Fotogalería: la empresa familiar como legado, profesionalización y futuro

El relevo generacional, la profesionalización y la continuidad empresarial han centrado la mesa de debate sobre empresa familiar celebrada en el hub de Economía 3, un encuentro que reúne a representantes institucionales y directivos de algunas de las principales compañías familiares valencianas.

La jornada ha puesto sobre la mesa el valor de la empresa familiar no solo desde el punto de vista económico, sino también como elemento de cohesión territorial, generación de empleo y preservación del tejido productivo valenciano.

Manuel Mengot, responsable departamento jurídico y de comunicación en Coinbroker.

En el debate han participado el director general de Economía de la Generalitat Valenciana, Fran Soria; el coordinador comercial de la Dirección Territorial de Cajamar, Fernando Trénor; el presidente ejecutivo de GB Consultores, Gonzalo Boronat; la directora general de Productos Velarte, Silvia Velarte; el gerente de Marketing de El Tigre, Sergio Cubel; la CEO de EMAC Grupo y presidenta de IVEFA, Emi Boix; el CEO de Grupo El Castillo, José María Moreno; y el responsable jurídico y de comunicación de Coinbroket, Manuel Mengot.

Fernando Trénor, coordinador Comercial de la Dirección Territorial de Cajamar.

La cultura empresarial emerge como principal fortaleza

El primer bloque del encuentro ha abordado la identidad y el valor diferencial de la empresa familiar. Los participantes han coincidido en señalar la cultura corporativa, la gobernanza y la capacidad de adaptación como los pilares que explican la resiliencia de este modelo empresarial.

José María Moreno ha defendido que «la cultura es el motor de las otras fortalezas porque una cultura empresarial fuerte basada en los valores humanos y el arraigo territorial es lo que dota de resiliencia a las empresas familiares». Además, ha destacado el peso de este tejido empresarial en la provincia de Alicante: «El 94% de las empresas son familiares y esa cercanía nos hace reaccionar antes respecto a otras compañías no familiares».

En la misma línea, Fernando Trénor ha incidido en la idea de compromiso y resistencia. «Muchas pequeñas empresas están centradas en sacar adelante su actividad y no siempre disponen de recursos para avanzar en otras cuestiones, pero la capacidad de resistencia y el arraigo forman parte de su ADN», ha afirmado.

Desde la experiencia de El Tigre, Sergio Cubel subraya el valor de la transmisión generacional. «Somos un ejemplo claro de transmisión de valores como la ética, el esfuerzo, el trato cercano y el orgullo de crear una marca que ha pasado de generación en generación hasta llegar a la cuarta».

Por su parte, Silvia Velarte ha considerado que la ventaja competitiva surge de la combinación de distintos factores. «La principal fortaleza no está solo en la cultura, ni únicamente en la gobernanza o la capacidad de adaptación. La verdadera ventaja competitiva aparece cuando las tres trabajan juntas», ha señalado.

Fran Soria, director general de Economía de la Generalitat Valenciana.

La visión a largo plazo marca la diferencia

Otro de los mensajes recurrentes durante la jornada ha sido la capacidad de las empresas familiares para mantener una visión estratégica a largo plazo.

Silvia Velarte ha destacado que «en muchas compañías las decisiones están marcadas por los resultados inmediatos, mientras que la empresa familiar suele construir pensando en perdurar, cuidar el legado y preparar la compañía para la siguiente generación».

En un contexto económico marcado por la volatilidad, Velarte ha insistido en la necesidad de combinar adaptación y rumbo estratégico. «Las compañías que realmente consiguen mantenerse en el tiempo son las que combinan capacidad de adaptación con una visión clara de hacia dónde quieren ir», ha apuntado.

Para Gonzalo Boronat, uno de los grandes diferenciales de este modelo es la rapidez en la toma de decisiones. «En la empresa familiar decidimos de inmediato. En las grandes compañías internacionales las soluciones son mucho más lentas», ha asegurado.

Silvia Velarte, directora general de Productos Velarte.

El relevo generacional como reto

El relevo generacional ha protagonizado buena parte del debate. Manuel Mengot ha alertado sobre el riesgo del denominado «hombre orquesta», aquel perfil que concentra todas las decisiones dentro de la empresa. «El principal problema aparece cuando no se consigue ese relevo o cuando las personas que llegan no están preparadas para dirigir la compañía», ha indicado.

Gonzalo Boronat ha vinculado este momento con un fenómeno global. «Estamos ante la gran sucesión. En España van a cambiar de manos cuatro billones de euros en los próximos cinco años porque la generación baby boomer se jubila», ha afirmado. «Continuar o vender es la gran pregunta que muchas familias empresarias deben hacerse».

Sin embargo, Fran Soria ha planteado una tercera vía: «Se puede continuar separando la propiedad de la gestión».

Por su parte, Fernando Trénor ha reconocido que las nuevas generaciones llegan mejor preparadas, aunque ha advertido que el verdadero desafío es sustituir el liderazgo de los fundadores. «Ahí está el gran reto», ha señalado.

Desde IVEFA, Emi Boix ha apostado por la planificación y el consenso familiar. «Primero hay que llegar a un acuerdo entre los familiares y después prepararse con antelación. Además, muchos fundadores no quieren dejar su cargo», ha explicado.

Gonzalo Boronat, presidente ejecutivo de GB Consultores.

El protocolo familiar gana protagonismo

Los participantes han coincidido en la importancia de establecer protocolos familiares antes de que aparezcan conflictos internos.

José María Moreno ha defendido que «es fundamental tenerlo preparado cuando las cosas van bien». Mientras, Emi Boix ha recordado que muchas compañías asociadas a IVEFA ya trabajan en ordenar el legado empresarial y patrimonial.

Para Gonzalo Boronat, «el protocolo es una pieza clave y muchas veces hace falta un consultor externo porque la anticipación es fundamental».

Emi Boix, CEO en EMAC Grupo y presidenta de IVEFA.

Digitalización, sostenibilidad y talento: las claves del crecimiento

La mesa también ha abordado la profesionalización y la necesidad de fortalecer las estructuras de gobierno conforme las compañías crecen.

Emi Boix ha recordado que más del 80% de las empresas valencianas tienen entre dos y cinco trabajadores, lo que condiciona la implantación de órganos formales de gestión. «La dimensión de la empresa es clave para hablar de consejos de administración, aunque pensar en órganos de gobierno forma parte de la evolución natural hacia la profesionalización», ha afirmado.

En cuanto a las prioridades de inversión, los ponentes han señalado tres áreas estratégicas: digitalización, sostenibilidad y talento.

«Una empresa familiar tiene que ser competitiva y seguir invirtiendo», ha defendido Emi Boix. Además, los participantes han destacado la creciente apuesta de las compañías por la sostenibilidad, la transición energética y la incorporación de inteligencia artificial en sus procesos.

Sergio Cubel, gerente de Marketing de El Tigre.

Propósito, compromiso y cercanía para atraer a las nuevas generaciones

En el último bloque del debate se ha analizado el papel de las nuevas generaciones dentro de las compañías familiares.

Los participantes han coincidido en reclamar compromiso, preparación y lealtad a los jóvenes que se incorporan a puestos directivos.

Silvia Velarte ha apuntado que las nuevas generaciones buscan «estabilidad, continuidad y un proyecto de futuro». Emi Boix ha añadido que los jóvenes quieren conocer el propósito de las organizaciones y entender «el porqué de las cosas».

Sergio Cubel ha destacado también el aprendizaje intergeneracional: «Aprendemos de lo bueno, pero también de lo malo y de situaciones que sabemos que no repetiríamos».

José María Moreno, CEO de Grupo El Castillo y vocal de AEFA

La cercanía y el producto local refuerzan el ADN de la empresa familiar

Como cierre de la jornada, los empresarios han reivindicado la cercanía, los valores y el compromiso con el territorio como principales señas de identidad de la empresa familiar valenciana.

«Las empresas familiares siempre buscamos el producto local y la cercanía tanto con proveedores como con clientes», ha destacado Sergio Cubel.

Para Manuel Mengot, «la familiaridad es lo que distingue», mientras que Silvia Velarte ha resumido la esencia del modelo en tres conceptos: «cercanía, valores y familia».