Mujeres al Timón
Hidraqua y Ashoka buscan emprendedores con ideas para la conservación del medio ambiente
Con un lleno absoluto del Aula Magna de la Universidad Miguel Hernández transcurrió en Elche el primer foro Aqua Talent Hub con el que la Fundación Aquae inauguró ayer 8 de febrero la serie de 16 encuentros que celebrará este año en toda España. Ángel Simón, presidente de la fundación y vicepresidente del Grupo Suez en España, no quiso perderse el evento. Tras recordar que la compañía que representa dirige el 1,5% de sus ingresos anuales a políticas de innovación y colaboración en distintos puntos del planeta, afirmó que el emprendimiento social «puede ejercerse hoy desde cualquier punto” gracias a las nuevas tecnologías y, aludiendo a las tendencias proteccionistas del momento expresó con claridad que «si alguien pretende cerrar las puertas a que la gente de otro país entre, se está equivocando: el conocimiento no tiene barreras”. Tonia Salinas, responsable de la Fundación Quorum, entidad colaboradora del evento, explicó que «la UMH se caracteriza desde su origen por el apoyo al emprendimiento”, con una característica particular: «Los proyectos que respaldamos no tienen que ser escalables y aspirar a ser grandes; apostamos porque el talento se quede aquí y se enraice aquí y nuestros estudiantes no tengan que marcharse”. Previamente, la jornada dio comienzo con un taller interactivo de emprendimiento a cargo de Irene Lapuente, fundadora de la empresa La Mandarina de Newton, que ofreció a los asistentes fórmulas para trabajar la creatividad. Tras una pausa, Ana Sáenz de Miera, directora de la Fundación Ashoka, expuso diez ejemplos concretos de innovación social procedentes de distintos lugares del globo, proyectos caracterizados por la originalidad de sus planteamientos y por el éxito derivado de su aplicación práctica. «Todos somos capaces de hacer algo para mejorar las cosas; todos podemos ser impulsores del cambio”, expuso Sáenz de Miera antes de relatar las historias de diez innovadores sociales «que han puesto en marcha una idea para mejorar el mundo a gran escala”. Entre ellos, figura la valenciana Pilar Mateo, inventora de una pintura que repele a los mosquitos y está contribuyendo de manera muy importante a disminuir la incidencia de la malaria y otras enfermedades en distintos lugares del mundo. O Frank Hoffmann, a quien se le ocurrió aplicar la mayor sensibilidad al tacto de las personas ciegas a la detección del cáncer de mama; o Ana Urrutia, doctora vizcaína que ha logrado reducir de manera sustancial el uso de ataduras en las residencias de ancianos. En la actualidad, Ashoka lidera con Hidraqua la Red Impulsores del Cambio, una alianza global suscrita entre la Fundación Ashoka, Fundación Aquae, Fundación Acuorum, Hidraqua (España), Canaragua (España), Aguas de Cartagena (Colombia) y Aguas Andinas (Chile) para catalizar la innovación disruptiva en España y América Latina, identificando y apoyando proyectos de gran impacto social a nivel global.
Hiperber inaugura en Onil su primera tienda del año
La cadena de supermercados Hiperber alcanza la cifra de 65 supermercados en funcionamiento en la provincia de Alicante gracias a la apertura hoy de un nuevo establecimiento en la localidad de Onil. La firma ha inaugurado esta mañana este nuevo centro con la presencia de la alcaldesa de la localidad, Humi Guill Fuster, y el consejero delegado de la empresa, José Bernabeu. Humi Guill Fuster y José Bernabeu cortan la cinta del nuevo supermercado Hiperber en Onil El nuevo centro se ubica en la Avenida de la Paz, número 7, y dispone de 1.200 metros cuadrados de sala de ventas. Hiperber ha realizado una inversión de 800.000 euros en esta nueva apertura que gracias a la que se implanta en un municipio donde hasta ahora no tenía presencia y amplía servicios en la comarca de L’Alcoià. El supermercado inaugurado dispone de un parking con 38 plazas para clientes y cuenta con una plantilla formada por 14 trabajadores, a los que hay que sumar los empleos indirectos generados durante la adecuación y puesta a punto del local. Se trata de la primera superficie que Hiperber inaugura en 2017, tras cerrar el pasado año con dos traslados de tiendas (en Redován y La Hoya) y la inauguración de tres nuevas superficies (Torrevieja, Elche Universidad y Elche Palacio de Congresos). Según ha explicado el consejero delegado de la empresa, José Bernabeu, “esta apertura es la primera del año y supone dar un paso más en la ampliación de nuestra presencia en la provincia”. Bernabeu ha recordado que la cadena está construyendo el que será su nuevo centro logístico, una plataforma desde donde realizará la distribución de productos a los 65 establecimientos en funcionamiento en la provincia de Alicante. Hiperber realizará una inversión de alrededor de 7 millones de euros en esta infraestructura que según las previsiones de la empresa entrará en funcionamiento durante el segundo trimestre del año. Por su parte, la alcaldesa comentado que “el hecho de que una empresa como Hiperber haya decidido invertir en Onil es siempre una buena noticia, no solo por el empleo generado, sino porque los ciudadanos disponen de más oferta comercial y les facilitamos su día a día”. Además, Humi Guill ha destacado el emblemático inmueble donde se ubica la empresa que “era una pena que estuviese desocupado”, ha apuntado.
Randstad Research prevé 400.000 nuevos empleos en 2017
Randstad Research, el centro de estudios y análisis del Grupo Randstad en España, ha realizado sus previsiones laborales para el año 2017. Teniendo en cuenta aspectos como el crecimiento económico y factores externos como el precio del petróleo o la depreciación del euro, prevé que en 2017 se generen 400.000 empleos más, lo que supondrá finalizar el año con más de 18,9 millones de trabajadores; la tasa de paro prevista se situará en el 16,9%, con 3,8 millones de desempleados. Evolución de la tasa de paro (IV Trim. 2007 – 2017). Fuente: Randstad. Tras la generación de 414.000 empleos en 2016, que han situado la tasa de desempleo en el 18,63%, las previsiones siguen siendo optimistas, a pesar de una moderación del crecimiento, que vendrá motivada por varios factores. Desde 2014, el crecimiento del PIB y la generación de nuevas oportunidades laborales han recorrido caminos paralelos, con una relación directa en las variaciones de ambos índices. De hecho, el crecimiento del PIB en 2016 se ha situado en el 3,2% y a este incremento le ha afectado positivamente la política fiscal expansiva, la depreciación del euro, el precio del petróleo y los bajos tipos de interés, principalmente. Sin embargo, se pronostican algunos cambios, entre los que destacan que las políticas fiscales y los bajos tipos de interés dejarán de realizar aportaciones positivas, con un impacto neutro en 2017. Asimismo, el petróleo experimentará subidas que repercutirán negativamente en el PIB. La creación de nuevas oportunidades laborales se ha concentrado en turismo, hostelería, automoción, logística y agroalimentación, áreas que seguirán creando empleo. De hecho, el turismo en 2016 ha registrado un nuevo récord, con más de 75 millones de turistas extranjeros que han visitado España, un 10% más que en 2015, según datos del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital. Asimismo, la automoción, que supone cerca del 10% del total del PIB, continuará siendo un área estratégica. La implantación de las grandes industrias de fabricación de automóviles se encuentra en Aragón, Castilla y León, Cataluña y Comunidad Valenciana, pero también se debe tener en cuenta toda la industria auxiliar, de piezas y componentes. Otro de los sectores que continuará fomentando la contratación es el agroalimentario. El incremento del consumo interno y, sobre todo, el aumento de las exportaciones, ha motivado que las empresas necesiten perfiles orientados a marketing y ventas para incrementar y fidelizar sus carteras de clientes. Por último, la recuperación del consumo está motivando una profunda transformación en la logística. En esta línea, también la digitalización está motivando que las compañías busquen todo tipo de perfiles, desde los de baja cualificación, hasta aquellos especializados en programación, electromecánica, big data o desarrollo tecnológico.
Zenith traslada sus oficinas de Valencia a un emblemático edificio en la Plaza del Ayuntamiento
La agencia de medios Zenith, central valenciana de planificación y compra de medios integrada en la multinacional Publicis Media (segundo grupo de agencias de medios del mundo), estrena su nueva sede corporativa en un enclave privilegiado en la Plaza del Ayuntamiento de Valencia. La nueva oficina está ubicada en el emblemático edificio histórico del número 27 de dicha plaza adquirido recientemente por el Grupo Zriser. El diseño y ejecución del proyecto ha sido realizado por la empresa Hup Hotels bajo la dirección de Zdenka Lara, CEO de la firma especializada en creación de espacios creativos y diferenciados y en cuyo equipo se encuentra Sandra Figuerola, una de las diseñadoras más internacionales del sector. El cambio se enmarca dentro del plan estratégico de la compañía que contempla un crecimiento del 20% en 2017 basado principalmente en su liderazgo en innovación. Respecto al cliente, las nuevas oficinas favorecen una mejor acomodación con salas de trabajo singulares, un laboratorio de innovación y espacios tecnológicos adhoc para presentaciones de producto y eventos. Por otro lado, se favorece el trabajo de los equipos de la compañía con una concepción de espacio abierto y sin barreras físicas ni mesas individuales que facilita el trabajo colaborativo, la comunicación y la interacción entre los distintos departamentos de la empresa donde tienen un fuerte peso la creatividad y la tecnología. En dicho espacio destacan las zonas comunes frente a los espacios privativos y el acceso directo a la luz natural con vistas al exterior. Según José María Rubert, CEO de Zenith Valencia, “hemos creado un ambiente inspirador poniendo al cliente en el centro, respondiendo a lo esencial y eliminando lo superfluo. El lugar donde se trabaja, la integración y los hábitos saludables y responsables compartidos influyen siempre en la mentalidad a la hora de innovar y plantear estrategias ganadoras. Hemos puesto el foco en la trasformación y en un espacio diferente, colaborativo, tecnológico y respetuoso con la eficiencia energética y con el medio ambiente”. La oficina abierta y con materiales en los que predomina el cristal y la piedra, huye del concepto tradicional de los despachos fríos y asépticos donde además predominaba el presentismo. “Las compañías potentes y sólidas apuestan hoy por atraer y retener el talento, por el confort de su gente, por la conciliación y por los entornos amables en sus espacios laborables con ambientes cómodo, tecnológicos y flexibles”, concluye.
Cabify evoluciona su identidad corporativa
Cabify, la app de movilidad que ha conquistado el mercado europeo y latinoamericano con presencia en 12 países y más de 30 ciudades, ha presentado hoy su nueva imagen. Después de posicionarse en el mercado empresarial como líder, con más de 100.000 usuarios corporativos a nivel global, y tras el crecimiento presentado durante 2016 (incremento mensual del 20% a nivel global), este 2017 Cabify busca acercarse aún más a la sociedad proponiendo nuevas alternativas de movilidad, mejores regulaciones en conjunto con los ciudadanos y gobiernos locales, pero -sobre todo- creando nuevas oportunidades de empleo. Con la nueva imagen, la empresa mostrará matices más frescos e innovadores. “La nueva imagen será a partir de ahora nuestro estandarte que nos identifique como una alternativa más humana y cercana a las personas, ya que no sólo queremos transportarlos, sino que queremos mejorar la experiencia de moverse por las ciudades”, señaló Juan de Antonio, CEO de Cabify. El símbolo de la C de Cabify representa movimiento, comodidad y confianza de llegar a destino con total seguridad.
Toy Planet prevé aumentar su facturación con el canal on line y ampliando la red de tiendas
La cadena nacional de juguetes Toy Planet, ha facturado 57 millones de euros en la pasada campaña de Navidad, comprendida desde el 1 de noviembre hasta el 5 de enero. “Esto supone que hemos incrementado nuestras ventas un 7,5% más con respecto al pasado año. A tiendas constantes ese crecimiento se queda en un 4%. Nuestras expectativas para este año eran buenas ya que desde el inicio de año comprobamos que la actitud del consumidor era positiva, aunque en Campaña se ha ralentizado un poco.”, asegura Ignacio Gaspar, director general de la compañía. Ignacio Gaspar, director general de Toy Planet Toy Planet cierra el 2016 con 216 establecimientos y una facturación consolidada del grupo de 97 millones de euros, un 8% más que en 2015. La compañía espera alcanzar, con el plan estratégico que aborda a partir de este año, 125 millones de euros de facturación en 2019 y 240 tiendas en España. “Todavía es posible crecer en el territorio nacional, ya que hay zonas en las que aún no nos hemos instalado o estamos con poca representación a nivel físico”, comenta Gaspar. Dentro de este plan estratégico de la compañía, también destaca el fomento de la venta en el canal online. “Aquí todavía tenemos un gran potencial de crecimiento, con muchas opciones para crecer ampliamente en esta faceta que cada vez pesará más en el negocio de la compañía y que debe complementar al canal offline y viceversa”. Además, dentro de su política de acción social, la Guía de Navidad de Toy Planet ha vuelto a triunfar entre los usuarios y medios de comunicación. Por cuarto año consecutivo la compañía ha elaborado un catálogo no sexista, con el que intenta romper barreras y tópicos. “Es una asignatura pendiente que tenemos en todo el sector, desde fabricantes hasta la distribución, y más cuando en edades tan tempranas se forman los valores de los futuros adultos”, afirma Ignacio Gaspar. Este año se ha contado con una colaboración muy especial, Down España, mediante la cual varios modelos con síndrome de Down han participado en la Guía de Navidad con el objetivo de normalizar y dar visibilidad a su causa, para demostrar que estos niños, disfrutan y juegan con los mismos juguetes que cualquier otro niño.
La UJI agradece a su personal su trabajo durante estos 25 años
La UJI es consciente de que lo más importante de las organizaciones modernas son las personas: “las instituciones somos lo que sois las personas que trabajáis en ellas y, por tanto, tenemos que cultivar y cuidar ese capital intelectual que representáis”, ha comentado el rector Vicent Climent durante el homenaje a sus trabajadores en el marco del 25 aniversario. En el acto, se han entregado distinciones al personal de administración y servicios y personal docente e investigador con 25 años de servicio en la UJI, “unas distinciones –en palabras del rector– con las que comenzamos una tradición universitaria de reconocimiento y tributo a las personas, a los trabajadores más veteranos”. Además de humor, música y un vídeo conmemorativo, la decana de la Facultad de Ciencias Humanas, Rosa Agost leyó un poema. Mª Pilar Porcar y Vicent Falomir, en representación del personal de administración y servicios, y Rosa Monlleó y Félix Hernández del personal docente e investigador, recordaron los primeros años de la institución, especialmente el antiguo Colegio Universitario de Castelló, las personas que formaban parte de él y que trabajaron para la creación de la universidad pública de Castelló, el impulso por la igualdad y la defensa de la lengua propia y el esfuerzo colectivo para dotar a la sociedad castellonense de una institución que ha contribuido a su transformación. Para el rector “el espacio de oportunidades que es ahora la UJI es resultado del trabajo y esfuerzo de todo el personal y un legado para las generaciones futuras”.
La UJI, epicentro del debate universitario en su 25 aniversario
La UJI se ha convertido en centro neurálgico del debate sobre el panorama universitario en España en el año de conmemoración del 25 aniversario de la institución. Más de 700 representantes de las universidades españolas se han dado cita en la universidad pública de Castelló a lo largo de este curso académico para analizar cuestiones como la gerencia universitaria, la cooperación e internacionalización, el apoyo a las personas con discapacidad, las bibliotecas o las editoriales universitarias. Así, recientemente las editoriales y servicios de publicaciones de 67 universidades y centros de investigación españoles se han reunido en la UJI para celebrar la XXXV asamblea general de la Unión de Editoriales Universitarias Españolas (UNE). En la asamblea, se hizo público el estudio que confirma a la universidad española como el principal actor en la difusión del conocimiento en España. Por otro lado, más de 200 representantes de los equipos gestores de las universidades españolas también se dieron cita en la universidad pública de Castelló en la 34 edición de las Jornadas de Gerencia Universitaria. La empleabilidad fue uno de los principales temas que se destacaron como prioridad de las universidades. El trabajo con personas con discapacidad fue otra de las cuestiones que abordó la Jaume I en el VII Encuentro de Servicios de Apoyo a las Personas con Discapacidad en la Universidad, que contó con cerca de un centenar de asistentes. Asimismo, la UJI acogió la reunión de la sectorial CRUE – Internacionalización y Cooperación en la que los diferentes grupos de trabajo formularon propuestas y recomendaciones para facilitar el intercambio de información y buenas prácticas entre las instituciones. Finalmente, el XV Workshop de la Red de Bibliotecas Universitarias Españolas (Rebiun) reunió a más de 200 representantes de las bibliotecas universitarias españolas para abordar conceptos como los datos masivos, abiertos o de investigación.
Sierra Norte, pequeñas bodegas de sabor mediterráneo
Sierra Norte es un proyecto joven como bodega, menos de veinte años, pero centenario en viñedo. Tres generaciones cultivando vides en Utiel-Requena le dan el poso para un proyecto que hoy se extiende por las tres denominaciones de la Comunidad Valenciana haciendo vinos apegados al territorio, todos diferentes y con la impronta de las variedades locales: bobal en Utiel-Requena, monastrell en Alicante y moscatel en Valencia. Vinos mediterráneos, distintos y a precios razonables. La pasión con la que hacen las cosas y las defienden los propietarios de Sierra Norte es lo que mejor define sus vinos. Fue en Japón, una tierra tan alejada de nuestra cultura y donde a priori percibimos sensaciones que en ocasiones no entendemos, donde un importador local lo entendió a la primera. “Lo vuestro es pasión”. Y eso les abrió las puertas a ese interesante mercado. Y les “regaló” algo más: la marca por la que mejor se conoce hoy a Bodega Sierra Norte. “Pasión”. Estaba ahí, delante de ellos, la ejercían a diario frente a los clientes. Y decidieron aprovechar ese regalo dándole el nombre a uno de sus vinos estrella, Pasión de Bobal. Sierra Norte surge en los suelos más altos de la DO Utiel-Requena, en Camporrobles, donde asoman ya los primeros pueblos de Cuenca. A casi mil metros de altitud comenzó esta aventura hace ya cien años cuando la primera generación de viticultores plantó el viñedo de Bobal. Esta variedad era la típica del territorio, la del país, la que mejor se adaptaba a los objetivos de viticultores y bodegueros en aquel momento. Tuvieron que pasar cuarenta años cuando la siguiente generación, Heraclio y Manuel, apostaron por el tempranillo cuando en la zona era algo exótico… Más adelante llegaron las variedades foráneas, el Sauvignon, Chardonnay, Merlot, Syrah. Era una mirada al futuro pero sin perder las raíces de la Bobal, que continuaba en las viejas plantaciones. En el año 99 es la tercera generación la que da un paso al frente. Manuel Olmo, Pedro Calleja y Lorenzo García unen esfuerzos, viñedos, saber y destino en la Bodega Sierra Norte. Se trataba de hacer vinos de la mejor calidad, en agricultura ecológica, y combinando las variedades clásicas de la tierra con las foráneas para llegar más fácilmente a los mercados internacionales. Nacen en Utiel-Requena pero pronto van creciendo en su afán de producir vinos de finca, de château que dirían los franceses. Hoy están en las tres denominaciones de la Comunitat, tanto en Utiel-Requena como en Valencia y en Alicante (El Pinós), además de tener también bodega en Jumilla y en La Roda de Albacete, en este caso bajo el paraguas de Tierra de Castilla. Lo que define al grupo es mantener la tipicidad de cada zona, con pequeñas producciones muy vinculadas al territorio y con vinos muy diferenciados. En total suman 340 hectáreas, unas en propiedad y otras con contratos con viticultores fidelizados. Siempre en ecológico y mirando al extranjero, 36 países hacia donde se va el 80 % del vino. [masinformacion post_ids=»95609″] La primera marca fue Fuenteseca, un clamoroso éxito en la exportación al combinar sabiamente una variedad autóctona con una internacional. Como explica Olmo, se trata de facilitar el acceso a los vinos a un público que no conoce nuestras variedades, pero sí las internacionales. Así, el blanco es fundamentalmente Macabeo, pero viaja con el Sauvignon Blanc, mucho más popular en el mundo adelante. El rosado es Bobal pero con Cabernet, y el tinto lo mismo. Una variedad sirve de tarjeta de visita para entrar, para que el neófito pruebe. Y luego la variedad local es la que domina y por la que se hace fiel al vino. Al fin y al cabo, lo local es lo que distingue y con lo que otros no pueden competir. La fórmula funciona y hoy es el vino “de más recorrido” de la bodega, como le gusta decir a Olmo. El varietal mimado En 2008 lanzaron el vino que les dio más proyección tanto de crítica como de clientela. Un monovarietal de Bobal muy moderno, fácil de entender por los aficionados al vino y a un precio razonable. Manuel Olmo había salido de la Escuela de Requena a elaborar por varios rincones de España, especialmente en Galicia. Fue lejos de la tierra donde volvió los ojos hacia la Bobal: ¿y si la cultivamos de otra manera porque el objetivo del vino es otro? Las fortalezas eran su diferenciación, en un mundo que cada vez busca más eso, y que solamente la hay en Utiel-Requena. Como señala Olmo, la nueva ola de enólogos había conseguido quitarle el sambenito al Bobal de que no se podía hacer grandes vinos. Lo hicieron a base de uvas de baja producción y mucha concentración, con mucho tiempo en barrica. Fueron, y son, vinos muy apreciados y que rompieron prejuicios, abrieron los ojos al mundo de las posibilidades de la Bobal, pero eran vinos difíciles para el consumidor medio. Pasar de hacer un vino para catadores a consumidores medio sin bajar la calidad pero sin aquella concentración era el reto que Sierra Norte se puso para Pasión de Bobal. Y lo logró. La primera cosecha, la 2008, obtuvo 91 puntos Parker, todo un lujo en el estreno para un vino asequible. Más tarde siguieron apostando por la línea de Pasión con otras variedades locales. Surge así también en Utiel-Requena el Pasión de Bobal rosado, y más tarde en la DO Valencia el Pasión de Moscatel, a los que recientemente se sumó el Pasión de Monastrell que se elabora con esta variedad característica de las tierras altas de Alicante. Hay otro Monastrell muy cuidado, el Equilibrio 9, pero se hace en este caso en Jumilla y pasa nueve meses por barrica. Cerro Bercial, la marca Premium Sin embargo, lo mejor de la bodega lo reservan para la marca Cerro Bercial, donde están los vinos más sofisticados y de guarda. Son dos, el Cerro Bercial Ladera los Cantos y el blanco. El primero es un tinto de Bobal acompañado del Cabernet que pasa año y medio en barrica francesa y de un solo uso antes de estar otro año en botella para salir al mercado. Es un vino muy complejo, fruto de viñedos de sesenta años o más, y que están cultivados cerca de los 1.000 metros de altitud en la meseta valenciana. En el caso del blanco, parte del coupage ha pasado por fermentación en barrica, lo que alarga la vida del vino cuatro o cinco años sin ningún problema, estando mejor siempre a partir del segundo año. Son vinos de pequeña producción, apenas 6.000 botellas, que se venden fuera de España casi en la totalidad y el resto en la Comunidad Valenciana
El XC90 Híbrido en Auto Sweden
Auto Sweden, concesionario reconocido entre los 500 mejores concesionarios de España por la Revista Autopista, con una puntuación sobresaliente, destacando tanto a nivel nacional como dentro de la Comunidad Valenciana tiene ya en su exposición de la calle Aben al Abbar (Junto a la avda. del Puerto) el XC90 Híbrido, para ver y probar. El XC90 T8 Twin Engine es un automóvil eléctrico, híbrido enchufable y de alto rendimiento en una sola unidad. Los motores de Drive-E ofrecen ya actualmente un rendimiento muy competitivo frente a la competencia. El T8 Twin Engine híbrido enchufable lo lleva más allá, hasta una posición de liderazgo. Batería de alto voltaje, 65 kW de potencia. La batería se encuentra en el centro del túnel del vehículo. Lo que proporciona espacio para tres filas de asientos y mucho espacio para los ocupantes y para el equipaje. Si la batería está cargada, este modo le permite al conductor «congelar» el nivel de la batería y guardarlo para su uso posterior con un accionamiento puramente eléctrico. Por otro lado, si la batería está baja, los conductores pueden utilizar el motor de combustión para cargar la batería hasta cierto nivel y usarla posteriormente con un accionamiento puramente eléctrico. Aportando 82cv (60 kW) y un par de 240 Nm, el motor eléctrico se sitúa en el eje trasero accionando las ruedas traseras en los modos eléctricos y de refuerzo de potencia. La colocación posterior es importante porque permite un motor más grande, lo cual es útil para ritmos de tráfico urbanos “stop-and-go”. Esta ubicación supone también una eficiente tracción total porque cada eje tiene su propia fuente de energía. Según la revista autopista, Auto Sweden con una puntuación de 9,2 queda el primero de la Comunidad Valencia y entre los 10 mejores de toda España. Un resultado que motiva a seguir mejorando.
Ley de Fomento de la Financiación Empresarial
Con una iniciativa que se fecha en 2013, la entrada en vigor de la Ley de Fomento de la Financiación Empresarial en 2015 supone para Colectual la posibilidad de empezar a operar. Poco después de aprobada la norma, la plataforma presenta ante la CNMV la documentación necesaria para que le autoricen a operar. Sin embargo, pasarán 18 meses hasta que en octubre de este año recibe por fin la autorización. Colectual es la segunda plataforma aprobada y otras muchas están todavía pendientes de consideración. [masinformacion post_ids=»95622″] Siguen operando compañías que ya funcionaban antes de la entrada en vigor de la ley, compañías que tendrán que adaptarse a la normativa y solicitar la correspondiente autorización o dejarán de funcionar. Colectual se centra en operaciones de economía real, productiva, lejos de las inversiones especulativas. Además, por motivos de responsabilidad corporativa, hay sectores de los que se ha autoexcluído. “No creo –afirma Pedro Gómez– que vengan a pedirnos financiar armas pero, por si acaso, es un terreno en el que no entramos”.
Las galerías Pepita Lumier y Plastic Murs ofrecen visitas guiadas este sábado
Obra de Nuria Riaza perteneciente a su exposición Aquelarre. El próximo sábado día 11 de febrero, las galerías de ilustración Pepita Lumier (calle Segorbe, nº7) y Plastic Murs (calle Denia, 45), se coordinarán a partir de las 12 horas para ofrecer visitas guiadas por los propios artistas que en ambas galerías exponen en estos momentos: Nuria Riaza mostrará su Aquelarre en Pepita Lumier y Omega TBS su exposición Vacui en Plastic Murs. Realizar esta visita guiada forma parte de una nueva iniciativa destinada a acercar al público a las galerías de arte contemporáneo como espacios abiertos y de encuentro en la ciudad, de una manera distendida mientras se disfruta de un aperitivo. Asimismo, Nuria Riaza dibujará en directo para que el público pueda conocer de primera mano su llamativa técnica y su herramienta de dibujo favorita, el popular bolígrafo Bic. La visita se iniciará en Pepita Lumier y a las 13 horas se trasladará a los visitantes a la cercana galería Plastic Murs.
Influencers, los nuevos gurús del consumo
¿Cuánto cuesta una campaña? Hay tres modelos: fijo por campaña, pago por producto/servicio a los influencers o pago variable en función de la interacción que se establezca. Por supuesto que eso va a depender mucho del caché de los influencers que se contraten y que puede oscilar entre los 6.000 y los 10.000 euros. Hay una parte variable que depende del tráfico que generen los contenidos y según se traduzca en engagement, likes o incluso ventas. [masinformacion post_ids=»95774″] Brandmanic se encarga de todo el proceso: definición de la estrategia, creación de la campaña, identificación y gestión de influencers, medición y monitorización de las publicaciones en tiempo real y elaboración del informe final. Y todo ello con software propio que permite una gestión más eficaz en todas las fases, destacando la medición automática y en tiempo real de todas las publicaciones de cada campaña. Brandmanic ha calculado que por cada euro invertido en influencers se obtienen 10 de retorno de la inversión. Pero lo importante es que influencer y valor de marca estén alineados, porque la credibilidad es el motor que hace que la máquina funcione. Si el personaje y la marca no armonizan, el resultado puede ser contraproducente.
Edem forma a los directivos para liderar la transformación digital de sus empresas
Javier Rodríguez Zapatero en una de las aulas de Edem El curso el ABC del Negocio de Internet, impulsado por Edem y el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet presenta, por sus propios protagonistas, casos de éxito al afrontar los procesos de digitalización. El nuevo paradigma digital ha modificado las estrategias de negocio y exige cambios en las estructuras y prácticas de las empresas. Con el objetivo de ayudar a los directivos a entender los distintos aspectos que deben tenerse en cuenta para liderar con éxito la transformación digital de sus organizaciones, Edem Escuela de Empresarios y el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (Isdi) organizan a partir del 23 de marzo la 5ª Edición del ABC del Negocio de Internet. “El programa permite a los participantes conocer cómo afecta el nuevo escenario digital a la empresa y, a la vez, cómo aprovecharlo para crear ventajas respecto a la competencia, generando nuevas capacidades, fuentes de valor e ingresos”, asegura Antonio Noblejas, director general de Edem. El curso está enfocado a directivos de áreas funcionales de la empresa y emprendedores interesados en tener una visión global del entorno digital y de las oportunidades que presenta. “Estamos en un momento en el que no podemos imaginarnos la vida sin internet. El mercado digital crece año tras año. Cada vez hay más competencia, con técnicas de marketing cada vez más depuradas, y por ello se hace necesario ser capaces de entender un entorno digital para tener éxito en los negocios. El ABC del Negocio en Internet es un programa muy bien estructurado que da respuesta a estas necesidades”, afirma Javier Rodríguez Zapatero, presidente de Isdi, exdirector de Google España y profesor en el programa de Edem. La facturación del comercio electrónico en España aumentó en el segundo trimestre de 2016 un 20,3 % respecto al mismo periodo de 2015, según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. Por esta razón, las empresas están buscando en el mercado laboral perfiles con competencias digitales. “Para 2020 van a faltar alrededor de 800.000 profesionales digitales”, subraya en este sentido Rodrigo Miranda, director general del Isdi y también profesor en El ABC del Negocio en Internet. El programa se extiende hasta el 22 de junio (67 horas en total, en sesiones de jueves por la tarde) y estará impartido por algunos de los mayores expertos en el ecosistema digital de España. Entre ellos están CEO y directivos de reconocidas empresas en el entorno digital como Google, Telefónica, Kpmg, Buongiorno, Wink, Digital Migration Partners o Entradas.com, entre otras. Respecto a los contenidos del curso, se tratan materias clave como la estrategia y el marketing digital; las redes sociales; el desarrollo de contenidos; internet de las cosas; el ecommerce; el posicionamiento en Google; la publicidad digital; las métricas en internet; el desarrollo multiplataforma; internet en el móvil; los medios de pago y conversión, o la digitalización de empresas. Además, se presentan casos reales de empresas que han afrontado sus procesos de digitalización contados por los protagonistas de esa transformación. Por último, el participante pondrá en práctica los conocimientos a través de talleres prácticos: de planes de redes sociales; de identidad digital; de Google Adwords, o de generación de modelos ‘canvas’. “Con el programa queremos que los participantes consigan ser capaces de gestionar el cambio en sus empresas y que lideren los procesos de transformación en sus organizaciones que implica la era digital”, subraya Antonio Noblejas.
Brandmanic, el mejor aliado promocional en redes sociales
La invasión de las redes sociales en todas las actividades ha supuesto una revolución impensable hace una década. Por ejemplo, hoy nadie podría concebir una campaña publicitaria, el lanzamiento de un producto o la creación de una marca sin contar con las redes sociales. Optimizar el uso de las redes sociales y todo el potencial que suponen para las acciones de marketing y comunicación es el objetivo por el que Luis Soldevila se dejó guiar para crear en 2013 Brandmanic. Habituado a trabajar con tecnología y tras algunos años en una conocida entidad de medios de pago, puso en marca este proyecto: cómo generar audiencia para las nuevas campañas promocionales. “Está claro que las redes sociales bien utilizadas obtienen el mejor retorno de la inversión y además se puede medir”, afirma Soldevila, quien en 2014 realizó la primera inversión en software y se lanzó al mercado con un reducido número de empleados con la plataforma Brandmanic, una herramienta dirigida a la optimizar la inversión de comunicación en redes sociales. Documentos relacionados Influencers, los nuevos gurús del consumo Con Brandmanic se identifican los influencers más adecuados para cada campaña. “Resultan ser el mejor canal para las campañas. Se llega a millones de personas y que además les escuchan, tienen en cuenta sus opiniones y siguen sus consejos porque tienen credibilidad”, asegura Soldevila. Y es cierto, como bien demuestra la capacidad de influencia de algunas webs, especialmente de viajes. “Cuando planificas un viaje -apostilla Luis Soldevila– lo primero que haces es buscar opiniones antes de elegir el hotel y las opiniones de las webs especializadas y de los viajeros expertos tienen mucho peso. Lo mismo ocurre en otros ámbitos, como los restaurantes”. Esa es la realidad. Ahora, la cuestión es, por supuesto, localizar al mejor influencer para cada campaña y para cada mercado. Y de eso se ocupa Brandmanic. La plataforma también establece cuántos contenidos se van a publicar y su calendarización, así como el formato y el canal. Por supuesto, todo ello monitorizado y controlado. “Es sorprendente comprobar -señala Soldevila– que mucha veces se supera con creces la audiencia que has previsto, porque el influencer, si le gusta el producto o el servicio, va más allá de lo que se ha comprometido”. Agencias de medios y creativas recurren habitualmente a sus servicios para la planificación de campañas, hasta el punto que, en solo un año, en 2015, ya realizan campañas internacionales, centradas en Latinoamérica y Europa. “Nuestro software permite localizar a los influencers más adecuados. Disponemos de una importante base de datos que se actualiza continuamente con los más seguidos en cada aspecto. Además, hemos acumulado mucha información. Tenemos ya un data importante que hemos empezado a explotar”. Una moneda de dos caras MarvelCrowd es la otra cara de la moneda, es la plataforma que alimenta de influenciers a Brandmanic. Mientras una plataforma diseña la estrategia, la otra aporta las personas que van a ejecutarla. La facturación ha crecido de forma exponencial. Si en 2015 se ingresaron 40.000 euros, 2016 -con una audiencia superior a los 70 millones- concluyó con medio millón y las previsiones para este año son duplicar esos ingresos hasta alcanzar el millón de euros, con una audiencia de 200 millones. Brandmanic invierte en el continuo perfeccionamiento de la herramienta y en el futuro lo hará también para analizar y explotar el data que tiene acumulado. “Ahora ya lo hacemos, pero podemos ser más eficientes y cambiar la campaña sobre la marcha si es necesario, si no está funcionando bien”, asegura Luis Soldevila. Internacionalización Brandmanic ha tenido financiación de Enisa, Ivace y Cdti. Actualmente está inmersa en una ronda de inversión de medio millón de euros que servirá para financiar la expansión internacional y abrir delegaciones en países como México, Chile o Colombia, donde ya tienen clientes, además de Europa. Una inversión que también servirá para mejorar la herramienta y que una vez parametrizada, el diseño de la campaña sea cada vez más automático, para lo que es preciso una actualización continua. De momento, el creador de Brandmanic disfruta junto a su equipo viendo cómo crece el proyecto y cuanta energía genera a su alrededor. ¿Y dentro de cinco años? Pues quizás estén establecidos en Estados Unidos.
IBV diseña un nuevo mueble de cajas más ergonómico para Mercadona
El Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) cuenta con 40 años de experiencia en el cuidado de la calidad de vida de las personas en todos los ámbitos de su vida. Entre ellos está el ámbito laboral, en el que es un referente a nivel nacional en el diseño y la evaluación de puestos de trabajo para reducir los riesgos ergonómicos que puedan derivar en problemas de salud de los trabajadores, principalmente trastornos musculoesqueléticos, y por tanto en la productividad de la empresa. En esta línea, Mercadona ha confiado en el IBV para trabajar en el diseño desde el punto de vista ergonómico del nuevo mueble de cajas en el puesto de cajero de supermercado. Para llevar a cabo el diseño del mismo se han tenido en cuenta aspectos como la altura de la superficie de trabajo y la ubicación de la pantalla y el teclado, así como el espacio con el que cuentan los trabajadores para realizar su labor y los movimientos que estos deben realizar durante su jornada laboral. Todo ello, por supuesto, contando con información tanto de la antropometría de las personas (dimensiones corporales) como de la opinión de los propios trabajadores, ya que son los que cuentan con mayor información respecto a la problemática que se encuentran en el día a día de su puesto de trabajo.
Muerte digna: la liquidación y extinción de una sociedad con un solo acreedor
Abogado. Uría Menéndez La reciente Resolución de la Dirección General de los Registros y del Notariado (DGRN) publicada en el Boletín Oficial del Estado el pasado 23 de septiembre modifica el criterio de ese centro directivo y ha aportado una solución –esperemos que definitiva– a la problemática existente para la liquidación y extinción de una sociedad sin haber social con un solo acreedor. Tal y como el autor que suscribe el presente artículo expuso en un trabajo del año 2013, las sociedades en la situación mencionada anteriormente se encontraban en una encrucijada. De acuerdo con diferentes resoluciones de la DGRN, en particular la resolución de fecha de 2 de julio de 2012, la inscripción en el correspondiente Registro Mercantil de la liquidación y disolución acordada por la junta general de la sociedad con un único acreedor y sin ningún activo para extinguir dicha deuda debía rechazarse “cuando tanto la inexistencia de más acreedores, como la inexistencia de bienes, solo resultan de las meras manifestaciones de un liquidador nombrado dentro de los acuerdos de una junta general de una sociedad, sin intervención pública o jurisdiccional ninguna y sin ninguna prueba que garantice la veracidad de lo acordado y manifestado y, sobre todo, sin el conocimiento ni la intervención de la persona que va a resultar perjudicada por las manifestaciones realizadas en la escritura y por la extinción de la sociedad como consecuencia de la cancelación de sus asientos en el Registro Mercantil”. Lo anterior conllevaba que la única alternativa posible fuera la solicitud de concurso por parte de la sociedad para que el juez correspondiente acordara la disolución por falta de activos para la satisfacción de las deudas sociales (art. 176 bis Ley Concursal), ya que entendía que, con el fin de salvaguardar los intereses del acreedor, era “jurídicamente injusto para el acreedor de la sociedad privarle de las medidas establecidas en su beneficio en la Ley Concursal”. No obstante, de acuerdo a la doctrina mayoritaria y como la DGRN así reconocía en dicha resolución, los jueces establecen de facto como requisito conceptual para la admisión del concurso la pluralidad de acreedores (inspirados en la exposición de motivos y diversos preceptos, aunque la Ley Concursal no lo determina de forma explícita). Por lo tanto, la sociedad con un único acreedor se encontraba con el rechazo del registrador a la inscripción de la disolución de la sociedad y, al mismo tiempo, con la inadmisión del concurso por parte del juez competente por no concurrir el requisito de la pluralidad de acreedores. Afortunadamente, la propia DGRN en la mencionada resolución, acordada el 1 de agosto de 2016, ha modificado su criterio anterior, acabando con la travesía por el desierto a la que estaban abocadas las sociedades con un solo acreedor y sin ningún activo para satisfacer la deuda con este. En la citada resolución, si bien la sociedad ya había presentado el concurso y, por tanto, aportaba en el momento de la solicitud de la inscripción de la disolución el auto de inadmisión del juez competente por falta de pluralidad de acreedores, el supuesto de hecho es idéntico al que se trata. La sociedad (de responsabilidad limitada) había adoptado por unanimidad de los socios en junta general universal la disolución debido a pérdidas que dejaban reducido el patrimonio neto a una cantidad inferior a la mitad del capital social. En la misma reunión se nombró liquidador, se aprobó el balance inicial y final de la liquidación, coincidentes entre sí, de los que resultaba que no existía activo alguno que liquidar para satisfacer al único acreedor existente y se procedió a declarar liquidada y extinguida la sociedad, solicitando la correspondiente cancelación de su hoja registral. El registrador competente denegó está solicitud basándose, entre otros, en los motivos expuestos anteriormente por parte de la DGRN en julio de 2012, al no acreditarse en la escritura la previa satisfacción al acreedor y considerarlo como requisito previo ineludible para la liquidación y extinción de la sociedad. Respecto a ello, acertadamente y con indubitada lógica, la Resolución del pasado agosto señala que “esas disposiciones relativas al pago de los acreedores o consignación de sus créditos presuponen necesariamente una disponibilidad patrimonial que permita el cumplimiento de tales obligaciones, de suerte que si resulta acreditada la inexistencia de haber social, no puede impedirse la cancelación de los asientos registrales de la sociedad”. En cuanto a la desprotección y la falta de tutela que esto puede suponer para el acreedor, la Resolución recuerda que “la cancelación de los asientos registrales de una sociedad no es sino una fórmula de mecánica registral para consignar una vicisitud de la sociedad, que […] no impedirá la ulterior responsabilidad de la sociedad si después de formalizarse e inscribirse la escritura de extinción de la sociedad aparecieren bienes sociales no tenidos en cuenta en la liquidación”. Celebramos, por tanto, este nuevo criterio de la DGRN, que viene por fin a dar una “muerte digna” a las sociedades sin haber social y con un solo acreedor. Compartimos plenamente las conclusiones de la DGRN en cuanto que (i) no se puede condenar a los socios a la subsistencia de una sociedad disuelta y con las operaciones de liquidación realizadas; (ii) no puede entenderse que la Ley de Sociedades de capital y la Ley Concursal supediten la cancelación de los asientos registrales de una sociedad que carezca de activo social a la declaración previa del concurso ni a la intervención del único acreedor; y (iii) el acreedor cuenta con mecanismos suficientes en la legislación mercantil para proteger su crédito sin perjuicio de la disolución de la sociedad.
Cajamar gana 76 millones de euros, un 8,4% más que en 2015
El Grupo Cooperativo Cajamar ha obtenido un beneficio de 76,1 millones de euros, un 8,4 % más que el ejercicio precedente, gracias al incremento del margen bruto del 6,6 % hasta los 1.013,4 millones de euros, por el crecimiento del margen de intereses excluido del carry-trade del 2,8 %, a pesar del entorno de tipos de interés en mínimos y de la debilidad del crédito. Las comisiones de intermediación de fondos de inversión, planes de pensiones y operaciones de consumo, con un incremento de 22,85 %, han sido las principales fuentes de crecimiento del margen de intereses. El control de los gastos de explotación, motivado por la contención en los gastos de personal y la optimización de la red de sucursales, ha contribuido a la mejora de la eficiencia en 3,49 puntos porcentuales, hasta el 62,2 %, así como el incremento de la rentabilidad, elevando la ROE hasta el 2,65 %. Además, se reducen las necesidades globales de saneamiento de activos y otras provisiones en un 72,1 % respecto al año anterior, pasando de 230,7 millones de 2015 a los 64,3 millones de saneamiento por pérdidas por deterioros de activos en 2016. Por otra parte, de los 239 millones de provisiones realizadas en el último ejercicio, 200 millones de euros han sido para cubrir la contingencia máxima de la devolución de las cláusulas suelo, si bien Cajamar ya retiró dichas cláusulas en 2013 tras la sentencia del Tribunal Supremo. El Grupo estima a esta fecha que el impacto final será notablemente inferior al provisionado, atendiendo principalmente al principio de la cosa juzgada. El Grupo Cajamar ha reducido la tasa de morosidad en 2,47 puntos porcentuales hasta situarla en el 13,44 %, disminuyendo de manera considerable la tasa de morosidad en promotores, en 3,6 puntos porcentuales, y ex-promotor, en 0,9 puntos porcentuales. También ha descendido el activo irregular en 1.151 millones de euros, fundamentalmente por la disminución de los activos dudosos en 974 millones de euros, un 18,8 % menos que al cierre del ejercicio anterior, gracias a la venta de carteras realizadas en el segundo y cuarto trimestre de 2016 y a la mejora en la gestión comercial de los activos adjudicados. Solvencia y liquidez En 2016 el Grupo Cooperativo Cajamar elevó su posición de solvencia y liquidez. Así, el coeficiente de solvencia phased-in se sitúo en el 13 %, 1,4 puntos porcentuales superior al del cierre de 2015 y el fully loaded en el 12,6 % (1,8 puntos porcentuales más). Además, la ratio CET 1 phased-in, que recoge los recursos propios de mayor calidad, se elevó hasta el 11,4 % y se situó en el 11 % fully loaded. De esta manera, el Grupo superó los niveles de capital SREP impuestos por el supervisor, con un exceso de 1,2 puntos en capital total phased-in y de 3,1 puntos porcentuales más en CET 1 phased-in. Asimismo el Grupo Cajamar mantiene una cómoda posición de liquidez, con vencimientos cubiertos durante los próximos años, libre acceso a los mercados, con una emisión de deuda subordinada en noviembre de 100 millones, y altos volúmenes de títulos descontables ante el BCE. Crecimiento del negocio estratégico La concesión de crédito nuevo a sectores estratégicos creció un 11,2 % en 2016, principalmente en el segmento agroalimentario y pequeñas y medianas empresas. Esto favoreció que el Grupo continúe manteniendo su liderazgo en el segmento agroalimentario, consolidando una cuota de mercado de entorno al 13 %, a pesar de la mayor competencia en el sector financiero, gracias a su amplia oferta de productos y servicios, y al conocimiento especializado de las necesidades de las empresas agroalimentarias. Además el Grupo realiza una importante labor de transferencia del conocimiento de los trabajos de investigación que realiza en sus dos centros experimentales agronómicos, que se sumaron 4.000 visitantes a lo largo del año. Así durante 2016 organizó más de 149 actividades entre seminarios, jornadas profesionales y cursos en 21 provincias, que contó con 10.000 participantes. Los activos totales en balance se situaron en 39.166 millones de euros y el volumen de negocio gestionado alcanzó los 67.049 millones de euros, gracias al incremento del 24,3 % de los recursos fuera de balance –fondos de inversión, seguros de ahorro y planes de pensiones-. Dicho aumento se sustentó sobre todo en la elevada contratación de fondos de inversión y seguros de ahorro, un 48,9 % y un 32,3% más respecto al ejercicio precedente, respectivamente.
El beneficio neto de Gas Natural Fenosa alcanzó los 1.347 millones de euros
Gas Natural Fenosa alcanzó un beneficio neto de 1.347 millones de euros en 2016, un 10,3% inferior al registrado en 2015. El resultado está en línea con lo previsto en la Visión Estratégica 2016-2020 que la multinacional presentó el pasado mayo y que prevé situar el resultado neto entre 1.300 y 1.400 millones de euros en 2016 y 2017. La compañía pagará un dividendo total de un euro por acción con cargo a los resultados de 2016, lo que supondrá un desembolso de 1.001 millones de euros y un pay out del 74,3%. El dividendo a cuenta, abonado en septiembre, fue de 0,33 euros por acción. Sede Social de Gas Natural Fenosa El EBITDA alcanzó los 4.970 millones de euros, con un descenso del 5,6% respecto de 2015, una vez discontinuado el negocio del gas licuado del petróleo de Chile. El EBITDA se vio condicionado por un entorno macroeconómico y energético muy exigente, que afectó muy directamente a la contribución del negocio de comercialización de gas. Además, la depreciación de las monedas latinoamericanas respecto del euro supuso un impacto de 112 millones de euros sobre el EBITDA. La actividad de distribución de gas aportó el 34,8% del EBITDA; la distribución de electricidad, el 26,8%; la generación y comercialización de electricidad, el 19,6%, y el aprovisionamiento y comercialización de gas, el 17%. El resto de actividades sumaron el 1,8% restante, e incluyen la venta de cuatro edificios en Madrid por 206 millones de euros, con una plusvalía neta de 35 millones de euros. El EBITDA de las actividades en España se mantuvo en el ejercicio y representó el 55,5% del total. El 44,5% restante correspondió a las actividades internacionales. Aumento del 56,5% de las inversiones netas Las inversiones netas ascendieron a 2.225 millones de euros, con un aumento del 56,5% respecto de 2015. El incremento se debió a la adquisición, en régimen financiero, de dos nuevos buques metaneros por un importe de 425 millones de euros. Además, la compañía cerró el pasado ejercicio la adquisición a Repsol de puntos de distribución de GLP, una operación acordada en 2015. En cuanto a las inversiones financieras, destaca la adquisición adicional del 37,88% de Gas Natural Chile (306 millones de euros) y varias participadas, como la comercializadora irlandesa Vayu. La compañía siguió optimizando su cartera de activos de acuerdo con la Visión Estratégica 2016-2020 y realizó ventas el año pasado por valor de 756 millones de euros, con unas plusvalías de 111 millones de euros. Endeudamiento El nivel de endeudamiento a cierre de 2016 se situó en el 44,8%, inferior en un punto porcentual al que se registraba en las mismas fechas de 2015. La deuda financiera neta, de 15.423 millones de euros, descendió el 1,4%. El 94,6% de la deuda tiene vencimiento a largo plazo y la vida media se sitúa en 5,2 años. A final de año, la compañía contaba con una disponibilidad de liquidez de 10.061 millones de euros, equivalente a todas las obligaciones financieras de más de 24 meses. Gas Natural Fenosa suministra energía a 21,7 millones de puntos de suministro de gas natural y electricidad en todo el mundo.
Acuerdo de colaboración entre Motor Village Valencia y la Federación de hostelería
Motor Village Valencia y la Federación Empresarial de Hostelería de la provincia de Valencia (FEHV) suscribieron recientemente un interesante acuerdo comercial por el que los asociados de esta entidad disfrutarán de una serie de ventajas en la gama Fiat Professional. Dichas ventajas van desde descuentos especiales en toda la gama Fiat Professional a la mejor financiación posible adecuándose a las necesidades de cada cliente y, todo ello, adaptándose a su requerimiento (renting, leasing o financiación tradicional) asesor personal de postventa en exclusiva, vehículo de sustitución, tarifas especiales en materiales y mano de obra para cualquier intervención de postventa y un largo etcétera de prestaciones. Motor Village Valencia dispone de personal cualificado en exclusiva para todos los asociados de FEHV tanto para el asesoramiento de producto como movilidad ilimitada sin necesidad de desplazamiento. El conjunto de ventajas del convenio incluye, además, descuentos directos y negociados por FCA con la empresa de transformación de vehículos homologados en exclusiva para los asociados. También, los miembros de FEHV cuentan, a partir de ahora, con información preferencial de toda la gama FIAT profesional de km0 y seminuevos en condiciones especiales. Al acto de la firma de tan importante convenio acudieron, por parte de FEHV, su presidente Manuel Espinar Robles y, por parte de Motor Village Valencia, su director gerente Alberto Martín
El Programa de Cualificación de Cámara Valencia y Divalterra consiguió empleo a 113 jóvenes valencianos
Un total de 113 jóvenes de la provincia de Valencia han encontrado empleo gracias al Programa Integral de Cualificación y Empleo (PICE) 2016 de la Cámara de Comercio de Valencia con la colaboración de la empresa pública de la Diputación, Divalterra, a través del área de Promoción Económica, Innovación y Formación. Emili Altur con José Vicente Morata El diputado responsable del área de promoción económica de Divalterra, Emili Altur destacaba que estos convenios “suponen un paso más en la relación entre ambas entidades”, y aseguraba que “hay sintonía de trabajo; la Diputación es el partner ideal por su localización en el territorio y Cámara Valencia es el socio ideal; por eso, queremos que esta relación se prolongue en el tiempo, independientemente de quien esté al frente de las instituciones. Para una institución pública como la nuestra es fundamental seguir suscribiendo este tipo de acuerdos para fomentar la formación para el empleo entre los jóvenes y seguir generando empleo y riqueza”. La gerente de Divalterra, Agustina Brines, ha destacado que “ya se está trabajando en la planificación de la siguiente edición de este programa, con la intención de mejorar todavía más el acceso de sus beneficiarios al mercado laboral. Por ello, nos hemos puesto en contacto con los agentes de desarrollo local de los municipios, con la finalidad de conocer de primera mano las demandas de la ciudadanía”, y ha avanzado que “una de las prioridades es apostar por la formación en temas medioambientales”. Objetivos El objetivo del PICE, que forma parte del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, es que los jóvenes beneficiarios reciban una formación que sirva como base para la adquisición de competencias y habilidades que les posicione en el punto de partida necesario para incorporarse al mercado laboral. Está destinado a jóvenes de entre 16 y 29 años que se encuentren en situación de desempleo. Así, a través de un programa individualizado, los beneficiarios reciben una orientación, formación y cualificación acorde a sus necesidades y las de las empresas para mejorar sus capacidades de inserción laboral o de autoempleo. El PICE 2016 acogió el Plan de Capacitación, que contó con una aportación de Divalterra de 176.000 euros. El programa persigue llegar a los jóvenes desempleados mediante acciones de atención, orientación, formación y cualificación para insertarlos en el mercado laboral. Además se fomentará el espíritu emprendedor para la creación de empresas y movilidad de los jóvenes. Asimismo, el programa acoge también acciones de intermediación laboral para conectar a los beneficiarios directamente con la empresa mediante entrevistas y prácticas formativas. Por último, se ponen en marcha tareas de inserción laboral, que pueden ser ayudas para la creación de empresas o acciones de intermediación con las empresas para obtener contratos de trabajo.
BMW Engasa recibe las primeras unidades del flamante BMW Serie 5
Engasa, concesionario oficial de BMW en Valencia y líder de ventas de la marca bávara, ha recibido en estas fechas las primeras unidades del nuevo BMW Serie 5 o lo que es lo mismo: la berlina de mayor éxito comercial del mundo. Esta séptima generación destaca por su silueta dinámica y deportiva así como por una estética distintiva. Las dimensiones externas son ligeramente más grandes que su predecesor y la sensación de espacio es mayor con más altura interna y espacio para las piernas en la parte trasera, así como mayor capacidad de maletero, (530 litros). El concepto de diseño ligero BMW EfficientLightweight disminuye el peso del vehículo en 100 kilogramos frente a sus predecesores y con un chasís de nueva construcción con nueva tecnología de suspensión y un sistema ligero de frenos. Máximo dinamismo de conducción, gracias al sistema xDrive y a la dirección activa integral. Como no podía ser de otra manera, el nuevo BMW Serie 5 hace gala de una mayor eficiencia con reducciones en el consumo de hasta un doce por ciento. Para muestra, la versión BMW 520d EfficientDynamics tiene un consumo combinado de sólo 3,8 l/100 km. BMW Engasa cuenta ya con las cuatro versiones disponibles de motor (cuatro y seis cilindros, gasolina y diésel), con tracción trasera y opcionalmente el sistema xDrive de BMW. Todos los modelos excepto el BMW 520d, con caja de cambios automática Steptronic de 8 velocidades de serie optimizada y estrategia de cambio de marcha asistida con datos de navegación. . Entre el equipamiento de la nueva Serie 5 de BMW destaca por equipamientos como el sistema BMW iDrive de nueva generación con una pantalla táctil de 10,25 pulgadas. Controlador, pantalla táctil, comandos por voz o comandos por gestos de BMW. Iconos que muestran los contenidos de los menús subyacentes de forma siempre actualizada y se pueden ordenar libremente. BMW Head-up Display a todo color de tercera generación un 70 por ciento mayor. Proyección de alta resolución. La amplia oferta de sistemas de asistencia como paso adicional en dirección a la conducción autónoma ofrece asistencia de dirección y mantenimiento en el carril hasta 210 km/h. Otra nuevas funciones de asistencias son el asistente para cambio de carril y Intelligent Speed Assist, con aplicación del límite de velocidad en el control de la velocidad, asistente anticolisión, advertencia de tráfico cruzado, advertencia para prioridad de paso, así como el asistente para mantenimiento de carril con protección activa anticolisión lateral. Indicación de puntos de peligro mediante información de vehículos de BMW en red. La llave con pantalla permite, entre otras cosas, aparcar mediante control remoto, a fin de poder usar espacios de estacionamiento muy estrechos. En el tema de conectividad con una amplia oferta de BMW ConnectedDrive, incluyendo BMW Connected a bordo. Servicios como On-Street Parking Information (OSPI) y ParkNow ayudan a buscar un espacio de estacionamiento. Sincronización de calendario, correos y datos de contacto mediante Microsoft Exchange. Tecnología LED de serie para luces diurna, cruce y carretera. Faros LED adaptativos con distribución variable de luz y asistente de luz de carretera con antideslumbramiento hasta un alcance de hasta 500 metros, equipamiento opcional. En definitiva, un sinfín de prestaciones y equipamientos para un vehículo, este nuevo BMW Serie 5, que ya está disponible en BMW Engasa.
Esic celebró la ceremonia de graduación de sus alumnos de postgrado
El campus de Valencia de ESIC Business&Marketing School celebró el pasado viernes el Acto de Graduación de sus alumnos de postgrado de la promoción 2015-2016 en el Palacio de Congresos de Valencia. Los máster y programas superiores incluidos en la graduación fueron: Executive MBA, MBA Part Time, Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial, Máster en Digital Business, Máster en Dirección Financiera, Máster en Dirección de Comercio Internacional, Máster Universitario en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo y Programa Superior en Dirección de Ventas. Eduardo Gómez Martín La apertura del acto corrió a cargo de Agustín Carrilero, director del campus de ESIC en Valencia quien, tras resaltar la trayectoria académica dedicó unas inspiradoras palabras a todos los alumnos allí reunidos. Carrilero les habló de la perseverancia, del esfuerzo, del talento y de la necesidad de perseguir nuestros propios sueños. Jacobo Parages. consultor, coach y profesor de ESIC, pronunció la conferencia “Capaces de lograr nuestros objetivos”. Durante su intervención, contó una emotiva historia de superación para después animar a los allí presentes a lograr sus sueños y a construir su propio camino. “Tenéis la obligación de exprimir al máximo vuestro talento. Debéis tener retos, desafíos y luchar por vuestros sueños. Y cuando los alcancéis tocaréis el cielo. Pero cuando logréis el éxito deberéis compartirlo”. Posteriormente, se procedió a la entrega de diplomas de los cerca de 180 alumnos de Postgrado que se graduaron en esta promoción. Finalmente, el cierre del Acto de Graduación corrió a cargo de Eduardo Gómez Martín, director general ESIC. En su discurso de clausura se dirigió a los ya antiguos alumnos y se comprometió con ellos para apoyarles en su desarrollo profesional y desearles lo mejor en su camino.
Waynabox añade el aeropuerto de Alicante para operar sus viajes sorpresa
Waynabox, la startup que ofrece viajes de fin de semana a una ciudad sorpresa, inicia un próspero año con una nueva ciudad de origen: Alicante. El aeropuerto de la ciudad levantina se suma así a los de Barcelona, Madrid y Málaga, ampliando a cuatro la oferta de ciudades de origen de Waynabox en España. Habiendo iniciado su plan de internacionalización con Francia y Portugal en los últimos meses de 2016, la llegada a Alicante supone la consolidación de la startup en la Península. Los inicios de Waynabox están vinculados a Valencia, ciudad que acogió a la compañía durante sus meses de gestación que pasó en Lanzadera, aceleradora de empresas impulsada por Juan Roig, hecho que ha promovido el conocimiento de la marca en la ciudad y sus cercanías. Después de percibir un gran interés del público, finalmente la startup valoró las posibilidades y recursos a fin de operar en un nuevo aeropuerto de la costa mediterránea que permitiese a residentes de la Comunitat Valenciana y cercanías, como Murcia, poder disfrutar de un viaje Waynabox de una forma más fácil y accesible. Tras estudiar los distintos aeropuertos de origen, la elección de operar en el aeropuerto de Alicante-Elche responde a criterios como la amplia variedad de oferta de destinos y la alta frecuencia de vuelos disponible. Desde primeros de enero, ya se puede disfrutar de un viaje sorpresa Waynabox desde Alicante por un precio fijo de 200€ por persona, con vuelos de ida y vuelta y dos noches de alojamiento incluido.
BBVA Research augura un crecimiento de la economía española hasta el 2,7%
España mejoraría sus previsiones de crecimiento económico dos décimas de cara a 2017, hasta el 2,7%. Así lo indica BBVA Research en su último informe Situación España presentado este miércoles por Jorge Sicilia, economista jefe del Grupo BBVA y director de BBVA Research, y Rafael Doménech, responsable de Análisis Macroeconómico de BBVA Research. El servicio de estudios de BBVA señala que en el primer trimestre de 2017 la recuperación avanza con un crecimiento del 0,8% trimestral, a un ritmo ligeramente superior al registrado en el cuarto trimestre de 2016. Este crecimiento continuará durante los próximos dos años, aunque de forma más moderada respecto al bienio precedente. En estos dos años podrían crearse más de 900.000 puestos de trabajo y reducirse la tasa de paro hasta el entorno del 15,8% en 2018. Domenech y Sicilia en la presentación del informe La economía española comienza 2017 con optimismoEl informe Situación España apunta que la economía española cerró el pasado año con un crecimiento anual del PIB del 3,2%, igual que en 2015, superando en casi un punto el promedio histórico desde 1980 (2,3%) y creciendo por segundo año por encima de la economía mundial. El crecimiento se moderará hasta el 2,7% en 2017-2018, cinco décimas menos que el bienio anterior. Con todo, en estos dos años podrán crearse cerca de 920.000 puestos de trabajo y reducirse la tasa de paro hasta el entorno del 15,8% en 2018, dando continuidad a la recuperación económica. Según las previsiones de BBVA Research, el gasto doméstico pudo haber aportado un 2,8% al PIB en 2016, siendo el causante de la mayor parte del crecimiento económico experimentado el pasado año. De cara al presente bienio 2017-2018, se espera que el consumo privado se ralentice hasta mostrar un aumento del 2,5% este año, cinco décimas menos que el pasado, y 2,4% el próximo. Aun así, las perspectivas siguen siendo positivas. La inversión en maquinaria y equipo mantendrá un crecimiento sólido, aunque menor que el observado desde el inicio de la recuperación, incrementándose a tasas del 4,1% y el 4,3% en 2017 y 2018 respectivamente. Por último, el mercado inmobiliario seguirá recuperándose en los próximos años; en 2017 el crecimiento de la inversión en construcción residencial será del 3,2% mientras que en 2018 repuntará hasta el 5,8%. Las exportaciones se habrían recuperado después del mal dato observado durante el tercer trimestre del año y habrían aumentado en 2016 algo menos de lo observado en 2015 (4,0% frente a 4,4%). En todo caso, se observa una tendencia positiva, sobre todo en las ventas de bienes al exterior. Las expectativas de desaceleración de la economía para 2017 y 2018 hacen que la creación prevista de empleo sea de un 2,5% en ambos años, dos décimas menos que en 2016, y que la tasa de paro descienda hasta el 17,5% en promedio en 2017 y el 15,8% en 2018. Por otro lado, el impacto del aumento del salario mínimo interprofesional (SMI) sobre el empleo y el PIB será limitado, como consecuencia del bajo peso que tienen sobre el total del empleo y de los costes salariales las personas que se verían afectadas por el repunte. Salarios y empleo En todo caso, estos efectos se calculan bajo el supuesto de que el resto de salarios no se verán afectados como consecuencia del incremento en el SMI. En un entorno de elevada tasa de paro, incrementos generalizados y sostenidos de los salarios reales por encima de la productividad podrían ralentizar la recuperación del empleo e intensificar la desigualdad entre aquellos que tienen un puesto de trabajo y los que no. Por ejemplo, a pesar del efecto marginal que BBVA Research estima del aumento en el SMI, esta subida puede reducir la probabilidad de empleo de ciertos colectivos, como los trabajadores con menor formación, los jóvenes o quienes tienen un contrato temporal. Respecto a la evolución de la inflación, la subida de los precios de la energía es el motivo principal por el que los precios de los bienes de consumo han aumentado en los últimos meses, teniendo como consecuencia un incremento del IPC en enero de 1,4 puntos, hasta el 3,0%. BBVA Research estima que este aumento es temporal y que el año cerrará con una inflación media anual en torno al 2,1%. En 2018 la inflación general será del 1,9%, una décima por debajo del objetivo fijado por el BCE para el conjunto de la zona euro. Por su parte, la inflación subyacente se ha mantenido prácticamente estable a final de año, pero tendrá una tendencia gradual al alza en 2017. El aumento del precio del petróleo en un 7% para el promedio en 2017 (respecto a lo previsto hace tres meses), podría restar alrededor de dos décimas al crecimiento de este año. Según el servicio de estudios, el stock de crédito al sector privado continuó reduciéndose en el último trimestre de 2016, a similar ritmo que en el tercer trimestre (-4,5% interanual en noviembre). De igual forma, las nuevas operaciones concedidas prolongaron su tendencia a la baja (-13,9% interanual acumulado en 2016), condicionadas principalmente por las operaciones de financiación a empresas por importe superior a 1 millón de euros (-32,8% interanual en el acumulado anual). Esta menor demanda de crédito bancario por parte de las grandes empresas responde, al menos en parte, al entorno de incertidumbre nacional e internacional y a la tendencia creciente a financiar sus necesidades mediante otras fuentes (ahorro propio y emisiones de deuda). No obstante, las nuevas operaciones de crédito minorista a particulares y empresas (menos de un millón de euros) continuaron creciendo, a una tasa del 3,8% en el conjunto de 2016. El déficit público se ajusta a los objetivos de estabilidad De acuerdo con las estimaciones del servicio de estudios y a la espera de conocer los datos de ejecución de diciembre y los ajustes de contabilidad nacional, 2016 podría haber cerrado con un déficit del 4,4 % del PIB, lo que supondría una reducción de hasta siete décimas con respecto al año anterior. A lo largo del bienio 2017-2018 éste continuará reduciéndose hasta situarse en torno al 3,1% del PIB en 2017 y al 2,2% del PIB en 2018, lo que está en línea con los objetivos de estabilidad requeridos por la Comisión Europea. De confirmarse estas previsiones, España saldría del protocolo de déficit excesivo en 2018, pero seguiría teniendo retos importantes en la consolidación de sus cuentas públicas, que exigirán seguir con la agenda de reformas. A nivel externo existe un alto nivel de incertidumbre, provocada por las posibles medidas proteccionistas que puedan implementarse en EE.UU, la materialización de la salida del Reino Unido de la UE o el resultado de las elecciones de la zona euro este año. A nivel nacional, BBVA Research estima que la incertidumbre sobre la política podría seguir afectando negativamente al crecimiento en 2017. Según el servicio de estudios, la incertidumbre sobre la política económica se mantiene elevada a lo que contribuyen los eventos de carácter geopolítico. Además, en España, los recientes cambios impositivos, la incertidumbre jurídica que podría producirse como consecuencia de distintas decisiones legales, las dudas sobre la aprobación del presupuesto del Estado para el año 2017 y sobre la senda de reformas económicas pueden afectar negativamente a la confianza, a la inversión y a la creación de empleo. Las reformas implementadas durante los últimos años parecen haber incrementado la capacidad de un crecimiento más sostenible y equilibrado de la economía española. Mantener esa evolución requerirá de un proceso continuado de mejoras que ayuden a elevar la productividad y reducir el desempleo.
Innsomnia presenta su programa de inmersión digital para empresas
La Digitalizadora de Empresas acerará la economía actual y la economía del futuro. Ese es el espíritu del nuevo proyecto de Innsomnia Accelerator presentado en su sede del hub tecnológico de Marina Valencia en la que ha participado la Secretaria Autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Empleo de la Generalitat Valenciana, Blanca Marín. Fran Estevan en la presentación de la Digitalizadora “El proyecto pondrá en el centro del foco a las pequeñas y medianas empresas y, de un lado, les acercará a las grandes tecnológicas internacionales y de otro a las startups para digitalizar el tejido productivo español”, según ha anunciado Rafael Navarro de Innsomnia. La primera Digitalizadora de Empresas de España creará un programa de Inmersión Digital para empresarios de 10 meses de duración, en el que se combinará la exposición tecnológica, con la formación en 10 jornadas monográficas sobre: Industria 4.0, Robótica, Internet de las Cosas-5G, Impresión 3D, Nuevos Materiales, Inteligencia Artificial, Realidad Virtual y Realidad Aumentada, Retail, Fintech y Biotecnología. Los 200 empresarios que podrán participar en la Inmersión Digital recibirán formación presencial y on line a través del Inndux500, el primer índice de digitalización de la industria que analiza cada 15 días a los 500 referentes en innovación mundial. El Inndux 500 es una herramienta de trabajo para conocer en tiempo real las principales transformaciones de los competidores industriales en la era digital. Inndux elabora también índices específicos del sector fintech y del automóvil. La Digitalizadora desarrollará con 20 de las empresas participantes, programas de digitalización de la Unión Europea. “Aspiramos a gestionar hasta 10 millones de euros en proyectos europeos para las empresas”, ha declarado Francisco Estevan, CEO de Innsomnia, quien ha explicado que el criterio de selección se basará en las estrategias marcadas por los sectores productivos prioritarios “definidos en la RIS3 por las regiones europeas”. Además, los empresarios también podrán tener acceso a un amplio abanico de ayudas contempladas en la Guía de Financiación para la Digitalización de la Industria se ha presentado también en el acto. Blanca Marín ha anunciado que el Gobierno valenciano se unirá a los nuevos programas que ofrecerá el Gobierno nacional para apoyar la digitalización de la industria española. Unas ayudas que se vertebrarán a través de dos plataformas: una para facilitar el autodiagnóstico de las empresas y otra para la adaptación a la Industria 4.0. “El objetivo de la Administración central es llegar a 500 empresas y la Conselleria aspira a llegar al 10%”, ha señalado. La secretaria autonómica también ha anunciado que la Generalitat se ha marcado el objetivo de elaborar una Agenda para la Industria 4.0. “Queremos acompañar a las empresas en esta oportunidad que nos brindan las tecnologías para producir el cambio de modelo económico sostenible al que aspiramos”, ha añadido. Blanca Marín ha destacado el apoyo de su Gobierno a iniciativas como La Digitalizadora de Empresas de Innsomnia para transformar el tejido productivo y fomentar la modernización de la economía.