Mujeres al Timón
Perfil biográfico de Paco Gavilán
Paco Gavilán, como gusta que le llamen, nació en Andalucía en 1970 (apenas tiene, pues, 46 años), pero ha desarrollado toda su trayectoria familiar, profesional y empresarial en Valencia. Aquí hizo la carrera -en la Universitat Politècnica de València– como ingeniero de Telecomunicación; aquí se casó y aquí han nacido sus cuatro hijos; y aquí es donde ha complementado su formación como directivo y empresario con un MBA en ESIC y el Programa de Desarrollo Directivo del IESE. En el año 2000 se produjo una liberalización de frecuencias de radio, para dar servicio de transmisión de datos. Es lo que se conoció como subasta de LMDS, que coincidió con una de las subastas de frecuencias UMTS para telefonía móvil. La tecnología de transmisión de datos vía radio ofrecía una capacidad de 4 Mb simétricas, cuando la tecnología alternativa tenía una capacidad de 256 kb. El incremento de capacidad de transmisión era tremendo. “Se crearon cuatro compañías para desplegar el servicio por toda España y fui contratado por una de ellas como responsable de la zona este de España, con sede en Valencia. La infraestructura existente para transmisión de datos vía radio era mínima, lo que exigió empezar a desplegar dicha infraestructura, instalando antenas de radio en todos los edificios en los que era posible para, a continuación, desarrollar la labor comercial, por lo que tuve que organizar el equipo de ventas”. En 2002, Iberdrola se hizo con el control y fusionó dos de esas compañías creadas para el desarrollo de la tecnología LMDS “y, a partir de ese momento, empecé a trabajar en el grupo Iberdrola, con el que he estado colaborando de una u otra forma hasta hace cuatro años”. [masinformacion post_ids=»94025,94035,94038,94050″] – ¿Cómo es que Iberdrola decidió entrar en el sector de las telecomunicaciones; en este caso, vía radio? – Iberdrola ya había entrado en el sector en el 98, cuando empezó la liberalización de las telecomunicaciones en España. Era una de las pocas compañías que tenía una red de fibra ya tirada, aprovechando las torres de alta tensión; estamos hablando del núcleo del cable de tierra. Por lo tanto, la inversión de Iberdrola en el negocio de transmisión de datos vía radio tuvo toda la coherencia del mundo, pues creó un operador de telecomunicaciones propio. Nuestra misión era vender servicio de transmisión a cualquier cliente que quisiese mover datos, por ejemplo, entre Madrid y Valencia; en este sentido, por ejemplo, durante años fuimos el cable de la mayoría de los operadores. Fui durante siete años director comercial para toda España de la operadora de telecomunicaciones de Iberdrola. Estaba cuatro días en Madrid y el resto en Valencia, donde residía mi familia. Fue una época sacrificada en lo personal, pero brillante en términos profesionales y económicos, porque la actividad dejaba unos márgenes muy interesantes. En un determinado momento, Iberdrola decidió vender la compañía y empezó el proceso dando entrada a una empresa de capital riesgo. En 2013, me incorporé a la presidencia y dirección general de Nunsys.
El interés hipotecario cae en un año 0,139 puntos y se mantiene por debajo del 0%
El índice euríbor, que es utilizado como principal referencia para fijar el tipo de interés de los préstamos hipotecarios concedidos por las entidades de crédito españolas, bajó en diciembre hasta el -0,08 % desde el -0,074 % del mes anterior, informa el Banco de España. Tomando como referencia los últimos 12 meses, el índice registra un descenso de 0,139 puntos. El euríbor se calcula con los datos de las principales entidades de la zona del euro y consiste en el tipo de interés medio de contado para las operaciones de depósito de euros a plazo de un año. Los datos correspondientes al mes de diciembre muestran también un descenso, hasta el -0,08 %, del míbor, el tipo interbancario a un año que servía de referencia oficial del mercado hipotecario para las operaciones realizadas con anterioridad al 1 de enero de 2000. Estos índices de referencia para el mercado hipotecario son válidos a partir de su publicación en el BOE, lo que normalmente se produce unos días después de su difusión por el Banco de España. Índices de referencia oficiales para los préstamos hipotecarios a tipo variable destinados a la adquisición de vivienda Diciembre de 2016Rendimiento interno en el mercado secundario de la deuda pública de plazo entre dos y seis años: 0,078%Referencia interbancaria a un año (euríbor): -0,08 %Permuta de intereses/Interest Rate Swap (IRS) al plazo de cinco años: 0,118 %Tipo interbancario a un año (míbor): -0,08 % El resto de los tipos de referencia oficiales para el mercado hipotecario (tipo medio de los préstamos hipotecarios a más de tres años, para adquisición de vivienda libre, concedidos por las entidades de crédito en España y tipo medio de los préstamos hipotecarios entre 1 y 5 años, para adquisición de vivienda libre, concedidos por las entidades de crédito en la zona del euro) se actualizarán, en torno al día 20 de este mes, en el cuadro 19.1 del capítulo 19 del Boletín Estadístico.
Particulares y colectivos podrán visitar los sábados con guía el Puerto de Valencia
La Autoridad Portuaria de Valencia abre el puerto a los ciudadanos y ha habilitado el mecanismo para recibir visitas de particulares y colectivos interesados en conocer la actividad que se desarrolla en el puerto de Valencia. Esta iniciativa se enmarca dentro del compromiso de la APV de abrir el recinto a la ciudadanía en general ya que, hasta el momento, únicamente podían visitar el puerto los centros escolares, universidades, etc. Los ciudadanos que lo deseen podrán solicitar realizar una visita guiada consistente en un recorrido en autobús por el puerto comercial con paradas tanto en el Muelle Príncipe Felipe como en la ampliación norte. Este recorrido permite a los ciudadanos conocer de primera mano la operativa del puerto y tiene por objetivo ayudar a comprender mejor el funcionamiento del recinto así como su importancia para el tejido empresarial de la Comunidad Valenciana y de España. Las visitas guiadas al puerto de Valencia se organizarán los sábados, partirán desde el Edificio del Reloj y tendrán una duración aproximada de hora y media en horarios de 10.00 h y 12.00 h. El aforo para las visitas es de un mínimo de 20 y un máximo de 60 personas. Los menores de 16 años deberán ir siempre acompañados por un adulto. La realización del recorrido está sujeta a las condiciones meteorológicas. Las personas interesadas en visitar el puerto de Valencia deberán cumplimentar un formulario de solicitud disponible en la página web y remitirlo firmado junto con las normas de la visita a la dirección de correo electrónico visitasapv@valenciaport.com. Este procedimiento es necesario para cumplir el Código Internacional para la Protección de los Buques y las Instalaciones Portuarias (PBIP) y por motivos de seguridad ya que el recinto portuario es de acceso restringido. Las visitas escolares se mantendrán El programa de visitas escolares al Puerto de Valencia que viene organizando la Autoridad Portuaria de Valencia se mantendrá sin cambios, pues se ha consolidado entre la comunidad educativa. En 2016 más de 5.000 estudiantes de más de 100 centros diferentes tuvieron la oportunidad de realizar una visita guiada al Puerto de Valencia para conocer el funcionamiento del recinto valenciano. Además de Valencia y su área metropolitana, el puerto de Valencia recibió visitas de estudiantes de otros puntos de España como Alicante, Castellón, Murcia, Cuenca, Albacete, Madrid o Galicia, y de fuera de nuestro país como Francia o Estados Unidos. Las visitas, de carácter gratuito, se realizan semanalmente entre los meses de febrero a junio y de septiembre a noviembre y tienen por objetivo dar a conocer, de manera didáctica y divulgativa, la importancia de la labor que se desarrolla en el puerto. El programa de visitas llevado a cabo durante 2016 ha tenido dos modalidades diferentes: una básica dirigida a centros escolares de Educación Primaria y Secundaria; y otra especializada destinada a centros de formación especializados en comercio exterior y logística así como estudiantes de Bachillerato y Ciclos Formativos. En concreto, los alumnos de educación primaria y secundaria realizan un recorrido por mar por el puerto comercial de una hora de duración. Durante la visita se muestra el funcionamiento del puerto, las medidas medioambientales y de seguridad que se adoptan y el tipo de mercancías que entran y salen del recinto incidiendo en la variedad de objetos de uso cotidiano que se canalizan en contenedor. Por su parte, en las visitas de los centros de formación especializados se realiza una presentación y, posteriormente, una visita por mar. Estos encuentros, de dos horas de duración, se centran en presentar los puertos gestionados por la APV (Valencia, Sagunto y Gandía) desde el punto de vista del papel que desempeñan en la economía de la Comunidad Valenciana y del conjunto de España. La visita de las instalaciones de la Autoridad Portuaria de Valencia es una de las actividades más cuidadas por la presidencia del puerto, puesto que supone una demostración de la voluntad de mostrar la importancia que tiene una infraestructura logística tan potente para la economía valenciana. Una voluntad de transparencia gratamente percibida por cada vez mayor número de centros escolares y de universidades de la Comunidad Valenciana. A las visitas escolares y universitarias faltaba incorporar la apertura del puerto al conjunto de la ciudadanía, una opción que ahora se abre con las excursiones dirigidas a particulares o grupos no escolares.
Las mil líderes de la Comunitat recuperan ventas, pero se resienten en resultados
Un 77 % de las empresas incluidas en el XXV Ranking de Economía 3 aumentó sus ventas en 2015, mientras que un 66 % mejoró resultados, los cuales crecieron un 69,76 %. A pesar de ello, si tenemos en cuenta el conjunto de las mil mayores compañías de la Comunitat por cifra de negocio, su resultado cayó un 1,5 %, lastrado por las pérdidas de 93 sociedades. Otro dato, las empresas de la Comunitat necesitan seguir ganando tamaño, solo un 10 % de las mil alcanza los 100 millones. Si hay algo que no deja lugar a dudas en esta XXV Edición del Ranking de Economía 3 de las mil mayores empresas de la Comunidad Valenciana por volumen de negocio y por resultados, es que la cifra de negocio de las compañías de la Comunitat se comportó mejor que los resultados, en los que una minoría de sociedades –93 presentaron pérdidas– lastraron los rendimientos de las mil líderes. Así, la ventas agregadas de las mil líderes de la Comunitat en 2015 totalizaron 68.417 millones de euros, un 6,81 % más que un año antes cuando se alcanzó un volumen de negocio de 64.052 millones de euros. [masinformacion post_ids=»93984,93989″] Desglosadas las mil líderes por provincias, las empresas con sede social en Castellón incluidas en el listado, son las que obtuvieron un crecimiento en ventas mayor respecto al año 2014. Se trata de 177 sociedades, lo que representa el 17,70 % del total, cuya cifra negocio creció en 2015 respecto a 2014 un 8,78 %, pasando de un agregado de 7.829 millones a 8.516 millones de euros. Esto supone el 12,45 % sobre la cifra de negocio de las mil mayores empresas. Respecto a las 235 empresas con sede social en la provincia de Alicante, que por volumen de negocio han quedado incluidas en el ranking, es decir el 23,5 % del conjunto, vendieron en 2015 por un total de 9.297 millones de euros, un 7,96 % más que un año antes. Como ocurre en el caso de las sociedades de Castellón, su aportación tampoco se corresponde al porcentaje que representan, lo que indica que el tamaño de las mismas es reducido. Si en Castellón el peso era del 12,45 %, en Alicante crece ligeramente hasta el 13,59 % del volumen de negocio global. Por su parte, las empresas valencianas que son las más númerosas del listado, pese a reducir ligeramente su contribución en las ventas totales de las líderes, esta sigue siendo mayor al peso que les correspondería según su número; fundamentalmente debido al tirón de Mercadona y Consum, cuya sede social se encuentra en la provincia. Así, las 588 empresas, cuya sede social se localiza en algún municipio de Valencia incluidadas en el Ranking (es decir el 58,80 % de las mil mayores sociedades) pasaron de una cifra de negocio en 2014 de 47.610 millones de euros –lo que representaba el 74,33 % sobre el cómputo total– a 50.602 millones de euros en 2015, esto es un 73,96 % de las ventas totales. Y ello, aun suponiendo un incremento en el conjunto de la cifra de negocios agregada de la provincia del 6,28 %. En el supuesto de que ni Mercadona ni Consum tuvieran la sede social en esta provincia, aunque sí en la Comunitat, el peso de las líderes valencianas se reduciría al 43,20 % sobre la cifra de negocio agregada de las mil, con lo cual tampoco cubrirían ese 58 % que les correspondería por número de sociedades. Solo Mercadona significó un 27,86 % de las ventas totales de las mil líderes en 2015, mientras que Consum representó el 2,91 %. Más de tres cuartas partes aumentan ventas Un 77 % de las empresas incluidas en el XXV Ranking de Economía 3 aumentó sus ventas en 2015, con un volumen de negocio agregado de 57.502 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 10,74 % respecto a la cuantía de 2014, 51.924 millones. De estas compañías, 134 pertenecen a la provincia de Castellón con agregado de 6.518 millones de euros, lo que representa un 11,34 % del volumen de negocio total de este grupo de empresas que crecen. Otras 196 sociedades se ubican en la provincia de Alicante y su contribución supone un 13,55 % hasta los 7.792 millones de euros de ventas agregadas; mientras que las 440 empresas valencianas que incrementaron sus ventas el pasado año totalizaron 43.191 millones, es decir un 75,11 % de lo alcanzado por esas 770 sociedades que mejoraron su cifra de negocio en 2015. Frente a ellas, hay 223 sociedades, de las mil que más vendieron, que redujeron su volumen de negocio un 11,34 % con respecto a 2014, al generar un negocio agregado de 10.753 millones frente a los 12.128 de un año antes. De estas, 43 pertenecen a Castellón y elevaron su cifra de negocio agregada a 1.998 millones (un 18,59 % de esta partida); 37 son alicantinas y sumaron un agregado de 1.476 millones de euros (el 13,73 % de esos 10.753 millones); y 143 compañías que se encuentran en la provincia de Valencia reunieron 7.278 millones de cifra de negocio (un 67,68 % del total de la partida). Resultados Al estudiar la evolución del Resultado Después de Impuestos de las mil líderes por ventas, encontramos algunas sorpresas. En conjunto, el resultado de las mil cae un 1,50 % en 2015, al pasar de 2.371 millones de euros a 2.336 millones. Dichos resultados se ven lastrados por la aportación de la provincia de Alicante, cuyo resultado global cae un 84,08 %, al pasar las compañías alicantinas de un RDI agregado de 426,1 millones en 2014 a 67,85 millones en 2015. Como desgranaremos a continuación, las sociedades que pierden, pierden más (-211,19 %) y son menos aquellas que presentan beneficios, los cuales a su vez también decrecen (-18,62 %). Por su parte, el resultado en la provincia de Valencia aumenta un 19,48 % al crecer de 1.555 millones en 2014 a 1.858 en 2015. También se incrementa el resultado de las sociedades de Castellón, aunque en menor medida, un 5,06 %, desde los 390,2 millones a los 410. De las mil mayores empresas por ventas en la Comunidad Valenciana que recoge el XXV Ranking de Economía 3, 892 presentaron beneficio en 2015, por un montante agregado de 3.166 millones de euros, un 11,55 % más que el ejercicio anterior. Y ello, a pesar de que los beneficios de las empresas alicantinas como venimos señalando se redujeron un 18,62 % (de 547 millones a 445). Por su parte, las empresas de la provincia de Valencia y de Castellón incrementaron sus ganancias un 19,37 % (hasta los 2.259 millones en el caso de Valencia) y un 15,86 % (hasta los 461 millones en el de Castellón). Del total de las mil, solo 93 empresas presentaron pérdidas, pero estas fueron tan cuantiosas que lastraron los resultados de la totalidad del conjunto. Las pérdidas crecieron de 466 millones en 2014 a 829 millones (un -77,89 %). En el caso de las 54 sociedades presentes en la provincia de Valencia con pérdidas, estas aumentaron de 337 millones a 401 (-18,88 %) y fueron las entidades públicas Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana y la Empresa Municipal de Transportes de Valencia (EMT), las que engrosaron la partida en la provincia, con 150 millones y 54, respectivamente. Respecto a las 22 alicantinas, sus pérdidas se incrementaron un 211,19 % de 121 millones pasaron a 377 millones, fundamentalmente por el peso de Tenedora de Inversiones y Participaciones, filial de la extinta CAM que añade al listado más de 300 millones de pérdidas, así como la también filial Inversiones Cotizadas del Mediterráneo cuya caída de un 13.000 % es realmente llamativa al pasar de arrojar un pequeño beneficio a 19,5 millones de pérdidas. También las 17 sociedades de Castellón que presentan pérdidas experimentan una destacada caída porcentual (-556,34 %); en conjunto sus pérdidas aumentaron de 7,8 a 51 millones, donde destacan los 11 millones de Durantia Infraestructuras, que deriva de la familia Batalla. El 66 % de las líderes mejora resultados Del total de las mil líderes por ventas, 664 de ellas aumentaron resultados en 2015 respecto a 2014. En cifras absolutas el aumento es de prácticamente mil millones, así las que mejoran pasaron de 1.394 millones de resultado agregado a 2.367 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 69,76 %. De estas, 384 sociedades pertenecen a la provincia de Valencia, 162 a la de Alicante y 118 a la de Castellón. El crecimiento en los resultados de las firmas castellonenses es el más destacable. Las 118 empresas incluidas en esta segmentación ganaron 340 millones en 2015, frente a los 163 millones obtenidos en 2014, lo que indica un incremento del 108,71 %. Las empresas, cuya sede social está en algún municipio de la provincia de Alicante y aumentaron su resultado, crecieron un 72,03 %. En 2014, las cuentas de estas empresas presentaron de forma agregada un RDI de 200 millones, mientras en 2015 este repuntó a 344 millones de euros. Finalmente, las 384 empresas valencianas incluidas en este grupo, mejoraron su resultado agregado un 63,16 % al pasar de 1.031 millones a 1.682 en 2015. Por el contrario, 318 compañías de las mil líderes por ventas, mermaron su resultado. Esto supuso una caída del 103,21 %, desde un beneficio agregado de 977 millones a unas pérdidas globales de -31 millones. Y es que, como hemos indicado, es la provincia de Alicante la que arrastra al totalizado de la Comunitat. Sus pérdidas de 276 millones, arrojaron un balance negativo en el conjunto de la región a pesar de que las empresas valencianas y las de Castellón incluidas en esta segmentación, aunque disminuyeron resultado en 2015, siguieron presentando cifras positivas: 175 millones en el caso de Valencia y 69 en el de Castellón. En cualquier caso, cabe decir que de esas 318 compañías que disminuyeron resultado en 2015, 253 presentaron beneficio. Si bien ese beneficio que, en conjunto alcanzó los 694 millones de euros, se redujo un 45,4 % respecto a 2014. En el caso de la provincia de Valencia, la caída de beneficios fue de un 32 % (de 719 a 489 millones), en el caso de Castellón de casi un 49 % (de 211 millones a 108) y en Alicante el descenso fue más acusado, un 71,6 % (desde 340 millones a 96 millones). Analizadas estas 253 firmas con benefecios, quedan, en consecuencia, 65 con pérdidas para sumar estas 318 compañías que disminuyeron resultado en 2015. Estas 65 incrementaron sus pérdidas respecto a un año antes un 145,9 % hasta los 726 millones: 38 compañías son valencianas y cayeron un 60 % (-313 millones de pérdidas agregadas), 14 alicantinas y decrecieron un 225,34 % (-373 millones) y 13 de Castellón que pasaron de 15 millones de beneficio a 39 de pérdidas (-156 %). Si volvemos de nuevo a las 664 compañías que aumentaron resultado en 2015 frente a 2014, 636 tuvieron beneficio. De ellas, 368 pertenecen a la provincia de Valencia y crecieron un 51 % hasta los 1.769 millones de euros de beneficio agregado (teniendo en cuenta que 611 millones correspondieron únicamente a Mercadona). 154 sociedades alicantinas ganaron un 68,68 % más hasta los 348 millones de euros y 114 firmas de Castellón crecieron en beneficios de forma agregada un 89,15 % hasta 352 millones de euros. No obstante, 28 compañías de estas 664 que aumentaron resultado, continuaron en pérdidas, es decir el crecimiento en 2015 no fue tan importante como para dejar atrás los números rojos de 2014. En conjunto, pasaron de 171 millones de pérdidas a 103, lo que supuso una mejora del 39,34 %.
Desde el rigor y el compromiso
Como no podía ser de otro modo, en el XXV Aniversario de nuestra publicación, queremos presentaros un riguroso trabajo sobre el Ranking de las mil mayores empresas de la Comunidad Valenciana por volumen de negocio y por resultados. Nuestro objetivo es ofrecer a los lectores la información veraz, más recientemente disponible, ya que los datos, que hacen referencia a 2015, son los últimos depositados en el Registro Mercantil. Al publicar las mil mayores empresas en cuanto a cifra de negocio, el corte ha quedado establecido en los 13,6 millones de euros, una cifra algo más elevada que la de la edición anterior que se situó en 12 millones de euros, lo que da cuenta de la recuperación económica con el consiguiente aumento de ventas. [masinformacion post_ids=»93964,93984″] La información recibida procede de varias fuentes: en primer lugar, de las empresas que responden a la solicitud de la revista, cuyo nombre aparece precedido de un asterisco; y por otra parte, a fuentes oficiales, como es el Registro Mercantil (RM), que se identifica con un doble asterisco. Cabe recordar que el Ranking empresarial de Economía 3 no contempla aquellas empresas ubicadas en la Comunitat, pero cuya sede social no se encuentra en ninguna de las tres provincias -como es el caso de Ford, BP Oil…-.
Las 50 líderes igualan en ventas a las 950 restantes
[masinformacion post_ids=»93964,93989″] Mercadona, Consum, Martínez Loriente, Anecoop e Importaco (consolidado) fueron, por este orden, las cinco primeras empresas de la Comunidad Valenciana por volumen de negocio en 2015. Martínez Loriente, fue adquirida posteriormente, en octubre de 2016, a su propietario, Francisco Martínez, por tres distintas sociedades entre las que se segregaron sus plantas de producción: Frescos y Elaborados Delisano (del Grup Cañigueral) adquirió las instalaciones de la planta de Cheste destinadas a porcino y ovino; Elaborados Cárnicos Medina, las del centro de producción de vacuno de Buñol; e Incarlopsa, las de la planta de Tarancón. Francisco Martínez por su parte, mantiene su participación en las empresas Embutidos Martínez, Platos Tradicionales y Cinco Tenedores). En cuanto a resultados, las empresas que más ganaron, también por este orden, fueron Mercadona, Iberdrola Renovables Energía, Autopistas Aumar, Finop (propiedad al 100 % de Forns Valencians Forva que tiene el 50 % de Mercadona) y Lladró. De ellas, solo Mercadona y Aumar se encuentran entre las veinte grandes empresas por ventas de la Comunitat, concretamente en primera y vigésima posición, respectivamente. Solo teniendo en cuenta a las diez primeras firmas del Ranking –ocho de ellas con sede en la provincia de Valencia y dos en la de Castellón, con cifra de negocio igual o superior a 364,95 millones de euros–, representaron en 2015 el 35,96 % de la cifra total agregada de las mil compañías, con un valor absoluto de 24.604 millones de euros, un 4,43 % más que los 23.560 millones del ejercicio anterior. Cabe destacar, que uno de los datos más llamativos que nos deja este Ranking es que las cincuenta mayores empresas de la Comunitat vendieron prácticamente lo mismo que las 950 empresas restantes incluidas en el XXV Ranking 2015 de Economía 3. El agregado de las 50 primeras ascendió a 33.970 millones, un 5,21 % más que la cifra de 2014 de 32.289 millones. Ello supone un 49,65 % del total de las mil, que sumaban 68.417 millones. Estas 50 sociedades (con cifra de negocio igual o superior a 164,2 millones de euros) se ubican, como en el caso de las diez primeras, en su mayoría en la provincia de Valencia: 35 son valencianas, ocho de Castellón y siete alicantinas. Si nos ceñimos a las cien primeras compañías del Ranking y las comparamos con los datos de las 50, las cifras no cambian de manera sustancial. Es decir, si las 50 primeras representaban el 49,65 % de las ventas totales, las cien primeras avanzan hasta el 58,89 %. El XXV Ranking constata también el reducido tamaño de nuestras empresas, 762 compañías de las mil que más vendieron en 2015, tuvo una cifra de negocio inferior a cincuenta millones de euros. Y solo cien sociedades de la Comunitat vendieron más de cien millones de euros. En esto hemos mejorado muy poco respecto a las 98 del año pasado. El agregado de sus ventas en 2015 fue de 40.293 millones, un 4,8 % más que un año antes, un importe que supone, como hemos dicho anteriormente, el 58,89 % sobre el total de las mil. Esto significa que, incluso entre la élite de las mil mayores compañías de la Comunitat, su tamaño relativo es pequeño; ya que solo un 10 % de las mil alcanza los 100 millones de euros.
Grupo Montalt inaugurará una nueva sede en Alicante y se propone crecer un 5% en 2017
Imágenes: Vicente A. Jiménez Pero Grupo Montalt no solo crecerá su facturación un 5%, también está contemplado este mismo incremento tanto para el número de vehículos como para recambios. La plantilla crecerá entre 20 y 25 personas más El buen hacer, la tranquilidad y la perspectiva de miras a la hora de tomar decisiones de envergadura de los responsables del Grupo Montalt ha propiciado que una compañía que nació en 1970 bajo el nombre de Autos Montalt –primer concesionario de Ford desde 1976– se convierta a día de hoy en un grupo que aglutina 27 instalaciones, factura 258 millones de euros (2015), cuente con una plantilla de 435 trabajadores y represente a seis marcas fabricantes de vehículos (Ford, Nissan, Kia, Seat, Jaguar y Land Rover). Bartolomé Poyatos, director general y consejero delegado de Grupo Montalt Uno de los impulsores de este logro es su director general y consejero delegado del Grupo Montalt, Bartolomé Poyatos (57 años), graduado en Ciencias Empresariales y nacido en Jaen pero afincado en Valencia desde los seis años. “He ejercido como asesor fiscal desde 1980 a 2000. Desde 1993, año en que compramos Autos Montalt, hasta el año 2000 compaginé mi trabajo en esta compañía con el de asesor externo. Pero, desde el año 2000 trabajo en exclusividad para Montalt”, especifica nuestro protagonista. Además, tiene una participación del 10 % del Grupo; Emilio Donat, secretario del Consejo, cuenta con otro 10 %; y Eloy Durá, el presidente, tiene el 80 % restante. Documentos relacionados Montalt aglutina once concesiones integrales y 16 establecimientos más Traca final para el 40ª aniversario de Grupo Montalt ¿Hacia dónde evolucionará la venta de vehículos? En 2015, la compañía matriculó 12.336 vehículos de un total de 1.059.213 que se matricularon en España, lo que significa que su cuota nacional es del 1,20 % mientras que en la Comunitat se sitúa en torno al 17 %, “esto quiere decir que de cada 100 coches que ruedan en Valencia, 17 han sido vendidos por el Grupo”, matiza. Además, Grupo Montalt también exporta. De su facturación total, diez millones corresponden a ventas que se han producido en el exterior, fundamentalmente en Alemania, Francia e Italia. En 2017 continúan las aperturas Para 2017 y bajo el paraguas de Mundicar, en Alicante, tienen previsto abrir un nuevo edificio exclusivo para Land Rover y Jaguar en San Juan. Se trata de un proyecto de 4.500 m2 construidos sobre un suelo de 3.300 m2. En dicha apertura, Grupo Montalt tiene previsto invertir más de 4 millones de euros. Además, están adecuando todas las instalaciones a los estándares que exigen las marcas. “Las instalaciones que comercializan Land Rover, Jaguar y Ford ya están adaptadas y las de Kia y Nissan estamos adecuándolas todavía, un proceso que culminará en junio de 2017 y al final del mismo habremos invertido un millón de euros”, desglosa Poyatos. Por ahora no tienen previsto hacer más inversiones, aunque no las descartan. “Somos muy conservadores, analizamos muy pormenorizadamente la operación en la que vamos a embarcarnos la marca con la que vayamos a trabajar y debemos hacerlo así porque cuesta mucho rentabilizar una inversión”, matiza. Igualmente, para 2017, Poyatos prevé un crecimiento vegetativo del Grupo de entre un 3 y un 5 % y las nuevas aperturas pueden aumentar entre 2 o 3 puntos más la facturación total. En cuanto a la venta de vehículos y de recambios, pensamos que el mercado se moverá entre un 3 y un 5 %, sin embargo, “nosotros vamos a ser ambiciosos y nos vamos a marcar un escenario de crecimiento del 5 %”. En cuanto al número de empleados, continúa Poyatos, “nuestra plantilla sigue aumentando. Para 2017 y, sin tener en cuenta las adquisiciones que se puedan producir, es posible que incorporemos a nuestra organización entre 20 y 25 personas tanto en ventas como en posventa”.
Grespania inaugura nueva planta para nuevo producto
La nueva planta instalada por Grespania, cuya puesta en marcha al 100 % se ha realizado en dos fases consecutivas a lo largo del presente ejercicio, ha supuesto una inversión cercana a los 25 millones de euros y ha creado en torno al medio centenar de puestos de trabajo. En función de espesores y formatos, la capacidad de producción oscilará entre el millón y millón y medio de metros cuadrados anuales de este material. “La tecnología escogida por Grespania para esta instalación permite una alta productividad y es muy eficiente desde el punto de vista energético, lo que favorece reducir el consumo de energía, así como las emisiones y vertidos derivados del proceso productivo”, explica Luis Hernández, quien puntualiza que con esta nueva inversión “Grespania sigue en su tendencia innovadora tanto de producto como de tecnología, que ha sido una de las características de la empresa desde su fundación”. [masinformacion post_ids=»93544″] Además, el director general de la compañía subraya que, al margen de la nueva planta, la firma realiza constantes inversiones para que sus instalaciones productivas “estén continuamente poniéndose al día con el fin de que, incorporando las últimas técnicas, podamos ofrecer los productos más actuales y más exigentes desde el punto de vista de calidad y diseño”.
El Corte Inglés esconde lingotes de oro en el Roscón de Reyes
El Corte Inglés, en colaboración con la empresa de metales preciosos Degussa, regala a partir de hoy día 2 de enero 251 lingotes de oro que se encuentran escondidos en los roscones de Reyes de los supermercados de El Corte Inglés de toda España. En total son 250 lingotes de 1 gramo de oro puro y un lingote especial de una onza, los que se han puesto como sorpresa especial en los roscones de Reyes rellenos. El correspondiente a una onza de oro está valorado en 1.130 euros y los de un gramo, en 47 euros. El roscón premiado con la onza de oro incluirá una tarjeta informativa que el cliente deberá presentar en la Consigna del supermercado de El Corte Inglés más cercano y allí recibirá su premio. El Corte Inglés elabora entre 450.000 y 500.000 roscones de Reyes cada año, la mayor parte de los cuales se producen en el obrador que tiene en la localidad madrileña de Valdemoro. La compañía ofrece en estas navidades 25 variedades diferentes de roscones, con distintos sabores y pesos. El roscón de Reyes del Grupo El Corte Inglés ha sido seleccionado por organizaciones independientes y en más de una ocasión como el de mejor calidad de la distribución española, situándolo a la altura de los dulces artesanos de pastelería y con un precio muy atractivo. Detrás de ello hay un esmerado trabajo y una cuidada elaboración en la que se afanan más de 300 pasteleros.
El CC Carrefour Elda-Petrer abre un restaurante The Good Burger
El Centro Comercial Carrefour Elda-Petrer (Alicante) ha completado su oferta de restauración con la apertura de un establecimiento de la cadena TGB (The Good Burger). En un local de 146m2, el grupo español Restalia, propietario de la enseña, propone al cliente una comida de calidad en un espacio donde el diseño se ha cuidado al máximo y que recrea un ambiente moderno y de tendencia. Es la segunda vez que la marca TGB apuesta por Carmila para la expansión de su red de restaurantes, que ya cuenta con un local de 99 m2 en Huelva. Esta incorporación completa la renovación integral del centro comercial Elda-Petrer llevada a cabo recientemente, con la implantación del característico “Aire de Familia” , y que ha modernizado y mejorado de manera espectacular la experiencia de visita del cliente. Carmila es un grupo especializado en la dinamización de centros comerciales que comienza su actividad en Francia, España e Italia en abril de 2014. Concebido, desde su creación, para ser uno de los principales actores del mercado europeo, dispone de un patrimonio valorado en más de 4,5 millones de euros repartidos en 193 centros comerciales contiguos a hipermercados líderes en su zona de influencia. Carmila España tiene 70 centros comerciales en propiedad, distribuidos en 32 provincias en ubicaciones estratégicas de primera calidad. Con un patrimonio valorado en más de 1.000 millones de euros, la compañía gestiona 2.427 locales y medianas superficies.
Las entidades públicas que pagan con más rapidez son las universidades
La Conselleria de Hacienda y Modelo Económico ha reducido el Periodo Medio de Pago a Proveedores (PMP) por debajo de los 60 días que marca la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera en relación a la legislación sobre morosidad. En concreto en el mes de noviembre la Generalitat ha conseguido reducir el plazo de pago a 58,2 días. A finales de noviembre de 2015, el PMP global de la Generalitat se situó en 87,52 días, encadenando 3 meses por encima de los 60 días que contempla la mencionada ley. La situación, un año después, se ha revertido al rebajar esa cifra a poco más de 58 días en noviembre de 2016 y a la espera de la cifra de cierre de año, cuando se acaben de cargar en diciembre las facturas pagadas con el FLA por valor de 907 millones que, previsiblemente, arrojarán una cifra todavía menor. Según la Ley de Estabilidad Presupuestaria, superar durante más de dos meses consecutivos un PMP que exceda en 30 días el plazo máximo de pago establecido en la ley de morosidad, que es de 30 días -es decir, abonar a los proveedores por encima de los 60 días-, conlleva la imposición por parte del Ministerio de Hacienda de un conjunto de medidas preventivas, correctivas y coercitivas. «Esta regulación, en el caso valenciano, es absolutamente vergonzosa, porque el sistema no discrimina la situación de partida de las diferentes comunidades», ha lamentado la secretaria autonómica de Hacienda, Clara Ferrando, quien ha añadido: «La Comunitat Valenciana hace un gran esfuerzo para abonar las facturas cuanto antes y no puede pagar antes porque sufre la peor financiación por habitante de toda España, un dato reconocido por todos los expertos, incluidos los del Ministerio de Hacienda, por el propio Gobierno central y, recientemente, por la Sindicatura de Comptes, que ha cifrado en 14.380 millones el dinero que se ha escamoteado a los valencianos por no tener una financiación per capita como el conjunto de los españoles». Ferrando ha recordado que las oscilaciones al alza y a la baja del PMP de la Comunitat Valenciana «dependen directamente de las disposiciones de FLA que realiza arbitrariamente el ministerio. Por eso, es un auténtico disparate que el ministerio amenace con penalizar a la Comunitat Valenciana por una infracción cuyo responsable es el propio ministerio, que se ha negado hasta ahora a resolver el problema modificando un sistema de financiación caducado desde el 1 de enero de 2014″. El pago medio a proveedores global incluye las facturas de la Generalitat y su sector público, además de las instituciones que dependen de la administración valenciana. Así cabe destacar la reducción en el PMP de las universidades públicas valencianas. En concreto, la Universidad de Alicante tiene un PMP de 5 días; la Miguel Hernández de Elx, de 13; y la Universitat Politècnica de València, de 14,5 días. La Universitat de València i la Jaume I de Castellón tienen un PMP inferior a un día.
Grespania invierte 25 millones para fabricar laminado porcelánico extrafino de gran formato
Luis Hernández, director general de Grespania La empresa azulejera Grespania ha puesto en marcha recientemente una nueva planta dedicada a la producción de laminado porcelánico que comercializa bajo la marca Coverlam. La nueva fábrica, situada en la localidad castellonense de Moncofa, incorpora la más moderna tecnología que permite la fabricación de piezas de laminado porcelánico de gran formato, de hasta 120×360 centímetros y de reducidos espesores, que pueden ser de 3,5 o 5,6 milímetros. Coverlam, producto que Grespania introdujo en su catálogo y en el mercado español en el año 2010, es un laminado porcelánico que, por su gran tamaño y sus especiales características, abre nuevos campos en el uso de la cerámica e introduce nuevos efectos estéticos que siguen las tendencias de la decoración más actual. En este sentido, el director general de Grespania, Luis Hernández, asegura que los diseños de las propuestas de Coverlam, y que ya se pudieron ver en la última edición de la feria Cersaie, “son muy actuales y sus características técnicamente inmejorables. Y hay que resaltar que las piezas de gran formato eliminan gran cantidad de juntas y ofrecen superficies continuas”. Documentos relacionados Grespania inaugura nueva planta para nuevo producto El Coverlam puede utilizarse no solo como un revestimiento porcelánico en pavimentos y revestimientos murales, tanto interiores como exteriores, sino que además puede utilizarse en la fabricación de encimeras de cocina, mobiliarios, fachadas ventiladas… Por sus características, es un producto altamente resistente al desgaste, así como inalterable con el calor, el fuego o la helada. La apuesta de Grespania por Coverlam es, en sí misma, un importante reto para la compañía. Se trata de un producto nuevo para el que el mercado “no está totalmente preparado, por lo que hay que hacer una labor muy fuerte de difusión, de conocimiento del producto, de métodos de colocación y, por supuesto, de formación de técnicos y de colocadores”, indica Luis Hernández, quien subraya que es necesaria “una profunda labor de promoción y conocimiento del producto”. Pero Grespania no es una empresa que le guste acomodarse en una zona de confort. Su estrategia por la diferenciación y la exclusividad es la que ha movido a la compañía a hacer esta apuesta. “Un producto que está concebido tanto para satisfacer al nivel más elevado del mercado, como a otros segmentos en los que, hasta ahora, no se había introducido la cerámica y que no tienen por qué ser obligatoriamente altos”, continúa Luis Hernández. En este caso, cita aplicaciones “en obras públicas” en las que se puede utilizar este producto por “la flexibilidad que tiene, por su gran tamaño o por otras características… Y también puede sustituir al mármol. Técnicamente es un producto muy adecuado para fachadas de edificios singulares tipo hospitales o sedes corporativas… O sea, que no necesariamente debemos pensar en Coverlam como un producto dirigido a la construcción o renovación de viviendas de lujo, ya que tiene otras aplicaciones interesantes sin que sean el segmento alto residencial”, matiza, para ahondar en la vertiente arquitectónica del material. Innovación y diseño El director general de Grespania subraya que tanto la innovación como el diseño “han sido siempre algunos de nuestros valores diferenciales. Nuestra estrategia ha sido también poder ofrecer al técnico y al especialista en cerámica todo tipo de productos que se puedan precisar en este campo. La atención que hemos prestado a los principales mercados de exportación, diseñando propuestas cerámicas para cada uno de ellos, ha hecho que nuestra gama de productos sea amplia y atractiva para muy diversos mercados”. Con respecto a la marcha de la empresa, Hernández explica que, tras un 2015 “positivo”, con un incremento de la facturación “del 5 %”, las previsiones para el balance del actual ejercicio son buenas: “El año 2015 fue, en general, un año favorable para la industria cerámica, tanto desde el punto de vista de reducción de costes por la bajada de los precios energéticos y la ausencia de inflación como por la ligera reactivación de los mercados exteriores y domésticos. Para Grespania fue un año positivo y esperamos que 2016 lo sea también, por los factores indicados anteriormente, y por el impacto que en nuestras ventas está teniendo la puesta en marcha de la planta de Coverlam. Esperamos cerrar el presente ejercicio con un incremento superior al 15 %”, indica Luis Hernández, quien subraya que “Grespania es una empresa que nunca ha tenido ejercicios negativos”. Grespania, que este año celebra el 40 aniversario de su creación y produce al año diez millones de metros cuadrados de pavimentos y revestimientos cerámicos, a los que se suman ahora los de Coverlam, exporta en la actualidad más del 70 % de sus ventas totales. “Siempre hemos dedicado una atención especial a los mercados exteriores, que absorben el exceso de producción del sector cerámico español y dan una cierta estabilidad frente a las fluctuaciones del mercado interior derivadas de la fuerte oscilación que el sector de la construcción tiene históricamente en nuestro país. Los mercados exteriores, especialmente si prestamos atención a los de economía más avanzada, aportan siempre ideas y exigencias que ayudan a mejorar la calidad y la actualidad de los productos. Por nuestra parte, hemos prestado siempre una atención muy especial a los mercados de la Unión Europea y Norteamérica, intentando, no obstante, estar presentes en el máximo número de mercados posibles en otras áreas geográficas”, subraya Hernández. En este sentido hay que destacar que Grespania cuenta con delegaciones comerciales en países como Reino Unido, Polonia, Holanda, Italia y Francia. Oficina de Turismo de Alcossebre realizada con Coverlam Con respecto a la posibilidad de apostar por la multilocalización para seguir creciendo en el mercado internacional, Hernández asegura que la posibilidad de instalarse a nivel productivo en los principales mercados de exportación será una fórmula “necesaria para la industria cerámica española en un futuro próximo. Quizá no sea necesario en Europa, pero sí lo será en otros mercados deficitarios de cerámica. Estas instalaciones en el exterior no se realizarán exclusivamente por una cuestión de coste, sino por un criterio de proximidad a los mercados”. En cualquier caso, Grespania, no se plantea de momento esa posibilidad, “pero pienso que, tanto nosotros como el resto del sector cerámico español, nos vamos a encontrar en la misma situación que hace pocos años forzó al sector italiano a establecer una parte importante de su producción más próxima a sus mercados consumidores. Esto en España todavía no se ha dado hasta ahora porque la dimensión de nuestras empresas no es la de las italianas y ese proceso conlleva un esfuerzo financiero importante y también humano al trasladar a equipos directivos a esos países, pero pienso que eso llegará en algún momento”, puntualiza Hernández.
Mensaje de esperanza de Ximo Puig para 2017 desde Orihuela
Mensaje de Fin de Año del presidente de la Generalitat desde la Casa Museo de Miguel Hernández en Orihuela
Aguas de Valencia será Global Omnium en todo el territorio, a excepción de la capital
Inversiones Financieras Agval, accionista mayoritaria del Grupo Aguas de Valencia, ha cambiado su nombre por el de Global Omnium. Por tanto, y a partir del 1 de enero de 2017, esta marca será la que identifique a todas las empresas que conforman la compañía valenciana presidida por Eugenio Calabuig. Así lo ha acordado el Consejo de Administración de la compañía, que también ha decidido que sólo en el caso de Aguas de Valencia, para la actividad en la ciudad y en la provincia, ambas marcas permanecerán unidas, puesto que es la empresa de referencia de la compañía. Global Omnium, junto con la imagen de la gota de la empresa, supone un símbolo de identificación de la compañía valenciana para operar con una única marca en el conjunto de España y en los diferentes mercados internacionales. Actualmente, esta empresa cuenta con más de 5,5 millones de clientes, está presente en todo el territorio nacional en más de 300 ciudades, y también en diversos países de África, Asia y Latinoamérica. Global Omnium es hoy la primera empresa de capital español especializada en la gestión de los recursos hídricos. Es líder del sector del agua en el territorio nacional, puesto que sus principales competidores son de capital extranjero o bien no son especialistas en esta actividad, operando únicamente en esa área como una diversificación del negocio. En 2014, se inició un proceso de unificación de identidad corporativa de todas las empresas propias, con el diseño de una nueva imagen: “la gota que avanza”, como símbolo identificador del Grupo. Fue diseñada por Nacho Lavernia, Premio Nacional de Diseño.
Edem lanza Focus en Deporte, el programa de formación de directivos de empresas deportivas
Edem Escuela de Empresarios pondrá en marcha el próximo mes de marzo la primera edición de Focus en Deporte, un programa de formación directiva que permitirá a los participantes extraer los conocimientos, herramientas y modelos para mejorar la gestión y el aporte de valor de las empresas deportivas. El programa, eminentemente práctico, estará impartido por responsables de las principales organizaciones deportivas de la Comunidad Valenciana, como el Valencia Basket, el Valencia CF, el Villarreal CF o el Levante UD, entre otras. “El deportivo constituye un sector económico en crecimiento, lo hizo cerca de un 30% en los últimos ocho años según datos del INE; por lo que creemos que el programa responde a la necesidad existente por adquirir más y mejores conocimientos en este ámbito”, explica Antonio Noblejas, director general de Edem. “El contenido del programa, en línea con el resto de la oferta formativa de Edem, destaca por su practicidad y por estar muy cercano a la realidad empresarial; ya que serán los propios responsables de entidades deportivas líderes quienes hagan un recorrido por todas las áreas funcionales de sus organizaciones y cuenten su modelo de gestión”, añade. El contenido del programa está dividido en cuatro bloques: una visión completa de las principales áreas de empresas deportivas; un análisis de modelos empresariales de gestión en el deporte, donde se incluyen visitas a entidades deportivas de referencia; casos reales de emprendimiento en el deporte contados por sus protagonistas; y talleres de habilidades para el desarrollo de competencias personales. A su vez, se dará cabida a distintos tipos de organizaciones y empresas y a distintos tipos de deportes. Los ponentes, directivos reconocidos en el sector El claustro de profesores del curso destaca por su experiencia contrastada. Participan en el programa, entre otros, el director general del Athletic Club de Bilbao, Jon Berasategi; el consejero delegado del Villarreal CF, Fernando Roig Negueroles; la alpinista Edurne Pasaban; el jefe de Control Económico de la Liga de Fútbol Profesional, David Baixauli; el consejero delegado del Valencia Basket, Francisco Martínez Raga; el director de Operaciones del Valencia CF, Luis Cervera; el director de Organización y Gestión del Levante UD, Javier Vich; la directora de la Fundación Trinidad Alfonso, Elena Tejedor; el gerente de la SD Correcaminos, Juan M. Botella; o el director general del World Padel Tour, Mario Hernando. Edem ha desarrollado Focus en Deporte con la colaboración de la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana (Gepacv). Miguel Ángel Nogueras, presidente de Gepacv, destaca por su parte que el programa está dirigido “tanto a empresarios, directivos y profesionales de organizaciones del sector deportivo como a emprendedores y exdeportistas que se planteen iniciar o estén en vías de desarrollar un proyecto”. “El programa, a través de su metodología experiencial, responderá a las necesidades de todo aquel que quiera especializarse en la gestión de organizaciones y empresas deportivas”, señala Miguel Ángel Nogueras. “En definitiva, el programa va a ayudar a los participantes a identificar las claves de éxito en el sector conociendo casos reales contados por sus protagonistas y a adquirir una visión global y estratégica de la gestión y del emprendimiento en las entidades deportivas”, concluye Antonio Noblejas. Focus en Deporte se celebrará durante 10 sesiones los viernes por la tarde comprendidos entre el 3 de marzo y el 19 de mayo en las instalaciones de Edem Escuela de Empresarios, situada en Marina de Empresas.
El turismo extranjero crece un 18% en la Comunidad Valenciana y superará los 8 millones
La Comunitat Valenciana ha recibido entre enero y noviembre de 2016 un 16,8% más de turistas internacionales que en 2015, alcanzando estos los 7.463.665, según se desprende de la Encuesta de Movimiento en Fronteras (Frontur) del INE y que explota para la Comunitat Valenciana la Agència Valenciana del Turisme. Respecto a los resultados del pasado mes de noviembre, la encuesta Frontur muestra que el número de turistas extranjeros con destino Comunitat Valenciana asciende a 377.912, lo que supone un incremento del 18,4% frente al mismo mes del año anterior. A este respecto el secretario autonómico de turismo, Francesc Colomer, ha destacado que estos resultados «ponen de manifiesto que los servicios, productos y destinos turísticos que ofrecemos atraen a millones de europeos por su singularidad» y que «el crecimiento de dos dígitos en temporada no estival evidencia que el trabajo coordinado entre agentes turísticos está dando sus frutos también en términos de ruptura de la estacionalidad, lo que es muy positivo para hacer del turismo una actividad dinámica todo el año y trasladar así su impacto económico también a la generación de empleo». Colomer ha añadido que «los buenos resultados del turismo internacional en la Comunitat Valenciana, nos lleva a pensar que cerraremos el año, una vez se conozcan los datos de diciembre a mediados del próximo mes de enero, en el entono de los 8 millones de turistas internacionales, con un incremento superior al 16% sobre 2015. En esta línea, el secretario autonómico de Turismo ha señalado que «la Agència Valenciana del Turisme tiene previsto realizar en 2017 una extensa batería de actuaciones promocionales dirigidas a generar flujos de turistas durante todo el año hacia los destinos de costa, ciudad e interior de la Comunitat Valenciana con el objetivo añadido de incrementar su estancia media y gasto en destino y para ello estamos ultimando nuestra participación en distintos certámenes internacionales que se incluirán en el Plan de Marketing 2017 que estamos elaborando en colaboración tanto con las asociaciones empresariales como con las marcas turísticas territoriales». Crecimiento en noviembre de los principales mercados emisores de turistas Los datos de noviembre, con un crecimiento significativo también por mercados turísticos, muestra un incremento interanual del 46,1% en el número de llegadas de turistas procedentes de Alemania, del 31,3% en el caso del mercado francés y una evolución también positiva de los turistas procedentes de los países nórdicos (con un incremento del 21,8%), Holanda (+19,5%) e Italia (6,6%). Por su parte, los turistas procedentes del Reino Unido, un total de 127.765 en noviembre, se mantienen en relación con el mismo mes de 2015. Por vías de acceso, cabe destacar las llegadas por vía aérea con una cuota del 80,45% sobre el total y un crecimiento del 31,1% en noviembre en el aeropuerto de Valencia y del 14,6% en el de Alicante-Elche, aeropuerto este último que concentra el más del 70% del total de llegadas a la Comunitat Valenciana por esta vía. Por su parte, y atendiendo al motivo principal de la visita, se observa un repunte en las producidas por motivo ocio, recreación y vacaciones del 14,1% (con un total de 303.247 turistas internacionales), mientras que los viajes por motivo negocio o relaciones profesionales es incrementan un 38% hasta alcanzar los 30.023 turistas.
La plantilla de Hidraqua colabora en proyectos solidarios de Alicante y Torrent
Hidraqua ha firmado dos convenios de colaboración, uno de ellos junto con la Asociación Cultural Dánea con el objetivo de apoyar proyectos de Escuela de Música Intercultural en Alicante y el otro con el Economato de la Mare de Deu del Pópul en Torrent, para así poder ayudar a 200 familias que se encuentran en riesgo de exclusión. Así, «la compañía gestora del ciclo integral del agua ha decidido este año destinar el importe de los tradicionales obsequios navideños realizados a sus grupos de interés, a colaborar con aquellos colectivos que están haciendo una labor sumamente importante para la ciudad, como es la Fundación Dánae” según ha declarado Francisco Bartual, director general de la compañía. Esta iniciativa busca crear un espacio de convivencia e interculturalidad compartido por jóvenes de procedencias diversas que, a través de la percusión y el baile, educan en valores como la tolerancia, la solidaridad y la conciencia ciudadana. A este acto ha asistido también Fernando Martínez, presidente del comité de empresa de la compañía gestora del ciclo integral del agua, quien ha señalado que “además de la ayuda que realiza Aguas de Alicante como organización, el comité de empresa, en nombre de su plantilla, ha querido colaborar con esta iniciativa, mostrando así una vez más la solidaridad de los empleados y empleadas de la compañía”. Por su parte, Bartual ha mostrado su satisfacción porque la plantilla se haya unido una vez más a estas colaboraciones y ha agradecido su apoyo en numerosas campañas como las de donación de sangre y la más reciente, la campaña de recogida de alimentos y juguetes que cada año la plantilla de Aguas de Alicante pone en marcha en estas fiestas. Del mismo modo, Bartual y Jesús Ros, alcalde de Torrent, y varios miembros de la corporación municipal y de la compañía gestora del ciclo integral del agua han visitado las instalaciones de este centro que busca potenciar las capacidades de las personas y familias con el objetivo de aportarles mejoras sociales y económicas para salir de la dependencia, educar a las familias en el consumo responsable y cambiar el concepto de asistencia con el objetivo de responder a las necesidades reales de estos colectivos. Miguel Angel Martínez, responsable del economato se ha encargado de dirigir esta visita que ha culminado con la firma del convenio. “En Hidraqua el compromiso social es clave en nuestro modelo de gestión, por ello este año con el objetivo de seguir avanzando en esta línea hemos eliminado los obsequios que ofrecíamos a nuestros colaboradores y grupos de interés en general y hemos destinado el importe íntegro de estos obsequios a ayudar a aquellos colectivos que realmente lo necesitan” según ha declarado Bartual. A esta, se suman otras iniciativas puestas en marcha por Hidraqua con el objetivo de seguir contribuyendo con la sociedad en la que opera. Así, la colaboración con la alimentación de escolares en riego de exclusión durante los meses de verano, la donación de equipos informáticos, la organización de conciertos benéficos, o las ayudas para hacer frente al pago de la factura del agua, son algunas de las iniciativas puestas en marcha por la compañía.
Sareb acelera la venta de activos por un importe nominal de 1.565 millones
La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha desarrollado en la segunda mitad del año una intensa actividad en el mercado institucional, que se erige en un canal clave para cumplir con el mandato de desinversión a un ritmo apropiado. A lo largo de todo el año, y a falta del cierre formal de algunas operaciones, Sareb ha cerrado operaciones con inversores institucionales por importe nominal de 1.565 millones de euros. Entre las operaciones cerradas en el último periodo del año destaca la venta de una cartera con un importe nominal de 553,3 millones, conocida como ‘Eloise’. Se trata de la operación institucional de mayor tamaño llevada a cabo por la compañía hasta ahora. Además de la cartera ‘Eloise’, Sareb también ha cerrado en el segundo semestre del año la venta de un paquete de préstamos con importe nominal de 202 millones de eurosgarantizados por promociones residenciales y un suelo ubicados en las provincias de Madrid, Barcelona, Gerona, Lérida y las Islas Baleares. Además, la sociedad ha adjudicado préstamos con un valor nominal de 158 millones de euros respaldados por edificios residenciales situados en Madrid. Es relevante también la venta de un paquete de préstamos con valor nominal de 140,5 millones de euros, en el conocido como proyecto ‘Antares’. Los colaterales de esta deudaestán compuestos por activos residenciales, suelos, oficinas y locales comerciales en las áreas de Barcelona y Málaga. Entre las operaciones relevantes de los últimos seis meses del año se sitúa también la cartera ‘Berlín’, compuesta por deuda con importe nominal de 67 millones de eurosgarantizada en su gran mayoría con activos residenciales y suelos ubicados en las provincias de Madrid, La Coruña, Alicante, Valencia y Barcelona. Para dar visibilidad a estos activos, Haya Real Estate puso en marcha recientemente una plataforma para comercializar préstamos en situación de impago respaldados por activos inmobiliarios e inició su andadura con préstamos de Sareb. A través de ella, por ejemplo, ha cerrado operaciones como el proyecto ‘Marina’, que ha consistido en la venta de deuda por importe nominal de 80 millones de euros con colaterales logísticos e industriales, así como suelo en Madrid y Barcelona.
Empleados y clientes de Bankia donan 75.500 euros a la Federación de Bancos de Alimentos
Bankia entregará a la Federación Española de Bancos de Alimentos (Fesbal) un total de 75.458 euros procedentes de la ‘Operación kilo’ llevada a cabo entre sus empleados y clientes y el propio banco. En esta tercera edición, los clientes y empleados de Bankia han donado 37.729 euros que, gracias a la campaña ‘Contigo dos pueden ser cuatro’, la entidad financiera ha duplicado para entregar 75.458 euros a la Federación Española de Bancos de Alimentos. En la iniciativa, en la que se podían elegir los productos a donar, se han conseguido un total de 3.915 litros de leche, 2.507 kilos de legumbres, 2.058 kits infantiles, 1.853 litros de aceite, 1.277 unidades de alimentos genéricos y 1.157 kits de higiene. En esta edición de la ‘Operación kilo’ han participado más de 1.200 personas, con una donación media de 31 euros. El dinero recaudado se destinará este año a los bancos de alimentos de Albacete, Alicante, Ávila, Castellón, Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara, Las Palmas, Madrid, Segovia, Toledo y Valencia, que recibirán más de 6.200 euros cada uno. La Federación Española de Bancos de Alimentos agrupa a 56 bancos de alimentos, uno al menos por cada provincia. Estos bancos canalizan ayudas para la alimentación de un millón y medio de personas necesitadas a través del reparto de alimentos directo entre 8.500 asociaciones y fundaciones.
J.P. Carbonell: “En Everis apostamos por el talento local”
José Pablo Carbonell, socio director oficinas Comunidad Valenciana y Murcia y responsable de negocio bancario en Europa en Everis Everis nace en Madrid en 1996. La fundan cuatro personas, que siguen en la compañía (una de ellas es el presidente, Fernando Francés) y en la actualidad está compuesta por cerca de 18.000 empleados distribuidos por oficinas y centros de alto rendimiento de 14 países; más de 10.000 de esos trabajadores residen en España. Un crecimiento tan espectacular se ha producido, sin embargo, de manera orgánica. En sus comienzos se gestó como filial de Fujitsu en nuestro país, más tarde pasó a manos de los profesionales que la dirigen hasta que hace tres años se vendió en su totalidad a la multinacional japonesa NTT Data, compañía de servicios de IT de NTT Com, la mayor empresa Telefónica del planeta. NTT Data es la sexta compañía de servicios de IT del mundo, mientras que Everis alcanzó en el pasado ejercicio fiscal una facturación de 816 millones de euros.Un alicantino de 47 años, José Pablo Carbonell, es el responsable de negocio bancario en Europa, además de gestionar como socio director las oficinas Comunidad Valenciana y Murcia. En Alicante, donde se sitúa uno de los Centros de Alto Rendimiento de la empresa, hablamos sobre el pasado, presente y futuro de Everis. Mediado 2005, la empresa aterriza en la Comunidad Valenciana con pequeñas oficinas en Alicante y Valencia. “Entonces no necesitábamos más, porque la mayor parte del trabajo lo realizábamos codo a codo con el cliente local”, apunta Carbonell. Tras tres años de éxito en ese terreno doméstico, en 2008, dado el gran talento existente en la Comunidad Valenciana, al que sin embargo le estaba costando encontrar futuro laboral en casa, y la sólida base de operaciones que Everis había constituido, proponen a la central y obtienen el respaldo para la creación de dos centros de desarrollo remotos, uno en Alicante y otro en Murcia, el primero especializado en el negocio bancario y el segundo en telecomunicaciones. Apenas ocho años más tarde, la delegación alicantina cuenta con seiscientos trabajadores y su plantilla continúa creciendo a un ritmo aproximado de treinta personas al mes, algo similar a lo que ocurre en Murcia. Documentos relacionados Red de mentoras contra la brecha de género Robótica para niños y universidad corporativa Everis Health El centro de desarrollo de Alicante es especialista en lenguaje Cobol, el más habitual en banca, también presente en el área de seguros. Dicha especialización permite que, además de atender al cliente local desde Alicante, Valencia y Murcia, se trabaje para las principales empresas del Ibex 35 y otras europeas de distintos sectores, destacando el bancario entre todos ellos. Estas oficinas se han convertido, de hecho, en centros especializados de servicios remotos con capacidad para atender a clientes de cualquier lugar. Además, estamos creciendo en áreas estratégicas para la compañía para dar servicios a nivel mundial, como el desarrollo de aplicaciones en cloud sobre plataforma Salesforce. “Lo que tenemos es un ecosistema que se constituye con los años”, explica José Pablo Carbonell, “no es solo que Everis invierta aquí, es que las universidades den los perfiles adecuados, que los clientes nos reconozcan como un sitio en el cual pueden crecer, que exista una industria auxiliar… esto se consigue con los años y la masa crítica y el conocimiento; podemos estar orgullosos de ello”. – ¿Cómo definiría la actividad de Everis ante un profano? – Nosotros hacemos consultoría. La consultoría consiste en solucionar los problemas que tienen las empresas en su más amplio sentido. Lo peculiar de nuestra compañía es que no solamente diseñamos la solución, sino que la ponemos en marcha y nos comprometemos para que todo funcione. Everis trabaja para ser el socio de las grandes organizaciones ayudándolas a crecer y a ser más competitivas. Para ello, la compañía cuenta con un excelente grupo de profesionales que diseñan soluciones innovadoras, adaptadas a las necesidades de los clientes. Asimismo, Everis implanta soluciones tecnológicas y gestiona aplicaciones, infraestructuras y procesos de externalización de servicios, con el objetivo de apoyar la transformación digital de los negocios de los clientes a nivel mundial. A veces nos cuesta explicar las implicaciones de lo que hacemos. Podemos ir de lo más avanzado en digitalización, en ámbitos internacionales, con perfiles profesionales muy altos, a otros mucho menos especializados, todo bajo el mismo paraguas de Everis. – ¿Cuál es la implantación actual de la empresa en la CV y en Alicante? – La compañía cuenta con mas de 1.500 empleados distribuidos entre las cuatro oficinas de la Comunidad Valenciana y Murcia, del total de 10.000 que actualmente trabajan en toda España. Desde la Comunidad Valenciana desarrollamos tanto proyectos de consultoría como tecnológicos y de transformación de negocio en sectores como la industria, el sector público, la banca, los seguros y la sanidad. – Tienen presencia en el extranjero. ¿Dónde? – Everis se ha ido internacionalizando, desde España, donde empezó la actividad de la consultora, hasta los 14 países en los que ahora tiene presencia: Argentina, Bélgica, Brasil, Chile, Colombia, Estados Unidos, Holanda, Italia, Luxemburgo, México, Marruecos, Perú, Portugal y Reino Unido. Junto con las oficinas del grupo NTT Data del resto de países somos una de las pocas consultoras con presencia mundial. – Su empresa y su sector pasan por ser una importante fuente de generación de empleo, actual y futuro. ¿Podría darnos algunas cifras y algunas previsiones de futuro? – En la actualidad, Everis es una de las entidades del sector de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación que está contribuyendo significativamente a la generación de empleo en la Comunidad Valenciana mediante el desarrollo de proyectos, dentro de la región, con destino a otros lugares de nuestro país, así como de otros países. Desde la compañía apostamos por el talento local y hemos generado empleo de calidad de forma sostenida en los últimos años. En línea con el objetivo de captar el mejor talento, la consultora ha comunicado recientemente su objetivo de contratar 2.500 profesionales en España en los próximos doce meses. En el caso de la Comunidad Valenciana, el objetivo es incorporar a 300 profesionales, que se dividen en 200 para la oficina de Alicante y 100 para Valencia y 200 más en Murcia. Los perfiles que se buscan son tanto jóvenes recién licenciados en el ámbito de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) como profesionales con experiencia especializados en tecnologías más innovadoras. – Se dice que un alto porcentaje de las profesiones del futuro aún no se enseñan en nuestras universidades, ¿qué cree que debe hacerse para que la nueva generación se adapte a los cambios tecnológicos y nos se vean frustradas sus expectativas? – En Everis estamos comprometidos con el talento como el motor principal de la compañía. En este sentido, creemos firmemente en la necesidad de potenciar entre los más jóvenes las vocaciones científico-técnicas. Para ello, trabajamos para acercar el mundo de la tecnología y la innovación a los más jóvenes, con el objetivo de que puedan familiarizarse con estas temáticas y puedan tener a su alcance el mayor número de herramientas posibles para afrontar un mundo en constante evolución. A veces el sistema educativo te manda gente buenísima en tecnologías muy novedosas, gente muy brillante, pero como sociedad tenemos que cambiar el concepto de que en el mundo de las tecnologías de la información también hacen falta “fontaneros”, técnicos de nivel medio que no tienen que hablar tres idiomas. Cuando hablamos de que las universidades no se adaptan, lo que creo que falta es formar masas de personas con vocación tecnológica. Porque nuestros ingenieros son de lo mejor que hay en el ámbito mundial. De la Universitat Politécnica de València, la Universidad de Alicante y la Universidad de Murcia, así como del resto de universidades de España salen unos profesionales brillantísimos, los ingenieros de Telecomunicaciones de la Miguel Hernández son buenísimos, pero no es solo eso. De hecho, ese tipo de gente se frustra a menudo cuando tiene que trabajar por debajo de su nivel de formación. Eso nos preocupa y en Everis intentamos darles salida hacia opciones más ajustadas a su preparación. Tenemos gente de aquí desplazada a Madrid o Barcelona para desarrollar proyectos complejísimos. Nosotros trabajamos para la ONU en Valencia y tenemos profesionales valencianos desplazados en destinos como Ginebra o Nueva York. – ¿Como busca Everis su personal? ¿Es difícil? ¿Qué perfiles están mejor cubiertos y cuáles escasean? – Como comentaba anteriormente, para Everis el talento es la base del éxito de la compañía. En este sentido, trabajamos para atraer excelentes profesionales que sean, además, buenas personas, generosas, comprometidas, responsables y con ilusión por crecer profesionalmente. En el caso de la Comunidad Valenciana trabajamos conjuntamente con las principales instituciones educativas locales en la identificación y captación de talento para incorporarlo a la organización. En este contexto, Everis mantiene acuerdos marco con la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática y con la Facultad de Matemáticas de la Universidad de Alicante. También colaboramos con la ETSIF de la UPV impartiendo seminarios sobre tecnologías avanzadas y organizando los eventos “Everis Openday”, en los que invitamos a los estudiantes a participar en una serie de actividades centradas en conectar el mundo académico con el profesional, que se celebran en nuestras instalaciones. – ¿Qué planes tienen en Alicante y la Comunidad a corto, medio y largo plazo? – Al habernos convertido en un hub del negocio bancario, es previsible que el crecimiento continúe. Todavía estamos lejos de nuestro límite operativo. Como decía antes, el reto es saber si somos capaces de formar gente adecuada para todos los perfiles, no solo ingenieros, sino vocaciones técnicas en toda la cadena de valor. Para desarrollar una carrera en consultoría con clientes que están en el extranjero no hace falta salir de aquí, pero tenemos que formar a la gente. Algo no funciona cuando habiendo el paro que hay no encontramos profesionales para determinados puestos. – Desde su posición, ¿percibe que el empresariado del entorno se está adaptando correctamente a la revolución tecnológica que vivimos? – Lo que sí detectamos es la preocupación de las organizaciones tanto públicas como privadas por abordar la transformación digital, asuntos como el internet de las cosas están en las agendas de todos. A pesar de todo, la tecnología se vulgariza a velocidades de vértigo. Creo que nuestras empresas tienen voluntad de adaptarse pero no tienen la masa crítica necesaria.
Elenita Durá, reina del Mercado
Los organizadores de las fiestas posan con la corte de honor en la portada del diario “El Día”, de Madrid Blanquells y Miralles, los dos prohombres liberales, inventaron para acompañar el nacimiento del Mercado de Colón un concurso de belleza femenino parecido al de la Exposición Regional de 1909. Hoy se aguantaría mal que, cuando las mujeres empezaban a reclamar su derecho a voto, se hiciera este tipo de competición con el agravante de que solo votaron en él las mujeres de entre 15 y 40 años. Pero lo cierto es que tuvo un éxito resonante, que se presentaron docenas de chicas, que se habilitó el estudio fotográfico de José Grollo –el creador de la Feria de Muestras– para retratar a las aspirantes y que el vestíbulo del Olympia se quedó pequeño para la organización. Para colmo, en un episodio poco explicado, apareció como candidata firme a la victoria la tiple y cupletista Blanquita Suárez, ídolo del público masculino de la ciudad, que solo a última hora presentó una prudente carta de renuncia. Elenita Durá fue la candidata elegida, con casi 40.000 votos. [masinformacion post_ids=»93639,93660″]
Mercados a la greña: Colón le gana la carrera al Central
La Navidad de 1916 no fue para echar cohetes, ni en Valencia ni en ninguna otra ciudad española: cuando no faltaba carbón, la escasez de harina era la culpable de que el pan subiera de precio otra vez entre protestas generales. Había un paro creciente y un malestar sindical que ya no disimulaba su deseo de irrumpir en la política. La Guerra Mundial llevaba dos años arrasando Europa y lastimando la economía española. Pero, con todo y con eso, una Valencia que estaba ansiosa por salir de la mediocridad, dio la campanada e inauguró el Mercado de Colón. Que, dicho sea de paso, la ganó la mano al Mercado Central, largamente proyectado, discutido y demorado… En la Valencia de diciembre de 1916 la vida era dura, pero siempre quedaba un resquicio para la alegría. Por eso, el día de Nochebuena, que era domingo, la gente se echó a la calle a ver pasar una comitiva excepcional: la Cabalgata de inauguración del Mercado de Colón, el gran mercado modernista del Ensanche. Iba delante la guardia municipal con los timbaleros. Y desde la plaza de toros, donde se formó el cortejo, desfiló también, por todo el centro, la Roca que pregona “La Fama” de Valencia, la del ángel que lleva una corona de laurel en una mano y enarbola la trompeta de la gloria con la otra. Después, veinte, treinta, cuarenta vendedores callejeros habían sido llamados a pregonar sus populares mercancías: desde “porrat” hasta calabaza asada, desde horchata y agua limón a empanadillas y café calentito. [masinformacion post_ids=»93651,93660″] La gente se agolpó en las calles del recorrido, y singularmente en la calle de la Sangre, al paso del cortejo bajo los balcones municipales, camino de las calles de San Vicente y la de la Paz. Pasaron doce parejas de labradores y labradoras, a caballo, elegantemente ataviados a la valenciana. Divididas en tres secciones temáticas –pescado, aves y carnes, y frutas, verduras y legumbres– una serie de carrozas evocaban los productos del nuevo Mercado que el día anterior, sábado 23 de diciembre, se había puesto a prueba con gran éxito. En la carroza final, de homenaje a Valencia, Elenita Durá, la reina del Mercado, saludaba a todos, rodeada de su corte de honor. Al ver las carrozas, al ver el guión que los organizadores habían marcado, muchos valencianos entendieron por qué el arquitecto del gran edificio comercial había incluido en las dos fachadas continuas alusiones a los alimentos, desde las naranjas a los carneros, desde las gallinas a los peces, acelgas, lechugas, tomates, mariscos y pimientos que todo buen mercado debe despachar. Después de dar la vuelta por toda la ciudad antigua, la Cabalgata se dirigió a la Gran Vía e hizo su entrada triunfal en el nuevo recinto comercial, donde 228 paradas aguardaban el favor de los clientes del barrio más moderno de la ciudad. El alcalde, ahora Fidel Gurrea Olmos, lo tenía todo a punto para la inauguración, un símbolo claro de que más allá de donde estuvieron las murallas, una nueva Valencia estaba naciendo y pedía ser escuchada. En aquellos momentos, a la ciudad “solo” le faltaba terminar la Estación del Norte, Correos, el Ayuntamiento y el Banco de España… más el Paseo de Valencia al Mar. El Mercado del Ensanche El Mercado de Colón es fruto directo de la política del partido liberal. Durante muchos años, esa calle sin tráfico, lateral al Mercado, que hoy lleva el nombre del erudito Martínez Ferrando, llevó el del promotor del espacio comercial, Francisco Blanquells, presidente del Círculo Liberal Valenciano y concejal que propuso el proyecto y no lo abandonó incluso después de dejar la corporación municipal. Blanquells y su fiel colaborador, Eliseo Miralles, son los que pugnaron hasta conseguir el milagro de que el Mercado se pusiera a caminar como proyecto en 1913 y se construyera entre 1914 y 1916, un tiempo récord, con un coste final de unas 900.000 pesetas. En realidad, desde que el Ensanche comenzó a crecer siguiendo los planos municipales del año 1883, el Ayuntamiento recibía peticiones relativas al servicio de mercados. Primero se pidieron unas paradas; luego, entre 1890 y 1891, se barajó un mercado de corte mediano. Pero fue Blanquells quien, rotundamente, encargó el proyecto de Mercado al arquitecto municipal Francisco Mora, autor del pabellón del Ayuntamiento en la Exposición Regional de 1909. Después, con su batallar dialéctico, se encargó de achuchar al alcalde conservador José Maestre y de convencer a la opinión pública de que no podía nacer todo un barrio, nuevo y moderno, entre la calle de Colón y la Gran Vía del marqués del Turia, obligado a abastecerse en el realmente lejano Mercado de siempre, en su clásica ubicación entre la Lonja y los Santos Juanes. Francisco Mora, arquitecto municipal Hubo que hacer una reforma del planeamiento para segregar un solar con fachadas a las actuales calles de Jorge Juan, Cirilo Amorós y Conde Salvatierra. Y programar la construcción, aunque políticamente chocara con el Mercado Central que se desperezaba en Ciutat Vella, consumiendo un año tras otro. Porque el rey Alfonso XIII presidió el acto de derribo de las primeras casitas, compradas en 1910, pero hasta diciembre de 1915 no se colocó la primera piedra de una colosal superficie comercial… que vino a terminarse en enero de 1928. Con todo, ese providencial subterráneo que tiene en el siglo XXI el Mercado Central se lo debe al Mercado de Colón. Porque cuando se vio que el del Ensanche nacía sin sótanos, como nació, la bronca política municipal contagió de reflexión a los arquitectos, que pidieron la revisión del proyecto y una lógica previsión de espacio subterráneo. El día de Nochebuena de 1916, finalmente, las autoridades brindaron en la parte alta del Mercado de Colón mientras la gente rompía el cordón de seguridad y se colaba en el nuevo recinto. Aparte las dos hermosas fachadas, cuajadas de mosaicos y “trencadís” diseñados por Mora, la cubierta metálica, de una nave con dos airosos voladizos laterales, se debía a otro gran maestro: Demetrio Ribes. El mago del diseño de estructuras acababa de terminar la cubierta de la Estación del Norte y solventó la del Mercado de Colón: de los talleres valencianos Estanislao Capilla salieron las columnas fundidas más grandes que se habían trabajado en Valencia, de 8’50 metros de altura.
Diputación de Valencia aprueba un presupuesto de 434,8 millones con los votos en contra del PP
Jorge Rodríguez, presidente de la Diputación de Valencia El pleno de la Diputación de Valencia ha aprobado este jueves, con los votos a favor de los diputados de PSOE, Compromís, Esquerra Unida, València en Comú y Ciudadanos y los votos en contra de los diputados del PP, el Presupuesto General para 2017, con un montante global de 434,8 millones de euros. Este presupuesto, en palabras del presidente, Jorge Rodríguez, “refuerza la autonomía de los alcaldes, introduce una aportación de 20,6 millones de euros para el Fondo de Cooperación Municipal de la Generalitat e incrementa las partidas sociales con nuevos programas para mantenimiento de colegios y centros de día en la provincia”. Rodríguez ha destacado el alto grado de “consenso” para dar luz verde a un presupuesto que “ha tratado de integrar las aportaciones de todos los grupos y que mantiene la mano tendida a quien quiera seguir sumando”. El diputado de Hacienda, Toni Gaspar, ha explicado que el Presupuesto de la Diputación destina 20,6 millones de euros, la misma cantidad que la Generalitat al Fondo de Cooperación Municipal. Esta aportación que refuerza la autonomía de los ayuntamientos no es la única novedad de un presupuesto que garantiza e incrementa las partidas sociales con 7 millones de euros para el mantenimiento de colegios en los municipios valencianos y 5,6 para el mantenimiento y construcción de centros de día, así como un aumento de 3,1 millones de euros en transferencias a los ayuntamientos de menos de 10.000 habitantes para dar cobertura a casos de primera necesidad. Nuevas aportaciones para servicios básicos En el apartado social del presupuesto se incluyen los 106.307.538 euros para el Hospital General y las aportaciones al Psiquiátrico de Bétera, el Instituto Valenciano de Audiofonología (IVAF), las escuelas agrícolas y forestales y las ayudas a los municipios para servicios sociales básicos como la cobertura a la pobreza energética, que se incrementa en algo más de 3 millones de euros. Entre las nuevas líneas que refuerzan los servicios básicos y la apuesta en materia social, además del Fondo de Cooperación, destacan los 5.600.000 euros que se van a destinar a la construcción de centros de día y centros sociales, tanto en obras de mejora como en nueva construcción, y los 7.000.000 euros con destino al mantenimiento de las escuelas públicas de los municipios valencianos. También se incrementa la partida para Servicios Sociales Generales, con una aportación de 9.471.736 euros que suponen 3,1 millones más en transferencias a los ayuntamientos de menos de 10.000 habitantes para dar cobertura a casos de primera necesidad. Las áreas de Cooperación y Carreteras son las que más ajustan sus partidas para permitir estas nuevas inversiones sociales, si bien equilibrarán sus presupuestos con el superávit, que “fruto de la experiencia de este primer año de gestión, destinaremos de forma planificada a estas dos áreas, que es donde se puede invertir de forma más eficaz”, ha apuntado Toni Gaspar. De esta forma, aunque estas dos áreas troncales de la Diputación partan con un presupuesto inferior al de 2016, la compensación con el remanente una vez entrado el ejercicio permitirá a Carreteras mantener su programa de refuerzo de seguridad en la red viaria provincial y a Cooperación mantener, incluso incrementar, la dotación del Plan Provincial de Obras y Servicios (PPOS). Los 41,2 millones del Fondo de Cooperación que llegarán este próximo año a los municipios valencianos y el PPOS, que en 2016 tuvo una dotación de más de 34 millones de euros, duplicarán esas transferencias directas a los ayuntamientos, con las que por un lado se mantienen las inversiones y por otro se abre la puerta a aliviar la delicada situación de algunos consistorios en materia de gasto corriente. Otras partidas son los 5.872.050 euros para Juventud y Deportes; 9.256.673 euros para Modernización e Informática; 5.952.061 para Asesoramiento Municipal; 3.749.811 para Turismo; 1.745.000 euros para Gestión del Ciclo Integral del Agua; 1.458.263 euros para Teatros; 1.000.000 euros para Igualdad; 873.224 euros para Memoria Histórica y 817.472 euros para Transparencia.
¿Hacia dónde evolucionará la venta de vehículos?
Ante los nuevos modelos de movilidad que están surgiendo con sus diferentes variantes como puede ser el coste compartido de un vehículo (Bla Bla Car) entre diferentes personas y el alquiler de vehículos por horas o días con o sin conductor (Car2go, Cabify, Respiro…) ¿qué están haciendo las grandes marcas? “Existe un gran hermetismo por su parte y lo que nos está pasando a los distribuidores es que desconocemos el modelo de negocio al que nos dirigimos: las cosas están ocurriendo, nos estamos adaptando, pero nos falta información”, dictamina Bartolomé Poyatos. A su juicio, “no va haber un solo modelo y los fabricantes quieren estar presentes en cada una de las diferentes posibilidades de negocio que va a dar el automóvil aunque algunas no funcionarán y fracasarán”. Además, muchos fabricantes se están decantando por la store car, “una tienda más virtual que física y que ya están probando algunos fabricantes. Aunque, yo me inclino por un modelo mixto, donde se puedan ver coches reales y, al mismo tiempo, disponer de la tecnología que permita ve todas las variables posibles de un coche”. [masinformacion post_ids=»93563,93582,93525″] Sin embargo, ¿qué creemos que sí que es factible? “Acabar con la contaminación que producen los coches, –afirma contundente Poyatos– y ya se ha dado un paso para ello, que son los coches híbridos”. Poyatos también mostró su preocupación por la seguridad en la conducción, una cuestión que debería contar con el apoyo de las administraciones públicas, las compañías de seguros… con el fin de acabar con los muertos en la carretera. A su juicio, “deberíamos ser más rápidos en los avances tecnológicos. Hoy en día, un vehículo tiene la posibilidad de no chocar porque lleva sensores para ello g y no se trata de una tecnología costosa”. En cuanto al coche eléctrico, “todavía no es una realidad, –corrobora el director general de Grupo Montalt– debido a que su precio no es competitivo y el grado de autonomía no está todavía conseguido”. Con lo cual, se pregunta Poyatos, ¿qué parque de vehículos tendremos en 2025? “Seguiríamos teniendo un 50 % de la misma flota que se mueve ahora, más vehículos de gasolina que diésel; un 30 o 35 % de coches híbridos; y un 15 % de coches eléctricos. En cuanto al mercado de ocasión, hoy en día, todo lo que vendemos es coche convencional, con lo cual este mercado se mantendrá de manera tradicional”.
Montalt aglutina once concesiones integrales y 16 establecimientos más
De los 27 centros con los que cuenta Grupo Montalt, once son concesiones integrales y los 16 restantes prestan servicio de ventas y disponen de taller mecánico. “Una concesión integral, –esclarece Poyatos–, tiene dos grandes apartados: ventas, que englobaría la propia venta de vehículos (nuevo y de ocasión), su financiación y el seguro. Y el otro gran capítulo hace referencia al servicio posventa que aglutina mecánica y carrocería”. Además, el Grupo Montalt dispone de un almacén multimarca de recambios automatizado que presta sus servicios también para clientes que no son del grupo. “De hecho, –especifica Poyatos–, dos tercios de sus ventas, tanto en el ámbito provincial como nacional, se venden a talleres independientes. Somos de los pocos que tenemos una capilaridad comercial que alcanza a toda España”. Documentos relacionados Grupo Montalt inaugurará una nueva sede en Alicante y se propone crecer un 5% en 2017 Traca final para el 40ª aniversario de Grupo Montalt ¿Hacia dónde evolucionará la venta de vehículos? También cuentan con tres centrales de carrocería multimarca en Valencia (Autos Montalt), tres en Alicante (Mundicar), tres en Barcelona (Automoció 2000) y dos más en Palma de Mallorca (Auto Drach). Los 16 restantes no tienen ni almacén de recambios, ni reparación de carrocería. Zona Franca de Barcelona, concesión hasta 2022 En la zona Franca de Barcelona cuentan con 22.000 m2 de suelo en la zona ZAL. En 2009, Grupo Montalt compró Automoció 2000, un concesionario integral que solo comercializa Ford y que tiene un contrato de arrendamiento con unos derechos de explotación para 50 años y que vencen en 2022. Pero, ¿Qué decisiones han tomado desde Grupo Montalt por si, llegada esta fecha, pierden la instalación? “Nuestro planteamiento ha sido adelantarnos a esta situación acercándonos a Barcelona donde contamos con dos instalaciones: una en Gran Vía, Fira 2, en Hospitalet de Llobegrat, donde contamos con una instalación de 9.000 m2 que acabamos de inaugurar y donde comercializamos la marcas Ford, Jaguar y Land Rover; y otra en la calle Diputación, al lado de Plaza de España, en Barcelona”, desgrana Poyatos. Comercio electrónico La venta de vehículos matriculados por internet a particulares representa el 10 % de las ventas totales del Grupo Montalt, “una modalidad que nos permite abarcar un amplio ámbito geográfico y recibir consultas de toda España”, incide Poyatos. Pero ¿y el vehículo nuevo? “La red está siendo una herramienta fundamental para la fase de maduración de la compra”, adelanta. Según un estudio realizado por TNS Research, el 80 % de los clientes comienza el proceso de compra consultándo internet pero la venta se cierra en el concesionario ya que “el cliente necesita contactar físicamente con el vehículo para decidirse del todo“. Anteriormente, una persona visitaba entre tres o cuatro veces una instalación para comprar un vehículo y esta cifra se ha reducido a más de dos veces. Además, el estudio también refleja que un 32 % de los clientes compra ya en su primera visita. El mismo estudio recoge también que cuando una persona comienza el proceso de compra de un vehículo, el 71 % no sabe qué va a comprar; destina más de cuatro horas a la búsqueda online; realiza doce visitas a la web; y tarda 72 días de media en cerrar el proceso aunque un 54 % compra en un solo mes; un 73 % de los clientes contacta con la concesión antes de visitarla; y el 50 % usa un medio digital como su primer contacto. De todas formas, uno de cada dos está insatisfecho con la respuesta de la concesión a traves de internet y esto es algo que hay que solucionar ya que lo que suele pasar es que, o no hay respuesta por su parte o esta es demasiado lenta. “Nosotros recibimos de media, –especifica Poyatos–, más de 240.000 visitas mensuales a nuestra web. De estas, conseguimos cerca de 900 contactos de los que cerramos unas 80 y 100 ventas”. Para hacer frente a esta situación, desde el Grupo Montalt están analizando las respuestas ya que quieren averiguar cuántas consultas no ha respondido el equipo comercial o lo ha hecho lentamente, teniendo en cuenta que el 43 % de los clientes quiere una respuesta en menos de cuatro horas. Las visitas se producen en portales de vehículos donde, en principio, al cliente no se le está pidiendo nada en esta primera fase. “Si el cliente está interesado, le llegará un cuestionario por correo electrónico o recibirá una llamada y ya podemos calificarlo como un contacto ya que está dispuesto a dejarnos sus datos personales para que nos pongamos en contacto con él”. Pero, ¿qué estamos preguntándole? “Si quiere vender su coche, estamos dispuestos a comprárselo siempre, y qué coche quiere comprar. Incluso, le tasamos su coche viejo online y con ello asumimos un compromiso salvo que tenga daños o alguna restricción de cargas, etc.”, argumenta Poyatos.
Bankia dona 5.000 euros a Casa Caridad para los regalos de Reyes de 330 niños sin recursos
A falta de una semana para la llegada de los Reyes Magos a todos los hogares españoles, los niños atendidos por Casa Caridad en sus escuelas infantiles junto a sus hermanos han sido privilegiados por un día al recibir por anticipado la visita de Melchor, Gaspar y Baltasar. Por cuarto año consecutivo Bankia se ha convertido en padrino de esta acción navideña con un donativo de 5.000 euros gracias al cual más de 330 niños sin recursos reciben su regalo de Reyes de forma adelantada. Esta mañana, David Menéndez, director de Responsabilidad Social Corporativa de Bankia, ha visitado la escuela infantil que Casa Caridad tiene en Valencia y desde la que atiende a diario a 33 niños provenientes de familias en riesgo de exclusión social. Durante el recorrido han podido conocer de primera mano el trabajo que se realiza con los menores y sus familias y conocer a los pequeños que hoy disfrutarán de uno de los días más especiales de la Navidad.