Susana García, Auren: «El trabajo y la constancia terminan abriendo camino»

Hay trayectorias que se construyen desde la valentía silenciosa, el esfuerzo constante y la pasión por hacer bien las cosas. La de Susana García es una de ellas. Socia del Área Fiscal de Auren, ha sabido abrirse camino en un entorno altamente técnico sin renunciar a su autenticidad, combinando rigor, cercanía y una visión profundamente humanista del liderazgo. En esta conversación para Mujeres al Timón, comparte los retos, aprendizajes y valores que han marcado su recorrido profesional y personal.

– ¿Cómo ha sido tu trayectoria profesional hasta convertirte en socia del área fiscal de Auren y qué hitos han marcado tu liderazgo?

Mi trayectoria, ha sido un intenso viaje, en el que la parte personal y profesional han ido muy ligadas a la toma de decisiones. Comencé mi carrera en Madrid y, por motivos personales, me trasladé a Valencia e inicié mi propio despacho desde cero: sin red de contactos, sin amigos y con la necesidad de construir una reputación profesional. Tras años de intenso trabajo -incluyendo la conciliación con la maternidad- el despacho fue creciendo en equipo, clientes y facturación.

Ese desarrollo llamó la atención de Auren, que me propuso incorporarme como socia del área Fiscal. Hoy, además, dirijo las áreas de Laboral y Recursos Humanos en la oficina de Valencia.

En la actualidad continúo con muchos retos por delante y muchas ganas de seguir aprendiendo.

– El ámbito fiscal exige rigor técnico y visión estratégica. ¿Cómo has construido ese equilibrio a lo largo de tu carrera?

El área fiscal es un ámbito muy exigente, ya que conlleva un continuo reciclaje y estudio, no solo de normas técnicas, sino de mucha jurisprudencia.

Combinar el trabajo del día a día y un continuo estudio requiere de mucho sacrificio y renuncia sobre todo a ocio y en numerosas ocasiones a actividades con la familia y amigos.

Ese equilibrio no resulta fácil en muchas ocasiones, y parece una continua lucha por la primacía entre la vida profesional y personal. En mi caso he intentado priorizar lo que en cada momento he considerado más relevante, pero sin abandonar, ni dejar de lago ninguna parte de mi vida. Al final, soy un complemento de ambas partes y ambas son necesarias para mí.

Además, y creo que eso me ha ayudado mucho, soy una verdadera «friki» del ámbito fiscal, lo que me ha facilitado entender y querer aprender cada vez más de un área tan fascinante.

Capacidad de entender al cliente

– Auren es una firma multidisciplinar. ¿Qué valor aporta este enfoque integral a las empresas en materia fiscal y cómo lo trasladáis a vuestro trabajo diario?

El valor principal del enfoque multidisciplinar es la capacidad de entender al cliente en su conjunto, no solo desde la óptica fiscal. Las decisiones fiscales rara vez son aisladas: tienen impacto legal, laboral, financiero y, en muchos casos, estratégico.

En Auren trabajamos de forma coordinada entre áreas, lo que nos permite anticiparnos a riesgos, detectar oportunidades y ofrecer soluciones más sólidas y ajustadas a la realidad de cada empresa. En el día a día, esto se traduce en equipos que comparten información, criterio y objetivos, y en un asesoramiento más completo, práctico y alineado con el negocio real del cliente.

– En un entorno normativo cada vez más cambiante, ¿qué competencias consideras esenciales para liderar equipos en el área fiscal?

Además del rigor técnico -que es incuestionable-, hoy es imprescindible contar con capacidad de adaptación, visión global y pensamiento crítico. Las normas cambian, la interpretación evoluciona y no siempre hay soluciones únicas.

A ello se suma una competencia clave: saber liderar personas. Escuchar, acompañar, generar confianza y fomentar un entorno donde se pueda preguntar y aprender sin miedo es fundamental en un área tan compleja como la fiscal. Crear equipos cohesionados y comprometidos es, en un entorno cambiante, una ventaja competitiva real.

Cercanía, claridad y ejemplo

– ¿Cómo abordas la gestión de equipos en un contexto de alta exigencia técnica, presión regulatoria y necesidad de adaptación constante?

Desde la cercanía, la claridad y el ejemplo. Creo firmemente en marcar expectativas claras, explicar el porqué de las decisiones y acompañar en los momentos de mayor presión. La exigencia técnica forma parte de nuestro trabajo, pero no debe estar reñida con el respeto y el cuidado de las personas.

En Auren, además, este enfoque se apoya en una cultura profundamente humanista, donde las personas están en el centro de la organización. No se trata solo de alcanzar resultados, sino de cómo se consiguen: fomentando la confianza, la colaboración y el desarrollo profesional en un entorno exigente pero saludable.

Intento construir equipos comprometidos, responsables y autónomos, donde el error se entienda como parte del proceso de aprendizaje. Cuando las personas se sienten valoradas y escuchadas, la respuesta ante los retos es mucho más sólida, coherente y sostenible.

– La digitalización también está transformando el ámbito fiscal. ¿Qué impacto está teniendo en vuestra actividad y en la relación con los clientes?

La digitalización ha supuesto un cambio profundo en la forma de trabajar, tanto a nivel interno como en la relación con los clientes. Nos permite ser más eficientes, automatizar procesos y dedicar más tiempo al análisis y al asesoramiento de valor.

Desde el punto de vista del cliente, exige mayor inmediatez, transparencia y capacidad de respuesta. En Auren vemos la digitalización como una oportunidad para mejorar la calidad del servicio, reforzar la cercanía y anticiparnos a las necesidades, sin perder nunca el trato personal, que sigue siendo esencial para nosotros.

Escasez de referentes femeninos

– Como mujer líder en un sector tradicionalmente técnico, ¿qué retos has encontrado en tu camino y cómo los has afrontado?

El principal reto ha sido abrir camino en un entorno donde, durante mucho tiempo, los referentes femeninos eran escasos. En muchas ocasiones he sentido que había que demostrar el doble para ser escuchada igual, especialmente en contextos muy técnicos o de toma de decisiones relevantes.

También ha sido un desafío importante la conciliación, sobre todo en determinadas etapas vitales. El sector fiscal requiere de una alta exigencia en la atención y en el asesoramiento a las empresas y clientes, que muchas veces no atiende a horarios ni épocas de vacaciones.

He afrontado estos retos con trabajo, constancia y coherencia, sin renunciar a mi forma de liderar. Creo firmemente que el liderazgo femenino no debe adaptarse a modelos tradicionales, sino de aportar valor desde la autenticidad, combinando firmeza, criterio y empatía.

– ¿Qué papel juegan valores como la ética, la responsabilidad y la confianza en el ejercicio del asesoramiento fiscal?

Para mí son valores absolutamente fundamentales, no solo en el asesoramiento fiscal, sino en mi vida personal. En concreto, en el asesoramiento fiscal trabajamos con decisiones que tienen un impacto directo en las empresas y en las personas. Sin ética y responsabilidad, el rigor técnico pierde sentido.

La confianza se construye con transparencia, coherencia y honestidad, incluso cuando hay que dar mensajes difíciles. En Auren entendemos el asesoramiento desde una perspectiva profesional y humana, buscando siempre soluciones eficientes, pero también sostenibles y alineadas con los valores del cliente.

Espacio de reflexión y visibilidad

– ¿Qué significa para ti formar parte de la Fundación Mujeres al Timón y qué mensaje lanzarías a otras mujeres que aspiran a liderar en el ámbito fiscal o jurídico?

Formar parte de la Fundación Mujeres al Timón supone un espacio de apoyo, reflexión y visibilidad, donde compartir experiencias reales de liderazgo desde diferentes perspectivas.

A otras mujeres les diría que confíen en su criterio, que no renuncien a su forma de ser y que entiendan el liderazgo como una carrera de fondo, no de velocidad, en el que el trabajo y la constancia son elementos clave. El talento, el esfuerzo y la coherencia terminan abriendo camino. Y, cuando se llega, es fundamental ayudar a que otras también puedan hacerlo.