Mujeres al Timón
Fotogalería: El último Atardecer del Alcatí antes de verano reúne a 50 empresarios
Como preludio al verano, el Club Deportivo Empresarial Alcatí, iniciativa de Economía 3, celebró este jueves su último Atardecer del Alcatí antes de la temporada estival. El encuentro reunió a más de 50 empresarios y profesionales de distintos sectores, así como a representantes de la Administración Pública, en un entorno idóneo para el diálogo profesional y la creación de sinergias. En la Casa y Motor del Tancat de l’Alcatí, a orillas de La Albufera, estos encuentros empresariales se han consolidado como un espacio de conexión donde convergen el paisaje, la naturaleza, la gastronomía local y la arquitectura tradicional valenciana. La jornada de networking del jueves ofreció a empresarios y directivos la oportunidad de conectar con profesionales de distintos sectores, establecer nuevos vínculos comerciales y colaborativos, y compartir experiencias y conocimientos en un ambiente relajado. Todo ello en un entorno único, de gran valor simbólico y cultural para la Comunitat Valenciana. Este Atardecer Alcaltí, que fue apoyado por Bodegas Pago de Tharsys, Grant Thornton, Grupo Nurarce 34 e Implica Corporate Finance, estuvo amenizado por la música al piano del compositor Hugo Giardina. Apoyo de Economía 3 al tejido empresarial Como parte del compromiso de Economía 3 con el tejido empresarial, los Atardeceres del Alcatí se han consolidado como un espacio distendido en el que empresarios y profesionales pueden generar oportunidades de negocio, ampliar su red de contactos y explorar nuevas vías de colaboración. Imagen: Nacho Morata. Como es habitual, el encuentro comenzó con una ronda de presentaciones que inició la socia directora de Economía 3 y presidenta de la Fundación Mujeres al Timón, Elisa Valero. En su intervención, Valero dio la bienvenida a los asistentes, destacando la importancia de crear entornos que favorezcan las sinergias profesionales, e invitó a los participantes a disfrutar de la jornada. Una vez concluida la ronda de intervenciones, dio comienzo un cóctel con gastronomía típica valenciana, maridada con una selección de vinos y cavas de Pago de Tharsys. Un lugar para conectar con otros empresarios Desde el sector del transporte hasta la ingeniería industrial, la consultoría o la asesoría empresarial, profesionales de múltiples industrias se dieron cita en el evento. Uno de ellos fue el CEO de Interglobo España, José Luis Mercader, quien agradeció el respaldo de Economía 3 a lo largo de estos años. «Celebramos nuestro quinto aniversario aquí, en el Club Alcatí, y estos encuentros son una excelente oportunidad para contactar con otras empresas en un ambiente mucho más distendido», señaló. Imagen: Nacho Morata. También participó la directora de Marketing de Pago de Tharsys, Rebeca García, quien subrayó el valor del evento tanto para dar visibilidad a la bodega como para establecer nuevas conexiones. «Este tipo de encuentros nos permite conectar con empresas y empresarios que, de otro modo, no conoceríamos. Hay que estar presentes, crear red y generar esas sinergias tan importantes para el desarrollo empresarial», afirmó. Hacer negocios en un entorno privilegiado En la jornada estuvieron presentes rostros ya habituales en los Atardeceres Alcatí, así como algunos nuevos. Uno de ellos fue el CEO de Ganal, Alberto Cavero, quien asistió por primera vez al encuentro y lo consideró una excelente oportunidad para conocer a profesionales y emprendedores. El director general de esta empresa de ingeniería industrial valoró el espacio como un lugar «en el que desconectar un poco del día a día y hacer un networking fantástico, porque siempre surgen oportunidades muy interesantes tanto como proveedor como cliente». Imagen: Nacho Morata. Por su parte, el socio de Grant Thornton, Pablo Azcona, repitió experiencia como en otras ocasiones, ya que considera que «es un enclave realmente bonito y un sitio de encuentro fantástico para compartir experiencias». «Me parece una excelente oportunidad para conocer a qué se dedica cada uno de nosotros y hacer un networking de calidad», agregó La creación de sinergias fue el aspecto que más valoró la CEO de Grupo Nurarce 34, Nuria Cervera, durante el encuentro. «Está muy bien ver reseñas en Google o recibir consejos, pero lo mejor es conocer a la persona. Vienes aquí y la gente te ofrece soluciones a cosas que quizá ni habías pensado. Cada vez nos rodeamos de personas que nos hace crecer de forma más sana, y eso es gracias a Economía 3″, resaltó. Tres años siendo punto de encuentro de empresarios y directivos Desde hace más de tres años, el Club Deportivo Empresarial Alcatí se ha consolidado como un espacio de referencia para encuentros empresariales y eventos privados organizados por diversas compañías. Desde sus inicios, el Club ha mantenido firmes sus principios fundacionales: preservar la arquitectura tradicional, fomentar la práctica de la vela latina y poner en valor la gastronomía típica de La Albufera. El Club Alcatí dispone de tres enclaves privilegiados dentro del Parque Natural de La Albufera. Además de la Casa y Motor del Tancat de l’Alcatí, destaca la Barraca de Fang i Pallús, una construcción tradicional situada en uno de los rincones más espectaculares para contemplar la puesta de sol en El Palmar, cuyo origen se remonta a finales del siglo XX. A ello se suma la Barraca del Tío Aranda, ubicada en pleno centro de El Palmar. Considerada la más antigua de la zona —data de finales del siglo XVIII— este conjunto arquitectónico cuenta con una protección patrimonial equivalente a la de la Catedral o la Lonja de Valencia. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Rusticana renace en Calpe y celebra 20 años de sabor con nueva imagen
El restaurante Rusticana, situado en una de las calles más concurridas de Calpe, reabre sus puertas coincidiendo con el 20º aniversario de su apertura original. Ubicado en la calle Pintor Sorolla, 5, este emblemático local italiano regresa con una imagen renovada, una carta actualizada y un interiorismo pensado para transportar al comensal a Italia. Esta transformación responde al reciente cambio de propietarios. Desde comienzos de este año, el restaurante está en manos de cuatro italoargentinos afincados en Calpe desde hace años: Gonzalo Mariconde, Marisa De Cesaris, Christian Idda y Yamila De Cesaris. Fue en 2005 cuando Rusticana abrió sus puertas por primera vez y se convirtió en uno de los primeros restaurantes italianos de la zona. De ahí el desafío de reabrir un local con una clientela fiel. No obstante, dos meses después de su reapertura, todo indica que el objetivo se ha cumplido, ya que esta familia de italoargentinos –que también gestiona en Calpe el Arte Restobar– se muestra satisfecha con la respuesta recibida hasta ahora por parte del público. Entre las principales novedades destaca su horno a gas visible, cuya cúpula dorada alcanza los 400ºC y permite que las pizzas estén listas en tan solo dos minutos. «Considerábamos que había que darle una vuelta de rosca al restaurante en cuestión de imagen y carta», explica Gonzalo Mariconde, uno de los socios de Rusticana. El propósito de esta renovación era «mantener la esencia italiana, pero con un concepto más moderno». «Yo lo defino como una trattoria del 2025, adaptada a las opciones que puedes tener en un restaurante italiano moderno y respetando las recetas tradicionales», señala Mariconde. Carta e imagen renovadas A solo unos pasos de la playa y en una de las calles más transitadas de Calpe, Rusticana renace n un entorno en el que rebosan las propuestas gastronómicas. Por ello, sus nuevos propietarios sabían que la única forma de destacar era hacer las cosas de manera distinta. Gonzalo Mariconde, uno de ellos, vivió varios años en Italia y fue precisamente allí donde se empapó de lo que verdaderamente funciona. La cocina de Rusticana ahora está presidida por horno a gas con base giratoria y capacidad para nueve pizzas, cuya cúpula dorada alcanza los 400 ºC. Allí las pizzas se cocinan al momento, en un espacio dividido para cada etapa del proceso: desde la elaboración y fermentación de las masas hasta los fogones donde se ultiman pastas y salsas. La carta, completamente renovada, es ahora más breve, «para evitar que el cliente se pierda». La propuesta gastronómica sigue siendo fiel a la tradición italiana, aunque con un toque contemporáneo. Por ejemplo, las pizzas están elaboradas con harinas naturales y cuentan con procesos de fermentación de hasta 48 horas, para que sean más crujientes, ligeras y digestivas. El producto italiano «es todo» Además de pastas y pizzas artesanas, el menú incluye opciones de carnes, pescados y risotti. Ingredientes como la mozzarella fior di latte, el guanciale, la mortadela o el tomate italiano refuerzan la autenticidad de los platos, ya que, como afirma Gonzalo Mariconde, «el producto italiano es todo». Entre los platos estrella destacan la Quattro Formaggi, los raviolones de rabo de toro con su salsa italiana preparada al instante, y el tiramisú casero. También sorprende que Rusticana cuenta con dos versiones de la carbonara: la original con yema de huevo, y la reinterpretada con nata, tan popular en España. Una muestra de su filosofía: «Respetar las recetas tradicionales, pero con un toque moderno adaptado a 2025». Más allá de la propuesta gastronómica, la imagen de Rusticana también se ha renovado, tanto en la parte gráfica y de branding como en el diseño del espacio. El interiorismo apuesta por una paleta de colores muy vinculada al imaginario italiano: rojo, verde y blanco. El mobiliario, de líneas sencillas, combina mesas altas y bajas, y el local cuenta con una capacidad para 120 comensales. Respuesta «buenísima» tras dos meses Si algo define a sus municipios de la Costa Blanca es la afluencia de turistas, lo que ha dado lugar a una amplísima oferta gastronómica. Con tanta competencia, Gonzalo Mariconde tiene claro que el objetivo de su restaurante no es ser «ni mejores ni peores», sino ofrecer una propuesta diferente: «Queremos hacer las cosas de manera distinta a los demás». Tras apenas dos meses desde la apertura del nuevo restaurante Rusticana, la acogida por parte del público no ha podido ser mejor. Tanto los clientes habituales como los nuevos han respondido con entusiasmo. «La respuesta ha sido buenísima», asegura Mariconde. «Estamos muy contentos con cómo van las cosas». Por ahora, su principal objetivo es consolidar este nuevo local. No obstante, no descarta futuras expansiones: «Como cualquier empresario siempre nos gusta ir a más», comenta. «Empezamos en Calpe en 2022 con nuestro primer restaurante y, cuando se nos presentó la oportunidad de abrir en este nuevo local, no lo dudamos ni un segundo», concluye.
València se convierte en epicentro del emprendimiento femenino con Amazon y Womenalia
Más de 50 mujeres emprendedoras valencianas han participado este jueves en la iniciativa ‘Mujeres que rompen barreras’, impulsada por Amazon en colaboración con Womenalia, la mayor red de mujeres profesionales de habla hispana del mundo. La jornada, celebrada en La Harinera (València), es la primera de un ciclo de cuatro encuentros que también se desarrollarán este año en Barcelona, Sevilla y Madrid. El evento ha incluido diversas charlas impartidas por expertos en emprendimiento y tecnología, y ha ofrecido un espacio de encuentro donde las participantes han podido generar sinergias y ampliar su visión más allá de sus propios negocios. Todo ello, conducido por la socia ejecutiva de Womenalia, Lula Ballarino. La sesión ha comenzado con la intervención de la concejala de Turismo, Innovación y Captación de Inversiones del Ayuntamiento de València, Paula Llobet, quien ha destacado la importancia de la estrategia Valencia Innovation Capital, impulsada por el consistorio para posicionar a la ciudad como un referente de innovación en el Mediterráneo. «Las noticias que estamos teniendo en las últimas semanas sobre la llegada de grandes multinacionales a València no son casualidad», ha subrayado. Llobet ha señalado que esta estrategia tiene como objetivo integrar la innovación en todos los servicios municipales y, al mismo tiempo, dar visibilidad al papel de las mujeres en este ámbito. «La presencia femenina sigue siendo reducida», ha lamentado, poniendo el foco en la necesidad de impulsar su participación. «Desde el Ayuntamiento queremos ser un agente más dentro del ecosistema innovador. Contamos con los recursos y queremos que los aprovechéis al máximo», ha resaltado. La importancia de la tecnología Por parte de Amazon, el responsable de Políticas Públicas para Educación e Innovación de Amazon España, Jon Guinea Hernández, ha compartido algunos datos sobre el emprendimiento femenino. En particular, ha resaltado que seis de cada diez emprendedoras consideran que ser mujer no limita la posibilidad de sacar adelante un negocio digital. Además, ha puesto en valor que más del 35% de las pymes presentes en Amazon están lideradas por mujeres. «Estamos orgullosos y queremos apoyar esta causa», ha afirmado, animando también a las asistentes a aprovechar las oportunidades de networking de la jornada, ya que «juntas es más fácil romper barreras y crear un futuro de emprendimiento». Posteriormente, el CEO de MasterChef World App, Carlos Celorrio, ha compartido su experiencia como emprendedor, realizando un recorrido por la historia y destacando cómo la tecnología ha transformado los negocios, los hábitos de consumo y la sociedad. Celorrio ha hecho hincapié en la importancia de que los emprendedores se mantengan actualizados en materia tecnológica, ya que «el mercado está en un momento tan cambiante que si no, vamos a llegar tarde todo el rato». «La tecnología no va a sustituir a las personas, pero las personas que sepan de tecnología sí que van a sustituir a otras personas», ha asegurado. La experiencia de dos mujeres emprendedoras Antes del coffee break ha tenido lugar la mesa redonda protagonizada por dos emprendedoras de éxito: la cofundadora y CEO de Singularu, Cristina Aristoy, y la CEO de Alma Secret, Cristina Sánchez. Ambas han compartido la historia y trayectoria de sus respectivas empresas, así como su visión sobre cómo la tecnología ha transformado sus negocios y sus vidas. Cristina Aristoy ha relatado los comienzos de Singularu, que nació como un marketplace y ha evolucionado hasta convertirse en una destacada firma de joyería con más de medio centenar de tiendas físicas distribuidas por toda España. Según ha explicado, «hacer convivir esos dos mundos» ha sido un reto, puesto que la empresa nació con un equipo nativo digital. «Entender con los datos todo lo que estábamos haciendo y lograr que convivieran sin convertirse en canales rivales fue muy complicado», ha apuntado. Respecto a la integración de la tecnología en la empresa, ha subrayado que lo más importante no es buscar la perfección, sino pasar a la acción: «Al principio uno tiende a complicarse pensando que necesita mucha tecnología, cuando en realidad lo esencial es salir al mercado y empezar a vender». También ha explicado cómo la digitalización ha impulsado su negocio de joyas y su reciente experiencia tras la DANA, cuando su almacén quedó inundado. «Gracias a las herramientas digitales, la creatividad y análisis de nuestro equipo y al comercio electrónico, hemos podido llegar a clientes en toda España y más allá de nuestras fronteras», ha comentado Aristoy. Escuchar a los clientes Por su parte, Cristina Sánchez ha compartido que Alma Secret surgió por casualidad, comenzando como un hobby haciendo cosmética en casa. «No tenía formación en ello, pero sufría un problema de piel desde muy pequeña, y gracias a eso hoy estoy aquí«, ha señalado. Su equipo también nació como nativo digital, vendiendo en Amazon y en su propia tienda web. Actualmente, el canal online representa el 50% de sus ventas (de las cuales un 6% proviene de Amazon), la tienda física entre un 35% y 40%, y el resto corresponde a ventas internacionales y exportaciones. «La clave de nuestro crecimiento ha sido escuchar atentamente a nuestros clientes. Hemos evolucionado desde una pequeña marca local hasta convertirnos en un referente de la cosmética natural sostenible, tanto en España como en mercados internacionales», ha expresado Sánchez. La digitalización, el gran reto de las mujeres emprendedoras Según un reciente estudio elaborado por Fundación Alternativas, en colaboración con Amazon, los principales desafíos a los que se enfrentan las emprendedoras son la adquisición de habilidades digitales y la creación de estrategias de fidelización, así como el acceso a financiación y la construcción de redes profesionales. A pesar de estos retos, el emprendimiento digital femenino está generando un triple impacto positivo: generación de ingresos, creación de empleo e innovación en el sector y la economía. En este contexto, las emprendedoras reclaman un esfuerzo conjunto entre las instituciones públicas, el sector privado y la sociedad civil para crear un entorno más favorable y equitativo en el espacio digital.
Diez capitales alcanzan máximos en el alquiler y en el precio de la vivienda usada
Hasta diez ciudades españolas han registrado valores máximos en los precios de venta y alquiler de la vivienda, niveles que no se habían alcanzado antes en la serie histórica de idealista. A las grandes capitales, como Madrid, Barcelona o Valencia, y a mercados residenciales dinámicos como Alicante, Málaga o Palma, se han sumado otras ciudades cuyos precios de venta y alquiler también se encuentran en máximos históricos. Durante mayo, el precio de la vivienda usada en España subió un 12,8% interanual, hasta los 2.391 euros/m2, el dato más alto desde que idealista tiene registros. Se trata, además, de la mayor alza de precios observada en la serie histórica el marketplace inmobiliario del sur de Europa, por encima de los precios del boom inmobiliario. En lo que va de año, salvo en enero, todos los meses se han anotado subidas de dos dígitos en el precio medio de la vivienda usada en venta. Por su parte, los alquileres también siguen esta tendencia al alza y han alcanzado un nuevo récord histórico tras cerrar mayo con una media de 14,5 euros por metro cuadrado al mes, lo que supone una subida del 9,9% interanual. Las ciudades más caras para comprar Según los últimos datos, entre las capitales de provincia, Madrid lidera el incremento en el precio de la vivienda usada en venta, con una subida del 24,6% en el último año. A continuación se sitúan Santander, con un 20%, y Valencia, con un 19,5%. En total, doce capitales han alcanzado máximos históricos en sus respectivos mercados residenciales. Madrid marca un nuevo récord con un precio medio de 5.573 euros por metro cuadrado. En Barcelona, el valor máximo ha llegado a los 4.895 euros/m2, mientras que San Sebastián se posiciona como la ciudad más cara de España, alcanzando los 6.025 euros/m2, su cifra más alta registrada. Palma (4.772 euros/m2), Málaga (3.427 euros/m2) y Valencia (3.017 euros/m2) también han alcanzado precios sin precedentes, tras incrementos del 17,3%, 17,4% y 19,5%, respectivamente. Otras capitales como Las Palmas de Gran Canaria (2.507 euros/m2), Alicante (2.371 euros/m2), Granada (2.422 euros/m2), Santander (2.727 euros/m2), Melilla (2.073 euros/m2) y Pontevedra (2.154 euros/m2) también han alcanzado valores récord en el mercado de vivienda usada en venta. Los alquileres más altos de España A excepción de Melilla y Pontevedra, las ciudades que han alcanzado precios récord en la venta de vivienda usada también presentan máximos históricos en los precios del alquiler de vivienda habitual. Las rentas han experimentado subidas de dos cifras en ciudades como Madrid (11,7%), Valencia (10,9%), Barcelona (10,6%), Málaga (10,2%) y Palma (10%). En otras capitales, el crecimiento ha sido más moderado: Alicante (8,6%), Granada (8,2%), Santander (7,4%), San Sebastián (7,2%) y Las Palmas de Gran Canaria (5,8%). Barcelona sigue siendo la ciudad con los alquileres más elevados del país, con un precio medio de 23,9 euros por metro cuadrado. Le siguen Madrid (21,7 euros/m2) y San Sebastián (18,5 euros/m2). También destacan Palma (17,8 euros/m2), Valencia (15,7 euros/m2) y Málaga (15,6 euros/m2). En el grupo de ciudades que han alcanzado sus máximos, Las Palmas de Gran Canaria presenta una media de 13,6 euros/m2, seguida de Alicante (12,2 euros/m2), Santander (11,4 euros/m2) y Granada (10,3 euros/m2). Las tres principales ciudades de España, por barrios Madrid ha superado por primera vez el umbral de los 5.000 euros por metro cuadrado como precio medio de la vivienda. Entre sus distritos, destacan como los más caros Salamanca (9.687 euros/m2), Chamberí (8.099 euros/m2), Retiro (7.286 euros/m2) y Chamartín (7.246 euros/m2), todos ellos alcanzando máximos históricos. En cuanto a las mayores subidas registradas durante el mes de mayo, lideran Retiro (34,7%), seguido de Salamanca (26,3%), Ciudad Lineal (22,9%) y Chamberí (22,1%). En Barcelona, los distritos de Sarrià-Sant Gervasi (6.348 euros/m2) y Eixample (6.146 euros/m2) se sitúan como los más caros. Les Corts también roza cifras récord con 5.923 euros/m2, y Gràcia se mantiene por encima del promedio de la ciudad con 5.207 euros/m2. Durante mayo, los mayores aumentos se concentraron en Sants-Montjuïc (17,4%), Sant Martí (14,7%), Horta Guinardó (14,3%) y nuevamente Eixample (11,9%). Por su parte, Valencia ha alcanzado un hito al superar por primera vez los 3.000 euros/m2 en el precio medio de la vivienda usada en venta. En total, 14 distritos han registrado máximos históricos, destacando L’Eixample (4.450 euros/m2), Ciutat Vella (4.213 euros/m2), El Pla del Real (3.777 euros/m2) y Extramurs. No obstante, los incrementos más pronunciados se han producido en zonas más accesibles como Jesús (34,6%) y Quatre Carreres (31,1%). Más capitales con precios récord En cuanto al resto de capitales, en Málaga, por ejemplo, los precios se aproximan ya a los 3.500 euros/m2, tras dos años consecutivos con incrementos anuales de dos dígitos. El mayor repunte se produjo en noviembre de 2024, con un aumento del 21,7%. Los distritos más caros son Este (4.451 euros/m2) y Centro (4.017 euros/m2). San Sebastián continúa siendo la capital más cara de España. En el distrito Centro-Miraconcha, los precios han alcanzado los 8.438 euros/m2, seguidos por El Antiguo (6.826 euros/m2), la Parte Vieja (6.690 euros/m2) y Gros (6.610 euros/m2). En Palma, diez distritos han marcado récords históricos. Destacan Son Vida (8.737 euros/m2), Portixol-Molinar (7.327 euros/m2) y Ciutat Antigua (6.201 euros/m2). Las Palmas de Gran Canaria también muestra una fuerte tendencia al alza, especialmente en la zona de Puerto – Canteras, donde los precios están a punto de superar los 3.600 euros/m², rozando su máximo histórico. En Alicante, seis distritos registran precios récord, entre ellos Playa de San Juan-El Cabo (3.413 euros/m2) y el Centro (3.099 euros/m2). En Granada, los distritos de Figares – San Antón (2.815 euros/m2), Realejo (2.799 euros/m2) y Centro (2.602 euros/m²) son los más caros, con máximos históricos en los dos primeros y en el tercero. Por último, en Santander, el distrito de El Sardinero encabeza la lista con 5.028 euros/m2, por delante de Puerto Chico (3.734 euros/m2) y Valdenoja – La Pereda (3.309 euros/m2). Los alquileres también presionan al alza para encontrar casa Mientras tanto, los mercados del arrendamiento en estos mercados marcaron cifras nunca vistas hasta ahora. Como Martiricos – La Roca (23,3 euros/m2/mes), muy por encima de la media de la ciudad. En San Sebastián, Gros llega a los 19,9 euros/m2, y ha cedido un 0,7% desde sus máximos. Mientras, en la Playa de Palma (19,9 euros/m2) destaca por tener el precio más alto de la ciudad. Gonova – Bonanova – Sant Agustí (19,8 euros/m2) y Santa Catalina – Son Armadans – Maritim (19,2 euros/m2) también destacan entre las zonas más caras de Palma para arrendar. Por su parte, en Las Palma de Gran Canaria, Puerto – Canteras (16,4 euros/m2) vuelve a presentar los precios más destacados, junto Centro (13,2 euros/m2). La Playa de San Juan-El Cabo (14,6 euros/m2) también lidera los precios de los arrendamientos en Alicante, junto a Plà del Bon Repòs-La Goleta-San Antón (13,3 euros/m2), y por delante de Centro (12,7 euros/m2). El Centro y el Albaicín encabezan los precios del alquiler en Granada, compartiendo rentas de 11,3 euros/m2. Finalmente, en Puerto Chico (12,5 euros/m2) y Centro – Ayuntamiento (12 euros/m2) presentan los precios más altos de Santander.
Red Eléctrica esquiva responsabilidades por el apagón y apunta a las eléctricas
Casi dos meses después del apagón del pasado 28 de abril, Red Eléctrica ha presentado este miércoles su informe, en el que analiza los acontecimientos que provocaron el cero en el sistema eléctrico peninsular, e incluye además varias recomendaciones. El operador del sistema sostiene que, si las centrales con obligación de aportar capacidad de control de tensión hubiesen actuado correctamente y cumplido con sus compromisos, el apagón general del 28 de abril se habría podido evitar. Durante una rueda de prensa, la directora general de Operación de Red Eléctrica, Concha Sánchez, ha afirmado que «si los generadores con obligación de cumplimiento de control dinámico de tensión -los generadores acoplados en el sistema en el momento del incidente- hubiesen cumplido, no hubiéramos tenido apagón». La primera conclusión del informe es que el incidente fue provocado «por una serie de circunstancias acumulativas que excedieron con mucho el criterio de seguridad N-1», lo que generó un problema de sobretensión y una desconexión en cascada de varias centrales eléctricas. El análisis se centra en lo ocurrido a partir de las 12:00 horas de ese lunes, ya que Red Eléctrica sostiene que antes de las 12:03 horas el sistema estaba en «valores admisibles» de tensión y frecuencia. A partir de entonces, el operador describe una serie de eventos que condujeron al colapso del sistema: dos oscilaciones «forzadas», es decir, provocadas por posibles fallos internos en alguna planta de generación, y tres casos de pérdida de generación debido a disparos «incorrectos». El primer episodio de oscilación se produjo en Badajoz Según Red Eléctrica, el primer episodio de oscilación se produjo en una planta fotovoltaica situada en Badajoz y conectada a la red de transporte. «Y no es la primera vez que observamos este comportamiento», ha señalado Sánchez, quien además ha remarcado que «no era algo que estuviera en la red de transporte», ya que otras plantas conectadas no reaccionaron del mismo modo. El operador del sistema ha concluido que la desconexión de la generación que desencadenó el incidente, ocurrida pocos minutos después en la provincia de Granada, fue «incorrecta», ya que las plantas afectadas se desconectaron «a pesar de que la tensión estaba completamente en el rango» establecido por la normativa. De este modo, las primeras desconexiones «no justificadas» de instalaciones de generación renovable, junto con la falta de respuesta de los generadores que debían cumplir con el control dinámico de la tensión, provocaron un aumento de la tensión fuera de los márgenes permitidos. Esta situación derivó en el apagón, sin que los sistemas de protección pudieran estabilizar la red, de acuerdo con Red Eléctrica. La generación «no cumplió con las obligaciones» Más en detalle, el informe indica que la desconexión de la generación que originó el incidente fue «incorrecta», ya que algunas plantas se desconectaron sin que se alcanzaran los niveles de tensión que marca la normativa vigente para ello. Además, se indica que la generación sujeta actualmente al P.O.7.4 -norma que obliga a regular la tensión de forma dinámica- «no cumplió con las obligaciones establecidas». En concreto, el 28 de abril estas instalaciones no absorbieron la energía reactiva que estaban obligadas a gestionar. Por otro lado, defiende que los equipos de la red de transporte destinados al control de la tensión, como reactancias y condensadores, «actuaron correctamente». Sin embargo, matiza que «por ser elementos estáticos no son instrumentos adecuados para suplir la falta de control dinámico», función que deben asumir ciertos grupos generadores conforme a la normativa. El apagón no fue por un problema de inercia También se aclara que el apagón no se debió a un problema de inercia. Según Red Eléctrica, el 28 de abril el sistema contaba con un nivel de inercia incluso superior al recomendado. Esto fue posible porque los grupos generadores conectados por razones técnicas eran suficientes para cubrir la demanda, aportar estabilidad al sistema, controlar los flujos de energía y gestionar la tensión de forma dinámica en la red. Respecto a las medidas para reducir las oscilaciones, el informe destaca la gestión de la interconexión con Francia, basada en un protocolo entre Red Eléctrica y su homólogo francés, RTE, la cual fue clave para recuperar el sistema. En cuanto a los sistemas de defensa de la red de transporte, el informe señala que funcionaron como estaba previsto, aunque estos no están diseñados para contener un fallo de este tipo. Además, pese a que los mecanismos de corte de carga se activaron correctamente en la red de transporte, el operador no tiene información suficiente para valorar lo ocurrido en la red de distribución. Recomendaciones de Red Eléctrica Tras las conclusiones del informe, Red Eléctrica propone 15 recomendaciones. Entre las más importantes, destaca la necesidad de que todas las centrales eléctricas participen activamente en el control dinámico de la tensión, y que se vigile que cumplen con sus obligaciones técnicas. También sugiere introducir mecanismos que eviten cambios «bruscos» en los flujos de energía. Además, Red Eléctrica pide más recursos y herramientas para poder controlar la tensión de forma constante, revisar los ajustes de seguridad para evitar desconexiones innecesarias, y mejorar la visibilidad y seguimiento del sistema eléctrico por parte del operador. Redeia descarta asumir responsabilidades En la rueda de prensa, el consejero delegado de Redeia, Roberto García Merino, ha afirmado que tanto el análisis de Red Eléctrica como el informe del comité sobre el apagón evidencian que el operador del sistema actuó «de manera diligente», por lo que no considera que «haya que tener ningún tipo de cobertura ni asumir ningún tipo de indemnización». Asimismo, ha señalado que «Red Eléctrica no ha incumplido, en ningún momento, normativa, procedimiento de operación ni criterio operativo a la hora de la gestión del día 28». Sobre si debe dimitir, la presidenta no ejecutiva de Redeia, Beatriz Corredor, se ha definido como «una persona con acreditada vocación de servicio público» y ha recordado que un cargo de esas características en una compañía cotizada depende del consejo de administración y de la junta general de accionistas.
Fernando Gonzalo (Hausera): «Vamos 100% a éxito con nuestras operaciones»
Hausera, la plataforma de inversión inmobiliaria, desembarca en la Comunidad de Madrid. Tras haber lanzado operaciones en la Región de Murcia —su lugar de origen— y en Lombardía (Italia), la empresa da ahora un paso más y se expande a nivel nacional con un nuevo proyecto en Torrelodones. Pero no se trata de un proyecto cualquiera, sino de la conversión del emblemático antiguo edificio Paz y Cía, anterior sede de Paz y Cía Cerámicas. La compañía transformará este histórico inmueble en 38 viviendas con garaje. El proyecto tiene un coste total de 7.962.000 euros y se financiará mediante la venta de 79.620 participaciones, o tickets, de 100 euros cada una. La preventa de esta operación, que tendrá una duración estimada de 15 meses y ofrece una rentabilidad total del 15%, se abrirá el próximo 24 de junio. En una entrevista con Economía 3, el co-CEO, director de operaciones y socio de Hausera, Fernando Gonzalo, destaca las ventajas de su modelo que, según afirma, «es 100 % a éxito», puesto que la compañía no percibe ningún beneficio si previamente los inversores no han obtenido íntegramente la rentabilidad ofrecida en la operación. Hausera ha cerrado ya 14 operaciones en poco más de dos años de actividad. «Este 2025 nuestro objetivo es superar los 50 millones de euros en financiación de proyectos. En los próximos años, queremos aumentar esa cifra y, al mismo tiempo, ampliar nuestras áreas de operación», señala. Una plataforma para inversión colectiva – ¿Cómo surge la idea de crear Hausera? La iniciativa nace de un grupo de amigos que realizaban operaciones inmobiliarias por su cuenta, haciendo lo que a muchos les gustaría hacer cuando disponen de cierto capital: comprar un piso, reformarlo y venderlo a un precio más alto. En su caso, lo hacían entre ellos y empezaron a detectar que en la región de Murcia existían muchas oportunidades inmobiliarias a muy buen precio. Sin embargo, no podían aprovecharlas por completo debido a las limitaciones de su capital. Fue entonces cuando comenzaron a abrir la posibilidad a otros grupos de amigos que también querían invertir. Vieron que existía la oportunidad de permitir la participación de cualquier persona, ya que la tecnología lo hacía posible. Así, desarrollaron una plataforma de inversión colectiva que permite realizar ese tipo de operaciones con la participación de cualquier interesado. Lo que empezó como una iniciativa entre amigos terminó convirtiéndose en un modelo de negocio. 100 euros, la inversión mínima – ¿Cómo funciona el proceso de inversión? ¿Cuánto dinero se necesita? La idea es que cualquier persona pueda participar con el capital que desee. El mínimo de inversión es de 100 euros, y no hay un máximo establecido. La inversión es totalmente pasiva, es decir, no requiere que el inversor haga nada más que crear su perfil en nuestra web y completar el proceso de verificación. Nosotros lanzamos una oportunidad de inversión cada mes, y los inversores que quieran participar en esa oportunidad simplemente indican el importe que desean invertir durante la preventa. Les facilitamos el número de cuenta para que puedan hacer la transferencia, y así ya están participando. Interior del proyecto en Torrelodones de Hausera. Imagen: Hausera. Cuando finaliza el proyecto, les avisamos de que ha concluido y deben realizar el proceso inverso: reclamar el pago, proporcionarnos el número de cuenta donde desean recibirlo, y nosotros realizamos la transferencia. Durante este proceso, el inversor puede decidir cuánto quiere implicarse: puede olvidarse completamente del proyecto o hacer un seguimiento de la obra. Quien quiera estar al día puede hacerlo, y quien prefiera olvidarse, también puede. Lo que diferencia nuestro modelo es que su sencillez permite que cualquiera pueda probar con solo 100 euros. Además, es un modelo fácil de entender porque, en general, el sector inmobiliario es un ámbito que todo el mundo conoce. Esto hace que cualquier persona pueda acceder, sin ser experta en inversiones ni en el sector inmobiliario, aunque quienes sí lo son también puedan participar. Por eso, contamos con un gran número de inversores no especializados, pero también algunos que tienen conocimientos en el sector, incluso empresas. Presentes en toda la cadena de valor – ¿Existen otras opciones similares a Hausera en el mercado? Si es así, ¿qué os diferencia? Hay varias plataformas de financiación colectiva que trabajan con el mismo modelo, pero la principal diferencia es que ellos actúan como intermediarios entre promotoras y sus clientes. Ellos lanzan la promoción de un promotor externo que necesita una determinada cantidad de financiación: ponen el dinero y se lo prestan a un tercero, pero no tocan ladrillo. Nosotros, en cambio, somos promotores y hacemos todo el proceso. La principal diferencia es que estamos presentes en toda la cadena de valor. Esto tiene una parte positiva, que es la reducción de riesgos, y una parte limitante, que es que solo podemos trabajar en zonas donde tengamos estructura propia para poder controlar todo el proceso. Por tanto, nosotros solo lanzamos operaciones que realizamos con nuestra propia estructura. Empezamos en la Región de Murcia, que es donde está el equipo. El siguiente paso fue abrir estructura en el norte de Italia, porque nos asociamos con un equipo local que nos permitió lanzar operaciones allí. Y ahora es cuando damos el siguiente paso en España: abrimos Madrid como una zona con estructura propia y lanzamos la primera oportunidad allí. Expansión a Madrid – ¿Cómo va a ser esa primera inversión inmobiliaria en Torrelodones (Madrid)? Este proyecto es el más bonito que hemos lanzado hasta ahora. Otra cosa que nos diferencia, y que da sentido a esta operación de Madrid, es que nosotros no hacemos operaciones sobre suelo; es decir, no compramos un terreno, lo urbanizamos y construimos un edificio desde cero. Solo trabajamos con inmuebles que están fuera de mercado. Por ejemplo, un edificio que en su día fue vandalizado y está abandonado, o un hotel que quebró y dejó de tener actividad. Nosotros cogemos esos activos y los convertimos en vivienda, rehaciéndolos por completo por dentro, pero manteniendo la estructura. Es decir, el cliente final compra una vivienda nueva, pero en lugar de haber sido construida desde cero, con los costes y plazos que eso supone, realizamos operaciones muy cortas en tiempo. Por tanto, el comprador final puede acceder a un activo muy bueno por un importe menor que si se tratara de una obra nueva 100% desde el inicio. Exterior del edificio Paz y Cía, en Torrelodones. Imagen: Hausera. Esto nos diferencia y nos permite acceder a un tipo de producto que no es habitual, como este de Madrid. Es un edificio singular, arquitectónicamente especial porque fue diseñado por arquitectos reconocidos. Una empresa de cerámica muy conocida mandó construir este inmueble en Torrelodones para albergar sus oficinas, la residencia de la familia y un museo. Luego se mudaron y el inmueble quedó vacío. A día de hoy, por dentro todavía quedan las vitrinas de lo que fue el museo. Está ubicado en una zona como Torrelodones, que ha crecido mucho en los últimos años. Prácticamente no hay plazas de aparcamiento y no se está construyendo obra nueva. Nosotros cogemos ese edificio enorme para convertirlo en 38 viviendas a un precio muy asequible para la zona, y le damos una nueva vida a ese inmueble, siempre respetando la esencia que tenía. El guiño que haremos es utilizar materiales de esa empresa cerámica. Un proyecto que estará finalizado en 15 meses – ¿Qué plazos manejáis para este proyecto de Torrelodones? El día 24 de junio se abre la preventa para que los inversores puedan reservar. Manejamos un plazo de 15 meses en los que compramos el activo, gestionamos todo el tema de licencias, realizamos la obra y vendemos. Es decir, cuando inviertes, a los 15 meses te devuelvo tu dinero y te pago un 15% de la inversión que hayas hecho. Somos los únicos que vamos 100% a éxito. Es decir, si yo digo que en una operación los inversores pueden obtener un 15% de rentabilidad, mis honorarios son únicamente lo que se consiga a partir de ese 15%. Si yo fallo en mi predicción y no alcanzo ese 15%, no gano nada. Con lo cual, nuestro modelo consiste en que cuando digo un porcentaje de rentabilidad a obtener, tengo que conseguir más, porque eso es lo que yo gano como empresa. Esa implicación también es muy importante para los inversores, porque saben que los intereses están totalmente alineados y que yo necesito que ellos ganen para poder empezar a ganar yo. – Con esta expansión a Madrid, ¿se posiciona esta como una zona en la que seguir creciendo? ¿Tenéis previsto lanzar operaciones en otros lugares de España? No nos cerramos a hacer expansión a otras zonas, pero como hay que crear una infraestructura allí, si vamos a otras zonas es porque vamos a hacer más de una operación allí. No tiene sentido lanzar una operación en Galicia y otra en Baleares si no vamos a tener un recorrido. Ahora, en Madrid, esto no es solo que lancemos esta operación, sino que queremos que se convierta en una zona en la que podamos ir lanzando operaciones. Objetivo: superar los 50 M€ de financiación en proyectos – Cada vez es más grave la falta de oferta de vivienda en España y, en concreto, en lugares como Madrid. De alguna manera, también ayudáis en ese sentido. No somos una ONG, pero es verdad que contribuimos mínimamente a aliviar el problema. Ponemos vivienda en el mercado que no es que exista y la mejoremos, sino que cogemos inmuebles que están abandonados. Porque el problema en España es que no se está liberalizando suelo, no se hace obra nueva porque no se conceden licencias. Entonces, nosotros estamos metiendo vivienda en el mercado. Render del interior del edificio de Paz y Cía. Imagen: Hausera. Este tipo de proyectos, además, les viene muy bien a los ayuntamientos, porque estamos ayudando a mejorar un problema que, en algunos casos, les correspondería a ellos. Siempre contamos con el beneplácito de los ayuntamientos, y así ha sido en el caso de Torrelodones. Además, nosotros siempre hacemos un producto adaptado a la realidad de la zona. En Torrelodones, por ejemplo, se necesitan apartamentos pequeños para quien se quiere independizar. Cuando adaptas muy bien tu producto a la necesidad que hay, es positivo porque se va a vender bien, y quien invierte en tu producto en Hausera ve factible que se cierre la operación en el tiempo que decimos y por el importe que indicamos. – ¿Cuáles son vuestras metas de crecimiento de aquí a dos o tres años? Este año tenemos el objetivo de cerrar superando los 50 millones de euros de financiación en proyectos. En los próximos años, querríamos aumentar ese importe y, a su vez, ampliar las zonas de operación. Hemos crecido mucho en dos años; ha sido un crecimiento bastante controlado, aunque muy rápido, y al final nuestro modelo nos obliga a ser muy cautos en el crecimiento, porque si no creces de manera ordenada, aumentas los riesgos. Tendríamos capacidad de lanzar muchas más operaciones de las que lanzamos, pero eso supondría no estudiar tan bien las operaciones. Preferimos ir creciendo pasito a pasito, y eso nos ha permitido tener un 100% de tasa de éxito en cierre. Hemos cerrado ya 14 operaciones, siempre dentro del plazo y con más rentabilidad de la prevista.
Valentina Agudelo, la Premio Princesa de Girona que ayuda a detectar el cáncer de mama
En España, la tasa de supervivencia global a cinco años del cáncer de mama es del 82,8%, y supera el 99% en los casos en los que la enfermedad se diagnostica exclusivamente en la mama, según datos de la Asociación Española Contra el Cáncer. Estas cifras reflejan la importancia de la detección temprana del tumor, una realidad que inspiró a la colombiana Valentina Agudelo a crear Julieta, un dispositivo que le ha valido el Premio Princesa de Girona Internacional 2025, en la categoría CreaEmpresa. Valentina Agudelo es fundadora y CEO de Salva Health, una startup de tecnología sanitaria que desarrolla soluciones innovadoras para afrontar los retos del sistema de salud. Desde 2018 lidera el desarrollo de Julieta, un dispositivo portátil y no invasivo que, gracias al uso de inteligencia artificial, permite realizar cribados de cáncer de mama sin necesidad de radiación ni infraestructura sanitaria avanzada. La ceremonia de entrega de los premios se celebrará el próximo mes de julio. Agudelo ha celebrado este reconocimiento, que, en sus palabras, «abre muchas puertas para expandirse, darse a conocer en distintos sectores y contar con una ficha de seguridad para ampliar la red de conexiones y oportunidades». Un Premio Princesa de Girona por el acceso a la salud En una entrevista concedida a Economía 3, Valentina Agudelo explica cómo surgió la idea de crear Julieta: «Nace de entender la mortalidad del cáncer de mama, especialmente en poblaciones en desarrollo o desatendidas. En estos países, casi siempre se detecta tarde y, por ende, la mortalidad es altísima». Al comprender esta realidad, Agudelo y su equipo identificaron que «ya no se trata de un problema médico, sino operativo». «Los médicos saben tratar y curar el cáncer de mama si les damos el tiempo para hacerlo. Por eso, decidimos abordar ese problema operativo y facilitar el acceso a los exámenes de cribado», señala. Así fue como diseñaron Julieta, un dispositivo que elimina barreras de acceso utilizando la conductividad eléctrica para analizar el estado del tejido mamario e identificar posibles anomalías. De esta forma, se puede priorizar la atención de las mujeres con mayor riesgo. «Nosotros no hacemos un diagnóstico, sino un cribado preliminar para identificar a esas mujeres», aclara Agudelo. Se trata de un dispositivo portátil y no invasivo, que permite realizar tamizajes de forma indolora, sin radiación y en menos de cinco minutos. Al integrar inteligencia artificial, no requiere personal especializado, lo que lo convierte en una solución ideal tanto para comunidades rurales como para zonas urbanas densamente pobladas. Una tecnología que podría ayudar en otras enfermedades El desarrollo del proyecto ha llevado seis años, de los cuales cinco estuvieron dedicados a la investigación, con la participación de más de 2.300 mujeres en cuatro ciudades de Colombia. Este año, Julieta ha obtenido el registro sanitario en el país y ha comenzado a implementarse en diferentes regiones. Hasta la fecha, han operado en más de diez ciudades colombianas y realizado cribados a unas 2.800 mujeres, con un enfoque especial en zonas de ruralidad extrema. En cuanto al modelo de negocio, Valentina Agudelo explica que no comercializan el dispositivo como tal, sino las lecturas que este proporciona, «a un coste muy bajo», con el objetivo de que cualquier mujer pueda acceder al servicio. En general, estos exámenes son reembolsables o están cubiertos por aseguradoras. «Una lectura de Julieta no debería costar más de 3 a 5 euros a una mujer», subraya. Además, destaca que «los dispositivos en sí son extremadamente rentables de producir», lo que les permite ofrecer estas tarifas asequibles sin comprometer la sostenibilidad del proyecto. De cara al futuro, aunque Julieta está enfocado en cáncer de mama y salud de la mujer, Agudelo ve muchas aplicaciones de la tecnología que usa en otro tipo enfermedades o patologías, para poder continuar desarrollando soluciones para la detección temprana de enfermedades. «Nosotros creemos que a través de nuestros sistema podemos seguir creando eficiencias en el sistema y hacia allá queremos ir», destaca. Galardonada internacionalmente La trayectoria de Valentina Agudelo, formada en Administración de Empresas por la escuela de negocios CESA (Colombia) y con un MBA por INSEAD (Francia), destaca por su enfoque innovador, su compromiso con el impacto social y su liderazgo en el ámbito de la salud. Al frente de Salva Health, lidera un equipo multidisciplinar de expertos y ha consolidado alianzas estratégicas, entre las que sobresale el respaldo de Sura, una de las aseguradoras más importantes de Latinoamérica. Agudelo ha sido reconocida internacionalmente por su capacidad para convertir ideas en soluciones tangibles. Entre los galardones obtenidos figuran el NTT Data Foundation y el UHF Prize, que valoran su enfoque innovador y socialmente responsable. Además, fue la ganadora del concurso de TechCrunch en San Francisco (Estados Unidos), convirtiéndose en la primera mujer latinoamericana en recibir este prestigioso reconocimiento en el mayor certamen de startups del mundo. En cuanto a los retos que enfrenta como mujer latinoamericana emprendedora, Agudelo reconoce que ha tenido la «fortuna» de que, al estar en un sector de impacto, ha recibido «muy buena acogida y un gran apoyo por parte de financiadores e inversores». No obstante, advierte que «todavía hay mucha fricción de género en el sistema». «Lo sigo sintiendo, por ejemplo, cuando voy a una reunión con nuestro líder técnico y asumen que él es quien lidera, y no yo», sentencia. La empresaria recibirá el galardón en la ceremonia de entrega de los Premios Princesa de Girona que se celebrará en el Gran Teatre del Liceu de Barcelona el 23 de julio. Junto a ella recogerán el galardón los otros jóvenes premiados en esta edición:Pablo Sánchez, Manuel Bouzas, Andreu Dotti, Antoni Forner y Gabriela Asturias.
Las empresas españolas ganan músculo internacional pese a la incertidumbre global
La economía española recuperó proyección internacional en 2024, alcanzando una puntuación de 7,03 sobre 10 en el Índice de Solidez de la Internacionalización (ISI). Este indicador, elaborado anualmente por la Asociación para el Impulso de la Industria Internacionalizada (AMEC), evalúa 19 variables que reflejan la capacidad del tejido económico para competir en el exterior. Durante 2024, el ISI creció un 12,6%, lo que supone el mayor incremento desde que AMEC comenzó a calcular este índice. Esta mejora, que revierte la caída registrada en 2023, pone de manifiesto una fortaleza especialmente valiosa en un contexto global marcado por la incertidumbre, ya que una economía más internacionalizada no solo mejora su competitividad, sino que refuerza su resistencia ante tensiones externas. Este ascenso se explica, en parte, por la sustancial recuperación de las exportaciones durante 2024. A lo largo del año, el comercio mundial ya mostró señales de reactivación, con un crecimiento del 2% que las empresas españolas supieron aprovechar. «2024 fue el año en que muchas empresas recogieron los frutos de las decisiones tomadas en 2022 y 2023, como la reorganización de cadenas de suministro y la apuesta por mercados alternativos», ha explicado el director general de AMEC, Joan Tristany. Buenos tiempos para la internacionalización Más allá de «un viento a favor», Tristany ha destacado que las empresas españolas «han aprendido a navegar con criterio» y «han ganado músculo internacional gracias a su gran capacidad de anticipación y adaptabilidad». Precisamente, esta evolución ha contribuido a que el impacto de la actual guerra arancelaria se mantenga, por ahora, relativamente contenido en nuestro país. Junto a esta capacidad de adaptación, las empresas españolas se han diversificado geográficamente. Aunque las regiones tradicionales continúan concentrando una parte importante de las exportaciones, se ha intensificado la apuesta por mercados como Asia, África y América Latina. «Las organizaciones que han consolidado su presencia internacional en los últimos años y han diversificado sus mercados y estructuras sufren menos cuando se tambalean las reglas del juego», afirma Tristany. España, destino preferente para la inversión Otra cuestión que refuerza la solidez empresarial de la economía española es la contribución positiva tanto de la inversión en el exterior como de la inversión extranjera, que alcanzan los niveles más altos de toda la serie histórica. «Si bien estamos en un contexto de caída de los flujos de inversión internacional en economías tradicionales como Alemania, Francia o Italia, España se consolida como un destino preferente para el capital global frente a la volatilidad de otros mercados», señala el director de AMEC. El crecimiento del ISI también se mantiene gracias al comportamiento positivo y sostenido de otros indicadores, como el indicador de cuota mundial, que revela que España exporta por encima de lo que le correspondería en proporción a su PIB. Además, el peso de las exportaciones en el PIB se sitúa en un 37%, acercándose al valor considerado ideal del 40%. Baja el número de empresas exportadoras Aunque los datos reflejan una tendencia positiva hacia la internacionalización, desde AMEC también se advierte sobre la fuerte disminución en el número de empresas exportadoras españolas en los últimos cuatro años, pasando de más de 235.000 en 2021 a las 132.000 actuales. «Estas cifras deben activar una señal de alerta que impulse la puesta en marcha de políticas para revertir esta tendencia. Es imprescindible reforzar los instrumentos financieros públicos destinados a la internacionalización y avanzar decididamente en la simplificación burocrática», asegura Tristany. Asimismo, preocupa el estancamiento de ciertos indicadores, como el de exportadores regulares, que ha registrado una caída en 2024 y un descenso continuado en los últimos años. Además, el indicador de intensidad tecnológica ha tenido un impacto negativo en el ISI 2024. «Es crucial promover la innovación tecnológica y la inversión en sectores de alto valor añadido. Para que la industria internacionalizada española pueda seguir brindando en el futuro estabilidad a nuestra economía debemos garantizar que se trata de una industria y una internacionalización innovadora, que nos asegure seguir poder participando ampliamente en las cadenas de valor globales», agrega el director general de amec. Otro aspecto que merece especial atención es el indicador de barreras, uno de los elementos del ISI sobre el que las políticas públicas pueden actuar de manera directa. Ante la previsión de una posible disminución en este indicador, desde AMEC califican de «imprescindible» trabajar activamente para evitar que las barreras técnicas, regulatorias o arancelarias continúen siendo un obstáculo permanente para el desarrollo del comercio internacional.
Cales Pascual, la empresa familiar centenaria que ha dado la vuelta al mundo
El uso de la cal se remonta a civilizaciones antiguas como la egipcia, la romana y la griega. Se trata, por tanto, de un oficio con milenios de historia, presente en numerosas culturas a lo largo del tiempo. En Cales Pascual, una empresa valenciana especializada en cal e hidratos cálcicos, trabajan por recuperar técnicas tradicionales, adaptándolas a las necesidades y exigencias del mundo actual. Fundada en 1886, esta compañía familiar se encuentra ya en su tercera generación y aspira a mantener el relevo generacional en las próximas décadas. Así lo explica Pilar Pascual, miembro de esa tercera generación y actual responsable de la empresa junto a otros familiares, todos ellos descendientes directos de los fundadores que iniciaron esta trayectoria empresarial a finales del siglo XIX. Más de un siglo y tres décadas después, Cales Pascual puede presumir de haber conservado este oficio milenario y de llevar sus productos a todo el mundo. De hecho, actualmente están presentes en más de 40 países, la mayoría de ellos en el continente africano. Desde 1886 Los orígenes de Cales Pascual se remontan a 1886, cuando los antepasados de los actuales propietarios se dedicaban a la extracción, venta y cocción de cal. En aquel entonces, todo el proceso se realizaba de forma manual, con los medios disponibles en la época. En 1920, la empresa se trasladó a Godella, en busca de un horno más amplio que les permitiera desarrollar su actividad. Gracias a su espíritu emprendedor y a su ambición comercial, en 1975 Cales Pascual instaló una planta completamente automatizada en el término municipal de Paterna. Esta modernización supuso un aumento de la producción, permitiéndoles responder mejor a las exigencias del mercado y mantener la calidad de sus productos. En enero de 1989, con la puesta en marcha de una nueva planta, la producción anual superó las 500.000 toneladas. Los métodos tradicionales dieron paso a instalaciones modernas, con las que se obtienen calidades óptimas y sin impurezas, gracias a rigurosos controles de calidad y análisis de laboratorio. Pilar Pascual comenta que, en la actualidad, «los valores por los que se rige la empresa y que se han ido transmitiendo de generación en generación son, principalmente, cumplir las expectativas del cliente, así como la fabricación de producto de alta calidad». Líder en exportaciones de cal Cales Pascual es actualmente el líder español en exportaciones de cal e hidratos cálcicos. Pilar Pascual explica que la entrada en el mercado internacional «fue casual, por una solicitud de un cliente camerunés afincado en Alicante». «Este cliente solicitó nuestros productos para llevarlos a su país, por la demanda que allí tenía. Poco a poco, y como resultado de una intensa y dura labor comercial, fue ampliándose el mercado en este país y en muchos otros», relata. Hoy en día, la empresa exporta a más de 40 países, principalmente del continente africano. Y esa vocación internacional sigue creciendo, ya que la compañía continúa en la búsqueda activa de nuevos mercados. Además, según Pilar Pascual, el momento es favorable para el negocio, dado que en el mercado nacional «se está dando mucha importancia a la utilización de productos naturales, sin aditivos químicos». «En el caso de la cal cumple estos requisitos y se está utilizando tanto para la rehabilitación de edificios como para la bioconstrucción», indica. En el ámbito internacional, añade, la empresa está ampliando sus ventas industriales, especialmente en sectores como la minería, el tratamiento de aguas, el curtido de pieles y la industria azucarera. En este sentido, Pascual asegura que no se ven afectados por la guerra arancelaria iniciada por Donald Trump, dado que sus exportaciones no se realizan a EEUU. «Sí que nos vemos un poco afectados por el tema de la inestabilidad del dólar estadounidense, con lo cual adaptamos continuamente nuestra forma de trabajar, para poder subsanar la incertidumbre que este aspecto genera», agrega. Innovación y sostenibilidad en un sector tradicional Dado que la cal es un producto natural que ha sido utilizado desde tiempos remotos, en Cales Pascual están trabajando activamente en la recuperación de técnicas tradicionales y en la revalorización de sus aplicaciones. Su objetivo es rescatar conocimientos ancestrales y adaptarlos a las necesidades actuales, con una visión sostenible y comprometida con el medio ambiente. Un ejemplo de esta labor es la promoción de una cal especial que, al aplicarse mediante la técnica artesanal del tadelakt, permite obtener unos resultados «increíbles» en trabajos de revestimiento, tal y como explica Pilar Pascual. Además, la empresa está poniendo especial atención en fomentar el uso de cales hidráulicas y ha desarrollado una nueva línea de cal específicamente formulada para su uso en el ámbito agrícola. En un momento en que la sostenibilidad se ha convertido en una prioridad, Pilar Pascual subraya que la cal es «un producto ecológico y sostenible» y, además, con «propiedades beneficiosas para la salud de las personas». Asimismo, afirma que «a lo largo del proceso de producción la empresa sigue unas pautas para conseguir la optimización de recursos y así reducir el impacto ambiental», reafirmando así el compromiso de Cales Pascual con la responsabilidad ecológica. Crecimiento para el año 2025 Además de Pilar Pascual, también están al frente de Cales Pascual otros miembros de la familia que descienden directamente de los fundadores: Fernando Pascual, Pepe Pascual, Diego Pascual, María Pascual, Isabel Pascual y Antonio Pascual. Todos ellos forman parte del equipo directivo que lidera actualmente la empresa, manteniendo el legado familiar mientras impulsan su modernización y expansión. Según explica Pilar Pascual, la compañía se encuentra «en un proceso de crecimiento, abriendo nuevos mercados, debido al incremento de la demanda de nuestro producto en sectores como la minería, las plantas azucareras y el tratamiento de aguas». Con vistas al año 2025, las expectativas son optimistas: Cales Pascual prevé un aumento en las ventas de hasta un 40%, impulsado por la entrada en nuevos mercados y por el fortalecimiento de su presencia en los ya consolidados.
Baldoria, la mejor pizzería de España que huye de los «clichés» italianos
Pocas nacionalidades cuidan tanto su gastronomía como la italiana. Los italianos suelen ser muy puristas cuando se trata de las recetas tradicionales de su país. Sin embargo, en Baldoria —recientemente reconocida como la mejor pizzería de España y la segunda mejor de Europa— apuestan por hacer las cosas de una manera distinta. Crema de espárragos asados de la huerta de Aranjuez, jamón Joselito Gran Reserva 2019 o albahaca frita son algunos de los ingredientes que se pueden encontrar en esta pizzería, que acaba de alcanzar el segundo puesto en el ranking ’50 Top Pizza Europa 2025′. Ingredientes que, precisamente, se alejan del purismo de la gastronomía italiana. Porque en Baldoria son «completamente diferentes». Así lo explica su fundador, Ciro Cristiano, quien destaca que el equipo, el trato al cliente y la propuesta innovadora de Baldoria son la combinación que ha llevado a la pizzería a lo más alto del panorama europeo. «Este premio nos hace levantar la cabeza y ver que lo que hacemos en Baldoria no es solo algo que valoramos nosotros y nuestros clientes, sino que alguien más ha venido, lo ha probado y ha confirmado el trabajo que estamos realizando», señala. La mejor pizzería de España y segunda mejor de Europa La prestigiosa guía italiana ’50 Top Pizza Europa’ ha vuelto a destacar el trabajo de Ciro Cristiano y su equipo, consolidando a su restaurante como la mejor pizzería de Madrid y de toda España, y situándola en el segundo puesto del ranking europeo. Además, el establecimiento ha sido galardonado con el premio Best Cocktail List 2025 – Sei Bellissimi Award, en reconocimiento a su cuidada carta de cócteles. Desde su apertura, en Baldoria se propusieron crear algo especial. «Decidimos montar un restaurante italiano, pero diferente. Desde el primer mes hemos tenido un éxito increíble y hemos trabajado muchísimo para sacarlo adelante», afirma Cristiano. A lo largo de estos tres años, Ciro Cristiano y su equipo han trabajado «con la cabeza baja», enfocados en ofrecer la mejor experiencia posible a cada cliente que cruza la puerta del restaurante. Y ese esfuerzo se refleja en la fidelidad de quienes repiten visita. «Coges la pizza de Baldoria y la pones en un sitio con mal servicio y sin ambiente… y entonces es solo una pizza», concluye. Ambiente festivo inspirado en Nápoles Precisamente, el ambiente es uno de los aspectos que más cuidan en Baldoria. Se busca ofrecer una atmósfera acogedora y festiva, en sintonía con el espíritu napolitano de su creador. «No vendemos pizza, vendemos momentos. Puede sonar a frase hecha, pero es que es así», destaca. La música juega un papel muy importante en el local, con propuestas distintas cada día de la semana. También la coctelería y la cuidada selección de vinos —con más de 120 referencias traídas directamente desde Italia— contribuyen a esa experiencia. Tal vez por eso, un lunes por la noche Baldoria puede estar tan lleno como un sábado. El propio nombre del restaurante rinde homenaje a ese concepto: baldoria significa «jolgorio» en italiano. Todo ello refuerza la idea de que una pizza, por sí sola, no lo es todo; lo especial está en lo que la rodea. «Lo que nos diferencia es que, en cuanto pones un pie en el restaurante, notas una energía especial», concluye su fundador. Una pizza que huye los «clichés» italianos Está claro que los restaurantes italianos abundan en España, y por eso Ciro Cristiano lo tuvo claro desde el principio: quería hacer algo rompedor. «Está el que no es italiano y hace la pizza a su manera para los españoles, está el italiano que monta una pizzería al estilo napolitano con todos los clichés… y luego estamos nosotros», afirma. En Baldoria se mezclan tres ingredientes que dan forma a su propuesta: un equipo joven, procedente de Italia y el hecho de estar en una capital europea como Madrid. La ciudad ha influido en la carta del restaurante, incorporando productos locales. Un ejemplo de ello es la pizza Doña Giuseppina, que lleva jamón Joselito. Quizá no sea lo más ortodoxo si se busca una pizza napolitana tradicional, pero, precisamente, eso es lo que Ciro no pretende ser. «Mezclamos el mundo napolitano tradicional, la innovación joven y el jamón español», resume. «No estamos en los años 80, cuando venía el napolitano con bigote y comías la pizza de toda la vida. Vivo en otro país y sería absurdo no aprovecharlo para crear un producto nuevo, moderno y adaptado al presente», señala el fundador. Como ejemplo, menciona su Bufala Fest, galardonada como la mejor pizza de España, elaborada con salsa de tomate San Marzano asado, mozzarella de búfala DOP, tomatitos confitados, crujiente de parmesano, pesto de albahaca y limón. «Puede que no te guste, pero sabes con certeza que este sabor, esta mezcla y esta presentación solo la vas a encontrar en Baldoria», destaca. Para Ciro Cristiano, ofrecer «algo completamente diferente» era esencial. «No queremos repetir lo que hicieron nuestros padres o abuelos. Queremos hacer nuestra propia pizza, porque somos jóvenes. Puede que para algunos no seamos los más auténticos, pero para mí lo somos, porque representamos la Italia de hoy y la España de hoy», concluye. Planes de futuro Actualmente, Ciro Cristiano lidera un grupo que reúne cuatro restaurantes en Madrid: Baldoria y tres locales de Beata Pasta —ubicados en Gran Vía, Bilbao y Princesa— además de un food truck. Todos comparten una misma visión: autenticidad, calidad del producto e innovación como pilares. A pesar del éxito de Baldoria, Cristiano lo tiene claro: «Baldoria es único, y al menos en Madrid, solo habrá uno». Así deja patente que no tiene intención de expandirse rápidamente ni de rentabilizar el éxito de forma masiva. Su otra propuesta, Beata Pasta, está pensada para los amantes de la pasta italiana, con tres locales que también busca «romper los códigos» de la gastronomía tradicional. «Baldoria es la madre irreverente que ha cambiado las reglas, y Beata Pasta es la hija adolescente y rebelde que lanza una nueva propuesta de pasta», resume. Sus objetivos están claros: mantener Baldoria en lo más alto, disfrutar del reconocimiento como la mejor pizzería de España y reafirmar que Baldoria es, y seguirá siendo, única.
Cómo impulsar una startup con éxito: «El error está en buscar dinero sin estrategia»
El 70% de las startups cierra durante sus tres primeros años de vida, y casi la mitad lo hace debido a problemas de liquidez y planificación financiera. Alcanzar el éxito no es tarea sencilla para una empresa emergente; no basta con escalar, también se debe lograr una rentabilidad que se sostenga en el tiempo. En este escenario, impulsar una startup requiere visión estratégica, apoyo especializado y un profundo conocimiento del ecosistema. Intelectium, firma con más de dos décadas de experiencia en financiación para startups y pymes innovadoras, se ha consolidado como un aliado para emprendedores. Su fundador, Patricio Hunt, es uno de los inversores de referencia en tecnología en España. Es socio de fondos como Smartech Capital y Lead Angels, y recientemente ha lanzado Firstech Ventures, un fondo de inversión centrado en startups europeas con modelo de negocio B2B SaaS. Hunt afirma que Europa vive un momento particularmente fértil en determinados sectores tecnológicos, impulsado por regulaciones favorables, la necesidad de soberanía digital y una generación brillante de talento técnico. Entre las áreas con mayor potencial de inversión identifica la inteligencia artificial aplicada a sectores verticales, la tecnología climática, la infraestructura edge y el software industrial, así como el healthtech, la biotecnología, la observación terrestre desde el espacio y la nueva ola fintech centrada en la tokenización de activos. «Sigo viendo demasiadas apps sin modelo de negocio, marketplaces sin red de distribución, y deeptech sin validación comercial. Mi consejo: buscar tracción real o claridad regulatoria. El talento técnico ya no es suficiente: el contexto estratégico es lo que hace la diferencia», asegura en una charla con Economía 3. ¿Hay mucho hype con la IA? ¿Y qué papel juega la inteligencia artificial en este contexto de ebullición de startups? Lo cierto es que, en los últimos años, han surgido numerosas empresas que ofrecen soluciones basadas en IA. Según Patricio Hunt, «hay una ola de hype evidente, con startups que levantan rondas simplemente por mencionar que usan IA generativa, aunque no cuenten ni con datos propios ni con una ventaja competitiva real». Aun así, el experto reconoce que también se está produciendo «una transformación profunda y estructural que sí está justificada, especialmente en aplicaciones verticales». Por eso, insiste en la importancia de «separar la moda del fondo». En su opinión, las buenas oportunidades están en la intersección entre la IA y los sectores regulados o intensivos en datos, donde la ventaja no está en el modelo, sino en cómo se integra. «Sí, hay una burbuja en la superficie… pero debajo hay una revolución silenciosa que apenas empieza», agrega. Claves a la hora de impulsar una startup Tras dos décadas ayudando a empresas, Patricio Hunt tiene claro uno de los errores más comunes a la hora de impulsar una startup: «El error más frecuente es salir a buscar dinero sin una estrategia financiera clara». Según explica, «muchas veces el equipo no ha desarrollado o no ha participado activamente en la construcción de un modelo financiero riguroso. No saben cuánto capital necesitan, para qué lo necesitan ni cómo debería estar estructurado. Esto los deja muy vulnerables en cualquier negociación». Destaca otros fallos comunes, como presentarse con un pitch deck interminable, sin narrativa ni enfoque claro, equivocarse en el timing, solicitar el tipo de capital equivocado o dirigirse a los inversores incorrectos. Por ejemplo, ir a un fondo de capital riesgo cuando lo que necesitas es un business angel, o pedir a ENISA lo que deberías financiar con equity. «Un error que no se menciona tanto, pero que pesa mucho, es llegar al inversor sin haber construido relación previa. La confianza se cultiva con tiempo, con transparencia, con updates periódicos. Si apareces sólo cuando necesitas dinero, es tarde», remarca. También advierte sobre la tendencia a subestimar lo que implica acceder a financiación pública. «Muchos emprendedores creen que basta con montar algo rápido para presentarse a CDTI, ENISA o EIC Accelerator, cuando en realidad se trata de procesos técnicos, complejos y muy exigentes», afirma. Por eso insiste en que no contar con especialistas en este tipo de trámites «suele salir caro, porque implica perder tiempo, oportunidades… y credibilidad». En conclusión, levantar capital es una tarea estratégica y no hay que improvisar. La importancia de contar con un CFO Si hablamos de que levantar capital es una tarea estratégica, contar con un modelo financiero sólido es fundamental. «Contar con un CFO, o al menos con un modelo financiero sólido, desde las primeras etapas para nosotros no es un lujo, sino una necesidad», señala. Hunt destaca que, en los primeros meses de vida de una startup, cada decisión financiera tiene «un impacto desproporcionado». Por eso, disponer de un buen modelo financiero permite entender la viabilidad del negocio y actúa como una «brújula» para anticipar necesidades de capital, planificar hitos clave y validar el potencial de escalabilidad del proyecto en distintos escenarios. «Cuando llega el momento de sentarse frente a inversores, presentar cifras coherentes y bien fundamentadas es uno de los factores que más confianza genera. En nuestra experiencia, los proyectos que integran esta visión desde el inicio están mejor preparados para negociar, escalar con eficiencia y tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales, no en intuiciones», afirma el experto. Aunque la empresa aún no cuente con un CFO interno, contar con un acompañamiento financiero externo especializado puede marcar la diferencia, según el fundador de Intelectium. Estructurar el capital para impulsar una startup Otra de las cuestiones a tener en cuenta a la hora de impulsar una startup es la correcta estructuración del capital. Patricio Hunt deja claro que «no es un tema contable, sino estratégico», ya que las decisiones que se toman en las primeras etapas pueden condicionar —a veces de forma «irreversible»— la capacidad de la empresa para atraer inversión en el futuro. «Uno de los errores más comunes es diluirse demasiado pronto. Es normal que al principio uno tenga la tentación de repartir participaciones a quien trae un poco de dinero, o incluso a quien ayuda. Pero si no se tiene disciplina desde el minuto cero, se llega a la primera ronda institucional con una tabla captable que da miedo. Esto, para un fondo serio, es una señal de alerta inmediata», advierte. Otro aspecto es evitar lo que el experto denomina «estructuras raras o poco profesionales»: pactos verbales, notas convertibles sin cláusulas claras de conversión o socios silenciosos que después bloquean decisiones clave. A esto se suma la importancia de tener presente, desde el inicio, el concepto de fully diluted cap table, es decir, la proyección completa de la estructura accionarial incluyendo todos los instrumentos convertibles. «Muchas startups no proyectan cómo va a evolucionar su cap table en las siguientes rondas. Levantan una seed sin prever qué espacio necesitarán para una Serie A», indica. Como consecuencia, se enfrentan más adelante a diluciones insostenibles o a la necesidad de renegociar con inversores anteriores. Así, el fundador de Intelectium defiende que «estructurar bien el capital no es cuestión de optimizar el Excel, sino de construir una narrativa que aguante las siguientes etapas de crecimiento sin generar fricciones ni sorpresas desagradables. Porque en este juego, como en el ajedrez, lo importante no es solo la jugada que estás haciendo, sino las cinco que vienen después». ENISA no está para «salvar» la startup En cuanto al papel de ENISA y las claves para acceder a su financiación, Patricio Hunt advierte que es un error pensar que esta entidad pública está diseñada para «salvar» a la startup. «ENISA no financia proyectos en situación crítica, ni ideas que aún no han demostrado nada. Lo que busca es acompañar con capital a aquellas compañías que ya muestran un desarrollo coherente, una lógica de negocio clara, y un rumbo económico que justifique la inversión pública», señala. Por ello, insiste en que la clave está en entender cómo analiza ENISA, ya que «no basta con contar una buena historia o tener un pitch atractivo». «Lo que ENISA revisa en profundidad es que exista una correlación razonable entre lo que la empresa ha hecho hasta ahora y lo que dice que va a hacer», agrega. En ese sentido, Hunt recuerda que el momento ideal para solicitar este tipo de financiación «no es cuando lo necesitas, sino cuando acabas de cerrar una ronda de capital, con la caja saneada y el plan de negocio alineado con lo que muestran tus cuentas». «Acceder a ENISA es menos una cuestión de retórica y más una cuestión de coherencia contable y lógica financiera. La ayuda está ahí, pero hay que demostrar que sabes qué hacer con ella», concluye.
Francisco Pérez: «La DANA añade una tarea más a la economía valenciana»
Desde hace más de tres décadas, Francisco Pérez desempeña el cargo de director de Investigación del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), una institución cuyos estudios y análisis gozan de reconocimiento tanto a nivel autonómico como nacional. Catedrático de Análisis Económico y profesor emérito de la Universitat de València (UV), está considerado como uno de los mayores expertos en financiación autonómica de España. Entre los numerosos reconocimientos que ha recibido, destacan el Premio de Economía de la Fundación AFI Emilio Ontiveros 2024 y, más recientemente, el prestigioso Premio Rei Jaume I de Economía 2024. A lo largo de su trayectoria, ha publicado 95 libros en colaboración y más de 200 capítulos de libros y artículos en revistas especializadas, tanto nacionales como internacionales. Cuenta con seis sexenios de investigación reconocidos, ha participado en diversos proyectos europeos y ha dirigido más de un centenar de proyectos de investigación. Una carrera marcada por Ernest Lluch y Dale Jorgenson Hace unos meses recibió el Premio Rei Jaume I de Economía 2024. ¿Qué le llevó a estudiar Economía? ¿Quiénes eran sus referentes entonces y quiénes lo son en la actualidad? Cuando en 1968 elegí estudiar Economía mis referencias sobre a qué se dedicaban los economistas eran escasas porque era una profesión nueva en España. Apenas había titulados y el perfil de sus actividades estaba poco definido para la sociedad. Así que tomé mi decisión con poca información y observando sobre todo las materias que se estudiaban en la Licenciatura de Ciencias Económicas. Me parecían atractivas por dos razones: se ocupaban de problemas sociales y políticos, estudiándolos en perspectiva histórica, y utilizaban teorías, datos y técnicas de análisis que me gustaban, como las matemáticas o la estadística. Fue esa mezcla de problemas, teorías y enfoque empírico lo que me atrajo. Y conforme fui conociendo esa mezcla de aproximaciones me sentí más a gusto porque creo que ayudan a entender aspectos muy relevantes del mundo actual. De mi época de estudiante recuerdo sobre todo a algunos profesores que me impresionaron por la claridad de sus clases y su capacidad de proponerme problemas y visiones del mundo atractivas. Recuerdo especialmente a José Jiménez Blanco, Jordi Nadal y, sobre todo, Ernest Lluch. Lluch me despertó el interés por los grandes economistas clásicos, su preocupación por medir bien las magnitudes económicas y descubrir las fuentes del desarrollo económico.A Ernest le debo la orientación de mi trabajo como investigador en los primeros años. También me influyeron mucho en etapas posteriores los profesores Luigi Pasinetti, con quien trabajé en Milán, y Dale Jorgenson, de la Universidad de Harvard, que lideró durante años el proyecto internacional, WorldKlems, al que el Ivie está vinculado desde hace dos décadas. Todos estos maestros tenían en común su pasión por explicar con rigor las claves del progreso económico y social de los países y aprendí mucho de ellos. Recuerdo que al pronunciar la laudatio del profesor Jorgenson el día de su nombramiento como doctor honoris causa por la UV sentí que era un honor muy especial para mí. En la actualidad, la lista de economistas que me enseñan e inspiran es muy larga. Sus contribuciones son tantas, en tantos campos, que es imposible seguirlos a todos, ni siquiera a los españoles. Tenemos muchos economistas competentes en nuestro país. Es impresionante lo que hemos mejorado desde que los estudios de Economía comenzaron en España, a mediados del siglo XX. Datos, teorías y contrastación empírica – Fue catedrático de Análisis Económico en la UV y ha sido docente durante muchos años. A lo largo de su trayectoria, ¿cuál ha sido la principal lección que ha tratado de transmitir a sus alumnos? Yo he dado sobre todo cursos de macroeconomía, en los que se propone a los estudiantes visiones generales y explicaciones de grandes problemas económicos, como los determinantes del nivel de ingresos de los países, el desempleo, la inflación y el papel de las políticas públicas. Los estudiantes saben que son asuntos muy importantes pero cuando los explicaba en clase intentaba transmitirles que un profesional ha de abordarlos con rigor, apoyándose en tres pilares. El primero, conocer los enfoques y esquemas que nos ofrece la Ciencia Económica, es decir, los conceptos y las teorías que ponen orden en la aproximación a una realidad que es muy compleja y nos ayuda a diferenciar entre peras y manzanas. El segundo, que es imprescindible prestar atención a los datos para comprobar si nuestros juicios están bien fundamentados; la Economía es una ciencia empírica que exige contrastar las teorías y las valoraciones. Y el tercero, que al defender una línea de actuación pública o privada para mejorar las cosas, debemos preguntarnos en qué evidencia nos basamos para preferirla a otras alternativas y evaluar si con ella obtenemos o no los objetivos que perseguimos. Estas tres herramientas, los datos, las teorías y la contrastación empírica nos ayudan a entender mejor la realidad y acertar más en nuestros diagnósticos. La productividad, cuestión pendiente en España – ¿Cómo valora el crecimiento de la economía española? Mi valoración es positiva, porque los datos confirman que crecemos más que el resto de países desarrollados y, gracias a ello, generamos empleo, un asunto en el que avanzar es muy importante porque venimos de padecer tasas de paro muy elevadas. Dicho esto, también nos dice la evidencia que nuestro crecimiento tiene puntos débiles que convendría mejorar. El primero, que crecemos en empleo y cantidad de capital, pero poco en productividad. Esto sucede porque no aprovechamos bien las cantidades cada vez mayores de factores productivos que utilizamos. Necesitamos aprovechar mejor los recursos humanos cada vez más cualificados de los que disponemos en las empresas. Y también necesitamos orientar más nuestro esfuerzo inversor a acumular los activos que favorecen las mejoras de productividad de las empresas mediante el aprovechamiento de la tecnología y el conocimiento. En este sentido, muchas empresas tienen que hacer un esfuerzo mayor para utilizar las palancas con las que las compañías más eficientes refuerzan su productividad y competitividad: contratación de directivos preparados, formación de sus recursos humanos, cambios organizativos para digitalizar el modelo de negocio, inversión en investigación e innovación, aumento del tamaño… Es importante saber que el reto para muchas empresas es grande porque las compañías más eficientes doblan en productividad a las menos eficientes. Si estas se aproximaran a las primeras en eficiencia, la productividad total mejoraría mucho. Para conseguirlo tienen que invertir más en esos activos intangibles que mejoran el funcionamiento de las empresas porque permiten aprovechar más los recursos y generar más valor añadido. La economía valenciana «tiene mucho que mejorar» – ¿Cómo valora el comportamiento de la economía valenciana? ¿Hasta qué punto afectará la DANA? La economía valenciana tiene mucho que mejorar, porque está perdiendo posiciones en relación con la media española y, sobre todo, respecto a las regiones más adelantadas. Nuestra productividad es un 25% menor que la de Madrid, País Vasco o Cataluña, y eso es debido a que en nuestro tejido productivo pesan menos que en las economías líderes las actividades industriales o de servicios más intensivas en tecnología y conocimiento, y también pesan menos las empresas más grandes y competitivas. Para avanzar en productividad necesitamos transformar el tejido empresarial, reduciendo el peso de las actividades tradicionales menos generadoras de valor añadido y aumentando el peso en el empleo y la producción de las empresas medianas y grandes. El reto es que las menos productivas se aproximen a las que mejor lo hacen, es decir, difundir las mejores prácticas que ya existen. La gran pregunta es cómo hacerlo. La DANA añade una tarea más a esas mejoras a conseguir, porque ha sido un shock muy importante que ha destruido más de 17.000 millones de activos que había costado mucho acumular en los municipios afectados. Necesitamos aprovechar bien las ayudas públicas para, además de lograr reponer esos activos, lograr que la recuperación vaya acompañada de cambios en el modo de funcionar de las empresas que mejoren su productividad. En ese sentido, refundar las empresas es una oportunidad de fijarse metas modernizadoras más ambiciosas. Sería muy positivo que las ofertas de algunas empresas fuertes para acompañar en su recuperación a las dañadas tuvieran una acogida positiva. Creo que sería una muy buena noticia que el deseo de muchos buenos empresarios de cooperar y colaborar en la recuperación diera resultados. No es imposible, porque las empresas no solo compiten, sino que, con frecuencia también cooperan, por ejemplo, con sus proveedores y clientes. No siempre están reñidas ambas cosas y combinarlas con más frecuencia reforzará el tejido productivo. La falta de voluntad política en la reforma del sistema de financiación – El sistema de financiación autonómica lleva más de una década sin reformarse. ¿Falta de voluntad política? Desde luego que falta, porque si la hubiera no seguiríamos donde estamos. Los responsables de buscar las soluciones se escudan con frecuencia en que es un problema difícil, porque hay que encajar muchos intereses. Sin duda lo es, pero eso no justifica el retraso de más de diez años, porque no abordar la reforma tiene costes muy elevados. El primero es que permanecen situaciones injustas, como la que padecemos los valencianos al ser tratados peor que los ciudadanos de otras comunidades, con unos recursos por habitante ajustado un 8% por debajo de la media. Esto tiene consecuencias y la más importante es la falta de equidad, que además genera desprestigio de las instituciones públicas, porque no se cumplen los compromisos constitucionales de que la descentralización no suponga diferencias de trato entre ciudadanos. Esas diferencias no aparecen con la creación del Estado de las Autonomías sino que vienen de antes, de un Estado centralista que no trataba igual a todos los territorios. Pero una vez tenemos identificadas las desigualdades deberíamos corregirlas. La falta de voluntad política que lo está impidiendo sí que es responsabilidad de cómo funciona en la práctica la descentralización. Yo no quiero revertirla, sino mejorarla. ¿Qué implica el modelo singular para Cataluña? – A las desigualdades existentes se suma la propuesta de un modelo singular para Cataluña. ¿Qué implicaciones tendría esta medida? Dependerá de cómo se concrete finalmente, pero me temo que no contribuya a corregir la desigualdad entre comunidades, sino a añadir más. Es importante señalar que la desigualdad no aparece con las aspiraciones catalanas de singularidad. Ya es muy elevada entre las comunidades de régimen común y foral, y mantenerlas promueve las aspiraciones catalanas de asemejarse a las forales. Pero también hay desigualdades entre las de régimen común, que algunos niegan, poniéndose de espaldas a la evidencia. Pero, en resumidas cuentas, si los cambios en la financiación autonómica introducidas al reconocer singularidades a Cataluña amplían la lista de las comunidades que tienen ventajas como las forales, los problemas de equidad se agravarán. La pregunta es, por tanto, si las reformas eliminarán las desigualdades existentes entre todas las comunidades, las mantendrán o las ampliarán. Desde mi perspectiva, hay que ver si los recursos por habitante de la Comunitat Valenciana, o de cualquier otra, se aproximan a los de todas las demás comunidades, incluidas las forales, o no. Esa será la prueba de que singularidad y equidad han sido he-chas compatibles.
Barómetro de la recuperación: la industria levanta cabeza, pero mirando al cielo
Desde el primer momento en que la DANA de finales de octubre asoló algunas de las principales zonas industriales de la provincia de València, en Economía 3 hemos llevado a cabo un seguimiento constante con el objetivo de fiscalizar la reconstrucción de los polígonos afectados. A través de nuestros barómetros de evolución —herramientas que recogen de forma sistemática la voz de empresarios, asociaciones, técnicos y administraciones— hemos documentado no solo el avance físico de las obras, sino también el estado emocional, económico y operativo de las empresas que resisten en el territorio. Hoy, a poco más de cuatro meses de que se cumpla un año desde aquel episodio extremo, publicamos una nueva radiografía del momento actual. Lo hacemos con la misma premisa que ha guiado este trabajo desde el principio: no dejar que el paso del tiempo entierre responsabilidades ni silencie necesidades. Las entrevistas con representantes de asociaciones empresariales, ayuntamientos y actores clave de las áreas industriales nos permiten actualizar el mapa de recuperación y señalar con claridad lo que aún no se ha hecho. Porque, aunque en algunas zonas se percibe una reactivación parcial e incluso signos de cierta normalidad, los déficits estructurales y la falta de prevención siguen pesando con fuerza. La amenaza de nuevas lluvias intensas, las demoras administrativas y la falta de inversiones estratégicas para minimizar el riesgo dejan un panorama desigual que requiere acción inmediata y una fiscalización constante. Justamente la que desde Economía 3 venimos ejerciendo. Zona industrial de Paiporta A poco más de cuatro meses del primer aniversario desde que la DANA golpeara con fuerza una de las mayores zonas industriales de la provincia, la reconstrucción avanza, pero no lo suficiente. Las infraestructuras muestran signos de recuperación y cierta actividad ha regresado a los polígonos, pero el miedo permanece. Verónica Bosch, presidenta de la Asociación de Polígonos Industriales de Paiporta (APIP), lo resume sin rodeos: “Están haciendo obras, adecuando infraestructuras, limpiando el barranco y haciéndolo más profundo. Pero la desviación del barranco, que es lo que realmente necesitamos para evitar que vuelva a ocurrir, eso todavía no se está poniendo sobre la mesa. Y nos preocupa, porque si vuelve a llover igual, nos volveremos a inundar. Esa es la verdad”. La amenaza de nuevas lluvias intensas es real. Y los efectos, palpables. Bosch recuerda un episodio reciente en las localidades de la zona: “Estos días se ha visto. Ha llovido fuerte y el agua volvió a estancarse en el Polígono de la Estación, fue un desastre. Se volvió a inundar porque el alcantarillado de toda la zona está devastado. Con cuatro gotas de agua, se inunda. Es desesperante.” Aunque el Ayuntamiento, afirma, es consciente del problema, las competencias técnicas recaen en otras entidades. “El Consistorio lo sabe. Pero quien tiene que acometer la obra es Global Omnium. Iban a reasfaltar zonas no asfaltadas, pero ha sido imposible y este tipo de obras requieren otros ritmos. No pueden paralizar todo el pueblo, así que lo están dividiendo por sectores”, explica Bosch. Mientras tanto, la incertidumbre se instala entre quienes no pueden esperar indefinidamente: “Las empresas que son propietarias no tienen más remedio que quedarse. Pero los inquilinos se van. Están desesperados. Así que, desgraciadamente, seguimos igual”. Con respecto a los pagos del Consorcio de Compensación de Seguros, uno de los aspectos que más han preocupado a las empresas durante los últimos meses. Verónica afirma que “sí que han ido pagando. Tuvimos la suerte de tener una reunión online con todas las empresas asociadas que quisieron revisar sus expedientes. A partir de ahí vimos un gran avance, se han portado muy bien”. Pese a ello, la sensación de que “todo está en stand-by”, explica Bosch, planea en la zona. “Hay mucha gente que ha ido saliendo adelante, incluso en las zonas más afectadas. Ha dependido principalmente del colchón económico, la edad y las ganas que tuvieran”. Acerca de lo que necesitan a partir de ahora, Bosch se ha sumado al llamado de “volver a la normalidad: asfaltado, alumbrado, señalización, seguridad, canalizaciones… Y siguen apareciendo problemas a posteriori. Por ejemplo, yo he tenido un problema en otro local con el suelo, que se ha bombado siete meses después. No sé cómo puede ser”. Zona industrial de Picanya Tras más de siete meses desde la DANA del 29 de octubre, en Picanya persiste la sensación de que el municipio no está preparado ni prevenido ante una posible catástrofe similar. «Ni Picanya ni ningún otro municipio de la zona», asegura el presidente de la Asociación Empresarial local, Ricardo Rubio, quien subraya que «todo sigue exactamente igual». A pesar de ello, la actividad empresarial se ha recuperado en gran medida y la mayoría de las empresas funcionan casi al 100%. Sin embargo, el ritmo de trabajo no ha vuelto a los niveles previos. «Todavía tengo clientes que están reparando máquinas, aunque las que se salvaron de la DANA o las que han sido reemplazadas ya están operativas», explica Rubio. De hecho, desde principios de mayo se percibe una desaceleración en la carga de trabajo. Tras unos meses de marzo y abril más dinámicos por las Fallas y la Pascua, la actividad ha disminuido. «Después de las fiestas está costando mucho recuperar el ritmo», señala. Un aspecto positivo es que, medio año después del desastre, no se han producido despidos en el polígono industrial de Picanya. Es más, algunas empresas, como la del propio Ricardo Rubio, incluso sufren escasez de personal. En cuanto al papel de las Administraciones, aunque Rubio considera que el actual clima político no favorece la reconstrucción, reconoce una buena colaboración con el Ayuntamiento de Picanya. «Hemos mantenido contacto con ellos antes, durante y después de la DANA», destaca. Asimismo, entiende que, una vez reactivado el tejido industrial y la población, el Consistorio debe dar un paso más y establecer reuniones «a otro nivel» —en referencia al Gobierno de España— para abordar y resolver los problemas aún pendientes en la zona. Zona industrial de Aldaya «Estamos a la espera de que se ejecuten todas las obras y proyectos en los barrancos e infraestructuras de la comarca para poder aminorar el peligro», declaran preguntados por este medio desde el Ayuntamiento de Aldaya. A las puertas del primer aniversario de la DANA que sacudió buena parte de la comarca, el mensaje institucional es claro: se ha avanzado en la recuperación del tejido industrial, pero la amenaza persiste mientras las obras estructurales no se materialicen. En el municipio, todas las áreas industriales han retomado su actividad, aunque con matices. «Con más o menos dificultades, están todas en funcionamiento, al margen de algunos casos de empresas puntuales», señalan. Sin embargo, bajo esa normalidad aparente, la recuperación convive con la preocupación por lo que todavía no se ha hecho. Si algo preocupa especialmente en Aldaia, como en el resto de zonas afectadas, es la ejecución de las infraestructuras hidráulicas pendientes. «Necesitamos que se ejecuten las obras e infraestructuras pendientes para evitar que una catástrofe como esta vuelva a ocurrir», insisten desde el Consistorio. Un mensaje que se repite en boca de alcaldes, asociaciones empresariales y técnicos desde hace meses, pero que sigue sin una respuesta contundente desde las administraciones competentes. El otro gran cuello de botella en Aldaya está siendo el cobro de las ayudas. Aunque no detallan cifras, desde el Ayuntamiento advierten que «el principal escollo está siendo la tardanza en el cobro de algunas ayudas, lo cual puede ralentizar la recuperación». Empresas que han reiniciado la actividad lo han hecho, en muchos casos, a pulmón. Otras esperan todavía el ingreso que les permita reparar instalaciones o reactivar inversiones que quedaron congeladas tras la riada. A pesar de todo, el espíritu de resistencia se mantiene firme. Desde el Ayuntamiento reconocen el esfuerzo colectivo del empresariado local: «El tejido comercial y empresarial de Aldaia está trabajando muy duro para poder volver a la normalidad. A pesar de las dificultades, el ánimo es positivo con la confianza en una recuperación plena». Pero ese esfuerzo, reconocen, no puede sostenerse indefinidamente si no llegan los recursos que permitan consolidar esa recuperación. «Es fundamental que se agilice el abono de las ayudas a las personas, entidades y empresas afectadas para que puedan recuperar la normalidad», concluyen. Zona industrial de Sedaví El presidente de la Asociación de Comercios y Empresas de Sedaví (Acese), Germán García, lamenta que se hayan tomado pocas medidas para prevenir futuras catástrofes como la reciente DANA. «Se están preocupando más por reconstruir y dejarlo bonito que por adecuar la zona para evitar nuevos desastres», afirma. Actualmente, el 70% de las empresas de la zona industrial del municipio han retomado su actividad, pero el 30% restante «lo tendrá muy difícil para recuperarse del golpe», advierte García. No obstante, no se han producido pérdidas de empleo gracias a que los ERTE siguen vigentes. Según explica, los empresarios continúan apoyándose en sus propios recursos, ya que «hay una desconfianza total en las instituciones». En cuanto a la relación con el Ayuntamiento, García reconoce que «no es la más adecuada». Aunque detecta cierto acercamiento y voluntad por parte del consistorio, considera que la hoja de ruta marcada por las instituciones «apenas deja espacio para aportar ideas de mejora». «Pienso que al menos podrían haberse abierto grupos de trabajo para escuchar propuestas; quizás ninguna sea buena, pero al menos hay que escuchar», subraya. El presidente de la patronal se muestra especialmente crítico con la clase política, a la que acusa de haber relegado a los afectados por la catástrofe a un segundo plano. «Solo se les oye cuando quieren salir en la foto, mientras hay empresas y familias que lo han perdido todo y que, probablemente, no puedan volver a levantar cabeza. Y mientras tanto, seguimos oyendo hablar de tonterías», concluye. Zona industrial de Catarroja Para muchos, Catarroja se presenta como uno de los municipios que más ha avanzado en la recuperación de su tejido industrial. Sin embargo, desde el Ayuntamiento insisten en que el riesgo sigue ahí, y que la clave está en la anticipación. «Somos conscientes de que el riesgo nunca desaparece del todo, pero consideramos que es prioritario trabajar en nuestra capacidad de respuesta y prevención. Por eso estamos desarrollando protocolos más efectivos, mapas de riesgos, zonas seguras, información al ciudadano, e incluso estamos instalando cámaras y sirenas para alertar a la población si vuelve a repetirse un siniestro parecido», explican desde el Consistorio. Una de las señales más visibles del avance en Catarroja es el nivel de reactivación de sus zonas industriales. «La mayoría de ellas han retomado su actividad, alcanzando aproximadamente un 85 % de operatividad», afirman, basándose en un estudio de la Cámara de Comercio que señala que «la actividad en polígonos tan importantes como Ribarroja, Algemesí o Catarroja muestra una sensible recuperación, con consumos energéticos similares a los de un año antes». Eso no significa que todo esté resuelto. «Algunos sectores específicos aún enfrentan dificultades debido a daños estructurales o a la necesidad de adaptar sus instalaciones a normativas más exigentes tras el desastre», puntualizan. A diferencia de otros municipios donde la incertidumbre aún pesa, Catarroja parece haber reforzado el ánimo colectivo. «El proceso ha sido complejo y desigual, pero la comunidad ha demostrado una gran resiliencia. El ánimo es positivo y se sigue confiando en la recuperación, aunque somos conscientes de que es necesario seguir apoyando tanto emocional como económicamente a los sectores más afectados». Una de las iniciativas más destacadas ha sido el impulso al comercio local a través de una ayuda directa. «El Consell Económico y Social inyectó una ayuda de medio millón de euros para una campaña del ‘rasca-rasca’, con la que se incentivaba el consumo en el comercio local mediante una tarjeta. Está funcionando muy bien y se ha prolongado hasta finales de este año», explican. Más allá del diagnóstico, proponen una hoja de ruta clara: «Trámites más ágiles, adecuados a la situación derivada de la DANA, y seguir fomentando la colaboración entre administraciones públicas, empresas y ciudadanía para garantizar una recuperación integral». Sobre lo que hace falta para seguir avanzando, la respuesta es directa: recursos. «Necesitamos un compromiso continuo por parte de las instituciones autonómicas y estatales, tanto en financiación como en apoyo técnico. Y también es crucial seguir impulsando iniciativas que fortalezcan la economía local y garanticen la sostenibilidad a largo plazo». Zona industrial de Quart de Poblet En la zona de Quart de Poblet, las empresas han comenzado a implementar medidas contra las inundaciones, conscientes de que, debido a su ubicación, una nueva DANA podría volver a afectarlas. Así lo señala la gerente de la Asociación de Empresarios del municipio, María Ángeles Hidalgo, quien detalla que aproximadamente el 80% de las empresas del área ya han retomado su actividad. No obstante, el 20% restante continúa enfrentando dificultades, como una alta exigencia de documentación por parte del Consorcio o incluso la falta de una valoración definitiva de los daños. «La relación con el Ayuntamiento ha mejorado. Dentro de todo lo negativo que ha traído la DANA, lo positivo ha sido que tanto el consistorio como la Asociación hemos entendido que es el momento de trabajar unidos, de impulsar mejoras y de buscar ayudas», indica Hidalgo. Según afirma, es evidente que los empresarios deben asumir unos costes económicos muy elevados, pero la Administración puede contribuir a aliviarlos. Pese a las dificultades, la gerente insiste en que «hay confianza en la recuperación» y que «las empresas están aprendiendo a trabajar teniendo en cuenta las posibles consecuencias futuras», como una nueva catástrofe. «Son conscientes de que hay que mantener la economía, garantizar el empleo y no tirar la toalla», subraya, añadiendo además que las plantillas se mantienen «intactas» y no se han producido despidos. Por último, hace un llamamiento a la clase política para que «escuche al empresariado» y recuerda que «la crispación no beneficia en nada». «Estamos estancados. Solo hay críticas, bromas e insultos, y eso no ayuda en absoluto al empresariado; solo pone obstáculos», concluye. Zona industrial de Riba-roja de Túria Carlos Peinado, gerente de la Asociación de Empresarios La Reva (Asocreva) explica que este viernes tendrán información más precisa sobre las actuaciones que se van a llevar a cabo para prevenir y acabar con episodios como la DANA del pasado 29 de octubre. El 13 de junio, los empresarios se reunirán con representantes del Ayuntamiento, el Comisionado del Gobierno para la Reconstrucción, el director técnico de la Oficina del Comisionado y el asesor ejecutivo de la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ) para conocer lo que ya se está haciendo en este momento y lo que tienen previsto ejecutar en el futuro. A pesar de todo, Peinado tiene constancia de que se están haciendo obras de acondicionamiento y afianzamiento del barranco «pero lo importante no está hecho». Por ello, matiza que «el área industrial no está preparado para enfrentarse nuevamente a un escenario de lluvias extremas». Desde el Ayuntamiento también se está trabajando en licitar las obras para la reconstrucción tanto del municipio como del polígono. Peinado nos confirma que el consistorio ha recibido desde el Gobierno central 14 millones de euros de los que un 80% se destinarán al polígono para reparar la depuradora y restablecer el alumbrado, entre otras necesidades. «El problema que tiene el Ayuntamiento es llevar a cabo la licitación. Para ello, -asegura-, desde el Gobierno les han cedido la ayuda de Tragsa para que lleven a cabo la redacción de los proyectos». En cuanto a su relación con el Ayuntamiento, Peinado reconoce que «desde siempre han tenido una relación muy buena y ahora la colaboración y comunicación es más estrecha». Por otra parte, el polígono no solo no ha registrado desempleo como consecuencia de la DANA, sino que la tasa de paro está en mínimos históricos en la localidad de Riba-roja, según datos facilitados por Labora. Peinado explica que incluso tienen «una muy baja disponibilidad de naves». El gerente de Asocreva también tiene buenas palabras para las tres administraciones -local, autonómica y estatal- ya que están contribuyendo a la recuperación de la zona. Zona industrial de Chiva Rodrigo Tarín, presidente de la Entidad Urbanística de Conservación La Pahilla, en la localidad de Chiva corrobora que la zona «no está preparada para asumir lluvias fuertes». Incluso «estamos peor que antes porque todavía estamos en la fase de la reconstrucción», asegura. Sobre las licitaciones y adjudicaciones que hay que llevar a cabo para reconstruir el polígono, Tarín explica que ya se ha licitado y que han comenzado también las contrataciones pero «todavía no se han iniciado las obras en el polígono, aunque pensamos que es algo inminente». El presupuesto para llevar a cabo las obras de reparación ascendía a dos millones de euros, que podrían ampliarse hasta 200.000 con la colaboración del Ivace+i. «Estamos trabajando para ver si se pueden incrementar hasta 500.000 euros en función de las peculiaridades del polígono», informa. De hecho, Tarín espera que las obras en el polígono comiencen antes del verano y espera que se aceleren una vez pasado el mes de agosto. En principio, para el polígono está presupuestado la reparación de viales y pavimento y la señalización vial y horizontal. Igualmente, también se ha contemplado la mejora de zonas verdes y se piensa aprovechar la coyuntura para desarrollar un carril bici que una el polígono con el pueblo, «una infraestructura que ya se había pedido antes de la DANA», asegura Tarín. Por otra parte, las empresas que integran el área industrial de Chiva ya están trabajando al 100% y no se ha producido pérdida de empleo. La relación con el Ayuntamiento, Tarín la califica de «satisfactoria». Recalca que se produjo mucha presión por parte de las empresas como consecuencia de los retrasos en los pagos por parte del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) «y desde Alcaldía se consiguió una reunión para solventar el problema». A raíz de este encuentro, -aclara Tarín- «pensamos que entre el 60 y el 70% de los expedientes con el Consorcio pueden estar liquidados en menos de un mes. Quedarán entre seis y ocho expedientes más complejos, pero desde la entidad se han concedido anticipos hasta que esté todo resuelto». Tarín reconoce que los ánimos entre empresarios y trabajadores es bueno, «aunque -añade- están cansados debido al desgaste tanto físico como psíquico que ha supuesto esta situación». El presidente de la Entidad Urbanística de Conservación La Pahilla está satisfecho con la involucración por parte del Consistorio. Considera también que los gobiernos tanto central como autonómico deberían trabajar en las infraestructuras para que no vuelva a darse esta situación. Además, reclama recursos «para que la construcción sea muy ágil». El empresario muestra su preocupación ante la falta de planteamientos para evitar una nueva riada. «Esas soluciones no pueden depender del municipio porque su capacidad económica es muy limitada», concluye.
El rearme de la Unión Europea: ¿un estímulo económico para el continente?
La Unión Europea (UE), cuya economía lleva varios años estancada, ha tomado conciencia de la necesidad de aumentar su competitividad y apostar firmemente por la tecnología y la innovación para hacer frente a potencias como Estados Unidos y China. Con esta idea en mente, Bruselas parece haber encontrado en el rearme de Europa no solo una respuesta ante los crecientes riesgos en materia de seguridad, sino también un estímulo con el que reactivar la economía de la eurozona y sacarla del letargo en el que lleva años instalada. «La era del dividendo de la paz ha quedado atrás. La arquitectura de seguridad en la que confiábamos ya no puede darse por sentada», aseguró en marzo la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen. Con estas palabras, la líder del Ejecutivo europeo dejaba claro que el contexto internacional al que se enfrenta la UE es muy diferente al de hace unas décadas, especialmente por la postura que el presidente estadounidense, Donald Trump, ha adoptado con respecto a Ucrania y su visión de la geopolítica. El ambicioso plan presentado por Bruselas, que contempla movilizar 800.000 millones de euros para aumentar el gasto en defensa, plantea varios interrogantes. Por un lado, surge la duda de si Europa y sus empresas están realmente preparadas para afrontar este reto; y por otro, cabe preguntarse si, más allá de garantizar la seguridad del continente, existe también un interés económico subyacente. Un plan de rearme que podría reactivar la economía El plan de rearme de la UE pretende aumentar el gasto en defensa del 1,9 al 3% del PIB europeo. ¿Cómo podría impactar esto en la economía? Si nos centramos en el caso de España, el incremento del gasto en defensa hasta alcanzar el 2% del PIB antes del año 2029, anunciado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, podría generar más de 25.000 empleos en el país y aumentar el PIB en un 1,35% anual, según estima la consultora NITID Corporate Affairs. En este sentido, el analista de Seguridad y Defensa Jesús M. Pérez Triana considera que «invertir en la industria de defensa, donde Europa es bastante competitiva, puede ser un camino para impulsar una industria de alto valor y que requiere mano de obra cualificada». Asimismo, señala que el potencial de la industria de defensa como locomotora económica reside también en el desarrollo de áreas que tienen uso en la vida civil, como por ejemplo la Inteligencia Artificial o las comunicaciones satélite. Este efecto dinamizador del gasto en defensa podría resultar especialmente relevante para economías como la alemana, que atraviesa una situación de estancamiento desde hace varios años. De hecho, se plantea la posibilidad de que sectores tradicionales, como el de la automoción —clave en Alemania—, se transformen para atender a la producción militar. Sin ir más lejos, la empresa armamentística Rheinmetall ha manifestado su disposición a asumir la gestión de plantas inactivas de Volkswagen con el objetivo de fabricar tanques. El experto en Relaciones Internacionales y profesor de la Universidad Europea, Frédéric Mertens, opina que el sector de la automoción, especialmente el alemán, podría ser clave para impulsar el plan de rearme. «Si queremos ser eficientes en tiempo con este plan, necesitamos contar con Alemania, que es la gran potencia industrial y económica», destaca. ¿Estamos preparados para el rearme? Más allá del impacto económico que pueda tener este plan, surge una cuestión quizá aún más relevante: ¿está la Unión Europea preparada? Para Mertens, la respuesta es negativa: «Existe voluntad política, pero entre esa voluntad y la realidad hay un problema». Tras haber dejado durante décadas las cadenas de producción de este sector prácticamente abandonadas, Mertens cree que la Comisión Europea aspira ahora a «recuperar el tiempo perdido en muy poco». «Los más optimistas creen que podríamos alcanzar un nivel de producción aceptable en 2030. Yo lo veo muy difícil y, por ello, están surgiendo movimientos orientados a la compra de material militar turco. Sin embargo, depender de terceros países puede suponer un riesgo», añade. Según un análisis de Funcas, el 78% de las compras de armamento realizadas entre 2022 y 2023 en Europa fueron importadas, principalmente desde Estados Unidos. Por ello, la cuestión está en cómo van a suplir las empresas europeas esa producción procedente del país norteamericano. En el caso de España, Jesús M. Pérez Triana aboga por el impulso de «campeones nacionales» dentro del sector de defensa. «El problema no radica tanto en el gasto en armamento estadounidense, sino en la falta de empresas propias con peso en los consorcios europeos, donde actualmente somos socios minoritarios. El futuro de la industria española pasa por establecer alianzas con empresas de potencias medias, como Brasil o Corea del Sur», señala. Así, España —explica— deberá apostar por el desarrollo de una industria propia, fomentar colaboraciones industriales con otros países, participar activamente en consorcios europeos y negociar las compras a Estados Unidos. El fin de los dividendos de la paz El rearme europeo representa también un cambio de paradigma respecto a lo que ha sido Europa hasta ahora, plantea interrogantes sobre la dirección que tomará en el futuro y si desviará inversiones desde el gasto social hacia el gasto en defensa. Frédéric Mertens opina que, durante muchos años, Europa «lo ha apostado todo al mercado», dejando de lado el aspecto de la seguridad y la defensa. «La UE fue concebida como un gran supermercado y se ha convertido en un imperio económico sin dientes y sin uñas», agrega. A su juicio, esta apuesta por el rearme conlleva tener que renunciar a otras partidas presupuestarias. El famoso concepto económico «cañones o mantequilla» representa precisamente esa disyuntiva entre invertir en defensa militar (cañones) o en bienes de consumo civil (mantequilla). ¿Cañones o mantequilla? El Gobierno laborista de Keir Starmer ha sido uno de los que ha planteado una reducción del gasto social en el Reino Unido para incrementarlo en defensa hasta el 2,5% del PIB. «Diga lo que diga Pedro Sánchez, va a ser inviable y es mentira decir que no van a tocar nada al aumentar el gasto de defensa exigido por la OTAN y la Comisión Europea», remarca Mertens. Por su parte, Jesús M. Pérez Triana señala que esta disyuntiva entre gasto social y gasto militar constituye «un falso dilema». «La guerra de Ucrania nos demuestra que, cuando no se disuade de forma eficaz a los rivales geopolíticos, estos acaban realizando apuestas arriesgadas. La inversión en defensa se hace precisamente para alejar el horror de la guerra y evitar que caigan bombas sobre escuelas y hospitales, como ha sucedido en Ucrania». Insiste, además, en que la inversión de defensa en Europa «no se tiene que entender como una inyección puntual, resultado del shock inicial de la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca, sino que es la nueva normalidad de un mundo multipolar». «La autonomía estratégica sin el paraguas de seguridad estadounidense requiere niveles de inversión en defensa más altos. No es una inyección puntual como refuerzo temporal», concluye.
Fotogalería: Retos de los colegios profesionales, al servicio de la sociedad
En España existen aproximadamente 1.200 colegios y delegaciones profesionales que agrupan a 1.700.000 profesionales. Se trata de corporaciones de derecho público encargadas de regular el ejercicio de determinadas profesiones, así como de garantizar su calidad y el cumplimiento de principios éticos. Pero, ¿qué papel desempeñan actualmente y cuál es el futuro de estas entidades? Con el objetivo de analizar esta cuestión, Economía 3 reunió este lunes a representantes de diversos colegios profesionales y de la Administración pública para debatir sobre los retos y necesidades a los que se enfrentan. La jornada, celebrada en las instalaciones de Grupo Collado, en València, estuvo moderada por la redactora de Economía 3 Gemma Jimeno. En la mesa participaron la presidenta de Unión Profesional, Angélica Gómez; el decano del Colegio Oficial de Químicos de la Comunidad Valenciana, Pedro Rodríguez; el decano del Colegio Oficial de Economistas de Valencia (COEV), Juan José Enríquez; y el presidente del Muy Ilustre Colegio Oficial de Farmacéuticos de Valencia (MICOF), Jaime Giner. Por parte de la Administración pública estuvieron presentes el director general de Atención a las Víctimas y Acceso a la Justicia de la Generalitat Valenciana, Francisco Javier Soler, y la subdirectora general de Acceso a la Justicia y Entidades Jurídicas, Teresa Benedito. Entre los temas abordados durante la jornada, los ponentes destacaron la necesidad de una nueva Ley de Colegios Profesionales y pusieron sobre la mesa estrategias para atraer a nuevos profesionales, la importancia de la colegiación como garantía de calidad, y el papel desempeñado por los colegios durante la DANA. Asimismo, durante el encuentro, la Generalitat recogió el guante lanzado por los colegios profesionales y se comprometió a convocar una reunión tras el verano para constituir una mesa de trabajo conjunta y organizar una jornada dedicada específicamente a esta temática. Colegiación obligatoria: ¿sí o no? Uno de los principales desafíos que enfrentan actualmente los colegios es lograr que los profesionales se colegien. Aunque en muchos casos no es un requisito obligatorio, los participantes de la mesa coincidieron en que estar colegiado representa una garantía de calidad y eficiencia en el ejercicio de la profesión. El decano del Colegio de Químicos de la Comunidad Valenciana, Pedro Rodríguez, señaló que el mayor reto hoy en día es la colegiación, ya que «en la primera década de los 2000 se perdió la convicción sobre la necesidad de que fuera obligatoria». El decano del Colegio de Químicos de la Comunidad Valenciana, Pedro Rodríguez. Imagen: Lidia Pérez. El presidente del MICOF, Jaime Giner, explicó que, aunque la colegiación es obligatoria para los farmacéuticos, mantenerla no siempre resulta fácil, especialmente entre los funcionarios y trabajadores de la Administración. «Debería ser obligatoria porque el colegio profesional se sustenta en dos pilares fundamentales: la defensa de la profesión y la defensa de la sociedad, incluso de nuestros propios profesionales», subrayó. Por su parte, el decano del COEV, Juan José Enríquez, reconoció que «con la colegiación voluntaria cuesta que los nuevos egresados se den cuenta del valor que el colegio puede aportarles». A su juicio, en determinadas áreas de la Economía, como la fiscalidad o la contabilidad, la colegiación sí debería ser un requisito. La presidenta de Unión Profesional, Angélica Gómez, sostuvo que la colegiación debería exigirse siempre que el ejercicio profesional tenga un impacto directo en la ciudadanía y conlleve algún tipo de riesgo. «Los profesionales deben garantizar que realizan su trabajo de forma adecuada, porque su labor afecta directamente a la sociedad», afirmó. Petición de una nueva Ley de Colegios Profesionales Para reivindicar el valor de los colegios profesionales, los participantes insistieron en la necesidad de una nueva Ley de Colegios Profesionales que se adapte a la realidad actual. Según expusieron, una legislación moderna ayudaría a reforzar el papel de los colegios como garantes del buen ejercicio de las profesiones y contribuiría a mejorar la protección de los ciudadanos y a favorecer una mayor coordinación con las instituciones públicas. Pedro Rodríguez fue contundente al respecto y tildó de «vergüenza» que «nuestros políticos lleven 15 años sin sacar una ley de colegios profesionales». El presidente del Muy Ilustre Colegio Oficial de Farmacéuticos de Valencia (MICOF), Jaime Giner. Imagen: Lidia Pérez. En esta misma línea, Jaime Giner resaltó que muchos colegios profesionales se encuentran actualmente «muy atados a la hora de combatir intrusismos y mala praxis de algunos compañeros», una situación que, según explicó, se deriva de la falta de una legislación actualizada. Por ello, reclamó una nueva ley que dote a estas corporaciones de herramientas adecuadas para defender la calidad del ejercicio profesional. Por su parte, Angélica Gómez insistió en que esta nueva normativa es imprescindible para cambiar la percepción que, en ocasiones, se tiene de los colegios. «Es necesario que, de una vez, los colegios no se vean como el enemigo de la Administración o de los profesionales que trabajan en la administración», afirmó. En su intervención, remarcó que la ley debería recoger de forma explícita la colaboración real entre las Administraciones públicas y los colegios, especialmente en contextos de emergencia o crisis, como el vivido recientemente con la DANA. Atraer a nuevos profesionales a los colegios Uno de los principales retos que también enfrentan los colegios profesionales es atraer a las nuevas generaciones de titulados universitarios. Tal como expresó Angélica Gómez, «la universidad va por un lado y las profesiones por otro», lo que evidencia la necesidad de tender puentes entre ambas esferas. La presidenta de Unión Profesional, Angélica Gómez. Imagen: Lidia Pérez. En este contexto, el Colegio Oficial de Químicos de la Comunidad Valenciana ha incorporado a personas jóvenes dentro de su Junta Directiva. El objetivo es que quienes representen al colegio en las universidades sean figuras cercanas a la realidad del alumnado. «Tiene mucho más sentido que una persona joven sea quien dé a conocer el colegio», explicó Pedro Rodríguez. Según él, no es lo mismo que esta labor la realice alguien de mayor edad, más alejado del entorno universitario, que alguien que comparta experiencias recientes con los estudiantes. Por su parte, Jaime Giner apuntó que dentro de la propia universidad hay personas no colegiadas que hablan negativamente de los colegios, lo que dificulta aún más la conexión con el estudiantado. Para contrarrestar esta situación, desde el MICOF se están financiando cátedras tanto en la Universidad CEU como en la Universitat de València. En una línea similar, el Colegio Oficial de Economistas de Valencia mantiene relación con todas las facultades de economía de las universidades de la Comunitat Valenciana. Juan José Enríquez lamentó que «muchos jóvenes no saben que existe un colegio profesional o que, estudiando ADE, pueden colegiarse en el Colegio de Economistas». Por ello, están trabajando para mejorar la comunicación entre los estudiantes sobre los beneficios de la colegiación. El papel de los colegios en la DANA La gestión de la DANA fue otro de los temas abordados en la mesa de debate. Aunque todos los colegios ofrecieron su colaboración a la Administración ante la catástrofe, algunos de ellos criticaron la falta de coordinación y organización por parte de esta. De hecho, Angélica Gómez lamentó haber hecho todo lo posible por ayudar durante la riada, pese a que, según dijo, no se contó con ellos. «No se contó con nosotros para nada», denunció. También Pedro Rodríguez expresó su malestar por la «falta de coordinación con la Administración». Por su parte, el presidente del MICOF sí agradeció la colaboración con la Dirección General de Farmacia. «Desde la misma noche de la DANA paralizamos toda la actividad colegial, nos pusimos en contacto con la Dirección General de Farmacia y, desde la primera conversación, salió el compromiso de que ningún paciente se quedara sin su medicación», destacó. El decano del Colegio Oficial de Economistas de Valencia (COEV), Juan José Enríquez. Imagen: Lidia Pérez. Desde el COEV también habilitaron en su página web un apartado informativo para que los afectados pudieran acceder rápidamente a información sobre ERTEs o pagos relacionados con impuestos, ante las múltiples dudas surgidas en los días posteriores. Además, propusieron a la Generalitat cambios normativos, ya que detectaron «carencias lógicas» en algunas regulaciones que se vieron obligadas a modificar con urgencia debido a la excepcionalidad de la situación. Asimismo, el director general de Atención a las Víctimas y Acceso a la Justicia de la Generalitat Valenciana, Francisco Javier Soler, quiso poner en valor las acciones llevadas a cabo desde la Dirección General, como la ayuda prestada desde las oficinas de atención a las víctimas «para acompañar a los familiares en un momento tan difícil», así como la asistencia jurídica gratuita para todas las personas damnificadas. La Administración se compromete a crear una mesa de trabajo A lo largo de la mesa, los representantes de los colegios profesionales trasladaron diversas peticiones a los representantes de la Generalitat Valenciana, como el reconocimiento de su papel como garantes de la profesionalidad, y su función de servicio y protección a la sociedad. En este sentido, la presidenta de la Unión de Profesiones recordó que los colegios «tienen la voz de la calle» y subrayó así la necesidad de mejorar la colaboración con la Administración. «Necesitamos que alguien sea consciente de que nos tienen que llamar en el minuto cero y no cuando ya estén elaborando una normativa o una nueva propuesta. Los colegios siempre están en tela de juicio», añadió. El director general de Atención a las Víctimas y Acceso a la Justicia de la Generalitat Valenciana, Francisco Javier Soler. Imagen: Lidia Pérez. Por su parte, Pedro Rodríguez consideró que los colegios profesionales han terminado siendo «entidades jurídicas con menos derechos» y pidió a las administraciones públicas un mayor reconocimiento del valor que aportan a la sociedad. Tras estas intervenciones, los representantes de la Generalitat Valenciana recogieron el guante. El director general de Atención a las Víctimas y Acceso a la Justicia, Francisco Javier Soler, y la subdirectora general de Acceso a la Justicia y Entidades Jurídicas, Teresa Benedito, se comprometieron a organizar una mesa de trabajo con los colegios profesionales a partir de septiembre, con una periodicidad semestral o trimestral. «Quiero esa mesa de trabajo porque me hará estar más cerca de vosotros», afirmó Soler. La subdirectora general de Acceso a la Justicia y Entidades Jurídicas de la Generalitat Valenciana, Teresa Benedito. Imagen: Lidia Pérez. Asimismo, propusieron la celebración de una jornada, en colaboración con la universidad, al inicio del nuevo curso académico, centrada en el papel de los colegios profesionales. «La percepción que debe instalarse en la sociedad es que estar colegiado es sinónimo de calidad», insistió Soler. El director general explicó además que su departamento ha asumido recientemente las competencias en materia de colegios profesionales, como resultado de un cambio normativo. Reconoció que la gestión de la DANA ha absorbido mucho tiempo y recursos, pero expresó su compromiso de iniciar una nueva etapa de diálogo con los colegios. «Contáis con toda mi colaboración», concluyó. Por su parte, Teresa Benedito reiteró el compromiso de la Generalitat con los colegios profesionales e informó de que el Consell Jurídic Consultiu ha emitido el último dictamen para la creación del nuevo Colegio de Economistas de Valencia, que unificará el Colegio de Economistas de Valencia y el Colegio Oficial de Titulares Mercantiles y Empresariales de Valencia. Después de la mesa de debate, los ponentes participaron en un almuerzo y un espacio de networking en las instalaciones de Grupo Collado, situadas en la Avenida del Oeste. Grupo Collado es una empresa dedicada a la consultoría y gestión inmobiliaria, formada por profesionales con experiencia en distintas áreas del sector financiero e inmobiliario. Además, cuenta con oficinas, salas de reuniones y centros de negocios en varias ubicaciones, entre ellas la calle Colón de València. #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Más de un mes después del gran apagón: lecciones y dudas por resolver
Más de un mes después del gran apagón que dejó sin suministro eléctrico durante varias horas a la España peninsular y a Portugal, las investigaciones siguen en marcha para esclarecer qué provocó el llamado «cero energético». Aunque ya se han revelado algunos datos y existen ciertas certezas, todavía no se ha determinado con exactitud la causa del que ha sido el mayor corte de luz, en términos de población afectada, en la historia de la Unión Europea. Más de 60 millones de personas estuvieron sin electricidad durante horas. Lo único que parece claro por ahora es que a las 12:33 horas del pasado 28 de abril se produjo una pérdida súbita de 15 gigavatios en la red eléctrica —el 60% de la demanda en ese momento— durante cinco segundos, lo que desencadenó un colapso generalizado en toda la península ibérica. Un hecho sin precedentes en nuestro país que ha abierto un debate sobre el funcionamiento del sistema eléctrico y sobre quién debe asumir las responsabilidades. Aunque los análisis avanzan, desde el Gobierno insisten en que se necesita tiempo para procesar la ingente cantidad de información recopilada: más de 750 millones de datos procedentes del operador del sistema y de otras empresas del sector. Expertos en energía creen que el apagón fue provocado por un desequilibrio entre la generación y el consumo eléctrico. Además, los especialistas extraen varias lecciones, como la necesidad de mejorar la gestión del sistema en tiempo real e incorporar tecnologías complementarias que ayuden a estabilizar la red. Si bien el suceso ha abierto un debate sobre el papel de las energías renovables en el apagón, los expertos insisten en que esta fuente de energía es necesaria, aunque su integración debe ir acompañada de cambios estructurales en la gestión del sistema eléctrico. Desequilibrio entre oferta y demanda ¿Es normal que, más un mes después, todavía se desconozcan las causas exactas del apagón? Para el Head of Product & Engineering en Ampere Energy Europe, José Manuel Torrelo, esclarecer lo ocurrido es un «proceso complejo», ya que es la primera vez que el sistema eléctrico se enfrenta a una situación de estas características. Lo que sí genera inquietud, señala Torrelo, es cómo se llegó a ese punto sin que se tomaran medidas: «En los días previos ya se observaba un incremento preocupante de la tensión en ciertas zonas de España durante las horas centrales del día». Según explica, esos picos coincidían con los momentos de mayor producción fotovoltaica, lo que ya anticipaba un posible desajuste. En España, los sistemas de generación renovable están programados para desconectarse automáticamente cuando la tensión supera determinados umbrales, tal como establece la normativa española. «Es una medida de seguridad», aclara. Y es que la red eléctrica necesita mantenerse en equilibrio, con un ajuste lo más preciso posible entre la generación y el consumo de energía. El CEO de Tempo Energía, Antonio Aceituno, coincide en el diagnóstico. Asegura que el apagón fue provocado por un «evento fortuito» asociado a una gran oscilación en la frecuencia. «Cuando ocurre algo así, es señal de un desbalanceo entre la potencia generada y la potencia demandada», afirma. Ambos expertos apuntan, por tanto, a un fallo en el equilibrio del sistema eléctrico como la causa subyacente del colapso. ¿Quién debe asumir responsabilidades? En cuanto a los posibles responsables, Aceituno considera que «es muy difícil de cuantificar la responsabilidad de cada uno» de los actores implicados. Sin embargo, sí señala a dos figuras clave: el OMIE, encargado de diseñar el mix energético, y Red Eléctrica, responsable de operar el sistema en tiempo real. «¿A quién le atribuimos la responsabilidad, al que diseña el mix energético o a quien lo gestiona minuto a minuto? Solo cuando sepamos con certeza qué ocurrió, podremos determinar dónde estuvo el error y quién debe asumirlo», indica. Lo cierto es que este apagón sin precedentes ha puesto bajo los focos a Red Eléctrica, la empresa que gestiona más de 45.000 kilómetros de líneas de alta tensión y cientos de subestaciones que transportan la electricidad desde las centrales a las distribuidoras. Ante las críticas, la presidenta de la empresa, Beatriz Corredor, descartó dimitir y defendió que la compañía «ha estado a la altura de lo que se esperaba de ella». Además, aseguró que, en el momento en que se produjo el cero energético, los parámetros de tensión de la red de transporte en todas las subestaciones se encontraban en los límites que determina el procedimiento de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Cabe señalar que, tras el apagón, ha salido a la luz que en 2023 Red Eléctrica ya había advertido a la CNMC de que el crecimiento de la generación distribuida —pequeñas instalaciones renovables— estaba generando tensiones en la red de transporte, comprometiendo la estabilidad del sistema. Las eléctricas critican la falta de información A finales de mayo, un mes después del apagón, compañías eléctricas como Iberdrola y Endesa, junto al resto de empresas integradas en la patronal Aelec, emitieron un comunicado en el que lamentaban que, hasta el momento, ni el sector eléctrico ni la ciudadanía hayan recibido una explicación oficial y detallada sobre lo sucedido. En el mismo texto, reclamaban una mayor transparencia y subrayaban que los datos clave de un sistema eléctrico que pertenece a toda la ciudadanía no deberían mantenerse en secreto. En esta línea, exigían que Red Eléctrica compartiera la información con todos los agentes implicados, y advertían de que «por el bien de una resolución óptima de los hechos, sería conveniente que dejara de emitir juicios públicos que solo generan confusión». Antonio Aceituno respalda esta demanda y subraya que «la caja con la información la tiene Red Eléctrica, y solo ella sabe qué ha ocurrido en tiempo real». Lecciones tras un apagón inédito Tras el apagón, el presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez, remarcó que algo así «no puede volver ocurrir». Pero, ¿cómo hacerlo? Como principales lecciones de este incidente, Antonio Aceituno subraya que el mix energético español debe encontrar un equilibrio basado en tres pilares fundamentales: fiabilidad, estabilidad y competitividad. A su juicio, «España es puntera en energías renovables y debe seguir avanzando por ese camino», pero advierte que este desarrollo debe sustentarse en un sistema robusto que garantice la seguridad del suministro. En la misma línea, José Manuel Torrelo recuerda un eslogan popularizado por el famoso fabricante de neumáticos Pirelli: «La potencia sin control no sirve de nada». «Aquí estamos hablando de lo mismo», afirma, al tiempo que insiste en la necesidad de implementar sistemas de gestión y control que permitan operar las fuentes renovables de forma segura y eficiente. Un ejemplo son los sistemas de almacenamiento inteligente que «hacen de colchón, para guardar la energía y usarla cuando falta». «España dispone de una fuente limpia y abundante, pero necesita gestionarla con inteligencia para evitar incidentes como el vivido«, añade. Ambos expertos coinciden en que el avance hacia un modelo energético más sostenible no puede desligarse de una transformación en la forma en que se opera, supervisa y ajusta el sistema eléctrico, especialmente con la alta penetración de renovables que hay en España. El incidente, por tanto, ha dejado claro que la transición energética debe ir acompañada de inversión tecnológica y planificación para controlar la red eléctrica. Investigaciones en marcha Para esclarecer lo sucedido, tras el restablecimiento del suministro eléctrico se constituyó un comité de análisis integrado por representantes de diversos ministerios y organismos, que ha estado trabajando a través de dos subgrupos especializados. A esta investigación se suma la realizada por la red europea de gestores de redes de transporte de electricidad (Entso-e), que cuenta con un plazo de seis meses para elaborar un informe independiente, así como la que lleva a cabo la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia. Por otro lado, la Audiencia Nacional ha prorrogado un mes más el secreto de sumario en la investigación sobre la posible implicación de un sabotaje informático en infraestructuras críticas españolas, un hecho que podría ser considerado un delito de terrorismo. El Gobierno de España ha reiterado que se llegará hasta «el fondo» del asunto y que se tomarán las medidas para que no vuelva a ocurrir. «No vamos a trabajar en conclusiones superficiales o incluso interesadas», destacó el presidente del Ejecutivo, Pedro Sánchez.
El consumo sube en la zona de la DANA, pero el comercio no termina de despegar
Una recuperación a dos velocidades. Así define CaixaBank Research la evolución de la zona afectada por la DANA, seis meses después de la catástrofe que azotó la provincia de Valencia y dejó a su paso más de 220 fallecidos. La entidad destaca una clara diferencia en los ritmos de recuperación: mientras el consumo de los residentes se ha recuperado con rapidez, los comercios de la zona siguen sin alcanzar los niveles previos al desastre. Durante los días posteriores a la DANA, entre el 30 de octubre y el 5 de noviembre, el gasto en consumo por parte de los residentes en la zona afectada bajó un 47% en comparación con el mismo periodo del año anterior. No obstante, la recuperación fue ágil: apenas un mes después, el ritmo de crecimiento del gasto en esta área ya superaba el promedio nacional, probablemente debido a la necesidad de reponer bienes y realizar reparaciones. Esta tendencia positiva se ha mantenido estable a lo largo de los últimos seis meses. Si se analiza el comportamiento del consumo en los comercios locales, el impacto fue aún más severo. Durante ese mismo intervalo de tiempo, la facturación de los establecimientos en la llamada zona cero cayó un 83% respecto al año previo. Además, el nivel de gasto en estos comercios continúa siendo más bajo que el del año pasado. Por tanto, aunque el consumo por parte de los habitantes se ha recuperado, esta mejora no se ha trasladado al tejido comercial de la zona. Una posible razón de este desfase podría ser la gran cantidad de establecimientos que aún no han reanudado su actividad. De hecho, en el mes de abril, el número de comercios activos en la zona cero seguía siendo un 20% inferior al registrado antes de la DANA. Cae la facturación por el cierre de comercios Por municipios, también hay diferencias en la recuperación. Un dato relevante es que un aumento del consumo de los habitantes en un municipio no implica necesariamente una mayor facturación en sus comercios. Este es el caso, por ejemplo de Alfafar y Sedaví. En estos dos municipios, los vecinos estaban gastando más de un 20% más que el año anterior en el mes de abril y, sin embargo, los comercios locales están vendiendo menos que el año pasado. ¿Por qué? Porque hay menos comercios abiertos, muchos cerraron o no han reabierto tras la DANA. Además, ha habido un cambio en los hábitos de consumo, ya que la gente está gastando fuera de su municipio más que antes por la menor oferta comercial por los daños sufridos. Un ejemplo claro es Paiporta, donde el consumo dentro del propio municipio ha bajado 7,6 puntos porcentuales. Las personas vulnerables, las más afectadas por la DANA Otra conclusión del informe es que el impacto ha sido desigual según los ingresos. Las personas con menos ingresos fueron las que más redujeron su consumo tras la DANA, con una caída del gasto de hasta un 82%. En cambio, las personas con ingresos altos redujeron su consumo solo en un 40%. Es decir, la población más vulnerable sufrió más el impacto económico del desastre. Con todo, la recuperación ha sido similar, ya que entre diciembre y abril, todos los grupos de renta han ido recuperando su consumo. El consumo de las personas con ingresos bajos creció un 19% respecto al año anterior, mientras que el de las personas con ingresos altos creció un 16%. Por tanto, aunque cayeron más al principio, la recuperación del consumo está siendo parecida independientemente de los ingresos. Las grandes empresas se recuperan antes En el ámbito empresarial, la DANA también afectó de manera diferente según el tamaño de las empresas. Las grandes empresas lograron afrontar mejor la situación. Aunque su facturación cayó mucho justo después del temporal (un 85%), para abril ya casi se habían recuperado, quedando solo un 3% por debajo del nivel del año anterior. En cambio, las pequeñas empresas sufrieron un impacto mucho mayor. Su facturación se desplomó hasta un 98% en los días posteriores a la DANA, una caída aún más grave que la de las grandes empresas. Y aunque con el tiempo han mejorado, en abril seguían facturando un 21% menos que en el mismo mes del año pasado.
Manu Ragull (Grupo Portolito): «En hostelería, o te adaptas rápido o te quedas atrás»
En 2013, un año todavía marcado por las secuelas de la crisis económica, tres valencianos se lanzaron a abrir un local con un enfoque algo diferente en pleno centro de València: Lotelito Restaurante —hoy conocido como Portolito Centro—. Ubicado en la icónica calle de las Barcas, junto al Ayuntamiento, el establecimiento apostaba por una cuidada decoración y por la organización de eventos. Fieles a ese espíritu innovador, sus tres fundadores han ido creciendo hasta consolidarse como uno de los grupos más conocidos en el sector de la restauración en la capital del Turia: el actual Portolito Grupo. «Nos atrevimos a crear algo diferente en el corazón de València. En una época en la que apenas se prestaba atención a la decoración ni se invertía en el propio local, apostamos por un espacio vanguardista con una cocina inspirada en el Mediterráneo, cuidando al máximo el sabor. Además, lo complementamos con un intenso trabajo en eventos, afterworks y exposiciones de arte. Desde entonces, hemos mantenido esa esencia y no hemos dejado de crecer», explica el CEO y fundador, Manu Ragull. El grupo de restauración cuenta actualmente con cuatro establecimientos en València, todos ellos ubicados en zonas estratégicas y muy cuidadas, un aspecto al que prestan especial atención. Este año es muy significativo para la firma, ya que Portolito Playa celebra su décimo aniversario en la ciudad, mientras que La Mar acaba de cumplir su primer año en funcionamiento. Portolito: cuatro locales con alma propia Tras la apertura de Portolito Centro, llegó el segundo local en otra zona emblemática de la ciudad, Las Arenas, con Portolito Playa. «No era una época nada fácil. Era 2015 y la zona no era igual que ahora, cambió bastante después. Allí apostamos por los arroces y la cocina mediterránea, pero más orientada al mar», señala Ragull. Después fue el turno de la apertura de Portolito Carmen, siguiendo la estela de ubicarse en las zonas más concurridas de la ciudad, pero esta vez con una propuesta centrada en las tapas. Se trata de un local más pequeño, pensado para un público de paso. En definitiva, destaca, «un lugar ideal para un buen tapeo». La apertura más reciente fue en 2024 con Portolito La Mar, ubicado junto a Portolito Playa, donde se incorporaron carnes y pescados a la brasa. Cada uno de sus locales tiene un espíritu propio, pero todos comparten una misma propuesta: un homenaje al mar, la tierra y las raíces. En definitiva, un tributo al lugar que los vio nacer: el Mediterráneo. «Nuestros locales se parecen bastante entre sí porque ofrecen cocina mediterránea que cuida mucho el sabor, pero cada uno tiene alma propia y dejamos que nuestro chef deje su sello personal», asegura el CEO. Un 2025 de aniversario en Las Arenas El grupo de restauración ya cuenta con 70 trabajadores y las perspectivas para este 2025 son muy prometedoras, pese a los baches que ha vivido el sector en los últimos años. «Venimos de unos años buenos, aunque el año pasado, con la inflación, se notó mucho, y este invierno ha sido muy duro debido a la DANA. Sin embargo, 2025 ha comenzado con muy buen ritmo. Hoy en día estamos muy satisfechos con la evolución que ha tenido el grupo desde después de Fallas», destaca. Ragull asegura que las inundaciones del pasado 29 de octubre afectaron «una barbaridad» a los locales de restauración. A la escasez de turistas en noviembre y diciembre, se sumó el ánimo decaído de la población valenciana tras la tragedia: «El cliente local también estaba apagado y sin ganas de disfrutar. Hubo un parón increíble. Los turistas apenas se vieron hasta marzo, y la situación ha sido dura». Ahora, unos meses después, el ritmo habitual en los locales se ha recuperado plenamente. Portolito Grupo aprovechará este verano para celebrar el 10º aniversario de Portolito Playa con una temporada llena de actividades, eventos y nuevas propuestas gastronómicas. «Tenemos un equipo muy inquieto en casa que no para de idear nuevas iniciativas», comenta Ragull. Mantenerse al día en el sector de la hostelería Con tantos locales nuevos en València, distinguirse de la competencia es «una tarea nada fácil», admite Ragull. «Cada vez hay restaurantes más bonitos y en los que se come muy bien en la ciudad. Nuestro punto fuerte es cuidar mucho que el equipo humano trate al cliente como se merece, siempre asegurándonos de que vuelva. Además, desde el departamento de marketing no paramos de idear nuevas iniciativas», señala. Desde que en 2013 comenzó la andadura de Portolito Grupo, «la hostelería ha cambiado mucho y o te mueves y te adaptas rápido, o te quedas atrás». A su juicio, «el secreto está en saber adaptarse dentro del sector». «Los tiempos cambian muy rápido, el cliente también evoluciona, y aunque hay que ser fiel a la propuesta, siempre hay que tener en cuenta que toca adaptarse a los tiempos», añade. De cara al futuro, el grupo no deja de pensar en nuevas ideas, incluso en posibles planes de expansión, aunque Ragull no adelanta detalles. Lo que sí tiene claro es que la apuesta es al 100% por la ciudad de València. «Durante un tiempo tuvimos dudas sobre salir a otras ciudades. Se nos plantearon opciones como Alicante y Sevilla, pero no entendemos, o no sabemos manejar negocios a distancia, por lo que decidimos centrarnos aquí», concluye.
Judith Arnal (BdE): «La geopolítica se declina diferente en función de la empresa»
¿Las empresas son cada vez más vulnerables al riesgo geopolítico? ¿Cómo puede gestionarse esta situación? En un momento en el que la incertidumbre geopolítica lo inunda todo, la consejera del Banco de España e investigadora principal en el Real Instituto Elcano, Judith Arnal, ha analizado el contexto internacional al que nos enfrentamos y cómo este afecta al tejido empresarial. «La geopolítica se declina de manera muy distinta según el tipo de actividad de la empresa y los lugares en los que esté presente», ha señalado. Así lo ha indicado durante su intervención en el desayuno de trabajo ‘La economía española y europea en tiempos de turbulencia geopolítica’, organizado este jueves en Madrid por la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), en el que ha analizado la posición de nuestro país en el contexto global. Preguntada por el impacto de la geopolítica sobre las empresas, la economista ha aclarado que no es lo mismo la geopolítica para una empresa del sector textil con producción deslocalizada en el sudeste asiático, que para una compañía de telecomunicaciones, a la que le interesa más qué propuesta normativa pondrá sobre la mesa la Comisión Europea en relación con la Digital Networks Act, por ejemplo. De este modo, ha subrayado que tanto la naturaleza como la ubicación de la empresa influyen mucho a la hora de evaluar el riesgo geopolítico al que pueden enfrentarse. Los elementos positivos de la economía española Arnal también ha repasado los elementos positivos y negativos de la economía española. Si bien los titulares en los medios suelen destacar que la economía española crece más que la del resto de Europa, esto es cierto si nos limitamos a las cifras de crecimiento del PIB. «Del mismo modo que la economía española cayó más durante el COVID-19 por la caída de los servicios, en estos momentos la coyuntura internacional está afectando sobre todo a la industria manufacturera», ha explicado. Esto ayuda a entender el crecimiento de España, una economía relativamente especializada en servicios, donde el turismo ha tenido un comportamiento especialmente positivo gracias a la diversificación geográfica y estacional. Uno de los elementos de los que nos podemos «sentir más orgullosos», ha indicado la economista, es el despegue de los servicios no turísticos: informática, ingeniería, abogacía, arquitectura… Mientras que estos servicios representaban en torno al 2,5% del PIB español en 1995, en 2024 superaban ya el 7,5%. Otro de los factores que explican la evolución de la economía española, según la consejera del Banco de España, son los flujos migratorios. En España, más del 80% de los nuevos puestos de trabajo creados en los últimos años han sido cubiertos por inmigrantes. De hecho, Arnal ha señalado que «la economía española se está apoyando mucho en la creación de empleo, quizá algo menos en la productividad», que sigue siendo una asignatura pendiente. Entre los elementos positivos, Arnal también ha mencionado la reducción del endeudamiento del sector empresarial y de los hogares, «que contrasta con la situación de las finanzas públicas», así como el déficit por cuenta corriente, que rondaba el 10% del PIB en 2007 y ahora se ha convertido en un superávit de alrededor del 3%. Todo esto, además —ha resaltado—, se une a la ventaja competitiva de España ante la guerra comercial que se vive en el mundo, dado que «nuestra exposición comercial a países como Estados Unidos o China es menor que la de Italia o Alemania». ¿Hay una oportunidad de flujos de inversión para España? Respecto a los flujos de inversión, en el ámbito de la inversión directa, Judith Arnal prevé que ciertos inversores estadounidenses vuelvan a apostar por la Unión Europea tras ocho años de retirada. En cuanto a la inversión en cartera, durante los años 2022, 2023 y 2024, muchos inversores europeos optaron por adquirir deuda pública estadounidense debido al incremento del riesgo geopolítico, ya que en esos momentos dicha deuda se percibía como un activo libre de riesgo. ¿Qué ocurrirá ahora con esa tendencia? «Lo que uno podría pensar es que se va a conseguir captar financiación directa que se había ido allí», ha asegurado. Aunque actualmente el dólar estadounidense atraviesa «momentos complicados», la consejera del Banco de España advierte que «no está claro que el dólar en sus peores momentos pueda ser reemplazado por el euro en unos momentos en los que aquí hay más certidumbre». Sobre la Unión Bancaria, Judith Arnal considera que «no hay una voluntad de avanzar», no solo por parte de Alemania o los Países Bajos, sino también por parte de países como Italia. «Uno podría pensar que se ha llegado a una vía muerta en lo que respecta a la unión bancaria», ha añadido. La investigadora del Real Instituto Elcano también se ha referido a la propuesta del euro digital: «Dependemos de empresas no europeas para la realización de pagos minoristas transfronterizos —Visa o MasterCard—, en un contexto en el que la autonomía estratégica está ganando peso», lo que, según ha señalado, pone sobre la mesa la necesidad de impulsar iniciativas propias europeas. Más allá del ámbito público, la economista ha pedido «no perder de vista iniciativas privadas fundamentales», como por ejemplo Bizum en el caso de España. La financiación del gasto en defensa Otro de los temas que ha abordado Arnal durante el desayuno de trabajo ha sido el aumento del gasto en defensa en la Unión Europea. ¿Existe financiación suficiente para ello? «La industria de la defensa es un cuasi monopsonio: prácticamente hay un único demandante, que es el Estado. Si bien puede haber un papel para el sector privado en la financiación de la defensa, la mayor parte va a depender del sector público», ha señalado. Según la economista, Europa se enfrenta al reto de una gran fragmentación en el sector, a pesar de contar con «grandes campeones nacionales», como Leonardo en Italia o Escribano en España. «Estamos absolutamente fragmentados, y eso tiene un claro impacto económico: no podemos beneficiarnos de economías de escala», ha indicado. En un contexto en el que «no está claro» cuál será el papel de Estados Unidos en materia de defensa, esto supone una mayor responsabilidad para Europa. Según Arnal, Estados Unidos también está presionando a la Unión Europea para que incremente su gasto, «por una cuestión económica, porque son conscientes de nuestra dependencia de su industria». Asimismo, ha añadido que países como España e Italia, que se encuentran a la cola en gasto en defensa en relación con el PIB, deben reaccionar. «Nuestra credibilidad como país está en juego. He escuchado a varios países del norte y del este decir que fueron generosos con Italia y España cuando nos vimos más afectados por la pandemia, y que ahora, ante la amenaza de Rusia, consideran que nos corresponde a nosotros incrementar el gasto público en defensa», ha concluido.
Marcelino Cortina (Treelogic): «Esperamos duplicar nuestro tamaño en cinco años»
La tecnológica asturiana Treelogic busca duplicar su tamaño en los próximos cinco años. Con esta idea en mente, la empresa —especializada en inteligencia artificial, ciberseguridad, salud digital y software avanzado— anunció recientemente una ampliación de capital de 5 millones de euros, en paralelo a su solicitud para cotizar en el segmento BME Growth de la Bolsa española, de la mano de Link Securities. Entre los objetivos a corto y medio plazo de esta operación se encuentran entrar con fuerza en el segmento de sanidad en el mercado latinoamericano y posicionarse como uno de los actores más relevantes en el ámbito de la ciberseguridad. La decisión de ampliar capital y salir a bolsa se ha tomado en un momento de aceleración y alta visibilidad del negocio, donde se ha identificado una oportunidad clara para crecer tanto de forma orgánica como inorgánica, según explica el consejero delegado de Treelogic, Marcelino Cortina, en una entrevista con Economía 3. La tecnológica cerró el ejercicio 2024 con una facturación de 7,1 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 53% respecto a los 4,7 millones alcanzados en 2023. Objetivo de Treelogic: ser un actor importante en ciberseguridad – ¿Qué momento vive Treelogic? ¿Qué factores se han dado para tomar la decisión de ampliar el capital y cotizar en el segmento BME Growth de la Bolsa? Estamos en un momento muy ilusionante. La compañía ya venía, en los últimos años, con una línea ascendente. Siempre hemos sido una empresa que ha trabajado en el ámbito innovador. Ante este crecimiento sostenido, vimos que era el momento oportuno para apuntalarlo y hacerlo progresar a lo grande. En ese sentido, consideramos muy adecuado plantear una ampliación de capital, y por eso se ha llevado a cabo de forma consecutiva. Es el corolario natural de la línea que veníamos siguiendo, y resulta especialmente importante al estar apalancado en nuestros proyectos de ciberseguridad, los cuales nos abren un nuevo mercado en el que estamos avanzando a una velocidad tremenda. De esta forma, en 2026 podemos llegar a ser un actor interesante en el mundo de la ciberseguridad. Multiplicar facturación y cuadruplicar el ebitda – ¿Qué metas tenéis a corto y a medio plazo con esa ampliación de capital y con la cotización en BME Growth? Nosotros lo que queremos es dar el salto. Tenemos, por ejemplo, una posición muy sólida en el mundo de nuestras aplicaciones sanitarias en el mercado español; dominamos el mercado con más del 70% de la cuota en triaje en urgencias, por ejemplo. Dominar el mercado es muy satisfactorio, pero no te deja mucho margen para crecer. Entonces, la vía natural para nosotros es expandirnos en América Latina. Por nosotros mismos nos costaría mucho y necesitaríamos un empuje adicional, porque nuestro músculo es el que es. Con este planteamiento, este salto lo podemos dar mucho mejor porque contamos con capital suficiente para plantear un crecimiento inorgánico de cara al mercado latinoamericano, es decir, buscar empresas que podamos comprar e incorporar al grupo Tree para nuestro despegue comercial en Latinoamérica, donde ya estamos presentes, pero de manera muy puntual. Ahora la situación puede cambiar radicalmente y podremos entrar en el mercado de la forma adecuada. Por otra parte, tenemos otra perspectiva en el ámbito de la ciberseguridad. En 2026 llegaremos con seis productos a este segmento de mercado en el que no operábamos hasta ahora. Creemos que van a ser disruptivos y tenemos mucho interés en lanzar esa línea de actividad con fuerza, en dos vías: por un lado, incrementar nuestro equipo comercial en el mercado español, es decir, llegar a más clientes; y por otro lado, contemplamos una potencial vía de crecimiento inorgánico mediante la adquisición de alguna compañía que ya esté presente en el mercado de la ciberseguridad, que nos aporte una base de clientes y presencia en ese sector. Con una visión más a largo plazo, tenemos el objetivo de duplicar nuestro tamaño, multiplicar la facturación y cuadruplicar el ebitda. Una ampliación de capital de la mano de Link Securities – ¿Cómo ha sido el acompañamiento de Link Securities en este proceso? Cuando planteamos esto desde la dirección de la compañía, para ver cómo enfocábamos el tema, teníamos clara la perspectiva que queríamos seguir y buscamos con quién recorrer ese camino de la mejor manera. Tras valorar varias opciones, la que nos resultó más interesante fue la de Link, por diversos motivos. Estamos muy contentos con el trato que nos dieron desde el principio; hubo una cercanía que siempre se agradece. La calidez y el trato importan. La propuesta de Link fue muy buena y sólida, económicamente razonable, y ese plus de cercanía y calidez que nos ofrecieron acabó por convencernos. Ciberseguridad, salud y servicios IT – ¿Cuál es vuestro modelo de negocio y qué os diferencia de otros competidores? Somos una empresa de software, pero desarrollamos actividades muy particulares. En el ámbito de la consultoría y el mantenimiento de software realizamos trabajos bastante específicos. En cuanto a la asistencia técnica y la prestación de recursos a grandes compañías, no lo hacemos de manera indiscriminada. Todo lo contrario: somos una empresa que presta únicamente recursos de muy alto nivel. Nos gusta considerarnos una boutique muy especializada, con profesionales de altísimo nivel y experiencia específica en ámbitos como la ingeniería de datos, la ciencia de datos o la inteligencia artificial. Es ahí donde nos sentimos más cómodos y donde realmente ofrecemos valor, con recursos que ponemos a disposición de determinados clientes. En cuanto a otros servicios de software, no desarrollamos proyectos a la ligera. Solo aceptamos desarrollos puntuales con clientes con los que ya tenemos una relación previa y de largo plazo. A estos clientes les mantenemos el software que les hemos construido en el pasado, y son ellos quienes nos aportan una estabilidad financiera muy importante. Además, contamos con una línea específica dentro del área de software que, posiblemente, se convierta en un vertical más definido en el futuro: la gestión de la investigación en universidades. En este ámbito tenemos ya una presencia significativa: trabajamos con nueve universidades y hemos desarrollado un software de gran envergadura, Hércules SGI, contratado por la Conferencia de Rectores, para su distribución en todas las universidades que deseen instalarlo. Por otro lado, en el sector salud contamos con dos productos de nuestro propio desarrollo y que comercializamos en exclusiva, con implantaciones muy sólidas en el entorno hospitalario. En el área de urgencias, más del 70% de las urgencias en España pasan por un software nuestro. Además, estamos lanzando un nuevo producto para la detección temprana de casos de sepsis, una infección masiva cuya gravedad depende mucho de su detección precoz. Junto a un equipo de doctores, hemos desarrollado un sistema que alerta con antelación, permitiendo al médico identificar un caso antes de que aparezcan síntomas irreversibles. Finalmente, nuestra última línea de negocio, la que creemos que será la más importante a partir de 2026, es la ciberseguridad. Hemos entrado con fuerza en este campo con seis productos dentro de la Iniciativa Estratégica de Compra Pública de Innovación de INCIBE, que cuentan con la financiación de esta entidad, lo cual es un logro muy destacable para una pyme. Además, Treelogic cuenta con una unidad de I+D+i muy potente, formada por 20 personas, muchos de ellos doctores, que trabajan en proyectos europeos. Esto nos permite estar en contacto con el conocimiento más puntero, algo crucial para nosotros, ya que nuestro objetivo es transferir ese conocimiento al mercado. Una pyme en crecimiento – ¿Cuántas personas forman parte de Treelogic? Somos 115 personas, repartidas en 18 o 19 provincias, ya que trabajamos con un modelo 100% remoto. La sede está en Oviedo y contamos con muchos técnicos distribuidos por toda España, especialmente en Asturias y Madrid. – ¿Cómo gestionáis el talento en un entorno tan competitivo como el tecnológico? Es muy difícil, porque hay muchísima competencia. Existe más demanda de profesionales que personas disponibles. Cada vez hay una necesidad mayor en áreas como inteligencia artificial o ciberseguridad, que están creciendo de forma exponencial, y las empresas compiten intensamente por captar ese talento. Desde el punto de vista científico-técnico, nuestra unidad de I+D+i nos permite ofrecer a nuestros técnicos participación en proyectos muy avanzados. La gente lo valora mucho, porque además de trabajar con clientes, les damos la posibilidad de dedicar parte de su tiempo a iniciativas ilusionantes, en colaboración con equipos internacionales de empresas e instituciones de primer nivel. Todo esto contribuye significativamente a nuestra capacidad para retener talento. Tenemos un índice de rotación 10 puntos por debajo de la media del mercado, lo cual es un logro importante, especialmente considerando nuestro tamaño. Por otro lado, trabajar en Treelogic permite una gran conciliación: las vacaciones son flexibles, los horarios también, y el teletrabajo es una opción totalmente disponible. Aumento de facturación de más del 50% – El pasado 2024, Treelogic obtuvo un crecimiento de un 53% en solo un año. ¿Qué lo ha hecho posible? Hemos pasado de los 7 millones de euros, lo que supone un incremento sustancial. Este crecimiento se basa fundamentalmente en nuestra irrupción en el mercado de la ciberseguridad. Es cierto que hemos crecido en todas nuestras áreas de negocio, aunque con cifras más modestas, y varios de nuestros clientes históricos, como Grifols o la Caja de Ingenieros, nos han dado más trabajo que en años anteriores. Por otra parte, hemos disparado la facturación y el bloque más importante proviene de los contratos con INCIBE, a través de los cuales estamos desarrollando nuestros productos de ciberseguridad. El año 2024 ha sido uno de los dos años clave en los que INCIBE ha aportado más financiación por contrato. – ¿Cómo ves Treelogic de aquí a cinco años? Lo que esperamos es que, en un plazo de cuatro o cinco años, seamos una empresa que haya duplicado su tamaño. El crecimiento de la facturación seguirá en dos dígitos año a año, hasta alcanzar en estos cinco años un crecimiento acumulado del 100%. Creo que tenemos los mimbres necesarios para lograrlo con trabajo, y el camino está bastante claro. ¿Por qué? Porque ampliaremos nuestra presencia en mercados y lanzaremos nuevos productos que generan alto rendimiento y margen. Esa es la previsión para los próximos cinco años. Además, estaremos muy consolidados en el mercado de la ciberseguridad, donde ahora todavía estamos empezando, y seguiremos siendo fuertes en salud y con nuestros clientes tradicionales.
La Generalitat lanza un plan para alcanzar la soberanía energética en la Comunitat
La Generalitat Valenciana ha presentado este miércoles la Estrategia Energética de la Comunitat Valenciana, un plan articulado en 14 ejes que busca que la región sea independiente y soberana energéticamente en 2035. Para ello, se contemplan acciones como la potenciación de la simplificación energética o redoblar la apuesta por la energía fotovoltaica y el hidrógeno verde, entre otras. La presentación de la estrategia ha estado presidida por el president de la Generalitat, Carlos Mazón, quien ha defendido que esta política energética está «alejada de los extremos» y «no es falsamente verde» ni «demagógica». «Vamos a recuperar el tiempo perdido en los últimos 10 años», ha señalado. Dado que la Comunitat Valenciana importa más del 42% de la energía que consume, esta estrategia busca reducir la dependencia exterior y anticiparse a las necesidades del futuro, ante las inversiones que están llegando a la región y que van a hacer que necesitemos más energía. Los ejes prioritarios que marcarán este plan energético son: la simplificación administrativa, la energía solar fotovoltaica, la energía eólica, el biogás, la biomasa, el hidrógeno verde, el almacenamiento energético, las redes eléctricas de transporte y distribución, la cogeneración, el vehículo eléctrico, los certificados de eficiencia energética, el ahorro energético en los sectores productivos, la captura de CO2 y la energía nuclear. Para cada uno de estos ejes, la estrategia contempla el desarrollo de una batería de actuaciones, algunas de ellas ya en marcha como la actualización del Plan Eólico, el Plan de la Biomasa o el Plan del Vehículo eléctrico, entre otras. Impulso de las renovables junto con las convencionales Según ha señalado el presidente del Consell, la estrategia impulsa un modelo energético que integre fuentes renovables como la solar, la eólica y el hidrógeno verde, junto con otras convencionales como la nuclear, «para reforzar nuestro sistema eléctrico y ganar en soberanía energética y no depender del exterior, como lo hacemos con otros recursos estratégicos como el agua». Más allá del ámbito energético, Mazón ha subrayado la relevancia de este plan para la recuperación de los municipios afectados por la DANA del pasado 28 de octubre, ya que «sin energía no hay absolutamente nada que hacer». Durante su intervención, Mazón ha anunciado la puesta en marcha del procedimiento que permitirá a asociaciones, colegios profesionales y entidades interesadas solicitar su acreditación como entidades colaboradoras en la certificación de instalaciones de energías renovables. El objetivo es agilizar los trámites y reducir en más de un año, de media, el tiempo necesario para completar el proceso. Esta medida también se ampliará a las autorizaciones de líneas eléctricas y subestaciones. El president de la Generalitat, Carlos Mazón. Imagen: Generalitat Valenciana. Asimismo, la Estrategia Energética incluye una reforma normativa para agilizar la autorización de instalaciones de producción, transporte y distribución de energía, reduciendo los plazos actuales —que oscilaban entre tres y cinco años— a un máximo de seis meses. Otra de las medidas legislativas contempladas es una modificación normativa destinada a facilitar la construcción de instalaciones más resistentes ante situaciones de emergencia, como las provocadas por riadas, de modo que estos proyectos puedan ejecutarse en cuestión de meses, en lugar de años como hasta ahora. La central nuclear de Cofrentes y la soberanía energética Esta estrategia energética tiene como objetivo que la Comunitat Valenciana alcance la independencia y soberanía energética en 2035, un reto que, según Mazón, se retrasará 25 años si se lleva a cabo el cierre de la central nuclear de Cofrentes. En su opinión, la transición energética «no puede hacerse si la central de Cofrentes cierra en 2030», por lo que ha solicitado al Gobierno de España el «mismo trato» que ha ofrecido a la central extremeña de Almaraz, permitiendo la tramitación de la prórroga si así lo solicita la propiedad de la planta. Asimismo, ha censurado que «el almacenamiento energético no se esté desarrollando por el Gobierno de España con leyes claras» y ha calificado de «inmoral que el recibo de la luz dependa de decisiones políticas del Ejecutivo central y de un ambientalismo mal entendido y peor ejecutado». Según datos de la Generalitat, si la central de Cofrentes se clausurara en la actualidad, la dependencia energética de la Comunitat pasaría del 43 % al 73 %. Para Mazón, «esto pondría en riesgo la operatividad y la competitividad de más de 12.000 empresas industriales altamente dependientes del suministro eléctrico, que generan 184.000 empleos directos y condicionan 235.000 empleos indirectos». La energía, moneda de negociación para atraer inversiones En la presentación de la estrategia también han estado presentes la consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, Marián Cano; el director general de Energía y Minas de la Generalitat, Manuel Argüelles; así como representantes de universidades, empresas, asociaciones y otros actores implicados en el sector energético. Cano ha celebrado la presentación de esta estrategia porque «la energía siempre ha acompañado el progreso» y «el progreso siempre ha venido acompañado de un incremento de consumo de energía». Según la consellera, un plan de estas características era necesario, ya que la transición energética se presenta como un motor de creación de riqueza y empleo. «Cada vez más las empresas demandan energía limpia, que no fluctúe, que sea respetuosa con el medio ambiente», ha señalado, y ha añadido que la energía será «la moneda de negociación» en el futuro para atraer inversiones. Por su parte, Manuel Argüelles ha destacado que la energía tiene una «trascendencia transversal a toda la economía», por lo que es imprescindible «obtener la máxima cantidad de energía posible al mejor precio y que nos haga realmente competitivos». Actualmente, el 52% de la energía que consume la Comunitat Valenciana procede de la central de Cofrentes, un 18% de los ciclos combinados y un 6% de la cogeneración. «Hay mucho trabajo que hacer en materia de renovables», ha recordado el director general, ya que en estos momentos suponen menos del 28%.
Damià Tormo, Premio Rei Jaume I a la Revelación Empresarial 2025
Damià Tormo Carulla, socio gerente y cofundador de Columbus Venture Partners, ha sido galardonado con el Premio Rei Jaume I a la Relevación Empresarial 2025. El jurado ha valorado su trayectoria como científico emprendedor, destacando su labor en la «construcción de puentes» entre la investigación y la sociedad mediante la creación de empresas. En su faceta como empresario, Tormo ha servido de catalizador para muchos otros proyectos, potenciando empleos de calidad, atrayendo inversión extranjera y posicionando a España como referente internacional. Tras estudiar Biología en la Universitat de València y doctorarse en Bonn (Alemania), inició su carrera investigadora en la Universidad de Michigan y en el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas, publicando en revistas de prestigio como Nature Medicine o Cancer Cell. Motivado por acercar la ciencia a la sociedad, especialmente a pacientes con enfermedades graves, ha fundado una docena de empresas basadas en investigación, que han llevado innovaciones al mercado. Estas iniciativas han generado más de 1.000 empleos, atraído 400 millones de euros en inversión y producido retornos superiores a los 5.000 millones. Jan Eeckhout, premiado en la categoría de Economía Por su parte, el economista Jan Eeckhout ha sido premiado en la categoría de Economía de 2025, en reconocimiento a sus importantes contribuciones en una amplia variedad de campos, entre ellos la teoría de la búsqueda, el crecimiento económico, la teoría de juegos y la organización industrial empírica. Eeckhout es profesor de Investigación ICREA en la Universidad Pompeu Fabra, especializado en macroeconomía, con enfoque en el mercado laboral, el poder del mercado y la economía urbana. Doctor en Economía por la London School of Economics (1998), es miembro de destacadas asociaciones como la Sociedad de Econometría y la Academia Europea. La proclamación de los Premios Rei Jaume I 2025 se ha llevado a cabo este martes en el Palau de la Generalitat, en un acto presidido por el president de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón; el presidente de la Fundación Valenciana Premios Rei Jaume I, Vicente Boluda, y el presidente ejecutivo y secretario de la Fundación Valenciana Premios Rei Jaume I, Javier Quesada. Esta 37ª edición de los Premios Rei Jaume I ha reunido durante varios días en València a casi 100 jurados de distintas especialidades y procedencias, entre ellos 20 premios Nobel. Premiados en otras categorías Este año se han otorgado premios en siete categorías. Además de Economía y Revelación Empresarial, se han reconocido las áreas de Investigación Básica, Investigación Biomédica, Protección del Medio Ambiente, Nuevas Tecnologías e Investigación Clínica y Salud Pública. El premio en Investigación Básica ha recaído en José Luis Mascareñas Cid por sus trabajos pioneros en química órgano-metálica, especialmente por introducir reacciones catalizadas por metales en células vivas. En la categoría de Investigación Biomédica, se ha premiado a Nuria López Bigas por su investigación innovadora sobre el origen y la evolución de las mutaciones del cáncer y el desarrollo de herramientas computacionales para su estudio. En cuanto a la categoría de Protección del Medio Ambiente, el Premio Jaume I 2025 ha recaído en Victoria Reyes García en reconocimiento a su investigación innovadora y transdisciplinar sobre las relaciones sociales con el medio ambiente. El Premio Rei Jaume I en la categoría de Nuevas Tecnologías ha sido para Mª Jesús Vicent Docón, investigadora multidisciplinar que ha realizado contribuciones fundamentales en la frontera de la química, la ciencia de los materiales, la biología y las ciencias clínicas. Ha creado plataformas nanoterapéuticas personalizadas e innovadoras que hacen posible administrar de forma eficaz fármacos con potencial para tratar el cáncer y enfermedades neurodegenerativas. Finalmente, el premio Jaume I a la Investigación Clínica y Salud Pública ha sido para Silvia de Sanjosé Llongueras por sus estudios sobre la relación del Virus del Papiloma Humano y ciertos carcinomas en mucosas genitales y por promocionar el uso de la vacuna-HPV en jóvenes, que ha contribuido a la erradicación del carcinoma de cuello de útero. Unión entre ciencia, investigación y empresa Tras presidir el acto de proclamación de los Premios, el president de la Generalitat ha subrayado la apuesta del Consell por «formar, recuperar y atraer talento» con el objetivo de consolidar el liderazgo de la Comunitat Valenciana en sectores estratégicos como la movilidad, la logística, las energías verdes, la industria aeroespacial y la tecnología médica. Mazón ha expresado la ambición de la Comunitat por convertirse en «referencia para los investigadores más prometedores e influyentes en todos los campos del conocimiento científico y para el emprendimiento más innovador», y ha afirmado que «estamos en el rumbo correcto para empezar a serlo con garantías». Por su parte, el presidente de la Fundación Valenciana Premios Rei Jaume I ha resaltado la importancia de estos galardones y ha celebrado que 20 premios Nobel hayan formado parte del jurado, lo cual constituye «un hecho excepcional». Según Boluda, con estos premios, «Valencia se convierte en el epicentro de la unión entre ciencia, investigación y empresa, sin duda, un enorme legado que nos brindó el profesor Santiago Grisolía, que sigue estando presente de espíritu en toda la acción de la Fundación».
¿Ha cambiado el apagón la forma en que vemos la energía en España?
El apagón ocurrido el pasado 28 de abril ha reavivado el debate sobre el modelo energético que España debería adoptar. La posible conexión entre el incidente y la adaptación de la red eléctrica a las energías renovables ha generado un intenso intercambio de opiniones sobre el papel que estas deberían desempeñar en el futuro energético del país. Este debate tiene un fuerte componente político e ideológico, ya que existe una clara división entre los distintos partidos. Pero, ¿qué opinan realmente los ciudadanos? La organización More in Common ha realizado una encuesta tras el apagón para conocer la percepción de la sociedad española sobre este tema. A pesar de algunas críticas que han surgido hacia las renovables a raíz del apagón, el 66% de los encuestados considera que España debería aumentar la inversión en energía solar. Un 21% cree que los niveles actuales son adecuados, y solo un 8% opina que se debería reducir la inversión en esta fuente. En cuanto a la energía nuclear, el 35% se muestra a favor de aumentar la inversión, un 28% opta por mantenerla y un 27% preferiría disminuirla. El estudio confirma la fuerte brecha ideológica en torno a la energía nuclear: entre los votantes de Podemos, un 26% piensa que habría que invertir más en energía nuclear, entre los de Sumar el porcentaje es del 21% y entre los del PSOE del 22%. En el caso de los votantes del PP hay un 52% partidario de incrementar la inversión, porcentaje que asciende al 56% entre los votantes de Vox. Sin embargo, existen mayor consensos en torno a la solar: más de la mitad de los votantes de todos los grandes partidos políticos nacionales piensa que se debería invertir más en ella. La solar sigue siendo la energía del futuro Según la encuesta realizada por More in Common, más de la mitad de la población española considera que la energía solar y la eólica son las fuentes energéticas del futuro. Son vistas como las más adecuadas para España, no solo por ser limpias y menos contaminantes, sino también por ser las más económicas de producir. Asimismo, un 49% de los encuestados opina que estas energías contribuyen a reducir el precio de la electricidad y ofrecen a España una ventaja competitiva frente a otros países. No obstante, el principal punto débil que se percibe en estas fuentes renovables es su «confiabilidad»: solo cuatro de cada diez personas las consideran las más fiables. Desde More in Common señalan que, al incorporar también las valoraciones sobre la energía hidroeléctrica, la percepción general hacia las energías renovables es muy positiva pese al reciente apagón. El apagón reaviva el debate de la energía nuclear Otro de los debates que ha cobrado fuerza tras el reciente apagón es el de la prolongación de la vida útil de las centrales nucleares en España. El apoyo a esta medida ha aumentado ligeramente, sobre todo entre los votantes del PP y de Vox. En marzo de 2025, antes del apagón, un 51% de la población se mostraba a favor de dicha extensión; actualmente, ese respaldo ha subido al 56%. No obstante, cuando se pidió a los encuestados que establecieran un ránking de las fuentes de energía que deberían priorizarse en el país, los resultados muestran una clara preferencia por la energía solar, la eólica y el hidrógeno verde, situándolas por delante de la energía nuclear. Respecto al calendario previsto para el cierre de las centrales nucleares, un 45% de la ciudadanía considera que la mejor opción es que España continúe apostando por las energías renovables y destine inversiones adicionales a mejorar las redes e infraestructuras eléctricas. Por otro lado, tres de cada diez personas prefieren mantener la apuesta por las renovables, pero destinando esas inversiones extra a alargar la vida útil de las centrales nucleares. Solo un 15% cree que lo más conveniente sería abandonar el impulso a las renovables y centrarse en otras fuentes de energía, como la nuclear. Por último, hay un punto en el que la mayoría de los votantes, independientemente de su ideología, coinciden: quién debe asumir el coste de la gestión de los residuos nucleares en España. En una encuesta realizada antes del apagón, un 63% opinaba que lo más justo es que ese coste lo asuman las compañías eléctricas, incluso si se presentan argumentos en favor de otras alternativas.
«Es la pescadilla que se muerde la cola»: la Ley de Vivienda, dos años después
La Ley de Vivienda, una de las normativas estrella del Gobierno liderado por Pedro Sánchez, ha cumplido este mes de mayo dos años desde su entrada en vigor. Se trata de una medida tan polémica como mediática, que ha generado tanto críticas como elogios, al abordar uno de los principales problemas de la sociedad española: el acceso a la vivienda. Dos años después, los datos dibujan un panorama poco alentador. La Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI) y la Sociedad Española de Alquiler Garantizado aseguran que la oferta de vivienda en alquiler de larga estancia ha caído más de un 50%, mientras que la demanda ha crecido más de un 20%. Menos oferta y más demanda se traduce en un aumento de precios, una consecuencia paradójica si se tiene en cuenta que uno de los principales objetivos de la ley era precisamente contener el encarecimiento del alquiler. Expertos del sector inmobiliario e hipotecario coinciden en que la norma ha producido el efecto contrario al deseado. Todos ellos insisten en una solución que no deja de repetirse: es urgente aumentar la oferta de vivienda, tanto en alquiler como en compra. Menos alquiler de larga estancia y más temporal Según una encuesta realizada por la Federación de Asociaciones Inmobiliarias (FAI), el 42,9% de las agencias ha detectado una caída en la oferta de alquiler superior al 50% desde que entró en vigor la ley. Rubén González, socio director de Mavericks Inmobiliaria, confirma esta tendencia y señala que la normativa actual ha provocado que «el propietario siga desprotegido frente al inquilino». Esto, a su vez, desincentiva a los propietarios a poner sus viviendas en alquiler de larga estancia, prefiriendo en su lugar el alquiler temporal para sortear las dificultades que plantea la normativa. De acuerdo con datos de Idealista, el alquiler temporal ya supone el 14% de todo el mercado en alquiler en España. En ciudades como Barcelona, el 47% de las viviendas que se ofrecen lo hace en alquiler de temporada, mientras que en San Sebastián supone el 37% del total. Al reducirse la oferta de vivienda en alquiler de larga estancia, aumentan los precios. Como resultado, muchas personas que pueden permitírselo optan por pagar una hipoteca antes que un alquiler, lo que ha incrementado la demanda de compra y, con ella, también los precios de venta. «Desde la entrada en vigor de la ley, salen menos propiedades al mercado del alquiler. Eso condiciona los precios y los hace subir. Como el alquiler está tan caro, la gente prefiere meterse en una hipoteca, y eso también dispara las transacciones de compraventa», explica González, quien considera que «esto es la pescadilla que se muerde la cola». «Buen momento» a nivel hipotecario, pero no de precios En la misma línea se pronuncia Joaquín García, experto hipotecario de Wypo, plataforma de intermediación hipotecaria, quien confirma que una parte importante de la población que antes optaba por alquilar ahora se plantea comprar. «Con la subida de los alquileres, muchos ven más interesante adquirir una vivienda, siempre que puedan afrontar la entrada y su situación económica lo permita, ya que la cuota hipotecaria resulta más baja que el precio del alquiler», indica. Si bien el mercado del alquiler era el principal objetivo de la Ley de Vivienda, sus efectos han terminado por extenderse también al mercado de la compraventa. Ya que, tal y como explica el experto hipotecario de Wypo, «todas las normativas terminan afectan a todo». En este contexto, cada vez son más las personas que dejan de ver el alquiler como una opción atractiva y optan por adquirir una vivienda. Esta tendencia ha provocado un aumento en la demanda de compra de inmuebles, pero la oferta no ha crecido al mismo ritmo. «Lo vemos a diario: las viviendas duran muy poco tiempo en venta», añade. Es cierto que «es un momento muy bueno a nivel hipotecario», pero los precios de la vivienda nos acompañan porque la escasez de oferta va a seguir siendo un problema a corto y medio plazo. «Hacen falta muchas más viviendas y eso no se soluciona de un día para otro», destaca Joaquín García. La Ley de Vivienda «genera inseguridad jurídica» La Ley de Vivienda ha sido tildada en numerosas ocasiones de «intervencionista», especialmente por la creación de zonas tensionadas, los topes al precio del alquiler o las obligaciones a los grandes tenedores. Aunque todo ello tenía como objetivo provocar un cambio profundo en el mercado, según Rubén González, «ha tenido el efecto contrario». «Las medidas para regular un mercado generalmente se vuelven en contra del gobierno que las aplica», señala. Para el experto, «la única manera de regularizar esta situación es modificar la ley o agilizar los procesos para desocupar y liberar viviendas con impagos. De este modo, muchas propiedades volverían al mercado del alquiler». Un informe reciente del Instituto de Estudios Económicos (IEE) también critica la «elevada» carga fiscal que soportan los activos inmobiliarios en España. También señala que el marco regulatorio actual incluye medidas intervencionistas, como el control de alquileres, que según el IEE han provocado inseguridad jurídica. ¿Cuál es la solución en el mercado de la vivienda? La solución, por tanto, parece clara para todos los expertos, que coinciden en la necesidad de aumentar la oferta de vivienda, tanto en alquiler como en venta, con el objetivo de facilitar el acceso a la vivienda, descongestionar el mercado y favorecer una bajada de precios en ambos segmentos. «Para ello, es fundamental incentivar a los propietarios de viviendas vacías a ponerlas en el mercado, ya sea mediante reducciones fiscales en el IRPF o disminuyendo el riesgo de impago», señala el socio director de Mavericks. Además de establecer un marco normativo que favorezca la movilización de vivienda vacía, también es imprescindible construir nuevas unidades. Cabe recordar que, en 2024, el Banco de España estimó que serían necesarias unas 600.000 viviendas adicionales para cubrir el déficit actual en el mercado.
La Fundación Mujeres al Timón celebra la segunda edición de sus premios
Más de 60 mujeres empresarias y directivas se darán cita en Valencia Mar el próximo viernes 6 de junio para participar en la segunda edición de los premios de la Fundación Mujeres al Timón. La entidad, impulsada por Economía 3 e inscrita en el Registro de Fundaciones de la Comunitat Valenciana, volverá a unir liderazgo femenino y deporte náutico con la celebración de una regata tras el éxito alcanzado en su primera edición en 2024. Durante la jornada, que irá en beneficio de Casa Ronald McDonald de Valencia, ocho embarcaciones con tripulaciones formadas por mujeres líderes del ámbito empresarial y directivo competirán en una regata en las aguas de Valencia Mar. Además de reunir a medio centenar de empresarias y directivas de distintos sectores, el evento contará con la participación institucional de la secretaria autonómica de Igualdad y Diversidad de la Generalitat Valenciana, Asunción Quinzá, y de la directora general de Igualdad y del Instituto de las Mujeres, Davinia Bono. Una segunda edición con el doble de participantes La regata tiene un sentido simbólico y está alineada con los pilares fundacionales de la Fundación Mujeres al Timón. La entidad, impulsada desde Economía 3, nace con el propósito de visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional, recuperar talento sénior y generar referentes femeninos para niñas y jóvenes. A través de esta regata, se busca que las participantes pongan en práctica valores que forman parte de su día a día en el ámbito empresarial, como el trabajo en equipo, la capacidad de adaptación o la valentía para salir de la zona de confort. Todo ello con un objetivo común: alcanzar la meta y alzarse con el galardón de la regata. La presidenta de la Fundación y socia directora de Economía 3, Elisa Valero, durante su intervención en la primera edición de los premios. Imagen: Nala Estudio. La presidenta de la Fundación y socia directora de Economía 3, Elisa Valero, subraya que «tras el éxito de la convocatoria del año pasado, en esta segunda edición se ha duplicado el número de participantes, lo que confirma el creciente interés por esta iniciativa que une liderazgo femenino, deporte y compromiso social». «Durante este año, nuevas mujeres se han ido sumando a las jornadas organizadas por la Fundación y, además, hemos activado el tercer pilar de nuestra misión: la creación de referentes femeninos para jóvenes. Para ello, hemos llevado a cabo diversas charlas en centros educativos y de formación en el marco de un proyecto de investigación con Grupo Florida Universitària«, añade Valero. Una experiencia para trabajar en equipo Esta segunda edición de los premios será posible gracias a la colaboración de las empresas y entidades que «reman» con la Fundación Mujeres al Timón: CSL, Caixa Popular, Grupo Nurarce 34, Telefónica, Germaine de Cappucini, el Club Deportivo Empresarial Alcatí, Economía 3 y la Generalitat Valenciana. Sobre su participación en los premios, la especialista en M2M de CSL, Patricia Melero, considera que es «una oportunidad increíble para salir de la rutina, aprender de otras mujeres líderes y compartir un reto distinto, en un entorno que exige lo mismo que en el día a día profesional: trabajo en equipo, coordinación y confianza». «Espero disfrutar mucho de la experiencia, conectar con mujeres con inquietudes similares y volver con una energía renovada y nuevas ideas», señala. Mujeres durante la regata de los premios de la Fundación. Imagen: Nala Estudio. La directora de Comunicación y Experiencia de Clientes de Caixa Popular, Mar Mestre, recuerda que la entidad bancaria cooperativa «ha navegado desde sus inicios junto a la Fundación Mujeres al Timón con un propósito claro: impulsar, visibilizar y fortalecer el liderazgo femenino en el ámbito empresarial». «La regata simboliza un reto que exige adaptarse, liderar y trabajar en equipo. Es un reflejo del empoderamiento colectivo y de cómo las mujeres avanzamos con fuerza», destaca. Una competición para «celebrar» el liderazgo femenino Para la CEO y fundadora de Grupo Nurarce 34, Nuria Cervera, la regata es una oportunidad «para celebrar el liderazgo femenino desde otro ángulo: el trabajo en equipo, la estrategia y la pasión por superarnos». «Es una forma diferente de compartir con otras mujeres que, como yo, han apostado por construir, crecer y liderar con visión y propósito», señala. Las ganadoras de la primera edición de los premios de la Fundación Mujeres al Timón. Imagen: Nala Estudio. En el caso de la directora de Ventas de Grandes Empresas en la Dirección Territorial de Levante de Telefónica, Pilar Ferrer, la regata supondrá «una oportunidad para compartir experiencias con muchas otras participantes y crecer conjuntamente, no solo por la vivencia que representa la competición en sí, sino también por lo que este evento simboliza». «Hay que aprender a trabajar en equipo, a competir con otros y con el entorno, que en muchas ocasiones resulta tan o más líquido que el propio mar en el que navegaremos», resalta. En colaboración con la Casa Ronald McDonald Otras empresas que apoyan a la Fundación en esta segunda edición de los premios son Vicky Foods, BBVA, Avanza Urbana, Mutua Levante. Rolser, Inlogiq, Singularu, Akua.cloud, TPF Consulting, IESE Business School, Florida Universitària, Grant Thornton, Melt Group, Exclusivas Energéticas, Grupo MCR, Randstad, Fermax y Laura Yerpes Estudio de Interiorismo. Además, la Fundación Mujeres al Timón colabora con la Casa Ronald McDonald de Valencia, Startup Valencia y À Punt.
Bruno Fabra, el emprendedor que marca el paso de la comunicación de moda en España
La trayectoria empresarial de Bruno Fabra no es la de alguien que planifica crear una empresa y triunfar, sino la de quien, fruto de la casualidad y del buen hacer, va construyendo su camino paso a paso. Con formación en Derecho y Administración de Empresas, este valenciano decidió emprender en el mundo de la comunicación de moda en 2020 y, cinco años después, su agencia, Fabra Comunicación, es una de las firmas con mayor proyección a nivel nacional. Él y su equipo están detrás del éxito de influencers de renombre como Marta Lozano o Teresa Andrés, y han colaborado con marcas como Stradivarius, Mustang, Simorra, Llongueras, Primor, Dior Beauty o Seagram’s. Con este bagaje, no sorprende que en 2023 su trayectoria fuera reconocida con su inclusión en la lista ’30 Under 30′ de Forbes España, que premia a los jóvenes líderes más influyentes. Solo un año después, en 2024, fue incluido en la prestigiosa lista de los 100 más creativos en el mundo de los negocios de la misma publicación. En una entrevista con Economía 3, el CEO de Fabra Comunicación repasa los cinco años desde que decidió emprender en un sector cada vez más saturado por el crecimiento constante de nuevas marcas. Pese a la creciente competencia, Fabra considera que esta es positiva, ya que «te pone las pilas», y subraya que en su agencia intentan estar «a la vanguardia» frente a las agencias del «establishment». Uno de los emprendedores jóvenes más destacados Su agencia nació en marzo de 2020, unos días antes de que comenzara el confinamiento por la COVID-19. Podría parecer que, naciendo en plena pandemia, no le iba a ir bien, pero lo cierto es que Fabra cree que ese momento «coyunturalmente» ayudó a su crecimiento. «En esos meses comenzaron a entrar muchos clientes porque se potenció mucho el consumo digital y muchas empresas que estaban en el offline querían entrar en el online», relata. Fabra había trabajado previamente en varias agencias de comunicación, algunas de menor y otras de mayor tamaño. «A pesar de que eran proyectos con infraestructuras muy distintas y con dinámicas muy distintas, adolecían de los mismos problemas y debilidades», cuenta. Por este motivo, decidió lanzarse como freelance en el mundo de la comunicación de moda, consiguiendo sus primeros clientes «muy de boca a boca» y «creciendo todo de forma muy orgánica». Desde entonces, la agencia ha ido creciendo sin prisa, pero sin pausa. «Yo soy más empresario ahora que cuando empecé. Yo no empecé con la intención clara de hacer una empresa o proyectarla o con una estrategia muy definida. Emprendí fruto de la inconsciencia también», bromea. Trabajo con marcas de renombre nacional El crecimiento de la agencia, cuenta Bruno Fabra, «ha sido muy rápido, pero también muy gradual». «Ha habido muchos pequeños puntos de inflexión. Hemos ido haciendo y haciendo y, de repente, tenemos uno de los grupos de comunicación más grandes que hay en Madrid. Tenemos un volumen de trabajo y de clientes similar al de agencias que llevan 25 o 30 años. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí en solo cinco años? No es solo una cosa, son muchas cosas, muchos pequeños proyectos», reflexiona. La agencia se ha especializado en servicios que van desde la estrategia de brand building hasta la comunicación de moda, pasando por influencer marketing, relaciones públicas para firmas de moda y belleza, organización de eventos de marca y creación de contenido para distintos canales. En su porfolio destacan marcas españolas consolidadas con las que mantienen una colaboración continua, como Mustang, Hispanitas o Simorra. A ello se suman proyectos internacionales en los que han trabajado junto a grandes nombres del sector, como Givenchy o Armani. Esta proyección tanto nacional como global incluye la participación de artistas de primer nivel en algunas de sus campañas, entre ellas Aitana, Ester Expósito o Blanca Suárez. «A la vanguardia» frente a la competencia Al igual que Fabra Comunicación, muchas otras agencias de comunicación han florecido en los últimos años, impulsadas también por el auge de las redes sociales. ¿Cómo se consigue escalar en un entorno con tanta competencia? «Haciendo las cosas muy bien», responde. Aunque el sector está cada vez más saturado, también lo está la demanda. «Hay muchas agencias, sí, pero también muchas marcas. Cada marca o cada proyecto tiene necesidades distintas, y cada agencia ofrece algo diferente», explica. Para Fabra, la competencia también un estímulo: «La competencia es buena, te pone las pilas, te activa. Me encanta ver empresas incluso más jóvenes que la mía haciendo cosas guays. Creo que hay espacio para todo el mundo». Frente a las grandes agencias del «establishment», que según él «siguen procesos de trabajo muy rígidos y con poca capacidad para adaptarse a los cambios del mundo de la comunicación», Fabra se ha propuesto que su agencia esté siempre «a la vanguardia». «Cada año aparecen influencers nuevos y hay que estar muy atentos. Cuando yo empecé, los tiktokers eran algo completamente residual y los pódcast, fuera del mundo de los negocios, prácticamente no existían. Hoy son la norma», destaca. Expansión a nuevas áreas En este momento, la agencia se encuentra inmersa en una etapa de crecimiento y de consolidación en el mercado, con el objetivo de seguir ampliando su presencia. «Afortunadamente, cada mes incorporamos nuevos clientes a nuestra cartera que encajan con nuestro ADN y con nuestra filosofía de trabajo», señala Bruno Fabra. Dentro de esta estrategia de expansión, están poniendo especial foco en sectores como la restauración y el gran consumo, áreas que están potenciando activamente en la actualidad. Ya trabajan en proyectos con marcas como The Fitzgerald Burger o SLVJ. Además, la agencia ya ha comenzado a desarrollar una visión a medio plazo orientada a la internacionalización.