Fotogalería: La generación que rompe con el síndrome de la impostora en la XXVII Jornada de Mujeres al Timón

 

Hay una frase que Nuria Marsal ha citado esta mañana y podría ser perfectamente el lema de esta XVII Jornada de Mujeres al Timón: «Ningún viento es bueno si no sabes a dónde vas».

Las seis mujeres que se han subido hoy a bordo del Topaz of Bryne en la Marina Real Juan Carlos I , saben muy bien a dónde van. O mejor dicho: han aprendido a saberlo con el tiempo, a base de aprendizaje académico y del día a día y a base de tomar decisiones con información incompleta, de pedir lo que no existía y de construir el rumbo mientras navegaban.

Tras el descanso de las vacaciones, la Fundación Mujeres al Timón y Elisa Valero ha vuelto a recibir a 6 mujeres; Lola Llopis (Oceanogràfic), Melissa Pereda (PowerCo), Nuria Marsal (IESE), Ana Carrascosa (Ibercaja), Sonia Díaz Español (Cuatrecasas) y Silvia Velarte (Productos Velarte).

Un rumbo más allá de València

Esta XXVII edición se ha celebrado en un momento especial para la Fundación al extenderse el pasado mes de junio a Castellón, donde celebró dos jornadas con empresarias y directivas del tejido empresarial provincial.

Una expansión que confirma que el modelo funciona más allá de la capital y que la red sigue creciendo y que pretende llegar a Alicante, con una misma convicción: el liderazgo femenino por méritos propios no entiende de geografías.

Seis mujeres que han traído a esta jornada trayectorias que no tienen nada que ver entre sí, pero que comparten algo fundamental: todas han llegado donde están por méritos propios, con preparación, con criterio y con la valentía de asumir responsabilidades antes de sentirse perfectamente listas.

Cuando el momento llega antes de tiempo

Melissa Pereda lleva más de veinte años en el sector de los recursos humanos y ha liderado equipos en México, Alemania y España. Pero si hay una decisión que define su trayectoria, no es un ascenso ni un cambio de empresa: es una petición que hizo estando en la cúspide de su carrera en Volkswagen México y que, en ese momento, no tenía precedente.

Acababa de ser madre y la ley mexicana contemplaba 84 días de permiso. Ella pidió siete meses sin recibir nómina, pero conservando su puesto: «Me comprometí a hacer que funcionara y logre que la empresa se comprometiera: si funcionaba y podía demostrar que regresaría siendo productiva, convertiría esa excepción en proceso», ha explicado Melissa. No solo valió la pena por pasar tiempo son su bebe.

Hoy, Volkswagen México ofrece ese permiso a todas las madres y los padres. «Levantar la voz con argumentos genera resultados». Es una frase que resume mucho de lo que Melissa ha construido a lo largo de su carrera: no quedarse callada, cuestionar las decisiones, hacer contrapropuestas. «Aprendí a darme mi lugar, un lugar que nadie me iba a dar si yo no creaba el espacio». 

Del número uno en la oposición a la primera directora de la Agencia Tributaria Valenciana

Sonia Díaz Español tomó su decisión más importante sin que estuviera en ningún plan previo. Había sacado el número uno en la oposición al Cuerpo de Inspectores de Tributos de la Generalitat Valenciana en 2001.

Durante más de veinte años recorrió prácticamente todos los niveles de la gestión tributaria. Dirigió comisiones, impulsó el Observatorio Fiscal de la Comunitat Valenciana y terminó asumiendo la Dirección General de la Agencia Tributaria Valenciana. El salto de gestionar expedientes técnicos a liderar una organización completa con impacto directo en la ciudadanía fue su gran momento de vértigo

«Aprendí que el vértigo no desaparece, se gestiona con preparación, con equipo y con coherencia en las decisiones». Hace unos meses dio otro salto: del sector público al privado, incorporándose como socia de Cuatrecasas. Una apuesta que suponía dejar una posición consolidada para asumir nuevos retos, pero que llevaba toda la lógica de alguien que ha pasado décadas al otro lado de la mesa.

Silvia Velarte conoce Productos Velarte desde abajo, literalmente: empezó en producción. Durante trece años construyó su propia experiencia fuera de la empresa familiar, emprendió por su cuenta y volvió con otra mirada. Pero la dirección de Velarte no llegó como estaba previsto.

Primero falleció su padre, Enrique, que estaba al frente del proyecto. Después, su hermano Quique, que había tomado el relevo. «Cuando pierdes a alguien tan cercano, inevitablemente cambia tu manera de mirar muchas cosas», explica.

Lo que vino después fue asumir una responsabilidad que no había buscado, en un momento que no había elegido, con la certeza de que el apellido no era suficiente. «Hay que trabajar, formarse, conocer la empresa y, sobre todo, ganarse la confianza de las personas».

El propósito como brújula

Nuria Marsal llegó al mundo de la formación ejecutiva después de años en el gran consumo, trabajando en empresas de alimentación de mucho prestigio. El salto fue una apuesta por algo que tenía muy claro: dedicar su tiempo a que los participantes disfruten del aprendizaje y se preparen para sus próximos retos le resultaba completamente natural. «Esto es el propósito. Muy importante para levantarte feliz cada mañana».

Treinta años después, sigue igual de ilusionada. Y eso, dice, no es casualidad: «Uno ha de salir motivado de casa. Eso ayuda mucho a la satisfacción». Pero también tiene muy claro que la motivación no lo resuelve todo. Las decisiones implican renuncias, abarcar todo al cien por cien no es realista, y el tiempo que se pasa fuera de casa hay que aprovecharlo al máximo. Nuria lleva décadas ayudando a directivos a pensar en su mapa personal y profesional, y aplica la misma lógica a su propia trayectoria: saber a dónde vas es el primer paso. Lo demás es estrategia, equipo y un poco de optimismo.

Ana Carrascosa llegó a Ibercaja en 2015, mientras todavía estudiaba ADE. Su trayectoria dentro de la entidad ha sido orgánica: la empresa fue confiando en ella, ella fue preparándose para cada paso. El salto a Banca Privada fue el más consciente: «Sentía que era la evolución natural y que me permitiría especializarme en algo que me atraía especialmente: la gestión patrimonial y el acompañamiento a clientes con necesidades financieras más complejas».

Su visión sobre el liderazgo es igualmente clara: no se construye desde el cargo, sino desde el ejemplo. «Intento ser la primera que se implica, que trabaja, que se arremanga cuando algo es difícil. Cuando aportas valor de manera constante, llega un momento en que ya no necesitas imponer: puedes proponer, influir y conseguir que todos remen en la misma dirección». 

Equipos diversos, liderazgo adaptado

Lola Llopis ha pasado 25 años en tecnología médica liderando equipos en contextos muy distintos. Su gran punto de inflexión fue la promoción a directora de Recursos Humanos de Iberia y los mercados emergentes en Biomet: por primera vez tenía que gestionar equipos en Oriente Medio y países del Este, con personas de culturas completamente diferentes, en mitad de un proceso de fusión de dos grandes compañías. Una experiencia que la marcó de forma permanente.

«He aprendido a ser flexible, a adaptarme con rapidez a entornos de trabajo muy diversos y a buscar siempre un equilibrio», explica. Pero sobre todo ha aprendido que el equipo es la clave. «Ningún líder puede lograr resultados en solitario». Su estilo se ha construido adaptándolo a la diversidad de equipos que ha dirigido: escuchar activamente, entender las necesidades y perspectivas de los demás, delegar y dar a cada persona el espacio y la autonomía necesarios para crecer.

Melissa Pereda comparte esa convicción desde su propia experiencia internacional. Haber liderado en México, Alemania y España con líderes, culturas y contextos de negocio muy diferentes le ha enseñado que no existe un único modelo de liderazgo que funciona en todas partes. «En lugar de encajar en un patrón, fui identificando qué quería conservar de cada experiencia». Su estilo combina estándares muy altos con mucha humanidad: «Para mí, las personas no son un elemento separado del negocio, son quienes hacen posible el negocio».

Sonia Díaz Español lo formula desde la coherencia: dirigir con rigor técnico, pero también con empatía y vocación de servicio. Tanto en la Administración como ahora en el ejercicio profesional. «El verdadero liderazgo no consiste en ocupar posiciones de responsabilidad, sino en generar confianza y tomar decisiones difíciles cuando toca».

La experiencia como activo, no como archivo

Una de las constantes de la jornada es la reflexión sobre el talento sénior: qué aporta, cómo se pierde y cómo se puede recuperar. Y en todas las intervenciones aparece la misma idea: la experiencia no es un archivo, es un activo en tiempo real.

«La experiencia te permite reconocer patrones, anticiparte a determinados problemas y tomar decisiones con más calma porque ya has vivido situaciones parecidas», explica Silvia Velarte. «Y también aporta algo muy importante a los equipos: capacidad para acompañar y formar a las generaciones que vienen». Ana Carrascosa lo formula en términos de combinación: «La juventud aporta energía, ambición y ganas de crecer; la experiencia aporta perspectiva, criterio y prudencia. Cuando distintas generaciones trabajan juntas, el conocimiento circula en todas las direcciones y toda la organización sale beneficiada».

Sonia Díaz Español añade una dimensión institucional: ella misma lleva más de veinte años compaginando su carrera con la docencia en universidades y colegios profesionales. «Visibilizar a mujeres con larga trayectoria significa darles espacios para compartir lo que han aprendido y escuchar sus historias.» Y Lola Llopis lo conecta con la red: en etapas en que el entorno profesional era mucho más masculinizado, encontrar otras mujeres con las que compartir experiencias y desafíos fue clave para ganar confianza y abrir camino a quienes venían detrás.

Melissa Pereda lo cierra con el compromiso más explícito: «Tuve la fortuna de contar con una gran mentora al inicio de mi carrera que me enseñó sobre las reglas no escritas del mundo corporativo. Mi compromiso hoy es ser esa mentora para las futuras generaciones». 

La XXVII Jornada Mujeres al Timón ha concluido con una certeza: estamos en el camino. Y eso, dijeron, es maravilloso. Seis trayectorias distintas, construidas desde el mérito, la preparación y la valentía de levantar la mano antes de sentirse perfectamente listas. Una generación que no espera a que le den el lugar, sino que lo crea.

¿Qué significa ser una Mujer al Timón?

Al cierre de la jornada, cada una lo dice desde su propio recorrido. No hay dos respuestas iguales.

Lola Llopis

«Para mí significa asumir el liderazgo de mi propia vida y carrera con determinación, flexibilidad y empatía. Tener el rumbo claro sin miedo a ajustar las velas ante los cambios, guiando a equipos diversos desde el ejemplo y la confianza en la capacidad colectiva».

Melissa Pereda

«Una mujer al Timón es una líder que inspira seguridad y confianza mientras se sortean los retos, se aprende de los desafíos, se celebran los triunfos y se buscan nuevos horizontes. Cuando una tripulación se embarca en una aventura es porque confía en el capitán».

Nuria Marsal

«Saber a dónde me dirijo y saber guiar bien el timón es básico para el primer paso. Y por supuesto, la tripulación: por muy fuerte que cojas el timón, si la tripulación no comparte el destino o la estrategia, vas a tener muchos problemas para llegar. Y sobre todo, no vas a disfrutar de la travesía».

Ana Carrascosa

«Significa prepararte, trabajar, tomar decisiones, equivocarte, aprender y seguir avanzando. No esperar a que alguien decida por ti hacia dónde debe ir tu carrera, sino tener criterio propio y estar preparada para asumir la oportunidad cuando llega. Y cuando una mujer joven pueda mirar hacia arriba y encontrar tantos referentes que deje de preguntarse si puede llegar y empiece simplemente a preguntarse qué camino quiere elegir para hacerlo, ese será el verdadero éxito de una red como esta». 

Sonia Díaz Español

«Para mí significa haber llegado a puestos de responsabilidad por méritos propios: formación, experiencia y capacidad de liderazgo. Y afrontar esta etapa con la responsabilidad de tender la mano a quienes vienen detrás. El liderazgo no va de ocupar espacios, sino de abrirlos para las que llegan después». 

Silvia Velarte

«Significa asumir la responsabilidad de estar en un lugar desde el que también puedo abrir camino a otras mujeres. Creo mucho en la generosidad entre mujeres. Si las que hoy estamos en posiciones de responsabilidad conseguimos que otras lleguen más lejos y encuentren menos barreras, estaremos construyendo algo que va mucho más allá de nuestra propia trayectoria». 

Seis respuestas distintas. Una misma convicción: el liderazgo se construye con mérito, se sostiene con criterio y se multiplica cuando se comparte.

¿Quiénes son las Mujeres al Timón?

Lola Llopis (Oceanogràfic de València)

Lola Llopis es Head of People & Culture del Oceanogràfic de València. Suma 25 años de trayectoria en tecnología médica: entró en Biomet en 1999 como HR manager, fue directora de Recursos Humanos de Iberia y Países Emergentes y en Zimmer Biomet asumió la responsabilidad sobre Iberia, los mercados emergentes y el sur y este de EMEA. Es licenciada en Derecho por el CEU Cardenal Herrera y LL.M. por el IE Business School.

Melissa Pereda (PowerCo / Volkswagen Group)

Melissa Denisse Pereda Nájera es directora de People y People Services de PowerCo, la división de baterías del Grupo Volkswagen. Formó parte durante 15 años de Volkswagen en México, donde fue directora de Recursos Humanos, y lideró desde Alemania el despliegue internacional del sistema SAP SuccessFactors. Es ingeniera en Computación por la UPAEP, máster en Capital Humano por la Anáhuac y coach certificada por la ICC.

Nuria Marsal (IESE Business School)

Nuria Marsal es directora de Programas Executive Nacionales del campus de Barcelona del IESE Business School. Ha sido directora de programas de Executive Education y del área de People durante 15 años en la escuela; anteriormente, directora de Marketing y Comunicación de la UIC y brand manager en Nabisco, Sara Lee y Gallina Blanca. Es licenciada en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, con Programa de Desarrollo Directivo y programas de Mujer y Liderazgo por el IESE.

Ana Carrascosa (Ibercaja)

Ana Carrascosa es gerente de Banca Privada de Ibercaja en València. Suma 11 años en la entidad, donde entró como gestora de clientes en 2015 y ha pasado por la gestión de pymes y de la banca personal, además de dirigir la Banca Personal Digital hasta 2023. Es graduada en ADE por la Universitat Jaume I, agente financiero europeo (EIP) por la UPV y experta en crédito inmobiliario por la UNIR.

Sonia Díaz Español (Cuatrecasas)

Sonia Díaz Español es socia del área de Derecho Financiero y Tributario de Cuatrecasas en Valencia y Alicante, y vocal del Consejo para la Defensa del Contribuyente desde marzo de 2026. Inspectora de Tributos de la Generalitat en excedencia, fue subdirectora general de Tributos y directora general de la Agencia Tributaria Valenciana entre 2019 y 2025. Obtuvo el número uno en la oposición al Cuerpo de Inspectores de Tributos en 2001. Es licenciada en Economía con Premio Extraordinario por la Universitat de València, graduada en Derecho y máster en Abogacía y Procura.

Silvia Velarte (Productos Velarte)

Silvia Velarte es CEO de Productos Velarte, empresa familiar de Catarroja especializada en aperitivos. Conoce la compañía desde abajo, empezando en producción, y desarrolló durante 13 años su trayectoria en otro negocio antes de asumir la dirección de Velarte en unas circunstancias inesperadas. Defiende un liderazgo cercano y basado en las personas: liderar, sostiene, no es saberlo todo, sino aprender, confiar en el equipo y avanzar juntos.