José Enrique García, director de Equipo Humano

Acaba de publicarse “El libro que quería cambiar tu mundo”, escrito por José Enrique García, director general y principal accionista de la consultora valenciana Equipo Humano, especializada en gestión de recursos humanos en las organizaciones. Con una dilatada trayectoria como profesional en ejercicio y docente, esta es la primera obra de este tipo que el autor ofrece a los lectores.

– El hecho de que el libro haya salido coincidiendo casi con su 40 cumpleaños, ¿es casualidad o el objetivo es hacer una especie de balance de todo el ‘know how’ acumulado estos años en gestión de recursos humanos?

– Cuando comencé a escribir el libro, en diciembre de 2012, no pensaba en ningún momento en mi cumpleaños ni nada parecido. Pensaba más en comunicar de una forma diferente la posibilidad de ser creativo si te lo propones y, sobre todo, las ventajas que la creatividad podría dar a las diferentes empresas que, como la mía, estamos en constante cambio y adaptación a las tendencias del mercado. 

Se han cambiado las estructuras organizativas, se han reducido salarios, etc., pero los modelos casi siempre son los mismos, y considero que también puede haber mucha creatividad a la hora de gestionar los recursos humanos.

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– El título de la obra es “El libro que quería cambiar tu mundo”. ¿Es ese el objetivo de la obra? ¿No es demasiado ambicioso?

– Sinceramente, llevamos unos cuantos años sufriendo y luchando para conseguir que las empresas se mantengan en el mercado. Creo que vale la pena una reflexión profunda sobre las diferentes posibilidades que tenemos para cambiar nuestro mundo, aquel sobre el que tenemos influencia directa. ¿Por qué no cambiar algunas cosas que están a mi alcance? ¿Por qué me debo conformar con lo que tengo a mí alrededor? ¿Qué puedo hacer yo para mejorar aspectos cruciales que me rodean? ¿Cómo puedo hacer para que algunos aspectos cambien?

Con respecto a lo ambicioso o no del título, respondería, ¿y qué?. Con el título me refiero al efecto mariposa, ya que si todos hiciéramos pequeños cambios, esto generaría un gran cambio.

– Su actividad profesional está focalizada en la gestión de los recursos humanos en las organizaciones. ¿Los destinatarios del texto son los responsables de recursos humanos en empresas y organizaciones o, por el contrario, es una obra para cualquier lector?

– Está orientado a todos aquellos que desean desarrollar su creatividad, tanto en lo profesional como en lo personal.

Los responsables o gestores de personas tienen una tarea complicada de por sí, y para ello requieren de mucha creatividad, ya que tienen que generar conceptos nuevos, que fomenten el talento, que ayuden a motivar a sus personas, a mejorar el desarrollo profesional, a diseñar planes de carrera atractivos, a comunicar los cambios que hay dentro de las organizaciones de una forma innovadora.

Todo esto exige mucha creatividad con el fin de llegar al corazón de las personas y realizar los cambios necesarios para que las compañías funcionen de una forma correcta.

DESPERTAR AL CREATIVO

– El texto, tal como está maquetado, plantea constantes invitaciones al lector para que interactúe con el contenido, para que el lector no permanezca en una actitud pasiva. ¿Por qué se ha planteado de esa manera?

– La idea principal era generar un libro de fácil lectura y que fuera acompañado de provocaciones para que despierten al creativo que todos llevamos dentro. Las provocaciones son las chispas que en muchas ocasiones desencadenan los procesos creativos.

El libro es muy visual, muy interactivo, para que los lectores puedan trabajararan con él y mejorar aspectos determinados de la creatividad. También pretendía romper con el tabú de que la creatividad únicamente es para determinados colectivos.