Feria Valencia, la actividad bajo el prisma del legado

En los nuevos tiempos de la economía, la actividad o el resultado económico han cedido protagonismo a un nuevo concepto: el legado. Las generaciones futuras juzgarán a sus antecesoras por el legado, entendido este de la forma más global posible, pero siempre centrado en la mejora general del planeta y de la vida de sus habitantes.

En este escenario y tras más de un siglo como epicentro de los negocios y la innovación en la Comunitat Valenciana, Feria Valencia tiene claro que su futuro no se mide solo en volumen de contratos, sino en la huella positiva que deja en su entorno. Y lejos de quedarse en una mera declaración de intenciones, la institución evalúa su impacto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, así como el de su actividad.

A través de una metodología desarrollada junto a expertos y auditores externos, el recinto no solo valida su compromiso con la Agenda 2030 de Naciones Unidas, sino que integra el impacto ambiental, social y de gobernanza (ESG) como el eje vertebrador de su estrategia competitiva para el siglo XXI.

El impacto sostenible de Feria Valencia

Esta semana se ha conocido un informe sobre su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), un documento que, como subraya Begoña Puigmoltó, directora de Sostenibilidad e Impacto Social de Feria Valencia, «no nace como escaparate reputacional, sino como una guía interna de buenas prácticas diseñada para ordenar lo que ya se está haciendo, detectar áreas de mejora y alinear cada acción con la estrategia global de la entidad».

Se trata de un paso natural dentro de una hoja de ruta que busca que toda la plantilla entienda qué implica trabajar desde el triple impacto ESG. La sostenibilidad, bajo esta óptica, deja de ser un proyecto paralelo para convertirse en la espina dorsal de la institución, una herramienta de coherencia que «permite saber no solo qué se hace, sino cómo y por qué se hace», asegura la directora de Sostenibilidad e Impacto Social.

Para dotar a este análisis de la máxima rigurosidad, Feria Valencia ha contado con la colaboración de la auditora Kiwa y un esquema metodológico desarrollado junto a la Universidad Politécnica de València y la Universidad de Castilla-La Mancha. El sistema permite medir y certificar el compromiso con los ODS en el contexto específico de la actividad ferial.

Esta metodología es la que ha permitido identificar que la mayor contribución de Feria Valencia se produce en los ODS 7, 8, 9, 12 y 17, donde su papel como infraestructura pública y motor empresarial es especialmente visible. No es una evaluación estática; es un proceso que incluye fases de diagnóstico, capacitación del personal y una auditoría que valida el impacto real in situ.

Motor de empleo y riqueza regional

El peso económico de la institución es el primer gran indicador de su impacto social. Según los datos del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), la actividad ferial aporta el 0,49% del PIB valenciano y sostiene el 0,58% del empleo total de la Comunitat Valenciana.

Esto se traduce en que el ecosistema generado por Feria Valencia permite sostener alrededor de 12.000 puestos de trabajo equivalentes a jornada completa, impactando todo ello en el ODS 8. Pero más allá de las cifras macroeconómicas, la Feria actúa como una infraestructura habilitadora que multiplica las oportunidades para miles de pymes, facilitando su acceso a mercados internacionales y a la innovación.

De hecho, se estima que las empresas expositoras atribuyen un 7% de sus ventas totales a los acuerdos comerciales generados en el recinto, lo que evidencia el papel del ODS 9 como catalizador de la competitividad industrial.

Liderazgo desde el tejado: energía solar y circularidad

En la dimensión ambiental, Feria Valencia ha decidido liderar desde el tejado. El recinto ha ejecutado uno de los mayores proyectos fotovoltaicos sobre cubiertas en España, transformando 40.000 m2 de superficie en un huerto solar con 4.600 placas de última generación. Este despliegue energético, cofinanciado con fondos europeos Next Generation EU, permite generar la energía equivalente al consumo de 900 hogares y reducir el consumo eléctrico del recinto en un 41%.

La movilidad también forma parte de este cambio, con puntos de recarga para vehículos eléctricos y el uso de patinetes y flotas internas de bajas emisiones para las tareas de mantenimiento, impactando todo ello en el ODS 7.

La gestión de los recursos naturales y los residuos es otro de los pilares del ODS 12. Feria Valencia aplica un modelo de economía circular que incluye un estricto protocolo de separación selectiva y el control anual de los desechos generados durante el montaje y desmontaje de los stands; así como el fomento del uso de materiales reciclados entre los proveedores para el montaje de stands.

Una de las iniciativas más innovadoras es la reutilización de las lonas publicitarias de los certámenes, que a través de acuerdos con la ONG Proyectos Extraordinarios se transforman en nuevos productos, generando empleo para mujeres en riesgo de exclusión, impactando también en el ODS 10.

Compromiso humano. Gestión de crisis

La dimensión social de Feria Valencia, vinculada a los ODS 1, 2, 3, 5 y 10, es quizá la que mejor refleja su vocación de servicio público. El recinto ha demostrado ser una infraestructura crítica en contextos de emergencia nacional e internacional. Durante la pandemia de la covid-19, sus pabellones se convirtieron en el almacén sanitario oficial; durante la guerra de Ucrania, actuaron como centro de acogida para refugiados; y recientemente, el recinto ha sido una base logística esencial tras la tragedia de la DANA, permitiendo, entre otras acciones, el almacenamiento y distribución de material de primera necesidad para las familias afectadas.

Este papel de «recinto de la solidaridad» como lo define Puigmoltó, se complementa con un compromiso interno por la igualdad, reflejado en un Plan de Igualdad implantado en 2022 y en una plantilla donde el 50% son mujeres, garantizando la equidad en el acceso y la promoción profesional.

Por otra parte, Feria Valencia impulsa el ODS 4 al configurarse como un ecosistema de aprendizaje continuo. A través de ferias y eventos que integran conferencias, talleres y jornadas divulgativas, la institución facilita la transferencia de conocimiento y el intercambio de experiencias. Esta labor no solo refuerza el desarrollo del capital humano, sino que genera un valor diferencial para todos sus sectores productivos.

Radiografía del dato: auditorías a la carta para cada certamen

La verdadera revolución del sistema que presenta Feria Valencia es su capacidad de atomizar la medición. Se han definido 68 indicadores específicos que sirven como marco común para evaluar cada feria de forma individual.

Estos indicadores permiten cuantificar las iniciativas que la institución pone en marcha desde el triple impacto ESG. Según explica Begoña Puigmoltó, «esta base de indicadores permitirá elaborar informes del impacto de las ferias en los ODS y poner en valor el impacto que cada certamen tiene en el entorno y en la sociedad». Asimismo, Feria Valencia ofrece a los organizadores externos la posibilidad de contar con un informe del impacto de su evento en los ODS como un valor añadido.

En el apartado de gobernanza, encuadrado en el ODS 16, la institución ha blindado su operativa con un Código Ético, un programa de Compliance y procesos de contratación pública gestionados bajo criterios de legalidad y concurrencia. El objetivo es fortalecer la confianza de los grupos de interés y asegurar que la integridad institucional sea la norma en cada una de sus alianzas.

Esta solidez administrativa es la que permite que Feria Valencia conecte eficazmente a actores públicos, privados y sociales, impulsando la innovación a través de ferias especializadas como es el ejemplo de Ecofira o Efiaqua, que reúnen a expertos en gestión hídrica y tecnologías limpias.

En lo que respecta al ODS 17, este resulta imprescindible para Feria Valencia, ya que las alianzas estratégicas con administraciones, el tejido empresarial, institutos tecnológicos y asociaciones sectoriales son fundamentales para dinamizar su actividad.

Feria Valencia, un agente de transformación sectorial

En conclusión, Feria Valencia encara su segundo siglo de vida con la convicción de que el crecimiento económico debe ser una oportunidad para impulsar un modelo ferial que se adapte a las nuevas exigencias del mercado y refuerce su compromiso con las personas y con el entorno.

El informe demuestra que la institución ha dejado de ser un simple gestor de espacios para convertirse en un agente de transformación sectorial. No se trata de cambiar la identidad de lo que Feria Valencia representa, sino de evolucionar el modo en que se ejecutan sus funciones. Al poner el dato auditable por encima de la narrativa publicitaria, Feria Valencia no solo cumple con la Agenda 2030, sino que ésta es la guía para hacer las cosas mejor demostrando que la sostenibilidad es, hoy más que nunca, un aliado incuestionable para la entidad valenciana.

«Nuestro compromiso no es solo medir, sino transformar. La sostenibilidad debe generar impacto real en el entorno y en la sociedad, y ese es el camino que, juntos, estamos construyendo», concluye Puigmoltó.