Mujeres al Timón
Fotogalería: Mujeres al Timón celebra su 12ª jornada con seis historias de éxito
Seis directivas y empresarias han sido invitadas a compartir sus historias de éxito y liderazgo a bordo del Topaz of Braye en la que ya es la duodécima jornada Mujeres al Timón. La socia directora de Economía 3 y presidenta de la Fundación Mujeres al Timón, Elisa Valero, ha capitaneado este encuentro que se ha cimentado sobre los tres pilares fundacionales: visibilizar el liderazgo femenino, recuperar el talento sénior y ser referente para las jóvenes. Las Mujeres al Timón que nos han acompañado en esta ocasión han sido Mara Casillas (Michael Page), Isabel Ferraz (Mapfre), Daniela Naya (Inlogiq), Paula Tamarit (Alcotra), Soraya Muñoz (Grant Thornton) y Fátima Álvarez (Fátima Álvarez). Nadie mejor que Elisa Valero para describir el propósito de este proyecto: «Nuestra fundación nace impulsada desde Economía 3 para visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional y no por cuotas». Elisa Valero (Economía 3). Fotografía: BOOM Creative Visibilizar el talento femenino Mara Casillas (Michael Page) Mara Casillas es Associate Executive Manager de Michael Page desde hace casi un año. Puesto en el que gestiona procesos de selección de alto nivel en la Comunitat Valenciana y Murcia. Con más de 15 años de trayectoria en esta compañía, está especializada en la identificación y atracción de talento ejecutivo. Previamente, fue directora en GP Spain Eventos. De formación es licenciada en Ingeniera Técnica Industrial, con especialidad en Electrónica, por la Universidad Politécnica de València (UPV). Mara Casillas (Michael Page) Fotografía: BOOM Creative Isabel Ferraz (Mapfre) Isabel Ferraz es la directora territorial de Mapfre en Valencia desde hace más de siete años, aunque ha tenido una trayectoria de más de tres décadas en esta aseguradora líder como directora de oficina. Ferraz se incorporó a la compañía en 1991 como agente y, poco después, comenzó a desempeñar su labor como asesora de Mapfre Vida. De formación, licenciada en Humanidades por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Isabel Ferraz (Mapfre). Fotografía: BOOM Creative Daniela Naya (Inlogiq) Daniela Naya es directora de operaciones (COO) de Inlogiq desde hace tres años. Aunque cuenta con una trayectoria de seis años en esta compañía tecnológica en la que empezó como consultor manager. Previo a esta experiencia fue directora de la empresa Dadigraf durante 16 años. De formación es Ingeniería geológica por la Universidad Central de Venezuela y cuenta con una certificación en Relaciones Interculturales en Negocios Globales por el MIT Professional Education. Daniela Naya (Inlogiq). Fotografía: BOOM Creative Paula Tamarit (Alcotra) Paula Tamarit es la directora de Alcotra Spain y fundadora de VidaSí-Vida Saludable Integral, una plataforma online que tiene como objetivo ayudar a todas las personas que tienen la inquietud de mejorar su vida de un modo integral, desde hace seis años. También, ha tocado el mundo de la educación en el ámbito del marketing durante casi dos décadas como profesora y coordinadora de diferentes programas de estudios en ESIC, la Universidad CEU Cardenal Herrera y la Escuela Europea de Marketing y Empresa. De formación, licenciada en Historia por la UNED, Executive MBA por ESIC y Doctorada en Turismo de Salud por la Universidad CEU San Pablo. Paula Tamarit (Alcotra). Fotografía: BOOM Creative Soraya Muñoz (Grant Thornton) Soraya Muñoz es socia del departamento jurídico laboral de Grant Thornton España. Aunque cuenta con una experiencia de seis años en la compañía en el cargo de directora del área laboral. Con una trayectoria de alrededor de 20 años, ha desarrollado su carrera profesional en algunas de las principales consultoras del país como EY y Andersen. También, ha ejercido labor como docente en el Máster Asesoría Jurídico Laboral del Centro de Estudios Financieros y en el Máster de acceso a la abogacía de la Universitat de València. Licenciada en Derecho y Máster en Asesoría Jurídico Laboral por el Centro de Estudios Financieros. Soraya Muñoz (Grant Thornton). Fotografía: BOOM Creative Fátima Álvarez (Fátima Álvarez) Fátima Álvarez es formadora de pensamiento crítico y ética y ha sido profesora de Filosofía en varios másteres y cursos universitarios. En los últimos años, Álvarez se ha acercado al mundo de la empresa y aplicado todo su bagaje al ámbito de las organizaciones. Entre las instituciones con las que ha colaborado se encuentran la Universidad de València, Universidad Europea, Universidad Politécnica de València y Florida Universitària. De formación es Licenciada en Filosofía y Ciencias de la Educación por la Universidad de Oviedo. Además, cuenta con un Máster en Filosofía por la Universidad de Girona y otro en Ética y Democracia por la Universidad de València. Fátima Álvarez (Fátima Álvarez). Fotografía: BOOM Creative Recuperar talento sénior Desde la Fundación Mujeres al Timón tenemos claro que la edad no debe ser un hándicap que te haga invisible en el mercado laboral. ¿Qué opinan nuestras Mujeres al Timón del talento sénior? ¿Qué aporta el liderazgo sénior? Mara Casillas sostiene que la antigüedad «es un grado». Y lo explica así: «El liderazgo sénior aporta una combinación de experiencia, perspectiva y visión estratégica. Me parece que es fundamental contar con este talento para tener distintas perspectivas dentro de una organización, su bagaje y experiencia son muy enriquecedoras para las generaciones que están por debajo y han de servir de inspiración». Por su parte, Isabel Ferraz destaca su habilidad para «mentorizar y guiar a otros empleados» y, de esta manera, asegurar que «el conocimiento y la experiencia se transmitan a las futuras generaciones de líderes dentro de la organización». «Como siempre digo, lo único bueno de hacernos mayores es que adquirimos experiencia. En una organización empresarial, el conocimiento de quien tiene experiencia se tendría que valorar mucho más de lo que actualmente se hace. Por desgracia, muchas empresas en España no valoran a los trabajadores séniors, los cuales en muchos casos se desprecian a favor de jóvenes recién titulados, a los que les falta, precisamente, la experiencia», subraya Paula Tamarit. «Algún día me gustaría vivir en un mundo en el que no haya que ir a jornadas para dar visibilidad a las mujeres porque simplemente no haga falta», sentencia Daniela Naya. ¿Quién inspira a una Mujer al Timón? En el caso de Mara Casillas, su primer referente femenino -y también el más significativo- fue su madre. «A ella nunca le hizo falta ocupar un puesto directivo para ejercer unas funciones dentro de la familia que ni la persona más capacitada del mundo hubiese ejercido de mejor forma. Recuerdo cómo, en diferentes etapas de su vida, tomó decisiones difíciles. Ella decidió dejar de lado su vocación profesional para ejercer el trabajo que más le ha apasionado en esta vida: cuidarnos a mis hermanos y a mí», comenta. Coincide en referente Paula Tamarit: «El primero que viene a mi cabeza es mi madre. Una mujer adelantada a su tiempo que, por desgracia, no pudo desarrollarse profesionalmente como hubiera querido. Es por ello que siempre me impulsó a que yo lo hiciera». Mientras que Isabel Ferraz expresa que a lo largo de su carrera profesional ha tenido la fortuna de colaborar con muchas mujeres. «Cuando me incorporé a Mapfre, la máxima responsable de negocio era una mujer y fue todo un referente para las que empezábamos entonces. Hace 30 años no era común encontrar mujeres en puestos directivos. Conocer su trayectoria y saber que estaba ahí, fue uno de los motivos que me hizo decirme por mi empresa», apunta. «Una mujer que ha pausado su etapa profesional tiene que tener esa autoestima de volver y confiar en ella misma. Retirarse un tiempo -por ejemplo, para cuidar a sus hijos- no tiene que ser impedimento para retomar su carrera», agrega Fátima Álvarez. A lo que añade Soraya Muñoz: «Desde las organizaciones se tiene que apoyar la flexibilidad para que las mujeres no tengan que elegir entre su carrera y la maternidad. También desde casa hay que trabajar en la corresponsabilidad». Referentes para las jóvenes ¿Cómo promover nuevas líderes? ¿Qué consejo le darían estas seis empresarias y directivas a una mujer que quiere dar el paso y emprender? Y, sobre todo, ¿de qué manera potenciar el liderazgo entre las más jóvenes? En palabras de Paula Tamarit, a través de dos vías: «Enseñar habilidades para ser resolutivos y enseñando a aprender de nuestros errores». Por su parte, Mara Casillas propone «fomentar la confianza en sí mismas desde bien pequeñas, enseñarles a ser resilientes y a no perder de vista sus metas. A través de charlas de formación y mentorías podemos ayudarlas a desarrollar habilidades clave como la comunicación efectiva o la toma de decisiones». Fátima Álvarez menciona la tan famosa sororidad para explicarse. «Buscar grupos de apoyo como este entre mujeres es fundamental para avanzar. Y hay que crear esa cultura desde las mujeres, ese caldo de cultivo donde las mujeres se encuentran a ellas mismas. El movimiento surge de la unión», expresa. La falta de referentes es una cuestión primordial, según Soraya Muñoz: «Cuando no tienes referentes no avanzas porque no sabes que es posible seguir otros rumbos». Y añade Daniela Naya: «Poder cambiar de profesión a lo largo de tu vida es algo que deberíamos transmitir a los más jóvenes. Tu vida no se va a acabar cuando elijas una carrera en la universidad, puedes reinventarte tantas veces como quieras». ¿Qué significa ser una Mujer al Timón? Mara Casillas (Michael Page): «Ser Mujer al Timón va más allá de ocupar un cargo de liderazgo; significa tomar las riendas de mi vida con determinación , guiando no solo mi propio camino, sino también el de aquellas que me rodean». Isabel Ferraz (Mapfre): «Es ayudar a las personas de mi equipo a lograr sus metas, retándolas a crecer y a superarse todos los días». Daniela Naya (Inlogiq): «Tiene que ver con encontrar los puntos fuertes de cada persona que forma tu equipo. Exponenciando las virtudes de tu equipo consigues personas fuertes». Paula Tamarit (Alcotra): «Representa los valores del esfuerzo, de la superación personal, de la constancia y la recompensa que supone el reconocimiento de formar parte de esta Fundación». Soraya Muñoz (Grant Thornton): «Es la capacidad de saber ser un ejemplo como líder, con una cultura dedicada al esfuerzo y al crecimiento. El líder tiene que ser capaz de dar ese ejemplo al equipo para que siga esa vía». Fátima Álvarez (Fátima Álvarez): «Saber que puedo aportar a los demás, tener carácter explorador y crear sinergias entre mundos que no tienen nada que ver entre sí. Dónde la gente es muy distinta es dónde puede haber riqueza». #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; 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#PremiosEconomía3: La expansión mundial de los vinos de Bodegas Hispano Suizas
Hablar de Bodegas Hispano Suizas es hacerlo de «calidad, transparencia y credibilidad». Hablamos, también, de la bodega más galardonada de España por tercer año consecutivo. La bodega pertenece a la Denominación de Origen Protegida Utiel-Requena, una de las zonas vitivinícolas españolas de mayor tradición y en la que han apostado para producir sus vinos. Esta región, situada a caballo entre la meseta y el Mediterráneo, permite una combinación climática para producir uva de gran calidad y con singularidades muy acusadas. Hablamos con Pablo Ossorio, CEO y socio fundador de Bodegas Hispano Suizas, reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Crecimiento Empresarial’. Hitos y desafíos – ¿Cómo se está desarrollando el año 2024? ¿Está siendo un buen ejercicio? El 2024 es el primer año de nuestro nuevo plan estratégico donde hemos focalizado todo nuestro esfuerzo en construir el proyecto de exportación y así diversificar los mercados, ya que a día de hoy el 85% de nuestras ventas están en el mercado nacional. – ¿Cuáles dirías que han sido las mayores dificultades que habéis afrontado en Hispano Suizas? Hispano Suizas nace en tiempos de crisis, ya que a finales del año 2007 sacamos al mercado nuestro primer vino blanco Impromptu Sauvignon Blanc y, como podrás comprender, un vino blanco, de Utiel-Requena, en gama alta… pues, la verdad, no fue fácil. Pienso que esta situación de la que partíamos nos ha marcado y, por eso, sabemos que nada es fácil, pero a la vez tampoco imposible. – Hablando de desafíos, ¿cuál es el mayor reto que tiene vuestro sector actualmente? Sin lugar a dudas, la continua bajada constante de consumo de vino a nivel mundial. Además de la demonización y deslegitimación que están realizando diferentes movimientos a nivel mundial con las bebidas que contienen alcohol, donde meten de lleno al vino sin importarles que el vino con moderación es un alimento, es tradición y es cultura, entre otras muchas cosas mas. – ¿Cómo estáis haciendo frente a ello? La continua formación a consumidor final del valor y las cualidades organolépticas de nuestros vinos es la base para poder acercarnos al cliente final para motivarlo a consumir nuestros vinos. Ya no vale con hacer publicidad, hay que acercar el producto al cliente final de forma continua y reiterada, con el consiguiente coste que ello implica. Bodegas Hispano Suizas, en la actualidad – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en marcha en la actualidad? Seguimos metidos en una continua mejora de todos nuestros vinos y cavas. Y experimentando con variedades nuevas que puedan darnos vinos únicos en nuestro terroir. Pero, realmente, el gran proyecto a día de hoy es construir la exportación de la marca a nivel mundial. – ¿Qué tendencias estáis observando en la actualidad? ¿Hacia dónde se encamina el sector del vino? ¿Existen modas en este mundo? La tendencia en el mundo del vino son los vinos blancos, rosados y, sobre todo, los espumosos y el cava. El mercado cada día está demandando vinos blancos y rosados de calidad y está dispuesto a pagar por ello. Antes era impensable pagar mas de 20 euros por un vino blanco o rosado en un restaurante. Los cavas están en un buen momento. El consumo se está desestacionalizando y ya no debemos tener un motivo de celebración especial para abrir una botella. – ¿Qué importancia tiene el terruño en la calidad de vuestros vinos y cómo lográis sacar el mejor provecho de él? El origen es lo que hace únicos y exclusivos a nuestros vinos porque el resto es fácil de copiar por la competencia. Pero, el valor que aporta el conjunto del suelo, las variedades, el tipo de cultivo y el modo de elaborarlos es lo que nos distingue. La importancia de la sostenibilidad – En un mundo donde la sostenibilidad es cada vez más importante, ¿qué medidas habéis adoptado para ser más sostenibles? Hispano Suizas tiene todos los viñedos certificados en viticultura ecológica y eso nos hace ser sostenibles porque no utilizamos insecticidas ni demás productos que no sean sostenibles. – ¿Qué papel juegan las nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus vinos? La nuevas tecnologías en la industria del vino se están implantando de forma continua desde el viñedo, con sistemas de teledetección que nos permiten tener una situación online del viñedo para poder observar carencias y así interactuar rápidamente para evitar daños mayores. En las bodegas, los diferentes sensores que nos aportan información online nos permiten tomar decisiones con garantía de éxito para mejorar la calidad de los vinos durante el proceso de elaboración y crianza. #PremiosEconomía3 – El lema de este año es ‘Valores’. ¿Cuáles son los valores que mejor os definen? ¿Han evolucionado esos valores con el paso de los años? Los principales valores de Hispano Suizas son la calidad, transparencia y credibilidad de un proyecto con los pies en el viñedo. Estos valores son la base de nuestro éxito y, poco a poco, hemos ido incorporando nuevos valores que nos hacer diferentes para afianzar el proyecto: la exclusividad de ser únicos en origen. – Recibís el premio al Crecimiento Empresarial. ¿Por qué creéis que sois merecedores de este galardón? Pienso que lo que más le ha llamado la atención al jurado para premiarnos con este galardón es la trayectoria que hemos conseguido consolidar año tras año en un sector que es muy conservador y en el que los tiempos de crecimiento son muy lentos. Bodegas Hispano Suizas ha conseguido en tan solo 25 años desde que empezamos plantando las primeras variedades foráneas ser un referente nacional de vinos de calidad en España. Y, sobre todo, romper una lanza en conseguir posicionar un vino valenciano en lo más alto del panorama nacional, donde hace pocos días solo competían los vinos de Rioja, Ribera del Duero y poco más.
España, el nuevo hub verde de Europa: ¿qué empresas invierten en nuestro país?
La industria de las energías renovables en España avanza a ritmo acelerado. Según datos del think tank europeo Strategic Perspectives, nuestro país fue el tercer mayor inversor de la Unión Europea en tecnologías cero emisiones en 2023. No solo eso. España se está convirtiendo en un centro neurálgico de las industrias verdes en una Europa, que debe actuar como bloque para no perder terreno frente a China y Estados Unidos. En concreto, España invirtió en este área en 2023 alrededor de 28.057 millones de euros. Una cifra que se ha multiplicado por tres desde 2019. Ese impulso está ligado a las «políticas proactivas y a importantes inversiones que han creado 168.000 puestos de trabajo solo en el sector de las energías renovables», según el informe. Repasamos algunos de los numerosos proyectos en energías renovables que se han anunciado recientemente. Los hubs eólicos y solares «más fuertes de Europa» El informe sostiene que la pujanza de España se debe al despliegue de renovables, situándose justo por detrás de Francia y Alemania en cuanto a inversiones en tecnologías limpias. Un hecho que está reconfigurando nuestra economía, a tenor de los datos. Respecto al empleo, el sector de las energías renovables y de las bombas de calor, ha generado más trabajos en España que en Francia en 2022, con 168.050 y 150.030 empleos, respectivamente. Además, España es uno de los hubs eólicos y solares más fuertes de Europa, con más de 115.000 empleos. «La voluntad del Gobierno de atraer la fabricación de baterías demuestra que el país puede convertirse en uno de los centros neurálgicos de la tecnología limpia europea de aquí a 2030», agrega el informe, que señala que si España desarrolla sus proyectos de fabricación de baterías pueden convertir al país «en un polo industrial de tecnologías limpias en los próximos años». ¿Qué empresas invierten en energías renovables en España? Enel La compañía italiana Enel anunció una inversión de 12.000 millones de euros entre 2024 y 2026 para ampliar su capacidad renovable. Principalmente, en España, Portugal e Italia. En España, el grupo busca aumentar su capacidad de generación en energía eólica y solar. BP – Iberdrola Dos grandes multinacionales del sector, BP e Iberdrola, se han unido para desarrollar la mayor planta de hidrógeno verde de España. El objetivo del acuerdo es la construcción de un proyecto de hidrógeno verde de 25 MW en la refinería de BP en Castellón, que estará operativo en el segundo semestre de 2026. La inversión estimada es de 70 millones de euros, de los cuales 15 millones provienen de los fondos NextGenerationEU. Alfanar La filial española del promotor saudí de energías renovables Alfanar está tramitando la construcción de dos nuevos parques eólicos en el interior de Castellón. La instalación de los aerogeneradores supone una inversión de más de 65 millones de euros. Enagás – Verbund Enagás Renovable se ha aliado con la austríaca Verbund para impulsar la producción y transporte de hidrógeno verde desde España. El hidrógeno se exportaría a Centroeuropa a través del hidroducto H2Med y la Red Troncal Europea de Hidrógeno. Total Energies Según afirmaron desde la compañía hace unas semanas, España será el principal centro de inversión de Total Energies para producir energía solar. En concreto, la empresa de origen francés tiene previsto instalar 5.000 megavatios para la producción de energía solar, convirtiendo a España en el país donde más van a invertir en este tipo de renovable. Inversión europea en energías renovables Más allá de España, las inversiones vinculadas a la transición hacia una economía descarbonizada fueron responsables del 30% del crecimiento económico de Europa en 2023, según el estudio. La UE sigue siendo un destino atractivo para las inversiones, aunque el bloque comunitario debe reaccionar para no perder terreno frente a China y Estados Unidos, como decíamos al principio. La Unión Europea siguió siendo en 2023 el segundo lugar más atractivo para los inversores en tecnologías limpias. En concreto, con 305.215 millones de euros en el pasado ejercicio. El estudio de Strategic Perspectives destaca que 1,6 millones de personas en la eurozona trabajaban solo en el sector de las renovables en 2022. Además, el Pacto por una Industria Limpia que la próxima Comisión Europea presentará en sus primeros cien días de ejercicio podría generar 1,6 millones de empleos verdes adicionales para 2035, según el think tank, que eleva esa cifra hasta los 2,1 millones de trabajos en 2040. La carrera china por las renovables La competencia internacional en la carrera por dominar las tecnologías verdes es ardua. Sin ir más lejos, China concentra el 39% de la inversión mundial en 2023 con 654.000 millones de dólares. Además, el gigante asiático controla toda la cadena de valor cero emisiones netas. También, los productos chinos se benefician de fuertes subvenciones e importantes economías de escala debido al tamaño de su mercado nacional. Esto provoca que los productos ecológicos chinos sean altamente competitivos. Al otro lado, Estados Unidos que, a través de su Ley de Reducción de la Inflación, ha aumentado las inversiones limpias hasta los 288.000 millones de dólares. Duplicando la capacidad de fabricación de tecnologías limpias en 2023 y creando más de 334.000 puestos de trabajo.
F. Miralles, experto en oratoria: «En una negociación, lo menos importante es el mensaje»
La primera reunión con un cliente es como una primera cita. Las primeras impresiones siempre importan. Cada palabra, cada gesto, cada silencio tiene el poder de atraer… o alejar. Cerrar un trato es una danza en la que –bien ejecutada– ambas partes se mueven al ritmo de sus intereses mutuos, adquiriendo confianza hasta que llega el momento en el que el acuerdo se cierra con un apretón de manos. Parece obvio, ¿verdad? Fernando Miralles, campeón de España de Oratoria, añade un obstáculo a este juego de la seducción: el síndrome del impostor. Miralles inició su labor de divulgación de la oratoria en redes sociales, donde ya cuenta con dos millones de seguidores. Hablamos con el experto en comunicación sobre los errores más comunes en esta disciplina. La oratoria, una herramienta para los negocios – ¿Aún hay alguien que piense que la comunicación no es un pilar en nuestra vida laboral? Creo que los únicos que todavía no se han enterado son algunos empresarios más tradicionales y, en especial, los políticos, que son los que han decidido no incentivar la formación en oratoria y comunicación en los colegios. En otros países, todavía nos adelantan por la derecha precisamente porque forman a sus jóvenes estudiantes en la habilidad más importante que existe en el mundo. – Vayamos al grano, ¿cómo dar una primera buena impresión? ¿Qué factores influyen? La primera buena impresión dependerá mucho del formato y del medio en el que nos encontremos. Imaginemos que vas a una reunión, por ejemplo. La primera impresión es tu apariencia física, tu estética. Y aquí sé que mucha gente se va a echar las manos a la cabeza en este mundo políticamente correcto, pero es una realidad. Hay muchos estudios que avalan que si tu imagen es correcta -si eres aseado, agradable y sonríes- vas a entrar mucho más por los ojos y la gente va a estar más predispuesta a escucharte. En una primera reunión, es muy importante una muy buena apariencia física. Es decir, la presencia, adaptar tu código de vestimenta al código de vestimenta de la reunión a la que vas a asistir; no imponer la tuya, sino adaptarte. ¿Qué se dice o cómo se dice? – En una negociación, ¿importa más el cómo se dice que lo que se dice? El 99,9% de la población mundial se fija en una pirámide que siempre trabajo. Quién lo dice es mucho más importante que el cómo se dice. Si llega un empresario famoso, un directivo, un político al que la gente quiere o admira y dice alguna frase impactante, incluso algún refrán del refranero español, la gente lo va a llevar ‘a pecho’ porque lo ha dicho una autoridad. Alguien a quien respeta. Después está el cómo se dice, si esa autoridad lo dice de una forma elocuente, agradable y es potente. Esto genera conexión, el mensaje va a calar más y, fíjate, que lo último de todo, lo que menos importa, es el mensaje final. – ¿Y cómo seducimos al que tenemos enfrente? Lo que más seduce a los demás es escucharlos. Abre puertas tener una corporalidad abierta hacia la otra persona, es decir, no tener los brazos cruzados. Pero, lo que más seduce realmente a otra persona, es darle la atención que necesita. Con esto quiero decir, hacerle buenas preguntas abiertas, no condicionadas: qué, quién, cuándo, cómo, dónde, por qué y todo aquello que permita que la otra persona hable más de un monosílabo y disfrute de la conversación. Esto provoca, además, que apliques técnicas de escucha activa. Por ejemplo, repetir las últimas tres palabras de la frase en interrogación y en agudo provoca que la otra persona se sienta más escuchada. – ¿Y qué pasa con los silencios? ¿Influyen a la hora de transmitir nuestro mensaje? Efectivamente, además de la escucha activa hay que aprender a implementar los silencios. Mucha gente quiere rellenar los huecos en una conversación porque no estamos acostumbrados a los silencios. Errores más frecuentes en la oratoria – ¿Qué hacemos con las manos? Hay que controlar las manos, en especial, en dos momentos clave de tu intervención: el inicio y el cierre. Estos son los dos momentos en los que más nervioso te vas a poner, ya sea en una reunión con tu equipo o en una gran convención. ¿Y qué no hay que hacer nunca con las manos? Prohibido guardarlas en los bolsillos, detrás de la espalda, los brazos cruzados y juguetear con el anillo o con el reloj. A partir de ahí, las manos a la altura del abdomen y, siempre que podamos, con las palmas abiertas hacia el público de una manera natural, con un ángulo que permita generar naturalidad. Las manos abiertas transmiten honestidad y que no ocultas nada. Algo fundamental en el mundo corporativo. Si queremos darle movimiento, hay dos que me gustan. Primero, el de la película de Karate Kid «dar cera, pulir cera»: movimiento lateral derecho, movimiento lateral izquierdo; damos cera, pulimos cera. Otro que se utiliza mucho es el banderillero, que es apuntar con los puños y los dedos índices indicando a algún lugar de la sala. Eso sí, cuidado, no apuntes directamente a una persona. – Se habla mucho de lo que hay que hacer, pero, ¿qué es lo que nunca hay que hacer en comunicación? Lo más importante: si quieres llegar a un acuerdo positivo u obtener una venta nunca ataques al ego de la audiencia. Otro error importante es no haber preparado lo suficiente la presentación, es decir, no analizar qué es lo que quiere obtener la audiencia egoístamente de ti. Hay veces que vas a una charla y aparece un empresario que hace un discurso totalmente egocentrista de por qué fundaron su empresa hace 50 años y por qué son los mejores, cuando eso al público le da igual. El público quiere algo que le pueda beneficiar en su día a día personal. Siempre hay que trabajar el mensaje. De manera, que satisfaga los intereses ‘egoístas’ de todas las partes. Oratoria y mundo corporativo – ¿Cuáles son las carencias más habituales en comunicación y oratoria de los empresarios y directivos en España? La primera carencia sería esta que te acabo de comentar: no tener la capacidad de entender qué es lo que quiere egoístamente la audiencia de ti. Otro factor en el que más fallan es la seguridad y la confianza. No se atreven a salir al escenario porque en el colegio no les han enseñado, no les han formado y no tienen ningún tipo de tablas. Entonces tienen mucho miedo. Dominan su área, pero cuando salen al escenario siente pánico. Muchos tienen, además, el síndrome del impostor. Me encuentro con directivos extraordinarios, que generan unas facturaciones que nos dejarían a todos con la boca abierta y, luego, no son capaces de salir a un escenario porque piensan «¿Por qué me van a hacer caso a mí si yo tampoco he hecho tantas cosas?». – Para terminar, ¿es cierto que imaginarse al público desnudo funciona o derribamos este mito? Funciona si te quieres poner nervioso, pero no ayuda para relajarte. Lo que tienes que hacer es practicar mucho y, en vez de imaginarte al público desnudo, imaginarte una audiencia real. Ya existen métodos que facilitan esto con el uso de gafas de realidad virtual. Es lo único que científicamente está demostrado que permite rebajar la ansiedad previa al escenario porque tu cerebro llega un momento en el que no distingue entre lo que es real de lo que es falso. Esto es una cuestión de repetición. Si tú quieres ser el mejor orador, tienes que hacer más discursos que nadie. – ¿Hablar en público es un castigo o un privilegio? Es un privilegio y una gran responsabilidad. Cuando uno sale delante de un público, tiene la responsabilidad de hablar delante de muchas personas sobre las que puede influir. Y tiene que elaborar un mensaje acorde a los valores del orador, pero, sobre todo, que entienda que tiene un gran poder y que si lo hace muy bien va a conseguir que un grupo de personas hagan y ejecuten la acción que se propone. Puede ser comprar un producto, un servicio o, incluso, que te voten.
Así queda la ‘lista negra’ de los paraísos fiscales tras la actualización de la UE
La Unión Europea cuenta con su propia ‘lista negra’ de paraísos fiscales. Destinos mayoritariamente exóticos que acaban siendo el lugar perfecto para esconder grandes fortunas y esquivar así la sombra de las agencias tributarias de los grandes países occidentales. Los Veintisiete se han puesto de acuerdo y la lista se cierra con once países considerados como paraísos fiscales. Un estado, además, sale del listado este año. Conocemos la decisión adoptada tras la reunión de los ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (UE) en Luxemburgo. 11 países, 11 paraísos fiscales Como decíamos, en esta particular ‘lista negra’ figuran once jurisdicciones: Panamá, Rusia, Samoa Americana, Anguila, Fiji, Guam, Palau, Samoa, Trinidad y Tobago, las Islas Vírgenes estadounidenses y Vanuatu. Antigua y Barbuda había sido incluida en la lista comunitaria en octubre de 2023 tras una evaluación negativa por parte de la OCDE sobre los intercambios de información. Sin embargo, tras los cambios aplicados por el país, la organización le ha concedido una revisión adicional a futuro. Por lo que mientras llegan los resultados, se salva ‘por los pelos’ y la UE saca al país de ese repertorio. ¿Qué es la lista de paraísos fiscales de la UE? La lista, que funciona desde 2017 y se actualiza cada seis meses, incluye aquellas jurisdicciones que incumplen los estándares de la UE en materia de transparencia fiscal, justicia tributaria o implementación de las normas internacionales para evitar la erosión de la base fiscal o el traslado de beneficios, y que además no dan pasos para atajar esos problemas. Figurar en ella no conlleva sanciones económicas, más allá de la prohibición de que los fondos europeos transiten por entidades radicadas en estas jurisdicciones y de medidas administrativas, como auditorías más frecuentes. Aunque los Estados pueden decidir a nivel nacional imponer otro tipo de penalizaciones. La ‘lista gris’ Por otro lado, los Veintisiete también han actualizado la conocida como ‘lista gris’. En esta, figuran aquellas jurisdicciones que no cumplen totalmente con los estándares de la UE para ser consideradas cooperativas, pero que se han comprometido a hacer cambios para cumplir. En ese repertorio es dónde entrará ahora Antigua y Barbuda a la espera de la revisión de la OCDE. Por su parte, salen Armenia y Malasia tras haber enmendado algunos de sus regímenes fiscales considerados perjudiciales. Además, la UE ha decidido dar a Vietnam más tiempo para cumplir con el requisito de información fiscal país por país. Este será evaluado en febrero de 2025, cuando se volverán a actualizar las listas.
Insparya, el grupo líder en trasplante capilar que patrocina Cristiano Ronaldo
Hablar del Grupo Insparya es hacerlo, irremediablemente, de innovación e investigación. Fundada hace 15 años, esta compañía de origen portugués y visión internacional, nació de la historia personal de su fundador y CEO, Paulo Ramos, quién desde muy joven comenzó a sufrir alopecia. Hoy día, Insparya es un grupo consolidado, con 65.000 pacientes atendidos, 400 profesionales en plantilla, su propio instituto de investigación y presencia en cuatro países. Sin duda, su mejor embajador de marca, además de accionista, es el mundialmente reconocido futbolista Cristiano Ronaldo. La filosofía del deportista y del grupo son similares: querer ser los mejores trabajando duro para ello. Para entender mejor a esta particular empresa hablamos con el administrador de marketing y ventas, Sandro Cardoso. La confianza de 65.000 clientes -Cómo surgió la idea de poner en marcha Insparya? ¿Qué valores y objetivos se perseguían con su puesta en marcha? Insparya nació hace 15 años. El fundador, Paulo Ramos, sufría mucho por su falta de confianza debido a la alopecia. Esta es una patología muy visible y eso provoca que el impacto sea muy fuerte también a nivel psicológico. A partir de los 50 años, aproximadamente, la mitad de la población masculina sufre de alopecia. En el caso de Paulo Ramos, desde los 20 años probó varios trasplantes y tratamientos sin encontrar nada que fuera realmente efectivo. Por ese motivo, decidió crear su propia clínica en Lisboa (Portugal) hace 15 años. Además del aspecto más personal, Ramos también vio una gran oportunidad de negocio. En la actualidad, el proyecto tiene una gran dimensión. 65.000 personas ya han confiado en nosotros. Contamos con 13 centros y un instituto de investigación propio. Esto último es muy importante para nosotros porque desarrollamos nuestra propia investigación robótica. El robot con el que contamos actualmente nos permite garantizar la supervivencia de más del 98 % de las unidades foliculares extraídas. Las personas deben tener mucho cuidado con la clínica que eligen para un trasplante capilar. De hecho, en la mayoría de sitios es muy difícil que lleguen a nuestra tasa de éxito. Además de esta parte robótica, también tenemos una de biomedicina, que incluye champús especiales y mesoterapias. El trasplante es una reacción a la alopecia, pero lo que nosotros proponemos es la prevención. Estamos desarrollando un fármaco que funciona mucho mejor que otros que ya están presentes en la industria mundial, pero aún está en fase de pruebas. Si todo sale bien, será un cambio gigante para el Grupo Insparya en el futuro. Expansión internacional – ¿En qué países tenéis presencia en la actualidad? Hoy día estamos en cuatro países: Portugal, España, Italia y Omán. En España, la primera clínica que abrió fue la de Madrid, que este año celebra su quinto aniversario. También estamos presentes en Barcelona, Bilbao, Málaga y Valencia. En unos meses, vamos a inaugurar una clínica en Riad (Arabia Saudí), gracias a nuestro querido accionista y embajador, Cristiano Ronaldo, que actualmente juega en el Al-Nassr Football Club, ubicado en esa ciudad. – ¿Por qué entra Cristiano Ronaldo en el accionariado? Cristiano Ronaldo confió desde el primer momento en el proyecto Insparya, desde la calidad, seguridad y la garantía que aporta tanto el cuadro médico y clínico, como la labor de investigación que Insparya hace dentro del sector médico capilar. Un futbolista de su talla no se va a involucrar en cualquier cosa. Que quiera invertir en este proyecto ya dice mucho de nosotros. No entiendo cómo hay personas que por ahorrarse unos pocos euros se van a sitios que no tienen calidad ninguna, incluso fuera de España, sin ningún tipo de garantía sanitaria. Por otro lado, Cristiano nos ha ido abriendo mercados. Nos establecimos en la capital española cuando él jugaba en el Real Madrid. Cuando anunció que se iba a jugar en la Juventus de Turín, abrimos en Italia. Ahora, nos ha abierto las puertas de Oriente Medio, donde la figura de Cristiano es de absoluta devoción. La conexión con Cristiano Ronaldo – ¿Y cómo llega Cristiano Ronaldo hasta vosotros? ¿Cómo os conoce y llama a vuestra puerta? Es público que Cristiano Ronaldo se interesa por proyectos que van más allá del fútbol. Él quiere apostar por proyectos que ayudan a cambiar la vida de las personas y ese es, precisamente, el motor que mueve a Insparya. Hemos cambiado la vida de más de 65.000 pacientes con resultados altamente satisfactorios. Nuestra competencia no tiene la posibilidad de destinar el capital que nosotros destinamos a la investigación y no se acerca, ni mucho menos, a la inversión que nosotros hacemos en tecnología. En Insparya, estamos constantemente insatisfechos. Y ese es otro punto de unión que tenemos con él: Cristiano quiere ser el número uno y batir todos los récords igual que nosotros. El método Insparya – Después de cinco años en España, ¿cuál es la valoración que hacéis del paso de Insparya por este país? Superpositivo. Hemos hecho ya miles de trasplantes a muchas personas. Además, cambiamos la vida de la gente y tenemos unas instalaciones absolutamente fantásticas. En Madrid, por ejemplo, tienen un tamaño de 3.000 m2. Solo nuestra clínica madrileña realiza más trasplantes al día que nuestro mayor competidor en toda España. Me gustaría destacar que nuestros equipos clínicos (médicos y enfermeros) toman seis meses de formación antes de incorporarse como equipo médico y realizar nuestras cirugías con el método Insparya. – Cuando abrís clínicas en otros países, ¿replicáis el modelo u os adaptáis de alguna forma al país? Sea donde sea tenemos que garantizar las condiciones sanitarias suficientes. Por ejemplo, en Omán, hemos elegido el mejor hospital internacional que hay en el país y tenemos un espacio dentro. ¿Por qué lo hacemos así? Porque es muy diferente la operativa europea de la de Oriente Medio y así nos aseguramos la calidad y la seguridad del paciente. El perfil de cliente – ¿Cuál es el perfil de cliente que acude a vuestras clínicas? Nuestro target principal son hombres de 30 a 60 años por nuestro trasplante superespecializado y personalizado. Además de esto, tenemos cada vez más mujeres y hombres jóvenes de alrededor de 20 años, debido a la oferta supercompleta de servicios y tratamientos que dan solución a cualquier patología capilar y cuando el trasplante capilar no es la mejor solución. Nuestra técnica de trasplante Insparya nos ha permitido realizar intervenciones en cabeza, barba y cejas. Como te decía antes, no solo hacemos trasplantes, sino que tenemos una visión holística del cabello, que incluyen tratamientos o medicaciones personalizadas para cada paciente. Es importante entender el motivo por el que se te está cayendo el pelo. Un correcto diagnóstico médico te va a explicar si tienes un déficit de vitaminas, por ejemplo. O, a lo mejor, es tu alimentación la que está impactando en que tu pelo envejezca más temprano. Inversión en investigación – ¿Qué parte del negocio se destina a la inversión en investigación y desarrollo? ¿Qué peso tiene en el negocio? Tenemos nuestro propio centro de investigación. Invertimos alrededor de tres millones de euros al año en investigación: robots y biomedicina. Nuestro personal está formado por más de 400 médicos, enfermeros e investigadores. Contar con nuestro propio centro es absolutamente increíble porque nos permite probar nuevas técnicas de un día para otro, sin tener que esperar meses. Actualmente, estamos trabajando en un proyecto de multiplicación de unidades foliculares, una solución para las personas que hoy por hoy no pueden hacerse un trasplante. Es un proyecto a largo plazo, pero va a ser algo muy innovador. El nuestro es uno de los centros de salud capilar más desarrollados del mundo. Nos ilusiona mucho pensar que no solo vamos a mejorar la calidad de vida de las personas a través de su cabello, sino que este tipo de estudios pueden abrir las puertas a otras investigaciones en otras disciplinas médicas. – En el caso de un trasplante capilar, ¿cuánto tiempo pasa hasta que se empiezan a notar los resultados? Depende de la persona, pero los primeros resultados empiezan a ser visibles a los seis meses y los resultados finales se ven entre los 12 y los 18 meses. – ¿Habéis pensado ampliar los servicios hacia otros que no tengan que ver con la medicina capilar? Para nosotros, la especialización es la base del éxito. El trabajar exclusivamente con el cabello nos ha convertido en expertos y nos ha hecho ser el grupo líder en trasplante capilar en Europa. Competir en calidad – Está claro que vosotros competís en calidad, pero existe mucha competencia, en general, en este sector. Sí, totalmente. Tenemos el ejemplo de Madrid. Llegamos hace cinco años y solo había un par de clínicas más. Ahora en un radio de dos kilómetros puedes encontrar 15. Es normal, en cierto modo nosotros ayudamos a crear el mercado. La percepción es muy diferente de la de hace unos años. Antes existía cierto tabú o vergüenza a la hora de hablar de un trasplante capilar, mientras que en la actualidad se ha normalizado. – ¿Se han interesado por vosotros muchos fondos de inversión? Ya contamos con la participación de fondos de inversión en nuestro capital (Vallis Capital Partners y Hermes GPE) y no estamos interesados en que entre nadie más, pero sí obviamente es un sector que puede despertar interés. En Insparya contamos con un valor añadido: la investigación. Confiamos en que podemos situarnos en el top 3 mundial en unos años. Nuestro servicio es muy potente, pero también garantizamos un muy buen modelo de gerencia. ¿Por qué? Porque es distinto manejar dos clínicas que 15. Es muy importante ir paso a paso para garantizar la excelencia en nuestros servicios, haciendo las cosas con sentido y cuidando cada detalle. Preguntándote si tu equipo maneja la clínica de una forma que funciona, desde el punto de vista clínico, personalizado y humano sin perder la perspectiva de negocio. Las claves del éxito – Para finalizar, ¿cuáles son las claves del éxito de Insparya? La ciencia y la investigación. Nuestros procesos específicos y la formación continua de nuestros equipos. Pero, sobre todo, funcionamos por el ‘boca a boca’, y es que los resultados que conseguimos son visibles y apreciables por todos. Si yo quedo satisfecho se lo cuento a mis familiares y amigos y estos, a los suyos. Eso es lo más importante, que nuestros pacientes queden satisfechos. Tenemos 9,5/10 de tasa media de satisfacción.
Hay empleo más allá de la IA y las renovables: esta será la profesión del futuro
La revolución tecnológica ha traído consigo numerosas transformaciones en la sociedad. El mundo laboral no ha sido una excepción. Eso sí, aunque los puestos relacionados con las nuevas tecnologías son los más ofertados en la actualidad, los cambios sociales han propiciado el auge de otros empleos completamente alejados de la esfera digital. Tecnología, medioambiente y el área social y de cuidados son hoy la profesión del futuro. Tres pilares para la profesión del futuro Tecnología La innovación que incorpora de serie la economía digital también se plasma en su oferta de empleo. Un dato. Según las conclusiones del informe Radiografía de Empleos y Sectores Emergentes 2024, las ofertas relacionadas con la inteligencia artificial se han multiplicado por cinco desde 2019 hasta 2023. Tal y como refleja el Mapa del Empleo Tecnológico en España 2013-2023 de Cotec, aunque esta tipología tiene más peso en la industria (un 29%), su crecimiento en la última década ha sido mucho más intenso en los servicios (ha pasado del 6% al 9%). Para comenzar, podemos tomar como referencia uno de los ámbitos que más ha dado que hablar en el último año: la inteligencia artificial. En cuanto a la oferta de empleo en el campo de la inteligencia artificial, destaca el puesto de ingeniero de machine learning, cuya publicación de ofertas en España, entre 2019 y 2023, ha aumentado un 625%. Si lo comparamos con el año 2022, nos encontramos con un incremento del 16%. Otro puesto emergente que ha registrado repuntes dentro del campo de la IA fue el de ingeniero en inteligencia artificial, cuyas ofertas crecieron en 2023 un 83% respecto a 2022 y un 577% si se comparan con 2019. Mientras que las ofertas que buscaban un cargo de IA project manager acumuló en el periodo desde 2019 una subida del 950%. Además, los perfiles relacionados con el área cloud también han registrado un importante crecimiento. En concreto, el puesto de cloud engineer es el que más ofertas tiene dentro de este campo de la gestión de la nube y creció un 553% entre 2019 y 2023. Mientras que las ofertas para cloud security engineer aumentaron un 664% en el mismo periodo. Medioambiente Desde autónomos hasta grandes empresas, la cuestión medioambiental ha ganado peso en las agendas y los planes de negocio. Por eso, la presencia de la figura de consultores de sostenibilidad es cada vez más frecuente en las empresas. De hecho, en los últimos cinco años, el volumen de ofertas publicadas ha crecido más de un 800%. En 2019, solo se publicaron 52 mientras que en 2023 fueron 501. A estas ofertas también hay que sumar las de consultor de cambio climático. El pasado año se publicaron 134 ofertas, según los datos de Job Market Insights. Esto es un 538% más que en 2019, cuando solo se publicaron 21 ofertas. La gran oferta de empleos en este campo es consecuencia, en su mayoría de la inversión en energías renovables. Por ejemplo, en los últimos cinco años, la cantidad de ofertas de trabajo publicadas en portales digitales para instalador fotovoltaico ha aumentado un 770%. También se han multiplicado las ofertas para project manager de instalaciones fotovoltaicas, que en cinco años ha crecido un 330%. Por su parte, las de ingenieros fotovoltaicos han subido un 206%, las de ingenieros de eficiencia energética un 221% y las de técnicos de eficiencia energética un 125%. En cifras absolutas, en 2019 se publicaron 553 ofertas para estos empleos mientras que en 2023 fueron 2016. Social y cuidados En tercer lugar, en los últimos años han resurgido una serie de puestos que, se espera, tomarán mucha fuerza en el futuro. Hablamos de todos aquellos que se enmarcan en el área social y de cuidados. Este ámbito no solo hace referencia a trabajos vinculados a la tercera edad, sino también de especialistas en atención a minorías, colectivos vulnerables o con otras necesidades específicas. En el ámbito de cuidados/geriatría, los puestos de cuidador interno y externo o de gerocultor también han crecido mucho, dentro de una tendencia general de los cuidados a personas mayores. En cifras precisas, las ofertas para cuidadores internos se han incrementado en 2023 un 167%, porcentaje que supone que el registrado desde 2019 alcance el 227%. Otro tanto sucede con el puesto de cuidador externo, cuya demanda sube el 370% en un año y el 409% desde 2019. También se ha incrementado el número de psicólogos sanitarios y psicólogos infantiles. La oferta de los primeros se ha incrementado en el acumulado desde 2019 nada menos que un 1.141% y un 22% en el último año. Mientras que la de los segundos ha crecido un 24% entre 2022 y 2023, con un auge del 504% desde 2019. Otra especialidad en psicología, la dirigida a las residencias de mayores, ocupa la cuarta posición, con un 13% de crecimiento interanual y el 479% acumulado en los últimos años.
Los mercados mundiales contienen la respiración ante el conflicto Israel-Irán
El mundo contiene la respiración ante las tensiones en Oriente Medio. Un conflicto en constante evolución que ya ha disparado los precios del petróleo, ha impulsado la cotización de activos refugio como el dólar, el oro y los bonos de los países más sólidos y ha castigado a los principales índices bursátiles de Europa y Estados Unidos. En la tarde del martes, Irán movió ficha, tras la invasión del sur de Líbano por parte de Israel, en lo que supone el mayor ataque que ha llevado a cabo Teherán sobre el Estado israelí. Alrededor de 200 misiles sobrevolaron el cielo. Es también la primera vez que estos misiles superan las defensas antiaéreas de Israel y alcanzan zonas habitadas. ¿Qué ha ocurrido en los últimos días? La frontera entre Israel y Líbano ha vivido tres guerras en los últimos 76 años. En los últimos días se han precipitado los acontecimientos. El lunes el ejército israelí invadió el sur de la región en lo que calificaron como «incursiones limitadas, localizadas y específicas» contra Hezbolá. Unos días antes su líder era asesinado. El jefe del Gobierno israelí, Benjamín Netanyahu, se dirigió el mismo lunes al público iraní y afirmó que el país se liberará de su régimen «mucho antes de lo que la gente piensa». Irán, por supuesto, ha respondido. Por la palabras del líder israelí, podemos intuir que la ofensiva va más allá de Líbano. Israel quiere terminar con la influencia de Irán y sus aliados proxies, dando como resultado un cambio en los equilibrios de poder de Oriente Próximo. El llamado ‘Eje de la resistencia’ -liderado por Irán- está formado por Hezbolá en Líbano, los hutíes en Yemen, Siria y las milicias chiitas en Irak, Afganistán y Pakistán. La economía responde Ante tal escenario geopolítico, los actores económicos se han pronunciado. Horas antes del envío de misiles, el precio del barril de Brent (índice europeo de referencia) se disparaba un 3,7% y rondaba los 74,4 dólares -llegando incluso a rozar los 75 dólares en algunos momentos-, según datos de Bloomberg. Por su parte, el petróleo estadounidense, el West Texas Intermediate (WTI), se encarecía casi un 5%, hasta los 71,3 dólares por barril. Hasta el anuncio de un inminente ataque, la creciente tensión en Oriente Próximo no había impactado en los precios del crudo, que mantenía una senda bajista ante el estancamiento de la demanda y la posibilidad de un aumento de la producción. Cabe recordar que Estados Unidos apoya activamente la defensa de Israel. Respecto a los valores más tradicionales, el precio del oro -valor refugio por excelencia-, que cotizaba con ligeras subidas, ha repuntado y avanza ahora más del 1%, hasta los 2.665 dólares por onza. En algunos momentos, incluso a los 2.672 dólares por onza. La demanda de bonos soberanos, en especial de los países más solventes, también ha elevado su precio y reducido su rentabilidad. En concreto, el rendimiento del bono alemán -considerado el más seguro-, bajó el martes, a cierre de mercado, casi 9 puntos básicos, hasta el 2,033%. La rentabilidad del bono español a diez años cayó 9,2 puntos básicos, hasta el 2,828%. Tono mixto en la bolsa tras el ataque a Israel El martes Wall Street cerró en rojo, comenzando octubre con una nota negativa relacionada con el miedo a una guerra regional en Oriente Medio y sus consecuencias sobre los mercados tras el ataque. Al término de la sesión, el Dow Jones bajó un 0,41%, el S&P 500 cedió un 0,93% y el Nasdaq subió un 1,53%. Tras la resaca, las bolsas europeas abrieron la sesión del miércoles en tono mixto. Según donde se mire, encontramos subidas o bajadas. Mientras que Londres, París y Fráncfort subían el 0,30%, 0,25% y 0,13%; Madrid y Milán caían al 0,23% y 0,18%, respectivamente. El Euro Stoxx50, índice en el que cotizan las empresas europeas de mayor capitalización, avanzaban por su parte el 0,17%. En la otra parte del mundo, la bolsa de Tokio cerró el miércoles con una bajada del 2,18% de su principal indicador, el Nikkei, lastrado por el aumento de las tensiones en Oriente Medio. Los mercados mundiales quedan a la espera de la reacción de Israel. Desde Link Securities, opinan que, en principio, «a ninguno de los dos países les interesa un conflicto directo. Por lo que es muy factible que el tema acabe como lo hizo el pasado mes de abril, sin una respuesta significativa por parte de Israel. Es probable que se lleve a cabo un ataque ‘quirúrgico’ y limitado». No obstante, se espera que los inversores mantengan «prudencia» hasta conocer cuál es el verdadero alcance de lo ocurrido.
A. Sánchez Soto, Dialva: “Un buen entorno laboral favorece la productividad”
El Grupo Dialva, especialista en distribución de productos con implantación nacional, con sede en Xirivella (Valencia), tiene previsto acabar el año creciendo a doble dígito e incrementando su facturación hasta los 55M€. Hablamos con Alberto Sánchez Soto, director general de Comercial Dialva, que nos explica los nuevos proyectos de la compañía como la ampliación de su nave de frío, que les permitirá doblar la capacidad e incorporar la última tecnología para la conservación de productos y mejorar su eficiencia energética; o la renovación de las nuevas oficinas que «representan un avance clave en nuestra estrategia de crecimiento y modernización». – ¿Cuál es el estado actual de Comercial Dialva? ¿Qué previsiones tenéis para el año 2024? El estado actual de Comercial Dialva es sólido y en crecimiento. El año pasado crecimos por encima del 15 %. Para el año 2024 tenemos previsiones optimistas, con una expectativa de crecimiento por encima del 10 %. El Grupo prevé una facturación de alrededor de 55 millones de euros para 2024. – Habéis anunciado la ampliación de vuestra nave de frío. ¿Por qué ahora? ¿Qué supone para la compañía? La ampliación de nuestra nave de frío consistirá en aumentar la capacidad de almacenamiento, doblando nuestra capacidad, incorporando tecnología de última generación para la conservación de productos y mejorar la eficiencia energética. Hemos decidido hacerlo ahora debido al incremento de la demanda y la necesidad de optimizar nuestros procesos logísticos, con el fin de dar una gama más amplia. Para la compañía, esto supone una mayor capacidad operativa y la posibilidad de dar mejor servicio a todos nuestros clientes, poder crecer con ellos y atender futuros crecimientos. – ¿De qué manera aseguráis la calidad de los productos en el proceso de transporte? Aseguramos la calidad de nuestros productos mediante un riguroso control de la cadena de frío. Utilizamos vehículos equipados con sistemas de refrigeración y congelación avanzada, monitoreamos constantemente las temperaturas y seguimos estrictos protocolos de manipulación y almacenamiento. La seguridad alimentaria es tremendamente importante para nosotros. – ¿Es importante la sostenibilidad para la empresa? La sostenibilidad es fundamental. Implementamos diversas acciones, como el uso de vehículos eléctricos y de bajo consumo, la optimización de rutas de transporte para reducir las emisiones de CO2 y la adopción de prácticas de reciclaje y reducción de residuos en todas nuestras operaciones. También colaboramos con proveedores que comparten nuestro compromiso con el medioambiente. Aproximadamente un 30 % de la energía consumida por las instalaciones es solar. Con la nueva plan-ta, aumentaremos ese porcentaje hasta el 60 %. – ¿Qué tipo de tecnología utilizáis, tanto en conservación como en optimización de procesos? Utilizamos tecnología en todas nuestras operaciones, incluyendo sistemas de gestión de almacén –para optimizar el almacenamiento– y la distribución –para el monitoreo en tiempo real de temperaturas y condiciones de los productos. También, software de gestión de transporte para mejorar la eficiencia logística. Además de la constante formación de todos los equipos para estar actualizados con la velocidad del mercado actual. – ¿Cuáles son las principales necesidades de vuestros clientes del canal Horeca? Principalmente, la calidad constante de los productos, la puntualidad en las entregas y la flexibilidad para adaptarse a sus necesidades específicas. También, la capacidad de ofrecer una amplia gama de productos y soluciones integrales que simplifiquen su cadena de suministro. – En tu opinión, ¿cuáles son los principales desafíos del sector? La gestión eficiente de la cadena de suministro, la adaptación a las fluctuaciones de la demanda y la incorporación de tecnologías emergentes. Además, la sostenibilidad y reducción del impacto ambiental son retos cruciales, así como la necesidad de cumplir con normativas sanitarias cada vez más estrictas. Nuevas oficinas – Recientemente habéis inaugurado nuevas oficinas. ¿Cómo ha impactado esta remodelación en la eficiencia operativa y en el bienestar de los empleados? Las nuevas oficinas representan un avance clave en nuestra estrategia de crecimiento y modernización. Desde el diseño, nos enfocamos en crear un espacio que no solo fuera funcional, sino que también promoviera la creatividad y el bienestar de nuestro equipo. Hemos incorporado espacios abiertos y tecnología avanzada que facilitan la comunicación entre departamentos, lo que ha resultado en una mayor colaboración y eficiencia del equipo. Creemos firmemente que un entorno de trabajo agradable y bien equipado no solo mejora la productividad, sino que también contribuye a la fidelización del talento y a un mayor compromiso por parte de nuestro equipo. – El espacio de ‘show cooking’ ha llamado mucho la atención. ¿Qué papel juega este innovador concepto en vuestra estrategia? Es una pieza clave en nuestra estrategia para ofrecer una experiencia gastronómica única y atractiva. Con capacidad para 400-500 personas, este espacio nos permite organizar eventos donde nuestros clientes pueden ver de cerca cómo se preparan los platos, interactuar con los chefs y aprender sobre las técnicas y los ingredientes que utilizamos. Además, aprovechamos este espacio para realizar presentaciones de nuevos productos y actividades formativas dirigidas a profesionales del sector, lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes un valor añadido, al brindarles conocimiento y herramientas que pueden aplicar en sus propios negocios. Este enfoque integral nos ayuda a fortalecer nuestras relaciones comerciales y a consolidar nuestra posición en el mercado como un socio estratégico y no solo como un proveedor.
Eco Chemical Solutions, la química que impulsa la sostenibilidad en la industria
Hablamos con Miguel Burdeos, presidente de Quimacova, acerca del certamen que tendrá lugar del 12 al 14 de noviembre en Feria Valencia. La feria Eco Chemical Solutions celebrará en noviembre su segunda edición en Valencia. Un encuentro donde el sector químico incide en la innovación y en su papel para hacer avanzar la sostenibilidad en toda la industria. Así lo explica Miguel Burdeos, fundador de SPB Global Corporation y presidente de Quimacova, la patronal química de la Comunidad Valenciana que organiza la feria. Eco Chemical Solutions se abre por primera vez a otros sectores industriales que usan la química para mejorar sus productos finales y hace un llamamiento a su participación en el certamen. Eco Chemical abre sus puertas – Esta segunda edición se abre a la participación de otros sectores. ¿Por qué? Tras el éxito de la primera feria en 2022, la novedad de la segunda edición de Eco Chemical Solutions es hacer partícipes a otros sectores productivos donde las soluciones químicas juegan un papel esencial en el desarrollo de sus productos finales. La química está presente en muchísimos procesos industriales. Por eso, queremos darle visibilidad en Eco Chemical Solutions y hemos generado marcas EChS para nuestros ocho principales sectores cliente: Agrifood, Health and Cosmetic, Logistic, Automotive, Biotech, Plastic, Bulinding y Packaging. Queremos que se sientan identificados y nos ayuden a generar una exposición de productos donde la química no se ve, pero juega un papel importantísimo en su desarrollo y creación. Además de aportar valor añadido, las empresas químicas ayudamos a que muchos productos sean sostenibles. Por eso, queremos mostrar los avances de nuestro sector en innovación y sostenibilidad: nuestras empresas asociadas ya están aportando productos que están en el mercado bajo la estrategia de economía circular y sostenibilidad. -¿Qué aporta la química a la sostenibilidad de otros sectores industriales? La innovación y los avances que realizan nuestras empresas acaban incorporándose a otros productos: en la cosmética, la alimentación, el plástico o el automóvil. Tanto el consumidor final como el cliente industrial se benefician para cubrir sus necesidades y conseguimos reducir el impacto medioambiental. El sector químico es transversal a muchos productos y, por lo tanto, a muchos otros sectores, queremos que se sepa y se vea con este enfoque en nuestra feria Eco Chemical Solutions. Apostamos por un futuro sostenible basado en la unión de los sectores productivos, por eso seremos la punta de lanza para la consecución del Green Deal Europeo. No es suficiente con decirlo, queremos demostrarlo y visibilizarlo con iniciativas como esta feria. -¿Qué espera de la feria Eco Chemical Solutions 2024? ¿Cuál es el foco de esta segunda edición? Esperamos aumentar los metros cuadrados de exposición, ya que consideramos que es un foro adecuado para posicionarse en materia de sostenibilidad química. Si no lo visibilizas, no estás. Tenemos que ofrecer oportunidades para que las empresas demuestren lo que están haciendo, lo que están desarrollando y lo que están aportando a la sociedad con herramientas para ser cada vez más sostenibles de forma coherente. Además, haremos partícipe a la Administración para abordar contenidos que nos ayuden a comunicarles las necesidades que tiene el sector: queremos la colaboración pública para llevar a cabo esta tarea tan importante de la mejor manera posible.
La Fundación Mujeres al Timón organiza una visita a la Casa Ronald McDonald Valencia
La Fundación Mujeres al Timón visitará la Casa Ronald McDonald de Valencia el próximo 1 de octubre. El objetivo de esta visita es conocer la labor que esta fundación ofrece cada día a aquellas familias que tienen que desplazarse por el duro trance de la enfermedad de un hijo. Las empresarias y directivas que han pasado por el timón a lo largo de estos meses están invitadas a participar en esta jornada en la que, además de reencontrarse tras su paso por el Topaz of Braye, podrán experimentar de primera mano los valores y las personas que están detrás de esta iniciativa que, en los 11 años que lleva en Valencia, ha apoyado a más de 1.600 familias. La visita constará de una presentación de la Fundación Infantil Casa Ronald McDonald y de un almuerzo posterior en el que las mujeres podrán compartir sus impresiones. Ubicado frente al Hospital Universitari i Politècnic La Fe, el objetivo del centro es promover el bienestar de las familias con niños enfermos. La Casa se convierte, a coste cero, en la residencia temporal de hasta 16 familias que se ven obligadas a desplazarse a diario hasta La Fe para que sus pequeños reciban tratamiento médico y que viven a más de 50 kilómetros de la ciudad. En palabras de su gerente, Ana Belén Díaz –quien recientemente nos abrió sus puertas-, la Fundación ofrece a estas familias tres pilares vitales sobre los que apuntalarse: apoyo logístico para facilitar su acceso al hospital, un ahorro del despiece económico que supondría el desplazamiento, y compañía en momentos complicados. El pasado mes de junio, durante la celebración de los I Premios Fundación Mujeres al Timón, se otorgó un donativo a la Casa Ronald McDonald. Cristina Fernández y Baldemar Asensio fueron los encargados de recoger el donativo representando a la fundación infantil.
Fotogalería: Mujeres al Timón celebra su 11ª edición a bordo del Topaz of Braye
Ya son once las jornadas a bordo del Topaz of Braye en las que directivas y empresarias comparten con Economía 3 y la Fundación Mujeres al Timón sus historias de éxito y de liderazgo. Germaine de Capuccini nos ha apoyado en esta nueva jornada capitaneada por la socia directora de Economía 3, Elisa Valero. Aunque el mar estaba embravecido eso no ha sido excusa para que nuestras cinco Mujeres al Timón pusieran en común sus trayectorias y compartieran muchas anécdotas profesionales. Las mujeres que han navegado sobre las aguas de la Marina de Valencia han sido Ana Pons (Germaine de Capuccini), Esther Fernández (Kreston Iberaudit), Patricia Melero (CSL Iberia), Wendy Bosca (Altadia) y María José Sánchez (María José Sánchez Ortodoncia). La Fundación Mujeres al Timón tiene como objetivo visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional y no por cuotas. De esta manera, se potencian tres pilares fundamentales para alcanzar esta meta: visibilizar el liderazgo femenino, recuperar el talento sénior y ser referente para las jóvenes. Así lo expresa la también presidenta de la Fundación, Elisa Valero: «Buscamos que se ponga el foco en la trayectoria profesional y no en el género; queremos que la edad no sea un hándicap que te haga invisible; y promovemos que las niñas piensen en ser líderes». Elisa Valero (Economía 3) Fotografía: Nala Estudio Visibilizar el talento femenino Ana Pons (Germaine de Capuccini) Ana Pons es la general manager de Germaine de Capuccini, desde hace nueve meses. Sin embargo, cuenta con una experiencia de cinco años en esta empresa de cosmética en la que empezó como directora corporativa. Pons acumula una experiencia de casi 20 años en cargos de responsabilidad en el campo de la consultoría en BDO y KPMG. También, ha trabajado durante tres años en las clínicas de reproducción asistida IVI como Head of Consolidation & Reporting. De formación, es licenciada en Administración de Empresas y Diplomada en Auditoría de Cuentas por la Universidad de València y Máster, Dirección y Gestión Contable por el Centro de Estudios Financieros (CEF), del que también fue profesora asociada del Máster de Auditoría de Cuentas durante cuatro años. Ana Pons (Germaine de Capuccini). Fotografía: Nala Estudio Esther Fernández (Kreston Iberaudit) Esther Fernández es socia, directora y administradora de Kreston Iberaudit desde hace 28 años. Además, es miembro de la Comisión Técnica y Comisión Pública de Kreston en España, Portugal y Andorra. Aunque la mayor parte de su carrera se ha desarrollado en esta consultora, también es experto contable acreditado del Instituto de Censores Jurados de Cuentas del Consejo General de Economistas. De formación, licenciada en Económicas por la Universidad de València. Esther Fernández (Kreston Iberaudit). Fotografía: Nala Estudio Patricia Melero (CSL Iberia) Patricia Melero es directora financiera en CSL Iberia y cuenta con más de 20 años de experiencia en esta empresa dedicada a la conectividad crítica en Internet de las Cosas (IoT). A lo largo de su carrera, ha destacado como especialista en M2M y ha desempeñado un papel fundamental como negociadora principal con todos los operadores móviles nacionales. De formación, licenciada en Administración de Empresas. Patricia Melero (CSL Iberia). Fotografía: Nala Estudio Wendy Bosca (Altadia) Wendy Bosca es directora de recursos humanos de Altadia desde enero del año pasado. Con anterioridad a esto, trabajó durante dos décadas en Celestica, llegando a ocupar el puesto de vicepresidenta de recursos humanos durante cuatro años. De formación, es licenciada en Derecho por la Universidad CEU-Cardenal Herrera y cuenta con una acreditación internacional en Gobierno Corporativo por el Instituto de Gobernanza Empresarial. Wendy Bosca (Altadia). Fotografía: Nala Estudio María José Sánchez García (María José Sánchez Ortodoncia) María José Sánchez es empresaria y odontóloga especializada en Ortodoncia y Ortopedia Dentofacial en María José Sánchez Ortodoncia. Ha sido profesora de la Universidad CEU- Cardenal Hererra durante más de 10 años dando clase a los alumnos en la licenciatura y grado de Odontología y siendo profesora del Máster de Especialización en Ortodoncia en dicha universidad. De formación, licenciada en Odontología por la Universidad de Murcia, Máster en Ortodoncia y Ortopedia Dentofacial por la Universidad de València y Doctora en Odontología por la Universidad de Murcia, calificación Cum Laude. María José Sánchez García (María José Sánchez Ortodoncia). Fotografía: Nala Estudio Recuperar talento sénior La historia de Germaine de Capuccini va muy ligada a este valor que potencia la Fundación Mujeres al Timón desde sus inicios. Tal y como ha explicado, Ana Pons, su fundadora, Carmen Vidal, puso en marcha la empresa con 54 años. De esta manera, se convirtió en una pionera al profesionalizar los cuidados de la piel e introducir la cultura de la prevención. Además, realizó una enorme labor social ofreciendo a la mujer de los años 60 y 70 una formación y un oficio, el de esteticista, lo que supuso de algún modo el inicio de la emancipación femenina. «Es un gran ejemplo de que cuando crees en ti misma lo consigues», ha explicado. ¿Una cuestión de género o de edad? Wendy Bosca ha hecho esta reflexión, a la que se han sumado algunas de las empresarias y directivas presentes. «Cuando era más joven sí me enfrenté a algunos sesgos por mi género. Con los años me he dado cuenta de que cuando tienes una experiencia demostrada no existen tantos sesgos. Es también una cuestión de edad», ha apuntado. En este sentido, Patricia Melero ha comentado: «Tenemos que ser ejemplo para las nuevas generaciones. Es agotador tener que estar constantemente demostrando lo que vales». Referentes para las jóvenes ¿Qué consejo le darían a una mujer que quiere dar el paso y emprender? ¿De qué manera potenciarían el liderazgo entre las más jóvenes? La general manager de Germaine de Capuccini tiene claro lo que quiere decir a las más jóvenes: «Tienen que creer en ellas mismas, la confianza es lo más importante. Ser líder no lo avala una carrera y un máster, lo avalan los valores que tengas como persona porque para liderar se necesita mucho más que estudios». María José Sánchez ha puesto sobre la mesa una palabra que se repite constantemente en la jornadas a bordo del Topaz of Braye: la empatía. «En el liderazgo, cuentan más tus características emocionales y tus valores que los títulos», ha dicho reafirmando a Pons. En la línea del liderazgo, se ha pronunciado Wendy Bosca. «Las mujeres en puestos de responsabilidad han aportado una diversidad en los estilos de liderazgo que no existía hasta el momento», ha comentado. ¿Un consejo para las más jóvenes? «Que encuentren una mentora que les dé visibilidad de sus experiencias». Ha añadido Patricia Melero que es importante que tengan claros sus objetivos. «Tienen que saber hasta dónde quieren llegar. Visualizar sus objetivos a corto y medio plazo». «El quid de la cuestión es la independencia económica porque te permite ser libre y tomar tus propias decisiones», ha expresado la socia de Kreston Iberaudit. Y ha agregado que «en general, la empresa española tiene pocos programas de mentorización». Una cuestión que desde las organizaciones se debería potenciar más. ¿Qué significa ser una Mujer al Timón? Ana Pons (Germaine de Capuccini): «Significa tomar el timón de todas las facetas de tu vida». Esther Fernández (Kreston Iberaudit): «Es desarrollarte personal y profesionalmente sin olvidar tus valores». Patricia Melero (CSL Iberia): «Crecer sin olvidar a quién te ha ayudado a llegar ahí: sin el equipo no somos nadie. Y siempre estar abierta a aprender». Wendy Bosca (Altadia): «Tomar tus propias decisiones, romper estereotipos y ayudar a otras mujeres». María José Sánchez (María José Sánchez Ortodoncia): «Ser dueña y responsable de tus propias decisiones y sentirte privilegiada por poder ayudar a otras personas a desarrollarse personal y profesionalmente». Queremos agradecer a todas las empresas que apoyan y reman con Mujeres al Timón. Gracias a todas ellas seguiremos visibilizando todos los meses a muchas más mujeres líderes. Consulta aquí las últimas novedades de Mujeres al Timón. #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; 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Ropa, relojes y mucho lujo: estas son las marcas de moda más valiosas del mundo
Aunque la producción en masa y a bajo coste de prendas textiles ha revolucionado el mundo de la moda –como es el caso de Shein, por ejemplo-, es innegable que Europa alberga algunas de las casas de moda más antiguas y prestigiosas del mundo, que son capaces aún hoy de establecer los patrones de la industria. No en vano, desde el siglo XVIII, París se ha posicionado como la capital mundial de la moda. La alta costura francesa, con diseñadores como Chanel y Dior, estableció estándares de elegancia y sofisticación que continúan siendo referencia. Eso, sin olvidar que otras ciudades como Milán o Londres son anfitrionas de las semanas de la moda más importantes a nivel mundial. En ellas, se presentan las colecciones de los diseñadores más reconocidos y se establecen las tendencias para las próximas temporadas. ¿Cómo se compone el ranking de las marcas de moda más valiosas del mundo? ¿Quién gana en valor: la fast o la slow fashion? ¿Hay alguna española en el listado? Las marcas de moda más valiosas del mundo Como decíamos, las marcas de moda europeas han avanzado notablemente en el último informe de Brand Finance Apparel 2024. Liderando esta tendencia están marcas icónicas como Louis Vuitton, Rolex y Dolce & Gabbana, que no solo han mantenido sus posiciones en el mercado, sino que también han logrado importantes ganancias en un año marcado por desafíos y oportunidades. El oro es para Louis Vuitton, con un aumento del 23% en su valor de marca hasta los 32,2 mil millones de dólares. El sólido desempeño de la marca de moda más valiosa del mundo se debe a una recuperación robusta en el mercado chino y a colaboraciones innovadoras, incluida una alianza de alto perfil con la artista japonesa Yayoi Kusama. Además, el crecimiento sostenido de Louis Vuitton se ve respaldado por su excepcional lealtad de marca y la disposición de los consumidores a pagar un precio premium por sus productos. Según expertos de Brand Finance, el auge pospandemia preparó el escenario para que la marca de moda más valiosa del mundo no solo recuperara, sino que expandiera su liderazgo en el mercado. El compromiso de la marca con la artesanía y la creatividad, como se mostró en la reciente campaña de la marca para los Juegos Olímpicos de París, apunta, continúa elevando su estatus y protegiendo su atractivo duradero. El lujo europeo, a la cabeza entre las marcas de moda más valiosas A pesar de la desaceleración en la moda de lujo, Hermès, Louis Vuitton y Dior han mostrado una gran resiliencia. Destaca Hermès aumentando su valor de marca en un 18%. Mientras que Gucci y Burberry experimentaron caídas, pero mantuvieron altos puntajes de innovación y calidad. La moda deportiva femenina se beneficia de los Juegos Olímpicos de París 2024, impulsando un crecimiento del 6,4% en las ventas globales de ropa deportiva ante la creciente demanda. En el top ten, encontramos Nike -en segunda posición, con un valor de 29,9 mil millones de dólares- y Adidas -posición 8, con un valor de 14,5 mil millones de dólares. ¿Cuál es la marca de moda más fuerte? La relojera suiza Rolex -con un aumento del 29% en su valor de marca hasta los 13,8 mil millones de dólares- sigue siendo la marca más fuerte en el sector de la moda, manteniendo su calificación de fuerza de marca AAA+ del año anterior. Con un puntaje en el Índice de Fuerza de Marca (BSI) de 90,16, el dominio de Rolex se ve reforzado por su excepcional desempeño en métricas clave como promoción, familiaridad y precio premium. El éxito financiero de la marca, junto con lanzamientos de productos innovadores, refuerza su liderazgo en el mercado de relojes de lujo, según indican desde la consultora. No en las más valiosas, pero sí en las más fuertes. La china Anta se posiciona como la tercera marca de moda más fuerte del ranking. Anta Sports es una corporación multinacional china especializada en la fabricación de equipos deportivos. Es una de las principales empresas a nivel mundial en la industria del equipamiento deportivo en términos de ingresos, ocupando el tercer lugar como fabricante más grande de artículos deportivos en general, siendo superada únicamente por Nike y Adidas. Las que más crecen La italiana Dolce & Gabbana ha emergido como la marca de moda de más rápido crecimiento; con un notable aumento del 52% en su valor de marca, alcanzando los 2,1 mil millones de dólares. Este crecimiento marca una importante recuperación para la marca, que ha reconstruido exitosamente su reputación y expandido su porfolio, incluyendo su incursión en el sector inmobiliario de lujo. Mientras tanto, la marca china Bosideng (con un aumento del 13% en su valor de marca hasta 2,1 mil millones de dólares) continúa avanzando en el mercado global, fusionando la artesanía tradicional con tecnología de vanguardia. El compromiso de Bosideng con la innovación y la calidad le ha ganado una fuerte lealtad de los consumidores y una alta puntuación en reputación, especialmente en su mercado de origen, China. Por su parte, la relojería, especialmente la de lujo, muestra perseverancia con Rolex dominando con un aumento del 29% en el valor de su marca. Mientras que Omega y TAG Heuer se adaptan con lanzamientos de productos exitosos e iniciativas de marketing.
ICOEA: «Los colegios profesionales deben evolucionar con las nuevas generaciones»
El Colegio de Economistas de Alicante (ICOEA) lleva a sus espaldas una larga andadura y soporta también una enorme responsabilidad. Y es que todo el mundo sabe que el futuro de las empresas, las entidades, las personas y la economía de un país depende de ellos, de su pericia a la hora de asesorar a sus clientes y gestionar sus cuentas. Una responsabilidad que se ha visto acentuada más si cabe en los últimos años, que suman ya más de una década de crisis encadenadas que se han llevado por delante muchos sueños, pero también han hecho resurgir muchos otros. Todos los días se crean nuevas empresas y todos los años salen de las universidades nuevas promociones de profesionales. Pero, la cuestión es: ¿están evolucionando los colegios profesionales a la misma velocidad que demandan las necesidades de los nuevos colegiados? «Esta es la gran pregunta que nos hacemos los equipos directivos, no solo del Colegio de Economistas, sino de cualquier colectivo que aglutine a un sector profesional. Las nuevas generaciones no son las mismas que las que fundaron los actuales colegios y tampoco la naturaleza de su trabajo que ha evolucionado, cambiado y crecido, sin olvidar la revolución tecnológica. Vivimos en un mundo en el que lo hacemos casi todo a través de una pantalla, en el que nuestra relación con la Administración es cada vez más virtual y en la que, por tanto, el asociacionismo está variando su formato», afirma Francisco Menargues, decano del Colegio de Economistas de Alicante. Si hablamos de formación, uno de los pilares sobre los que históricamente se ha fundamentado la razón de ser de los CC.PP., ahora existe una enorme oferta al alcance de cualquiera, «es lo que tienen las nuevas tecnologías y el gigante Internet», continúa. «Por eso, creo que estamos en un momento en el que debemos escuchar. Escuchar a los nuevos economistas que se enfrentan a nuevos retos, pero sobre todo a una manera diferente de vivir la profesión». Convencer, pero también gustar Si la gran pregunta que se encuentra sobre la mesa es qué pueden hacer los CC.PP. para actualizar su modelo, la de los jóvenes es qué nos ofrecéis para que ansiemos colegiarnos. María tiene 22 años y está en último año de DADE. Confiesa que su ilusión siempre ha sido colegiarse al terminar la carrera y afirma que no se sentirá «economista de verdad» hasta que lo haga. «Veo la colegiación como una garantía de calidad de cara a las futuras empresas o clientes que nos contratan. Además, pertenecer a tu colectivo profesional, de alguna forma te hace sentirte arropada, sobre todo cuando sales de la universidad algo perdida e insegura», afirma. Juan, con 21 años, acaba de terminar ADE y no lo tiene tan claro como María. «Las nuevas generaciones tenemos otra forma de comunicarnos, y en cuanto a la formación creo que es necesaria porque nuestra profesión te exige estar en constante reciclaje, pero se han abierto nuevos campos para nosotros, algunos muy específicos y tecnológicos, y los CC.PP. deben estar preparados parta satisfacer esa demanda o se quedarán obsoletos». «No es un público fáci», comenta Menargues, «pero deben saber que estamos trabajando para ofrecerles nuevas fórmulas. Esto no quiere decir que vayamos a desechar las tradicionales, nuestros valores de siempre son precisamente los que nos han hecho perdurar, pero al igual que los Colegios somos una herramienta de reciclaje para nuestros colegiados. Nosotros también debemos de realizar nuestro propio ejercicio de renovación interna para seguir siendo operativos, a la vez que atractivos para quienes son, no solo el futuro de la profesión, sino también de nuestros colegios».
Los dos factores que podrían enfriar la ‘fiebre’ por las Letras del Tesoro
Los martes tomaron protagonismo y los pequeños ahorradores en su mayoría asistían fieles a la cita en el número 48 de la calle Alcalá. Especialmente llamativas eran las largas colas que se formaban frente a la imponente sede del Banco de España. Todos con un único fin: hacer crecer sus ahorros sin asumir apenas riesgos. Los últimos meses han sido testigos del boom por las Letras del Tesoro, un tipo de inversión en renta fija a corto plazo emitida por el Estado. ¿Qué ocurrió a principios del año 2023 para que un producto prácticamente marginal adquiriera una relevancia tan alta? Destacan dos acontecimientos. El primero, la decisión en la política monetaria del BCE de subir los tipos de interés para tratar de frenar la inflación. El segundo, la escasa remuneración a los depósitos por parte de las entidades bancarias. Ambos factores ahora pueden dar un vuelco y enfriar la ‘fiebre’ por las Letras del Tesoro. ¿Vuelta a la baja rentabilidad? La última subasta del Tesoro Público, celebrada hace apenas unos días, colocó 2.133 millones de euros en letras a tres y nueve meses. Aunque, eso sí y aquí viene lo interesante, a un interés menor al que venía ofreciendo la entidad los últimos meses. Una burbuja que parece empezar a desinflarse a tenor de los datos. Las letras a tres meses han salido a un rendimiento del 2,860%, inferior al 3,215 % previo. Dicho de otra forma, su nivel más bajo desde marzo de 2023, momento en el que la fiebre empezó a subir. Mientras que las letras a nueve meses se han pagado a un interés del 3,027% -también menor que el 3,150% de agosto- y el más bajo desde abril del año pasado. En concreto, en letras a nueve meses, el Tesoro ha adjudicado 1.440 millones de euros. Y en letras a tres meses, 693 millones. La demanda por parte de los inversores ha alcanzado los 4.886 millones de euros. De esta manera, la ratio de la subasta -diferencia entre lo solicitado y lo finalmente adjudicado- ha sido de 2,2 veces. Como aproximación a la participación de los inversores minoristas, se utilizan las pujas no competitivas (no ponen un precio específico para la inversión, solo la cantidad que quieren), que en esta subasta alcanzaron los 398 millones. Una cantidad muy inferior a los 1.549 millones de euros que se registró en la puja de la semana anterior, de letras a seis y doce meses. Habrá que esperar a la próxima cita, la del 19 de septiembre, para ver cómo responden los inversores. ¿Por qué puede ser el fin de las Letras del Tesoro? La última subasta de Letras del Tesoro se celebró dos días antes de la reunión de política monetaria del Banco Central Europeo. Ahora, con el dato en la mano, asistimos a la segunda bajada de tipos de interés en lo que va de año. El organismo presidido por Christine Lagarde ha recortado en 0,25 puntos la tasa de facilidad de depósito hasta el 3,5%. Por su parte, al principio, las entidades bancarias tradicionales no aumentaron al mismo ritmo los intereses de sus depósitos. Esto provocó que estos productos perdieran atractivo frente a las Letras del Tesoro. No obstante, cada vez son más los bancos que ofrecen una seductora rentabilidad a sus clientes, principalmente a través de cuentas de ahorro remuneradas. Un producto que resulta, si no más sencillo, al menos más cómodo en su acceso, sin largas colas ni fechas a recordar en el calendario. Todo ello sin olvidar que, en un contexto de incertidumbre económica como el actual, los inversores han priorizado la seguridad de sus inversiones. Y, las Letras del Tesoro -respaldadas por el Estado-, ofrecen una mayor garantía.
L. Bastero (Viavi Solutions): «La inteligencia artificial va a aterrizar con el 6G»
Protegen los billetes de todo el mundo de falsificaciones, son capaces de hacer llegar la conexión a las zonas rurales e, incluso desarrollan instrumentos para los sectores aeronáutico y ferroviario. Esas son solo algunas de las líneas de negocio de Viavi Solutions, una compañía centenaria con presencia en casi una treintena de países y una plantilla de 3.600 empleados. Hablamos con Luisa Bastero, Sales Manager de Viavi Solutions. Más de 100 años en el sector de las telecomunicaciones – ¿Qué es Viavi Solutions y qué papel desempeña España dentro de la compañía? ¿En qué proyectos se mueve más la parte española? Viavi Solutions es una multinacional con sede en Arizona (Estados Unidos). El año pasado cumplimos 100 años, todo un mérito en el sector de las telecomunicaciones. En general, tenemos líneas de negocio muy diferentes. Viavi suministra a los operadores de red, los fabricantes de equipos, las empresas, los gobiernos y los sectores aeronáutico y ferroviario instrumentos intuitivos, inteligencia e información. Luisa Bastero, Sales Manager de Viavi Solutions. Imagen: 5G Forum. Uno de nuestros desarrollos más recientes, por ejemplo, es una pintura especial para evitar la falsificación del papel moneda. La línea en la que yo trabajo son soluciones para monitorizar y asegurar la calidad en las redes de comunicación. Es decir, la red de fibra que te llega a casa, las comunicaciones móviles y el 5G. La sede española de Viavi se basa fundamentalmente en ventas. Aunque también tenemos una parte importante de soporte técnico. Como curiosidad, durante la pandemia, muchos empleados de las oficinas de Estados Unidos y Reino Unido pidieron el traslado a España y, actualmente, teletrabajan la mayor parte del tiempo en pueblos remotos de nuestro país. En busca de nuevos clientes y casos de uso en otros mercados – ¿Cuáles son los desafíos actuales que más preocupan al sector de las telecomunicaciones? Por ejemplo, en Viavi, ¿qué os demandan más los clientes actualmente? Los operadores están sufriendo mucho económicamente después de la pandemia. Tuvieron que adaptar sus redes porque cuando todos nos movimos de las oficinas a trabajar en casa los anchos de banda y los horarios de uso cambiaron. Entonces, tuvieron que invertir muchísimo tiempo y dinero en adaptar esas redes. También el incremento del consumo de contenidos en streaming ha tenido mucho que ver en la adaptación de las redes a un mayor ancho de banda y a unos criterios de calidad más grandes. Como decía, los operadores están sufriendo muchísimo y nosotros trabajamos estrechamente con ellos. Si ellos reducen en capex (inversiones de capital) y opex (gastos operativos) en un momento de incertidumbre muy grande, nos afecta también a nosotros. Estamos en un tiempo de cambio en los operadores. En el caso de España, por ejemplo, Orange y Masmóvil se han fusionado y el fondo británico Zegona ha comprado Vodafone España. Ante esta situación, en la actualidad, lo que estamos haciendo es una tarea de diversificación: buscar nuevos clientes y casos de uso en otros mercados. «España es líder en fibra óptica» – Me comentabas que muchos empleados de Viavi trabajan desde pueblos remotos. En esto tiene mucho que ver una buena conexión. ¿Cómo se actúa en las llamadas ‘zonas grises’? Nosotros lo que garantizamos es calidad. Cuando alguien vive en un pueblo remoto y la conectividad 5G le llega mal lo que podemos es ofrecerle una solución para comprobar por qué está mal: cobertura, interferencias, etc. Respecto al 5G, cabe destacar que ha conseguido mejorar la cobertura de los servicios de comunicaciones en zonas rurales. – Desde vuestra visión como gran empresa, ¿en qué estado se encuentra el mapa de la conectividad 5G en España? España es líder en fibra óptica. Somos el primer país europeo con una penetración casi del 100 % de fibra óptica en el hogar. En el 5G también somos líderes, estamos entre los diez primeros puestos «El 6G llegará aproximadamente en 2030» – Más allá del 5G, hablando ya de 6G, países como China o Corea del Sur ya están experimentando con satélites de prueba. ¿En Viavi habéis explorado esta tecnología? Ya estamos trabajando con esta tecnología. El 6G llegará aproximadamente en el año 2030. Pero, en España, como te he comentado, nos dedicamos fundamentalmente a los operadores porque aquí no hay fabricantes de telecomunicaciones. Habrá dos o tres españoles, pero son muy pequeños. Los grandes de las telecomunicaciones, como Nokia o Ericsson, producen fuera de España. No obstante, para que esas compañías fabriquen esos futuros equipos de 6G necesitan soluciones a medida. Y eso es lo que podemos ofrecer desde Viavi. Iniciamos el camino con los fabricantes en el laboratorio. Después, acompañamos al operador durante el despliegue y el mantenimiento. Luisa Bastero, Sales Manager de Viavi Solutions. Imagen: 5G Forum. Por otra parte, muchos de los algoritmos y del software que se está desarrollando en la actualidad para el 5G tendrán su mismo caso de uso en el 6G. Se trata de optimizar los recursos. La sostenibilidad hoy en día es una prioridad para todas las empresas, tanto por cuestiones de ecología como por ahorro de dinero. El «complicado» despliegue del 5G – ¿En qué sectores o industrias se espera sobre todo que tenga mayor impacto esta tecnología 6G? ¿Se implementará en más casos de uso? El 5G se diseñó para casos de uso, en un principio. De hecho, la tecnología es tan compleja porque se creó para todos y para todo. Tiene muchísima versatilidad y muchísimos casos de uso, pero eso hace también que el despliegue sea muy caro y muy complicado. Creo, sinceramente, que los casos de uso que nos habían prometido con el 5G van a llegar realmente con el 6G. Por ejemplo, uno de los casos de uso típicos que nos prometieron con el 5G son los coches autónomos. Yo ahora mismo no creo que eso llegue a corto plazo. Son muchos actores los que tienen que involucrarse. La inteligencia artificial va a aterrizar con el 6G. Y, probablemente, se vayan a desarrollar casos de uso que todavía no conocemos. También, los que ya veíamos con el 5G, pero mejorados. 2023, «un valle» – Y, a nivel de empresa, ¿qué previsiones de futuro tiene Viavi para este año 2024? En 2023, hemos tenido un valle porque, como te decía antes, todo el mercado de las comunicaciones está en zona valle ahora mismo. Los operadores han sido la causa. Ten en cuenta que eran los principales promotores del mercado. Ellos son los que invierten en fabricantes e instalaciones. Son el principal motor de la economía de las ‘teleco’. Cuando los operadores caen, caemos todos. Pensamos que ya hemos llegado abajo del todo y que ahora empezamos a subir. – En tu opinión, ¿cómo podemos potenciar las carreras tecnológicas entre las mujeres más jóvenes? En este sentido, creo que es muy importante la educación. Todos tenemos sesgos de género en la cabeza. No nos damos cuenta, pero desde pequeñas orientamos a las niñas a carreras biosanitarias o de letras porque pensamos que se les da mejor, pero es que ese pensamiento es absurdo. Seguro que hay muchísimas niñas que podrían ser excelentes ingenieras y que no se les ha dado la oportunidad o que les cortaron el camino cuando eran pequeñas. Sería muy importante hacer labores de enseñanza en los colegios, que vayan mujeres, no solo el Día Internacional de las Mujeres y las Niñas en la Ciencia o el Día Internacional de la Mujer, porque al final este tipo de actividades se hacen una vez al año y a las niñas se les olvida. Es muy importante que vayan a menudo mujeres ingenieras y científicas a contar a las niñas en qué consiste su trabajo. No hay nada que no podamos hacer por ser mujeres.
Carlos Ledó: «Veganic Nature va a ser un ‘unicornio’ en cinco años»
Faltan las palabras para describir a un emprendedor que ha sido capaz de crear más de 20 empresas a lo largo de su vida. La última, un éxito. La actual, su legado. El sueño de un planeta mejor para las siguientes generaciones y la profunda admiración por el trabajo de los agricultores han empujado a Carlos Ledó a volver a la casilla de salida y recorrer de nuevo el camino del emprendimiento con Veganic Nature. Más de 25 años de experiencia en el sector avalan a esta compañía con alma de startup y aspiraciones de ‘unicornio‘. En Veganic Nature, desarrollan soluciones únicas y naturales para el cultivo de alimentos, eliminando por completo los residuos químicos. Además de recibirnos en sus recién estrenadas instalaciones, el fundador y CEO visita también el Club Deportivo Empresarial Alcatí en la Albufera de Valencia. Ambos proyectos comparten valores de sostenibilidad, respeto por el entorno natural y defensa del ecosistema, la tradición y la cultura. El legado de Veganic Nature – Tu anterior proyecto, Idai Nature, fue un éxito. ¿Cómo se hace ‘borrón y cuenta nueva’ y se empieza de cero? Tenía ganas de empezar un nuevo proyecto. Esta vez desde la no necesidad, desde el agradecimiento a toda la gente que me ha ayudado cuando lo necesitaba; desde el reconocimiento, también, a todos los colaboradores que me aportaron valor y me ayudaron a cumplir mi sueño. Me sentía en deuda con tanta gente que me ayudó cuando realmente me hacía falta y que consiguieron que Idai Nature llegara a la meta y completara el ciclo de vida del emprendedor con éxito. Veganic Nature quiero que sea mi legado. Me apetecía mucho hacer algo no para mí, sino para todos, para compartir. Crear una historia que nos permita cumplir nuestro propósito de dejar un mundo mejor a las siguientes generaciones. Detrás del nacimiento de esta compañía está la idea de hacer algo grandioso desde el equilibrio, desde la paz, desde la gratitud, desde el cariño y desde tantos sentimientos bonitos que me nacen ahora. Todo con mucha ilusión, serenidad y armonía después de tanto tiempo en el sector. Llevo 25 años trabajando en biocontrol y, en estos momentos, el mercado está muy cercano a la madurez. Tenemos la demanda, conocemos el canal y las tendencias. Creo que es el momento oportuno para hacerlo. Así nace Veganic Nature – Veganic Nature está en pañales todavía. Es una empresa muy joven, con apenas unos meses. ¿Qué objetivos tiene? ¿Dónde queréis llegar con esta nueva aventura empresarial? La empresa empezó sus operaciones el 1 de marzo de 2024. Volvemos al origen, pero sin retroceder. Este es un camino que ya he recorrido varias veces anteriormente. Vuelvo a empezar, vuelvo a la casilla de salida ilusionado, vuelvo otra vez a los terrenos de juegos, ‘al barro’. Lo echaba de menos. Veganic Nature es una evolución natural de mis proyectos anteriores. Podría decir, incluso, que es la culminación de todos ellos. Quiero poner en valor toda la trayectoria que he tenido hasta ahora en el sector y tener un proyecto que aúne todos los valores que me han traído hasta aquí, que permitan hacer brillar a la gente que me ayudó y a la que apostó por mí en un proyecto loco. Ahora nos parece muy evidente la tendencia global que existe en seguridad alimentaria, pero hace 25 años no lo era. Era casi un apóstol, un lunático que vendía extractos y ‘agua sucia’, mezclas de plantas que eran más caras y mataban menos, como decían los agricultores. Entonces, ahora que esto está de moda, que la demanda ya está creada, que el mercado está preparado para estas soluciones, quiero hacer un proyecto para disfrutar. Como decía, es la culminación de mi carrera profesional: un pasito más hacia lo verde. Cuando empecé sí que era novedoso hablar de extractos, hablar de microorganismos, y hoy en día se están convirtiendo en commodities. Lo que me apetecía era hacer algo diferente. Para no ser reemplazable tienes que ser siempre diferente. Y yo quiero volver a ser diferente otra vez, como lo fui en su día. – ¿Por qué Veganic? Veganic viene de la combinación de vegan y organic. Para mí, el organic ya no es suficiente, quiero que también sea vegano, es decir, curamos plantas con otras plantas. Y le añadimos el punto de cruelty free, estamos certificados, no hay sufrimiento animal en todo lo que estamos haciendo. Y eso nos permite garantizar que nuestros productos están alineados con nuestros valores y de que estamos teniendo un impacto positivo en el planeta. Modelo de negocio – ¿Cuál es el proceso desde que un agricultor llama a vuestra puerta hasta que vuestras soluciones se aplican en sus campos? Nuestro modelo de negocio es B2B. Nuestra propuesta de valor se basa en tener distribuidores exclusivos por zonas. Ofrecemos al distribuidor la capacitación técnica necesaria, dado que nuestros productos necesitan un apoyo técnico concreto para ser vendidos. Además del técnico, también damos mucho apoyo de marketing, preparamos seminarios, congresos, conferencias, etc. Nuestro negocio se basa en la prescripción, en el apoyo técnico y en la colaboración muy próxima con el agricultor. – El consumidor cada vez está más preocupado por los alimentos que consume. ¿Quién no apueste por productos libres de químicos se quedará fuera del mercado? Hay una tendencia global hacia la seguridad alimentaria. Todos nos preocupamos más de qué es lo que estamos comiendo. Somos lo que comemos. Hasta ahora los métodos analíticos no permitían determinar toda la cantidad de moléculas químicas de pesticidas que estábamos ingiriendo. Existe ahora una mayor preocupación por la alimentación y por las enfermedades que están apareciendo derivadas de ello. Y eso ha pasado por cuidar la alimentación y nutrirse de una manera más responsable y sostenible para el planeta. Dejar un planeta mejor a las siguientes generaciones es el propósito. Nuestros productos evitan una cantidad enorme de pesticidas químicos en los acuíferos, en el ecosistema y en la naturaleza.. No solo son buenos para el consumidor final, sino que también son buenos para el planeta. Agricultura sostenible – ¿Qué entiende Veganic Nature por agricultura sostenible? ¿Podemos alimentar a 8.000 millones de personas de esta forma? Honestamente, yo creo que el futuro no va a ser la agricultura ecológica. Creo que va a ser una agricultura más consciente y racional, donde puedan coexistir y convivir la fertilización tradicional con los productos naturales. El consumidor lo que quiere es alimentarse con productos sin residuos, sea ecológico o no. Uno de los objetivos que tenemos en Veganic Nature es conseguir que los agricultores produzcan la cantidad convencional con la calidad del ecológico. Eso les permitirá poder vender sus cosechas a los mismos costes y ser competitivos. – ¿Qué ofrece la compañía a los agricultores? ¿De qué manera van a obtener una mayor rentabilidad por utilizar vuestras biosoluciones? En primer lugar, utilizar nuestros productos permite exportar las cosechas a cualquier país porque van exentos de residuos químicos. Y, normalmente, los mercados del norte de Europa son los más rentables. Esta rentabilidad permite, a su vez, evitar la despoblación del medio rural, generar puestos de trabajo, que los agricultores vuelvan a sentirse orgullosos de lo que hacen y se conviertan en héroes que nutren el planeta. El sector agroalimentario español – ¿Cuáles son los principales desafíos de la agricultura en nuestro país? Tenemos varios frentes abiertos. El primero, la sequía. El objetivo es estudiar de qué manera se puede paliar esa falta de recursos hídricos. Otro de los retos que tenemos por delante es la competencia de países terceros. No hay que olvidar que Europa habla mucho de seguridad alimentaria, pero parece que existe una doble vara de medir. A los productores europeos, en este caso los españoles, se les limita muchísimo las herramientas que tienen. En cuanto a fitosanitarios, les obligan a una serie de prácticas que incrementan muchísimo los costes de producción. Además, estamos haciéndoles competir con naranjas, limones y tomates que vienen de Marruecos, Egipto, Brasil, Sudáfrica, de países terceros donde simplemente para equilibrar la balanza comercial en la Unión Europea les interesa importar estos productos y compiten en mejores condiciones contra nuestros agricultores. Eso hace que no seamos competitivos. Cuando vas a competir al supermercado, el margen es mucho más justo, en algún caso incluso a pérdidas. Esto está contribuyendo a la despoblación del medio rural, a que se estén abandonando nuestras explotaciones. La Unión Europea debería ser más proteccionista. Para España como país debería ser una prioridad ser capaz de autoabastecer a su población. Con los medios que tenemos deberíamos ser autosuficientes y no depender de países terceros para comer. Otro de los retos es proteger la industria local, poner aranceles o proteger de alguna manera a los productores españoles y que puedan competir con igualdad de armas. Necesitamos dignificar la labor del agricultor y del ganadero, dignificar el sector primario. Somos un país eminentemente agrícola, no nos olvidemos. No tenemos grandes industrias. Somos un país en el que la industria agroalimentaria pesa mucho. Desafíos del agro – La falta de relevo generacional y atracción de talento joven en el agro es un grave problema. ¿Qué medidas se podrían tomar? La edad media de los agricultores en la Comunitat Valenciana es de 64 años y, en la mayoría de casos, no hay siguiente generación. Todo eso pasa porque las explotaciones no son rentables, por las razones que comentábamos antes. Si fuera muy rentable, sería aspiracional, la gente tendría ganas de trabajar en el sector primario. Hay que dar la importancia que tiene y proporcionar ayudas a los jóvenes agricultores que están produciendo en el ámbito rural. El sector primario es un sector de mucho sacrificio personal, de mucho esfuerzo, de trabajar al aire libre y de no tener horarios. Son necesarios incentivos, facilidades fiscales, subvenciones, ayudas, desgravaciones, etc. – El sector primario demanda una relajación en la prohibición de abonos y fitosanitarios necesarios para el buen desarrollo de los cultivos. ¿Es esto necesario? Más que la relajación, yo creo que la relación les viene más vinculada a los costes, es decir, si tu coste no te permite aplicar productos premium, utilizas productos mucho más económicos para poder sobrevivir. Considero que es bueno como país que haya controles y que todo el mundo sepa lo que está comiendo. Sin embargo, pienso que deberíamos poner un precio mínimo por cosecha para que los agricultores tengan ese mínimo que les van a pagar sí o sí y les permita hacer las cosas bien. Estamos acostumbrados a que el kilo de tomates cueste céntimos y quizá esto debería cambiar. Nadie trabaja gratis, nadie trabaja para no ser rentable. – ¿Está apoyado el sector por la Administración pública? Poco. Parece que España tenga que ser un país de turismo y que todo lo que no sea eso, se le dé menos importancia. El sector primario es el hermano pobre. Desde las Administraciones podrían apoyar más al sector. El agroalimentario es el único modelo de negocio que yo conozco en el que el que más arriesga menos gana. Cómo innova Veganic Nature – La agricultura tiene fama de sector tradicional. Como experto con más de 25 años de experiencia, ¿cómo se innova en este sector? ¿Cómo innova Veganic Nature? Teniendo una edad media de 64 años no es fácil empezar a hablar de nuevas propuestas o de hacer las cosas de manera diferente. El reto aquí es ser capaz de demostrar que esto funciona y que sí se puede cambiar.Yo siempre digo que en este modelo de negocio las cosas no son fáciles y tienes que hacerlas dos veces bien para que te cuenten una. Los productos deben tener una eficacia contrastada y un coste que sea asumible. Y si además son ecológicos, mejor. Nos están ayudando también los supermercados, que están haciendo mucha presión, por interés propio, en no vender productos que no contengan residuos de pesticidas por encima de los permitidos en Europa. Esa presión provoca que la tendencia del agricultor sea cada vez a utilizar más este tipo de productos más sostenibles y respetuosos y menos residuales. – ¿Colaboráis con alguna universidad o centro tecnológico para el desarrollo de esta innovación? Colaboramos con la red de institutos tecnológicos Redit en acuerdos de investigación. También, con la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). – ¿Se nota un cierto apetito inversor en el sector? Con la subida de los tipos de interés parece que se ha enfriado un poco, pero sí que es verdad que el mercado de las biosoluciones está muy atomizado. Hay líderes locales, pero todavía no existe un líder claro global en biocontrol. Nosotros aspiramos en cinco años a ocupar el top of mind. Queremos ser el líder global en biocontrol. Sostenibilidad – Por todo lo que llevamos hablando está claro que la sostenibilidad es uno de vuestros pilares fundamentales. ¿Pero lo es también para el resto del sector? ¿No se abusa del greenwhasing? Conozco muy bien casos de empresas que se dedican profesionalmente al greenwashing. Parece que subirse al carro de la sostenibilidad está de moda. Decía Séneca: «No hay viento favorable para el que no sabe dónde va». Muchas empresas no tienen una visión estratégica bien definida y se mueven por modas. Y el greenwashing es la moda actual. Nosotros somos players puros de biocontrol con una marcada vocación desde nuestra misión, nuestros valores, con el ejemplo no de palabra, sino de hechos. No vendemos ni un solo producto químico de síntesis. Podemos decir muy alto y orgullosos que nuestra empresa no contamina el planeta y deja un mundo mejor a las siguientes generaciones. Queremos liderar la revolución de la sostenibilidad desde la coherencia y consistencia del mensaje. Y eso pasa porque tus acciones diarias se conviertan en hábitos y esos hábitos al final se conviertan en una cultura de empresa, una cultura de la sostenibilidad y no en una moda pasajera del momento. Veganic Nature, una startup con 25 años de experiencia – Por su filosofía, ¿consideramos esta empresa una startup? Es una startup, pero empieza con un camino que ya he recorrido y que conozco. Cuando empecé hace 15 años con Idai Nature existía una situación muy diferente a la de ahora. Técnicamente, somos una startup, pero yo creo que los plazos los vamos a acortar mucho por el expertise que acumulamos entre todos y por la deseabilidad social que tiene nuestro proyecto. – Tiene sus ventajas tener una experiencia de más de 25 años. A lo largo de mi vida he fundado más de 20 empresas de diversos sectores. En unas me ha ido bien y en otras, mal. Pero es parte del camino. A veces, se aprende más de las que te van mal, que de las que te van bien. Lo que tengo muy claro es que hay una línea común en todas ellas: liderar con el ejemplo. A mí me gusta un liderazgo de dirección humanista, donde las personas cuentan y existe una cultura de valores familiares. Nuestra propuesta de valor es consistente y coherente con nuestros valores. Y eso genera atracción de talento en el sector. ¿El próximo unicornio español? – La meta: ¿ser un unicornio? Vamos a ser un unicornio en cinco años. Estoy seguro, no tengo ninguna duda. Cada día que pasa lo veo más claro. Estoy muy orgulloso de contribuir con mi granito de arena a una Comunitat Valenciana que se relacione con ciencia, biotecnología e innovación. Quiero ser un ejemplo del cambio que quiero ver en el mundo, como decía Gandhi. Y eso pasa por tener empresas pioneras, líderes del mundo, que generen puestos de trabajo de calidad. – A nivel de facturación, siendo una empresa tan joven, ¿cómo os gustaría acabar el año? No tenemos un objetivo todavía marcado. Este año la idea sería acabar facturando por encima de los dos millones de euros. Estamos empezando y probando. Hemos montado ya dos filiales internacionales. Una está en Argentina y la otra, en México. La empresa ha tenido una valoración de inversores muy alta de salida. Esto nos permite tener recursos, sin necesidad, y focalizarnos en crear equipo y estructura. – Durante toda la entrevista me has comentado que Veganic Nature «va a ser tu gran legado», ¿cerramos la puerta a una nueva reinvención en unos años? Yo seguiré emprendiendo. Tengo más ideas por desarrollar. Pero, en este sector mi legado va a ser este. De todas las empresas que he creado esta es la que me va a hacer sentir más orgulloso y por la que quiero que se me recuerde.
Cuatro escuelas de negocios españolas, entre los 100 mejores MBA del mundo
Casi uno de cada 10 (9,3%) altos directivos de todo el mundo han cursado un MBA antes de empezar a desempeñar su función directiva. Un aumento del 25% desde 2010, según datos de Linkedin. Además, el porcentaje de emprendedores con el título ha aumentado aún más: un 45% en el mismo periodo. Esta red social profesional ha publicado la primera edición del ranking global Top MBA, que identifica los 100 mejores programas de escuelas de negocios a nivel mundial. En el listado, destaca la presencia de cuatro instituciones españolas. La clasificación se ha elaborado en base a cinco pilares: contratación y demanda, perspectivas de carrera, solidez de la red de contactos, desarrollo del liderazgo y diversidad de género. Los mejores MBA del mundo, en España Como decíamos, según el ranking elaborado por Linkedin, son cuatro las instituciones españolas destacadas, tanto por su prestigio como por la calidad de la educación empresarial. Estas son IESE Business School, IE Business School, Esade Business School y EADA Business School. IESE Business School En el puesto número 20 del ranking se encuentra el IESE Business School (Universidad de Navarra), que destaca especialmente por su MBA. Esta escuela de negocios cuenta con campus en Madrid, Nueva York, Múnich y São Paulo. Además, ofrece formación en numerosas ciudades de Europa, Asia y África, ayudando así a los profesionales a desarrollar una perspectiva global y habilidades de liderazgo en un entorno internacional. IE Business School IE Business School (IE University) se ubica en el puesto 37. Su MBA forma a líderes capaces de promover la innovación y el cambio en las organizaciones empresariales, fomentando el emprendimiento para generar empleo, riqueza colectiva y bienestar social. En España, cuenta con campus en Madrid y Segovia. Esade Business School El puesto 50 lo ocupa Esade Business School, cuyo MBA prepara a los líderes del futuro para adaptarse a nuevas formas de pensar y trabajar mediante la innovación y la creatividad. Esade ofrece dos opciones de MBA que responden a distintas necesidades y momentos profesionales: full time MBA y executive MBA. La escuela tiene dos campus disponibles: uno en Madrid y otro en Barcelona. EADA Business School Por último, en el puesto 88 de los 100 mejores MBA mundiales, se encuentra EADA Business School, conocida por su enfoque académico y práctico al facilitar la aplicación de los conocimientos en el mundo real. ¿Cuál es el mejor MBA del mundo? La Stanford Graduate School of Business, integrada en la Universidad de Stanford, es el mejor MBA del mundo, según el ranking de Linkedin. En los últimos años, los centros han aplicado numerosos cambios a sus formaciones para que sigan siendo competitivas. Por ejemplo, INSEAD, que ocupa el segundo puesto del ranking, revisó el año pasado su plan de estudios por completo para hacer frente a la creciente demanda de líderes en el campo de la sostenibilidad. Ahora está presente en todas las materias troncales de su programa MBA y los estudiantes deben presentar un proyecto final centrado en los principios ESG. IMD, que ocupa el puesto 22, ha anunciado un programa completamente basado en la inteligencia artificial que arrancará en enero de 2025. El objetivo de esta nueva versión de su plan de estudios de MBA de un año de duración es preparar mejor a los estudiantes de cara a un futuro dominado por la inteligencia artificial (IA); reforzando habilidades que no pueden ser imitadas por la IA y enseñándoles a aprovechar la tecnología con eficacia. La escuela suiza no es la única. Muchos otros programas están realizando cambios similares para estar a la vanguardia de la transformación digital. La Tuck School of Business de Dartmouth (puesto 8) ha puesto en marcha 18 nuevos cursos que ponen énfasis en la IA generativa. Por su parte, la Kellogg School of Management de Northwestern (puesto 7) ofrece una doble titulación de MBAi, que combina asignaturas fundamentales de MBA con informática aplicada a los negocios y a las tecnologías de IA.
La startup en la que confían la OTAN y el Ejército para mejorar su seguridad
Empezó como una empresa de videojuegos, pero la erupción del volcán de Cumbre Vieja en la isla canaria de La Palma les hizo virar completamente el rumbo. En la actualidad, XRF es una startup de seguridad tecnológica que mediante la realidad aumentada y la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un apoyo clave en la toma de decisiones en escenarios complejos. Entre sus clientes, organismos tan relevantes como la OTAN, el Ejército español o el Puerto de Valencia. Hablamos con Gustavo Medina, CEO de XRF, sobre las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías en defensa y los casos de éxito que han logrado en estos dos últimos años. De desarrolladora de videojuegos a startup de seguridad – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha XRF? ¿Cuáles son sus valores y objetivos? Hace una década me establecí junto a mi equipo en Miami para dar vida a un venture builder, en el que participamos en el desarrollo de varias startups. De hecho, XRF originalmente era Singular Games, una empresa dedicada al desarrollo de videojuegos. Antonio Sánchez, Izzat Sabbagh, Elena Hidalgo y yo teníamos varios proyectos en marcha, pero decidimos poner el foco en una oportunidad en particular en nuestras carreras profesionales. Por lo que, tras la reciente explosión del volcán en La Palma (Islas Canarias), nos surgió la idea de utilizar la realidad mixta para el manejo de emergencias y fue así como nació XRF en 2022. En XRF buscamos ser un apoyo clave para la toma de decisiones en escenarios complejos. Gracias a nuestras soluciones es posible crear, integrar y consolidar fuentes de datos en una plataforma unificada que provee de una experiencia multisource y multiusuario. Nos comprometemos con la transparencia, la honestidad y una ética firme en todas nuestras interacciones, asegurando prácticas comerciales sólidas y confiables. Así es XRF – ¿Qué servicios ofrecéis? ¿Cuáles son vuestras principales líneas de negocio? Mejoramos la capacidad de percibir y comprender los elementos ambientales de nuestros clientes para que identifiquen peligros potenciales y puedan anticiparse a desarrollos futuros en tres principales líneas de negocio: XRF for Emergencies: Solución integral que proporciona un conjunto completo de herramientas que mejoran la toma de decisiones y la coordinación en entornos de emergencia. Ofrece la posibilidad de realizar entrenamientos continuos que aseguran una preparación exhaustiva para los equipos de emergencia. XRF Defense: Solución vanguardista diseñada para redefinir los límites del entrenamiento militar, la planificación de misiones y la toma de decisiones estratégicas. Los escenarios de entrenamiento virtual realistas permiten a las fuerzas militares mejorar sus tácticas, estrategias y coordinación en un entorno controlado, reduciendo la necesidad de ejercicios en vivo. XRF Industrial: Solución diseñada para fortalecer la seguridad en entornos críticos, proporcionando a las fuerzas policiales y a las instalaciones industriales las herramientas necesarias para una vigilancia efectiva y una respuesta rápida ante situaciones de emergencia. Entre nuestros productos y servicios se encuentran: Coloso XRF: Es una pantalla táctil gigante en forma de mesa diseñada para mejorar el control y la supervisión en tiempo real. XRF Sandbox: Se trata de una plataforma integral que consolida datos de múltiples fuentes en una sola interfaz. XRField Companion: Aplicación móvil (online/offline) a través de la cual las brigadas y unidades desplegadas supervisan, se comunican y reciben información de seguimiento en tiempo real. XRF Hermes: Nuestro sistema de IA es el núcleo de nuestra solución, ya que procesa datos en tiempo real para proporcionar información clave. ¿Cómo es por dentro una startup de seguridad? – ¿A qué tipo de cliente estáis dirigidos? Nos dirigimos a campos especializados como operaciones militares, respuesta a emergencias y seguridad para industrias críticas. Así, entre nuestros principales clientes se encuentran el Ejército de España, la Armada, NEOM (megaproyecto urbanístico en Arabia Saudí) o la Fundación Puerto de Valencia, solo por mencionar algunos de ellos. – ¿Qué os diferencia de la competencia? La adaptabilidad nos caracteriza en un entorno tecnológico dinámico, ya que buscamos ajustarnos a las tendencias y necesidades cambiantes del mercado. Además, trabajamos bajo un modelo donde colocamos al cliente en el centro de nuestras decisiones, comprendiendo y satisfaciendo sus necesidades de manera efectiva. Sin embargo, nuestra principal característica y diferencia es que cumplimos los estándares de la OTAN. Hecho que no solo asegura la robustez y confiabilidad de nuestras soluciones, sino que también garantiza que nuestros clientes trabajen con una plataforma que se adhiere a los más altos niveles de normativas y prácticas internacionales. Es decir, nos comprometemos con la excelencia en cada operación, asegurando estándares de calidad excepcionales. Clientes de alto nivel – Habéis trabajado para la OTAN, el Ejército español y el Puerto de Valencia, entre otros, ¿puedes describir algún caso de éxito? Recientemente, llevamos a cabo una demo en colaboración con Telefónica para el Puerto de Valencia: el proyecto IMAGINE-B5G. Una iniciativa que se enmarca en la estrategia de innovación de la Autoridad Portuaria de València. El Puerto de Valencia tenía el desafío de mejorar su seguridad, por lo que la vigilancia de los accesos al puerto mediante drones se volvía imperativa debido a la falta de medios electrónicos para verificar el estado de los accesos de manera eficiente. Durante la demo, se ha gestionado de forma autónoma un dron que hizo una ronda de vigilancia, a través de la red 5G, desde el centro de mando y control virtual, que contaba con un gemelo digital del Puerto de Valencia. Dentro del segundo caso de uso, en el centro de mando y control virtual, se reciben las imágenes del circuito de vigilancia del puerto para que la IA generativa detecte a través del análisis del vídeo en tiempo real las puertas abiertas de las zonas en las cuales se requiere acceso para pasar y envía al dron de manera automática al lugar donde ha ocurrido la alerta. Este sistema identifica actividades sospechosas y toma medidas de seguridad de manera automatizada utilizando algoritmos avanzados de IA con los que es posible detectar patrones y comportamientos anómalos. Por su parte, la analítica de video permite la identificación automática de intrusiones y actividades no autorizadas. Futuro y retos del sector – En tu opinión, en general, ¿cuáles son los principales retos del sector? Los centros de mando y control de muchas organizaciones funcionan con tecnología casi obsoleta o analógica. Por lo tanto, hay muchas oportunidades para introducir nuevas soluciones que modernicen y optimicen la gestión de escenarios complejos, tanto en el sector industrial como en emergencias y defensa. – ¿Cuáles son vuestras previsiones de futuro? ¿Cómo tenéis previsto acabar el año? Buscamos ser líderes en la implementación de tecnologías avanzadas como la IA y la XR, así como en la oferta de soluciones adaptadas a las necesidades específicas de profesionales en situaciones críticas, ya sea en el ámbito de emergencias o en contextos militares. Además, pretendemos desarrollar el concepto de inteligencia extendida dentro de estos sectores. Como parte de nuestra estrategia territorial, buscamos llegar a más mercados en Europa y ampliar en Estados Unidos.
De los ‘boomers’ a los Z: ¿Qué espera de sus empresas cada generación?
Los factores que influyen en la elección de un empleo varían considerablemente entre generaciones y regiones. Aunque existen variaciones en las prioridades de los trabajadores al considerar unirse o dejar una empresa, sí existen elementos comunes en cada generación. Según un informe de Brand Finance, elaborado con datos de 16 países, tener un trabajo agradable es el factor decisivo para el talento de todas las generaciones. ¿Cuáles son las características laborales de cada generación? Analizamos desde la recién aterrizada al mundo laboral Generación Z hasta los baby boomers. Prioridades laborales por generación Generación Z (1997-2010) El talento de la Generación Z coincide alrededor del mundo: prioriza las oportunidades de formación y desarrollo, además de un trabajo agradable. Por regiones, la sostenibilidad ambiental es una prioridad importante para el talento en Oriente Medio, influyendo en un 14,9% de la toma de decisiones. Sin embargo, es menos relevante en Estados Unidos, con solo un 3,3%. Los trabajadores de la Generación Z en Europa valoran una visión inspiradora y el prestigio de la marca del empleador, con un 8,8% y un 8,5%, respectivamente. Millennials (1981-1997) A nivel global, los millennials dan gran importancia al salario. En Asia y Estados Unidos, los millennials buscan un equipo sólido y priorizan trabajar con talento de primer nivel, con un 9% y un 8,6%, respectivamente. Mientras que en Europa y Oriente Medio esta generación valora la visión del empleador, con un 8,4% y un 8,1%. ¿Qué no es una prioridad para el talento millennial? A diferencia de sus homólogos Z, la sostenibilidad ambiental ocupa un lugar relativamente bajo en Estados Unidos, con un 6,8%. Y aún más bajo en Europa y Oriente Medio, con un promedio de 4,2%. Por su parte, los millennials asiáticos se centran menos en la gobernanza y el prestigio de la marca, ambos con un 3,9%. Generación X (1965-1981) A veces referida como la ‘generación perdida’, la Generación X prioriza el prestigio de la marca, la reputación del empleador y un liderazgo inspirador. El talento de esta generación en Estados Unidos quiere trabajar con talento de primer nivel y para una empresa con una visión inspiradora, con un 9,6% y un 10,7%, respectivamente. Aunque se centran menos en la flexibilidad, con un 4,2%. La Generación X en Asia tiene una perspectiva diferente y otorga una alta consideración a las modalidades de trabajo flexibles, con un 8,3%, y al entorno de trabajo acogedor, con un 9,1%. Baby Boomers (1945-1964) Aunque están cerca de la edad de jubilación, los trabajadores baby boomers valoran sobre todo un liderazgo inspirador, la reputación del empleador, un trabajo gratificante y una remuneración justa. En concreto, los baby boomers europeos y estadounidenses valoran una marca prestigiosa, con un 13,7% y un 12,8%, respectivamente. Mientras que en Asia, el entorno de trabajo acogedor recibe una mayor consideración, con un 9,5%.
¿Cuáles son los 10 valores ‘estrella’ en las carteras de los hedge funds?
Los hedge funds o fondos de cobertura son vehículos de inversión que buscan maximizar la rentabilidad, independientemente de la situación en la que se encuentre el mercado y de su tendencia. Los hedge funds tienen mucha flexibilidad en cuanto a cómo pueden invertir y, por eso, son conocidos por usar tácticas como la venta en corto (apostar a que el precio de un activo bajará), el apalancamiento (pedir prestado dinero para invertir más), y la inversión en derivados (contratos financieros complejos). ¿Cuáles son los valores que aparecen con mayor frecuencia en estos fondos de cobertura? La lista elaborada por Goldman Sachs está dominada por las grandes tecnológicas, como Alphabet o Microsoft, aunque también encontramos nombres como el de la farmacéutica Lilly o la energética Hess. Los valores preferidos de los hedge funds La lista de los 50 valores favoritos de los hedge funds registró una rentabilidad media al cierre del segundo trimestre del 30%, según el banco de inversión. Como referencia, el S&P 500 alcanzó una rentabilidad al 30 de junio de aproximadamente un 15%. Este conjunto de valores ha superado al S&P 500 en casi el 60% de los trimestres desde 2001, según sus cálculos. Amazon La compañía de Jeff Bezos es la favorita de los inversores: 99 hedge funds tienen a Amazon entre sus 10 principales tenencias. El peso medio cuando el valor ocupa posiciones privilegiadas en las carteras es del 8%, mientras que el porcentaje de capital en manos de los hedge funds es del 2%. Además, Amazon ofreció un retorno del 17%. Entre los nuevos inversores de Amazon se encuentran Discovery Capital Management, Hound Partners y Magnetar Capital, según Goldman Sachs. Microsoft Microsoft, baja del primer puesto y se coloca segundo, en la actualidad. En concreto, 79 hedge funds tenían a Microsoft entre sus 10 principales tenencias al cierre de junio. El peso medio en cartera de estas tenencias es del 8%, mientras que el porcentaje de capital en manos de los hedge funds es del 1%. Según Goldman Sachs, al menos un inversor destacado liquidó su posición en Microsoft en el segundo trimestre: Point72 Asset Management, que vendió la totalidad de sus más de un millón de acciones. Meta La matriz de Facebook le pisa los talones a Microsoft, apareciendo entre las 10 primeras posiciones en cartera de 77 fondos. En el segundo trimestre, obtuvo un beneficio neto de 13.465 millones de dólares, lo que supone un incremento del 73% en relación a los 7.788 millones obtenidos en el mismo periodo del año pasado. Las acciones de la firma han subido un 4,82% en Wall Street. Alphabet En el caso de Alphabet, la cifra es de 51. La matriz de Google ganó casi un 42% más durante el primer semestre del año. En concreto, 47.281 millones de dólares (43.566 millones de euros), gracias a sus negocios en la nube y su apuesta por la inteligencia artificial. Tras la publicación de los resultados, los títulos del gigante tecnológico subieron un 2,5%. En lo que va de año, el valor ha ganado un 30%. Apple Apple cuenta con 43 hedge funds, según los datos de Goldman. Por su parte, Apple obtuvo un beneficio neto de 57.552 millones de dólares en el primer semestre del su ejercicio 2024, un 6% más interanual. Nvidia Nvidia, que está de plena actualidad, aparece con una posición destacada en las carteras de 41 hedge funds. El fabricante de chips estadounidense anunció un beneficio neto de 31.480 millones de dólares (unos 28.312 millones de euros) en su primer semestre fiscal, de febrero a agosto, un aumento del 282% interanual que atribuyó a la alta demanda de sus productos. El máximo ejecutivo de la empresa, Jensen Huang, insistió en que la «inteligencia artificial generativa va a revolucionar cada sector» y apuntó a la alta demanda del chip Hopper y a la «anticipación» por el chip de nueva generación Blackwell. TSMC Taiwan Semiconductor Manufacturing también se encuentra el top 10 de los hedge funds. TSMC sigue mostrando su privilegiada posición de mercado, en el que tiene un 60% de cuota de fundición de chips. Entre sus principales clientes se encuentran empresas como Apple o Nvidia. Uber Uber Technologies se encuentra en cartera de 28. Después de años de acumular pérdidas multimillonarias, la compañía cerró el último ejercicio con un beneficio de 1.887 millones de dólares (alrededor de 1.750 millones de euros). De esta forma, la compañía ha encadenado tres trimestres de beneficio operativo. Hess Hess Corporation es una destacada compañía energética global, dedicada a la exploración y producción de petróleo crudo y gas natural. 22 hedge funds la tienen en su cartera. En el año 2024, Hess logró una facturación de 12,61 mil millones de dólares. Una diferencia del 19,98% en comparación con la facturación de 10,51 mil millones de dólares del año anterior. Lilly Cierra el top ten, Eli Lilly & Co con 20. En su caso, muestra resultados más sólidos en el segundo trimestre de 2024 y crece más del 10%. La empresa alcanzó unos ingresos récord, superando los 10.000 millones de dólares trimestrales.
El crecimiento se mantiene en el 2,9%, según el Consejo General de Economistas
El crecimiento de la economía se mantiene. Así lo ha asegurado el Consejo General de Economistas en sus previsiones. En concreto, el crecimiento del 0,8% de los dos primeros trimestres -unido al buen comportamiento del turismo en los primeros siete meses del año y a la buena evolución tanto del IPC general como de la inflación subyacente- hacen presagiar un crecimiento de la economía a final del año del 2,9%. Ahora bien, aún se mantienen los conflictos geopolíticos en Ucrania y en Oriente Medio que podrían afectar no solo a nuestra economía sino a otros países europeos, que están registrando tasas de crecimiento muy bajas. Este hecho puede incidir «negativamente» a nuestras exportaciones, que, «aunque están teniendo una buena evolución, podría verse afectadas sobre todo en el cuarto trimestre». Producción optimista, turismo de récord Por otra parte, los indicadores adelantados PMI están siendo algo más optimistas. Así el flash del Índice PMI Compuesto de la Actividad Total de la Zona Euro en agosto ha sido de 51.2, un punto más que en julio (50.2), y el del sector servicios ha aumentado 1,4 puntos hasta 53.3. El índice de la producción manufacturera, aunque se mantiene por debajo de 50, ha aumentado dos décimas respecto a julio, mientras que el índice manufacturero se mantiene en 45,8. En el caso español, el índice manufacturero se ha situado en 50.5 en agosto, 5 décimas menos que el registrado en julio (51,0), mostrando signos de debilitamiento. Respecto al turismo, sigue marcando récords. Según los datos publicados por el INE relativos al mes de julio, el gasto de los turistas extranjeros en los primeros siete meses del año ha sido de 71.108,37 millones de euros, un 18,59% más que en el mismo mes del año anterior (59.959,39 millones de euros). Así el número de turistas internacionales que llegaron a España hasta julio ha alcanzado su cifra más alta, rozando los 53,4 millones. De acuerdo con los datos de Coyuntura Turística Hotelera relativos al mes de julio de 2024 publicados por el INE, las pernoctaciones de los viajeros han superado los 44 millones, de los que algo más de 29 millones corresponde a no residentes, dos puntos porcentuales más que el año anterior. Se incrementa ligeramente la estancia media y el grado de ocupación, mientras que la tarifa media por habitación se ha situado en 140,52 un incremento del 8% respecto al mismo mes del año anterior. Se espera que en el mes de agosto se superen las cifras de julio, como viene siendo habitual, y la temporada turística estival se amplíe hasta octubre como en años anteriores. Dado el peso que tiene el turismo en nuestra economía, se espera un crecimiento fuerte en el último semestre, aunque más moderado que en los dos trimestres anteriores. ¿Y la inflación? De acuerdo con los datos publicados por el INE, el IPC adelantado del mes de agosto se ha situado en el 2,2% en tasa interanual, seis décimas menos que el registrado en julio, debido principalmente al descenso de los precios de los carburantes. Este incremento es similar al de la zona Euro. En cuanto a la inflación subyacente, se ha situado en el 2,7%, una décima menos que en julio y una décima menos que la zona Euro. Destaca el buen comportamiento que ambos índices están teniendo a lo largo del año, por lo que se revisa a la baja en dos décimas la estimación de IPC medio del año hasta el 2,8%. La moderación de las tasas de inflación, no solo en España sino en los países de la zona Euro, puede llevar al Banco Central Europeo a recortar los tipos de interés. Se espera que en la próxima reunión del mes de septiembre se acuerde una reducción de un cuarto de punto y es probable que antes de fin de año se acuerde otra, lo que conllevaría a una bajada de 0,5 puntos en el tipo de interés oficial. Estos recortes ya se están notando en el euríbor a 12 meses. Así la media mensual del euríbor a 12 meses en agosto es de 3,17%, frente al 3,52% del mes de julio. Esta bajada de tipos del euríbor tiene múltiples efectos. Por una parte, el mercado inmobiliario se reactiva al ser menor el coste de las hipotecas; los ciudadanos hipotecados disminuyen las cuotas a pagar por lo que tienen mayor renta disponible que la pueden dedicar al consumo o el ahorro; y para las empresas, el coste de financiación será menor tras 2 años de constantes subidas, lo que puede favorecer la inversión. Comportamiento del empleo El empleo se está manteniendo fuerte. En lo que va de año, hasta el 15 de agosto, se han creado 324.976 empleos, hasta situarse en los 21.167.912 afiliados a la Seguridad Social. No obstante, la tasa de temporalidad de los nuevos contratos en julio ha sido del 14,83%, y el 56,8% de los contratos indefinidos en la primera mitad del año han sido contratos fijos discontinuos. El número de parados hasta el mes de julio ha descendido en 157.219, hasta los 2.550.237 desempleados. Es por ello que, dada la fortaleza que está mostrando el mercado de trabajo, se revisa la previsión a la baja en dos décimas, hasta el 11%. No obstante, la tasa de paro se mantiene alta, la mayor de la eurozona. En cuanto a la deuda de las Administraciones Públicas, según información del Banco de España, ascendió en junio a 1.624 miles de millones de euros, lo que supone el 108,2% del PIB, tres puntos menos que en junio de 2023. A pesar de esta reducción en la ratio sobre el PIB, en términos absolutos se ha incrementado en 56 miles de millones de euros en ese mismo periodo y en 51 miles de millones en lo que llevamos de año. Nuestra previsión es que a final de año la ratio sobre el PIB se reduzca al 106%, debido fundamentalmente al incremento previsto del PIB, y en parte, a una moderación de la deuda en el último trimestre del año.
Gloria Martínez (Payfit): «No hay más directivas porque el entorno no lo promueve»
Payfit se crea en abril de 2016 en Francia de la mano de sus tres fundadores: Ghislain de Fontenay, Firmin Zocchetto y Florian Fournier. Dos años después, se lanza en España. Su objetivo es resolver un problema que está presente en ambos países: la gestión y generación de nóminas. Aunque su origen se encuentra en Francia, Payfit es ya una empresa completamente integrada en el ecosistema empresarial español. Y en eso ha tenido mucho que ver su directora de Marketing, Gloria Martínez. En apenas nueve años, la compañía cuenta con 850 empleados, 16.000 clientes y más de 250.000 nóminas generadas al mes. Qué es Payfit – ¿Por qué razón se pone en marcha la empresa? Lo que se busca es simplificar la gestión de nóminas y recursos humanos porque son procesos muy complejos, burocráticos, que generan muchos quebraderos de cabeza a las empresas. Especialmente, el foco principal está en las pymes porque suelen ser empresas que tienen menos recursos y necesitan automatizar todas las tareas relacionadas con la generación de nóminas. Nuestra ventaja competitiva respecto a otras herramientas del mercado es que desarrollamos nuestro propio lenguaje de programación. Esto permite integrar todas las regulaciones laborales en la plataforma. De esta forma, las empresas no solo generan las nóminas de forma automatizada, sino que tampoco se tienen que preocupar por los cambios legales que impactan en la nómina o en la gestión de recursos humanos. – ¿Por qué digitalizar la gestión de nóminas? ¿Cuáles son las principales ventajas, tanto para los empleados como para la empresa? En primer lugar, las empresas lo que necesitan es ahorrar tiempo. Con el modelo actual de nóminas, se producen muchos errores en los que las empresas tienen que invertir mucho tiempo en solucionarlos. La comunicación con las gestorías, además, suele ser muy poco ágil. En segundo lugar, el ahorro de tiempo es ahorro de costes. Si son mucho más rápidos gestionando las nóminas, el departamento de Recursos Humanos puede invertir su tiempo en otros asuntos como potenciar la cultura corporativa o la búsqueda activa del mejor talento. Respecto a los trabajadores, el primer beneficio es la accesibilidad. Realmente, hay muchísimas empresas que a día de hoy siguen mandando nóminas por correo electrónico, ordinario o, incluso, directamente no las mandan. Tienes que ir a pedirlas tú misma al departamento de Recursos Humanos. Con Payfit, los empleados pueden acceder a sus nóminas en cualquier momento. Y eso les da autonomía porque pueden hacer con ellas lo que quieran. Por ejemplo, quiero solicitar un préstamo hipotecario y el banco me pide una nómina, no hay problema: accedo a la nómina, me la descargo y la entrego. Por otro lado, la accesibilidad, autonomía, transparencia y simplicidad que ofrecemos adaptada a los tiempos actuales. La nómina, una asignatura pendiente – ¿Por qué en España existen tantos trabajadores que no comprenden su propia nómina? La nómina actual es un documento que se creó para cumplir con la legislación laboral, pero no para el entendimiento de su receptor. No importa ni la edad, ni la profesión, ni la experiencia. Sigue siendo un documento muy complejo, muy difícil de leer. Al final, los empleados se quedan con el sueldo neto y si les cuadra más o menos no indagan mucho más. – Siendo una empresa tecnológica, ¿os apoyáis en la IA para mejorar vuestro servicio? Siempre hemos visto la inteligencia artificial como una palanca para mejorar nuestro servicio. De hecho, no solo la usamos en la plataforma en sí, sino también en áreas de marketing o de Atención al Cliente. La inteligencia artificial no suplanta al talento humano, no va a sustituir las manos o el cerebro de una persona, pero sí nos va a hacer más eficientes y mucho más precisos. Liderazgo femenino – ¿Cuándo te incorporas tú como directora de Marketing? ¿Cuáles destacarías como principales hitos en tu trayectoria dentro de la empresa? Yo me incorporo en marzo de 2021. Es decir, tres años después de que la empresa se lance al mercado español. El reto principal al que me enfrenté es que no había una estrategia de marketing como tal para España. Mi principal hito es montar la estrategia de marketing de Payfit España y construir el equipo que la lleve al éxito. Lo que hice fue construir una estrategia de marketing que fuera escalable a nivel global, es decir, que pueda servir también para otros países, pero muy relevante a nivel local y que realmente atraiga y encaje con la realidad de las pymes en España. En España teníamos un reto adicional que no tenían en Francia. Ellos están en otro momento respecto a la digitalización. En ese momento, las empresas eran mucho más conscientes de que se tenían que digitalizar y en España no tanto. Con lo cual parte de la estrategia de marketing fue educar al mercado, a las empresas, pero también a sus directivos. – En tu opinión, ¿qué valor diferencial aporta el liderazgo femenino en una organización? Me gusta hablar de líderes con talento, con habilidades clave. En este caso, la ventaja competitiva es la diferenciación que aporta el líder y esto no necesariamente va ligado con al género de una persona. Hay habilidades que son clave, como la psicología positiva con el equipo, la inteligencia emocional, la escucha activa, la mentalidad estratégica y la cercanía. Y esas habilidades, como te digo, para mí no tienen sexo. Un buen líder es aquel que sabe delegar, que tiene confianza ciega en su equipo, que los inspira, que promueve una participación activa, que motiva, que celebra retos y que también sabe dar un feedback empático, transparente. Sí es cierto que, en muchos casos, la mujer tiene una inteligencia emocional que le permite llevar a cabo estas habilidades. – ¿En qué estado crees que se encuentra el liderazgo femenino en la actualidad? Las mujeres que somos líderes tenemos que ‘hacer bandera’. En mi experiencia propia, es cierto que se han hecho algunos avances en presencia femenina en puestos directivos, pero para mí sigue siendo un reto. La diferencia principal es que la mujer es madre y tiene el reto mayor de la conciliación. Yo soy madre de un niño de cuatro años y una niña de tres. Y me pasó el día ‘maternando’ y trabajando. Y eso consume mucho tiempo. A pesar de que a nivel gubernamental se intenta ayudar a esta conciliación, a través de permisos de maternidad y otros permisos parentales, la realidad es que no existe una conciliación real, estable y sostenible en el tiempo. Creo que la pelota en este caso está en el tejado de las empresas. Al final, llega un momento en el que la mayoría de las mujeres tienen que elegir entre querer ser líder o querer ser madre. En mi caso, me siento profundamente afortunada porque no he tenido que elegir, pero es gracias a que estoy en una empresa que es flexible. Si las empresas quieren retener talento femenino, si quieren tener directoras mujeres con estas habilidades que comentábamos antes, es importante que no les hagan elegir. Se puede empezar con pequeños cambios: flexibilización en horarios, posibilidades de teletrabajo, etcétera. Estoy segura de que veremos a muchísimas más mujeres dispuestas a ser directivas. Creo que es importante decir esto porque muchas veces no hay mujeres líderes porque el entorno no promueve que haya mujeres líderes.
Yannik Erhart (Universal Beach Hotels): “Ofrecemos experiencias memorables”
Alfred Erhart, pionero en el sector hotelero en las Islas Baleares, fundó Universal Beach Hotels en 1947. A lo largo de los años, han crecido y evolucionado hasta convertirse en una cadena hotelera de referencia, con una fuerte presencia en Mallorca y Formentera. Su filosofía se basa en ofrecer experiencias vacacionales «memorables», combinando la calidad y el confort con el encanto y la belleza de sus ubicaciones privilegiadas. La rama española de la empresa opera 18 hoteles en Mallorca y Formentera en ubicaciones privilegiadas junto al mar, con un total de unas 4.200 camas y más de 800 empleados. Actualmente, la compañía navega bajo el timón de Yannik Erhart, CEO de Universal Beach Hotels. Pioneros en el sector hotelero – En más de 77 años de historia, ¿cómo ha evolucionado la empresa? ¿Cómo ha cambiado el sector y el concepto de vacaciones en los últimos años? A lo largo de nuestra historia, hemos pasado de ser una pequeña empresa familiar a una cadena hotelera de prestigio. La evolución ha estado marcada por una constante adaptación a las tendencias y demandas del mercado, como la digitalización de nuestros servicios y la personalización de la experiencia del cliente. El sector ha visto un cambio significativo hacia un turismo más consciente y sostenible, con una mayor demanda de experiencias auténticas y servicios personalizados. – ¿Cómo apuesta la empresa por la sostenibilidad? ¿Qué papel tiene dentro de la compañía? La sostenibilidad es un pilar fundamental en nuestra estrategia empresarial. En Universal Beach Hotels, implementamos diversas iniciativas ecológicas como la reducción del consumo energético y de agua, el uso de energías renovables y la gestión responsable de residuos. Trabajamos continuamente para minimizar nuestro impacto ambiental y contribuir positivamente a las comunidades locales. Este compromiso se refleja en todas nuestras operaciones y decisiones diarias, promoviendo un turismo más sostenible y responsable. Universal Beach Hotels, en la actualidad – ¿Con cuántos establecimientos contáis en la actualidad? ¿Cuál es la cantidad media de huéspedes que tenéis anualmente? ¿Y el origen mayoritario de estos? Actualmente, contamos con 17 establecimientos en propiedad en Mallorca y uno en gestión en Formentera. Anualmente, recibimos a más de 100.000 huéspedes, principalmente provenientes de Alemania, Suiza, Reino Unido y también del mercado nacional. Nuestra filosofía con enfoque a largo plazo nos ha permitido consolidar una base de clientes leales que valoran la calidad y el servicio personalizado que ofrecemos. – ¿Qué valor añadido aportáis a los clientes? ¿Cómo os diferenciáis de la competencia? Nuestro valor añadido reside en la combinación de ubicaciones excepcionales, un servicio personalizado y una oferta variada que se adapta a las necesidades de diferentes tipos de viajeros. Nos diferenciamos por nuestra atención al detalle, la calidad de nuestras instalaciones y la autenticidad de la experiencia que ofrecemos. Además, destacamos por nuestros conceptos únicos como, por ejemplo, el primer Beach Club Hotel de Mallorca, el Universal Hotel Aquamarin en Sant Elm o el Mar Suites Formentera con un concepto boutique de lujo natural. Oferta gastronómica – ¿Cómo de importante es combinar la oferta gastronómica con la hotelera? La oferta gastronómica es un componente esencial de nuestra propuesta de valor. Creemos que la gastronomía es una parte integral de la experiencia de nuestros huéspedes y trabajamos con chefs para ofrecer platos que reflejan la cultura y los sabores de nuestras islas. La combinación de una excelente oferta gastronómica con nuestras instalaciones hoteleras eleva la experiencia global de nuestros clientes, creando momentos inolvidables durante su estancia. – Acabáis de inaugurar Mar Suites Formentera, ¿en qué consiste esta propuesta? ¿A qué tipo de cliente está dirigido? Mar Suites Formentera es nuestra nueva apuesta por el lujo y la exclusividad. Este establecimiento está diseñado para ofrecer una experiencia sofisticada y relajante, con suites en un diseño único, servicios personalizados y una oferta gastronómica de alta gama en colaboración con el beach club Chezz Gerdi. Está dirigido a un público que busca desconectar en un entorno paradisíaco, disfrutando de comodidades y servicios de primer nivel. El futuro del sector hotelero – ¿Cuáles son vuestros planes de futuro? Nuestro enfoque futuro se centra en continuar el reposicionamiento de nuestros hoteles y la expansión en productos que encajan en nuestro porfolio. Planeamos seguir invirtiendo en sostenibilidad y en la mejora de nuestras infraestructuras, así como en la digitalización de la experiencia del cliente. También estamos explorando nuevas oportunidades de expansión tanto dentro como fuera de las Islas Baleares, siempre con el objetivo de ofrecer experiencias vacacionales inolvidables y adaptadas a las necesidades de nuestros clientes.
Warren Buffett ‘se corona’ y rebasa el billón de dólares de capitalización bursátil
El ‘oráculo de Omaha’, Warren Buffett, ha vuelto a superarse. El conglomerado del gurú inversor, Berkshire Hathaway, superó a mediados de esta semana el billón de dólares de capitalización. Un hito importante en la historia de los mercados bursátiles, puesto que se convierte en la primera empresa no tecnológica estadounidense que lo logra. A media sesión en Wall Street, las acciones de clase A de Berkshire Hathaway subieron cerca de un 1% y alcanzaron un precio nunca visto de 699.699 dólares. Está por ver si mantendrán el impulso al cierre y sellan su entrada en el ‘club de las billonarias’. Warren Buffett se corona definitivamente en Wall Street Hasta ahora solo han cruzado la frontera del billón de dólares en bolsa siete tecnológicas estadounidenses, las llamadas ‘Siete Magníficas’: Apple, Amazon, Microsoft, Alphabet, Meta, Nvidia y Tesla. A estas se añade también la petrolera saudí Aramco. Berkshire abarca negocios en diferentes sectores, pero también tiene una importante cartera de inversiones. La firma de Warren Buffet tuvo ‘un buen día’ en la bolsa estadounidense como consecuencia de divulgar unos grandes ingresos por la venta de acciones de Bank of America. La última venta de acciones del banco ha generado casi 1.000 millones de dólares que se suman a los 5.400 millones ya obtenidos en ventas anteriores este mes. Cabe destacar que, en los años posteriores a la pandemia, se deshizo de su posición en otros grandes bancos. El secreto del ‘oráculo de Omaha’ Las decisiones de Buffett -de 93 años y conocido en el mundo bursátil como el ‘oráculo de Omaha’- por su tino bursátil, son seguidas con atención por Wall Street. Así como los consejos y reflexiones que ofrece cada año a través de cartas y sesiones en la feria anual de su empresa. Las máximas de Buffett se resumen en conocer el valor intrínseco de las firmas, mantener las inversiones a largo plazo y no apostar contra la economía estadounidense. Berkshire Hathaway -propietario de la aseguradora Geico, la empresa ferroviaria BNSF Railway y el fabricante de ropa deportiva Brooks Running, entre otros- ganó 30.300 millones de dólares en el segundo trimestre, un 15% menos que en el mismo período del año anterior. ¿Cuál es el origen de Berkshire Hathaway? Berkshire Hathaway, la empresa que Warren Buffett convirtió en un conglomerado multinacional de gran éxito, tiene un origen mucho más modesto y alejado del mundo financiero que hoy representa. Sus orígenes, por increíble que parezca, son textiles. En la década de 1960, la industria textil estadounidense estaba en declive debido a la competencia extranjera y los altos costes laborales. Berkshire Hathaway estaba luchando por mantenerse a flote y sus acciones se habían devaluado. Warren Buffett, que ya había comenzado a construir su reputación como inversor, notó que las acciones de Berkshire Hathaway estaban infravaloradas. En 1962, comenzó a comprar acciones de la compañía a precios bajos, creyendo que había oportunidades de obtener beneficios a corto plazo. Sin embargo, en 1965, tras una disputa con el entonces director de la empresa sobre un acuerdo de recompra de acciones, Buffett decidió comprar una participación mayoritaria en Berkshire Hathaway, asumiendo el control de la compañía. Aunque originalmente su plan no era quedarse con el negocio textil, utilizó la empresa como vehículo para sus inversiones. Así se forma un conglomerado billonario, según Warren Buffett Buffett pronto se dio cuenta de que la industria textil no era viable a largo plazo y comenzó a diversificar las inversiones de Berkshire Hathaway en otras industrias. A lo largo de los años, convirtió a la empresa en un holding que posee una amplia gama de negocios y acciones en empresas tan reconocidas como Coca-Cola o American Express. Finalmente, en 1985, cerró las operaciones textiles de Berkshire Hathaway, marcando el fin de la compañía como una empresa textil y el comienzo de su nueva era como uno de los conglomerados más poderosos y respetados del mundo. Hoy en día, Berkshire Hathaway es conocida por su diversa cartera de subsidiarias y participaciones en grandes corporaciones, siendo un ejemplo del enfoque de inversión a largo plazo que caracteriza a Warren Buffett.
La inflación ‘echa el freno’: así ha evolucionado la cesta de la compra este año
El dato de inflación más bajo desde junio de 2023. Los precios se incrementaron en agosto un 2,2% con respecto al mismo mes de 2023, un repunte seis décimas inferior al registrado en julio (2,8%) y el más bajo desde junio de 2023 (1,9%). El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado el dato de avance del índice de precios de consumo (IPC), que muestra una moderación de los precios debido al abaratamiento de los carburantes, que en agosto del pasado año subieron. También ha contribuido a esta contención la bajada de los precios de la alimentación y las bebidas no alcohólicas, más intensa que en agosto de 2023. De confirmarse estos datos el próximo 12 de septiembre, la inflación sumaría tres meses consecutivos a la baja -en mayo estaba en el 3,6 %- y retrocedería a niveles no vistos desde junio de 2023. Una inflación «moderada» El INE estima que la inflación subyacente, que no tiene en cuenta los precios de los alimentos no elaborados ni los productos energéticos por ser los más volátiles, se situó en el 2,7% interanual en agosto. Una décima menos que en julio y el dato más bajo desde enero de 2022, cuando estaba en el 2,4%. Sin embargo, los precios no varían con respecto a julio. Por lo que respecta a los datos mensuales, se mantuvieron en agosto sin cambios con respecto al mes anterior, en el que retrocedieron un 0,5% con respecto a junio. El índice de precios de consumo armonizado (IPCA) anual se situó en el 2,4%, cinco décimas por debajo del dato de julio, y permaneció sin cambios con respecto al mes pasado. Evolución de los precios Según la patronal de supermercados Asedas -que integra a compañías como Mercadona, Lidl, DIA, Aldi y AhorraMas– la cesta básica de los españoles en este momento está compuesta por legumbres, leche, queso, aceite, huevos, azúcar, harinas y pasta y productos frescos. Con los últimos datos del IPC de julio en la mano, de todos estos alimentos solo la leche, la harina, las pastas y los aceites comestibles -no el de oliva- son más baratos que hace un año en los lineales españoles. En concreto, la leche entera se ha abaratado un 0,7% y la desnatada un 4,2% en un año, las harinas un 0,4%, las pastas un 0,9% y los aceites comestibles un 11,8%. Después de dos años de una histórica subida de precios, la cuesta de septiembre en el supermercado será algo menos empinada que la de enero. En lo que va de año, el precio de las legumbres ha caído un 8,3%, el del pescado fresco un 2,9% y el del pollo un 0,5%. Mientras, el aceite de oliva ha subido un 3,7%, un registro bastante más moderado del 38,3% de incremento que marca en su tasa anual este alimento básico de la dieta mediterránea. El aceite, sin IVA (de momento) El precio en los lineales del aceite de oliva ha estado en el foco de organizaciones de consumidores y en los planes del Gobierno para paliar parte del efecto de este incremento del precio de la cesta de la compra, especialmente entre las familias más vulnerables. Por ello, con la última prórroga de la rebaja del IVA de los alimentos se decidió incluir al aceite de oliva entre los considerados básicos -pan, frutas, verduras, arroz, leche y huevos- que, por ahora, siguen sin tasa. En los últimos tres meses tributarán al 2% y arrancarán el año 2025 con su tasa del 4%.