Antonio Rueda, Fundación VASS: "Formamos perfiles para cubrir vacantes reales"

En plena transformación digital, el talento se ha convertido en uno de los recursos más escasos y valiosos para la economía. Pero también en una oportunidad para construir una sociedad más inclusiva. Desde la Fundación VASS trabajan precisamente en ese punto de encuentro entre tecnología e impacto social: formar a profesionales en competencias digitales y abrir la puerta del empleo a colectivos con gran potencial que, con demasiada frecuencia, quedan al margen del mercado laboral.

Su director, Antonio Rueda Guglieri, explica cómo la entidad impulsa programas de capacitación tecnológica, alianzas con universidades, empresas y entidades sociales, y proyectos de investigación que buscan demostrar que inclusión, innovación y competitividad pueden avanzar de la mano.

– ¿Cuál es la misión fundacional de Fundación VASS y qué necesidad social y digital busca atender con su trabajo?

La Fundación VASS nace con la misión de impulsar el talento digital como palanca de competitividad económica e inclusión social. Trabajamos para responder a uno de los grandes retos estructurales del mercado laboral español: la escasez de profesionales cualificados en el ámbito digital técnico.

Sin embargo, este desafío no puede abordarse dejando fuera a colectivos con enorme potencial como las personas con discapacidad, las mujeres o los profesionales mayores de 45 años. No contar con su talento no solo supone una pérdida de oportunidades individuales, sino también una ineficiencia estructural para el país. La transformación digital necesita diversidad de capacidades, experiencias y perspectivas; de lo contrario, el progreso en entornos tecnológicos queda incompleto y menos innovador.

Nuestra labor consiste precisamente en activar ese talento infrarrepresentado, conectarlo con la demanda real del mercado y demostrar que inclusión y competitividad no son conceptos opuestos, sino complementarios y estratégicos para el crecimiento sostenible.

– La transformación digital se ha convertido en un reto social. ¿Cómo contribuye Fundación VASS a que esta transformación sea inclusiva y accesible para todos?

La transformación digital no es solo una cuestión tecnológica, sino también regulatoria y social. En Europa y en España el marco normativo es cada vez más exigente en materia de accesibilidad, tanto a través de la Ley General de Discapacidad como de la normativa específica de accesibilidad digital derivada de la Directiva europea sobre accesibilidad de sitios web y aplicaciones móviles y del Acta Europea de Accesibilidad.

En este contexto, desde Fundación VASS trabajamos en tres niveles como son la formación en competencias digitales con enfoque inclusivo, preparando perfiles capaces de desenvolverse en entornos tecnológicos accesibles; la capacitación específica en accesibilidad digital, alineada con estándares técnicos y normativos, generando profesionales preparados para responder a las nuevas obligaciones regulatorias; y la sensibilización y colaboración con empresas, ayudándolas a entender que la accesibilidad no es solo cumplimiento normativo, sino una oportunidad para innovar, ampliar mercado y mejorar experiencia de usuario.

Hay que tener en cuenta que la accesibilidad ya no es opcional: es una exigencia legal y una condición de competitividad en la economía digital. Cuando la tecnología se construye bajo criterios de accesibilidad universal, se amplía el mercado, se reducen riesgos legales y se fortalece la reputación corporativa. En definitiva, se construye una digitalización más sólida, sostenible y alineada con las demandas del entorno regulatorio y social.

«Talento Digital para Todos»

– Vuestro programa «Talento Digital para Todos» ha sido señalado como una iniciativa destacada. ¿En qué consiste, quiénes son sus principales beneficiarios y qué impacto tangible ha generado hasta ahora?

Talento Digital para Todos es nuestro programa integral de empleabilidad digital, dirigido principalmente a personas con discapacidad. Su objetivo es impulsar su capacitación tecnológica y facilitar su incorporación a un mercado que necesita diversidad de capacidades y perspectivas.

El programa combina formación técnica especializada en áreas de alta demanda -accesibilidad digital, desarrollo web, programación, testing…- desarrollada con el apoyo académico y metodológico de VASS University; desarrollo de competencias transversales clave para entornos digitales; itinerarios personalizados de acompañamiento hacia el empleo; y colaboración directa con empresas para facilitar la inserción laboral en entornos ordinarios.

Por otra parte y aunque el programa cuenta con poco más de un año de trayectoria, los resultados obtenidos son ya especialmente significativos. En concreto, ha conseguido 51 inserciones laborales de personas con discapacidad en empresas ordinarias; 241 personas con discapacidad formadas directamente y 723 beneficiarios indirectos; 5.728 horas lectivas impartidas en competencias digitales especializadas; y más de 105 profesionales de entidades sociales formados, ampliando el impacto sistémico del programa y fortaleciendo el ecosistema de inclusión.

Además, Talento Digital Para Todos ha sido reconocido por entidades de referencia como la Asociación Española para la Calidad (AEC) y Ametic, consolidándose como un modelo que conecta impacto social, innovación tecnológica y excelencia organizativa.

Talento Digital para Todos demuestra que ampliar la base de profesionales cualificados mediante la inclusión no es solo una responsabilidad social, sino una estrategia inteligente de competitividad y sostenibilidad empresarial en un contexto de escasez estructural de talento digital.

Objetivo: incorporación efectiva al mercado digital

– ¿Qué perfiles de personas atiende Fundación VASS y cómo se diseñan los itinerarios de formación y acompañamiento para responder a sus necesidades específicas?

En Fundación VASS trabajamos con perfiles diversos, pero con un objetivo común: facilitar su incorporación efectiva al mercado digital.

Por un lado, desarrollamos programas de alta capacitación tecnológica dirigidos a personas desempleadas. Un ejemplo destacado es «Developers from Euskadi», impulsado junto a Lanbide y el Gobierno Vasco, que lleva cinco años en marcha y que se ha consolidado como una referencia en recualificación tecnológica.

En este tiempo se han desarrollado más de 1.700 acciones formativas y se han impartido más de 350.000 horas de formación, dirigidas a personas sin empleo. Los itinerarios, además, son bilingües, lo que refuerza la empleabilidad en un entorno productivo con fuerte vocación internacional. Este programa demuestra que la colaboración público-privada bien estructurada puede generar talento tecnológico cualificado a gran escala.

Por otro lado, trabajamos de forma muy especializada con personas con discapacidad, diseñando itinerarios adaptados a distintos tipos de necesidades de apoyo. Lo hacemos en colaboración con entidades sociales que conocen en profundidad a sus beneficiarios, como DOWN España, Fundación Randstad, Fundación DKV o Autismo España.

Quería apuntar también que las entidades sociales conocen mejor que nadie el potencial de sus beneficiarios; nosotros conocemos la demanda real del mercado tecnológico y cómo convertir capacitación en oportunidad profesional. La Fundación actúa como puente entre ambos ámbitos, transformando potencial en empleabilidad sostenible.

Los itinerarios que llevamos a cabo combinan diagnóstico inicial de competencias, formación técnica accesible y alineada con demanda empresarial, desarrollo de habilidades transversales y acompañamiento individualizado y prospección activa con empresas.

Este enfoque nos permite garantizar que la formación no sea un fin en sí mismo, sino una herramienta eficaz para la inserción laboral en entornos ordinarios y competitivos.

La empleabilidad, objetivo estructural

– ¿Qué papel juegan la formación especializada y la empleabilidad en su estrategia?

La formación especializada y la empleabilidad son el eje central de nuestra estrategia. No concebimos la formación como un fin en sí mismo, sino como un instrumento directo para la inserción laboral en el sector tecnológico.

Nuestro modelo parte de una premisa clara: la capacitación solo es efectiva si está alineada con la demanda real del mercado. Por eso, diseñamos programas formativos a partir de las necesidades detectadas en el entorno y las principales tendencias tecnológicas que se vislumbran a través de proyectos de transformación digital operados por VASS en una treintena de países.

A través de VASS University, los profesionales en activo de la compañía participan como docentes, mentores y diseñadores de contenidos. Su conocimiento actualizado del sector -tecnologías emergentes, metodologías ágiles, estándares de calidad, requisitos de cliente- permite trasladar al aula exactamente las competencias que hoy demandan las empresas.

Esta conexión directa con la realidad empresarial es lo que garantiza que la formación tenga una traducción real en oportunidades laborales. No formamos en abstracto: formamos para cubrir vacantes, para responder a déficits de talento identificados y para preparar perfiles que puedan integrarse en entornos tecnológicos exigentes desde el primer momento.

En definitiva, la empleabilidad no es una consecuencia deseada del programa; es su objetivo estructural.

Inclusión, desde la lógica del mercado

– Has mencionado que colaboran ccon entidades como DOWN España, Fundación Randstad o la UOC, entre otras. ¿Cómo funcionan estas alianzas?

Las alianzas no son accesorias en nuestro modelo, son parte de nuestro ADN. La transformación digital inclusiva solo es posible desde la cooperación entre empresa, universidad y tercer sector.

Colaboramos con entidades como DOWN España, Fundación Ranstad, Fundacion DKV y la Universitat Oberta de Catalunya, entre otras, bajo un enfoque claramente complementario.

Cada actor aporta un valor diferencial. Por ejemplo, las entidades sociales conocen en profundidad a las personas, sus capacidades, sus necesidades de apoyo y su potencial de desarrollo. La universidad aporta rigor académico, investigación aplicada y generación de conocimiento estructurado. Mientras que la empresa marca las necesidades reales del mercado tecnológico, estándares de calidad y encarna la debida conexión con el tejido productivo.

Nuestra función es actuar como palanca que integra estos tres ejes. Traducimos las necesidades del mercado en itinerarios formativos concretos y viables para los participantes, asegurando que la inclusión no se quede en el ámbito formativo, sino que se materialice en empleabilidad efectiva.

Porque la inclusión es más eficaz cuando se construye desde la lógica de mercado, no al margen de ella. Solo así se convierte en sostenible, competitiva y transformadora.

– ¿Cómo se financian los proyectos y programas?

Nuestros proyectos se financian a través de un modelo mixto que combina compromiso empresarial, colaboración institucional y cooperación público-privada.

En primer lugar, contamos con las aportaciones económicas directas de VASS, que respalda de forma estructural la actividad de la Fundación. Este apoyo no es solo financiero: la compañía pone también a disposición su capital humano a través de VASS University, movilizando a profesionales en activo que participan como docentes, mentores y expertos técnicos en los distintos programas. Este modelo refuerza la calidad formativa y garantiza una conexión directa con la realidad del mercado tecnológico.

Además, este año hemos impulsado una nueva línea de actuación basada en proyectos tecnológicos probono, orientados a resolver necesidades concretas de entidades sociales. A través de estas iniciativas desarrollamos soluciones digitales que mejoran la autonomía, la accesibilidad y la calidad de vida de personas en situación de vulnerabilidad, poniendo la innovación tecnológica al servicio del impacto social.

El modelo de financiación se completa con colaboraciones con otras compañías comprometidas con la inclusión como convocatorias públicas, donaciones y acuerdos institucionales y medidas alternativas de cumplimiento de la Ley General de Discapacidad, a través de las cuales otras empresas pueden cumplir con sus obligaciones legales colaborando con Fundación VASS en el desarrollo de programas de empleabilidad digital para personas con discapacidad.

Este enfoque diversificado permite que compañías que, por razones organizativas, no puedan alcanzar directamente la cuota legal de contratación, contribuyan de forma efectiva al fomento del empleo inclusivo, canalizando recursos hacia iniciativas con impacto real y medible.

En definitiva, este modelo mixto nos permite combinar estabilidad financiera, innovación y escalabilidad, garantizando que el impacto social sea sostenible en el tiempo.

Investigación, formación y cooperación educativa

– Además de formación digital, ¿la Fundación impulsa otras iniciativas de investigación o divulgación que promuevan la inclusión, como estudios, observatorios o cátedras?

Sí. La Fundación VASS estructura su actividad en tres grandes áreas como son la investigación, la formación y la cooperación educativa a través de la innovación. Entendemos que la empleabilidad digital no puede abordarse solo desde la formación práctica, sino también desde la generación de conocimiento riguroso que permita anticipar tendencias y diseñar soluciones basadas en evidencia.

En el ámbito académico, hemos impulsado la Cátedra UOC -Fundación VASS Transformación Digital sin Barreras: Empleabilidad e Inclusión, desarrollada junto a la Universitat Oberta de Catalunya. La cátedra articula tres ejes estratégicos: formación en competencias digitales, investigación aplicada en accesibilidad y empleabilidad, y transferencia de conocimiento al tejido empresarial. Su objetivo es generar soluciones estructurales que faciliten la incorporación de las personas con discapacidad al mercado tecnológico.

Además, desde hace seis años promovemos la serie (anual) Empleabilidad y Talento Digital, un ambicioso estudio elaborado junto a la Fundación de la Universidad Autónoma de Madrid, que incluye el Índice de Talento Digital. Este informe analiza la evolución del talento digital técnico en España, identifica brechas competenciales y evalúa el grado de preparación del ecosistema empresarial ante los retos digitales.

En su última edición, el estudio ha incorporado un foco específico en la inclusión de personas con discapacidad en el sector tecnológico, evidenciando que la transformación digital no será completa sin su participación activa; y que el déficit de talento tiene un impacto económico directo en la competitividad del país.

A través de estas iniciativas, la Fundación no solo forma profesionales, sino que contribuye a orientar el debate estratégico sobre talento digital en España, aportando datos, análisis y propuestas que conectan competitividad económica e inclusión social.

Accesibilidad, estándar de calidad

– La tecnología puede ser una herramienta poderosa, pero también una barrera si no se diseña de forma accesible. ¿Cómo integra su trabajo criterios de accesibilidad universal en sus acciones?

En Fundación VASS entendemos la accesibilidad como un estándar de calidad y un requisito estructural de la transformación digital, no como un añadido posterior. Por eso la integramos de forma transversal en todas nuestras acciones.

En el ámbito formativo, incorporamos contenidos específicos de accesibilidad digital alineados con los marcos normativos y estándares técnicos vigentes, preparando perfiles capaces de diseñar y desarrollar entornos digitales accesibles desde su concepción.

Además, contamos con un campus virtual gratuito y accesible, diseñado bajo criterios de accesibilidad universal, que permite que cualquier persona -incluidas personas con discapacidad- pueda formarse en competencias digitales sin barreras. Este entorno no solo facilita el acceso al conocimiento, sino que ejemplifica en la práctica cómo debe construirse la tecnología inclusiva.

Cuando la accesibilidad se integra desde el diseño, la tecnología deja de ser una barrera y se convierte en una herramienta de competitividad, innovación y ampliación de mercado.

Vocación de escalar

– Mirando hacia el futuro, ¿cuáles son los principales objetivos estratégicos de Fundación VASS para los próximos años en términos de empleo digital, inclusión social y reducción de brechas digitales?

Nuestro objetivo es que la inclusión digital sea estructural, medible y conectada con la competitividad empresarial.

Queremos escalar el programa Talento Digital para Todos, reforzar perfiles de alta demanda -especialmente en accesibilidad digital- y consolidar la Cátedra UOC-Fundación VASS como referente en investigación aplicada y transferencia efectiva al tejido productivo.

Además, impulsaremos el Centro de Excelencia en Accesibilidad Digital para acompañar a empresas en el nuevo entorno regulatorio europeo y trabajaremos para que la inteligencia artificial y la innovación tecnológica avancen con criterios de accesibilidad, equidad y diseño responsable.

Creemos firmemente que la accesibilidad, la discapacidad y la tecnología no entienden de fronteras. Por ello, nuestra vocación es escalar y trasladar el conocimiento, los modelos formativos y las buenas prácticas allí donde se necesiten, contribuyendo a construir un ecosistema digital más inclusivo, competitivo y conectado globalmente.

La transformación digital solo será completa si es inclusiva. Y solo será sostenible si genera empleo y competitividad real.