Fotogalería: Liderazgo y redes de apoyo en la XXII jornada Mujeres al Timón

Verónica Cano (Boldify), Belén Gamón (TSE), Rosa Vidal (Gráficas Vidal), Sissi Soraiz (BSG), María Hurtado (Catenon) y Rocío Gil (Ayuntamiento de Valencia) han participado en una nueva jornada de Mujeres al Timón, un espacio para compartir visión, experiencia y retos en torno al liderazgo femenino.

A bordo del Topaz of Braye, la Fundación Mujeres al Timón ha celebrado una nueva jornada entre directivas y empresarias de perfiles muy diversos, pero con inquietudes comunes: cómo sostener el crecimiento sin perder autenticidad, cómo integrar la tecnología con criterio, cómo atraer y desarrollar talento y, sobre todo, cómo construir una red honesta de apoyo entre mujeres que lideran.

Conducida por Elisa Valero, presidenta de la fundación y socia directora de Economía 3, la conversación volvió a dejar una idea clara. Liderar hoy no consiste solo en tomar decisiones, sino en hacerlo con visión, responsabilidad y capacidad para sostener el rumbo incluso en contextos de transformación constante.

Elisa Valero (Economía 3 – Fundación Mujeres al Timón). Fotografía: Nala Estudio

Liderar con criterio y autenticidad

Uno de los grandes ejes de la jornada ha sido el estilo de liderazgo que exige el actual entorno empresarial. Un liderazgo menos apoyado en la jerarquía y más en la capacidad de escuchar, ordenar prioridades y generar impacto real.

En ese punto, Verónica Cano, cofundadora y CCO de Boldify, ha defendido un liderazgo basado en «la empatía, el diálogo y el aprendizaje continuo». Para 2026, su prioridad pasa por seguir escuchando, preguntando, observando y desafiando el statu quo, con una atención especial al impacto que tendrá la inteligencia artificial en las personas, los procesos y la productividad. Junto a ello, puso el foco en la creación de ecosistemas de colaboración y en la construcción de relaciones de valor como palanca de crecimiento.

Verónica Cano (Boldify). Fotografía: Nala Estudio

También Belén Gamón, fundadora y CIO de TSE, incidió en la importancia de las personas, la gobernanza y el equilibrio personal y profesional. En su caso, defendió la necesidad de «consolidar estructuras organizativas sólidas, eficientes y sostenibles, capaces de acompañar el crecimiento sin perder coherencia». Para ella, liderar implica «asumir decisiones y sostenerlas en el tiempo, especialmente cuando el contexto se vuelve exigente».

Belén Gamón (TSE). Fotografía: Nala Estudio

Desde la experiencia de la empresa familiar, Rosa Vidal, CEO de Gráficas Vidal, aportó una visión muy pegada a la realidad cotidiana del liderazgo. Ha reconocido que su trayectoria ha estado marcada por momentos complejos en un sector tradicionalmente masculinizado, donde a la dificultad de ser mujer se sumó la de ocupar una posición heredera dentro del negocio. Aun así, reivindicó la capacidad de «resistir, adaptarse y seguir avanzando» como uno de sus mayores logros, al tiempo que ha señalado «la soledad del mando» como uno de los elementos más duros de su recorrido profesional.

Rosa Vidal (Gráficas Vidal). Fotografía: Nala Estudio

Por su parte, María Hurtado, senior executive manager & headhunter de Catenon, ha puesto el acento en la autenticidad como una de las claves del liderazgo. En un entorno en el que muchas veces se impulsa más la corrección de debilidades que el desarrollo de fortalezas, ha defendido la importancia de «no perder los valores propios, de mantener la honestidad con una misma y de encontrar el lugar profesional desde el que una quiera construir su trayectoria».

María Hurtado (Catenon). Fotografía: Nala Estudio

«No es fácil liderar siendo una mujer joven», ha expresado Rocío Gil, concejala de Deportes, Igualdad y Educación del Ayuntamiento de València. Desde su posición de servicio público ha manifestado que «trabajar para los ciudadanos de tu ciudad y que los valores que defiendes puedan beneficiar a los demás es increíble».

Rocío Gil (Ayuntamiento de València). Fotografía: Nala Estudio

Tecnología, eficiencia y transformación con sentido

Otro de los asuntos que ha vertebrado la conversación ha sido el papel de la tecnología como motor de crecimiento y transformación, siempre desde una lógica aplicada y útil para el negocio.

En este terreno, Sissi Soraiz, performance manager en BSG, ha subrayado que una de las decisiones estratégicas clave para 2026 será elegir muy bien dónde poner el foco. También ha defendido que comprender qué mueve los ingresos, dónde está la rentabilidad y cuál es el impacto real de cada decisión marca la diferencia entre las compañías que avanzan y las que se quedan atrás.

A ello, ha sumado la necesidad de integrar la tecnología en la operativa no como algo puntual, sino como una decisión estructural sobre cómo se quiere trabajar.

Sissi Soraiz (BSG). Fotografía: Nala Estudio

La inteligencia artificial aparece así como una de las tendencias de fondo de la jornada. No solo por su capacidad para automatizar tareas repetitivas y mejorar la eficiencia, sino también por su potencial para redefinir la propuesta de valor de las empresas.

Tanto Soraiz como Cano han coincidido en que el reto no consiste únicamente en incorporar herramientas, sino en reaprender, desaprender y adaptar la forma en que se trabaja en un contexto donde conviven distintas inteligencias y nuevos modelos de ejecución.

En la misma línea, Belén Gamón ha defendido una innovación aplicada, orientada a resolver necesidades reales y no a seguir modas. Para la fundadora de TSE, el crecimiento sostenible pasa por evitar la dispersión, reforzar la especialización, impulsar alianzas estratégicas e internacionalizar de forma ordenada. Una visión que conecta con un liderazgo tecnológico, sí, pero anclado en la utilidad y en la consistencia a medio plazo.

También Rosa Vidal ha puesto sobre la mesa los desafíos de transformación de su sector. Ha señalado que la digitalización de procesos críticos será una de las decisiones importantes en 2026, junto a la diversificación de mercados. Y, en paralelo, ha apuntado a la sostenibilidad como una obligación creciente marcada por la regulación europea, aunque advierte de que todavía «queda mucho camino por recorrer en el desarrollo de materiales verdaderamente sostenibles que permitan sustituir soluciones anteriores».

Talento, visibilidad y una red para no avanzar solas

Más allá de los distintos sectores, todas han coincidido en que el liderazgo del presente y del futuro pasa por dar contexto, responsabilidad y visibilidad.

Belén Gamón ha resumido esta idea al señalar que el liderazgo no se desarrolla solo escuchando, sino haciendo. Una reflexión en la que también han coincidido Sissi Soraiz y Verónica Cano, ambas convencidas de que asumir responsabilidad pronto y exponerse más al negocio resulta fundamental para crecer. Cano va incluso un paso más allá al lanzar una idea provocadora: las mujeres, sostiene, necesitan «hacer más» y no quedarse esperando a sentirse completamente preparadas.

Desde su posición en el ámbito del executive search, María Hurtado ha insistido en la necesidad de visibilizar a las jóvenes y de construir entornos «seguros y honestos donde las mujeres puedan apoyarse más entre sí». En su opinión, existe todavía margen para aprovechar los contactos de una manera más «solidaria y natural», favoreciendo redes de impulso mutuo que ayuden a avanzar con mayor confianza.

Esa misma necesidad de acompañamiento aparece con fuerza en la intervención de Rosa Vidal, que ha definido Mujeres al Timón como una herramienta contra «la soledad del mando». Para ella, formar parte de esta comunidad significa contar con un espacio donde poder mostrarse vulnerable, pedir consejo y sentirse comprendida en un viaje empresarial que combina dureza, responsabilidad y vocación.

También Rocío Gil ha aportado una mirada vinculada al servicio público. En su caso, ha explicado cómo su vocación inicial por la abogacía fue dando paso a una vocación de servicio a la ciudadanía, una experiencia que hoy da sentido a su labor institucional.

Para Gil, las mujeres que lideran su propio espacio «son mujeres valientes, especialmente cuando lo hacen desde la juventud y en escenarios en los que la vida no siempre lo pone fácil».

Liderar para abrir camino

A lo largo de la jornada también han surgido reflexiones sobre los retos pendientes para seguir impulsando el liderazgo femenino. Entre ellos, la pervivencia de determinados estereotipos, la conciliación real, la necesidad de dar más visibilidad a las mujeres en los espacios de decisión y la importancia de que la sucesión femenina en la empresa no se lea como una solución circunstancial, sino como una evolución natural y legítima del liderazgo.

La conversación deja también una lectura optimista: hay una nueva generación de mujeres directivas, empresarias y profesionales que ya no entiende el liderazgo desde la renuncia, sino desde la autenticidad, la preparación, la capacidad de decidir y el deseo de generar impacto.

La XXII jornada Mujeres al Timón vuelve así a consolidarse como un espacio de conversación de alto nivel, donde compartir experiencias reales, aprendizajes útiles y miradas complementarias sobre el presente y el futuro del liderazgo femenino. Una red que acompaña, conecta y recuerda que, aunque cada trayectoria sea distinta, avanzar juntas sigue siendo una de las formas más sólidas de mantener el rumbo.

¿Qué significa ser una Mujer al Timón?

Verónica Cano (Boldify)

«Ser una Mujer al Timón significa ser una mujer privilegiada y consciente de su responsabilidad, que tiene la oportunidad -y el compromiso- de aportar activamente a los desafíos de la organización. Implica liderar con propósito, poner el talento y la experiencia al servicio del proyecto común y contribuir a construir culturas más inclusivas»

Belén Gamón (TSE)

«No es solo liderar, sino asumir la responsabilidad de tomar decisiones y sostenerlas en el tiempo. Es tener criterio, visión y la capacidad de mantener el rumbo incluso cuando no es fácil»

Rosa Vidal (Gráficas Vidal)

«Significa para mí una herramienta contra la soledad del mando, un grupo donde puedo ser vulnerable y pedir consejo y ayuda. En resumen, sentirme acompañada y entendida en este viaje tan bonito y duro a la vez llamado empresa»

Sissi Soraiz (BSG)

«Ser una Mujer al Timón es creer en ti. Las mujeres somos flexibles y sabemos navegar, a veces con tormenta y a veces con calma, adaptándonos a las diferentes situaciones. Es tomar decisiones sin pedir permiso, navegar sin miedo»

María Hurtado (Catenon)

«Para mí, la curiosidad y la honestidad son los valores clave que definen a una Mujer al Timón. No tenemos que dejar que nos paren. La autenticidad es muy importante para liderar. Me siento muy orgullosa de haber sido siempre yo. Estoy donde quiero estar»

Rocío Gil (Ayuntamiento de València)

«Somos las mujeres que lideramos nuestro propio espacio, mujeres valientes. Capaces de liderar en cualquier situación de la vida, tanto personal como profesional. Levantarme cada día pensando en las personas de nuestra ciudad es mi mayor impulso»

¿Quiénes son las Mujeres al Timón?

Verónica Cano (Boldify)

Verónica Cano es la cofundadora y CCO de Boldify, consultora de marketing estratégico fundada en Italia en 2023. Cuenta con más de 20 años de experiencia internacional en marketing y desarrollo de negocio, trabajando con grandes marcas, agencias creativas y firmas de investigación como Ipsos, Coca-Cola, Quilmes, Leo Burnett o Saatchi & Saatchi.

Estudió Administración de Empresas en la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales de Buenos Aires (Argentina), Máster en Administración y Dirección de Empresas por INCAE Business School y Máster en Gestión de Negocios por Internet y Marketing Digital por la Universidad de Buenos Aires, entre otros.

Belén Gamón (TSE)

Belén Gamón es la fundadora y CIO de TSE, compañía que aplica tecnología avanzada para revolucionar la industria. Cuenta con más de 15 años de experiencia en gestión estratégica y desarrollo de negocios innovadores y sostenibles. Además de su labor en TSE, también es especialista en estrategia empresarial y transformación digital. Como fundadora de Ingabo Consulting, asesora a empresas en diversos sectores para optimizar su estructura, mejorar su eficiencia y escalar sus operaciones.

De formación, es Ingeniera Técnica en Topografía por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), Máster en Gestión de Calidad por la Universidad de Valencia (UV) y Executive MBA por la UPV. Además, está realizando el doctorado en Ciencias sociales y RRHH.

Rosa Vidal (Gráficas Vidal)

Rosa Vidal es la CEO de Gráficas Vidal, compañía valenciana especializada en packaging flexible y soluciones de impresión para envases, con un claro foco en innovación y sostenibilidad. Desde su posición lidera la evolución del negocio hacia materiales y formatos más responsables, alineados con las nuevas demandas del mercado y la economía circular.

Cuenta con una trayectoria vinculada al desarrollo de soluciones de envase flexible para sectores como el alimentario. Bajo el paraguas de innovación del sector, la compañía ha colaborado con ITENE en proyectos orientados a crear estructuras multicapa biodegradables y compostables y alternativas para sustituir soluciones convencionales, reforzando el posicionamiento de la empresa en sostenibilidad aplicada al packaging. De formación, es licenciada en Derecho por la UV.

Sissi Soraiz (BSG)

Sissi Soraiz es la performance manager de BSG, donde lidera el equipo de Operaciones, que se encarga de traducir la estrategia para impulsar la creación de valor en compañías de software B2B. Antes de unirse a BSG, formó parte de Accenture en el área de Estrategia y Consultoría en Países Bajos, donde participó en iniciativas de transformación impulsadas por tecnología, trabajando en áreas como operaciones, compras y finanzas para mejorar el rendimiento y la eficiencia de grandes organizaciones. También cuenta con experiencia en un centro de excelencia dentro de una multinacional de consumo, liderando iniciativas de optimización de procesos, estrategia de compras y digitalización para impulsar la productividad y reducción de costes.

En cuanto a formación, es licenciada en Economía por la Universidad Iberoamericana y cuenta con un máster en Comunicación Corporativa Empresarial por la Universidad de Ámsterdam.

María Hurtado (Catenon)

María Hurtado es la senior executive manager & headhunter de Catenon, firma global de reclutamiento internacional y executive search que combina tecnología, datos e inteligencia humana para identificar a los mejores profesionales. Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional de más de 20 años como consultora en grandes empresas de consultoría de selección de personal como Hays, Page Personnel y Randstad, especializada en puestos de Alta Dirección y Mandos Intermedios, equipo sénior especializado por sectores y funciones y procesos para posiciones individuales y proyectos completos.

De formación, es diplomada en Turismo por la Universidad de Valencia y cuenta con el Programa Superior Dirección Recursos Humanos de la Escuela Administración de Empresas de Deusto.

Rocío Gil (Ayuntamiento de València)

Rocío Gil es la concejala de Deportes, Igualdad y Educación del Ayuntamiento de València. Anteriormente, ha trabajado en Abogados Albert & Asociados y en Rocabert & Grau Abogados.

Sobre su formación, ha cursado el Grado en Derecho por la Universidad Jaume I de Castellón. También cuenta con un Máster en Derecho y Gestión del Transporte en FUE-uji a través de la Escuela Superior Universidad Empresa Business School y máster en Acceso a la Abogacía en la Universidad Católica de Valencia.