Mujeres al Timón
Welzia Management se convierte en la gestora de fondos de inversión de Cecotec
La gestora de fondos de inversión Welzia Management ha sido la encargada de registrar en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la entrada al capital riesgo de Cecotec. La empresa valenciana, fundada por los hermanos César y José Orts, anunciaba hace apenas unos días la creación de su nueva sociedad de capital riesgo Cecocapital. Welzia Management cuenta con una amplia experiencia en la gestión de activos, como fondos de inversión, asesoramiento patrimonial y estrategia familiar. Además, cuenta con un equipo que monitoriza y analiza las diferentes oportunidades de inversión dentro y fuera de nuestras fronteras, impulsando el private equity (capital privado) y el private debt. Este vehículo de inversión estará gestionado por Welzia Management y contará con el conocimiento y la experiencia de los hermanos Orts para la identificación de oportunidades. En concreto, aspira a alcanzar un patrimonio de 80 millones de euros, de los que un tercio será aportado por Cecotec, ofreciendo un grado de seguridad al producto y a los inversores. La estrategia de Cecocapital Según informan desde la empresa, el vehículo aspira a alcanzar un patrimonio de 80 millones de euros. Un tercio será aportado por Cecotec. ¿En qué consiste la estrategia de inversión de Cecocapital? Según explican, se centrará en la selección de negocios sólidos, pymes consolidadas que cuenten con un ebitda positivo y que requieran de financiación externa para seguir creciendo. El objetivo es poner al servicio de las participadas todo el modelo Cecotec. ¿Cómo? A través de palancas de éxito en diseño, fabricación, aprovisionamiento, logística y distribución. Welzia Management, la gestora de fondos de inversión de Cecotec Desde Welzia Management indican que «el objetivo es aportar algo más que capital». Bajo esta premisa de inversión se seleccionarán las compañías en las que invertir y apoyar financieramente, pero no solo con recursos económicos, sino también aportando el know how del coinversor principal, Cecotec. Welzia gestiona fondos de inversión según el nivel de riesgo y siguiendo una metodología de Gestión Cuantitativa. Carlos González, director general de Welzia Management, ha expresado que, de este modo, materializan «un proyecto en el que llevamos trabajando varios meses y en el que hemos depositado toda nuestra confianza en la sociedad de capital riesgo». Y añade: «Con nuestra combinada experiencia y recursos, estamos en una posición óptima para satisfacer la demanda del mercado. Reforzamos nuestro compromiso de aportar valor mediante soluciones innovadoras en inversiones alternativas canalizadas a través de la economía real y el tejido empresarial español». Política de inversión Compañía objetivo Low y middle market con ebitda positivo. Diseño conjunto de business plan de crecimiento Ticket en minoría De 5 a 15 millones de euros por operación. De 6 a 9 targets total. Sector y geografía Sectores fragmentados con posibilidad de consolidación. Territorio español preferentemente. Estrategia de salida Compradores estratégicos. Inversores privados. Oferta Pública de Venta (OPV). Buy-back o recompra de acciones. Qué es una gestora de fondos de inversión Una gestora de fondos de inversión es una entidad financiera especializada en la administración y gestión de activos financieros. Su función principal es la gestión de fondos de inversión, vehículos de inversión que reúnen capital de varios inversores para ser invertido en una amplia variedad de activos, como acciones, bonos, bienes raíces y más. Las gestoras de fondos de inversión desempeñan un papel fundamental en la toma de decisiones de inversión y la diversificación de carteras. Algunas se centran en la gestión de activos específicos, mientras que otras ofrecen una gestión de fondos independiente, brindando opciones diversificadas a inversores individuales y corporativos. En concreto, según explican desde Welzia Management, el formato sociedad de capital riesgo ofrece a cualquier inversor accesibilidad a una tipología de activos que no suele estar presente en las carteras y que aporta rentabilidad, así como descorrelación. «Es el complemento perfecto para las inversiones financieras de una cartera patrimonial, además de los beneficios fiscales que presenta», expresa. Otras noticias relacionadas SICAVs, ETFs y Fondos de Inversión (Parte I) SICAVs, ETFs y Fondos de Inversión (Parte II)
#PremiosEconomía3: Fundación LaLiga, 30 años de compromiso social
La Fundación LaLiga es una organización sin ánimo de lucro que canaliza la acción social de LaLiga y sus clubes. Con 36 fundaciones de clubes, la Fundación LaLiga representa un importante compromiso del fútbol profesional con el ámbito social. Una historia de compromiso social La Fundación LaLiga se fundó en 1993 con el objetivo de promover la acción social del fútbol. En sus primeros años, la Fundación se centró en actividades formativas y culturales. Posteriormente, comenzó a colaborar con organizaciones internacionales para desarrollar proyectos humanitarios. En la última década, la Fundación ha experimentado un crecimiento exponencial con el desarrollo de proyectos dirigidos a la educación, la inclusión social y la sostenibilidad. Proyectos sociales La Fundación LaLiga desarrolla una amplia gama de proyectos sociales, entre los que destacan: Educación: La Fundación LaLiga promueve la educación y la formación de niños y jóvenes a través de programas como ‘Fútbol y valores’ o ‘Barça Academy’. Estos programas ofrecen a niños y jóvenes en riesgo de exclusión social la oportunidad de aprender y desarrollarse a través del fútbol. Inclusión social: La Fundación LaLiga trabaja para promover la inclusión social de personas en riesgo de exclusión a través de programas como ‘Atleti Solidario’ o ‘Voluntariado LaLiga’. Estos programas ofrecen a personas con discapacidad, refugiados, personas mayores o en situación de vulnerabilidad la oportunidad de participar en actividades deportivas y sociales. Sostenibilidad: La Fundación LaLiga promueve la sostenibilidad a través de programas como ‘Fútbol sostenible’ o ‘Fundación LaLiga Global Network’. Estos programas trabajan para reducir el impacto ambiental del fútbol y promover el desarrollo sostenible en todo el mundo. El compromiso social de la Fundación LaLiga es un ejemplo de responsabilidad social corporativa. La Fundación utiliza el fútbol como herramienta para promover valores como la inclusión, la igualdad y la sostenibilidad. Hablamos con su presidente Clemente Villaverde sobre el premio en la categoría ‘Iniciativa de interés sociocultural’. Valores de la Fundación LaLiga – ¿Cómo valoraría el desempeño de LaLiga como iniciativa de interés sociocultural? La Fundación aporta un gran valor añadido a la marca LaLiga. Hoy en día las empresas, los patrocinadores o los consumidores, por ejemplo, quieren asociarse a entidades responsables y la Fundación LaLiga lo es. LaLiga es el mayor ecosistema de fútbol del mundo, pero mucho más que fútbol. Con el trabajo que se hace desde la Fundación se contribuye a la igualdad de oportunidades, a la inclusión social y a la diversidad. Queremos que los aficionados de LaLiga estén orgullosos de lo que representa esta institución a nivel mundial, de pertenecer a una liga que nos hace crecer a todos. – ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? La fuerza de nuestro fútbol es universal, es una herramienta de cambio muy potente para la sociedad. Se ha pasado de simplemente ser solidarios a utilizar el gran poder trasformador del fútbol para llevar los valores del fútbol por todo el mundo, con el objetivo de conseguir un impacto real en la sociedad. Es por eso por lo que desde la Fundación LaLiga se desarrollan numerosos proyectos para mejorar la calidad de vida de niños, niñas y jóvenes de contextos desfavorecidos, conseguir la integración de las personas con discapacidad intelectual, empoderar a las mujeres de las zonas más rurales y ofrecer oportunidades a personas refugiadas, entre otras cosas. Una historia de valientes – Los premios de esta edición premian historias de valientes. ¿En qué momento de su trayectoria la compañía ha necesitado ser más valiente? Con la llegada de Javier Tebas a la presidencia de LaLiga, se tuvo claro que la Responsabilidad Social debía estar presente en el día a día de esta organización de una forma transversal, ahí fue el momento en el que la compañía dio un paso al frente en esta materia. Como siempre afirma él mismo, en LaLiga se cree en el principio clásico de «devolver a la sociedad lo que esta nos ha dado», y consecuentemente con esta idea, se tiene un gran compromiso social con el entorno y se debe contribuir positivamente a construir una sociedad mejor con presencia de ética y valores. – ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? El equipo de Fundación LaLiga asume con mucha ilusión y compromiso todos los retos que están por llegar para seguir inspirando al mundo y conseguir una sociedad más justa, inclusiva e igualitaria. Se seguirá trabajando desde nuestra entidad con el mismo esfuerzo y dedicación, de la mano de los clubes, por supuesto, para que el fútbol profesional sea un referente en materia de responsabilidad social, tanto en nuestro país como fuera de nuestras fronteras.
Retos y soluciones para innovar en la última milla en España, según T-box
La logística de última milla es el proceso de entrega de productos desde un almacén o centro de distribución hasta el domicilio del cliente. En España, este sector está creciendo a un ritmo acelerado, impulsado por el auge del comercio electrónico. Los principales retos de la logística de última milla en España son la sostenibilidad, la congestión urbana y la eficiencia. Para afrontar estos retos, las empresas están adoptando nuevas tecnologías y soluciones, como la micromovilidad, la entrega colaborativa o la automatización. Analizamos las claves en movilidad inteligente de la compañía valenciana T-box, de la mano de su director general Alberto Moreno. Innovación en el sector El entorno en la actualidad es complejo. Una afirmación con la que están de acuerdo todos los actores logísticos. Alberto Moreno, por su parte, lo tiene claro: «El momento es ahora: el más importante de nuestra existencia». En su opinión, el sistema logístico actual «no es válido». ¿Y en qué no lo es? En sostenibilidad, en eficiencia, en resiliencia o en adaptabilidad para un mercado dinámico y en constante cambio, entre otros. ¿Hacia dónde mirar, pues? «Al entorno urbano», responde Moreno. Expone Moreno que «nos jugamos mucho en el entorno urbano. La realidad es más urbana que rural. Los informes de la Comisión Europea destacan que el 70% de la población se concentra en las zonas urbanas». Y expresa: «La batalla de la sostenibilidad se ganará o se perderá en los entornos urbanos. Sus principales frentes son la congestión, la contaminación, la salud pública y, por supuesto, la logística». La última milla, clave en logística «El concepto de última milla se convierte en la pieza fundamental de nuestra actividad casi a diario», comenta. El director general de T-box cree que «estamos desenfocados». Y expone cuatro obstáculos que siguen imperando en la cultura actual: la dabbawalanización, la falacia de la gratuidad, el algoritmo como nuevo mantra y el daño que hace al sistema emprendedor la creencia en alcanzar los llamados ‘unicornios’ (startup con una valoración de más de 1.000 millones de dólares). Qué es T-box T-box es una empresa que ofrece soluciones de logística avanzada y cuyo core business se centra en la gestión eficiente de la cadena de suministro, con especial atención y desempeño en la última milla. La empresa fue fundada por Carlos Torres Patiño y Javier Gala Torres.
Podcast Las 5 Claves: Motivación en el ámbito laboral, con Mireia Las Heras
Liderazgo, motivación profesional, employer branding, teletrabajo… Pocos son los temas relacionados con el entorno laboral que se le resistan a nuestra invitada: Mireia Las Heras, profesora del IESE Business School. Sus estudios se centran en temas relacionados con la integración trabajo-familia alrededor del mundo, liderazgo, teletrabajo, motivación y estados emocionales en el trabajo. Las Heras es profesora del IESE Business School en el Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones. Se incorporó a esta institución educativa en 2009 después de graduarse de su doctorado en la Boston University. Previamente, había estudiado Ingeniería Industrial en la Universidad Politécnica de Cataluña. Desde el 2019, además, es directora del Centro Internacional Trabajo y Familia. Otros podcasts de Economía 3 Si estás interesado en el emprendimiento, en esta edición de Las 5 Claves le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore. En otra edición de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl. Sobre cómo vender con éxito una empresa charlamos con Rafa Olmos de Zummo. Y de geopolítica, estrategia y liderazgo, con el coronel Pedro Baños. Atreverse para triunfar, con Fernando Summers. Y «No hay que tener miedo a la IA», con Érika Duarte de Inlogiq. «Digitalizar las empresas», con Álvaro Latorre, Exponentia. «¿El líder nace o se hace?», con Eugenio Palomero. IA y ChatGPT, todo lo que debes saber, con Pablo Haya. Productividad como estilo de vida, con Agustín Peralt.
La escasez de talento no es solo STEM: hablan empresas de diferentes sectores
La escasez de talento en las empresas españolas se debe a una serie de factores interrelacionados. En primer lugar, la falta de inversión en educación y formación ha dejado a muchas personas con habilidades desactualizadas para enfrentar las demandas cambiantes del mercado laboral. Así como la rigidez en las estructuras laborales y las dificultades para la contratación de profesionales especializados. La escasez de vocación en las ramas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) ha provocado una fuerte demanda de profesionales en estas áreas. No obstante, no es el único sector con falta de profesionales. Analizamos los casos de Ysabel Mora, Fripozo y Consum en el marco del Retail Forum Roadshow. El evento reúne a los 200 principales expertos del sector y cuenta con una agenda de casos prácticos y testimonios de representantes de diferentes áreas de las empresas. El reto del talento Enrique Aparicio, director general de Ysabel Mora, explica que en su compañía necesitan de talento «extremadamente especializado». Figuras como diseñadores de trajes de baño o ropa interior son realmente complicadas de conseguir. Aunque su principal reto en la actualidad, según comenta, no es la captación, sino la retención. Eso sí, «mejor hablar de fidelización que de retención». Especialmente, ahora que la Generación Z comienza a entrar en el mundo laboral. «Las reglas del juego están cambiando. La gestión por propósitos tiene que estar presente en todas las empresas. Es importante que los empleados sepan que lo que hacen contribuye a un propósito mayor que el que cada uno tiene como individuo», expresa.. Además, destaca tres palancas para llevar esto a cabo: Comunicación abierta con los colaboradores: «No siempre se puede ser transparente, pero lo intentamos al máximo. Comunicamos con ellos todo lo relativo a retos, desafíos, decisiones, etc. Y hemos implementado las encuetas de satisfacción mensuales». Políticas de flexibilización. Bienestar emocional: «En un mundo estresante como el actual llevamos a cabo diferentes medidas como la implementación de una figura de acompañamiento emocional para quienes lo necesiten». La realidad empresarial Por su parte, Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum, añade que «hay que pensar siempre en el tipo de sector en el que nos ubicamos». En concreto, Quiles se refiere a la demanda de teletrabajo que muchos trabajadores demandan a sus empresas. «Se pide mucho trabajar por objetivos e implantar teletrabajo, pero en nuestro caso, el de la distribución alimentaria, solo lo podríamos aplicar al 5% de la plantilla, a la gente que está en oficina, no a la de tienda y almacén», apunta. Si hablamos del online, ocurre lo mismo: «Detrás de la tienda online también hay personas físicas trabajando en almacenes y tiendas. Esto es algo en lo que no solemos pensar cuando hacemos una compra así». Aunque existe un acusado déficit en posiciones relacionadas con ingenierías, Quiles destaca que en la cooperativa hay mucha escasez de profesionales de Formación Profesional. «La FP en este país está muy denostada. Y lo cierto es que hay dificultades para encontrar personas que sepan trabajar en áreas de tienda como la carnicería o la pescadería. En nuestro caso, lo suplimos con nuestras Escuelas de Frescos para formar a todos los profesionales que se incorporan y no saben desenvolverse en estas tareas», agrega. La estrategia del talento Desde Fripozo, su director general, Vicente Soto, comenta que «la gestión del talento es absolutamente estratégica para cualquier empresas». Y añade: «Por nuestra actividad, estamos presentes en toda la cadena de valor. La realidad en cada fase es diferente y los problemas también. Hay una escasez de talento y es transversal, afecta a todos los perfiles y sectores. No es exclusivo de las STEM, en posiciones de baja cualificación también hay problemas de captación y fidelización». Según explica Soto, el empleado actual «tiene nuevas motivaciones y actitudes, hay un cambio profundo en el mercado». ¿La clave? «Está en que ese foco de motivación ya no es el éxito profesional, como ocurría hace años, sino el equilibrio, la flexibilidad, la salud mental… Y es una demanda para todos, ya no solo para la Generación Z. Desde las empresas hay que promover tres variantes: salario, flexibilidad y carrera profesional. No olvidemos que más del 50% de los empleados están en búsqueda activa de empleo».
Las claves de Toyota Material Handling para mejorar la seguridad en almacenes
En Toyota Material Handling son especialistas en soluciones para operaciones de manipulación de materiales. Ofrecen una amplia gama de carretillas elevadoras, servicios y soluciones logísticas de automatización de almacenes. Además, suministran equipos, servicios y soluciones adaptándose a cualquier tipo de negocio, con el objetivo de optimizar la intralogística de las empresas a través del movimiento de cargas. Abarcan soluciones que van desde el suministro, alquiler y mantenimiento de carretillas elevadoras hasta la automatización de procesos, desde los más sencillos a los más complejos y avanzados proyectos de integración. Hablamos con Luis Llera, Energy Product Specialist en Toyota Material Handling España. – ¿En qué se diferencia de la competencia Toyota Material Handling? ¿Qué servicio añadido ofrece? Lo que realmente nos diferencia es que nuestros valores están siempre presentes en nuestro día a día. Estos valores, heredados de la cultura japonesa (Respect, Kaizen, Teamwork, Genchi genbutsu y Challenge) definen nuestra forma de trabajar. Nos esforzamos por trabajar con respeto y consenso con los demás equipos, siempre buscando la fuente de información antes de iniciar cualquier proyecto, y estableciéndonos retos constantemente para lograr la mejora continua. Definen la calidad en todo lo que hacemos, y nos impulsan trabajando bajo metodologías, que han llegado a ser populares a nivel mundial, como el TPS (Toyota Production System) y el TSC (Toyota Service Concept). A su vez, tenemos la responsabilidad de mantenernos a la vanguardia en cuanto a las últimas tendencias del mercado, así como un fuerte compromiso con la seguridad y la sostenibilidad. Al final, nuestra meta es llegar a ser para nuestros clientes el socio de confianza que le ayudará a obtener la excelencia logística. Un partner fiable, seguro y próximo. – ¿Cómo es posible mejorar la seguridad de los almacenes? ¿Qué hay que tener en cuenta? La seguridad y la ergonomía son aspectos fundamentales que tenemos en cuenta en todos nuestros productos y accesorios. Aunque es una pregunta muy amplia y podríamos hablar de ello durante toda la entrevista, intentaré ser breve y destacar algunos puntos clave a considerar en un almacén en términos de seguridad: Es importante asegurarse de que haya una iluminación adecuada y una buena ventilación en los almacenes para garantizar un ambiente seguro y cómodo. Además, es fundamental contar con salidas libres de obstáculos y bien señalizadas para facilitar la evacuación en caso de emergencia. También es necesario tener extintores fácilmente localizables y accesibles para hacer frente a cualquier incendio que pueda surgir. Otro aspecto a tener en cuenta es el ancho mínimo de los pasillos, que debe permitir una circulación y manipulación de las mercancías sin dificultad. Es importante minimizar los cruces de mercancías para evitar posibles colisiones y garantizar la seguridad de los operarios. Asimismo, es esencial contar con pasos peatonales bien señalizados para separar el tráfico de peatones y de vehículos, evitando así posibles accidentes. Además, es fundamental asegurarse de que los equipos de manipulación estén en perfecto estado y que se conduzcan con prudencia y respetando los límites de velocidad. También es necesario vigilar que las cargas estén correctamente equilibradas para evitar posibles caídas o desplazamientos peligrosos. Por último, es importante dotar a los equipos de manutención de las opciones requeridas en cada operación, como sistemas de seguridad adicionales o dispositivos de asistencia, para garantizar un manejo seguro y eficiente de las mercancías. – ¿Qué tipo de sistemas avanzados de seguridad habéis implementado recientemente? Recientemente, hemos lanzado al mercado un innovador sistema de asistencia para los operarios de nuestras carretillas contrapesadas. Se trata del SEnS+, una herramienta diseñada especialmente para reducir los riesgos de colisión durante la marcha atrás. Este sistema utiliza un módulo de cámara estereoscópica que detecta cualquier presencia de peatones u objetos detrás de la carretilla, emitiendo alertas visuales y acústicas para informar al operario. Además, restringe la velocidad de la carretilla para garantizar la máxima seguridad en cada movimiento. Gracias a su detección dinámica de gran precisión, minimiza las falsas alarmas y los retrasos innecesarios, permitiendo mantener un alto nivel de productividad. Actualmente, el SEnS+ está disponible para nuestras carretillas contrapesadas eléctricas Traigo48, Traigo80 y las Tonero de combustión interna. Este sistema es solo una muestra de nuestro compromiso constante con la innovación y la mejora de la seguridad en nuestros productos y servicios.
Las singularidades y tendencias del ecosistema emprendedor español
España emerge como foco de emprendimiento en Europa, forjando un vibrante ecosistema que despierta la imaginación de visionarios y atrae a inversores de todo el mundo. Lo que alguna vez fue una economía predominantemente centrada en sectores tradicionales como el turismo y la agricultura, hoy se transforma en un caldo de cultivo para la innovación y la creatividad. El auge del ecosistema emprendedor en España se atribuye a diversos factores. La disponibilidad de financiamiento, tanto público como privado, ha aumentado significativamente, facilitando el acceso a capital para startups y nuevas empresas. Además, la cultura empresarial está en pleno auge, con programas de incubadoras y aceleradoras que brindan mentoría y apoyo a nuevos emprendedores. Este ecosistema promete un futuro emocionante para España, donde el espíritu emprendedor se fusiona con la tradición, creando un puente hacia la prosperidad y la innovación en un mundo en constante evolución. El Mapa del Emprendimiento 2023, elaborado por South Summit, repasa la situación actual de este ecosistema en auge. María Benjumea (South Summit) Emprendimiento español En el año 2022, el ecosistema emprendedor en España experimentó varias tendencias significativas. La aparición de la figura del solopreneur, influenciada por los Estados Unidos, ha arraigado, con un 6% de las startups siendo lideradas por emprendedores individuales. Mientras que el perfil de un emprendedor español sigue siendo un hombre estable de 33 años altamente educado, se reconoce cada vez más la necesidad de una mayor diversidad, con solo un 20% de emprendedores siendo mujeres. El ecosistema también ha madurado, con las startups españolas teniendo ahora una duración promedio de tres años, reflejando un crecimiento en comparación con años anteriores. Los principales sectores incluyen Fintech, Educación y Salud, lo que muestra un paisaje diversificado. La presencia de la Inteligencia Artificial Los proyectos de Inteligencia Artificial están en aumento, representando una parte significativa de las startups. Además, la creación de empleo es un aspecto positivo, con la mayoría de las startups teniendo entre dos y 10 empleados, y la generación de ingresos está en alza. Las fuentes de financiación están cambiando hacia la profesionalización y los fondos privados, reflejando un modelo más equilibrado. Este panorama en evolución también destaca la demanda de una mejor fiscalidad, atracción de inversores y flexibilidad en la contratación en todas las regiones. El perfil emprendedor Un aspecto llamativo de la escena emprendedora española es la demanda de individuos altamente cualificados. Muchos emprendedores tienen una alta formación, con muchos de ellos teniendo títulos de máster o doctorado. Este énfasis en la educación subraya la importancia del conocimiento y la experiencia en el ecosistema. Según el informe, a pesar de los esfuerzos para promover la diversidad de género en el emprendimiento, la proporción de género de 80%-20% permanece inmutable. La representación de las mujeres en el espacio emprendedor apenas ha cambiado en la última década. Además, alrededor de un tercio de los emprendedores en España han emprendido la creación de más de tres startups. El emprendimiento en serie está en aumento, mostrando la experiencia y la resistencia de muchos individuos en el ecosistema. Financiación de startups Las fuentes de financiación están evolucionando, con una disminución en la financiación inicial de recursos personales y un aumento simultáneo en las inversiones privadas. La inversión pública también está teniendo una presencia más pronunciada, contribuyendo al crecimiento del ecosistema emprendedor. España está experimentando un crecimiento en tecnologías de vanguardia como la inteligencia artificial, posicionándose cerca de los niveles de innovación de Europa. Si bien algunas tecnologías maduras como el big data y cloud aún son prominentes, hay un cambio notable hacia software más experiencial combinado con otros servicios. Oportunidades para el ecosistema emprendedor español Fortalecer la presencia femenina: Fomentar a emprendedores seriales puede ser un movimiento estratégico para fortalecer la representación de mujeres en el ecosistema. Integración de tecnología: Incorporar startups enfocadas en tecnología con patentes puede impulsar la innovación y la competitividad. Capacidades completas: Las startups deben mirar más allá de la financiación y abrazar capacidades complementarias como innovación tecnológica, experiencia en gestión y apoyo al talento para prosperar en el ecosistema.
Katia: Así es como María Teresa Aurell la transformó en una gran multinacional
Katia es una empresa textil ubicada en Barcelona que, en la actualidad, cuenta con una afianzada presencia en más de 50 países, entre los que destacan Francia, Alemania, Italia, la región de Benelux (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo) y Estados Unidos. Desde su fundación en 1951, su objetivo es ofrecer una alternativa nueva, didáctica e inspiradora en hobbies relacionados con las manualidades textiles, tanto para empresas como para personas. Sin embargo, y sin ninguna duda, el mayor valor de esta empresa es María Teresa Aurell, que tomó las riendas de Katia en el año 2000 y ha sido directora general hasta finales de marzo 2023, cuando inicia una nueva etapa como miembro del consejo asesor. Esta empresa familiar facturaba por aquella época alrededor de 10 millones de euros mayoritariamente en tres países: España, Francia y Portugal. Sus objetivos fueron consolidar el mercado francés (actualmente, el segundo mercado para Katia) e incrementar el valor de las acciones (desde entonces han subido un 1700% sin contar dividendos). Y no solo se lograron estas metas, sino que se elevó el negocio de Katia a su máximo exponente, optimizando recursos y llegando a estar presentes en más de 50 países, cosa que ha permitido que la facturación se triplicara llegando a los 30 millones en 2022. De empresa familiar a multinacional – ¿Cómo han cambiado sus objetivos desde que tomó las riendas de Katia hasta hoy? Desde que asumí la posición de CEO en marzo del año 2000, nuestros objetivos han experimentado una evolución significativa. En ese momento, nuestro enfoque principal se centraba en la producción de lanas para labores y en consolidar nuestra presencia en el mercado francés. A lo largo de los años, hemos ampliado nuestra visión y aspiramos a ser líderes en el mundo de las manualidades textiles en general, no limitándonos solo a las lanas para labores. El mercado francés se ha consolidado y nos hemos convertido en una de las marcas más reconocidas en ese país. No obstante, nuestro compromiso con el crecimiento continuo de la compañía sigue siendo una constante. A pesar de esta evolución en nuestros objetivos, nuestra esencia sigue siendo la misma: ofrecer hobbies inspiradores y promover el bienestar tanto en nuestro equipo interno como en nuestros clientes. – ¿Se podría decir que la evolución de la empresa y de su carrera laboral han ido de la mano? Sin duda, la evolución de la empresa ha tenido un impacto significativo en mi carrera profesional. Además, los cambios en el entorno global y las necesidades cambiantes de los consumidores han influido profundamente en mi enfoque de trabajo. Siempre hemos mantenido al consumidor en el centro de nuestras decisiones y esto ha sido fundamental para nuestra adaptación y crecimiento a lo largo de los años. 20 años al frente de Katia – ¿Cuáles destacaría como mayores hitos de la empresa bajo su dirección? Durante estos años, gracias a la implicación de todo el equipo, hemos logrado hitos importantes. Uno de los más destacados fue la consolidación de la dirección de la compañía con la incorporación de profesionales que no formábamos parte de la familia fundadora. Esta decisión permitió un desarrollo significativo de nuestros equipos. Además, al estar dentro de la Unión Europea, gracias al apoyo de la propiedad, pudimos establecer equipos locales en varios países europeos, incluso antes del auge del teletrabajo propiciado por la pandemia. También hemos logrado involucrar al equipo en nuestros logros, reconociendo que, sin ellos, nada de esto habría sido posible. A pesar de los cambios, hemos mantenido firmemente los valores de la familia que fundó la empresa, incluso cuando estuvieron menos presentes en el día a día. Presencia internacional – En la actualidad, están presentes en más de 50 países. ¿Qué criterios siguen a la hora de expandirse y seleccionar un país? Consideramos países con capacidad de consumo y aquellos en los que ya tenemos una presencia establecida a través de distribuidores. Esto nos permite aprovechar sinergias y expandirnos de manera efectiva en mercados conocidos. – ¿Cambian las necesidades de producto de un país a otro? Si bien existen particularidades en las necesidades de producto de cada país, hemos observado que lo que funciona bien en un lugar a menudo tiene éxito en otros. La globalización y la difusión rápida de modas a través de internet han hecho que la información, las tendencias y los modelos se compartan de manera eficiente en todo el mundo. – ¿En qué mercado tienen una mayor presencia? Nuestro mercado más sólido es el español, donde contamos con una base de clientes leales y una fuerte presencia. – ¿Cómo han conseguido adaptarse a la revolución del comercio electrónico? Nos hemos adaptado continuamente al comercio electrónico manteniendo una estrecha comunicación con prescriptores digitales, generando contenido valioso, como cursos y proyectos en formato digital, e-books, patrones en PDF y explicaciones de modelos compartidas que fomentan una comunidad activa. Además, estamos presentes en redes sociales y ofrecemos opciones de compra online, tanto directamente como a través de nuestras tiendas físicas. De necesidad a hobby – Desde que la empresa abrió hasta hoy en día, ¿cómo ha evolucionado el sector? En sus primeros años, nuestra empresa se centraba en suministrar hilos para hacer jerséis, atendiendo a una necesidad económica. Sin embargo, a partir de la década de 1980, el enfoque cambió hacia personas que tejían como hobby. Esto resultó en un cambio de énfasis desde el producto (el hilo) hacia el tiempo dedicado a la manualidad y la creatividad. Hoy en día, la inspiración es una parte fundamental de lo que ofrecemos, y las manualidades textiles se han convertido en una forma de relajación y expresión creativa para personas de todas las edades. – ¿Cuáles son los principales cambios que han notado? El mayor cambio que hemos observado es la revalorización de lo ‘hecho a mano’ y las manualidades textiles en la sociedad. Las nuevas generaciones valoran la creatividad, el DIY (do it yourself, hazlo tú mismo) y el handmade. Las manualidades textiles no solo ofrecen una forma de relajación, sino que también promueven la construcción de comunidades donde las personas de todas las edades se unen para tejer y compartir experiencias. La irrupción de internet y la conectividad global también ha generado oportunidades y ha permitido obtener información sobre diferentes mercados de manera rápida y eficiente. Y con toda esta vorágine digital nosotros suministramos momentos slow a las personas, con o sin pantallas. Para nosotros es muy humanizador y emocionante. El reto textil – ¿En qué punto se encuentra el sector textil en la actualidad? El sector textil ha experimentado una gran deslocalización de la producción industrial, pero al mismo tiempo, los consumidores están buscando productos más sostenibles y materias primas certificadas. Esto ha brindado oportunidades a empresas que continúan fabricando en Europa, ya que pueden cumplir con las demandas de sostenibilidad de manera más efectiva. – La competencia es feroz, ¿cómo logran diferenciarse? Nuestra diferenciación radica en aportar valor no solo a través de las materias primas que ofrecemos, sino también a través de diseños únicos. Proporcionamos ideas y propuestas creativas sobre cómo utilizar nuestros productos, así como estampados y patrones exclusivos en hilos y telas. Esta combinación de materiales y diseño es lo que nos distingue en el mercado. Equipo directivo de Katia Liderazgo femenino – En su opinión, ¿qué es un buen líder? Un buen líder debe ser alguien capaz de inspirar a su equipo, retener el talento y fomentar el crecimiento personal y profesional de las personas que lo rodean. En última instancia, en las empresas, lo más diferenciador son los equipos. Es importante tener la capacidad de comprender y abordar las diversas motivaciones de las personas, especialmente en entornos multiculturales, donde la sensibilidad y la adaptabilidad son esenciales. Todos somos diferentes y hay que saber conectar de manera particular con cada uno, sin perder de vista el objetivo común. – ¿Aporta en concreto el liderazgo femenino algún valor extra a una organización? Más allá de géneros, es fundamental considerar los estilos de liderazgo. Hoy en día, hombres y mujeres comparten cada vez más valores y objetivos. Sin embargo, las habilidades de escucha y la búsqueda de puntos de encuentro son características que algunas mujeres aportan a la dinámica empresarial. En entornos donde existen diferentes intereses, la coherencia, la paciencia y la perseverancia son clave para alinear a todos hacia un objetivo común. Y, sobre todo, tener mucha curiosidad y ningún miedo a hacer preguntas para aprender de todos y con todos. – ¿Cómo ha cambiado la presencia femenina en el mundo empresarial en los últimos años? Hemos presenciado un aumento significativo de mujeres en puestos de responsabilidad en las empresas, y su valía ya no se cuestiona. Las barreras de género están disminuyendo y cada vez es más común ver a mujeres liderando equipos y organizaciones. – Siendo una mujer que lleva tantos años en este mundo, ¿cuál es su perspectiva? A lo largo de mi carrera, he sido testigo de un cambio importante en los roles de género. Hoy en día, no existe una diferencia significativa entre lo que hombres y mujeres pueden lograr en el mundo empresarial. Las resistencias que enfrenté al comienzo de mi carrera, cuando éramos pocas mujeres en un campo dominado por hombres, han disminuido considerablemente. En mis primeros años de carrera en 1982, éramos pocas mujeres en un programa de ciencias, solo 12 de más de 100 personas. Un profesor dijo que las alumnas tenían más probabilidades de completar la carrera debido a las resistencias previas que habíamos superado. Y resultó ser así… Más tarde, en 1991, cursé un MBA siendo madre y antes de empezar ya me advirtieron que sería complicado gestionar los estudios con el cuidado del bebé. En dos años completé el curso, con el apoyo de mi marido, durmiendo algo menos que mis compañeros y sin salir de fiesta, pero muy feliz con mi recién estrenada familia. Actualmente, esa misma escuela de negocios ofrece facilidades, como una guardería, reflejando un cambio hacia una mayor igualdad de género y apoyo a la conciliación. En resumen, compartiendo valores y objetivos, hemos progresado hacia la igualdad de género en la educación y en la vida profesional. – ¿La conciliación sigue siendo una asignatura pendiente o ya está superada? La conciliación sigue siendo un desafío y es fundamental adaptarse a las necesidades cambiantes de las nuevas generaciones. La conciliación no se trata solo de equilibrar el trabajo y la vida personal, sino también de brindar apoyo en momentos vulnerables, como la llegada de un hijo o situaciones de enfermedad. Afortunadamente, la sociedad en general está mostrando una mayor sensibilidad hacia esta cuestión. El futuro de Katia – ¿Cuáles son los planes de futuro de la compañía para los próximos años? Nuestra empresa tiene un ambicioso plan de crecimiento que implica el aumento de las ventas en los mercados existentes y la consolidación de nuevos proyectos. – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en marcha en la actualidad o tenéis pensado llevar a cabo? Actualmente, estamos concentrados en consolidar nuestras filiales en México, Rumanía, Reino Unido y Estados Unidos. Además, estamos explorando otras áreas dentro de las manualidades textiles y planeamos expandir aún más nuestra presencia online, tanto a través de tiendas físicas asociadas como directamente al consumidor. Estamos comprometidos con la innovación y el crecimiento continuo en todos los aspectos de nuestro negocio.
Formación en Inversión: Consejos para configurar tu cartera de inversión desde cero
La formación en inversión es esencial para entender los mercados, gestionar riesgos y maximizar ganancias. Sin conocimientos sólidos, los inversores pueden perder dinero. Además, ofrece una ventaja competitiva. Te permite identificar oportunidades, entender los ciclos económicos y tomar decisiones informadas. La inversión no se trata solo de comprar y vender; implica diversificación, gestión de cartera y comprensión de activos financieros. Formación de traders para traders. Eso es el objetivo de Formación en Inversión, la empresa liderada por Félix Fuertes, que ha desarrollado su propio método de inversión: MATVARD. Este método ya ha permitido a sus alumnos rentabilidades anuales del 30%, superando así las estrategias convencionales, que promedian entre el 12% y el 18% anual. Hablamos con el CEO sobre tendencias y oportunidades actuales en los mercados financieros, así como información sobre las estrategias de inversión efectivas. Félix Fuertes, trader profesional y CEO de Formación en Inversión Qué es Formación en Inversión Formación en Inversión es una academia 100% online que tiene como objetivo impulsar la carrera en trading de sus alumnos, potenciado su aprendizaje financiero y maximizado sus inversiones. Félix Fuertes, Jacobo Maximiliano y Mike Sánchez han creado esta academia con un propósito claro: enseñar a invertir y a generar ingresos con resultados reales. Para ello, ofrecen las mejores herramientas, recursos y estrategias de inversión, para lograr la tan ansiada independencia financiera, e incluso desarrollar una carrera profesional en los mercados y vivir de las inversiones. En Formación en Inversión invierten tanto de forma minorista como profesional, generando rendimientos consistentes en los mercados financieros, e invirtiendo y apoyando al desarrollo de múltiples startups en sus primeras etapas, tanto de proyectos descentralizados como centralizados. Los errores más frecuentes en inversión Explica Fuertes a este medio que el 80% de sus alumnos llegan a la academia después de haber probado suerte antes en otras y no obtener los resultados esperados. También cuentan con expertos en ciertos temas que quieren ampliar sus conocimientos en aspectos más especializados como criptomonedas o inversión en startups. El trader profesional resalta dos patrones erróneos que repiten los clientes en sus inversiones. «Uno de ellos es el uso del concepto de deuda», explica. Y agrega: «Suelen venir bastante demonizados con este tema y se les suele abrir la mente cuando entienden todas las variantes y posibilidades que ofrece la deuda y cómo se puede exprimir en el mundo del trading». El otro, no definir «cuánta voluntad de aceptar riesgo pueden asumir». Por esa razón, generalmente, llegan «escaldados», en palabras de Fuertes. «En Formación en Inversión, lo primero que hacemos es definir el perfil de riesgo de cada alumno. El ser humano tiende siempre a buscar más cuánto va a ganar que cuánto puede llegar a perder. Esto último es un problema que nos encontramos a menudo e intentamos solucionar», expresa. Consejos para configurar una cartera de inversión ¿Y si soy un principiante que quiere configurar su primera cartera? Este trader, experto en formación en inversión, nos da tres consejos esenciales. Definir cuál es el riesgo y la capacidad económica que puedes asumir. También es importante tener en cuenta, según Fuertes, el nivel de distracciones y de tiempo con el que contamos para asumir esos riesgos. Una vez tomada la decisión, el siguiente paso es formarse en los activos específicos que ha decidido incluir o que considera que tienen sentido para su cartera. Esto es fundamental para tomar buenas decisiones. Por último, hacer una buena diversificación. Puede ser en el producto o directamente en apalancamiento si se aprende a utilizar la deuda correctamente. De esta forma, será capaz de maximizar su retorno sin tener que exponer demasiado su propio capital. Cómo impacta la inteligencia artificial en la inversión ¿Cómo impactan tecnologías emergentes como la inteligencia artificial en el mundo de la inversión? Félix Fuertes responde que la IA «es un competidor que ya existía, pero que en los próximos años probablemente va a realizar muchos cambios en el modelo de inversión de los mercados financieros». «Sistemas de trading que puedan estar funcionando hoy, probablemente el día de mañana ya no funcionen porque la inteligencia artificial seguramente acabará explotando sus ineficiencias y buscando otras nuevas formas. Esto forma parte también de la naturaleza del propio mercado: tender siempre a la eficiencia», añade.
Seis sectores en los que más ha impactado la inteligencia artificial
La inteligencia artificial ha llegado para revolucionar los procesos de negocio y de las industrias. Esta tecnología cada vez gana más peso entre las empresas españolas. Según un estudio de HubSpot, el 88% de las organizaciones considera que juega un papel fundamental en sus labores diarias. La consultora tecnológica knowmad mood, especializada en servicios de transformación digital, destaca seis sectores donde la IA ha llegado para quedarse y revolucionarlos de forma permanente. Los cinco sectores donde más ha impactado la inteligencia artificial Seguros y Finanzas La inteligencia artificial se está aplicando en el ámbito financiero y de seguros para aumentar la detección de fraudes y la precisión en la previsión financiera. Grandes volúmenes de datos financieros o de pólizas pueden ser analizados por algoritmos de aprendizaje automático para identificar tendencias y anomalías que puedan sugerir comportamientos fraudulentos. En el sector de los seguros, la IA complementada con modelos climáticos puede utilizarse para evaluar el riesgo de eventos climáticos en los activos de clientes y así estimar costes de seguros, así como daños potenciales. Por último, los modelos de previsión financiera impulsados por IA pueden ayudar a las empresas a realizar pronósticos más precisos sobre los ingresos y la rentabilidad futuros. Por otro lado, muchas empresas están utilizando IA cognitiva para acortar el tiempo que se tarda en analizar documentos de contratos, facturas, etc. Mediante estas soluciones se extrae información importante de documentos de forma automática reduciendo el tiempo para la toma de decisiones y mejorando el proceso. Salud También el sector de la salud está comenzando a apoyarse en el aprendizaje automático y en el big data con el objetivo de mejorar el diagnóstico médico y la toma de decisiones clínicas. Según un informe de Frost & Sullivan, la aplicación de la IA se traduce en mejoras de los resultados en salud de hasta el 40%. Así, permite detectar y predecir patrones y anomalías que podrían pasar inadvertidas por los médicos, lo que permite el diagnóstico temprano de enfermedades como, por ejemplo, el cáncer o cardiopatías no fácilmente detectables, con el fin de ayudar a los profesionales de la salud a tomar mejores decisiones. Además, combinando analítica predictiva e IA los médicos pueden proporcionar un tratamiento personalizado según la historia clínica de cada paciente y enriquecido con la información a tiempo real proveniente de biosensores, dispositivos personales y aplicaciones móviles. Industria y Energía Hoy en día, para lograr una producción industrial optimizada, de mayor calidad y más sostenible es necesario aumentar la eficiencia, reducir los paros imprevistos de fabricación, aumentar la calidad de productos y automatizar procesos y, por ello, según el informe AI Index, el 10% de las empresas del sector industrial ya han adoptado esta tecnología. En este sentido, la industria se apoya fundamentalmente en soluciones de visión artificial y servicios cognitivos de IA para un mantenimiento predictivo que se anticipa a los fallos en máquinas y plantas monitorizando la información de sensores de proceso e imágenes en tiempo real, inspección automática de la calidad de los productos con visión artificial, predicción y optimización del consumo energético por medio de IA y gemelos digitales. Estas soluciones permiten una mejor gestión de todos los recursos, minimizar tiempos y reducir los costes de producción y mantenimiento. Y, más allá, permite mejorar seguridad de las personas en los entornos industriales y la toma de decisiones ágiles e informadas. Educación y Formación La inteligencia artificial está dando la vuelta completamente a cómo entendemos el proceso de aprendizaje educativo, poniendo el foco en la personalización en base a las características y necesidades individuales de los alumnos. En este sentido, la IA aplicada en este ámbito permite a los docentes mejorar el análisis del rendimiento académico de sus alumnos, ya que es capaz de establecer patrones de aprendizaje y, de esta forma, identificar las fortalezas y debilidades de cada uno de los estudiantes. De hecho, estos sistemas que se adaptan a las necesidades particulares de los estudiantes y proporcionan programas personalizados para los alumnos son capaces de mejorar las calificaciones en un 62%, según un estudio de Knewton realizado con más de 10.000 estudiantes. Seguridad y Vigilancia La IA también ha demostrado que su capacidad de predicción puede ayudar en la lucha contra el delito, y los gobiernos y empresas son cada vez más conscientes de ello. De hecho, su inversión en soluciones de inteligencia artificial superará los 500.000 millones de euros en 2023, según datos de IDC. La clave para el sector de la seguridad y la vigilancia está en el aprendizaje automático (machine learning) o aprendizaje profundo (deep learning), implementados en dispositivos de vigilancia como cámaras de seguridad, que son capaces de analizar las imágenes grabadas de forma precisa para así identificar patrones y comportamientos extraños en ellas. Así, a partir del análisis de datos y modelos predictivos, los profesionales de este sector pueden ser alertados automáticamente y dar una respuesta más rápida y eficiente en caso de intrusiones o emergencias de seguridad. Recursos Humanos La capacidad de la IA para analizar grandes cantidades de datos también ha revolucionado el campo de los recursos humanos y de la gestión del talento. Así, los algoritmos de la inteligencia artificial son capaces de analizar los perfiles profesionales de los posibles candidatos al puesto de trabajo con el fin de identificar las competencias clave en el proceso de selección. Del mismo modo, permite a los responsables de RRHH gestionar el talento interno e identificar candidatos para ofrecerles oportunidades tanto de promoción como de desarrollo profesional.
Hotel espacial en 2027: la nueva experiencia turística de Above Space
La carrera espacial ha evolucionado hasta el punto de que nuestro objetivo no es solo pisar terreno desconocido, sino también construir nuevas experiencias, como hoteles en el espacio. La empresa Above Space tiene la intención de abrir el primer hotel espacial en 2027. El hotel tendrá una capacidad inicial de 24 huéspedes, a los que se sumará una tripulación de cuatro personas. La idea de futuro es ampliar el hotel para incorporar una amplia variedad de espacios y actividades de ocio, lo que permitiría aumentar la estancia hasta los diez o quince días y el número de clientes hasta los 400. Above Space tuvo un lugar destacado en el SUTUS by Les Roches, el evento sobre turismo espacial y subacuático más destacado del mundo, y único en su categoría. Tres días de conferencias con más de 50 ponentes de perfil internacional que convirtieron a España y Marbella en el epicentro del turismo más vanguardista. Economía 3 habla con Tim Alatorre, arquitecto y director de Operaciones de Above Space. Tim Alatorre, arquitecto y director de Operaciones de Above Space Above Space, el primer hotel espacial del mundo – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha la empresa? La empresa fue fundada en 2019 por un grupo de ingenieros y diseñadores que tenían la visión de permitir que toda la humanidad viviera, trabajara y prosperara en el espacio. Esto llevó a los esfuerzos para establecer una estación espacial cómoda y habitable que proporcionara gravedad variable. – ¿Y cómo será ese primer hotel espacial? Actualmente, los únicos dos destinos en órbita están diseñados para la ciencia y las máquinas, no para las personas. Los planes iniciales de Above se centran en la rentabilidad, por lo que nuestra primera plataforma orbital, Prometheus, no tendrá personas. Nuestras próximas plataformas sí estarán diseñadas para humanos. Como director de Operaciones cuento con décadas de experiencia en el diseño de hoteles y residencias de lujo y restaurantes. Estamos aplicando esas lecciones y experiencia para desarrollar una experiencia en el espacio que sea cómoda y única. El espacio, un lujo al alcance de pocos bolsillos – Viajar al espacio no será nada barato. ¿Quién es el público objetivo de este proyecto? Actualmente, el coste de llegar al espacio es muy alto. Hasta que se desarrollen nuevas naves preparadas para transportar humanos con capacidad adicional, existe una limitación sobre quienes pueden visitar nuestras instalaciones. En la actualidad, nuestro público son personas con altos patrimonios, exploradores que sueñan con viajar al espacio. También nos enfocamos en proporcionar entornos habitables para tripulaciones, investigadores y otras personas que puedan utilizar nuestra estación espacial como punto de escala entre la Tierra y el espacio. Con la introducción de nuevas capacidades de transporte, esperamos atraer a todos los que deseen alcanzar las estrellas. – ¿Qué desafíos conlleva crear un hotel en un entorno tan complejo? En primer lugar, debemos asegurarnos de que la experiencia sea cómoda, placentera y segura. Debemos tener en cuenta cualquier contingencia y ofrecer capacidades médicas. Además, necesitamos equilibrar la cantidad de orientación previa al vuelo con una experiencia que sea más similar a la Tierra. Esto incluye necesidades básicas como baños convencionales, duchas, comida y bebida. La gravedad variable, nuestra ventaja competitiva, será necesaria para lograr muchas de estas tareas que serían imposibles en un entorno sin gravedad. Turista espacial – ¿Los huéspedes necesitan recibir algún tipo de entrenamiento antes de iniciar su viaje? Todavía estamos trabajando en el nivel de entrenamiento necesario. El transporte será proporcionado inicialmente por socios de viajes espaciales. De manera similar a como se toma un avión para llegar a un destino de hotel. – ¿Cuánto tendrán que pagar los primeros turistas que viajen a vuestro hotel espacial? No se están publicando tarifas por el momento, pero el coste de alojamiento en la estación será pequeño en comparación con los costes actuales de transporte. – ¿Ya tienen una lista de posibles turistas interesados en ser los primeros? Tenemos muchos nombres de personas que han manifestado interés. Above Space, el futuro del hotel espacial – ¿Qué otros proyectos tiene la empresa en mente? La empresa está trabajando en una serie de plataformas espaciales comerciales y gubernamentales, incluida nuestra plataforma Prometheus, que tiene una fecha de lanzamiento prevista para mediados de 2024. Esta plataforma proporcionará espacio presurizado en la órbita terrestre baja y está diseñada para ofrecer servicios similares a los disponibles en la Estación Espacial Internacional. – ¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento para este año? Somos rentables y estamos escalando según las necesidades y los objetivos de financiación. Para el próximo año tenemos planificadas dos misiones. Una en marzo a la Estación Espacial Internacional y otra a mediados de 2024: nuestra plataforma Prometheus. Para ambas misiones, tenemos clientes comerciales a quienes estamos proporcionando servicios. – En tu opinión, ¿cuáles son los desafíos que enfrenta la industria turística en la actualidad? Los desafíos para el turismo espacial en particular son la falta de destinos distintivos y las opciones de transporte limitadas. Si bien los costes de lanzamiento están disminuyendo, el precio para llevar a las personas a la órbita sigue siendo demasiado alto para la mayoría de las personas.
Foro Telecos Comunidad Valenciana 2023: punto de encuentro del sector TIC
El Foro Telecos Comunidad Valenciana 2023, que se celebró en septiembre, y fue organizado por el Colegio Oficial y Asociación Valenciana de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación (COGITCV/AVITT), se ha convertido en el encuentro anual clave que reúne a más de un centenar de colegiados, empresas y profesionales comprometidos con las telecomunicaciones y la tecnología de la Comunidad Valenciana. Este año, y gracias a la colaboración de la Dirección General de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (DGTIC), de la Conselleria de Hacienda, Economía y Administración Pública el evento se desarrolló en el Hotel Huerto del Cura de Elche. El acto estuvo presidido por Susana Bañuelos Llamas, actual decana-presidenta del COGITCV/AVITT; Jerónimo Mora, secretario autonómico de Innovación de la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo; y José Manuel García, director general de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la Generalitat. El evento fue patrocinado por la Patrimonial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicaciones (PITT), Cesva, Adamo, Fermax y Caja Ingenieros y la colaboración de LDA Audio Tech y Visit Elche. Durante la celebración de la gala se entregaron los Premios Talento de las Telecomunicaciones 2023, distinciones con las que el COGITCV/AVITT reconoce la labor de los profesionales y los proyectos más destacados en el ámbito TIC. Jerónimo Mora, encargado de inaugurar el #ForoTelecosCV2023, corroboró «la necesidad de apoyar por parte de la Administración al sector de las telecomunicaciones para llevar a cabo con éxito tanto la digitalización, como todos los avances en tecnología que estamos viviendo». José Manuel García destacó «la importancia de la colaboración público-privada y del papel fundamental de los colegios profesionales para promocionar el talento y la transformación digital». Susana Bañuelos puso en valor la importancia de este evento, que reúne a todo el sector en un ambiente que invita al diálogo y a la confraternización. Recordó que «la Administración es clave para generar estrategias óptimas de transformación digital y fomentar la innovación territorial con el fin de que lleguen todas las necesidades al tejido productivo y al ciudadano». «Para ello –recalcó– es necesario contar con graduados en ingeniería de telecomunicación en todos los ámbitos y mejorar la capilaridad para conseguir recursos económicos para que las pymes se lancen a esa I+D+i de la que tanto se habla». Susana Bañuelos, Decana-Presidenta del COGITCV/AVITT Los premiados del Foro Telecos CV 2023 Manuel Fonseca se alzó con el Premio al ‘Ingeniero Senior’ por su trayectoria profesional en el ámbito de la ingeniería de telecomunicaciones; mientras que el Premio al ‘Ingeniero Junior’ ha recaído en Andreu García, graduado en Ingeniería de Telecomunicación y especialista en energía solar fotovoltaica y movilidad eléctrica. El Premio a la ‘Empresa Revelación’ fue para Radiobit Sistemas, por su proyecto Vigilant y su originalidad y adecuación al mercado en su desarrollo empresarial; y Fermax recogió el Premio a la ‘Empresa Tecnológica’ por su consolidada trayectoria en el sector de la ingeniería de telecomunicaciones. Por último, el Premio a la ‘Mejor iniciativa Pública’ fue para Alicante Futura del Ayuntamiento de Alicante, una iniciativa destinada a vertebrar las líneas maestras del futuro innovador y tecnológico de la ciudad.
Qué es el venture debt y ejemplos de empresas que lo utilizan
En el frenético mundo de las startups y la innovación, donde la financiación es un factor crítico para el crecimiento y la supervivencia, el venture debt se ha convertido en un instrumento financiero fundamental. A menudo a la sombra de su hermano mayor, el capital riesgo, el venture debt ha demostrado ser una opción valiosa para las empresas emergentes que buscan financiamiento adicional sin diluir significativamente su participación accionaria. En este artículo, exploramos qué es el venture debt, a quién está dirigido, cómo funciona y analizamos algunos ejemplos notables. Qué es el Venture Debt El venture debt, o deuda de riesgo, es un tipo de financiamiento que se ofrece a empresas en etapas tempranas o de crecimiento rápido, generalmente startups. A diferencia de los préstamos tradicionales, el venture debt está diseñado específicamente para empresas que aún no son rentables y que pueden no tener activos tangibles significativos para respaldar un préstamo. En lugar de utilizar activos como garantía, las empresas reciben capital en forma de préstamos a tasas de interés más altas que las ofrecidas por los préstamos convencionales. ¿A quién está dirigido? El venture debt está dirigido a empresas emergentes que han demostrado un cierto grado de tracción y que han captado capital de riesgo. Estas empresas suelen estar en una etapa en la que buscan acelerar su crecimiento sin diluir su participación accionaria en exceso. El venture debt puede ser especialmente atractivo para startups que tienen una estrategia de crecimiento agresiva y que están dispuestas a asumir una deuda adicional para financiar su expansión. Cómo funciona el venture debt El venture debt se estructura de diversas formas, pero generalmente implica un acuerdo entre el prestamista y la empresa emergente. A cambio de los fondos, la empresa se compromete a reembolsar el préstamo con intereses en un plazo determinado. Además de los pagos de intereses regulares, es común que el prestamista reciba una pequeña participación accionaria en la empresa o bonos convertibles, lo que les brinda la oportunidad de beneficiarse si la empresa tiene éxito. Los préstamos de venture debt pueden utilizarse para financiar una variedad de necesidades, como la expansión de operaciones, el desarrollo de productos, la inversión en marketing o la adquisición de activos estratégicos. A menudo, se utiliza en combinación con inversiones de capital de riesgo para proporcionar un flujo de efectivo adicional y acelerar el crecimiento de la empresa. Ejemplos de venture debt Shopify En su camino hacia convertirse en uno de los líderes mundiales en comercio electrónico, Shopify recurrió al venture debt en sus primeras etapas de crecimiento. Esto les permitió financiar la expansión de su plataforma y la adquisición de nuevos clientes sin ceder una parte significativa de la propiedad de la empresa. Tesla Antes de convertirse en un gigante de la industria automotriz, Tesla utilizó venture debt para financiar la producción de su revolucionario automóvil eléctrico, el Tesla Roadster. Esta estrategia les permitió mantener un mayor control sobre su empresa mientras obtenían los recursos necesarios para avanzar en su visión de vehículos eléctricos de alta gama.
Columna Capital se convierte en el accionista mayoritario de la valenciana Zumex
Zumex ha firmado una alianza estratégica con el fondo de inversión Columna Capital para acelerar su crecimiento internacional e incrementar su penetración en mercados clave. Columna Capital se convertirá en el primer inversor institucional y accionista mayoritario de Zumex y trabajará junto al fundador, Víctor Bertolín. Fundada en 1985, Zumex ha consolidado su posición como líder mundial desarrollando y comercializando una amplia gama de tecnologías premium para los segmentos foodservice y retail en más de 100 países a nivel mundial. La empresa se especializa en soluciones que proporcionan zumo de naranja natural recién exprimido como alternativa a otras bebidas menos saludables. «La asociación con Columna Capital representa el inicio de un nuevo capítulo en la historia de Zumex, puesto que la empresa se beneficiará del sólido respaldo financiero de Columna, de su cultura emprendedora y su extensa experiencia en proyectos de crecimiento», ha señalado Víctor Bertolín, fundador de la compañía. Además, ha añadido que «esta alianza estratégica acelerará nuestros planes de expansión, fortalecerá nuestra excelencia operativa, aumentará nuestra capacidad de abordar proyectos más ambiciosos y aprovechará nuevas oportunidades de crecimiento a nivel mundial». Impulso del plan de negocio de Zumex La entrada de Columna Capital traerá consigo un impulso del plan estratégico de negocio a 5 años centrado en la expansión internacional, una mayor penetración en los mercados actuales y mayor foco en el mercado minorista. «El plan incluirá la consolidación de la posición de liderazgo en el mercado minorista, el lanzamiento de la nueva generación de exprimidores, la excelencia operativa y un foco claro donde el cliente siga siendo el centro, lo que nos permitirá responder mejor a las necesidades del mercado», ha señalado el máximo responsable de Zumex. Victor Bertolín seguirá estando plenamente involucrado en el día a día del negocio, asegurando la continuidad de la gestión y la cultura emprendedora durante esta nueva fase del desarrollo de Zumex. Y es que la posición de liderazgo de Zumex en la industria es resultado de su constante enfoque en innovación. Las tecnologías disruptivas de la empresa permiten a sus clientes satisfacer la creciente demanda de productos naturales y frescos. Su reciente lanzamiento de la máquina Zitrux, la primera del mercado con autolimpieza y funcionalidades IoT, representa un nuevo hito en términos de innovación de producto y excelencia en ingeniería. La unión con Columna Capital «Estamos encantados de asociarnos con Víctor Bertolín y Zumex en este emocionante viaje. El sobresaliente equipo de Zumex y su capacidad de innovación, junto con su habilidad para ofrecer la mejor propuesta de valor a sus clientes, serán claves para consolidar su posición de liderazgo a nivel mundial», ha señalado Jaime Bachs, responsable de la operación y principal en Columna Capital. Del mismo modo, Michael Tose, socio de Columna Capital, ha añadido que «durante casi 40 años, Víctor ha hecho de Zumex el líder mundial en soluciones de exprimido de frutas y verduras y es un orgullo apoyar a Zumex en la próxima fase de su desarrollo; aprovecharemos nuestra amplia experiencia en asociarnos con emprendedores pioneros para acelerar el crecimiento internacional de la empresa». Livingstone ha actuado como asesor financiero exclusivo y Borso Abogados como asesor legal de Zumex. Cases & Lacambra ha sido el asesor legal de Columna Capital en la operación. Asimismo, ECIJA ha asesorado en los aspectos de derecho de la competencia, y KPMG y Grau & Angulo han realizado la due diligence para Columna Capital.
Así es Luzia, la inteligencia artificial portátil que te hará más productivo
La inteligencia artificial es, cada vez más, una constante en nuestro día a día. Ahora, también, si lo desea, es tan sencillo como abrir su plataforma de mensajería instantánea preferida –Whatsapp o Telegram– y entablar conversación con la IA. Pero, no con una cualquier, con Luzia. ¿Qué ofrece esta herramienta? ¿Para qué sirve? ¿Cuáles son sus principales beneficios? Hablamos con Álvaro Higes, CEO de Luzia, y despejamos todas las dudas. Álvaro Higes, CEO de Luzia Qué es Luzia – ¿Para qué sirve Luzia? ¿Cómo se utiliza? Luzia es el principal asistente personal de inteligencia artificial en el móvil en países de habla hispana y portuguesa. Nació con el objetivo de acercar el poder de la inteligencia artificial a todo el mundo. Luzia es un asistente integrado en WhatsApp y Telegram que ayuda a los usuarios en sus actividades, preguntas cotidianas y tareas o rutinas diarias, en todas las dimensiones de la vida. Luzia es esa aliada de confianza que siempre está ahí para apoyarte. No solo puede entablar conversaciones empáticas y amistosas, ya sea con simples comandos de voz o texto, sino que interactúa con conversaciones en profundidad, responde preguntas, transcribe audios, traduce textos… Todo con lenguaje natural y accesible, en el idioma local del usuario, y en cuestión de segundos. Además, empodera al usuario, es decir, cada persona lo adapta a sus necesidades. Por ejemplo, un estudiante le puede pedir un resumen de un temario, un padre o madre puede preguntarle cuáles son los mejores juegos para entretener a los niños en un viaje en coche, otra persona necesitará recetas de otoño con los productos de que disponga, otro le pedirá un plan de entrenamiento para adelgazar… Hay una Luzia para cada usuario distinto y las posibilidades son infinitas. Luzia funciona como un contacto más en la agenda de WhatsApp o Telegram. Para hablar con ella, solo hay que guardar el contacto en la agenda del teléfono móvil e iniciar una conversación por WhatsApp o Telegram, de la misma forma que con cualquier otro contacto. Es gratuita y no requiere registros adicionales. Soy Luzia, tu Asistente con IA, que responde por Whatsapp! Te puedo ayudar a planificar tus vacaciones, traducir textos o a pasar a texto los odiados mensajes de Audio! (y en cualquier idioma) Si te gusta, te puedo ayudar desde aquihttps://t.co/KLb1PmUqd3 (y es gratis!) pic.twitter.com/pQNiue2H2e — Luzia (@luzia_es) March 30, 2023 – ¿Y cómo surgió la idea de crearla? La IA ha irrumpido recientemente en la sociedad y en muy poco tiempo ya ha cambiado nuestro día a día en todos los ámbitos: desde el trabajo hasta las tareas más sencillas. Y sabemos que esto es solo el comienzo. Luzia surgió bajo el concepto de ‘la IA más fácil de usar, la IA que hasta nuestras madres o abuelas pueden utilizar’. Nuestra idea era crear una IA fácil, cercana y accesible para que cualquier persona, con cualquier nivel de conocimiento tecnológico, pudiese beneficiarse de la IA, aprender a usarla y sacarle el máximo partido. Queríamos crear un asistente personal inteligente que mejorara el día a día de los usuarios, que les ayudara en todo y que les permitiera ahorrar tiempo para lo que realmente importa. Concebimos un chatbot inteligente, integrado en WhatsApp y Telegram para atender a todo el mundo, de forma accesible, sencilla y fácil de usar, para poner la IA avanzada al alcance de todos. Luzia está diseñada para ayudar a los usuarios a simplificar tareas, aumentar la productividad y servir de inspiración. El mercado de los chatbots – ¿Por qué los chatbots de inteligencia artificial en el móvil son un mercado en auge? Con la revolución de los modelos de lenguaje largo (LLM), los chatbots como Luzia se han postulado como la interfaz natural para aprovechar el poder de la inteligencia artificial y ponerla al alcance de la mano de cualquier persona que tenga un smartphone. Para hacerlo todavía más accesible, Luzia utiliza plataformas de mensajería populares para que con casi cero fricción los usuarios puedan descubrir esta nueva poderosa herramienta. Luzia, concretamente, canaliza y simplifica todo este potencial en una herramienta tecnológica muy accesible y fácil de usar. La entrada de Meta en el sector de los chatbots de inteligencia artificial en el móvil constata el crecimiento de este mercado en auge, liderado por Luzia. – ¿Qué supone la entrada de Meta en este mercado? La entrada de Meta como nuevo player en el mercado de los chatbots es una gran oportunidad para el sector y confirma el crecimiento imparable de este mercado. Las cifras de Luzia (más de 15 millones de usuarios en todo el mundo en solo seis meses) son un claro indicativo de la creciente adopción de la inteligencia artificial en la vida cotidiana. Las nuevas iniciativas que acercan el poder de la IA a más personas son bienvenidas. De hecho, desde Luzia creemos que a corto-medio plazo van a convivir múltiples chatbots de inteligencia artificial en el móvil. De resolver tareas a generar imágenes – ¿De qué es capaz Luzia? ¿Puede aprender por sí misma como hace ChatGPT? Luzia es capaz de resolver dudas y ofrecer recomendaciones de todo tipo de forma rápida y precisa, redactar textos, generar imágenes en tiempo real, traducir información a cientos de idiomas, transcribir audios, dar información meteorológica en tiempo real y entablar conversaciones profundas y complejas sobre una amplia gama de temas. También es posible cambiar la personalidad de Luzia a otros roles, conocidos como ‘amigos’. Por ejemplo, la profesora de inglés, el experto en marketing, Budha, Hermione o Yoda, entre otros muchos, para ofrecer una experiencia personalizada. Luzia evolucionará con el usuario en el contexto de la conversación. Estamos trabajando para que esta evolución -y por lo tanto, aprendizaje- dure en el tiempo. – ¿Para qué la utilizan más los usuarios? La mayoría de los usuarios utilizan Luzia para resolver tareas en casa o en el trabajo, a través de preguntas por chat. Desde su lanzamiento en abril, Luzia ha recibido 710 millones de preguntas por chat y 35 millones de preguntas por audio. La generación de imágenes es otra de las funcionalidades más populares de Luzia, y hasta ahora ha sido usada por más de 11 millones de veces en todo el mundo. Los beneficios de Luzia – ¿Cuáles son sus ventajas competitivas? Los tres principios básicos de Luzia son multifuncionalidad; simplicidad, ofrecer soluciones fáciles y accesibles para todos para lograr una verdadera universalidad, con acceso gratuito y sin necesidad de registro; y seguridad y privacidad. Luzia se destaca por la gran calidad de chat y experiencia: el 90% de las respuestas son calificadas como exitosas por los usuarios. Y por la facilidad de uso y simplicidad, agilidad y rapidez de respuesta: las respuestas que ofrece son directas y concisas y claras. Otro punto fundamental de Luzia es la multicanalidad: está disponible en WhatsApp y Telegram. Además, la privacidad de los usuarios es la máxima prioridad, por lo que todas las conversaciones están protegidas, encriptadas y anonimizadas. No se utilizan las conversaciones de los usuarios con fines comerciales. También destacaría que Luzia ofrece numerosas funcionalidades para ayudar a los usuarios en su vida diaria, como: chat, imagen, transcripción de audio, traducciones, comandos de notas de voz y personalidades (roles). Recientemente, hemos introducido información meteorológica en tiempo real y estamos desarrollando activamente nuevas funciones para responder a las nuevas necesidades de los usuarios. Por último, Luzia ya está disponible en España desde principios de abril, por lo que acumulamos seis meses de experiencia, y por tanto, de feedback de usuarios. Lo que nos ha posibilitado hacer continuas mejoras y actualizaciones para optimizar el producto y la experiencia. Como somos una startup, somos muy flexibles y nos adaptamos muy rápidamente a las necesidades de los usuarios. Luzia en la empresa – ¿Cómo se podría usar en el mundo empresarial? En el mundo empresarial Luzia se utiliza, por ejemplo, para tareas cotidianas como escribir correos electrónicos o traducir textos cuando se trabaja desde el móvil. Por ejemplo, también puede ser muy útil para transcribir audios cuando se está en una reunión y no es posible escucharlos. Para sectores concretos vinculados al marketing digital o el diseño, Luzia puede servir de inspiración. La generación de imágenes de Luzia, por ejemplo, puede ofrecer infinidad de ideas de diseño para contenido de redes sociales. En concreto, mediante la funcionalidad de amigos (se usa simplemente escribiendo /amigos) hemos diseñado personalidades específicas de Luzia que son más poderosas para tareas concretas, como por ejemplo, marketing o aprender inglés. – ¿Qué nuevas funcionalidades o proyectos tenéis en mente? En Luzia estamos continuamente desarrollando nuevas funciones para adaptarnos de forma ágil y flexible a las necesidades cambiantes de los usuarios. Nos esforzamos para que Luzia sea siempre una herramienta más completa, potente y estamos trabajando activamente para mejorar la experiencia del usuario. Recientemente, hemos actualizado la generación de imágenes y hemos añadido la funcionalidad sobre información meteorológica en tiempo real. Y próximamente Luzia incorporará nuevas funcionalidades a tiempo real o respuestas por voz.
Bandi: De un pequeño laboratorio a expandirse por Europa, Asia y América
Bandi es una de las marcas de cosméticos líderes en Polonia, pero su influencia no acaba ahí. Consolidada en mercados internacionales, como Estados Unidos, Reino Unido, Holanda o Noruega, entre otros, hace apenas unos meses ha aterrizado en España. Los productos de la compañía, con más de 35 años de experiencia, se pueden encontrar en más de 3.000 spas y salones de belleza alrededor del mundo. Hablamos con Joanna Draniak-Kicinska, CEO de Bandi Cosmetics, sobre la nueva aventura que supone para ella el desembarco de la marca en España. De un pequeño laboratorio a expandirse por el mundo – ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha la empresa? ¿Cómo ha evolucionado desde que abrió hasta el día de hoy? Soy la segunda generación ya porque la empresa la fundó mi madre hace 37 años. Mi madre es química de profesión y trabajaba para el Instituto Químico del Gobierno de Polonia. Era la época del comunismo y, cuando colapsó, llegó el capitalismo y con él la oportunidad de crear la empresa. Así, emprendió su sueño, que era crear su propia marca de productos de cuidado de la piel. Recordemos que en la época comunista en Polonia las estanterías de supermercados y perfumerías estaban prácticamente vacías. Precisamente por eso las mujeres estaban ávidas de tener productos de belleza. Eso, junto al interés creciente de parecerse cada vez más al estilo occidental, hizo que la empresa despegara. Las clientas estaban muy agradecidas de poder tener a su alcance ese tipo de productos. A pesar de todo, los comienzos fueron duros. Mi madre no era empresaria, era científica. No fue fácil empresa porque con el capitalismo también llegaron las grandes corporaciones que utilizaban, además, técnicas de marketing que en aquel momento en Polonia eran completamente desconocidas. Simplemente, no existía el marketing. Era otro mundo El momento clave fue cuando Polonia entró en la Unión Europea en el año 2004. Llegó el momento de las regulaciones, claro. Todo empezó a ser para ella demasiado y, ese momento, coincidió con la finalización de mis estudios universitarios. Un par de años después asumí el rol de CEO de la empresa. Nuestra historia se resume en que pasamos de trabajar en un laboratorio muy pequeño, casi homemade, a contar en la actualidad con filiales en Reino Unido y Estados Unidos, y presencia en países como Noruega, Holanda, Vietnam, Eslovenia, Letonia, Rumanía o Bulgaria. Ahora desembarcamos en España. Bandi Cosmetics desembarca en España – ¿Cuáles son los valores de la marca? ¿Cuál es el principal objetivo de Bandi? Nos basamos en la honestidad. No prometemos lo que no podemos cumplir ni trabajamos en lo que realmente no creemos. En este mundo del skincare, de productos cosméticos y de belleza, muchas veces el marketing, los envases o la publicidad puede ser engañosa. En nuestro caso, queremos ser muy sinceros. En ocasiones, otras marcas comentan lo que la gente quiere escuchar. Nosotras no. Lo que queremos es ser sinceros y explicar bien los ingredientes que utilizamos y para qué sirven. Cuando se elabora un producto no se siguen los elementos de marketing, sino los elementos científicos. Buscamos seguridad y eficacia., que el cliente sepa qué tiene en sus manos. – ¿Y por qué ha decidido la marca desembarcar ahora en España? La época de la pandemia nos hizo pensar mucho, nos hizo parar y pensar dónde queríamos estar, qué era lo que queríamos para la empresa. Así, llegamos a la conclusión de que quizás iniciar la empresa en España o lanzar los productos aquí podía ser beneficioso a varios niveles. Además, para mí, es un reto impresionante estar en un país donde no conozco en profundidad ni la lengua ni la cultura. Estamos en proceso de intentar entender las necesidades del mercado. En general, todos en la sede central están en continuo movimiento para adaptarse a los cambios que implica estar presente en un nuevo mercado. Entendemos que no siempre lo que es válido en nuestro país de origen lo será en España, en Reino Unido, en Estados Unidos o en cualquiera de los países donde operamos. – ¿Estar en tantos países diferentes provoca que tengan que variar la composición de sus productos? ¿Existen tendencias entre países? Nuestras fórmulas no cambian. Tenemos una variedad de productos muy extensa, para todo tipo de pieles. Entonces, sí que ponemos mucho empeño en explicar exactamente para qué tipo de pieles sirve producto. Lo que sí que cambian son las ventas de productos en un país u en otro. En España, por ejemplo, es increíble la cultura del uso del sérum que hay. Nos quedamos impresionadas cuando llegamos. El futuro de Bandi Cosmetics – De momento, ¿solo tenéis presencia online? ¿Hay intención de abrir alguna tienda física en España? En estos momentos, solo tenemos presencia online. Lo que sí que hemos hecho es comenzar una fase de de investigación de e-commerce, para ver quiénes son los actores más importantes en España. Ahora mismo sobre todo nos estamos centrando en que la marca se conozca. El objetivo es similar al que ha funcionado en otros países: buscar una cadena de distribución con la que poder colaborar en exclusiva. Creemos que es lo más enriquecedor porque evitas confrontaciones con otros distribuidores y, al mismo tiempo, te puedes focalizar en el producto y en la calidad, etcétera. Entonces, la idea del camino a seguir en España en un principio será el mismo. – ¿Qué le dirías a todas aquellas empresarias y altas directivas, con agendas tan apretadas, que no tienen tiempo para el cuidado de su piel? Mi consejo es prevención. «Prevenir antes de curar», como decís en España. Una vez que empiezan las líneas de envejecimiento cuesta mucho más corregirlas. Una buena prevención evita o retrasa este tema. A veces, no es tanto el tiempo que tenemos que dedicarle, sino la concienciación. Crear una rutina. Porque una vez que la creas, la integras dentro de tu vida y no te parece tanto el tiempo que le tienes que dedicar. Cabe destacar que un producto depende mucho tu piel. A veces, uno muy caro no te va a funcionar porque no es exactamente lo que necesitas. Conocer tu piel es fundamental y también seguir las recomendaciones de dermatólogos y profesionales de la cosmética. Si sabes qué necesitas, el uso del producto será mucho más eficaz. Y, sobre todo, fundamental, una buena limpieza, siempre.
Consejos de Mujeres al Timón para futuras empresarias y directivas (Parte 2)
Siete empresarias y directivas de éxito nos contaron sus claves de liderazgo a bordo del Topaz of Braye. Economía 3 y el Club Deportivo Empresarial Alcatí zarparon con estas Mujeres al Timón en una jornada inolvidable. Si lo deseas, puedes ver la fotogalería en este enlace. El objetivo de Mujeres al Timón es visibilizar la trayectoria profesional de grandes mujeres que ocupan puestos de relevancia por su formación, experiencia y valía profesional, y no por cuotas. Todo un referente para las nuevas generaciones. Y, precisamente, por eso, Laura Galián, directora territorial en Comunitat Valenciana, Murcia y Baleares de Vodafone; Cristina del Campo, directora general de Ainia; Laura Olcina, directora gerente de Instituto Tecnológico de Informática (ITI) y presidenta de la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit); Aurora Fulleda, directora de Desarrollo de Negocio de Aquora Business Education; Esther Algarra, secretaria general y catedrática de Derecho Civil de la Universidad de Alicante (UA); María Teresa Ramos, directora general de Grupo Sorolla Educación; y Marta García Pellicer, directora general del Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), comparten sus mejores consejos para futuras empresarias y directivas. Elisa Valero, socia directora de Economía 3, ha animado a estas siete mujeres a exponer y dar a conocer cómo han alcanzado el liderazgo de sus empresas y equipos, de modo que sirvan de referente para las futuras empresarias y directivas. Elisa Valero, socia directora de Economía 3 Grandes consejos de Mujeres al Timón Según datos del Observatorio Social de la Fundación ‘la Caixa’, en España, solo el 16% de los profesionales del área de las STEM eran mujeres en el año 2022. Laura Olcina (ITI y Fedit) incita a las mujeres a que se lancen y no tengan miedo a estudiar carreras tecnológicas. Eliminar «el estereotipo de hombre informático». ¿Y cómo? «Aprendiendo lo que hacemos y, sobre todo, para qué. En este sector, buscamos talento desesperadamente». Y es que en su opinión, «necesitamos equipos diversos para que la tecnología también la tenga. Hay una falta de referentes femeninas absoluta. Y si las jóvenes no lo pueden ver, tampoco lo pueden ser». Laura Olcina, directora gerente de Instituto Tecnológico de Informática (ITI) y presidenta de la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit) Desde el mundo de la educación, María Teresa Ramos (Grupo Sorolla Educación) insistió en la gran diferencia de hombres y mujeres que se matriculan en formaciones profesionales como la de Sistemas Microinformáticos y Redes (SMR), que en su última edición tan solo cuenta con una mujer en el aula. «Desde el colegio estamos llevando a cabo programas para que más mujeres se animen a cursar formaciones técnicas», expresa. María Teresa Ramos, directora general de Grupo Sorolla Educación A lo que añadió Marta García Pellicer (ITE): «Igual que en cada hogar se trasladan los valores de igualdad, en los centros educativos también se tiene que continuar con esta labor». Coincide Cristina del Campo (Ainia): «Es importante la formación tanto fuera como dentro de casa». Marta García Pellicer, directora general del Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) Representando al entorno universitario, Esther Algarra (Universidad de Alicante) comenta que «existen estudios muy feminizados -Salud y Educación- y otros muy masculinizados». Para ello, llevan a cabo diferentes programas como Mujeres y Ciencia o Quiero ser Ingeniera. «Es muy importante incidir en el tema educacional. La labor debe hacerse previamente porque a la universidad ya se llega con la decisión tomada». Y concluye: «Las mujeres tienen que verse capaces de normalizar su lugar en estas carreras. Es importante que la decisión sea libre, pero, sobre todo, informada». Esther Algarra, secretaria general y catedrática de Derecho Civil de la Universidad de Alicante (UA) «Apoya la autoconfianza, trabájala. Las dificultades son las mismas para hombres que para mujeres. Es importante la educación desde que somos pequeños, pero eres tú quien tiene que desarrollarse. La autorización interna es fundamental», explica Aurora Fulleda (Aquora Business Education). Aurora Fulleda, directora de Desarrollo de Negocio de Aquora Business Education Trabajo en equipo, valor diferencial Trabajo en equipo: fundamental para alcanzar la paridad. Esa es la impresión de Laura Galián (Vodafone). «Hay que poner en valor el esfuerzo y compromiso de dar todo en tu día a día, tanto con tu equipo de trabajo como con tu familia. Además, hay que abrirse, comunicarse. A veces, no tomamos algunas buenas decisiones porque no hay suficiente comunicación con los demás o por no contar con otros puntos de vista en una reunión», apunta. E indica que, en ocasiones, puedes influir más en un compañero o en un cliente charlando informalmente que con el informe que le vas a presentar. Laura Galián, directora territorial en Comunitat Valenciana, Murcia y Baleares de Vodafone ¿Cómo actuar?, plantea Del Campo. «Cada uno de nosotros tenemos tres esferas de actuación: familiar, laboral y social. En nuestra casa, dando ejemplo a nuestros hijos con la labor que desempeñamos cada día. En la esfera laboral, implantando planes que promuevan, no solo la contratación de las mujeres, sino que las más válidas puedan optar a puestos de gestión. Y la tercera es la social: ser visible, asistir a jornadas y mesas de debate como la que habéis organizado en Economía 3. Ser generosas, contar y ser ejemplo para los demás», responde. María Teresa Ramos añade a esto «la esfera del yo, la marca personal». Cristina del Campo, directora general de Ainia ¿Un consejo? «La autoconfianza y la formación son claves para un buen liderazgo. Formarte, desde el inicio hasta el final, porque nunca estamos 100% preparados para nada», expresa la directora general de Ainia. Tal y como sugiere, Laura Galián «aprender haciendo. Formarse no es solo sentarse y aprender, sino que se trata de hacer, de practicar, en el día a día». Olcina agrega: «La clave está en no ponerte límites. A veces, no se puede llegar a todo, pero es importante no dejar de creer y no dejar de intentarlo». Y es que, como bien dice el dicho popular, «Ningún mar en calma hizo experto a un marinero».
Así viven las empresas Fruit Attraction, la mayor feria hortofrutícola española
Una de las ferias más importantes del sector hortofrutícola de nuestro país llega hoy a su fin. Fruit Attraction, que este año celebra su 15º aniversario, ha visto desfilar a una gran cantidad de empresas del sector entre el 3 y el 5 de octubre. En concreto, este año, la feria, organizada por Ifema y la Federación Española de Asociaciones de Productores Exportadores de Frutas y Hortalizas (Fepex) y con Andalucía como Región Invitada, registra la mayor participación de su historia con 2.000 empresas expositoras de 56 países, más de 64.000 metros cuadrados de superficie y la previsión de asistencia de 90.000 profesionales de 135 países. Fruit Attraction 2023 Por primera vez, contará con nueve pabellones –1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 y 10- del recinto ferial madrileño. Este hecho supone, según fuentes de la organización, un incremento tanto de ocupación como de participación superior al 10% con respecto a la pasada edición. De esta manera, Fruit Attraction 2023, que incorpora la participación de 316 nuevas empresas, convertirá a la ciudad en epicentro mundial de la comercialización de productos frescos. En esta ocasión, el Área Fresh Produce representa cerca del 70% de la feria y registra un incremento del 14% con respecto al año anterior, así como el Área Industria Auxiliar, que significa el 25%, y apunta crecimientos en dos de sus sectores: Biotech Attraction, un 5%, y Smart Agro, un 20%. También el Área Fresh Food Logistics anota un aumento de más del 31%, con la participación de 48 empresas. La participación nacional supone el 60% de la feria. La gran potencia de España como líder mundial del mercado hortofrutícola se deja sentir en su representación con la presencia de todas las comunidades autónomas productoras de frutas y hortalizas del país. Mientras que el segmento internacional acapara el 40% de la ocupación, registrando la participación de 56 países. En esta ocasión, se incorporan 17 nuevos mercados, como Austria, Dinamarca, Chipre o Bulgaria, que vienen a reforzar la presencia europea. Novedades empresariales Hemos hablado con algunas de las principales compañías del sector para que nos explicaran cuáles han sido las principales novedades que han presentado este año en la feria. Iberian Premium Fruits La castellonense Naranjas Torres, por ejemplo, vuelve un año más a la feria. Pero, por primera vez, acude como Iberian Premium Fruits tras su fusión con la firma castellonense, Llusar y tras la adquisición de V-Ros. En declaraciones a este medio, comentan que en esta edición «nos presentamos como el mayor grupo español de cítricos centrado en productos premium y de marca. Recibimos a clientes y colaboradores para compartir la importancia de la fusión como generadora de valor y palanca para incrementar las exportaciones y un mayor surtido de productos. Así como nuestra visión sobre la evolución de la empresa y los nuevos proyectos». La compañía ha logrado dos importantes hitos este año. Por un lado, Naranjas y Mandarinas Torres han sido galardonadas con el premio Sabor del Año 2023. Un sello que reconoce a los mejores productos basándose en la valoración de las cualidades organolépticas de los alimentos. Y, por otro lado, han comprado la distribuidora de clementinas con hoja, también castellonense, V-Ros. En Iberian Premium Fruits prima la excelencia y la calidad por encima de todo. «En este sentido, nuestros agricultores junto al equipo técnico son nuestra mejor garantía pues gracias a su esfuerzo diario consiguen un excepcional proceso productivo que comienza en el campo y termina en manos del consumidor», afirman. SanLucar Por su parte, SanLucar, en declaraciones a Economía 3, nos cuentan que asisten por vez primera a la muestra «con un showroom que viene a completar nuestro tradicional stand». «En febrero de este año nos lanzamos a crear este espacio diferenciado dentro de una muestra, donde presentar de manera exclusiva a nuestros clientes nuestras innovaciones de producto o packaging. Así como nuestra manera única de aplicar el concepto de nuestra marca SanLucar en el punto de venta, con el fin de convertir la sección de fruta y verdura en el valor diferencial del retail», expresan desde la compañía. En este nuevo escaparate, se podrán ver novedades como la nueva línea de aceite de oliva, la manzana Schneewittchen de la variedad Ambrosia, las bayas premium, sus nuevos conceptos de envases y la línea de plantas y hierbas aromáticas. Anecoop El Grupo Anecoop también participa esta semana en Fruit Attraction. La cooperativa presenta la extensa gama de frutas y hortalizas que configuran su propuesta comercial, producidas 100% en España por sus más de 22.000 socios productores. En su stand están representadas todas las filiales internacionales y las oficinas comerciales del Grupo y, como es habitual, dispone de un espacio diferenciado para el producto bio, que comercializa junto con la empresa del Grupo especializada en frutas y hortalizas ecológicas, Solagora. Dadas las fechas de celebración del encuentro, las protagonistas de su espacio expositor son las frutas y hortalizas de otoño, con una importante presencia de su oferta citrícola, no en vano es uno de los principales operadores mundiales de la categoría. Y también del kaki Persimon, que este año experimenta una recuperación de la producción respecto al año pasado, volviendo a niveles de 2021, aunque sin llegar a los volúmenes de hace tres o cuatro campañas, según informan. En el apartado de V Gama, su empresa Janus promociona entre el público profesional la gama ¿Y si? de Bouquet de salsas y untables vegetales. Transporte y logística en Fruit Attraction Fruit Attraction se ha convertido además en la herramienta de referencia para la comercialización mundial de frutas y hortalizas. Su capacidad de promover las exportaciones mundiales de estos productos la convierte en el punto de encuentro de los profesionales que integran la cadena de valor del sector. Es el caso de MSC, que ha informado sobre sus distintas soluciones y tecnologías al servicio del transporte de fruta y hortalizas y resuelto las dudas de productores, importadores y exportadores. La compañía trasporta fruta fresca desde y hasta cualquier parte del mundo entre 90 países exportadores y 120 países importadores. Según apunta, «ya se trate de manzanas, plátanos o cualquier otro tipo de fruta, la moderna tecnología de MSC mantiene la mercancía siempre en óptimas condiciones». El sector más allá de Fruit Attraction Respecto a la situación actual del sector, desde Iberian Premium Fruits señalan que ha sido una campaña «desafiante y retadora», pero que «precisamente ha sido esto lo que nos ha impulsado a desarrollar nuestras fortalezas y afrontar la próxima campaña con optimismo». «En Iberian Premium Fruits tenemos el firme propósito de convertirnos en el líder europeo en producción y distribución de naranjas y mandarinas premium. Así como de otros productos de alto valor añadido y prevemos una facturación anual de 160 millones de euros al cierre de la campaña en curso», añaden. En línea similar, fuentes de SanLucar expresan que «pese a los muchos desafíos a los que ha tenido que hacer frente este año el sector agroalimentario – aumento de costes por el impacto de la inflación, cambio climático y su repercusión en las cosechas- el sector sigue sacando pecho y apostando por la innovación y la digitalización para ir salvando obstáculos y continuar desempeñando su actividad con la responsabilidad que requiere una actividad esencial para la sociedad como es la actividad agraria». Por su parte, MSC asume diariamente el reto de dar respuesta a un mercado en constante evolución. «A medida que el mercado crece, también lo hacen nuestros servicios de comercio mundial, proporcionando mayor fiabilidad, conexiones más directas y mejores tiempos de tránsito», añade Julio Néstar, Reefer Manager de MSC en España. En Asia, por ejemplo, MSC ha invertido recientemente en nuevos servicios para conectar a los productores con sus principales mercados regionales y de ultramar.
Estas 10 marcas se han ganado la confianza de los consumidores españoles
La confianza del consumidor en una marca es esencial para el éxito empresarial. Los consumidores eligen marcas en las que confían y están dispuestos a mantener relaciones a largo plazo. La calidad constante, la transparencia y el servicio al cliente son clave. Además, la confianza crea lealtad y una ventaja competitiva. Las empresas deben proteger la información del cliente y cumplir sus promesas. La confianza no solo impulsa ingresos, sino que también fortalece la reputación de la marca. En un mundo empresarial competitivo, la confianza es un activo invaluable que ninguna empresa puede permitirse perder. ¿Qué marcas se han ganado la confianza de los consumidores españoles? El estudio Marca de Confianza del Año 2023 de iTRUST Consumer Brands, que recoge las cien marcas españolas que mayor confianza generan en España, forma parte de un conjunto de estudios y rankings que analizan la confianza que generan las empresas españolas y sus marcas, así como la imagen que proyectan y su nivel de reputación, tanto a nivel nacional como internacional. Las marcas de confianza del año Zara ha sido distinguida con el reconocimiento Marca de Confianza del Año 2023. La marca, fundada por el empresario gallego Amancio Ortega, ha sido reconocida por los consumidores y usuarios, bajo la presidencia de Marta Ortega, como la marca española que mayor confianza genera en España. Además, Mercadona, fundada por Juan Roig, y El Corte Inglés, presidida por Marta Álvarez, se sitúan como las otras dos marcas que más confianza generan en España, ocupando la segunda y tercera posición, respectivamente. Inditex y Seat completan el top 5 de confianza de marca empresarial. Todas ellas por encima de los 27.000 puntos, según el estudio, que ha contado con la colaboración de investigadores de Icade – Universidad Pontificia Comillas y de la Universidad CEU San Pablo. Fuente: iTRUST Country Brand Intelligence e Instituto MESIAS – Inteligencia de Marca España. Ranking por sectores Por sectores, en promedio de puntuación de confianza generada por las marcas comerciales que los representan en el ranking, destaca, en primer lugar, el sector de la Distribución Comercial, seguido por el de las Telecomunicaciones. En tercer lugar, se posiciona el sector de las Instituciones Financieras. El sector de la Energía y el sector de Ropa y Calzado completan el Top 5. Todos por encima de los 7.000 puntos. Fuente: iTRUST Country Brand Intelligence e Instituto MESIAS – Inteligencia de Marca España.
Así es Medusa, el cable submarino de fibra óptica más largo del Mediterráneo
El cable submarino de fibra óptica Medusa, con sus 8.760 kilómetros de longitud, es el más largo del Mediterráneo. Desde Barcelona (Cataluña) hasta Egipto. Según las últimas informaciones, el cable -proyectado por la catalana AFR-IX Telecom– llegará hasta el Mar Rojo después de que así se haya acordado con el operador Telecom Egypt, que conectará este cable con las estaciones egipcias de Suez, Zafarana y Ras Ghareb. Mediante este acuerdo, se asegura que Medusa llegué más allá de la orilla mediterránea de ese país africano y alcance también el Mar Rojo. Un hecho que ofrece nuevos puntos de conexión para este cable y, por tanto, más oportunidades de negocio. Los países por los que pasará Medusa ¿Qué países se cruzarán en el camino de Medusa? Según han declarado las compañías responsables, los países por los que pasará Medusa son Portugal, Marruecos, Francia, España, Argelia, Túnez, Italia, Grecia, Chipre y Egipto. La inversión total prevista, en la que también participará Alcatel Submarine Networks (Grupo Nokia), ascenderá hasta los 326 millones de euros. Se prevé, además, que el primer tramo de esta gran infraestructura comience a funcionar en el año 2025 uniendo Lisboa con Barcelona y Marsella. Medusa llegará a Egipto en el segundo trimestre de 2025, aunque no comenzará a funcionar hasta 2026. Respecto a su uso, hasta el momento, solo se conoce que los cables podrán ser de grandes corporaciones, como por ejemplo Meta, o neutrales, como es el caso del propio cable Medusa. En este caso, el operador AFR-IX puede dar servicio a diversas corporaciones al mismo tiempo. El origen de Medusa Para conocer los orígenes de este proyecto, tenemos que remontarnos al pasado mes de abril cuando el operador francés Orange anunció la construcción de un nuevo cable submarino entre Europa y África. La megainfraestructura iba a estar confinanciada por la Unión Europea dentro del programa Mecanismo de conexión de Europa (CEF). Su longitud iba a ser de 1.050 km en un principio, ya que el objetivo inicial era unir Bizerta (Túnez) y Marsella (Francia). Más tarde se unieron a la obra Alcatel Submarine Networks, Elettra Tlc y Medusa para ampliar el proyecto. Según han informado, este proyecto percibirá 140 millones de euros de financiación europea: 40 millones de subvención por parte de la Comisión Europea (CE) y 100 millones más en forma de préstamo del Banco Europeo de Inversiones (BEI). Capacidad y velocidad Medusa se basa en tecnología de cable abierto de fibra óptica de 24 pares de última generación con una capacidad mínima de 20 terabits por segundo por par de fibra. Su objetivo es cumplir con los crecientes requisitos de banda ancha en la zona mediterránea.
Los fabricantes de materiales de construcción alertan de problemas de producción
El sector de la construcción ha caído un 12% tanto en obras como en presupuesto en el primer semestre de 2023. Así se desprende del informe Análisis y evolución del sector de la construcción de DoubleTrade. Un sector que no atraviesa uno de sus mejores momentos. Analizando más datos descubrimos que, además, el consumo de cemento ha cerrado el primer semestre del año con crecimiento cero, según la Estadística del Cemento del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Por otra parte, la Encuesta de Sentimiento Económico de la Confederación Española de Asociaciones de Fabricantes de Productos de Construcción (CEPCO), la mitad de las medianas empresas del sector de los fabricantes de materiales de construcción declara tener problemas de producción. Mientras que las grandes prevén un descenso en la producción para los próximos meses. El cemento, en retroceso Atendiendo a los últimos datos publicados de la Estadística del Cemento, el consumo de este material esencial para la construcción ha experimentado un retroceso durante los meses de julio y agosto de un 1,3% y un 7,9%, respectivamente. Cabe destacar que son los datos más bajos del último lustro. ¿La consecuencia? Estas cifras han lastrado el crecimiento en el acumulado anual de los ocho primeros meses, que se sitúa ahora en una caída del 0,8%. Por su parte, las exportaciones han caído un 6,15% y un 17%, respectivamente, en julio y agosto, sumando entre ambos meses una pérdida de 108.977 toneladas. El acumulado del año se sitúa así, al cierre de agosto, en 3.485.989 toneladas, lo que supone una caída del 9,2%, con una pérdida en valores absolutos de 354.050 toneladas respecto al mismo período del año anterior. Los datos de año móvil -los que van desde septiembre de 2022 hasta agosto de 2023- indican también una caída del 8,7%. Lo que en valores absolutos supone una pérdida de más de medio millón de toneladas exportadas en los últimos 12 meses. Situación delicada para las empresas de construcción Según un estudio de Pouey International, en base al análisis de 330 empresas del sector de la construcción en España, un 15% de ellas (50) han mostrado dificultades en los pagos en este último año. Esta cifra supone un incremento de siete puntos porcentuales con respecto a los datos de 2022, año en el que solo un 8% de las empresas (26, en total) mostraron dificultades en los pagos. El director de Operaciones de la firma explica que el peso del sector de la construcción en el producto interior bruto (PIB) alcanzó el 4,76% en 2022, una proporción seis puntos inferior a la de 2006, cuando, en su apogeo, el ladrillo representaba el 10,84% del PIB. Añade que «la escasez de obra nueva en las grandes ciudades está afectando a las constructoras y, a su vez, repercutiendo en toda la cadena de la construcción, siendo los más perjudicados los fabricantes de materiales, que tienen que lidiar con los altos costes de las materias primas». Este incremento de los costes muchas veces no se ve compensado por un aumento de los ingresos. Según indican, las constructoras pagan a sus proveedores con plazos medios de pago cercanos a los 121 días y muchas veces se producen retrasos en los mismos o, incluso, impagos.
La guerra por la alta velocidad continúa: Iryo y Ouigo le comen terreno a Renfe
La guerra por la alta velocidad no ha hecho más que empezar. La entrada de nuevos actores en el tablero, a raíz de la liberalización del transporte de pasajeros en 2021, ha cambiado las reglas del juego. Si bien es cierto que Renfe sigue siendo líder en el mercado de la alta velocidad en todos los corredores, la italiana Iryo y la francesa Ouigo le han robado un 45% de cuota en el corredor Madrid-Barcelona en el segundo semestre de este año. Ese corredor, además, registró en el tercer trimestre un 43% más de viajeros que en el mismo periodo de 2019. Resultado del aumento de la oferta y de la bajada de precios asociada. Una alta velocidad de récord Según los datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), la alta velocidad batió su récord histórico de viajeros en el segundo trimestre del año, con 8,32 millones de pasajeros (un 33% más que un año antes), impulsada por la competencia entre compañías tras la entrada de estos nuevos operadores. La competencia ha hecho que viajar entre Madrid y Barcelona cueste ahora 25 euros menos que antes de la liberalización. Mientras que entre el corredor Madrid-Valencia, 16 euros menos. En el trayecto Madrid-Barcelona, Renfe tuvo una cuota del 55% (agrupando los productos Ave y Avlo). Al tiempo que Iryo escaló hasta el 24 % y la empresa pública francesa Ouigo consiguió el 21%. En la línea Madrid-Valencia Renfe tiene un 49% de cuota y en el Madrid-Alicante, un 76%. En las líneas con Andalucía, Iryo, que opera desde el 31 de marzo, atrajo al 20% de los viajeros. Ouigo todavía no opera estas líneas porque está homologando sus trenes. La guerra de precios marca el rumbo En los corredores en los que la competencia se ha incorporado antes, los precios medios están entre 7 y 8 céntimos de euro/viajero/km. Frente a los 11-13 céntimos de euro/viajero/km antes de la liberalización. Los corredores entre Madrid y Andalucía registraron entre abril y junio dos millones de pasajeros, un 28% más que en el mismo trimestre de 2022. Y en el Madrid-Alicante, tras la entrada de Iryo y Ouigo, se alcanzaron los 750.000 viajeros (un 32% de aumento). Entre abril y junio, el trayecto Madrid-Barcelona registró 3,6 millones de viajeros (36% de crecimiento); y el Madrid-Valencia casi duplicó los pasajeros de un año antes, hasta los 1,3 millones de viajeros, con un alza del 86%. Un millón de pasajeros utilizaron el corredor Madrid-Sevilla (un 30,3% más) y el Madrid-Málaga/Granada creció el 25,8%. La ocupación (viajeros/plazas ofertadas) en la relación Madrid-Barcelona rozó el 95% y superó el 85% en los corredores a Andalucía. En el caso de los trayectos a Levante, no alcanzó el 70 %. Según los precios medios recogidos por la CNMC, entre abril y junio, Iryo, Ouigo y el Avlo de Renfe ofrecieron los billetes más baratos, con precios en el servicio Madrid-Valencia entre 22 y 26 euros; en el Madrid-Alicante entre 22 y 32 euros y en el Madrid-Barcelona, entre 40 y 47 euros. En los trayectos Madrid-Sevilla y Madrid-Málaga, con solamente dos competidores, los precios medios más bajos superan los 55 euros. ¿Qué hay del resto? No todo es alta velocidad. La Media Distancia afectada por la gratuidad de los billetes o el descuento del 50% para los viajeros frecuentes continúan captando nueva demanda. Por contra, los viajeros de Cercanías permanecieron estables desde el último trimestre de 2022 y en niveles similares a los de 2019. Los viajeros de Larga Distancia Convencional se estabilizaron en niveles ligeramente inferiores a los de antes de la covid.
Fotogalería: Vuelve el networking y la gastronomía a los Atardeceres del Alcatí
Arquitectura, gastronomía, deporte y un paisaje de ensueño. Sin duda alguna, nos encontramos en los Atardeceres del Alcatí. Ubicado en pleno corazón del Parque Natural de la Albufera, el Club Deportivo Empresarial Alcatí ha abierto sus puertas, de nuevo, tras el parón del verano, para ofrecer sus atardeceres empresariales, cargados de una buena dosis de networking. En esta ocasión, nos han acompañado empresarios y directivos de Startup Valencia, Progresa Lean, Hostelería en Valencia, Servicios Publicitarios Empresariales, CSL Comunications Iberia, Coinbroker, Industrias Vijusa, Semevé, Meydis, Implica Corporate Finance, Vincci Hoteles, Pepina Pastel, Honeygreen, Miñana Beltrán Tax & Legal, Cloud Assets, Inforges, TFV Soluciones Frigoríficas, Distriplac, Ale Hop y Adooh Comunicación, entre otros. Los invitados, además, han podido disfrutar de un agradable paseo en barca mientras la música en directo amenizaba la tarde. Empresarios, directivos y miembros del tejido económico y social de la Comunitat Valenciana se han deleitado con la buena música, la buena comida y el buen vino -cortesía de Bodegas Vicente Gandía– en esta apacible tarde de septiembre. ¡Volvemos! Mención especial merecen los patrocinadores de esta jornada. Gracias a Interglobo, Formica, Mapfre, Grant Thornton, Bravo Capital, Link, LabPyme y Pedro Valladolid Executive Business Mentoring. El cuarteto MSIC, integrado por Carolina, Irene, Sandra y Marisa, estudiantes del Conservatorio de Godella han puesto la nota musical al networking que ha amenizado tanto el catering como los paseos en barca. Así se viven los Atardeceres del Alcatí Desde LabPyme, entidad que desarrolla un Programa de Generación Digital para Pymes, su gerente, Sofía Blasco, nos ha explicado que en estos momentos ya han arrancado cinco convocatorias del curso entre Albacete, Alicante y Valencia, «con lo que actualmente se están formando con Labpyme alrededor de 100 directivos. Estas cifras van a aumentar puesto que en breve lanzaremos nuevas convocatorias en otras ciudades de ambas comunidades», ha corroborado. Sobre la formación, Sofía Blasco nos ha indicado que a los directivos que ya han cursado el programa les ha gustado la practicidad de esta ya que «les ha permitido aplicarla directamente a las necesidades de sus empresas». Sofía Blasco nos ha confirmado también que se han marcado como objetivo formar «a la totalidad de alumnos que tenemos asignados entre Castilla-La Mancha y la Comunidad Valenciana, cubriendo las necesidades de transformación digital que las empresas tienen en ambas comunidades», ha incidido. A lo largo del evento, Santiago Sanjuán Sanz, un apasionado de la educación y CEO de Imeco, ha aprovechado la ocasión para darnos a conocer su último libro «El poder está en ti». Nos ha explicado que «no se trata de un libro académico, sino que te sugiere metas que no te habías planteado nunca y que te ayuda a ser feliz». En su opinión, «cuando el ser humano tiene una meta se siente feliz». Además, y aprovechando el marco de La Albufera, Santiago Sanjuán nos ha sugerido que «si tu sabes dónde vas, todos los vientos te son favorables», haciendo alusión a la vela latina. Por ello, ha concretado, «este libro te ayuda a descubrir quién eres y el entorno donde quieres desarrollar tu meta. Pero -ha matizado- tengo que saber quién soy«. También hemos hablado con Irene Castillo, responsable de Comunicación de Ale Hop. Nos ha revelado su proyecto más inmediato, «la apertura de una nueva nave en Oliva (Valencia)». Este sería el cuarto centro logístico con el que cuenta la empresa, dotado de más 20.000 metros cuadrados, y que se encargaría de abastecer a las tiendas. Está previsto que entre en funcionamiento a finales de este año. La compañía acaba de abrir en Italia con tiendas propias. Lara Guerrero, fundadora de Pepina Pastel, ha descrito el Club Alcatí como «un lugar espectacular, de ensueño». Y «un espacio fantástico para celebrar eventos». Respecto a su compañía, ha manifestado que a tres meses de finalizar el año 2023 ya han cumplido «con creces» los objetivos propuestos, tanto en facturación como en crecimiento y proyección. El futuro se vislumbra claro: del online al offline, en diciembre abrirán su primera tienda frente al Mercado de Russafa. Por su parte, José Javier Enguídanos, jefe de Ventas de Meydis, ha expresado que este año de elecciones ha venido cargado de trabajo para la empresa, ya que uno de sus cometidos se basa en el marketing directo para partidos políticos. La compañía trabaja en la gestión de comunicaciones, tecnología y operaciones de marketing y customer service. Desde Bia Seguridad Industrial, Daniel Villanueva, ha dicho que el entorno es «un espacio singular que me ha encantado». La compañía está formada por un equipo humano de ingenieros y técnicos superiores orientados a velar por la seguridad en plantas industriales, proveyendo del conocimiento técnico y experiencia necesaria, así como el preciso apoyo y asistencia para el cumplimiento de los requisitos legales. Según explica, Villanueva, están muy introducidos en el mundo de los macroeventos. Festivales como el FIB, el Viña Rock o el Mad Cool, entre muchos otros, han pasado por su inspección. También dominan el sector químico. ¿Próximos proyectos? Estarán presentes en el del paso al hidrógeno verde de la refinería de BP en Castellón. José Miguel Espinar, director comercial de Personas Ricardo Barrera, director Comercial de Patrimonio y Empresas y José Ramón Gual, consultor financiero DGT Este, todos ellos de Mapfre, ya conocían el espacio pero no habían venido a nuestros Atardeceres del Alcatí. Sobre la compañía nos han comentado que “el cambio climático está impactando en la cuenta de resultados de todas las compañías aseguradoras. Las danas son cada vez más violentas y en menor espacio de tiempo”. También hemos hablado con Enrique Climent, gerente de Galvanotecnia, una compañía que se dedica a recubrimientos metálicos. Nos ha confesado que “el 80% de los aderezos de fallera los hemos recubierto nosotros”. Claudia Cebriá, del departamento de Contabilidad y Finanzas de Industrias Vijusa, una compañía de productos de limpieza, ha declarado que El Club Deportivo Empresarial Alcatí le parece “espectacular”. Entre los planes de futuro de la empresa se encuentran “seguir creciendo en el ámbito internacional”. Vijusa ya está presente en 40 países. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; 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Las 20 startups españolas más prometedoras a las que no perder de vista
En España, existen alrededor de 23.000 startups; no obstante, la supervivencia de estas empresas emergentes no siempre es fácil. LinkedIn Top Startups ha seleccionado las 20 empresas emergentes más prometedoras de España. Aquellas que se han abierto camino a pesar de las dificultades económicas y han logrado captar el interés de inversores y profesionales. Según datos del ICEX y de Finnovating, en nuestro país, destaca el sector fintech, con más de 660 compañías financieras que la ubican en el quinto lugar del mapa mundial y también se está desarrollando un fértil tejido de compañías dedicadas a las tecnologías limpias con más de 750 proyectos en marcha. Estas son las 20 jóvenes empresas que están creciendo con rapidez y ganando peso en nuestro país. Las 20 startups más prometedoras de España Cobee Número de empleados: 175 Sede: Madrid Año de fundación: 2019 Cobee es una aplicación que unifica todos los incentivos que ofrece una empresa a sus empleados en una sola plataforma. Su sistema ayuda a los trabajadores a gestionar la información y los pagos de cheques restaurante, vales de transporte, seguros médicos y otros tipos de beneficios de retribución flexible. Borja Aranguren y Nacho Travesí, fundadores de Cobee WOW Concept Número de empleados: 125 Sede: Madrid Año de fundación: 2019 WOW Concept es un espacio de compras donde la experiencia del usuario ocupa un lugar central tanto en su web como en su icónica tienda madrileña. Repite puesto en la lista en esta edición tras clasificarse en segunda posición en 2022. Su fundador, Dimas Gimeno, es el expresidente de El Corte Inglés. Interior de la tienda WOW Concept Senniors Número de empleados: 65 Sede: Madrid Año de fundación: 2020 Senniors combina tecnología y atención profesional en el cuidado integral y en casa de mayores y dependientes. La plataforma pone en contacto a sus usuarios con enfermeros, fisioterapeutas y otros cuidadores. También apuesta por un seguimiento preventivo de su salud mediante gadgets e inteligencia artificial. Equipo de Senniors Incapto Número de empleados: 70 Sede: Barcelona Año de fundación: 2020 Incapto se posiciona como un servicio de café por suscripción que genera menos residuos al prescindir de cápsulas y envases monodosis. La compañía entrega sus productos a domicilio con diferentes precios y tipos de grano. También dispone de su propia línea de cafeteras. Hack a boss Número de empleados: 65 Sede: A Coruña Año de fundación: 2018 Hack a boss es una escuela especializada en enseñar habilidades TIC en cursos intensivos o bootcamps. Ofrecen formación presencial y online en las tecnologías más demandadas por las empresas y, por tanto, con más garantías de empleabilidad para sus alumnos. Impress Número de empleados: 540 Sede: Barcelona Año de fundación: 2019 Impress ha llevado su propuesta de ortodoncia invisible a ocho países a través de más de 150 clínicas en cuatro años. Los tratamientos de alineamiento y estética dental de esta startup se apoyan en aplicaciones móviles e inteligencia artificial para aumentar su eficiencia. Ukio Número de empleados: 180 Sede: Barcelona Año de fundación: 2020 El negocio de Ukio se basa en el alquiler de media estancia en ubicaciones premium para clientes con alto poder adquisitivo. Esta proptech gestiona de forma íntegra las viviendas de terceros con la vista puesta en perfiles que buscan estancias prolongadas y exclusivas en grandes ciudades. Jeremy y Stanley Fourteau, fundadores de Ukio Soluciona Mi Deuda Número de empleados: 115 Sede: Sevilla Año de fundación: 2019 Esta fintech propone a sus clientes un plan para renegociar y reunificar sus deudas en una sola cuota que cuenta con el asesoramiento de profesionales financieros y el visto bueno de las entidades acreedoras. A cambio de una comisión, entre sus servicios incluye la búsqueda de condiciones ventajosas de pago, como descuentos o quitas. Equipo de Soluciona Mi Deuda Fourvenues Número de empleados: 60 Sede: Valencia Año de fundación: 2018 Fourvenues ofrece a discotecas y salas de conciertos una app «todo en uno» que centraliza desde la venta de entradas hasta el análisis de consumiciones pasando por los datos sociodemográficos de sus clientes para que puedan optimizar sus operaciones. Equipo de Fourvenues 011h Número de empleados: 85 Sede: Barcelona Año de fundación: 2020 Esta constructora sustituye materiales y técnicas tradicionales de obra por paneles de madera y arquitectura pasiva para hacer edificios más eficientes y sostenibles. Sus promociones inmobiliarias siguen un modelo de producción industrial muy digitalizado. Equipo de 011h TaxDown Número de empleados: 60 Sede: Madrid Año de fundación: 2019 TaxDown nace como una aplicación para presentar la declaración de la renta que posteriormente apuesta por facilitar todo tipo de trámites con la Administración. La plataforma asegura beneficios, exenciones y otras ventajas fiscales a sus clientes, que cuentan con varios tipos de suscripción. Fundadores de TaxDown Aquí Tu Reforma Número de empleados: 35 Sede: L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona) Año de fundación: 2018 Esta franquicia de reformas se expande por España y el extranjero con un negocio basado en obras menores con plazo y presupuesto fijo en las que la aplicación de tecnología y criterios de sostenibilidad ocupan un lugar destacado. ioBuilders Número de empleados: 95 Sede: Madrid Año de fundación: 2018 ioBuilders está especializada en soluciones de cifrado, almacenamiento y transferencia de activos financieros digitales con tecnología de tokenización y blockchain. Equipo de ioBuilders Yaba Número de empleados: 70 Sede: Barcelona Año de fundación: 2020 Yaba es un agregador de vendedores de Amazon. Su negocio se basa en identificar tiendas especializadas y rentables dentro de este ecosistema para acelerar su rendimiento comprándolas o invirtiendo en ellas antes de adquirirlas. Alejandro Fresneda, David Baratech, Rubén Ferreiro, Sergi de Pablos y Patxi Archanco, fundadores de Yaba gibobs allbanks Número de empleados: 60 Sede: Madrid Año de fundación: 2021 gibobs allbanks es una fintech que analiza a través de su herramienta la situación financiera de los usuarios para que puedan obtener mejores condiciones en productos como hipotecas, préstamos e incluso créditos para instalación de energía renovable doméstica. Equipo de gibobs allbanks Trucksters Número de empleados: 110 Sede: Madrid Año de fundación: 2018 Trucksters compite en el mercado del transporte por carretera con camiones que recorren los principales corredores europeos con relevos optimizados por inteligencia artificial. Este intercambio de cargas permite entregas rápidas y menos gravosas para los conductores y el medio ambiente. Mundimoto Group Número de empleados: 215 Sede: Barcelona Año de fundación: 2019 Mundimoto Group es una plataforma de compraventa y alquiler de motocicletas y ciclomotores de segunda mano. La startup opera en España e Italia. Novaluz Energía Pymes Número de empleados: 140 Sede: Málaga Año de fundación: 2019 Novaluz Energía Pymes es una comercializadora de energía limpia especializada en pequeñas y medianas empresas. La startup se apoya en el elevado número de pymes en España y en sus necesidades específicas para negociar condiciones favorables para sus clientes, como una tarifa techo contra alzas de precio. Dogfy Diet Número de empleados: 250 Sede: Barcelona Año de fundación: 2019 Dogfy Diet elabora y envía a domicilio comida para perros basada en ingredientes naturales y procesos de cocción que preservan sus propiedades. Ofrece suscripciones con distintos precios según el tipo de dieta y el tamaño de la mascota. Sergi Font y Gonzalo Noy, fundadores de Dogfy Diet Bold Número de empleados: 140 Sede: Montmeló (Barcelona) Año de fundación: 2019 Bold produce baterías eléctricas y ofrece soluciones de ingeniería para automóvil, sector aeroespacial y competición. La startup se proyecta además hacia la naciente industria de la aviación eléctrica. Gerard Torres y Bernat Carreras, COO y CEO de Bold
¿Por qué un supermercado está vendiendo lingotes de oro en Estados Unidos?
Una de las mayores cadenas de supermercados de Estados Unidos lleva unos días con un inusual producto en su catálogo. Costco está vendiendo lingotes de oro y, al parecer, con una gran demanda. Richard Galanti, jefe de finanzas de la cadena, ha confirmado que las onzas, de unos 28 gramos, se venden por un valor aproximado de 1.883 euros por pieza (unos 1.900 dólares). Se trata de onzas fabricadas en Suiza y con un peso de 34 quilates. Eso sí, Costco advierte de que este producto no puede ser devuelto, una excepción en el sistema comercial de las grandes cadenas. ¿Comprar oro en el supermercado? La onza lleva impresa una efigie de la que Costco llama «la diosa suiza de la fortuna Veriscan» no puede comprarse en las tiendas, sino únicamente online. Además, el producto está limitado a dos por persona, ya que cada nueva remesa es vendida en unas pocas horas. Hay otra condición para poder adquirir este inusual producto de supermercado: es obligatorio ser miembro de Costco, una membresía que según su modalidad puede costar entre 60 y 120 dólares anuales. La misma onza de oro -o muy similar- puede adquirirse online en otras páginas especializadas en metales preciosos. Aunque, al parecer, la oferta de Costco es la más atractiva. Un valor en auge El producto puede resultar atractivo para las personas que buscan prepararse para un posible desastre (los conocidos como ‘preparacionistas’, que suelen acumular alimentos y material sanitario para casos de emergencias), además de servir como reclamo publicitario, según explican los analistas. En los últimos años, los metales preciosos como el oro han visto incrementar su valor en el mercado a medida que la inflación se disparaba y los bancos centrales trataban de ponerle coto subiendo los tipos de interés.
Así es la empresa que protege al Papa Francisco de drones hostiles en sus viajes
El sistema antidrón más potente del mercado, el que protege al Papa Francisco I de amenazas de drones hostiles, llega a España de la mano de Target Tecnología. Se trata de Enforce Air 2, el sistema que protege al Papa durante sus visitas internacionales. Este sistema antidrón, fabricado por D-Fend Solutions, permite la detección de drones hostiles en entornos muy variados. Así como la capacidad de desconectarlos de su piloto o aterrizarlos sin daños colaterales. Sin embargo, la diferencia primordial con respecto a su predecesor es su diseño. El Enforce Air 2 puede transportarse en una mochila portátil. Hablamos con Jordi Charles Ariza, responsable de Desarrollo Técnico, Innovación y Negocio, y Luis Rolandi, director Adjunto de Target Tecnología. Así funciona el Enforce Air 2 – ¿Cómo funciona Enforce Air 2? ¿Qué cualidades tiene para diferenciarse de la competencia? Jordi Charles: El Enforce Air 2 es un sistema antidron basado en tecnología cibernética de radiofrecuencia que permite detectar, identificar, localizar y tomar el control de drones hostiles. Se trata de uno de los sistemas antidron más avanzados del mercado, con un gran alcance efectivo, compacto y sencillo de manejar. La ventaja competitiva que presenta respecto la competencia es clara: la capacidad de tomar el control de aquellos drones hostiles, sin afectar ni perturbar el correcto funcionamiento de los drones cercanos autorizados. Esto es debido a que, a diferencia de los métodos tradicionales, basados en tecnologías de inhibición RF, el Enforce Air 2 permite mitigar la amenaza de una forma quirúrgica y sin afectar a las comunicaciones del entorno, utilizando métodos de hacking. Esto lo convierte en el sistema antidron más completo para entornos sensibles, como puedan ser los núcleos urbanos. – ¿Y qué servicios ofrece? Luis Rolandi: Target Tecnología es el partner integral en soluciones de seguridad y emergencias basadas en la última tecnología y la innovación para las entidades que se orientan a un concepto full security. Con más de 25 años de historia, Target Tecnología es un socio experto en sistemas de seguridad y emergencias que se ajusta a las necesidades de las administraciones públicas y las compañías privadas que necesitan soluciones integrales personalizadas en materia de seguridad, protegiendo lo importante como personas, infraestructuras, datos… Seguridad antidrones para el Papa o Ibai Llanos – ¿Cuáles son vuestras líneas de negocio? L.R.: Principalmente, Security&Safety, defensa, antidrones, ciberseguridad y servicios de alquiler de equipos, como, por ejemplo, los de inspección de rayos X para eventos como la Kings League de Ibai Llanos en el Wizink Center. – ¿A qué público está dirigido?¿Cuáles son vuestros principales clientes? L.R.: Trabajamos en industria aeroespacial, aviación, protección civil, infraestructuras críticas, energía, servicios, empresas de seguridad, fuerzas y cuerpos de seguridad, empresas instaladoras de CCTV y administraciones públicas, entre otras. ¿Son seguros los drones? – Casi desde el principio de su aparición, los drones no han estado exentos de polémica. L.R.: En las manos correctas, lo son, y mucho más hoy en día con todos los avances tecnológicos en el área de la Seguridad y Defensa. El otro lado de la moneda reside en que los drones también pueden ser utilizados con fines delictivos o ilícitos. Por lo que los sistemas antidron han cobrado un papel muy relevante en el panorama de seguridad actual. Hoy en día, cualquier persona puede adquirir un dron a un coste no muy elevado. Esto puede llegar a suponer un importante peligro para la seguridad pública, operaciones militares o las diferentes infraestructuras, si se utilizan de forma maliciosa. Es precisamente para evitar estos peligros por los que surgen los sistemas antidron. El caso de EnforceAir 2, el sistema antidron más avanzado del mercado, es capaz de tomar el control de aquellos drones no autorizados y/u hostiles, gracias a su tecnología de inhibición RF, la cual le permite mitigar la amenaza de una forma quirúrgica, sin afectar a las comunicaciones del entorno y sin daños colaterales, utilizando métodos de hacking. Esto lo convierte en el sistema antidron más completo para entornos sensibles, como puedan ser los núcleos urbanos. – ¿Y hasta qué punto es necesaria una regulación? L.R.: Es imprescindible. En tanto en cuanto, a pesar de que no podemos eliminar al 100% los riesgos y las amenazas, si establecen un marco jurídico por el que regirnos, por ejemplo, incluso en términos de privacidad y derecho a la intimidad, además de las limitaciones a las amenazas más claras, para reducir en la medida de lo posible, aquellas cuestiones que atentan contra la seguridad de las personas o la privacidad de los ciudadanos. La regulación en el sector de los drones en España es fundamental debido a preocupaciones cruciales relacionadas con la seguridad y la privacidad, así como para promover su uso responsable. En primer lugar, la seguridad aérea es una prioridad, ya que, sin regulación adecuada, existe el riesgo de colisiones con aeronaves tripuladas, lo que podría tener consecuencias catastróficas. Además, la privacidad es una preocupación clave, ya que los drones pueden utilizarse para la vigilancia y la recopilación de datos, lo que plantea cuestiones de invasión de la privacidad. El ruido y las molestias causados por los drones en áreas urbanas y rurales también son un problema. En el ámbito comercial, el uso de drones está en crecimiento en diversas industrias, y para garantizar un uso seguro y responsable, la regulación puede requerir licencias y seguros. Asimismo, la regulación puede establecer requisitos de formación y capacitación para los operadores de drones, asegurando que tengan el conocimiento necesario. En resumen, una regulación adecuada en el sector de los drones en España es necesaria para garantizar la seguridad, la privacidad y el uso responsable de esta tecnología en un contexto cada vez más popular y diverso. Sin embargo, es importante que la regulación sea equilibrada, promoviendo la innovación y el desarrollo económico, mientras se abordan las preocupaciones legítimas de seguridad y privacidad. Una industria llena de retos – ¿Qué retos tiene por delante en la actualidad la industria del dron? L.R.: La industria del dron enfrenta varios retos en la actualidad. Uno de los principales desafíos es la integración segura de los drones en el espacio aéreo. Lo que requiere una regulación efectiva y sistemas de gestión del tráfico aéreo adaptados a estas aeronaves no tripuladas. Además, la privacidad y la seguridad de los datos son preocupaciones crecientes, especialmente en el uso comercial de drones. Garantizar la protección de la información recopilada y la mitigación de riesgos relacionados con la ciberseguridad son retos importantes. También se enfrenta a la necesidad de mejorar la autonomía y la gestión de la energía de los drones, lo que permitirá vuelos más largos y aplicaciones más eficientes. Por último, la aceptación pública y la mitigación de problemas como el ruido y la invasión de la privacidad son desafíos clave para garantizar un futuro sostenible para la industria del dron. Presente y futuro – ¿En qué países tenéis presencia? ¿Cuál es vuestra proyección de expansión? L.R.: La actividad de Target Tecnología se ha enfocado tradicionalmente al mercado español y en algunas áreas en Portugal. Nuestra proyección de expansión se centra, en los últimos años en la diversificación de tecnología y cartera de producto, enfocados en las áreas en las que somos expertos e incluyendo esfuerzos en ampliar nuestra presencia em mercados en los que no estamos tan presentes, pero en los que compartimos multitud de sinergias, como son defensa y ciberseguridad. – ¿Qué nuevos proyectos habéis puesto en marcha o tenéis pensado lanzar? L.R.: Actualmente, además de centrarnos en ampliar nuestro porfolio de productos en el ámbito full security, podemos contaros, en primicia, que próximamente lanzaremos una nueva línea de negocio centrada en ciberseguridad de la que, hasta el momento, no podemos dar más detalles, pero que será prioridad para nuestro futuro y expansión de negocio. – ¿Cuáles son las previsiones de crecimiento de la empresa de cara a este año? En el ejercicio pasado hemos obtenido una facturación superior a cinco millones de euros. Y, actualmente, y en tanto en cuanto que en un mundo cada vez más tecnológico y cada vez más accesible, facilita la aparición de posibles amenazas, nuestro sector está experimentando un crecimiento que en Target Tecnología estamos ya experimentando. Por esto, las previsiones de facturación para este ejercicio son muy buenas, junto con la ejecución de proyectos trabajados durante los últimos años, las previsiones apuntan a que creceremos a doble dígito, entre un 12% y un 21%.