Así contaba Economía 3 el crecimiento de Industrias Ochoa en 2016

En marzo de 2016, Economía 3 analizaba la evolución de Industrias Ochoa de la mano de su entonces director general, Domingo Ochoa. La compañía atravesaba una etapa de crecimiento, con un incremento de la facturación del 11%, y centraba su estrategia en dos ejes clave: la consolidación en el mercado mexicano y el impulso de la fabricación de matrices desde la Comunitat Valenciana.

Diez años después, el contexto industrial ha cambiado de forma significativa, marcado por la electrificación del automóvil, la relocalización de cadenas de suministro y la presión por la sostenibilidad. Sin embargo, muchas de las líneas estratégicas apuntadas entonces siguen vigentes.

México, palanca de internacionalización

En 2016, la compañía ya operaba con una planta en México, desde donde exportaba a todo el continente americano. La dirección no contemplaba entonces nuevas aperturas a corto plazo, priorizando la consolidación de esta instalación como hub productivo.

En 2026, México continúa siendo un enclave clave para la industria auxiliar de automoción, especialmente tras la reconfiguración del comercio en Norteamérica bajo el T-MEC. Este acuerdo ha reforzado la integración regional y ha favorecido a proveedores con presencia local, como era el caso de Industrias Ochoa.

Además, la tendencia al nearshoring ha impulsado nuevas inversiones industriales en el país, consolidándolo como plataforma exportadora hacia Estados Unidos y Canadá. Este escenario ha beneficiado a empresas con experiencia previa en el territorio.

Iomex, la planta de Querétaro

Industrias Ochoa invirtió un total de 12 millones de euros en la ampliación de su filial en México, Iomex. El objetivo, tal y como expresaba en otra entrevista reciente en Economía 3 David Ochoa, director general de la compañía, era duplicar la facturación.

«En 2022, la cifra de negocios fue de 12 millones de dólares (11 M€) y en 2023 superamos los 14 millones de dólares (12,8 M€). Con los proyectos ya adjudicados, la cifra de negocios ascenderá a 25 millones de dólares (23 M€) en 2025«, confirmaba.

Automoción y diversificación industrial

En aquel momento, uno de los principales clientes de la compañía era Ford, aunque ya trabajaban para otros sectores como instalaciones industriales o línea blanca. Esta diversificación se ha convertido en un factor aún más relevante en 2026.

La transformación del sector de automoción hacia el vehículo eléctrico ha reducido la demanda de ciertos componentes tradicionales, obligando a proveedores a adaptarse. En paralelo, el crecimiento de industrias como las energías renovables o la fabricación de electrodomésticos avanzados ha abierto nuevas oportunidades para empresas metalmecánicas.

De taller a fábrica de matrices

Uno de los mensajes clave de Domingo Ochoa en 2016 era la necesidad de evolucionar hacia una «fábrica de matrices«, apostando por inversión, tecnología y personal cualificado. En aquel momento, la actividad de matricería se encontraba «bajo mínimos» en España.

En 2026, el sector ha experimentado una cierta recuperación impulsada por la automatización, la digitalización industrial y la fabricación avanzada. Tecnologías como la simulación, el diseño asistido por ordenador y la integración de procesos han elevado el nivel de exigencia, pero también han permitido mejorar la competitividad de empresas especializadas.

No obstante, la competencia internacional -especialmente de Asia- sigue siendo intensa, lo que obliga a las compañías españolas a diferenciarse por calidad, precisión y capacidad de innovación.

El reto estructural: talento y formación

La falta de perfiles cualificados ya era una preocupación en 2016. Desde asociaciones sectoriales se reclamaba una formación profesional más adaptada a las necesidades reales de la industria, especialmente en áreas como mecatrónica, diseño y programación.

Una década después, esta demanda persiste. A pesar de los avances en la modernización de la Formación Profesional en España, las empresas industriales siguen señalando dificultades para cubrir puestos técnicos. La creciente automatización ha reforzado la necesidad de perfiles altamente especializados, capaces de operar en entornos digitales y productivos cada vez más complejos.

Mirando al futuro

El recorrido de Industrias Ochoa refleja la evolución de buena parte del tejido industrial valenciano: internacionalización, especialización y adaptación constante a los cambios del mercado.

Si en 2016 el foco estaba en consolidar su presencia en América y reforzar su capacidad productiva, en 2026 el desafío pasa por integrarse en una industria más tecnológica, sostenible y globalizada, sin perder el conocimiento técnico que ha sido la base de su crecimiento.