Mujeres al Timón
Hotel Sol y Mar, un 4 estrellas con servicio de lujo
El Gran Hotel Sol y Mar es un 4 estrellas, con 330 habitaciones y 60 apartamentos –cerca de mil personas a plena ocupación-, que presta algunos servicios, como el de restauración, con un nivel y calidad “que no se encuentra en algunos 5 estrellas gran lujo”; y sabe de lo que habla, porque en algunos de ellos ha trabajado Manuel Morejón en Francia a lo largo de su trayectoria profesional. [masinformacion post_ids=»82678″] De las cocinas del Gran Hotel Sol y Mar salen todos los días cien platos diferentes, 50 para la comida y 50 para la cena. Ensaladas, pastas, guisos, arroces, carnes y pescados. Pero, a pesar de que los cerca de 50 profesionales que trabajan en el servicio de restauración del hotel tienen que ofrecer diariamente esta producción, “en mi cocina no hay armarios calientes para guardar de un día para otro”, asegura el chef. “Se hace todo para servirlo en el momento, de modo que cuando está a punto de acabarse una bandeja se prepara la siguiente”. Lo que necesariamente tiene que tener hecho con anterioridad, “se prepara en el turno anterior; por la mañana se prepara lo que necesitaremos para servir en los platos de la cena y por la noche se hace lo mismo con los platos de la comida del día siguiente”.
Abiss: Buscar siempre el límite de la perfección
Manuel Morejón (nacido en Benidorm hace 46 años) e Ignacio Giner (natural de Valencia desde hace 36 años), con una trayectoria profesional conjunta de casi diez años, son los responsables de las cocinas del restaurante Abiss y del Gran Hotel Sol y Mar, ambos en Calpe y entidades vinculadas al mismo grupo empresarial. Manuel Morejón es el chef executive en ambos establecimientos y responsable directo de las cocinas del hotel, e Ignacio Giner es el chef y jefe de cocina del restaurante Abiss, que empezó a dar servicio al público en 2007, unos pocos meses de la apertura del hotel. Respeto absoluto al producto, dominio de la técnica culinaria y atrevimiento a la hora de reinterpretar los platos de cocina tradicional valenciana, son las señas de identidad de su cocina. “Nuestra inspiración está en los platos tradicionales de la gastronomía más próxima, la del Mediterráneo, pero reinterpretados con atrevimiento, utilizando las técnicas culinarias precisas, con un respeto escrupuloso al producto. Un comensal en esta casa sabe en todo momento lo que está comiendo”. [masinformacion post_ids=»82653″] La propuesta gastronómica de Abiss, de la que responden los tres profesionales que lidera Ignacio Giner y el par de becarios que aprenden con ellos durante los meses de verano, está perfectamente adaptada a los hábitos de consumo de la población, en una zona playera como Calpe. Entre semana, en temporada alta de verano, el establecimiento da servicio de cenas, y en temporada baja (resto del año), el servicio es de comidas. Los fines de semana atienden al público a mediodía y por la noche. “Cuando damos servicio a mediodía”, explica Ignacio, “tenemos una carta –entrantes frescos del día al centro, arroces melosos y caldero, además de platos de carne y pescado-, que es diferente de la carta de noche, cuando ofrecemos dos menús de degustación, donde dejamos volar nuestra imaginación y creatividad”. Algunas creaciones especialmente brillantes de Manuel Morejón e Ignacio Giner son la ostra virtual (esferificación de una ostra Guillardeau envuelta en horchata de chufa natural, con las barbas de la ostra a la vista); el salmorejo de remolacha (donde se integran en el mismo plato el sabor terroso de la remolacha con la potencia marina del erizo, berberecho, hueva de atún, ortigas de mar y algas); la esponja de cerezas (los frutos rojos se combinan con tomates cherry, tacos de atún macerados y frutos secos); o la papada de cerdo de mar (con muy poco fuego para que esté crujiente y melosa, combinada con rape enano y envuelto todo con jamón ibérico). Manuel e Ignacio disfrutan cocinando y mejorando sus platos; “mientras están en carta, evolucionan cada vez que los hacemos. Procuramos mejorarlos cada día porque nos debemos a nuestros clientes. En la cocina, la virtud está en buscar un equilibrio entre lo que nos gustaría hacer y lo que al comensal le gustaría comer”. El objetivo final de su trabajo siempre es el mismo: “lograr que cada bocado de cada plato sea una sorpresa espectacular para quien los disfruta”, concluye Manuel Morejón.
Vignale, la perfección sobre cuatro ruedas
Vedat Mediterráneo, concesionario Ford con más de 30 años de experiencia en el sector del automóvil, nos cedió el vehículo, conducido por Pablo Vidal, asesor premium para Vignale y Mustang en Vedat Mediterráneo, que este año recibió en el Salón del Automóvil de Ginebra, el premio a la excelencia como asesor personal Vignale, concedido por Ford Europa. – ¿Qué diferencia un ‘Mondeo Vignale’ de cualquier otro ‘Mondeo’? – Diseño exterior exclusivo, con una rejilla de estructura hexagonal única, faros antiniebla cromados, emblema Vignale en ambos laterales y en la parte trasera, mientras que por ningún lado verá la enseña de Mondeo. Las llantas de aleación son de 18 pulgadas, mientras que Mondeo lleva llantas de 17. Además, lleva iluminación adaptativa con faros led dinámicos –faros inteligentes–, que detectan las diferentes condiciones de la carretera y selecciona el haz apropiado para proporcionar la mejor iluminación posible, y cuando tomamos una curva, la iluminación dinámica de viraje gira el haz de luz en la dirección del giro para ver más. Dispone de cámara de visión trasera, sensores de aparcamiento y apertura sin llave; te acercas al coche y se abre. – ¿Y en el interior? – Ahí es donde están las mayores diferencias. Cuero de la más alta calidad cortado a láser, con un tacto natural más suave; asientos acolchados, lo que acentúa la sensación de confort; y el salpicadero está montado por artesanos a mano. Un Vignale se fabrica como cualquier Mondeo en la cadena de producción en Almussafes, pero en un punto del proceso se separa y va al centro técnico Vignale, también en Almussafes, para darle un acabado específico. De hecho, en un Vignale existen 100 controles de calidad adicionales respecto al Mondeo. Por ejemplo, el vehículo cuenta con asistente de mantenimiento de carril: al cambiar de carril sin señalizar con el intermitente, el volante vibra para avisar y vuelve a su trayectoria. Otra característica exclusiva son los cristales laminados, que aíslan del ruido. En la versión diésel hay el sistema de control activo de ruido, que atenúa cualquier sonido que llegue al interior, con tres micrófonos ocultos que captan el ruido y se anula mediante la reproducción de ondas sonoras invertidas a través del sistema de audio. – ¿Y en materia de servicio? – El servicio roza la excelencia. El asesor exclusivo de Vignale que tiene asignado el cliente se encarga de la recogida y entrega del coche para el mantenimiento, en casa del cliente o en su trabajo, facilitándole, además, si lo necesita, un vehículo de sustitución de alta gama. Siempre hacemos un lavado exterior gratuito para entregar el coche en condiciones óptimas. El tratamiento es exclusivo. También ofrecemos un servicio One call, con una aplicación en la que se atiende al cliente las 24 horas los siete días de la semana. – ¿En qué otros modelos ofrece Ford el servicio Vignale? – Este mes llega el S-MAX Vignale y a final de año tendremos el Kuga Vignale y el Edge Vignale. Además, en Vedat Mediterráneo podemos ofrecer a nuestros clientes el nuevo Mustang, la icónica leyenda americana. Vedat Mediterráneo A través de sus dos Ford Store de Catarroja (Valencia) y Vila-real (Castellón), Vedat Mediterráneo es uno de los principales concesionarios de Ford en la Comunidad Valenciana. Este verano reciben el Edge, el nuevo modelo SUV desarrollado por Ford en los EE.UU., con una imagen imponente y tecnología de vanguardia. Por ejemplo, el vehículo cambia automáticamente de tracción delantera a tracción 4×4 según las características de la calzada, ahorrando combustible. Es un todoterreno mayor que el Kuga, que a final de año llegará en la versión Vignale.
Protectómetro, la app que aumenta la productividad en corredores de seguros
La compañía valenciana Microaltor, especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas para incrementar la productividad en el sector de los seguros, ha lanzado Protectómetro, una herramienta que permite a las corredurías aumentar un 6% sus ventas cruzadas gracias a la mejora de la eficiencia en la relación con sus clientes. Esta aplicación online en forma de juego, que recibe el nombre de Protectómetro, es ofrecida gratuitamente por los mediadores de seguros a sus clientes para que conozcan qué porcentaje de su vida es seguro y qué áreas necesitan una mayor cobertura según su estilo de vida y el de su familia. De esta forma, esta herramienta permite resolver uno de los principales problemas que tienen actualmente este tipo de compañías, que es la falta de un conocimiento completo de las pólizas que tienen contratadas sus clientes dentro y fuera de su correduría. “El 60% de los clientes de un mediador no es fiel y distribuye las 5 pólizas que de media tienen contratadas entre varios profesionales, lo que impide que reciban un asesoramiento completo”, ha señalado David Navarro, director de Microaltor. “Hasta ahora las empresas del sector para aumentar la fidelidad de sus clientes lanzaban promociones dispersas, en general poco efectivas, porque disponían de poca información de valor que les permitiera asesorar adecuadamente a sus clientes. En este sentido, Protectómetro permite conocer de ellos la situación familiar, económica y las pólizas que se tenga en general contratadas, lo que permite aumentar la precisión en las ofertas y propuestas que se realicen”, ha continuado Navarro Protectómetro, especialmente diseñado para el ámbito de los seguros, ha sido creado como un regalo para los clientes con forma de juego que les permite saber qué nivel de seguridad y protección tienen ellos y sus familias y si tienen el 100% de sus riesgos bajo control. Gracias a esto, y de forma automatizada, los mediadores obtienen métricas exactas del estado de su cartera e información detallada que les permite ofrecer un asesoramiento adecuado a las necesidades de cada uno de sus clientes.
Competencia autoriza la toma de control de Metrovacesa por parte de Merlin Propierties Socimi
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha autorizado a Merlin Propierties Socimi la toma de control exclusivo del negocio comercial y residencial de Metrovacesa. En su análisis, la CNMC ha tenido en cuenta la relación de control entre Merlin, Testa (de la que es propietaria Merlin en un 99,93%) y Testa Residencial (participada al 100% por Testa y, por tanto, controlada indirectamente por Merlín). La CNMC también ha considerado que la oferta de tenencia y gestión por cuenta propia (alquiler) de inmuebles para uso destinado a oficinas está bastante fragmentado, formado por empresas nacionales e internacionales, lo que demuestra que las barreras de entrada al mercado no son determinantes. En consecuencia, y analizados todos los factores, ha decidido autorizar la concentración. Esta decisión pone fin a la vía administrativa y se puede interponer contra ella recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, en el plazo de dos meses a contar desde el día siguiente a su notificación.
Samsung Galaxy Note7, seguridad y usabilidad elevadas a la enésima potencia
Tras el éxito de smartphone S7, Samsung pone a la venta desde el 2 de septiembre el nuevo Galaxy Note7 que se caracteriza por su avanzada seguridad, además de permitir al usuario realizar acciones inéditas hasta el momento, como escribir debajo del agua con total precisión y guardar archivos, fotos, música o vídeos hasta 64GB de memoria interna de almacenamiento, ampliable a 256 con tarjeta SD. Una decisión estratégica de la firma coreana impidió la comercialización en Europa el Note5 y ahora se salta un dígito para mantener una correlación con la serie Galaxy. El nuevo Note7 viene cargado de novedades, entre ellas un diseño muy cuidado, con una pantalla doble curva en sus extremos que permite un cómodo agarre. La resolución de la pantalla permite ver archivos en HDR, con la máxima definición, colores más brillantes, contrastados y definidos que crean una experiencia única, sobre todo si se va a utilizar con el dispositivo de realidad virtual Gear VR que, por cierto, Samsung regala en la precompra. Las nuevas Gear VR con tecnología Oculus permiten ver las imágenes con calidad cinematográfica, tanto videojuegos como otros productos de entretenimiento, como series y películas. Las Gear VR proporcionan una experiencia ultrainmersiva que pone al usuario en el centro de la acción. La seguridad es otra de las características excepcionales de este modelo que puede activarse con el iris o la huella dactilar. Y por si fuera poco, existe una carpeta segura en la que se puede guardar información a la que sólo se puede acceder mediante una capa extra de autentificación. El scaner de iris no sólo sirve para desbloquear el terminal, sino también para autorizar otras acciones, como los pagos a través del móvil a través de Samsung Pay. Tras CaixaBank, Banco Sabadell y Abanca, Samsung está negociando con el resto de entidades financieras extender su tecnología de pago a través del smartphone, según comunicaron los responsables de la marca en España durante la presentación del nuevo modelo realizada en Valencia. Samsung Galaxy Note7 viene con un nutrido grupo de complementos, como lentes, recarga de batería inalámbrica, fundas, … que aumentan las prestaciones del smartphone, como es el caso de la cámara de alta resolución Gear 360 con la que se pueden crear vídeos en 360º. O el zoom que permite ampliar una imagen hasta 300 veces o las aplicaciones para crear gifs animados o memes que compartir en redes sociales. El SPen mejorado es uno de los puntos fuertes del nuevo modelo que, gracias a la pantalla que incorpora el Panel Edge de accesibilidad va a facilitar la relación del usuario con el terminal. La pantalla Gorilla Glass 5, ultrasensible incluso lleva a detectar el movimiento del SPen antes de tocar la superficie, es de 5,7 pulgadas. La Galaxy Note7 viene equipada con una cámara de gran apertura y enfoque rápido que facilita la realización de fotos nítidas, incluso en malas condiciones lumínicas y debajo del agua. Eso sí, agua dulce, nada de bañarse en la playa con el smartphone. ¡Ah, el precio! 859 euros.
Una finca y 115 días al año de helada
En la base de datos de la bodega llamaba la atención una parcela situada en las inmediaciones del río Magro, que cruza Requena, y que sumaba hasta 115 días de helada al año desde hace cuarenta años. Es la zona más baja de Requena, con unas nieblas matutinas a principios de otoño que contrastan con el sol poderoso de la tarde. Y a Nicolás le vino la idea de intentar hacer este arriesgado vino. Tras probar, en 2013 se dieron las condiciones para hacer la primera cosecha comercial que es la ahora premiada. [masinformacion post_ids=»81832″] Estos vinos se vendimian uva a uva, porque la podredumbre va afectando a las bayas poco a poco, de modo que hay que hacer varios pases. Después se extrae un mosto muy concentrado, diez veces menos rendimiento que lo habitual, y poderoso que está dos años en barricas de roble antes de pasar a la botella, habitualmente de medio litro. Un dulce de altura pero asequible, de Requena, y que compite con los grandes franceses y húngaros, que son los otros grandes del vino de botritis.
Finca San Blas: El mejor dulce del mundo estaba en Requena
En Finca San Blas están de celebración. Acaban de recibir el premio al mejor vino dulce del mundo en los prestigiosos Decanter World Wine Awards. Ha competido con los mejores y les han superado. Es el éxito del último capricho de esta bodega de Requena que no se conforma por caminar por las huellas de otros sino que prefiere crear su propio camino sin complejos [masinformacion post_ids=»81880″] Cuando hablamos de vinos dulces de alta calidad tenemos que referirnos a un hongo, el Botrytis cinérea. Decir que un hongo en la uva es bueno es casi como hablar de un cáncer benigno… toda una contradicción. Sin embargo, lo que en principio está llamado a destruir la uva por el exceso de humedad en el ambiente acaba por dar lugar a un vino majestuoso, el rey de los vinos en cuanto a duración y leyenda. De nuevo, le tenemos que dar gracias a los franceses, que son los maestros en sacar provecho de los problemas. Que nos refermenta el vino en la botella… inventamos el champán. Que el vino joven es demasiado recio y hay que meterlo en barricas… pues tenemos los Burdeos. Que se nos deshidrata la uva y se nos pudre por demasiada humedad y sobremaduración… pues tenemos los míticos vinos de Sauternes del Chateu D´Yquem… que los hay de 1890 en el mercado y ahí están, tan campantes en las subastas de Shoteby’s a precios astronómicos, claro. Pues en Requena, un investigador irredento como Nicolás Sánchez, responsable de las elaboraciones de Finca San Blas y uno de los más veteranos profesores de la prestigiosa Escuela de Viticultura y Enología de Requena, ha elaborado un vino dulce de podredumbre noble que acaba de ser elegido por la crítica de los premios Decanter como el mejor del mundo. Nicolás no se conforma con repetir las viejas recetas y elaborar los vinos que quiere el mercado. Bueno, eso también, que las bodegas tienen que adaptarse, pero donde disfruta es llevando al terruño a sus extremos, sacando de él los mayores potenciales. Se trata de investigar, de probar, de no seguir las huellas de otros y de hacer rutas diferentes. Para lograr el dulce Finca San Blas ha habido mucho trabajo de investigación y una empresa que ha creído en él. Porque está bien eso de hacer un vino de podredumbre noble, pero cuando el empresario empieza a ver que las uvas van sobremadurando y se van pudriendo poco a poco en la viña y que el otoño avanza implacable y el enólogo aguanta la recogida hasta que entiende que es el momento exacto de recoger los racimos… Hay que tener mucha fe, y en Nicolás es fácil tenerla porque con su pasión por el vino contagia un entusiasmo al que es fácil rendirse… Y es que el rendimiento de este tipo de vinos es mínimo, se pierde demasiada uva por el camino. Lo que manda es la concentración, la paleta de aromas que se van juntando y que explotan en la boca al beber un vino que puede envejecer fácilmente por el azúcar y el alcohol que contiene si se ha elaborado bien. En Finca San Blas recuperaron el viñedo y plantaron de nuevo a principios de los noventa, aunque la bodega se construye en 2000. De la mano de Nicolás apostaron por experimentar con variedades foráneas para ver cuál se adaptaba mejor a aquellos pagos tan heterogéneos. Requena es un municipio tan grande que conviven varios microclimas y eso es fantástico para probar diferentes variedades. En Finca San Blas primero pensaron en los graneles al mejor postor, hasta que decidieron creer en la posibilidad de hacer grandes vinos de finca. Fueron de los primeros que apostaron por el Pinot Noir, antes incluso de que llegara la moda con la película americana “Entre Copas”, allá por 2004. “Nosotros todos los Pinot los usamos para hacer blanc de noirs, es decir, vinos blancos”, señala el enólogo, que lo introduce en el coupage de su blanco con el Chardonnay. La variedad francesa blanca más popular él la combina también con una autóctona, la Merseguera, que le aporta frescura y acidez. Este vino se llama Conveniencia, y nunca sale al mercado en el año, porque Finca San Blas quiere blancos con crianza, que saben esperar su momento en la botella sin prisas. Pero si en algo es experto Nicolás es en Bobal. A esta variedad le ha dedicado sus más de treinta años como profesional, incluyendo su tesis doctoral. Cuando pocos creían en ella, él era “don erre que erre”, y fruto de eso es su Finca San Blas Bobal. Quedan pocas viñas viejas, la mayor parte están en espalderas y con modernos marcos de plantación, por eso en Finca San Blas reivindican el viejo saber hacer para sacar adelante bobales únicos, una variedad que los jóvenes enólogos de Requena, muchos de ellos viejos alumnos de Nicolás, han convertido en uno de los vinos de moda. “El objetivo es mejorar el cultivo de la Bobal, en eso llevo veinte años”, dice. Y los frutos llegan. En San Blas hacen unas sesenta mil botellas anuales debido al bajo rendimiento al que someten sus viñedos con el fin de extraer la máxima calidad. Se trata de hacer vinos singulares y hay que sacrificar la cantidad. De ahí salen vinos de coupage como Lomalta, que lleva cinco variedades, o Labor de Amadeque Reserva de la Familia, de Tempranillo y Cabernet. Pero el magín de Nicolás sigue en ebullición y sigue probando en su laboratorio, en sus barricas… El futuro pasará por algún cava, pero Nicolás no se conforma con lo habitual y quiere arriesgar más, llegar al cava ancestral que fermentaba directamente en la botella, es decir, sin el tiraje del licor de expedición y las levaduras añadidas, y que luego duerma varios años en la bodega. Todo un reto del que saldrá ileso, ya verán. Pero no tengan prisa, porque él tampoco la tiene.
La vuelta al cole reanima el mercado de segunda mano de ropa, libros y calzado
Septiembre es uno de los meses del año más temidos por los padres, debido al gasto económico que supone la vuelta al cole. Cuando las familias aún no se han recuperado de los gastos de las vacaciones de verano, tienen que enfrentarse al inicio del curso escolar. El II Estudio “Vuelta al Cole”, elaborado por percentil.com a través de 600 entrevistas online realizadas a nivel nacional e internacional, revela que el presupuesto medio de los españoles, y también de los valencianos, para la vuelta al cole se sitúa entre 200€ y 400€ por niño. Este presupuesto abarca ropa, libros de texto, calzado, uniformes, etc. Según afirma el 61% de los encuestados en la Comunidad Valenciana, (66% a nivel nacional) el gasto en libros de texto conlleva el mayor desembolso. Por su parte, el calzado es el otro gran gasto (52%) al que hay que sumar la ropa (38%). En referencia al momento del tiempo en el que se realiza el desembolso, la compra de ropa es el gasto que las familias distribuyen más en el tiempo. El 43% de los valencianos asegura que lo realiza a lo largo del verano, el 23% dice hacerlo al final del verano y el 34% a lo largo del mes de septiembre. El mercado de segunda mano, la opción para ahorrar dineroComprar ropa de segunda mano es una opción que empieza a tenerse en cuenta para reducir el presupuesto de la vuelta al cole. El informe de percentil.com revela que el 43% de los padres valencianos (52% a nivel nacional) afirma haber comprado algún producto de segunda mano en esta época del año y el 54% considera que es una buena opción para ahorrar dinero. Así, el 84% de los encuestados en la Comunidad Valenciana tiene claro que comprar ropa de segunda mano con motivo de la vuelta al cole puede suponer un ahorro de hasta 300 euros por familia. ¿Qué compran? 8 de cada 10 valencianos prendas de vestir, seguidas muy de lejos por el calzado (36%) y libros de texto (21%). Entre las respuestas recogidas en esta comunidad que dicen no haber comprado nunca en un canal de segunda mano por la vuelta al cole, el 68% no descarta hacerlo en el futuro. ¿Canal online o tienda física? Pese a que el canal online gana adeptos cada día, lo cierto es que en la Comunidad Valenciana, la mitad de los encuestados (porcentaje similar al nacional) opta por realizar las compras de la vuelta al cole tanto en el canal digital como en las tiendas tradicionales. También, hay personas que apuestan por acudir a un gran almacén y comprar todo allí (27%) o, incluso, por las tiendas de barrio (9%). Para los españoles que apuestan por el mercado de segunda mano, cuyo número también aumenta cada día, el canal online es el preferido por el 79%, siendo la tienda física un canal utilizado sólo por el 41% de los encuestados. En el caso de los valencianos, casi 7 de cada 10 optan por el canal online para realizar estas compras. ¿Cómo es la vuelta al cole en otros países europeos?El II Estudio “Vuelta al Cole” de percentil.com también ha analizado el comportamiento de los compradores de otros países europeos donde el portal tiene presencia. Entre los resultados obtenidos, destaca que los españoles son los que más dinero gastan en libros de texto (66%) frente a países como Francia, donde sólo se gasta un 17% del presupuesto en este concepto. La compra de ropa de segunda mano es una práctica habitual en Alemania. El 48% de los alemanes afirma haber comprado alguna prenda usada de cara a la vuelta al cole. Incluso, un 16% habría comprado calzado y otro 14% complementos y libros de texto. La razón que dan los alemanes para comprar en el mercado de segunda mano es especialmente económica (40%), aunque 3 de cada 10 lo ha hecho también por motivos medioambientales. En Francia, la motivación de compra relacionada con la reducción del impacto medioambiental baja al 22% a la hora de adquirir ropa de segunda mano. Para los franceses es razón más importante el ahorro (61%). Seis de cada 10 franceses compra habitualmente ropa de segunda mano de cara a la vuelta al cole y más de la mitad lo hace online. Los holandeses son, sin duda, los más fieles compradores en el mercado de segunda mano, también en la temporada de la vuelta al cole. Siete de cada diez reconoce decantarse por esta opción y de ellos el 100% dice adquirir prendas de ropa, frente al 30% que opta por el calzado. En cuanto al canal de compra más utilizado, el 71% ha realizado su pedido a través de un e-commerce.
Competencia aboga porque las cooperativas agrarias puedan suministrar combustible a particulares
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha publicado un informe de posición referente a la regulación del mercado de distribución de carburantes de automoción a través de estaciones de servicio denominadas “desatendidas”. Para ello, se ha realizado un análisis exhaustivo de la regulación española aplicable a los formatos de gasolineras y, en especial, a las desatendidas. Como resultado, la CNMC ha identificado diversas barreras a la entrada y el ejercicio en esta actividad que, de forma innecesaria o desproporcionada, cercenan la libertad de empresa y la libre elección de los consumidores, dañando al interés general. En particular, la normativa reciente de diversas comunidades autónomas impone la obligación de contar físicamente con una persona en la instalación. En ocasiones, se pretende vincular esta discriminación entre formatos con el mantenimiento del empleo, la seguridad de la instalación o la protección de los consumidores. Por el contrario, esta imposición destaca como especialmente injustificada y no se corresponden con la evidencia disponible en la Unión Europea y en España. A nivel europeo, las estaciones de servicio desatendidas han representado, durante años, un formato habitual en numerosos mercados de la Unión Europea. La competencia no ha originado mayores riesgos para la seguridad del usuario y sí ha reportado beneficios para los consumidores en términos de mayor variedad, innovación y, especialmente, menores precios. En lo que respecta a España, se constata que las cooperativas agrarias han operado durante décadas numerosos puntos de suministro de carburantes sin incidentes destacables y sin la carga que representaría contar obligatoriamente con una persona física en el terreno. La CNMC ha detectado también otras barreras a la entrada y al ejercicio que discriminan entre formatos, reducen la tensión competitiva en el mercado de distribución minorista de carburantes y son incompatibles con la regulación económica eficiente. Su permanencia, e incluso la mera amenaza de su introducción, dificulta la prestación del servicio a precios más eficientes, limita la variedad y la calidad de los formatos disponibles y ralentiza la innovación. Por todo ello, la CNMC formula las siguientes recomendaciones para incrementar la competencia en la distribución minorista de carburantes y favorecer al interés general:• Eliminar toda disposición normativa, en proceso o en vigor, que prohiba o discrimine, de forma directa o indirecta, las gasolineras automáticas o desatendidas. Estas restricciones son especialmente perjudiciales para la competencia pues las gasolineras desatendidas configuran en la actualidad competidores efectivos, aunque incipientes, que reúnen características propias de un maverick.• Evitar la restricción cuantitativa actual que limita la capacidad de las cooperativas agrarias para servir carburantes a consumidores no socios. Dicha regulación limita innecesariamente su capacidad de competir voluntariamente en el servicio de distribución minorista de carburantes de automoción.• Asegurar que la normativa de prestación del servicio aplicable a las cooperativas, sin restricciones, se aplique de forma no discriminatoria a todo tipo de gasolineras desatendidas o automáticas.• Dar redacciones alternativas a diversas exigencias o requisitos adicionales como la obligación de disponer de hojas de reclamación, recipientes de medida calibrados o guantes y papel de un solo uso en las gasolineras. Dichas exigencias, si no están ajustadas a los principios de necesidad y proporcionalidad, pueden suponer costes administrativos desproporcionados que dificulten o impidan el funcionamiento de numerosas gasolineras. La CNMC realiza propuestas de redacción en el informe de posición.• Evitar cualquier disposición, presente o futura, que restrinja el desarrollo del mercado minorista de suministro de carburantes de automoción a través de estaciones de servicio o limite la competencia efectiva en este mercado. En particular, se debe evitar toda disposición que dificulte la aparición de nuevos formatos de estaciones de servicio. El informe de posición recomienda potenciar un marco normativo que fomente la aparición de nuevos competidores efectivos en el mercado e incremente el bienestar de los consumidores finales. Todo ello contribuiría, asimismo, al objetivo de la Ley 11/2013, de 26 de julio, de medidas de apoyo al emprendedor y estimulo del crecimiento y de la creación del empleo, cuyas disposiciones incluían cambios en la Ley 34/1998, de 7 de octubre, del sector de hidrocarburos, orientados al impulso de la competencia en el mercado de carburantes de automoción.
Costa del Sol: un poco de todo y algo más
Acudir a Málaga atraído por sus posibilidades náuticas de mar e interior no implica dejar a un lado la extensa oferta cultural, de ocio y deportiva que el destino le brinda. Sus numerosas instalaciones hoteleras suman decenas de servicios complementarios (centros de wellness, spas, boutiques, restaurantes, etc.) que contribuirán a hacer su estancia más placentera. Por qué no relajarse tras un intenso día en un circuito spa… [masinformacion post_ids=»81895″] La Costa del Sol le ofrece también lugares de referencia cultural que debería conocer, como el Picasso, Carmen Thyssen o el Centro Pompidou, situados en la capital de la Costa del Sol. Visita que no debe pasar por alto. Un simple paseo por el centro histórico de Málaga también le permitirá contemplar años de historia reflejados en monumentos como su alcazaba árabe, Gibralfaro, la catedral o el Teatro Romano. Y si la monumentalidad le atrae, municipios como Ronda o Antequera le esperan para fascinarle con su Tajo, sus dólmenes neolíticos, sus blancas e intrincadas calles, sus parques naturales y sus hermosas iglesias repletas de arte. Además, si son amantes del deporte sabrán apreciar la oferta que un destino tan variado como la Costa del Sol les ofrece a través de otras actividades al aire libre como tenis, pádel, golf… La Costa del Sol ofrece sus cauces, su mar y su viento. Recuerde, solo debe traer las ganas de divertirse.
Más de 3.000 millones de productos hortofrutícolas exportó la C. Valenciana en el primer semestre
Entre enero y junio de 2016 las exportaciones agroalimentarias de la Comunitat Valenciana crecieron un 1,1% con respecto al mismo período del año anterior y alcanzaron un valor de 3.061,6 millones de euros. De este modo y en atención a la serie estadística (desde 1995), el sector agroalimentario se mantiene en máximos históricos en ventas al exterior. Estos envíos representaron el 20,0% del total de la exportación de la Comunitat (15.345,2 millones de euros). Este sector ha sido, durante este periodo, el que ha aportado el segundo mayor saldo positivo a la balanza comercial exterior de la Comunitat Valenciana (1.271,5 millones de euros), por detrás del sector del automóvil (1.768,0 millones de euros). Además, la Comunitat Valenciana ha sido la tercera Comunidad Autónoma en el ranking de exportación de productos agroalimentarios con el 13,6% de las exportaciones nacionales, por detrás de Andalucía y Cataluña. Las exportaciones de frutas ascendieron a 1.585,1 millones de euros entre enero-junio de 2016, representando el 51,8% de las exportaciones agroalimentarias de la Comunitat Valenciana, con una disminución del 2,5% con respecto al mismo periodo del año 2015. En cuanto a las hortalizas, los envíos en los primeros seis meses de 2016 ascendieron a 450,9 millones de euros, lo que comporta un porcentaje sobre el total de exportaciones agroalimentarias del 14,7%, y una disminución del 0,6% con respecto al mismo periodo del año anterior. Los principales países de destino de las exportaciones agroalimentarias de la Comunitat Valenciana, en los seis primeros meses de 2016, han sido Alemania con un porcentaje sobre el total del 21,2%, Francia con un porcentaje del 20,5%, Reino Unido e Italia con un porcentaje del 7,4 y los Países Bajos con un porcentaje del 5,5%. Cabe destacar, además, el incremento interanual de las exportaciones agroalimentarias de la Comunitat Valenciana a países como China (65,4%), Noruega (19,1%), Alemania (10,1%) y Suiza (9,9%).
S2 Grupo advierte de los riesgos que acechan a los hogares conectados
Cada vez es mayor el número de hogares que dispone dispositivos que prestan servicios de domótica y que están conectados a Internet como, por ejemplo, las Smart TV, las videocámaras de seguridad, los sistemas para el control del consumo energético o del agua, entre otros. Esta exposición de las casas en la red ha hecho que las familias se hayan convertido en un claro objetivo para los ciberdelincuentes. Por este motivo, desde S2 Grupo han resaltado que es fundamental proteger adecuadamente los hogares “conectados” para evitar que puedan ser atacados por éstos. “En un futuro cercano en cada casa europea se registrarán en torno a 150 direcciones IP, esto supone que su complejidad tecnológica será superior a la de muchas pymes de hace 5 años. Por eso, es fundamental que las familias conozcan los riesgos y cómo actuar de forma adecuada para no poner en jaque la seguridad de su hogar”, ha declarado José Rosell, socio-director de S2 Grupo. Muchos de estos dispositivos ofrecen información sobre los patrones de comportamiento de la casa. Por ejemplo, las horas en las que más electricidad se consume, los momentos o días en los que no hay gasto. Por este motivo, si un ciberdelincuente tuviera acceso a esa información podría utilizarla para saber cuándo el hogar está vacío y aprovecharla para hacer un robo físico. “El problema es que la mayor parte de los dispositivos no han sido diseñados pensando en patrones de ciberseguridad, lo que se llama security by design, y esto hace que tengan muchos puntos vulnerables desde los que un atacante podría acceder a la red local”, ha destacado Rosell. Desde S2 Grupo se ha resaltado que las dos grandes motivaciones para atacar un hogar son: el secuestro de información y la obtención de dinero. Robar las fotos de toda la vida de una familia o imágenes comprometidas de algún menor, por ejemplo, son utilizados a modo de chantaje a cambio de importante sumas económicas. Más allá de la propia familia, el lugar en el que trabajan, el entorno social al que pertenecen, etc., son motivos suficientes para despertar el interés de estos ciberdelincuentes con la finalidad de acceder a información de las empresas en las que trabajan, personas con las que se relacionan, etc. “Es importante tener en cuenta que la implantación del IoT (Internet of Things) ha complicado el trabajo a los responsables de ciberseguridad de las compañías porque antes la frontera de seguridad de la empresa estaba en su propia red y ahora son las personas y sus dispositivos personales”, ha afirmado José Rosell. ¿Cómo proteger los hogares conectados? Desde S2 Grupo han señalado que para reducir los riesgos son necesarias 3 tipos de actuaciones: 1. Concienciación: las familias deben ser conscientes y conocedoras de los peligros reales a los que se exponen, ya que en muchas ocasiones se compra tecnología pero se desconocen absolutamente los riesgos asociados a ella. 2. Exigir el diseño de dispositivos seguros: los proveedores de este tipo de tecnología deben invertir en el desarrollo de dispositivos seguros desde su fase más incipiente. No contemplan la seguridad como factor de diseño porque se crean con rapidez para incentivar el consumo. 3. Pautas de comportamiento seguras: el usuario debe comprometerse con el uso de la tecnología y comportarse de una forma responsable evitando el uso de programas pirata, utilizando contraseñas robustas, etc.
Murviedro se lleva el Gran Premio Ferevin con su cava Arts de Luna Brut
Bodegas Murviedro ha sido galardonada con el Gran Premio Ferevin y dos Medallas de Oro que se suman a su palmarés en el II Concurso de Vinos organizado por la Feria Requenense del Vino (Ferevin) que se celebra en Requena esta semana del 25 al 28 de agosto y que este año cumple su 25 aniversario. La Feria Requenense del Vino (Ferevin) nace en 1990 con el objetivo de promocionar y favorecer la comercialización de los vinos de la comarca y es la prueba más evidente del progreso que las bodegas de la zona han experimentado en las últimas décadas, modernizando sus sistemas de producción para conseguir unos vinos embotellados de gran calidad. Los premios, que tienen el propósito de reconocer la calidad de los vinos elaborados en esta comarca, se entregarán el 25 de agosto, en el marco del certamen Ferevin. Todas las bodegas participantes pondrán a disposición del público asistente una selección de sus mejores vinos para que todos puedan disfrutar de la calidad de los vinos y cavas de la Comunidad Valenciana. Los vinos y el cava premiado podrán degustarse en el stand de Bodegas Murviedro. Cava Arts de Luna Brut este cava 100% Chardonnay elaborado a partir de una cuidada selección de uvas de esta variedad vendimiadas a finales de agosto, es ideal como aperitivo, entrantes o postre. De color amarillo dorado pálido, espuma densa y burbuja fina y bien integrada tiene un sabor en boca que resalta su acidez fresca y equilibrada. DNA Murviedro Fashion Alba 2015 este blanco elaborado bajo la DOP Valencia, a partir de una selección de Sauvignon Blanc (60%) y Muscat (40%) es el acompañante ideal de un buen aperitivo, tapas, pescados o arroces. De color amarillo pálido con reflejos verdes y recuerdos a fruta tropical, este blanco delicado y frutoso es ideal como vino refrescante para el verano. Colección Reserva Bobal 2015 este tinto 100% Bobal elaborado a partir de uvas seleccionadas de viñas viejas de baja producción de color rojo intenso con matiz teja debido a su maduración en barrica, es un vino de gran complejidad aromática con agradables notas de frutas rojas sobre un fondo tostado y balsámico. De sabor denso y aterciopelado tiene un final largo en boca y es el acompañante ideal de carnes, caza y quesos curados.
Zenith se adjudica la campaña de promoción turística Benidorm y Comunidad Valenciana
Pepe Rubert, socio de Zenith en Valencia Con el fin de promocionar el turismo de Benidorm y Comunidad Valenciana en España y Portugal, la Asociación Empresarial Hostelera de Benidorm, Costa Blanca y la Comunidad Valenciana (Hosbec) ha adjudicado su campaña publicitaria de prensa escrita a la agencia Zenith. La acción se enmarca dentro del Plan de Comunicación que ha puesto en marcha la asociación y que comprende un amplio número de acciones de promoción. La citada Asociación resuelve que la propuesta económica y técnica presentada por Zenith es la más ventajosa al haber obtenido la máxima puntuación entre las ofertas candidatas. El objeto del contrato contempla una campaña de publicidad de ámbito nacional y también en Portugal para impulsar las visitas a un destino muy consolidado, desde una perspectiva muy novedosa y sobre la que los empresarios tienen puestas muchas expectativas. Desde Zenith, agencia muy especializada en el sector turístico, destacan la fortaleza y atractivo de la campaña que utiliza medios gráficos líderes en ambos países para transmitir un mensaje que transmite al lector los valores del Mediterráneo, y que se encuentra en consonancia con el mensaje lanzado por la Agencia Valenciana de Turismo (#mediterraneoenvivo).
Los polígonos industriales podrán crear enclaves tecnológicos para optimizar recursos de I+D+i
La directora general del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial, (Ivace), Júlia Company, ha avanzado que el borrador de la Ley de Áreas Empresariales contempla la creación de la figura de Enclave Tecnológico, Municipio Industrial y Municipio Industrial Excelente. Company ha explicado que en los polígonos industriales de la Comunitat Valenciana clasificados como Nivel 3 se podrán crear enclaves tecnológicos. En este sentido, ha subrayado la importancia de contar con estos enclaves para el desarrollo de la industria y los sectores productivos «que permitirán el incremento de su competitividad y una optimización de los recursos de I+D+i». «Los enclaves tecnológicos son zonas vinculadas a uno o varios parques científico-tecnológicos, o a redes tecnológicas organizadas que físicamente se encuentran ubicados en distinto emplazamiento, y están destinados a concentrar empresas de alto componente tecnológico y/o de alta intensidad innovadora, facilitando la fase competitiva de la implementación de tecnología», ha detallado. Además, excepcionalmente, se podrán definir como enclaves tecnológicos urbanos zonas delimitadas dentro de las poblaciones con sedes universitarias. El borrador establece también que todo enclave tecnológico estará en sintonía con las políticas europeas de competitividad y con las prioridades que se establecen en la Estrategia de Especialización Inteligente en Investigación e Innovación valenciana. La directora general ha adelantado que las empresas ubicadas en estos enclaves, «tendrán preferencia en la concesión de incentivos económicos y financieros autonómicos en materia de emprendimiento e innovación tecnológica». Municipio Industrial y Municipio Industrial Excelente Asimismo, tal como contempla el borrador de la Ley, el Consell podrá reconocer como Municipio Industrial a aquel en el que todos sus polígonos, o al menos más de dos, sean de Nivel 2. Del mismo modo, las localidades en las que todos sus polígonos, o más de la mitad, sean de Nivel 3 serán reconocidos y catalogados como Municipio Industrial Excelente.
Baixauli negocia una nueva ronda de inversión por valor de 500.000 euros
El corporate travel, tal y como describe Baixauli, factura en España 12.000 millones de euros. «Este sería el gasto estimado que hacen las empresas españolas en corporate travel (viajes de empresa, eventos, congresos, misiones comerciales, reuniones…). Esta cifra habría que multiplicarla por la actividad mundial, que está creciendo a ritmos del 3 y 4 % teniendo en cuenta que las empresas siguen viajando debido a su actividad cada vez más global”. Pero, a pesar de estos argumentos de relevancia, Baixauli reconoce que «en esta Comunitat, donde se habla mucho de turismo, nadie apuesta por estas tecnologías, prefieren cosas más tangibles como un hotel, un beach club, un apartamento… a pesar de que lo que yo estoy haciendo puedo ‘colocarlo’ en todas las empresas del mundo”. [masinformacion post_ids=»81885″] ¿Cuál es su objetivo? Juan Manuel Baixauli quiere que el corazón de su negocio, la tecnología y los sistemas de compra estén en Valencia «aunque tengamos gestores en todo el mundo”. «En estos momentos, el fondo de inversión, Realiza Business Angels, integrado por una treintena de empresarios valencianos, entre los que me encuentro, tiene el 22 % de Consultia Travel y, a su vez de Octopus Tech (la solución teconológica). Estos empresarios, de reconocido prestigio, decidieron participar porque me conocían y transmito confianza, pero me he dado cuenta de que a otros fondos de inversión o inversores valencianos mi sistema de gestión se les escapa de las manos, no llegan a entenderlo”, indica Baixauli. En esta línea, Juan Manuel Baixauli está negociando una segunda ronda de inversiones. “Necesitaríamos otros 500.000 euros para abordar un salto exponencial, ya que desde 2010 hemos crecido todos los años por encima del 50 % y contamos con una tecnología real y palpable”. Pero le está costando transmitir a los futuros inversores que “la lucha futura en la distribución y, concretamente en el corporate travel, se va a debatir en la eficiencia, en la rapidez, en la búsqueda del mejor precio en tiempo real y en establecer un control de políticas y gestión de empresa que es sinónimo de seguridad”. Baixauli explica al respecto, que cuenta con clientes que tienen 200 personas viajando y lo que quieren es capacidad de control. “Mi discusión con ellos no es si les encuentro o no el mejor precio de hotel, que eso ya lo dan por supuesto, sino definir qué quiere que se gaste cada uno y saber qué se está gastando cada cual en cada momento”. Este año, la compañía superará los 10 millones de facturación y “empezamos hace cuatro días”, recalca. “Esto quiere decir que si llevamos esta velocidad es porque las empresas están viéndole la utilidad a nuestra herramienta tecnológica que está muy por encima de lo que se está haciendo en España y tiene capacidad para competir en cualquier mercado”. Generador de talento Pero los “tentáculos” del sistema tecnológico de Baixauli no terminan aquí. “Los futuros inversores deberían ver que si acabo gestionando cuentas de empresa en todo el mundo por 1.000 millones, en la sede central de Valencia habrá 300 personas/talento trabajando, con unos sistemas de información muy potentes. La economía indirecta y tecnológica que se puede generar es enorme”. De hecho, Baixauli está manteniendo contactos con emprendedores, ingenieros y start up “con algunos estoy llegando a acuerdos para que generen app especializadas en turismo. Nosotros nos encargamos de nutrir de contenidos a estos jóvenes con ganas de emprender su propio proyecto y ellos, por su parte, pueden aportarnos sus conocimientos en crear una interface muy visual, en estudiar los comportamientos del cliente, los flujos de entrada, en entender la demanda…”.
Octopus Tech revoluciona el ‘Corporate Travel’
Consultia Travel pone a disposición de empresas de todo el mundo un sistema de gestión global que aporta ahorro de costes, rapidez y control al corporate travel y “que no ha desarrollado nadie en España” Las empresas cada vez viajan más, están más internacionalizadas y manejan importantes partidas y presupuestos de gastos en viajes. Con el actual movimiento tarifario y la locura de precios que existe, se ha convertido en una cuestión compleja para ellas el poder saber si lo que están comprando es óptimo o no, o el tener una política de compras homogénea para toda la organización”, explica Juan Manuel Baixauli, presidente de Consultia Travel e ideador de Octopus Tech, una herramienta que da una solución global y completa a todas estas cuestiones y muchas más y que, hoy por hoy, “no ha desarrollado nadie en España”. En 2010, Baixauli se enfrasca en el estudio de una tecnología que fuera capaz de paliar todos esos problemas y que aportara seguridad a la empresa, a finales de 2011 comenzaron a desarrollarla y la implantación llegó en 2014. “Tres años de desarrollo a pleno pulmón”, constata. ¿Qué hicieron en Consultia Travel? Desarrollaron un sistema único de gestión de la información capaz de parametrizar todo lo que la empresa quiera. “Le proporcionamos a la empresa una información online, en tiempo real o como ella quiera, que da cuenta de la propia política de compras que ha establecido (p.e. en esta empresa nadie se gasta más de 150 euros en una noche de hotel) –que puede variar, bien por segmentos o departamentos o incluso por cargos de empresa–; además de integrar esta política con los sistemas de facturación de la empresa y de agrupar la información en informes (por departamentos, filiales, usuarios, proyectos, destinos, productos…) mensual, semanal o como el cliente quiera. Hoy en día, esto es inconcebible, no hay ninguna agencia de viajes que lo haga”, afirma tajante Baixauli. De hecho, todavía no se han topado con ninguna empresa a la que no hayan sido capaces de parametrizarles sus demandas. Documentos relacionados Baixauli negocia una nueva ronda de inversión por valor de 500.000 euros La facturación es otro de las grandes problemas para el cliente y que la herramienta resuelve eficazmente ya que es capaz de parametrizar las facturas y las formas de pago. Pero, ¿cómo se lleva a cabo? “Analizamos la estructura de la empresa, parametrizamos el grupo y toda la jerarquía de sociedades o departamentos de ese grupo de gestión y después se asignan personas a esos departamentos para computar las facturas, pero en lugar de tener que hacer X facturas y X pagos por factura, hacemos una sola factura y un fichero digital que analiza toda la estructura de costes y consumos que ha tenido el cliente”. En definitiva, especifica Baixauli, “hacemos un traje a medida de todo el sistema de gestión para cada corporación, tenga el tamaño que tenga. Incluso, le proporcionamos a la empresa un fichero compatible con su propio ERP para que pueda ahorrarse costes de control, de conciliar facturas, etc.”. Octopus Tech incorpora también los sistemas de alertas y avisos que el cliente quiera. “Por ejemplo, –concreta– cada vez que alguien se salte una política de compra establecida por la dirección de la compañía puede enviar una alerta al controller financiero. Toda esta información está en una intranet que la empresa puede gestionar por sí misma”. De todas formas, para que la empresa no tenga problemas en el uso de la herramienta, desde Consultia Travel también “formamos e instruimos al jefe de compras para que pueda manejarla y definir las políticas de compras de su propia empresa o bien se las sugerimos, como él prefiera”, afirma. “La herramienta –desgrana Baixauli– también permite exportar el listado del consumo realizado a un documento de Excel, donde aparecerían gráficas, consumos por departamento, por responsable de compra, por filiales… Además, en cada factura podemos introducir el código que nos diga la empresa (filial, centro de costes…) y a partir del Excel se pueden hacer los filtros que se quieran”. Por su parte, el usuario que viaja se despreocupa, ya que no tiene que ir haciendo partes de gastos y la empresa también está tranquila porque el viajero está comprando según las reglas establecidas. Con lo cual, acentúa Baixauli, “además de control existe la máxima seguridad”. Pero además, Consultia ha ido más allá y ha puesto la tecnología de “búsqueda” a disposición del usuario. “Es decir, hasta ahora, el usuario controlaba lo que consumía y nosotros gestionábamos, prácticamente en tiempo real su demanda de corporate travel, pero desde junio permitimos que sea él el que haga la búsqueda de su propio hotel”, aclara, “ya que uno de los aspectos que más valora el cliente es la rapidez en la resolución de sus operaciones”. ¿Cómo nos diferenciamos de la competencia? Juan Manuel Baixauli concreta que “las grandes agencias de viaje tienen un sistema de gestión muy arcaico y no van a cambiarlo porque les supondría grandes dificultades de adaptación y una elevada inversión; y las pequeñas no tienen esa capacidad de innovación tecnológica. Este es, precisamente, el hueco que nosotros hemos encontrado y por lo que hemos desarrollado tecnología propia”. En este punto, Baixauli se pregunta ¿cómo nos aseguramos de que el precio al que compramos es el mejor? ¿Qué hay que hacer? “Convertirse en un verdadero comparador para, en tiempo real, comparar el máximo número de sistemas posibles y filtrar para conseguir el mejor precio –no como suelen hacer los que se autodenominan comparadores que normalmente se centran solo en uno de los cinco grandes Global Distribution System (GDS): Amadeus, Travelport, Sabre…–”, subraya. Para ello, Consultia Travel ha creado un sistema que lee la información de diferentes bases de datos de todo el mundo y la integra, gracias a un algoritmo que tiene en cuenta también la geoposición pensando en las prioridades del corporate travel. “Todos atacamos las mismas bases de datos, pero en función de cómo está diseñado el algoritmo dará unos resultados u otros”, afirma. Además, “el sistema gestiona la búsqueda bajo el tamiz de las políticas de compra establecidas previamente por la empresa, no solo cuantitativas (como no sobrepasar un determinado precio), sino también cualitativas (al mismo precio prefiero las cadenas tal y tal)”, añade Baixauli. Igualmente, y a pesar de ser una herramienta concebida para dar servicio a la empresa, también puede ser empleada por directivos o responsables que están comprando a título personal, “en ese caso no se le aplican las reglas de negocio o es posible definir otros parámetros de compra y la facturación no se vincula a la empresa si no a título personal, según detecta el sistema automáticamente al introducir la contraseña”. En estos momentos, gracias a su comparador de hoteles, Consultia Travel se ha convertido en la central de sistemas de reserva con mayor conexión de hoteles en España, 800.000 en tiempo real. Pero sus deseos de progresar y avanzar no terminan aquí. Por ello, un equipo expertos en desarrollo y programación está trabajando para poder ofrecerle al cliente además de hoteles, vuelos, rent a car, seguros… Este nuevo paquete de servicios estará operativo a lo largo de este año. Su gran valor diferencial “El gran valor añadido de Octopus Tech, –confirma Baixauli– es que no existe ningún sistema en el mercado que aplique las reglas de negocio de una empresa al tiempo que compara los diferentes sistemas rastreando los mismos hoteles para ver dónde está el mejor precio. Además, cuando se hace la reserva, si ya están pactadas las formas de pago, el usuario lo tiene todo resuelto y da igual en qué lugar del mundo se encuentre”. Estas serían, a su juicio, las dos reglas que les diferencian de cualquier otro sistema de gestión de viajes . Además el modelo, evidencia Baixauli, tiene dos grandes ventajas, “su verstalidad y su escalabilidad infinita, ya que permite dar servicio a cualquier empresa en todo el planeta”. Baixauli deja claro que desarrollan la tecnología “como un elemento de eficiencia y de competitividad”, pero “vendemos corporate travel y eficiencia poniendo todo el sistema de controller y de comparadores gratuitamente al servicio de la empresa”.
CaixaBank recibe la puntuación más alta en banca móvil de entidades europeas
CaixaBank ha recibido la puntuación más alta en el informe realizado por Forrester Research “2016 European Mobile Banking Funcionality Benchmark”, que examina las aplicaciones de banca móvil de once grandes entidades financieras “retail” de Europa. Asimismo, CaixaBank se ha situado segunda en el estudio “2016 Global Mobile Banking Functionality Benchmark”, que Forrester realiza evaluando las “apps” de 46 bancos mundiales. Es el segundo año consecutivo que CaixaBank obtiene la puntuación más alta del sector en Europa. En el estudio europeo de 2016, Forrester destaca que “CaixaBank sigue por delante de sus competidores en Europa, con un nivel de excelencia tanto en funcionalidades básicas, con una amplia variedad de posibilidades de transacciones, como en servicios de nueva generación y funcionalidades de marketing y ventas”. En total, CaixaBank ha obtenido 85 puntos sobre una escala de 100, la mejor valoración de toda la banca europea. En el estudio global, la puntuación conseguida la sitúa como la segunda mejor entidad del mundo del servicio de banca móvil. Crecimiento en clientes, número de operaciones y contratación por el móvil Según datos del primer semestre de 2016, CaixaBank ha superado los 3 millones de clientes operativos de banca móvil al mes. La entidad es la que tiene mayor número de clientes activos de un servicio de banca móvil en España. Respecto a 2015, el crecimiento ha sido de un 16%. En cuanto a número de operaciones, durante los seis primeros meses del año, CaixaBank ha registrado más de 4.4 millones de movimientos y transacciones al día en su canal móvil, un 55% más que en el mismo periodo de 2015. En el primer semestre, por los servicios móviles de CaixaBank se han realizado 800 millones de operaciones. A través del móvil se realizan 1 de cada 5 transacciones de la entidad, lo que le convierte en el segundo canal operativo de los clientes de CaixaBank y solo superado por el servicio web. Cada minuto se realizan más de 3.000 operaciones a través del móvil. Los clientes se conectan a Línea Abierta móvil un promedio de 14 veces al mes y realizan una media de 44 operaciones por persona. En cuanto a crecimiento comercial, cada vez se incrementa más el número de productos financieros contratados directamente por el cliente a través del móvil. Según datos de junio, el 25% de la producción de préstamos personales de abono inmediato (Click&go) se formalizan por el canal móvil. Asimismo, el 15% de la compraventa de valores y cerca del 19% de las transferencias se realizan vía móvil. Asimismo, CaixaBank ha lanzado imaginBank, el primer banco mobile only que se pone en marcha en España y el primero del mundo en el que la operativa se realiza exclusivamente a través de apps para móviles y para redes sociales. Firma electrónica CaixaBank se convierte en la primera entidad financiera española en implantar la firma electrónica en todos sus contratos de fondos con clientes. A partir de ahora, toda la operativa de fondos de inversión de la gestora CaixaBank Asset Management (compra, venta y traspasos) se formalizará de manera exclusiva mediante firma electrónica, sea en los terminales SmartPC de los gestores, sea mediante los servicios de banca móvil y banca online de CaixaBank, en el canal Línea Abierta. CaixaBank Asset Management es la gestora líder en España con una cuota de mercado en julio del 17,76%. La gestora de fondos de CaixaBank cuenta con un patrimonio de 39.746 millones de euros y se sitúa en 1.441 millones de euros de suscripciones netas. Al liderazgo por cuota de mercado, se le suma también el liderazgo en innovación. En este sentido, la firma electrónica es un método que potencia la calidad en la atención al cliente, la simplificación de la organización comercial y la sostenibilidad ambiental: permite a los clientes tener su documentación siempre disponible y almacenada de forma segura, ahorra trabajo de archivo a los gestores y reduce el consumo de papel. Actualmente, más del 84% de las contrataciones en la entidad ya se firman de forma digital, tanto por Línea Abierta como mediante terminales smartPC. Los fondos de inversión son la primera operativa que completa al 100% el proceso de digitalización. La estrategia de digitalización de la contratación en la operativa de CaixaBank ha conseguido ya hitos importantes. Durante el primer semestre de 2016, la entidad ha alcanzado el millón de firmas electrónicas mensuales en el total de contratación de productos y operativas. CaixaBank inició en 2012 el desarrollo de una solución integral de movilidad que dotara a sus empleados de plena funcionalidad para la contratación de productos desde cualquier lugar, dentro y fuera de las oficinas. Esta apuesta por la movilidad, que ha culminado este julio -antes de lo previsto-, ha supuesto, en total, la distribución de 20.000 SmartPC y más de 24.000 smartphones.
La cuota de mercado de Bankia en la Comunidad Valenciana supera el 20%
Bankia incrementó en 416 millones de euros los recursos administrados de clientes en la Comunidad Valenciana durante el primer semestre del año. Con esta subida del 1,92%, el volumen total de recursos gestionados (básicamente, depósitos, fondos de inversión y planes de pensiones) se situó en 22.053 millones. El crecimiento estuvo sostenido, fundamentalmente, por el incremento de 352 millones en el saldo de depósitos, que aumentó un 1,88% en el semestre, hasta superar los 19.000 millones de euros. En Valencia, se captaron hasta junio un total de 215 millones; en Castellón, 76 millones, y en Alicante, 60 millones. De esta forma, Bankia situó su cuota de mercado en depósitos en la Comunidad Valenciana en marzo (últimos datos del sector disponibles) por encima del 20% (20,03%), frente al 19,98% de cierre de 2015 y el 18,94% de diciembre de 2013, año en que se completó la reestructuración de oficinas. Por su parte, los recursos fuera de balance, fondos de inversión y pensiones, sumaron cerca de 64 millones en el semestre, con lo que el volumen acumulado en estos productos creció un 2,2%, hasta rozar los 3.000 millones. Al tiempo, la entidad aumentó en casi un 20% el crédito al consumo concedido entre enero y junio, tras entregar 152 millones a las familias residentes en la Comunidad Valenciana, 25 millones más que en el mismo semestre de 2015. “Estas cifras ponen de manifiesto la confianza de los clientes en Bankia, además de la buena acogida que ha tenido nuestra nueva estrategia que exime de pagar comisiones por las operaciones más habituales a sus clientes con sólo domiciliar los ingresos en la entidad”, subraya el director corporativo de la Territorial de Bankia en Valencia y Castellón, Miguel Capdevila. Bankia ha incrementado en casi 32.000 el número de clientes con la nómina o la pensión domiciliada en el banco en los seis primeros meses del año después de lanzar el pasado enero su nuevo posicionamiento. El banco atrajo en el primer semestre 28.902 nóminas y 3.751 pensiones en la región. La nueva estrategia para clientes particulares, puesta en marcha el 11 de enero, ha supuesto la eliminación de las comisiones a más de 550.000 clientes de la Comunidad Valenciana. En mayo, este posicionamiento se amplió a 35.000 autónomos de la región que dejaron igualmente de pagar comisiones por tener domiciliados sus seguros sociales, el pago de impuestos o los ingresos de la PAC (Política Agraria Común).
Los clientes sitúan a Ibercaja entre las tres mejores entidades financieras, con una puntuación de 7,9
El estudio de calidad de servicio a clientes de junio de 2016 realizado por la consultora Stiga ha otorgado a Ibercaja una puntuación de 7,9 puntos sobre 10, frente al 7,1 de la media sectorial lo que la sitúa entre las tres primeras entidades financieras españolas (entidades domésticas con presencia nacional). Además, la evolución de la entidad en el primer semestre del año en este estudio es la mejor del sistema financiero español. El análisis mide la experiencia que viven los clientes cuando acuden a una oficina bancaria a solucionar una necesidad financiera. Para ello, valora un total de 260 variables, agrupadas en cinco grandes bloques: rapidez, trato, explicación del producto, actuación comercial y entorno físico. Entre las principales conclusiones del informe sobre Ibercaja, la claridad y personalización de la explicación del producto son dos de las variables mejor puntuadas y, en particular, la explicación del préstamo hipotecario es la que más positivamente ha evolucionado en los seis primeros meses del año. Para la entidad este apartado es muy relevante, ya que la adquisición de una vivienda es una de las decisiones financieras más importantes para las familias. Así, Ibercaja apuesta por el firme compromiso de dar el mejor asesoramiento a sus clientes, tanto a través de la mejora de herramientas y simuladores de las que dispone el empleado así como por la completa información que recibe el cliente sobre el proceso global de la compra de vivienda y, en concreto, del préstamo hipotecario. El banco destaca también por el asesoramiento sobre el ahorro, valorando la profesionalidad y experiencia de la entidad en la gestión del ahorro, apostando por la transparencia y personalización para cada cliente. Ibercaja pone en valor haber sido la primera entidad financiera de España en certificar su servicio de asesoramiento y modelo de atención a clientes en banca personal de acuerdo a la norma ISO 22.222. Otro punto fuerte que diferencia a Ibercaja sobre la media del resto de entidades analizadas es la acción comercial que evalúa, entre otras variables, la vinculación del cliente, el soporte escrito a la información facilitada y el proceso de despedida y cierre. En su valoración, Ibercaja es la que mejor ha evolucionado en los seis primeros meses del año. El resultado del estudio refuerza la cercanía como valor diferencial de Ibercaja. Así, la valoración de los clientes sobre aspectos como la amabilidad y el tiempo dedicado en la atención recibida llevan a Ibercaja a la tercera posición en el ranking del trato al cliente, según concluye el análisis de la consultora. El Plan Estratégico 2015-2017 de la entidad introdujo el nuevo modelo de relación con el cliente de Ibercaja, ofreciendo una experiencia basada en tres pilares fundamentales: la personalización, la utilidad y el compromiso mutuo. Todos estos elementos permiten al banco alcanzar el Top 3 en el ranking sectorial de calidad de servicio.
Mercadona incorpora charcutería sin carne a sus lineales elaborada por Noel
En respuesta a las solicitudes de sus clientes, Mercadona ha decidido introducir en sus tiendas una nueva línea de productos de charcutería elaborados sin carne. De este modo, las tiendas de Madrid, Barcelona y Comunidad Valenciana ya ofrecen dos variedades de mortadela con aceitunas y una de chopped. Esta nueva línea elaborada por el proveedor especializado Noel y denominada Veggie, se compone de tres referencias distintas: dos tipos de mortadela (en rulo y en lonchas) y chopped en lonchas. Todos los embutidos carecen de carne, la cual se sustituye con claras de huevo de gallinas camperas y aceites de oliva virgen y de girasol, manteniendo un alto valor en proteínas y el sabor del embutido tradicional. Nutricionalmente, tienen un bajo contenido en grasas saturadas y son reducidos en colesterol (10 veces menos que un producto cárnico). Además, no tienen colorantes, ni gluten ni lactosa, por lo que son productos aptos para celíacos e intolerantes a la lactosa. Estos tres nuevos productos están destinados a un amplio abanico de consumidores. Son aptos para flexitarianos y ovovegetarianos, y también son ideales para los deportistas y los consumidores cárnicos que deseen reducir la ingesta de carne. Noel Alimentaria, una de las principales empresas españolas de elaborados cárnicos, alcanzó el pasado año una facturación de 207 millones de euros, lo que supone un 4,5 % más que el ejercicio anterior. La compañía está especializada en la producción y distribución de embutidos, jamones cocidos y curados, carnes frescas y platos preparados, cuenta con una plantilla de más de mil trabajadores y diez plantas productivas. Fundada en 1940, Noel Alimentaria exporta sus productos a más de 55 países.
Siete bancos financian 131 millones del nuevo ferry de Baleària, uno de los mayores del mundo
La naviera Baleària firmó la financiación para la construcción de su nuevo cruise ferry por una cantidad de 131,4 millones de euros con las entidades financieras Caixabank, Banco Sabadell, Banco Santander, Bankia, Banco Popular, Banca March y Bankinter. Esta construcción, cuya inversión total asciende a 187 millones de euros, fue encargada al astillero vizcaíno de LaNaval a principios de este año, y está previsto que sea operativa a principios de 2019. El nuevo barco, que estará entre los ferries de mayor tamaño del mundo con una capacidad de más de 1.700 personas, 331 vehículos y 3.330 metros lineales para mercancías, tendrá una eslora de 232,2 metros, una manga de 30,4 y será el primer ferry de pasaje propulsado por gas natural licuado del Mediterráneo. El buque podrá alcanzar una velocidad de 22 nudos gracias a sus cuatro motores duales que podrán ser utilizados tanto a gas natural como a combustible líquido, y permitirá reducir en más de un 40% las emisiones de CO2 y de otros gases contaminantes en la atmósfera. Baleària, de acuerdo con su apuesta por la innovación y la ecoeficiencia, tendrá en cuenta la optimización de la energía en esta nueva construcción y, para ello, instalará paneles fotovoltaicos para alimentar los servicios a bordo, la iluminación LED, la aplicación de pintura de última generación para la obra viva del buque, sistemas de regulación del aire acondicionado, variadores de frecuencia que permitirán trabajar siempre con las hélices de forma óptima, sistemas de ajustes de trimado, optimización del sistema de propulsión y de formas y apéndices para obtener la mayor eficiencia, etc. El cruise ferry, proyectado para que sea un smartship, se pretende que se convierta en un referente en formación y un living lab para el desarrollo de la innovación y el crecimiento de las empresas. Este nuevo proyecto fomenta la creación de empleo, ya que dará una media de 400 puestos de trabajo durante su construcción y 250 nuevos empleos una vez esté operativo. Además, la nueva embarcación pretende convertir el viaje en una experiencia única por lo que dispondrá de todas las comodidades y servicios a bordo de un crucero, gracias a la incorporación de dos teatros polivalentes con capacidad para 1.200 personas, dos restaurantes, cuatro bares, una zona infantil, dos piscinas, jacuzzis, gimnasio, salón de belleza, cine y tiendas, entre otros. Su calidad de barco inteligente permitirá mejorar los servicios a los pasajeros y su tiempo de espera, al disponer de las tarjetas de embarque y la llave de los camarotes en los propios dispositivos móviles, la opción de realizar llamadas internas gratuitas o la agilización de los embarques y desembarques. Respecto al ocio a bordo, se integrarán plataformas para disfrutar del entretenimiento a la carta (cine, música, series, libros, etc.) y zona de juegos para adolescentes. Asimismo se ofrecerá conectividad WIFI por todo el buque, tanto en interiores como exteriores, se instalarán sistemas de localización para niños y de geolocalización de interiores y se ofrecerá la información sobre las actividades y la programación a bordo a través de los dispositivos móviles y pantallas interactivas distribuidas por el buque. El nuevo cruise ferry encarna los cinco compromisos de Baleària con sus grupos de interés y que se establecen en sus valores. Así, el buque mejorará la experiencia de viaje de los clientes gracias a la aplicación de las últimas tecnologías. La innovación estará muy presente no solo en el sistema de propulsión sino también en la optimización de la gestión y la búsqueda de la eficiencia energética para ser más respetuosos con el medio ambiente. Además, se creará un programa específico de formación para que el buque cumpla los estándares más altos de calidad y los empleados puedan desarrollar sus carreras. Con ello Baleària contribuirá al bienestar y desarrollo económico de la sociedad con un servicio de mayor calidad y más competitivo. Baleària es una naviera líder en el transporte de pasaje y carga en las conexiones con Baleares y uno de los mayores operadores del Estrecho de Gibraltar; además cuenta con líneas internacionales tanto en el Caribe como en el norte de África. La compañía, que dispone de una flota de 25 buques, es un referente de servicio, innovación y responsabilidad social en el sector del transporte marítimo español. En 2015, transportó más de 3,2 millones de pasajeros y 4,6 millones de m.l. de carga rodada, con una facturación de 291 millones de euros. La naviera, que opera en cinco países, está participada por Adolfo Utor (57,5%), presidente de la compañía, y el grupo Matutes (42,5%).
Metrovalencia vuelve a recuperar viajeros gracias al mantenimiento de precios y servicio
Metrovalencia ha conseguido revertir la tendencia negativa de pérdida de viajeros de años atrás, hasta consolidar una tendencia al alza que, en los seis primeros meses de año, supone un incremento medio del 4,6 por ciento. Este porcentaje supone que de enero a junio de 2016 los servicios de metro y tranvía han registrado 1.452.838 viajeros más que en el mismo periodo de 2015. Hasta junio de 2015 se habían acumulado 31.612.116 viajeros, mientras que en el mismo periodo de 2016 han sido 33.064.954 viajeros. Esta tendencia al alza se comenzó a apuntar tímidamente en 2014 y 2015, cuando se superaron los 60 millones de viajeros frente a los 59 millones de viajeros acumulados de 2013, máximo cómputo negativo para Metrovalencia desde las últimas ampliaciones de la red, siendo un registro inferior al obtenido en el año 2005, en el que se alcanzaron los 61 millones de viajeros, cuando la red de metro aún no llegaba al Aeropuerto y el tranvía únicamente contaba con la Línea 4. Metrovalencia ha sufrido desde el año 2010, cuando se registraron más de 67 millones de viajeros, una pérdida constante de usuarios, lo que ha propiciado que la empresa redujera la oferta de servicio. Este año se han incrementado los periodos en los que se ofrece el servicio ordinario, tanto en Pascua, que no sufrió reducción de circulaciones salvo los días festivos, y en verano, ya que desde el 1 de septiembre el metro y el tranvía recuperarán su horario habitual. Además, FGV ha programado nuevos servicios nocturnos como en Halloween, Navidad o lo sábados del mes de julio, que se suman a los ya tradicionales servicios adicionales de Fallas o San Juan. . La recuperación de viajeros ha permitido que, de los últimos 12 meses, en 10 de ellos se registren incrementos positivos, incluso superiores al 11 por ciento como los obtenidos en abril. Los datos registrados por el INE (Instituto Nacional de Estadística) han situado a la red de metro y tranvía de Valencia y su área metropolitana como la explotación española que más ha crecido porcentualmente durante 2016, frente a servicios como los de Madrid, Barcelona o Bilbao. El incremento alcanzado este año está permitiendo que las principales estaciones de la red de Valencia y su área metropolitana también hayan incrementado el registro de viajeros, destacando como es habitual y por este orden Xàtiva y Colón, con una media mensual de viajeros de unos 350.00 viajeros. De igual modo, el registro medio diario de viajeros se ha situado en estos seis primeros meses en unos 210.00 desplazamientos. Variedad de títulos Con la finalidad de potenciar el uso del transporte público, este año se han mantenido por cuarto año consecutivo las tarifas de Metrovalencia, que sufrieron su último aumento en septiembre de 2012 con motivo del incremento del IVA, y se mantienen las ventajas para familias numerosas y monoparentales (descuentos del 50 y el 20 por ciento), menores de 10 años viajan gratis, mayores de 65 años y discapacitados (pueden viajar durante un mes de manera ilimitada por 9,70 euros), jóvenes y estudiantes. La red de Metrovalencia suma 156,388 kilómetros en sus seis líneas de metro y tres de tranvía, con 137 estaciones y paradas, 35 en subterráneo y 102 en superficie, repartidas en 37 municipios, ha conseguido frenar la tendencia a la baja del registro de viajeros respecto a años anteriores.
5 innovadores españoles, seleccionados por la Singularity University de Silicon Valley
Tecnología para misiones espaciales, desarrollo de nuevos materiales aeroespaciales, e-learning en el ámbito de salud, laboratorios científicos a distancia e impresión 3D para Tele-RHB, son algunas de las áreas de investigación tecnológica de los 5 emprendedores españoles elegidos por la reputada Singularity University para participar en su programa de postgrado de Sillicon Valley. Singularity University (SU) es una institución académica que promueve educar, inspirar y capacitar a líderes de todo el mundo para desarrollar tecnologías orientadas a resolver los grandes desafíos de la humanidad. SU está ubicada en el Centro de Investigación Ames de la NASA en Sillicon Valley, contando con su patrocinio y el de Google. Cada verano SU elige, a 80 estudiantes para su programa Global Solution Program, de 10 semanas de duración, mediante una rigurosa selección por parte de expertos en tecnología, ciencia y empresa. Este programa es uno de los más selectivos del mundo, y entre las miles de solicitudes de su edición en 2016 (año récord de solicitudes) se encuentran 5 españoles. De estos, tres han sido seleccionados directamente en el proceso internacional y dos seleccionados a partir de un concurso realizado en España para seleccionar emprendedores con talento, dirigido por la Fundación Rafael del Pino. Jordi Bas Espargaró, con una sólida experiencia internacional en tecnología aeroespacial, ha trabajado en varios proyectos de I+D, desde el desarrollo de escudos térmicos de nueva generación con refrigeración activa en la Agencia Espacial Alemana (DLR), a plataformas de UAV disruptivas, incluyendo el diseño de experimentos en microgravedad para vuelos parabólicos de la Agencia Espacial Europea (ESA) y contribuyendo en la adopción y uso de nuevos materiales aeroespaciales. José Luis Martín Romera, ingeniero de Telecomunicaciones y Máster en Sistemas Electrónicos Avanzados, cuyo proyecto de conversión de un avión Tecnam P2006T a drone, con el que Indra ganó el concurso Civil UAV’s Initiative con un presupuesto de 40 millones de euros. En 2014 fundó la empresa Quizit Mobile especializada en el desarrollo de aplicaciones de e-learning en el ámbito de la salud, ha dado servicio a más de 34.000 profesionales sanitarios durante el último año. Pablo Orduña, investigador en DeustoTech y co-fundador de LabsLand, empresa que permite que estudiantes de ciencia y tecnología de diferentes ámbitos puedan usar a través de Internet laboratorios reales de sus colegios o universidades, y que estos puedan compartir o vender acceso a dichos laboratorios a otros colegios o universidades a nivel internacional. Alberto Canals, ingeniero Industrial y de Materiales, trabaja en HP en la división de impresión 3D, tecnología que promete transformar la manera de producir y diseñar. Anteriormente trabajó en el Centro Europeo de Astronautas de la Agencia Espacial Europea (ESA) en tecnologías para futuras misiones lunares. El año pasado ganó junto a su equipo el 3r premio en un concurso de la NASA con su propuesta sobre construcción de bases en Marte utilizando tecnología 3D. Juan Monzón, con una amplia experiencia desarrollado tecnologías emergentes, es fundador de Exovite, una empresa dedicada a la innovación tecnológica para el desarrollo de herramientas y procesos de Tele-RHB, E-Health y M-Health. Han creado un sistema de inmovilización y rehabilitación con impresión 3D para el campo de traumatología y tratamientos osteomusculares. Exovite es partner de Microsoft bajo el programa Bizspark Plus. Exovite fue seleccionado en la tercera edición de Lanzadera, donde se graduó el pasado verano. Con este programa intensivo de 10 semanas, la misión de SU es mostrar y educar en tecnologías emergentes, inspirar a los participantes en encontrar soluciones para poder resolver grandes desafíos del presente tales como la escasez de comida, energía, agua potable, seguridad, desastres naturales, gobierno y el espacio.
Ford trabaja en el desarrollo de un coche autónomo, asequible y de uso compartido
Ford ha anunciado su voluntad de disponer de un coche de gran volumen, totalmente autónomo al nivel SAE, 4 plenamente operativo en 2021 en utilización compartida. Para conseguir esto, la compañía está invirtiendo o colaborando con cuatro startups para potenciar el desarrollo de su vehículo autónomo, duplicando equipo e instalaciones en Sillicon Valley. «Los vehículos autónomos tendrán un impacto muy importante en nuestra sociedad, tal y como lo hizo hace más de 100 años la fabricación en serie de Ford” declaró Mark Fields, presidente de Ford. “Estamos volcados en poner en las carreteras un coche autónomo que mejore la seguridad y resuelva los desafíos sociales y medioambientales que afectan a millones de personas, no sólo a aquellos que se pueden permitir coche caros”. Los coches autónomos de 2021 son parte de Ford Smart Mobility, el plan de la compañía paracconvertirse en el líder en vehículos autónomos, así como en conectividad, movilidad,cexperiencia de usuario y análisis de datos. Conduciendo el liderazgo en vehículos autónomosTomando como base más de una década de investigación en conducción autónoma, el primer Ford totalmente autónomo será un nivel SAE 4 que no tendrá ni volante ni pedales de freno o acelerador. Se está diseñando para ofrecer comercialmente servicios de movilidad, como puede ser el uso o el transporte compartido, y estará disponible a gran escala. Este año, Ford triplicará su flota de pruebas de coches autónomos para convertirse en la más grande de cualquier fabricante, elevando el número a unos 30 Fusion Hybrid autónomos en las carreteras de California, Arizona y Michigan, con la intención de volver a triplicar el número el año que viene. Ford fue el primer fabricante en probar sus vehículos en Mcity, entorno urbano simulado de la Universidad de Michigan, el primer fabricante en demostrar el funcionamiento de un coche autónomo en la nieve y el primer fabricante en ensayar con coches autónomos de investigación por la noche, en oscuridad total, como parte del desarrollo de los sensores LIDAR. Para ofrecer un vehículo autónomo en 2021, Ford anuncia cuatro inversiones o colaboraciones clave que amplían sus avanzadas investigaciones en algoritmos, inteligencia artificial, neurociencia, mapas 3D, LIDAR y sensores de cámara y radar. Expansión en Silicon ValleyFord continua la expansión de su presencia en Silicon Valley, con la creación de un campus Ford en Palo Alto. Desde la apertura del Centro de Innovación e Investigación de Ford en Palo Alto en enero de 2015, las instalaciones han crecido rápidamente hasta convertirse en uno de los centros de investigación del sector de la automoción más grandes de la región. En la actualidad, el equipo está formado por más de 130 investigadores, ingenieros y científicos centrados en aumentar la colaboración de Ford con el ecosistema de Silicon Valley.