Mujeres al Timón
Jaime Lozano, el joven empresario que lidera la peluquería en Valencia
El salón de peluquería Jaime Lozano Perruquers toma el nombre de su fundador, Jaime Lozano López, un joven empresario que con tan sólo 25 años comenzó su andadura a principios de 2018. Con el apoyo de su pareja -segundo accionista del negocio-inaugura su primer salón en un entrañable emplazamiento del valenciano barrio de Ruzafa. Así comienza una exitosa carrera que, tras dos años, los ha llevado a trasladarse a la Gran Vía de Valencia. En esta nueva ubicación el salón se ha destacado por ofrecer servicios de peluquería de alta calidad, incluyendo el especializado en peinados falleros. Desde entonces el equipo ha ido creciendo para dar respuesta a una cada vez mayor demanda, contando con un equipo de siete colaboradores capacitados para brindar los mejores servicios de peluquería en Valencia, incluyendo especialidades como el peluquería falleras y balayage. La firma ha sido recientemente galardonada en los Premios AJEV 2023, de la que Economía 3 participó como media partner. Hablamos con Jaime Lozano, director técnico del salón. Explorar el futuro, explotar el presente ¿Qué valores fundamentales guían a la empresa en su día a día? Nos especializamos en la estética y salud capilar. Nuestro salón de peluquería, centro de belleza, bienestar y confort, explora el futuro mientras explota el presente; se innova para crecer y reinventarse a base de cambios constantes. Además de trabajar para conseguir la sublimidad en estética capilar, en todos nuestros servicios también cuidamos mucho la salud para que nuestra clientela luzca unos cabellos bonitos y sanos. Esta es y debe de ser siempre nuestra tendencia y la que debemos transmitir constantemente. Entre nuestros valores destacan la la transparencia, el liderazgo, la profesionalidad y pasión de nuestro director. Con esta visión también conseguimos atraer y fidelizar talento a la empresa. Además, los propósitos y objetivos comunes y compartidos de nuestro salón son muy concretos y simples, centrados en aquello más importante con tal de aumentar su competitividad de la manera más sostenible. Capear el temporal Obtener buenos resultados en momentos como los actuales requiere una labor constante. ¿Cómo ha afectado la situación de aumento de precios e inflación a su negocio? ¿Cómo lo han afrontado? Efectivamente, nuestro sector ha sufrido un incremento de sus costes del 27,2% en los últimos meses, lo que supone un mazazo para la productividad cuando apenas hemos recuperado aún el 79,8% de la actividad que desarrollábamos antes de la pandemia, y con unos márgenes de beneficios inferiores al 10% y una facturación -comparada con la de 2019- que ha retrocedido un 20,2%. Aún así, en nuestra empresa hemos decidido mantener los precios y mejoras la calidad de nuestros servicios, acción que lamentablemente no hemos podido aplicar a nuestros productos. La peluquería en Valencia líder en Igualdad ¿Por qué creen que merecen el premio a la Igualdad? ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Uno de los compromisos empresariales de nuestras políticas de empleo de calidad para con nuestros colaboradores incluye garantizar la igualdad de oportunidades como elemento distintivo de empresa integrada, diversa e inclusiva. Nuestro salón valora sus candidatos y colaboradores por su actitud personal y social y sus aptitudes profesionales, sin observar razones ajenas a estos conceptos como género, raza, cultura o capacidades físicas o mentales. Con todo, se antepone una buena actitud ya que una vez seleccionado el candidato, se le forma para trabajar a la manera y estilo del salón. Nuestro salón dispone de un Protocolo contra el Acoso laboral y otro contra el Acoso Sexual y/o por Razón de Sexo. Además, y aunque nuestra empresa tampoco tenga la obligatoriedad de disponer de un Plan de Igualdad, actualmente se está trabajando la elaboración del mismo con el Área de Bienestar Social del Ayuntamiento de València, tras realizar todo nuestro equipo la formación pertinente. Respecto a las acciones para el fomento de equidad en los puestos directivos, procuramos mantener la paridad en todos nuestros puestos. No dejar de aprender ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Mantener nuestra mentalidad emprendedora. Como estilista que busca conseguir la prosperidad profesional, una perspectiva empresarial es esencial. Una visión clara para nuestro salón, un compromiso de tomar posesión de nuestro futuro y un impulso hacia la excelencia pueden desarrollar los rasgos de un profesional exitoso. Al adoptar un aprendizaje continuo y mantenernos al día en las últimas tendencias del sector, estamos muy equipados para expandir la relevancia de nuestro salón y nuestro trabajo y conseguir nuestros objetivos personales. Nunca dejamos de aprender.
Jansen, Fedea: «Se sabe desde hace 30 años que subir el SMI no destruye empleo»
En la arena política, social y mediática de muchos países, el debate sobre el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) ha sido durante mucho tiempo un punto de controversia, siendo utilizado a menudo como arma arrojadiza. Si bien todavía existen considerables reticencias, las voces a favor de elevar los salarios se han intensificado en los últimos años, pese a la división evidente entre economistas, la patronal y los sindicatos. Ante el repunte de la inflación en el mes de septiembre, que ha vuelto a traer a debate la posibilidad de seguir aumentado el SMI, el Consejo General de Economistas de España (CGE) y Economistas Asesores Laborales (EAL), han celebrado un coloquio en el que dos de los mayores expertos en la materia –el director de Investigación del área laboral de FEDEA, Marcel Jansen, y el coordinador del Gabinete Económico de la Confederación Sindical de CCOO, Luis Zarapuz,– han analizado la evolución que ha tenido el SMI en España en los últimos años y su efecto; si existe aún un margen de subida, y qué incidencia podría tener esta en el empleo. El acto se enmarca en los «Encuentros sobre el empleo en España», dirigidos por Valentín Pich y Roberto Pereira, presidente del CGE y presidente de EAL-CGE, respectivamente. «Subir el SMI no destruye empleo» Para el profesor titular en la Universidad Autónoma de Madrid y Doctor en Economía por el Instituto Universitario Europeo de Florencia, Marcel Jansen, «que el salario mínimo destruye empleo es una falsedad, hace 30 años que se sabe que eso no es así». El problema, asegura, es que muchas veces no se cuenta con los datos para evaluar de forma exhaustiva este tipo de políticas. «Principalmente porque necesitamos un contrafactual, saber qué ocurriría en caso de no subir el SMI. Además, existen muchas otras variables sucediendo a la vez. El mercado laboral durante los últimos años está comportándose de una forma rara en la que las economías crecen poco, pero crean muchos puestos de trabajo. Están pasando muchas cosas y unos eventuales malos datos a la subida del SMI es empujar las líneas de la causalidad», explica el economista. Los datos parecen converger en que la medida no ha tenido negativos significativos sobre el empleo. Para Jansen, la incógnita a despejar ahora consiste en hallar el límite. «El límite lo pone la oferta. Tenemos ejemplos como el estadounidense, un país con un nivel de desigualdad enorme que, sin embargo, la ha reducido porque los salarios de los trabajadores que cobraban los sueldos más bajos están creciendo mucho más rápido que el de aquellos que cobraban más», asegura. ¿Cuál ha sido el impacto de la subida? Según Luis Zarapuz, coordinador del Gabinete Económico de la Confederación Sindical de CCOO, la positiva evolución del empleo en los últimos años a pesar del encadenamiento de impactos negativos –pandemia, recesión, guerra e inflación– lleva a descartar completamente el apocalipsis laboral que se predice ante cada subida del SMI en estos últimos años. «El impacto negativo sobre el empleo, de haber existido, ha sido muy pequeño, y centrado en una creación de empleo algo menos intensa de la esperada. Los diversos estudios publicados por el Banco de España o la OCDE sobre el impacto del SMI en el empleo han ido progresivamente matizando y reduciendo el posible impacto negativo sobre el empleo, y limitándolo en todo caso a una afección reducida sobre la intensidad en la creación de empleo», mantiene el coordinador. De entre los aspectos positivos que desde los sindicatos afirman que ha traído la subida, destaca la reducción de la desigualdad y el riesgo de pobreza al elevar en mayor medida los ingresos de los hogares ubicados en los deciles inferiores. La subida del SMI achica el espacio competitivo de aquellos proyectos empresariales que no son capaces de generar el suficiente valor añadido y ofrecer unos salarios dignos y suficientes, y da más cancha de acción a las empresas que sí generan mayor valor añadido y pueden ofrecer mejores condiciones laborales a sus trabajadores. ¿Se puede seguir subiendo el SMI? «Yo pediría cautela» –ha dicho Marcel Jansen–, para después pasar a añadir que «existe cierto consenso entre los expertos en que los efectos adversos del SMI son menores de lo que se solía considerar, y que el SMI tiene una utilidad mayor en el actual entorno que dificulta el crecimiento de los salarios más bajos». «Además, al inicio de la legislatura anterior existía un amplio margen por el bajo nivel del SMI, tanto en términos absolutos como relativos. Sin embargo, tras las últimas subidas el SMI se acerca al 60% del salario medio, lo que nos sitúa entre los países europeos con el SMI más alto. A partir de ahora deben evitarse más saltos en el SMI. La mejor estrategia es acordar una senda gradual para el SMI con los interlocutores sociales que permite mantener el poder adquisitivo del SMI y evaluar, a continuación, sus impactos en el mercado laboral», ha asegurado. Estas evaluaciones deberían servir también para identificar posibles mejorar en el diseño del SMI. En este sentido conviene recordar que España es uno de los pocos países donde el SMI es universal e igual para todos los mayores de 16 años. ¿A quién ha beneficiado la subida? La subida del SMI en 1.080 euros ha beneficiado potencialmente al 13,7% de los trabajadores a jornada completa (1,93 millones) y extrapolando ese porcentaje al tiempo parcial serían un total de casi 2,3 millones de personas beneficiadas. Por sexo, ha beneficiado con mayor intensidad a las mujeres: un 18,2% de las mujeres (1,1 millones) y al 10,3% de los hombres (0,82 millones). Por edad, ha beneficiado con mayor intensidad a la población más joven: al 32% de las personas de 16 a 24 años, al 19,2% de las de 25 a 34 años, al 12% de las 35 a 44 años, al 11,3% de las de 45 a 55 años y al 10,3% de los de 55 y más años. Por tipo de contrato, ha beneficiado con mayor intensidad a la población con contrato temporal (21,6%) que a la que tiene contrato indefinido (11,5%). Por sectores, la mayor incidencia la ha tenido entre los trabajadores de la agricultura (46,9%), servicios (14,5%), industria (7,6%) y la menor en la construcción (3,8%). En el sector servicios trabajan el 77% de las personas beneficiadas por la subida del SMI. Las comunidades con un mayor porcentaje de su población asalariada beneficiada por la subida son Extremadura (22,4%), Murcia (22,2%), Canarias (20,6%) y Andalucía (18,8%). En términos absolutos, Cataluña, Andalucía y Madrid concentran la mitad de la población beneficiada por la subida del SMI.
Microsoft adquiere Activision, la mayor compra de la historia de los videojuegos
En un acontecimiento que se ha convertido ya en la mayor adquisición de la historia de la industria de los videojueos, Microsoft ha culminado la adquisición del gigante de los videojuegos Activision Blizzard. Y es que tras más de dos años de dilaciones, la firma consiguió el visto bueno de la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido (CMA), que bloqueaba el acuerdo, a su oferta revisada de 75.000 millones de dólares. El acuerdo deja al fabricante de consolas en una posición privilegiada por delante de sus competidores más inmediatos, como la china Tencent o Sony Group Corp. La operación ha tardado casi dos años en finalizarse debido al bloqueo de los reguladores estadounidenses y británicos, que veían con recelo los efectos que el acuerdo podría tener sobre la industria. La CMA, que era el único regulador que faltaba por dar el visto bueno a la adquisición (Microsoft ganó un juicio contra la Comisión Federal de Comercio estadounidense en junio), había bloqueado la oferta original presentada el pasado abril por valor de casi 69.000 millones de dólares por su posible impacto sobre la competencia. Microsoft cede derechos, pero no todos Según el acuerdo revisado, y aprobado este viernes en el Reino Unido, Microsoft cederá los derechos para distribuir los juegos de Activision a través de la nube al editor francés de videojuegos Ubisoft. Microsoft, no obstante, seguirá controlando juegos como Call of Duty, World of Warcraft y Candy Crush, que suponen importantes ingresos para la empresa. La CMA precisó que el acuerdo revisado «preservaría los precios competitivos» en la industria de los videojuegos y proporcionaría más opciones y mejores servicios. «Hoy es un buen día para jugar. Hemos completado la adquisición de Activision Blizzard y le damos la bienvenida a la firma y a sus negocios a Microsoft Gaming«, afirmó en un correo enviado a todos los empleados de la compañía el director ejecutivo de la división de videojuegos de Microsoft, Phil Spencer. Microsoft apuesta por juegos en la nube En una entrada en el blog de la compañía, Spencer parecía despejar las dudas sobre si los usuarios de otras plataformas, como la PlayStation de Sony o la Switch de Nintendo, perderán el acceso a títulos de Activision como Overwatch o Call of Duty. «Tanto si juegas en Xbox, en PlayStation, Nintendo, P.C. o móvil, sois bienvenidos, y lo seguiréis siendo, incluso si no es en Xbox donde jugáis a vuestras franquicias favoritas», escribió el ejecutivo. Y es que el plan de Microsoft parece más enfocado en impulsar su servicio de juegos en la nube, Game Pass, que permite a los usuarios acceder a una biblioteca de contenido a cambio de una suscripción, y no está ligado a una plataforma concreta, sino que está disponible también en ordenadores y teléfonos móviles. «Estamos comenzando a trabajar para traer la popular biblioteca de juegos de Activision, Blizzard y King (la desarrolladora de juegos para móviles como Candy Crush) a Game Pass y a otras plataformas, y tendremos más noticias en los próximos meses», escribió Spencer en su correo a los empleados. Pese al tamaño de la adquisición, los videojuegos continúan siendo una parte relativamente pequeña de los ingresos de Microsoft. Durante el último año fiscal supusieron alrededor de un 7 % de los ingresos totales de la empresa.
¿Qué es Ainia? El centro tecnológico valenciano líder en agrobiotecnología
El centro tecnológico privado Ainia ocupa una posición destacada dentro de la comunidad científica y tecnológica en España. Una institución cuya labor se ha convertido en un pilar esencial para el avance de la industria alimentaria y la agrobiotecnología en el país. Desde su fundación, el centro se ha dedicado incansablemente a la investigación, el desarrollo y la implementación de soluciones de vanguardia en estos campos, catapultando a la agroindustria hacia un nuevo horizonte de innovación y tecnología. Con sede en la región de Valencia, se ha destacado por ser un referente en la investigación y desarrollo de tecnologías punteras aplicadas a la industria alimentaria. Su compromiso con la excelencia y la continua búsqueda de soluciones agrobiotecnológicas innovadoras le ha valido el reconocimiento de la comunidad empresarial, científica y gubernamental. Ainia: Un Faro de Innovación en la Agroindustria Uno de los proyectos destacados del centro es el desarrollo de alimentos funcionales, que van más allá de la nutrición básica y ofrecen beneficios específicos para la salud. A través de la aplicación de la tecnología y la investigación en alimentos, Ainia trabaja en la creación de productos que pueden contribuir a la mejora de la salud de los consumidores. Por ejemplo, Ainia ha colaborado con empresas en la creación de alimentos fortificados con ingredientes que promueven la salud cardiovascular, como ácidos grasos omega-3 o fitoesteroles. Estos alimentos no solo son deliciosos, sino que también pueden ayudar a reducir los niveles de colesterol y mejorar la salud cardiovascular de quienes los consumen. La investigación y desarrollo de alimentos funcionales es solo una de las muchas áreas en las que Ainia desempeña un papel crucial en la mejora de la industria alimentaria a través de soluciones agrobiotecnológicas. Soluciones Agrobiotecnológicas El corazón de la labor de Ainia radica en su capacidad para impulsar la investigación de última generación. Su equipo multidisciplinario de científicos, ingenieros y expertos en tecnología de alimentos trabaja incansablemente en la creación de soluciones que abordan los desafíos más apremiantes de la agroindustria. Ya sea en la optimización de procesos de producción, la mejora de la seguridad alimentaria o la creación de nuevos productos, Ainia se erige como un faro de conocimiento y creatividad. En un mundo donde la población global se expande constantemente, las demandas en el sector alimentario son cada vez más desafiantes. El centro de investigación, con su profundo conocimiento en agrobiotecnología, se presenta como una entidad que busca respuestas efectivas a estas demandas. Mediante la aplicación de la biotecnología, la genómica y otras disciplinas avanzadas, el centro tecnológico privado desarrolla soluciones que mejoran la calidad de los alimentos, aumentan la eficiencia en la producción y disminuyen el impacto ambiental. Apoyo a la Industria Alimentaria El centro tecnológico no solo trabaja en su laboratorio, sino que también es un aliado estratégico para la industria alimentaria en España y más allá. Colabora activamente con empresas, brindándoles asesoramiento en la implementación de sus innovaciones, apoyando su adaptación a las regulaciones y estándares en constante evolución y proporcionando formación técnica de vanguardia. Esto permite a las empresas del sector alimentario mantenerse competitivas y sostenibles en un mercado global. El Futuro de la Agroindustria Ainia, como centro tecnológico privado líder en España, se ha comprometido a impulsar la agroindustria hacia el futuro. Con su enfoque en la innovación y la tecnología, está allanando el camino para una agroindustria más sostenible, eficiente y preparada para enfrentar los desafíos de un mundo en constante cambio. Su trabajo es un ejemplo de cómo la colaboración entre la ciencia, la tecnología y las empresas puede llevar a soluciones transformadoras. En resumen, el centro tecnológico privado Ainia está a la vanguardia de la revolución agrobiotecnológica en España. Su compromiso con la investigación de vanguardia, la búsqueda de soluciones agrobiotecnológicas y el apoyo continuo a la industria alimentaria lo convierten en un motor crucial para la innovación y tecnología en la agroindustria. En un mundo en constante evolución, Ainia ilumina el camino hacia un futuro más brillante para la industria alimentaria y la agrobiotecnología. ¿Qué proyectos tiene? Uno de los proyectos destacados es el desarrollo de alimentos funcionales, que van más allá de la nutrición básica y ofrecen beneficios específicos para la salud. A través de la aplicación de la tecnología y la investigación en alimentos, Ainia trabaja en la creación de productos que pueden contribuir a la mejora de la salud de los consumidores. También han colaborado con empresas en la creación de alimentos fortificados con ingredientes que promueven la salud cardiovascular, como ácidos grasos omega-3 o fitoesteroles. Estos alimentos no solo son deliciosos, sino que también pueden ayudar a reducir los niveles de colesterol y mejorar la salud cardiovascular de quienes los consumen. Su trabajo no se limita solo al desarrollo de estos alimentos, sino que también incluye la investigación de tecnologías de encapsulación para proteger los ingredientes activos y garantizar su liberación adecuada en el cuerpo. Además, el centro tecnológico se asegura de que estos productos cumplan con los estándares de seguridad alimentaria y las regulaciones pertinentes. Otras noticias relacionadas Ainia: el centro tecnológico valenciano que innova en la agrobiotecnología De Mercadona a Valor, así impulsó AINIA la innovación Ainia celebra 35 años con los mejores resultados de su historia
La bolsa cierra con importantes caídas en una jornada en la que «todo fue mal»
La del miércoles fue una jornada en la que «todo lo que podía ir mal para las bolsas fue mal», los principales índices bursátiles europeos y estadounidenses cerraron ayer con importantes descensos, todos ellos muy cerca de sus niveles más bajos del día. El primer factor que entró en juego, antes incluso de la apertura de las bolsas, fue el incremento de la tensión en Gaza y el aumento de las amenazas contra Israel desde el mundo musulmán, especialmente desde Irán, que propuso un embargo de petróleo contra el país. Este incremento en la tensión en Oriente Medio provocó un nuevo y fuerte repunte del precio del crudo, incremento que dificulta todavía más la lucha contra la inflación global. Además, y también antes de que abrieran las bolsas europeas, se publicó la inflación de septiembre en el Reino Unido, cuyo comportamiento, tanto del índice general como de su subyacente, fue peor de lo esperado por los analistas, lo que supuso un golpe para los inversores que esperaban que el proceso de desinflación siguiera su curso. De inmediato, explican los analistas de Link Securities, los bonos británicos cedieron terreno, arrastrando al resto de europeos, lo que propició un nuevo repunte generalizado de los rendimientos de estos activos. Por último, y en EEUU, y como consecuencia de la última batería de cifras macroeconómicas dada a conocer, que apunta a una economía más fuerte de lo esperado, los bonos del Tesoro continuaron corrigiendo, lo que llevó a sus rentabilidades a marcar nuevos máximos multianuales, con la del bono con vencimiento a 10 años superando por primera vez en 17 años el nivel del 4,9%. Una tormenta perfecta Todos estos factores se conjuntaron para provocar una nueva caída de las bolsas europeas y estadounidenses, cuyos índices, tal y como mostramos en el cuadro adjunto, han cedido ya todos ellos más del 5% desde sus máximos de julio, con el Eurostoxx, el Euro Stoxx 50, el CAC y el DAX habiendo perdido más del 8%. De momento, una temporada de publicación de resultados trimestrales más que positiva no está siendo capaz de modificar el sentimiento negativo que embarga a los inversores, que mantienen muchos frentes abiertos a la vez. Si hasta hace poco se esperaba que la curva de tipos estadounidenses se desinvirtiera gracias a la caída de los rendimientos de la parte de corto plazo de la misma, consecuencia de las expectativas que se manejaban de que la Reserva Federal (Fed) iba a comenzar a bajar tipos durante el 1S2024. Ahora todo apunta a que la curva se desinvertirá gracias al incremento de los rendimientos en la parte de largo plazo de la misma, dada la fortaleza de la economía de EEUU, que puede llevar a la Fed a mantener sus tasas de interés oficiales altas durante más tiempo del esperado. ¿No habrá subida de inflación? Esperamos que sobre todo ello hable este jueves el presidente de la Fed, Jerome Powell, cuando intervenga esta tarde, ya con las bolsas europeas cerradas, ante el Club Económico de Nueva York. En los últimos días varios miembros del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) de la reserva han lanzado el mensaje de que el repunte de los tipos a largo plazo, que está ya teniendo un efecto restrictivo en la financiación -la demanda de hipotecas se está desplomando en los últimos meses-, está haciendo parte de su trabajo de cara a contener la inflación, por lo que no creen que sea necesario volver a subir las tasas de interés oficiales. De hecho, los futuros dan en estos momentos una probabilidad del 97% a que el FOMC los dejará sin cambios cuando se reúna los días 31 de octubre y 1 de noviembre, mientras que otorgan una probabilidad del 58% a que tampoco subirá tipos en su última reunión del año, que se celebrará en diciembre. Durante la sesión del jueves, los analistas de Link Securities esperan que las bolsas europeas abran a la baja, siguiendo de esta forma la estela dejada por Wall Street y las bolsas asiáticas, cuyos índices han cerrado con sensibles caídas. Si tanto el precio del crudo como los rendimientos de los bonos se relajan, es factible que las bolsas intenten girarse al alza.
De Vicky Foods a Grupo Gimeno, los CEEIs reúnen al tejido empresarial valenciano
En los últimos años, la Comunitat Valenciana se ha posicionado como un referente en materia de innovación y muchas de sus empresas ya han introducido el espíritu innovador en su ADN. Ahora, los Centros Europeos de Empresas e Innovación de la Comunitat Valenciana (CEEIs CV) reunirán a muchas de estas compañías en una jornada para impulsar la cultura cooperadora e innovadora que se celebrará el próximo 21 de noviembre en la Rambleta. En este encuentro, que congregará alrededor de 700 personas del ecosistema empresarial y empresas emergentes valencianas, se visibilizarán las últimas tendencias en innovación y se creará un espacio propicio para la cooperación y el networking. «En la Comunidad Valenciana tenemos un intrínseco espíritu innovador que hace que muchas de nuestras compañías sean líderes en este campo y que contemos con un rico ecosistema de startups», apunta Raúl Royo, presidente del CEEI Valencia. Los CEEIs son una iniciativa europea destinada a fomentar el espíritu emprendedor y la innovación en las regiones de la Unión Europea (UE). Estos centros brindan apoyo a emprendedores y pequeñas empresas en diversas etapas de desarrollo, desde la concepción de una idea de negocio hasta su crecimiento y consolidación en el mercado. Las grandes firmas participan Durante la jornada, se realizarán nueve talleres centrados en sostenibilidad, logística y tecnología con expertos en innovación abierta y experiencias empresariales de firmas tan reconocidas como SPB, Área 101, Vicky Foods, Fundación Lab, Fundación ValenciaPort, Aquaservice, Grupo Gimeno o Google. Además, también habrá una mesa técnica en la que se debatirá sobre las últimas tendencias y retos de innovación con representantes de compañías como IBM, Bosch o Capsa. Por último, el entrenador de tenis Toni Nadal y el exfutbolista Jorge Valdano tendrán un diálogo sobre innovación y gestión de equipos. El evento tiene como objetivo aportar diferentes perspectivas a desafíos como la digitalización, la llegada de la inteligencia artificial y el machine learning, son tendencias que las grandes empresas -pero también en las pequeñas- enfrentan en el ámbito de la innovación. Impulsar la cooperación y la innovación La jornada se enmarca en el proyecto «SOMMOS connecta» de los CEEIs, financiado por el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), que impulsa la cultura cooperadora e innovadora en el tejido empresarial valenciano a través de diferentes iniciativas. Las empresas pueden acceder al mapa de cooperación empresarial donde están identificadas más de 2.700 empresas innovadoras y tractoras de la región, que se actualiza constantemente, y que sirve como herramienta para impulsar la transmisión de conocimiento y tecnología. Además, bajo el paraguas del proyecto se encuentra el programa de innovación abierta CV INNOVA. Y por último, las empresas tienen acceso a material divulgativo que les permita estar al día con las tendencias en la innovación. «SOMMOS connecta es mucho más que una plataforma online. Se trata de un ecosistema empresarial que fomenta la interacción y la colaboración entre empresas innovadoras y emprendedores, con el objetivo de generar nuevas oportunidades y sinergias», explica Royo.
BBVA Research prevé una subida económica del 2,1% y la creación 96.000 empleos
En la Comunitat Valenciana se podrían crear unos 96.000 empleos entre 2023 y 2024, lo que permitiría reducir la tasa de paro hasta el 12,2%, según el informe «Situación Valencia 2023», presentado este miércoles por Rafael Doménech, responsable de análisis económico de BBVA Research, y David Conde, director Territorial de BBVA en la zona Este. El Servicio de Estudios de BBVA señala que la economía valenciana podría terminar el 2023 con un crecimiento del 2,1%, lo que supone un descenso en las previsiones de 0,1 puntos porcentuales. El deterioro moderado de las perspectivas globales en un entorno de elevada incertidumbre, unido al menor dinamismo de las exportaciones y el encarecimiento de la energía -el uso de combustibles en la Comunidad Valenciana se eleva hasta el 50% por su producción-, justifican el comportamiento menos dinámico de la economía. Las exportaciones valencianas de bienes se sitúan aún un 11% por debajo del nivel prepandemia en el acumulado hasta julio. Aunque durante el primer semestre de 2023 se produjo una fuerte recuperación de los alimentos, la progresiva desaparición de los cuellos de botella no está permitiendo recuperar la actividad del sector del automóvil, y en las exportaciones de julio esta debilidad se generalizó al resto de las ventas de bienes al exterior. A esto hay que añadir que el turismo en la comunidad mostró síntomas de desaceleración tanto en ocupación como en las pernoctaciones totales en hoteles en verano, que evolucionaron de manera menos favorable que en la primera parte de 2023. Según las estimaciones de BBVA Research, la economía valenciana crecerá en 2024 un 1,9%, un 0,1% por encima de la media nacional. Esta ralentización se debe al deterioro moderado de las perspectivas globales en un entorno de mayor incertidumbre, la menor demanda europea y el mantenimiento de los tipos de interés en niveles elevados por más tiempo. Desciende la compra de viviendas y el consumo de los turistas se desacelera El informe del Servicio de Estudios de BBVA también refleja una desaceleración en la venta de viviendas, pasando de un crecimiento del 14% en 2022 al 8% en lo que va de año. El aumento de los tipos de interés y el menor dinamismo del empleo podrían estar detrás de este descenso. Sin embargo, en los siete primeros meses de 2023 se firmaron casi 8.700 visados de vivienda de obra nueva, lo que supone un avance interanual del 28,7%. En lo que se refiere al precio de la vivienda en la Comunidad Valenciana, se revalorizó casi el 4% frente al 3% en el conjunto del país. Respecto al gasto de los turistas nacionales en la Comunidad, BBVA Research destaca una desaceleración lastrada por el menor gasto -principalmente- de los visitantes madrileños. De la misma forma, el avance del gasto de los valencianos fuera de su provincia se estancó tras la moderación de los viajes al extranjero. El consumo de no residentes -limitado por el incremento de precios turísticos, los costes de transporte, la desaceleración en Europa y la recuperación de mercados competidores- ha tocado techo tanto en España como en la Comunidad Valenciana. Por provincias, Alicante y Valencia mantienen un dinamismo superior al conjunto regional en el tercer trimestre, pero el gasto en Castellón registra una desaceleración más intensa. En relación al consumo de los hogares valencianos, los productos con una inflación muy elevada se han reducido hasta el 32% en enero-septiembre de 2023 (esto son 9 puntos menos que en el mismo periodo de 2022, pero 24 pp más que en 2019). La previsión de subida de los salarios por encima de la inflación hace que estime el aumento en algo más de un 2% de la renta disponible de los hogares en términos reales en 2024. Esto podría explicar casi la totalidad del crecimiento que se espera del consumo privado (2,0%). La importancia de los fondos europeos para la Comunidad Valenciana La evolución de la inversión durante los próximos meses estará impulsada por los Fondos Next Generation EU (NGEU), así como la desaparición progresiva de los cuellos de botella que facilita la recuperación de la industria en la comunidad. El Servicio de Estudios de BBVA indica que los avances de los fondos suponen un fuerte impulso gracias a la aceleración de los visados de obra no residencial. En la Comunidad Valenciana, estos visados superan ya en más de un 60% los de 2019, mientras que en España se sitúan 34 puntos porcentuales por encima. Además, las importaciones de bienes de equipo para la construcción se recuperan, y de forma más intensa en la región. Factores de incertidumbre para la economía valenciana en 2024 El escenario de recuperación previsto para los próximos trimestres podría verse afectado por diversos factores, entre los que se encuentran el freno del buen comportamiento del sector turístico (uno de los principales motores de la región), la caída en la venta de viviendas, la subida de los precios y la recesión en los datos relacionados con el empleo. Así como el deterioro en las perspectivas de crecimiento de la Eurozona, donde se espera que el PIB aumente un 0,5% en 2023 y un 1,1% en 2024. Otro de los desafíos a los que puede enfrentarse la economía de la Comunidad Valenciana es el impacto que pueda tener la subida del precio del petróleo y del gas. De hecho, BBVA Research estima que, por cada 10% de aumento en el precio del petróleo (y cuyo origen tenga que ver con la oferta) el crecimiento del PIB de España podría resentirse alrededor de 0,3 pp.
El futuro de la alimentación mundial se forma en Valencia de la mano de KM Zero
La dieta mediterránea corre el peligro de convertirse en un mito también en el país que ha hecho bandera de ella. El ritmo de vida acelerado y la globalización han tenido su traslación también en la manera en que entendemos la alimentación y su producción. Según el «Estudio sobre la inseguridad alimentaria en hogares españoles antes y durante la COVID-19», impulsado por la Universidad de Barcelona (UB), la mala alimentación causa 90.000 muertes al año. En KM Zero Food Innovation Hub llevan cinco años trabajando para cambiar la forma en que entendemos la alimentación, buscando mostrando el futuro del sector, con una muestra de productos llamados a revolucionar la gastronomía y el retail en los próximos años. El evento ha reunido a más de 100 figuras mundiales del ámbito de la alimentación procedentes de 25 países. La quinta de edición de ftalks Food Summit confirma el estatus de Valencia como uno de los principales laboratorios y puntos de encuentro de Europa para el sector de la innovación alimentaria. El evento acoge una amplia agenda que reunirá a más de 100 figuras mundiales del ámbito de la alimentación procedentes de 25 países en torno a cuatro grandes bloques temáticos: Sistema Alimentario Resiliente y Regenerativo, Tendencias Futuras de Mercado, Nuevas Proteínas e Innovación en Retail y Gastronomía. Repensar cómo producimos Para la directora del hub, Beatriz Jacoste, el sistema «está roto, ya que no es capaz de generar una sostenibilidad económica y medio ambiental. Por ello hemos de repensarlo. ¿Qué queremos que suceda en el futuro de la alimentación? Debemos consensuar hacia donde debemos ir, incentivar a las diferentes partes de la cadena para que se produzca dicho cambio». Beatriz Jacoste, directora de KM ZERO Food Innovation Hub. Una de las empresas que ejemplifican este cambio de paradigma y que han participado en el evento es Moolec Science. La firma -con sede en reino unido- es una empresa dedicada a la investigación y desarrollo en el ámbito de la biotecnología y la alimentación. Su enfoque principal es la producción de proteínas de manera más sostenible y eficiente, utilizando una tecnología denominada agricultura molecular. Este proceso consiste en la creación de componentes alimentarios a partir de microorganismos modificados genéticamente. Este enfoque innovador busca abordar desafíos relacionados con la seguridad alimentaria, la sostenibilidad y la escasez de recursos, al mismo tiempo que ofrece una fuente de proteínas más sostenible para la alimentación humana y animal. «Buscamos cambiar la agricultura desde el minuto uno, pero hemos de hacerlo asegurándonos de que las tecnologías que desarrollamos son compatibles con las estructuras que tenemos. La industria necesita a los productores primarios, ya que ellos son los importantes. Hemos de reconocer que todos estos recursos que estamos desarrollando solo son posibles gracias al sector. No podemos eliminarlos de la ecuación o las tecnologías se volverán más complejas y más caras», ha explicado Henk Joogenkamp, cofundador de Moolec Science. Proteger los océanos, protegernos a nosotros Nuestra agricultura no es la única que está en peligro, también el océano está acusando años de funcionamientos extractivos y no sostenibles. El evento ha acogido a cuatro de las empresas que trabajan para cambiar la forma en que nos relacionamos con el océano: Ocean Beer, Akua, Notpla y Thought for Food. Ponencia en la que han participado las empresas Ocean Born Impact, Akua, Notpla y Thought For Food Brasil. Un ejemplo de esta labor es Notpla, una empresa británica que se destaca por su enfoque innovador en la creación de envases y embalajes sostenibles y biodegradables. La empresa desarrolla sus productos a base de algas marinas y otros materiales naturales que son completamente comestibles o biodegradables, reduciendo así el impacto ambiental de los envases convencionales de plástico y otros materiales no sostenibles. «Producimos envases de plástico de un solo uso diseñado para desaparecer. Como fabricamos nuestros productos en base a derivados de algas marinas, son incluso comestibles. En la actualidad estamos trabajando en 9 países, haciendo desde envases de plástico a embalajes para deliveries«, asegura Rodrigo García, cofundador de Notpla. El futuro de la alimentación es local Un enfoque alimentario basado en la regeneración del medioambiente requiere un acercamiento global que, a su vez, debe tener carácter intrínsecamente local. Así lo afirma Danny Rubestein, consejero estratégico de Mista, ya que «lo que es regenerativo aquí en Valencia, no lo será en Madrid, pero hay principios comunes. La idea es combinar los saberes y costumbres locales con el conocimiento que aporta la ciencia». Es precisamente la obtención de las materias primas a partir de las cuales elaboran su producto, aquello que se cobra un peaje más alto en la huella de carbono que generan las empresas. Armonizar los sistemas de producción de alimentos, por tanto, supone una gran oportunidad, no solo para los productores, sino para toda la cadena de producción. Ponencia con las empresas Planet FWD, Unilever, Danone Iberia y Mista. Para Laia Mas, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Danone, el futuro de la industria alimentaria pasa por la descentralización. «Es una cuestión de responsabilidad y de cambio de mindset que puede llevarnos a consumir mejor y ser más conscientes de la forma en la que lo hacemos. El 60% de nuestras emisiones de carbono en España se debe emisiones de ganadería. A lo que apuntamos ahora es el proveer la máxima calidad en nuestra proteína, reduciendo la huella de carbono de los animales productores. Debemos hacer un gran esfuerzo también para reducir el consumo de agua», explica. Y apuntilla: «Hay un camino muy largo, pero en Danone estamos centrándonos en desarrollar una relación duradera con los granjeros y una fuerte red local de productores. Queremos hacerlos empoderando a nuestros ganaderos e invirtiendo en la forma en que trabajan o en la economía del agua. Necesitamos asegurar la biodiversidad».
El Banco de España alerta: «La inflación puede empeorar si sube la energía»
Tratando de navegar una coyuntura especialmente volátil, y aguantando la respiración ante lo que pueda suceder en Oriente Medio, el Banco Central Europeo (BCE) y el Banco de España (BE) perfilan un horizonte de crecimiento económico muy reducido, cercano a números prácticamente nulos. Los indicadores apuntan a una mayor debilidad de cara al tercer trimestre, que no permite «descargar un crecimiento negativo». Así lo pronostica el Gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, quien ha abordado el medio plazo dentro de la charla «Perspectivas económicas para el área del euro y España 2023-2025». El acto ha formado parte de la programación de la Cátedra Germán Bernácer que promueven conjuntamente el Foro de Debate Económico Germán Bernácer y la Universidad de Alicante. Para el gobernador, mantener «durante un largo tiempo» el alza de tipos actual -que se encuentran en el 4,5 % desde este septiembre-, «podría ser suficiente» para reducir al 2 % la inflación de la zona euro. ¿Recuperación para 2025? Estos datos contrastan con los de la zona euro, pues en el primer trimestre el crecimiento de la zona euro fue de un 0,1 %, «casi nulo», y los indicadores para el tercer trimestre «muestran una debilidad económica que se habría intensificado» y «no se puede descartar que el crecimiento sea negativo», un hecho que cambiará de cara al primer semestre de 2024. Pese a ello, asegura Hernández de Cos, la economía española ha resistido bien. En este sentido, ha asegurado que «la mayor resistencia de la actividad económica en España frente al conjunto del área del euro en 2023, se explica fundamentalmente por la distinta composición sectorial, con un mayor peso de los servicios, y una menor exposición a la economía china». El economista confía en que de cara a 2024 se produzca «una cierta recuperación de la economía en la zona euro» que se traduzca un crecimiento del entorno del 1%, que continuaría en 2025 hasta situarse en el 1,5%. «Es cierto que el escenario es de un aterrizaje suave, con una previsión de caída de la inflación hasta rondar el 2% en 2025. Sin embargo, estaríamos previendo a un estancamiento de la actividad económica en los próximos años. Un aumento de los salarios reales ayudaría a incentivar la demanda, siempre y cuando la economía mundial vea una recuperación, sobre todo en el sector exterior», ha asegurado. Sin embargo, existen riesgos El gobernador del Banco de España ha advertido de los «numerosos riesgos», que están sesgando a la baja las previsiones y, al respecto, ha comentado que lo ocurrido hace apenas una semana en Oriente Medio «es solo un ejemplo». También existe el riesgo de la consolidación de un entorno de inflación persistente y elevada, motivados principalmente por la subida de los salarios y el gran aumento de los márgenes empresariales. Con respecto a esto último, Hernández de Cos afirma que esta gran subida de los márgenes «pueden utilizarse como un colchón en un contexto de mayor debilidad de demanda». Y concluye: «esperamos en el medio plazo un escenario de recuperación gradual hasta hasta llegar a crecer al 1,8% y el 2% respectivamente. Un panorama que está por encima de la zona euro, pero que suponen reducciones significativas a las previsiones publicadas en julio». El sector bancario, más robusto Respecto al sector bancario, el gobernador del Banco de España ha detallado que las ratios de liquidez de las distintas entidades «se han mantenido muy por encima de los requerimientos obligatorios» y que se ha producido un «aumento paulatino de las condiciones financieras generales». No obstante, ha aseverado que «persisten las buenas noticias» en la morosidad, que se había reducido hasta el 3,4 % en junio, y también en la rentabilidad y en la solvencia. «El sector bancario ha mejorado su rentabilidad y su solvencia, ha mantenido la reducción de morosidad y, frente a crisis previas, el nivel de resiliencia ha sido claramente superior», ha celebrado Hernández de Cos, que ha comentado que esto se debe a la reforma regulatoria global implementada tras la crisis del 2008. Por último, ha reivindicado la necesidad de un depósito de garantía europeo y no solo nacional, y ha insistido en que «el proceso de política monetaria siga profundizándose» a nivel comunitario, porque «ningún reto se puede afrontar solo de manera nacional», por lo que ha pedido el «reforzamiento de la política europea». El Banco de España recomienda Para el economista, el tono de la política fiscal española durante la última parte de 2023 debe regirse por la reducción el déficit público estructural, que además en el caso de la economía española es muy elevado. Ello supone una debilidad muy importante -asegura Hernández de Cos- que también tiene que ver con que ese proceso de ajuste fiscal debe ser gradual. El reto es importante y deberá abarcar varios años, enmarcado en un cuadro macroeconómico prudente para varios años. Un programa de ajuste fiscal creíble y detallado será fundamental, que debe venir acompañado de reformas estructurales con especial incidencia a la elevada tasa de paro que mantenemos como a la baja productividad de la economía española. «Revertir esto es absolutamente fundamental para revertir la disparidad con respecto al nivel de renta europeo. En momentos de tanta incertidumbre como los que vivimos, es muy importante que el proceso de unión política y monetaria acabe produciéndose. Ninguno de los retos que enfrentamos con carácter global se puede afrontar desde una perspectiva nacional, exigen más Europa. Para ello necesitamos completar la unión bancaria», ha concluido el gobernador.
#PremiosEconomía3: Avramar, mayor productor de pescado premium del mediterráneo
Avramar es líder mundial en la industria alimentaria y el mayor productor de pescado premium del mediterráneo. Con más de 40 años de experiencia, este sólido grupo nace de la fusión de las cuatro principales empresas acuícolas griegas y españolas. La firma cuenta con más de 2.300 personas entre ambos países, además de un centro de I+D+i propio y una cadena de valor completa, integrada y totalmente vertical, fiel al concepto «del huevo al plato». La compañía, que en 2022 presentó unas ventas consolidadas de 455,18 millones de euros, apuesta por una oferta innovadora que satisfaga las nuevas demandas del mercado, al tiempo que dinamiza la categoría, y su misión es llevar los productos más sabrosos, saludables y frescos del Mediterráneo a la mesa de los consumidores de todo el mundo. Para ello, cultiva bajo el lema «Better Fish Better Lives» dorada, lubina, pargo rosado y corvina, siendo esta última especie el buque insignia de la compañía en España a través de la marca Corvina REX. El accionariado del grupo está compuesto por Amerra Capital Management LLC y Mubadala Investment Company. El director general de Avramar en España, Tahiche Lacomba. Hablamos con Tahiche Lacomba, director general de Avramar en España. Avramar, pasión por el mar -¿Qué resaltaría del liderazgo de Avramar? ¿Por qué creen que merecen el premio por el impulso a la Excelencia Profesional? Avramar, que ha vivido en 2022 su año más exitoso a nivel de ventas, cuenta con un volumen de producción anual de aproximadamente 78.000 toneladas y realiza entregas diarias de sus productos a cualquier lugar del mundo. Y, todo ello, enfrentando diversas situaciones convulsas, junto a las dificultades inherentes a la propia consolidación del Grupo, como la devastadora borrasca «Gloria», la pandemia, el encarecimiento de las materias primas… Pero, más allá de las cifras, lo que destaca de nuestro grupo es que desarrolla una actividad sostenible con un profundo respeto tanto por los peces como por el medio marino. Así lo demuestra la elaboración de la que será nuestra primera memoria de sostenibilidad, que verá la luz próximamente. El común denominador de las empresas que integran Avramar es su pasión por el mar y el haber sido pioneras y líderes de la acuicultura durante varias décadas gracias al cultivo de pescado griego en los mares Egeo y Jónico y de pescado español a lo largo de la costa levantina. Un bagaje y un know how que han marcado el inicio de una nueva era para la acuicultura mediterránea. Garantía de calidad y seguridad -¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Nuestra compañía está marcando un punto de inflexión gracias a la consolidación y profesionalización de esta industria. Trabajamos en un sector, la acuicultura, que representa la única solución a la creciente demanda de productos alimentarios procedentes del mar que ofrezcan todas las garantías de calidad y seguridad y, en nuestro caso, lo hacemos superando holgadamente los estándares internacionales. Así, contamos con las certificaciones de mayor reconocimiento mundial que acreditan una acuicultura segura, responsable y sostenible, como GLOBALG.A.P., ASC, IFS o BRC. Dentro de nuestra estrategia de marketing y comunicación, la compañía promueve diferentes acciones orientadas tanto al profesional como al consumidor final y, entre ellas, cabe destacar el reciente acuerdo suscrito con Ángel León, conocido como «El Chef del Mar». El responsable de «Aponiente», que mantiene en la actualidad tres Estrellas Michelin y una Estrella Verde Michelin -y cuyo restaurante fue reconocido en 2022 como el más sostenible del mundo por The World´s 50 Best Restaurants– se ha convertido en embajador de marca del producto estrella de Avramar: Corvina REX. Una historia de valientes -Los premios de esta edición premian historias de valientes. ¿En qué momento de su trayectoria la compañía ha necesitado ser más valiente? Recuperar un pescado tradicional del Mediterráneo, prácticamente desaparecido en algunas zonas de nuestro país, fue un gran reto para la compañía que, en el año 2016, lanzó la primera marca de corvina del mercado: Corvina REX. Gracias a esto pudimos potenciar todas las propiedades de la especie, poniéndola en valor tanto para el consumidor final como para la restauración y la gran distribución. Bodegón de productos de Avramar. Avramar apostó firmemente por la cría y comercialización de la corvina; con alevines propios, con una alimentación de formulación exclusiva -en cuya composición también participó su departamento de investigación, desarrollo e innovación- y, sobre todo, con un importante volumen en sus granjas marinas. Una apuesta arriesgada y valiente si tenemos en cuenta que los ciclos de crecimiento del pescado de acuicultura son prolongados (un mínimo de 18 meses en el mar) y que las instalaciones se encuentran totalmente expuestas a las inclemencias meteorológicas. De hecho, en el año 2020, un temporal histórico provocó una considerable pérdida de biomasa en las granjas de la compañía, principalmente en aquellas ubicadas en Castellón, con una grave afectación en su estructura. Sin embargo, la borrasca «Gloria» no impidió que Avramar siguiera garantizando a sus clientes la regularidad en el suministro gracias al respaldo del sólido grupo internacional al que pertenece y sus granjas repartidas por el Mediterráneo europeo. Asimismo, la empresa ha tenido que afrontar otros momentos difíciles como la pandemia por la Covid-19 y el importante aumento de los costes de las materias primas y suministros que llegó tras esta crisis sanitaria y al que se sumó un incremento desorbitado de los precios energéticos. Acuicultura: líderes en actividad sostenible ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Estamos desarrollando nuestra primera memoria de sostenibilidad, que publicaremos en breve. Creemos que es crucial ser transparentes sobre nuestros impactos y consideramos que esta es una herramienta clave para relacionarnos con nuestros grupos de interés. Queremos aumentar el acceso de la población mundial a alimentos nutritivos, seguros y de calidad procedentes de nuestros mares y hacerlo generando un impacto económico, social y medioambiental positivo a largo plazo. Además, creemos firmemente que la acuicultura juega un papel vital en la solución de muchos de los desafíos que enfrenta el sistema alimentario mundial. Cabe señalar que, entre las fuentes de producción de proteína marina, la acuicultura tiene la huella de carbono más baja y ofrece la proteína más ecoeficiente en términos de agua y uso de la tierra. Por ejemplo, por cada kilo de lubina se generan 4 kg de CO2, mientras que un kilo de carne de vacuno multiplica por más de siete estas emisiones, es decir, 29,6 kg de CO2 por cada kilo de carne de vacuno. Por todo ello, fomentar el consumo de alimentos derivados de una actividad sostenible como la acuicultura, en todas las etapas de la vida de un individuo, es determinante si aspiramos a convertir nuestro planeta en un lugar mejor para las futuras generaciones. De otra parte, tenemos el reto de atraer al público más joven hacia el consumo de pescado, con todos los beneficios que conlleva incluirlo en su dieta, y para lograrlo no dejamos de innovar en formatos más cómodos, atractivos y modernos como el pescado fresco envasado en atmósfera protectora o el pescado congelado en envase skin pack.
Los 6 principales bancos españoles ganaron más de 19.000M en 2023, un 20% más
Los seis principales bancos españoles –Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Unicaja Banco– ganaron en conjunto algo más de 19.000 millones en los nueve primeros meses del año, esto es prácticamente un 20 % más que un año antes, según las estimaciones de los analistas consultadas por EFE. Solo en el tercer trimestre de 2023, cuyos datos presentarán en las dos próximas semanas, estas seis entidades obtuvieron un beneficio superior a los 6.800 millones, que unidos los 12.386 millones que habían ganado en la primera mitad del año, elevan a unos 19.190 millones el beneficio acumulado hasta septiembre. Esa cifra, pendiente de confirmar con los datos reales, es un 20 % superior a los 16.014 millones de euros que la gran banca ganó entre enero y septiembre de 2022, cuando aún no se notaba tanto el incremento de los tipos de interés en la zona del euro. Un 20% más que en 2022 Como suele ser habitual, Bankinter será el primero en publicar sus resultados y lo hará el próximo jueves 19 de octubre. El mercado espera que anuncie un beneficio trimestral de 253 millones, que sumados a los casi 418 millones que el banco ganó en la primera mitad del año, elevan el dato acumulado entre enero y septiembre a 671 millones, un 56 % más que un año antes. A continuación, el Banco Santander dará a conocer sus resultados el miércoles 25 de octubre y el consenso de los analistas calcula que ascenderán a 2.742 millones solo en el tercer trimestre, con lo que de enero a septiembre alcanzaría la cifra de 7.983 millones, un 9 % más que en el mismo periodo de 2022. El jueves 26 de octubre será el turno del Sabadell que, de nuevo según las previsiones consultadas, podría anunciar un beneficio trimestral de 377 millones, que sumados a los 564 millones que había ganado en la primera mitad del año, harían que el banco ganara 941 millones entre enero y septiembre, un 32,7 % más. Se esperan buenos datos Un día después, el viernes 27 de octubre, CaixaBank desvelará sus cuentas y, de coincidir con las estimaciones del mercado, la entidad habrá ganado 1.349 millones en el tercer trimestre y 3.486 millones en los nueve primeros meses de 2023, casi un 42 % más que un año antes. Antes de que concluya el mes, Unicaja Banco y el BBVA publicarán también sus resultados. El grupo andaluz lo hará desde el lunes 30, cuando podría anunciar que ganó 119 millones en el tercer trimestre, que sumados a los 148 millones de la primera mitad del año elevan a 267 millones la cifra acumulada hasta septiembre, un 2,7 % más. Por último, los analistas esperan que el martes 31 de octubre el BBVA reporte un beneficio trimestral de 1.349 millones, que haría que los resultados entre enero y septiembre ascendieran a 5.842 millones, un 20,7 % más que en el mismo periodo de 2022.
El criptogurú a juicio: la expareja de SBF dice que «la obligó» a delinquir
Esta semana tuvo lugar uno de los momentos más esperados del juicio contra el fundador de FTX, Sam Bankman-Fried (SBF), la declaración de su expareja y antigua ejecutiva de Alameda Research, Caroline Ellison. Su testimonio es una de las piezas clave para afianzar la narrativa de la Fiscalía federal, que ve en Bankman-Fried el responsable de un fraude masivo. Caroline Ellison, ejecutiva de Alameda Research y expareja del acusado. En su comparecencia, Ellison, de 28 años, identificó a su antiguo compañero de trabajo y pareja, asegurando que el empresario le ordenó «cometer delitos». Desde el colapso de la plataforma de criptodivisas se han sucedido las acusaciones de actuaciones irregulares, traiciones e incluso de abuso de sustancias entre los antiguos miembros de las compañías implicadas. Es la primera vez que ambos se enfrentan desde que el imperio empresarial de comercio de criptomonedas que construyeron juntos, FTX y Alameda Research, colapsara en noviembre pasado. La Fiscalía federal acusa al multimillonario inversor de defraudar casi 9.000 millones de dólares a los clientes de su plataforma. Qué hizo SBF, según Ellison En su relato, Ellison insistió en culpar a Bankman-Fried, de 31 años, considerado emperador de las criptomonedas, por la caída de la firma. La testigo se refirió a su antiguo jefe como una persona ambiciosa que pensaba que algún día podía ser presidente de EE.UU. De acuerdo con la antigua ejecutiva, el acusado le ordenó usar los fondos de los clientes de la plataforma sin que éstos lo supieran para financiar inversiones de riesgo y reembolsos de préstamos por parte de Alameda Research, su brazo inversor. También aseguró que Alameda se llevó alrededor de 14.000 millones de dólares, de los cuales sólo pudo reembolsar una parte. «Él me ordenó cometer esos delitos», afirmó Ellison, que el pasado diciembre se declaró culpable de fraude y conspiración, a la vez que otros dos altos directivos de FTX, Gary Wang y Nishad Singh, que ahora cooperan con la Fiscalía. SBF a juicio El proceso, que durará unas seis semanas, pasó luego al interrogatorio de testigos, comenzando con un inversor que vio evaporar su inversión con la caída de la plataforma -que se estima perdió unos 8.000 millones de dólares en total- y relató cómo intentó sacar sin éxito su depósito de 100.000 dólares (95.190 euros) en criptomonedas, según The New York Times. Uno de los aparentes apoyos del acusado es otro joven de historia similar que asistió al juicio hoy: Martin Shkreli, un ejecutivo farmacéutico apodado «Pharma Bro», que pasó de figurar en la lista Forbes a ser juzgado por fraude y pasar cinco años en la cárcel por, entre otras cosas, inflar el precio de varios medicamentos. Bankman-Fried, que se declaró no culpable, se enfrenta un máximo de 115 años de cárcel si es hallado culpable. Además, tiene pendiente otro juicio impulsado por la Comisión del Mercado de Valores de EE.UU. que podría costarle multas millonarias.
¿Dónde viven los que más ganan? Estos son los barrios con mayor renta de España
El código postal de Ciutat Jardí -en la provincia de Lleida- alcanzó en 2021 la segunda mayor renta del país, con 102.360 euros brutos de media por contribuyente; solo por detrás de La Moraleja (Alcobendas, Madrid) que mantuvo el primer puesto con una renta bruta media de 190.949 euros. La Agencia Tributaria ha publicado esta semana la estadística de IRPF por códigos postales de 2021, que recoge las declaraciones de los barrios de los grandes municipios españoles -aquellos con más de 200.000 habitantes, más de 100.000 declaraciones presentadas o una renta bruta agregada de más de 2.200 millones de euros-. Sorprende la entrada de Ciutat Jardí, zona que casi ha duplicado la renta bruta media, pasando de 54.797 a 102.360 euros, teniendo en cuenta que el número total de contribuyentes solo ha aumentado en 61 personas. Top 3 en España: Dos ascensos y una sorpresa La Moraleja, Alcobendas (Madrid): Líder Indiscutible La Moraleja, ubicada en Alcobendas, Madrid, continúa liderando la lista de las áreas más ricas de España con una renta bruta media de 190.949 euros por contribuyente. Su posición de liderazgo indiscutible no ha cambiado en años y sigue siendo un enclave de riqueza inamovible. Ciutat Jardí, Lleida: La Sorpresa del Año El código postal de Ciutat Jardí en la provincia de Lleida ha irrumpido como la gran sorpresa de 2021. Escalando al segundo lugar en la lista de las zonas más ricas del país, esta área ha registrado una renta bruta media impresionante de 102.360 euros por contribuyente. Este logro es aún más asombroso si se considera que la cifra casi se duplicó en comparación con años anteriores, a pesar de un modesto aumento de solo 61 contribuyentes. Pla de Remei, Valencia: Ascenso Notable Ocupando el tercer puesto, el código postal de Pla de Remei en Valencia ha experimentado un ascenso notable. En 2021, la renta bruta media en esta área alcanzó los 100.317 euros, marcando un significativo aumento en comparación con los 81.775 euros registrados en 2020. Aunque Pla de Remei ya estaba entre las áreas acomodadas, su escalada en la tabla ha sido destacada. Grandes conocidos que retroceden Salamanca-Goya, Madrid: Un Descenso Inesperado El barrio de Salamanca-Goya en Madrid, que solía ser un contendiente frecuente por el segundo o tercer lugar, ha experimentado un descenso en su posición, ocupando ahora la cuarta posición con una renta bruta media de 99.147 euros. Pedralbes-Sarriá, Barcelona: Descenso en la Clasificación El código postal de Pedralbes-Sarriá en Barcelona ha caído al quinto lugar, con una renta bruta media de 98.883 euros, demostrando un descenso en su posición anteriormente privilegiada. Vallvidrera-Tibidabo i Les Planes, Barcelona: Otra Área en Retroceso Vallvidrera-Tibidabo i Les Planes en Barcelona, que solía figurar en la cima de la clasificación, ahora ocupa el sexto lugar con una renta bruta media de 96.094 euros. Somosaguas-Humera, Madrid: Una Posición más Baja El código postal de Somosaguas-Humera en Madrid ha caído a la séptima posición en la tabla de las zonas más ricas de España, con una renta bruta media de 95.131 euros. Estos cambios en la clasificación de las zonas más ricas de España reflejan una dinámica en constante evolución en el panorama económico del país, donde nuevas áreas emergen como protagonistas y las antiguas fortalezas económicas se ven desafiadas.
Ouigo ampliará frecuencias Madrid-Valencia y Madrid-Alicante desde diciembre
Ouigo, el operador low-fare de trenes de alta velocidad en España, ha anunciado hoy que operará dos nuevas circulaciones diarias de ida y vuelta (cuatro trayectos) en su línea Madrid-Valencia a partir del 10 de diciembre. Tal y como ha explicado Federico Pareja, director Comercial y de Marketing de Ouigo España, en una rueda de prensa celebrada esta mañana en Valencia, la oferta en la línea ascenderá a cinco circulaciones de ida y vuelta al día (diez trayectos). En su interés por potenciar su presencia en la Comunitat Valenciana, el operador también va a añadir a partir del 10 de diciembre una nueva circulación diaria (dos trayectos) en su línea Madrid-Albacete-Alicante, que abrió el pasado abril. La oferta aumentará a tres frecuencias de ida y vuelta al día (seis trayectos). El próximo 18 de octubre, se pondrán a la venta los billetes para viajar entre el 10 de diciembre y el 31 de mayo de 2024 en estas dos líneas. Así, Ouigo, anima a los viajeros a programar sus viajes con antelación y a beneficiarse de sus tarifas reducidas y su servicio de calidad. Seguir expandiendo la ruta La compañía, que celebra su primer aniversario en la ruta Madrid-Valencia y medio año en la de Madrid-Albacete-Alicante, sigue apostando fuerte por la Comunitat Valenciana, un mercado que considera muy interesante, y por eso ofrecerá 1,8 millones de plazas anuales en Valencia y 1,1 millones en Alicante y Albacete. Pero, además, el próximo año quiere seguir creciendo y diversificando su negocio dentro de la Comunitat Valenciana y apostará por Elche, ciudad que conectará con Madrid y con Murcia, con dos viajes diarios de ida y vuelta (cuatro trayectos). Federico Pareja, director Comercial y de Marketing de Ouigo España, ha destacado: «Invertir en la conectividad con la Comunitat Valenciana es una decisión estratégica para Ouigo. Esta región cuenta con un potencial social y económico muy significativo, y nuestro objetivo es facilitar al mayor número de ciudadanos la opción de conocerla de manera sostenible y asequible. Nuestra expansión en la Comunitat Valenciana, incluida la solicitud para operar a Elche, refleja nuestro interés por este mercado y por promover la movilidad sostenible en la región». Modelo low-fare Con su modelo low-fare, que implica una tarifa general desde los 9 euros -tarifa plana de 5 euros para niños de entre 4 y 13 años, y gratis hasta los 3 años siempre que viajen en brazos de un adulto- y un servicio de calidad -con cafetería atendida por personal propio- la empresa quiere animar a todo tipo de perfiles, especialmente a familias, estudiantes y pequeños empresarios, a que viajen en tren de alta velocidad, el medio de transporte más sostenible que existe, para que experimenten un cambio de hábitos y dejen a un lado otros transportes más contaminantes, como el coche o el avión. La intención es que el flujo constante de viajeros y turistas que genera su conectividad a la región tenga un impacto positivo en la industria hostelera y en el comercio, dando lugar a oportunidades de empleo para la población y estimulando la economía local. Ouigo tiene actualmente tres líneas en funcionamiento: Madrid-Zaragoza-Tarragona-Barcelona, Madrid-Valencia y Madrid-Albacete-Alicante, y, desde que comenzó sus operaciones en mayo de 2021, ha transportado ya a más de 7 millones de viajeros. El próximo año, tiene previsto llegar a Andalucía (Sevilla y Málaga, con parada en Córdoba) y unirá también Madrid con Elche y Murcia, y Madrid con Segovia y Valladolid, esta última línea con dos frecuencias diarias, una de ellas con enlace a Albacete y Alicante.
Fotogalería: Club Alcatí y Economía3 inauguran la barraca más antigua de Valencia del S.XVIII
La restauración, que este miércoles se ha inaugurado, se enmarca en el proyecto del Club Deportivo Empresarial Alcatí, que promovemos y gestionamos desde Economía 3. La barraca está ubicada en la calle principal de El Palmar y es conocida como la Barraca del Tío Aranda, los vestigios encontrados durante su restauración indican que nos encontramos ante una joya del s. XVIII que, originariamente, tenía culata (acababa de forma redondeada) y contaba con una estructura muy singular en su cubierta interior, posiblemente el único ejemplo en pie de esta forma de construcción. Un esfuerzo por la cultura Elisa Valero, Socia-Directora de Economía 3 ha arrancado su discurso poniendo en valor el esfuerzo realizado, asegurando que «aunque hoy en día seamos un medio de comunicación de ámbito nacional, nuestros orígenes son valencianos. Por ello, estamos muy comprometidos con el Parque Natural de la Albufera, con su mantenimiento y con su promoción, ya que es uno de los lugares más maravillosos del mundo». Elisa Valero, Socia-Directora de Economía 3, durante su discurso. Junto al Motor del Tancat del Alcatí y la Barraca Fang i Pallús, inaugurados en 2021 y 2022 respectivamente, la barraca supone el tercer proyecto del Club Deportivo Empresarial Alcatí gestionado por Economía 3. “Este esfuerzo se enmarca entre los pilares fundacionales del Club Deportivo Empresarial Alcatí para recuperar la arquitectura tradicional valenciana, promover el deporte de la Vela Latina, muy típico en La Albufera, y divulgar la gastronomía local”, ha asegurado Valero. Inicios El proyecto de restauración de esta barraca, respetando las técnicas y materiales tradicionales propios de esta joya de la arquitectura valenciana, se inició hace aproximadamente cuatro años –algo más de dos han durado las obras, bajo la dirección del equipo de arquitectos dirigido por Fernando Vegas y Camilla Mileto–. Inauguración de la Barraca del Tio Aranda. De izquierda a derecha: Elisa Valero, Socia-Directora de Economía 3; Cristina Moreno, Secretaria Autonómica de Turismo y Gema Estevens, alcaldesa de El Palmar. Este miércoles ha quedado inaugurada su restauración con la presencia de la secretaria autonómica de Turismo, Cristina Moreno y de la alcaldesa de El Palmar, Gema Estevens. A dos minutos del derrumbe… Como arquitectos especializados en la restauración de edificios históricos y arquitectura vernácula, Fernando Vegas y Camilla Mileto ya conocían la barraca del Tío Aranda, también conocida como la de los Guitarra, por ser un elemento “muy singular y genuino” de El Palmar. Cuando hace cerca de cuatro años les propusieron abanderar su proyecto de restauración, la sorpresa fue mayúscula: “lamentablemente llevábamos mucho tiempo viendo cómo se deterioraba”, ha explicado Camilla Milleto. De hecho, ha reconocido Fernando Vegas que empezaron a trabajar “dos minutos antes de que se viniera abajo». Aseguran los arquitectos –catedráticos titulares de la Universitat Politècnica de València (UPV)– que la barraca se fue degenerando muy rápidamente mientras se conseguían todos los permisos para empezar a trabajar: «Hay que tener en cuenta que esta barraca cuenta con el mismo nivel de protección de la Lonja o la Catedral de València, por lo que cumplir con toda la normativa y obtener los permisos, llevó su tiempo. Mientras tanto, el deteriodo fue creciendo. Estaba realmente en muy mal estado”. Pero este hecho les reafirma en su idea: “cualquier edificio, incluso en estado de extremaunción puede recuperarse si se ponen los medios y el cariño suficiente”, ha reiterado Fernando Vegas. Y eso es precisamente lo que ha hecho el Club Deportivo Empresarial Alcatí. Para su restauración, ha contado con verdaderos expertos en arquitectura y materiales tradicionales. No ha sido fácil, porque algunos oficios artesanales están a punto de extinguirse; pero el reto se ha saldado con sobresaliente, gracias al arraigo de estas construcciones en la zona. El último barraquer… Como curiosidad, uno de los últimos barraquers en activo, Josep Rostoll, ha explicado cómo las cañas del carrizo para el entramado de la cubierta y el propio borró (barrón en castellano: una planta dunar, que da como resultado una estructura impermeable en la cubierta), así como la madera para las vigas se han cortado durante la luna menguante de invierno. ¿Por qué? Porque es cuando la savia está adormecida en las raíces: “así la caña o la madera están más limpias; en su interior no hay tanta savia que sea fácilmente atacable por los insectos o presente problemas de pudrición”. También los adobes para reparar los muros han seguido las mismas técnicas de hace tres siglos. «Existe un proceso de maduración de la propia tierra con la mezcla de cáscara y paja de arroz que hay que respetar, además de dejarlos secar al sol. Y lo mismo, con los pavimentos de cal y tierra utilizados en la planta baja o de yeso en el altillo», destaca Camilla Mileto. A mediados del siglo XIX se podían contabilizar unas 50.000 barracas en la Comunitat Valenciana, hoy apenas localizamos medio centenar en pie y, prácticamente ninguna mantiene toda su estructura original, ya que se han sustituido muros de adobe por ladrillo o cubiertas vegetales por otro tipo de cubiertas o incluso chapas metálicas. La más antigua… Insisten los arquitectos que estamos ante la barraca más antigua de El Palmar: «Hemos visto durante el proceso varias trazas que nos hacen pensar que data del siglo XVIII; aunque no podemos precisar si se construyó en 1750 o 1780; pero con toda exactitud es una de las más antiguas de toda la Comunitat Valenciana». Entre estos vestigios destaca el tipo de vigas de la techumbre original, que muestran que, por el trabajo que se había hecho con la madera, por cómo estaba cortada y las marcas que tenía era propia del s. XXVIII. También las bisagras de las ventanas, que eran de espátula, propias de esa época. Además, la estructura de la cubierta, mantiene una disposición diferente en las vigas inclinadas, las tornapuntas de la cubierta y en la altura del tirante trasversal. “Quizás sea la única construcción así que quedaba en la Comunitat”, resume Vegas. Otra curiosidad es que se trataba de una barraca con culata. Es decir, originariamente una de sus fachadas tenía la parte final redondeada, en forma de ábside. Esa forma redondeada le permitía aguantar mejor el viento que batía del este, desde el Mediterráneo, que era un viento más suave pero que venía muy cargado de humedad. Innovaciones propias del s. XXI Buscando precisamente la protección de la construcción se han introducido innovaciones y mejoras propias del s. XXI. «Uno de los problemas históricos de la cobertura vegetal tejida sobre el entramado de cañas de borró han sido los incendios. Para evitar que un incendio del exterior pase al interior de la barraca y viceversa, hemos establecido una doble estructura, un aislamiento formado por varias capas de corcho y de yeso que son materiales ignífugos», explica Vegas. El equipo de arquitectos dirigido por Camilla Mileto y Fernando Vega, arquitectos y catedráticos titulares de la Universitat Politècnica de València (UPV). «En cuanto al agua, aunque el tejado de las barracas es muy inclinado para escupir rápidamente el agua, antiguamente se requería un mantenimiento continuo de la cubierta. A pesar de la impermeabilidad que aporta el borró, hemos añadido una especie de tejido goretex, impermeable al agua, pero a la vez transpirable, que nos facilite ese mantenimiento de la cubierta. Cuando construimos edificios nuevos solemos hacerlos lo más sellados y estancos posibles. Sin embargo, los edificios tradicionales transpiraban y ventilaban y es necesario mantenerlos así», ha corroborado Camilla Mileto. También el arquitecto Miguel Ortiz y al aparejador Salvador Tomás Vázquez han participado en todo este proceso. Sostenibilidad En todos los elementos empleados se ha tenido en cuenta la sostenibilidad de los materiales, la constructora BTT Estudio se ha apoyado en proveedores que utilizan técnicas tradicionales. «Por ejemplo, para los pavimentos de yeso tradicional, nos hemos apoyado en Millánplasol (Andrés Millán) y en Cal y Barro (Juan Antonio Hurtado) para el pavimento de cal y tierra tradicional de la planta baja. También los adobes han sido obra de la cooperativa valenciana Okambuva«. Esperamos que esta restauración pueda servir de ejemplo y estímulo a la hora de conservar otras, tanto desde el ámbito privado, como es este caso, como público. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Attrim Group, la solución 360 para guiar a las empresas a través de las ESG
Uno de los principales retos a los que se enfrenta el tejido empresarial es el de incorporar la sostenibilidad a sus modelos de negocio, entendiéndola como un agente transformador que hace de cualquier negocio un modelo más competitivo. Para dar respuesta a estos nuevos requerimientos, Attrim Group se ha posicionado referencia en conocimiento de sostenibilidad, ESG e Impacto con Ângela Impact Economy. Desde la firma también ofrecen servicios especializados en análisis de los Estados de Información No Financiera (EINF). El grupo logrado pasar en los últimos años de 2 a 80 empleados, tienen la previsión de llegar a 150 en los próximos 2 años y cuentan con la confianza de clientes como Vueling, Grupo Ribera Salud, Porcelanosa. Hablamos con Raúl Mir, CEO en Ângela Impact Economy. Más allá del retorno económico -¿Cómo surge la idea de la que parte Ângela Impact Economy y en qué os enfocáis exactamente? Yo vengo del mundo de la banca, donde he desarrollado mi carrera profesional durante 20 años. Estuve una década en Banesto y otra en Caixabank. Fue especialmente durante esta última etapa cuando tuve la oportunidad de estar muy vinculado al ámbito de la inversión de impacto social y medioambiental. Durante este periodo me especialicé en un tipo de inversión que buscaba no solo generar un retorno económico, que es siempre prioritario, sino generar además un impacto medioambiental y social positivo. Hace cinco años, cuando fundamos la empresa, vimos que había una necesidad de traducir todo lo que suponía la inversión con criterios ESG y lo que iba a suponer para las empresas. Era algo que poco a poco estaba desembarcando en los diferentes países miembros de la Unión Europea. Existían una serie de Directivas Europeas que obligaban a las empresas a reportar sus datos y a cumplir con un determinado tipo normativas y regulaciones. Era algo para lo que el tejido empresarial no estaba preparado. Ni tan siquiera lo tenían en su agenda. Era algo que no existía previamente y para lo que había que prepararse. La empresa en datos – Y decidís cubrir ese espacio. Lo que vimos en el año 2020, metidos de pleno en la pandemia, era que con nuestro trabajo podíamos aportar mucho más valor a las empresas. Y lo hicimos mediante la digitalización de estos aspectos de sostenibilidad, de impacto medioambiental, social o de toma de decisiones. Nos enfocamos en plasmar la labor de las empresas en base a los famosos criterios ESG. Les aportamos sus datos en muchos ámbitos: ya sea con respecto a sus emisiones de carbono, de consumo hídrico, de eficiencia energética… Hay infinidad de aspectos dentro de una empresas que se deben procesar para poder reportar una imagen nítida. Tenía mucho sentido digitalizar esos procesos utilizando la misma tecnología que ya se está utilizando en otros muchos ámbitos, ya sea en el mundo del marketing, como el de las finanzas o el de las redes sociales. Para ello generamos un programa informático, un software propio que hacía eficiente y fácil la captación de estos datos. Eso nos permite tratarlos y convertirlos en exactamente aquello que la empresa necesita, ya sea un reporting de obligado cumplimiento, un cuadro de mando que reporte sobre la situación de tu empresa o un informe bancario. Realidades entrelazadas -¿Qué valor agregado aporta Ângela Impact Economy con respecto a los EINF? Principalmente la vinculación entre el conocimiento que aportan los datos, la digitalización, el conocimiento tecnológico y la legislación. Es decir, llevamos cinco años aprendiendo, interpretando y traduciendo la regulación y sus múltiples derivadas. Esto se traduce en que cuando el regulador, la Unión Europea en el caso de los EINF, establece un determinado marco legislativo, nosotros te ayudamos a aterrizarlo y a aportarte todo aquello que te van a pedir. Donde más valor aportamos es que nosotros no nos quedamos solo en la aplicación de la norma. Vamos más allá, buscamos interrelacionar las diferentes normativas europeas con los stakeholders, puesto que las empresas van a estar obligadas en el futuro a abordar estas exigencias. Por ejemplo, las empresas de más de 250 trabajadores y 40 millones de facturación tendrán la obligación de reportar sus EINF. Incumplir estos requisitos podrá traducirse en que el banco te cierre el grifo de la financiación. Por lo tanto, estos cambios ya están afectando a nuestros negocios. Ya no es posible decir «esto no va conmigo, va con los grandes». Además, es algo que va más allá de unas normas regulatorias, es una cuestión de mercado. Y es que los clientes cada vez piden más que sus proveedores cumplan de alguna manera con las mismas exigencias que tienes tú. Se están entrelazando muchas realidades: la regulatoria, la del capital, la de la financiación, la de la cadena de suministros. Ahí entramos nosotros logrando hacer eficientes tiempos, recursos y, por supuesto, hacerlo accesible a un perfil de empresa que de normal no podría. Acceder a donde las grandes – O sea, permitís a un segmento de empresas acceder aquello que de normal sólo pueden hacer las grandes firmas. Exacto. ¿Qué está ocurriendo en las grandes empresas? Y te hablo de empresas de 400, 500 o 600 empleados… las cotizadas y las multinacionales empiezan a tener departamentos de sostenibilidad con gente especializada, que obviamente les genera una gran capacidad de abordar estos retos. Lo que les ofrecemos a estas empresas es proporcionarles la tecnología que las hace mejorar y ser más eficiente en su trabajo. Aportamos mucho conocimiento y valor, además de la tecnología y en las que son aún mucho más pequeñas.
Arranca el juicio contra SBF, el «empollón» de las criptos que perdió 8.000M
Sam Bankman-Fried -conocido como SBF– llegó a ser considerado uno de los gurús más populares del mundo de las criptomonedas, cuando su fortuna se cifraba en 26.000 millones de dólares. La depreciación a finales del año pasado de las criptodivisas y la quiebra de FTX, uno de los mayores casas de cambio de divisas digitales del mercado, provocó una debacle que se cobró el 96% de su fortuna en cuestión de pocos días. El colapso dejó a su paso todo un reguero de sospechas y críticas de mala gestión de FTX por parte de Bankman-Fried. A medida que las piezas de dominó caían una tras otra, se sucedían las acusaciones de actuaciones irregulares, traiciones e incluso de abuso de sustancias. SBF se enfrenta ahora a una posible condena a 110 años de prisión y un proceso penal que ha arrancado esta semana en el tribunal federal de Nueva York. Esta primera fase consistirá en la selección de jurado y la presentación de los testigos potenciales, que incluyen a los padres del propio Bankman-Fried. También están citados los antiguos ejecutivos de Alameda Research –firma socia de FTX-: Caroline Ellison -expareja del acusado, ahora vuelta contra él- y Sam Trabucco. ¿Cómo arranca el juicio? El juicio contra el fundador de la plataforma FTX comenzó el pasado miércoles con los argumentos de apertura, en los que la Fiscalía norteamericana pintó al acusado como un defraudador que pretendía hacerse con el dinero de miles de víctimas. Su defensa, sin embargo, asegura que SBF era tan sólo un «nerd» que actuó «de buena fe». Sam Bankman-Fried podría enfrentarse a una condena de 110 años de prisión. Una vez elegido el panel de 12 jurados y 6 suplentes, concluido este miércoles cerca del mediodía, el juez Lewis Kaplan dio paso a los argumentos orales, en los que, como era de esperar, ambas partes ofrecieron descripciones contrapuestas de SBF, una joven promesa del sector de las criptomonedas luego caído en desgracia. La Fiscalía describió la vida de lujo que el entonces empresario multimillonario llevaba en las Bahamas hace solo un año y aseguró que era una fachada «construida sobre mentiras» mediante la utilización de FTX «para cometer fraude a gran escala» y gracias al robo de «miles de millones de dólares de miles de víctimas». Un «empollón» que «actuó de buena fe» Por su parte, la defensa ofreció una imagen más amable de SBF, la de un «nerd (empollón) de las matemáticas que no bebía ni se iba de fiesta» y que actuó «de buena fe», y disparó contra Ellison: el acusado confió en ella para manejar Alameda Research y establecer «protecciones» en los fondos pero ella no lo hizo, recoge el tabloide británico The Guardian. Caroline Ellison, ejecutiva de Alameda Research y expareja del acusado. De hecho, fue precisamente el detectar una cantidad anormalmente alta de tokens FTT -la criptodivisa que poseía FTX– en posesión de Alameda Research, lo que hizo saltar las alarmas en noviembre pasado. Estas revelaciones provocaron que la plataforma Binance anunciase su intención de deshacerse de todos sus tokens FTT. Esto hizo cundir el pánico y esfumarse la confianza en la empresa, la cual vio cómo una avalancha de inversores trataba de deshacerse de sus criptodivisas. En cuestión días la compañía tuvo que hacer frente a una retirada masiva de fondos por valor de más de 6.000 millones de dólares. El resto de su vida entre rejas El proceso, que durará unas seis semanas, pasó luego al interrogatorio de testigos, comenzando con un inversor que vio evaporar su inversión con la caída de la plataforma -que se estima perdió unos 8.000 millones de dólares en total- y relató cómo intentó sacar sin éxito su depósito de 100.000 dólares (95.190 euros) en criptomonedas, según The New York Times. Uno de los aparentes apoyos del acusado es otro joven de historia similar que asistió al juicio hoy: Martin Shkreli, un ejecutivo farmacéutico apodado «Pharma Bro», que pasó de figurar en la lista Forbes a ser juzgado por fraude y pasar cinco años en la cárcel por, entre otras cosas, inflar el precio de varios medicamentos. Bankman-Fried -de 31 años- podría pasar el resto de su vida entre rejas si es declarado culpable de los siete cargos de fraude a los que se enfrenta. Además, tiene pendiente otro juicio impulsado por la Comisión del Mercado de Valores de EE.UU. que podría costarle multas millonarias.
La empresa de profesionales médicos y legales en la que confían Nestlé o Zurich
Los profesionales de MeetingPros.io son médicos, abogados y veterinarios que ofrecen consultas y asesoramiento a los usuarios de la plataforma. Su trabajo permite a los usuarios ponerse en contacto con los profesionales a través de un chat en vivo o de una videollamada, y los profesionales están disponibles 24 horas al día, 7 días a la semana. Los médicos ofrecen consultas sobre una amplia gama de temas médicos, desde dolencias menores hasta problemas de salud graves. Los abogados ofrecen asesoramiento sobre todo tipo de temas legales -desde contratos hasta divorcios-, y sus veterinarios ofrecen consultas sobre la salud de las mascotas. Un aspecto a destacar es que los profesionales de MeetingPros.io están cualificados y experimentados en sus campos. La plataforma está diseñada para ser fácil de usar y accesible para todos. Con más de 5.000 consultas diarias, los impulsores de esta empresa –Claudia Pierre y Sergio Barrio– lanzaron la compañía al darse cuenta de que este tipo de servicios profesionales son los más solicitados a nivel global. Barrio contaba con experiencia previa en este tipo de plataformas, después de haber fundado Meeting Doctors en 2017, y haberse involucrado junto a Pierre en la creación de Meeting Lawyers. Atender a cada cliente -¿En qué consiste Meeting Pros? Somos un servicio de chat y videollamada con profesionales disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Nuestro trabajo es dar respuesta a las dudas de los usuarios de manera inmediata, sin necesidad de citas previas y sin límite de consultas Nuestro modelo de negocio en Meeting Pros es B2B2C por lo que nuestra solución está diseñada para que cualquier empresa pueda ofrecer a sus clientes o empleados acceso a profesionales que le resuelvan cualquier preocupación relacionada con estas materias. Además, hemos conseguido desarrollar una tecnología propia que nos permite adaptarnos a la perfección a las necesidades de cada uno de nuestros clientes. Tanto si optan por una app propia con su logo y look & feel, o si prefieren que nos integremos en su plataforma actual. 400 profesionales al servicio de las firmas -¿Qué servicios ofrece Meeting Pros y a qué target va dirigido? ¿Qué respuesta estáis recibiendo? Nuestros servicios están diseñados para que grandes empresas o corporaciones los incluyan en su portfolio de servicios con el fin de fidelizar a sus clientes así como para atraer a nuevos. Otra opción es que incluyan nuestros servicios en su paquete de benefits para sus empleados. El servicio que ofrecemos en Meeting Pros es totalmente novedoso y pionero a nivel global. En el fondo lo que estamos haciendo es crear una nueva categoría de servicio, lo que nosotros denominamos como «Quick Answer» y que lo que busca es ofrecer un servicio de gran calidad y con un tiempo de respuesta inmediato desde un mismo dispositivo. Por el momento vamos por buen camino, ya que los casi 400 profesionales con los que colaboramos están respondiendo a las consultas de nuestros usuarios en menos de un minuto y con una altísima valoración por parte de nuestros usuarios. En cuanto a nuevos clientes, la verdad es que la recepción y el feedback que recibimos por parte de las empresas, también está siendo muy positivo. Además de las compañías con las que ya trabajamos y que desde el primer momento vieron la utilidad de incorporar Meeting Pros como benefit y fidelity tool, estamos en conversaciones con un buen número de empresas que están mostrando un gran interés por ver de qué manera podríamos colaborar. Por el momento la respuesta está siendo muy buena y estamos convencidos que el crecimiento de la compañía será exponencial en los próximos meses. La calidad no se determina por la presencialidad -Hay quien puede pensar que ofrecer un servicio no presencial puede afectar a la calidad de este. ¿Cómo se diferencian de la competencia en términos de servicios y calidad? Para nada, tampoco te diría que el hecho de ser online es de por sí mejor, pero de lo que estamos seguros es de que un servicio no es mejor por ser presencial. En eso, la respuesta es rotundamente no. Quién crea a estas alturas que un servicio profesional online o móvil es peor por la simple y única razón de que no es presencial, se equivoca. La calidad del servicio no la determina la presencialidad de las personas si no la calidad de los profesionales que brindan el servicio, y en eso Meeting Pros cuida muy escrupulosamente la calidad de los profesionales con los que colabora. Precisamente, la calidad es uno de los sellos distintivos del servicio que ofrecemos. La calidad, la rapidez así como lo completo de nuestros servicios. Más de 100 empresas de todo el mundo -¿Podríais hablarnos de algunos de los clientes con los que estéis trabajando? En estos momentos ya estamos trabajando para más de 100 empresas de todo el mundo. Aunque nuestros clientes pertenecen a sectores muy diferentes (telecomunicaciones, seguros, bancario, inmobiliario, farmacéutico o gran consumo), todas tienen en común el querer aportar valor a sus clientes o empleados incorporando estos servicios a su portfolio de beneficios. Estamos muy satisfechos de poder decir que grandes empresas como Asisa, Másmóvil, Mapfre, Zurich, Nestlé, Bayer, Mediolanum, Pepsico, Danone, Enel, Allianz, Eurona, Myinvestor, Nationale Nederlanden o Factorial, entre muchos otros confían en los servicios que ofrecemos. El hecho de que empresas líderes en su sector confíen en nosotros es a la vez, un orgullo y un reto que nos obliga a dar lo mejor de nosotros mismos cada día. Medicina general y nutrición, lo más solicitado -¿Cómo garantizan la seguridad y la privacidad de la información de los clientes? En Meeting Pros cumplimos con los más altos protocolos de seguridad y protección de datos que evidentemente son exigidos por nuestros clientes. Para Meeting Pros este punto es de gran importancia, y aunque no podemos dar demasiada información, si que podemos afirmar que cumplimos con creces con la normativa vigente y que, de hecho, vamos mucho más allá. Como hemos dicho anteriormente, nuestro objetivo es dar siempre el mejor servicio y eso incluye también y como no podía ser de otra forma, con el respeto y seguridad por la privacidad en todas y cada unas de las consultas que realizan a nuestros profesionales. -¿Qué tipo de servicios de los que ofertáis son los más solicitados? Cada mes atendemos más de 150.000 consultas, por lo que la variedad es enorme. Sin embargo, si tuviéramos que destacar algunas áreas de cada especialidad, podríamos decir que en salud, las consultas que más se repiten están relacionadas con asuntos de medicina general, temas de nutrición, psicología y dermatología. En el ámbito legal las consultas que más abundan son las consultas relacionadas con temas laborales, fiscales, vivienda, relacionados con ayudas y subvenciones. Mientras que en cuestiones veterinarias, las más comunes son acerca de perros, gatos y sobre el manejo y cuidado de animales. Un gran acuerdo -¿Tienen proyectos o eventos innovadores en el horizonte que les gustaría compartir? Estamos en conversaciones con diferentes empresas tanto nacionales como internacionales y dentro de poco, podremos anunciar un gran acuerdo con una empresa de reconocido prestigio en España. En cuanto a nuestra tecnología, comentar que el trabajo en la mejora de nuestra plataforma es continuo y siempre estamos intentando mejorar. -¿Cuáles son los planes de crecimiento y expansión de Meeting Pros? Nuestro principal objetivo en estos instantes es el de ofrecer el mejor servicio del mercado, consolidar nuestra cartera de clientes e ir sumando nuevos clientes tanto a nivel nacional como internacional.
¿Cuáles son las comunidades autónomas con los impuestos más bajos de España?
La Comunidad de Madrid encabeza, por cuarto año consecutivo, la competitividad fiscal de las comunidades autónomas, según el Índice Autonómico de Competitividad Fiscal (IACF) 2023, dado a conocer este jueves. El estudio, que elabora anualmente la Fundación para el Avance de la Libertad, con sede en Madrid, y la Tax Foundation, de Washington DC (EEUU), de carácter liberal, otorga puntuaciones sobre 10 a los sistemas tributarios de los 19 territorios españoles con capacidad impositiva (16 comunidades y las tres diputaciones vascas). Se trata de la séptima edición de este informe, que este año vuelve a situar a Madrid como la comunicad autónoma más «competitiva», con 7,33 puntos, y a Cataluña como la región menos «competitiva», con 4,71 puntos. ¿Quién lidera tras Madrid? Siguen a Madrid las provincias vascas de Álava, Vizcaya y Guipúzcoa (por este orden), y en quinta posición se sitúa Andalucía con 6,57 puntos. El avance de Andalucía es particularmente significativo, ya que en estos siete años ha pasado de la decimosexta posición (2017) al quinto puesto actual, sin retroceder ningún año. Pero Murcia es la comunidad que más avanza en la edición 2023 del índice, al pasar de la décima a la sexta posición. Cierra la clasificación de 2023, en el puesto decimonoveno, la comunidad autónoma de Cataluña y, según el IACF, uno de los factores que lastran su competitividad fiscal es la gran cantidad de impuestos adicionales creados por la Generalitat. Ligeramente mejor es la puntuación de la Comunidad Valenciana, que ocupa el decimoctavo lugar de la clasificación, mientras que Asturias es decimoséptima; Aragón, decimosexta, y Extremadura, decimoquinta. La clave, la competencia fiscal La Fundación para el Avance de la Libertad «confía en el incremento de la competencia fiscal entre comunidades, que entre 2022 y 2023 ha provocado un intenso debate público». Según el secretario general de esta Fundación, Juan Pina, «no es mediante la armonización tributaria, sino mediante la competencia fiscal como se alcanzarán unos niveles de tributación media más adecuados para fomentar la creación y atracción tanto de empresas como de profesionales». El siguiente cuadro recoge, por territorios, el puesto en el índice autonómico de competitividad 2023, el valor asignado, el puesto en 2022 y la variación de puestos entre ambos años:
Salvador Ochoa, Persax: «La construcción avanza hacia una exigencia nunca vista»
Persax ha sido recientemente noticia debido a que sus persianas alicantinas de casi 400 metros cuadrados formarán parte del pabellón del TAC Festival de Valencia. En Economía 3 hablamos con Salvador Ochoa, el Director General Corporativo de la firma, acerca del esfuerzo que realizan en pro de la eficiencia energética, la sostenibilidad en la industria de las persianas y sus sistemas de protección solar. Salvador Ochoa, el Director General Corporativo de Persax. Con una destacada trayectoria en la vanguardia tecnológica y un compromiso firme con la responsabilidad ambiental, la firma alicantina se presenta como un actor clave en la transformación de la construcción hacia estándares de excelencia nunca antes vistos. Descubrimos cómo esta empresa líder ha logrado innovar en sus productos y abrazar la sostenibilidad en un mercado en constante evolución. Innovación continua y mejora de prestaciones – ¿Cuáles son las innovaciones tecnológicas más recientes que habéis incorporado en el ámbito de la eficiencia energética? La normativa española y europea que regula los materiales de construcción y las prestaciones que deben cumplir para que el edifico sea eficiente y sostenible se han endurecido enormemente en los últimos cinco años, por distintas razones, planificadas o sobrevenidas. El vigente Código Técnico de la Edificación y la normativa europea es muy exigente. Hemos conseguido que nuestro sistema de cajón monobloc de persiana alcance prestaciones térmicas, de hermeticidad y acústicas, que nada tienen que ver con lo que había en el mercado hace unos años. Las innovaciones son de dos tipos: por una parte, uso de modernos materiales que aportan mejores prestaciones y por otra, nuevo diseño de componentes. Ello nos ha llevado a tener el primer cajón compacto de persiana diseñado y fabricado en España. Además ha sido certificado como componente por el Passive House Institute alemán, pero detrás de ese modelo hay toda una gama de productos con magnificas prestaciones. Compromiso con la sostenibilidad – ¿Cuál es el enfoque de Persax en cuanto a la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental? No puede ser otro que el de la concienciación absoluta. – ¿Pueden mencionar ejemplos de productos o iniciativas que reflejen este compromiso con la sostenibilidad? Consumimos la energía que generamos en nuestra propia instalación fotovoltaica ubicada en la cubierta de nuestra fábrica y reutilizamos el 100% del PVC procedente de nuestros procesos. Además, nuestra persiana de aluminio térmica está hecha con material 100% reciclado y los restos de aluminio se retornan a la fundición para que el proceso circular no se detenga. Situar a las personas en el centro de la construcción – ¿Cómo ven el mercado actual de persianas y sistemas de protección solar? ¿Qué considera que distingue a Persax de la competencia en este mercado? Las viviendas consumen un porcentaje altísimo de la energía del país y cualquier mejora en su eficiencia tiene impacto directo en la economía personal y nacional. Así mismo, la normativa está obligando a rehabilitar energéticamente las viviendas y ahí la calidad de la envolvente del edificio y especialmente el hueco de ventana, juegan un papel fundamental en la consecución de los objetivos de minorar la demanda de energía del edificio, aunque esta energía sea verde. Espacios de bienestar para personas – ¿Puede compartir algunos ejemplos de proyectos destacados en los que Persax haya participado? Persax es miembro del Consorcio Passivhaus, que defiende la construcción de espacios que contribuyan a reforzar el bienestar de las personas. Es situar a las personas en el centro de la construcción. Nuestra firma participa activamente en la asociación ASEFAVE y colabora estrechamente con los principales fabricantes de sistemas de ventanas nacionales y europeos para la mejora de la calidad de los productos que instalamos en nuestros hogares, lo cual es una gran responsabilidad. La sociedad demanda rehabilitaciones – ¿Hay nuevos productos o desarrollos en el horizonte que le gustaría compartir? La mejora no tiene fin y es lo que nos define como empresa. Trabajamos continuamente en mejorar nuestros productos. – ¿Cuáles son los desafíos más grandes que enfrenta la industria en este momento? Los que afectan a la demanda de materiales para la construcción y rehabilitación de viviendas. Son factores, de distinta índole, que impiden que se construyan la cantidad de viviendas que la sociedad demanda o que se rehabilite el parque existente, que en España está bastante envejecido. – ¿Qué oportunidades prevén para Persax en los próximos años? Que la construcción y rehabilitación avance, sin vuelta atrás, hacia unos estándares de exigencia nunca vistos con anterioridad, lo cual encaja perfectamente con nuestra filosofía.
La coyuntura le cuesta a la filial castellonense de UBE 11 millones en 2022
La filial europea radicada en Castellón de UBE Industries, empresa japonesa que opera en los sectores industriales y químicos, ha anunciado unas pérdidas de 11 millones al cierre del ejercicio fiscal 2022. Pese a lograr unas cifras de ventas récord de 620 millones, la coyuntura arrastró a la firma a números rojos tras un 2021 con resultados históricos. Según ha explicado el presidente de la compañía, Bruno De Bièvre, durante la presentación de resultados, a lo largo de la primera parte del ejercicio y hasta final del verano de 2022 el coste de las principales materias primas y la energía sufrió un fuerte incremento hasta niveles récord que, aun afectando la demanda, fueron en cierta medida transferidos al mercado. «La demanda no se está recuperando de forma estable. A nivel de mercado tenemos todavía una situación que es todavía un poco pesimista para toda la industria química en Europa, pero también globalmente. Estamos adaptando nuestra cartera de producto, trabajando la flexibilidad de la planta y estabilizando la situación», ha explicado Bièvre. ¿A qué achacan las malas cifras? Para los directivos de UBE, el conflicto en Ucrania ocasionó adicionalmente el cierre de ciertos mercados, y un mayor aumento de costes productivos del sector en Europa, frente a los de su competencia asiática, favoreciendo la entrada de importantes flujos de material producido fuera de la Unión Europea, especialmente en el mercado del film para la protección de alimentos. La evolución de los mercados ha sido dispar, con un comportamiento peor de lo esperado en los segmentos de química básica y plásticos de ingeniería, y un resultado positivo en química fina y en la comercialización de productos especiales manufacturados por la empresa matriz. «A partir del verano la tendencia cambió, mostrando una caída libre de los precios de los insumos, que repercutió negativamente en la rentabilidad de la compañía, forzada a la venta de producto manufacturado con materias primas adquiridas a precios elevados, frente a una situación de demanda con perspectivas de costes progresivamente a la baja», ha explicado el presidente. Mantener la sostenibilidad El grupo consolidado de UBE Corporation Europe ha mantenido sus planes de innovación y mejora medioambiental, continuando el fortalecimiento de las bases para una gestión corporativa responsable y sostenible. En línea con la Política de Neutralidad de Carbono en vigor, durante el ejercicio 2022 alcanzó una reducción del 43% de las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2, respecto al año base 2010 y redujo la ratio de intensidad energética de la producción un 36,9%, como consecuencia de la implementación de mejoras de proceso y operativas. Asimismo, puso en marcha una instalación fotovoltaica en la planta de El Serrallo, para el suministro de la sede corporativa. A lo largo del ejercicio fiscal y gracias a la progresiva reducción general del impacto del Covid 19, la empresa recuperó la normalidad en todas sus operaciones, acciones de marketing y promoción comercial, atención al cliente y relaciones con la sociedad, cumpliendo en todo momento las medidas preventivas marcadas por las autoridades. Al término del ejercicio el grupo daba empleo directamente a 617 personas (561 en la provincia de Castellón) con un 24% de personal femenino y más de un 99% de contratos indefinidos. Adicionalmente, a lo largo del año fiscal 2022 UBE ha subcontratado servicios con una media equivalente a 260 empleos a jornada completa. Jugar con las mismas reglas No obstante, las consecuencias de la guerra de Ucrania no están afectando a todo el mundo por igual. El shock de materia prima que empresas como UBE están experimentando en la actualidad son aprovechados por países como Turquía o China, que tienen capacidad de producir más barato y no se ven afectados por las sanciones.La estricta normativa que llega desde Bruselas tampoco ayuda. De Bièvre pide a Europa «ayuda o inversión. El desafío que supone la situación actual es una realidad. Sin embargo, lo más importante son las reglas del juego, que no son las mismas para nuestros competidores fuera del territorio de la Unión». Y concluye: «Países como chino no se están rigiendo en base a las mismas reglas y eso les da una ventaja frente a nosotros como competidores. Bruselas debería dotarse de una visión conjunta a la hora de establecer un margo regulatorio. Si no podemos evitar que esta regulación sea demasiado fuerte, habrá que negociar con nuestros competidores asiático o americanos unas normas de juego comunes».
CEOE pide no resignarse al «desempleo estructural» pese a los datos históricos
Tras conocer los datos de empleo en septiembre, la patronal asegura que, pese a encontrarnos en cifras históricas de afiliación en un mes de septiembre (20.724.796 ocupados), España continua a la cabeza del desempleo en Europa, con 2.722.468 desempleados, lo que hace imprescindible mejorar las pasarelas entre el desempleo y la vida activa y las políticas de empleo. 📊 #DatosParo | Sube la #afiliación, pero también sube el número de parados Así, @CEOE_ES ve imprescindible mejorar las pasarelas entre el #desempleo y la vida activa e impulsar las políticas de #empleo 📽Valoración de la dir. de Empleo @RosaSantosZGZhttps://t.co/cooBJnTCGr pic.twitter.com/3MGaNnFvla — CEOE (@CEOE_ES) October 3, 2023 «No debemos resignarnos a un desempleo estructural, próximo a los tres millones de parados, con el drama personal que representa, existiendo además sectores con dificultades para dar cobertura a sus vacantes, más aún ante las perspectivas de una mayor pérdida de dinamismo de la actividad económica durante el otoño», asegura Rosa Santos, directora de Empleo, Diversidad y Protección Social de CEOE. Análisis de los datos Siguiendo el comportamiento habitual de la afiliación y el desempleo en el mes de septiembre, crecen los afiliados en 18.295, ligeramente por encima del período prepandémico -2014 a 2019-, cifrado en 14.260 personas, y los parados aumentan en 19.768, también ligeramente por debajo de la media en esos años, que fue de 21.801 desempleados. No obstante, el crecimiento de la afiliación es menor que el producido en los tres años precedentes -2020, 21 y 22- y el del paro, mayor que en septiembre de 2022. Como en septiembres pasados, repunta la afiliación en educación en casi 86.000 personas en el Régimen General, y en otras 2.600 en el Régimen de Autónomos, y el crecimiento del paro se focaliza en el sector servicios y en el colectivo sin empleo anterior. Desde la patronal achacan al esfuerzo del sector privado en la creación de empleo y la mejora de las condiciones laborales, la caída de la temporalidad a mínimos históricos, próximos al 14% de los ocupados en el sector privado, con especial incidencia en mujeres y menores de treinta años, frente a las elevadas cifras de temporalidad del sector público. El Régimen de Autónomos sube en 5.716 personas en septiembre y en 9.470 en términos interanuales, a pesar del desplome del comercio en 16.159 personas respecto al mismo mes del año anterior.
El Gobierno de EE UU evita el cierre in extremis, ¿qué es y qué puede suponer?
Un acuerdo in extremis entre demócratas y republicanos ha evitado en el último momento que se materializase el denominado «shutdown» parcial del Gobierno de los Estados Unidos -la suspensión de la prestación de todos los servicios públicos considerados no esenciales-. Pero, ¿qué podría haber supuesto para la Administración y en qué consiste el cierre? ¿Qué deja fuera el acuerdo alcanzado a última hora? Las horas previas a la votación fueron propias de una película de Hollywood. La aprobación de la propuesta de prórroga presupuestaria presentada por el presidente de la Cámara de Representantes, Kevin McCarthy, se logró a menos de tres horas del plazo límite; después de que un congresista demócrata, Jamaal Bowman, activase la alarma de incendios para retrasar la votación. Rep. Alexandria Ocasio-Cortez (D-NY) talks to CNN’s @jaketapper about Rep. Jamaal Bowman (D-NY) pulling the fire alarm shortly before the House was scheduled to vote on a government funding bill. @CNNSotu #CNNSOTU pic.twitter.com/XeGWrRXfCP — CNN (@CNN) October 1, 2023 El aplazamiento de 45 días más de financiación supone una patada hacia adelante a los principales desencuentros que dividen a la sociedad estadounidense: el mantenimiento de la ayuda a Ucrania y los problemas que están generando las sucesivas oleadas migratorias. La ayuda a Kiev, en el aire Con la aprobación durante el fin de semana de la prórroga del presupuesto en el Congreso, la urgencia del partido demócrata ahora es mantener la ayuda a Kiev, uno de los puntos más conflictivos en el panorama político estadounidense actual. Y es que son muchos los norteamericanos que comienzan a cuestionar las continuas remesas de dinero a Ucrania desde el comienzo del conflicto, especialmente ahora que el fin de la guerra parece cada vez más lejano. El compromiso de la Casa Blanca y la mayoría republicana para mantener los envíos parece que comienza a agotarse, a la vez que surgen los tropiezos con el «Freedom Caucus» (la conocida como bancada de la libertad). Este grupo, afín al expresidente Donald Trump y que mantuvo en vilo la financiación de las arcas federales hasta el último momento, es quien más ha criticado al presidente Joe Biden por otorgar fondos de emergencia para la guerra en Ucrania. Al tiempo que los aliados y socios de Ucrania han intensificado sus compromisos económicos por «decenas de miles de millones de dólares» y trabajan en conjunto con el país eslavo para un manejo «eficaz» de esos fondos; arrecian las críticas de los republicanos opuestos a esa ayuda. Para estos último, se está entregando un «cheque en blanco» a Ucrania sin verificar el uso que se está dando a esos fondos. Biden busca el acuerdo pese a los escollos Joe Biden ha manifestado que todavía hay tiempo «suficiente» para llegar a acuerdos y urgió al Congreso a trabajar «de inmediato» tras firmar en las últimas horas la ley que proporciona asignaciones para el año fiscal a agencias federales hasta el 17 de noviembre. Sin embargo, otros de los grandes escollos será el tema migratorio. Los demócratas tendrán que seguir luchando contra los límites que los republicanos quieren poner a programas de asilo y recortes a todas las partidas, excepto a la de seguridad fronteriza. Por lo pronto, la Bancada Hispana del Congreso aplaudió que esos asuntos no fueran incluidos en la medida de emergencia aprobada ayer por ambos partidos al considerar que no pueden usar a los «inmigrantes como palanca política». ¿Qué es el cierre del Gobierno? La Constitución de los Estados Unidos permite, en base al principio de separación de poderes, que distintas ramas del gobierno federal estén bajo el control de diversos grupos políticos. En el ámbito del presupuesto federal, el Congreso, compuesto por el Senado y la Cámara de Representantes, tiene la responsabilidad de llegar a un consenso y aprobar el presupuesto. Posteriormente, el Presidente lo refrenda. En caso de que este vete el presupuesto, dicha propuesta regresa al Congreso, donde puede superarse el veto presidencial mediante el voto de dos tercios de ambas Cámaras. El cierre del Gobierno tiende a producirse cuando el Presidente y una o ambas cámaras del Congreso no logran resolver sus diferencias en cuanto a las asignaciones presupuestarias antes de que finalice el ciclo presupuestario en curso, tal y como estuvo a punto de ocurrir en esta ocasión. ¿A qué entidades afecta? Un cierre del gobierno federal resulta en la suspensión de labores para un considerable número de empleados públicos, quienes pasan a no desempeñar sus funciones ni recibir compensación alguna. Esta situación, no obstante, no afecta a todo el personal de la Administración. Por ejemplo, los militares y los empleados considerados esenciales no se ven afectados en términos de su empleo, pero existe la posibilidad de que no reciban el salario correspondiente por las jornadas trabajadas durante el cierre. La determinación de qué servicios estatales cesan durante el cierre depende de la cantidad de recursos presupuestarios que queden disponibles para la Administración del Estado. No obstante, cabe destacar que algunos servicios en particular han experimentado una suspensión constante en todos los cierres pasados, como es el caso de los parques nacionales y las oficinas de pasaportes. Aquellos empleados esenciales continúan operando sin interrupción, lo que incluye al personal militar, los agentes de las agencias federales de seguridad, médicos y enfermeras en hospitales federales, así como los controladores de tráfico aéreo. Irónicamente, los miembros del Congreso continúan recibiendo sus remuneraciones, ya que su pago solo puede ser modificado mediante una legislación ad hoc.
Una empresa valenciana ficha el avión que revoluciona la lucha contra incendios
Con la llegada del verano, el clima soleado de nuestro país nos obliga a enfrentarnos cada año un desafío temible: los incendios forestales. A medida que las temperaturas aumentan y la sequedad se apodera de las distintas regiones, los bosques y montañas se vuelven vulnerables a la destrucción por el fuego. En esta batalla contra las llamas, los equipos aéreos de extinción de incendios se erigen como los guardianes del cielo, desempeñando un papel vital en la protección de nuestras tierras y comunidades. Ya sean helicópteros, aviones o incluso drones, estos equipos son capaces de frenar la propagación de incendios en lugares de difícil acceso para los bomberos terrestres. La empresa de planificación y soluciones aéreas Plysa, vinculada a Air Nostrum y dedicada a la extinción de incendios forestales con medios aéreos, ha presentado en Valencia un moderno avión que está suponiendo una revolución en la lucha contra el fuego en países como Canadá, Estados Unidos, Australia y Francia. Un avión revolucionario El aparato se conoce como el avión de extinción DASH 8-400 AT, un turbohélice que comenzó a operar en 2005 y se ha mostrado como una de las herramientas más efectivas para apagar grandes incendios. Este avión es una versión modificada del avión turbohélice Bombardier Dash 8 Q400 y está equipado con un sistema de dispersión de agua o retardante que puede cargar grandes cantidades de líquido para combatir incendios. Esta capacidad de carga puede ser de varios miles de litros, lo que permite que el avión realice múltiples lanzamientos sobre áreas en llamas antes de tener que recargar. El DASH 8-400 AT ha tenido un éxito significativo en la lucha contra incendios forestales en América del Norte, particularmente en Canadá y los Estados Unidos. Al acto de presentación del nuevo avión, en el hangar de Air Nostrum en Quart de Poblet, han asistido representantes del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, así como otras entidades autonómicas para las que Plysa presta actualmente sus servicios de extinción de incendios con una flota de 15 aeronaves Thrush 710P. Un nuevo camino contra el fuego José Luis Moreno, director general de Plysa, destacó durante la presentación la fortaleza de este acuerdo en la lucha contra los incendios: «Con el DASH 8-400 AT se ha abierto un nuevo y eficaz camino para enfrentarse a los grandes incendios». Shane Sullivan (Conair) y José Luis Moreno (Plysa), junto a la aeronave DASH 8-400AT en el hangar de Air Nostrum en Valencia. Y añade: «Nuestra firma se ha caracterizado por la introducción de los más nuevos y efectivos métodos de lucha contra el fuego y ahora nos unimos a la empresa más importante del mundo dedicada a la extinción de incendios con medios aéreos. Conair nos permite ofrecer a nuestros clientes uno de los aviones más eficaces del mundo para luchar contra estas catástrofes ecológicas». Shane Sullivan, vicepresidente de Operaciones de Conair que estuvo presente en Valencia, explicaba: «Hemos conseguido un gran acuerdo para traer a España nuestros aviones en colaboración con Plysa y se puede extender a Sudamérica. Esta visita a Valencia nos ha demostrado, viendo las instalaciones que tiene Plysa y Air Nostrum en esta ciudad, que hemos elegido a un socio muy fuerte y con el que vamos a tener una larga y fructífera relación en la lucha contra los incendios». Más rápido, más eficiente y con más descarga El turbohélice bimotor DASH 8-400 AT es uno de los aviones cisterna más modernos del mundo, certificado tanto por «Transport Canada» como por la FAA norteamericana para operar en misiones de extinción de incendios forestales. Este «airtanker» ofrece una capacidad de depósito de 10.000 litros, lo que supone que en cada descarga el DASH 8-400 AT es capaz de lanzar más del doble de litros de agua o líquido retardante que cualquier otro medio aéreo en nuestro país. Además de su gran capacidad de depósito, el DASH 8-400 AT cuenta con una compuerta controlada por un sistema informatizado que le permite realizar descargas de retardante de casi 1 km de longitud. Se trata de una aeronave con una altísima eficacia cuando se trata de extinguir grandes incendios, como el que asoló Tenerife el pasado mes de agosto. Clave en zonas forestales El DASH 8-400 AT es capaz de aterrizar en lugares remotos con pistas de 1.524 metros, accediendo a bases más pequeñas y pudiendo operar cerca de donde se producen los incendios forestales. Con una autonomía de tres horas y media, este innovador avión puede llegar a cualquier punto de nuestra geografía en un tiempo récord, ya que alcanza una velocidad de crucero de 685 km/h, similar a la de un avión de pasajeros. Otra de sus grandes ventajas es que puede reducir su velocidad a 230 km/h en el momento de la descarga. «Este avión podría haber llegado a Tenerife en tres horas, cuando el resto de los medios aéreos tardaron bastante más. El DASH 8-400 AT acordona los grandes incendios estableciendo barreras de retardante y ayuda así al resto de medios a poder controlar el mismo. Su eficacia resulta fundamental para los que llamamos grandes incendios forestales (GIF), mucho más frecuentes en nuestro país debido al cambio climático», afirmó Moreno. «De esta forma el DASH 8-400 AT puede operar en entornos complejos, con otros helicópteros o aviones trabajando en el mismo incendio y con todas las garantías de seguridad», explicó Moreno durante la presentación.
¿Qué es el congreso de los Estados Unidos y qué funciones tiene?
El Congreso es el órgano legislativo federal de los Estados Unidos y uno de los tres poderes del gobierno federal, junto con el poder ejecutivo -encabezado por el Presidente- y el poder judicial -encabezado por la Corte Suprema-. El Congreso desempeña un papel fundamental en el sistema de gobierno de los Estados Unidos y tiene varias funciones clave que hay que tener en cuenta. La función principal del Congreso es la elaboración y aprobación de leyes federales. Tanto la Cámara de Representantes como el Senado proponen, debaten y votan sobre proyectos de ley que pueden convertirse en leyes federales. Para que un proyecto de ley se convierta en ley, debe ser aprobado por ambas cámaras y luego ser firmado por el Presidente de los Estados Unidos. Otra de sus funciones es la representación. La Cámara de Representantes está compuesta por representantes elegidos por los ciudadanos de cada estado en proporción a su población, lo que garantiza una representación equitativa de la población. El Senado, por otro lado, tiene dos senadores de cada estado, independientemente de su tamaño, lo que brinda igualdad de representación a todos los estados. El Congreso, en conjunto, representa los intereses de los ciudadanos y los estados. Aprobar presupuestos Al mismo tiempo, el Congreso tiene la autoridad exclusiva para aprobar el presupuesto federal. Esto incluye la asignación de fondos para diferentes programas gubernamentales y la supervisión del gasto público. El Congreso también puede influir en la política fiscal y económica a través de su control sobre los impuestos y los gastos. El Congreso tiene la responsabilidad de supervisar las acciones del Poder Ejecutivo, incluyendo al Presidente y su administración. Esto se logra a través de audiencias, investigaciones y la capacidad de destituir al Presidente mediante un proceso de juicio político (impeachment) en caso de que se considere necesario. El Senado tiene también la responsabilidad de ratificar tratados internacionales celebrados por el Presidente y de confirmar los nombramientos para cargos importantes en el gobierno federal, incluyendo jueces federales y miembros del gabinete. Controles y equilibrios A su vez, el Congreso actúa como un reflejo de la voluntad del pueblo estadounidense al traducir sus preferencias en leyes y políticas públicas. Los miembros del Congreso son elegidos directamente por los ciudadanos y, en teoría, actúan en su nombre. El Congreso de los Estados Unidos está compuesto por dos cámaras: la Cámara de Representantes y el Senado, cada una con sus propias funciones y responsabilidades específicas. Está diseñado para ser un sistema de controles y equilibrios, donde ninguna rama del gobierno tenga un poder absoluto y donde la toma de decisiones sea un proceso deliberativo que represente los intereses diversos del país.
Álvaro Martín, Aon: «Ayudamos al sector a hacer frente al cambio climático»
Aon tiene una presencia significativa en la región ibérica, con oficinas y equipos especializados en diversas ciudades de España y Portugal. Estas oficinas brindan una amplia gama de servicios de seguros y consultoría a empresas y organizaciones en la región. La firma ofrece una variedad de servicios, que incluyen la gestión de programas de seguros para empresas, asesoramiento en gestión de riesgos, consultoría en recursos humanos, soluciones de salud y beneficios para empleados, servicios de pensiones y mucho más. La gama de servicios puede variar según las necesidades específicas de los clientes. Hablamos con Álvaro Martín, director de Industrias de Alimentación en Aon Iberia. Un valor en alimentación -¿Qué ofrece Aon a las industrias de alimentación? Contamos con una unidad especializada en Industrias de Alimentación y Bebidas y nos estamos volcando en ayudar a las empresas a desarrollar y mejorar su gestión de seguros para evolucionar hacia la «gerencia de riesgos» que tanto valoran las empresas que han experimentado grandes siniestros o que, por su dimensión, están obligadas a tener dicha función en marcha y en continua evolución alineada con el desarrollo dentro y fuera de España de sus actividades. Destacaría también el esfuerzo que hemos realizado en los dos últimos años para contar con el mejor servicio de ingeniería de riesgos y asesoramiento integral en materia de seguridad contra incendios en las industrias de alimentación con iniciativas únicas en el sector asegurador y de mediación. En esa línea señalaría nuestra alianza con Oryzont Risk Advisors que complementa nuestros servicios de ingeniería de riesgos, así como a la ingeniería orientada a la seguridad frente a incendios, con el apoyo técnico de grandes expertos en materia de auditorías en las que aportamos soluciones acordes para mejorar la seguridad y alineadas con las exigencias del sector asegurador como el diseño de proyectos de seguridad contra incendios, selección de empresas instaladoras, dirección de ejecución de obras, etc. También elaboramos Planes de Continuidad de Negocio y soluciones para la correcta estimación de valores asegurados siendo fundamental, en algunos casos, realizar una Valoración de Activos para evitar situaciones de infraseguro que lamentablemente son la tónica habitual cuando se produce un siniestro con deducciones por esta causa en las indemnizaciones percibidas por los asegurados. Conocer el sector – ¿Cómo ayudáis a las empresas contra el cambio climático? El sector agrario y agroindustrial es altamente dependiente del clima, tanto por la materia prima como por la estacionalidad y, en determinados supuestos, del consumo. Por lo tanto, dentro de los riesgos que afectan al sector, hay que tener en cuenta los impactos que el cambio climático y las catástrofes naturales suponen para sus activos y para su negocio. Por ello, es necesario conocer y evaluar dichos riesgos y así poder trazar su estrategia de adaptación y desarrollo de nuevas oportunidades. Los seguros tradicionales no cubren muchos de los efectos generados por un evento climático adverso que impacte sobre la materia prima, la propia fábrica o su cadena de suministro. Afortunadamente, el mercado asegurador se encuentra en pleno proceso de innovación, ofreciendo coberturas tanto para pérdidas tradicionales como para pérdidas no tradicionalmente asegurables (costes indirectos, interrupciones de la cadena de suministro por impacto climático, impagos, bonos sociales, etc.) mediante seguros basados en índices o paramétricos, así como otras fórmulas alternativas de transferencia de riesgos. Las ventajas del seguro paramétrico, como fórmula complementaria a los seguros tradicionales para cubrir estos gaps de cobertura, o bien para tener una alternativa de riesgo catastrófico cuando no es posible obtener cobertura tradicional o para proteger el cash flow tras una situación de crisis, debe ser tenido en cuenta por cualquier empresa pero, particularmente por aquellas altamente dependientes del clima. En Aon Iberia estamos ayudando a las empresas a evaluar cómo estos riesgos afectan al negocio, a trazar estrategias y descubrir oportunidades y a reforzar la prevención y mitigación de los riesgos a los activos mediante informes de ingeniería de prevención de riesgos y por supuesto, a encontrar fórmulas aseguradoras que les ayuden a recuperarse tras una crisis. La especialización es fundamental -¿Qué grado de importancia tiene la especialización en el sector asegurador y en particular en el ámbito del asesoramiento y mediación? Cada vez más empresas han percibido que la contratación de sus seguros, así como las decisiones de inversión en seguridad contra incendios y otros riesgos, es cada vez más compleja. Por ello, deben ponerse en manos de expertos y no solo eso, sino que también es prioritario recibir el apoyo de corredurías con la capacidad suficiente como para poder ser capaces de negociar con peso en el mercado asegurador. El mercado es internacional y en ocasiones no basta con tratar de obtener capacidades localmente o dentro de nuestro país. La especialización es un aspecto fundamental en estos tiempos en los que la profesión requiere cada vez más conocimientos, tanto de la propia industria y sus riesgos como del mundo de la seguridad contra incendios en el que la tecnología evoluciona constantemente. Y como indicaba, también resulta básica la especialización y contacto permanente y atención plena del broker o corredor de seguros en los mercados tanto de seguro directo como también de reaseguro facultativo.