Elisa Valero sitúa el talento, la IA y el liderazgo entre los retos de la pyme

«Para mí no hay nada más bonito que ser empresario». Con esta defensa del papel de quienes levantan proyectos, generan empleo y sostienen buena parte del bienestar económico, Vicente Peñalver, presidente de Apymep, ha abierto el VI Encuentro Paterna Ciudad de Empresas, una cita que ha reunido a cerca de 700 inscritos para escuchar, aprender, conectar y generar oportunidades reales entre empresas, profesionales e instituciones.

El encuentro ha vuelto a situar a Paterna como uno de los grandes polos empresariales de la Comunitat Valenciana y ha puesto sobre la mesa algunos de los retos que marcarán el futuro del tejido productivo: talento, inteligencia artificial, liderazgo, infraestructuras, energía, salud y colaboración público-privada. Una reflexión que ha continuado en la mesa redonda protagonizada por Sara Díez, CEO y fundadora de Vestel Ingenieros; Ángela Pérez, fundadora de Sistemas Genómicos y presidenta de Bioval; y Elisa Valero, socia directora de Economía 3 y presidenta de la Fundación Mujeres al Timón.

Desde la apertura, Peñalver ha agradecido el respaldo del alcalde de Paterna, Juan Antonio Sagredo, y ha reivindicado la figura del empresario frente a los discursos que cuestionan su papel social. «Formar parte de un proyecto, verlo crecer y desarrollarse; todos sabemos el esfuerzo y la incertidumbre que supone sacar adelante una empresa», ha afirmado.

El presidente de Apymep ha recordado que detrás de cada compañía no solo hay una actividad económica, sino también familias, trabajadores, proveedores y un impacto directo sobre el entorno. En este sentido, ha lamentado que en España haya ganado peso en algunos ámbitos un discurso que presenta al empresario como una figura «mezquina», especialmente cuando esas críticas, ha dicho, proceden de personas que «no predican con el ejemplo».

Frente a ello, ha defendido que las administraciones han ido comprendiendo cada vez mejor la labor empresarial. «Somos generadores de empleo, de innovación y de bienestar social y económico», ha subrayado.

Para Peñalver, la colaboración público-privada «no es solo un concepto, es el camino». «La unión y el trabajo conjunto son lo que nos da fuerza como realidad empresarial y como sociedad», ha afirmado antes de dar paso a una conversación empresarial en la que el talento, la tecnología y el liderazgo han centrado buena parte del debate.

Talento, infraestructuras y tamaño empresarial

La mesa redonda ha reunido a tres mujeres con trayectorias vinculadas a la empresa, la ciencia, la tecnología y la comunicación económica. Sara Díez lidera Grupo Vestel Ingenieros, una organización integrada por más de 200 profesionales; Ángela Pérez impulsa iniciativas vinculadas al emprendimiento tecnológico, fundó Sistemas Genómicos y preside Bioval; y Elisa Valero aporta la visión de Economía 3, medio especializado que mantiene contacto directo con el tejido empresarial valenciano.

Desde esa experiencia, Elisa Valero ha situado el capital humano como uno de los grandes factores que condicionan hoy la capacidad de crecimiento de las compañías. «Desde Economía 3 tenemos la posibilidad de hablar con cientos de empresas y el capital humano se ha convertido en fundamental para desarrollar proyectos», ha explicado.

La socia directora de Economía 3 ha coincidido con Sara Díez en que el talento ya no es solo una cuestión de recursos humanos, sino una variable estratégica. Atraer, comprometer y retener equipos se ha convertido en una condición necesaria para ganar tamaño, profesionalizar estructuras y sostener proyectos empresariales en un entorno de cambio constante.

Sara Díez ha rechazado que exista un único reto para una empresa que quiera crecer y consolidarse, pero puso el foco precisamente en el talento y el compromiso. «No creo que haya un reto único. Nosotros no fabricamos nada. El principal reto al que nos enfrentamos es el talento y el compromiso», ha corroborado. En su opinión, conforme una empresa crece, resulta cada vez más difícil mantener a los equipos motivados y alineados con el proyecto.

Ángela Pérez ha añadido otro elemento clave para las compañías que quieren escalar como son las infraestructuras. A su juicio, la Comunitat Valenciana tiene un reto importante para garantizar que las empresas puedan crecer cuando alcanzan una determinada dimensión. «Cuando la empresa escala, a veces no encontramos acomodo en los diferentes espacios. Necesitamos generar infraestructuras para que las empresas podamos crecer», ha advertido.

La presidenta de Bioval ha puesto como ejemplo la situación del Parc Tecnològic, que se encuentra al límite de ocupación, y ha alertado de la existencia de cuellos de botella vinculados a la ciencia, la innovación y los espacios disponibles para empresas intensivas en conocimiento.

La inteligencia artificial, una oportunidad todavía pendiente en la pyme

La inteligencia artificial fue uno de los grandes ejes del debate y Elisa Valero puso el acento en la distancia que todavía existe entre el discurso sobre la IA y su aplicación real en la pyme. La socia directora de Economía 3 ha planteado la necesidad de diferenciar entre el uso más superficial de herramientas conversacionales y la incorporación de inteligencia artificial como palanca para hacer empresas más eficientes, escalables y competitivas.

«Habría que diferenciar lo que es un chatbot de lo que es la IA que puede ayudar a la empresa a ser más eficiente y escalable», ha explicado Elisa Valero, quien ha advertido de que en la pyme «no se está aplicando» con la intensidad necesaria y de que queda «un largo camino por recorrer».

A su juicio, las empresas son conscientes de que la inteligencia artificial va a transformar sus modelos de negocio, pero todavía existe una brecha importante entre saber que la tecnología va a impactar y entender cómo integrarla en procesos, equipos, productos o servicios. «La aplicación real en la pyme es mucho más lenta y compleja», ha matizado.

Ángela Pérez ha sido más contundente al advertir de que una parte muy relevante del tejido empresarial todavía no está aplicando la IA. «Esto es muy preocupante», ha afirmado, antes de defender que debe existir una voluntad firme para mejorar la competitividad. En su opinión, la inteligencia artificial se ha convertido en «un superpoder al alcance de todos», pero no basta con delegar su implantación en los departamentos informáticos.

«Tenemos que ser los propios CEO quienes pensemos cómo la IA se puede aplicar en nuestro negocio», ha defendido Ángela Pérez, quien ha animado a incorporarse cuanto antes a esta transformación porque, ha avisado, «llegamos tarde».

Sara Díez ha vinculado la adopción tecnológica con la mentalidad innovadora de las empresas que han conseguido escalar. «Las empresas que hemos ido creciendo es porque tenemos una mentalidad innovadora», ha explicado. Para la fundadora de Vestel Ingenieros, la clave está en incorporar perfiles capaces de cuestionar procesos, mejorar lo que ya funciona y hacerlo más rápido para seguir creciendo.

«Necesitamos hacer más rápido lo que ya hacemos bien para seguir creciendo», ha corroborado Sara Díez, quien ha recordado que su compañía empezó «de la nada» y ha logrado situarse a la altura de grandes empresas, incluso con herramientas diseñadas internamente para responder a sus propias necesidades.

Liderar con propósito, coherencia y escucha

La conversación ha abordado también el liderazgo y la cultura empresarial. Para Ángela Pérez, una persona que lidera debe ser capaz de atraer talento y mantenerlo, pero también debe formarse para ejercer bien esa responsabilidad. «Tenemos que convertirnos en líderes de nuestros equipos para que nuestro talento quiera quedarse con nosotros», ha señalado.

Ángela Pérez ha resumido el liderazgo como la capacidad de marcar un propósito y explicar el para qué. Sara Díez ha coincidido en esa idea y ha añadido que, en muchas ocasiones, el liderazgo nace de la pasión con la que se vive el proyecto. «El propósito y llevarlo de manera coherente hace que los demás se sumen», ha afirmado.

Elisa Valero ha puesto el foco en la evolución del liderazgo empresarial. En su opinión, las organizaciones han avanzado hacia modelos menos rígidos y más adaptativos, en los que la sostenibilidad, el capital humano y la capacidad de interpretar los cambios sociales han ganado peso. «El modelo de liderazgo ahora es más líquido», ha aclarado.

La socia directora de Economía 3 ha reconocido, no obstante, que mantener equipos cohesionados y comprometidos no es sencillo, especialmente en un momento en el que las nuevas generaciones tienen expectativas distintas sobre el trabajo. A su juicio, la empresa debe ser capaz de liderar, acompañar y motivar, pero también de marcar con claridad qué corresponde al ámbito profesional y qué pertenece al entorno personal.

«No es fácil mantener equipos cohesionados y comprometidos. La gente joven tiene otras expectativas y mantener equipos comprometidos es complejo», ha apuntado Valero. También ha defendido que la motivación debe partir de la propia persona y que la empresa no puede convertirse en sustituto de responsabilidades que corresponden al ámbito familiar o personal.

Sara Díez ha aportado una visión positiva sobre la juventud, a la que ha descrito como una generación con ideas y frescura. No obstante, ha reconocido que mantener la motivación en «tiempos de prisa» resulta complejo. «Durante muchos años me he sentido la animadora de la empresa», ha explicado. Con el crecimiento, ha añadido, llega la necesidad de generar estructura y mandos intermedios capaces de transmitir cultura, ejemplo y propósito.

Ángela Pérez ha defendido la escucha, la coherencia y la capacidad de dar feedback, también cuando este debe ser negativo. A su juicio, si una persona no encaja en el equipo, lo mejor para el proyecto y para la propia persona es abordar esa situación cuanto antes.

«Si queremos que nuestras empresas vayan bien, debemos mover las fichas de Lego para conseguir el castillo más alto», ha afirmado Ángela Pérez. Para la presidenta de Bioval, la clave está en escuchar, entender e ir adaptándose a los tiempos, a los equipos y a los clientes.

Fracasos, éxitos y aprendizaje empresarial

Las ponentes coincidieron en que tanto los éxitos como los fracasos forman parte del aprendizaje empresarial. Ángela Pérez ha defendido que se aprende especialmente de los errores. En su experiencia, los primeros años estuvieron marcados por una sucesión de fracasos que se convirtieron en aprendizaje.

«Yo he aprendido de los errores. Hay que enamorarse del problema y no de la solución», ha clarificado. Ángela Pérez ha añadido que las empresas deben ser más rápidas que su competencia y que todas tienen algo que hacer y aportar para ser más competitivas.

Elisa Valero, por su parte, ha razonado que el éxito da impulso y hace creer que se puede afrontar el siguiente reto, mientras que los errores enseñan humildad y resiliencia. «Cuando tienes un éxito, te hace pensar que puedes con todo. Te da impulso y hace que creas que puedes con el siguiente reto», ha explicado. En su caso, ha reconocido que los momentos más difíciles han llegado cuando ha tenido que deshacer proyectos.

Sara Díez ha resumido el equilibrio entre ambos aprendizajes. «Se aprende más de los errores, pero los éxitos motivan». Para la CEO de Vestel Ingenieros, los éxitos alimentan el gen emprendedor y explican por qué los empresarios vuelven una y otra vez a asumir retos, incluso cuando implican incertidumbre.

Más mujeres, más referentes y nuevas formas de dirigir

La mesa también ha abordado los cambios positivos percibidos en el mundo empresarial durante los últimos años. Elisa Valero ha destacado la evolución hacia modelos de liderazgo más líquidos, menos jerárquicos y más atentos al contexto social. También ha subrayado el peso creciente de la sostenibilidad y del capital humano en la forma de dirigir las organizaciones.

Sara Díez ha coincidido en que las organizaciones ya no funcionan como estructuras rígidamente jerárquicas. A su juicio, las empresas deben adaptarse al tiempo que les toca vivir y hacerlo lo mejor posible desde dentro. También ha reivindicado con fuerza la figura del empresario como generador de empleo y bienestar.

Ángela Pérez ha puesto el acento en uno de los cambios más relevantes de las últimas décadas: la presencia creciente de mujeres en puestos de liderazgo. «El principal cambio que hemos visto en las empresas es que hay mujeres», ha declarado contundentemente. En su opinión, en apenas una generación se ha producido una transformación profunda y las mujeres ya están llegando a posiciones de dirección.

Elisa Valero ha vinculado esta evolución con la necesidad de ofrecer referentes empresariales a las nuevas generaciones. Ha recordado que, si una niña no vive la empresa en su entorno familiar, necesita conocer historias reales de mujeres empresarias para contemplar ese camino como una posibilidad propia.

«Es fundamental que haya referentes para las nuevas generaciones», ha afirmado. «Si no vives la empresa en tu casa, necesitas que alguien te acerque esa realidad. Uno de los pilares de la Fundación Mujeres al Timón precisamente es crear referentes e ir a colegios para presentarles a mujeres empresarias. Necesitamos que las niñas contemplen también el hecho de ser empresarias», ha defendido.

Ángela Pérez ha rechazado la existencia de un liderazgo estrictamente femenino o masculino. Para ella, las empresas de éxito, estén lideradas por hombres o por mujeres, son aquellas que han sabido adaptarse bien al entorno en el que trabajan.

No obstante, ha lanzado un mensaje directo a las nuevas generaciones: «Ellas tienen que querer ser jefas». Y ha añadido «¿sabes lo divertido que es manejar el timón del ritmo de tu vida?».

Energía, IA, ciberseguridad y salud personalizada

La parte final del debate se ha centrado en los sectores y tendencias que transformarán la economía en los próximos años. Sara Díez ha sido clara al reivindicar el papel de la electrificación. «Estamos en la era de la electrificación», ha afirmado. Desde su punto de vista, España acumula años de retraso en inversiones vinculadas a este ámbito y será necesario electrificar buena parte del país para responder a los nuevos retos industriales y energéticos.

Elisa Valero ha apuntado varios vectores que las empresas deberán monitorizar en los próximos años: tecnología, inteligencia artificial, energía, ciberseguridad, envejecimiento de la población, geopolítica y geoestrategia. Todos ellos, ha señalado, influirán en la competitividad empresarial y en la capacidad de adaptación del tejido productivo.

«La tecnología, la IA, la energía y la ciberseguridad van a ser sectores potentes», ha indicado Elisa Valero, quien también ha puesto el foco en el liderazgo, el envejecimiento de la población y los cambios geopolíticos como factores que las empresas no pueden perder de vista.

Ángela Pérez se ha centrado en la medicina personalizada y preventiva. «Nuestros hijos van a vivir 120 años», ha revelado, antes de subrayar que la salud, la genética y la prevención van a tener un papel decisivo en el futuro.

La presidenta de Bioval ha defendido que la Comunitat Valenciana cuenta con una cantera científica y empresarial capaz de convertirse en polo de desarrollo en genética y salud, con referentes como el Parc Científic, Igenomix o IVI. Para ello, ha insistido de nuevo en la necesidad de infraestructuras adecuadas que permitan a estas empresas crecer, escalar y competir desde la Comunitat Valenciana.