EDEM aborda la marca empleadora y la IA en la selección de talento

¿Se puede fidelizar talento joven en una empresa? ¿Y utilizar la IA para captarlo y seleccionarlo? Son dos de las preguntas que mañana se responderán en la Escuela de negocios y management en Valencia (EDEM), que acogerá una jornada profesional centrada en los grandes retos actuales de la gestión de personas: cómo construir una marca empleadora atractiva y cómo está transformando la inteligencia artificial los procesos de selección y decisión en recursos humanos.

La convocatoria está dirigida a profesionales de recursos humanos con capacidad de decisión en políticas de atracción y desarrollo de talento. El objetivo es doble: por un lado, compartir tendencias y casos reales sobre posicionamiento de marca empleadora; por otro, analizar de forma rigurosa el impacto de la IA en los procesos de selección, evaluación y gestión de candidatos.

La jornada arrancará a las 9:00 horas con la bienvenida y café de recepción, un primer espacio de networking entre empresas participantes, reclutadores y responsables de talento en las instalaciones de EDEM. A partir de ahí, el programa se desarrollará en bloques ejecutivos y muy enfocados a contenido práctico. El primero, a las 9:35, será la mesa redonda La importancia de la Marca Empleadora en la atracción y fidelización del talento.

Este primer panel pondrá el foco en cómo las compañías pueden diferenciarse en un mercado laboral especialmente competitivo en perfiles jóvenes y cualificados. Participarán responsables de employer branding y talento de grandes organizaciones comoRepsol, Leroy Merlin, SanLucar, AXA, Eurofirms Group y firmas tecnológicas y de servicios especializados.

Entre los ponentes confirmados figuran perfiles directivos de marca empleadora, HR Business Partner, dirección territorial de recursos humanos y responsables de talento e internacionalización. Todos ellos trabajan a diario en decisiones reales de atracción, selección y desarrollo de personas.

Cómo construir una marca empleadora atractiva para el talento joven

El debate abordará preguntas clave: qué puede hacer una empresa para resultar atractiva cuando no compite en salario o tamaño, cómo comunicar cultura y propósito de forma creíble y qué peso tiene la experiencia del candidato y del empleado en la reputación de marca. También se analizarán estrategias concretas para reducir la rotación temprana, uno de los principales costes ocultos de la mala selección.

Otro de los ejes será la colaboración directa con entornos formativos: retos reales en aula, contacto temprano con estudiantes y programas de conexión con talento junior como palancas de posicionamiento. La idea de fondo es que la atracción de perfiles jóvenes empieza mucho antes de publicar una vacante y requiere presencia sostenida, propuestas de valor claras y experiencias tangibles.

A las 10:10 horas se abrirá la segunda mesa, El Impacto de la IA en las organizaciones, centrada en cómo la inteligencia artificial está cambiando (no a futuro, sino ya) la forma en que se filtran candidaturas, se diseñan entrevistas y se toman decisiones de selección. Los participantes compartirán usos concretos de IA en cribado de currículums, análisis de competencias, priorización de candidatos y generación de preguntas de entrevista adaptadas a cada perfil.

Inteligencia artificial y selección: oportunidades y límites

La mesa incorporará también la parte crítica: riesgos legales, protección de datos, sesgos algorítmicos, gobernanza de la información y fricciones internas en los equipos de selección. Se debatirá hasta qué punto la automatización transforma el rol del reclutador tradicional y dónde debe mantenerse la decisión humana como garantía de contexto y criterio.

La pregunta de fondo será si el sector está realmente preparado para escenarios donde gran parte del proceso esté automatizado y qué límites conviene fijar para asegurar transparencia y equidad. El enfoque no será solo tecnológico, sino también organizativo y ético.

A las 10:45 horas tendrá lugar el bloque de cierre, con reflexiones finales de los participantes y una explicación técnica sobre el encaje y funcionamiento del contrato de prácticas como vía de incorporación de talento joven, uno de los instrumentos más utilizados por las compañías presentes para integrar perfiles en fase inicial de carrera.

Tras ello, se abrirá un nuevo espacio de café y conversación para prolongar el networking y permitir intercambios directos entre ponentes y asistentes. La última parte del programa comenzará a las 11:30 horas con talleres prácticos de marca empleadora bajo el título Diseña tu experiencia de talento.

EDEM, talleres prácticos y conexión directa con estudiantes

En grupos reducidos, varias compañías trabajarán de forma guiada en el diseño de acciones concretas para mejorar su posicionamiento ante candidatos jóvenes: iniciativas dentro del aula, retos empresariales, programas de visibilidad, dinámicas de contacto temprano y experiencias de colaboración directa. El enfoque será aplicado, con el objetivo de que cada organización salga con ideas accionables y adaptadas a su realidad.

El evento se enmarca en una estrategia más amplia de conexión entre empresa y talento en formación, con un volumen aproximado de 1.200 estudiantes anuales en programas de grado y máster de orientación práctica. La filosofía que impulsa la jornada es que la captación de talento ya no puede depender solo de publicar ofertas, sino de construir relación, reputación y experiencia antes de la contratación, apoyándose además en tecnología bien gobernada.