Mujeres al Timón
Destinos: La Lisboa más desconocida y la naturaleza de la capital portuguesa
Los casi 100 kilómetros de costa y la gran cantidad de parques y reservas naturales que alberga Lisboa hacen que sea uno de los destinos más elegidos por aquellos viajeros que buscan un viaje de desconexión en la naturaleza. En Lisboa se encuentran dos importantes reservas naturales: la Reserva Natural del Estuario del Tejo y la Reserva Natural del Estuario del Sado. Ambas albergan innumerables especies protegidas y paisajes naturales que son dignos de admirar durante un viaje a la región lisboeta. El mayor humedal portugués La Reserva Natural do Estuário do Tejo es la mayor zona húmeda portuguesa, donde residen una gran cantidad de especies. Posee el EVOA (Espacio de Visitación y Observación de Aves), que permite al visitante descubrir diversas aves migratorias que eligen este lugar para resguardarse, alimentarse y reproducirse. Uno de los mayores espectáculos es la observación de flamencos, que llegan en masa a la reserva durante el otoño. También es un área importante para la conservación de algunos peces como la corvina, que elige estas aguas para el desove y el crecimiento de sus crías. Llanuras y playas Por su parte, la Reserva Natural do Estuário do Sado está conformada principalmente por llanuras aluviales, pero también por enormes bancos de arena y playas. El murciélago negro o la nutria son algunas de las especies protegidas que habitan en esta zona. Asimismo, la mayor atracción para los visitantes es la posibilidad de realizar un crucero por el estuario y observar a decenas de simpáticos delfines. Los parques naturales portugueses En Lisboa también se pueden encontrar numerosos parques naturales, entre los que destacan el Parque Natural da Arrábida y el Parque Forestal de Monsanto. El Parque Natural da Arrábida a pocos kilómetros de Setúbal, a orillas del océano Atlántico, es, sin duda alguna, uno de los mayores espectáculos naturales de Lisboa. Combina una verde y densa riqueza vegetal con grandes acantilados calizos y aguas de tonalidades azul turquesa, produciendo un gran impacto visual en todo el que lo visita. El acceso a algunas áreas en la Arrábida está controlado y solo es posible con una visita guiada, ya que el objetivo es mantener intacto el patrimonio natural y preservar las especies protegidas de la zona. También es posible realizar actividades como buceo o escalada. En plena capital, a solos unos minutos del centro, se encuentra el Parque Forestal de Monsanto, más conocido como «el pulmón de Lisboa». Casi 1.000 hectáreas de vegetación contribuyen a la renovación de oxígeno de los lisboetas que eligen este parque para realizar todo tipo de actividades. Hay posibilidad de entretenimiento para todo tipo de visitantes: un enorme parque infantil (Alto da Serafina), cuatro miradores para disfrutar de las mejores vistas panorámicas o facilidades deportivas como una pista de atletismo o carriles bici. Para obtener más información, ideas e inspiración para viajar a Lisboa, pincha aquí.
¿Cómo los influencers están cambiando la forma en que nos vamos de vacaciones?
En lo que va de verano, el turismo nacional ha logrado obtener unas cifras récord en prácticamente todos los destinos en comparación con los años anteriores. Pese al impacto que la inflación está teniendo en los bolsillos de los españoles, un estudio realizado por Allianz Partners revela que alrededor del 90% de la población española tiene planes de viaje para la temporada estival. Aunque elementos como el costo, el patrimonio cultural y las condiciones climáticas continúan siendo influyentes en la elección de destinos; son las redes sociales y los influencers quienes cada vez resultan más importantes a la hora de descantar el turismo hacia una localización determinada. Desde el punto de vista del viajero, cada vez es más evidente que recurrimos a figuras destacadas en las plataformas digitales para forjar nuestras opiniones acerca de productos y servicios. En la actualidad, los influyentes son los actores clave que impulsan marcas y establecen tendencias. ¿Qué son los influencers? En la era digital, la imagen del «influencer» ha emergido como un fenómeno cultural y comercial sin precedentes. Estas personalidades digitales, que a menudo se dedican a compartir sus vidas, pasiones y experiencias en plataformas como Instagram, YouTube y TikTok, han trascendido el mero estatus de celebridades en línea para convertirse en auténticos actores del marketing contemporáneo. Los influencers, también conocidos como creadores de contenido, son individuos que han construido una audiencia sólida y comprometida en línea. Su autoridad proviene de la autenticidad con la que comparten sus vidas, opiniones y recomendaciones, lo que les permite generar una conexión profunda con sus seguidores. Su capacidad para moldear tendencias y dirigir la atención hacia productos y servicios ha cambiado la forma en que las marcas interactúan con sus audiencias y crean conexiones significativas. El impacto en el público El marketing de influencers ha evolucionado más allá de la simple obtención de «me gusta» y comentarios. Las marcas ahora miden el retorno de la inversión (ROI) basado en las conversiones generadas por las campañas de los creadores de contenido patrocinado. Esta capacidad de rastrear la efectividad de estas estrategias ha llevado a una inversión creciente en colaboraciones con estos profesionales. Las dinámicas que generan aquellos dedicados a explorar el mundo ganan cada vez más peso a la hora de transmitir la maravilla de distintos destinos a su audiencia, lo cual está dando forma a una tendencia inminente. Por ejemplo, un 49,2% de la «generación Centennial», según un sondeo realizado por Mazinn e IAB, buscan inspiración en Instagram, mientras que el 34,2% acude a TikTok para escoger destino. Estas redes están siendo testigos de un crecimiento exponencial en la influencia del marketing de influyentes. De hecho, en el ámbito de los usuarios españoles, los influyentes son el segundo tipo de cuentas más seguidas (51%), únicamente superados por las conexiones cercanas, especialmente en plataformas como Instagram (70%), Youtube (41%) y TikTok (29%). ¿Una baza para el sector hotelero? Gloria Monserrat, CMO y cofundadora de Trip2Post, señala cómo la transformación digital ha alterado significativamente los patrones de consumo de los turistas. Aunque el sector hotelero no está exento de estos cambios, en ocasiones carece de los recursos y la agilidad necesarios para adaptarse con facilidad. «Contar con un servicio que simplifique este proceso, conectando a los influyentes con los viajeros, puede marcar la diferencia entre mantener la relevancia o perder terreno», comenta Monserrat. Esta nueva corriente impulsa a estos perfiles a convertirse en guías de viaje ejemplares. Al compartir sus propias experiencias, brindan a su audiencia la oportunidad de vivir esas vivencias junto a ellos, lo que agrega un toque personal a su comunidad virtual. Esto resulta en un beneficio mutuo tanto para la industria turística como para los influyentes. Un ejemplo destacado es la historia de éxito de Meliá Hotels Internacional, que logró reducir en un 69% los costos por pago completo y cuadruplicó su Retorno de la Inversión gracias a una campaña destinada a impulsar reservas en TikTok. Esta plataforma, en particular, ha generado más de 70,5 millones de visualizaciones a nivel mundial con hashtags como #ViajesenTikTok, #TravelTok, #Viajar o #Vacaciones. Empoderar el usuario Para los expertos en Dirección de Mercadotecnia y profesores de la Escuela de Negocios Digitales IEM, TikTok se ha posicionado como una plataforma líder en constante evolución, lo que hace que siga siendo una presencia relevante en el panorama digital. Su éxito radica en sus frecuentes actualizaciones, las cuales contribuyen significativamente a empoderar a los usuarios en la creación de contenido, especialmente en la producción de vídeos cada vez más cautivadores. No obstante, estas tendencias que proyectarán la dirección de las futuras estrategias de marketing comparten un hilo conductor crucial: la humanización del mensaje. En creciente medida, las marcas están llamadas a adoptar una dimensión más humana para establecer un vínculo más profundo con los consumidores, promoviendo la proximidad y la autenticidad, tal y como se discutió en el foro pertinente. En este contexto, el ámbito del marketing está tomando la vanguardia, liderando la formulación de estrategias empresariales. Los actuales y futuros directores de marketing se enfrentan a estos patrones de cambio como desafíos esenciales a incorporar en sus estrategias, un enfoque que también contribuirá a potenciar su eficacia en general.
La economía de China se frena, así es como planean atraer inversión extranjera
En el recorrido económico de China, la inversión extranjera ha desempeñado un papel fundamental, actuando como un impulsor clave para el crecimiento y la transformación de la segunda economía más grande del mundo. Durante los últimos años, la narrativa de la inversión extranjera en China ha experimentado una serie de cambios sustanciales, reflejando tanto las dinámicas económicas globales como las políticas internas del país. A medida que China se consolida como una fuerza económica y tecnológica, su enfoque en la inversión internacional se ha vuelto más selectivo y estratégico. Las empresas extranjeras que buscan ingresar al mercado chino enfrentan un entorno en constante evolución, donde la innovación y la colaboración son fundamentales. Recientemente, el Ejecutivo del Consejo de Estado de China ha hecho públicas las directrices «optimizar aún más el entorno de inversión extranjera» e «intensificar los esfuerzos para atraer inversiones foráneas», en un momento en que la recuperación pospandémica de la economía china parece haberse ralentizado. Las nuevas directrices Las directrices instan a «mejorar el equilibrio general entre la situación nacional e internacional» y a «fomentar un entorno empresarial de nivel mundial que esté orientado al mercado, basado en la ley e internacionalizado», reza un comunicado del Ejecutivo publicado la pasada semana en su página web. El Ejecutivo pide «aprovechar al máximo las ventajas del enorme mercado de China» y «hacer más esfuerzos en atraer y utilizar la inversión extranjera y hacerlo de manera más efectiva». El Consejo de Estado cita «garantizar un trato nacional a las empresas con inversión extranjera», «reforzar su protección» y «proporcionar apoyo fiscal y tributario» como algunos de los aspectos en los que se necesitan esfuerzos. La sombra de la sospecha A pesar de sus esfuerzos por expandirse en los mercados globales, las reticencias de países occidentales relacionadas con el potencial espionaje chino han arrojado una sombra sobre las relaciones comerciales, creando obstáculos y tensiones en la arena económica. La reducción de los sectores o actividades vetados o restringidos a la inversión exterior ha sido en los últimos años uno de los campos de batalla de las empresas extranjeras presentes en China, especialmente las europeas y estadounidenses. Esas compañías, junto con sus gobiernos o instituciones de la Unión Europea, se han quejado a Pekín de la falta de reciprocidad en el acceso de las empresas a sus respectivos mercados, dado que las firmas chinas gozan de subsidios y de muchas más libertades para operar, invertir o comprar entidades sus territorios. China frena su crecimiento Tras un prometedor inicio de año, la recuperación pospandémica de la economía china da síntomas de haberse frenado, creciendo menos de lo esperado en el segundo trimestre (+6,3 % interanual). La baja demanda nacional e internacional, riesgos de deflación y estímulos insuficientes, junto con una crisis inmobiliaria que no ha tocado fondo y una falta de confianza en el sector privado son las principales causas que esgrimen los analistas para explicar lo que ocurre en la segunda mayor economía mundial. Además, en los últimos meses, la reforma de la Ley Antiespionaje, que incluye la «colaboración con organizaciones espías y sus agentes» en la categoría de espionaje, y las investigaciones iniciadas a consultoras extranjeras en China han sembrado la inquietud en el sector y en potenciales inversores foráneos.
Los fondos de inversión nacionales aumentan su patrimonio en 4.293M en julio
Los fondos de inversión nacionales han registrado un incremento patrimonial de 4.293 millones en julio, un 1,28 % más que sitúa el patrimonio total gestionado a cierre de mes en 338.724 millones. Este aumento patrimonial está principalmente motivado por el rendimiento positivo de las carteras por valor de 3.674 millones, a lo que hay que sumar captaciones netas de 619 millones. Estas captaciones netas se han concentrado principalmente en los grupos bancarios, con 355 millones, seguidos de los grupos independientes con 232 y sociedades cooperativas de crédito con 74 millones. En términos porcentuales los grupos independientes han registrado el mayor incremento patrimonial en el mes, con un 3,40 %, seguidos de las sociedades cooperativas de crédito con un 1,29 % y entidades aseguradoras con un 1,23 %. ¿Quiénes domina? Los bancos mantienen su posición dominante con 255.958 millones gestionados y una cuota de mercado del 75,57 %, seguido de grupos independientes e internacionales con un 8,49 y un 7,87 % respectivamente. Por grupo financiero, las mayores captaciones netas las obtiene Ibercaja con 187 millones, seguido de Trea Capital Partners y BBVA, con 107 y 106 millones. Caixabank mantiene su posición como mayor entidad nacional por patrimonio gestionado, con 80.854 millones y una cuota de mercado del 23,87 %, seguido de Santander con 51.383 millones y una cuota del 15,17 % y BBVA, con un 14,72 % y 49.857 millones. En términos de rentabilidad, entre las principales gestoras por patrimonio gestionado destaca BBVA Asset Management, con un 1,18 %, seguida de Bankinter Gestión de Activos y Mapfre Asset Management con un 1,17 y un 1,14 % respectivamente. ¿Y entre las independientes? Entre las gestoras independientes destaca la evolución de Cobas Asset Management, con una rentabilidad media ponderada de un 7,33 %, seguida de Azvalor Asset Management con un 7,06 y Rolnik Capital Owners con un 5,47 %. Por categorías VDOS, la sectorial de Renta Variable Internacional emergentes Europa ha sido la más rentable en julio, con un 11,30 %, seguida de RV España small/mid cap con un 4,49 % y RVI Latinoamérica con un 4,19 %. En el lado contrario encontramos la categoría de Monetario USA plus, registrando un descenso de un 1,32 %. Las mayores captaciones netas se han canalizado a la categoría de Renta Fija euro corto plazo, con 544 millones, seguida de Monetario euro y Deuda pública euro, con 487 y 409 millones respectivamente. En el lado contrario se ha situado la categoría de Mixto flexible, con reembolsos netos de 721 millones.
La revolución en el sector TIC, la demanda de expertos crecerá un 65% hasta 2030
En los últimos años, España ha experimentado una notable transformación en el panorama tecnológico, emergiendo como un epicentro de la revolución tecnológica en Europa y más allá. Este cambio ha sido impulsado por una combinación de factores que han posicionado al país en la vanguardia de la innovación digital y la economía basada en la tecnología. El crecimiento significativo de nuestro ecosistema tecnológico ha consolidado el sector de la programación como el impulsor principal de la economía del país, proyectando un aumento del 22% en los roles de desarrolladores de software para el año 2030, según lo revelado por la Oficina de Estadísticas Laborales. Con la aparición de numerosas startups y empresas emergentes en diversos campos, desde fintech hasta salud digital y energías renovables, ciudades como Barcelona, Madrid, Valencia y Málaga han desarrollado ecosistemas tecnológicos vibrantes. Esto se ha traducido en un aumento sin precedentes de la demanda de expertos digitales. Adicionalmente, la búsqueda de profesionales en programación ha alcanzado niveles históricos. En medio de una escasez de programadores, se estima que la demanda crecerá un 65% en los años venideros, según informa la empresa Talently. Hacia la Década Digital De forma paralela, se ha experimentado un incremento significativo en la demanda de educación y formación en programación en España. El país deberá triplicar el número de profesionales en tecnologías de la información y comunicaciones para el 2030, de acuerdo con el informe «Progreso hacia la Década Digital» de la Unión Europea. Desde jóvenes entusiastas hasta profesionales buscando reinventar sus trayectorias, la obsesión por adquirir habilidades en programación se ha convertido en una tendencia imparable. La competencia por dominar el lenguaje de la programación está en marcha, y España se posiciona para liderar la próxima ola de innovación tecnológica. «La creciente demanda de educación en programación en España refleja la creciente importancia de la tecnología en la sociedad y la economía. Los profesionales con habilidades en programación son cada vez más solicitados en diversas industrias y sectores, lo que convierte esta área de estudio en una opción atractiva para aquellos que buscan oportunidades laborales y formación en un campo en constante evolución», revela Jordi Navarro, responsable académico de Deusto Formación. Los sectores más buscados En España, se ha observado un notable aumento en la demanda de profesionales en programación, impulsado principalmente por el rápido crecimiento de la digitalización en el ámbito económico. Algunos de los sectores que han experimentado y experimentarán una demanda especialmente alta de programadores, según los estudios de la firma de formación, son: Tecnología de la información y comunicación (TIC): Empresas de software, desarrollo de aplicaciones, consultoría tecnológica y servicios de tecnología requieren de manera constante profesionales en programación para desarrollar y mantener sistemas informáticos, aplicaciones móviles, soluciones empresariales, entre otros. Sector bancario y financiero: Bancos y entidades financieras están adoptando cada vez más soluciones tecnológicas para mejorar sus servicios y procesos, por lo que necesitan programadores para desarrollar aplicaciones bancarias, sistemas de pago, soluciones de ciberseguridad y análisis de datos financieros. Industria automotriz: Con el crecimiento de los vehículos conectados y la conducción autónoma, la industria automotriz busca programadores especializados en tecnología de sensores, análisis de datos y sistemas de control. Salud y atención médica: El sector de la salud se está digitalizando rápidamente, demandando programadores para desarrollar aplicaciones médicas, soluciones de telemedicina, sistemas de gestión de datos y análisis de información clínica. Comercio electrónico: Con el auge del comercio en línea, las empresas necesitan programadores para desarrollar y mantener plataformas de comercio electrónico, aplicaciones móviles, sistemas de gestión de pedidos y análisis de datos de clientes. Energías renovables y sostenibilidad: Este sector también busca programadores para desarrollar soluciones tecnológicas relacionadas con la eficiencia energética, gestión de recursos y supervisión ambiental. Sector público y administración: Las instituciones gubernamentales también están digitalizando sus servicios y procesos, requiriendo programadores para desarrollar plataformas de servicios públicos en línea, sistemas de gestión de datos y aplicaciones gubernamentales. ¿Por qué estudiar programación? Estudiar programación ofrece ventajas sustanciales en el ámbito laboral. La alta demanda en la industria tecnológica garantiza oportunidades en varios sectores y países, con salarios competitivos para especialistas. Su versatilidad abarca desde desarrollo de software hasta inteligencia artificial y robótica. Además, aprender a programar fomenta la independencia y el espíritu emprendedor, permitiendo la creación de proyectos propios y empresas tecnológicas. Jordi Navarro señala que «la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, lo que implica que siempre hay algo nuevo por aprender en el ámbito de la programación. Esto proporciona un entorno de aprendizaje constante y desarrollo profesional continuo». Así, el estudio de programación emerge como una opción prometedora para la empleabilidad. Los programadores con habilidades para innovar y resolver problemas complejos están en una posición privilegiada para sobresalir en el competitivo panorama laboral actual.
Europa mueve ficha en la guerra por los semiconductores, nace la ESMC
La dependencia europea en la producción de semiconductores ha sido un tema de preocupación y debate en los últimos años. Los semiconductores son componentes esenciales en una amplia gama de productos electrónicos, desde teléfonos inteligentes y computadoras hasta automóviles y dispositivos médicos. Sin embargo, la capacidad de Europa para producir semiconductores en cantidad y calidad suficientes ha estado rezagada en comparación con otras regiones, lo que ha generado inquietudes sobre la seguridad de suministro y la competitividad tecnológica. Tradicionalmente, Europa ha dependido en gran medida de la importación de semiconductores de regiones como Asia, donde países como Taiwán, Corea del Sur y China tienen una fuerte presencia en la fabricación de estos componentes. Sin embargo, los conflictos geopolíticos han dejado a las empresas europeas vulnerables a interrupciones en las cadenas de suministro globales, como se evidenció durante la escasez de semiconductores en los últimos años. Consciente de esta situación, la Unión Europea (UE) ha comenzado a tomar medidas para reducir la dependencia en la producción de semiconductores. La Ley Europea de Chips es un ejemplo de esto, con el objetivo de fortalecer la capacidad de producción de semiconductores en Europa y aumentar la inversión en investigación y desarrollo en este campo. Independencia de semiconductores La situación de dependencia europea, sin embargo, podría estar cercana a su fin. La empresa taiwanesa de semiconductores TSMC ha escogido Dresde, ciudad al este de Alemania, para establecer una empresa de semiconductores. El desafío será conjunto y en el proyecto participarán las compañías alemanas Bosch e Infineon, y la holandesa NXP Semiconductors. Está previsto que estas empresas inviertan una suma de 10.000 millones de euros y generen 2.000 puestos de trabajo directos altamente tecnológicos. Como consecuencia, abrirá sus puertas la European Semiconductor Manufacturing Company (ESMC), con el propósito principal de esta entidad será ofrecer servicios avanzados de fabricación de semiconductores y contribuir «sustancialmente» al suministro europeo. ESMC desempeñará un rol clave en el progreso hacia la construcción de una planta de producción de obleas de 300mm (equivalentes a 12 pulgadas). La gestión operativa estará a cargo de TSMC. La relevancia de este paso radica en su contribución a las necesidades de chips para el sector automotriz e industrial en los años venideros. Crece la tensión en Asia El proyecto se enmarca en la Ley Europea de Chips, con la que la UE quiere abordar la escasez de semiconductores y reforzar el liderazgo tecnológico de Europa. Además, la creciente tensión geopolítica ha llevado a algunos expertos a pronosticar posibles conflictos entre China y Taiwán en un futuro. Esta situación ha llevado a la Unión a movilizar más de 43.000 millones de euros de inversiones públicas y privadas para responder rápidamente a cualquier futura interrupción de la cadena de suministro porque la reciente escasez mundial de semiconductores desde la pandemia obligó a cerrar fábricas en diversos sectores, desde los automóviles hasta los dispositivos sanitarios. La fábrica de Dresde tendrá una capacidad de producción mensual de 40.000 obleas de 300mm (12 pulgadas). ESMC prevé comenzar la construcción de la fábrica en la segunda mitad de 2024 y comenzar la producción a finales de 2027. Alemania, a la vanguardia en semiconductores La inversión de TSMC convierte a Alemania en un jugador global más del sector de semiconductores. El diario económico Handelsblatt ha informado de que el Gobierno alemán aportará 5.000 millones de euros, pero la decisión de las ayudas públicas la debe tomar la Comisión Europea. Alemania «se está situando como probablemente la mayor plaza para los semiconductores de Europa», ha afirmado al respecto el canciller Olaf Scholz, a través de un comunicado. La nueva planta es «importante para la resiliencia de las estructuras de producción en todo el mundo», ha añadido. Y es que la locomotora europea se está convirtiendo en un reclamo para la inversión internacional en este tipo de tecnología. Por su parte, la norteamericana Intel va a adjudicarse una nueva fábrica de semiconductores en la ciudad alemana de Magdeburg (este). Se prevé una inversión de 30.000 millones de euros, de ellos 10.000 millones de euros de ayudas del Gobierno alemán. Una inversión de 10.000 millones La taiwanesa TSMC, que es el mayor fabricante de chips por contrato del mundo, tendrá una participación del 70 % e invertirá 3.500 millones de euros en la sociedad de riesgo compartido y Bosch, Infineon y NXP tendrán un 10 % cada una e invertirán 500 millones de euros respectivamente. La nueva fábrica construirá chips de 22 y 28 nanómetros y de 12 y 16 nanómetros, que usa la industria automovilística alemana. La transacción todavía debe ser aprobada por las autoridades reguladoras alemanas y también debe cumplir otras condiciones. La inversión de 10.000 millones de euros consiste en una inyección de capital, deuda y un fuerte apoyo de la UE y del Gobierno alemán. «Europa es un lugar muy prometedor para la innovación de semiconductores, especialmente en las áreas automovilística e industrial», ha declarado el consejero delegado de TSMC, CC Wei.
Pablo Trilles, AuraQuantic: «Somos un baluarte de la tecnología de marca España»
La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y AURA han firmado un acuerdo por el que la compañía valenciana proveedora y fabricante del software empresarial, AuraQuantic, se une a la patronal como empresa asociada. El acuerdo supone el compromiso de la firma a aportar su experiencia de más de 20 años de trayectoria en el mercado para alcanzar intereses empresariales comunes. Hablamos con Pablo Trilles, CEO de AuraQuantic. El camino a recorrer – ¿En qué consiste esta asociación para impulsar la transformación digital? La CEOE es una entidad que representa los intereses de las empresas españolas pertenecientes a todos los sectores económicos, ante la Administración, los organismos del Estado, los sindicatos, los partidos políticos y las instituciones internacionales. Esto la convierte en una organización abierta y participativa que impulsa el crecimiento y el empleo, abordando todas las áreas de trabajo que tienen un impacto significativo en el tejido empresarial nacional como ocurre, en este caso, con la transformación digital. Un camino por el que deben transitar todas las empresas interesadas en asegurar su continuidad en un mercado caracterizado por la volatilidad y dinamismo. Tal es su grado de importancia que solo aquellas empresas que hayan logrado un cierto nivel de digitalización dispondrán de la suficiente agilidad para afrontar los retos presentes y futuros. En ese sentido, y desde hace más de 20 años, en AuraQuantic ayudamos a las empresas en su proceso de transformación digital y, por tanto, resulta natural compartir nuestro conocimiento y experiencia con la CEOE. Guías en la digitalización -¿Están las empresas preparadas para la digitalización o todavía existen muchas reticencias? El proceso de digitalización empresarial se ha acelerado en los últimos años. Hemos llegado a un punto en que la tecnología actual está al alcance de todas las empresas, especialmente, de las pequeñas y medianas que, tiempo atrás, solían ser las últimas en adoptar este tipo de soluciones. Entre los factores clave de esta aceleración figuran la democratización de la tecnología, el abaratamiento de los proyectos de implementación de estas tecnologías, así como el modelo de alquiler del software que sustituye a la compra de licencias. Todo ello, ha contribuido al impulso de la digitalización en todo tipo de empresas, por parte de profesionales sin conocimientos puramente de tipo tecnológico. No obstante, todavía queda mucho camino por recorrer en este sentido, y los empresarios deben saber que, desde AuraQuantic, nuestro papel es guiarles en todo este proceso. Presencia en 50 países -¿Qué supone para vosotros haber firmado este acuerdo con la CEOE? Los motivos que nos impulsaron a ser miembros de la CEOE son diversos. AuraQuantic es una marca asociada al trabajo bien hecho, tecnología de primer nivel reconocida en múltiples análisis comparativos de TI y servicio excepcional al cliente. Por ello, consideramos importante ser miembros de una de las entidades empresariales con mayor prestigio a nivel nacional e internacional. Por otro lado, valoramos la labor editorial que desempeña la CEOE al publicar una gran variedad de informes en los que se analizan cuestiones de índole económica, internacional o laboral. Además, la patronal es una entidad muy activa en relaciones institucionales con otros países, algo que es de nuestro interés dado que nuestra firma tiene presencia en 50 países. El único fabricante español -¿Qué puede aportar una empresa como AuraQuantic? ¿Qué ha hecho a la CEOE decantarse por vosotros? AuraQuantic es una plataforma software diseñada por la compañía AURA, que integra un amplio y diverso número de funcionalidades tecnológicas entre las cuales destacan la automatización de procesos empresariales y el diseño de aplicaciones No Code. Asimismo, nuestra firma ofrece soluciones de inteligencia artificial, business intelligence & reporting, gestión documental y gobernanza, con las que se busca dar respuesta a muchas de las necesidades y demandas actuales de las empresas. En la actualidad, somos el único fabricante español que ofrece este tipo de soluciones y que goza de un importante peso y reconocimiento en el mercado internacional. Todo ello, nos convierte en un baluarte en el abanderamiento de la tecnología española y marca España. Por otra parte, compartimos conocimiento y experiencia con el área de digitalización de la CEOE, dado que más de 10 millones de usuarios activos utilizan la tecnología AuraQuantic. Asimismo, participamos de forma muy activa en diferentes iniciativas y comisiones de la CEOE, dejando patente nuestra implicación y aportación en pro del tejido empresarial y social. Sumar relaciones -¿Tenéis más planes para ampliar vuestras relaciones económicas y empresariales? Parte de la estrategia de AURA consiste en establecer relaciones con entidades empresariales, económicas, sociales, etc., tanto nacionales como internacionales. El networking es un ejercicio fundamental para aprender, compartir y establecer relaciones que sumen. Además, nos permite difundir casos de éxito de empresas líderes que han confiado en el poder de la tecnología para optimizar y mejorar de forma continua sus procesos empresariales. En verdad, lo considero una herramienta muy enriquecedora que, a su vez, nos permite ayudar a otras empresas en múltiples aspectos relacionados todos ellos con la transformación digital. Adicionalmente, disponemos de una red de partners propia compuesta por empresas que implantan la tecnología AuraQuantic. Una de ellas es la consultora tecnológica y desarrolladora de soluciones para la transformación digital Serikat que, además, es cliente de AuraQuantic. Y también como cliente ha implantado la plataforma software, AuraQuantic, para uso interno, a través de la que ha logrado beneficios en el área de RR. HH. Entre ellos, la reducción del tiempo de respuesta en la selección de candidaturas (70 %), la disminución del tiempo invertido en la localización de información relevante (70 %) y la eliminación de las comunicaciones vía correo electrónico (100 %). Además, Serikat ha obtenido una mayor seguridad en la gestión de datos, un incremento en el nivel de transparencia de las comunicaciones y un aumento en la agilidad de los procesos. El futuro de la digitalización -Para finalizar, y en tu opinión, ¿qué entendemos por digitalización actualmente y qué entenderemos en unos años, en el futuro? La digitalización implica el uso y la integración de tecnologías y soluciones informáticas, para mejorar la eficiencia y eficacia en la ejecución de tareas laborales. La diferencia entre cómo entendemos hoy en día este concepto y su posible interpretación en el futuro vendrá marcada por la capacidad de automatización e intervención humana necesaria para desempeñar los trabajos. En un futuro cercano, las tareas laborales podrán agruparse en dos grandes categorías: aquellas que requieren de una nula o baja intuición, y las que demandan de mucha intuición. Las primeras serán desempeñadas por tecnologías informáticas y las segundas, por humanos.
Ya no sólo invierten en urbes: los pueblos favoritos de compradores extranjeros
El alcista panorama inmobiliario español se está convirtiendo en tierra de ensueño para los compradores extranjeros, quienes buscan su rincón bajo el sol español con avidez insaciable, incluso en los rincones más pintorescos, donde la población apenas sobrepasa los 5.000 habitantes. Más allá de aquellas zonas tradicionalmente codiciadas por el turismo internacional, emergen municipios en áreas menos obvias y, hasta la fechas, menos acostumbradas a la inversión extranjera. Sin embargo, el denominador común que conecta estos lugares es su cercanía al mar. Según un estudio realizado por el portal inmobiliario Idealista, durante los meses de junio y julio, Benitachell (Alicante) encabeza la lista de lugares con más búsquedas de propiedades por extranjeros. Los municipios gerundenses de Begur, Pals y Llançà, completan los primeros cinco puestos del ranking junto al también alicantino municipio de Arenales del Sol. Fuente: Idealista. En la lista también figuran los pueblos malagueños de Frigiliana y Cómpeta, seguidos por Ses Salines en Mallorca. En la novena posición se encuentra Ponga en Asturias, seguido por Alcossebre (Castellón), Els Poblets y El Verger (ambos en Alicante), Cala d’Or (Baleares), Busot y Algorfa (también ambos en Alicante). Los cinco primeros lugares de esta clasificación se completan con Sencelles (Baleares), Ojén (Málaga), Formentera del Segura (Alicante), L’Ampolla (Tarragona) y San Juan de los Terreros (Almería). ¿Qué pueblos son los más codiciados? En España, hay un total de 18 pueblos donde la mayoría de las búsquedas de vivienda provienen del extranjero, superando el interés local. La mayor diferencia se encuentra en el municipio asturiano de Ponga, donde el 69% de las visitas a anuncios de viviendas son de extranjeros. Le siguen Cala d’Or (Baleares) con 63%, Cómpeta (Málaga) con 61% y Rubia (Ourense) con 60%. Fuente: Idealista. Con un porcentaje de extranjeros inferior al 60%, están Garafía (Santa Cruz de Tenerife), Deyá (Baleares) y Vallehermoso (Santa Cruz de Tenerife), que comparten un 57%. Con un 56% de búsquedas internacionales se encuentran Canillas de Albaida (Málaga), Valle Gran Rey (Santa Cruz de Tenerife), Sayalonga (Málaga) y Benitachell (Alicante). En Frigiliana (Málaga), el porcentaje de extranjeros es del 55%, mientras que en Hondón de las Nieves (Alicante) es del 54%. Algueña (Alicante) tiene un 53% y Jete (Granada) un 52%. Llíber (Alicante), Bédar y Arboleas (ambos en Almería) cierran la lista de pueblos donde las búsquedas extranjeras superan a las nacionales, con un 51% del total. El estudio también señala el pueblo con mayor presencia extranjera en cada comunidad autónoma. Aunque en muchos casos estos pueblos no alcanzan el interés de destinos como Girona, Baleares, Alicante o Málaga, siguen siendo relevantes para los mercados locales. Pese a ello, las grandes ciudades siguen fuertes Durante el transcurso del año pasado, la comunidad extranjera protagonizó un total de 88.858 operaciones de compraventa de viviendas en territorio español, marcando un crecimiento del 45% con respecto al ejercicio previo. Estos datos, provistos por los Registradores de la Propiedad, sugieren que la tendencia se mantiene al alza, como queda reflejado en las 23.300 transacciones que se han materializado entre enero y marzo de 2023, representando un 14,52% del total de adquisiciones. Según las conclusiones extraídas por los analistas digitales de Casavo, este patrón ha desencadenado un incremento en la demanda de propiedades, siendo los inversores extranjeros quienes más destacan en este escenario. Estos inversores, ávidos de aprovechar las oportunidades y ventajas que presentan las ciudades españolas en constante desarrollo, están en el epicentro de esta tendencia. ¿Quién compra más? El primer y segundo lugar en el ranking de adquisiciones en España son ocupados por británicos y rusos, seguidos de cerca por alemanes y franceses. A pesar de que España ha quedado arraigada en la mente extranjera como un paraíso costero con maravillas naturales, un porcentaje creciente de estos inversores está enfocando su interés en las dos metrópolis más prominentes del país. Madrid y Barcelona, un equilibrio cautivador entre tradición y modernidad, ofrecen una diversidad de oportunidades tanto comerciales como de inversión. La demanda sigue en ascenso gracias al aumento constante del turismo y las perspectivas laborales, extendiéndose tanto al mercado de alquiler como al de compra de viviendas. Este panorama altamente favorable crea un ambiente propicio para aquellos inversores, compradores y vendedores que sitúan a España en una coyuntura positiva.
Los Mitos de Cano, el gran testigo que inmortalizó la crónica de su tiempo
Desde que el inventor francés Joseph Nicéphore tomase la primera fotografía en 1826 con una máquina de su creación, las cámaras fotográficas se han convertido en objetos cuasi mágicos con la capacidad de cautivar a la humanidad. Y es que a través de su objetivo, estas máquinas permiten capturar para siempre un instante, plasmar una imagen fugaz sobre la superficie fotosensible y tornarla eterna. Ya sea a través de las primeras representaciones pictóricas o mediante vídeos de TikTok, la historia de la humanidad es la de la lucha por permanecer. Y en esa pugna la fotografía ofrece la posibilidad, no sólo de mostrar quien fuimos, que durante un breve periodo de tiempo existimos, sino de convertir en símbolos perennes los hechos que han tejido quienes somos. Quizá fue esa noción de eternidad la que cautivó a un joven alicantino del barrio de La Goteta llamado Paco Cano; una figura menuda, ágil y de donaire bohemio que, alzando siempre su teleobjetivo, supo plasmar en sepia la estampa de la época en uno de los sitios en donde tuvo lugar: los ruedos taurinos. A lo largo de diversos artículos, en Economía 3 recorreremos algunos de los aspectos más relevantes del trabajo de Cano y que han marcado la historia de nuestro país; todos ellos recogidos en el libro Los Mitos de Cano, de Andrés Amorós. Seis décadas de una mirada única, una radiografía de nuestra historia imprescindible para los amantes del arte. El sitio donde estar Los años de posguerra en España fueron años de miseria y penurias. El país se encontraba sumido en una profunda crisis económica y social tras la devastación que había dejado la guerra. En este contexto, las corridas de toros se convirtieron en espacios de evasión y entretenimiento para muchos españoles. Asistir a una corrida de toros se convirtió en una forma de escapar temporalmente de la difícil realidad del país y sumergirse en un mundo de tradición, espectáculo y emoción. Fotografía de Paco Cano (derecha), juno a Orson Welles y Antonio Ordóñez en Pamplona, en 1961. Hasta hace no tanto, antes de que la irrupción de las redes sociales hiciese del «influencer» la figura en que todos los niños aspiran convertirse, los futbolistas eran las estrellas de la sociedad. En la España en que Cano creció, todos los niños querían ser toreros. No es de extrañar, por tanto, que estas figuras se convirtiesen en ídolos populares que ocupaban las portadas de las revistas de sociedad. Luis Miguel Dominguín, Antonio Ordoñez o, por supuesto, Manolete. Todos ellos se convirtieron en estrellas fulgurantes de la crónica nacional e internacional, y a todos ellos los inmortalizó la cámara de Cano. Los mitos de Cano Cano formó a lo largo de su más de seis décadas de profesión un archivo excepcional. Los cálculos menos optimistas, aseguran quienes se han ahondado en su obra, se aproximan a las dos millones de instantáneas. En ellas, el fotógrafo capturó momentos únicos protagonizados por mitos nacionales e internacionales. Paco Cano junto a Ava Gardner. Además de las figuras taurinas, el fotógrafo capturó la vida en nuestro país de Ava Gardner, Lucía Bosé, Ernest Hemingway, Orson Welles, Grace Kelly, Sofía Loren, Gary Cooper, Charlton Heston, Lola Flores… la lista es interminable. Gary Cooper de visita en España, inmortalizado por Paco Cano. Con su cámara de fotos, Paco Cano escribió una amplia crónica de su tiempo, fuera y dentro de las plazas. Los que lo conocieron decían que era un artista con el don de saber estar donde había que estar. No en vano, la suerte quiso que fuese el único fotógrafo presente durante la cogida fatal que acabó con la vida de Manolete. Única instantánea de la muerte del torero Manolete, capturada por Cano. Economía 3 te brinda la oportunidad de hacerte con Los Mitos de Cano; un regalo para los historiadores, los fotógrafos, para los amantes de la vida, seis décadas de una mirada afilada y precisa, de un archivo fotográfico hasta el momento inédito.
Radiografía del emprendimiento en España: el 60% aspira a tener negocio propio
Durante los últimos años, la cultura del emprendimiento en España ha experimentado una notable evolución, pasando de ser una sociedad tradicionalmente enfocada en la estabilidad laboral a una cada vez más abierta y favorable hacia el espíritu empresarial. Esta transformación ha sido impulsada por diversos factores que han contribuido a crear un entorno más propicio para los emprendedores. Uno de los aspectos clave en esta evolución ha sido el cambio en la mentalidad social y la percepción del emprendimiento. Anteriormente, existía cierto estigma asociado al fracaso empresarial, lo que disuadía a muchas personas de iniciar sus propios negocios. Sin embargo, en la actualidad, se ha producido un cambio de paradigma que valora la iniciativa y el riesgo como una forma de aprendizaje y crecimiento personal, lo que ha llevado a una mayor aceptación y apoyo hacia los emprendedores. Según un estudio realizado por el software de gestión Holded, es ya el 60% de los españoles los que aspiran a tener su propio negocio, aunque solo la mitad logra alcanzar esta meta. De entre todos los encuestados, el 23% deseaba trabajar en empresas privadas después de finalizar sus estudios, mientras que el 17% prefería ser funcionario. Sin embargo, menos del 50% de los encuestados ocupa actualmente el puesto laboral que deseaba inicialmente. Aspiraciones vs realidad Al analizar las aspiraciones laborales específicas de hombres y mujeres en España, se observa que el 50% de quienes deseaban tener su propio negocio ha conseguido hacerlo, mientras que un 17% trabaja para una empresa privada, otro 17% se encuentra en búsqueda de empleo y un 8% es empleado público. En cuanto a aquellos que deseaban trabajar en empresas privadas después de completar sus estudios, el 23% lo está haciendo en la actualidad. No obstante, el 32% ha logrado establecer su propio negocio, el 22% es funcionario y el 14% está en la búsqueda de empleo. Al centrarnos en la realidad presente de los encuestados, se revela que el 76% de los actuales propietarios de un negocio deseaba serlo en un principio, mientras que el 52% de los actuales funcionarios tenía esa aspiración inicial, y el 31% de los actuales asalariados también lo deseaba. Por último, entre quienes aspiraban a ser funcionarios, el 62% ha conseguido su objetivo, mientras que un 10% trabaja como autónomo, otro 10% como asalariado y el mismo porcentaje busca empleo. ¿Dónde se emprende mejor? En términos de ubicación geográfica, los resultados del estudio indican que Girona es la ciudad con mayor vocación emprendedora, con un 78% de sus habitantes manifestando el deseo de abrir un negocio. En contraste, Albacete es la ciudad con menor inclinación hacia el emprendimiento, con solo un 31% de sus habitantes expresando esa aspiración. Además, Albacete cuenta con el mayor porcentaje de personas que desean trabajar para la administración pública, con un 45%, mientras que en Córdoba se encuentra el mayor número de habitantes que quieren trabajar en empresas privadas, alcanzando un 44%. El estudio también ha revelado que la diferencia generacional juega un papel importante en las aspiraciones empresariales de los españoles, ya que solo el 10% de los menores de 24 años optan por trabajar como funcionarios en comparación con el 20% de los mayores de 55 años. En cuanto al trabajo en remoto, se ha vuelto más común en el panorama laboral español desde 2020. Aquellas personas que teletrabajan tienen una alta probabilidad de cumplir sus aspiraciones profesionales, llegando al 67%. Entre las ciudades con mayores probabilidades de cumplir las metas profesionales destacan Teruel, Guadalajara y Almería, con porcentajes del 100%, 89% y 83%, respectivamente. En contraste, Las Palmas, Valladolid y Toledo, con un 39% cada una, son consideradas las ciudades menos propicias para cumplir dichas aspiraciones. ¿Cuáles son los escollos al emprendimiento? Con respecto a las principales razones que hacen del emprendimiento una tarea difícil, el estudio determina que la falta de recursos es el principal escollo (47%), seguido por la preferencia o la necesidad de tener ingresos estables (37%). Otras razones que dificultan el emprendimiento están relacionadas con la obtención de menos ingresos (21%), la falta de ideas para poner en marcha un negocio (13%), las trabas para tener un horario fijo (5%), la imposibilidad de tener vacaciones remuneradas (4%) o prestación por baja (3%), y el no contar con compañeros de trabajo con los que relacionarse (2%). Destaca el hecho de que para los menores de 34 años la falta de ideas a la hora de poner en marcha un negocio multiplica casi por cuatro a los mayores de 34 años (25% frente a un 7%). Además, el 7% de las mujeres prefiere trabajar por cuenta ajena debido a la prestación por baja, comparado con tan sólo 0,5% de los hombres, que no lo contemplan entre sus principales dificultades. Burocracia, el enemigo del emprendimiento En Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas y Pontevedra, la principal barrera percibida para abrir un negocio es la burocracia, con cifras del 77%, 75% y 72%, respectivamente. Por otro lado, en Murcia, Albacete y Álava, las razones principales son la falta de recursos económicos, con porcentajes del 62%, 61% y 59%.En cuanto a las tres ciudades más grandes (Madrid, Barcelona y Valencia), solo Madrid coloca la falta de recursos por encima de la burocracia, con un 58% frente al 51%. En relación al género, el 60% de los hombres considera que la burocracia es el principal obstáculo, mientras que para las mujeres, el principal impedimento son los escasos recursos económicos, con un 62%. Para los menores de 18 años, el primer obstáculo es no saber cómo empezar, alcanzando un 54%, el doble del promedio general, seguido de la falta de recursos económicos, con un 44%. Cuando se les pidió a los españoles que calificaran del 0 al 10 su percepción sobre la facilidad de establecerse y hacer negocios en el país, el promedio general fue bastante negativo, obteniendo una calificación de 2,8 de 10. ¿Qué nos lleva a dar el paso? El estudio demuestra que la principal motivación para emprender, con un 65%, es la posibilidad de alcanzar libertad e independencia, mientras que un 25% hace referencia al factor económico. Otras razones incluyen el deseo de dejar huella con un 26%, la búsqueda de aprendizaje y exploración con un 22%, la falta de oportunidades laborales con un 12% y la necesidad con un 11%. La búsqueda de libertad e independencia es la primera opción en todas las ciudades de España. Además, «dejar una huella» ocupa el segundo lugar, con pocas excepciones, ya que el motivo económico se convierte en la segunda opción solo en Santa Cruz de Tenerife, Murcia, Valencia, Sevilla, Málaga y Gerona. Las personas que trabajan en línea en Cádiz, Barcelona y Madrid también tienen una alta inclinación hacia el motivo económico como su principal razón para emprender. Por otro lado, Granada, La Coruña y Girona son las ciudades con mayor porcentaje de personas que emprenden debido a la falta de oportunidades laborales, alcanzando un 32%, 25% y 23%, respectivamente. En cuanto al género, solo el 10% de los hombres respondió que emprende por no encontrar el trabajo ideal, mientras que este porcentaje aumenta al 16% para las mujeres y al 21% para las personas no binarias o que prefieren no identificar su género.
La caída de los NFT: un tercio de los compradores no sabe qué hacer con ellos
A pesar de su creciente popularidad en los últimos años, los conocidos como NFT -siglas en inglés de Non Fungible Tokens– enfrentan actualmente un panorama incierto. Este formato prometía revolucionar el mercado del arte digital, pero su valor de inversión se ha desplomado, generando incertidumbre sobre su futuro. Según el «Informe de Arte Online 2023» de Hiscox, una compañía aseguradora especializada en arte y clientes privados en España, el 33% de los compradores de NFTs se encuentra en la actualidad desconcertado sobre qué hacer con ellos. La caída en el valor ha llevado a cuestionar la viabilidad de este tipo de activos, y el informe revela que el 36% de los poseedores de estas obras planea vender parte de sus colecciones, mientras que el 6% considera donarlas a causas benéficas. Por otro lado, el 43% tiene la intención de conservar sus NFTs para su disfrute personal, el 28% sueña con exhibirlos en el Metaverso, y el 19% prefiere una galería o museo físico. Una pérdida drástica del interés La evolución de las motivaciones para adquirir NFTs también ha experimentado cambios significativos. En 2022, el mercado de los toquens no fungibles sufrió una drástica caída del 90%, principalmente debido al desplome de criptomonedas como Luna o FTX. Por ejemplo, la plataforma líder de ventas OpenSea redujo sus ingresos de 3.000 millones en septiembre de 2021 a solo 350 millones en septiembre de 2022. Según el informe, únicamente el 12% de los compradores planean adquirir un NFT en 2023, lo que representa una disminución del 15% en comparación con el año anterior. Aunque estos productos han sido atractivos por su potencial de retorno de inversión, la confianza en esta característica ha disminuido del 82% en 2022 al 66% en 2023. Por el contrario, ha aumentado el número de compradores que se interesan en ellos por su impacto social, mecenazgo y el sentido de pertenencia a una comunidad de mente abierta. Estos motivos han pasado del 39% en 2021 al 54% en 2022 y del 38% al 44%, respectivamente. ¿Qué ha ocurrido? La pérdida de interés en el arte digital de este tipo y la disminución en las ventas han llevado a cuestionar la existencia de una burbuja especulativa de NFTs y su legitimidad como una nueva forma de arte en línea. Según el informe, el 39% de los compradores de arte considera este mercado como una burbuja especulativa, y el 50% no percibe un valor artístico en los toquens. De hecho, el 59% de los encuestados no muestra interés en este formato y prefiere el arte físico tradicional. Sin embargo, algunos compradores señalan que considerarían adquirir NFTs si el mercado estuviera más regulado (37%) o si el proceso de compraventa fuera más similar al de los e-commerce tradicionales, lo que aportaría mayor confianza (29%). Además, un 28% estaría dispuesto a comprar estos activos si artistas tradicionales incursionaran en este formato. «En los últimos 12 meses, hemos sido testigos de una disminución en el mercado de los NFTs, en gran parte debido a la cautela de los inversores tras el comportamiento volátil de las criptomonedas, como FTX. Gracias a este informe, podemos entender las tendencias de este mercado y anticipar los desafíos que enfrentarán no solo los NFTs, sino también el mercado del arte en línea en general», concluye Eva Peribáñez, directora de la división de Arte y Clientes Privados de Hiscox España.
El boom en cifras: Las reservas hoteleras suben un 17% respecto a un 2019 récord
El sector hotelero en España se encuentra en plena preparación para lo que podría ser un verano récord en reservas, según los recientes datos proporcionados por SiteMinder. De acuerdo con la plataforma de comercio hotelero, el número de reservas en los alojamientos del país ha experimentado un impresionante incremento del 17% en comparación con el inicio de la temporada estival de 2019, el año que hasta ahora mantenía el récord de volúmenes turísticos. Estos datos, extraídos del World Hotel Index del portal, revelan que España se posiciona como el país europeo con el mayor crecimiento en comparación con los volúmenes de reservas hoteleras de 2019, seguida por Portugal -con cifras ligeramente inferiores-, Italia y el Reino Unido. ¿Por qué es tan buen año? Este aumento en las reservas se explica, en parte, por una mayor demanda por parte de los viajeros internacionales, quienes ahora representan el 55% de las reservas, en contraste con el 53,6% registrado el año pasado. Los turistas internacionales han aumentado significativamente su participación en el total de reservas en España en lo que va del año en comparación con 2022, lo que refleja su confianza en el destino. Entre los principales viajeros internacionales a España destacan los británicos, franceses, alemanes, italianos y neerlandeses. Asimismo, los datos indican que el 63% de las reservas realizadas en las últimas dos semanas son para disfrutar de vacaciones en junio o julio, mientras que solo el 13% corresponde al mes de agosto. Cabe mencionar que, en el último año, los viajeros han incrementado el tiempo de antelación para hacer sus reservas, pasando de una media de 22 días a 33, lo que representa un aumento considerable. Este crecimiento en las reservas se ha producido a pesar del incremento en la inflación y los precios de los alojamientos, que en los hoteles han experimentado un aumento promedio del 12%, de acuerdo con SiteMinder. Ofertas de última hora Sin embargo, con estos datos en mente, los expertos ya advierten que este año será complicado encontrar ofertas de última hora y animan a los viajeros a realizar sus reservas con tiempo. En este contexto, la directora regional de la plataforma para España, Sara Padrosa, destaca la importancia de que los hoteles sean dinámicos y estén preparados para adaptarse a las nuevas tendencias debido a los cambiantes comportamientos de las reservas en los últimos años, influidos por circunstancias diversas y complejas. La escasa oferta de último momento está relacionada con la eficiencia con la que los alojamientos han logrado atraer nuevos clientes mediante la implementación de tecnologías en los últimos años, lo que les ha permitido captar viajeros de cualquier parte del mundo y optimizar sus tarifas, según destaca Padrosa. Esta estrategia ha contribuido notablemente a que los hoteles alcancen altas ocupaciones mucho antes del período vacacional.
El vehículo eléctrico no termina de arrancar en España, y ya llega tarde
Las ventas de vehículos eléctrico en nuestro país continúan sin despegar y no alcanzan los objetivos establecidos por el Gobierno en la lucha contra la descarbonización del transporte por carretera, un sector significativo en las emisiones de CO2. Durante los primeros siete meses del año, se matricularon un total de 79.145 vehículos electrificados, incluyendo puros eléctricos e híbridos enchufables, lo que representa un incremento del 39,2% en comparación con el mismo período del año anterior. Aunque la cifra es positiva, todavía queda muy por debajo de lo esperado. En el mes de julio solamente, se vendieron 10.830 unidades, mostrando un aumento del 39,4%, según los informes de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (Aedive) y de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos (Ganvam). El combustible tradicional sigue dominando En particular, las ventas de vehículos electrificados en la categoría de turismos aumentaron un 49% hasta julio, alcanzando las 65.946 matriculaciones, lo que representa el 10,7% del mercado total. En el conjunto de turismos, comerciales e industriales, la cuota fue del 9,8%, según las mismas fuentes. A pesar del aumento en las ventas de vehículos eléctricos, los combustibles tradicionales aún prevalecen. Las matriculaciones de vehículos de gasolina subieron un 21% con un total de 212.356 unidades, mientras que los vehículos diésel aumentaron un 5,78%, con un total de 158.345 unidades. Por cada vehículo completamente eléctrico, se vendieron 16 unidades de vehículos que utilizan combustibles fósiles durante todo el trayecto o en parte, lo que destaca la necesidad de aumentar el impulso hacia la movilidad eléctrica. Los fabricantes señalan que, para cumplir con los objetivos de ventas, se deberían haber matriculado 110.000 unidades en los primeros siete meses del año, con el fin de alcanzar la meta de 190.000 ventas en 2023. Las asociaciones piden medidas Tanto la AEDIVE como la Ganvam, consideran que el ritmo actual de ventas de vehículos eléctricos es insuficiente para alcanzar los objetivos establecidos en el borrador del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2023-2030, el cual fija un objetivo de 5,5 millones de vehículos electrificados para 2030. Para lograr este ambicioso objetivo, ambas asociaciones resaltan la necesidad de implementar medidas eficaces, como ayudas directas a la compra e incentivos fiscales para fomentar la adquisición de vehículos eléctricos, así como acelerar la expansión de la infraestructura de recarga. Además, subrayan la importancia de tener un Gobierno estable para mantener la estrategia de descarbonización en marcha.
Health in Code compra Genologica, su VP Business Development nos da las claves
La firma de diagnóstico genético española Health in Code adquiere la malagueña Genologica Médica y se consolida como referente en el mercado del diagnóstico genético. El precio de la compra se desconoce, pero ambas compañías afirman que trabajarán de forma independiente a nivel comercial y de operaciones, pero conjuntamente en labores de investigación y desarrollo. El grupo surge hace poco más de tres años tras la fusión de tres compañías con una dilatada experiencia y trayectoria en el campo de la genética clínica y asistencial: Imegen, Health in Code y Genycell Biotech, siendo el principal accionista la firma de capital riesgo Alantra Private Equity. Ángela Pérez durante su participación en la jornada «Mujeres al Timón», organizada por Economía 3. Una de nuestras «mujeres al timón» y VP Business Development de Health in Code, Ángela Pérez, que ya avanzó el movimiento durante su participación en la jornada organizada por Economía 3 y El Club Deportivo Empresarial Alcatí, nos da las claves de la compra. Hacia una economía de escala -¿Qué va a suponer la adquisición de Genologica para Health in Code? En este sector el tamaño importa. Las economías de escala son muy importantes y la adquisición de Genologica implica ampliar nuestra cuota de mercado en el territorio nacional. Esto se traduce en una mejora de costes, lo cual es muy importante para nosotros. Otro motivo principal es la suma de talento, cuya captación es vital en nuestro sector debido a que es muy escaso. Esta compra supone poder contar con otras trece personas con muchísimo talento, que se unirán a nuestro equipo para conformar el grupo más potente de diagnóstico genético a nivel nacional. Además, hacía ya tres años que no incorporábamos ninguna nueva compañía a nuestro grupo, en el que siempre nos hemos centrado en seguir una estrategia de crecimiento. Por tanto, estamos muy felices de haber dado este paso. Un líder más grande -Durante las jornadas «Mujeres al Timón», organizadas por Economía 3, adelantaste la noticia y afirmaste que quedaban pocas empresas del sector que todavía no hubieseis adquirido. ¿Planeáis más operaciones de este tipo de cara al futuro? La cuestión es que este tipo de empresas en España son escasas. En nuestro país hay menos de diez firmas dedicadas al diagnóstico genético en toda su amplitud. Hace unos años éramos más, pero los tamaños reducidos de cada una de nuestras compañías, en comparación con nuestros competidores internacionales, hacía que fuese muy importante ir concentrándonos para poder ganar en economía de escala y poder competir con nuestros vecinos europeos o con los americanos. Efectivamente, esta compra supone que queda una empresa menos de este tipo en España y, por lo tanto, el líder del sector es un poquito más grande. Eso en el mercado global es sumamente importante. Aunar el sector -O sea que, de alguna forma, lo que buscáis es subsanar el que es uno de los mayores problemas del tejido empresarial español: la atomización. Así es, de forma independiente buscamos aunar todo el sector en uno. Tradicionalmente, las empresas de diagnóstico genético han sido de un tamaño muy pequeño. La media era de 20 empleados, lo cual no permitía grandes inversiones ni dar pie a muchas de las dinámicas que tienen lugar en las grandes empresas que se convierten, a su vez, en grandes líderes. Para nosotros es muy importante adquirir dinámicas diferentes, tener socios cada vez más potentes y acceder a nuevos equipos y la tecnología más puntera, junto al mejor talento. Esto sólo se consigue generando orgullo de pertenencia y siendo muy atractivos para los fondos de inversión que se han ido incorporando a nuestro grupo. Nosotros nunca decimos que no a una buena oportunidad de compra, por lo que siempre estamos dispuestos a comprar e integrar nuevas empresas, similares o complementarias a la nuestra. Crear sinergias -¿Cómo ha ido la negociación para la compra? ¿Ha habido algún obstáculo difícil de salvar? La verdad es que ha ido todo muy bien. Creo que por ambas parte teníamos claro que la fusión provocaba sinergias muy interesantes para las dos compañías. Ha sido una negociación bastante rápida y muy buena, sin parones ni sorpresas por el camino. Proyectos de futuro -Habéis afirmado que esta operación os permitirá involucraros en proyectos más ambiciosos. ¿Qué tenéis en mente? Tenemos en mente dos ejes principales. Uno de ellos es la medicina preventiva, ya que creemos que el diagnóstico genético cuenta cada vez con más demanda. Sin embargo, los médicos por lo general no son grandes conocedores de la genética. Tenemos un mercado amplio, pero que vamos construyendo poco a poco nosotros mismos, a base de formar a nuestros médicos. Llevamos trabajando en ello 25 años y la labor ha ido dando sus frutos. Hoy en día los profesionales de la salud son cada vez más conocedores de esta especialidad. Trabajamos para ver cómo capilarizar la genética hacia el propio consumidor. De momento lo estamos encauzando a nivel de diagnóstico de predisposición genética de enfermedades raras. Llegará el día en que la sociedad querrá tener acceso a esta tecnología y conocer su predisposición a determinadas enfermedades crónicas Creemos que llegará el día en que la sociedad querrá tener acceso a esta tecnología y conocer su predisposición a determinadas enfermedades crónicas y comunes que tienen tratamiento farmacológico. Esto hará que podamos vivir con mejor calidad de vida. Para todo ello, lo que tenemos que hacer es adquirir un tamaño grande, ir creciendo y aunando empresas para ser capaces de acceder al mercado general y proporcionar a los ciudadanos servicios que les permitan conocer su predisposición a sufrir enfermedades como el cáncer, para que puedan tomar medidas preventivas y aumentar su esperanza de vida. Un objetivo común Health in Code y Genologica comparten el compromiso con la calidad, excelencia e innovación constante, abogando por el desarrollo y la implementación de los mejores recursos tecnológicos y humanos para ofrecer los diagnósticos más precisos. Dos compañías unidas por un propósito común frente al profesional sanitario: mejorar la toma de decisiones clínicas basadas en datos genómicos en beneficio de la atención personalizada y la mejora de la calidad de vida de pacientes y familiares. Esta operación permitirá a ambas compañías explotar de manera conjunta bases de datos para aumentar el conocimiento orientado a ofrecer un mejor diagnóstico y facilitar la implementación de terapias personalizadas que mejoren el pronóstico de los pacientes. «Nos permitirá involucrarnos en proyectos de investigación más ambiciosos y complejos, que aceleren el progreso de la medicina genómica y su aplicación clínica mediante un diagnóstico preciso y la optimización de los tratamientos», apunta José María Porta, responsable de laboratorio de Genologica.
¿Qué está pasando en Níger y por qué podría suponer un desastre para Europa?
Se cumple una semana desde que la junta militar golpista liderada por el general Abdourahmane Tchianide detuviese al presidente de Níger, Mohamed Bazoum, y tomase por la fuerza el poder en el país africano. La noticia, iluminada de forma modesta por el foco mediático, podría traer serias implicaciones para Europa, que tenía en el hasta ahora depuesto gobierno nigerino uno de sus aliados principales en África. La respuesta por parte de la Unión Europea no se ha hecho esperar, cesando de manera inmediata el apoyo económico occidental que llegaba al país y suspendiendo «sine die» todas las actuaciones en materia de cooperación militar. Según Reuters, la UE tenía asignados 503 millones de euros para mejorar la gobernanza, la educación y el crecimiento sostenible para el periodo 2021-2024 en Níger, uno de los países más pobres del mundo y, sin embargo, cuarto productor de uranio en el mundo, según la World Nuclear Association. Esta situación supone un último movimiento en la complicada partida geopolítica de ajedrez que se juega por el control de los bastos recursos africanos. Rencillas coloniales, pozos de combustibles fósiles, reservas de metales estratégicos y preciosos; Eurasia y Occidente pugnan por expandir o mantener sus áreas de influencia en el continente. Tambores de guerra Respaldados por los gobiernos europeos y norteamericano, los jefes de Estado y de Gobierno de la Comunidad Económica de Estados de África Occidental (CEDEAO) han dado un ultimátum de una semana -de la que restan cinco días- a los golpistas para restaurar en el cargo al depuesto Bazoum. De lo contrario, aseguran, tomarán medidas entre las que se contarían el uso de la fuerza. Sin embargo, la junta militar nigerina no parece dispuesta a dar marcha atrás y recogen el guante lanzado por la CEDEAO. En torno al nuevo gobierno insurrecto de Níger se han sumado los de Burkina Faso y Malí, antiguas zonas de influencia francesa, que advierten de que una intervención militar sería considerada como «una declaración de guerra». El secretario de Estado de Estados Unidos, Antony Blinken, de visita oficial en Australia el pasado sábado, destacó «la importancia» del liderazgo de Bazoum, de quien subrayó su papel para «promocionar la seguridad no solo en Níger sino en la región de África Occidental». Además, Blinken mostró a su «grave preocupación» por la detención del presidente nigerino y por el aparente bloqueo para restaurar el orden constitucional y advirtió de que los captores del líder democráticamente electo «amenazan años de exitosa cooperación y millones de dólares de asistencia que ayudan al pueblo nigerino». La influencia rusa Durante los últimos años, Rusia y China han aunado esfuerzos para competir por una mayor influencia en el continente africano. Mientras las empresas chinas ofrecían a los gobiernos locales infraestructuras a cambio de ventajosas concesiones de explotación, los rusos ofrecían su experiencia militar. El presidente ruso, Vladimir Putin, ha visto en los conflictos locales una oportunidad para brindar asistencia a los diferentes ejércitos mediante la provisión de «instructores». En 2018, se presentaron los primeros asesores, que consistían en un grupo de varios cientos de exmilitares rusos, pero que en realidad actuaban como mercenarios contratados por Wagner, la empresa de Ievgueni Prigojin. Además de seguridad, Moscú gana simpatías con los alimentos en un continente que pasa hambre. El jefe del Kremlin aseguró que en los primeros seis meses del año Rusia ya ha exportado a África cerca de 10 millones de toneladas de cereales, mientras que en 2022 esa cifra se situó en 11,5 millones. En los próximos cuatro meses entre 25.000 y 50.000 toneladas de grano a seis países africanos de manera gratuita. «En los próximos 3 ó 4 meses estaremos listos para proporcionar a Burkina Faso, Zimbabue, Mali, Somalia, la República Centroafricana y Eritrea entre 25.000 y 50.000 toneladas de cereales de forma gratuita», afirmó Putin durante su ponencia en la sesión plenaria del Foro Económico y Humanitario Rusia-África, celebrado la semana pasada en San Petersburgo. Tensión en el Elíseo El presidente francés, Emmanuel Macron, ha enfatizado desde el Elíseo que cualquier ataque contra Francia y sus intereses en Níger es inaceptable. Y es que la antigua metrópolis es el principal país europeo en términos de energía nuclear y ocupa el segundo lugar a nivel mundial, después de Estados Unidos. La energía atómica representa más del 64,67% de la producción total de electricidad en Francia, según datos proporcionados por la Agencia Internacional de Energía Atómica (OIEA). Durante el fin de semana Macron se mostró preocupado, lo que llevó a convocar con urgencia un Consejo de Seguridad en un día inusual. París conserva una fuerte presencia militar en el país africano que se estima en 1.200 militares, los cuales protegen los importantes intereses económicos en la extracción de uranio, el combustible del que dependen las centrales nucleares francesas y cuya extracción corre a cargo de la compañía estatal Orano (antiguamente Areva). Y es que Níger es uno de los principales proveedores de uranio a Francia, con alrededor de un tercio del total en un país donde el 70 % de la electricidad se genera en los reactores atómicos. Otros exportadores de primera línea son Kazajistán, Uzbekitán, Australia o Canadá. ¿Qué empresas francesas tienen intereses en Níger? La empresa Orano explota yacimientos al noroeste de Níger, en la región de Arlit, desde 1971. Entre 1978 y 2021 extrajo 75.000 toneladas de este mineral de Cominak, una mina subterránea en la que dirigía las operaciones con una participación del 59 %, asociado con la compañía estatal nigerina Sopamin (31 %) y por la española Enusa (10 %). El grupo público francés continúa la explotación de Somaïr, que es una mina a cielo abierto en la que controla el 63,4 % de la participación y el resto está en manos de Sopamin (36,66 %). La capacidad de extracción en ese complejo, en el que tiene 740 empleados, a los que hay que añadir otros 1.000 de subcontratas, es de 2.000 toneladas al año. Por último, está el proyecto de Imouraren, a 80 kilómetros de Arlit, descubierto en 1966, y que es una de las reservas más importantes de uranio en el mundo.
Salvo La Porta, Banco Mediolanum: «En tiempos volátiles necesitamos contactar»
Banco Mediolanum es una entidad financiera que cuenta con una larga trayectoria en el sector. A diferencia de los bancos tradicionales, su enfoque se centra en establecer una relación estrecha con cada cliente, comprendiendo sus necesidades financieras y ofreciendo soluciones adaptadas a sus circunstancias personales y metas económicas. La entidad se destaca por su modelo de banca relacional, que se basa en la figura del Family Banker, un profesional altamente capacitado que actúa como asesor financiero personal. Esta figura trabaja de forma cercana con el cliente para entender sus objetivos financieros, su tolerancia al riesgo y sus planes a largo plazo. Hablamos con Salvo La Porta, director comercial de Banco Mediolanum. Marcar metas, seguir la evolución -¿Cuáles son las últimas novedades y proyectos en los que está trabajando Banco Mediolanum? Además de la formación continua y exhaustiva de nuestros asesores —los Family Bankers—, seguimos desarrollando herramientas que faciliten y mejoren el servicio que prestan a los clientes de la entidad. En este sentido, una de las últimas novedades es la implantación de Las Metas de Mis Clientes, una herramienta que asocia los productos y servicios de inversión del cliente a sus objetivos. Este aplicativo permite poner nombre a estas metas y hacer un seguimiento de su evolución. Más allá de esta novedad, nuestro principal objetivo es seguir formando y seleccionando a profesionales que quieran emprender un proyecto de vida y desarrollar una carrera como asesores financieros. El crecimiento de una red sólida nos permitirá acompañar a más familias en la gestión de sus finanzas en todos los territorios y continuar siendo el referente del asesoramiento financiero en España. Cercanos al cliente -Háblanos acerca de la figura del asesor financiero. ¿En qué consiste exactamente y cómo está evolucionando en la profesión? El asesor financiero es un profesional certificado y con una exhaustiva formación que se dedica a acompañar a los ahorradores en la gestión de sus finanzas personales a lo largo de su ciclo financiero vital. La profesión se adapta constantemente a las exigencias y regulación del sector para satisfacer la creciente demanda de ahorro y de inversión de las familias. -¿Cuál es la propuesta de valor única de Banco Mediolanum que lo distingue de otras entidades financieras? Sin duda, el contacto humano. Más que nunca, los ahorradores buscan interactuar con una persona para gestionar, planificar y disipar dudas sobre sus finanzas y las cuestiones económicas que les preocupan. La facilidad para interactuar con una persona es precisamente lo que ofrece Banco Mediolanum desde hace más de veinte años en España, a través de su modelo de asesoría financiera personalizada, poniendo a un asesor o Family Banker al lado de cada cliente que, además, es siempre el mismo. Todo ello, complementado con las herramientas tecnológicas que permiten gestionar el día a día a través de la app o la web. Además de que la entidad cuenta con el equipo humano del servicio de atención telefónica. Family Banker: Escuchar y entender -En el caso de Banco Mediolanum, ¿cómo funciona la figura del Family Banker? Nuestros clientes llegan a Banco Mediolanum de la mano de un Family Banker, cuya primera responsabilidad es escuchar y entender cuáles son las circunstancias, necesidades y objetivos vitales. A partir de ahí, ambos inician un camino que debe definir la planificación, estrategias y soluciones oportunas para que el cliente pueda alcanzar sus metas a corto, medio y largo plazo. Todo ello con el apoyo de una entidad sólida y solvente que ofrece todos los servicios de banca, y la labor de los distintos equipos de la sede. De esta forma, el ahorrador y su familia cuentan, al mismo tiempo, con un banco a su disposición y un profesional de alto nivel de máxima confianza a quien consultar dónde, cuándo y cómo necesiten. -¿Por qué la relación entre el Family Banker y el cliente ha hecho que Banco Mediolanum sea la entidad con los clientes más satisfechos? Porque estamos ahí, al lado del cliente y de su familia en todo momento, especialmente en lo momentos de máxima necesidad. Fomentamos relaciones de largo plazo con ellos. Eso, al final, se traduce en tranquilidad y confianza y, por lo tanto, en satisfacción. Nos esforzamos para que sepan que pueden contar con nosotros; con profesionalidad, la máxima preparación y con cariño. Tiempos volátiles -¿Por qué ha crecido la demanda de asesoramiento financiero de las familias? Por un lado, en los últimos años ha crecido en general el interés por las cuestiones financieras. Todos queremos saber más sobre todo aquello que afecta a nuestra economía. Y, sobre todo, el contexto de incertidumbre tras hechos insólitos como una pandemia global, una crisis de materias primas o el aumento de la inflación y de los tipos de interés, ha disparado la inquietud entre la ciudadanía. Ahí surge la necesidad de contactar, cada vez más, con profesionales que nos ayuden a gestionar mejor nuestro dinero y también nuestras emociones, especialmente en tiempos de volatilidad. -A medida que crece la demanda de este tipo de profesionales, aumenta igualmente la necesidad de expertos. ¿Es la de asesor financiero una profesión con futuro? ¿Por qué? Hace tiempo que hemos entrado en la «edad de oro» del asesoramiento financiero. Es una oportunidad para formarse como experto en finanzas y desarrollar una carrera que, efectivamente, va a más y está en constante evolución por las exigencias, no solo de los ahorradores, si no del propio mercado. Y, en el caso de los Family Bankers de Banco Mediolanum, proporciona un crecimiento profesional al ritmo que cada asesor decida marcarse. Fuerte crecimiento de la entidad -Recientemente habéis abierto una sede en Valencia. ¿Qué lugar ocupa este territorio en los planes de futuro de la compañía? La sede de Valencia simboliza el fuerte crecimiento de la entidad en una plaza históricamente fuerte en número y resultados de sus asesores financieros. El objetivo es seguir creciendo como en el resto del país para llegar, en este caso, a satisfacer las necesidades de más familias de la Comunidad Valenciana y de la Zona de Levante en general. -¿Cuáles son los planes de expansión y crecimiento de Banco Mediolanum a corto y largo plazo? Nuestros planes pasan por alcanzar los 3.000 asesores financieros para reforzar nuestra presencia en todo el país y ofrecer un acompañamiento de calidad al máximo número de familias en todo el territorio.
De los Baby Boomers a los Alfa, así ha variado nuestra relación con las marcas
El término «experiencia de cliente» hace referencia al conjunto de percepciones, emociones, interacciones y sensaciones que tiene un cliente al interactuar con una empresa o marca a lo largo de todo su ciclo de vida como consumidor. Esa abarca todos los puntos de contacto entre el cliente y la empresa, tanto en el mundo físico como en el digital, y puede incluir desde visitas a tiendas físicas, sitios web, aplicaciones móviles o redes sociales, entre otros. A través de las últimas décadas, la forma en que los clientes se relacionan con las marcas ha experimentado una metamorfosis sin precedentes, adaptándose y evolucionando en el tiempo para satisfacer las demandas cambiantes de la sociedad y estableciéndose como un factor indispensable para el éxito empresarial. No consumía igual un cliente en los años 80 que en la actualidad, ni su relación con las marcas era la misma. Para arrojar luz sobre cómo ha evolucionado la experiencia de cliente desde sus orígenes hasta su modernización, un informe de Sandsiv analiza los múltiples avances tecnológicos que han motivado estos cambios. Desde los Baby Boomers hasta la Generación Alfa, así ha evolucionado la experiencia de cliente a lo largo del tiempo. Desde los Baby Boomers a la Generación X (1920-1980) A lo largo de los años 20, surgieron los cimientos para comprender a los clientes, dando lugar, en las décadas sucesivas, a los primeros estudios de mercado anónimos y encuestas de feedback. Estos desarrollos sentaron las bases para el nacimiento de la CX, que tuvo un impacto significativo en los Baby Boomers, aquellos nacidos entre 1946 y 1964. Esta generación valoraba la fidelidad a las marcas y daba prioridad a los productos que cumplían con altos estándares de calidad, marcando el inicio de la «economía de producto». A medida que avanzaba el tiempo, surgió la Generación X, en los años 60, que se caracterizó por su pragmatismo y la toma de decisiones de compra basadas en el deseo de obtener el mejor valor por un producto, influenciada por conceptos como la gestión de la calidad total (TQM) y la satisfacción del cliente (CSAT). El «despertar» de la experiencia de cliente y los Millennials (1981-1995) La década de los 90 trajo consigo un cambio significativo en la CX con la llegada de los primeros sistemas tecnológicos de feedback. La adopción de encuestas digitales permitió a las empresas recopilar datos más precisos y rápidos sobre la satisfacción del cliente, brindando un nuevo impulso a la gestión de la experiencia. Fue en esta época cuando emergieron las primeras redes sociales, y junto con ellas, una generación que transformaría el panorama: los Millennials o Generación Y. Siendo los primeros nativos digitales, encontraron en las pantallas un foro para expresar sus sentimientos y demandas, volviéndose cada vez más exigentes. Además de buscar la satisfacción en el producto, valoraban la atención de calidad y la respuesta inmediata, impulsando la economía de servicio. Generación Z: Digitalización, Personalización y Datos (1996-2000) La aceleración de la era digital marcó otro punto de inflexión en la CX. El desarrollo de dispositivos móviles y plataformas digitales generó nuevas oportunidades de interacción con el cliente en todos los puntos de contacto. Aunque los Boomers y los Millennials aún valoran las interacciones en canales físicos, la Generación Z, nacida a mediados de los 90, se inclina hacia experiencias en línea únicas, personalizadas, transparentes y emocionales. Esta generación también presenció la aparición del concepto del Net Promoter Score (NPS®) en 2003, proporcionando una nueva métrica para evaluar la lealtad y satisfacción del cliente. En este contexto, plataformas de gestión de experiencia de cliente, como sandsiv+, se convierten en una gran oportunidad para las marcas. Esta herramienta capta la Voz del Cliente (VOC) analizando miles de comentarios publicados en redes sociales, permitiendo una respuesta personalizada y en tiempo real a sus necesidades. Generación Alfa: Inteligencia Artificial y Automatización El desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA) y la automatización ha llevado la Experiencia de Cliente a un nivel completamente nuevo. La Generación Alfa, nacida a partir de 2010, está creciendo en un mundo interconectado, donde la tecnología es una parte integral de su día a día. Los Chatbots, asistentes virtuales y sistemas inteligentes, como Chat GPT, ofrecen un potencial aún por explorar, con la capacidad de ofrecer una experiencia totalmente satisfactoria y adaptada, anticipándose a las necesidades del cliente, reduciendo tiempos de espera, previendo posibles problemas, automatizando procesos y multiplicando los beneficios empresariales. ¿Qué nos depara el futuro? En el camino hacia el futuro, la evolución tecnológica, la IA, la personalización y la economía de la experiencia seguirán impulsando cambios significativos en la Customer Experience, convirtiéndose en un pilar fundamental para el crecimiento empresarial en el siglo XXI. Es por ello que SANDSIV, como líder pionero en innovación continua, destaca la importancia de invertir en este tipo de avances tecnológicos como una prioridad estratégica para que las marcas alcancen una verdadera ventaja competitiva.
Esta emprendedora creó su empresa como proyecto, ahora sirve 2.500 menús diarios
El origen de Nora Real Food parte de un proyecto de final de carrera universitaria y de la ilusión de una madre y de una hija, ambas llamadas Nora. La ilusión de Nora madre era dedicarse profesionalmente a la cocina y, el sueño de Nora hija, era liderar un proyecto gastronómico. En la actualidad sirven alrededor de 2.500 menús diarios. Madre e hija, Nora Barata y Nora Vallcorba. No sería hasta dos años más tarde de esa primera idea inicial, cuando la joven emprendedora -licenciada en Dirección y Administración de Empresas por ESADE– puso definitivamente en marcha el proyecto. Mientras tanto, Nora compaginó los estudios con una primera experiencia laboral en los inicios de Glovo, compañía en la que construyó una muy buena relación con sus fundadores y que fue clave para que más adelante se atreviera a emprender. Tras su paso por la conocida startup, Vallcorba continuó formándose y adquiriendo experiencia en el departamento de fidelización de clientes de Desigual. Fue precisamente en este momento cuando la joven empresaria se anima a dar un paso adelante y convertir en realidad Nora Real Food. Hablamos con la joven emprendedora. Emprendimiento joven y femenino -¿Cómo nació Nora Real Food y con qué objetivo principal? Emprendí este proyecto junto con mi madre, ambas nos llamamos Nora. Fue mi proyecto final de carrera. La pasión de mi madre siempre había sido la cocina aunque nunca la había ejercido profesionalmente. A sus 50 años -nunca es tarde- se animó. Nora Barata, cofundadora de Nora Real Food. Viajamos, observamos otros modelos de negocio y creamos la primera idea de Nora. Digo la primera idea porque el concepto ha evolucionado y mucho. El objetivo que nos propusimos al principio fue el de poder ofrecer comida diaria, equilibrada, saludable y mediterránea para el día a día de las empresas. Simplificar y mejorar tu día a día a través de la comida, convirtiéndola en un momento para disfrutar y cuidarte. De esta manera, Nora Real Food se ha convertido en la cantina digital para las empresas. Las claves de su éxito -¿Cuál creéis que ha sido la clave de vuestro éxito? Creo que no hay una sola clave para el éxito si no que se trata de una combinación de varios factores. En primer lugar, creo que los clientes valoran muy positivamente la calidad del producto, la variedad de la oferta que ponemos a disposición de nuestros clientes, el equipo y el talento con el que contamos y el esfuerzo que ponemos cada día en todo lo que hacemos. Somos una empresa que ofrece platos para cualquier opción o intolerancia alimentaria; es decir, somos una compañía de «comida inclusiva». En este sentido, ofrecemos una mayor variedad de opciones a cualquiera de nuestros usuarios, ya sean veganos, vegetarianos, intolerantes a un determinado producto, etc. También creo que se nos reconoce por los valores y compromiso social y medioambiental que sostenemos. Por ejemplo, Nora Real Food cuenta con una plantilla diversa y una política de contratación inclusiva, damos el excedente de comida a comedores sociales, solo por nombrar algunas de las iniciativas sociales que llevamos a cabo. -¿Qué es lo que os diferencia de otras empresas de comida preparada? Por un lado, los clientes siempre nos comentan y valoran la variedad y la calidad de la comida que ofrecemos. Yo creo que ese es un elemento diferencial entre Nora Real Food y el resto de empresas. Pero además, también añadiría que al ser una empresa nativa digital, utilizamos los datos para anticiparnos a los gustos de los clientes y plantearles una oferta adaptada a sus gustos y necesidades. Un momento complicado -Vuestro comienzo tuvo lugar en un momento complicado. ¿Cómo os adaptasteis a la pandemia y la postpandemia? La verdad es que no fue sencillo, porque al principio todas las oficinas cerraron y entonces decidimos que no podíamos quedarnos parados con la pandemia. Iniciamos un crowdfunding completamente benéfico para alimentar a los médicos en los hospitales, lo que nos llevó a servir más de 400 menús al día. En su momento también cerramos un acuerdo con Glovo para distribuir nuestra comida a través de la aplicación, pero rápidamente nos dimos cuenta que ese no era nuestro core business. Así que con el paso de las semanas y la mejora de la situación, nos empezamos a mover en las zonas de la periferia de Barcelona, donde hay más empresas industriales y la gente si que iba a trabajar de manera presencial. Además, muchas empresas grandes nos empezaron a contactar porque el teletrabajo suponía un nuevo paradigma para los comedores, ya que los volúmenes dejaron de ser estables y se buscaron soluciones actualizadas en cuanto a la oferta y al servicio. Es decir, se necesitaba un proveedor capaz de ser más flexibles. Las empresas también se han dado cuenta de la importancia que tiene cuidar a los trabajadores y algo que está muy de moda es lo que se llama «el salario emocional». Nuestra comida se enmarca aquí dentro. Así que poco a poco, con mucho esfuerzo y con mucho aprendizaje, conseguimos sobrellevar la pandemia y los cierres de actividad que hubo. Defender la dieta mediterránea -¿Somos cada vez más conscientes de la necesidad de una alimentación saludable en nuestro día a día? Creo que si, cada vez somos más conscientes de la importancia de la alimentación y de la necesidad de llevar una dieta sana y equilibrada. En Nora Real Food somos grandes defensores de la dieta mediterránea, de mantener un equilibrio en las comidas, lo que no excluye la posibilidad de darse un capricho de vez en cuando. Además, también creo que para seguir una buena alimentación, es importante hacerse preguntas y ser curioso, preguntarse de dónde vienen las cosas, de dónde sale el producto y de cómo está hecho y saber que es mejor evitar cosas como los conservantes o palabras que no puedas pronunciar. También hemos observado una tendencia a comprar o consumir menos, pero que el consumo sea de mayor calidad. Contribuir a la integración -Sostenibilidad, integración, solidaridad… son valores sobre los que hacéis mucho hincapié. Háblanos de esto. Pues te diré que esta es otra de las características esenciales de Nora Real Food. Nos implicamos con la sociedad desde el principio y de manera convencida. Hacemos lo posible por contribuir en la integración social de ciertos colectivos, luchamos contra el desaprovechamiento de los alimentos y además intentamos hacer todo lo posible en favor de la sostenibilidad y el medioambiente. Plantilla de Nora Real Food. En este sentido nuestro proveedores son de proximidad, reutilizamos nuestras bolsas, los envases son 100% compostables y estamos estudiando nuevas opciones que reduzcan todavía más nuestra huella de carbono. Esfuerzo y pasión -¿Qué consejo le darías a los jóvenes que quieran emprender? Según mi experiencia, lo más importante es ser capaz de sacar un aprendizaje de todas las cosas, especialmente de las que consideramos malas o no positivas. El fracaso debería tener mucho mejor consideración social, porque solamente fracasan aquellos que se atreven. Creo por eso que es importante también el arriesgar, porque sin riesgo no hay posibilidad de hacer o conseguir nada. Nora Vallcorba, cofundadora de Nora Real Food. También les diría a los jóvenes que quieran emprender que se esfuercen y que se dediquen a su pasión. Lo digo porque para sacar adelante un proyecto, cualquiera, hace falta mucho esfuerzo y dedicación, por eso siempre es mejor que sea en algo que te apasiona que en un trabajo que no te acaba de convencer. Por último también les diría que valoren muchísimo a su equipo y el talento que tiene, porque solo con un equipo formado por personas que compartan tu visión y valores y que se esfuercen como tú o más, es como salen adelante los proyectos. El futuro de Nora -¿Cómo afronta el futuro Nora Real Food? ¿Próximos proyectos? En cuanto al producto que ofrecemos, estamos concentrados en aumentar la variedad y calidad de nuestra oferta. Seguiremos siendo fieles a nuestros valores y aunque estamos muy contentos con la oferta actual, creo que siempre hay margen de mejora. Por otro lado, también tenemos el foco puesto en consolidar el mercado en el que estamos operando actualmente, Barcelona y alrededores hasta convertirnos en la cantina digital de referencia para la mayoría de empresas. Aspiramos a que cuando una empresa piense en proveedor de servicios de comida, automáticamente, la primera y mejor opción en la que piense sea Nora Real Food. Estoy segura que con esfuerzo y dedicación, conseguiremos nuestros objetivos.
La valenciana Riba Mundo sale a la bolsa de Milán con una capitalización de 40M
La tecnológica valenciana Riba Mundo, líder en el segmento de electrónica de consumo B2B, ha recibido la admisión a cotización de sus acciones ordinarias en Euronext Growth Milan, una plataforma multilateral de negociación gestionada por Borsa Italiana. La primera fecha de negociación está programada para el 28 de julio de 2023. «Estamos orgullosos y emocionados por este debut en Euronext Growth Milan, representa un paso importante para valorar lo que somos y acompañar nuestro continuo crecimiento. Aún tenemos importantes oportunidades de desarrollo en nuestro negocio, y cada vez más empresas acuden a nosotros para mejorar su política de distribución en el territorio», ha asegurado el CEO de Riba Mundo, Marco Dezi. Con una base en el precio de oferta de 19.70 euros por acción, la capitalización de mercado será de aproximadamente 40 millones de euros. La flotación en el mercado será del 13.19% del capital social (13.74% en caso de ejercicio completo de la opción greenshoe). El tamaño del lote se ha establecido en 100 acciones ordinarias y se han asignado los códigos de identificación ISIN ES0105724001, código alfanumérico RMT. Aumento de capital La colocación consiste en la venta de 279.200 acciones ordinarias a un precio de 19,70 euros por acción, con un capital total recaudado de 5,5 millones de euros, de los cuales 268,000 acciones ordinarias vendidas por el accionista mayoritario Marco Dezi a inversores institucionales y calificados. Dezi se ha comprometido a suscribir un aumento de capital en la compañía, con renuncia a los derechos de suscripción preferente por parte de los demás accionistas, por aproximadamente 5,3 millones de euros dentro de un mes a partir del primer día de cotización, a un precio de 19,7 euros por acción. También 11.200 acciones ordinarias como Opción Greenshoe -equivalente a aproximadamente el 4% del número máximo de acciones ofertadas- otorgadas por Marco Dezi al Coordinador Global Banca Profilo S.p.A. Para el CEO de la compañía, la cotización «tiene el potencial de llevar a Riba Mundo Tecnología hacia ambiciosos objetivos que nos hemos fijado desde hace tiempo: comercializar nuevas categorías de productos, ingresar a nuevos y lucrativos mercados con nuestro modelo de negocio, y fortalecer la cadena de suministro también a través de operaciones de fusiones y adquisiciones que nos permitan optimizar nuestra visión global del mercado». Especializados en B2B Riba Mundo es una empresa tecnológica especializada en big data, activa en el comercio B2B de electrónica de consumo a nivel mundial. Su principal foco de negocio se centra en la categoría de teléfonos inteligentes y tabletas, con una expansión progresiva que también abarca dispositivos de entretenimiento y computación. Constituida en 2018 en Valencia, donde tiene su sede legal, operativa y logística, la compañía ha desarrollado MarVin, un software de big data propietario diseñado según criterios impulsados por datos para la optimización de los procesos de compras, ventas y generación de pronósticos de demanda, con el fin de garantizar la eficiencia en la gestión del inventario de bienes de consumo. La firma está presente en más de 45 países, cuenta con un equipo de cerca de 70 empleados y una base de más de mil clientes internacionales. Su modelo de negocio innovador se tradujo en 2022 en unos ingresos totales que superaron los 329 millones de euros, registrando un CAGR de +109% en el período 2019-2022, y el EBITDA ascendió a 7.5 millones de euros, un aumento del 92% en comparación con 2021. Asesores de Euronext Growth e IPO En el proceso de IPO -siglas en inglés de Oferta Pública Inicial-, momento en que una empresa pública y sus acciones comienzan a cotizar en una bolsa de valores, Riba Mundo Tecnología recibió la asistencia de Banca Profilo -asesor de Euronext Growth, coordinador global y especialista-; Gattai, Minoli, Partners -asesores legales para la transacción en Italia- y KPMG Abogados. También de S.L.P. -asesor legal, fiscal, regulatorio y laboral para aspectos de la ley española relacionados con la transacción-, PricewaterhouseCoopers Auditores, PwC Business Services, RSM Italy, IRTOP Consulting.
Volkswagen escoge bando en la guerra por el mercado del coche eléctrico
La guerra por dominar el mercado de la movilidad eléctrica se libra estos días entre los principales fabricantes mundiales de vehículos. A los esfuerzos de los players tradicionales de la automoción, que tratan de reconvertir sus estructuras en torno a un nuevo paradigma libre de emisiones, se suman nuevos y feroces competidores a ambos lados del globo. Tesla, BYD, Audi, Toyota…todos buscan hacerse hueco en el coche del futuro. Recreación de las funcionalidades del coche inteligente XPENG G6. Fte: Xpeng. Son las compañías chinas las que parecen llevar la delantera por el momento y no es por casualidad. Con el fin de fomentar el crecimiento de la adopción de vehículos eléctricos y facilitar su competición en el mercado internacional, el Gobierno de China ha implementado incentivos dirigidos a los posibles compradores para reducir los costos. Estas ayudas, sin embargo, han sido utilizadas por los fabricantes para ofrecer grandes descuentos y aumentar sus ventas, lo cual se ha traducido en una guerra de precios sin cuartel. Una de las que parece haber escogido bando es la alemana Volkswagen, que ha anunciado un acuerdo para hacerse con un 4,99% de las participaciones de la automotriz china Xpeng, por valor de unos 630 millones de euros. El trato presenta un fuerte simbolismo, lo icónica firma europea se uno al fabricante asiático para desarrollar sus vehículos. Una alianza estratégica Según un comunicado remitido por Xpeng a la Bolsa de Hong Kong, el acuerdo firmado entre ambas compañías persigue «forjar una alianza estratégica a largo plazo y de beneficio mutuo». El documento especifica que la asiática y Volkswagen desarrollarán juntos dos modelos de eléctricos puros para el mercado chino, de los que se prevé que empiecen a producirse en 2026. «Esto permitirá al Grupo Volkswagen ampliar su posición en China al explotar nuevos segmentos de clientes y traer más rápidamente al mercado nuevos vehículos eléctricos inteligentes y totalmente conectados», explicó en la red social LinkedIn el jefe de la automotriz alemana en China, Ralf Brandstätter. Por su parte, He Xiaopeng, presidente y consejero delegado de la compañía china, afirmó que ambas empresas «aportarán fuerzas altamente complementarias. Compartiremos tecnologías sobre vehículos inteligentes y capacidades de diseño e ingeniería de categoría mundial y aprenderemos el uno del otro». ¿Más futuros acuerdos? El diario hongkonés South China Morning Post indicó también que Audi, una de las marcas del Grupo Volkswagen, también firmó un pacto para formalizar su alianza con la automotriz china SAIC, con vistas a aumentar su cartera de eléctricos en el segmento prémium. El citado rotativo apunta que estos acuerdos «subrayan la urgencia» del conglomerado alemán por mejorar sus resultados en China, donde se ha visto «eclipsado» por empresas emergentes como Nio o, precisamente, Xpeng en el segmento de los eléctricos, donde la alemana experimentó una bajada de ventas en el primer semestre a pasar de que el mercado aumentó un 25 %. Según estimaciones de UBS, hacia 2030 tres de cada cinco nuevos vehículos vendidos en China estarán impulsados por baterías en lugar de por combustibles fósiles. ¿Qué es Xpeng? Son muchas las empresas chinas que han surgido a rebufo de la emergencia de los vehículos eléctricos y las ayudas del Gobierno chino. Xpeng se considera uno de los principales rivales de Tesla en China. Fundada en 2014, la compañía se centra en el desarrollo y producción de automóviles eléctricos inteligentes y conectados. La firma ha lanzado varios modelos de vehículos eléctricos, como el Xpeng G3, un SUV compacto, y el Xpeng P7, una berlina deportiva de lujo. Estos vehículos suelen estar equipados con características de conducción autónoma y sistemas de inteligencia artificial que les permiten navegar de manera más segura y eficiente en el tráfico y en diversas condiciones de conducción. Además de fabricar vehículos eléctricos, Xpeng también se ha involucrado en el desarrollo de tecnologías avanzadas relacionadas con la conducción autónoma y la inteligencia artificial. La compañía ha experimentado un crecimiento significativo durante los últimos años y es considerada como una de las principales competidoras en el mercado de vehículos eléctricos en China.
Alza de precios y calor extremo, así está afectando al consumo de los españoles
Europa experimenta estos días algunas de las temperaturas más altas en lo que va de verano, con los termómetros en partes de Grecia, el este de España, Cerdeña, Sicilia y la Italia meridional alcanzando registros por encima de los 45°C al comienzo de esta semana. Según el Programa Copernicus (CS3), una iniciativa de la Comisión Europea (CE) y la Agencia Espacial Europea (ESA) para el monitoreo y la recopilación de datos relacionados con el medio ambiente y la seguridad, el calor extremo actual se debe a un anticiclón, un sistema de alta presión, que está dominando la atmósfera superior sobre el sur de Europa. Temperaturas anómalas en la superficie marina. La situación podría prolongarse con más episodios de calor extremo este verano, a menos que ocurra un cambio importante en la circulación atmosférica general. Estrés por calor extremo La vida, pese al calor, no se detiene, aunque sí puede volverse mucho más estresante. De hecho, según los datos aportados por los expertos europeos, hasta el 15 de julio del verano de 2023 muestran que grandes partes del sur de Europa ya han experimentado hasta 10 días de «estrés por calor muy fuerte», y partes del sur de España han experimentado hasta 30 días de «estrés por calor muy fuerte». Porcentaje de días con niveles muy fuertes de estrés por calor en verano en el sur de Europa. El estrés por calor supone el impacto que el ambiente tiene en el cuerpo humano, teniendo en cuenta la temperatura, la humedad, la velocidad del viento y otros factores. En toda Europa, hay una tendencia al alza en el número de días en verano en los que el estrés por calor máximo se encuentra dentro de las categorías de «fuerte» y «muy fuerte». También en el sur de Europa se está registrando un aumento en el número de días con «estrés por calor extremo». Durante el año 2022 el sur de España experimentó de 50 a 60 días de estrés por calor muy fuerte, y en algunas áreas pequeñas, hasta 70 días, durante todo el verano. Esta región ya ha experimentado algunos días con «estrés por calor extremo» hasta ahora este verano, y es probable que los datos muestren que partes del sur de Europa experimentaron «estrés por calor extremo» durante la ola de calor más reciente. Una amenaza muy real «En el largo plazo, a medida que el clima se calienta, Europa está experimentando un número creciente de días de verano con ‘estrés por calor muy fuerte’ y, en el sur de Europa, un número creciente de días con ‘estrés por calor extremo’. Un estudio reciente en Nature Medicine indicó que más de 60,000 personas en Europa perdieron la vida debido a las olas de calor extremas del verano pasado», explicó Carlo Buontempo, director de C3S. Además de afectar la salud, las condiciones climáticas tienen un impacto en la probabilidad de incendios forestales. Durante esta ola de calor han habido altas temperaturas durante la noche en estas regiones, manteniéndose por encima de los 22°C en la mayoría de las noches durante esta ola de calor. El Índice de Peligro de Incendios Forestales (FWI, por sus siglas en inglés) es un índice basado en la meteorología utilizado en todo el mundo para estimar el peligro de incendios. Los valores han sido de alrededor de 80, clasificados como ‘muy extremos’ por el Servicio de Gestión de Emergencias Copernicus. Esto sigue a un año con la segunda mayor área quemada por incendios forestales registrada, con más de 900,000 hectáreas estimadas quemadas en los países de la UE en 2022. Suben las temperaturas y los precios Según el Consejo de la Unión Europea los precios de la energía en la UE alcanzaron niveles sin precedentes en 2022. Esta subida se inició en 2021 como consecuencia de la pandemia de COVID-19 y se vio posteriormente agravada por la invasión rusa de Ucrania y las condiciones climatológicas adversar. Tanto el precio del gas como el de la electricidad han alcanzado niveles históricos en varios estados miembro de la Unión, España entre ellos. Anomalías en la temperatura durante los veranos europeos a través de los años. En este contexto, los hogares españoles han visto cómo sus facturas energéticas reflejaban esos incrementos y, como consecuencia han adaptado sus hábitos en materia de climatización y calefacción. Así lo reflejan las principales conclusiones del segundo estudio de «Hábitos de consumo de calefacción y climatización de los hogares españoles» de Bosch Home Comfort. Los datos del estudio reflejan cómo 7 de cada 10 hogares han cambiado sus hábitos en climatización como consecuencia del precio de la energía en el último año. Y es que la gran mayoría de hogares que cuentan con un sistema de climatización afirman haber notado una subida en la factura relacionada con el uso de estos aparatos – en concreto, el 77% lo han percibido. Así, la sensación entre los hogares es que el precio de la climatización durante el último año se ha incrementado entorno a un 30%, siendo esta subida más acusada en unos hogares que en otros según la zona climática. Huir del calor extremo, cada vez al alcance de menos A pesar de la subida de las temperaturas y de las olas de calor que se vivieron durante el pasado verano, 3 de cada 4 hogares españoles han optado por utilizar menos tiempo el aparato de aire acondicionado durante ese periodo, reduciendo la mayoría de ellos su uso entre un 25 y un 50%. Además, los aparatos de climatización se ponen en marcha cada vez más avanzados los meses estivales, y es que el estudio refleja que más de 2 de cada 3 hogares (un 66%) tardaron más de lo habitual en iniciar la «temporada de calor» el pasado verano. Pero ¿cuánto gastan los españoles cada mes en climatización? El estudio también ha querido dar respuesta a esta pregunta, desvelando que el gasto medio mensual en climatización en 1 de cada 4 hogares es superior a 70 euros y que, de ellos, un 40% gasta de media más de 100 euros al mes. En estas circunstancias son muchos quienes han tomado medidas para reducir los efectos de la subida de precios o se plantean cambios a corto y medio plazo. De hecho, 4 de cada 10 hogares se han planteado cambiar de equipo de climatización y se han informado de soluciones más eficientes que las que tienen ahora. Las renovables cada vez más presentes El aire acondicionado «tipo Split» es el sistema de climatización más común en los hogares españoles. Aunque existe un alto desconocimiento sobre los planes renove para la sustitución de equipos de climatización, hasta un 42% de las personas están considerando cambiar su sistema actual por uno que utilice energías renovables. Este interés surge a raíz de una mayor concienciación sobre la importancia de contar con equipos sostenibles y que contribuyan al ahorro energético, y es en este contexto que la aerotermia se perfila como una solución prometedora a corto y medio plazo. A la hora de decidir cambiar el equipo de climatización, los aspectos más valorados han sido el bajo consumo energético y la eficiencia del aparato desde el punto de vista energético. «Cada vez somos más conscientes de la necesidad de introducir cambios en nuestros hábitos diarios y en ese sentido, las tecnologías eficientes y las energías limpias están adquiriendo mayor peso en la mente del consumidor. Si en 2020 y 2021 el teletrabajo a consecuencia de la pandemia nos obligó a adaptar nuestros hogares para hacerlos más confortables, en 2022 y 2023 el ahorro y la eficiencia han adquirido un nuevo significado en el hogar», afirma Alicia Escudero, directora de Marketing y Producto de la División Bosch Home Comfort Group para España y Portugal.
EDEM ayuda a empresas familiares a afrontar con garantías sus retos de futuro
Gobierno corporativo, relevo generacional o patrimonio y fiscalidad: la empresa familiar presenta unos desafíos comunes que en muchas ocasiones se descuidan. Por ello EDEM, la escuela de empresa, negocios y management, ha querido ayudar a profesionalizar y desarrollar este área a través de su Programa de Empresa Familiar, el cual facilita una visión integral con el objetivo de ayudar al crecimiento y la sostenibilidad de estas organizaciones. «El programa se dirige tanto a miembros de familias empresarias como a aquellos directivos que quieran desarrollarse en una empresa familiar, preparándola para sus retos actuales y futuros», explica Tony Paños, director de programas de Alta Dirección de EDEM. Un programa de altos directivos El principal reclamo, que además convierte a este curso en diferencial respecto a la competencia a escala nacional, es su claustro de profesores. Está compuesto por relevantes empresarios y directivos, como Agustín Gregori, consejero delegado de Grefusa; Hugo Serra, CEO de GCO; Hortensia Roig, presidenta de EDEM y consejera de Mercadona. También José Lara, presidente de The Bridge y accionista del Grupo Planeta; Gonzalo Sanz, CEO del Grupo Romeu; Raúl Martínez, director general corporativo de Familia Martínez y CEO de KMZero; Joaquín Uriach, consejero en Uriach; o Inmaculada González, consejera de Alibérico y fundadora de Systemicall. Además de inspirarse en estas empresas familiares, los participantes ampliarán y actualizarán sus conocimientos en aspectos concretos: introducción a una visión completa de la empresa familiar, liderazgo y talento, gobierno y protocolo familiar. También sostenibilidad, tecnología como plataforma para la transformación, fiscalidad, cultura de empresa, el valor de los directivos no familiares, Family Office e inversiones y cómo prepararse para las siguientes generaciones. Experiencias reales De forma paralela, se organizarán talleres sobre la construcción de relaciones de futuro y la comunicación y relevo generacional. «El objetivo es que los participantes, gracias a las experiencias reales de los ponentes, puedan impulsar a sus empresas familiares. Además del networking que harán con sus compañeros y profesores, los alumnos contarán con sesiones de coaching que les permitirán llevar los aprendizajes del curso a un plan de acción», subraya Tony Paños. El programa se imparte de forma presencial en las aulas de EDEM de Marina de Empresas (Marina de Valencia) durante dos semanas del mes de octubre: los días 4, 5, 19 y 20 (a jornada completa, y los días 6 y 21 (a media jornada).
Los expertos alertan: nubes negras en la economía española a finales de año
Los últimos años han venido marcados por una sucesión de eventos, algunos de carácter imprevisibles y otros no tanto, que han sacudido por completo la economía mundial. La pandemia de la Covid-19 puso en cuarentena los mercados y la subsecuente crisis, provocada por las tensiones en las cadenas de suministros, se tradujo en toda una serie de desajustes y subidas de costes. La llegada de la inflación y la invasión rusa de Ucrania supusieron el golpe de gracia para los precios de los hidrocarburos y las materias primas. Pese a un panorama tan aciago, durante el 2022 la economía mundial ha sabido capear el temporal con solvencia, y se ha comportado de una forma muy positiva durante el último trimestre del año. La primera mitad de 2023 también está resultando positiva, con unos mercados laborales y balances empresariales mostrando solidez. Todo ello ha hecho que la economía haya comenzado el año con bastante dinamismo. Con el objetivo de realizar una radiografía y analizar la situación en la que nos encontramos, el presidente del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Íñigo Fernández de Mesa, y su director general, Gregorio Izquierdo, han presentado el Informe semestral de Coyuntura Económica titulado «La incertidumbre política aumenta el riesgo de desaceleración de la economía española». El informe señala que a pesar de una cierta persistencia de la inflación y del endurecimiento de la política monetaria, la economía mundial se ha comportado mejor de lo esperado en el periodo reciente, lo que ha llevado a una ligera revisión al alza del crecimiento estimado para el presente año. ¿Cómo se encuentra la economía española? En el actual contexto estructural, la economía de nuestro país ha demostrado un desempeño favorable tanto en términos de expansión como de evolución de los precios desde finales del año anterior, superando las previsiones iniciales para el conjunto de 2023. Esta positiva evolución ha sido resultado de la reducción en los costos de las materias primas, la reactivación del sector turístico, el sólido comportamiento de las exportaciones de bienes y servicios, y la robustez del mercado laboral. Sin embargo, explican los expertos del IEE, es importante tener en cuenta que el aumento en las tasas de interés y otros factores de vulnerabilidad en la economía española introducen una cierta cautela sobre el crecimiento económico, lo que resultará en una desaceleración notable en la segunda mitad del año y un crecimiento más moderado proyectado para 2024. De acuerdo con las previsiones de los expertos para la economía española, se estima un crecimiento promedio del 2,2% para 2023, tras la revisión al alza realizada por el INE al cierre de 2022 y al primer trimestre del presente año. No obstante, es fundamental diferenciar dos etapas: una primera mitad del año caracterizada por un inesperado dinamismo; y una segunda parte, donde se prevé una clara desaceleración, con un crecimiento de la actividad que podría casi estancarse y que influirá en el escenario para 2024, año en el que se anticipa un avance del PIB del 1,5%. Según el IEE, tras la revisión del INE, las previsiones económicas para 2023 han mejorado, estimando un crecimiento del 2,2%. No obstante, se prevé una notable desaceleración de la actividad en la segunda mitad del año y un crecimiento muy discreto para 2024, del 1,5%. Con todo, es imprescindible que la economía española siga manteniendo un excedente por cuenta corriente que compense los elevados niveles de deuda externa neta que aún mantiene y que se situaban en el 60,5% del PIB a finales de 2022. Riesgos en el horizonte Por su parte, el mercado laboral ha mostrado un comportamiento positivo en los primeros meses del año. Si bien, en los últimos meses está perdiendo dinamismo y se prevé que en la segunda mitad del año prosiga la desaceleración en la creación de empleo. De prolongarse esta situación en 2024, las variaciones de la ocupación serán insuficientes para reducir sensiblemente nuestra elevada tasa de paro. Según nuestras previsiones, el aumento de la ocupación se estima en torno al 2% para 2023, mientras que en 2024 dicha tasa podría ser del 1,1%. En este sentido, la tasa de paro se mantendría relativamente estable en ambos ejercicios (12,4% en 2023 y 12,2% en 2024). La inflación será la variable macroeconómica de mayor seguimiento, sobre todo en su componente subyacente. Así, según las previsiones del IEE, el IPC general podría disminuir por debajo del 4%, en media, en el presente ejercicio, y acercarse al entorno del 3% en 2024. En cambio, el IPC subyacente podría superar, en media del año, el 6% en 2023, para converger al nivel de la inflación general (3%) en 2024. La política podría desestabilizar la economía Para Íñigo Fernández de Mesa, la evolución de los recursos y empleos de las cuentas públicas durante la última legislatura se ha visto afectada por la adopción de una serie de medidas puntuales que han deteriorado estructuralmente nuestras finanzas públicas. «Ello hace necesario la programación de un proceso de ajuste presupuestario a través de un plan plurianual que consolide las finanzas públicas, principalmente por la vía del gasto, y restaurar y reforzar, a su vez, todos aquellos mecanismos que mejoren las condiciones del medio en el que operan las empresas», ha asegurado. Y continúa: «El resultado de las elecciones dificulta la formación de Gobierno y genera un escenario de incertidumbre política que aumenta el riesgo de desaceleración de la economía española. El aumento de la incertidumbre influye negativamente en las decisiones y en la actividad, lo que, de mantenerse en el tiempo, puede conllevar un freno adicional a los proyectos de inversión y al empleo». El problema de fondo, aseguran desde el IEE, es que la economía española se enfrenta a una coyuntura de corto plazo de incipiente ralentización económica, consecuencia, entre otros factores, del endurecimiento de la política monetaria y de las subidas de impuestos y costes de los últimos años. Esta desaceleración se puede intensificar en un contexto político de claro riesgo de inacción a corto plazo, con el consiguiente incremento de la incertidumbre económica. Reforzar la competitividad Desde el IEE afirman que la economía española enfrenta ciertos desafíos estructurales, algunos de los cuales se han agravado en la última etapa, comprometiendo su capacidad para mantener tasas significativas de crecimiento económico y empleo en el futuro. Es especialmente preocupante, aseguran, la débil evolución de la productividad, lo que ha limitado el impulso de nuestro crecimiento potencial y ha resultado en un deterioro de nuestra renta per cápita, ralentizando la convergencia con otras economías avanzadas. Para abordar esta situación, los economistas recomiendan implementar reformas estructurales que mejoren el crecimiento potencial de la economía española, priorizando el aumento de la productividad. También es esencial impulsar medidas que fomenten el desarrollo empresarial y la inversión. Para lograrlo, se requiere fortalecer aspectos que influyen en la competitividad de las empresas, no solo enfocándose en aumentar su productividad, sino también teniendo en cuenta la estructura y evolución del tejido empresarial, factores que afectan la capacidad de la economía para enfrentar choques adversos. Una política económica que contribuya a mejorar la competitividad debe tener como objetivo estratégico prioritario mantener un entorno macroeconómico favorable. Para lograr esto, es crucial proporcionar un marco institucional y regulatorio estable y predecible, que garantice la libertad empresarial, el respeto a la propiedad privada, la seguridad jurídica y la calidad de la regulación. Este entorno favorecerá la realización de inversiones en sectores que generen mayores retornos a mediano y largo plazo, es decir, aquellos que impulsen el aumento de la productividad y el potencial de crecimiento económico. Panorama internacional A pesar de los buenos datos, los economistas del Instituto avisan de la presencia de riesgos en el horizonte cercano. En general, aseguran, se observa que la segunda parte del año puede ser menos positiva. Analizando la situación por bloques mundiales, la economía norteamericana presenta marcadas debilidades, apuntando a una desaceleración durante la segunda mitad del año. De forma paralela, la eurozona ha atravesado una recesión técnica debido principalmente a la afectación de la economía alemana, que ha sufrido una caída de su PIB bastante significativo. El otro gran bloque, el chino, ha tenido un buen arranque trimestral, pero parece ser que la economía está también perdiendo bastante dinamismo. Por tanto, un buen arranque del año, pero existen sombras y riesgos que pueden hacer que la economía, a nivel global, atraviese una segunda parte del año no tan brillante. Hemos tenido un arranque del año con un fuerte crecimiento. Esperamos que la segunda parte del año puede existir una desaceleración importante del crecimiento económico. El arranque ha sido bueno, se ha producido una disminución del coste de las materias primas. El turismo se ha comportado de manera favorable y favorable ha sido también el mercado laboral.
«Barbieheimer», la dupla supertaquillera que ha teñido de rosa los cines
Las salas de cine españolas están de enhorabuena, con uno de los fines de semana más taquilleros que se recuerdan e invadidos por una muchedumbre de asistentes, muchos de ellos uniformados con el mítico rosa mexicano de Mattel, que han dado nombre al que ya se conoce como fenómeno «Barbieheimer». Y es que a finales de la semana pasada se estrenaban en España dos superproducciones -«Barbie» y «Oppenheimer»- que, a priori, tienen poco en común. El primer filme se trata de una comedia protagonizada por la muñeca más famosa de la historia, mientras que la segunda recrea la figura del padre de la bomba atómica. Sin embargo, un extraño hilo ha conectado ambas películas hasta hacerlas recaudar en conjunto 308 millones de dólares -277 millones de euros- durante el fin de semana, la cifra más alta desde 2021 y, según la compañía de investigación de marketing Comscore, la cuarta más alta de todos los tiempos. Barbie, la vida en rosa Los inicios de esta icónica muñeca se remontan a 1959, una época marcada por fuertes pulsiones de transformación social y cultural en los Estados Unidos. Ruth Handler, una emprendedora visionaria y co-fundadora de la compañía de juguetes Mattel, observaba a su hija Bárbara jugar con sus muñecas y se percató de que carecían de una cualidad importante: la posibilidad de representar a mujeres adultas en diferentes roles y profesiones. A partir de esa observación, la semilla de la idea de una muñeca revolucionaria fue plantada en la mente de Ruth. El proyecto de crear una muñeca única y vanguardista cobró vida con la colaboración de su esposo, Elliot Handler, quien también estaba involucrado en la industria del juguete. Ambos tomaron inspiración del personaje alemán «Bild Lilli», una voluptuosa figura femenina que se había convertido en una sensación en Europa en ese momento. Tomando el nombre de su hija como inspiración, nacía la muñeca Barbie. A finales de 2014, sin embargo, la marca parecía estar dando signos de agotamiento y la valoración entre los clientes se encontraban en su punto más bajo: la muñeca ya no representaba a las mujeres de su época. Desde entonces, el ecosistema de la famosa pareja de plástico ha experimentado una profunda modernización que ha culminado con el éxito en taquilla de esta nueva Barbie. Éxito en taquilla Según los medios especializados, la combinación de la película de color rosa de Greta Gerwig sobre la famosa muñeca y la oscura cinta de Christopher Nolan, de Universal, llevan camino de marcar un hito de recaudación desde la pandemia. Después de lograr el jueves 22,2 millones de dólares (19,96 millones de euros) en la preventa, la cantidad más alta de 2023, «Barbie» sumó 48,2 millones de dólares (43,3 millones de euros) el viernes, lo que significa un total de 70,5 millones de dólares (63,45 millones de euros), también un récord para este año. A falta de cifras oficiales, que se conocerán el lunes, los medios y la industria cinematográfica calculan que la película de Warner Bros. sobre la muñeca de Mattel logrará 161 millones de dólares (114,9 millones de euros) de recaudación entre el viernes, el sábado y el domingo. Por su parte, «Oppenheimer» consiguió 33 millones de dólares (29,7 millones de euros) en el estreno y se calcula que tendrá una taquilla de 77 millones de dólares (69,3 millones de euros) en su primer fin de semana en la cartelera. «Barbieheimer» toma las redes Las redes sociales no tardaron en hacerse eco del «hype» por ambos estrenos y comenzaron a llenarse con montajes que fundían ambas superproducciones -ambientadas en un momento histórico similar, y a la vez totalmente distante- en una única realidad. Hoy es el día Barbieheimer. pic.twitter.com/8128KjOcXL — Somos Cosmos (@InformaCosmos) July 20, 2023 El apoyo incondicional de los espectadores ha sido clave para el éxito conjunto de estas películas. Entre los entusiastas que han disfrutado de ambas cintas en las salas de cine, destaca la presencia del célebre director Quentin Tarantino, reconocido por su magistral trabajo en «Pulp Fiction». In Westwood after seeing “Oppenheimer,” Quentin Tarantino walks across the street and buys a ticket to see “Barbie.” pic.twitter.com/w7TdfCE04n — Saul Gonzalez (@SaulGonzalezCA) July 23, 2023 Tarantino sorprendió a los asistentes al asistir a ambas proyecciones en una misma tarde y, como era de esperar, una instantánea capturó ese momento inmortalizando su entusiasmo cinéfilo, y la imagen se ha viralizado a través de las redes sociales.
El liderazgo ha cambiado, estas son las 8 competencias que buscan las compañías
En las últimas décadas el mercado laboral en nuestro país ha experimentado una metamorfosis sin precedentes, impulsada por una revolución tecnológica y cambios socioeconómicos profundos. Los paradigmas tradicionales se desdibujan ante la llegada de nuevas tecnologías y un entorno empresarial altamente competitivo. En este contexto vertiginoso, los directivos se enfrentan a desafíos sin precedentes, requiriendo una adaptación ágil y una visión vanguardista para liderar sus organizaciones hacia el éxito. La irrupción de la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la automatización han alterado la faz del mercado laboral, redefiniendo las habilidades y competencias demandadas. Empleos que antes eran pilares fundamentales de la economía, ahora enfrentan la posibilidad de ser reemplazados por máquinas inteligentes y algoritmos eficientes. Entre los sectores que están experimentando un crecimiento significativo y que ofrecen un mayor número de oportunidades profesionales destacan los de tecnologías de la información (IT), compliance y protección de datos, energías renovables, Inteligencia Artificial (IA) y robótica, sostenibilidad, y la industria del entretenimiento y los medios digitales, según datos de EALDE Business School. Cualidades específicas Ante este panorama, los líderes empresariales deben asumir un papel estratégico para redirigir los recursos humanos hacia roles más creativos, analíticos y de toma de decisiones. Las necesidades de las empresas también han cambiado, por lo que las aptitudes que buscan en aquellas personas que ocupen un puesto directivo son hoy en día mucho más específicas. «En el entorno empresarial actual, los directivos enfrentan desafíos y cambios constantes. Para tener éxito en este entorno dinámico y de incertidumbre, hay varias competencias clave cuya demanda formativa está creciendo exponencialmente en los últimos años», explica Enrique Farrás, director de EALDE Business School. Para el experto, las siguientes son las 8 competencias básicas más demandadas en los directivos: Estrategia, agilidad y competencia Pensamiento estratégico: Los directivos deben ser capaces de analizar el panorama general y tener una visión a largo plazo para la organización. Necesitan ser capaces de identificar oportunidades, evaluar riesgos y tomar decisiones estratégicas informadas. A raíz de la pandemia, por ejemplo, la demanda de formación en gestión de riesgos y continuidad del negocio ha crecido un 60% en EALDE Business School. Agilismo y adaptabilidad al cambio: En un mundo empresarial en constante evolución, los directivos deben ser flexibles y capaces de adaptarse rápidamente a los cambios. Así, deben estar dispuestos a aprender nuevas habilidades, abrazar la innovación y liderar la transformación organizativa. Esto explica que la demanda de cursos y másteres relacionados con las metodologías ágiles se haya disparado un 70% en los dos últimos años. Competencias en sostenibilidad: La sostenibilidad es un factor que está impactando en la forma de operar, de invertir e incluso de reportar financieramente en las grandes corporaciones. Para desenvolverse en este nuevo entorno productivo, los altos cargos de cualquier empresa deben dominar conceptos como los de «finanzas sostenibles», «factores ASG» o «economía circular». Gestión, inteligencia y análisis Gestión del talento: Los directivos deben ser buenos líderes y tener habilidades sólidas en la gestión del talento. Esto incluye reclutar y retener a empleados talentosos, fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y motivador, y desarrollar las habilidades y capacidades del equipo. Ya no basta con dirigir, ahora la clave del éxito está en liderar. Inteligencia emocional: Los directivos necesitan ser conscientes de sus propias emociones y las de los demás. La inteligencia emocional les ayuda a gestionar las relaciones, comunicarse efectivamente, motivar a los empleados y resolver conflictos de manera constructiva. Pensamiento analítico y habilidades tecnológicas: En un mundo cada vez más impulsado por los datos, los directivos deben ser capaces de recopilar, analizar y utilizar datos para tomar decisiones informadas. Además, deben tener una comprensión básica de las tecnologías emergentes y cómo pueden afectar a su industria y organización. Una muestra de la necesidad de adquirir estas competencias es que la demanda de másteres especializados en legaltech, insurtech o fintech se ha duplicado en EALDE Business School en sólo dos años. Colaboraión, formación y actualización Colaboración y networking: Los directivos exitosos comprenden la importancia de construir y mantener redes de contactos sólidas tanto dentro como fuera de la organización. La colaboración efectiva con otros líderes, colegas y partes interesadas es crucial para el éxito en el entorno empresarial actual. Formación y actualización constante: En un escenario en constante cambio, la formación es esencial para mantenerse actualizado en las últimas tendencias, avances tecnológicos y mejores prácticas en diversos campos. Esto es especialmente importante en sectores donde la innovación es frecuente, como la tecnología, la medicina o el mundo de los negocios. Estas competencias no son exhaustivas y pueden variar según la industria y el contexto específico de cada organización. Sin embargo, «desarrollar estas habilidades y competencias puede ayudar a los directivos a enfrentar los desafíos actuales y liderar con éxito en un entorno marcado por los cambios geopolíticos, económicos y medioambientales», explica el director de EALDE Business School.
El Ejecutivo da luz verde a unas ayudas para gasintensivas «escasas y tarde»
El Ejecutivo daba finalmente esta semana luz verde a la convocatoria de ayudas con un máximo de 450 millones de euros para las empresas industriales gasintensitvas. Con esta medida el Gobierno buscará compensar el excepcional aumento de costes del gas natural que ha lastrado la industria desde el inicio de la guerra en Ucrania. Según explicó el pasado martes el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en una nota de prensa remitida tras el Consejo de Ministros, entre los potenciales beneficiarios se encuentran sectores de la industria de la alimentación, pasta y papel, química básica, los del vidrio, azulejos, fritas y esmaltes y otros productos cerámicos, cal y yeso, así como otros vinculados a las metálicas básicas. Uno de los sectores que más comprometida ha visto su actividad durante el último año ha sido el sector azulejero castellonense. Conocidos por ser uno de los principales centros de producción y exportación de azulejos y cerámica en Europa, son ya cerca de 100 las empresas que han tenido que acogerse a ERTEs -con cerca de 12.000 trabajadores afectados- desde enero de 2022 y más de 1.000 empleos que se han perdido. Indefensos ante la competencia Desde la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (ASCER) aseguran a este medio que «la convocatoria y orden son los que estamos esperando desde inicio de año. Las medidas se anunciaron el 28 de diciembre con el RDL 20/2022 y ya llegaban tarde». El sector todavía tendrá que esperar a la publicación de la convocatoria para que las empresas damnificadas puedan presentar las solicitudes. Eso, aseguran, supone que «no llegarían las ayudas hasta finales de este año mientras nuestros competidores han estado disfrutando de ayudas desde principios de 2022». «También seguimos teniendo el problema del cumplimiento del requisito de los plazos de pagos de la Ley de Morosidad, que sigue en vigor y siendo exigible o en el momento de la solicitud o seis meses tras cobrarlas. Eso se traduce en que, en un sector exportador como el nuestro, muchas empresas no podrán disfrutar de estas ayudas», afirman desde la patronal azulejera. Y concluyen: «La excepción aprobada recientemente, siendo un aspecto positivo que tiene como objetivo ayudar a las empresas afectadas, falla en el análisis ya que, independientemente del plazo que se dé, se va a dejar fuera de las ayudas precisamente a aquellas empresas que más las necesitan y se va ayudar a aquellas que tienen más holgura en su tesorería». Desde el sector continúan reclamando una mayor urgencia en la concesión de ayudas. Aseguran que la respuesta del Gobierno no se encuentra al nivel de sus competidores y eso les hace perder competitividad. Clúster de afectados Hace apenas una semana, el movimiento social y empresarial «Salvem Castelló» -el cual agrupa 15 asociaciones entre las que se encuentran Ascer, la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), Comisiones Obreras de Cormarques del Nord (CCOO) o la Cámara de Comercio de Castellón-, publicaba el «Manifiesto por el mantenimiento de la economía de Castellón». En él explican como, desde finales de 2021, la industria gasintensiva «viene sufriendo un incremento nunca visto en el precio de la energía. El gas, principal energía que alimenta los hornos de Castellón ha visto su precio multiplicarse más que por quince, pasando de los habituales 15€-20€/MWh que se venían pagando toda la década anterior hasta los 345€/MWh que se llegaron a pagar en agosto del año pasado». Por ese motivo consideran el tope de 450 millones de euros insuficiente para el conjunto de industrias gasintensivas españolas. Sólo el sector azulejero de Castellón, explican en el texto, ha sufrido un sobrecoste en la factura energética de cerca de 2.000 millones de euros en tres años. «La situación para la economía de toda la provincia de Castellón está comprometida, en los últimos nueve meses sólo en la cerámica se han destruido más de 1.000 empleos y más de 10.000 personas han vivido un ERTE que podría haber sido menos lesivo si el gobierno hubiese autorizado los ERTEs RED para el sector», aseguran desde la plataforma. Dos formas de apoyo El objeto de esta convocatoria es la concesión de ayudas dirigidas a instalaciones industriales de elevado consumo de gas natural para compensar el incremento de los costes asociados en 2022 ante la crisis energética. Las instalaciones susceptibles de ayuda son aquellas que cumplen con unos umbrales mínimos de consumo anual y de intensidad de consumo, definida como el cociente entre el consumo de gas natural y el valor añadido bruto de la instalación, y deberán operar en uno de los sectores subvencionables recogidos en la norma. Se prevén dos posibilidades de apoyo, por un lado, una ayuda por el 50 % de los costes subvencionables hasta un máximo de 4 millones de euros por grupo empresarial para todo el ámbito temporal de aplicación. La otra opción alcanzaría el 40 % de los costes subvencionables hasta un máximo de 25 millones de euros para todo el ámbito temporal de aplicación, siempre que el beneficiario demuestre que su ebitda se ha reducido en un 30 % o más con relación a la situación previa a la invasión rusa de Ucrania. Los precios del gas natural utilizados para el cálculo del coste subvencionable son los efectivamente pagados por la empresa, para todas sus actividades, incluyendo las no subvencionables. Este mecanismo de compensación se ajusta al Marco Temporal de Crisis y Transición europeo sobre medidas de ayuda estatal destinadas a respaldar la economía tras la agresión contra Ucrania.