Mujeres al Timón
Dominio de la Vega crece un 15% en facturación y reinvierte todos los beneficios
La Bodega Dominio de la Vega ha cerrado el ejercicio con una facturación superior a los dos millones de euros, cifra que supone un crecimiento del 15% respecto al año anterior. Una vez superada la crisis que con carácter general afectó a todo el sector, la empresa, apuesta por el crecimiento, y para ello reinvierte el 100% de sus beneficios. La vuelta a los niveles del año 2010 supone una enorme satisfacción para los propietarios de la bodega; dicho crecimiento responde a 3 grandes factores: el impulso de las exportaciones, que avanza hasta suponer el 23% del total de la facturación; la recuperación de las ventas en el sector de la hostelería y la total renovación del portfolio de vinos y cavas, iniciada en 2015 y que se completará en 2017 con importantes novedades. Cabe destacar, entre ellos, el lanzamiento de un nuevo vino de “terroir” Finca la Beata” presentado recientemente. Con una plantilla de 14 trabajadores, Dominio de la Vega se centra en la calidad por encima de la cantidad, comercializando anualmente medio millón de botellas de una producción limitada. Todos sus vinos y cavas se elaboran a partir de aproximadamente 60 hectáreas de viñedos. Como afirma el gerente de la bodega, Gerardo Rodríguez: “Ha sido un año positivo y nuestro objetivo para 2017 y en adelante es crecer en valor más que en volumen, apostando por nuevas inversiones en la bodega y nuevos proyectos, con el fin de elaborar vinos que reflejen nuestra personalidad.”. Fruto de una exhaustiva investigación es la incorporación nuevas varieades o que todos los cavas permanezcan al menos 18 meses de crianza en botella. Los vinos suponen el 40 % de la producción de la bodega y el 60 % restante se corresponde con la elaboración de cavas. El cava Brut Reserva Especial fue calificado en el año 2003 y de nuevo en el 2006 como «Mejor Cava de España», según la cata a ciegas llevada a cabo por Enoforum, recibiendo una de las mejores puntuaciones otorgadas por el prestigioso crítico Robert Parker. Por su parte, el cava Brut Nature Authentique, el de mayor éxito en este segmento de cavas, con un crecimiento espectacular de más de un 35%, ha recibido la Medalla de Plata obtenida en la cata de Wine Pleasures, (50 Great Cavas).
MESbook y Biconsulting presentan soluciones y ayudas a industria 4.0
MESbook y Biconsulting han reunido en Valencia a empresarios y responsables de pymes valencianas para hablar de Industria 4.0, un proceso de digitalización de fábricas que permite mejorar la cuenta de resultados de las empresas hasta en un 40%. Además, los asistentes han podido conocer las ayudas públicas con las que cuentan para poder afrontar este proceso. El acto, que se ha desarrollado en el Aula Manuel Broseta de la sede de Biconsulting en Valencia, ha sido presentado por Pablo Landecho, director de la empresa de consultoría de incentivos públicos, y y ha contado con las ponencias de Diego Sáez de Eguílaz, que ha hablado de Industria 4.0 y de MESbook, como herramienta de gestión en tiempo real que habilita para afrontar ese proceso de cambio, y de Joaquín Palacio, que ha tratado las ayudas públicas a las que tienen acceso. En tiempo real, efectivo, en euros…Uno de los grandes avances del cambio tecnológico es la posibilidad de medir y analizar los datos “en tiempo real” para poder actuar sobre las ineficiencias inmediatamente. Este ha sido otro de los puntos clave de unas jornadas en las que se han analizado también otros asuntos fundamentales de este proceso. “Se trata de hacer lo de siempre (fabricar), pero más eficiente gracias a la tecnología”, ha empezado su elocución el socio director de MESbook quien ha querido sensibilizar al empresariado valenciano sobre la necesidad de afrontar este proceso, “más pronto que tarde”, ha dicho. “En 2020, el 80 por ciento de las empresas estará digitalizada y, quien no lo esté entonces, no podrá competir”. “Lo más importante de nuestra propuesta de valor, además del beneficio en euros en tu cuenta de resultados, es que conectamos a las personas para saber qué y cómo estamos fabricando en cada momento”. Y todo ello en tiempo real, a pié de fábrica pero sin la necesidad de que estés ‘in situ’ porque MESbook trabaja en remoto y con datos medidos en “la unidad de medida más eficiente, el euro”, ha destacado Sáez de Eguílaz. MESbook es una herramienta que ayuda a las empresas a producir “más, mejor y más barato”, de ahí que se haya incidido en dos puntos clave en este proceso de cambio para el que muchas veces las empresas argumentan no estar preparadas o no contar con los recursos suficientes. ya que se paga por uso. Por su parte, Joaquín Palacio, consultor Senior de Biconsulting, ha sido el encargado de hacer un repaso de las ayudas públicas existentes para que las empresas puedan afrontar el proceso de adaptación a la Industria 4.0. Gracias a las ayudas convocadas por el Institut Valencià de Competitivitat Empresarial (Ivace), a través de su programa Digitaliza-CV – Ayudas para proyectos de digitalización de Pyme industria 4.0, las empresas podrán financiar la compra de su MESbook y, de esta forma, tener un sistema de ahorro de costes financiado por las ayudas convocadas que serán gestionadas por Biconsulting en un formato de colaboración cien por cien a éxito. También avanzó el programa Innova-CV, que aproximadamente estará en vigor el próximo mes de mayo. “El programa Digitaliza-CV está destinado a permitir que las empresas de la Comunidad Valenciana sean capaces de afrontar su proceso de digitalización para que después puedan acometer su transformación en Industria 4.0”, explicó. Posteriormente, tendremos el programa Innova 4.0, dirigido a todas las pymes valencianas que quieran desarrollar estas soluciones tecnológicas. La propuesta de valor que presentan MESbook y Biconsulting es muy clara: se trata de un producto que mejora tu cuenta de resultados un 40%, te acompañamos en todo el proceso de adaptación para que tu fábrica se convierta en Industria 4.0, con un servicio como el de Biconsulting que conoce el marco de ayudas con garantías de éxito”, ha señalado Diego Sáez de Eguílaz, quien destacó que MESbook logró en el último ejercicio,”el cien por cien de las ayudas que presentó al Ivace”, en el programa Innova.
BMW Turival da la bienvenida a la nueva serie 5
Automoción Turival, concesionario oficial de BMW en Valencia, ha recibido en estas fechas las primeras unidades del nuevo BMW Serie 5. La berlina de mayor éxito comercial del mundo llega a su séptima generación y lo hace destacando por su silueta dinámica y deportiva así como por una estética muy personal. Con unas medidas exteriores ligeramente mayores que la versión anterior, la nueva Serie 5 de BMW, ya disponible en Automoción Turival, destaca por su mayor habitabilidad interior, con especial mención al espacio para las piernas de los ocupantes de las plazas traseras así como un maletero más grande que llega a los 530 litros de capacidad. Las mejoras estructurales, con un chasis más ligero, permiten disminuir en ni más ni menos que cien kilos el peso del conjunto lo que, sin duda, aporta un mayor dinamismo a la conducción con soportes añadidos como el conocido y mejorado sistema xDrive y a la dirección activa integral. BMW Automoción Turival cuenta ya con las cuatro versiones disponibles de motor (cuatro y seis cilindros, gasolina y diésel), con tracción trasera y opcionalmente el sistema xDrive de BMW. Todos los modelos excepto el BMW 520d, con caja de cambios automática Steptronic de 8 velocidades de serie optimizada y estrategia de cambio de marcha asistida con datos de navegación. . Entre el equipamiento de la nueva Serie 5 de BMW destaca por equipamientos como el sistema BMW iDrive de nueva generación con una pantalla táctil de 10,25 pulgadas. Controlador, pantalla táctil, comandos por voz o comandos por gestos de BMW. Iconos que muestran los contenidos de los menús subyacentes de forma siempre actualizada y se pueden ordenar libremente. BMW Head-up Display a todo color de tercera generación un 70 por ciento mayor. Proyección de alta resolución. La amplia oferta de sistemas de asistencia como paso adicional en dirección a la conducción autónoma ofrece asistencia de dirección y mantenimiento en el carril hasta 210 km/h. Otra nuevas funciones de asistencias son el asistente para cambio de carril y Intelligent Speed Assist, con aplicación del límite de velocidad en el control de la velocidad, asistente anticolisión, advertencia de tráfico cruzado, advertencia para prioridad de paso, así como el asistente para mantenimiento de carril con protección activa anticolisión lateral. Indicación de puntos de peligro mediante información de vehículos de BMW en red. La llave con pantalla permite, entre otras cosas, aparcar mediante control remoto, a fin de poder usar espacios de estacionamiento muy estrechos. En el tema de conectividad con una amplia oferta de BMW ConnectedDrive, incluyendo BMW Connected a bordo. Servicios como On-Street Parking Information (OSPI) y ParkNow ayudan a buscar un espacio de estacionamiento. Sincronización de calendario, correos y datos de contacto mediante Microsoft Exchange. Tecnología LED de serie para luces diurna, cruce y carretera. Faros LED adaptativos con distribución variable de luz y asistente de luz de carretera con antideslumbramiento hasta un alcance de hasta 500 metros, equipamiento opcional. En definitiva, un sinfín de prestaciones y equipamientos para un vehículo, este nuevo BMW Serie 5, que ya está disponible en BMW Automoción Turival.
BBVA concede a Iberdrola un préstamo verde por valor de 500 millones
Campo de aerogeneradores Iberdrola ha firmado con BBVA un préstamo por importe de 500 millones de euros con la categoría de préstamo verde o green loan, lo que ha permitido unas condiciones más ventajosas para la compañía. Se trata de la primera operación de este tipo realizada en el sector energético a nivel mundial, además de ser el mayor importe suscrito hasta el momento en esta clase de financiación. El préstamo verde o green loan se aplica a aquella operación que permite acceder a financiación o refinanciación para proyectos sostenibles y socialmente responsables. Así, el importe de 500 millones de euros obtenido por Iberdrola se empleará en proyectos relacionados con eficiencia energética y renovables, fundamentalmente. La categoría de verde es validada por la agencia independiente Vigeo Eiris, que certifica la correcta aplicación de los recursos obtenidos de acuerdo a los Green Bond Principles. Vigeo Eiris considera además que los proyectos a los que se destinarán los recursos obtenidos están alineados con los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, que Iberdrola ha incorporado a su estrategia: el número 7 -Energía Asequible y No Contaminante- y el número 12 -Producción y Consumo Responsables-. Con la firma de este préstamo, Iberdrola vuelve a ser pionera en iniciativas de financiación sostenible. En este sentido, la empresa fue la primera española en cerrar una emisión de bonos verdes, en abril de 2014. Desde entonces, el grupo ha culminado con éxito cuatro emisiones de este tipo, siendo el mayor emisor a nivel mundial en 2016. Así se pone de manifiesto la estrategia del grupo de que buena parte de su pasivo tenga formato verde, de acuerdo a la apuesta de la compañía por un mix energético bajo en carbono.
Se constituye la Asociación Valenciana de las Cooperativas de Crédito
Los responsables de las Cajas Rurales pertenecientes a la nueva Asociación Las cooperativas de crédito valencianas independientes han constituido la Asociación Valenciana de Cooperativas de Crédito con el objetivo de promover y divulgar su modelo de banca valenciana de proximidad. Todas ellas, son entidades financieras con capital íntegramente valenciano que dan cobertura financiera a las ciudades y pueblos en que se ubican. Por su modelo de banca cooperativa tienen más sensibilidad social y están más cerca de las personas y de su entorno, un apoyo necesario para todos los sectores de la economía valenciana. Es un modelo imprescindible para que la economía de muchas poblaciones valencianas funcione con plena normalidad y competencia. La Asociación la integran Caja Rural Central, Caixa Popular, Caixa Rural La Vall San Isidro, Caja Rural San José de Almassora, Caja Rural Nuestra Señora de la Esperanza de Onda, Caixa Rural d’Algemesí, Caja Rural San José de Alcora, Caixa Rural de L’Alcudia, Caixa Rural Vinaròs, Caixa Rural Benicarló, RuralNostra, Caja Rural de Albal y Caixa Rural Les Coves de Vinromà. Estas entidades disponen de una gran solidez financiera y patrimonial, con más de 5.000 millones de euros de activos y unos fondos propios de 400 millones de euros. Con una amplia red de oficinas repartida por toda la Comunidad Valenciana, más de 185 sucursales abiertas al público y un colectivo de trabajo de cerca de 1.000 personas al servicio de los clientes. La recién creada Asociación Valenciana de Cooperativas de Crédito la presidirá la Caja Rural Central, representada por su presidente, Manuel Ruiz, la vicepresidencia la ocupará RuralNostra, representada por su director general, Francisco Albiach, y la secretaria la ha asumido Caixa Popular, con Isabel Montero, secretaria general de su Consejo Rector, al frente.
Competencia abre expediente a sindicatos y empresas de estiba del Puerto de Vigo
La CNMC (Comisión Nacional de Mercados y Competencia) ha incoado expediente sancionador contra Unión General de Trabajadores (UGT), Comisiones Obreras (C.C.O.O), Confederación Intersindical Galega (CIG), Líneas Marítimas Españolas, S.A., Bergé Marítima, S.L., Estibadora Gallega, S.A., Terminales Marítimas de Vigo, S.L.U. y Pérez Torres Marítima, S.L., por posibles prácticas anticompetitivas. La infracción consistiría en la firma y/o aplicación, por parte de estas entidades, de un pacto extraestatutario firmado en el año 1996, para la regulación de las relaciones laborales en el ámbito de la estiba en el Puerto de Vigo, cuyos ámbitos personal y funcional de aplicación desbordarían el ámbito propio reservado a las labores de estiba portuaria. Las conductas analizadas tienen su origen en la información remitida a la CNMC por parte de la Autoridad Portuaria de Vigo. La CNMC inició una información reservada que permitió detectar indicios racionales de la existencia de conductas prohibidas por la normativa de competencia y ha acordado la incoación de un expediente sancionador por una presunta infracción del artículo 1 de la LDC y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE).
La economía española se verá sobrepasada por países emergentes asiáticos en 30 años
España perderá paulatinamente peso en el concierto económico internacional y, en 2050, ya no estará entre las veinte mayores economías el mundo. El motivo, el ascenso inexorable de los países emergentes que coparán seis de los siete -y catorce de los veinte- primeros lugares del ranking. Así se refleja en el informe El Mundo en 2050. ¿Cómo cambiará el orden económico mundial?, elaborado por PwC, a partir de un modelo econométrico que tiene en cuenta, entre otros, factores demográficos -como el crecimiento de la población en edad de trabajar-, la calidad del mercado laboral, el desarrollo tecnológico y la acumulación del stock de capital. En 2016, la economía española era la decimosexta mayor del mundo, según los datos el FMI. Sin embargo, España solo será capaz de retener una posición similar, la #17, hasta 2030. A partir de entonces, el ascenso de los países emergentes la hará caer y, en 2050, ocupará el lugar #26, según las proyecciones realizadas por PwC de las 32 mayores economías del mundo. Pero nuestro país no será el único desarrollado que vea descender su peso en el contexto económico mundial en las próximas décadas. Si en 2015 las economías de los países que integran el G-7 (Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia, Japón y Reino Unido) y el E-7 (Brasil, China, India, Indonesia, Méjico, Rusia y Turquía) tenían prácticamente el mismo tamaño; en 2040, el PIB de grupo de las siete mayores economías emergentes duplicará al de los más desarrollados. El informe estima que en 2042 la economía mundial se habrá multiplicado por dos y que, entre 2016 y 2050, registrará un crecimiento medio anual del 2,5%. En ese periodo, los países del E-7 aumentarán su actividad un 3,5% de media anual por un 1,6% de los desarrollados. Las proyecciones apuntan a un crecimiento medio anual en torno al 3,5% hasta el año 2020, del 2,7% hasta el 2030, del 2,5% hasta 2040 y del 2,4% hasta 2050. Esta moderación del crecimiento mundial se irá produciendo a medida que vaya envejeciendo la población en edad de trabajar de los países desarrollados y que los mercados emergentes vayan madurando. En este contexto, la economía de UE solo supondrá el 9% del PIB mundial en 2050, por el 15% actual. La única buena noticia para los siete grandes países desarrollados es que continuarán teniendo un mayor PIB per cápita –salvo, probablemente, en el caso de Italia-, que los emergentes y, aunque la diferencia irá reduciéndose paulatinamente, no se igualarán antes del 2050. India también por delante de EEUU Pero pongámosle nombre y apellidos a este cambio en el centro de gravedad de la economía mundial. China, que ya ha superado a Estados Unidos como la mayor economía del mundo, liderará la clasificación y aglutinará el 20% del PIB global –dos puntos más que en 2016-. India ocupará la segunda posición, relegando a Estados Unidos al tercer lugar. Indonesia, Brasil, Rusia y Méjico se situarán en las posiciones #4, #5, #6 y #7 del ranking, respectivamente. Y superarán a Japón –baja de #4 a la #8-, a Alemania -de la #5 a la #9- y al Reino Unido -de la #10 a la #11-. En estos países, la caída no se debe a que sus economías se vayan a deteriorar en las próximas décadas sino al mejor comportamiento relativo de los emergentes. Italia es el país que experimentará un mayor descenso del G-7, de la posición #9 a la #21. El Reino Unido mantendrá su posición relativamente bien, comparada con otras economías desarrolladas, a pesar del impacto del brexit y gracias al incremento de la población en edad de trabajar, aunque esto dependerá de que el país siga abierto a la entrada de trabajadores del resto del mundo, advierte el documento. El estudio destaca, además, que durante las próximas décadas veremos la aparición de nuevas economías emergentes como Vietnam, Bangladesh –la proyecciones apuntan a un crecimiento medio anual de hasta el 2050 del 5% en ambos países- o Nigeria -el estado con mayor potencial del continente africano-. No obstante, para hacer realidad todo este potencial de crecimiento lo gobiernos de los países emergentes deberán seguir realizando las reformas estructurales que hagan estos mercados más estables, les permitan diversificar sus economías y contar con estructuras políticas y legales más efectivas.
Pamesa presenta en Cevisama de la mano de Aumentaty su programa de realidad aumentada
La empresa Aumentaty presenta en Cevisama, el último desarrollo software de Realidad Aumentada realizado para Pamesa Cerámica, una experiencia única y pionera en España. Este software desarrollado para las gafas Microsoft Hololens, permite diseñar y crear ambientes en Realidad Aumentada con miles de combinaciones posibles. Aumentaty – Pablo Albuixech El proyecto se presentará en Cevisama 2017 y se podrá visitar en el stand de Pamesa Cerámica durante todos los días que dure la misma. La apuesta de Pamesa Cerámica, demuestra que el uso de las últimas tecnologías ayudan a tener herramientas de venta diferentes, nuevas soluciones que aporten un valor añadido para que sus clientes puedan visualizar el acabado final que tendría cualquier estancia de su casa. En el proyecto Pamesa-Hololens podremos elegir entre materiales determinados y verlos en RA. El proyecto es sólo una muestra de las posibilidades tecnológicas inmersivas aplicadas a la comercialización directa de los productos de Pamesa Cerámica. El uso avanzado de la tecnología Microsoft Hololens posiciona a Aumentaty a la cabeza de las empresas de desarrollo de aplicaciones en Realidad Virtual, Aumentada e Inmersiva y en el uso comercial para dar a sus clientes las mejores experiencias y ventajas competitivas. Así, a Pamesa Cerámica la sitúa como la compañía cerámica con mayor incorporación e innovación tecnológica para sus clientes mediante su proyecto Pamesa Virtual Experience.
2016 ha sido un año de facturación récord para Randstad Iberia con 1.275 millones
Randstad Iberia ha vuelto a marcar un nuevo récord de facturación anual, tras un cuarto trimestre en el que ha superado los 331 millones de euros, lo que ha llevado a la compañía a unos ingresos anuales de 1.275,1 millones en 2016, un 7% más que en 2015, cuando se alcanzaron los 1.193,5 millones. Además, el margen de EBITA también ha mejorado en el último año en la Península Ibérica, pasando del 4,3% de 2015 hasta el 4,7% de 2016. Este impulso de la rentabilidad ha motivado un crecimiento del beneficio anual hasta los 59,7 millones, un 16% más que el año pasado. En el caso de España, donde el incremento de los ingresos del cuarto trimestre asciende hasta el 12%, las áreas de negocio que han registrado un comportamiento más positivo son Professionals (consultoría de selección de perfiles medios y altos), cuya variación positiva ha alcanzado el 13%, servicios de Trabajo Temporal y servicios Inhouse. Los ingresos de Randstad Holding crecen un 8% hasta los 20.684 millones La facturación mundial del grupo Randstad ha ascendido hasta los 20.684,1 millones de euros en 2016, lo que supone un aumento del 7,6% respecto a 2015. Su EBITA ha registrado una variación positiva del 7,2%, con 892 millones frente a los 832 millones del año anterior. El último trimestre el incremento de su facturación se ha situado en el 11%. En términos absolutos, la compañía ha dado trabajo a 626.300 candidatos cada día en 2016 en todo el mundo.
Hidraqua establece la tarifa plana para aquellos abonados que prefieran pagar un fijo al mes
Hidraqua ha lanzado un nuevo servicio que permite al usuario pagar cada mes una cantidad fija que se determina en función de su consumo del año anterior y pasados doce meses se regulariza según su gasto real. Francisco Bartual director general de Hidraqua ‘12 gotas’, nombre que recibe esta iniciativa, también se ha puesto en marcha en todas las empresas participadas de Hidraqua: Aguas de Alicante, Aigües d’Elx, Agamed, Aigües de l’Horta, Aigües de Paterna y Aigües de Cullera. De este modo, las familias pueden planificar mejor sus gastos y distribuir sus pagos habituales de manera uniforme. Además, a pesar de que la regularización se realice de forma anual, el cliente seguirá recibiendo cada tres meses la factura para poder controlar su consumo real. Para dar de alta el servicio ‘12 gotas’ el usuario puede dirigirse a cualquiera de los canales de la compañía: internet, teléfono u oficina sin ningún coste adicional. Únicamente debe tener un contrato con más de un año de antigüedad y domiciliar sus recibos. Además, el cliente puede decidir el día del mes que quiere recibir el cobro en el banco. “Dentro de estas políticas de orientación al cliente cabe destacar además las numerosas ayudas que ofrecemos para que aquellos colectivos más vulnerables puedan hacer frente al recibo del agua. Así, los fondos sociales, las tarifas especiales y los fraccionamientos en el pago de la factura para facilitar el abono de la misma, nos han permitido ayudar a más de 21.300 familias en la Comunidad Valenciana en el último año”, ha declarado Francisco Bartual, director general de Hidraqua. El servicio de atención de personas con discapacidad auditiva, el lanzamiento de la APP de la oficina virtual o el servicio de cita previa, son algunas de las iniciativas más recientes que ponen de manifiesto este compromiso con los clientes.
Santiago Consultores se suma a la Cámara latina en Miami
La Cámara de Comercio Latina de Estados Unidos (Camacol) ha incorporado a Santiago Consultores entre los miembros de su organización. Camacol es la mayor organización de negocios hispana en Florida y una de las instituciones de negocios más influyente en EE. UU. Durante cinco décadas, la misión de Camacol ha sido fomentar el espíritu empresarial de la comunidad hispana así como de otras minorías. Por ello, mantiene programas para reforzar la actividad empresarial en el ámbito local, promover el desarrollo económico, facilitar el comercio internacional y servir las necesidades cívicas de la comunidad y el Estado. Gracias a esta nueva membresía, Santiago Consultores amplía sus contactos en el continente americano y colaborará con otros miembros de la Cámara en actividades de consultoría, coaching y formación, centrada en liderazgo, transformación de organizaciones, innovación y capital humano.
Key Executive y la CEV informan sobre la evolución del empleo en 2017
El empleo que viene en 2017, según las conclusiones sacadas de la encuesta realizada en el Foro para el Análisis y Previsión de Empleo y Contratación (APEC), impulsada por la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) en colaboración con Key Executive y en el marco del V Pacto para el Empleo de la ciudad de Valencia, muestran una situación esperanzadora pero con datos preocupantes. Es alentador que más de la mitad de las empresas encuestadas- ubicadas en Valencia y área metropolitana- tengan previsto contratar y que, de las que no lo contemplan, un 58,68 %, lo hacen sin previsión con lo que al final podría haber contrataciones. Además, el 41,8 % prevé hacer contratos indefinidos y en el 76,54 % de los casos serán a jornada completa. La horquilla de edad, para estas nuevas contrataciones se sitúa entre los 30 y 40 años. Se requerirá formación e idiomas, sobre todo inglés. Los puestos técnicos serán los más solicitados y los perfiles más demandados serán aquellos relacionados con las áreas de Comercial, Producción, Administración y Finanzas e Informática. Como preocupante señalar que los salarios no terminan de despegar, ya que la media se sitúa en los 20.422 euros, un 11 % menos que la media nacional. Otra cuestión alarmante que arroja la encuesta es que las empresas no quieren candidatos con más de 40 años y que pocas empresas, un 13 %, sean indiferentes al requerimiento de la edad.
Ágil Consultores se convierte en partner de pda internacional©
Tal y como afirman desde Ágil Consultores, resulta chocante la diferente dedicación que en las empresas dan a los distintos recursos. “Mientras que a una inversión en maquinaria de medio millón de euros, dedicaremos todo el tiempo y personas necesario para entender la mejor manera de integrarla en nuestro proceso productivo y sacar el máximo rendimiento, cuando incorporamos a una persona clave en la organización, cuyo coste en los próximos diez años supera la cifra anterior, pensamos que ya iremos averiguando con el tiempo cómo es mejor liderarlo, en que aspectos tendrá mayores o menores dificultades… En definitiva, todo aquello que permitirá conseguir que su contribución a la empresa sea la mayor posible y cuanto antes”. En este sentido, toda ayuda es poca para entender los recursos más complejos e importantes para el éxito empresarial. En palabras de Nathalie David, socia de Ágil Consultores, “PDA International© es la herramienta más reconocida en el ámbito internacional y nos permite prestar un servicio diferencial a nuestros clientes al seleccionar, retener y desarrollar las personas alineándolas con los objetivos del negocio; mejorar la efectividad de los líderes; consolidar y potenciar la fuerza de ventas; y fortalecer la relación entre líderes y colaboradores incrementando la motivación y mejorando la integración, la comunicación y el trabajo en equipo”.
Gómez de la Flor, Ovserva y Valora Prevención analizan las responsabilidades jurídicas de la empresa y el administrador
Gómez de la Flor Abogados, Ovserva-CorporateCompliance y Valora Prevención en colaboración con la Cámara de Comercio organizaron un desayuno para analizar las responsabilidades jurídicas tanto como empresa y como administrador. En ella, Mª Eugenia Gómez de la Flor, socia-directora de Gómez de la Flor Abogados y otros compañeros de Ovserva-CorporateCompliance expusieron las ventajas de tener incorporado el modelo de Prevención de Delitos Penales en las empresas. Por su parte, desde Valora Prevención expusieron las obligaciones en materia de prevención como empresario y como administrador. La jornada se clausuró con un coffee networking.
Nuevo acuerdo de Fuerza Comercial con el Il3 de la Universitat de Barcelona
Tras el éxito cosechado con los programas desarrollados en colaboración con la Universidad Autónoma de Madrid, Fuerza Comercial Consultoría lanza el Management Proceso Comercial y Ventas (MPCV), un curso gemelo al Programa de Gestión Comercial y Ventas, focalizado en el público catalán. Para ello, la consultora comercial, experta en mejora de ventas, ha alcanzado un acuerdo con el Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona (IL3-UB) para impartir el MPCV. Desde el 27 de enero, los alumnos que se han inscrito mejoran sus ventas gracias al know-how de un claustro compuesto por profesores y unos contenidos adaptados a una realidad comercial marcada por la necesaria transformación digital del mercado y que conlleva conocer y manejar nuevos métodos y nuevas herramientas. Todo ello con un objetivo diferenciado: acrecentar los resultados de los alumnos gracias a un programa de corta duración pero de gran intensidad.
Oferta formativa y desempleo juvenil
– Uno de los principales problemas que presenta nuestro mercado laboral es el desempleo juvenil. ¿Qué se puede hacer para corregir este problema? Cristina Moreno. – Intentar acercar lo más posible la oferta formativa a las demandas profesionales y laborales existentes en el mercado y ayudar desde el sector público todo lo que sea posible en el proceso emprendedor. Con el programa Avalem Joves, desde la Generalitat hemos concentrado las ayudas públicas para jóvenes, que estaban dispersas entre las diferentes administraciones para ayudarles a poner en marcha y mantener sus proyectos. Esto lo está gestionando el Servef. No hay que olvidar que más del 30 % de los jóvenes quieran ser emprendedores o crear una start-up. Víctor Tatay. – Claro, pero es que casi el 80 % de esos jóvenes creen que no van a poder trabajar de lo que han estudiado. Para lograrlo, la única forma que tienen es haciéndose emprendedores y siendo ellos sus propios empresarios, aunque muy pocos llegan a tener éxito empresarial y ganar dinero con esta fórmula. El “startupismo” es un fenómeno curioso que tenemos en España; parece como si todo el mundo tuviera que poner en funcionamiento una start-up, pero lo cierto es que son un porcentaje muy pequeño las iniciativas que consiguen llevar su negocio emprendedor adelante. Antes, el 30 % de los estudiantes querían ser funcionarios; ahora, ese 30 % quiere emprender. [masinformacion post_ids=»95307″] – ¿Qué cambios serían necesarios para conseguir que la formación fuera una herramienta más útil en la lucha contra el desempleo? Cristina Moreno. – Desde que llegué a la Dirección General de Trabajo me encontré la misma situación que había hace 25 años, cuando llevaba temas de formación desde otro ámbito: el problema de la lejanía o separación entre la oferta existente de formación, la cualificación de los jóvenes y las necesidades específicas de los sectores productivos de la Comunidad Valenciana. No hemos sabido adaptarnos ni innovar. ¿Que estamos haciendo desde la Generalitat en estos momentos? Establecer un método de diagnóstico claro y preciso de las necesidades desde el ámbito local, para cruzarlo con la base de demandantes de empleo del Servef. De lo que se trata es de averiguar lo que las empresas necesitan, cruzarlo con los recursos que tenemos y, todo ello, localizado geográficamente en el ámbito local. – ¿Tenemos los recursos adecuados, tanto de docentes como de instalaciones y equipos, para formar los profesionales y especialistas que necesitan las empresas? Víctor Tatay. – Nuestro problema aquí no es de recursos; pienso que tenemos una infraestructura formativa, tanto en FP como en la Universidad, más que satisfactoria. El problema está en que más del 80 % de los universitarios y más del 60 % de los alumnos de FP, están convencidos de que no van a trabajar en algo de lo que han estudiado. Y, al mismo tiempo, la mayoría de empresas nos señalan que uno de sus problemas es que hay puestos pendientes de cubrir porque les faltan perfiles para hacer procesos de selección. No están alineadas la demanda de perfiles profesionales por parte de las empresas con la oferta de cualificación y titulación que aportan al mercado los jóvenes que salen del sistema educativo.
Aecta presenta el sello de acreditación de buenas prácticas y un nuevo código deontológico
El pasado 18 de enero, la Asociación de Empresas de Consultoria Terciario Avanzado de la Comunitat Valenciana (Aecta) presentó su nuevo código deontológico. “Aunque ya disponíamos de un código creado en 2007, hacía falta una nueva actualización”, reconocen desde la asociación. El acto tuvo lugar en ValenciaLAB y fue inaugurado por Nuria Lloret, presidenta de Aecta y por Enric Luján, director de Florida Grup Educatiu. La presidenta de Aecta agradeció el esfuerzo de todas las comisiones que han trabajado tanto en el desarrollo del código como en el sello de acreditación. La nueva actualización del código ha sido realizada por una comisión creada a tal efecto y formada por socios de Aecta, los cuales han estado trabajando varios meses en la adaptación y sentando las bases para la acreditación de las consultoras. Los responsables de esta comisión han sido Ofelia Santiago, directora de Santiago Consultores Capital Humano; y José Antonio Navarro de N&N Consultores, que han contado con el apoyo de Luis López, de la empresa Leynet Consultores; Mª Eugenia Gómez de la Flor de Gómez de la Flor Abogados y Consultores; Virginia Álvarez de Grupo Adade; y Elena Lluch de Lluch y Sarrión Consultores. El objetivo principal del código es definir un conjunto de principios éticos y de conductas que garanticen una práctica profesional adecuada para las empresas de consultoría. Se trata de establecer unos protocolos y prácticas de comportamiento para los asociados que reflejen la imagen de profesionalidad y transparencia que debe corresponder al sector de la consultoría. Uno de los valores principales del código es dar a conocer a los clientes y a la sociedad en general, que los miembros de Aecta aceptan la obligación de ejercer su profesión respetando el cumplimiento del contenido del «Código de ética y las normas de práctica profesional”, hasta tal punto que se adoptarán cuantas medidas disciplinarias sean oportunas contra cualquier miembro que resulte culpable de un quebranto o violación de las normas contenidas en el mismo. Destaca además que pertenece a cada miembro de la asociación, el actuar con la honestidad y el discernimiento necesarios para la buena gestión de todos. Para ello, se va exigir el cumplimiento de unas normas, entre ellas, colocar los intereses de los clientes por encima de los propios; mantener un alto nivel de integridad y competencia; así como de independencia de pensamiento y de actuación. El acto de presentación contó con Ángela Coquillat, diputada responsable de deontología del ICAV, quien recordó que Aecta y el Tribunal Arbitral de Valencia (TAV) firmaron el año pasado un convenio de colaboración en el que se recomienda encarecidamente a las consultoras que incluyan dentro de sus contratos la siguiente cláusula: «Las partes intervinientes acuerdan que todo litigio, discrepancia, cuestión o reclamación resultante de la ejecución o interpretación del presente contrato o relacionados con él, directa o indirectamente, se resolverá definitivamente mediante arbitraje administrado por el TAV, Tribunal de Arbitraje de Valencia, de ICAV al que se encomienda la administración del arbitraje y la designación de los árbitros, de acuerdo con su reglamento y estatutos; así como con cualquier otra entidad al efecto con la que se pudieran mantener acuerdos. Igualmente, los abajo firmantes, hacen constar expresamente su compromiso de cumplir el laudo arbitral que se dicte.” Nueva edición para el 24 de febrero Por otro lado, la presidenta de Aecta, reconoció la labor de la Comisión de Formación, cuyo trabajo se ha visto recompensado con la primera edición del Diploma Universitario de Especialización en Consultoría que acaba de concluir. «Cabe agradecer el apoyo inestimable que supone Florida Universitària dando cabida al mismo dentro de este gran laboratorio de innovación como es ValenciaLAB”. Por su parte, Alfredo Oller, director de la Escuela de Consultoría Aecta, presentó la segunda edición del Diploma que comenzará el próximo 24 de febrero y cuyo objetivo principal es «sumergir a los participantes en un proceso de aprendizaje experiencial, dotándolos de conocimientos y competencias para desarrollar y perfeccionar sus capacidades profesionales en el ejercicio de la consultoría”. El acto fue clausurado por Emili Altur, vicepresidente en la Diputación de Valencia, quien felicitó tanto a Florida como Aecta por su trabajo en favor de la innovación y la cooperación.
Florida Universitària conecta los grados de Ingeniería con la empresa
Que la Formación Profesional Dual es un éxito, está comprobado, pero Florida Universitària ha querido ir más allá y aplicar esa formación dual no solo a sus estudios de ciclos sino también a sus estudios universitarios de Ingeniería Mecánica y Electrónica, lo que posibilita al alumnado estar en contacto con la realidad empresarial desde el primer año de Universidad. Lo ha hecho firmando un convenio de colaboración con la pyme valenciana, Avantobres S.L., para realizar un proyecto de innovación conjunto con esta empresa y el alumnado de todos los cursos de la carrera. Durante el curso, los estudiantes trabajan en el diseño y desarrollo de un brazo robótico para el sector de la construcción y edificación, U-Builder. Pero además, con la intención de que el alumnado conozca cómo hacer llegar el producto al mercado y los problemas con los que se pueden encontrar, los estudiantes de primer curso de Ingeniería Mecánica realizan, dentro de la asignatura Lengua Extranjera, una actividad simulada en inglés, ante el gerente de Avantobres S.L., Rafael Bazán, sobre cómo presentarían su proyecto de innovación en una feria internacional con el fin de captar la atención de inversores potenciales. Durante cuatro meses, han estado trabajando no solo en el modo correcto y efectivo de describir su diseño en inglés, sino que han analizado una feria internacional de robótica real, su objetivo y, sobre todo, sus participantes para poder decidir quiénes podrían ser inversores potenciales.
La incapacidad del teatro valenciano
Para realizar un análisis del teatro valenciano de las últimas décadas, habría que trazar una línea difusa entre el final de la dictadura franquista y la transición, para llegar al tiempo presente. La implantación de la democracia supuso el descubrimiento de un país olvidado para la cultura por las instituciones. Un panorama yermo, propicio para un gran desarrollo de teatros sufragados por el erario público. Fue como la repetición teatral del nuevo mapa de autonomías que reconstruyó la nueva España. Este renacimiento del teatro subvencionado o directamente institucional, vino acompañado por el descalabro del teatro comercial, el que vive duro y a secas de la taquilla. [masinformacion post_ids=»95377″] El ‘teatro independiente’, que floreció especialmente en Barcelona y Madrid, solo encuentra eco en el mundo universitario valenciano, encabezado por el director Antonio Díaz Zamora. En Valencia capital, se erige como local de expresión para este teatro la sala Valencia Cinema, que acoge a las mejores compañías independientes del país, tales como Els Joglars, Els Comediants, Dagoll Dagom, Tábano y un sinfín de grupos cuya vida solo arraigó en algunos casos. En Valencia se abren dos frentes de teatro público: el Teatro Principal y la Sala Escalante (más tarde dedicada al teatro infantil), dependientes de la Diputación. El Teatro Principal se convierte en sala de contratación de compañías de toda España y el extranjero. Es un teatro de exhibición, no de producción. En este sentido, la gran apuesta del teatro público era la creación del Centre Dramàtic de la Generalitat, impulsado por el conseller Ciprià Císcar, cuya inauguración, el 8 de marzo de 1988, supuso el estallido del mejor momento teatral contemporáneo en la Comunidad Valenciana, al realizar la transformación del cine Rialto a teatro, en la Plaza del Ayuntamiento, de un edificio Art Decó con varias salas de exhibición: la Rialto y la Moratín, más otra dedicada a la Filmoteca Valenciana, que funda Ricardo Muñoz Suay. También germina el Centre Coreogràfic, la subvención del Teatre Micalet, a la que se unirá más tarde un espacio llamado Moma Teatre, dirigido por Carles Alfaro. Fue de gran vitalidad el Circuit de Teatre, que se extendió como una red de teatro en múltiples ayuntamientos menores. Se produjo una unificación de la infraestructura teatral valenciana, un gran castillo de fuegos artificiales, que funcionó como gran explosión, pero no logró crear en la Comunitat una estructura de base sostenible. Tampoco las salas experimentales, como el Teatro de los Manantiales, llegan a la profesionalización. La última aportación fue el Teatro Musical, del Ayuntamiento de Valencia. La explicación de cómo cayó y se transformó todo este andamiaje se encuentra en la propia personalidad política que lo sustentaba. Los cambios en la directriz de los organismos públicos decapitaban y recambiaban a los directivos de los teatros, sin dejarles llevar adelante sus proyectos. Los conflictos y caprichos se multiplican. Consellers entrantes y salientes. Directores generales depuestos y recién nombrados. Los llamados Teatres de la Generalitat no logran mantener su fuerza y unidad, ni cohesionar a la profesión. La política se encarga de frustrar la realidad que había creado, y nuestros profesionales se ven en la obligación de emigrar a Madrid y Barcelona.
Felipe Garín: “El último cuarto de siglo de la cultura valenciana ha sido confuso, convulso y positivo”
Felipe Garín Llombart (Valencia, 1943) fue durante 23 años director del Museo de Bellas Artes de Valencia (1967-1990), labor que compaginó con la dirección del Museo Nacional de Cerámica ‘González Martí’ (1972-1990). Formó parte del Consejo Rector del IVAM. De 2012 a 2016 dirigió el Consorci de Museus. Su impresionante curriculum no acaba ahí. En 1991-93 dirigió el Museo del Prado y en 1995-2002 la Academia de España en Roma. Sus puntos de vista tienen las virtudes de la experiencia y la templanza. Sus muchos conocimientos profesionales y su independencia política le proporcionan una alta credibilidad a la hora de analizar los últimos 25 años de la cultura valenciana. Es prudente, pero tampoco se muerde la lengua. – Defina brevemente los años 1982-2017 en el aspecto cultural. – El último cuarto de siglo de la cultura valenciana ha sido confuso, convulso, para bien y para mal y, en conjunto, positivo. – La democracia se encontró con muchas cosas por hacer. – La Valencia cultural de nuestros días la vertebró Ciprià Císcar. Lo hizo como conseller de Cultura del PSOE-PSPV desde los primeros años ochenta, con vitalidad y muchas ideas. Y el caso es que no había más dinero que ahora. Císcar tuvo la ayuda en el arte de, entre otros, Tomás Llorens, Alfaro y Artur Heras –que puso en marcha la Sala Parpalló-, de Emilio Jiménez en cuestiones arquitectónicas y de Ricardo Muñoz Suay en el tema del cine. Císcar se inventó el IVAM, en esos años el San Pío V asumió también el siglo XX, dotó al museo de una plantilla que treinta años después sigue siendo casi la misma, se llegó a un acuerdo con la Real Academia de San Carlos para establecer una fecunda colaboración con el Museo de Bellas Artes, se creó el Instituto Valenciano de Cine y Teatres de la Generalitat… Ricard Pérez Casado, como alcalde de Valencia (1979-1987), puso en marcha el Palau de la Música. Hasta ese momento, la Orquesta Municipal ensayaba dónde podía. [masinformacion post_ids=»95381″] – La reforma y ampliación del San Pío V, de titularidad estatal y gestión autonómica, sigue sin terminarse 30 años después de iniciarse. – El proyecto de reforma de los arquitectos Manuel Portaceli y Álvaro Gómez-Ferrer sigue sin ultimarse, es cierto. En aquel momento le dije a Ciprià Císcar: “O esta reforma se hace en tres años o dentro de treinta años aún no habrá finalizado”. Císcar exclamó: “¡Qué cosas dices!”. Pues bien, todavía no se ha acabado. A estas alturas aún se discute qué cuadros tienen que ir a cada planta. – Dirigió usted la Academia de España en Roma de 1995 a 2002. ¿Qué recuerdo guarda de aquellos siete años? – Fueron los mejores años de mi vida. – ¿Mejores que sus dos años como director del Museo del Prado? – De mi gestión en el Prado estoy orgulloso. Pero eso sí, me levantaba cada día intentando descubrir qué cornadas me habían dado. – A usted le nombró director del Prado el Gobierno de Felipe González. – Sí. Y como director de la Academia de España en Roma, José María Aznar. Pero nunca he sido un político ni he militado en ningún partido. En todos mis cargos he sido leal con quienes habían depositado su confianza en mí y nunca he tenido un problema de conciencia. Si lo hubiera tenido, me habría marchado enseguida. – El Instituto de Cine y la Filmoteca tienen el Rialto como sede. Una elección muy discutida, debido a sus muchas barreras arquitectónicas. – Sí, pero está en un sitio privilegiado. En la plaza del Ayuntamiento y al lado del Ateneo Mercantil. Esa ubicación magnífica es muy importante. El IVAM y los auditorios -El IVAM se inauguró en 1989. Este febrero cumple 28 años. -El IVAM significó un verdadero esfuerzo para poner en marcha un museo de arte contemporáneo. En Valencia no existía ninguno. En aquel momento se evitó que se llamara Instituto de Arte Moderno Valenciano, que hubiera sido un desastre. Lo mejor del IVAM es su muy valiosa colección. En España se confunden dos cosas que en Italia están mucho más claras: una cosa son los bienes culturales, que es lo permanente, y otra la actividad cultural. Los bienes son los archivos, los monumentos, las bibliotecas, los monumentos… Eso permanece. Luego tenemos las exposiciones, las conferencias, los congresos… Eso es más efímero. -El IVAM podría tener ahora una piel semitransparente, según un proyecto premiado en la Bienal de Venecia. Aquello se paralizó diciendo que no había dinero para hacerlo. Pero en la misma época se construyó el Ágora, que hasta ahora no ha tenido una función concreta. -Ahí se hipertrofió el protagonismo de Calatrava. Es verdad que Calatrava ha concebido para Valencia, con mucha inversión, eso sí, una Ciudad de las Artes que es, internacionalmente, el emblema turístico de la ciudad, igual que en Sidney lo es su Opera House, obra del arquitecto danés Jorn Utzon. Ahora bien, hacer el Ágora no era necesario. Cuando se hace un edificio sin saber para qué, los resultados suelen ser malos. Cuando mis amigos van a Bilbao, ciudad que merece ser visitada por muchos motivos, y me piden sugerencias culturales, les digo que no se vayan sin ver el Guggenheim por fuera y el Museo de Bellas Artes por dentro. – ¿Es crítico con la arquitectura-espectáculo? – No. Me gusta, siempre y cuando sea también útil para lo que se ha hecho. Por ejemplo, el Guggenheim de Nueva York, edificio de Frank Lloyd Wright es espectacular, muy bonito. Pero para no cansarte lo tienes que ver de arriba abajo, y la propia rampa del museo te va ‘sacando’ del espacio, te empuja hacia abajo. Eso no me convence nada. – ¿El IVAM sigue vivo y atractivo? – Sí, porque cada director ha dejado su impronta. Los directores de los museos tienen que marcar un estilo y aportar ideas propias. Carlos Alberdi, que fue el principal redactor del Código de Buenas Prácticas en la época en que era ministro César Antonio Molina, opina que ese código se ha desnaturalizado con interpretaciones y aplicaciones muy discutibles. En mi opinión, es el presidente del gobierno o de los gobiernos autonómicos quienes tienen que designar a sus ministros y a los directores de museos. Esa es la responsabilidad que tienen. Miguel Zugaza ha sido director del Prado durante 15 años, fue nombrado a dedo y lo ha hecho muy bien. También tenemos el caso de Borja-Villel, director del Museo Reina Sofía tras ganar un concurso de méritos. La labor de Borja-Villel es muy buena, pero todo el mundo sabía que lo iban a nombrar a él. Entonces, sobraba el concurso. – ¿Qué opina del Palau de la Música? – Ha tenido una programación muy buena e independiente en sus 30 años de trayectoria. Su nivel ha sido muy alto en cualquier etapa. – ¿Y del Palau de les Arts, inaugurado en 2005? -Ha tenido momentos espléndidos. La música en Valencia siempre ha sido muy bien entendida, pero en el caso de la ópera se partía de cero y había que crear la propia afición, cosa que se ha sido haciendo con acierto. Antes y ahora. – De 2012 a 2016 dirigió usted el Consorci de Museus. ¿Cómo valora el enfoque del nuevo director-gerente, José Luis Pérez Pont? – Nunca hablo de lo que hacen mis sucesores. Tampoco de mis antecesores, salvo para elogiarlos, como fue el caso de Alfonso Pérez Sánchez en el Museo del Prado. Nuestra burguesía – La burguesía valenciana no consolida nuestro teatro, ni nuestras editoriales ni ese cine valenciano que prácticamente no existe. -A la burguesía valenciana, de origen mayoritariamente agrícola, siempre le ha costado mucho adaptarse a los nuevos tiempos. Ha avanzado más en cuestiones tecnológicas y de penetración en los mercados exteriores que en la preocupación por la cultura contemporánea y por sus mayores creadores. Salvo honrosas excepciones, ha sido así y sigue siéndolo. – La Fundación Bancaja se esmera en el terreno de las exposiciones. -Es verdad, lo hace con las exposiciones de Sorolla, de Pinazo, de Equipo Crónica… Pero a la Fundación Bancaja le falta valentía para crear un Instituto de Estudios en torno a Sorolla y sus contemporáneos. Podría hacerlo al amparo de un cuadro que pertenece a los fondos de la Fundación, ‘Triste herencia’, obra esencial en la trayectoria de Sorolla. El cuadro es de 1898, se presentó en París en 1900, obtuvo la Medalla de Honor y tenía otro título al principio, se llamaba ‘Los hijos del placer’. Blasco Ibáñez y Azzati le convencieron para que lo llevase a París. Algunos han tenido especial interés en presentar a Sorolla como un artista de derechas y eso no es así, él estaba cercano a la Institución Libre de Enseñanza. A Sorolla le perjudicó la envidia que le tenían muchos ilustres de la generación del 98. No le perdonaban que fuese famoso y ganase dinero.
La UJI mejora el conocimiento de la perovskita para su uso en células fotovoltaicas
Un equipo de investigadores liderados por el catedrático de Física Aplicada de la Universitat Jaume I, Juan Bisquert y el profesor Arie Zaban, vicepresidente de la Universidad de Bar-Ilan de Tel-Aviv, ha realizado una modelización avanzada de los mecanismos internos de la perovskita para determinar las razones del cambio con el tiempo que complica la aplicación de este dispositivo. Los resultados del trabajo, que se publican en la revista Chem del grupo Cell, mejoran el conocimiento de este material que presenta unas propiedades excepcionales para el desarrollo de células de captación solar más eficientes y económicas que las actuales. La perovskita híbrida es una estructura química versátil de tres componentes que ”marcará una revolución en el uso de nuevos dispositivos de energía fotovoltaica, dadas sus características y precio reducido”, argumenta Bisquert. Aun así, este material muestra “problemas de estabilidad importantes, puesto que la perovskita no es un material rígido, sino que cambia de forma descontrolada –como consecuencia de sus componentes iónicos–, lo que dificulta su utilización para las células fotovoltaicas”, asevera. Esta investigación del Instituto de Materiales Avanzados de la UJI, realizada mediante una estrecha colaboración con el Instituto de Nanotecnología y Materiales Avanzados de la Universidad Bar-Ilan de Israel y el Departamento de Electrónica y Tecnología de Computadores de la Universidad de Granada, ha permitido descubrir, en palabras del catedrático, “sus mecanismos internos, fundamentales para conseguir la necesaria estabilidad absoluta, las 24 horas del día, de los dispositivos solares”. En busca de la aplicación real “Una buena comprensión del mecanismo del dispositivo es un paso esencial para conseguir aplicaciones reales. Esta comprensión ayuda a mejorar la eficiencia de las células y al mismo tiempo evita procesos destructivos que acortan el tiempo de servicio o reducen el rendimiento”, afirma Arie Zaban, de la Universidad de Bar-Ilan. “Los desafíos de hoy en día requieren un enfoque interdisciplinario, como aquí hemos demostrado con éxito, aunando la física teórica con la nanociencia de materiales”, opina el investigador israelí. El trabajo conjunto de varios equipos “ha hecho posible obtener resultados excelentes tanto en el ámbito de las medidas experimentales, como en la comprensión teórica del comportamiento de las interfases”, según los autores. El estudio proporciona una etapa clave en el avance de la aplicación de las perovskitas híbridas, puesto que sitúa el esfuerzo de las próximas investigaciones en los delicados contactos donde el material híbrido se encuentra con el metal. En próximos trabajos sobre esta temática, los científicos consideran que será importante profundizar en el conocimiento de la estructura y el comportamiento del contacto utilizando técnicas alternativas de resolución nanométrica. Además, también habrá que explorar las variaciones de materiales que proporcionan el mejor comportamiento desde el punto de vista de cada aplicación, ya sea para producir electricidad, o también para dispositivos de iluminación LED y láseres de alta eficiencia que empiezan a surgir en las últimas publicaciones. Desde Castellón al mundo Juan Bisquert es catedrático de Física Aplicada de la Universitat Jaume I de Castelló y director del Instituto de Investigación de Materiales Avanzados (INAM) de la misma institución académica. Su trabajo de investigación se desarrolla en un área multidisciplinaria que cubre las células solares de nanotecnología híbridas y orgánicas, así como otros dispositivos funcionales de materiales avanzados, como es el caso de las células solares de perovskita y la producción de combustible con semiconductores a partir de luz solar. Bisquert ha desarrollado la aplicación de técnicas de medición y modelado físico que relacionan el funcionamiento de los dispositivos fotovoltaicos con las etapas electrónicas elementales que tienen lugar en la dimensión de nanoescala. Es editor senior de la revista Journal of Physical Chemistry Letters y miembro del consejo editorial de Energy and Environmental Science. Ha publicado 330 trabajos en revistas de investigación, tiene un índice h de 71 y ha sido distinguido como highly cited scientist en la lista de 2014, 2015 y 2016. Es director de gestión de proyectos en la Universidad Rey Abdulaziz y la Universidad Rey Saud, las dos de Arabia Saudí. Bisquert ha publicado también el libro de referencia Nanostructured Energy Devices: Equilibrium Concepts and Kinetics (CRC Press).
El Consejo Social adjudica los premios de investigación, emprendimiento y docencia
El jurado del XVIII Premio de Investigación del Consejo Social de la UJI en la modalidad «Trayectoria investigadora» ha decidido conceder el galardón, dotado con seis mil euros y diploma, al profesor Santiago Vicente Luis Lafuente, catedrático del Departamento de Química Inorgánica y Orgánica de la Universitat Jaume I. En el IX Premio a la Iniciativa Emprendedora Estudiantil, el jurado ha decidido conceder el galardón, dotado con seis mil euros y diploma, a Benjamín Garcés Saura, máster en Prevención de Riesgos Laborales por la UJI, de la compañía PayNoPain Solutions, empresa de base tecnológica especializada en el desarrollo de aplicaciones dirigidas a crear medios de pago sin dinero físico. Finalmente, el jurado del VIII Premio a la Excelencia Docente Universitaria ha decidido reconocer con dos mil euros y diploma, a Pablo Jesús Rodríguez Cervantes, profesor contratado doctor del Departamento de Ingeniería Mecánica y Construcción, de la Escuela Superior de Tecnología y Ciencias Experimentales; a Cristina González Oñate, profesora contratada doctora del Departamento de Ciencias de la Comunicación, de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales; a Diego Monferrer Tirado, profesor contratado doctor del Departamento de Administración de Empresas y Marketing, de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas, y a Elena Villa Martín, profesora contratada doctora del Departamento de Psicología, de la Facultad de Ciencias de la Salud. La entrega de los premios será en el aniversario de la UJI el próximo 24 de febrero.
GB Consultores colabora en la III Gala contra la leucemia del IIS La Fe
Por tercer año consecutivo, GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios ha colaborado en la Gala Solidaria en favor de la investigación contra la leucemia organizada por el Instituto de Investigación Sanitaria La Fe (IIS La Fe). En el acto participaron más de 200 personas y sirvió para recaudar cerca de 5.500 euros que se destinarán a proyectos de investigación sobre la leucemia, tanto para adultos como para menores. Cada año se diagnostican en España 20.000 nuevos casos de leucemia; por este motivo, GB Consultores –junto a otras 65 entidades– han participado en esta causa. La firma valenciana ha aportado bien un análisis económico financiero o un estudio de internacionalización, un manual de prevención de delitos o un estudio patrimonial y fiscal personal valorado en 3.000 euros cada uno de ellos. Esta aportación se unió a la que ofrecieron el resto de entidades colaboradoras, que se rifaron a lo largo de la gala. Entre los asistentes a la gala se encontraban el doctor Miguel Ángel Sanz, director del Área Clínica de Oncología y Hematología del Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia; el doctor Guillermo Sanz, investigador internacional del IIS La Fe y facultativo del servicio de Hematología de La Fe; así como Sabrina Femenía, gerente del IIS La Fe. Femenía agradeció a los asistentes el apoyo al trabajo de los investigadores y aseguró que “no solo se traduce en la aportación económica, sino también en visibilidad y reconocimiento a la labor de los profesionales del centro”. Por su parte, Guillermo Sanz explicó las principales líneas de investigación sobre la leucemia en las que trabaja el IIS, en la que destacó la terapia celular y la medicina de precisión como “las apuestas más potentes en la carrera contra la leucemia y las enfermedades hematológicas”.
IVI se convierte en el mayor grupo de reproducción asistida del mundo de la mano de RMANJ
Los representantes de IVI acompañados por los de RMANJ El Instituto Valenciano de Infertilidad (IVI) ha anunciado su desembarco en EE.UU. de la mano de RMANJ. Los presidentes de IVI, José Remohí y Antonio Pellicer, acompañados por los de RMANJ, Paul A. Bergh, Richard T. Scott y Michael R. Drews, han sido los encargados de hacer pública esta fusión que les afianza como el mayor grupo de reproducción asistida del mundo y dando lugar a una nueva compañía cuyo nombre será IVI-RMA Global. Con la unión de IVI y RMANJ, el nuevo grupo IVI-RMA Global pasa a tener 2.400 empleados aproximadamente, entre ellos más de 200 médicos y más de 300 investigadores. Con presencia en 13 países y más de 70 clínicas. El profesor José Remohí ha asegurado que “tras la alianza con RMANJ nos afianzamos como el mayor grupo de reproducción asistida del mundo. Para nosotros, estar en EE.UU. era un sueño y hemos encontrado al compañero perfecto. RMANJ es uno de los grupos de medicina reproductiva más prestigiosos de Estados Unidos. Esta unión nos va a permitir reforzar el campo de la investigación, pilar básico de IVI desde sus inicios y que nos ha permitido conseguir las elevadas tasas de éxito que tenemos, un hecho que nuestros pacientes siempre han valorado a la hora de elegirnos”. Tras aproximadamente un año de conversaciones, IVI y RMANJ (Reproductive Medicine Associates of New Jersey) han formalizado esta mañana el contrato, creando IVI-RMA Global. Con la fusión, la nueva compañía prevé una facturación anual de 300 millones de euros. Los accionistas de IVI mantendrán una participación mayoritaria en el nuevo grupo, con, aproximadamente, el 70% del capital, mientras que el 30% restante será propiedad de RMNAJ. Por su parte, el profesor Antonio Pellicer ha dado a conocer cómo fueron los primeros pasos de esta unión: “Conozco al Dr. Scott desde hace muchos años, nos admiramos y respetamos. Siempre he dicho que no pararía hasta llegar a EE.UU. y hoy ya lo podemos anunciar. Era clave dar este paso de la mano de alguien como RMANJ. Tenemos los mismos valores y caminamos en idéntica dirección tanto en el plano médico-científico como en el empresarial. Esta fusión nos permitirá aprovechar la combinación de fuerzas y elementos diferenciadores de ambas empresas para beneficio de nuestros pacientes y trabajadores”, explicaba Pellicer. La experiencia de varios de los iconos como la de los profesores José Remohí, Antonio Pellicer y Richard T. Scott de una ciencia tan joven como revolucionaria, avala esta unión. Con diez clínicas en EE.UU., el objetivo inicial de IVI-RMA Global consistirá en seguir expandiéndose en el territorio norteamericano. Valores comunes como la innovación más galardonada y reconocida en el plano internacional, la atención al paciente sin precedentes y las mejores tasas de éxito y resultados conforman la esencia de esta fusión. La vocación de ambas partes reside en continuar siendo referentes y seguir creciendo en el ámbito de la investigación y el conocimiento científico. El fin último de esta unión es compartir las mejores prácticas y las últimas tecnologías en cada fase de los distintos tratamientos ofrecidos, siempre en beneficio del paciente. Por su parte, el Dr. Richard Scott ha afirmado que “como una entidad única y global, no existen límites para nuestro compromiso por ofrecer soluciones de fertilidad basadas en la evidencia científica, que ofrezcan las mejores posibilidades de éxito en el menor plazo posible: ni geográficos ni de otro tipo. El año pasado, pacientes de más de 30 Estados de Estados Unidos y de 40 países acudieron a nosotros buscando una esperanza. Junto con IVI, podremos entrar en nuevos mercados y llevar esperanza a todos esos pacientes que se enfrentan a la infertilidad”. La fusión entre IVI y RMANJ ha sido realizada bajo el asesoramiento legal de Garrigues Abogados (España y EE.UU.)/ McDermott Will&Emery (EE.UU.)) y el asesoramiento financiero de Arcano Partners (España)/ Dresner Partners (EE.UU.).
García-Margallo: «Maastricht fue un error al no poner en marcha una unión bancaria ni económica»
García-Margallo, ayer en el Ateneo de Valencia. Foto: Óscar Vázquez Chambó. Dentro de las jornadas que la Universidad Europea de Valencia en colaboración con el Cuerpo Consular Acreditado en Valencia han organizado para conmemorar el 25º Aniversario del Tratado de Maastricht, el ex ministro de Asuntos Exteriores y actual presidente de la Comisión de Seguridad Nacional, José Manuel García-Margallo pronunció en la tarde de ayer una conferencia en el Ateneo Mercantil de Valencia en la que dio a conocer sus reflexiones y pronósticos respecto al futuro de la UE. García-Margallo repasó los últimos hechos relevantes que han modificado sustancialmente el panorama internacional. Se refirió al Brexit como un fenómeno que «ha roto la tendencia» imperante desde la fundación de la UE, ya que hasta ahora era «el club en el que todos querían estar». Asimismo, se refirió a la incertidumbre que suponen las próximas elecciones que se celebrarán en Francia, Holanda y Alemania en las cuales los movimientos antieuropeos y populistas, principalmente de extrema derecha, amenazan con desestabilizar, si no destruir, el modelo europeo de convivencia. «La única palabra que explica lo que está pasando es ‘miedo'», afirmó el ex ministro. «Miedo a perder el trabajo, el salario, la identidad nacional», atribuible a la inmigración y al libre comercio, dos de los pilares que, en su opinión, han sustentado la construcción europea. Todo ello, unido al hecho de que «la globalización ya no está rindiendo los frutos en materia de crecimiento que ha rendido hasta ahora y no ha sido capaz de frenar las desigualdades internas que se han producido», explica el auge actual de los movimientos antisistema. De forma similar describió el triunfo de Donald Trump en las pasadas elecciones de EE.UU., factor que también le parece capaz de debilitar a la Unión. Tras efectuar una síntesis de la historia de la UE, nacida para «evitar que se siguieran sucediendo guerras civiles entre europeos», respecto al futuro el ex ministro indicó que «estamos en un momento de la Historia en el que no soy capaz de saber de qué lado va a caer la moneda». Calificó al Tratado de Maastricht como «un error» debido a que «no se puso en marcha una unión bancaria ni una unión económica». García-Margallo concluyó exponiendo su visión sobre el modo en que la UE debe de afrontar los nuevos retos que se presentan en el horizonte más inmediato: aprovechar el Brexit para «ir más deprisa» hacia «una federación de los 19 países que compartimos la moneda» .
La Red Única llevará internet de banda ancha a todos los rincones del territorio valenciano
Vicente Aguiló El director general de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Vicente Aguiló, ha asegurado que la Generalitat, «con la Red Única, va a llevar la banda ancha a todos los rincones de la Comunitat utilizando un nuevo modelo unificado para la gestión de todas sus infraestructuras y redes de telecomunicaciones». El director general ha explicado que «el proyecto de Red Única nos permitirá utilizar las numerosas torres e instalaciones de telecomunicaciones con las que contamos en la Comunitat, que actualmente se utilizan para ofrecer televisión digital y comunicaciones de emergencias y seguridad, para extender la cobertura de banda ancha hasta donde no llegan los operadores comerciales». «Nuestro objetivo», ha continuado, «es que nadie se quede fuera. Conectar a los desconectados, para que las telecomunicaciones ofrezcan oportunidades a todos por igual y ayuden a generar negocio en todos los rincones del territorio», incluyendo las zonas rurales y menos pobladas. Aguiló anunció que antes de que finalice el año, todos los centros públicos de enseñanza obligatoria contarán con conexión ultrarrápida y wifi.