De 1994 a 2026: así ha cambiado Anecoop en tres décadas de crecimiento

Anecoop ha multiplicado por más de seis su facturación en poco más de tres décadas. La cooperativa agroalimentaria, que en mayo de 1994 protagonizaba un reportaje en la revista Economía 3, ha pasado de registrar unas ventas superiores a los 24.860 millones de pesetas en la campaña 1992-1993 a alcanzar los 986,67 millones de euros en 2024-2025, su máximo histórico.

La comparación permite observar la transformación de una organización que ya entonces desempeñaba un papel destacado en la comercialización hortofrutícola española y que hoy cuenta con presencia internacional, una oferta de más de 90 productos y actividad comercial en cerca de 70 países.

En aquel reportaje, publicado hace más de 32 años, Anecoop se presentaba como una cooperativa de segundo grado que agrupaba a 130 cooperativas de nueve comunidades autónomas. Su objetivo era concentrar la oferta agrícola y facilitar la comercialización de frutas y hortalizas en los mercados nacionales e internacionales.

De 149 millones a casi 987 millones de euros

En la campaña 1992-1993, Anecoop superó los 24.860 millones de pesetas de facturación, una cifra equivalente a unos 149,4 millones de euros aplicando el tipo de conversión oficial de 166,386 pesetas por euro.

En el ejercicio 2024-2025, sus ingresos alcanzaron los 986,67 millones de euros, un 4,39% más que en la campaña anterior. En términos nominales, la facturación actual multiplica aproximadamente por 6,6 la registrada a comienzos de los años noventa.

No obstante, esta comparación no descuenta el efecto de la inflación acumulada durante el periodo, por lo que no representa el crecimiento real de la actividad ni permite equiparar directamente el poder adquisitivo de ambas cifras.

La evolución también se aprecia en el volumen comercializado. En 1992-1993, la cooperativa alcanzó las 334.796 toneladas. En 2024-2025, el volumen se situó en 736.536 toneladas y kilolitros, según la memoria de la compañía.

Aunque ambas cifras reflejan una expansión de la actividad, conviene tener en cuenta que el dato actual incluye distintas unidades de comercialización, por lo que la comparación no es estrictamente homogénea.

De nueve comunidades autónomas a cerca de 70 países

La internacionalización ya era una de las señas de identidad de Anecoop en 1994. Según recogía entonces Economía 3, el 90% de sus exportaciones se dirigía al mercado de la Unión Europea, con Alemania, Francia y Reino Unido entre sus principales destinos.

La cooperativa también había abierto oficinas comerciales en Murcia y Sevilla, con un presupuesto de 30 millones de pesetas, una inversión que reflejaba su interés por reforzar su estructura comercial y ampliar su capacidad de distribución.

Más de tres décadas después, la dimensión internacional de Anecoop se refleja en una red que alcanza cerca de 70 países. En la campaña 2024-2025, la organización contaba con cinco delegaciones en España, doce filiales en ocho países y dos plataformas logísticas. Su catálogo superaba los 90 productos, entre cítricos, frutas de temporada, hortalizas, zumos, conservas vegetales, flores, productos de quinta gama y vinos.

La estructura también ha evolucionado. Frente a las 130 cooperativas de nueve comunidades autónomas que mencionaba la publicación de 1994, la información corporativa actual destaca una red de socios y empresas vinculados a distintas zonas productoras. Las cifras responden a referencias organizativas diferentes y no permiten concluir, por sí solas, que haya disminuido su base cooperativa.

El vino, otra parte del negocio

La actividad vitivinícola ya tenía un peso relevante en la estrategia comercial de Anecoop en los años noventa. En la campaña recogida por Economía 3 en 1994, las exportaciones de vino alcanzaron los 365.000 hectolitros, frente a los 312.000 del ejercicio anterior.

La memoria de 2024-2025 incluye el vino entre las categorías que comercializa Anecoop. No obstante, la cifra actual de vino comercializado no debe compararse directamente con aquellas exportaciones sin comprobar que ambos datos cubren el mismo ámbito y periodo.

Una frase de 1994 que sigue presente en el debate agrícola

El reportaje de Economía 3 recogía una reflexión de José María Planells, entonces director general de Anecoop: «La principal competencia de la producción española es la propia producción española».

La frase apuntaba a uno de los desafíos estructurales del sector: la coordinación entre productores para evitar que la competencia interna debilite la posición de la oferta española en los mercados.

En la actualidad, Anecoop identifica entre sus retos la competencia internacional, los cambios en el consumo, los costes de producción, la falta de mano de obra, las plagas, la sostenibilidad y la transformación tecnológica. En la campaña 2024-2025, además, las consecuencias de la dana, los pedriscos y otros problemas productivos limitaron el volumen comercializado.

La trayectoria de Anecoop muestra así la evolución de una estructura cooperativa que ya en 1994 buscaba ganar escala y abrir mercados. Hoy, con una facturación cercana a los 1.000 millones de euros y presencia internacional, mantiene el reto de mejorar la competitividad de los agricultores a los que representa.