Ricardo Climent (Baleària): «La estrategia financiera es más decisiva que nunca»

ASSET celebra el próximo 21 de abril la Jornada Anual ASSET Valencia, una de las principales citas para las direcciones financieras en España, que reunirá en la Fundación Bancaja a destacados profesionales para analizar los retos que están redefiniendo la función financiera. En un entorno marcado por la necesidad de eficiencia, sostenibilidad y transformación operativa, el CFO ha reforzado su papel como motor estratégico dentro de las organizaciones, liderando la toma de decisiones y la adaptación a un escenario cada vez más exigente y cambiante.

En este contexto, Economía 3 conversa con Ricardo Climent Escriche, director general financiero de Baleària, para anticipar algunas de las claves que marcarán el debate. Baleària es una de las principales compañías de transporte marítimo de pasajeros y mercancías en España. Con una sólida trayectoria en el ámbito financiero y una amplia experiencia en gestión corporativa, Climent lidera la estrategia económico-financiera de la compañía en un momento de crecimiento, innovación y apuesta por la sostenibilidad en el sector del transporte.

Desde su posición, impulsa la eficiencia operativa, la optimización de recursos y la adaptación de la compañía a los nuevos retos regulatorios y tecnológicos, consolidando el papel de la función financiera como motor estratégico del negocio.

Principales retos

– En un sector como el transporte marítimo, intensivo en inversión y muy expuesto a costes operativos, ¿cuáles son hoy las principales prioridades de la dirección financiera?

En el contexto actual, marcado por un entorno económico dinámico y exigente en términos de inversión, la dirección financiera centra sus prioridades en optimizar la eficiencia de capital, como recurso clave para el crecimiento sostenible de la compañía. Asimismo, es fundamental garantizar una información financiera rigurosa, transparente y en tiempo real, que facilite la toma de decisiones estratégicas y permita anticipar escenarios.

Todo ello con el objetivo de reforzar la solidez financiera de Baleària y acompañar el desarrollo de su modelo de negocio, basado en la fiabilidad operativa, la innovación y la sostenibilidad.

– ¿Cómo está evolucionando el papel del CFO dentro de una compañía como Baleària en términos de contribución estratégica al negocio?

El papel del CFO en Baleària ha evolucionado en paralelo al crecimiento y madurez de la compañía. En una primera etapa, el foco estuvo en la modernización y profesionalización del área financiera. Posteriormente, tras la crisis de 2008, la prioridad fue consolidar ese modelo y reforzar la disciplina financiera. A partir de 2015, con una empresa ya más estructurada, el área financiera ha acompañado un proceso de crecimiento sostenido que ha permitido posicionar a Baleària como un operador de referencia.

En la actualidad, la función financiera tiene una contribución claramente estratégica. Por un lado, ha ganado peso la gestión del riesgo en un entorno macroeconómico cada vez más complejo e incierto, lo que exige anticipación y capacidad de adaptación. En este sentido, el uso de instrumentos financieros permite mitigar impactos y aportar estabilidad, sin eliminar completamente la exposición a estos riesgos.

Por otro lado, el acceso a financiación ha evolucionado de forma significativa, con un mayor número de instrumentos y fuentes disponibles. Esto permite optimizar la estructura financiera en términos de plazos y costes, alineándola con las necesidades de inversión de la compañía, especialmente en ámbitos clave como la innovación y la transición energética. Si bien esta diversificación implica una mayor exigencia en la gestión, contribuye a reforzar la solidez y la capacidad de crecimiento de Baleària a largo plazo.

El pilar de la sostenibilidad

– La sostenibilidad y la eficiencia energética son claves en el sector. ¿Ǫué papel juega la función financiera en la toma de decisiones vinculadas a estas inversiones?

La sostenibilidad es uno de los pilares estratégicos de Baleària y forma parte de nuestro modelo de negocio, tanto por convicción como por conveniencia de nuestra reputación de empresa responsable y la coacción del marco regulatorio. En este sentido, la función financiera desempeña un papel clave en la priorización y viabilidad de las inversiones necesarias para avanzar hacia el objetivo de descarbonización, alineado con el horizonte de cero emisiones en 2050.

La compañía ha realizado una apuesta sostenida por una flota más eficiente, con buques propulsados por gas natural y unidades con capacidad eléctrica, lo que permite reducir significativamente las emisiones. En paralelo, la gestión energética es un factor crítico, ya que el combustible representa aproximadamente el 30% de los costes de explotación. La optimización en el uso de las distintas fuentes energéticas disponibles -como fuel, diésel, VLSFO, GNL o biometano- tiene un impacto directo tanto en la eficiencia económica como en la huella de carbono.

En este contexto, la función financiera no solo evalúa la rentabilidad de las inversiones, sino que integra criterios ambientales y de eficiencia en la toma de decisiones, contribuyendo a un crecimiento sostenible y equilibrado de la compañía.

La digitalización de los procesos financieros

– En un contexto de transformación y digitalización, ¿qué herramientas o enfoques considera imprescindibles para mejorar la planificación y el control financiero?

La planificación financiera en Baleària está estrechamente vinculada a la naturaleza intensiva en capital del negocio y a su visión de largo plazo. Los activos principales de la compañía, como los buques, tienen ciclos de vida que pueden alcanzar los 40 años, lo que exige una planificación rigurosa y sostenida en el tiempo.

En este sentido, es imprescindible contar con herramientas avanzadas de análisis y proyección que permitan anticipar necesidades de inversión, optimizar la estructura de capital y garantizar el equilibrio entre la generación de caja operativa, el servicio de la deuda y los programas de renovación y crecimiento de la flota.

Además, la digitalización de los procesos financieros y la integración de sistemas de información facilitan una mayor capacidad de control, trazabilidad y toma de decisiones en tiempo real. Todo ello permite reforzar la disciplina financiera y asegurar que el crecimiento de Baleària se apoya en una base sólida, eficiente y alineada con sus objetivos estratégicos.

– ¿Ǫué valor aporta una iniciativa como la Jornada Anual de ASSET para compartir conocimiento y fortalecer el papel de las direcciones financieras en un entorno como el actual?

Iniciativas como la Jornada Anual de ASSET aportan un espacio clave para compartir experiencias y contrastar soluciones en un entorno cada vez más complejo. Permiten reforzar la capacidad de anticipación, identificar buenas prácticas y consolidar el papel estratégico de la función financiera en la toma de decisiones y en la generación de valor a largo plazo.

No pierdas la oportunidad de profundizar en estos retos y conectar con líderes del sector. Regístrate para asistir a la Jornada Anual de ASSET en este link.