Albert Ferré, Hàbitat3: "La vivienda debe salir del terreno especulativo"

Hay puertas que no solo se abren a una casa, sino a una segunda oportunidad. Hàbitat3 trabaja precisamente en ese espacio donde la vivienda deja de ser un activo inmobiliario para convertirse en una herramienta de dignidad, estabilidad y acompañamiento. Su director, Albert Ferré, defiende un modelo que combina gestión social, colaboración pública y mirada a largo plazo para que las personas vulnerables no solo accedan a un techo, sino también a un proyecto de vida.

– Para empezar, ¿qué es Hàbitat3 y qué necesidad pretende cubrir dentro del ámbito de la vivienda social?

Hàbitat3 es una fundación privada sin ánimo de lucro. Todo lo que generamos lo reinvertimos en el territorio en el que actuamos. Formamos parte de Cohabitat, una agrupación de fundaciones que trabajan de forma coordinada como proveedoras de vivienda social.

Cuando decimos que somos proveedores de vivienda social nos referimos a que facilitamos vivienda a entidades sociales, ayuntamientos o programas propios para atender a colectivos vulnerables. Nuestro objetivo es conseguir vivienda social por todas las vías posibles y ponerla al servicio de quienes más la necesitan.

– ¿Qué diferencia a Hàbitat3 de otros operadores de vivienda?

La diferencia está en que no actuamos solo como gestores inmobiliarios. Nuestro trabajo combina captación de vivienda, gestión, rehabilitación, promoción y acompañamiento social. Además, no perseguimos beneficio económico. Tenemos que mantener la viabilidad de la fundación, pero todo lo que se genera se reinvierte.

También tenemos muy claro que la vivienda social no puede construirse generando guetos. Cuando promovemos vivienda protegida, buscamos una mezcla entre vivienda de protección oficial y vivienda destinada a colectivos vulnerables. Normalmente reservamos entre un 20% y un 30% para estos colectivos, pero siempre dentro de promociones mixtas.

Alquiler, compra y promoción

– ¿De dónde salen las viviendas que gestionáis?

Tenemos varias vías. Una primera parte procede del alquiler en el mercado. Alquilamos viviendas, llegamos a acuerdos con ayuntamientos y las destinamos a programas para colectivos vulnerables. En esos casos se pactan unas condiciones económicas con cada administración y se busca que el precio permita cubrir los costes de gestión.

Otra vía es la compra. Compramos viviendas o edificios y los ponemos también en alquiler social. Esta opción nos da mucha más estabilidad, porque cuando alquilamos a propietarios privados los contratos suelen ser de tres años. Aunque aproximadamente el 85% de los propietarios renueva, hay un 15% que no lo hace, y eso obliga a mover a las familias a otra vivienda, algo cada vez más complicado.

El tercer paso ha sido convertirnos también en promotores de vivienda social. Promovemos vivienda protegida sobre suelo público y con calificación permanente. Eso significa que, a largo plazo, esas viviendas revierten al parque público.

– ¿Por qué decidisteis dar el salto a la promoción?

Porque llegó un momento en el que ya no conseguíamos suficientes pisos para colectivos vulnerables. El mercado estaba cada vez más tensionado y necesitábamos otra herramienta. La promoción nos permite generar vivienda de forma más estable y con una visión a largo plazo.

Además, creemos que hace falta vivienda protegida para muchos perfiles. La necesidad no afecta solo a colectivos en situación extrema. También hay personas y familias que, sin estar en exclusión severa, no pueden acceder a los precios actuales del mercado. La promoción nos permite combinar vivienda protegida con vivienda para colectivos vulnerables.

Sant Eloi (Barcelona): edificio de 32 viviendas, gestionado por Hàbitat3 en colaboración con nueve entidades sociales, que acoge a unas 60 personas con diferentes necesidades de vivienda y acompañamiento.. Foto cedida por Hàbitat3

“Nosotros no decidimos quién entra”

– ¿Quién decide qué personas acceden a esas viviendas?

Nosotros no decidimos quién entra. Nunca. En el caso de la vivienda protegida, lo gestionan las administraciones a través de sus listas y criterios. En el caso de colectivos vulnerables, trabajamos con entidades sociales. Buscamos que haya una mezcla de entidades y que el proceso sea lo más transparente posible.

En algunos casos se hace incluso mediante sorteo ante notario entre las entidades que pueden acceder a determinadas viviendas. Lo importante es que Hàbitat3 no sea quien determine qué persona concreta entra o no entra.

– ¿A qué perfiles atendéis cuando habláis de colectivos vulnerables?

Hablamos de personas con ingresos muy bajos, pero no solo eso. Muchas veces hay situaciones complejas detrás: madres solas con hijos a cargo, personas con discapacidad física o intelectual, personas con problemas de salud mental, drogodependencias o personas que han vivido en la calle durante mucho tiempo.

Hàbitat3 nació impulsada por la Mesa del Tercer Sector de Cataluña, que agrupa a entidades sociales que trabajan con muchos de estos colectivos. La idea fundacional era generar vivienda para que esas entidades pudieran atender mejor a las personas a las que acompañan.

Acompañamiento social

– Hàbitat3 no se limita a proporcionar una vivienda. ¿Cómo se articula el acompañamiento social?

Depende del programa. Cuando facilitamos vivienda a entidades sociales, nosotros hacemos sobre todo un acompañamiento vinculado a la tenencia de la vivienda. Ayudamos a que las personas sepan cómo vivir en una comunidad, cómo realizar los pagos, cómo cuidar el piso o cómo resolver conflictos vecinales.

Son cuestiones básicas, pero muy importantes para que una persona o una familia no se quede aislada y pueda mantener la vivienda. Ahora bien, si hay un problema específico de salud mental, drogadicción u otra situación que requiere una intervención especializada, ahí entran las entidades que tienen experiencia en ese ámbito.

Nosotros tenemos un primer nivel de acompañamiento hasta donde sabemos hacerlo. A partir de ahí, trabajamos con organizaciones especializadas.

– ¿Por qué es tan importante ese acompañamiento?

Porque una vivienda por sí sola no siempre resuelve todos los problemas. Es imprescindible, pero muchas personas necesitan apoyo para reconstruir una vida autónoma. Si no se trabaja la convivencia, los pagos, la relación con la comunidad o las dificultades personales, el riesgo de perder esa vivienda vuelve a aparecer.

Sostenibilidad económica

– Gestionar vivienda social implica captar recursos, rehabilitar, mantener inmuebles y ofrecer alquileres asequibles. ¿Cómo se sostiene económicamente el modelo?

En los programas con ayuntamientos, el modelo se sostiene mediante acuerdos con cada administración. Hay un coste de gestión de los inmuebles y se pacta cómo cubrirlo. Ahí entran cuestiones como la morosidad, los problemas de mantenimiento o los gastos asociados a cada vivienda.

Cuando trabajamos directamente con entidades sociales, son ellas las que también buscan recursos para cubrir esa parte. Y en nuestros programas propios combinamos diferentes vías: ayudas públicas, financiación y una parte de riesgo asumida por la propia fundación.

En Cataluña existe, por ejemplo, una línea de apoyo para viviendas de inclusión social que aporta una ayuda anual por vivienda. También contamos con financiación del Institut Català de Finances en condiciones favorables y con el acompañamiento de la Agència de l’Habitatge de Catalunya.

– ¿Qué supone esto a largo plazo?

Supone que estamos generando cartera pública de vivienda a futuro. Las promociones que hacemos sobre suelo público revierten al parque público al cabo de 75 años. Lo mismo ocurre con determinadas compras en las que contamos con apoyo público. Es decir, actuamos como un instrumento que ayuda a ampliar el parque social de vivienda, pero con una mirada de largo plazo.

El papel de las empresas

– ¿Qué papel pueden jugar las empresas en vuestro proyecto?

Tenemos acuerdos puntuales con empresas de distintos sectores: agua, electricidad, gas, materiales de construcción o equipamiento. Algunas nos ayudan con donaciones de materiales, otras con aportaciones económicas o mediante convocatorias de patrocinio.

Para la magnitud de lo que hacemos, porque la vivienda es muy cara, estas aportaciones pueden parecer pequeñas, pero las valoramos mucho. Todo suma. Y además permiten implicar a empresas privadas en un proyecto con impacto social.

– ¿Buscáis también que esos proyectos generen empleo?

Sí. Cuando promovemos edificios o rehabilitamos viviendas, evidentemente se genera empleo. Siempre que podemos intentamos contratar con empresas del tercer sector, porque también emplean a colectivos vulnerables. No siempre es posible, pero cuando lo es priorizamos esa mirada social.

Si no encontramos ese perfil de empresa, acudimos a concursos con constructoras, arquitectos u otros profesionales. Pero intentamos mantener siempre una perspectiva social en toda la cadena.

Llar Les Maresmes / Nous Aires (El Prat de Llobregat): promoción de obra nueva de 135 viviendas de alquiler social. Se prevé la entrega en el mes de noviembre.. Foto cedida por Hàbitat3

Cerca de 1.800 viviendas

– ¿Con cuántas viviendas cuenta actualmente Hàbitat3?

Estamos alrededor de las 1.800 viviendas y pronto llegaremos a las 2.000, porque tenemos cerrada alguna compra. De esas viviendas, casi 900 serán de propiedad y el resto corresponden a programas de alquiler y gestión.

También llegamos a acuerdos con promotores privados que tienen una parte social en sus proyectos. En esos casos, ellos promueven y nosotros gestionamos determinadas viviendas, incorporando un porcentaje para colectivos vulnerables.

– ¿Cuál es vuestro ámbito de actuación?

Actualmente el 99% de nuestra actividad está en Cataluña. Es donde estamos más centrados. Pero nos han buscado desde otros territorios, también desde Valencia. Al principio dimos asesoramiento, pero ahora tenemos algunos proyectos sobre la mesa para poder actuar también allí.

La necesidad existe en todas partes. El problema es que no te lo acabas. Hay tanto por hacer que tenemos que llegar hasta donde nuestras capacidades nos permiten.

“La vivienda es un problema de todos”

– Desde vuestra experiencia, ¿cómo ves la situación de la vivienda en España?

La veo complicada. Y para los colectivos vulnerables, todavía más. Cuando el problema de la vivienda se generaliza, el foco sobre las personas más vulnerables se diluye. Antes podía parecer un problema de determinados colectivos, pero cuando un alquiler en una ciudad se sitúa en 1.500 euros por un piso pequeño, al final todos somos vulnerables, porque los salarios no acompañan.

Creo que se están intentando cosas, pero falta más coherencia y una visión más integral. Si regulas una parte, pero dejas abierta otra puerta, el mercado busca la escapatoria. Ha ocurrido, por ejemplo, con los alquileres de temporada. Se limita una cosa y parte de la oferta se desplaza a otro formato.

– ¿Qué habría que cambiar?

Para mí, hay que sacar la vivienda del terreno especulativo. Y el culpable no son los inversores. Necesitamos inversores privados y necesitamos que obtengan una rentabilidad razonable. El problema es la especulación salvaje, buscar rentabilidades que no tocan en un bien tan escaso y tan esencial.

La vivienda no puede tratarse como cualquier otro activo. Es un bien muy limitado y no debería ser objeto de la especulación que hemos visto en los últimos años en España. Cuando hay escasez, hay que decidir cómo se gestiona y qué límites se ponen.

Carmen Trilla y el origen de Hàbitat3

– ¿Cuándo se fundó Hàbitat3?

Hàbitat3 se fundó hace unos 12 años. La persona clave en su creación fue Carmen Trilla, que es nuestra presidenta desde el inicio y una referencia en vivienda social, no solo en Cataluña, sino también en España.

Carmen Trilla venía del ámbito público, fue secretaria de Vivienda y ocupó diferentes responsabilidades. Cuando se jubiló, impulsó la creación de la fundación. Y sigue totalmente al pie del cañón, con muchísima energía y una visión muy clara.