Mujeres al Timón
Caixabank supera la última barrera para hacerse con el control de BPI
La Comisión de Mercado de Valores Mobiliarios de Portugal (CMVM) dio ayer luz verde a la OPA que lanzó Caixabank sobre el Banco Portugués de Inversión (BPI) el pasado septiembre. Muchas han sido las trabas a lo largo de un periplo de casi dos años desde que el grupo financiero catalán mostrara públicamente su interés por el control de BPI. La fundamental, la cláusula de los estatutos del banco luso por la cual se establecía en el 20% el límite de los derechos de voto. En la práctica, esta situación ponía a Caixabank, primer accionista del BPI con un 45% del capital, con el mismo poder decisorio que la magnate Isabel Do Santos, la segunda mayoritaria con un 18.6%. Entre los requisitos de Caixabank para seguir adelante con la oferta se incluía la eliminación de dicho límite, hecho que sucedió en septiembre 2016,pudiendo así continuar con el proceso formal de la oferta hasta que ayer la CNVM registrara la OPA de Caixabank por el banco luso. La solución pasó por que el BPI ofreciera a Do Santos el control del Banco de Fomento de Angola (BFA) a cambio de su visto bueno a la eliminación de dicho límite. La oferta de Caixabank es por el 100% del capital por un precio de 1,134 euros la acción, un 5% por encima de su cotización actual, durante un periodo que comienza el 17 de enero hasta el 7 de febrero de 2017. Si todos los accionistas decidieran vender,el desembolso superaría los 900 millones de euros, operación que la caja catalana ya tiene financiada con una venta previa del 10% de su capital procedente de autocartera,que asciende a 1.322 millones de euros.
La tormenta fiscal de final de año (2016)
Socio director y Director asociado. Tomarial Abogados y Asesores Tributarios El año 2016 pasará a la historia de los fiscalistas como uno de los años más extraños que hemos conocido en nuestra profesión. La interinidad del gobierno en funciones propiciaba una situación de calma (tensa) y no había apenas producción legislativa en materia tributaria. No obstante, las cifras del déficit público seguían estando ahí y el compromiso con Bruselas para reducirlo del 4,6 % (2016) al 3,1 (2017) seguía estando ahí. Había que sacar de donde fuera 7.500 millones de euros y quedaba poco margen de actuación. En estos casos ya se sabe lo que suelen hacer los gobiernos. Subir los impuestos. Cambios en el Impuesto sobre Sociedades (is)Así, todo empezó con el Real Decreto ley 2/2016 de 30 de septiembre publicado en el BOE el mismo día. El Gobierno, todavía en funciones, un día antes de que se iniciara el plazo de declaración y pago del segundo pago a cuenta del IS de 2016 que finalizaba el 20 de octubre, modifica su regulación estableciendo como cambio más relevante que las empresas con una cifra de facturación de más de diez millones de euros deberán ingresar como pago fraccionado un importe mínimo equivalente al 23 % del resultado positivo de la cuenta de pérdidas y ganancias. Este cambio súbito y repentino alteró los planes de tesorería de las empresas afectadas, muchas de las cuales se vieron obligadas a solicitar aplazamiento y fraccionamiento para dicho pago a cuenta. Posteriormente, con el nuevo Gobierno ya nombrado si bien con el mismo ministro de Hacienda (Sr. Montoro) el 3 de diciembre se publica en el BOE el Real Decreto ley 3/2016 por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario para la consolidación de las finanzas, estableciendo modificaciones sustanciales en el IS con objeto de ensanchar las bases imponibles y aumentar la recaudación. Tres son los cambios introducidos en el IS: el primero se refiere a la no deducibilidad de las pérdidas realizadas en la transmisión de participaciones en entidades con derecho a exención tanto en dividendos como en plusvalías. El segundo consiste en el establecimiento de un nuevo mecanismo de reversión de aquellos deterioros de valor de participaciones en entidades que resultaron fiscalmente deducibles en periodos impositivos previos a 2013. Por último, el tercer cambio supone una nueva modificación en el límite de compensación de bases imponibles negativas para empresas con una facturación de más de 20 millones de euros y el establecimiento de un límite para la aplicación de deducciones por doble imposición internacional o interna. Además, se aprovecha el Real Decreto para subir dos impuestos especiales, el del alcohol y bebidas derivadas (subida que no afecta a la cerveza y el vino) y el del tabaco. La valoración de este Real Decreto por parte de las empresas afectadas (facturación superior a 10 y a 20 millones) es claramente negativa. No olvidemos que la nueva Ley Impuesto sobre Sociedades (Ley 27/2014) entró en vigor en 2015 y en su preámbulo figuraban como objetivos el crear un marco estable para las empresas y elevar su seguridad jurídica. Los cambios introducidos entran en vigor algunos con efectos retroactivos el 1/1/2016, otros la fecha de la publicación 3/12/2016 y otros el 1/1/2017. Las empresas valoran un sistema fiscal que sea predecible. No parece que esto se haya tenido en cuenta con la norma comentada y el resultado ha sido desconcierto e inseguridad en las empresas. Además de los cambios que afectan al IS no podemos dejar de mencionar una modificación importante en el artículo 65 de la Ley General Tributaria que elimina la posibilidad existente de aplazar o fraccionar el IVA y que afectaría a muchas pymes y autónomos. Es tal el revuelo que ha generado esta medida que el Ministerio está valorando para los autónomos aceptar aplazamientos de IVA hasta 30.000 euros y doce meses. Iva. Nuevo sistema sii (Suministro Inmediato de Información)Y si el 3 de diciembre se publicó el citado RD Ley 3/2016, el 6 de diciembre (tres días después), el BOE nos “regalaba” otra magnífica noticia, el Decreto 596/2016, de 2 de diciembre, para la modernización, mejora e impulso del uso de medios electrónicos en la gestión del IVA, por el cual el Gobierno rescataba el ya conocido Suministro Inmediato de Información (SII), donde las grandes empresas (aquellas con facturación superior a los 6.010.121,04 euros), los inscritos en el Registro de Devolución Mensual (Redeme) y los Grupos de IVA, vendrán obligados a remitir a la Administración Tributaria el detalle de las facturas emitidas y recibidas en un plazo máximo de cuatro días naturales. Aquellos sujetos no obligados (pymes y autónomos), podrán optar a este nuevo modelo de gestión del IVA mediante la presentación del alta censal durante el mes de noviembre. Como novedad, durante el primer semestre de vigencia del SII, los contribuyentes tendrán un plazo extraordinario de ocho días. Como consecuencia de esta nueva gestión electrónica, se reducirán algunas obligaciones formales. Ya no será necesario presentar los modelos 340, 347, 390 ni elaborar los libros registros de IVA. El detalle de facturación entregado en la sede electrónica de la AEAT, permitirá configurar los libros registro de forma automática. Es decir, que las empresas acogidas al SII, solo deberán presentar las autoliquidaciones del impuesto, para lo cual, contarán con un plazo de gracia adicional de diez días más, por tanto, dispondrán de hasta el día 30 para presentar las autoliquidaciones y hasta el último día del mes de febrero para presentar el período de enero. El total de empresas afectadas por este nuevo sistema, asciende a 62.000 compañías, las cuales, representan el 85 % de la facturación total del IVA. El gran reto al que se enfrentan las compañías españolas con este salto tecnológico es el de adaptar sus sistemas de gestión. Sin duda representará un esfuerzo importante e inversión de medios económicos y humanos. No obstante, las que ya emitan factura electrónica vía webservices tienen una buena parte del camino recorrido. Por todo ello, las empresas que obligatoriamente deban integrarse en el SII, disponen de un plazo de seis meses para adaptar sus sistemas de gestión puesto que la entrada en vigor ha quedado fijada el 1 de julio de 2017, si bien es verdad, los registros de facturación del primer semestre, también deberán ser suministrados bajo este nuevo sistema. Otras novedades fiscales a tener en cuenta para 2017Respecto del capítulo de novedades para el próximo ejercicio 2017, también debemos tener presente la nueva regulación del tratamiento fiscal en el IRPF de los “scrip dividend” (alternativa de retribución a los accionistas de una compañía a través de la entrega de acciones en lugar del clásico dividendo). Actualmente, la venta de los derechos en el mercado disfruta de un régimen de diferimiento hasta que el inversor transmite los títulos. Pues bien, con efectos 1 de enero de 2017, la venta de los derechos de suscripción en el mercado pasará a tener el mismo tratamiento que la venta de los derechos a la empresa, es decir, se tributará en el acto, o casi, y tendrá un coste fiscal comprendido entre el 19 % y el 23 % en función de la ganancia. Tampoco podemos olvidar la famosa Sentencia de fecha 6 de julio del 2016 dictada por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid, la cual, declara la exención en el IRPF de la prestación por maternidad que abona la Seguridad Social. Ello, sin duda, abre la posibilidad de solicitar la devolución de ingresos indebidos por las prestaciones tributadas en los últimos ejercicios no prescritos. Aunque si bien, debemos tener presente que el criterio de la AEAT continúa inamovible sobre su posición de considerar que la citada prestación por maternidad tributa como un rendimiento del trabajo más. Por supuesto, tendremos que estar atentos a las próximas novedades doctrinales y jurisprudenciales que puedan darse sobre este asunto. Lo que está pendiente de aprobarsePor último, hablar de la normativa pendiente de publicación y, que todo indica que verá la luz a partir del 2017. Lo que ya sabemos; la reducción del actual umbral (2.500 euros) en la limitación de los pagos en efectivo hasta los 1.000 euros, lo cual, sin duda, supondrá un mayor problema para las pequeñas empresas y autónomos que deberán asumir mayores costes bancarios (por si no tienen suficiente) debido a la utilización de medios de pago que dejen rastro en sus operaciones. Así como el establecimiento de un nuevo impuesto a las bebidas azucaradas. Tampoco debemos olvidar la posibilidad sobre la cual está trabajando el Ministerio de Hacienda relativa a la obligación de que pymes y autónomos presenten el IVA con carácter mensual cuando actualmente lo hacen trimestralmente. Algunos medios de comunicación se han hecho eco de la noticia pero según fuentes del Ministerio, todavía no hay ninguna decisión definitiva al respecto. Pero ya saben ustedes lo que dice el conocido refranero español: “cuando el río suena, agua lleva…”.
El 24% de los clientes digitales de Bankia proceden de la Comunidad Valenciana
Bankia ya atiende a 71.575 clientes de la Comunidad Valenciana con gestores a distancia a través del servicio gratuito ‘Conecta con tu experto’, especializado en dar servicio y asesoramiento personalizado de forma remota a clientes digitales. Los clientes de la Comunidad Valenciana suponen el 24% del total de los 300.000 clientes digitales que cuentan con un asesor personal a distancia en toda España, una cifra nacional que superó en 50.000 el número de personas que el banco se había marcado como objetivo a lo largo de 2016. En la provincia de Valencia, la entidad financiera que preside José Ignacio Goirigolzarri tiene más de 51.500 clientes digitales que utilizan el servicio ‘Conecta con tu experto’ como medio habitual de su relación con Bankia. A estos se suman los más de 12.200 de la provincia de Alicante y los más de 7.800 de Castellón. “Por mucha virtualización a la que asistamos, nuestros clientes prefieren una relación personal y, en Bankia, también es posible un trato personalizado desde plataformas digitales y sin necesidad de desplazamientos gracias a los gestores de ‘Conecta con tu experto’”, subraya Miguel Capdevila, director corporativo de la Territorial de Bankia en Valencia y Castellón. ‘Conecta con tu experto’ es la apuesta de Bankia para dar servicio y asesoramiento personalizado a los clientes con perfil digital. La entidad asigna a cada cliente un gestor personal con el que puede contactar en horario ampliado por la vía que él elija: teléfono, correo electrónico, chat desde la app, etc., y a través del dispositivo que desee: ordenador, portátil, tableta o teléfono. Durante el pasado ejercicio, este sistema triplicó el número de usuarios que lo utilizan como medio de relación habitual con la entidad y el objetivo del banco es que cuando termine este año hagan uso de esta fórmula digital un total de medio millón de clientes. Los gestores personales, que cuentan con una alta cualificación en la labor de asesoramiento, son los interlocutores del cliente con el banco. Cada usuario tiene un gestor y es siempre el mismo. Le atiende, según la conveniencia del cliente, de manera que puede realizar las mismas gestiones que en una oficina tradicional, sin necesidad de desplazarse. En las conversaciones con su gestor, el cliente puede establecer el horario y el medio por el que desea ser contactado, y los temas que más le interesan para centrar la información que desea recibir. Teléfono móvil y relacionarse por la tarde, preferencias del cliente digital El 67% de los clientes ha preferido que el banco contacte con ellos por teléfono móvil. El 18% ha optado por el correo electrónico y al resto le ha sido indiferente el medio de contacto. Respecto al horario, el 67% de las personas que han elegido horario de contacto ha preferido que la comunicación se realice por la tarde. La gran acogida del servicio no solo se refleja en el número de usuarios que prefieren ser atendidos ya por gestores remotos que por gestores presenciales en las oficinas, sino que también se traduce en el grado de actividad de los clientes. Así, los clientes de ‘Conecta con tu experto’ adquieren un 22% más de productos que la media de clientes de la entidad que aún mantienen una preferencia por las sucursales como canal de contacto habitual con la entidad. La nueva app de Bankia cuenta con un espacio específico para los clientes de este servicio. Desde el mismo, los usuarios pueden chatear con su gestor, con la posibilidad de adjuntar ficheros y enviar notas de voz. Igualmente dispone de un buscador a un histórico de los documentos compartidos con el gestor. También tiene la opción, mediante un clic, de llamar a su asesor o solicitar que éste le llame a la hora que indique. “Este canal de comunicación está teniendo una gran acogida por parte de nuestros clientes dada su flexibilidad, seguridad y eficacia”, destaca Capdevila.
La Ruta del Vino Utiel-Requena promueve en enoturismo en Fitur
La Ruta del Vino D.O.P. Utiel Requena estará presente en Fitur 2017 confirmando el auge experimentado por el segmento turístico del enoturismo. La Ruta acude a la Feria teniendo claros sus objetivos: la comercialización de su oferta, tanto a través de agencias de viajes e intermediarios, como hacia el público final. Este año como novedad se van a realizar catas guiadas de vino y aceite durante todos los días de la feria, una forma de dar a conocer el territorio a través de la cultura del vino. Según palabras de Luis Gil-Orozco, presidente de la Ruta del Vino «hemos podido comprobar el gran interés que la Ruta del Vino de Utiel-Requena suscita entre algunos operadores y público final. Éstos buscan paquetes diseñados expresamente para ellos y que recojan experiencias de calidad que vayan más allá que el de una mera cata de vinos y es lo que tratamos de ofrecer a nuestros posibles visitantes». Prueba de ello es la buena acogida de productos como el “Vinobus”, un paquete turístico en el que un autobús que sale desde la ciudad de Valencia lleva a los visitantes a conocer la Ruta con una visita con cata de vinos a una de las bodegas, una visita cultural y una comida para degustar la gastronomía local, acompañados en todo momento de un guía, así como otros producto novedoso como “Wine Academy” un curso de catas para todos los niveles y una forma de acercarse a la cultura del vino. La oferta turística de la Ruta ofrece multitud de posibilidades que giran en torno al mundo del vino como son: los conciertos entre viñedos que se pueden disfrutar con el ciclo musical “Al Son del Vino” o “Tierra y Aire” vuelos entre viñedos organizados por el aeródromo de Requena, bodega Pago de Tharsys y Almazara Oli-Oli, que este año ha sido premiado con mención especial a la mejor iniciativa enoturistica que otorga la Asociación Española de Ciudades del Vino (Acevin) entre otros.
Más de 100.000 empresas se crearon en España el pasado año
En 2016 se han registrado 102.302 nuevas empresas en España, un 8 % más que el pasado año, según el Estudio sobre Demografía Empresarial publicado por Informa D&B. En diciembre se contabilizan 7.578 constituciones, un 10 % por debajo de las cifras de 2015 y un 1 % menos que el mes de noviembre anterior. Los datos de capital invertido retroceden un 22 % este año para quedar en algo más de 6.300 millones de euros, y un 82 % en diciembre, hasta 338 millones de euros, casi la mitad que lo desembolsado en el mes de noviembre. Metrovacesa Suelo y Promoción, S. A., Metrovacesa Promoción y Arrendamiento, S. A. y MedCap Real Estate Socimi, S. A. son las empresas con más capital constituidas en 2016. Según Nathalie Gianese, directora de Estudios de Informa D&B: “2016 termina con más de 100.000 empresas creadas en España, algo que no ocurría desde 2008, una noticia positiva para el tejido empresarial del país, aunque al mismo tiempo la inversión realizada ha bajado un 22 %”. En el conjunto del año el número de nuevas empresas de alta tecnología crece por encima de la media nacional, un 12 %, llegando a 5.100 creaciones. La inversión en este caso se eleva, un 99 %, pasando de 75 a casi 150 millones de euros. Las compañías tecnológicas constituidas en diciembre, 385, suponen el 5 % del total. El 82 % de las sociedades creadas durante el 2016 pertenece a Servicios de tecnología punta y el resto a sectores manufactureros de tecnología alta o media-alta. Las empresas constituidas en 2016 han supuesto el nombramiento de 128.531 administradores, lo que evidencia la existencia de unos órganos de gobierno muy reducidos ya que el caso más común es el de Administrador único. El 23 % de los puestos en los consejos de administración de estas compañías están ocupados por mujeres. Cataluña al frente de los datos de creación de empresas Cataluña es la comunidad donde nacen más empresas en el acumulado anual con 22.157, y también la que más crece sumando 3.409. Por detrás se sitúan Madrid y Andalucía con 19.998 y 17.007 constituciones cada una. Entre las tres representan el 58 % del total en estos doce meses. La mejora es generalizada en este periodo, con tres salvedades: País Vasco, donde el número de nuevas empresas se reduce un 4 %, Murcia, que retrocede un 0,11 %, y Ceuta, que baja un 19 %. Madrid sigue siendo la autonomía que más capital suma en el total del año, superando los 1.880 millones de euros, el 30 % del conjunto. Aunque su pronunciado descenso, del 48 %, es en buena parte la causa de la bajada general*. Cataluña es la segunda en el acumulado anual y lidera los datos en diciembre, con casi 940 y 86 millones de euros en cada periodo. Comercio es el sector donde nacen más sociedades Los sectores donde se crean más empresas son Comercio, con 23.128 en el acumulado y 1.680 en diciembre, Construcción, con 20.482 y 1.535 en cada caso, y Servicios empresariales, con 14.120 y 1.101 respectivamente. Juntos suponen el 56 % de todas las creaciones contabilizadas en 2016. Los tres sectores mejoran su comportamiento respecto al año anterior, en un 21 %, un 27 % y un 18 % respectivamente, aunque Construcción es el que más crece en valor absoluto sumando 4.296 constituciones, seguido por Comercio que añade 4.063. Construcción concentra además la mayor inversión de capital durante este periodo, el 39 % del total, con 2.437 millones de euros, seguido de Intermediación financiera con más de 2.000 millones de euros.
El ministro chileno de Agricultura se interesa por las investigaciones agrarias valencianas
El ministro de Agricultura de Chile, Carlos Furche Guajardo, ha mostrado hoy su interés por establecer lazos de colaboración con la Comunidad Valenciana, así como por fortalecer el intercambio de conocimiento entre ambos territorios. Furche Guajardo, en una visita técnica a Valencia, ha mostrado un gran interés por la formación, el modelo agrícola y el desarrollo tecnológico de este sector en nuestra comunidad. El ministro ha destacado que tanto Chile como la Comunidad Valenciana “tienen puntos y desafíos en común”, en unos momentos en que, con el horizonte del año 2050, será necesario “duplicar la producción de todo con menos recursos, puesto que vamos a tener menos agua y menos suelo”. Furche Guajardo ha explicado que la agricultura tiene un gran peso en la economía chilena y que se encuentra en proceso de expansión, por lo que existe un gran interés en conocer iniciativas y experiencias como las que se han puesto en marcha en la Comunidad Valenciana. El ministro ha comenzado la jornada con un desplazamiento a la Universitat Politècnica de València, donde ha recorrido varios laboratorios y ha tenido la ocasión de conocer de primera mano las actuaciones que la Escuela de Ingeniería Agronómica ha impulsado con el fin de que la formación que se ofrece sea la más adecuada a las expectativas y facilite la transición de la universidad a la empresa, como son los dobles másteres o los convenios para prácticas en empresas. El ministro ha mantenido un encuentro con el Comité Ejecutivo de AVA-Asaja, antes de desplazarse a Polinyà del Júcar para conocer la finca Sinyent, de experimentación agraria, en la que la organización agraria realiza investigaciones agrarias para ser posteriormente introducidas en los cultivos de sus asociados. Por último, ha visitado el Centro de Experiencias de Cajamar en Paiporta, donde también se realizan labores de experimentación y formación agraria, además de asesoramiento a cooperativas.
Caixa Popular se incorpora como miembro a la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros
Caixa Popular se ha incorporado al Consejo General de Socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF). El acuerdo ha sido ratificado esta mañana por Isabel Giménez, directora general de la FEBF, y por Rosendo Ortí, director general de Caixa Popular. Mediante esta adhesión, Caixa Popular tiene como objetivo “respaldar las actuaciones de la Fundación para contribuir a mejorar el nivel de profesionalidad de los empresarios y directivos valencianos”, ha resaltado Ortí. “Potenciar la educación y la formación es uno de los valores que distingue a Caixa Popular en su modelo de gestión. En Caixa Popular cuidamos mucho la formación de las personas como mecanismo de mejora de la profesionalidad y de tener a los clientes satisfechos por la calidad del asesoramiento financiero que reciben en nuestra entidad. Coincidimos con los objetivos de la Fundación en ese sentido”, ha argumentado Ortí. Caixa Popular, con 40 años de historia, se ha consolidado como referente del sistema financiero valenciano, por su modelo de gestión por valores y por su solvencia. La entidad realiza una banca cooperativa, cercana a las persones y a su entorno. Cuenta con un red de oficinas que abarca toda la provincia de Valencia y algunas ciudades de Alicante, prestando servicio a las empresas, cooperativas y familias valencianas.
Salvador presenta el plan de ordenación territorial para Alicante y Elche
La consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador, ha presentado los objetivos y las líneas estratégicas del Plan de Acción Territorial de las áreas metropolitanas de Alicante y de Elche (PAT), «un espacio urbano que comprende 20 municipios y abarca una población de cerca de 800.000 habitantes, y que cuenta con grandes potenciales económicos y territoriales que se deben desarrollar. En la presentación del PAT Alicante-Elche también han participado el director general de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje, Lluís Ferrando, y los alcaldes de Elche, Carlos González, y Alicante, Gabriel Echávarri. En su intervención, Salvador ha subrayado que el objetivo de este plan es «poner en valor los activos territoriales y orientar la estructura económica de Alicante y Elche hacia un nuevo modelo diversificado, sostenible, innovador y de mejora de los sectores industriales y terciarios tradicionales» y, para ello, «es necesario una ordenación territorial que dé respuesta a las necesidades y demandas de este nuevo modelo económico». «Con este PAT pretendemos dar un paso firme hacia el futuro en el diseño del nuevo modelo territorial para el nuevo modelo económico, queremos abordar tres aspectos como son los conectores de la infraestructura verde; el sistema de asentamientos, es decir, fijar criterios para las ubicaciones de las instalaciones de interés industrial, y la movilidad sostenible», agregó la consellera. Planificación territorial Según ha explicado Salvador, el actual Consell está trabajando desde dos enfoques: el primero, por medio de los planes de acción territorial sectoriales como el Plan de Acción Territorial de Prevención de las Inundaciones (Patricova), el PAT de la Huerta de Valencia o el Plan de Acción Territorial de la Infraestructura Verde del Litoral (Pativel) que contribuirá a la puesta en valor del litoral. La segunda línea de trabajo en planificación territorial la ha centrado la consellera en los planes de acción territorial integrados, «es decir los que establecen todos los elementos de la vertebración territorial: la infraestructura verde, el sistema de asentamientos y la movilidad sostenible, todo eso con una adecuada coordinación de la planificación urbanística municipal para que, respetando la autonomía local, produzca efectos sinérgicos y externalidades positivas de largo alcance en las áreas urbanas que estamos ordenando», ha señalado. En cuanto al PAT de Alicante y Elche, la consellera ha destacado que Alicante y Elche comparten un serie de infraestructuras y servicios que otorgan un elevado rango a este conjunto urbano, como el aeropuerto, IFA, el puerto y, incluso, espacios naturales de gran valor, el saladar de Agua Amarga, y que es necesario ordenar de manera conjunta. En opinión de la consellera, por todo lo anterior, «las dinámicas y procesos territoriales que se deben potenciar en el plan de acción territorial deben estar basados en una mejora de la calidad y de la sostenibilidad del territorio que permita una competencia urbana sana entre los dos conjuntos metropolitanos por la atracción de inversiones, talentos y turistas». Asimismo, ha valorado los grandes activos territoriales y componentes de excelencia de este territorio, como los espacios de gran valor ambiental y cultural: el Hondo, las salinas de Santa Pola, el Clot de Galvany, etc. o elementos materiales e inmateriales: el Palmeral y el Misteri d’Elx. También, la consellera se ha referido al carácter emprendedor, al espacio lineal de calidad entre Elche y Alicante donde se sitúan los equipamientos y dotaciones de rango supramunicipal (el Oami, el aeropuerto, la IFA, etc.), a las condiciones climáticas, al cuarto aeropuerto peninsular con conexiones directos con ciudades europeas, a la existencia de clusteres territoriales muy desarrollados y consolidados; al modelo de sistema urbano equilibrado, y al puerto de Alicante, que reforzará su posición por su conexión con el corredor ferroviario mediterráneo. Igualmente, Salvador ha destacado que «este territorio inteligente tiene que definir y ordenar sus suelos más estratégicos para las implantaciones industriales, terciarias y logísticas». Por último, la consellera de Territorio ha expresado que espera que este PAT «se convierta en el marco de referencia para el desarrollo de fórmulas de acuerdo y cooperación entre Alicante y Elche, o entre Elche y Alicante, sin ningún tipo de imposiciones».
El Corte Inglés contribuye con 40.000 euros a la campaña de Acnur "Educa a un niño"
El Corte Inglés ha donado 40.000 € a Acnur para ayudar a la escolarización de niños refugiados de diferentes países. Esta cantidad es el resultado de la colaboración por segundo año consecutivo con el proyecto “Educa a un niño”, para el cual El Corte Inglés aporta parte de las ventas de la firma de moda “Fórmula Joven” durante una acción que en esta última ocasión se llevó a cabo del 12 de Septiembre al 15 de Octubre pasados. Gracias a esta aportación, la Agencia de la ONU para los Refugiados podrá escolarizar a más de 2.000 niños. La compañía refuerza así su apoyo a este proyecto, que lucha por la educación de estos niños que han huido de sus países por la guerra, la persecución o la violación de derechos humanos. Esta iniciativa forma parte del acuerdo marco del convenio de colaboración firmado entre El Corte Inglés y el Comité español de Acnur, por el que la compañía se ha comprometido a impulsar por diversos canales el programa «Educa a un Niño» durante tres años. El objetivo de Acnur es escolarizar a un millón de niños en educación primaria y está vinculado a 12 países: Chad, Etiopía, Kenia, Ruanda, Sur Sudán, Uganda, Siria, Irán, Pakistán, Yemen, Malasia, Sudán. El 51% de los refugiados son niños y por ello la agencia de la ONU trabaja especialmente con estos colectivos para intentar darles una educación y un futuro en sus respectivos países de acogida. Con 20 euros, un niño refugiado podría ir a la escuela por primera vez. Esto le permitiría empezar su educación, incrementar sus posibilidades de autosuficiencia en el futuro y cuidar de sí mismo. Esta iniciativa se enmarca dentro de la política de compromiso y cercanía con la sociedad que El Corte Inglés mantiene desde sus orígenes y que lo vincula a diversas acciones sociales dentro y fuera de nuestras fronteras. Al acto de entrega, que ha tenido lugar esta mañana en Madrid, han asistido la directora de Proyectos y Relaciones Institucionales del Comité español de Acnur, Belén Camba, y la Directora de Comunicación Corporativa de El Corte Inglés, Ester Uriol.
Kylu, el primer bebé beluga alimentado de manera artificial que sobrevive en Europa
Se trata de un hito biológico mundial que supone una oportunidad única de avanzar en el conocimiento de estos cetáceos La presidenta de Avanqua, Celia Calabuig, y los científicos del Oceanogràfic de Valencia, han presentado esta mañana la primera cría de beluga nacida en el acuario valenciano. Superar la gestación y el parto fue de por sí todo un éxito, pero haber sobrevivido con alimentación asistida supone un hecho único en toda Europa clave en las investigaciones científicas sobre el comportamiento de esta especie ártica. Problemas en la lactancia Tras 500 días de gestación, Kylu nació hace 2 meses con 74 kg de peso y 1.60 metros de longitud en un parto sin complicaciones. Todas las miradas se centraron en el primer contacto con Yulka, su madre, así como en la adaptación de la cría macho a su nuevo entorno. Según el veterinario jefe del acuario, Daniel García, «la madre no mostraba interés en alimentar a su cría de forma natural, comportamiento que es aprendido en esta especie en lugar de producirse de manera innata». Esto supone un problema añadido en el caso de las belugas, ya que no existe transferencia de anticuerpos de la madre a la cría a través de la placenta, sino solo cuando se produce la lactancia. Para nutrir a Kylu, el equipo de expertos ideó una novedosa alimentación artificial a través de una sonda de succión conectada a una jeringa de bombeo manual, que ha posibilitado el desarrollo normal de Kylu hasta alcanzar un peso de 109 kilos y medir 1.90 metros a día de hoy. Implicación total del personal 30 miembros del personal del Oceanogràfic se han volcado con Kylu y su madre en «una actitud de cariño, amor y generosidad» que, según el equipo técnico pendiente de los cetáceos 24 horas al día, «ha sido clave para el buen estado de salud de ambos». El objetivo es fortalecer la relación materno filial mediante el juego , las caricias, y el contacto directo, de forma que la vinculación esté lo suficientemente consolidada para reintroducir paulatinamente a Kairo, el padre, apartado temporalmente para salvaguardar la cría. Fuente de conocimiento científico Los expertos están aprovechando este acontecimiento para aprender más sobre una especie al borde de la extinción en ciertas zonas del Ártico. Por un lado, se están produciendo avances en el campo de la bioacústica (comunicación entre cetáceos), y más específicamente sobre cómo los ruidos que genera el transporte marítimo afecta a la comunicación entre madres y crías. Por otro, se están produciendo nuevos descubrimientos relacionados con el desarrollo morfológico y muda de la piel, así como otras cuestiones ligadas al cambio climático y su impacto sobre el desarrollo de las belugas en su hábitat natural. En este sentido, García destacó «la importancia que supone estudiar su comportamiento aquí para comprender lo que les pasa allí», agradeciendo la colaboración de todo el equipo humano del Oceanogràfic y el apoyo del Acuario de Vancouver en Canadá y Seaworld en EE.UU, socios colaboradores del acuario valenciano.
Metrovalencia y el TRAM de Alicante superan los 73 millones de viajeros en 2016
La apuesta del Consell por el uso del transporte público revierte la caída registrada en pasados ejercicios Ferrocarriles de la Generalitat Valenciana (FGV) registró un crecimiento en número de viajeros del 2.94% en 2016, alcanzando los 73.064.243. Un 85% corresponden a Metrovalencia, que presentó un crecimiento del 3.21%, situándose en los 62.631.756. El restante 15% fueron registrados en el TRAM de Alicante, que superó los 10.400.000 viajeros con un aumento del 1.4%. En el caso de Valencia, la línea de metro que más usuarios desplazó fue la L-3 (Rafelbunyol/Aeroport) con 12.355.841 usuarios; seguida de la Línea 1 (Bétera/Villanueva de Castellón) con 9.341.370. Por estaciones, la de Xátiva fue la más transitada con con 4.706.678 viajeros, seguida por Colón con 4.215.896. El número de usuarios medio diario ascendió a 171.125. En Alicante, la línea 2 (Luceros – Sant Vicent del Raspeig) fue la más utilizada con 3.907.239 clientes, mientras que la estación de Luceros fue la más transitada con 1.674.956. Estos resultados respaldan la apuesta por la promoción y uso del transporte público de la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, reflejando medidas como la no subida de tarifas en los años 2016 y 2017, la celebración del Día sin Coche, o los nuevos servicios nocturnos de Navidad, que se suman a los ya tradicionales sábados del mes de julio y servicios adicionales de Fallas o Sant Joan.
Nueva estructura organizativa en Delaviuda Confectionery Group
Tras la constitución en 2016 de Delaviuda Confectionery Group (DCG) y la integración en la matriz de todas las sociedades que componen el Grupo (Delaviuda Alimentación, S.A., Artenay Bars, SAS, Almendralia Ibérica, S.L. y Delaviuda USA, Inc), en 2017 cambia su modelo organizativo. El grupo opera bajo las marcas Delaviuda y El Almendro. Según señala en un comunicado emitido por la firma, «con el objetivo de abordar los grandes retos que supone el proceso de internacionalización, digitalización e innovación que está viviendo el Grupo, se ha creado una nueva estructura para dotar de más foco, especialización y capacidad de acción a la compañía; y así consolidar el crecimiento de los últimos 10 años, en los que se ha duplicado su tamaño». En esta nueva estructura, se incluyen cuatro direcciones generales: • Dirección General de Mercados y Nuevos Proyectos, a cargo de Enrique Guzmán. • Dirección General de Operaciones, con Jesús Carrasco al frente de la misma. • Dirección General Corporativa, de Personas y Comunicación, liderada por Isabel Sánchez. • Dirección General de Estrategia y Marketing, para la que se incorpora al Grupo Francisco Rodríguez. Con la finalización de los anteriores planes estratégicos que han llevado al Grupo a convertirse en un referente internacional en el sector de la confitería y a duplicar su tamaño, el próximo 31 de enero, el hasta ahora director general del Grupo, Javier de la Morena, dejará la empresa para diseñar e implementar nuevos proyectos y retos profesionales.
La CNMC propone cambios en los números de información telefónica por los abusos detectados
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha publicado un Informe sobre el mercado de servicios de información Telefónica a través de los números 118AB. En él, analiza los problemas que presenta esta numeración y propone al Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital varios cambios normativos para mejorar la protección de los usuarios. Los números 118AB, también llamados de información telefónica sobre números de abonado, son los que utilizan los consumidores para conocer, por ejemplo, el número de teléfono de otro abonado, el de un restaurante o de una tienda. Muchos operadores de estos servicios transfieren las llamadas a esos números de teléfono, para que los usuarios continúen la comunicación con el número de destino. El precio de estas llamadas no está regulado y varía según el operador. En los últimos años, la CNMC ha resuelto un total de 16 expedientes sancionadores contra operadores de números 118 por un mal uso de la numeración. Entre otras prácticas, la Comisión ha demostrado que en algunos casos los operadores ofrecían servicios de tarot directamente a través de esta numeración, desviaban las llamadas de los usuarios sin su consentimiento (a servicios de adivinación y para adultos), captaban llamadas con técnicas engañosas (SMS o anuncios en webs), prolongaban su duración, o desviaban el tráfico telefónico a empresas gestionadas por ellos mismos. Según el Informe de la CNMC, una llamada a un número 118 con un tiempo medio efectivo de un minuto tiene un precio final medio de 5,56 euros, con un mínimo de 1,88 y un máximo de 11,92. El precio medio de los tres números 118 que gestionan un mayor volumen de tráfico es de 2,36 euros. Medidas para proteger a los usuarios En consecuencia, la CNMC propone al Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital una serie de modificaciones normativas para mejorar la protección de los usuarios y minimizar la posibilidad de que haya un mal uso de este tipo de numeración. Una de ellas es considerar este rango 118AB como servicios de tarificación adicional, con las medidas de protección del usuario que esta numeración lleva aparejadas (duración máxima de la llamada, protección a menores, etc.). En el caso de que la anterior propuesta no se considerase adecuada, se propone la prohibición expresa de progresar llamadas desde los números 118AB a servicios adivinatorios o con contenidos para adultos; que se reconozca el derecho a la desconexión del servicio o la posibilidad de que los abonados fijen límites de gasto mensual respecto a cualquier numeración que ofrezca servicios en los que se retribuya al llamado, entre otras. La CNMC además propone una mayor especificación de las facilidades de valor añadido que se pueden ofrecer a través de los 118AB. De los 74 números (118AB) asignados en 2010 se ha pasado a un total de 53 a finales de 2016 (un 27% menos). En cuanto al tráfico, en los últimos diez años, ha caído de forma muy acusada: 137 millones de minutos en 2007, frente a los 17 millones de minutos de 2015, un 87% menos. Los ingresos por este tipo de servicios han caído un 79% en el mismo periodo: 117 millones de euros en 2007 frente a 25,4 millones de euros en 2015.
Calzado y alimentos más saludables gracias a la microencapsulación de principios activos naturales
Ingredientes naturales como el limoneno, el clavo, la canela, el romero y el tomillo, podrían utilizarse como agentes activos antimicrobianos y repelentes de insectos en las industrias de alimentación, calzado y plástico, según se desprende de los primeros resultados obtenidos del proyecto Inorcap, en el que trabajan los institutos tecnológicos del calzado, el plástico y Ainia, con el apoyo del Ivace y fondos Feder. Estos principios activos naturales con propiedades antimicrobianas y/o repelentes de insectos han sido seleccionados con la finalidad de obtener microcápsulas de elevada resistencia mecánica y térmica, que puedan ser utilizadas en procesos industriales de extrusión de alimentos, plásticos y de calzado. Los aceites esenciales y sus componentes tienen una gran relevancia como agentes potenciales para controlar la proliferación de microorganismos, debido a sus propiedades tanto antimicrobianas, frente a hongos, levaduras y bacterias, como repelentes de insectos, así como por su baja toxicidad. El proyecto Inorcap tiene como objetivo final, dotar a los sectores de alimentación, plástico y calzado y sus industrias relacionadas, de materiales e ingredientes que mejoren la calidad de sus productos dotándoles de alto valor añadido y haciéndolos más saludables para los consumidores. Aplicaciones innovadoras de materiales naturales en procesos productivos En el caso del calzado, la incorporación de agentes antimicrobianos naturales permitiría la lucha contra los microorganismos causantes del mal olor de forma efectiva y evitarían así problemas de higiene y salud del pie, contribuyendo al confort y bienestar de manera segura para el consumidor y el medioambiente. La aplicación de extractos naturales tales como el limoneno, carvacol, eugenol, timol…, con capacidad antimicrobiana en la industria alimentaria, supone una respuesta a la demanda de los consumidores por alimentos más naturales y ofrece una alternativa para la prolongación de la vida útil de los alimentos sin necesidad de incorporar aditivos de conservación químicos, así como en el diseño de nuevos productos alimenticios. Para la industria del plástico, el uso de extractos naturales de plantas es una buena solución para el desarrollo de nuevos tipos de envases funcionales. Algunos extractos de plantas como pomelo, canela, rábano y clavo, entre otros, se han incorporado con éxito a diferentes tipos de envases demostrando su acción antimicrobiana y repelente de insectos.
Royo Group traslada su factoría a una nueva fábrica en Ciudad de Méjico
Royo Group, líder español en la fabricación de muebles de baño, ha anunciado el traslado de su fábrica actual en Méjico a una nueva fábrica de 4.500 metros cuadrados en la delegación de Iztapalapa (Ciudad de Méjico). Las nuevas instalaciones cuentan con áreas de mecanización de madera, zona de lijado y pintura y abrillantado, zona de montaje de muebles y zona de almacenamiento tanto de materias primas como de productos terminados. La inversión total ha sido aproximadamente de un millón de euros (maquinaria, adecuación de instalaciones, preparación de la nueva nave y traslado desde la antigua fábrica). Royo Mex cuenta así con una plantilla de 40 personas trabajando. “Nuestra apuesta con el continente americano es total, como se demuestra con esta nueva fábrica mejicana”, ha señalado Raúl Royo, CEO de Royo Group, quien prevé unas ventas en 2017 en el mercado mexicano de 1,5 millones de euros, con un objetivo de 5 millones para 2020. Royo Group está presente en el mercado americano desde 2013, con una oficina en USA. Un año más tarde, en 2014, se abre la primera fábrica en Méjico y posteriormente se llevan a cabo las aperturas comerciales en Costa Rica y Panamá. El plan estratégico prevé una facturación de este mercado de 15 millones de dólares, lo que supondría un 15% de las ventas totales del grupo.
Laboratorios Quinton amplía sus mercados a Estados Unidos y China
Laboratorios Quinton, impulsor de la Terapia Marina, tiene previsto aumentar su facturación en torno al 25 por ciento a lo largo de 2017. El laboratorio, que distribuye sus productos en más de 30 países, cerró el pasado ejercicio con una facturación de 5 millones de euros. Además de aumento de las ventas en los mercados donde ya opera con grandes expectativas, como en China y Estados Unidos, en 2017 Quinton iniciará su actividad en países como Japón, Filipinas y México. En 2016 Quinton produjo más de 15.000.000 de ampollas bebibles de sus productos Isotonicã e Hypertonicã, además de otras presentaciones para la higiene nasal y el cuidado de la piel y los ojos. Por mercados, Francia representa el 38% de las ventas, seguido de España con el 26%, Reino Unido con el 15%, China con el 6%, Malasia con el 5% y EEUU con el 4%. “Nuestro objetivo es estar presentes en los principales mercados mundiales, multiplicando la producción y el peso de las exportaciones en las ventas”, explica Francisco Coll, director general de Quinton.
Sólo las administraciones públicas siguen presentando déficit, según el Banco de España
Las Cuentas Financieras de la Economía Española, publicadas hoy por el Banco de España, muestran que, hasta el tercer trimestre de 2016 y en términos acumulados de cuatro trimestres, las operaciones financieras netas de los sectores residentes presentaron un superávit de 26 miles de millones (mm) de euros, equivalente al 2,4 % del PIB, por encima del 2 % observado en el mismo trimestre del año anterior. Por sectores institucionales, las sociedades no financieras y el sector de hogares e ISFLSH (Instituciones sin fines de lucro al servicio de los hogares) obtuvieron unos saldos positivos del 2 % y del 3,4 % del PIB, respectivamente. También las instituciones financieras mostraron un superávit (1,8 % del PIB), mientras que el sector de las administraciones públicas registró un déficit del 4,8 % del PIB en el mismo período. La deuda bruta de las sociedades no financieras y de los hogares e ISFLSH alcanzó 1.849 mm de euros al final del tercer trimestre de 2016, un 167,5 % del PIB, 8,9 puntos porcentuales (pp) por debajo de la ratio registrada un año antes. Por sectores institucionales, la deuda (no consolidada) representó en el mismo periodo un 102,3 % del PIB en las sociedades no financieras (si se excluyeran los préstamos interempresariales, la ratio sería un 83,5 %) y un 65,2 % en los hogares e ISFLSH. El total de activos financieros del sector de hogares e ISFLSH alcanzó al final del tercer trimestre de 2016 un importe de 1.992 mm de euros, un 1,3 % superior al alcanzado en el mismo trimestre del año anterior. Este incremento fue el resultado de una adquisición neta de activos financieros de 31,8 mm de euros durante los últimos cuatro trimestres, que fue compensada parcialmente por una revalorización negativa por un importe cercano a 6 mm de euros, debida fundamentalmente al descenso de las cotizaciones bursátiles en ese período. En relación con el PIB, los activos financieros totales de los hogares e ISFLSH representaron un 180,4 % al terminar el tercer trimestre de 2016, lo que significa 4,2 pp menos que hace un año. Por componentes, el grueso de los activos financieros de los hogares se encontraba en el tercer trimestre de 2016 en efectivo y depósitos (el 43 % del total), seguidos de participaciones en el capital (23 %), seguros y fondos de pensiones (17%) y participaciones en fondos de inversión (13 %). Los seguros y fondos de pensiones fueron el componente que más incrementó su peso en los activos financieros de los hogares (con un aumento de 0,8 pp) en este último año, mientras que las participaciones en el capital fueron las que más cayeron (-0,7 pp). Por último, la riqueza financiera neta de los hogares e ISFLSH, que se obtiene deduciendo los pasivos de los activos financieros totales, se situó en 1.219 mm de euros al final del tercer trimestre de 2016, un 3 % superior a la observada el mismo trimestre del año anterior. En relación con el PIB, los activos financieros netos representaron el 110,4 %, ratio que es 0,4 pp inferior a la de septiembre de 2015.
LLega Mercactive, la app para localizar mercadillos en tu smartphone
Mercactivate es una aplicación para encontrar mercadillos cercanos desde tu smartphone. La plataforma persigue modernizar a los pequeños empresarios y comerciantes, adaptando este modelo de negocio a las nuevas tecnologías. En Mercactivate puedes buscar los mercadillos que se celebran en tu zona, consultar imágenes y valoraciones de los puestos, encontrar productos, negociar con los comerciantes y reservarlos para recogerlos cuando quieras.
El director jurídico: un nuevo “player” en la estrategia de las empresas
Consultor sénior Michael Page El entorno jurídico ha ido evolucionando a lo largo de los años en el mercado laboral español. La experiencia de diez años de PageGroup en esta área nos muestra el desarrollo que están viviendo tanto grandes despachos como las figuras in-house. Por ello, la oficina que presta servicio a la Comunidad Valenciana establece un equipo especializado en Legal con el objetivo de satisfacer las necesidades, no solo de los grandes despachos con presencia local, sino de la cada vez más recurrente demanda del asesor jurídico in-house. La figura del director jurídico es uno de los puestos de responsabilidad que más ha evolucionado en las empresas españolas en los últimos años, ganando un mayor peso en la toma de decisiones estratégicas de la compañía. La crisis económica (y los consiguientes cambios en la regulación y normativa) ha sido el principal detonante de la evolución del rol del responsable jurídico en las empresas. En pocos años ha pasado de centrarse, casi en exclusividad, en aspectos normativos a participar activamente en la toma de decisiones estratégicas de la empresa. Valencia y la Comunidad Valenciana no son la excepción. Desde nuestro aterrizaje y puesta en marcha, hemos observado, no solo un incremento de la demanda de este tipo de perfil, sino un cambio en los requisitos y competencias demandados por nuestros clientes. En la era “precrisis” nos solicitaban que centráramos el foco de búsqueda en analizar la experiencia previa y la formación universitaria, siendo los puntos clave y con mayor peso a la hora de tomar una decisión. La competencia es más fuerte y los candidatos están más preparados, los idiomas, la experiencia previa en el sector concreto, posgrados en asesoría jurídica de empresa, disponibilidad para viajar, así como competencias personales como el trabajo en equipo o la capacidad de asumir liderazgo, son otros de los requisitos imprescindibles que están ganando importancia día a día. En el último año hemos visto incrementado en más de un 40 % el número de mandatos para puestos de abogados in-house en relación al ejercicio 2015. Cierto es que el mercado acompaña, pero la demanda de este perfil en la empresa tiene una curva de crecimiento superior en comparación a otros puestos en el mismo nivel jerárquico. Desde que abrimos la división, hemos centrado parte de nuestra actividad en conocer en profundidad los departamentos jurídicos de las principales empresas de la Comunidad Valenciana, permitiéndonos de esta manera, concretar los pilares básicos en los que tienden a coincidir y sacar un modelo con el que empezar a trabajar durante el próximo ejercicio. El director jurídico demandado por las empresas valencianas suele tener un perfil generalista centrándose sobre todo en aspectos mercantiles y societarios y poniendo especial énfasis en la rama jurídica más relacionada con la actividad de la empresa. Entre las competencias que debe reunir destacan tres por encima del resto: los conocimientos técnicos, el trabajo en equipo y los idiomas. Estas dos últimas han ido adquiriendo una mayor trascendencia en los últimos años.El trabajo en equipo, unido a una buena comunicación interna, es fundamental ya que las decisiones del área jurídica tienen relevancia directa en cada uno de los departamentos que compone una organización, condicionando el correcto desarrollo de la actividad. Por otro lado, las empresas, independientemente de su tamaño o facturación, tienden cada vez más a la internacionalización de su actividad. A la hora de elegir ayuda externa en el extranjero, la mayoría de las compañías recurren a despachos con presencia local ya que son los que ofrecen una mayor garantía. La normativa y regulación distinta de cada país hacen de la relación estrecha con los despachos locales un factor clave. La comunicación con estos despachos ha de ser fluida, siendo totalmente necesario comunicarse en el mismo idioma. Pocas han sido las empresas que no requieran el dominio del inglés como un requisito imprescindible para el puesto, incluso en la mayoría de mandatos, dominar el idioma local de los países objetivo, se convierte en un valor añadido de suma importancia para la adecuada canalización de las decisiones. El aspecto retributivo ha evolucionado en paralelo a la importancia del rol del director jurídico de la empresa. En la retribución cobra cada vez más peso la parte variable. Los criterios según los cuales se establece la retribución variable suelen ir en función de objetivos económicos o resultados que obtenga la empresa, siendo siempre más sencillo valorar el éxito del departamento que establecer objetivos personales no tan cuantificables. Sin embargo, méritos individuales como la reducción de litigios o bien el ahorro en costes legales debido a mejores negociaciones prejudiciales, entran a formar parte de la estimación de la retribución variable. El peso de la retribución variable para casi dos tercios de las asesorías jurídicas de empresa en Valencia oscila ya entre un 10 % y un 20 %. La franja salarial del director jurídico se ha igualado (o incluso superado) a las de otras direcciones de área claves, demostrando la cada vez mayor presencia e importancia del puesto, así como su implicación en el desarrollo del negocio y participación en la toma de decisiones estratégicas para el futuro de las compañías valencianas. Y las previsiones acompañan, más de la mitad de asesorías jurídicas internas van a seguir experimentando este crecimiento, incrementando sus plantillas durante el año 2017.
Los cátaros y olivos milenarios, nuevas rutas turísticas de la Comunidad Valenciana
La Agència Valenciana del Turisme sigue desarrollando nuevos productos turísticos para singularizar la oferta de la Comunitat Valenciana y llegar a todos los segmentos de público. Para ello, junto con los alcaldes del Maestrat , se está diseñando la Ruta de los Últimos Cátaros. Asimismo también se está proyectando en la misma comarca la Ruta de los Olivos Milenarios, una oferta que va más allá del oleoturismo y que incluye visitas a monumentos y paisajes. En esta línea, cabe recordar que uno de los objetivos de legislatura es situar el paisaje como eje de la investigación e innovación en el sector turístico, por ello se firmó el pasado año un convenio con la Universitat de València que actualmente se encuentra en la segunda fase, la que hace referencia a la elaboración de productos turísticos basados en los paisajes valencianos. Cabe señalar que la Ruta de los Olivos Milenarios también tiene como objetivo la creación de un club de producto, por lo que en sucesivas reuniones también se convocará al sector turístico, para que se sume a este proyecto. Tanto el desarrollo de la Ruta de los Cátaros como la de los Olivos Milenarios forman también parte del convenio marco de colaboración entre la Agència Valenciana del Turisme y el departamento de Empresa y Conocimiento de la Generalitat de Catalunya en materia de turismo, ya que ambas rutas discurren por las dos comunidades autónomas y el acuerdo contempla la colaboración para impulsar la creación de productos turísticos conjuntos.
César Simón en cualquier momento
Aunque muchos creen que es lo mismo, hay una diferencia genética –es decir, en su origen–, entre los aforismos y las revelaciones. La confusión habitual reside en creer que ambos son frases cortas que afloran grandes verdades. Ya el hecho de imaginar una ingeniería tan compleja nos acerca más al mundo de la física que al de la filosofía. La física es capaz de distinguir el átomo, pero la filosofía no alcanza a entender a una hormiga. [masinformacion post_ids=»93343″] Mi preferencia por las revelaciones frente a los aforismos es casi religiosa. El aforismo reduce la sabiduría a la brevedad. La revelación no busca ninguna verdad, simplemente se aparece, aflora, como si fuera un pájaro que sale volando de un árbol. Para construir un aforismo hay que pensar, pero para que se produzca una revelación no hay que hacer nada. Solo estar relajado, pero atento. Uno de los más ricos y florecientes escritores de revelaciones del siglo pasado, tanto en Valencia como en la literatura española, fue muy poco conocido y se llamó César Simón (1932-1997). Pese a haber publicado una obra de una profundidad inusual, César Simón pasó por este mundo tan metido en sí mismo, que era casi imposible encontrarle. Se le conoce, sobre todo, por su obra poética, reunida y publicada por la editorial Pre-Textos, que también editó dos libros de sus revelaciones, “Perros ahorcados” y “En nombre de nada”. Ambos tienen forma de diario, con las fechas e incluso las horas en las que fueron escritos, y son el género literario perfecto para quien quiere leer algo provechoso e invertir poco tiempo, ya sea en el AVE o en cualquier momento de reposo y tranquilidad. Veamos un ejemplo. En “Perros ahorcados”, César Simón escribe: “Qué silencio, debido a la hora y a que he aislado con cera mis oídos. Este silencio es aquel lejano del pueblo de entonces, de los alrededores del pueblo de entonces o el que he escuchado siempre en mí mismo”. Parece prodigiosa la unidad que encuentra entre un hecho aislado y cotidiano, hasta que lo entiende como algo que siempre ha estado en su vida. Otro ejemplo, en este caso de “En nombre de nada”. “El mundo es demasiado mundo para que sea el resultado de nada. Que hay algo, a veces lo afirmamos. Aunque tal vez sea algo que permanezca hermético hasta la eternidad, incluso para sí mismo”. Ninguna religión ha dicho jamás lo que César Simón. En todas se soluciona la trama de la película. Pero en la suya no es que no ocurra nada, sino que puede que ni lo eterno, el más allá, tenga conciencia de que existe. Esto explica el título del libro. Se dirá que todo esto es filosofía. No. Es lo que le sucedía a un ser humano en su vida diaria. Una persona peculiar, distinta, capaz de ir andando con una revista debajo del brazo, entre escaparates de camisas, y tener la capacidad de no perder nunca la visión de toda la realidad. De la cotidiana y de la inmensa. La única que existe.
Asador La Vid, algo más que un asador
Miriam Izquierdo y Alejandro Mengual El concepto asador que conocíamos hace unos años era muy limitado. Su oferta se limitaba a ensaladas, chacina ibérica, quesos, por supuesto carnes y poco más. Hoy en día, por fortuna esa limitación ha cambiado, por supuesto se ha ampliado, y la mayoría de los asadores ofrecen una consistente carta dónde el producto está muy presente. En Valencia, uno de esos “nuevos asadores” es el Asador La Vid. El Asador se abrió hace algo más de diez años y al frente están Miguel Guillot y Alejandro Mengual, pero es este último quién ejerce a jornada completa. Ambos han estado ligados desde siempre a la hostelería. Por ello y por la buena amistad que les une, un día decidieron aunar esfuerzos y abrir este asador. Si en una primera época, la oferta se limitó a las comentadas al principio, desde hace un par de años la han ampliado encontrando unas propuestas muy contemporáneas, donde el producto luce al ser tratado con naturalidad y buenas técnicas. La oferta de carnes se ha ampliado e incluyen en sus propuestas los pescados a la brasa. Lubinas, besugos, bonito y buenos atunes llegan y alegran al comensal cuando oye las nuevas proposiciones que relata con gancho Alejandro. El Asador la Vid es amplio y tiene una capacidad que puede alcanzar el centenar de comensales. El fuego de la brasa está a la vista, una situación que siempre alegra la vista. De hecho, es uno de mis restaurantes preferidos de la ciudad. Como he dicho, la oferta se ha ampliado y el primer bocado que llega a la mesa es una ostra valenciana con granizado de manzana y perlas (esferificación) de wasabi. La sensación es muy agradable y sobre todo muy refrescante. El punto yodado de la ostra se intensifica con el wasabi, resultando un bocado conmovedor. El siguiente bocado fue un mil hojas de manzana, foie y sardina ahumada. Un plato lleno de contrastes. Con el toque levemente ácido de la manzana que es el mejor acompañante del foie. La sardina le da ese toque ahumado de intensidad, pero también de la frescura. El steak tartare resulta excepcional, en cocina Juan lo remata con un huevo frito de codorniz, que le transmite un jugoso a la carne macerada y picante, porqué en esta ocasión le he pedido a Alejandro que lo sirviera “Valiente”. Seguimos con unas excepcionales croquetas de jamón y pollo. Una bechamel magnífica, con sabor suave, limpio, inolvidable. Quizás hecho en falta ese toque de nuez moscada que mi madre le daba cuando yo era pequeño y ella las hacía. Pero, eso, creo que son recuerdos de la infancia. Después de todas estas entradas, todas en tamaño de bocado y un poco más, llega la carne; una chuleta de vaca vieja. Sobre la carne existen muchas leyendas y al final hay que entender que no hay tantos bueyes como nos quieren hacer creer, así que la mayoría de los bueyes que nos ofrecen suelen ser vacas lecheras, reconvertidas en trabajo y así generan ese sabor más mineral, tan característico del buey. La que nos sirvió Alejandro era una chuleta de vaca vieja de unos años, con unos cuarenta días de maduración. La maduración es muy importante en la carne, pues el tiempo necesario que esta necesita para romper su potencia, sus fuertes sabores, una cuestión muy parecida a lo que en caza se llama “Faisandé”. La carne tiene una buena potencia, con esos puntos minerales y recuerdos a hierba fresca. La grasa es soberbia (no hay que abusar), tiene un sabor dulce con recuerdos lácteos. Recuerdos a orejones, a queso cabrales y a foie. Como he comentado, Alejandro tiene buenos contactos entre varios pescadores y ese día había entrado un buen atún, así que nos cortó unos trozos de ventresca que, pasados por las brasas, resultaron conmovedores. Su bodega es muy correcta. Tiene buenos vinos a precios muy “sacrificados” para que sus clientes disfruten de un buen acompañamiento durante la comida. En su terraza rematamos la comida con un buen Habano; un Maduro del 50º Aniversario de Cohiba y para acompañarlo, que mejor que una copa de whisky Johnny Walker Blue Label, una bebida que solo se solía dar en los míticos Concorde, ya que nunca volé en uno de ellos, reconozco que prefiero tomarlo en tierra firme. Asador La Vid c/ Salas Quiroga, 15 bajoTelf.: 647 523 229Valencia
Necomplus centra su expansión internacional en Latinoamérica
Lorenzo Campos, director de Estrategia y Desarrollo de Negocio en Necomplus Especializada en ofrecer outsourcing de servicios a las empresas, Grupo Necomplus es una compañía nacida en Alicante con más de 23 años de experiencia en el mercado, 500 empleados en plantilla y presencia en seis países. Sus clientes son empresas líderes en los sectores de medios de pago, banca, seguros, inmobiliario, retail y turismo. Lorenzo Campos, director de Estrategia y Desarrollo de Negocio en Necomplus, desvela las claves de su modelo de éxito internacional. – ¿Cuáles son sus líneas de negocio? – Acompañamos a nuestros clientes en la gestión diaria de su negocio, fomentando la eficiencia para construir relaciones a largo plazo: ofrecemos atención multicanal al cliente, gestión comercial experta, gestión externa de procesos y la instalación, mantenimiento de dispositivos y desarrollo de software en el entorno de medios de pago. – ¿Qué valoran más sus clientes? – Los clientes demandan especialización, agilidad, soluciones integrales y una absoluta alineación con su visión del negocio, dado que habitualmente somos la cara frente al usuario final. Como aspectos diferenciales, destacaría la aplicación de tecnología para exceder las expectativas del cliente y la flexibilidad para adaptarse a cambios y poner rápidamente en marcha las soluciones. – Háblenos de sus clientes. – Prestamos servicio a empresas muy exigentes líderes en los sectores de banca (Banc Sabadell, Redsýs o CaixaBank), seguros (DKV-Ergo), inmobiliario (Solvia) y turismo (Goldcar), entre otros. En Latinoamérica trabajamos con los principales procesadores de pago, como VisaNet y Procesos Medios de Pago en Perú, CredibanCo en Colombia o CardNet en República Dominicana. A todos nuestros clientes les pedimos que nos evalúen en fiabilidad, capacidad de respuesta, conocimiento de su producto, atención al cliente e innovación tecnológica. – ¿Son un grupo internacional? ¿Dónde se centra su área de desarrollo de negocio? – La integración en 2010 de Necomplus en Grupo Asseco, con presencia en más de 54 países y 20.000 empleados, es la mejor muestra de nuestra vocación internacional. En Necomplus nos esforzamos por mantener el liderazgo en Iberia, nuestro mercado original, mientras consolidamos un ambicioso proyecto de expansión en Latinoamérica. Tras iniciar en República Dominicana hace unos años, hemos añadido Perú y Colombia y tenemos la vista puesta en Argentina y Chile. – ¿Qué diferencias observa entre Latinoamérica y el sur de Europa en medios de pago? – En Latinoamérica, los españoles somos bien recibidos por nuestra experiencia en un mercado maduro, la tecnología que aportamos y la cercanía cultural. No obstante, construir relaciones a largo plazo lleva tiempo. Hay que trabajar muy duro para ganar su confianza y poder desarrollar oportunidades. En Europa nos enfrentamos a clientes muy sofisticados, que exigen más a un coste inferior. De ahí nuestra cultura de innovación y mejora constante. Resolvemos problemas complicados porque si no ¡otros ya los habrían resuelto! – ¿Van a ampliar sus servicios en alguna línea distinta? – En general buscamos “exportar” líneas de negocio maduras con tecnología propia a mercados emergentes e innovar en mercados maduros adaptándonos al mercado local. La consolidación del eCommerce y la movilidad demandan servicios de soporte al pago virtual y el desarrollo de aplicaciones de pago de alto valor añadido para el comercio en entorno móvil. En mercados emergentes donde el nivel de bancarización es menor, Necomplus está dando respuesta a necesidades no resueltas en la cadena de valor. – ¿Cuáles son sus proyectos para 2017? – En 2017 ampliaremos la cobertura de soporte en campo a todo Perú y Colombia, países con una orografía compleja y comunicaciones terrestres desiguales. En Europa, Necomplus está ampliando su suite de soluciones para convertirnos en socio de valor añadido para nuestros clientes. – ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta a corto/medio plazo? – Necomplus ha sabido sobrevivir a la crisis haciendo más eficiente su estructura. El gran reto está en transformar de nuevo la organización para dar soporte a todos los mercados que atendemos. Estamos pasando de ser una compañía internacional con presencia en Iberia, a ser una multinacional ampliando a Latam. A largo plazo, el reto será transformarnos en una compañía global con presencia en varios continentes. – Estando en seis países, ¿creen en el potencial de la diversidad de los equipos? – Es clave disponer de perfiles versátiles, que aporten su talento en distintas geografías, exportando conocimiento y acortando los tiempos de implantación de nuestras soluciones. Construimos equipos locales que cuentan con soporte global. – ¿Tienen alianzas con otras empresas? – El entorno global requiere desarrollar alianzas para acelerar o consolidar ciertas actividades. En la expansión en Latinoamérica nos apoyamos en empresas locales. En algunos casos, las alianzas son ejemplos de coopetición como con Everis, donde en España competimos en ciertos clientes, pero en Latam colaboramos. – ¿Qué balance hace de 2016 y cuáles son sus planes para 2017? – En 2016 cerraremos con una cifra récord de ingresos y empleados. Estamos recogiendo los resultados de la estrategia definida en 2014. Nuestro primer objetivo era consolidar tres mercados con volumen en Latinoamérica. Tras consolidar Perú y Colombia, en 2017 esperamos la entrada en un tercer mercado.
Caperucita Tinta Torre Oria
Vino marcado por un color rojo-cereza y fácil de beber gracias a su armonía. A copa quieta apuntan los aromas varietales de Syrah –pastelería y chocolate– y el regaliz de la Tempranillo. Tras agitar, aparecen los aromas a cacao y balsámicos aportados por robles de primera calidad. Igualmente, es un vino adecuado para acompañar todo tipo de tapas, patés, ternera, cerdo, cordero, pollo o pasta y debe servirse entre 15ºC y 18ºC. [masinformacion post_ids=»93494,93505″]
Cava Torre Oria Brut Nature Chardonnay
Cava de color amarillo con reflejos dorados, intensos aromas a frutas tropicales, asi como de varios sabores procedentes del roble. Es muy fresco y su elegancia proviene de las burbujas persistentes y finas. El cava de Torre Oria marida muy bien con comidas mediterráneas, mariscos, risottos, pastas y ensaladas. Además, ha recibido varios premios como la Medalla de Oro Berliner Wine Tropy 2016. [masinformacion post_ids=»93494,93484″]
Torre Oria, los vinos y cavas más internacionales de Requena
Torre Oria es una de las bodegas más antiguas de nuestro país, al fechar su origen en 1897 cuando la familia Oria de Rueda levantó el primer edificio. En tantos años ha pasado por todo tipo de circunstancias, estando hoy en un momento dulce y en expansión que le ha llevado a cuatriplicar la facturación desde 2012. Buena materia prima en tres denominaciones, Cava, Utiel-Requena y Valencia, y una buena comercialización son parte del secreto. «No hacemos los vinos que nos gustan a nosotros, sino los que les gustan a nuestros clientes”. Con ese sencillo pero contudente lema en Torre Oria han logrado revertir la situación crítica de una bodega clásica de la Comunitat que en 2012 estaba al borde de la bancarrota y hoy es un ejemplo de innovación y de actividad exportadora. [masinformacion post_ids=»93484,93505″] En estos últimos cuatro años, la bodega ha pasado de facturar apenas tres millones de euros a tratar de llegar a los trece millones en este ejercicio. Multiplicar por cuatro el volumen de negocio en tan poco tiempo es todo un éxito que se asienta sobre varias patas: la gestión y la tradición. En primer lugar el saber hacer de los nuevos propietarios, liderados por el grupo inversor Angels Capital y por el director general que a la vez es accionista y tipo comprometido hasta la médula con el proyecto, Eloy Bautista. Formado en la gestión de empresas y natural de Ocaña (Toledo), llegó al mundo del vino casi por accidente. Jocosamente recuerda que tratando de venderle automóviles al grupo vinícola Félix Solís terminó siendo él el que recibió una oferta que no pudo rechazar… Ahí se lanzó su carrera, siempre en la rama internacional, pasando más tarde a García Carrión y a proyectos independientes hasta llegar a Torre Oria. Eloy Bautista Bautista es una persona que cree en lo que hace. Busca elaborar vinos sin literatura, que se defiendan solos en la copa del consumidor. Al fin y al cabo es él quien va a ponerle precio en el momento en que repita las compras del mismo vino o cava. “El secreto está en una buena materia prima y en ser eficientes en todo el proceso de elaboración y comercialización”, dice, y el resultado será algo bueno y a buen precio. La otra pata del banco es el poder de la marca y de la tradición que se apoya en más de un siglo de andadura. La familia Oria de Rueda fundó la bodega en 1897, pero es en los ochenta del siglo XX cuando comienza la historia contemporánea que se relanza con la elaboración de cava. Una deuda con Torre Oria Los propietarios de Torre Oria del año 1993 ganaron un largo y costoso pleito en el Tribunal Supremo a través del cual se les va a permitir seguir haciendo lo que llevaban años haciendo: cava. La legislación del momento había dejado fuera de la denominación Cava a todos los elaboradores de fuera del Penedés catalán y Torre Oria peleó por sus derechos históricos… hasta ganar. Gracias a ello, hoy en Requena se producen casi siete millones de botellas con DOP Cava, aportando un gran valor añadido a la comarca. En realidad, no solo deberían estar agradecidas a Torre Oria las bodegas actuales del Cava de Requena sino las de otros lugares de España que, a través de la vía abierta por esta bodega, lograron estar dentro del Cava. Son algunos municipios de Extremadura, La Rioja y Aragón. Desde sus primeros cavas en Torre Oria apostaron por un camino diferente al del Penedés, obviando las variedades Xarello y Parellada que en Requena no eran tradicionales y centrándose primero en la Macabeo y poco después en su coupage con la potente Chardonnay de origen francés que tan bien se ha adaptado a los suelos mesetarios de la plana de Requena. Torre Oria tiene contratos de larga duración con los agricultores de la zona para asegurarse la uva necesaria para la elaboración del vino base. “Es un agricultor muy concienciado con el cuándo hay que vendimiar y cómo”, señala Bautista, ya que el valor añadido de los vinos espumosos parten de una vendimia temprana que lleva la uva a los lagares sin llegar a su maduración óptima para un vino convencional. Acostumbrados los agricultores a producir por kilo y grado, vendimiar temprano es un sacrilegio en peso y graduación… O al menos lo fue hasta que han visto que el cava precisa este tipo de viticultura y que los resultados económicos compensan. Hoy de los 2,5 millones botellas de cava que vende Torre Oria, aproximadamente dos millones salen de nuestro país hacia el mercado norteamericano, Japón, Bélgica o Alemania. El resto va hacia el mercado nacional en el canal de la alimentación en su mayor parte, donde se ha convertido en una referencia en calidad precio, que no en precio ya que no es de los más baratos, ni nunca lo pretendieron en la casa. Torre Oria y Marqués de Requena Con el resto de los vinos, la proporción es similar, con la particularidad de que los etiquetan con tres denominaciones diferentes gracias a la particularidad de Requena, que es el único de la Comunitat que disfruta de Cava, DOP Valencia y DO Utiel-Requena. Eso le da versatilidad a la hora de elaborar y le abre mercados en los que cada marca es más fuerte o conocida. La bodega hace vinos de encargo para otras marcas, pero las dos suyas de referencia son Torre Oria y Marqués de Requena, cada una con un tipo de vinos y de elaboración porque van destinadas a públicos y mercados un poco diferentes. Entre los tintos destaca el Torre Oria Niche, con el que lograron la Gran Medalla de Oro en la Berliner, un certamen en el que apenas otras tres bodegas lograron ese preciado metal. Las variedades que manejan son las autóctonas de la zona como la Bobal para los tintos y la Macabeo y Moscatel para los blancos, pero eso no les impide buscar los gustos internacionales con Merlot, Cabernet, Shiraz o Tempranillos. En definitiva, una amplia gama de vinos para adaptarse a todos los gustos, pero siempre buscando un precio muy competitivo.