Alejandro Escribá alerta sobre los retos de la empresa familiar valenciana

Las empresas familiares representan el 87,4 % del tejido empresarial de la Comunitat Valenciana y generan cerca del 78 % del PIB y del empleo regional. Sin embargo, todavía afrontan importantes desafíos relacionados con el crecimiento empresarial, la profesionalización de la gestión y la captación de talento cualificado. Así lo ha señalado el investigador del Ivie y director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, Alejandro Escribá, durante la conferencia Realidad y desafíos de la empresa familiar valenciana, organizada por Cajamar y el Ivie dentro de su ciclo de conferencias 2026.

La sesión, celebrada en Valencia, ha sido inaugurada por Jesús García y Joaquín Maudos, quienes han puesto en valor el peso estratégico de la empresa familiar en la economía valenciana.

La empresa familiar valenciana gana peso, pero sigue siendo pequeña

Durante su intervención, Alejandro Escribá ha destacado la enorme heterogeneidad del ecosistema empresarial familiar valenciano. Aunque predominan las microempresas, el experto ha subrayado que las compañías más profesionalizadas suelen mostrar mejores resultados y mayor capacidad de adaptación.

Según ha explicado, el 94,45 % de las microempresas valencianas son familiares, mientras que este modelo empresarial apenas representa la mitad de las grandes compañías de la región. Esta diferencia evidencia, a su juicio, la necesidad de impulsar procesos de crecimiento empresarial que permitan ganar dimensión, competitividad y capacidad de inversión.

«El tamaño, la gestión del talento y la profesionalización son los grandes desafíos de la empresa familiar», ha afirmado Escribá durante la conferencia.

Profesionalización y buen gobierno, claves para garantizar la continuidad

El investigador del Ivie ha incidido en la importancia de fortalecer los modelos de gobernanza corporativa dentro de las empresas familiares. En este sentido, ha defendido estructuras más profesionalizadas, transparentes y menos personalistas en la toma de decisiones.

Además, ha recomendado complementar la gobernanza empresarial con mecanismos específicos de gobernanza familiar, como los consejos de familia o los protocolos familiares, herramientas que facilitan la cohesión interna, el relevo generacional y la continuidad del negocio.

Escribá ha asegurado que avanzar hacia modelos de gestión más profesionales resulta fundamental para afrontar con éxito un entorno económico cada vez más competitivo y globalizado.

El talento, otro gran reto de las empresas familiares

Otro de los aspectos analizados durante la conferencia fue la dificultad de las empresas familiares para atraer y retener talento. Aunque este tipo de compañías suele ofrecer entornos laborales más cercanos y comprometidos, todavía encuentran obstáculos para competir en salarios, planes de carrera o políticas avanzadas de recursos humanos.

En este contexto, el director de la Cátedra de Empresa Familiar apostó por implantar sistemas modernos de gestión del talento, fomentar estructuras organizativas más abiertas y favorecer procesos de decisión transparentes que permitan atraer perfiles cualificados y potenciar el desarrollo profesional.

Reclamo de apoyo institucional y estabilidad regulatoria

Finalmente, Alejandro Escribá también ha reclamado un mayor reconocimiento institucional hacia la empresa familiar por su papel en la estabilidad económica y la vertebración territorial de la Comunitat Valenciana.

Asimismo, ha pedido políticas públicas orientadas a mejorar la productividad, facilitar la profesionalización y favorecer el crecimiento empresarial. También ha defendido la necesidad de mantener marcos regulatorios y fiscales que faciliten el relevo generacional y eviten trabas en la transmisión de las empresas familiares, especialmente en un contexto marcado por la competencia internacional y el envejecimiento empresarial.