Mujeres al Timón
El futuro de la alimentación mundial se forma en Valencia de la mano de KM Zero
La dieta mediterránea corre el peligro de convertirse en un mito también en el país que ha hecho bandera de ella. El ritmo de vida acelerado y la globalización han tenido su traslación también en la manera en que entendemos la alimentación y su producción. Según el «Estudio sobre la inseguridad alimentaria en hogares españoles antes y durante la COVID-19», impulsado por la Universidad de Barcelona (UB), la mala alimentación causa 90.000 muertes al año. En KM Zero Food Innovation Hub llevan cinco años trabajando para cambiar la forma en que entendemos la alimentación, buscando mostrando el futuro del sector, con una muestra de productos llamados a revolucionar la gastronomía y el retail en los próximos años. El evento ha reunido a más de 100 figuras mundiales del ámbito de la alimentación procedentes de 25 países. La quinta de edición de ftalks Food Summit confirma el estatus de Valencia como uno de los principales laboratorios y puntos de encuentro de Europa para el sector de la innovación alimentaria. El evento acoge una amplia agenda que reunirá a más de 100 figuras mundiales del ámbito de la alimentación procedentes de 25 países en torno a cuatro grandes bloques temáticos: Sistema Alimentario Resiliente y Regenerativo, Tendencias Futuras de Mercado, Nuevas Proteínas e Innovación en Retail y Gastronomía. Repensar cómo producimos Para la directora del hub, Beatriz Jacoste, el sistema «está roto, ya que no es capaz de generar una sostenibilidad económica y medio ambiental. Por ello hemos de repensarlo. ¿Qué queremos que suceda en el futuro de la alimentación? Debemos consensuar hacia donde debemos ir, incentivar a las diferentes partes de la cadena para que se produzca dicho cambio». Beatriz Jacoste, directora de KM ZERO Food Innovation Hub. Una de las empresas que ejemplifican este cambio de paradigma y que han participado en el evento es Moolec Science. La firma -con sede en reino unido- es una empresa dedicada a la investigación y desarrollo en el ámbito de la biotecnología y la alimentación. Su enfoque principal es la producción de proteínas de manera más sostenible y eficiente, utilizando una tecnología denominada agricultura molecular. Este proceso consiste en la creación de componentes alimentarios a partir de microorganismos modificados genéticamente. Este enfoque innovador busca abordar desafíos relacionados con la seguridad alimentaria, la sostenibilidad y la escasez de recursos, al mismo tiempo que ofrece una fuente de proteínas más sostenible para la alimentación humana y animal. «Buscamos cambiar la agricultura desde el minuto uno, pero hemos de hacerlo asegurándonos de que las tecnologías que desarrollamos son compatibles con las estructuras que tenemos. La industria necesita a los productores primarios, ya que ellos son los importantes. Hemos de reconocer que todos estos recursos que estamos desarrollando solo son posibles gracias al sector. No podemos eliminarlos de la ecuación o las tecnologías se volverán más complejas y más caras», ha explicado Henk Joogenkamp, cofundador de Moolec Science. Proteger los océanos, protegernos a nosotros Nuestra agricultura no es la única que está en peligro, también el océano está acusando años de funcionamientos extractivos y no sostenibles. El evento ha acogido a cuatro de las empresas que trabajan para cambiar la forma en que nos relacionamos con el océano: Ocean Beer, Akua, Notpla y Thought for Food. Ponencia en la que han participado las empresas Ocean Born Impact, Akua, Notpla y Thought For Food Brasil. Un ejemplo de esta labor es Notpla, una empresa británica que se destaca por su enfoque innovador en la creación de envases y embalajes sostenibles y biodegradables. La empresa desarrolla sus productos a base de algas marinas y otros materiales naturales que son completamente comestibles o biodegradables, reduciendo así el impacto ambiental de los envases convencionales de plástico y otros materiales no sostenibles. «Producimos envases de plástico de un solo uso diseñado para desaparecer. Como fabricamos nuestros productos en base a derivados de algas marinas, son incluso comestibles. En la actualidad estamos trabajando en 9 países, haciendo desde envases de plástico a embalajes para deliveries«, asegura Rodrigo García, cofundador de Notpla. El futuro de la alimentación es local Un enfoque alimentario basado en la regeneración del medioambiente requiere un acercamiento global que, a su vez, debe tener carácter intrínsecamente local. Así lo afirma Danny Rubestein, consejero estratégico de Mista, ya que «lo que es regenerativo aquí en Valencia, no lo será en Madrid, pero hay principios comunes. La idea es combinar los saberes y costumbres locales con el conocimiento que aporta la ciencia». Es precisamente la obtención de las materias primas a partir de las cuales elaboran su producto, aquello que se cobra un peaje más alto en la huella de carbono que generan las empresas. Armonizar los sistemas de producción de alimentos, por tanto, supone una gran oportunidad, no solo para los productores, sino para toda la cadena de producción. Ponencia con las empresas Planet FWD, Unilever, Danone Iberia y Mista. Para Laia Mas, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Danone, el futuro de la industria alimentaria pasa por la descentralización. «Es una cuestión de responsabilidad y de cambio de mindset que puede llevarnos a consumir mejor y ser más conscientes de la forma en la que lo hacemos. El 60% de nuestras emisiones de carbono en España se debe emisiones de ganadería. A lo que apuntamos ahora es el proveer la máxima calidad en nuestra proteína, reduciendo la huella de carbono de los animales productores. Debemos hacer un gran esfuerzo también para reducir el consumo de agua», explica. Y apuntilla: «Hay un camino muy largo, pero en Danone estamos centrándonos en desarrollar una relación duradera con los granjeros y una fuerte red local de productores. Queremos hacerlos empoderando a nuestros ganaderos e invirtiendo en la forma en que trabajan o en la economía del agua. Necesitamos asegurar la biodiversidad».
El Banco de España alerta: «La inflación puede empeorar si sube la energía»
Tratando de navegar una coyuntura especialmente volátil, y aguantando la respiración ante lo que pueda suceder en Oriente Medio, el Banco Central Europeo (BCE) y el Banco de España (BE) perfilan un horizonte de crecimiento económico muy reducido, cercano a números prácticamente nulos. Los indicadores apuntan a una mayor debilidad de cara al tercer trimestre, que no permite «descargar un crecimiento negativo». Así lo pronostica el Gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, quien ha abordado el medio plazo dentro de la charla «Perspectivas económicas para el área del euro y España 2023-2025». El acto ha formado parte de la programación de la Cátedra Germán Bernácer que promueven conjuntamente el Foro de Debate Económico Germán Bernácer y la Universidad de Alicante. Para el gobernador, mantener «durante un largo tiempo» el alza de tipos actual -que se encuentran en el 4,5 % desde este septiembre-, «podría ser suficiente» para reducir al 2 % la inflación de la zona euro. ¿Recuperación para 2025? Estos datos contrastan con los de la zona euro, pues en el primer trimestre el crecimiento de la zona euro fue de un 0,1 %, «casi nulo», y los indicadores para el tercer trimestre «muestran una debilidad económica que se habría intensificado» y «no se puede descartar que el crecimiento sea negativo», un hecho que cambiará de cara al primer semestre de 2024. Pese a ello, asegura Hernández de Cos, la economía española ha resistido bien. En este sentido, ha asegurado que «la mayor resistencia de la actividad económica en España frente al conjunto del área del euro en 2023, se explica fundamentalmente por la distinta composición sectorial, con un mayor peso de los servicios, y una menor exposición a la economía china». El economista confía en que de cara a 2024 se produzca «una cierta recuperación de la economía en la zona euro» que se traduzca un crecimiento del entorno del 1%, que continuaría en 2025 hasta situarse en el 1,5%. «Es cierto que el escenario es de un aterrizaje suave, con una previsión de caída de la inflación hasta rondar el 2% en 2025. Sin embargo, estaríamos previendo a un estancamiento de la actividad económica en los próximos años. Un aumento de los salarios reales ayudaría a incentivar la demanda, siempre y cuando la economía mundial vea una recuperación, sobre todo en el sector exterior», ha asegurado. Sin embargo, existen riesgos El gobernador del Banco de España ha advertido de los «numerosos riesgos», que están sesgando a la baja las previsiones y, al respecto, ha comentado que lo ocurrido hace apenas una semana en Oriente Medio «es solo un ejemplo». También existe el riesgo de la consolidación de un entorno de inflación persistente y elevada, motivados principalmente por la subida de los salarios y el gran aumento de los márgenes empresariales. Con respecto a esto último, Hernández de Cos afirma que esta gran subida de los márgenes «pueden utilizarse como un colchón en un contexto de mayor debilidad de demanda». Y concluye: «esperamos en el medio plazo un escenario de recuperación gradual hasta hasta llegar a crecer al 1,8% y el 2% respectivamente. Un panorama que está por encima de la zona euro, pero que suponen reducciones significativas a las previsiones publicadas en julio». El sector bancario, más robusto Respecto al sector bancario, el gobernador del Banco de España ha detallado que las ratios de liquidez de las distintas entidades «se han mantenido muy por encima de los requerimientos obligatorios» y que se ha producido un «aumento paulatino de las condiciones financieras generales». No obstante, ha aseverado que «persisten las buenas noticias» en la morosidad, que se había reducido hasta el 3,4 % en junio, y también en la rentabilidad y en la solvencia. «El sector bancario ha mejorado su rentabilidad y su solvencia, ha mantenido la reducción de morosidad y, frente a crisis previas, el nivel de resiliencia ha sido claramente superior», ha celebrado Hernández de Cos, que ha comentado que esto se debe a la reforma regulatoria global implementada tras la crisis del 2008. Por último, ha reivindicado la necesidad de un depósito de garantía europeo y no solo nacional, y ha insistido en que «el proceso de política monetaria siga profundizándose» a nivel comunitario, porque «ningún reto se puede afrontar solo de manera nacional», por lo que ha pedido el «reforzamiento de la política europea». El Banco de España recomienda Para el economista, el tono de la política fiscal española durante la última parte de 2023 debe regirse por la reducción el déficit público estructural, que además en el caso de la economía española es muy elevado. Ello supone una debilidad muy importante -asegura Hernández de Cos- que también tiene que ver con que ese proceso de ajuste fiscal debe ser gradual. El reto es importante y deberá abarcar varios años, enmarcado en un cuadro macroeconómico prudente para varios años. Un programa de ajuste fiscal creíble y detallado será fundamental, que debe venir acompañado de reformas estructurales con especial incidencia a la elevada tasa de paro que mantenemos como a la baja productividad de la economía española. «Revertir esto es absolutamente fundamental para revertir la disparidad con respecto al nivel de renta europeo. En momentos de tanta incertidumbre como los que vivimos, es muy importante que el proceso de unión política y monetaria acabe produciéndose. Ninguno de los retos que enfrentamos con carácter global se puede afrontar desde una perspectiva nacional, exigen más Europa. Para ello necesitamos completar la unión bancaria», ha concluido el gobernador.
#PremiosEconomía3: Avramar, mayor productor de pescado premium del mediterráneo
Avramar es líder mundial en la industria alimentaria y el mayor productor de pescado premium del mediterráneo. Con más de 40 años de experiencia, este sólido grupo nace de la fusión de las cuatro principales empresas acuícolas griegas y españolas. La firma cuenta con más de 2.300 personas entre ambos países, además de un centro de I+D+i propio y una cadena de valor completa, integrada y totalmente vertical, fiel al concepto «del huevo al plato». La compañía, que en 2022 presentó unas ventas consolidadas de 455,18 millones de euros, apuesta por una oferta innovadora que satisfaga las nuevas demandas del mercado, al tiempo que dinamiza la categoría, y su misión es llevar los productos más sabrosos, saludables y frescos del Mediterráneo a la mesa de los consumidores de todo el mundo. Para ello, cultiva bajo el lema «Better Fish Better Lives» dorada, lubina, pargo rosado y corvina, siendo esta última especie el buque insignia de la compañía en España a través de la marca Corvina REX. El accionariado del grupo está compuesto por Amerra Capital Management LLC y Mubadala Investment Company. El director general de Avramar en España, Tahiche Lacomba. Hablamos con Tahiche Lacomba, director general de Avramar en España. Avramar, pasión por el mar -¿Qué resaltaría del liderazgo de Avramar? ¿Por qué creen que merecen el premio por el impulso a la Excelencia Profesional? Avramar, que ha vivido en 2022 su año más exitoso a nivel de ventas, cuenta con un volumen de producción anual de aproximadamente 78.000 toneladas y realiza entregas diarias de sus productos a cualquier lugar del mundo. Y, todo ello, enfrentando diversas situaciones convulsas, junto a las dificultades inherentes a la propia consolidación del Grupo, como la devastadora borrasca «Gloria», la pandemia, el encarecimiento de las materias primas… Pero, más allá de las cifras, lo que destaca de nuestro grupo es que desarrolla una actividad sostenible con un profundo respeto tanto por los peces como por el medio marino. Así lo demuestra la elaboración de la que será nuestra primera memoria de sostenibilidad, que verá la luz próximamente. El común denominador de las empresas que integran Avramar es su pasión por el mar y el haber sido pioneras y líderes de la acuicultura durante varias décadas gracias al cultivo de pescado griego en los mares Egeo y Jónico y de pescado español a lo largo de la costa levantina. Un bagaje y un know how que han marcado el inicio de una nueva era para la acuicultura mediterránea. Garantía de calidad y seguridad -¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Nuestra compañía está marcando un punto de inflexión gracias a la consolidación y profesionalización de esta industria. Trabajamos en un sector, la acuicultura, que representa la única solución a la creciente demanda de productos alimentarios procedentes del mar que ofrezcan todas las garantías de calidad y seguridad y, en nuestro caso, lo hacemos superando holgadamente los estándares internacionales. Así, contamos con las certificaciones de mayor reconocimiento mundial que acreditan una acuicultura segura, responsable y sostenible, como GLOBALG.A.P., ASC, IFS o BRC. Dentro de nuestra estrategia de marketing y comunicación, la compañía promueve diferentes acciones orientadas tanto al profesional como al consumidor final y, entre ellas, cabe destacar el reciente acuerdo suscrito con Ángel León, conocido como «El Chef del Mar». El responsable de «Aponiente», que mantiene en la actualidad tres Estrellas Michelin y una Estrella Verde Michelin -y cuyo restaurante fue reconocido en 2022 como el más sostenible del mundo por The World´s 50 Best Restaurants– se ha convertido en embajador de marca del producto estrella de Avramar: Corvina REX. Una historia de valientes -Los premios de esta edición premian historias de valientes. ¿En qué momento de su trayectoria la compañía ha necesitado ser más valiente? Recuperar un pescado tradicional del Mediterráneo, prácticamente desaparecido en algunas zonas de nuestro país, fue un gran reto para la compañía que, en el año 2016, lanzó la primera marca de corvina del mercado: Corvina REX. Gracias a esto pudimos potenciar todas las propiedades de la especie, poniéndola en valor tanto para el consumidor final como para la restauración y la gran distribución. Bodegón de productos de Avramar. Avramar apostó firmemente por la cría y comercialización de la corvina; con alevines propios, con una alimentación de formulación exclusiva -en cuya composición también participó su departamento de investigación, desarrollo e innovación- y, sobre todo, con un importante volumen en sus granjas marinas. Una apuesta arriesgada y valiente si tenemos en cuenta que los ciclos de crecimiento del pescado de acuicultura son prolongados (un mínimo de 18 meses en el mar) y que las instalaciones se encuentran totalmente expuestas a las inclemencias meteorológicas. De hecho, en el año 2020, un temporal histórico provocó una considerable pérdida de biomasa en las granjas de la compañía, principalmente en aquellas ubicadas en Castellón, con una grave afectación en su estructura. Sin embargo, la borrasca «Gloria» no impidió que Avramar siguiera garantizando a sus clientes la regularidad en el suministro gracias al respaldo del sólido grupo internacional al que pertenece y sus granjas repartidas por el Mediterráneo europeo. Asimismo, la empresa ha tenido que afrontar otros momentos difíciles como la pandemia por la Covid-19 y el importante aumento de los costes de las materias primas y suministros que llegó tras esta crisis sanitaria y al que se sumó un incremento desorbitado de los precios energéticos. Acuicultura: líderes en actividad sostenible ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Estamos desarrollando nuestra primera memoria de sostenibilidad, que publicaremos en breve. Creemos que es crucial ser transparentes sobre nuestros impactos y consideramos que esta es una herramienta clave para relacionarnos con nuestros grupos de interés. Queremos aumentar el acceso de la población mundial a alimentos nutritivos, seguros y de calidad procedentes de nuestros mares y hacerlo generando un impacto económico, social y medioambiental positivo a largo plazo. Además, creemos firmemente que la acuicultura juega un papel vital en la solución de muchos de los desafíos que enfrenta el sistema alimentario mundial. Cabe señalar que, entre las fuentes de producción de proteína marina, la acuicultura tiene la huella de carbono más baja y ofrece la proteína más ecoeficiente en términos de agua y uso de la tierra. Por ejemplo, por cada kilo de lubina se generan 4 kg de CO2, mientras que un kilo de carne de vacuno multiplica por más de siete estas emisiones, es decir, 29,6 kg de CO2 por cada kilo de carne de vacuno. Por todo ello, fomentar el consumo de alimentos derivados de una actividad sostenible como la acuicultura, en todas las etapas de la vida de un individuo, es determinante si aspiramos a convertir nuestro planeta en un lugar mejor para las futuras generaciones. De otra parte, tenemos el reto de atraer al público más joven hacia el consumo de pescado, con todos los beneficios que conlleva incluirlo en su dieta, y para lograrlo no dejamos de innovar en formatos más cómodos, atractivos y modernos como el pescado fresco envasado en atmósfera protectora o el pescado congelado en envase skin pack.
Los 6 principales bancos españoles ganaron más de 19.000M en 2023, un 20% más
Los seis principales bancos españoles –Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Unicaja Banco– ganaron en conjunto algo más de 19.000 millones en los nueve primeros meses del año, esto es prácticamente un 20 % más que un año antes, según las estimaciones de los analistas consultadas por EFE. Solo en el tercer trimestre de 2023, cuyos datos presentarán en las dos próximas semanas, estas seis entidades obtuvieron un beneficio superior a los 6.800 millones, que unidos los 12.386 millones que habían ganado en la primera mitad del año, elevan a unos 19.190 millones el beneficio acumulado hasta septiembre. Esa cifra, pendiente de confirmar con los datos reales, es un 20 % superior a los 16.014 millones de euros que la gran banca ganó entre enero y septiembre de 2022, cuando aún no se notaba tanto el incremento de los tipos de interés en la zona del euro. Un 20% más que en 2022 Como suele ser habitual, Bankinter será el primero en publicar sus resultados y lo hará el próximo jueves 19 de octubre. El mercado espera que anuncie un beneficio trimestral de 253 millones, que sumados a los casi 418 millones que el banco ganó en la primera mitad del año, elevan el dato acumulado entre enero y septiembre a 671 millones, un 56 % más que un año antes. A continuación, el Banco Santander dará a conocer sus resultados el miércoles 25 de octubre y el consenso de los analistas calcula que ascenderán a 2.742 millones solo en el tercer trimestre, con lo que de enero a septiembre alcanzaría la cifra de 7.983 millones, un 9 % más que en el mismo periodo de 2022. El jueves 26 de octubre será el turno del Sabadell que, de nuevo según las previsiones consultadas, podría anunciar un beneficio trimestral de 377 millones, que sumados a los 564 millones que había ganado en la primera mitad del año, harían que el banco ganara 941 millones entre enero y septiembre, un 32,7 % más. Se esperan buenos datos Un día después, el viernes 27 de octubre, CaixaBank desvelará sus cuentas y, de coincidir con las estimaciones del mercado, la entidad habrá ganado 1.349 millones en el tercer trimestre y 3.486 millones en los nueve primeros meses de 2023, casi un 42 % más que un año antes. Antes de que concluya el mes, Unicaja Banco y el BBVA publicarán también sus resultados. El grupo andaluz lo hará desde el lunes 30, cuando podría anunciar que ganó 119 millones en el tercer trimestre, que sumados a los 148 millones de la primera mitad del año elevan a 267 millones la cifra acumulada hasta septiembre, un 2,7 % más. Por último, los analistas esperan que el martes 31 de octubre el BBVA reporte un beneficio trimestral de 1.349 millones, que haría que los resultados entre enero y septiembre ascendieran a 5.842 millones, un 20,7 % más que en el mismo periodo de 2022.
El criptogurú a juicio: la expareja de SBF dice que «la obligó» a delinquir
Esta semana tuvo lugar uno de los momentos más esperados del juicio contra el fundador de FTX, Sam Bankman-Fried (SBF), la declaración de su expareja y antigua ejecutiva de Alameda Research, Caroline Ellison. Su testimonio es una de las piezas clave para afianzar la narrativa de la Fiscalía federal, que ve en Bankman-Fried el responsable de un fraude masivo. Caroline Ellison, ejecutiva de Alameda Research y expareja del acusado. En su comparecencia, Ellison, de 28 años, identificó a su antiguo compañero de trabajo y pareja, asegurando que el empresario le ordenó «cometer delitos». Desde el colapso de la plataforma de criptodivisas se han sucedido las acusaciones de actuaciones irregulares, traiciones e incluso de abuso de sustancias entre los antiguos miembros de las compañías implicadas. Es la primera vez que ambos se enfrentan desde que el imperio empresarial de comercio de criptomonedas que construyeron juntos, FTX y Alameda Research, colapsara en noviembre pasado. La Fiscalía federal acusa al multimillonario inversor de defraudar casi 9.000 millones de dólares a los clientes de su plataforma. Qué hizo SBF, según Ellison En su relato, Ellison insistió en culpar a Bankman-Fried, de 31 años, considerado emperador de las criptomonedas, por la caída de la firma. La testigo se refirió a su antiguo jefe como una persona ambiciosa que pensaba que algún día podía ser presidente de EE.UU. De acuerdo con la antigua ejecutiva, el acusado le ordenó usar los fondos de los clientes de la plataforma sin que éstos lo supieran para financiar inversiones de riesgo y reembolsos de préstamos por parte de Alameda Research, su brazo inversor. También aseguró que Alameda se llevó alrededor de 14.000 millones de dólares, de los cuales sólo pudo reembolsar una parte. «Él me ordenó cometer esos delitos», afirmó Ellison, que el pasado diciembre se declaró culpable de fraude y conspiración, a la vez que otros dos altos directivos de FTX, Gary Wang y Nishad Singh, que ahora cooperan con la Fiscalía. SBF a juicio El proceso, que durará unas seis semanas, pasó luego al interrogatorio de testigos, comenzando con un inversor que vio evaporar su inversión con la caída de la plataforma -que se estima perdió unos 8.000 millones de dólares en total- y relató cómo intentó sacar sin éxito su depósito de 100.000 dólares (95.190 euros) en criptomonedas, según The New York Times. Uno de los aparentes apoyos del acusado es otro joven de historia similar que asistió al juicio hoy: Martin Shkreli, un ejecutivo farmacéutico apodado «Pharma Bro», que pasó de figurar en la lista Forbes a ser juzgado por fraude y pasar cinco años en la cárcel por, entre otras cosas, inflar el precio de varios medicamentos. Bankman-Fried, que se declaró no culpable, se enfrenta un máximo de 115 años de cárcel si es hallado culpable. Además, tiene pendiente otro juicio impulsado por la Comisión del Mercado de Valores de EE.UU. que podría costarle multas millonarias.
¿Dónde viven los que más ganan? Estos son los barrios con mayor renta de España
El código postal de Ciutat Jardí -en la provincia de Lleida- alcanzó en 2021 la segunda mayor renta del país, con 102.360 euros brutos de media por contribuyente; solo por detrás de La Moraleja (Alcobendas, Madrid) que mantuvo el primer puesto con una renta bruta media de 190.949 euros. La Agencia Tributaria ha publicado esta semana la estadística de IRPF por códigos postales de 2021, que recoge las declaraciones de los barrios de los grandes municipios españoles -aquellos con más de 200.000 habitantes, más de 100.000 declaraciones presentadas o una renta bruta agregada de más de 2.200 millones de euros-. Sorprende la entrada de Ciutat Jardí, zona que casi ha duplicado la renta bruta media, pasando de 54.797 a 102.360 euros, teniendo en cuenta que el número total de contribuyentes solo ha aumentado en 61 personas. Top 3 en España: Dos ascensos y una sorpresa La Moraleja, Alcobendas (Madrid): Líder Indiscutible La Moraleja, ubicada en Alcobendas, Madrid, continúa liderando la lista de las áreas más ricas de España con una renta bruta media de 190.949 euros por contribuyente. Su posición de liderazgo indiscutible no ha cambiado en años y sigue siendo un enclave de riqueza inamovible. Ciutat Jardí, Lleida: La Sorpresa del Año El código postal de Ciutat Jardí en la provincia de Lleida ha irrumpido como la gran sorpresa de 2021. Escalando al segundo lugar en la lista de las zonas más ricas del país, esta área ha registrado una renta bruta media impresionante de 102.360 euros por contribuyente. Este logro es aún más asombroso si se considera que la cifra casi se duplicó en comparación con años anteriores, a pesar de un modesto aumento de solo 61 contribuyentes. Pla de Remei, Valencia: Ascenso Notable Ocupando el tercer puesto, el código postal de Pla de Remei en Valencia ha experimentado un ascenso notable. En 2021, la renta bruta media en esta área alcanzó los 100.317 euros, marcando un significativo aumento en comparación con los 81.775 euros registrados en 2020. Aunque Pla de Remei ya estaba entre las áreas acomodadas, su escalada en la tabla ha sido destacada. Grandes conocidos que retroceden Salamanca-Goya, Madrid: Un Descenso Inesperado El barrio de Salamanca-Goya en Madrid, que solía ser un contendiente frecuente por el segundo o tercer lugar, ha experimentado un descenso en su posición, ocupando ahora la cuarta posición con una renta bruta media de 99.147 euros. Pedralbes-Sarriá, Barcelona: Descenso en la Clasificación El código postal de Pedralbes-Sarriá en Barcelona ha caído al quinto lugar, con una renta bruta media de 98.883 euros, demostrando un descenso en su posición anteriormente privilegiada. Vallvidrera-Tibidabo i Les Planes, Barcelona: Otra Área en Retroceso Vallvidrera-Tibidabo i Les Planes en Barcelona, que solía figurar en la cima de la clasificación, ahora ocupa el sexto lugar con una renta bruta media de 96.094 euros. Somosaguas-Humera, Madrid: Una Posición más Baja El código postal de Somosaguas-Humera en Madrid ha caído a la séptima posición en la tabla de las zonas más ricas de España, con una renta bruta media de 95.131 euros. Estos cambios en la clasificación de las zonas más ricas de España reflejan una dinámica en constante evolución en el panorama económico del país, donde nuevas áreas emergen como protagonistas y las antiguas fortalezas económicas se ven desafiadas.
Ouigo ampliará frecuencias Madrid-Valencia y Madrid-Alicante desde diciembre
Ouigo, el operador low-fare de trenes de alta velocidad en España, ha anunciado hoy que operará dos nuevas circulaciones diarias de ida y vuelta (cuatro trayectos) en su línea Madrid-Valencia a partir del 10 de diciembre. Tal y como ha explicado Federico Pareja, director Comercial y de Marketing de Ouigo España, en una rueda de prensa celebrada esta mañana en Valencia, la oferta en la línea ascenderá a cinco circulaciones de ida y vuelta al día (diez trayectos). En su interés por potenciar su presencia en la Comunitat Valenciana, el operador también va a añadir a partir del 10 de diciembre una nueva circulación diaria (dos trayectos) en su línea Madrid-Albacete-Alicante, que abrió el pasado abril. La oferta aumentará a tres frecuencias de ida y vuelta al día (seis trayectos). El próximo 18 de octubre, se pondrán a la venta los billetes para viajar entre el 10 de diciembre y el 31 de mayo de 2024 en estas dos líneas. Así, Ouigo, anima a los viajeros a programar sus viajes con antelación y a beneficiarse de sus tarifas reducidas y su servicio de calidad. Seguir expandiendo la ruta La compañía, que celebra su primer aniversario en la ruta Madrid-Valencia y medio año en la de Madrid-Albacete-Alicante, sigue apostando fuerte por la Comunitat Valenciana, un mercado que considera muy interesante, y por eso ofrecerá 1,8 millones de plazas anuales en Valencia y 1,1 millones en Alicante y Albacete. Pero, además, el próximo año quiere seguir creciendo y diversificando su negocio dentro de la Comunitat Valenciana y apostará por Elche, ciudad que conectará con Madrid y con Murcia, con dos viajes diarios de ida y vuelta (cuatro trayectos). Federico Pareja, director Comercial y de Marketing de Ouigo España, ha destacado: «Invertir en la conectividad con la Comunitat Valenciana es una decisión estratégica para Ouigo. Esta región cuenta con un potencial social y económico muy significativo, y nuestro objetivo es facilitar al mayor número de ciudadanos la opción de conocerla de manera sostenible y asequible. Nuestra expansión en la Comunitat Valenciana, incluida la solicitud para operar a Elche, refleja nuestro interés por este mercado y por promover la movilidad sostenible en la región». Modelo low-fare Con su modelo low-fare, que implica una tarifa general desde los 9 euros -tarifa plana de 5 euros para niños de entre 4 y 13 años, y gratis hasta los 3 años siempre que viajen en brazos de un adulto- y un servicio de calidad -con cafetería atendida por personal propio- la empresa quiere animar a todo tipo de perfiles, especialmente a familias, estudiantes y pequeños empresarios, a que viajen en tren de alta velocidad, el medio de transporte más sostenible que existe, para que experimenten un cambio de hábitos y dejen a un lado otros transportes más contaminantes, como el coche o el avión. La intención es que el flujo constante de viajeros y turistas que genera su conectividad a la región tenga un impacto positivo en la industria hostelera y en el comercio, dando lugar a oportunidades de empleo para la población y estimulando la economía local. Ouigo tiene actualmente tres líneas en funcionamiento: Madrid-Zaragoza-Tarragona-Barcelona, Madrid-Valencia y Madrid-Albacete-Alicante, y, desde que comenzó sus operaciones en mayo de 2021, ha transportado ya a más de 7 millones de viajeros. El próximo año, tiene previsto llegar a Andalucía (Sevilla y Málaga, con parada en Córdoba) y unirá también Madrid con Elche y Murcia, y Madrid con Segovia y Valladolid, esta última línea con dos frecuencias diarias, una de ellas con enlace a Albacete y Alicante.
Fotogalería: Club Alcatí y Economía3 inauguran la barraca más antigua de Valencia del S.XVIII
La restauración, que este miércoles se ha inaugurado, se enmarca en el proyecto del Club Deportivo Empresarial Alcatí, que promovemos y gestionamos desde Economía 3. La barraca está ubicada en la calle principal de El Palmar y es conocida como la Barraca del Tío Aranda, los vestigios encontrados durante su restauración indican que nos encontramos ante una joya del s. XVIII que, originariamente, tenía culata (acababa de forma redondeada) y contaba con una estructura muy singular en su cubierta interior, posiblemente el único ejemplo en pie de esta forma de construcción. Un esfuerzo por la cultura Elisa Valero, Socia-Directora de Economía 3 ha arrancado su discurso poniendo en valor el esfuerzo realizado, asegurando que «aunque hoy en día seamos un medio de comunicación de ámbito nacional, nuestros orígenes son valencianos. Por ello, estamos muy comprometidos con el Parque Natural de la Albufera, con su mantenimiento y con su promoción, ya que es uno de los lugares más maravillosos del mundo». Elisa Valero, Socia-Directora de Economía 3, durante su discurso. Junto al Motor del Tancat del Alcatí y la Barraca Fang i Pallús, inaugurados en 2021 y 2022 respectivamente, la barraca supone el tercer proyecto del Club Deportivo Empresarial Alcatí gestionado por Economía 3. “Este esfuerzo se enmarca entre los pilares fundacionales del Club Deportivo Empresarial Alcatí para recuperar la arquitectura tradicional valenciana, promover el deporte de la Vela Latina, muy típico en La Albufera, y divulgar la gastronomía local”, ha asegurado Valero. Inicios El proyecto de restauración de esta barraca, respetando las técnicas y materiales tradicionales propios de esta joya de la arquitectura valenciana, se inició hace aproximadamente cuatro años –algo más de dos han durado las obras, bajo la dirección del equipo de arquitectos dirigido por Fernando Vegas y Camilla Mileto–. Inauguración de la Barraca del Tio Aranda. De izquierda a derecha: Elisa Valero, Socia-Directora de Economía 3; Cristina Moreno, Secretaria Autonómica de Turismo y Gema Estevens, alcaldesa de El Palmar. Este miércoles ha quedado inaugurada su restauración con la presencia de la secretaria autonómica de Turismo, Cristina Moreno y de la alcaldesa de El Palmar, Gema Estevens. A dos minutos del derrumbe… Como arquitectos especializados en la restauración de edificios históricos y arquitectura vernácula, Fernando Vegas y Camilla Mileto ya conocían la barraca del Tío Aranda, también conocida como la de los Guitarra, por ser un elemento “muy singular y genuino” de El Palmar. Cuando hace cerca de cuatro años les propusieron abanderar su proyecto de restauración, la sorpresa fue mayúscula: “lamentablemente llevábamos mucho tiempo viendo cómo se deterioraba”, ha explicado Camilla Milleto. De hecho, ha reconocido Fernando Vegas que empezaron a trabajar “dos minutos antes de que se viniera abajo». Aseguran los arquitectos –catedráticos titulares de la Universitat Politècnica de València (UPV)– que la barraca se fue degenerando muy rápidamente mientras se conseguían todos los permisos para empezar a trabajar: «Hay que tener en cuenta que esta barraca cuenta con el mismo nivel de protección de la Lonja o la Catedral de València, por lo que cumplir con toda la normativa y obtener los permisos, llevó su tiempo. Mientras tanto, el deteriodo fue creciendo. Estaba realmente en muy mal estado”. Pero este hecho les reafirma en su idea: “cualquier edificio, incluso en estado de extremaunción puede recuperarse si se ponen los medios y el cariño suficiente”, ha reiterado Fernando Vegas. Y eso es precisamente lo que ha hecho el Club Deportivo Empresarial Alcatí. Para su restauración, ha contado con verdaderos expertos en arquitectura y materiales tradicionales. No ha sido fácil, porque algunos oficios artesanales están a punto de extinguirse; pero el reto se ha saldado con sobresaliente, gracias al arraigo de estas construcciones en la zona. El último barraquer… Como curiosidad, uno de los últimos barraquers en activo, Josep Rostoll, ha explicado cómo las cañas del carrizo para el entramado de la cubierta y el propio borró (barrón en castellano: una planta dunar, que da como resultado una estructura impermeable en la cubierta), así como la madera para las vigas se han cortado durante la luna menguante de invierno. ¿Por qué? Porque es cuando la savia está adormecida en las raíces: “así la caña o la madera están más limpias; en su interior no hay tanta savia que sea fácilmente atacable por los insectos o presente problemas de pudrición”. También los adobes para reparar los muros han seguido las mismas técnicas de hace tres siglos. «Existe un proceso de maduración de la propia tierra con la mezcla de cáscara y paja de arroz que hay que respetar, además de dejarlos secar al sol. Y lo mismo, con los pavimentos de cal y tierra utilizados en la planta baja o de yeso en el altillo», destaca Camilla Mileto. A mediados del siglo XIX se podían contabilizar unas 50.000 barracas en la Comunitat Valenciana, hoy apenas localizamos medio centenar en pie y, prácticamente ninguna mantiene toda su estructura original, ya que se han sustituido muros de adobe por ladrillo o cubiertas vegetales por otro tipo de cubiertas o incluso chapas metálicas. La más antigua… Insisten los arquitectos que estamos ante la barraca más antigua de El Palmar: «Hemos visto durante el proceso varias trazas que nos hacen pensar que data del siglo XVIII; aunque no podemos precisar si se construyó en 1750 o 1780; pero con toda exactitud es una de las más antiguas de toda la Comunitat Valenciana». Entre estos vestigios destaca el tipo de vigas de la techumbre original, que muestran que, por el trabajo que se había hecho con la madera, por cómo estaba cortada y las marcas que tenía era propia del s. XXVIII. También las bisagras de las ventanas, que eran de espátula, propias de esa época. Además, la estructura de la cubierta, mantiene una disposición diferente en las vigas inclinadas, las tornapuntas de la cubierta y en la altura del tirante trasversal. “Quizás sea la única construcción así que quedaba en la Comunitat”, resume Vegas. Otra curiosidad es que se trataba de una barraca con culata. Es decir, originariamente una de sus fachadas tenía la parte final redondeada, en forma de ábside. Esa forma redondeada le permitía aguantar mejor el viento que batía del este, desde el Mediterráneo, que era un viento más suave pero que venía muy cargado de humedad. Innovaciones propias del s. XXI Buscando precisamente la protección de la construcción se han introducido innovaciones y mejoras propias del s. XXI. «Uno de los problemas históricos de la cobertura vegetal tejida sobre el entramado de cañas de borró han sido los incendios. Para evitar que un incendio del exterior pase al interior de la barraca y viceversa, hemos establecido una doble estructura, un aislamiento formado por varias capas de corcho y de yeso que son materiales ignífugos», explica Vegas. El equipo de arquitectos dirigido por Camilla Mileto y Fernando Vega, arquitectos y catedráticos titulares de la Universitat Politècnica de València (UPV). «En cuanto al agua, aunque el tejado de las barracas es muy inclinado para escupir rápidamente el agua, antiguamente se requería un mantenimiento continuo de la cubierta. A pesar de la impermeabilidad que aporta el borró, hemos añadido una especie de tejido goretex, impermeable al agua, pero a la vez transpirable, que nos facilite ese mantenimiento de la cubierta. Cuando construimos edificios nuevos solemos hacerlos lo más sellados y estancos posibles. Sin embargo, los edificios tradicionales transpiraban y ventilaban y es necesario mantenerlos así», ha corroborado Camilla Mileto. También el arquitecto Miguel Ortiz y al aparejador Salvador Tomás Vázquez han participado en todo este proceso. Sostenibilidad En todos los elementos empleados se ha tenido en cuenta la sostenibilidad de los materiales, la constructora BTT Estudio se ha apoyado en proveedores que utilizan técnicas tradicionales. «Por ejemplo, para los pavimentos de yeso tradicional, nos hemos apoyado en Millánplasol (Andrés Millán) y en Cal y Barro (Juan Antonio Hurtado) para el pavimento de cal y tierra tradicional de la planta baja. También los adobes han sido obra de la cooperativa valenciana Okambuva«. Esperamos que esta restauración pueda servir de ejemplo y estímulo a la hora de conservar otras, tanto desde el ámbito privado, como es este caso, como público. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Attrim Group, la solución 360 para guiar a las empresas a través de las ESG
Uno de los principales retos a los que se enfrenta el tejido empresarial es el de incorporar la sostenibilidad a sus modelos de negocio, entendiéndola como un agente transformador que hace de cualquier negocio un modelo más competitivo. Para dar respuesta a estos nuevos requerimientos, Attrim Group se ha posicionado referencia en conocimiento de sostenibilidad, ESG e Impacto con Ângela Impact Economy. Desde la firma también ofrecen servicios especializados en análisis de los Estados de Información No Financiera (EINF). El grupo logrado pasar en los últimos años de 2 a 80 empleados, tienen la previsión de llegar a 150 en los próximos 2 años y cuentan con la confianza de clientes como Vueling, Grupo Ribera Salud, Porcelanosa. Hablamos con Raúl Mir, CEO en Ângela Impact Economy. Más allá del retorno económico -¿Cómo surge la idea de la que parte Ângela Impact Economy y en qué os enfocáis exactamente? Yo vengo del mundo de la banca, donde he desarrollado mi carrera profesional durante 20 años. Estuve una década en Banesto y otra en Caixabank. Fue especialmente durante esta última etapa cuando tuve la oportunidad de estar muy vinculado al ámbito de la inversión de impacto social y medioambiental. Durante este periodo me especialicé en un tipo de inversión que buscaba no solo generar un retorno económico, que es siempre prioritario, sino generar además un impacto medioambiental y social positivo. Hace cinco años, cuando fundamos la empresa, vimos que había una necesidad de traducir todo lo que suponía la inversión con criterios ESG y lo que iba a suponer para las empresas. Era algo que poco a poco estaba desembarcando en los diferentes países miembros de la Unión Europea. Existían una serie de Directivas Europeas que obligaban a las empresas a reportar sus datos y a cumplir con un determinado tipo normativas y regulaciones. Era algo para lo que el tejido empresarial no estaba preparado. Ni tan siquiera lo tenían en su agenda. Era algo que no existía previamente y para lo que había que prepararse. La empresa en datos – Y decidís cubrir ese espacio. Lo que vimos en el año 2020, metidos de pleno en la pandemia, era que con nuestro trabajo podíamos aportar mucho más valor a las empresas. Y lo hicimos mediante la digitalización de estos aspectos de sostenibilidad, de impacto medioambiental, social o de toma de decisiones. Nos enfocamos en plasmar la labor de las empresas en base a los famosos criterios ESG. Les aportamos sus datos en muchos ámbitos: ya sea con respecto a sus emisiones de carbono, de consumo hídrico, de eficiencia energética… Hay infinidad de aspectos dentro de una empresas que se deben procesar para poder reportar una imagen nítida. Tenía mucho sentido digitalizar esos procesos utilizando la misma tecnología que ya se está utilizando en otros muchos ámbitos, ya sea en el mundo del marketing, como el de las finanzas o el de las redes sociales. Para ello generamos un programa informático, un software propio que hacía eficiente y fácil la captación de estos datos. Eso nos permite tratarlos y convertirlos en exactamente aquello que la empresa necesita, ya sea un reporting de obligado cumplimiento, un cuadro de mando que reporte sobre la situación de tu empresa o un informe bancario. Realidades entrelazadas -¿Qué valor agregado aporta Ângela Impact Economy con respecto a los EINF? Principalmente la vinculación entre el conocimiento que aportan los datos, la digitalización, el conocimiento tecnológico y la legislación. Es decir, llevamos cinco años aprendiendo, interpretando y traduciendo la regulación y sus múltiples derivadas. Esto se traduce en que cuando el regulador, la Unión Europea en el caso de los EINF, establece un determinado marco legislativo, nosotros te ayudamos a aterrizarlo y a aportarte todo aquello que te van a pedir. Donde más valor aportamos es que nosotros no nos quedamos solo en la aplicación de la norma. Vamos más allá, buscamos interrelacionar las diferentes normativas europeas con los stakeholders, puesto que las empresas van a estar obligadas en el futuro a abordar estas exigencias. Por ejemplo, las empresas de más de 250 trabajadores y 40 millones de facturación tendrán la obligación de reportar sus EINF. Incumplir estos requisitos podrá traducirse en que el banco te cierre el grifo de la financiación. Por lo tanto, estos cambios ya están afectando a nuestros negocios. Ya no es posible decir «esto no va conmigo, va con los grandes». Además, es algo que va más allá de unas normas regulatorias, es una cuestión de mercado. Y es que los clientes cada vez piden más que sus proveedores cumplan de alguna manera con las mismas exigencias que tienes tú. Se están entrelazando muchas realidades: la regulatoria, la del capital, la de la financiación, la de la cadena de suministros. Ahí entramos nosotros logrando hacer eficientes tiempos, recursos y, por supuesto, hacerlo accesible a un perfil de empresa que de normal no podría. Acceder a donde las grandes – O sea, permitís a un segmento de empresas acceder aquello que de normal sólo pueden hacer las grandes firmas. Exacto. ¿Qué está ocurriendo en las grandes empresas? Y te hablo de empresas de 400, 500 o 600 empleados… las cotizadas y las multinacionales empiezan a tener departamentos de sostenibilidad con gente especializada, que obviamente les genera una gran capacidad de abordar estos retos. Lo que les ofrecemos a estas empresas es proporcionarles la tecnología que las hace mejorar y ser más eficiente en su trabajo. Aportamos mucho conocimiento y valor, además de la tecnología y en las que son aún mucho más pequeñas.
Arranca el juicio contra SBF, el «empollón» de las criptos que perdió 8.000M
Sam Bankman-Fried -conocido como SBF– llegó a ser considerado uno de los gurús más populares del mundo de las criptomonedas, cuando su fortuna se cifraba en 26.000 millones de dólares. La depreciación a finales del año pasado de las criptodivisas y la quiebra de FTX, uno de los mayores casas de cambio de divisas digitales del mercado, provocó una debacle que se cobró el 96% de su fortuna en cuestión de pocos días. El colapso dejó a su paso todo un reguero de sospechas y críticas de mala gestión de FTX por parte de Bankman-Fried. A medida que las piezas de dominó caían una tras otra, se sucedían las acusaciones de actuaciones irregulares, traiciones e incluso de abuso de sustancias. SBF se enfrenta ahora a una posible condena a 110 años de prisión y un proceso penal que ha arrancado esta semana en el tribunal federal de Nueva York. Esta primera fase consistirá en la selección de jurado y la presentación de los testigos potenciales, que incluyen a los padres del propio Bankman-Fried. También están citados los antiguos ejecutivos de Alameda Research –firma socia de FTX-: Caroline Ellison -expareja del acusado, ahora vuelta contra él- y Sam Trabucco. ¿Cómo arranca el juicio? El juicio contra el fundador de la plataforma FTX comenzó el pasado miércoles con los argumentos de apertura, en los que la Fiscalía norteamericana pintó al acusado como un defraudador que pretendía hacerse con el dinero de miles de víctimas. Su defensa, sin embargo, asegura que SBF era tan sólo un «nerd» que actuó «de buena fe». Sam Bankman-Fried podría enfrentarse a una condena de 110 años de prisión. Una vez elegido el panel de 12 jurados y 6 suplentes, concluido este miércoles cerca del mediodía, el juez Lewis Kaplan dio paso a los argumentos orales, en los que, como era de esperar, ambas partes ofrecieron descripciones contrapuestas de SBF, una joven promesa del sector de las criptomonedas luego caído en desgracia. La Fiscalía describió la vida de lujo que el entonces empresario multimillonario llevaba en las Bahamas hace solo un año y aseguró que era una fachada «construida sobre mentiras» mediante la utilización de FTX «para cometer fraude a gran escala» y gracias al robo de «miles de millones de dólares de miles de víctimas». Un «empollón» que «actuó de buena fe» Por su parte, la defensa ofreció una imagen más amable de SBF, la de un «nerd (empollón) de las matemáticas que no bebía ni se iba de fiesta» y que actuó «de buena fe», y disparó contra Ellison: el acusado confió en ella para manejar Alameda Research y establecer «protecciones» en los fondos pero ella no lo hizo, recoge el tabloide británico The Guardian. Caroline Ellison, ejecutiva de Alameda Research y expareja del acusado. De hecho, fue precisamente el detectar una cantidad anormalmente alta de tokens FTT -la criptodivisa que poseía FTX– en posesión de Alameda Research, lo que hizo saltar las alarmas en noviembre pasado. Estas revelaciones provocaron que la plataforma Binance anunciase su intención de deshacerse de todos sus tokens FTT. Esto hizo cundir el pánico y esfumarse la confianza en la empresa, la cual vio cómo una avalancha de inversores trataba de deshacerse de sus criptodivisas. En cuestión días la compañía tuvo que hacer frente a una retirada masiva de fondos por valor de más de 6.000 millones de dólares. El resto de su vida entre rejas El proceso, que durará unas seis semanas, pasó luego al interrogatorio de testigos, comenzando con un inversor que vio evaporar su inversión con la caída de la plataforma -que se estima perdió unos 8.000 millones de dólares en total- y relató cómo intentó sacar sin éxito su depósito de 100.000 dólares (95.190 euros) en criptomonedas, según The New York Times. Uno de los aparentes apoyos del acusado es otro joven de historia similar que asistió al juicio hoy: Martin Shkreli, un ejecutivo farmacéutico apodado «Pharma Bro», que pasó de figurar en la lista Forbes a ser juzgado por fraude y pasar cinco años en la cárcel por, entre otras cosas, inflar el precio de varios medicamentos. Bankman-Fried -de 31 años- podría pasar el resto de su vida entre rejas si es declarado culpable de los siete cargos de fraude a los que se enfrenta. Además, tiene pendiente otro juicio impulsado por la Comisión del Mercado de Valores de EE.UU. que podría costarle multas millonarias.
La empresa de profesionales médicos y legales en la que confían Nestlé o Zurich
Los profesionales de MeetingPros.io son médicos, abogados y veterinarios que ofrecen consultas y asesoramiento a los usuarios de la plataforma. Su trabajo permite a los usuarios ponerse en contacto con los profesionales a través de un chat en vivo o de una videollamada, y los profesionales están disponibles 24 horas al día, 7 días a la semana. Los médicos ofrecen consultas sobre una amplia gama de temas médicos, desde dolencias menores hasta problemas de salud graves. Los abogados ofrecen asesoramiento sobre todo tipo de temas legales -desde contratos hasta divorcios-, y sus veterinarios ofrecen consultas sobre la salud de las mascotas. Un aspecto a destacar es que los profesionales de MeetingPros.io están cualificados y experimentados en sus campos. La plataforma está diseñada para ser fácil de usar y accesible para todos. Con más de 5.000 consultas diarias, los impulsores de esta empresa –Claudia Pierre y Sergio Barrio– lanzaron la compañía al darse cuenta de que este tipo de servicios profesionales son los más solicitados a nivel global. Barrio contaba con experiencia previa en este tipo de plataformas, después de haber fundado Meeting Doctors en 2017, y haberse involucrado junto a Pierre en la creación de Meeting Lawyers. Atender a cada cliente -¿En qué consiste Meeting Pros? Somos un servicio de chat y videollamada con profesionales disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Nuestro trabajo es dar respuesta a las dudas de los usuarios de manera inmediata, sin necesidad de citas previas y sin límite de consultas Nuestro modelo de negocio en Meeting Pros es B2B2C por lo que nuestra solución está diseñada para que cualquier empresa pueda ofrecer a sus clientes o empleados acceso a profesionales que le resuelvan cualquier preocupación relacionada con estas materias. Además, hemos conseguido desarrollar una tecnología propia que nos permite adaptarnos a la perfección a las necesidades de cada uno de nuestros clientes. Tanto si optan por una app propia con su logo y look & feel, o si prefieren que nos integremos en su plataforma actual. 400 profesionales al servicio de las firmas -¿Qué servicios ofrece Meeting Pros y a qué target va dirigido? ¿Qué respuesta estáis recibiendo? Nuestros servicios están diseñados para que grandes empresas o corporaciones los incluyan en su portfolio de servicios con el fin de fidelizar a sus clientes así como para atraer a nuevos. Otra opción es que incluyan nuestros servicios en su paquete de benefits para sus empleados. El servicio que ofrecemos en Meeting Pros es totalmente novedoso y pionero a nivel global. En el fondo lo que estamos haciendo es crear una nueva categoría de servicio, lo que nosotros denominamos como «Quick Answer» y que lo que busca es ofrecer un servicio de gran calidad y con un tiempo de respuesta inmediato desde un mismo dispositivo. Por el momento vamos por buen camino, ya que los casi 400 profesionales con los que colaboramos están respondiendo a las consultas de nuestros usuarios en menos de un minuto y con una altísima valoración por parte de nuestros usuarios. En cuanto a nuevos clientes, la verdad es que la recepción y el feedback que recibimos por parte de las empresas, también está siendo muy positivo. Además de las compañías con las que ya trabajamos y que desde el primer momento vieron la utilidad de incorporar Meeting Pros como benefit y fidelity tool, estamos en conversaciones con un buen número de empresas que están mostrando un gran interés por ver de qué manera podríamos colaborar. Por el momento la respuesta está siendo muy buena y estamos convencidos que el crecimiento de la compañía será exponencial en los próximos meses. La calidad no se determina por la presencialidad -Hay quien puede pensar que ofrecer un servicio no presencial puede afectar a la calidad de este. ¿Cómo se diferencian de la competencia en términos de servicios y calidad? Para nada, tampoco te diría que el hecho de ser online es de por sí mejor, pero de lo que estamos seguros es de que un servicio no es mejor por ser presencial. En eso, la respuesta es rotundamente no. Quién crea a estas alturas que un servicio profesional online o móvil es peor por la simple y única razón de que no es presencial, se equivoca. La calidad del servicio no la determina la presencialidad de las personas si no la calidad de los profesionales que brindan el servicio, y en eso Meeting Pros cuida muy escrupulosamente la calidad de los profesionales con los que colabora. Precisamente, la calidad es uno de los sellos distintivos del servicio que ofrecemos. La calidad, la rapidez así como lo completo de nuestros servicios. Más de 100 empresas de todo el mundo -¿Podríais hablarnos de algunos de los clientes con los que estéis trabajando? En estos momentos ya estamos trabajando para más de 100 empresas de todo el mundo. Aunque nuestros clientes pertenecen a sectores muy diferentes (telecomunicaciones, seguros, bancario, inmobiliario, farmacéutico o gran consumo), todas tienen en común el querer aportar valor a sus clientes o empleados incorporando estos servicios a su portfolio de beneficios. Estamos muy satisfechos de poder decir que grandes empresas como Asisa, Másmóvil, Mapfre, Zurich, Nestlé, Bayer, Mediolanum, Pepsico, Danone, Enel, Allianz, Eurona, Myinvestor, Nationale Nederlanden o Factorial, entre muchos otros confían en los servicios que ofrecemos. El hecho de que empresas líderes en su sector confíen en nosotros es a la vez, un orgullo y un reto que nos obliga a dar lo mejor de nosotros mismos cada día. Medicina general y nutrición, lo más solicitado -¿Cómo garantizan la seguridad y la privacidad de la información de los clientes? En Meeting Pros cumplimos con los más altos protocolos de seguridad y protección de datos que evidentemente son exigidos por nuestros clientes. Para Meeting Pros este punto es de gran importancia, y aunque no podemos dar demasiada información, si que podemos afirmar que cumplimos con creces con la normativa vigente y que, de hecho, vamos mucho más allá. Como hemos dicho anteriormente, nuestro objetivo es dar siempre el mejor servicio y eso incluye también y como no podía ser de otra forma, con el respeto y seguridad por la privacidad en todas y cada unas de las consultas que realizan a nuestros profesionales. -¿Qué tipo de servicios de los que ofertáis son los más solicitados? Cada mes atendemos más de 150.000 consultas, por lo que la variedad es enorme. Sin embargo, si tuviéramos que destacar algunas áreas de cada especialidad, podríamos decir que en salud, las consultas que más se repiten están relacionadas con asuntos de medicina general, temas de nutrición, psicología y dermatología. En el ámbito legal las consultas que más abundan son las consultas relacionadas con temas laborales, fiscales, vivienda, relacionados con ayudas y subvenciones. Mientras que en cuestiones veterinarias, las más comunes son acerca de perros, gatos y sobre el manejo y cuidado de animales. Un gran acuerdo -¿Tienen proyectos o eventos innovadores en el horizonte que les gustaría compartir? Estamos en conversaciones con diferentes empresas tanto nacionales como internacionales y dentro de poco, podremos anunciar un gran acuerdo con una empresa de reconocido prestigio en España. En cuanto a nuestra tecnología, comentar que el trabajo en la mejora de nuestra plataforma es continuo y siempre estamos intentando mejorar. -¿Cuáles son los planes de crecimiento y expansión de Meeting Pros? Nuestro principal objetivo en estos instantes es el de ofrecer el mejor servicio del mercado, consolidar nuestra cartera de clientes e ir sumando nuevos clientes tanto a nivel nacional como internacional.
¿Cuáles son las comunidades autónomas con los impuestos más bajos de España?
La Comunidad de Madrid encabeza, por cuarto año consecutivo, la competitividad fiscal de las comunidades autónomas, según el Índice Autonómico de Competitividad Fiscal (IACF) 2023, dado a conocer este jueves. El estudio, que elabora anualmente la Fundación para el Avance de la Libertad, con sede en Madrid, y la Tax Foundation, de Washington DC (EEUU), de carácter liberal, otorga puntuaciones sobre 10 a los sistemas tributarios de los 19 territorios españoles con capacidad impositiva (16 comunidades y las tres diputaciones vascas). Se trata de la séptima edición de este informe, que este año vuelve a situar a Madrid como la comunicad autónoma más «competitiva», con 7,33 puntos, y a Cataluña como la región menos «competitiva», con 4,71 puntos. ¿Quién lidera tras Madrid? Siguen a Madrid las provincias vascas de Álava, Vizcaya y Guipúzcoa (por este orden), y en quinta posición se sitúa Andalucía con 6,57 puntos. El avance de Andalucía es particularmente significativo, ya que en estos siete años ha pasado de la decimosexta posición (2017) al quinto puesto actual, sin retroceder ningún año. Pero Murcia es la comunidad que más avanza en la edición 2023 del índice, al pasar de la décima a la sexta posición. Cierra la clasificación de 2023, en el puesto decimonoveno, la comunidad autónoma de Cataluña y, según el IACF, uno de los factores que lastran su competitividad fiscal es la gran cantidad de impuestos adicionales creados por la Generalitat. Ligeramente mejor es la puntuación de la Comunidad Valenciana, que ocupa el decimoctavo lugar de la clasificación, mientras que Asturias es decimoséptima; Aragón, decimosexta, y Extremadura, decimoquinta. La clave, la competencia fiscal La Fundación para el Avance de la Libertad «confía en el incremento de la competencia fiscal entre comunidades, que entre 2022 y 2023 ha provocado un intenso debate público». Según el secretario general de esta Fundación, Juan Pina, «no es mediante la armonización tributaria, sino mediante la competencia fiscal como se alcanzarán unos niveles de tributación media más adecuados para fomentar la creación y atracción tanto de empresas como de profesionales». El siguiente cuadro recoge, por territorios, el puesto en el índice autonómico de competitividad 2023, el valor asignado, el puesto en 2022 y la variación de puestos entre ambos años:
Salvador Ochoa, Persax: «La construcción avanza hacia una exigencia nunca vista»
Persax ha sido recientemente noticia debido a que sus persianas alicantinas de casi 400 metros cuadrados formarán parte del pabellón del TAC Festival de Valencia. En Economía 3 hablamos con Salvador Ochoa, el Director General Corporativo de la firma, acerca del esfuerzo que realizan en pro de la eficiencia energética, la sostenibilidad en la industria de las persianas y sus sistemas de protección solar. Salvador Ochoa, el Director General Corporativo de Persax. Con una destacada trayectoria en la vanguardia tecnológica y un compromiso firme con la responsabilidad ambiental, la firma alicantina se presenta como un actor clave en la transformación de la construcción hacia estándares de excelencia nunca antes vistos. Descubrimos cómo esta empresa líder ha logrado innovar en sus productos y abrazar la sostenibilidad en un mercado en constante evolución. Innovación continua y mejora de prestaciones – ¿Cuáles son las innovaciones tecnológicas más recientes que habéis incorporado en el ámbito de la eficiencia energética? La normativa española y europea que regula los materiales de construcción y las prestaciones que deben cumplir para que el edifico sea eficiente y sostenible se han endurecido enormemente en los últimos cinco años, por distintas razones, planificadas o sobrevenidas. El vigente Código Técnico de la Edificación y la normativa europea es muy exigente. Hemos conseguido que nuestro sistema de cajón monobloc de persiana alcance prestaciones térmicas, de hermeticidad y acústicas, que nada tienen que ver con lo que había en el mercado hace unos años. Las innovaciones son de dos tipos: por una parte, uso de modernos materiales que aportan mejores prestaciones y por otra, nuevo diseño de componentes. Ello nos ha llevado a tener el primer cajón compacto de persiana diseñado y fabricado en España. Además ha sido certificado como componente por el Passive House Institute alemán, pero detrás de ese modelo hay toda una gama de productos con magnificas prestaciones. Compromiso con la sostenibilidad – ¿Cuál es el enfoque de Persax en cuanto a la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental? No puede ser otro que el de la concienciación absoluta. – ¿Pueden mencionar ejemplos de productos o iniciativas que reflejen este compromiso con la sostenibilidad? Consumimos la energía que generamos en nuestra propia instalación fotovoltaica ubicada en la cubierta de nuestra fábrica y reutilizamos el 100% del PVC procedente de nuestros procesos. Además, nuestra persiana de aluminio térmica está hecha con material 100% reciclado y los restos de aluminio se retornan a la fundición para que el proceso circular no se detenga. Situar a las personas en el centro de la construcción – ¿Cómo ven el mercado actual de persianas y sistemas de protección solar? ¿Qué considera que distingue a Persax de la competencia en este mercado? Las viviendas consumen un porcentaje altísimo de la energía del país y cualquier mejora en su eficiencia tiene impacto directo en la economía personal y nacional. Así mismo, la normativa está obligando a rehabilitar energéticamente las viviendas y ahí la calidad de la envolvente del edificio y especialmente el hueco de ventana, juegan un papel fundamental en la consecución de los objetivos de minorar la demanda de energía del edificio, aunque esta energía sea verde. Espacios de bienestar para personas – ¿Puede compartir algunos ejemplos de proyectos destacados en los que Persax haya participado? Persax es miembro del Consorcio Passivhaus, que defiende la construcción de espacios que contribuyan a reforzar el bienestar de las personas. Es situar a las personas en el centro de la construcción. Nuestra firma participa activamente en la asociación ASEFAVE y colabora estrechamente con los principales fabricantes de sistemas de ventanas nacionales y europeos para la mejora de la calidad de los productos que instalamos en nuestros hogares, lo cual es una gran responsabilidad. La sociedad demanda rehabilitaciones – ¿Hay nuevos productos o desarrollos en el horizonte que le gustaría compartir? La mejora no tiene fin y es lo que nos define como empresa. Trabajamos continuamente en mejorar nuestros productos. – ¿Cuáles son los desafíos más grandes que enfrenta la industria en este momento? Los que afectan a la demanda de materiales para la construcción y rehabilitación de viviendas. Son factores, de distinta índole, que impiden que se construyan la cantidad de viviendas que la sociedad demanda o que se rehabilite el parque existente, que en España está bastante envejecido. – ¿Qué oportunidades prevén para Persax en los próximos años? Que la construcción y rehabilitación avance, sin vuelta atrás, hacia unos estándares de exigencia nunca vistos con anterioridad, lo cual encaja perfectamente con nuestra filosofía.
La coyuntura le cuesta a la filial castellonense de UBE 11 millones en 2022
La filial europea radicada en Castellón de UBE Industries, empresa japonesa que opera en los sectores industriales y químicos, ha anunciado unas pérdidas de 11 millones al cierre del ejercicio fiscal 2022. Pese a lograr unas cifras de ventas récord de 620 millones, la coyuntura arrastró a la firma a números rojos tras un 2021 con resultados históricos. Según ha explicado el presidente de la compañía, Bruno De Bièvre, durante la presentación de resultados, a lo largo de la primera parte del ejercicio y hasta final del verano de 2022 el coste de las principales materias primas y la energía sufrió un fuerte incremento hasta niveles récord que, aun afectando la demanda, fueron en cierta medida transferidos al mercado. «La demanda no se está recuperando de forma estable. A nivel de mercado tenemos todavía una situación que es todavía un poco pesimista para toda la industria química en Europa, pero también globalmente. Estamos adaptando nuestra cartera de producto, trabajando la flexibilidad de la planta y estabilizando la situación», ha explicado Bièvre. ¿A qué achacan las malas cifras? Para los directivos de UBE, el conflicto en Ucrania ocasionó adicionalmente el cierre de ciertos mercados, y un mayor aumento de costes productivos del sector en Europa, frente a los de su competencia asiática, favoreciendo la entrada de importantes flujos de material producido fuera de la Unión Europea, especialmente en el mercado del film para la protección de alimentos. La evolución de los mercados ha sido dispar, con un comportamiento peor de lo esperado en los segmentos de química básica y plásticos de ingeniería, y un resultado positivo en química fina y en la comercialización de productos especiales manufacturados por la empresa matriz. «A partir del verano la tendencia cambió, mostrando una caída libre de los precios de los insumos, que repercutió negativamente en la rentabilidad de la compañía, forzada a la venta de producto manufacturado con materias primas adquiridas a precios elevados, frente a una situación de demanda con perspectivas de costes progresivamente a la baja», ha explicado el presidente. Mantener la sostenibilidad El grupo consolidado de UBE Corporation Europe ha mantenido sus planes de innovación y mejora medioambiental, continuando el fortalecimiento de las bases para una gestión corporativa responsable y sostenible. En línea con la Política de Neutralidad de Carbono en vigor, durante el ejercicio 2022 alcanzó una reducción del 43% de las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2, respecto al año base 2010 y redujo la ratio de intensidad energética de la producción un 36,9%, como consecuencia de la implementación de mejoras de proceso y operativas. Asimismo, puso en marcha una instalación fotovoltaica en la planta de El Serrallo, para el suministro de la sede corporativa. A lo largo del ejercicio fiscal y gracias a la progresiva reducción general del impacto del Covid 19, la empresa recuperó la normalidad en todas sus operaciones, acciones de marketing y promoción comercial, atención al cliente y relaciones con la sociedad, cumpliendo en todo momento las medidas preventivas marcadas por las autoridades. Al término del ejercicio el grupo daba empleo directamente a 617 personas (561 en la provincia de Castellón) con un 24% de personal femenino y más de un 99% de contratos indefinidos. Adicionalmente, a lo largo del año fiscal 2022 UBE ha subcontratado servicios con una media equivalente a 260 empleos a jornada completa. Jugar con las mismas reglas No obstante, las consecuencias de la guerra de Ucrania no están afectando a todo el mundo por igual. El shock de materia prima que empresas como UBE están experimentando en la actualidad son aprovechados por países como Turquía o China, que tienen capacidad de producir más barato y no se ven afectados por las sanciones.La estricta normativa que llega desde Bruselas tampoco ayuda. De Bièvre pide a Europa «ayuda o inversión. El desafío que supone la situación actual es una realidad. Sin embargo, lo más importante son las reglas del juego, que no son las mismas para nuestros competidores fuera del territorio de la Unión». Y concluye: «Países como chino no se están rigiendo en base a las mismas reglas y eso les da una ventaja frente a nosotros como competidores. Bruselas debería dotarse de una visión conjunta a la hora de establecer un margo regulatorio. Si no podemos evitar que esta regulación sea demasiado fuerte, habrá que negociar con nuestros competidores asiático o americanos unas normas de juego comunes».
CEOE pide no resignarse al «desempleo estructural» pese a los datos históricos
Tras conocer los datos de empleo en septiembre, la patronal asegura que, pese a encontrarnos en cifras históricas de afiliación en un mes de septiembre (20.724.796 ocupados), España continua a la cabeza del desempleo en Europa, con 2.722.468 desempleados, lo que hace imprescindible mejorar las pasarelas entre el desempleo y la vida activa y las políticas de empleo. 📊 #DatosParo | Sube la #afiliación, pero también sube el número de parados Así, @CEOE_ES ve imprescindible mejorar las pasarelas entre el #desempleo y la vida activa e impulsar las políticas de #empleo 📽Valoración de la dir. de Empleo @RosaSantosZGZhttps://t.co/cooBJnTCGr pic.twitter.com/3MGaNnFvla — CEOE (@CEOE_ES) October 3, 2023 «No debemos resignarnos a un desempleo estructural, próximo a los tres millones de parados, con el drama personal que representa, existiendo además sectores con dificultades para dar cobertura a sus vacantes, más aún ante las perspectivas de una mayor pérdida de dinamismo de la actividad económica durante el otoño», asegura Rosa Santos, directora de Empleo, Diversidad y Protección Social de CEOE. Análisis de los datos Siguiendo el comportamiento habitual de la afiliación y el desempleo en el mes de septiembre, crecen los afiliados en 18.295, ligeramente por encima del período prepandémico -2014 a 2019-, cifrado en 14.260 personas, y los parados aumentan en 19.768, también ligeramente por debajo de la media en esos años, que fue de 21.801 desempleados. No obstante, el crecimiento de la afiliación es menor que el producido en los tres años precedentes -2020, 21 y 22- y el del paro, mayor que en septiembre de 2022. Como en septiembres pasados, repunta la afiliación en educación en casi 86.000 personas en el Régimen General, y en otras 2.600 en el Régimen de Autónomos, y el crecimiento del paro se focaliza en el sector servicios y en el colectivo sin empleo anterior. Desde la patronal achacan al esfuerzo del sector privado en la creación de empleo y la mejora de las condiciones laborales, la caída de la temporalidad a mínimos históricos, próximos al 14% de los ocupados en el sector privado, con especial incidencia en mujeres y menores de treinta años, frente a las elevadas cifras de temporalidad del sector público. El Régimen de Autónomos sube en 5.716 personas en septiembre y en 9.470 en términos interanuales, a pesar del desplome del comercio en 16.159 personas respecto al mismo mes del año anterior.
El Gobierno de EE UU evita el cierre in extremis, ¿qué es y qué puede suponer?
Un acuerdo in extremis entre demócratas y republicanos ha evitado en el último momento que se materializase el denominado «shutdown» parcial del Gobierno de los Estados Unidos -la suspensión de la prestación de todos los servicios públicos considerados no esenciales-. Pero, ¿qué podría haber supuesto para la Administración y en qué consiste el cierre? ¿Qué deja fuera el acuerdo alcanzado a última hora? Las horas previas a la votación fueron propias de una película de Hollywood. La aprobación de la propuesta de prórroga presupuestaria presentada por el presidente de la Cámara de Representantes, Kevin McCarthy, se logró a menos de tres horas del plazo límite; después de que un congresista demócrata, Jamaal Bowman, activase la alarma de incendios para retrasar la votación. Rep. Alexandria Ocasio-Cortez (D-NY) talks to CNN’s @jaketapper about Rep. Jamaal Bowman (D-NY) pulling the fire alarm shortly before the House was scheduled to vote on a government funding bill. @CNNSotu #CNNSOTU pic.twitter.com/XeGWrRXfCP — CNN (@CNN) October 1, 2023 El aplazamiento de 45 días más de financiación supone una patada hacia adelante a los principales desencuentros que dividen a la sociedad estadounidense: el mantenimiento de la ayuda a Ucrania y los problemas que están generando las sucesivas oleadas migratorias. La ayuda a Kiev, en el aire Con la aprobación durante el fin de semana de la prórroga del presupuesto en el Congreso, la urgencia del partido demócrata ahora es mantener la ayuda a Kiev, uno de los puntos más conflictivos en el panorama político estadounidense actual. Y es que son muchos los norteamericanos que comienzan a cuestionar las continuas remesas de dinero a Ucrania desde el comienzo del conflicto, especialmente ahora que el fin de la guerra parece cada vez más lejano. El compromiso de la Casa Blanca y la mayoría republicana para mantener los envíos parece que comienza a agotarse, a la vez que surgen los tropiezos con el «Freedom Caucus» (la conocida como bancada de la libertad). Este grupo, afín al expresidente Donald Trump y que mantuvo en vilo la financiación de las arcas federales hasta el último momento, es quien más ha criticado al presidente Joe Biden por otorgar fondos de emergencia para la guerra en Ucrania. Al tiempo que los aliados y socios de Ucrania han intensificado sus compromisos económicos por «decenas de miles de millones de dólares» y trabajan en conjunto con el país eslavo para un manejo «eficaz» de esos fondos; arrecian las críticas de los republicanos opuestos a esa ayuda. Para estos último, se está entregando un «cheque en blanco» a Ucrania sin verificar el uso que se está dando a esos fondos. Biden busca el acuerdo pese a los escollos Joe Biden ha manifestado que todavía hay tiempo «suficiente» para llegar a acuerdos y urgió al Congreso a trabajar «de inmediato» tras firmar en las últimas horas la ley que proporciona asignaciones para el año fiscal a agencias federales hasta el 17 de noviembre. Sin embargo, otros de los grandes escollos será el tema migratorio. Los demócratas tendrán que seguir luchando contra los límites que los republicanos quieren poner a programas de asilo y recortes a todas las partidas, excepto a la de seguridad fronteriza. Por lo pronto, la Bancada Hispana del Congreso aplaudió que esos asuntos no fueran incluidos en la medida de emergencia aprobada ayer por ambos partidos al considerar que no pueden usar a los «inmigrantes como palanca política». ¿Qué es el cierre del Gobierno? La Constitución de los Estados Unidos permite, en base al principio de separación de poderes, que distintas ramas del gobierno federal estén bajo el control de diversos grupos políticos. En el ámbito del presupuesto federal, el Congreso, compuesto por el Senado y la Cámara de Representantes, tiene la responsabilidad de llegar a un consenso y aprobar el presupuesto. Posteriormente, el Presidente lo refrenda. En caso de que este vete el presupuesto, dicha propuesta regresa al Congreso, donde puede superarse el veto presidencial mediante el voto de dos tercios de ambas Cámaras. El cierre del Gobierno tiende a producirse cuando el Presidente y una o ambas cámaras del Congreso no logran resolver sus diferencias en cuanto a las asignaciones presupuestarias antes de que finalice el ciclo presupuestario en curso, tal y como estuvo a punto de ocurrir en esta ocasión. ¿A qué entidades afecta? Un cierre del gobierno federal resulta en la suspensión de labores para un considerable número de empleados públicos, quienes pasan a no desempeñar sus funciones ni recibir compensación alguna. Esta situación, no obstante, no afecta a todo el personal de la Administración. Por ejemplo, los militares y los empleados considerados esenciales no se ven afectados en términos de su empleo, pero existe la posibilidad de que no reciban el salario correspondiente por las jornadas trabajadas durante el cierre. La determinación de qué servicios estatales cesan durante el cierre depende de la cantidad de recursos presupuestarios que queden disponibles para la Administración del Estado. No obstante, cabe destacar que algunos servicios en particular han experimentado una suspensión constante en todos los cierres pasados, como es el caso de los parques nacionales y las oficinas de pasaportes. Aquellos empleados esenciales continúan operando sin interrupción, lo que incluye al personal militar, los agentes de las agencias federales de seguridad, médicos y enfermeras en hospitales federales, así como los controladores de tráfico aéreo. Irónicamente, los miembros del Congreso continúan recibiendo sus remuneraciones, ya que su pago solo puede ser modificado mediante una legislación ad hoc.
Una empresa valenciana ficha el avión que revoluciona la lucha contra incendios
Con la llegada del verano, el clima soleado de nuestro país nos obliga a enfrentarnos cada año un desafío temible: los incendios forestales. A medida que las temperaturas aumentan y la sequedad se apodera de las distintas regiones, los bosques y montañas se vuelven vulnerables a la destrucción por el fuego. En esta batalla contra las llamas, los equipos aéreos de extinción de incendios se erigen como los guardianes del cielo, desempeñando un papel vital en la protección de nuestras tierras y comunidades. Ya sean helicópteros, aviones o incluso drones, estos equipos son capaces de frenar la propagación de incendios en lugares de difícil acceso para los bomberos terrestres. La empresa de planificación y soluciones aéreas Plysa, vinculada a Air Nostrum y dedicada a la extinción de incendios forestales con medios aéreos, ha presentado en Valencia un moderno avión que está suponiendo una revolución en la lucha contra el fuego en países como Canadá, Estados Unidos, Australia y Francia. Un avión revolucionario El aparato se conoce como el avión de extinción DASH 8-400 AT, un turbohélice que comenzó a operar en 2005 y se ha mostrado como una de las herramientas más efectivas para apagar grandes incendios. Este avión es una versión modificada del avión turbohélice Bombardier Dash 8 Q400 y está equipado con un sistema de dispersión de agua o retardante que puede cargar grandes cantidades de líquido para combatir incendios. Esta capacidad de carga puede ser de varios miles de litros, lo que permite que el avión realice múltiples lanzamientos sobre áreas en llamas antes de tener que recargar. El DASH 8-400 AT ha tenido un éxito significativo en la lucha contra incendios forestales en América del Norte, particularmente en Canadá y los Estados Unidos. Al acto de presentación del nuevo avión, en el hangar de Air Nostrum en Quart de Poblet, han asistido representantes del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, así como otras entidades autonómicas para las que Plysa presta actualmente sus servicios de extinción de incendios con una flota de 15 aeronaves Thrush 710P. Un nuevo camino contra el fuego José Luis Moreno, director general de Plysa, destacó durante la presentación la fortaleza de este acuerdo en la lucha contra los incendios: «Con el DASH 8-400 AT se ha abierto un nuevo y eficaz camino para enfrentarse a los grandes incendios». Shane Sullivan (Conair) y José Luis Moreno (Plysa), junto a la aeronave DASH 8-400AT en el hangar de Air Nostrum en Valencia. Y añade: «Nuestra firma se ha caracterizado por la introducción de los más nuevos y efectivos métodos de lucha contra el fuego y ahora nos unimos a la empresa más importante del mundo dedicada a la extinción de incendios con medios aéreos. Conair nos permite ofrecer a nuestros clientes uno de los aviones más eficaces del mundo para luchar contra estas catástrofes ecológicas». Shane Sullivan, vicepresidente de Operaciones de Conair que estuvo presente en Valencia, explicaba: «Hemos conseguido un gran acuerdo para traer a España nuestros aviones en colaboración con Plysa y se puede extender a Sudamérica. Esta visita a Valencia nos ha demostrado, viendo las instalaciones que tiene Plysa y Air Nostrum en esta ciudad, que hemos elegido a un socio muy fuerte y con el que vamos a tener una larga y fructífera relación en la lucha contra los incendios». Más rápido, más eficiente y con más descarga El turbohélice bimotor DASH 8-400 AT es uno de los aviones cisterna más modernos del mundo, certificado tanto por «Transport Canada» como por la FAA norteamericana para operar en misiones de extinción de incendios forestales. Este «airtanker» ofrece una capacidad de depósito de 10.000 litros, lo que supone que en cada descarga el DASH 8-400 AT es capaz de lanzar más del doble de litros de agua o líquido retardante que cualquier otro medio aéreo en nuestro país. Además de su gran capacidad de depósito, el DASH 8-400 AT cuenta con una compuerta controlada por un sistema informatizado que le permite realizar descargas de retardante de casi 1 km de longitud. Se trata de una aeronave con una altísima eficacia cuando se trata de extinguir grandes incendios, como el que asoló Tenerife el pasado mes de agosto. Clave en zonas forestales El DASH 8-400 AT es capaz de aterrizar en lugares remotos con pistas de 1.524 metros, accediendo a bases más pequeñas y pudiendo operar cerca de donde se producen los incendios forestales. Con una autonomía de tres horas y media, este innovador avión puede llegar a cualquier punto de nuestra geografía en un tiempo récord, ya que alcanza una velocidad de crucero de 685 km/h, similar a la de un avión de pasajeros. Otra de sus grandes ventajas es que puede reducir su velocidad a 230 km/h en el momento de la descarga. «Este avión podría haber llegado a Tenerife en tres horas, cuando el resto de los medios aéreos tardaron bastante más. El DASH 8-400 AT acordona los grandes incendios estableciendo barreras de retardante y ayuda así al resto de medios a poder controlar el mismo. Su eficacia resulta fundamental para los que llamamos grandes incendios forestales (GIF), mucho más frecuentes en nuestro país debido al cambio climático», afirmó Moreno. «De esta forma el DASH 8-400 AT puede operar en entornos complejos, con otros helicópteros o aviones trabajando en el mismo incendio y con todas las garantías de seguridad», explicó Moreno durante la presentación.
¿Qué es el congreso de los Estados Unidos y qué funciones tiene?
El Congreso es el órgano legislativo federal de los Estados Unidos y uno de los tres poderes del gobierno federal, junto con el poder ejecutivo -encabezado por el Presidente- y el poder judicial -encabezado por la Corte Suprema-. El Congreso desempeña un papel fundamental en el sistema de gobierno de los Estados Unidos y tiene varias funciones clave que hay que tener en cuenta. La función principal del Congreso es la elaboración y aprobación de leyes federales. Tanto la Cámara de Representantes como el Senado proponen, debaten y votan sobre proyectos de ley que pueden convertirse en leyes federales. Para que un proyecto de ley se convierta en ley, debe ser aprobado por ambas cámaras y luego ser firmado por el Presidente de los Estados Unidos. Otra de sus funciones es la representación. La Cámara de Representantes está compuesta por representantes elegidos por los ciudadanos de cada estado en proporción a su población, lo que garantiza una representación equitativa de la población. El Senado, por otro lado, tiene dos senadores de cada estado, independientemente de su tamaño, lo que brinda igualdad de representación a todos los estados. El Congreso, en conjunto, representa los intereses de los ciudadanos y los estados. Aprobar presupuestos Al mismo tiempo, el Congreso tiene la autoridad exclusiva para aprobar el presupuesto federal. Esto incluye la asignación de fondos para diferentes programas gubernamentales y la supervisión del gasto público. El Congreso también puede influir en la política fiscal y económica a través de su control sobre los impuestos y los gastos. El Congreso tiene la responsabilidad de supervisar las acciones del Poder Ejecutivo, incluyendo al Presidente y su administración. Esto se logra a través de audiencias, investigaciones y la capacidad de destituir al Presidente mediante un proceso de juicio político (impeachment) en caso de que se considere necesario. El Senado tiene también la responsabilidad de ratificar tratados internacionales celebrados por el Presidente y de confirmar los nombramientos para cargos importantes en el gobierno federal, incluyendo jueces federales y miembros del gabinete. Controles y equilibrios A su vez, el Congreso actúa como un reflejo de la voluntad del pueblo estadounidense al traducir sus preferencias en leyes y políticas públicas. Los miembros del Congreso son elegidos directamente por los ciudadanos y, en teoría, actúan en su nombre. El Congreso de los Estados Unidos está compuesto por dos cámaras: la Cámara de Representantes y el Senado, cada una con sus propias funciones y responsabilidades específicas. Está diseñado para ser un sistema de controles y equilibrios, donde ninguna rama del gobierno tenga un poder absoluto y donde la toma de decisiones sea un proceso deliberativo que represente los intereses diversos del país.
Álvaro Martín, Aon: «Ayudamos al sector a hacer frente al cambio climático»
Aon tiene una presencia significativa en la región ibérica, con oficinas y equipos especializados en diversas ciudades de España y Portugal. Estas oficinas brindan una amplia gama de servicios de seguros y consultoría a empresas y organizaciones en la región. La firma ofrece una variedad de servicios, que incluyen la gestión de programas de seguros para empresas, asesoramiento en gestión de riesgos, consultoría en recursos humanos, soluciones de salud y beneficios para empleados, servicios de pensiones y mucho más. La gama de servicios puede variar según las necesidades específicas de los clientes. Hablamos con Álvaro Martín, director de Industrias de Alimentación en Aon Iberia. Un valor en alimentación -¿Qué ofrece Aon a las industrias de alimentación? Contamos con una unidad especializada en Industrias de Alimentación y Bebidas y nos estamos volcando en ayudar a las empresas a desarrollar y mejorar su gestión de seguros para evolucionar hacia la «gerencia de riesgos» que tanto valoran las empresas que han experimentado grandes siniestros o que, por su dimensión, están obligadas a tener dicha función en marcha y en continua evolución alineada con el desarrollo dentro y fuera de España de sus actividades. Destacaría también el esfuerzo que hemos realizado en los dos últimos años para contar con el mejor servicio de ingeniería de riesgos y asesoramiento integral en materia de seguridad contra incendios en las industrias de alimentación con iniciativas únicas en el sector asegurador y de mediación. En esa línea señalaría nuestra alianza con Oryzont Risk Advisors que complementa nuestros servicios de ingeniería de riesgos, así como a la ingeniería orientada a la seguridad frente a incendios, con el apoyo técnico de grandes expertos en materia de auditorías en las que aportamos soluciones acordes para mejorar la seguridad y alineadas con las exigencias del sector asegurador como el diseño de proyectos de seguridad contra incendios, selección de empresas instaladoras, dirección de ejecución de obras, etc. También elaboramos Planes de Continuidad de Negocio y soluciones para la correcta estimación de valores asegurados siendo fundamental, en algunos casos, realizar una Valoración de Activos para evitar situaciones de infraseguro que lamentablemente son la tónica habitual cuando se produce un siniestro con deducciones por esta causa en las indemnizaciones percibidas por los asegurados. Conocer el sector – ¿Cómo ayudáis a las empresas contra el cambio climático? El sector agrario y agroindustrial es altamente dependiente del clima, tanto por la materia prima como por la estacionalidad y, en determinados supuestos, del consumo. Por lo tanto, dentro de los riesgos que afectan al sector, hay que tener en cuenta los impactos que el cambio climático y las catástrofes naturales suponen para sus activos y para su negocio. Por ello, es necesario conocer y evaluar dichos riesgos y así poder trazar su estrategia de adaptación y desarrollo de nuevas oportunidades. Los seguros tradicionales no cubren muchos de los efectos generados por un evento climático adverso que impacte sobre la materia prima, la propia fábrica o su cadena de suministro. Afortunadamente, el mercado asegurador se encuentra en pleno proceso de innovación, ofreciendo coberturas tanto para pérdidas tradicionales como para pérdidas no tradicionalmente asegurables (costes indirectos, interrupciones de la cadena de suministro por impacto climático, impagos, bonos sociales, etc.) mediante seguros basados en índices o paramétricos, así como otras fórmulas alternativas de transferencia de riesgos. Las ventajas del seguro paramétrico, como fórmula complementaria a los seguros tradicionales para cubrir estos gaps de cobertura, o bien para tener una alternativa de riesgo catastrófico cuando no es posible obtener cobertura tradicional o para proteger el cash flow tras una situación de crisis, debe ser tenido en cuenta por cualquier empresa pero, particularmente por aquellas altamente dependientes del clima. En Aon Iberia estamos ayudando a las empresas a evaluar cómo estos riesgos afectan al negocio, a trazar estrategias y descubrir oportunidades y a reforzar la prevención y mitigación de los riesgos a los activos mediante informes de ingeniería de prevención de riesgos y por supuesto, a encontrar fórmulas aseguradoras que les ayuden a recuperarse tras una crisis. La especialización es fundamental -¿Qué grado de importancia tiene la especialización en el sector asegurador y en particular en el ámbito del asesoramiento y mediación? Cada vez más empresas han percibido que la contratación de sus seguros, así como las decisiones de inversión en seguridad contra incendios y otros riesgos, es cada vez más compleja. Por ello, deben ponerse en manos de expertos y no solo eso, sino que también es prioritario recibir el apoyo de corredurías con la capacidad suficiente como para poder ser capaces de negociar con peso en el mercado asegurador. El mercado es internacional y en ocasiones no basta con tratar de obtener capacidades localmente o dentro de nuestro país. La especialización es un aspecto fundamental en estos tiempos en los que la profesión requiere cada vez más conocimientos, tanto de la propia industria y sus riesgos como del mundo de la seguridad contra incendios en el que la tecnología evoluciona constantemente. Y como indicaba, también resulta básica la especialización y contacto permanente y atención plena del broker o corredor de seguros en los mercados tanto de seguro directo como también de reaseguro facultativo.
La bolsa repunta a cierre de un trimestre negativo para los parqués occidentales
Finalmente, y tras una dura semana, los mercados de valores europeos y estadounidenses fueron capaces de cerrar con significativos avances durante la jornada del jueves, en una sesión que fue de menos a más y en la que, al menos en Europa, los inversores optaron por obviar el nuevo y sustancial repunte que experimentaron durante la jornada los rendimientos de los bonos. En el caso del bono con vencimiento a 10 años español cerró holgadamente por encima del 4,0%, nivel que no alcanzaba desde hace casi 9 años. Para los analistas de Link Securities, dicho repunte de las bolsas tiene un importante componente técnico, al estar muchos valores y los índices muy sobrevendidos. También es factible que el giro al alza de los mercados fuera aprovechado por compañía y gestores de carteras y fondos para «maquillar» algo las cotizaciones, teniendo en cuenta que este viernes es la última sesión de un mes que, en general, ha sido muy negativo para las bolsas occidentales. Bolsas europeas En el teatro europeo, la publicación en Alemania de las lecturas preliminares del IPC de septiembre sorprendió positivamente al reducirse sensiblemente las tasas de crecimiento interanual tanto del índice general como de su subyacente, mejorando, además, lo esperado por el consenso de analistas. No obstante, ni los mercados de acciones ni los de bonos europeos parecieron quedar impresionados, mientras que el euro, sorprendentemente, se revalorizó con respecto al dólar. Parece que en los inversores, especialmente en los de bonos, pesó más el repunte de la inflación general en España. No obstante, para los analistas de Link, esta no sería una buena referencia para adelantar el comportamiento que puede tener la inflación debido al «efecto dopaje». Por tanto, aseguran los expertos de la sociedad de valores, la reacción de los mercados, especialmente de los de bonos, resulta sorprendente, aunque que no alcanzan a entender por qué fueron tan duramente castigados estos últimos activos en la región durante la última jornada. Mercado americano En Wall Street los bonos «marcaron el paso» a las bolsas, lastrando su comportamiento al ceder terreno al comienzo de la jornada, lo que llevó a sus rendimientos a volver a alcanzar sus niveles más elevados desde 2007, concretamente en el caso del bono del Tesoro con vencimiento a 10 años. En este «mal» comienzo de la sesión tuvo mucho que ver la publicación en EEUU de las cifras de peticiones de subsidios de desempleo semanales, un dato que es una buena aproximación a la evolución del paro semanal, que volvió a sorprender a la baja, situándose a su nivel más bajo en siete meses; las cifras apuntan a un mercado laboral que sigue en niveles históricamente ajustados y que se resiste a «destensarse» a pesar de la política monetaria restrictiva que viene implementando la Reserva Federal (Fed), mercado laboral, por tanto, con implicaciones inflacionistas. Los datos, por ello, no gustaron a los inversores, ni a los de bonos ni a los de acciones. Sin embargo, en la bolsa estadounidense el giro a la baja que experimentó el precio del crudo a poco de iniciarse la jornada propició la relajación de los rendimientos de los bonos, que acabaron el día con descensos, lo que ayudó mucho a que los principales índices de renta variable estadounidenses se giraran al alza, liderados por los grandes valores del sector tecnológico, arrastrando tras de sí a los europeos, que pudieron de esta forma cerrar la sesión al alza y a sus niveles más altos del día. A la espera de los datos de inflación Durante la jornada de hoy toda la atención de los inversores la volverá a focalizar la inflación, ya que por la mañana se publicarán en Francia, Italia y la Eurozona las lecturas preliminares del IPC de septiembre. Si bien se espera que tanto en Italia como en el conjunto de la Eurozona la inflación haya bajado sensiblemente en el citado mes, en Francia los analistas proyectan un ligero repunte de la misma. Además, y ya por la tarde y en EEUU, junto con los datos de ingresos y gastos personales de agosto se publicará el índice de precios del consumo personal, el PCE, que es la variable de precios más seguida por los miembros de la Fed, de ahí su relevancia. Los analistas esperan que, si bien la tasa de crecimiento interanual del PCE general haya vuelto a repuntar en septiembre como consecuencia del alza de los precios de los combustibles. También estiman que la del PCE subyacente se ha relajado, algo que, de cumplirse, sería muy bien recibido por los mercados de bonos y acciones -se espera que esta última tasa se sitúe en agosto en el 3,9% (4,2% en julio), su nivel más bajo desde septiembre de 2021-. Así, unas cifras de inflación que muestren que «el proceso desinflacionista» sigue su curso podrían provocar, «maquillaje» al margen, un cierre al alza de la última sesión del mes de septiembre, mes que ha cumplido con la tradición y ha sido negativo para las bolsas.
Estos son los supermercados con los que ahorrar 1.056 € en la cesta de la compra
El actual contexto económico -marcado por la desaceleración económica, la subida de tipos y la inflación- se ha traducido en el encarecimiento de la cesta de productos básicos en los hogares españoles. En este sentido, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha llevado a cabo su estudio de supermercados, que pretende ser una herramienta que permite a los consumidores ahorrar de media 1.056 € en la cesta de la compra al comprar en el establecimiento más barato. El estudio recoge los precios de diferentes establecimientos, ponderados de acuerdo con el peso de cada producto en el gasto de las familias. Este índice permite de forma sencilla y rápida comparar el nivel de precios de un establecimiento en particular, una cadena, una ciudad o una comunidad autónoma. Para la elaboración de su estudio, la OCU ha visitado 1.108 establecimientos en 65 ciudades, además de los supermercados online. El análisis ha recabado 155.489 precios de una «cesta de la compra» compuesta por 236 productos de 16 categorías diferentes que incluyen alimentación fresca (frutas, verduras, carne y pescado), alimentación envasada, productos de higiene y droguería tanto de marcas líderes de fabricante como de marcas blancas. ¿Cuáles son las cadenas más baratas? El estudio de supermercados de OCU pone de manifiesto las grandes diferencias de precios que existen entre establecimientos. Los más baratos de España son Alcampo de Coia en Vigo y el hipermercado de la misma cadena en Murcia. A continuación, se sitúan 5 hipermercados más de la misma cadena, situados en Vigo, Castellón, Teruel, Valencia y Gijón. El primer establecimiento que no pertenece a dicha cadena es el supermercado Dani situado en la plaza Poeta Garcilaso de Granada. Los establecimientos más caros visitados por OCU son dos establecimientos de la cadena Sánchez Romero, situados en la calle Arturo Soria y en la calle Castelló de Madrid. La asociación confecciona además un índice de cadenas que permite conocer el nivel de precios de los establecimientos más cercanos. De acuerdo con este índice las cadenas más baratas son Dani y Más Ahorro. A nivel nacional las cadenas más baratas son Family Cash y Alcampo. Por el contrario, Coaliment, El Economato, Amazon y Sánchez Romero son las cadenas más caras. Grandes diferencias por ciudades y CCAA El estudio también recoge la disparidad en el coste de la cesta de la compra que existe entre las distintas ciudades y comunidades autónomas. Teruel y Córdoba son las ciudades más baratas del estudio con un índice 100. Le siguen Jerez de la Frontera, Ciudad Real, Burgos, Castellón, Puertollano, Vigo, Lugo, Zamora, Cádiz, Cuenca y Palencia (101). Las ciudades con supermercados más caros son Palma de Mallorca, Getxo, Madrid y Las Palmas de Gran Canaria. La Rioja, Galicia y Murcia son las comunidades autónomas más baratas mientras que Canarias y Baleares son aquellas donde sale más caro de media hacer la compra. Los datos constatan además la importante subida de precios de la cesta de la compra que resulta especialmente perjudicial para las familias con menos recursos. Por ello OCU insiste y pide al Gobierno que amplíe la reducción del IVA a la carne y el pescado y sobre todo aumente la cuantía y el número de beneficiarios del cheque de alimentos vigente en la actualidad. Además, la organización pide a la CNMC y al Ministerio de Agricultura que intensifiquen los controles sobre la cadena alimentaria para vigilar que funciona correctamente y no se llevan a cabo prácticas especulativas que perjudican a los consumidores. Continúan las fuertes subidas de precios Los productos que componen la cesta han visto incrementado su precio en un 14,1% de media desde el último estudio. Se trata de una subida algo menor de la experimentada el año pasado que fue del 15,4%. Aun así, es la segunda mayor subida de precios en los 35 años del estudio de OCU. En los dos últimos años la subida acumulada en la cesta de la compra es del 30,8%, lo que ha impactado profundamente en los hábitos de compra de los consumidores. El incremento afecta 90% de los 236 productos que componen la cesta, de forma más homogénea y con más tipos de productos entre las grandes subidas que las del año pasado. Suben con fuerza el azúcar 65,7%, la leche condensada (61,4%) las zanahorias (56,1%) y las patatas fritas congeladas (49,7%). Entre los pocos productos que bajan, está a la cabeza el aceite de girasol (-39.8%), los plátanos de Canarias (-34,8%), las maquinillas desechables (-22%) y el queso fresco (-21,2%). Las subidas son más acusadas en los productos elaborados y algo menos acusadas en los frescos, un sector en el que fueron algo más frecuentes las pocas bajadas de precios registradas. La subida del nivel de precios afecta a todos los supermercados; sin embargo, no todas las cadenas la han trasladado con la misma intensidad. De acuerdo con los datos del estudio, dentro de las grandes cadenas E. Leclerc (16,8%) Supeco (15,8%), Carrefour Express (15,3%) y BM Urban (15,1%) son las cadenas que más suben. Por el contrario, Eroski City (8,8%) Eroski (8,1%) y la cadena Masymas (8%) son las que menos suben.
¿Qué segmento de la población compra más moda? Una pista: no son los más jóvenes
El de la moda es uno de los sectores en los que la digitalización se ha hecho más notoria durante los últimos años, lo cual ha motivado que las principales marcas hayan adoptado rápidamente estrategias online, entendiendo e impactando sobre un consumidor cada vez más influenciado por estas herramientas. Los eCommerce de moda lideran la forma de adquisición de estos productos, dado que 7 de cada 10 internautas españoles declara realizar compras online de manera recurrente. Para ayudar a las empresas del sector para mejorar ventas, Fashion Lab Elogia ha lanzado el «I Estudio Fashion Lab 2023», el cual recoge la experiencia de 650 individuos de 16 a 74 años que hayan comprado productos de moda recientemente. El perfil del principal consumidor, que manifiesta ser híbrido combinando el canal online y offline, son principalmente mujeres (61%) con una media de 40 años (57%) que compran especialmente para dos personas: para ellos mismos (86%) y su pareja (44%) o hijos/as (37%). A la hora de adquirir los productos online, los encuestados prefieren usar tanto el ordenador como el móvil, sin embargo, los más jóvenes prefieren el móvil mientras que los más seniors utilizan más el ordenador. ¿Qué tipos de compradores hay? Trend Seekers (42%) Buscan las marcas que ofrecen las últimas tendencias en moda, así como buenos precios. Este perfil, está formado mayoritariamente por mujeres con una media de 39 años. En general, es un perfil muy activo en internet y en redes sociales, por lo que el ordenador y el móvil son los dispositivos favoritos para realizar sus compras. El ticket medio de este perfil es de 80€, siendo superior a la media y con mayor tipologías de productos de moda. Zara y Shein son las tiendas de referencia para este perfil que prefiere comprar en tienda física, por lo que valoran que las marcas tengan venta offline y online. Tech Fashionista (36%) Prefieren comprar en los Marketplaces como El Corte Inglés o Amazon. Son los que más prefieren comprar moda por internet y lo hacen de forma más habitual. Valoran más la calidad de los productos. Son los que más productos compran por internet, en 5 categorías distintas y lo hacen más empleando el móvil que el resto de segmentos. Son a los que menos les importan las nuevas tendencias de moda. Es el perfil donde hay más personas solteras y hombres. Low Cost (22%) Es el perfil más exclusivo a la compra online, aunque también compran moda de forma física. Buscan las marcas que tengan las mejores promociones y descuentos, aunque no les sean realmente fieles. Son los que más veces han comprado moda online en los últimos 12 meses. Son los que más compran en tiendas que venden exclusivamente por Internet. Es el perfil donde hay más personas casadas y con hijos. ¿Con qué frecuencia compran? En cuanto a la frecuencia de compra de moda, los consumidores realizan unas 6 adquisiciones anuales con un ticket de gasto medio que asciende a 75 euros por compra, suponiendo un gasto total aproximado de 450€ anuales. Fuente: «I Estudio Fashion Lab 2023». Si se analiza la composición de este ticket, las mujeres compran de forma más recurrente, pero son los hombres los que hacen un mayor desembolso en cada acto de compra. Muy en la línea de la descripción del comprador y la frecuencia, el estudio revela que los productos más comprados son los relacionados con moda femenina (64%), calzado (57%), moda masculina (54%) y ropa deportiva (48%). ¿Cuáles son las marcas online más conocidas? Para descubrir nuevas marcas, los buscadores son los medios más populares (46%), junto con la opinión de amigos y familiares (43%). Mientras que, en target más joven, destacan las redes sociales como canales de búsqueda como Instagram (33%) o TikTok (25%). Aunque la digitalización está muy presente, y cada vez más en el proceso de compra de los usuarios, en moda, el 50% de compras se realiza online y el 50% restante se realiza en tienda física. Por lo que, las tiendas que logran combinar ambos canales son las que mayor cuota de venta poseen. Marcas como Zalando (46%), Zara (45%) y El Corte Inglés (31%) destacan por ser marcas muy presentes en la mente del consumidor, pero Amazon (49%) es sin duda el marketplace más conocido por ofrecer mejores precios y más variedad de marcas. Las marcas líderes en moda online Si hablamos del mercado global, según los datos extraídos del estudio, los líderes indiscutibles del mercado de la moda online son Zara (49%) y Zalando (48%), con funnels robustos. A estos les sigue Shein en tercera posición (45%), que es la marca que mejor convierte a compra con clientes más fieles y exclusivos a su tienda online. Fuente: «I Estudio Fashion Lab 2023». Cada una de estas tres marcas ofrece a los compradores claros diferenciales: Zara es trendy con facilidad de cambios y devoluciones, Shein ofrece buenos precios y gran variedad de tallas, mientras que Zalando cuenta con una amplia oferta de productos y marcas. Entre las menos favoritas se encuentran H&M (39%) y Mango (28%), que tienen un funnel de salud de marca por encima de la media, pero no consiguen fidelizar tanto a sus clientes para que las consideren como favoritas. Las más valoradas A nivel de recomendación, Uniqlo entre sus compradores es la marca mejor valorada (39%), seguida de Shein (38%), Zalando (37%) y Zara (33%). De estos resultados resultan tres divisiones en las que encasillar a las marcas de la muestra del estudio: marcas con productos de calidad, las que ofrecen buenos precios y las que marcan tendencias. Las marcas que capitalizan buenos precios y descuentos son Shein, Kiabi, Zalando y H&M; mientras que las que destacan por tener las últimas tendencias en fashion son Zara y Mango. En el otro eje se sitúan las marcas que abarcan calidad, pero que, por lo tanto, no tienen tan buenos precios: Adolfo Domínguez, Pepe Jeans, Salsa, Bimba y Lola, GAP, Cortefiel, entre otros.
40 startups de la sociedad de Juan Roig ante 250 inversores en el Investors’ Day
Nueve empresas se han presentado hoy en el Investors’ Day de Angels, sociedad de inversión de Juan Roig, ante los cerca de 250 inversores procedentes de toda España. Los emprendedores han tenido la oportunidad de exponer en el Auditorio Paco Pons de Marina de Empresas cuáles son las principales métricas de sus startups, cómo han evolucionado en el tiempo y qué objetivos de crecimiento tienen. La cita busca atraer el máximo número de inversores a la ciudad de Valencia, para que puedan conocer a las empresas de la aceleradora del empresario valenciano que están en busca de capital. Las cifras del evento han aumentado con respecto al año pasado: en esta ocasión serán 40 startups -en las que Angels ha invertido dos millones de euros- las que busquen financiación ante los inversores. «La lógica ha vuelto al panorama inversor. Vivimos unos años de muchísima euforia y un orden secuencial que no era el que consideramos el correcto. Esta época se caracterizaba porque se priorizaba el capital sobre el cliente y el trabajador. Las empresas en la actualidad están mucho más enfocadas en su negocio y lo que buscan los inversores son a los números uno indiscutibles», segura Pepe Peris, director general de Angels. ¿Qué debe tener una empresa para atraer inversión? El Investors’ Day se ha convertido en una fecha marcada dentro del calendario del ecosistema inversor español, situando a Marina de Empresas como un referente destacado. Un punto de encuentro en el que conocer hoy la propuesta de valor de empresas que han sabido resolver las necesidades del cliente desde una perspectiva innovadora. Preguntado acerca de qué es lo primero que necesita una empresa para tener éxito, el director general de la inversora ha afirmado que «un número uno, un fundador o fundadora que tenga la visión y liderazgo con la visión suficiente para hacer crecer la empresa de un modo sostenible». «La tendencia actual entre los inversores es la inteligencia artificial, que, aunque lleva muchos años utilizándose, en la actualidad está más de moda porque está más aplicada. La tecnología per se en el mundo de la empresa no tiene sentido, debe solucionar la necesidad de un cliente que está dispuesto a pagar por ella. Vienen inversores de todos los sectores, aunque es cierto que el sector tecnológico es muy escalable», asegura Peris. Siempre hay dinero para las buenas empresas Ander Michelena, cofundador de Ticketbis, adquirida por eBay en el año 2016, y actualmente cofundador del fondo All Iron Ventures, ha impartido la ponencia de inicio, en la que ha hablado sobre su recorrido profesional y de cómo pasó de ser emprendedor a inversor. «Emprender es adictivo. Una vez que lo pruebas, es muy difícil mirar atrás. Al final vuelves a caer una y otra vez», ha asegurado. Tras el acto de presentación, los inversores y los emprendedores han compartido impresiones y posteriormente han mantenido reuniones one to one para analizar las posibles operaciones de inversión. Además de con las nueve empresas que han realizado el pitch, los inversores han cerrado reuniones individuales con otras 12 empresas interesadas en captar inversión y han podido conocer a otras 21 startups en los stands que se han habilitado en Marina de Empresas. ¿En qué empresas ha invertido Angels? Uelz permite a cualquier empresa gestionar y automatizar los cobros de sus usuarios de manera fácil, segura y sin necesidad de tener conocimientos técnicos. Voicit es una herramienta que permite a sus usuarios generar resúmenes automáticos de reuniones, tomando su voz y convirtiéndola en texto. Finergia es un Saas de planificación financiera para startups, pymes y asesores que facilita la realización de previsiones. Ayuda a controlar costes y mejorar beneficios. Flipflow es una plataforma de analítica de mercado que da una foto precisa de la situación de un productos, sus competidores y sus mercados en todo internet. Dcycle es una plataforma para medir, mejorar y comunicar el impacto ambiental de las empresas de forma fácil y rentable. Growpro crea experiencias únicas de estudio y trabajo en destinos internacionales para almas aventureras. Indya ofrece una solución y planificación nutricional ultrapersonalizada a partir de la información que transmiten los wearables que usa un deportista. Imperia SCM ayuda con su software a las empresas en su cadena de suministro, optimizando sus procesos de planificación de demanda, producción y compras. Hamelyn es la solución fácil y rápida para vender todos aquellos libros que ya no se necesitan y que ocupan espacio en casa.
El regreso de UK a Horizonte Europa, ¿cómo afecta a la financiación española?
El pasado 7 de septiembre la Comisión Europea (CE) hacía público el acuerdo político alcanzado con Reino Unido para que el país anglosajón regrese al programa Horizonte Europa. El acuerdo, que debe ser aprobado por el Consejo antes de ser adoptado formalmente, abre una importante vía para la investigación entre la comunidad científica europea y la británica. De este modo, todo parece indicar que desde el 1 de enero de 2024 los investigadores y las organizaciones británicas podrán participar y tener acceso a la financiación del programa Horizonte Europa. Este programa tiene un presupuesto de 95 500 millones de euros para el periodo 2021-2027. Se estima Reino Unido va a contribuir con cerca de 2.600 millones de euros al año de media, tanto por su incorporación a Horizonte Europa como al componente Copernicus. Para este periodo, Horizonte Europa se ha basado en tres pilares: Ciencia Excelente, que mediante el Consejo Europeo de Investigación (ERC) financia proyectos de investigación, apoya el desarrollo profesional y la formación del personal investigador; Desafíos Globales y Competitividad Industrial Europea, que financia la investigación dentro de retos sociales, refuerza las capacidades tecnológicas industriales y establece misiones con objetivos orientados hacia grandes desafíos globales (en el ámbito de la salud, el cambio climático, las energías renovables, etc.); y, por último, Europa Innovadora que, a través del Consejo Europeo de Innovación, apoya a los innovadores, empresarios, pymes y científicos para hacer de Europa una potencia pionera en la innovación. La comunidad científica británica era una de las partes más interesadas en cerrar el acuerdo. Para ellos, era importante revertir la situación de desigualdad en la que habían quedado los investigadores y empresas con sede en Gran Bretaña en comparación con sus homólogos europeos. No obstante, este acuerdo no es solo beneficioso para el país británico. Hay que tener en cuenta que, además de la contribución económica, uno de los objetivos marcados en el segundo pilar, Desafíos Globales y Competitividad Industrial Europea, es el del apoyo a la creación de asociaciones europeas (o partenariados europeos). De este modo, el regreso de Reino Unido favorecerá la creación de nuevas sinergias y asociaciones que potencien nuevos proyectos de investigación e innovación. ¿Cómo puede afectar el retorno británico a las empresas españolas? Reino Unido no regresa con las manos vacías. Como apuntábamos anteriormente, aportará cada año cerca de tres mil millones de euros anuales al programa, lo que supone un aumento en la financiación disponible. Además, hay que tener en cuenta que Reino Unido es uno de los principales colaboradores científicos de España. El retorno al programa favorecerá las alianzas entre las instituciones académicas de ambos países, la movilidad entre investigadores y fortalecer sus vínculos. Con ello, pueden incrementarse las posibilidades de acceder financiación europea. Sin duda, la vuelta de Reino Unido al programa marco es una muy buena noticia. Durante el periodo 2014-2020, Reino Unido era el segundo mayor beneficiario del programa en H2020 y el tercer país en término de participación, detrás de Alemania y Francia. Reino Unido cuenta con las universidades y centros de investigación claves a nivel europeo. Ahora van a poder volver como coordinadores de proyectos después de varios años de incertidumbre tras el Brexit.
¿Qué opinan las empresas chinas de los empresarios españoles?
Esta semana se cumplía medio siglo desde el restablecimiento de relaciones diplomáticas entre China y España. Con motivo de esta fecha histórica, el ICEX -una entidad pública empresarial que tiene como misión promover la internacionalización de las empresas españolas- ha presentado este martes el estudio «Chinese FDI in Spain: Global Outlook 2023», en colaboración con KPMG en España. Para recoger la visión que desde el gigante asiático se tiene de la economía y las empresas españolas, el estudio se ha realizado en base a las respuestas de 80 empresas de capital chino con sede en España y también a las entrevistas de ocho directivos de dichas empresas. Fuente: Estudio «Chinese FDI in Spain: Global Outlook 2023». Frente a los desafíos evidentes derivados de un contexto económico y geopolítico marcado por la inflación y las políticas monetarias restrictivas, las empresas chinas muestran un notable optimismo respecto al contexto económico de nuestro país, mejorando la posición frente al resto de Europa. Las claves del estudio Las empresas chinas tienden a aumentar sus inversiones en países donde tienen un mayor volumen de exportaciones. El 41% de las empresas elige establecer subsidiarias, mientras que el 25% opta por sucursales, lo que indica una presencia a largo plazo comprometida en el mercado español. El período entre 2015 y 2017 experimentó una importante entrada de inversión por parte de empresas chinas en España. Las inversiones del gigante asiático muestran un alto nivel de concentración en la región de Madrid y Cataluña, mientras que la distribución por sectores entre las empresas encuestadas es bastante diversa. La ubicación geográfica estratégica de España y su papel como puerta de entrada al mercado de la Unión Europea y América Latina la convierten en un atractivo destino de inversión. Más del 30 % de las empresas encuestadas han informado que han recibido incentivos estatales para la formación y el empleo en España. El 60 % de las empresas considera que España es un entorno favorable para la innovación, lo que ha llevado a algunas de ellas a establecer centros de investigación y desarrollo en el país. ¿Qué opinan los empresarios chinos? Para los empresarios asiáticos, las perspectivas para el crecimiento macroeconómico y sectorial en España en los próximos 12 meses son en su mayoría positivas. Los ejecutivos consideran que la gestión intercultural y la retención de talento son una prioridad clave para sus organizaciones. El área más importante que las empresas de propiedad china consideran al realizar negocios en España es la mejora continua de las operaciones, entre otros aspectos. La mayoría de las empresas de propiedad china que operan en España tienen planes de expandir su presencia tanto en España como en los mercados internacionales en el próximo año. España, epicentro de la transformación digital Para los ejecutivos encuestados, los lazos institucionales establecidos favorecen la atracción de inversión hacia España. Asimismo, el marco regulatorio, además de estar bien valorado, recibe comentarios muy positivos al ser comparado con el de otros estados de la UE. De hecho, según el FDI Regulatory Index de la OCDE, España es el noveno país menos restrictivo de la menos restrictivo para la inversión desde el punto de vista normativo. El estudio refleja una gran diversidad en términos de facturación como en el tamaño de las empresas de origen chino. Por otro lado, se observa que 30% de las compañías comercializan la totalidad de sus productos y servicios en el mercado español. En cuanto a la inversión en I+D, el 34% de las empresas consultadas declaran invertir en esta área. Entre las compañías encuestadas, España destaca como un epicentro de transformación digital, innovación y enfoque ESG, aspectos que las empresas chinas están reconociendo y adoptando activamente en sus estrategias. Un entorno empresarial atractivo En cuanto a la valoración del entorno empresarial para los negocios es calificada por los encuestados como positivo. De esta manera, la calidad de vida, el tamaño del mercado local, el acceso a otros mercados -y muy en particular a la Unión Europea-, las infraestructuras, la integración de expatriados, las plataformas logísticas y la disponibilidad de profesionales con alto nivel de formación son indispensables para el buen desarrollo de las diversas actividades. El 65% de las empresas encuestadas establecieron su sede en España durante la década de 2010 a 2020. Por su parte, el tipo de establecimiento que predomina son filiales, sucursales y M&A, entre otros. Por consiguiente, se pone de manifiesto la apuesta seria y de largo plazo por el mercado español. David Höhn, socio responsable de China Practice en KPMG en España, ha explicado que «las empresas chinas se han convertido en protagonistas en muchos sectores de la economía española, como el transporte o el sector industrial. Esto se debe gracias a la gran contribución para el desarrollo económico, creación de empleo, y a las buenas relaciones entre China y España que han adquirido una gran importancia a lo largo de la última década». ¿Qué parte de España es más propicia a los negocios? De esta manera, de las empresas chinas instauradas en territorio español, casi siete de cada diez escogieron la Comunidad de Madrid (65%) como su ciudad favorita para llevar a cabo su actividad, seguida muy de lejos por Cataluña (18%). Además, de la actividad desarrollada por sectores, destaca de forma sobresaliente el sector del transporte y plataformas logísticas frente al sector industrial, consumo y retail, banca y seguros, infraestructuras e ingeniería, tecnología, energía, telecomunicaciones, entre otros. Fuente: Estudio «Chinese FDI in Spain: Global Outlook 2023». En cuanto a las exportaciones, cabe destacar que la mayoría de las empresas chinas exportan su producción fuera de España. Por otro lado, se descubrió que el 30% de ellas venden sus productos y prestan sus servicios exclusivamente en el mercado español. Y el 35% de las empresas exporta menos del 25% de lo que producen. Cabe destacar que, para directivos tanto chinos como españoles de estas organizaciones multinacionales, una gestión intercultural efectiva y la retención de talento se posicionan como pilares para el éxito empresarial en el país.
Las 10 claves de las consultoras para que los compradores escojan tu marca
En un mundo empresarial cada vez más volátil e impredecible, la adaptación constante es clave para el éxito. El contexto actual ofrece una coyuntura en la que la inflación coexiste con buenas cifras de consumo, lo que plantea desafíos y oportunidades únicos para las empresas. El gran consumo ha experimentado una primera mitad de 2023 con cifras muy positivas, encabezadas por un aumento del 8,4% en valor con respecto al año anterior, si bien parte de este crecimiento viene justificado por la inflación. Cristina Pérez, Head of Commerce de Kantar, empresa líder mundial de datos, insights y consultoría empresarial, identifica las 10 claves que permiten a las firmas conectar con sus compradores. ¿Qué buscan los compradores en las empresas? Primera clave: Los compradores buscan marcas poderosas Dentro de la necesidad de ahorrar que imponen entornos volátiles como el que nos encontramos en la actualidad, las crisis económicas del pasado han demostrado que son aquellas marcas que los compradores perciben como «más poderosas» han salido reforzadas en estos entornos. Aquellas compañías que siguieron invirtiendo en comunicación o activación en el punto de venta, han obtenido buenos. Por lo tanto una marca poderosa es una empresa querida por los consumidores. A la hora de definir lo que los consumidores aceptan como «marca poderosa», son aquellas capaces de generar demand power –predisposición de la persona a comprar sus productos- y pricing power -la predisposición de las personas a pagar el precio que pide la marca-. Para Cristina Pérez existen una serie de variables importantes a la hora de lograr una diferenciación de marca. Sobre todo en el caso del pricing power, cuando una firma es significativamente diferente de otras alternativas, los consumidores están más dispuestos a pagar un porcentaje superior. La disrupción se ha convertido en la norma. Los gigantes tecnológicos son muy disruptivos y ni tan siquiera el sector financiero está salvo -el 82% de sus clientes ya usan o están interesados en usar nuevos servicios financieros, incluso en detrimento de la seguridad a la hora de comprar-. Segunda clave: Los compradores premian la innovación Para la especialista de Kantar, la historia demuestra que las marcas innovadoras ganan en tiempos de crisis y más allá. Después de la última gran recesión de 2008, las marcas ganadoras lanzaron un 60% de innovaciones que las volvieron más significativas con respecto a los competidores y crecieron 7 veces más rápido. Innovar, sin embargo, no es tan sencillo y no significa «lanzar novedades» de forma rápida. Para obtener rendimientos, la empresa debe poder identificar correctamente quién es su comprador potencial. En estos casos, explica Pérez, la mejor opción pasa por buscar un segmento pequeño y dirigirse directamente a él. «La estandarización desafía la imaginación, no basta con hacer lo mismo más rápido. La velocidad no es, per se, la respuesta. Bizum es un ejemplo muy disruptivo de estos elemento de la cuarta revolución industrial. Hay que ser innovador, ser disruptivo y las marcas que innovan crecen cerca de un 300% con respecto a las que no», asegura la Head of Commerce de Kantar. Tercera clave: Dar con promociones relevantes La confianza de los consumidores ha aumentado en los últimos 6 meses, aunque la sensibilidad al precio es especialmente fuerte dentro del sector de la alimentación debido sobre todo a los estragos de la inflación. El 84% de la población encuestada pretende «consumir mejor» y una de cada tres marcas no tiene el pricing power necesario para reducir la fricción en momentos decisivos. Un análisis de marcas y productos nos muestra que el 34% de marcas tienen un precio no acorde con su equity, por lo que para justificar el precio de su producto o servicio, la marca debe tener un «valor» en la mente del consumidor. «A veces podemos ofrecer productos a un precio muy inferior que el consumidor está dispuesto a apagar. En un entorno de alza de precios como el que vivimos, muchas firmas tratan de camuflar la inflación y buscar una forma distinta de llegar al consumidor. Los compradores no son tontos y prefieren que las empresas abaraten en aspectos como reducir el envase. Cando hablamos de subir precios para mantener la producción local, es una estrategia que podría ser aceptada», explica Pérez. Cuarta clave: Los compradores quieren que seamos simples Desde el momento en que tomamos una decisión de compra, hasta el momento en que compramos, estamos tomando muchas decisiones. Es importante gestionar y conocer cómo se está produciendo toma de decisiones. El 50% de los consumidores reciben constantemente impactos sobre productos de compra. Por mucho que impactemos a nuestro comprador, no significa mayor conversión da ventas. Según los estudios de Kantar, sólo el 20% de los puntos de contacto se traducen en ventas. Por ello es importante escoger de forma eficaz cuales son esos puntos a los que debo tocar y poder ahorrar. No importan tanto los touchpoints como entender el comportamiento del comprador y sus motivaciones. Quinta clave: Desterrar neuromitos Según explica Pérez, la mayoría de las decisiones de compra «no son racionales. El 95% de la actividad cerebral no es consciente, el 90% de las decisiones de los compradores se toman de forma inconsciente». Las compras exploratorias son, por lo general, de un mayor importe. Estas son, además, donde el cliente se deja llevar por otro tipo de elementos. Cuando analizamos tipos de cesta de la compra y vemos aquellas donde hay una cierta exploración, se observa que la gente gasta hasta un 23% más. Sexta clave: Controlar los tiempos Hay que conseguir que un comprador se sienta cómodo en la tienda y dedique un tiempo a la compra. Esto no es fácil, cuando un comprador entra en la tienda sólo dedica un 10% a tomar una decisión de compra. Tenemos, sin embargo, muy poco tiempo para impactar. En el mejor de los casos tienes un minuto y medio, el caso de una compra de quesos o de vinos (aquellas que más tiempo rquieren). Las claves de la comunicación es ofrecer una visión positiva, enseñar anuncios que les informen de cómo pueden ayudar a mejorar su situación y no tratar de aprovechar la inflación para ganar más. Séptima clave: Ampliar targets (¿Quiénes son la Generación Z?) La Generación Z, compuesta por aquellos nacidos a partir de mediados de la década de 1990 hasta principios de la década de 2010, representa un segmento de consumidores con una importancia creciente para las empresas. Estos jóvenes están comenzando a entrar en el mercado laboral y tienen un poder adquisitivo cada vez mayor. La comprensión y atención a las preferencias de la Generación Z es crucial para las empresas, ya que este grupo tiende a valorar aspectos como la autenticidad, la responsabilidad social y la innovación. Además, son nativos digitales, lo que significa que su presencia en línea es significativa, lo que ofrece oportunidades únicas para la promoción y el compromiso de marca a través de plataformas digitales. Las empresas que pueden adaptarse y conectarse genuinamente con la Generación Z están posicionadas para capturar la lealtad de estos consumidores potenciales a largo plazo y asegurarse un lugar sólido en un mercado en constante evolución. Octava clave: Apostar por la digitalización Cada vez somos más receptivos a la publicidad digital. Cada vez estamos más expuestos a ella y la aceptamos. Cuando desde Kantar analizan el equity de las marcas, lo que observan es que los medios digitales colaboran de forma positiva a esa imagen de la marca. El contenido influencer se mantiene como canal preferido de los consumidores. Los consumidores, no obstante, siguen siendo receptivos a los formatos publicitarios no online. Novena clave: Hacer al cliente sentirse único Los consumidores quieren sentirse únicos en su relación con las marcas. «Es hora de pasar del B2C al B2Me. Las marcas lo trabajan desde hace tiempo. Mejorar la experiencia de cliente es rentable y supone aumentar por diez la probabilidad de recomendar la marca y doblar la probabilidad de tener una preferencia más fuerte que por otras marcas», ha afirmado Pérez. Décima clave: Ser sostenibles La percepción de las empresas como sostenibles se ha convertido en un factor crítico en el mundo empresarial actual. Los compradores, cada vez más conscientes del impacto ambiental y social de sus decisiones de compra, buscan activamente apoyar a empresas que demuestren un compromiso genuino con la sostenibilidad. Una imagen positiva en este aspecto no solo puede generar lealtad de marca, sino también influir en las decisiones de compra. Las empresas que adoptan prácticas sostenibles no solo contribuyen a la preservación del medio ambiente y al bienestar social, sino que también se posicionan como líderes responsables en sus respectivas industrias, lo que puede impulsar su crecimiento y éxito a largo plazo.