girona, Baleares, Alicante o Málaga, siguen siendo relevantes para los mercados locales. Pese a ello, las grandes ciudades siguen fuertes Durante el transcurso del año pasado, la comunidad extranjera protagonizó un total de 88.858 operaciones de compraventa de viviendas en territorio español, marcando un crecimiento del 45% con respecto al ejercicio previo. Estos datos, provistos por los Registradores de la Propiedad, sugieren que la tendencia se mantiene al alza, como queda reflejado en las 23.300 transacciones que se han materializado entre enero y marzo de 2023, representando un 14,52% del total de adquisiciones. Según las conclusiones extraídas por los analistas digitales de Casavo, este patrón ha desencadenado un incremento en la demanda de propiedades, siendo los inversores extranjeros quienes más destacan en este escenario. Estos inversores, ávidos de aprovechar las oportunidades y ventajas que presentan las ciudades españolas en constante desarrollo, están en el epicentro de esta tendencia. ¿Quién compra más? El primer y segundo lugar en el ranking de adquisiciones en España son ocupados por británicos y rusos, seguidos de cerca por alemanes y franceses. A pesar de que España ha quedado arraigada en la mente extranjera como un paraíso costero con maravillas naturales, un porcentaje creciente de estos inversores está enfocando su interés en las dos metrópolis más prominentes del país. Madrid y Barcelona, un equilibrio cautivador entre tradición y modernidad, ofrecen una diversidad de oportunidades tanto comerciales como de inversión. La demanda sigue en ascenso gracias al aumento constante del turismo y las perspectivas laborales, extendiéndose tanto al mercado de alquiler como al de compra de viviendas. Este panorama altamente favorable crea un ambiente propicio para aquellos inversores, compradores y vendedores que sitúan a España en una coyuntura positiva.
Los Mitos de Cano, el gran testigo que inmortalizó la crónica de su tiempo
Desde que el inventor francés Joseph Nicéphore tomase la primera fotografía en 1826 con una máquina de su creación, las cámaras fotográficas se han convertido en objetos cuasi mágicos con la capacidad de cautivar a la humanidad. Y es que a través de su objetivo, estas máquinas permiten capturar para siempre un instante, plasmar una imagen fugaz sobre la superficie fotosensible y tornarla eterna. Ya sea a través de las primeras representaciones pictóricas o mediante vídeos de TikTok, la historia de la humanidad es la de la lucha por permanecer. Y en esa pugna la fotografía ofrece la posibilidad, no sólo de mostrar quien fuimos, que durante un breve periodo de tiempo existimos, sino de convertir en símbolos perennes los hechos que han tejido quienes somos. Quizá fue esa noción de eternidad la que cautivó a un joven alicantino del barrio de La Goteta llamado Paco Cano; una figura menuda, ágil y de donaire bohemio que, alzando siempre su teleobjetivo, supo plasmar en sepia la estampa de la época en uno de los sitios en donde tuvo lugar: los ruedos taurinos. A lo largo de diversos artículos, en Economía 3 recorreremos algunos de los aspectos más relevantes del trabajo de Cano y que han marcado la historia de nuestro país; todos ellos recogidos en el libro Los Mitos de Cano, de Andrés Amorós. Seis décadas de una mirada única, una radiografía de nuestra historia imprescindible para los amantes del arte. El sitio donde estar Los años de posguerra en España fueron años de miseria y penurias. El país se encontraba sumido en una profunda crisis económica y social tras la devastación que había dejado la guerra. En este contexto, las corridas de toros se convirtieron en espacios de evasión y entretenimiento para muchos españoles. Asistir a una corrida de toros se convirtió en una forma de escapar temporalmente de la difícil realidad del país y sumergirse en un mundo de tradición, espectáculo y emoción. Fotografía de Paco Cano (derecha), juno a Orson Welles y Antonio Ordóñez en Pamplona, en 1961. Hasta hace no tanto, antes de que la irrupción de las redes sociales hiciese del «influencer» la figura en que todos los niños aspiran convertirse, los futbolistas eran las estrellas de la sociedad. En la España en que Cano creció, todos los niños querían ser toreros. No es de extrañar, por tanto, que estas figuras se convirtiesen en ídolos populares que ocupaban las portadas de las revistas de sociedad. Luis Miguel Dominguín, Antonio Ordoñez o, por supuesto, Manolete. Todos ellos se convirtieron en estrellas fulgurantes de la crónica nacional e internacional, y a todos ellos los inmortalizó la cámara de Cano. Los mitos de Cano Cano formó a lo largo de su más de seis décadas de profesión un archivo excepcional. Los cálculos menos optimistas, aseguran quienes se han ahondado en su obra, se aproximan a las dos millones de instantáneas. En ellas, el fotógrafo capturó momentos únicos protagonizados por mitos nacionales e internacionales. Paco Cano junto a Ava Gardner. Además de las figuras taurinas, el fotógrafo capturó la vida en nuestro país de Ava Gardner, Lucía Bosé, Ernest Hemingway, Orson Welles, Grace Kelly, Sofía Loren, Gary Cooper, Charlton Heston, Lola Flores… la lista es interminable. Gary Cooper de visita en España, inmortalizado por Paco Cano. Con su cámara de fotos, Paco Cano escribió una amplia crónica de su tiempo, fuera y dentro de las plazas. Los que lo conocieron decían que era un artista con el don de saber estar donde había que estar. No en vano, la suerte quiso que fuese el único fotógrafo presente durante la cogida fatal que acabó con la vida de Manolete. Única instantánea de la muerte del torero Manolete, capturada por Cano. Economía 3 te brinda la oportunidad de hacerte con Los Mitos de Cano; un regalo para los historiadores, los fotógrafos, para los amantes de la vida, seis décadas de una mirada afilada y precisa, de un archivo fotográfico hasta el momento inédito.
Radiografía del emprendimiento en España: el 60% aspira a tener negocio propio
Durante los últimos años, la cultura del emprendimiento en España ha experimentado una notable evolución, pasando de ser una sociedad tradicionalmente enfocada en la estabilidad laboral a una cada vez más abierta y favorable hacia el espíritu empresarial. Esta transformación ha sido impulsada por diversos factores que han contribuido a crear un entorno más propicio para los emprendedores. Uno de los aspectos clave en esta evolución ha sido el cambio en la mentalidad social y la percepción del emprendimiento. Anteriormente, existía cierto estigma asociado al fracaso empresarial, lo que disuadía a muchas personas de iniciar sus propios negocios. Sin embargo, en la actualidad, se ha producido un cambio de paradigma que valora la iniciativa y el riesgo como una forma de aprendizaje y crecimiento personal, lo que ha llevado a una mayor aceptación y apoyo hacia los emprendedores. Según un estudio realizado por el software de gestión Holded, es ya el 60% de los españoles los que aspiran a tener su propio negocio, aunque solo la mitad logra alcanzar esta meta. De entre todos los encuestados, el 23% deseaba trabajar en empresas privadas después de finalizar sus estudios, mientras que el 17% prefería ser funcionario. Sin embargo, menos del 50% de los encuestados ocupa actualmente el puesto laboral que deseaba inicialmente. Aspiraciones vs realidad Al analizar las aspiraciones laborales específicas de hombres y mujeres en España, se observa que el 50% de quienes deseaban tener su propio negocio ha conseguido hacerlo, mientras que un 17% trabaja para una empresa privada, otro 17% se encuentra en búsqueda de empleo y un 8% es empleado público. En cuanto a aquellos que deseaban trabajar en empresas privadas después de completar sus estudios, el 23% lo está haciendo en la actualidad. No obstante, el 32% ha logrado establecer su propio negocio, el 22% es funcionario y el 14% está en la búsqueda de empleo. Al centrarnos en la realidad presente de los encuestados, se revela que el 76% de los actuales propietarios de un negocio deseaba serlo en un principio, mientras que el 52% de los actuales funcionarios tenía esa aspiración inicial, y el 31% de los actuales asalariados también lo deseaba. Por último, entre quienes aspiraban a ser funcionarios, el 62% ha conseguido su objetivo, mientras que un 10% trabaja como autónomo, otro 10% como asalariado y el mismo porcentaje busca empleo. ¿Dónde se emprende mejor? En términos de ubicación geográfica, los resultados del estudio indican que Girona es la ciudad con mayor vocación emprendedora, con un 78% de sus habitantes manifestando el deseo de abrir un negocio. En contraste, Albacete es la ciudad con menor inclinación hacia el emprendimiento, con solo un 31% de sus habitantes expresando esa aspiración. Además, Albacete cuenta con el mayor porcentaje de personas que desean trabajar para la administración pública, con un 45%, mientras que en Córdoba se encuentra el mayor número de habitantes que quieren trabajar en empresas privadas, alcanzando un 44%. El estudio también ha revelado que la diferencia generacional juega un papel importante en las aspiraciones empresariales de los españoles, ya que solo el 10% de los menores de 24 años optan por trabajar como funcionarios en comparación con el 20% de los mayores de 55 años. En cuanto al trabajo en remoto, se ha vuelto más común en el panorama laboral español desde 2020. Aquellas personas que teletrabajan tienen una alta probabilidad de cumplir sus aspiraciones profesionales, llegando al 67%. Entre las ciudades con mayores probabilidades de cumplir las metas profesionales destacan Teruel, Guadalajara y Almería, con porcentajes del 100%, 89% y 83%, respectivamente. En contraste, Las Palmas, Valladolid y Toledo, con un 39% cada una, son consideradas las ciudades menos propicias para cumplir dichas aspiraciones. ¿Cuáles son los escollos al emprendimiento? Con respecto a las principales razones que hacen del emprendimiento una tarea difícil, el estudio determina que la falta de recursos es el principal escollo (47%), seguido por la preferencia o la necesidad de tener ingresos estables (37%). Otras razones que dificultan el emprendimiento están relacionadas con la obtención de menos ingresos (21%), la falta de ideas para poner en marcha un negocio (13%), las trabas para tener un horario fijo (5%), la imposibilidad de tener vacaciones remuneradas (4%) o prestación por baja (3%), y el no contar con compañeros de trabajo con los que relacionarse (2%). Destaca el hecho de que para los menores de 34 años la falta de ideas a la hora de poner en marcha un negocio multiplica casi por cuatro a los mayores de 34 años (25% frente a un 7%). Además, el 7% de las mujeres prefiere trabajar por cuenta ajena debido a la prestación por baja, comparado con tan sólo 0,5% de los hombres, que no lo contemplan entre sus principales dificultades. Burocracia, el enemigo del emprendimiento En Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas y Pontevedra, la principal barrera percibida para abrir un negocio es la burocracia, con cifras del 77%, 75% y 72%, respectivamente. Por otro lado, en Murcia, Albacete y Álava, las razones principales son la falta de recursos económicos, con porcentajes del 62%, 61% y 59%.En cuanto a las tres ciudades más grandes (Madrid, Barcelona y Valencia), solo Madrid coloca la falta de recursos por encima de la burocracia, con un 58% frente al 51%. En relación al género, el 60% de los hombres considera que la burocracia es el principal obstáculo, mientras que para las mujeres, el principal impedimento son los escasos recursos económicos, con un 62%. Para los menores de 18 años, el primer obstáculo es no saber cómo empezar, alcanzando un 54%, el doble del promedio general, seguido de la falta de recursos económicos, con un 44%. Cuando se les pidió a los españoles que calificaran del 0 al 10 su percepción sobre la facilidad de establecerse y hacer negocios en el país, el promedio general fue bastante negativo, obteniendo una calificación de 2,8 de 10. ¿Qué nos lleva a dar el paso? El estudio demuestra que la principal motivación para emprender, con un 65%, es la posibilidad de alcanzar libertad e independencia, mientras que un 25% hace referencia al factor económico. Otras razones incluyen el deseo de dejar huella con un 26%, la búsqueda de aprendizaje y exploración con un 22%, la falta de oportunidades laborales con un 12% y la necesidad con un 11%. La búsqueda de libertad e independencia es la primera opción en todas las ciudades de España. Además, «dejar una huella» ocupa el segundo lugar, con pocas excepciones, ya que el motivo económico se convierte en la segunda opción solo en Santa Cruz de Tenerife, Murcia, Valencia, Sevilla, Málaga y Gerona. Las personas que trabajan en línea en Cádiz, Barcelona y Madrid también tienen una alta inclinación hacia el motivo económico como su principal razón para emprender. Por otro lado, Granada, La Coruña y Girona son las ciudades con mayor porcentaje de personas que emprenden debido a la falta de oportunidades laborales, alcanzando un 32%, 25% y 23%, respectivamente. En cuanto al género, solo el 10% de los hombres respondió que emprende por no encontrar el trabajo ideal, mientras que este porcentaje aumenta al 16% para las mujeres y al 21% para las personas no binarias o que prefieren no identificar su género.
La caída de los NFT: un tercio de los compradores no sabe qué hacer con ellos
A pesar de su creciente popularidad en los últimos años, los conocidos como NFT -siglas en inglés de Non Fungible Tokens– enfrentan actualmente un panorama incierto. Este formato prometía revolucionar el mercado del arte digital, pero su valor de inversión se ha desplomado, generando incertidumbre sobre su futuro. Según el «Informe de Arte Online 2023» de Hiscox, una compañía aseguradora especializada en arte y clientes privados en España, el 33% de los compradores de NFTs se encuentra en la actualidad desconcertado sobre qué hacer con ellos. La caída en el valor ha llevado a cuestionar la viabilidad de este tipo de activos, y el informe revela que el 36% de los poseedores de estas obras planea vender parte de sus colecciones, mientras que el 6% considera donarlas a causas benéficas. Por otro lado, el 43% tiene la intención de conservar sus NFTs para su disfrute personal, el 28% sueña con exhibirlos en el Metaverso, y el 19% prefiere una galería o museo físico. Una pérdida drástica del interés La evolución de las motivaciones para adquirir NFTs también ha experimentado cambios significativos. En 2022, el mercado de los toquens no fungibles sufrió una drástica caída del 90%, principalmente debido al desplome de criptomonedas como Luna o FTX. Por ejemplo, la plataforma líder de ventas OpenSea redujo sus ingresos de 3.000 millones en septiembre de 2021 a solo 350 millones en septiembre de 2022. Según el informe, únicamente el 12% de los compradores planean adquirir un NFT en 2023, lo que representa una disminución del 15% en comparación con el año anterior. Aunque estos productos han sido atractivos por su potencial de retorno de inversión, la confianza en esta característica ha disminuido del 82% en 2022 al 66% en 2023. Por el contrario, ha aumentado el número de compradores que se interesan en ellos por su impacto social, mecenazgo y el sentido de pertenencia a una comunidad de mente abierta. Estos motivos han pasado del 39% en 2021 al 54% en 2022 y del 38% al 44%, respectivamente. ¿Qué ha ocurrido? La pérdida de interés en el arte digital de este tipo y la disminución en las ventas han llevado a cuestionar la existencia de una burbuja especulativa de NFTs y su legitimidad como una nueva forma de arte en línea. Según el informe, el 39% de los compradores de arte considera este mercado como una burbuja especulativa, y el 50% no percibe un valor artístico en los toquens. De hecho, el 59% de los encuestados no muestra interés en este formato y prefiere el arte físico tradicional. Sin embargo, algunos compradores señalan que considerarían adquirir NFTs si el mercado estuviera más regulado (37%) o si el proceso de compraventa fuera más similar al de los e-commerce tradicionales, lo que aportaría mayor confianza (29%). Además, un 28% estaría dispuesto a comprar estos activos si artistas tradicionales incursionaran en este formato. «En los últimos 12 meses, hemos sido testigos de una disminución en el mercado de los NFTs, en gran parte debido a la cautela de los inversores tras el comportamiento volátil de las criptomonedas, como FTX. Gracias a este informe, podemos entender las tendencias de este mercado y anticipar los desafíos que enfrentarán no solo los NFTs, sino también el mercado del arte en línea en general», concluye Eva Peribáñez, directora de la división de Arte y Clientes Privados de Hiscox España.
El boom en cifras: Las reservas hoteleras suben un 17% respecto a un 2019 récord
El sector hotelero en España se encuentra en plena preparación para lo que podría ser un verano récord en reservas, según los recientes datos proporcionados por SiteMinder. De acuerdo con la plataforma de comercio hotelero, el número de reservas en los alojamientos del país ha experimentado un impresionante incremento del 17% en comparación con el inicio de la temporada estival de 2019, el año que hasta ahora mantenía el récord de volúmenes turísticos. Estos datos, extraídos del World Hotel Index del portal, revelan que España se posiciona como el país europeo con el mayor crecimiento en comparación con los volúmenes de reservas hoteleras de 2019, seguida por Portugal -con cifras ligeramente inferiores-, Italia y el Reino Unido. ¿Por qué es tan buen año? Este aumento en las reservas se explica, en parte, por una mayor demanda por parte de los viajeros internacionales, quienes ahora representan el 55% de las reservas, en contraste con el 53,6% registrado el año pasado. Los turistas internacionales han aumentado significativamente su participación en el total de reservas en España en lo que va del año en comparación con 2022, lo que refleja su confianza en el destino. Entre los principales viajeros internacionales a España destacan los británicos, franceses, alemanes, italianos y neerlandeses. Asimismo, los datos indican que el 63% de las reservas realizadas en las últimas dos semanas son para disfrutar de vacaciones en junio o julio, mientras que solo el 13% corresponde al mes de agosto. Cabe mencionar que, en el último año, los viajeros han incrementado el tiempo de antelación para hacer sus reservas, pasando de una media de 22 días a 33, lo que representa un aumento considerable. Este crecimiento en las reservas se ha producido a pesar del incremento en la inflación y los precios de los alojamientos, que en los hoteles han experimentado un aumento promedio del 12%, de acuerdo con SiteMinder. Ofertas de última hora Sin embargo, con estos datos en mente, los expertos ya advierten que este año será complicado encontrar ofertas de última hora y animan a los viajeros a realizar sus reservas con tiempo. En este contexto, la directora regional de la plataforma para España, Sara Padrosa, destaca la importancia de que los hoteles sean dinámicos y estén preparados para adaptarse a las nuevas tendencias debido a los cambiantes comportamientos de las reservas en los últimos años, influidos por circunstancias diversas y complejas. La escasa oferta de último momento está relacionada con la eficiencia con la que los alojamientos han logrado atraer nuevos clientes mediante la implementación de tecnologías en los últimos años, lo que les ha permitido captar viajeros de cualquier parte del mundo y optimizar sus tarifas, según destaca Padrosa. Esta estrategia ha contribuido notablemente a que los hoteles alcancen altas ocupaciones mucho antes del período vacacional.
El vehículo eléctrico no termina de arrancar en España, y ya llega tarde
Las ventas de vehículos eléctrico en nuestro país continúan sin despegar y no alcanzan los objetivos establecidos por el Gobierno en la lucha contra la descarbonización del transporte por carretera, un sector significativo en las emisiones de CO2. Durante los primeros siete meses del año, se matricularon un total de 79.145 vehículos electrificados, incluyendo puros eléctricos e híbridos enchufables, lo que representa un incremento del 39,2% en comparación con el mismo período del año anterior. Aunque la cifra es positiva, todavía queda muy por debajo de lo esperado. En el mes de julio solamente, se vendieron 10.830 unidades, mostrando un aumento del 39,4%, según los informes de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (Aedive) y de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos (Ganvam). El combustible tradicional sigue dominando En particular, las ventas de vehículos electrificados en la categoría de turismos aumentaron un 49% hasta julio, alcanzando las 65.946 matriculaciones, lo que representa el 10,7% del mercado total. En el conjunto de turismos, comerciales e industriales, la cuota fue del 9,8%, según las mismas fuentes. A pesar del aumento en las ventas de vehículos eléctricos, los combustibles tradicionales aún prevalecen. Las matriculaciones de vehículos de gasolina subieron un 21% con un total de 212.356 unidades, mientras que los vehículos diésel aumentaron un 5,78%, con un total de 158.345 unidades. Por cada vehículo completamente eléctrico, se vendieron 16 unidades de vehículos que utilizan combustibles fósiles durante todo el trayecto o en parte, lo que destaca la necesidad de aumentar el impulso hacia la movilidad eléctrica. Los fabricantes señalan que, para cumplir con los objetivos de ventas, se deberían haber matriculado 110.000 unidades en los primeros siete meses del año, con el fin de alcanzar la meta de 190.000 ventas en 2023. Las asociaciones piden medidas Tanto la AEDIVE como la Ganvam, consideran que el ritmo actual de ventas de vehículos eléctricos es insuficiente para alcanzar los objetivos establecidos en el borrador del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2023-2030, el cual fija un objetivo de 5,5 millones de vehículos electrificados para 2030. Para lograr este ambicioso objetivo, ambas asociaciones resaltan la necesidad de implementar medidas eficaces, como ayudas directas a la compra e incentivos fiscales para fomentar la adquisición de vehículos eléctricos, así como acelerar la expansión de la infraestructura de recarga. Además, subrayan la importancia de tener un Gobierno estable para mantener la estrategia de descarbonización en marcha.
Health in Code compra Genologica, su VP Business Development nos da las claves
La firma de diagnóstico genético española Health in Code adquiere la malagueña Genologica Médica y se consolida como referente en el mercado del diagnóstico genético. El precio de la compra se desconoce, pero ambas compañías afirman que trabajarán de forma independiente a nivel comercial y de operaciones, pero conjuntamente en labores de investigación y desarrollo. El grupo surge hace poco más de tres años tras la fusión de tres compañías con una dilatada experiencia y trayectoria en el campo de la genética clínica y asistencial: Imegen, Health in Code y Genycell Biotech, siendo el principal accionista la firma de capital riesgo Alantra Private Equity. Ángela Pérez durante su participación en la jornada «Mujeres al Timón», organizada por Economía 3. Una de nuestras «mujeres al timón» y VP Business Development de Health in Code, Ángela Pérez, que ya avanzó el movimiento durante su participación en la jornada organizada por Economía 3 y El Club Deportivo Empresarial Alcatí, nos da las claves de la compra. Hacia una economía de escala -¿Qué va a suponer la adquisición de Genologica para Health in Code? En este sector el tamaño importa. Las economías de escala son muy importantes y la adquisición de Genologica implica ampliar nuestra cuota de mercado en el territorio nacional. Esto se traduce en una mejora de costes, lo cual es muy importante para nosotros. Otro motivo principal es la suma de talento, cuya captación es vital en nuestro sector debido a que es muy escaso. Esta compra supone poder contar con otras trece personas con muchísimo talento, que se unirán a nuestro equipo para conformar el grupo más potente de diagnóstico genético a nivel nacional. Además, hacía ya tres años que no incorporábamos ninguna nueva compañía a nuestro grupo, en el que siempre nos hemos centrado en seguir una estrategia de crecimiento. Por tanto, estamos muy felices de haber dado este paso. Un líder más grande -Durante las jornadas «Mujeres al Timón», organizadas por Economía 3, adelantaste la noticia y afirmaste que quedaban pocas empresas del sector que todavía no hubieseis adquirido. ¿Planeáis más operaciones de este tipo de cara al futuro? La cuestión es que este tipo de empresas en España son escasas. En nuestro país hay menos de diez firmas dedicadas al diagnóstico genético en toda su amplitud. Hace unos años éramos más, pero los tamaños reducidos de cada una de nuestras compañías, en comparación con nuestros competidores internacionales, hacía que fuese muy importante ir concentrándonos para poder ganar en economía de escala y poder competir con nuestros vecinos europeos o con los americanos. Efectivamente, esta compra supone que queda una empresa menos de este tipo en España y, por lo tanto, el líder del sector es un poquito más grande. Eso en el mercado global es sumamente importante. Aunar el sector -O sea que, de alguna forma, lo que buscáis es subsanar el que es uno de los mayores problemas del tejido empresarial español: la atomización. Así es, de forma independiente buscamos aunar todo el sector en uno. Tradicionalmente, las empresas de diagnóstico genético han sido de un tamaño muy pequeño. La media era de 20 empleados, lo cual no permitía grandes inversiones ni dar pie a muchas de las dinámicas que tienen lugar en las grandes empresas que se convierten, a su vez, en grandes líderes. Para nosotros es muy importante adquirir dinámicas diferentes, tener socios cada vez más potentes y acceder a nuevos equipos y la tecnología más puntera, junto al mejor talento. Esto sólo se consigue generando orgullo de pertenencia y siendo muy atractivos para los fondos de inversión que se han ido incorporando a nuestro grupo. Nosotros nunca decimos que no a una buena oportunidad de compra, por lo que siempre estamos dispuestos a comprar e integrar nuevas empresas, similares o complementarias a la nuestra. Crear sinergias -¿Cómo ha ido la negociación para la compra? ¿Ha habido algún obstáculo difícil de salvar? La verdad es que ha ido todo muy bien. Creo que por ambas parte teníamos claro que la fusión provocaba sinergias muy interesantes para las dos compañías. Ha sido una negociación bastante rápida y muy buena, sin parones ni sorpresas por el camino. Proyectos de futuro -Habéis afirmado que esta operación os permitirá involucraros en proyectos más ambiciosos. ¿Qué tenéis en mente? Tenemos en mente dos ejes principales. Uno de ellos es la medicina preventiva, ya que creemos que el diagnóstico genético cuenta cada vez con más demanda. Sin embargo, los médicos por lo general no son grandes conocedores de la genética. Tenemos un mercado amplio, pero que vamos construyendo poco a poco nosotros mismos, a base de formar a nuestros médicos. Llevamos trabajando en ello 25 años y la labor ha ido dando sus frutos. Hoy en día los profesionales de la salud son cada vez más conocedores de esta especialidad. Trabajamos para ver cómo capilarizar la genética hacia el propio consumidor. De momento lo estamos encauzando a nivel de diagnóstico de predisposición genética de enfermedades raras. Llegará el día en que la sociedad querrá tener acceso a esta tecnología y conocer su predisposición a determinadas enfermedades crónicas Creemos que llegará el día en que la sociedad querrá tener acceso a esta tecnología y conocer su predisposición a determinadas enfermedades crónicas y comunes que tienen tratamiento farmacológico. Esto hará que podamos vivir con mejor calidad de vida. Para todo ello, lo que tenemos que hacer es adquirir un tamaño grande, ir creciendo y aunando empresas para ser capaces de acceder al mercado general y proporcionar a los ciudadanos servicios que les permitan conocer su predisposición a sufrir enfermedades como el cáncer, para que puedan tomar medidas preventivas y aumentar su esperanza de vida. Un objetivo común Health in Code y Genologica comparten el compromiso con la calidad, excelencia e innovación constante, abogando por el desarrollo y la implementación de los mejores recursos tecnológicos y humanos para ofrecer los diagnósticos más precisos. Dos compañías unidas por un propósito común frente al profesional sanitario: mejorar la toma de decisiones clínicas basadas en datos genómicos en beneficio de la atención personalizada y la mejora de la calidad de vida de pacientes y familiares. Esta operación permitirá a ambas compañías explotar de manera conjunta bases de datos para aumentar el conocimiento orientado a ofrecer un mejor diagnóstico y facilitar la implementación de terapias personalizadas que mejoren el pronóstico de los pacientes. «Nos permitirá involucrarnos en proyectos de investigación más ambiciosos y complejos, que aceleren el progreso de la medicina genómica y su aplicación clínica mediante un diagnóstico preciso y la optimización de los tratamientos», apunta José María Porta, responsable de laboratorio de Genologica.
¿Qué está pasando en Níger y por qué podría suponer un desastre para Europa?
Se cumple una semana desde que la junta militar golpista liderada por el general Abdourahmane Tchianide detuviese al presidente de Níger, Mohamed Bazoum, y tomase por la fuerza el poder en el país africano. La noticia, iluminada de forma modesta por el foco mediático, podría traer serias implicaciones para Europa, que tenía en el hasta ahora depuesto gobierno nigerino uno de sus aliados principales en África. La respuesta por parte de la Unión Europea no se ha hecho esperar, cesando de manera inmediata el apoyo económico occidental que llegaba al país y suspendiendo «sine die» todas las actuaciones en materia de cooperación militar. Según Reuters, la UE tenía asignados 503 millones de euros para mejorar la gobernanza, la educación y el crecimiento sostenible para el periodo 2021-2024 en Níger, uno de los países más pobres del mundo y, sin embargo, cuarto productor de uranio en el mundo, según la World Nuclear Association. Esta situación supone un último movimiento en la complicada partida geopolítica de ajedrez que se juega por el control de los bastos recursos africanos. Rencillas coloniales, pozos de combustibles fósiles, reservas de metales estratégicos y preciosos; Eurasia y Occidente pugnan por expandir o mantener sus áreas de influencia en el continente. Tambores de guerra Respaldados por los gobiernos europeos y norteamericano, los jefes de Estado y de Gobierno de la Comunidad Económica de Estados de África Occidental (CEDEAO) han dado un ultimátum de una semana -de la que restan cinco días- a los golpistas para restaurar en el cargo al depuesto Bazoum. De lo contrario, aseguran, tomarán medidas entre las que se contarían el uso de la fuerza. Sin embargo, la junta militar nigerina no parece dispuesta a dar marcha atrás y recogen el guante lanzado por la CEDEAO. En torno al nuevo gobierno insurrecto de Níger se han sumado los de Burkina Faso y Malí, antiguas zonas de influencia francesa, que advierten de que una intervención militar sería considerada como «una declaración de guerra». El secretario de Estado de Estados Unidos, Antony Blinken, de visita oficial en Australia el pasado sábado, destacó «la importancia» del liderazgo de Bazoum, de quien subrayó su papel para «promocionar la seguridad no solo en Níger sino en la región de África Occidental». Además, Blinken mostró a su «grave preocupación» por la detención del presidente nigerino y por el aparente bloqueo para restaurar el orden constitucional y advirtió de que los captores del líder democráticamente electo «amenazan años de exitosa cooperación y millones de dólares de asistencia que ayudan al pueblo nigerino». La influencia rusa Durante los últimos años, Rusia y China han aunado esfuerzos para competir por una mayor influencia en el continente africano. Mientras las empresas chinas ofrecían a los gobiernos locales infraestructuras a cambio de ventajosas concesiones de explotación, los rusos ofrecían su experiencia militar. El presidente ruso, Vladimir Putin, ha visto en los conflictos locales una oportunidad para brindar asistencia a los diferentes ejércitos mediante la provisión de «instructores». En 2018, se presentaron los primeros asesores, que consistían en un grupo de varios cientos de exmilitares rusos, pero que en realidad actuaban como mercenarios contratados por Wagner, la empresa de Ievgueni Prigojin. Además de seguridad, Moscú gana simpatías con los alimentos en un continente que pasa hambre. El jefe del Kremlin aseguró que en los primeros seis meses del año Rusia ya ha exportado a África cerca de 10 millones de toneladas de cereales, mientras que en 2022 esa cifra se situó en 11,5 millones. En los próximos cuatro meses entre 25.000 y 50.000 toneladas de grano a seis países africanos de manera gratuita. «En los próximos 3 ó 4 meses estaremos listos para proporcionar a Burkina Faso, Zimbabue, Mali, Somalia, la República Centroafricana y Eritrea entre 25.000 y 50.000 toneladas de cereales de forma gratuita», afirmó Putin durante su ponencia en la sesión plenaria del Foro Económico y Humanitario Rusia-África, celebrado la semana pasada en San Petersburgo. Tensión en el Elíseo El presidente francés, Emmanuel Macron, ha enfatizado desde el Elíseo que cualquier ataque contra Francia y sus intereses en Níger es inaceptable. Y es que la antigua metrópolis es el principal país europeo en términos de energía nuclear y ocupa el segundo lugar a nivel mundial, después de Estados Unidos. La energía atómica representa más del 64,67% de la producción total de electricidad en Francia, según datos proporcionados por la Agencia Internacional de Energía Atómica (OIEA). Durante el fin de semana Macron se mostró preocupado, lo que llevó a convocar con urgencia un Consejo de Seguridad en un día inusual. París conserva una fuerte presencia militar en el país africano que se estima en 1.200 militares, los cuales protegen los importantes intereses económicos en la extracción de uranio, el combustible del que dependen las centrales nucleares francesas y cuya extracción corre a cargo de la compañía estatal Orano (antiguamente Areva). Y es que Níger es uno de los principales proveedores de uranio a Francia, con alrededor de un tercio del total en un país donde el 70 % de la electricidad se genera en los reactores atómicos. Otros exportadores de primera línea son Kazajistán, Uzbekitán, Australia o Canadá. ¿Qué empresas francesas tienen intereses en Níger? La empresa Orano explota yacimientos al noroeste de Níger, en la región de Arlit, desde 1971. Entre 1978 y 2021 extrajo 75.000 toneladas de este mineral de Cominak, una mina subterránea en la que dirigía las operaciones con una participación del 59 %, asociado con la compañía estatal nigerina Sopamin (31 %) y por la española Enusa (10 %). El grupo público francés continúa la explotación de Somaïr, que es una mina a cielo abierto en la que controla el 63,4 % de la participación y el resto está en manos de Sopamin (36,66 %). La capacidad de extracción en ese complejo, en el que tiene 740 empleados, a los que hay que añadir otros 1.000 de subcontratas, es de 2.000 toneladas al año. Por último, está el proyecto de Imouraren, a 80 kilómetros de Arlit, descubierto en 1966, y que es una de las reservas más importantes de uranio en el mundo.
Salvo La Porta, Banco Mediolanum: «En tiempos volátiles necesitamos contactar»
Banco Mediolanum es una entidad financiera que cuenta con una larga trayectoria en el sector. A diferencia de los bancos tradicionales, su enfoque se centra en establecer una relación estrecha con cada cliente, comprendiendo sus necesidades financieras y ofreciendo soluciones adaptadas a sus circunstancias personales y metas económicas. La entidad se destaca por su modelo de banca relacional, que se basa en la figura del Family Banker, un profesional altamente capacitado que actúa como asesor financiero personal. Esta figura trabaja de forma cercana con el cliente para entender sus objetivos financieros, su tolerancia al riesgo y sus planes a largo plazo. Hablamos con Salvo La Porta, director comercial de Banco Mediolanum. Marcar metas, seguir la evolución -¿Cuáles son las últimas novedades y proyectos en los que está trabajando Banco Mediolanum? Además de la formación continua y exhaustiva de nuestros asesores —los Family Bankers—, seguimos desarrollando herramientas que faciliten y mejoren el servicio que prestan a los clientes de la entidad. En este sentido, una de las últimas novedades es la implantación de Las Metas de Mis Clientes, una herramienta que asocia los productos y servicios de inversión del cliente a sus objetivos. Este aplicativo permite poner nombre a estas metas y hacer un seguimiento de su evolución. Más allá de esta novedad, nuestro principal objetivo es seguir formando y seleccionando a profesionales que quieran emprender un proyecto de vida y desarrollar una carrera como asesores financieros. El crecimiento de una red sólida nos permitirá acompañar a más familias en la gestión de sus finanzas en todos los territorios y continuar siendo el referente del asesoramiento financiero en España. Cercanos al cliente -Háblanos acerca de la figura del asesor financiero. ¿En qué consiste exactamente y cómo está evolucionando en la profesión? El asesor financiero es un profesional certificado y con una exhaustiva formación que se dedica a acompañar a los ahorradores en la gestión de sus finanzas personales a lo largo de su ciclo financiero vital. La profesión se adapta constantemente a las exigencias y regulación del sector para satisfacer la creciente demanda de ahorro y de inversión de las familias. -¿Cuál es la propuesta de valor única de Banco Mediolanum que lo distingue de otras entidades financieras? Sin duda, el contacto humano. Más que nunca, los ahorradores buscan interactuar con una persona para gestionar, planificar y disipar dudas sobre sus finanzas y las cuestiones económicas que les preocupan. La facilidad para interactuar con una persona es precisamente lo que ofrece Banco Mediolanum desde hace más de veinte años en España, a través de su modelo de asesoría financiera personalizada, poniendo a un asesor o Family Banker al lado de cada cliente que, además, es siempre el mismo. Todo ello, complementado con las herramientas tecnológicas que permiten gestionar el día a día a través de la app o la web. Además de que la entidad cuenta con el equipo humano del servicio de atención telefónica. Family Banker: Escuchar y entender -En el caso de Banco Mediolanum, ¿cómo funciona la figura del Family Banker? Nuestros clientes llegan a Banco Mediolanum de la mano de un Family Banker, cuya primera responsabilidad es escuchar y entender cuáles son las circunstancias, necesidades y objetivos vitales. A partir de ahí, ambos inician un camino que debe definir la planificación, estrategias y soluciones oportunas para que el cliente pueda alcanzar sus metas a corto, medio y largo plazo. Todo ello con el apoyo de una entidad sólida y solvente que ofrece todos los servicios de banca, y la labor de los distintos equipos de la sede. De esta forma, el ahorrador y su familia cuentan, al mismo tiempo, con un banco a su disposición y un profesional de alto nivel de máxima confianza a quien consultar dónde, cuándo y cómo necesiten. -¿Por qué la relación entre el Family Banker y el cliente ha hecho que Banco Mediolanum sea la entidad con los clientes más satisfechos? Porque estamos ahí, al lado del cliente y de su familia en todo momento, especialmente en lo momentos de máxima necesidad. Fomentamos relaciones de largo plazo con ellos. Eso, al final, se traduce en tranquilidad y confianza y, por lo tanto, en satisfacción. Nos esforzamos para que sepan que pueden contar con nosotros; con profesionalidad, la máxima preparación y con cariño. Tiempos volátiles -¿Por qué ha crecido la demanda de asesoramiento financiero de las familias? Por un lado, en los últimos años ha crecido en general el interés por las cuestiones financieras. Todos queremos saber más sobre todo aquello que afecta a nuestra economía. Y, sobre todo, el contexto de incertidumbre tras hechos insólitos como una pandemia global, una crisis de materias primas o el aumento de la inflación y de los tipos de interés, ha disparado la inquietud entre la ciudadanía. Ahí surge la necesidad de contactar, cada vez más, con profesionales que nos ayuden a gestionar mejor nuestro dinero y también nuestras emociones, especialmente en tiempos de volatilidad. -A medida que crece la demanda de este tipo de profesionales, aumenta igualmente la necesidad de expertos. ¿Es la de asesor financiero una profesión con futuro? ¿Por qué? Hace tiempo que hemos entrado en la «edad de oro» del asesoramiento financiero. Es una oportunidad para formarse como experto en finanzas y desarrollar una carrera que, efectivamente, va a más y está en constante evolución por las exigencias, no solo de los ahorradores, si no del propio mercado. Y, en el caso de los Family Bankers de Banco Mediolanum, proporciona un crecimiento profesional al ritmo que cada asesor decida marcarse. Fuerte crecimiento de la entidad -Recientemente habéis abierto una sede en Valencia. ¿Qué lugar ocupa este territorio en los planes de futuro de la compañía? La sede de Valencia simboliza el fuerte crecimiento de la entidad en una plaza históricamente fuerte en número y resultados de sus asesores financieros. El objetivo es seguir creciendo como en el resto del país para llegar, en este caso, a satisfacer las necesidades de más familias de la Comunidad Valenciana y de la Zona de Levante en general. -¿Cuáles son los planes de expansión y crecimiento de Banco Mediolanum a corto y largo plazo? Nuestros planes pasan por alcanzar los 3.000 asesores financieros para reforzar nuestra presencia en todo el país y ofrecer un acompañamiento de calidad al máximo número de familias en todo el territorio.
De los Baby Boomers a los Alfa, así ha variado nuestra relación con las marcas
El término «experiencia de cliente» hace referencia al conjunto de percepciones, emociones, interacciones y sensaciones que tiene un cliente al interactuar con una empresa o marca a lo largo de todo su ciclo de vida como consumidor. Esa abarca todos los puntos de contacto entre el cliente y la empresa, tanto en el mundo físico como en el digital, y puede incluir desde visitas a tiendas físicas, sitios web, aplicaciones móviles o redes sociales, entre otros. A través de las últimas décadas, la forma en que los clientes se relacionan con las marcas ha experimentado una metamorfosis sin precedentes, adaptándose y evolucionando en el tiempo para satisfacer las demandas cambiantes de la sociedad y estableciéndose como un factor indispensable para el éxito empresarial. No consumía igual un cliente en los años 80 que en la actualidad, ni su relación con las marcas era la misma. Para arrojar luz sobre cómo ha evolucionado la experiencia de cliente desde sus orígenes hasta su modernización, un informe de Sandsiv analiza los múltiples avances tecnológicos que han motivado estos cambios. Desde los Baby Boomers hasta la Generación Alfa, así ha evolucionado la experiencia de cliente a lo largo del tiempo. Desde los Baby Boomers a la Generación X (1920-1980) A lo largo de los años 20, surgieron los cimientos para comprender a los clientes, dando lugar, en las décadas sucesivas, a los primeros estudios de mercado anónimos y encuestas de feedback. Estos desarrollos sentaron las bases para el nacimiento de la CX, que tuvo un impacto significativo en los Baby Boomers, aquellos nacidos entre 1946 y 1964. Esta generación valoraba la fidelidad a las marcas y daba prioridad a los productos que cumplían con altos estándares de calidad, marcando el inicio de la «economía de producto». A medida que avanzaba el tiempo, surgió la Generación X, en los años 60, que se caracterizó por su pragmatismo y la toma de decisiones de compra basadas en el deseo de obtener el mejor valor por un producto, influenciada por conceptos como la gestión de la calidad total (TQM) y la satisfacción del cliente (CSAT). El «despertar» de la experiencia de cliente y los Millennials (1981-1995) La década de los 90 trajo consigo un cambio significativo en la CX con la llegada de los primeros sistemas tecnológicos de feedback. La adopción de encuestas digitales permitió a las empresas recopilar datos más precisos y rápidos sobre la satisfacción del cliente, brindando un nuevo impulso a la gestión de la experiencia. Fue en esta época cuando emergieron las primeras redes sociales, y junto con ellas, una generación que transformaría el panorama: los Millennials o Generación Y. Siendo los primeros nativos digitales, encontraron en las pantallas un foro para expresar sus sentimientos y demandas, volviéndose cada vez más exigentes. Además de buscar la satisfacción en el producto, valoraban la atención de calidad y la respuesta inmediata, impulsando la economía de servicio. Generación Z: Digitalización, Personalización y Datos (1996-2000) La aceleración de la era digital marcó otro punto de inflexión en la CX. El desarrollo de dispositivos móviles y plataformas digitales generó nuevas oportunidades de interacción con el cliente en todos los puntos de contacto. Aunque los Boomers y los Millennials aún valoran las interacciones en canales físicos, la Generación Z, nacida a mediados de los 90, se inclina hacia experiencias en línea únicas, personalizadas, transparentes y emocionales. Esta generación también presenció la aparición del concepto del Net Promoter Score (NPS®) en 2003, proporcionando una nueva métrica para evaluar la lealtad y satisfacción del cliente. En este contexto, plataformas de gestión de experiencia de cliente, como sandsiv+, se convierten en una gran oportunidad para las marcas. Esta herramienta capta la Voz del Cliente (VOC) analizando miles de comentarios publicados en redes sociales, permitiendo una respuesta personalizada y en tiempo real a sus necesidades. Generación Alfa: Inteligencia Artificial y Automatización El desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA) y la automatización ha llevado la Experiencia de Cliente a un nivel completamente nuevo. La Generación Alfa, nacida a partir de 2010, está creciendo en un mundo interconectado, donde la tecnología es una parte integral de su día a día. Los Chatbots, asistentes virtuales y sistemas inteligentes, como Chat GPT, ofrecen un potencial aún por explorar, con la capacidad de ofrecer una experiencia totalmente satisfactoria y adaptada, anticipándose a las necesidades del cliente, reduciendo tiempos de espera, previendo posibles problemas, automatizando procesos y multiplicando los beneficios empresariales. ¿Qué nos depara el futuro? En el camino hacia el futuro, la evolución tecnológica, la IA, la personalización y la economía de la experiencia seguirán impulsando cambios significativos en la Customer Experience, convirtiéndose en un pilar fundamental para el crecimiento empresarial en el siglo XXI. Es por ello que SANDSIV, como líder pionero en innovación continua, destaca la importancia de invertir en este tipo de avances tecnológicos como una prioridad estratégica para que las marcas alcancen una verdadera ventaja competitiva.
Esta emprendedora creó su empresa como proyecto, ahora sirve 2.500 menús diarios
El origen de Nora Real Food parte de un proyecto de final de carrera universitaria y de la ilusión de una madre y de una hija, ambas llamadas Nora. La ilusión de Nora madre era dedicarse profesionalmente a la cocina y, el sueño de Nora hija, era liderar un proyecto gastronómico. En la actualidad sirven alrededor de 2.500 menús diarios. Madre e hija, Nora Barata y Nora Vallcorba. No sería hasta dos años más tarde de esa primera idea inicial, cuando la joven emprendedora -licenciada en Dirección y Administración de Empresas por ESADE– puso definitivamente en marcha el proyecto. Mientras tanto, Nora compaginó los estudios con una primera experiencia laboral en los inicios de Glovo, compañía en la que construyó una muy buena relación con sus fundadores y que fue clave para que más adelante se atreviera a emprender. Tras su paso por la conocida startup, Vallcorba continuó formándose y adquiriendo experiencia en el departamento de fidelización de clientes de Desigual. Fue precisamente en este momento cuando la joven empresaria se anima a dar un paso adelante y convertir en realidad Nora Real Food. Hablamos con la joven emprendedora. Emprendimiento joven y femenino -¿Cómo nació Nora Real Food y con qué objetivo principal? Emprendí este proyecto junto con mi madre, ambas nos llamamos Nora. Fue mi proyecto final de carrera. La pasión de mi madre siempre había sido la cocina aunque nunca la había ejercido profesionalmente. A sus 50 años -nunca es tarde- se animó. Nora Barata, cofundadora de Nora Real Food. Viajamos, observamos otros modelos de negocio y creamos la primera idea de Nora. Digo la primera idea porque el concepto ha evolucionado y mucho. El objetivo que nos propusimos al principio fue el de poder ofrecer comida diaria, equilibrada, saludable y mediterránea para el día a día de las empresas. Simplificar y mejorar tu día a día a través de la comida, convirtiéndola en un momento para disfrutar y cuidarte. De esta manera, Nora Real Food se ha convertido en la cantina digital para las empresas. Las claves de su éxito -¿Cuál creéis que ha sido la clave de vuestro éxito? Creo que no hay una sola clave para el éxito si no que se trata de una combinación de varios factores. En primer lugar, creo que los clientes valoran muy positivamente la calidad del producto, la variedad de la oferta que ponemos a disposición de nuestros clientes, el equipo y el talento con el que contamos y el esfuerzo que ponemos cada día en todo lo que hacemos. Somos una empresa que ofrece platos para cualquier opción o intolerancia alimentaria; es decir, somos una compañía de «comida inclusiva». En este sentido, ofrecemos una mayor variedad de opciones a cualquiera de nuestros usuarios, ya sean veganos, vegetarianos, intolerantes a un determinado producto, etc. También creo que se nos reconoce por los valores y compromiso social y medioambiental que sostenemos. Por ejemplo, Nora Real Food cuenta con una plantilla diversa y una política de contratación inclusiva, damos el excedente de comida a comedores sociales, solo por nombrar algunas de las iniciativas sociales que llevamos a cabo. -¿Qué es lo que os diferencia de otras empresas de comida preparada? Por un lado, los clientes siempre nos comentan y valoran la variedad y la calidad de la comida que ofrecemos. Yo creo que ese es un elemento diferencial entre Nora Real Food y el resto de empresas. Pero además, también añadiría que al ser una empresa nativa digital, utilizamos los datos para anticiparnos a los gustos de los clientes y plantearles una oferta adaptada a sus gustos y necesidades. Un momento complicado -Vuestro comienzo tuvo lugar en un momento complicado. ¿Cómo os adaptasteis a la pandemia y la postpandemia? La verdad es que no fue sencillo, porque al principio todas las oficinas cerraron y entonces decidimos que no podíamos quedarnos parados con la pandemia. Iniciamos un crowdfunding completamente benéfico para alimentar a los médicos en los hospitales, lo que nos llevó a servir más de 400 menús al día. En su momento también cerramos un acuerdo con Glovo para distribuir nuestra comida a través de la aplicación, pero rápidamente nos dimos cuenta que ese no era nuestro core business. Así que con el paso de las semanas y la mejora de la situación, nos empezamos a mover en las zonas de la periferia de Barcelona, donde hay más empresas industriales y la gente si que iba a trabajar de manera presencial. Además, muchas empresas grandes nos empezaron a contactar porque el teletrabajo suponía un nuevo paradigma para los comedores, ya que los volúmenes dejaron de ser estables y se buscaron soluciones actualizadas en cuanto a la oferta y al servicio. Es decir, se necesitaba un proveedor capaz de ser más flexibles. Las empresas también se han dado cuenta de la importancia que tiene cuidar a los trabajadores y algo que está muy de moda es lo que se llama «el salario emocional». Nuestra comida se enmarca aquí dentro. Así que poco a poco, con mucho esfuerzo y con mucho aprendizaje, conseguimos sobrellevar la pandemia y los cierres de actividad que hubo. Defender la dieta mediterránea -¿Somos cada vez más conscientes de la necesidad de una alimentación saludable en nuestro día a día? Creo que si, cada vez somos más conscientes de la importancia de la alimentación y de la necesidad de llevar una dieta sana y equilibrada. En Nora Real Food somos grandes defensores de la dieta mediterránea, de mantener un equilibrio en las comidas, lo que no excluye la posibilidad de darse un capricho de vez en cuando. Además, también creo que para seguir una buena alimentación, es importante hacerse preguntas y ser curioso, preguntarse de dónde vienen las cosas, de dónde sale el producto y de cómo está hecho y saber que es mejor evitar cosas como los conservantes o palabras que no puedas pronunciar. También hemos observado una tendencia a comprar o consumir menos, pero que el consumo sea de mayor calidad. Contribuir a la integración -Sostenibilidad, integración, solidaridad… son valores sobre los que hacéis mucho hincapié. Háblanos de esto. Pues te diré que esta es otra de las características esenciales de Nora Real Food. Nos implicamos con la sociedad desde el principio y de manera convencida. Hacemos lo posible por contribuir en la integración social de ciertos colectivos, luchamos contra el desaprovechamiento de los alimentos y además intentamos hacer todo lo posible en favor de la sostenibilidad y el medioambiente. Plantilla de Nora Real Food. En este sentido nuestro proveedores son de proximidad, reutilizamos nuestras bolsas, los envases son 100% compostables y estamos estudiando nuevas opciones que reduzcan todavía más nuestra huella de carbono. Esfuerzo y pasión -¿Qué consejo le darías a los jóvenes que quieran emprender? Según mi experiencia, lo más importante es ser capaz de sacar un aprendizaje de todas las cosas, especialmente de las que consideramos malas o no positivas. El fracaso debería tener mucho mejor consideración social, porque solamente fracasan aquellos que se atreven. Creo por eso que es importante también el arriesgar, porque sin riesgo no hay posibilidad de hacer o conseguir nada. Nora Vallcorba, cofundadora de Nora Real Food. También les diría a los jóvenes que quieran emprender que se esfuercen y que se dediquen a su pasión. Lo digo porque para sacar adelante un proyecto, cualquiera, hace falta mucho esfuerzo y dedicación, por eso siempre es mejor que sea en algo que te apasiona que en un trabajo que no te acaba de convencer. Por último también les diría que valoren muchísimo a su equipo y el talento que tiene, porque solo con un equipo formado por personas que compartan tu visión y valores y que se esfuercen como tú o más, es como salen adelante los proyectos. El futuro de Nora -¿Cómo afronta el futuro Nora Real Food? ¿Próximos proyectos? En cuanto al producto que ofrecemos, estamos concentrados en aumentar la variedad y calidad de nuestra oferta. Seguiremos siendo fieles a nuestros valores y aunque estamos muy contentos con la oferta actual, creo que siempre hay margen de mejora. Por otro lado, también tenemos el foco puesto en consolidar el mercado en el que estamos operando actualmente, Barcelona y alrededores hasta convertirnos en la cantina digital de referencia para la mayoría de empresas. Aspiramos a que cuando una empresa piense en proveedor de servicios de comida, automáticamente, la primera y mejor opción en la que piense sea Nora Real Food. Estoy segura que con esfuerzo y dedicación, conseguiremos nuestros objetivos.
La valenciana Riba Mundo sale a la bolsa de Milán con una capitalización de 40M
La tecnológica valenciana Riba Mundo, líder en el segmento de electrónica de consumo B2B, ha recibido la admisión a cotización de sus acciones ordinarias en Euronext Growth Milan, una plataforma multilateral de negociación gestionada por Borsa Italiana. La primera fecha de negociación está programada para el 28 de julio de 2023. «Estamos orgullosos y emocionados por este debut en Euronext Growth Milan, representa un paso importante para valorar lo que somos y acompañar nuestro continuo crecimiento. Aún tenemos importantes oportunidades de desarrollo en nuestro negocio, y cada vez más empresas acuden a nosotros para mejorar su política de distribución en el territorio», ha asegurado el CEO de Riba Mundo, Marco Dezi. Con una base en el precio de oferta de 19.70 euros por acción, la capitalización de mercado será de aproximadamente 40 millones de euros. La flotación en el mercado será del 13.19% del capital social (13.74% en caso de ejercicio completo de la opción greenshoe). El tamaño del lote se ha establecido en 100 acciones ordinarias y se han asignado los códigos de identificación ISIN ES0105724001, código alfanumérico RMT. Aumento de capital La colocación consiste en la venta de 279.200 acciones ordinarias a un precio de 19,70 euros por acción, con un capital total recaudado de 5,5 millones de euros, de los cuales 268,000 acciones ordinarias vendidas por el accionista mayoritario Marco Dezi a inversores institucionales y calificados. Dezi se ha comprometido a suscribir un aumento de capital en la compañía, con renuncia a los derechos de suscripción preferente por parte de los demás accionistas, por aproximadamente 5,3 millones de euros dentro de un mes a partir del primer día de cotización, a un precio de 19,7 euros por acción. También 11.200 acciones ordinarias como Opción Greenshoe -equivalente a aproximadamente el 4% del número máximo de acciones ofertadas- otorgadas por Marco Dezi al Coordinador Global Banca Profilo S.p.A. Para el CEO de la compañía, la cotización «tiene el potencial de llevar a Riba Mundo Tecnología hacia ambiciosos objetivos que nos hemos fijado desde hace tiempo: comercializar nuevas categorías de productos, ingresar a nuevos y lucrativos mercados con nuestro modelo de negocio, y fortalecer la cadena de suministro también a través de operaciones de fusiones y adquisiciones que nos permitan optimizar nuestra visión global del mercado». Especializados en B2B Riba Mundo es una empresa tecnológica especializada en big data, activa en el comercio B2B de electrónica de consumo a nivel mundial. Su principal foco de negocio se centra en la categoría de teléfonos inteligentes y tabletas, con una expansión progresiva que también abarca dispositivos de entretenimiento y computación. Constituida en 2018 en Valencia, donde tiene su sede legal, operativa y logística, la compañía ha desarrollado MarVin, un software de big data propietario diseñado según criterios impulsados por datos para la optimización de los procesos de compras, ventas y generación de pronósticos de demanda, con el fin de garantizar la eficiencia en la gestión del inventario de bienes de consumo. La firma está presente en más de 45 países, cuenta con un equipo de cerca de 70 empleados y una base de más de mil clientes internacionales. Su modelo de negocio innovador se tradujo en 2022 en unos ingresos totales que superaron los 329 millones de euros, registrando un CAGR de +109% en el período 2019-2022, y el EBITDA ascendió a 7.5 millones de euros, un aumento del 92% en comparación con 2021. Asesores de Euronext Growth e IPO En el proceso de IPO -siglas en inglés de Oferta Pública Inicial-, momento en que una empresa pública y sus acciones comienzan a cotizar en una bolsa de valores, Riba Mundo Tecnología recibió la asistencia de Banca Profilo -asesor de Euronext Growth, coordinador global y especialista-; Gattai, Minoli, Partners -asesores legales para la transacción en Italia- y KPMG Abogados. También de S.L.P. -asesor legal, fiscal, regulatorio y laboral para aspectos de la ley española relacionados con la transacción-, PricewaterhouseCoopers Auditores, PwC Business Services, RSM Italy, IRTOP Consulting.