B. Marín, Leckman Urbanistas: «Hay que crear valor, no urbanizar por urbanizar»

Hay quienes entienden el urbanismo como una cuestión de planos y normativa. Blanca Marín mira mucho más allá. Tras más de tres décadas entre la gestión pública y la empresa privada, la socia directora económica de Leckman Urbanistas defiende un modelo de planificación pensado para mejorar la vida de las personas, impulsar el desarrollo económico y construir territorios más resilientes. En esta entrevista para la sección Mujer al Timón, reflexiona sobre el liderazgo, el acceso a la vivienda, la colaboración público-privada y la necesidad de que el talento femenino gane espacio en un sector que aún sigue siendo mayoritariamente masculino.

Tu trayectoria profesional combina más de tres décadas de experiencia en la administración pública y en la empresa privada, siempre vinculada al urbanismo y la economía. Mirando atrás, ¿qué decisiones han marcado tu forma de entender el liderazgo?

Para mí, liderar consiste en alinear a las personas en torno a unos objetivos compartidos, lograr que comprendan el propósito del proyecto y facilitar que cada una aporte todo su talento. Mi experiencia en la Administración pública y el sector privado me ha enseñado que los elementos clave son siempre los mismos: visión, comunicación, implicación, seguimiento y escucha activa. Los mejores resultados surgen cuando una visión clara se enriquece con la inteligencia colectiva del equipo.

– El urbanismo suele asociarse a planos, normas o infraestructuras, pero detrás de cada proyecto hay personas. ¿Cómo definirías el impacto que tiene un buen urbanismo en la calidad de vida y en el desarrollo económico de un territorio?

El urbanismo es una herramienta para construir bienestar. Influye en cómo vivimos, nos relacionamos, nos desplazamos y accedemos a oportunidades. Detrás de cada decisión urbanística hay una decisión sobre el modelo de sociedad que queremos. Un buen urbanismo mejora la calidad de vida, fortalece la cohesión social, crea oportunidades y contribuye a generar territorios más habitables, inclusivos y resilientes.

Urbanismo productivo

Desde Leckman Urbanistas apostáis por un «urbanismo productivo». ¿Qué significa este concepto y por qué crees que será determinante para la competitividad de la Comunitat Valenciana en los próximos años?

El urbanismo productivo es aquel que responde a necesidades reales de la sociedad y de la economía. Frente a modelos que identificaron el éxito con la mera transformación de suelo creando, incluso, «urbanizaciones fantasma», apostamos por planificar para resolver necesidades concretas: vivienda asequible, actividad económica, empleo o infraestructuras. Se trata de crear oportunidades y valor para el territorio, no de urbanizar por urbanizar.

– El acceso a la vivienda es uno de los grandes desafíos actuales. Desde tu experiencia en economía urbana y vivienda pública, ¿qué medidas consideras prioritarias para aumentar la oferta de vivienda asequible sin renunciar a un desarrollo sostenible?

El principal problema de la vivienda es la insuficiencia de oferta. La creación de hogares crece más rápido que la construcción de nuevas viviendas y esa escasez presiona los precios al alza. La prioridad debe ser aumentar la oferta de vivienda asequible mediante la nueva construcción, la movilización de vivienda vacía y solares disponibles, la agilización urbanística, la colaboración público-privada y la construcción industrializada. También debemos reforzar el papel del tercer sector, cuyas fundaciones, cooperativas y entidades sociales han demostrado en Europa una gran capacidad para promover y gestionar vivienda asequible de forma estable.

«No basta con reconstruir»

– La DANA ha reabierto el debate sobre cómo planificamos nuestras ciudades y nuestro territorio. ¿Qué lecciones debería extraer España para construir municipios más resilientes frente al cambio climático?

La Comunitat Valenciana ha sido pionera en la gestión del riesgo de inundación mediante instrumentos de planificación territorial. La DANA nos recuerda que la adaptación es un proceso continuo. La principal lección es que no basta con reconstruir: debemos aprovechar la reconstrucción para reducir vulnerabilidades, mejorar infraestructuras, incorporar soluciones basadas en la naturaleza y avanzar hacia un urbanismo más preventivo.

– Como ya hemos comentado, a lo largo de tu carrera has trabajado tanto en el sector público como en el privado. ¿Qué has aprendido de ambos mundos y qué crees que deberían aprender el uno del otro para impulsar proyectos estratégicos?

Trabajar en ambos ámbitos me ha permitido comprender sus fortalezas y condicionantes. La Administración aporta visión de interés general, capacidad normativa y planificación; la empresa aporta innovación, capacidad de adaptación y orientación a resultados. Muchas dificultades entre ambos sectores surgen por desconocimiento mutuo. Por eso creo que debemos reforzar los espacios de colaboración y conformar puentes que generen confianza entre ambas partes para afrontar retos como la vivienda, la transformación económica o el cambio climático.

El urbanismo, un ámbito masculinizado

– El urbanismo sigue siendo un ámbito con una importante presencia masculina. ¿Has sentido que, como mujer, has tenido que demostrar más para alcanzar puestos de responsabilidad? ¿Qué cambios has observado en estos años?

El urbanismo sigue siendo un ámbito claramente masculinizado. Aunque la presencia de mujeres ha aumentado, todavía es frecuente encontrar espacios de decisión donde somos minoría. Hemos avanzado mucho, pero siguen existiendo inercias, estereotipos y sesgos que condicionan las oportunidades profesionales. Por eso es importante visibilizar referentes y seguir eliminando obstáculos para que el talento y las oportunidades estén igualmente distribuidos

– Liderar también implica gestionar equipos multidisciplinares y tomar decisiones complejas. ¿Qué valores intentas transmitir cada día a las personas con las que trabajas?

Intento transmitir tres valores: compromiso, rigor y colaboración. El compromiso con los objetivos, el rigor en el trabajo y la colaboración entre profesionales con perfiles diversos. Los mejores proyectos son siempre el resultado de equipos que comparten una visión común, trabajan con excelencia técnica y mantienen una actitud abierta al aprendizaje y a la mejora continua.

Visibilidad, conexión y aprendizaje

– Formas parte de la Fundación Mujeres al Timón, una iniciativa que busca dar visibilidad al liderazgo femenino. ¿Qué ha significado para ti incorporarte a este proyecto y qué valor aporta crear una red de mujeres directivas y empresarias?

Mujeres al Timón aporta visibilidad, conexión y aprendizaje. Permite conocer trayectorias inspiradoras, crear redes profesionales y compartir experiencias entre mujeres que desarrollan su actividad en sectores donde todavía existe una menor presencia femenina. Además, contribuye a cuestionar estereotipos que siguen presentes en nuestra sociedad y a generar referentes para las nuevas generaciones

– Si una joven economista, ingeniera o urbanista te dijera que sueña con liderar grandes proyectos de transformación del territorio, ¿qué consejo le darías desde tu experiencia?

Le diría que persiga su objetivo con determinación, pero construyendo primero una base sólida de conocimiento. El urbanismo es una disciplina apasionante y compleja que exige formación, experiencia y capacidad para trabajar con equipos multidisciplinares. También le aconsejaría rodearse de buenas personas y confiar en sus capacidades. La combinación de conocimiento, talento, buenos equipos y confianza es la mejor herramienta para liderar proyectos de transformación del territorio.