Mujeres al Timón
CaixaBank lanza una plataforma de pago para operar en las subastas de las lonjas pesqueras
CaixaBank se dirige al sector pesquero español con una oferta específica que aúna innovación tecnológica y productos adaptados a las necesidades de ingresos y gastos de las explotaciones pesqueras, cofradías de pescadores y armadores. Uno de sus principales atractivos es el lanzamiento de la primera pasarela de pago para comprar por Internet en las subastas de las lonjas, lo que contribuye al ahorro de costes y aumenta la libertad de los compradores. La oferta pesquera pretende consolidar a CaixaBank como referente financiero para un sector muy relevante para la economía española, con una facturación de primera venta de pescado cercana a los 2.000 millones de euros (datos 2015). Con esta oferta, CaixaBank tiene el objetivo de ayudar a modernizar este sector, tal y como se recoge en el acuerdo entre la entidad financiera y el Ministerio de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (Mapama). Además, la nueva oferta de productos y servicios contribuirá a incrementar la vinculación con las cofradías de pescadores, los armadores y los compradores de lonjas (restaurantes, pescaderías, mayoristas, etc.). Actualmente, la cuota de penetración de CaixaBank en cofradías asciende al 32% en España, una cifra que se sitúa en el 50% en la Comunitat Valenciana. El director general de CaixaBank, Juan Alcaraz, ha destacado “el esfuerzo de la entidad por escuchar y entender al sector pesquero, con el objetivo de recoger sus particularidades y promover el acceso a financiación”. Además, el director general ha incidido en que CaixaBank ha diseñado “una oferta única en España porque aúna su conocimiento en innovación y tecnología y el diseño de una cartera de productos pionera”. Gracias al lanzamiento de a la primera pasarela de pago para comprar en las lonjas, a través de la web mercapesca.net los clientes podrán comprar en las subastas de pescado de distintas lonjas en España. De esta forma, tienen la posibilidad de comprar en varias lonjas al mismo tiempo, disminuyen los costes de compra, pueden escoger el mejor producto al mejor precio y aseguran la provisión en caso de mal tiempo o malas capturas en su lonja habitual. Línea de 500 millones de financiaciónLa oferta pesquera incluye la apertura de una línea de financiación de 500 millones de euros, destinada cubrir las necesidades económicas de los armadores o implantar el servicio de compra remota en las subastas de las lonjas. Se han diseñado diferentes productos de financiación como el Credipesca AgroBank o el Credipesca Veda. En el marco de esta iniciativa, CaixaBank abrirá nuevas oficinas AgroBank especializadas en el sector pesquero, que se diferenciarán visualmente del resto y se ubicarán en los núcleos de población cuya actividad económica gire en torno a la pesca. La oferta pesquera forma parte de la línea de negocio AgroBank, con la que la entidad se ha convertido en una referencia en España para el sector agroalimentario, con más de 342.000 clientes.
Royo Group duplica su capacidad logística
Royo Group ha tenido que incrementar la capacidad de almacenaje de su planta en España un 50% para poder dar respuesta al rápido crecimiento que ha tomado el negocio en los últimos meses. “Ante un aumento muy importante de demanda, hemos tenido que dar una rápida respuesta ampliando nuestras instalaciones logísticas en España”, ha señalado Raúl Royo, consejero delegado de Royo Group. Del mismo modo, las instalaciones logísticas de Polonia han tenido que duplicarse para atender las demanda del norte de Europa. El incremento de capacidad en España se traduce en 8.000 metros cuadrados, divididos en dos instalaciones, ubicadas en Valencia (Quart de Poblet y Ribarroja) donde se almacena y se expide para todos sus canales de ventas y categorías de productos para el sur de Europa. El área logística es una de las claves del éxito de Royo Group, por su exigente nivel de servicio, lo que le permite entregar en no más de 72 horas cualquier producto de su catálogo a su red de clientes. El arranque de una segunda fábrica en Polonia ha favorecido la apertura de un nuevo almacén logístico de 3.000 metros cuadrados para almacenar 10.000 unidades de producto, lo que supone duplicar las instalaciones actuales y permiten dar un servicio inmediato para los clientes y canales de venta de la región del centro y norte de Europa.
El Foro del Cambio Generacional de Elche destaca la importancia del protocolo en la empresa familiar
Más de 100 personas acudieron al Foro Cambio Generacional en la empresa familiar de Elche organizado por el Grupo Asesor Ros. En la primera parte se introdujeron las claves para la continuidad de la empresa familiar. Los ponentes resaltaron la necesidad de hacer un pacto generacional donde las distintas generaciones de la empresa se tienen que poner de acuerdo para regular las relaciones profesionales internas. Destacaron la necesidad de que cada empresa realice su propio protocolo, adaptándolo a las necesidades y circunstancias de cada uno. Recordaron que de nada sirve tener un protocolo si nadie le hace caso. Todos los miembros de la empresa familiar tienen que luchar para que la empresa siga adelante. La metodología que presentó Grupo Asesor Ros para las empresas familiares consta de un contacto inicial con la empresa, la recopilación de información, el informe de diagnóstico, la realización del protocolo familiar y por último la firma del mismo y su ejecución. Tras conocer las claves para que una empresa familiar salga adelante fue el turno de la entrevista a José Bernabéu, consejero delegado de Hiperber para quien una de las clave del éxito de su empresa ha sido crear un protocolo familiar. “Hay que adelantarse a los posibles problemas futuros, por eso es tan importante crear ese protocolo. Muchas empresas familiares se caen por no tener el tema de la sucesión claro, por no haber hecho ese trabajo previo que facilita mucho las cosas”. Pero también afirmó que dicho protocolo hay que ir actualizándolo según las necesidades y las circustancias de la empresa. En su caso lo revisan cada 3 años, y si surge cualquier aspecto importante “se trata cuando se necesita”. Bernabéu aseguró que una asesoría externa ayuda mucho a realizar dicho protocolo y “es una pieza fundamental para el buen funcionamiento de la empresa familiar”.
ESIC Valencia celebró la Graduación de sus alumnos y entregó los Premios Aster
El campus de Valencia de ESIC Business & Marketing School se vistió de gala un año más para celebrar la Graduación de la Promoción Universitaria 2017 en el Palacio de Congresos de Valencia. En el evento se hizo entrega de los Premios Aster, unos galardones que la escuela de negocios concede anualmente a empresas y profesionales de la Comunidad Valenciana. Eduardo Gómez Martín, director general de ESIC Valencia. La Graduación de la Promoción Universitaria 2017 que tuvo lugar el 15 de junio en el Palacio de Congresos contó con la presencia de Eduardo Gómez Martín, director general de ESIC Business & Marketing School y Francisco Álvarez Molina, director general de Economía, Emprendimiento y Cooperativismo de la Generalitat, que apadrinó el acto de graduación. En las mesas presidenciales les acompañaron personalidades destacables del mundo empresarial y académico. Agustín Carrilero, director de ESIC Valencia realizó la apertura del acto, y tras resaltar la trayectoria académica de ESIC a lo largo de más de 50 años, dedicó unas palabras de agradecimiento a todos los presentes y felicitó a todos los alumnos allí reunidos. Apeló a su esfuerzo y perseverancia como factores esenciales para alcanzar sus sueños. Durante la primera parte de la ceremonia se hizo entrega de los Premios Aster. A nivel nacional, estos premios cuentan con 35 ediciones. El jurado, que durante el acto de Graduación estuvo presente en las mesas presidenciales, se reunió el pasado 12 de mayo en ESIC Valencia para analizar todas las candidaturas. Se acordó otorgar el Premio Aster de Trayectoria Empresarial a Energy Sistem, empresa especializada en la creación de tecnología orientada al ocio digital. Con presencia en los 5 continentes, Energy Sistem cuenta con un equipo de 200 personas que, a lo largo de sus más de 20 años de trayectoria buscan formar parte de las experiencias cotidianas de las personas. El Premio Aster de Trayectoria Profesional se concedió a José Luis Marín Carbonell, fundador del Grupo de Colegios y Escuelas Infantiles Siglo XXI . El jurado reconoció en esta categoría su labor llevada a cabo en el ámbito educativo. El Premio Aster al Mejor Emprendedor se otorgó a Héctor Badal Rodríguez, cofundador de Yeeply, una compañía que conecta a través de una plataforma web a desarrolladores informáticos con empresas que necesitan aplicaciones móviles para su negocio. El jurado reconoció su capacidad para generar empleo y valor añadido en la Comunidad Valenciana. A continuación, los alumnos cobraron protagonismo en la entrega de los Premios a la Excelencia, galardones que nacen para inculcar y reconocer públicamente valores superiores, académicos y personales, de sus alumnos universitarios. Asimismo, se premiaron los Mejores Expedientes Académicos Fin de Carrera. Álvarez Molina, dedicó a los alumnos unas palabras en las que recordó los más de 12 años en los que impartió docencia en ESIC. La clausura de la Graduación corrió a cargo de Gómez Martín, que subrayó el buen momento por el que está pasando la escuela.
La Asociación de Antiguos Alumnos de EDEM renueva su Junta Directiva
Asistentes a la cena de la Asociación La Asociación de Antiguos Alumnos (AAA) de EDEM celebró en el Hotel-Balneario Las Arenas de Valencia, su octava Asamblea General, en la que participaron más de de 250 socios. El acto estuvo encabezado por Carlos Serrano, presidente de la AAA, y contó también con la presencia de Manuel Palma, presidente de EDEM, y de Antonio Noblejas, director general de la Escuela de Empresarios. En la asamblea se aprobaron las cuentas del ejercicio pasado, el presupuesto de 2017 y se procedió a la renovación de la Junta Directiva, que queda compuesta por Carlos Serrano (Cárnicas Serrano), como presidente; Alfredo Camarena (March JLT Correduría de Seguros), como vicepresidente; María Ferrando (Ahora Freeware), como tesorera; Raquel Valencia (EDEM), como secretaria; y Esther Navarro (TNB Tándem), Rafael Climent (Grupotec), Mónica Martínez (GMN Ingeniería) y Victoria Soler (Grupo Siro), como vocales. Nueva Junta Directiva A continuación, el publicista Joaquín Lorente impartió una conferencia titulada “Triunfar es llenar vacíos”. Inició su intervención explicando la “teoría del triángulo del éxito”, que definió como la combinación de “tener una idea, bastante olfato y mucho coraje”. En contraposición, Lorente expuso la teoría del triángulo del fracaso: “tener muchas ideas, bastante olfato y cero coraje”. El creativo publicitario, que ha ganado más de 100 premios internacionales, resaltó las “cuatro reglas de oro para estimular la creatividad”, las cuales resumió en el acrónimo DORU: D de “definir” qué hay que pensar, O de “observar” todo lo que te rodea, R de “romper” con todo lo que tienes aprendido; y U de “unir” todo lo que cumple con tu objetivo. Por último, Joaquín Lorente lanzó una serie de mensajes al público: “Un objetivo concretado en más de dos líneas es una miopía”, resaltó haciendo hincapié en la necesidad de tener un objetivo sencillo. “Triunfar es llenar vacíos”, señaló haciendo referencia a su teoría de la oportunidad. Finalmente, el publicista subrayó la importancia de dedicar tiempo al ejercicio de pensar: “Piensa, es gratis; no existe energía más potente y económica que la cerebral”. La AAA, que cuenta con 568 asociados -un 22% más que en junio de 2016-, tiene como miembros a importantes empresarios y directivos representantes del tejido empresarial valenciano. El objetivo de esta entidad es potenciar las relaciones entre los alumnos que han pasado por la Escuela de Empresarios, mediante la promoción de todo tipo de actividades (especialmente empresariales y de formación), y mantener relaciones de cooperación y colaboración con EDEM.
MPL mira al futuro y apuesta por la exportación
Alfredo y Juan Carlos Burdeos, consejeros delegados; Javier Manso, nuevo director general MPL, referente en la empresa valenciana en el sector de los productos de higiene corporal y limpieza del hogar, lanza una nueva línea de producto y prepara el futuro de la compañía, con el nombramiento de un nuevo director general, Javier Manso, que refuerza el equipo de dirección y su consejo. En esta etapa de crecimiento se incorporan a la empresa de carácter familiar, María Burdeos en el Departamento Financiero; Alfredo Burdeos en el de Ingeniería; y Sonia Burdeos en el de Marketing. La compañía MPL refuerza su estrategia competitiva, basada en la exportación, el I+D+i y el know how específico del sector, avalados por los más de 35 años de experiencia y trayectoria empresarial en la Comunidad Valenciana de sus fundadores. Los máximos responsables de la compañía, Alfredo y Juan Carlos Burdeos, lideran una nueva etapa, orientada a la exportación, la innovación y el desarrollo tecnológico, con la visión de seguir siendo un negocio de carácter familiar. – MPL tiene una amplia trayectoria en el mercado. ¿Cuál es el origen y la génesis de la compañía? Alfredo Burdeos. Somos tres hermanos, que recogemos el fruto de una empresa fundada por nuestro padre y que, con el esfuerzo de todos, ha llegado a ser hoy SPB. Compartimos el desarrollo de la empresa durante 25 años, en los que llegamos a tener un volumen de negocio importante, siendo interproveedores de Mercadona, con un crecimiento muy fuerte entre los años 2000 y 2004, periodo en el que, en algunos ejercicios, superamos un crecimiento anual del 60 % de la facturación. En el año 2004, por razones estratégicas, decidimos diversificar la gestión del negocio. Por una parte, se trataba de mantener una empresa vinculada con el cliente Mercadona y, por otro lado, trabajar el mercado nacional y exterior. Este segundo capítulo es el origen de lo que hoy es MPL. Después de un proceso de reorganización del patrimonio familiar, actualmente contamos con el 100 % de las participaciones en MPL. Innovaciones – MPL es una empresa que lidera un proyecto empresarial innovador. ¿Cuáles son los próximos objetivos de la compañía? Juan Carlos Burdeos. Nuestro principal objetivo es la exportación, por lo que hemos creado una gama de cosmética dirigida específicamente al mercado exterior. Apostamos por el I+D+i y un nuevo desarrollo de producto, además de profesionalizar la compañía con nuevo talento y mirando a un futuro de transmisión de la empresa a la próxima generación. Para el desarrollo de este proceso hemos incorporado a Javier Manso como nuevo director general de la empresa. Nuevo director general – ¿Cuáles son los principios estratégicos que guían la compañía? Javier Manso. Estamos potenciando la cadena de valor, actuando con criterios de eficiencia en la producción y con un plan de inversión en planta ejecutable a medio plazo. Apostamos por la innovación, potenciación de marca y creación de productos de mayor calidad. Concretamente, en 2016 dedicamos medio millón de euros al desarrollo de nuevos productos. Estamos realizando un enfoque a clientes específicos en el mercado nacional y desarrollando una estrategia de penetración en mercados concretos de exportación, que complementarán los existentes con nuevos acuerdos ya firmados en países como Portugal, Inglaterra y Colombia. – ¿Cuáles son las cifras más relevantes de la compañía en estos momentos? Javier Manso. El plan estratégico ha empezado a dar los frutos económicos esperados, como demuestra el hecho de haber cerrado el ejercicio 2016 con resultado positivo y con unas perspectivas para 2017 que incrementan la facturación un 16 %, situando el Ebitda en un entorno cercano al millón de euros. Además, consideramos relevante que en el presente ejercicio 2017 vamos a reducir la deuda financiera un 20 %. – En su modelo estratégico, insisten mucho en el vector innovación. ¿Cuáles son las principales innovaciones que van a producirse en el desarrollo de producto? Javier Manso. En este sentido, tenemos en curso varios proyectos, que realizamos de la mano de importantes clientes, para su lanzamiento a lo largo de 2017, tanto en la gama de higiene, como en la de limpieza, donde estamos desarrollando el proyecto en su totalidad: desde la creación de la fórmula hasta la marca y el diseño de presentación. Para el capítulo de diseños, nos estamos apoyando en agencias de primer nivel, como Lavernia & Cienfuegos. Equipo humano MPL está integrada por un equipo de profesionales especializados que permiten mantener la apuesta por la investigación y la innovación en las nuevas tendencias del sector. El Departamento de I+D+i, compuesto por profesionales con más de 25 años de experiencia en el sector, innova y desarrolla nuevas líneas de producto, que atienden la demanda y las necesidades de los consumidores del mercado nacional e internacional. La compañía está especializada en la fabricación y comercialización de productos químicos de alta calidad, y cuenta con los últimos medios técnicos y equipamiento, que les permite estar en constante evolución y mantenerse siempre a la vanguardia del sector. En sus procesos de fabricación MPL desarrolla procedimientos certificados por la ISO, que garantizan estándares de calidad en cada nuevo desarrollo de producto, con las máximas garantías de respeto al medioambiente. Empresa con gran trayectoria familiar y profesional, MPL es proveedor de grandes cadenas de distribución europeas con presencia en España y mira al futuro de la exportación con la visión de seguir siendo un negocio de carácter familiar, que mima diariamente a sus clientes.
Ainia, primera planta que valoriza lodos contaminados de depuradoras urbanas
EL consorcio de empresas del proyecto LO2X (Urbaser, Imecal, IVEM, SCFI, con la coordinación de Ainia) ha construido la primera planta demostrativa de ‘cooxidación en agua supercrítica’ que consigue valorizar lodos contaminados de depuradoras urbanas junto a otros residuos de la zona como lixiviados de vertederos, plaguicidas, purines o alpechines. Esta planta, capaz de tratar 250 litros de residuos por hora, consigue recuperar de los lodos más del 95 % del fósforo, de manera que pueda ser aprovechado como materia prima para obtener fertilizantes. Con todo ello, se hace más sostenible la gestión de las EDARs. LO2X está cofinanciado por el programa Life+ Environment.
ITC, con Life Cersuds, impulsa la cerámica como solución para el drenaje urbano sostenible Life+ Environment.
La Universitat Politècnica de València (UPV) a instancias del Instituto de Ingeniería del Agua y Medio Ambiente (Iiama) de esta Universidad, acogió hace pocos días un encuentro del Grupo de Trabajo Regional del proyecto Life Cersuds Ceramic Sustainable Urban Drainage System, una reunión de seguimiento en la que han participado alrededor de 20 expertos representantes de diversos organismos como asociaciones empresariales, universidades, administraciones públicas, etc., con el objetivo de analizar el modelo de transición en gestión de escorrentías urbanas y fomentar el uso de sistemas de drenaje sostenibles para impulsar su implantación a escala regional y nacional de la mano de las administraciones públicas, los centros de investigación, universidades, y otros organismos vinculados a estos ámbitos de actuación en donde la prioridad es el aprovechamiento de los recursos hídricos, evitar los efectos adversos del cambio climático y reducir las emisiones de CO2. Concretamente, se realizó un seguimiento del demostrador del sistema ubicado en Benicàssim, para el que ya se han empezado a diseñar prototipos preliminares, analizando tipos de materiales cerámicos y ensayos que deberán realizarse, tales como resistencia a la flexión, al deslizamiento, a la helada y a la abrasión, entre otros. En Life Cersuds participan, bajo la coordinación del ITC, la Universitat Politècnica de València (UPV), el Ayuntamiento de Benicàssim, municipio que albergará el demostrador, el Centro Cerámico de Bolonia (CCB-Italia), CHM Obras e Infraestructuras, S.A., el Centro Tecnológico da Cerâmica e do Vidro (CTCV-Portugal) y la empresa Trencadís de Sempre, S.L.
Antonio Obieta, nuevo presidente de Natra
Nuevo presidente de Natra El Consejo de Administración de Natra ha acordado el nombramiento de Antonio Obieta Vilallonga como presidente del Consejo de Administración y de Ignacio López-Balcells Romero como Secretario del Consejo de Administración, según ha comunicada la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El nuevo presidente de Natra es licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y cursó un Máster en Finance and Business Administration en la Universidad de Deusto. Obieta ha desarrollado toda su carrera profesional en entidades nacionales y multinacionales, siempre dentro del sector de la alimentación y vitivinícola.
Bet Solar imparte cursos técnicos especializados a más de 1.400 personas sobre energía fotovoltaica
Un total de 1.457 persnas han participado en las 20 formaciones ofertadas por Bet Solar entre los meses de enero a junio de 2017. Durante estos seis meses la empresa valenciana de distribución técnica de material fotovoltaico ha impartido cursos en Valencia (6), Madrid (1), Barcelona (2), Reus, Lleida, Ciudad Real, Toledo, Menorca, Palma de Mallorca, Menorca, Tenerife, Granada y Alicante. Además, en marzo por primera vez Bet Solar impartía un curso técnico especializado en energía solar fotovoltaica en Chile junto con sus partners Victron Energy y Tab Batteries. El programa formativo, compuesto por Jornadas Técnicas Fotovoltaicas a especialistas del sector junto con su partner el fabricante holandés Victron Energy; charlas en colegios e institutos bajo El Club de Ciencia y conferencias en Universidades Españolas. Tras las vacaciones, tienen previsto volver con un nuevo formato de cursos que cerrará el año. Desde que se fundó Bet Solar en abril de 2015 el firme propósito de esta joven empresa ha sido no sólo suministrar productos de primer nivel, sino también efectuar un amplio programa formativo. El objetivo es que sus clientes sean más autónomos y que los instaladores sepan dar soluciones reales a los usuarios finales.
Sareb firma con Renta 4 y Clifford Chance contratos de asesoramiento para la creación de Socimi
La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha iniciado los trámites para crear una Sociedad Cotizada Anónima de Inversión en el Mercado Inmobiliario (Socimi), destinada a poner en el mercado una parte de los 4.600 activos en renta que en la actualidad tiene en su cartera, entre otros activos. Sareb ha procedido a firmar con Renta 4 el contrato de asesoramiento global, y Clifford Chance se ocupará de prestar servicios de asesoramiento fiscal y legal. Para el presidente de Sareb, Jaime Echegoyen, “la creación de esta Socimi responde a la estrategia de la compañía de valorar continuamente diferentes alternativas para ampliar sus accesos al mercado inversor de todo tipo y facilitar con ello la desinversión progresiva de sus activos”.
Ivie y la UV organizan la VIII Jornada sobre la transformación del sector bancario español
El Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), en colaboración con la Universitat de València, organiza la VIII Jornada sobre el sector bancario español “Transformación del sector bancario y nuevos modelos de negocio”. El seminario tendrá lugar el jueves 22 de junio en València y reunirá a destacados expertos que analizarán la banca desde el punto de vista de académicos, analistas financieros y directivos de banca. ProgramaEl acto comenzará con un análisis previo de la situación actual de la banca española, que presentará Joaquín Maudos, director adjunto de Investigación del Ivie. Posteriormente, tendrán lugar dos sesiones de debate. La primera sesión se centrará en las transformaciones que tendrá que realizar el sector en los próximos años para adaptarse a los cambios que se avecinan en el contexto de la unión bancaria europea, la creciente presión regulatoria, la mayor competencia bancaria y no bancaria, la creciente digitalización de las actividades, etc. La segunda sesión dará voz a los directivos del sector bancario español. El diálogo a mantener en la sesión pivotará en torno a una serie de preguntas sobre el futuro del negocio bancario. El objetivo es vislumbrar cómo puede ser el modelo de negocio de la banca en el futuro, los retos a los que se enfrentará y el posible mapa futuro del sector bancario español (concentración, fusiones, internacionalización, salidas a bolsa, etc.).
Bankia y la FSMCV convocan becas para alumnos de escuelas de música de las sociedades musicales
Alumnos de las escuelas pertencientes a la FSMCV. Bankia y la Federación de Sociedades Musicales de la Comunidad Valenciana (FSMCV) han lanzado este martes la cuarta convocatoria de becas para los alumnos de las escuelas de música que forman parte de las sociedades musicales de la Comunitat Valenciana. Esta iniciativa forma parte del proyecto ‘Bankia escolta València’ cuyo objetivo es fomentar el estudio de la música como forma de contribuir al desarrollo de esta actividad cultural de larga tradición en la Comunitat. Desde que en el curso 2014-2015 se puso en marcha la primera edición, ya se han beneficiado 3.000 estudiantes de música. La convocatoria para el curso académico 2017-2018 cuenta con una dotación económica de 300.000 euros que surgen del convenio firmado entre la entidad financiera, el Institut Valencià de Cultura y la FSMCV. El plazo para la presentación de las solicitudes empieza hoy, 20 de junio, y se prolongará hasta el próximo 7 de julio. La dotación económica, como en ediciones anteriores, tendrá un límite de 500 euros por persona y beca, siendo para cada alumno de un 90% del total abonado por la matrícula y las asignaturas de las que esté matriculado para el curso 2017/2018. “Estas becas son de gran ayuda para las familias y escuelas de música de nuestras sociedades musicales federadas, ya que gracias a ellas cada año cientos de alumnos pueden desarrollar sus estudios contribuyendo a la continuidad de uno de los principales rasgos distintivos de nuestra cultura popular como es la música”, ha declarado Pedro Rodríguez, presidente de la FSMCV. En esta línea, el director corporativo de la Territorial de Bankia en la Comunidad Valenciana, Miguel Capdevila, ha destacado que “esta cuarta edición de las becas pone de manifiesto, una vez más, que en Bankia impulsamos la formación de los jóvenes y tenemos un compromiso claro con la música en tres provincias tan importantes para nosotros como son las que integran la Comunidad Valenciana”. Todos los interesados podrán consultar las bases y realizar la inscripción exclusivamente a través del portal web de Bankia Escolta València.
Arquitectos e interioristas de USA visitan a los mejores fabricantes de muebles valencianos
Cinco destacados prescriptores de Nueva York y Miami desarrollan una agenda de trabajo esta semana en la Comunitat Valenciana en el marco de una misión inversa del sector del mueble organizada por la Asociación Nacional de Exportadores del Mueble en España (Anieme) e Ivace Internacional. La misión comercial norteamericana en una de las fábricas visitadas Estos prescriptores visitarán las instalaciones y conocerán la oferta de diez importantes fabricantes de mobiliario de la Comunitat Valenciana, marcas líderes en la producción y exportación de mueble de vanguardia, ‘outdoor’ y alta decoración que persiguen aumentar y consolidar su presencia en el mercado estadounidense, como son Viccarbe, Capdell, Andreu World, Expormim, Gandia Blasco, Vondom, Point, Ideatec, Tapizados Lujosa y Colección Alexandra. La directora general de Internacionalización, María Dolores Parra, ha explicado que «desde Ivace se da cobertura a las asociaciones de exportadores en las acciones que consideran interesantes para su sector. En esta ocasión, apoyamos a Anieme con una misión inversa de Estados Unidos, un mercado prioritario para nosotros en este ejercicio», ha indicado. «Para ello, -ha añadido- contamos con una extensa red de delegaciones en el exterior desde la que ofrecemos apoyo y servicios desde el propio mercado; un activo muy valorado por las empresas». Estados Unidos es el segundo destino de la exportación valenciana de muebles a nivel mundial. Durante el año 2016 la Comunitat Valenciana exportó mobiliario a Estados Unidos por valor de 45 millones de euros, con un importante aumento de 41,7% con respecto al ejercicio anterior, lo que abre interesantes posibilidades para las empresas valencianas dedicadas al amueblamiento de todo tipo de instalaciones. Con este objetivo, Anieme e Ivace Internacional, a través de su antena en Miami, han organizado una misión inversa que comenzó este lunes y que se celebrará hasta el próximo viernes 23 de junio. Según el presidente de Anieme, Juan Carlos Muñoz, «Estados Unidos es un destino importante para las empresas españolas del mueble, pues ofrece oportunidades de negocio tanto a través de la venta minorista como a través del canal ‘contract’ para el amueblamiento de instalaciones». Con un significativo aumento de cerca del 42% en 2016, el mueble fabricado en la Comunitat Valenciana es valorado en el mercado estadounidense y se asocia con calidad, diseño y variedad de estilos.
¿Quieres llorar? Lecciones aprendidas de un malware secuestrador
Socio director S2 Grupo Cuando se publique este artículo, salvo sorpresa, el ransomware WannaCry seguirá estando controlado, pero esperamos que no esté olvidado, ya que, de las malas experiencias se debe obtener sabiduría, so pena de repetir errores. Un poco de historia: el viernes 12 de mayo, se produjo una contaminación masiva por parte del malware WannaCry, del tipo ransomware. El efecto de este tipo de malware es cifrar el contenido del disco duro del equipo afectado y mostrar un mensaje de petición de rescate a cambio de la clave de descifrado. El importe del rescate varía entre los cientos de euros para usuarios individuales a los miles de euros para organizaciones. Normalmente, este tipo de malware infecta un equipo mediante un mecanismo de phishing, que consiste en el envío de un correo electrónico a la posible víctima, con un anexo en el que el usuario debe clicar para que el equipo se infecte (o alguna variante de este método). La novedad, en este caso, ha sido que la transmisión del malware se ha realizado sin intervención de los usuarios, lo que se denomina “propagación autónoma”. La vulnerabilidad explotada existe en varias versiones de MS Windows. La primera organización española que admitió públicamente haber sido afectada, fue Telefónica, que adoptó, como medida de urgencia, desconectar sus equipos de las redes y analizar la situación antes de empezar a aplicar los parches y volver a conectar. Muchos de los trabajadores de la compañía perdieron la jornada de trabajo pero, aparentemente, se minimizó el impacto sobre sus sistemas y no se infectó a los de sus clientes. Se estima que en total se produjeron unos 45.000 ataques en 74 países de todo el mundo, incluyendo varios hospitales de UK. En la mayor parte de los centros de respuesta ante incidentes, tanto públicos como privados, la alerta máxima se ha mantenido durante una semana, aproximadamente. Aquellas organizaciones suscritas a este tipo de servicios han visto resuelta la amenaza sin mayores problemas, lo que empieza a constituir una normalización en la forma de plantear el problema. La solución no ha sido muy compleja: simplemente, actualizar el Sistema Operativo Windows con las últimas versiones. Es más, el parche existe desde hace meses, mucho antes de la aparición de WannaCry. Bastaba con estar actualizado para no ser vulnerable al ataque. En el caso de usuarios particulares, la solución es de fácil aplicación, pero en muchas organizaciones, aplicar los parches no es tan sencillo, ya que, al hacerlo, se puede perder la compatibilidad con determinadas aplicaciones. Aún así, la estrategia general más adecuada es mantener siempre los equipos actualizados a la versión más reciente del sistema operativo. La propagación del malware se detuvo “accidentalmente” cuando un joven británico compró por $10 y activó un dominio de internet, que actuaba como un centinela indicador de paro para el malware. Para ello, no requirió más que un análisis básico del código fuente, para identificar el dominio (por cierto, la prensa le ha puesto en peligro al difundir su foto, nombre y dirección, lo que, al parecer, le ha obligado a mudarse). Este hecho, junto con el escaso provecho económico que los responsables del malware llegaron a obtener, hace a algunos expertos sospechar que WannaCry escapó al control de sus desarrolladores de manera accidental y antes de tiempo, cuando aún no habían desarrollado toda su capacidad ofensiva. Como hemos dicho en varias ocasiones, el objetivo de los delincuentes es casi siempre económico y, en el caso del ransomware, ofrecen todas las facilidades al usuario para cobrar el rescate, llegando incluso a ofrecer soporte técnico a aquellos usuarios extorsionados que no saben cómo hacer el pago en bitcoins. Se dice que, en algún caso, proporcionando mejor soporte online que algunas de las empresas legales que utilizan Internet como canal de venta de sus servicios. Obviamente, lo recomendable es no pagar y recuperar la información de las copias de seguridad que, sin duda alguna, hacemos con regularidad. Por último, es importante recalcar que el mismo tiempo de problemas que estamos viendo en los equipos informáticos “tradicionales” se está dando también, y con importancia creciente en el Internet de las Cosas (Internet of Things), por lo que estas amenazas cobrarán mayor gravedad cuando sean afectados los sistemas de transporte y distribución de energía, control de tráfico, salud, etc. Más nos vale haber normalizado totalmente la ciberseguridad para cuando nuestra dependencia de este tipo de sistemas sea total. Es decir, ya mismo.
La Plataforma por la Reindustrialización Territorial quiere que se impulse la vertebración comarcal
La Plataforma por la Reindustrialización Territorial, formada por la Asociación de Empresarios de Ibi (Ibiae), la Confederación Empresarial de la Vall d’Albaida (Coeval) y la Federació Empresarial de l’Alcoià i El Comptat (Fedac), realizó ayer su reunión mensual en Ibi. Todas estas asociaciones representan a las empresas de los territorios que conforman la Foia de Castalla, la Vall d’Albaida y l’Alcoià-El Comtat. Directivos de la Plataforma por la Reindustralización Territorial, reunidos ayer en Ibi. Los integrantes de la Plataforma analizaron los rasgos positivos que supone pensar y trabajar en clave comarcal más allá de miradas localistas, y por ello es necesario el impulso de la vertebración comarcal en la Comunitat Valenciana, con el acento en la importancia de que las administraciones, con el mayor consenso político posible, lideren junto a los agentes sociales y económicos de los territorios dicha vertebración para dinamizar conjuntamente las comarcas y sus desarrollos territoriales y económicos. De hecho, Ibiae, Coeval y Fedac se caracterizan por compartir información del funcionamiento de sus respectivas comarcas y desde su puesta en marcha siempre han subrayado el concepto de la comarcalización como elemento clave para el desarrollo de la economía de los territorios. Un factor determinante para el crecimiento es el conocimiento del entorno. De esta forma se consigue efectuar cosas que llegan a la sociedad cercana. Por tanto, pensar en comarca significa hacerlo en lo próximo y en la vertebración del territorio en todas sus vertientes. Las tres entidades son conscientes de lo sucede en sus respectivas comarcas. En consecuencia, valoran positivamente todos aquellos proyectos comarcales que tienen un resultado directo sobre la población y sobre la economía de la misma. Por ello están comprometidas en la vertebración de la Comunitat Valenciana pidiendo la puesta en marcha de normas que acaben con duplicidades e impulsen lo comarcal en todos los ámbitos públicos y privados, que contemplen partidas presupuestarias suficientes para llevar a cabo proyectos de contenido económico racionalicen, hagan sostenibles y equilibren las inversiones que se llevan a cabo en los territorios de la Comunitat Valenciana.
Concierta participa con Lego Serious Play en las jornadas sobre Ciències Laborals
Concierta embarcó a los asistentes, el pasado julio, en una experiencia interactiva de reflexión y aprendizaje con piezas de Lego gracias al taller “El juego como herramienta de aprendizaje Lego Serious Play” celebrado en la Universitat de València con motivo de las II Jornadas d’Experiències d’Innovació Educativa en Ciéncies Laborals. En ellas participaron profesores universitarios del Grado de RR.LL. y RR.HH. y de másteres relacionados con las Ciencias Laborales, profesorado no universitario (FOL) y alumnos del Máster de Secundaria de la Comunitat. Lego Serious Play es una técnica que facilita la comunicación, la toma de decisiones y la resolución de problemas, estimula el aprendizaje, el pensamiento creativo, la motivación y el compromiso de los participantes y está enfocado para organizaciones, equipos de trabajo y personas. Durante estas jornadas, organizadas por InvesLab se entregaron los II Premios de Ciencias Laborales.
La sandía sin pepitas Bouquet, de Anecoop, cumple 25 años con una campaña de regalos
Como celebración del 25 aniversario del lanzamiento de la sandía sin pepitas Bouquet, Anecoop ha puesto en marcha una campaña promocional que en España se desarrollará hasta el 30 de julio. La campaña Regalo Seguro consiste en una experiencia a elegir entre distintas categorías: deporte, aventura, bella y salud, ocio y hogar, gastronomía e infantil. Las sandías Bouquet durante la duración de la campaña llevan una etiqueta con un código. Dicho código debe introducirse en la web www.regalosinpepitas.com, donde se canjeará por el regalo impreso en la etiqueta. Cuantas más sandías se adquieran, más regalos. Anecoop fue la primera empresa que apostó por la sandía sin pepitas. Tras años de investigación, logró la variedad Reina de Corazones que se adapta a cualquier terreno de cultivo y cumple con los requisitos de sabor, textura y color exigidos a esta fruta. 25 años después, Anecoop es el líder europeo en eta categoría de producto, del que comercializa 125.000 toneladas en este ejercicio, una producción 100% nacional. En la actualidad, la familia de sandías Bouquet se integra por las variedades rayada roja, amarilla rayada, corteza negra y mini. También están disponibles en cultivo bio.
La FVET evalúa en 1,2 millones las pérdidas diarias causadas por la estiba
La Federación Valenciana de Empresarios del Transporte y la Logística (FVET), presidida por Francisco Corell y que agrupa a cerca de un millar de empresarios valencianos que desarrollan su actividad en el sector del transporte y la logística en sus diversos subsectores y especialidades, celebró ayer tarde su asamblea general. FVET observa con especial preocupación la situación de inestabilidad que afecta a la actividad en el Puerto de Valencia como consecuencia del conflicto de la estiba que afecta a todo el país. Este problema está repercutiendo negativamente en la actividad económica en general y perjudicando de forma especial el trabajo de muchas empresas de transporte que, directa o indirectamente, están vinculadas a la actividad portuaria y que sólo en lo que afecta al transporte de contenedores está produciendo una pérdidas que la estima en 1.200.000€ por cada jornada de inactividad. Por oro lado, la asamblea de FVET constata con inquietud que la mejoría de la actividad económica general que se ha producido durante el último año y medio no impacta en la rentabilidad del sector. El estancamiento de la rentabilidad del transporte de mercancías por carretera pone de manifiesto que el creciente dinamismo de la economía no repercute en la mejora de los ratios de rentabilidad del sector que sí está siendo afectado por el moderado incremento de los costes. La asamblea refrendó la gestión económica de la Federación.
Housers, inscrita en la CNMV como Plataforma de Financiación Participativa
Álvaro Luna y Tono Brusola, creadores de la plataforma Housers. Housers ha completado su inscripción en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) con el número 20 como Plataforma de Financiación Participativa (PFP), tanto en la modalidad de equity como en la modalidad de préstamos. El pasado mes Housers recibió el visto bueno de la CNMV, ahora ha finalizado los trámites burocráticos para la inscripción definitiva. Por otro lado, este mes de junio ha superado los 100 inmuebles en su plataforma online para la financiación colaborativa. 81 En Madrid, 10 en Barcelona, 8 en València, 2 en Palma de Mallorca, uno en Marbella y uno en Milán (Italia). Se trata del mayor número de proyectos inmobiliarios que reúne una comunidad de crowdfunding inmobiliario en el Sur de Europa, que ya alcanza casi los 48.000 pequeños inversores y alrededor de 25 millones de euros invertidos, a través de la financiación colectiva, para inmuebles. Además, Housers acaba de dar entrada, por primera vez en España, a conceder préstamos a promotores inmobiliarios a través de crowdfunding o financiación participativa. Se trata de oportunidades a medio plazo, 24 – 36 meses, donde se concede un préstamo a tipo fijo a un promotor inmobiliario. En este caso, se genera ingresos para el inversor desde el primer mes, en función del interés pactado previamente con el promotor, tras la evaluación de todo el proyecto por parte de los departamentos inmobiliario, legal y financiero. En este tipo de oportunidad de inversión no es necesario esperar a la venta del inmueble, sino que se reciben los intereses mensualmente hasta que el promotor amortice todo el préstamo. Por otro lado, la plataforma creada por el valenciano Tono Brusola y el madrileño Álvaro Luna, firmó recientemente un acuerdo marco con el grupo multinacional español, GOC, para implementar la monitorización externa de proyectos, a su plataforma online de crowdfunding inmobiliario. Se trata de la verificación administrativa del destino de los movimientos del cash-flow en función de los hitos que marcan cada fase de los proyectos inmobiliarios que se ponen en marcha, una vez que dichos proyectos han sido financiados por los inversores. El objetivo es dotar al inversor de un mecanismo más de confianza sobre el correcto destino de las inversiones, mediante un proceso de verificación externa. A corto plazo, se implementará en la concesión de préstamos a tipo fijo a promotores inmobiliarios, a través de crowdfunding. De este modo, el desarrollo de los proyectos inmobiliarios y el dinero invertido por los inversores estarán doblemente controlado en Housers. Al control que se realiza ya a nivel interno, se suma ahora este control externo por un equipo especializado.
El 43% de las empresas valencianas aumentó su inversión en RR.HH. durante 2016, según Hays
Un 43% de las empresas valencianas decidieron aumentar su inversión en Recursos Humanos durante 2016, según constata la Guía del Mercado Laboral 2017 de Hays. Según el estudio, esta cifra se incrementó en doce puntos respecto a 2015, año en el que la inversión aumentó en tan solo un 31% de las compañías encuestadas. Además, esta cifra se encuentra muy por encima de la media de las compañías españolas: tan solo un 35% de las empresas consultadas incrementó sus recursos en este ámbito. Menos de la mitad (49%) de las compañías valencianas consultadas revela que su apuesta por incrementar la estrategia laboral y de personal de su empresa se ha mantenido igual que el año anterior, y tan solo un 8% de las empresas decidió reducir esta partida presupuestaria. Un año más, la Formación es el área de RR.HH. a la que se destinan más recursos, aunque este año el número de empresas que han planteado incrementos en la formación de sus empleados ha crecido sustancialmente pasando del 55% de las compañías consultadas al 80% de las mismas. La Comunicación Interna es otro de los campos en los que más compañías han decidido invertir, pasando del 33% al 44% de las empresas que han participado en la encuesta. La apuesta por planes de desarrollo o carrera y los dedicados a compensación y beneficios son otras de las partidas que más se incrementaron en 2016. Otro dato que refleja la encuesta es el referente al talento en las empresas. El número de compañías que promovieron la atracción de talento en 2016 (34%) se redujo respecto a 2015 (47%), mientras que la retención del talento interno sufrió un efecto inverso. En 2016 un 32% de las empresas decidieron incrementar esta partida, 7 puntos más que en 2015. Seis de cada diez empresas afirma haber implementado algún cambio en el tipo de gestión con sus empleados. Principalmente, los equipos de Recursos Humanos que han participado en el estudio han apostado por un modelo de liderazgo participativo para fomentar la comunicación entre empleados y responsables de equipos (31%), han optado por un modelo menos jerárquico para dotar de mayor autonomía al empleado (22%) o han introducido evaluaciones anuales para los empleados (21%). Otros cambios que se han aplicado han sido apostar por oficinas abiertas, sin despachos (13%), o diseñar espacios lúdicos que fomenten la creatividad y ayuden a crear un buen ambiente laboral (8%). Por otra parte, el 39% de las empresas reconoce no haber aplicado ningún cambio para mejorar la gestión de sus equipos.
100 inversores se suman al Entorno Pre-Mercado para ‘startups’ gestionado por el Grupo BME
Sede de Bolsas y Mercados Españoles El Entorno Pre-Mercado para startups, creado para potenciar su acceso a la inversión privada y conocer el funcionamiento del mercado bursátil, acaba de sumar la incorporación de 100 nuevos inversores, consolidándose de este modo como referente de inversión para las startups españolas. A través de esta iniciativa estos 100 nuevos inversores van a contar con el apoyo necesario para alcanzar el nivel de competencias que la normativa exige, de modo que puedan acceder a las diferentes opciones de financiación que ofrecen los mercados gestionados por sociedades del Grupo BME. Según ha explicado Fernando Ibáñez, director del Comité de Dirección y Seguimiento del Entorno, el objetivo del Entorno es “facilitar a las ‘startups’ diferentes opciones de financiación, establecer lazos y comunicación y aumentar su visibilidad entre los inversores”. El próximo 29 de junio se impartirá la primera sesión formativa a los equipos directivos, accionistas y profesionales que asesoran a las tres empresas que actualmente están incluidas en el Entorno: Biomar, Cuatroochenta y Housers. En ella, los asistentes podrán conocer la estructura y funcionamiento de los mercados gestionados por BME, con especial detalle de los mercados de renta variable. Cómo participarLa convocatoria del Entorno Pre-Mercado para recibir más startups sigue abierta y es continua. Actualmente, se han recibido 30 solicitudes de startups interesadas en formar parte del Entorno Pre-Mercado y en las próximas semanas se conocerán nuevas incorporaciones. Será en septiembre cuando se presente la segunda ronda de startups. Al Entorno Pre-Mercado se pueden presentar las startups que cumplan, entre otros, los siguientes requisitos: ser sociedades anónimas o limitadas, con una antigüedad mínima de 2 años, presentar las cuentas de dos ejercicios previos, publicar su plan de negocio a 3 años vista y tener necesidades de financiación de entre 500.000 y 2 millones de euros, o bien estar en situación avanzada para acceder a los mercados de valores gestionados por sociedades del Grupo BME.
La tienda online de Consum llega a otros 13 municipios valencianos
Desde mediados de junio, 13 nuevos municipios valencianos disponen ya de la tienda online de Consum para realizar sus compras. Se alcanza así una población de más de 300.000 potenciales clientes, en más de 30 localidades. Se trata de los municipios de Bétera, L’Eliana y San Antonio de Benagéber en El Camp del Túria; Paterna, La Cañada, Aldaia, Alaquàs y Torrent en L’Horta Oest y Godella, Rocafort, Moncada, Massarrojos y Alfara del Patriarca de L’Horta Nord. La Cooperativa continúa con su plan de expansión de su supermercado online, disponible para una treintena de localidades valencianas y alicantinas, además de para València y Alicante capital, que cuentan con este servicio desde octubre de 2016 y abril de 2017, respectivamente. Se trata de las localidades valencianas de Alfafar, Sedaví, Benetússer, Mislata, Benimàmet, Burjassot, Xirivella, Picanya, Tavernes Blanques, Alboraia y Paiporta y las alicantinas de El Campello, Sant Joan d’Alacant, Mutxamel y San Vicente del Raspeig. Consum tiene previsto contratar a 150 personas en 2017 para su e-commerce, según anunció el director general de la Cooperativa, Juan Luis Durich, durante la presentación de resultados el pasado mes de mayo. Desde que se estrenó la tienda online se ha contratado a 40 personas específicamente para gestionar y preparar los pedidos. El objetivo es garantizar el mejor servicio, escogiendo siempre el producto más adecuado, teniendo en cuenta la frescura y la calidad de los artículos frescos y refrigerados, así como su fecha de caducidad. En el supermercado online de Consum los clientes pueden acceder a 9.000 referencias, entre productos frescos al corte y en bandeja y variedad de marcas, contando, además, con la comodidad de acceder a todos los descuentos y cheque-crece acumulados para la cuenta de cada socio-cliente, a través del programa de fidelidad Mundo Consum. Además, se puede planificar tanto el día como la hora de entrega de la compra online, eligiendo en franjas de una hora.
Jornada divulgativa sobre Mifid II, la nueva normativa financiera en beneficio de los inversores
La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) en colaboración con CaixaBank, Buy & Hold, Finametrix y Efpa han analizado las implicaciones prácticas de Mifid II, que entrará en vigor en enero de 2018. Expertos en mercados, una gestora y una fintech han coincidido en que la nueva normativa supondrá una revolución en el sector, mejorará la transparencia e información, pero encarecerá los servicios financieros y el cliente deberá pagar por el asesoramiento independiente. Gustavo López, Director del Centro de Banca Privada de CaixaBank en Valencia, ha destacado que Mifid II supondrá un punto de inflexión en el sector, ya que “revelará qué entidades están asesorando a sus clientes de manera correcta”. En su opinión, aunque de un modo u otro se acabará pagando por el asesoramiento, “los clientes saldrán beneficiados, al mejorar la transparencia, confianza y protección.” Del mismo modo, comenta que “también resultarán beneficiadas aquellas entidades que se hayan anticipado, y lleven tiempo desarrollando métodos de asesoramiento diferenciales, poniendo al cliente en el centro de la relación, invirtiendo en tecnología y dotando a los asesores de las herramientas y la formación adecuadas”. En la misma línea Salvador Mas, director ejecutivo de Finametrix, ha lamentado que todavía hoy haya en Valencia asesores financieros que trabajen cien por cien a comisión y sin formación específica. Para Mas, el fin de las retrocesiones y tener que comunicar al cliente el coste de cada servicio en euros y no en porcentaje será disruptivo. El cliente empezará a fijarse más en los costes, algo que ha perjudicado el sector de los fondos en EE.UU., según ha argumentado. Miquel Boix, director de Desarrollo de Negocio de Buy & Hold, ha considerado que el cliente “no estará en contra de pagar si se genera contenido diferenciado que aporte valor”. Además, espera que se mejore la cultura financiera de la sociedad. Por su parte, Isabel Giménez, directora general de la FEBF, ha señalado que los principales beneficiados serán los inversores y ahorradores, pero también “el propio sector financiero porque aportará transparencia y seguridad”. Frente a la gestión automatizada pasiva, Giménez ha defendido el asesoramiento personalizado. profesionales del sector financiero bajo unos parámetros de ética y conocimiento específico.
El consumo privado en España repunta motivado por la creación de empleo y el optimismo
La demanda interna impulsa el PIB El último informe publicado por el Banco de España concluye que el consumo privado en España se está recuperando tras su caída durante la crisis económica. El estudio señala la actual fase de creación de empleo como el factor clave que ha propiciado esta recuperación. Por una parte, la probabilidad de perder el empleo ha disminuido, lo que ha aumentado la confianza de los consumidores y ha disminuido la necesidad de ahorro por precaución. Además, está confianza se ha visto reforzada por las perspectivas optimistas de encontrar un empleo. Por otra parte, la mejoría de las condiciones financieras ha incentivado el consumo de los hogares, a través de los bajos niveles del coste de crédito unido a condiciones mejoradas. Sin embargo, esta evolución del nivel del consumo en los hogares tiene un carácter marcadamente cíclico y se explica principalmente por el aplazamiento del gato de bienes duraderos que se está revirtiendo en la fase de recuperación. Consumo por tipo de productoEl consumo de los diferentes tipos de bienes y servicios ha evolucionado de manera muy heterogénea, atendiendo a su elasticidad. En términos nominales, la categoría con mayor peso dentro del consumo privado la han ocupado los bienes y servicios no duraderos no esenciales (43,5%), seguidos de los de primera necesidad (18%), los no ajustables (23%) y los duraderos (15%). Recuperación por situación laboralLa situación laboral, así como las restricciones financieras condicionan el nivel de consumo privado. Aun así, tanto en los hogares en los que el sustentador principal se encontraba empleado como en aquellos en los que estaba es una situación de desempleo se ha observado un repunte del consumo del 3,7% y 0,2%, respectivamente. De entre los empleados el incremento del consumo ha sido más intenso entre los que tenían un contrato indefinido (3,4%) que para los que firmaron contratos temporales (2,5%).
Linde señala al envejecimiento y el fracaso escolar como lastres de la recuperación económica
El envejecimiento de la población y la baja calidad de la enseñanza son dos amenazas para la recuperación económica, según puso hoy de manifiesto el gobernador del Banco de España en la presentación del informe anual ante la Comisión de Economía del Congreso de los Diputados. Linde en su comparecencia ante la Comisión de Economía del Congreso de los Diputados Luis Linde comenzó con las buenas noticias que supone el crecimiento del PIB español, por encima de las economías del euro y la recuperación del empleo, aunque no se hayan recuperado los niveles anteriores a la crisis. Puso de manifiesto que el actual crecimiento es más equilibrado gracias a la mejora en la competitividad y la normalización de las condiciones financieras El gobernador del Banco de España destacó la recuperación de la competitividad exterior e interior, ya que el ajuste de costes y precios conlleva no sólo el aumento de la exportación, sino una mejora en el mercado doméstico. Esta conjunción ha impulsado, en palabras de Linde, «decisiones empresariales de inversión, alentando la creación de puestos de trabajo». Una inversión empresarial que también se ha visto estimulada por la reducción del coste de financiación. Las mejores condiciones financieras se han extendido también a las familias. El Banco de España «prevé que la fase expansiva se prolongue hasta 2019″, aunque también dependerá de la política fiscal y el precio del petróleo y de otras materias primas. Una demanda interna que moderará su avance debido a estas causas, pero proseguirá el dinamismo en las exportaciones, No olvidó Linde referirse a la incertidumbre global, «debido a la mayor fuerza de posiciones restrictivas en cuanto a los intercambios comerciales, los movimientos migratorios y la coordinación internacional de políticas, por ejemplo, en el terreno de la regulación financiera». Sobre la deuda pública, el gobernador del Banco de España reiteró que todavía sigue siendo elevada, mientras que el sector privado se ha sometido a un proceso de desapalancamiento significativo. Considera sin embargo una amenaza para el crecimiento equilibrado, la baja rentabilidad de las entidades de depósito españolas. El peligro demográfico Otro de los límites del crecimiento se concreta en la demografía. En la actualidad, el 21% de la población es mayor de 65 años y llegará al 25% en un plazo de quince años.«El envejecimiento de la población -aseguró Linde– está provocando una reducción del número de personas que están dispuestas a trabajar o a buscar un empleo». Un envejecimiento que también se refleja en la productividad, las decisiones de ahorro e inversión y la generación de innovaciones, además de un desafío de envergadura para la política fiscal. Los efectos negativos de la evolución demográfica se paliarían con un mayor uso del factor trabajo y el crecimiento de la productividad, en opinión de Linde. Pero para la mejora de la productividad se requiere «una atención continuada a la mejora del sistema educativo y al fomento de la acumulación de capital tecnológico». Como ejemplo, señaló que el porcentaje de población entre 25 y 34 años con nivele de estudios inferior a secundaria es el 35%, el doble que los países de la UE. Por tanto, «a la hora de diseñar cualquier reforma educativa, el fomento de capacidades ligadas a las nuevas tecnologías debería constituir un objetivo prioritario», remató Linde. Otro factor para mejorar la competitividad, en opinión del gobernador del Banco de España, sería la revisión de marcos regulatorios que afectan a telecomunicaciones, transporte, energía o servicios profesionales. También contribuiría a mejorar la productividad vincularla al salario y reducir la temporalidad laboral, ya que «incrementa la volatilidad del empleo y desincentiva la formación de capital humano». Por último, Linde se refirió a la necesidad de mantener los objetivos europeos de integración en el ámbito financiero y bancario y abordar «el proyecto de unión en el mercado de capitales», para destacar la importancia de alcanzar una «auténtica unión económica» y un avance hacia una política fiscal que «incorpore elementos comunes de estabilización dentro del área euro».