Mujeres al Timón
Bankia, primer banco europeo en la Alianza Europea para la Formación de Aprendices
Bankia se ha convertido hoy en el primer banco en incorporarse a la Alianza Europea para la Formación de Aprendices, una iniciativa dependiente de la dirección de Empleo, Exclusión Social e Inclusión de la Comisión Europea. El acto de adhesión se ha celebrado en Malta y ha contado con la presencia de la directora general adjunta de Comunicación y Relaciones Externas de Bankia, Amalia Blanco. Amalia Blanco Se trata del primer banco europeo que entra a formar parte de esta organización, integrada por las administraciones, entidades y empresas que participan del compromiso con el desarrollo de una FP Dual de calidad en la Unión Europea. El objetivo de la Alianza es el de compartir experiencias y aprender de las mejores prácticas, así como el de encontrar socios, vigilar tendencias, conocer modelos innovadores, desarrollar nuevas ideas e iniciativas y acceder a las últimas noticias y herramientas sobre la formación de aprendices. Amalia Blanco ha destacado en el acto de adhesión: “En Bankia creemos firmemente que la Formación Profesional Dual es el modelo por excelencia que pone en relación empresa y sistema educativo. Y esta relación es clave para formar a los jóvenes en aquello que las empresas realmente necesitan y les permite competir en los mercados globales y crear empleo”. Entre las empresas y entidades españolas que participan en la Alianza Europea para la formación de aprendices figuran Repsol, la Fundación Bertelsmann, el Gobierno Vasco, la Junta de Castilla y León, y el Consejo General de Cámaras de Comercio de Cataluña. De Europa, forman parte de ella Axa, BASF, Nestlé, IBM y Siemens AG, entre otras. Bankia y la Formación Dual Bankia incorporará a la Alianza su propia experiencia en Formación Dual, que en su primera promoción ofertó 50 plazas de formación en aulas y en oficinas de la entidad a estudiantes del ciclo formativo de Administración y Finanzas como gestores de entidades financieras. La segunda promoción comienza su andadura este mes de junio. Esta iniciativa forma parte del compromiso de Bankia por el desarrollo de una Formación Dual de calidad en España, como modelo idóneo para mejorar el sistema educativo y la empleabilidad de los jóvenes, adaptando su formación a las necesidades reales del mercado laboral gracias a la participación de las empresas en la formación de los futuros profesionales.
El nuevo Range Rover Velar llega a Valencia
La primera unidad estática del nuevo Range Rover Velar está realizando una gira por España durante estas fechas y, en concreto, los próximos 6 y 7 de junio estará en Valencia, más concretamente en el Hotel Balneario Las Arenas, de la mano de la red de concesionarios de Jaguar y Land Rover conformada por Imperauto, British Car y Británica de Automóviles. Los interesados en descubrir el nuevo modelo de la marca británica y comprobar de primera mano su diseño minimalista así como su innovadora tecnología, podrán registrarse y reservar una plaza a través de la página oficial www.landrover.es y reservar su plaza. El Range Rover Velar añade a la familia Range Rover una nueva dimensión de glamour, modernidad y elegancia. Concebido para ocupar el hueco entre el Range Rover Evoque y el Range Rover Sport, el nuevo modelo Velar ofrece niveles de lujo, refinamiento y capacidad todoterreno nunca vistos en el segmento de los SUV de tamaño medio. Se trata de una nueva categoría de Range Rover para una nueva clase de cliente. El diseño exhibe un equilibrio perfecto, con potentes proporciones, un perfil continuo y afiladas líneas traseras. La amplia distancia entre ejes contribuye enormemente a su elegancia a la vez que permite ofrecer un interior espacioso, mientras que sus grandes llantas de aleación optimizan la impresionante silueta del vehículo y aumentan aún más la espectacular presencia del Velar. El Velar incorpora la última tecnología en seguridad, además de un completo sistema de protección que incluye seis airbags y un conjunto de sistemas de asistencia al conductor como el Frenado de Emergencia Autónomo con detección de peatones, el Control de Crucero Adaptativo con Queue Assist y el Limitador inteligente de velocidad. El rendimiento y la eficiencia sin igual se consiguen gracias a una gama de motores diesel y gasolina compuesta por de seis propulsores diferentes, que se combinan con una caja de cambios automática ZF de ocho velocidades que destaca por su suavidad, y con la tracción a las cuatro ruedas dotada del sofisticado sistema Intelligent Driveline Dynamics. Los principales modelos de la gama, Velar y Velar R-Dynamic, están disponibles con especificaciones Standard, S, SE y HSE. En el caso de que desearan un acabado aún más distinguido, los clientes pueden optar por el Black Exterior Pack o el Luxury Exterior Pack.
Mazda Almenar acerca el nuevo Mazda CX-5 a los usuarios del AVE
Mazda Almenar, concesionario exclusivo de la marca nipona, ha decidido acercar el nuevo Mazda CX-5 al gran público y, en concreto, ha instalado un stand expositivo en la Estación Joaquín Sorolla al que muchos usuarios del AVE se acercan para observar de primera mano este modelo que, con esta segunda generación, viene a superar las expectativas de su exitoso predecesor. La nueva generación tiene un carácter Jinba Ittai más evolucionado por eso el habitáculo es ahora más sofisticado e intuitivo ofreciendo un mayor confort y una ergonomía avanzada con detalles como una avanzada pantalla Head Up Display que proyecta información directamente sobre el parabrisas. El confort de marcha también mejora notablemente, gracias a unos asientos que reducen la fatiga, mejoras en el aislamiento del habitáculo, la suspensión y la cadena cinemática. Y, como novedad, el G-Vectoring Control (GVC), que hace más fluida la conducción al tiempo que refuerza la seguridad. Por supuesto, el nuevo CX-5 incorpora las últimas innovaciones en materia de seguridad activa de Mazda. En el exterior, la línea del techo más baja y un estilo minimalista contribuyen a crear un aspecto refinado y sólidamente deportivo. Su carácter se expresa en toda su plenitud gracias al tono Soul Red Crystal, como se puede comprobar en la unidad expuesta por Mazda Almenar, un nuevo color de carrocería de alta calidad que ofrece una profundidad nunca vista y un grado de transparencia que recuerda al de las piedras preciosas. Así pues, Mazda Almenar ha querido complementar sus instalaciones de la Avenida del Automóvil (Avenida Tres Cruces) y la Avenida del Puerto en Valencia, y de la Carretera de La Cañada en Paterna, con la exposición del nuevo Mazda CX-5 en la Estación Joaquín Sorolla.
Tras las huellas de la gama crossover de Ford en Bioparc
La Red Ford de Concesionarios Oficiales de la provincia de Valencia está implementando, durante estos días y hasta el domingo 4 de junio, una llamativa acción promocional fruto de la colaboración con Bioparc y en la que se acerca al gran público la atractiva gama crossover de la marca del óvalo compuesta por los modelos Ford Ecosport, Ford Kuga y Ford Edge. Los visitantes de Bioparc han podido comprobar de primera mano la vinculación entre Ford y Bioparc que, en su zona de acceso y taquillas, cuenta durante estos días con una exposición de tres unidades de los modelos que componen la gama crossover y que no son sino el anticipo de la simpática acción promocional implantada en el interior del parque. Bajo el lema de “Tras las huellas de la gama crossover de Ford”, los usuarios de Bioparc son animados a participar en una sencilla gymkhana fotográfica con el aliciente de poder participar en el sorteo final de un premio consistente en un fin de semana en un hotel a elegir por el premiado al que, además, acudirá disfrutando de la conducción de un Ford Kuga cedido por uno de los concesionarios, Atursa, Autolix, Montalt, Valsurcar y Vedat Mediterráneo, que conforman la Red Ford de Concesionarios Oficiales de la provincia de Valencia. En definitiva, una acción promocional muy atractiva la que está implementando durante estos días la Red Ford de Concesionarios Oficiales de la provincia de Valencia en Bioparc y que ha suscitado ya la atención de muchos usuarios de Bioparc.
25 restaurantes y bodegas a favor de la inserción laboral en la jornada gastronómica Novaterra
La Fundación Novaterra lleva más de 25 años mejorando la empleabilidad de personas con dificultades para salir de su situación y emprender una nueva vida. Entre las herramientas que dispone para ello cuenta con una Escuela de Hostelería y Servicios y una empresa propia de catering, Novaterra Catering Sostenible. “Para la gente con la que trabajamos un empleo es mucho más que un empleo. Significa ponerse en pie de nuevo, recuperar la autoestima y dignidad, y recuperar la autonomía. Pasar de ser subsidiario de ayudas a un agente activo en la sociedad”, ha explicado Francisco Cobacho, presidente de la entidad. Novaterra es una iniciativa “100% civil”, que necesita el apoyo constante de la sociedad para conseguir los fondos necesarios para atender a más de 250 personas cada año, de las que sólo el año pasado 111 consiguieron un empleo. Bajo el lema “Gastronomía Solidaria” la Fundación trata de aunar los esfuerzos del sector de la restauración valenciana en torno a este proyecto. Este es el objetivo fundamental de la II Gala de la Gastronomía Solidaria, que tendrá lugar el próximo lunes 5 de junio en las instalaciones de la Fundación. En la gala tendrá lugar también el reconocimiento público a las empresas que durante este año se han sumado como empresas socias de la Fundación: Restaurante La Sequieta, Valencia Club Cocina, Fierro Espacio Gastronómico y Freeland Cook. A la I gala acudieron más de 200 personas. Este año ya han confirmado su asistencia 25 restaurantes, bodegas, y diferentes locales de la ciudad, que harán las delicias de los asistentes, como las Ostras Fine de Claire de Marennes-Oléron de Ostrarium; el Bufé de tomates de La Cena de los Sentidos; los panes de Jesús Machí, la barra de Sushi de Valencia Club Cocina, o las Samosas indias con Chutney de coco del Ma Khin Café. Así hasta 18 referencias de 18 restauradores diferentes. Como novedad este año la cocina invade la sala, y podremos disfrutar de varios espectáculos en directo como el ya tradicional de Juan Carlos Galbis, que preparará una fideuá vegana; la cocina de Carlos Julián del Restaurante Ampar o Sebastien Gros, del Centro Superior de Hostelería del Mediterráneo, que ofrecerán cocina en vivo. Una oferta gastronómica que se completa con varios rincones temáticos como el de las cervezas de Bierwinkel, donde se podrá degustar las mejores cervezas internacionales pero también artesanas y valencianas como Turia, Tyris o Zeta, un rincón del vino ofrecido por Sabores de la Vid, que dará a conocer los vinos de Finca Collado, y un rincón del chocolate, gentileza de Utopick Cacao. La oferta gastronómica la cerrará el sorteo en la “Gastrorifa” de más de 18 cenas en los mejores restaurantes de la Comunitat, noches de hotel y otras experiencias y productos gastronómicos. Todo amenizado por la música en directo de varios DJ, capitaneados por DJ Sr. Toper, y los estudiantes de la Academia Plastic de Valencia.Toda una noche de celebración de la mejor gastronomía valenciana y, también la más solidaria, en favor de la inclusión. Las entradas están disponibles en la web de la Fundación.
Juan Roig anima a las 18 empresas de Lanzadera a contribuir al crecimiento de la sociedad
La cuarta edición del programa de aceleración de empresas de Lanzadera ha culminado hoy con la despedida de los emprendedores que han desarrollado el programa en la aceleradora. Juan Roig durante la clausura de la 4ª edición de Lanzadera. Juan Roig, que ha presidido la jornada de clausura, ha destacado el impulso económico que conllevan los proyectos de los emprendedores, pues en estos cuatro años han generado 190 empleos directos y han conseguido inversión externa de más de 11 millones de euros. “Vosotros veis cumplidos vuestros sueños al trabajar para hacer crecer vuestras propias empresas, pero al mismo tiempo me permitís cumplir el mío propio, que es apoyaros y que las ideas que a mí me han servido para crecer, ahora os sirvan a vosotros para contribuir así al crecimiento de la sociedad”, ha indicado a los emprendedores que culminan con éxito esta edición. Durante el programa “han recibido los recursos imprescindibles para implementar sus modelos de negocio, desarrollar una estrategia para consolidarse en el mercado y poder alcanzar cifras positivas de crecimiento”, tal y como ha explicado Javier Jiménez, director general de Lanzadera. Desde 2013 la entidad presidida por Juan Roig ha impulsado 55 empresas y ha aportado una financiación de 11 millones de euros. Asimismo, Juan Roig ha querido agradecer a los emprendedores el trabajo continuo, así como la experiencia de poder compartir con ellos la evolución de un proyecto que considera una startup más, ya que Marina de Empresas cambia prácticamente cada día. De los 19 proyectos que comenzaron en la cuarta edición, 18 de ellos han avanzado y han conseguido finalizar el programa. Estos son los equipos que han culminado, integrados por un total de 128 trabajadores. – BoatJump: Portal online para buscar, comparar y reservar el alquiler de un barco, con y sin patrón, al mejor precio y en cualquier parte del mundo. – ClassOnLive: Plataforma dirigida a emprendedores digitales (conferencistas, youtubers, freelancers, etc.) que les permita monetizar sus comunidades a través de sus conocimientos (webinars, cursos, etc.) de manera online. – Converfit: Herramienta SaaS que permite adaptar automáticamente una página web, e-commerce o landing page a los gustos y preferencias de sus visitantes consiguiendo aumentar un 20% su tasa de conversión. – El Mito de Gea: Diseño, producción y comercialización de joyería de moda y accesorios de mujer con el objetivo de satisfacer los deseos del cliente mediante la exclusividad y creatividad. – Fabulist Travel: Viajes auténticos para familias con niños. – Hunters Tool: Herramienta multiplataforma, para Smartphone y web, que facilita la práctica de la actividad cinegética en todo el mundo. – Kmina: Muletas que eliminan el dolor de las manos de los usuarios. – MadPlay Games: Estudio de desarrollo y distribución de videojuegos de alta calidad para dispositivos móviles y basados en competición. – Miemana: Producción de bolsos y artículos de cuero incorporando a personas con diversidad funcional en el proceso de producción. – Mmartinyca: Diseño y producción de abarcas con suela de neumático reciclado. – Netbeast: Plataforma software que conecta tecnología para automatizar el control de elementos del hogar como la iluminación, electrodomésticos, la seguridad y/o el control de acceso a la vivienda. – Patasbox: Servicio de suscripción mensual para perros. – Pintar Sin Parar: E-commerce de venta de pintura que permite que sea fácil renovar o decorar cualquier cosa con un resultado de calidad. – SheetGo: Herramienta SaaS que ayuda a las empresas a gestionar fácilmente sus datos en hojas de cálculo online. – Siguetuliga.com: La red social de fútbol base y amateur más grande de España con 1,6 millones de usuarios. – The Urban Roosters: Plataforma online de competiciones de rap en tiempo real mediante el uso del live-streaming. – uniNET: Un nuevo concepto de lavandería industrial que da respuesta a las empresas de alimentación que requieren un servicio para el higienizado de sus uniformes laborales. – WiTraC: Nueva forma de localizar y medir en la industria 4.0.
El brexit duplicará el coste sanitario de los jubilados británicos que viven en Europa
El sistema de salud británico (NHS) necesitaría un billón de libras cada año si los jubilados británicos que actualmente se tratan de sus enfermedades en la Unión Europea tuvieran que hacerlo en casa, según un informe de la organización Nuffield Trust que da hoy a conocer la prensa inglesa. Esa cantidad es aproximadamente el doble de lo que Reino Unido gasta hoy en día en sufragar el coste de dichos tratamientos en el extranjero. Según publica Sky News, los pensionistas británicos tienen el derecho de recibir en cualquier país de la Unión Europea la misma atención médica que la población local, un derecho garantizado por el sistema de atención recíproca ‘S1’. El ministerio de Sanidad británico calcula que son unos 190.000 los pensionistas que en la actualidad se benefician de dicho sistema, que cuesta a las arcas públicas alrededor de 500 millones libras al año. Los autores del informe afirman además que si el NHS tuviera que ocuparse de aquellos que hoy son atendidos en el extranjero, harían falta un número de camas equivalente a dos hospitales nuevos. Por ello manifiestan que los negociadores del brexit deberían buscar un acuerdo que permita a los expatriados seguir recibiendo tratamiento en el país donde ahora residen. Falta de personal El informe destaca también hasta qué punto los servicios de salud y asistencia social en Reino Unido dependen de trabajadores inmigrantes procedentes de la Unión Europea. Según la ONG, el NHS necesita miles de profesionales de enfermería europeos “para prevenir que el ya serio problema de escasez de personal no se vuelva todavía más grave”. Por su parte, la asistencia social afronta la falta de 70.000 trabajadores en el año 2025 si la llegada de inmigrantes europeos se detiene a consecuencia del brexit. El autor del informe, Mark Dayan, afirma: “El NHS y la asistencia social ya se encontraban bajo la presión de la falta de recursos y una creciente escasez de plantilla antes del referéndum del año pasado, pero si manejamos mal la negociación, abandonar la Unión Europea puede agravar esos problemas, dado el potencial impacto tanto en la fortaleza de la economia británica como en la llegada de profesionales extranjeros a a los sistemas de salud y de asistencia social”. “Tal vez se pudieran encontrar fondos adicionales para el NHS de cualquier cancelación de las cuotas de afiliación de Gran Bretaña a la UE, pero aún no está claro si estos beneficios superarán los importantes costes de personal y financieros que el brexit puede imponer a los servicios actuales”, prosigue el informe. «Eso depende en gran medida de que el NHS sea reconocido como una prioridad importante al entrar en una de las negociaciones más importantes en la historia de Gran Bretaña”, concluye el autor.
La cultura excluyente de las empresas limita el acceso de la mujer a la alta dirección
Hombres y mujeres perciben las amenazas y las oportunidades de forma diferente, asegura Francesca Lagerberg, responsable mundial de servicios tributarios de Grant Thornton e impulsora del estudio que anualmente realiza la firma sobre el protagonismo de la mujer en el mundo empresarial. «Si las empresas reconocen y aprovechan estas diferencias, tendrán más posibilidades de ver el mundo como realmente es», señala Lagerberg. Por lo tanto, la incorporación de la mujer a los negocios supone una oportunidad competitiva. Sin embargo, el estudio International Business Report que Grant Thornton lleva realizando durante trece años no es optimista. El cambio es tan lento que casi es imperceptible. El porcentaje de mujeres en los equipos directivos ha aumentado un 1% en el último año, pasando del 24 al 25%; sin embargo, también ha aumentado el número de empresas sin presencia femenina: del 33 al 34%. El informe incluye una serie de recomendaciones para aumentar la presencia de mujeres no sólo en los equipos directivos, sino en toda la empresa o crear equipos con la suficiente diversidad de género para lograr una eficaz gestión de riesgos. El estudio de Grant Thornton señala que los porcentajes han mejorado significativamente en México, Indonesia, Nigeria y Turquía. Por áreas geográficas, los mayores avances se han registrado en la Europa del Este, en el sudeste asiático y países BRIC, donde el crecimiento ha sido de tres puntos. Preocupante, sin embargo, la pérdida de presencia femenina en los países del sur de Europa, que pierde un punto. Estancamiento en países desarrollados En los países desarrollados de Asia o en el G7 se produce un estancamiento que parece deberse a que, cuando se produce un pequeño avance, parece que ya se ha hecho bastante. Apoyar la diversidad no es una prioridad para las empresas, que están más focalizadas a la reducción de costes. En otros casos, las mujeres no acceden a puestos de alta dirección porque se resisten a competir. El estudio señala que la diversidad debe estar impulsada por la alta dirección. Otra de las causas por las que no se avanza, señala el estudio, es el diferente concepto que tienen las mujeres de liderazgo, un estilo que no tiene nada que ver con el «héroe» capaz de hacerlo todo. Para soslayar esta barrera, Grant Thornton plantea fomentar distintos tipos de liderazgo dentro de la organización y, por otro lado, crear un entorno atractivo para que las mujeres permanezcan en las empresas como jornada flexible, servicios de guardería o teletrabajo. La tercera causa es la falta de apoyo, de personalidades que fomenten el liderazgo desde una relación privada y evolutiva. Un sponsor que defienda a empleados subordinados para ascensos o participar en proyectos. ¿Qué puestos directivos suelen ocupar las mujeres? Grant Thornton identifica funciones de apoyo, como la dirección de recursos humanos o la financiera. En el último año, el porcentaje de mujeres directoras generales ha pasado del 9 al 12%, lo que es una noticia esperanzadora. Isabel Perea En España, el número de mujeres directivas es del 27%. Además se aprecia un cambio de actitud entre los hombres que empiezan a solicitar más tiempo libre para estar con la familia. Los resultados del estudio sobre la población española revela que los principales obstáculos que aducen las mujeres para su incorporación a la alta dirección tiene que ver con las obligaciones familiares y la cultura empresarial poco propicia a la presencia femenina (83%), seguidas por el inexistente apoyo para la conciliación (79%); prejuicios de género (67%) o brecha salarial (54%). La solución propuesta para favorecer el acceso de la mujer a la dirección en España pasa por medidas que faciliten la conciliación -en lo que hombres y mujeres coinciden-, aplicar medidas de flexibilidad laboral; aumentar la transparencia en los procesos de selección o cambiar la cultura corporativa. Entre los hombres destaca la petición de fomento de la carrera profesional a través de cursos de formación específica. Isabel Perea, socia de Grant Thornton en España, puntaliza que la mayor diferencia de opinión entre hombres y mujeres se produce «a la hora de valorar la cultura corporativa. Los hombres la consideran adecuada y las mujeres, excluyente«. Perea también señala el estancamiento que se detecta, ya que «en los últimos cinco años sólo se ha crecido tres puntos, lo que indica que las políticas de fomento no han sido suficientes».
137 asociaciones optan a las ayudas ‘Convocatoria Fundación Bancaja–Bankia Coopera ONG’
Un total de 137 asociaciones sin ánimo de lucro de la Comunidad Valenciana han presentado su candidatura a las ayudas de la decimoquinta ‘Convocatoria Fundación Bancaja–Bankia Coopera ONG’ para realizar proyectos en los campos de la exclusión social y la cooperación internacional. Esta edición de la convocatoria, cuyos proyectos seleccionados se darán a conocer a mediados de junio, apoyará iniciativas con una dotación global de 400.000 euros, cuantía que procede de la aportación directa de Bankia, así como de la recaudación lograda vía su Tarjeta ONG, asociada a Fundación Bancaja. El 76% de las iniciativas presentadas este año corresponde a proyectos en el campo de la exclusión social, mientras que los proyectos centrados en el área de la cooperación internacional suponen un 24% del total. A la convocatoria han concurrido asociaciones sin ánimo de lucro de toda la Comunidad Valenciana. En la provincia de Valencia se han presentado 99 proyectos; mientras que en Alicante han sido 18 las candidaturas, y en la provincia de Castellón se han registrado 20 iniciativas que optan a la convocatoria. La decimoquinta ‘Convocatoria Fundación Bancaja-Bankia Coopera ONG’ está destinada a apoyar iniciativas de asociaciones sin ánimo de lucro de la Comunidad Valenciana que, en el campo de la exclusión social y la cooperación internacional al desarrollo, incorporan la participación de los ciudadanos y trabajan en la erradicación de la pobreza y la marginación social. La convocatoria se centra en los colectivos que se encuentran en situación de extrema vulnerabilidad en la Comunidad Valenciana como son parados de larga duración, familias sin recursos, además de infancia, personas sin hogar, inmigrantes, personas con adicciones y población reclusa y exreclusa, además de población en países en vías de desarrollo. En 2016, este programa de Bankia y Fundación Bancaja concedió ayudas a un total de 57 asociaciones de la Comunidad Valenciana. Los proyectos de exclusión social concentraron el 70% de los beneficiarios directos, seguido de los proyectos que se desarrollan en el ámbito de la cooperación internacional, que representaron el 30% de estas ayudas. La convocatoria cuenta con una dotación total de 400.000 euros y se resolverá a mediados de junio.
El programa Superpymes de Edem proporciona un modelo sólido a las pequeñas empresas
El director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Bibiano Martínez, fue el encargado de clausurar ayer por la tarde la primera edición del programa “Superpymes” de EDEM Escuela de Empresarios. La entidad financiera es la principal colaboradora de un curso que tiene el objetivo de proporcionar un modelo empresarial sólido a propietarios de pequeñas empresas que desean hacer crecer su negocio de una manera eficiente y sostenible en el tiempo. Martínez y el director general de EDEM, Antonio Noblejas, fueron los encargados de entregar los diplomas a los 35 propietarios de pymes que han formado parte del alumnado. Bibiano Martínez ayer en EDEM. La formación del programa se ha dividido en tres bloques: la adopción de un modelo de crecimiento empresarial basado en el trabajo productivo, el esfuerzo y el liderazgo; el conocimiento de las claves de la gestión empresarial en las áreas de marketing, de personas y de finanzas; y el perfeccionamiento de habilidades directivas como el liderazgo, la comunicación y la negociación. Durante los tres meses que ha durado el curso, los alumnos han estado trabajando en la elaboración de un plan de empresa que presentaron durante la jornada de ayer. A lo largo de estas semanas, han recibido un acompañamiento continuo por parte de los profesores, emprendedores y miembros del equipo de la aceleradora Lanzadera y del vehículo de inversión Angels a través de sesiones de mentoring. “La formación es fundamental en los puestos directivos de la empresa ya que supone el primer paso necesario para la transformación y el progreso de las compañías. Sólo con empresas y empresarios bien preparados podremos hacer frente de forma robusta a los periodos de contracción económica como los vividos recientemente, y sólo con esta formación se podrán llevar a cabo los cambios necesarios para enfrentarse a los desafíos del mañana. Las pymes son parte muy importante de nuestra economía, y factores como la orientación al cliente, la especialización e innovación, la digitalización, la apertura de nuevos mercados y la formación son claves para su futuro”, comentó Martínez. “Los empresarios y emprendedores tienen en CaixaBank a un magnífico aliado ya que tenemos una clara vocación de apoyo al crecimiento de las empresas con el objetivo claro de ayudarles en su gestión financiera diaria mediante servicios de alto valor añadido y gestores especializados, tanto para pequeñas sociedades como para medianas y grandes compañías”, añadió. El director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana también reconoció el gran trabajo y la dedicación de EDEM, Lanzadera y Angels, integrados en Marina de Empresas, en la formación de los empresarios y emprendedores de hoy y del mañana. “El programa Superpymes facilita al alumno la adopción de un modelo de gestión empresarial, lo que es fundamental para cualquier propietario de una pequeña empresa. Se trata de sentar las bases para poder poner en marcha un proyecto empresarial más ambicioso”, aseguró Noblejas, quien añadió que la primera edición, cuyo grupo se completó rápidamente y ha contado con lista de espera, se ha cerrado con un “rotundo éxito”.
Gobiernos central, autonómico y local acuerdan desbloquear la gestión de la Marina de València
El Consorcio Valencia 2007 busca soluciones a la deuda que dejó en la ciudad la celebración de grandes eventos, como la Copa del América. Para ello, ayer se reunieron en Valencia el secretario de Estado de Hacienda, José Enrique Fernández de Moya; el conseller de Hacienda, Vicent Soler; el director general del Consorcio, Vicent Llorens, y el alcalde de la ciudad, Joan Ribó. Soler, Ribó y Fernández de Moya El ayuntamiento y la consellería han mantenido la misma postura y exigen que el gobierno central un cambio de actitud para que la Marina de València pueda funcionar con normalidad. En este sentido, tanto el alcalde como el conseller han mostrado su satisfacción por el cambio de actitud de la representación estatal. “El hecho de que nos hayamos reunido para hablar de la Marina de València y su futuro supone un cambio significativo del gobierno Central que se ha traducido en una serie de propuestas que hemos de valorar positivamente», ha señalado Ribó, quien anunció la creación de un comité de expertos que analice la situación de la deuda y cómo se puede gestionar. «La solución para la Marina debería ser la misma que se planteó en Barcelona, Sevilla o Zaragoza”, ha agregado el alcalde. Ribó puso en valor el potencial de la Marina como polo de emprendimento, postura con la que coincidió Vicent Soler, quien se felicitó por el cambio de actitud del «tercer socio del Consorcio», en referencia a la administración estatal. Vicent Soler ha puesto de relieve que «la Marina es un espacio único con grandes posibilidades. Se trata de un emplazamiento singular que constituye una ventana de gran potencialidad turística y de actividades innovadoras tanto para València como para la Comunitat Valenciana» Finalmente, el representante del Gobierno de España ha destacado el consenso alcanzado en dos aspectos: «El primero es que se aborden aquellos asuntos urgentes para que no se produzca parálisis alguna en el desarrollo de la actividad económica de la Marina, mientras que el segundo tiene que ver con la forma de afrontar una deuda que supera los 450 millones de euros”.
14 alumnos de ESAT seleccionados en Expotees, Reino Unido
Alumnos de la ESAT en Expotees 2017. Expotees es la exhibición anual sobre computación, innovación, tecnología y diseño que realiza la Universidad de Teesside con los mejores proyectos de alumnos del año académico actual y que sirve de puerta de entrada al mercado laboral europeo de los videojuegos. La edición de este año, Expotees 2017, ha tenido lugar los días 23 y 24 de mayo en el campus principal de esta universidad en Middlesbrough. Alumnos de Programación de Videojuegos y y de Arte para Videojuegos que cursaron sus estudios en ESAT -y que han continuado su último año de formación en Teesside University para la obtención de un Bachelor Degree in Honours han sido seleccionados como los mejores proyectos del año académico actual en la feria. Este año 14 de los alumnos de ESAT han sido seleccionados por el nivel y calidad de sus proyectos. Los alumnos seleccionados de Programación de Videojuegos son: Igancio Cortizo, Juna Daniel Laserna, David Parra, Francisco Javier Pastor, Fernando Ferrando, José Luis Jiménez, José Manuel Naranjo y Daniel Sierra. Y en Arte para Videojuegos, han sido seleccionados: Jorge Hernandis, Jaume Rodríguez, Agustina Tonón, Andrea Fayos, Anaïs Gámez y Raúl Caballero, siendo este último galardonado al final del certamen con el premio al Mejor Trabajo en Arte para Videojuegos de la feria, premio seleccionado y entregado por Ubisoft Reflections. Además de Caballero, varios de estos alumnos se han incorporado a múltiples empresas del sector del videojuego, tales como la propia Ubisoft Reflections, Bohemia Interactive, SG Gaming y otras. Los alumnos de ESAT, dependiendo de la especialidad, estudian tres años de Programación de Videojuegos en Valencia o tres años de Arte para Videojuegos, con la posibilidad de progresar académicamente a universidades de Reino Unido. Importantes empresas de la industria del videojuego y contenidos digitales asisten cada año a Expotees para buscar y captar talento para sus empresas. Ser seleccionado para exponer en Expotees es, sin duda, un reconocimiento al trabajo del alumno ejemplar que sirve de puerta de entrada al mercado laboral británico del videojuego. En esta exposición el trabajo del estudiante se muestra junto con una serie de exhibiciones interactivas y experimentales usando Arduino, robótica, realidad aumentada, realidad virtual, etc.
El Colegio María Inmaculada de Alfafar, a la final del concurso de educación financiera de BBVA
El proyecto llevado a cabo por los jóvenes de segundo de ESO del Colegio María Inmaculada, de Alfafar, ha sido el ganador en la categoría de Secundaria de la octava edición del programa de educación financiera de BBVA ‘Valores de Futuro’ en la Dirección Territorial Este. El próximo 12 de junio participarán en la final nacional, que se celebrará en el Centro de Innovación de BBVA en Madrid, y competirán con los otros seis finalistas territoriales por ser el mejor proyecto de España. Los objetivos de ahorro de los alumnos de segundo de ESO del Colegio María Inmaculada, han sido, por un lado, recaudar dinero para su excursión de fin de curso, y contribuir a la modernización del aula móvil interactiva, de la cual dispone el centro, y, por otro, un objetivo solidario, cuyo propósito era recaudar dinero para llevar a cabo una donación a la Fundación Josep Carreras contra la leucemia. El jurado ha destacado la gran la implicación de todo el alumnado, que puso en práctica los conceptos financieros adquiridos en el aula a lo largo de toda la campaña de ahorro. Entre las acciones que realizaron, destacan el diseño de unas originales pulseras con mensajes de ahorro, con el propósito de venderlas a toda la comunidad educativa, un concurso para Primaria al que denominaron Marinmachef, un campeonato de fútbol de Primaria, la construcción expresa de un blog para recoger todas las acciones puestas en marcha respecto al proyecto, y la oportunidad de llevar a cabo la II carrera Valores de futuro, en la que consiguieron regalos, patrocinadores, camisetas, dorsales y trofeos para ganadores y participantes. Este año, en la octava edición del programa de educación financiera ‘Valores de Futuro’ de BBVA, han participado como voluntarios casi 600 empleados de BBVA, que han impartido diferentes talleres formativos, y colaborado con las campañas de ahorro en 351 colegios.
Se buscan las mejores startups de Valencia para competir en la South Summit 2017
BBVA y Spain Startup-South Summit, la plataforma global que reúne a los actores clave del ecosistema emprendedor, llegan el próximo martes 6 de junio a Valencia, donde seleccionarán a las mejores startups de la Comunidad Valenciana para hacer un pitch en el Auditorio del Edificio EDEM de la Marina de Valencia. Durante la jornada, las diez startups seleccionadas tendrán la oportunidad de presentar sus proyectos ante un prestigioso jurado de Spain Startup-South Summit. De entre todas las candidatas, se elegirá a una ganadora que contará con acceso directo a la segunda fase del proceso de selección de la Startup Competition. Además, el jurado elegirá a un ganador regional de BBVA Open Talent, el concurso de la entidad financiera que cumple nueve ediciones, y que premiará a una startup del sector fintech con 1.000 euros y una plaza para participar en la final nacional de Madrid. En el encuentro también se desarrollará un debate sobre ‘Cómo encontrar el inversor perfecto para tu proyecto’, moderado por Jaime Esteban, director general de Angels, en el que participarán Alejandro Artacho, de Spotahome; Miguel Escánez de BBVA Open Innovation y Javier Megías, fundador de Startupxplore. South Summit es la plataforma global que reúne a los actores clave del ecosistema emprendedor y que en solo cuatro años se ha convertido en el encuentro líder de innovación en el sur de Europa con 12.500 asistentes de más de 100 nacionalidades, 650 inversores, 160 compañías y más de 900 millones de dólares levantados por sus startups finalistas. En South Summit 2017, volverán a darse cita las iniciativas más disruptivas con inversores e importantes corporaciones, para crear oportunidades de negocio y analizar el futuro de las principales industrias. En el encuentro, los 100 finalistas de la Startup Competition podrán contar con un espacio propio, desde el que acceder a los principales actores del ecosistema emprendedor y generar visibilidad a nivel nacional e internacional.
Iberofleeting recibe de Vedat Mediterráneo una flota de una treintena de vehículos
Iberofleeting, empresa valenciana pionera en España en la gestión integral y externalizada de flotas de vehículos de empresa, recibió por parte de Ford Vedat Mediterráneo una flota de más de treinta unidades de los modelos Ford Focus, en sus variantes berlina y sportback, y Ford Mondeo. Estos vehículos serán gestionados de manera integral por Iberofleeting por encargo de una empresa multinacional de transformación de la madera que ha visto en los servicios prestados por la compañía valenciana una manera de optimizar el uso cotidiano y profesional de los mismos y de disfrutar, a su vez, de los ahorros, tanto económicos como de gestión, que conlleva una flota de este tamaño. Iberofleeting cuenta con más de veinte años de experiencia acumulada tanto en el sector del renting profesional como en el de la gestión externalizada de flotas lo que permite un ahorro considerable a las empresas que confían en ellos este aspecto. Buena prueba de ello es la cifra de 10.000 vehículos que, a día de hoy, están monitorizados por Iberofleeting a través de su plataforma online ESQDO que es un auténtico referente en el sector a nivel nacional. Al acto simbólico de entrega de las mencionadas unidades de la marca del óvalo acudieron por parte de Ford Vedat Mediterráneo su responsable de ventas a flotas, María Ángeles Tordera, y por parte de Iberofleeting, su director ejecutivo, Carlos Ruiz.
De la unión entre rock y cine surgen los «Sueños Eléctricos» de Eduardo Guillot
La Editorial UOC dentro de su colección Filmografías Esenciales, ha publicado el libro «Sueños eléctricos: 50 películas fundamentales de la cultura rock» obra del periodista cultural valenciano Eduardo Guillot. Guillot, en activo desde los años 80 al pie de la actualidad musical -en su haber se encuentran entrevistas a figuras clave de la historia del rock como Lou Reed, los Ramones o Iggy Pop, entre muchos otros-, también posee una dilatada trayectoria como crítico cinematográfico. Por tanto, la Editorial UOC difícilmente podría encontrar a alguien en mejores condiciones para afrontar el reto de proponer 50 películas que muestren la evolución del vínculo entre cine y rock. Otros títulos de la colección han seleccionado 50 westerns, 50 adaptaciones literarias, films sobre periodismo…Pero para Guillot, el primer paso a dar era establecer de qué se trataba la búsqueda de 50 películas fundamentales de la cultura rock. En palabras del autor, «la lista de películas se basa en la aplicación de un criterio amplio al concepto de la cultura rock. (…) De hecho, incluso hablar de género es susceptible de discusión». Además, salvo raras excepciones a causa del formato narrativo escogido, como en el caso de I’m Not There -la película sobre Bob Dylan dirigida por Todd Haynes- el autor excluye de la lista los biopics inspirados en estrellas del rock; a fin de cuentas, en su mayoría siguen esquemas clásicos de ascenso, caída y redención tan del gusto hollywoodiense. El propósito de Guillot es otro, mucho más complejo: si asociamos al rock «una filosofía de vida y unos valores sociales e ideológicos muy determinados», los films elegidos deben responder a esa visión de la vida y del arte: no importa la cantidad de música rock que suene durante el metraje ni que los protagonistas sean músicos o no. Tras disfrutar del documentado repaso que el libro ofrece sobre títulos como Blow-Up, Fiebre del Sábado Noche, Quadrophenia, documentales como Don’t Look Back, Bird On a Wire, Searching For Sugar Man, la vertiente autoparódica de comedias como This Is Spinal Tap más el resto de películas escogidas por Guillot -que reconoce una posible arbitrariedad en la elección que puede ser un punto de partida útil para un interesante debate-, la obra deja en el lector un deseado (y casi temido) efecto: la necesidad de ver las películas que no se hayan visto, incluidas aquellas de las que nunca se escuchó hablar, y además repasar el resto: las páginas sugieren muy a menudo puntos de vista o ciertos aspectos que tal vez no se captaron en el momento de verlas. Un libro que refresca la memoria, las ganas de ver cine y escuchar música a alto volumen. Todo lo que promete un viaje a través de 50 sueños, que se hacen cortos.
Digitalización y asesoramiento personalizado, los dos pilares de los servicios de Bankia
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, está convencido de que, a pesar de la creciente digitalización de los servicios bancarios, las relaciones personales con los clientes serán claves en el futuro. Durante la conferencia que ha impartido en Toledo, Goirigolzarri indicó que “la clientela va a querer aprovecharse de las facilidades que ofrece la tecnología, pero va a requerir también una relación personal a su banco, que tendrá su máximo valor en la asesoría y contratación de productos”. Precisamente en este punto incide la última campaña de Bankia, que ofrece a sus clientes la posibilidad de elegir el tipo de gestor que mejor se adapte a sus necesidades, bien en la oficina tradicional, bien de forma digital. Por ello, “por mucha virtualización a la que asistamos, los equipos de las organizaciones seguirán siendo fundamentales”, afirmó Goirigolzarri. Así, “las personas jugarán un papel clave en la diferenciación entre las buenas y las malas entidades”, añadió. Indicó que uno de los grandes retos de futuro que tiene por delante el banco que preside es “mantener la transformación anímica del equipo humano”, que será esencial a la hora de “impulsar una transformación cultural absolutamente necesaria para adaptarse a lo que el cliente demanda”.
Ivace destina 3 millones a mejorar la eficiencia energética de las empresas
La Conselleria de Economía Sostenible, a través del Ivace, ha abierto la convocatoria del programa de ahorro y eficiencia energética en la industria y el sector de edificios, a través del cual se dará apoyo económico a la inversión en medidas que repercutan en un menor consumo energético. Hay que recordar que, los sectores industrial y servicios, conjuntamente, representan el 40% del consumo total de energía de la Comunitat Valenciana, por lo que resulta de espacial relevancia acometer políticas activas para reducir los consumos de energía en estos sectores. Este programa, destinado a empresas y entidades, cuenta este año con un presupuesto de tres millones de euros, de los que 2,15 millones son para respaldar acciones de eficiencia energética en la industria y 780.000 euros para apoyar acciones en el sector de la edificación. Por lo que se refiere a la industria, las ayudas ascienden al 30% del coste elegible, aunque esta cantidad podrá incrementarse en 10 puntos en el caso de pequeñas y medianas empresas y en el caso de entidades sin ánimo del lucro. Así, se apoyarán aquellas actuaciones que supongan una reducción del consumo energético en los procesos industriales como la sustitución de equipos e instalaciones por otros de alta eficiencia energética, la recuperación de los calores residuales, la mejora del rendimiento de los equipos existentes, la implantación de sistemas de control y seguimiento del los consumos energéticos o la mejora de la eficiencia energética de la iluminación de las fábricas, entre otras. Puede acogerse a estas ayudas cualquier empresa o entidad de naturaleza pública o privada. Por otra parte, el programa de eficiencia energética en la edificación apoyará las acciones que redunden en una mayor eficiencia energética en las instalaciones térmicas cuando éstas conlleven una disminución de al menos el 20% del consumo energético, para lo cual se subvencionará el cambio de calderas, la instalación de máquinas de absorción/ adsorción que aprovechen calores residuales, sistemas centralizados de climatización de refrigeración y calefacción o la implantación de sistemas de control y regulación de los equipos. El Ivace también apoyará las acciones que supongan al menos un 30% de ahorro energético en la iluminación mediante medidas como la sustitución de luminarias, la implantación de sistemas de regulación de encendido y apagado, directores de presencia, etc. Podrán acceder a estas ayudas las empresas y entidades públicas o privadas, propietarios o arrendatarios de edificios del sector terciario. Igualmente, con la finalidad de favorecer el acceso de las empresas y entidades al conocimiento de su consumo energético y a las posibilidades de ahorro energético, se respaldará económicamente la implantación de sistemas de gestión energética según la norma ISO 50001. Los beneficiarios de estas ayudas, con carácter general, tendrán hasta el 31 de mayo de 2018 para para realizar y acreditar los proyectos presentados. Hay que destacar, que estas líneas de incentivos cuentan con la cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en un porcentaje del 50%, dentro del Eje Prioritario 4 (Favorecer el paso a una economía baja en carbono en todos los sectores).
Ricard Camarena abre en el espacio Platea de Madrid su formato Canalla Bistro
Canalla Bistro Madrid ya está abierto. El espectacular espacio de ocio y gastronomía Platea se reinventa y ofrece en su primera planta la gastronomía del cocinero estrella Michelin Ricard Camarena. Un restaurante diferente, en Madrid no hay nada que se le parezca. Una propuesta divertida, desenfadada, provocativa, transgresora pero al mismo tiempo una cocina elegante que respeta los sabores intensos y definidos que apuesta por los productos de la más alta calidad, temporada y cercanía. “Una cocina sin reglas, de recetas mestizadas, un viaje por el mundo a través de sus sabores” así define el cocinero valenciano Canalla Bistro Madrid. Platea ha apostado por la cocina de uno de los cocineros más valorados y prestigiosos de España. Desde su apertura, el establecimiento se ha configurado como un espacio vanguardista de entender la gastronomía, el ocio y la cultura, y han encontrado esta misma filosofía en el concepto Canalla Bistro. El director general de Platea, Gonzalo Hurtado, ha manifestado que Platea es un concepto que ofrece al comensal cada día experiencias «diferentes y sugestivas». Hurtado cree que la ubicación del restaurante es «privilegiada«, frente al escenario, el comensal va a poder disfrutar de un «doble espectáculo: el culinario y el que suceda en el espacio». Ricard Camarena considera que es «el momento de abrir Canalla Bistro Madrid porque tenemos un concepto muy afianzado que funciona muy bien en Valencia y en México». El valenciano ha apuntado que «se ha adaptado el concepto Canalla, su oferta gastronómica y su interiorismo, tanto a la ciudad de Madrid como a un espacio tan singular y tan potente como es Platea, para nosotros es un reto llegar a un mercado tan competitivo”. El interiorismo corre a cargo de Francesc Rifé, que también ha concebido otros espacios gastronómicos de Ricard Camarena, como Habitual. El restaurante tiene una capacidad para 115 comensales. El ticket medio estimado por comensal es de 35/40 euros. El establecimiento está abierto para comidas de 13:00 a 15:30 horas y para cenas de 20:00 a 00:00.
La nueva Junta Directiva del Colegio Notarial de Valencia se presenta a Generalitat
La junta directiva del Colegio Notarial de Valencia ha mantenido una audiencia con el president del Consell en el Palau de la Generalitat. El decano, Francisco Cantos, ha querido que el president conozca a todos los miembros de la nueva junta directiva que durante los cuatro próximos años representarán al colectivo notarial de la Comunidad. Ximo Puig estuvo acompañado por la consellera de Justicia, Gabriela Bravo. Ambos y los miembros de la junta directiva del Colegio Notarial de Valencia han tratado las posibles áreas de colaboración entre el colectivo notarial y el Gobierno de la Generalitat.
360 gestores de empresas de CaixaBank se forman en el marco de la directiva MiFIDII
Más de 360 gestores de Banca de Empresas de CaixaBank cursarán durante los próximos meses el Certificado en Información y Asesoramiento Financiero (CIAF) impartido con nivel de Postgrado por la Universidad Pompeu Fabra. Esto significa que el 82% de los gestores especializados en banca de empresas de la entidad se formarán en esta materia. El 18% restante ya cursa actualmente otra certificación o bien ya dispone de un título superior que los habilita para el asesoramiento a clientes. A través de este programa, los gestores de Banca de Empresas desarrollarán sus capacidades para ofrecer un asesoramiento de alta calidad a sus clientes, en el marco de la entrada en vigor de la nueva directiva europea sobre MiFID II. Esta nueva normativa, que entrará en vigor el próximo 1 de enero, incluye entre sus requerimientos que los empleados de instituciones que ofrezcan información y/o asesoramiento financiero cuenten con la formación adecuada para ejercer dicha función. En este sentido, el postgrado CIAF permitirá a los gestores de empresas de CaixaBank estar preparados ante las nuevas exigencias regulatorias europeas. La formación de los profesionales que ofrecen este tipo de asesoramiento financiero se extenderá hasta el próximo 30 de noviembre. Desde 2014, CaixaBank impulsa entre su plantilla dedicada al asesoramiento financiero esta formación universitaria certificada por la Universitat Pompeu Fabra. Ahora mismo, ya están certificados más de 7.000 gestores de banca de particulares y, durante este año 2017, se certificarán más de 4.000 gestores de particulares más. En total, serán más de 11.000 empleados certificados en enero de 2018.
El Palacio de Congresos de Valencia instala el equipamiento audiovisual más avanzado
A las puertas de su decimonoveno aniversario, el Palacio de Congresos de Valencia ha experimentado una transformación tecnológica sin precedentes en el edificio, cuyo objetivo ha sido dotar a las instalaciones de los medios más avanzados para consolidarlo como sede de elección para grandes reuniones. Presentación del nuevo equipamiento audiovisual del Palacio de Congresos que permite varias proyecciones en la misma pantalla Buena parte del éxito en la celebración de eventos se debe a la versatilidad de sus infraestructuras. La singularidad que proporcionó al edificio el diseño de Norman Foster, contribuyó a su elección como Mejor Edificio Europeo por el Royal Institute of British Architects poco después de su inauguración. Pero toda infraestructura ha de ser cuidada, renovada, potenciada y modernizada, para poder seguir siendo competitiva, líder, referente. Por eso, el Palacio se ha renovado por dentro, dotándose de un revolucionario equipamiento que le permite continuar con su liderazgo y permanecer como edificio de referencia nacional e internacional. Las acciones realizadas para la puesta en marcha y funcionamiento de este proyecto, forman parte de una propuesta global impulsada por el Ajuntament de València y desarrollada durante los ejercicios 2016 y 2017. Lo último en tecnología, lo primero en solucionesTras las inversiones de 2016, con una inyección de 450.000 euros, el Ajuntament de València ha focalizado la segunda fase del proyecto en convertir al Palacio en un edificio competitivo tecnológicamente, a la altura de los centros congresuales más avanzados. Esta apuesta se ha traducido en la renovación de los equipos audiovisuales fijos en el edificio, sustituyéndolos por nuevos equipamientos, desarrollos y conectividades de última generación. Los nuevos sistemas de proyección se basan en tecnologías láser y DLP, que proporcionan nitidez, viveza y profundidad, además de máxima eficiencia en el consumo. Su potencia alcanza los 30.000 lúmenes en el auditorio 1, con unos colores asombrosos, que “pintan” hasta el color negro. Además, permite agregar rápidamente varias composiciones simultáneas, distribuidas hasta en 5 capas de imagen independientes, que proyectadas en pantalla de 11 metros, inundan la vista del escenario combinando vídeos, imágenes fijas, directos, presentaciones dinámicas… El resto de los auditorios y salas del edificio también se han renovado con proyectores adecuados a su tamaño, que no bajan de los 5.000 lúmenes. Todas las proyecciones del edificio son de última tecnología láser y DLP. El Palacio ofrece las últimas novedades del mercado, con cámaras de tecnología 4K, provistas con zoom óptico de 20 aumentos (equivalente a las cámaras cinematográficas) o el objetivo angular, (el más amplio del sector) de 24 mm, gracias al cual se obtiene la máxima nitidez y laminimización de los efectos fantasma y reflejos, asegurando un resultado perfecto e innovador. Y como complemento a la vista, el oído. En el auditorio principal se ha incorporado un nuevo sistema electroacústico Line Array que disminuye las distorsiones al máximo y que proporciona gran fidelidad en altas frecuencias: es la garantía de un sonido impecable en todo momento, capaz de envolver al público, siendo el Palacio la única sede especializada en València que cuenta con este tipo de tecnología fija en el edificio. También el edificio ha sido pionero en España en la adquisición del nuevo sistema de conferencias IP Dicentis y el sistema digital de traducción simultánea Integrus, queofrece soluciones integradas que unen auditorios y salas a través de la red informática. Para aquellas salas sin instalación o preinstalación de conferencias ni traducción simultánea, se ha diseñado un rack portátil que, conectado a una toma de la red informática en la sala, recibe la traducción desde las cabinas existentes. Esta tecnología garantiza en todas las salas la máxima inteligibilidad de los discursos y ponencias, logrando experiencias de debate similares al cara a cara. El beneficio de la implementación de todas estas inversiones audiovisuales, tiene una triple vertiente:– Sitúa al edificio a la vanguardia tecnológica en el Mercado Congresual– Se consigue una readecuación de la sede, potenciando y maximizando sus capacidades, permitiendo albergar eventos cuyos requerimientos y exigencias técnicas implican lanecesidad de sedes tecnológicamente punteras– Supone un ahorro desde el punto de visto energético y, por tanto económico, garantizándose la sostenibilidad Esta renovación audiovisual de 2017 ha sido precedida por una primera fase en 2016 en la que ya se abordaron inversiones relacionadas con mejoras en Seguridad, climatización, iluminación escénica, control general de las instalaciones, conectividad interna y ahorro energético. La mejora en las instalaciones ha ayudado al equipo comercial en la captación de nuevos eventos. El Palacio de Congresos tiene en cartera 146 nuevos eventos que se traducen en 94.000 pernoctaciones y un impacto de 50 millones de euros. Tras 19 años de actividad, y gracias a las inversiones realizadas en infraestructuras y equipamientos audiovisuales, el edificio ha contribuído a la economía local con un impacto generado hasta la fecha de 1.048 millones de euros, 35 veces el valor de su construcción. Datos que certifican el importante papel del Palacio de Congresos como motor de la economía local y herramienta de promoción internacional para la ciudad. : Sandra Gómez, Presidenta del Consejo de Administración del Palacio, Sylvia Andrés, directora gerente y José Vicente Bayo, coordinador institucional de Correos de Castellón, Valencia, Alicante, Murcia y Baleares, éste último ha actuado como representante de los embajadores del Palacio
Un tercio de las organizaciones ha sufrido un ciberataque en los últimos 24 meses
La vulnerabilidad ante la ciberseguridad se encuentra en cotas máximas, y un tercio de los responsables de TI (32%) afirma que su organización ha sufrido un ciberataque importante en los últimos 24 meses, lo que apunta a un alza del 45% frente a las cifras de 2013. Además, sólo uno de cada cinco (21%) afirma estar «muy bien» preparado para responder a estos ataques, en comparación con el 29% de 2014. Esta es una de las principales conclusiones que se desprende del CIO Survey 2017 de Harvey Nash y KPMG, la mayor encuesta a responsables de TI del mundo, que cumple su decimonovena edición. Pese a la gran visibilidad y la extensa cobertura en medios que se da a este tipo de ataques, como en el reciente caso del secuestro a cambio de un rescate de archivos WannaCry, el mayor incremento en términos de amenazas procede de los ataques dentro de la propia empresa (creciendo desde el del 40% al 47% durante el año pasado). Aunque dos terceras partes (64%) de las organizaciones están adaptando su estrategia tecnológica debido a una incertidumbre política y económica sin precedentes a escala global, la encuesta destaca que el 89% está manteniendo o incrementando su inversión en innovación, así como en mano de obra digital. Más de la mitad, un 52%, invierte en plataformas tecnológicas más ágiles para impulsar la capacidad de innovación y adaptación de su empresa. Si bien la incertidumbre económica está complicando la planificación empresarial de muchas organizaciones, está claro que las estrategias digitales han calado en las empresas de todo el mundo a un nivel nunca visto hasta el momento. El porcentaje de organizaciones encuestadas que cuentan con estrategias digitales a lo largo de toda la empresa ha aumentado un 52% en tan solo dos años, y el número de organizaciones con un máximo responsable del área digital (Chief Digital Officer o CDO) lo ha hecho en un 39% en el transcurso del año pasado. Para contribuir a materializar estas complejas estrategias digitales, las organizaciones también apuntan a una enorme demanda de arquitectos de sistemas empresariales, la aptitud tecnológica que más rápido ha crecido este año: un 26% en comparación con 2016. “Lograr el éxito de la tecnología siempre ha sido un reto, y el estudio de este año revela que se ha convertido en una labor aún más complicada”, comenta Albert Ellis, consejero delegado de Harvey Nash Group. “Por encima del nivel de los asombrosos avances tecnológicos se encuentra un panorama político y económico de gran dinamismo y en constante evolución, a veces en direcciones sorprendentes. Aun así, lo que queda patente es que muchos directivos del sector tecnológico están convirtiendo esta incertidumbre en oportunidad, impulsando así la agilidad y el plano digital en sus organizaciones. Los CIO están pasando a tener una influencia cada vez mayor, dado que los consejeros delegados y los consejos de administración recurren a ellos para poder capear la complejidad, las amenazas y las oportunidades que plantea un mundo digital”. Por su parte, Jorge Santos, socio responsable de IT Advisory de KPMG en España, afirma que “las organizaciones han pasado de un entorno en el que se diseñaban estrategias y se hablaba de lo digital a una realidad en la que todo esto se está materializando, y en la que hoy en día asistimos a una implantación activa y generalizada”. Además, continúa, “las empresas que consideramos líderes digitales están adoptando un enfoque pragmático, y aplican la tecnología y la automatización a todos los niveles, también a las funciones administrativas, para crear una plataforma que propicie una transformación generalizada”.
El ayuntamiento de Valencia pide instrucciones a Madrid para gestionar el impuesto de plusvalía
La Junta de Gobierno del ayuntamiento de Valencia ha aprobado congelar el cobro del Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana, el llamado Impuesto de Plusvalías, una medida que ya se había empezado a aplicar de facto después de que el pasado día 17 el Tribunal Constitucional ampliara a todo el territorio del Estado la sentencia de febrero referida al territorio foral de Gipúzkoa. Joan Ribó y Ramón Vilar Tal como anunció el alcalde el pasado día 18, nada más conocerse la decisión del Tribunal, “se trata de una decisión lógica que esperábamos, puesto que si no hay una base sobre la que gravar, no tiene sentido hacerlo”. El concejal de Hacienda, Ramón Vilar, ha presentado una moción a la Junta de Gobierno para paralizar provisionalmente el cobro del impuesto “en aquellas autoliquidaciones en las que los interesados declaren minoración de ingresos” y así lo demuestren. Para quedar exentos del pago, los interesados deberán aportar la documentación necesaria que refleje la minoración de ingresos, es decir, que no haya habido objetiva y realmente incremento, sino disminución del valor de los terrenos objeto de la compraventa. El propio alcalde adelantaba días atrás que “a aquellas personas que acrediten que no se ha producido un incremento del valor del terreno donde se ubica su inmueble no se les cobrará nada, hasta que el Gobierno del Estado nos dé instrucciones sobre cómo realizar a partir de ahora el proceso”. Por ello, la moción aprobada por la Junta de Gobierno apela a la “responsabilidad del legislador”, ante la circunstancia de que el Gobierno Central todavía no ha remitido a las entidades locales ningún tipo de instrucción sobre “la forma o no” en que cada operación de compraventa “ha de ser sometida a tributación”. De hecho, la Junta de Gobierno insta también a que determine “las manifestaciones o adaptaciones pertinentes en el régimen general del impuesto”, para que los ayuntamientos sepan cómo proceder en cada caso. Finalmente, la Junta de Gobierno solicita también al Estado “la devolución íntegra al Ayuntamiento” de las cantidades “que puedan ser susceptibles de devolución a los ciudadanos que han sido obligados indebidamente a a efectuar los pagos”. Es decir, se exige al Estado que compense a los municipios por la pérdida de recursos que se derivará de la aplicación de la sentencia judicial, “dado que los ayuntamientos han liquidado el impuesto hasta el momento de acuerdo al estricto cumplimiento del marco legal vigente”.
Tareas pendientes para el lanzamiento de la Unión del Mercado de Capitales europea tras el brexit
La Unión Europea ha superado la primera mitad del partido para crear un mercado común de capitales en sus 27 estados miembro. Pero aún tiene todo el segundo tiempo por delante para superar el obstáculo de la salida del Reino Unido del club, informa BBVA. La Unión del Mercado de Capitales (Capital Market Union, CMU) supone un paso adelante en la eliminación de las fronteras para la circulación de capital, inversiones y financiación entre los distintos miembros de la UE. Esto sobre el papel. Pero en la práctica, permitirá, por ejemplo, que una pyme española acceda a fuentes de financiación – bancaria y no bancaria – en otro país, como Alemania; a un ciudadano italiano transferir dinero a Portugal, o a un francés pedir una hipoteca en Holanda. La UE se está esforzando para que este proyecto estrella, iniciado en septiembre de 2015, llegue a buen puerto. Por ello, la Comisión Europea celebró una audiencia pública para analizar las principales contribuciones de la consulta lanzada al llegar al ecuador del Plan de Acción de la Unión de los Mercados de Capitales. En ella participaron miembros de la Comisión Europea, legisladores y representantes de la industria financiera. Más del 50% del Plan de Acción de la Unión de los Mercados de Capitales ya ha sido completado. Sin embargo, las conclusiones de las más de 180 contribuciones a la consulta apuntan hacia la necesidad de una mayor convergencia regulatoria y promover el acceso a financiación para las pymes. En este sentido, BBVA Research señala que “hay que seguir trabajando en cinco desafíos para que la CMU sea relevante: ‘brexit’, ‘fintech’, el marco de supervisión, financiación sostenible y el alcance geográfico de los mercados de capitales”. Entre los nuevos desafíos identificados destaca el ‘brexit’. Tanto los legisladores como los representantes de la industria financiera han señalado que supondrá una pérdida de liquidez en los mercados de los 27 miembros de la EU. Por otro lado, la relación entre este mercado común y terceros países no ha sido diseñado para el ‘brexit’. El regulador – la agencia ESMA – tiene un rol clave para establecer el nuevo marco entre Reino Unido y la UE en lo que a mercados de capital se refiere. De cara al futuro, la UE tiene tres prioridades relacionadas con esta Unión de los Mercados de Capitales:Planes de pensiones individuales. La Comisión Europea va a trabajar en la propuesta de un Plan de Pensiones Paneuropeo (PEPP). La idea es que dicho producto funcione en paralelo a los regímenes de pensiones nacionales. Sin embargo, la propuesta plantea un problema fiscal. Desde el Instituto de Pensiones de BBVA explican que “se hace difícil pensar en consumidores que decidan invertir en productos cuya ventaja fiscal se produce en el momento de la jubilación -décadas después de iniciar sus aportaciones- frente a los productos nacionales, que mayoritariamente tienen la ventaja fiscal en el momento de la aportación”. Por tanto, continúa, “salvo que se establezca un marco fiscal común y un régimen de portabilidad para esos productos, se hace difícil pensar que un Plan de Pensiones Paneuropeo (PEPP) pueda tener éxito frente a los vehículos nacionales actuales”. Promover el sector ‘fintech’ y garantizar que el entorno regulador encuentre un equilibrio adecuado entre permitir el desarrollo innovador y garantizar la confianza de los inversores. En el apartado digital, la UE también tiene que afrontar el reto que supone la fragmentación en la supervisión y las nuevas áreas de interacción entre el mundo ‘fintech’ y la Unión del Mercado de Capitales, como el crowdfunding, el uso de ‘robot-advisors’ (o asesores/gestores virtuales), la infraestructura ‘blockchain’, etc. Financiación sostenible. La inversión sostenible está en el centro de la construcción de esta unión. Para conseguir un avance palpable, la UE creó un grupo de expertos de alto nivel. El grupo propondrá recomendaciones políticas para elaborar un programa eficaz de financiación sostenible de la UE a finales de año.La Comisión pretende lanzar sus conclusiones antes del verano y prepara una ‘Unión de los Mercados de Capitales 2.0’, sin el Reino Unido
Nuevas ideas, nuevos escenarios
José Carlos Muniesa (Uned Teruel), Jesús Blasco (Cámara de Comercio de Teruel), Joaquín Juste (Diputación de Teruel), Ángel Muniesa (CEOE), Elena Lluch (Lluch&Sarrión), Manuel Teruel (Cámaras de Aragón). El pasado 1 de abril, en la Uned Teruel, tuvo lugar la I Edición de la Convención Empresarial “Conectando Pymes”, organizada por la consultora Lluch&Sarrión y la propia Uned entre otros. La jornada empresarial tuvo como objetivo crear un espacio donde, a través del conocimiento, la reflexión y el intercambio de experiencias, los empresarios y el resto de organizaciones fueran conscientes de las últimas tendencias en gestión empresarial y los nuevos modelos de éxito. Los participantes contribuyeron con sus propias experiencias profesionales en el evento, a crear una interacción entre empresarios de Teruel y zonas limítrofes donde surgieron sinergias mutuas. Tras el café de bienvenida y la apertura de la convención de la mano del presidente de la Cámara de Zaragoza, Manuel Teruel, se trataron tres bloques de múltiples temáticas, donde participaron diversos ponentes, referentes en las áreas de dirección territorial, recursos humanos, marketing y estrategia. Elena Lluch, socia y consultora estratégica de Lluch&Sarrión, remarcó en su ponencia “Innovación, una cuestión estratégica”, la importancia de establecer un plan para facilitar la toma de decisiones de los empresarios y la necesidad de desarrollar un liderazgo innovador y transformador para ser más competitivos en el escenario actual. Posteriormente tuvo lugar un taller de networking con los asistentes a la jornada como integrantes, donde se debatieron los temas hablados durante los tres bloques. Frente al problema de la despoblación y la amplia dispersión existente en el territorio de Teruel, tanto organismos públicos como organizaciones empresariales están trabajando para atajar este paradigma a través de diversos proyectos y medidas. En la convención se recalcó la necesidad de poner en valor y hacer atractivo el territorio de Teruel. “Conectando Pymes” finalizó con un almuerzo y una visita guiada a la ciudad de Teruel.