A. Vincent, La Escandella: «Eficiencia e innovación para crecer en 80 países»

Nacida en 1964 en el corazón de una comarca con profunda tradición cerámica y abundantes yacimientos de arcilla, La Escandella ha construido su trayectoria sobre una apuesta sostenida por la innovación industrial, la eficiencia y el diseño.

Ese recorrido la ha llevado a convertirse en la mayor fábrica de tejas de España y en un actor de referencia internacional que exporta a más de 80 países y continúa abriendo nuevos mercados sin perder su esencia de producto —calidad, sostenibilidad y estética— en cada proyecto.

Con posicionamiento de gama alta y capacidad productiva para competir en todos los segmentos, la compañía presume de una de las gamas más amplias del mercado. Entre sus hitos, destaca la eliminación del plomo en esmaltes y la gama H Selection —tejas prensadas en moldes de yeso y cocidas en soportes refractarios unitarios en “H”— con una garantía de 100 años.

Alfred Vincent, director general de La Escandella.

Hablamos con Alfred Vincent, el director general de la firma.

Energía, costes y resiliencia operativa

– El sector cerámico ha vivido años complejos por el encarecimiento energético, la inflación y la incertidumbre geopolítica. ¿Cómo ha impactado en La Escandella y qué medidas han tomado?

Ha sido un periodo especialmente exigente. El fuerte encarecimiento del gas natural y la electricidad —críticos en un proceso tan intensivo en energía como el cerámico— ha impactado de forma directa en toda la cadena productiva. A esto se han sumado incrementos en materias primas, presión logística e inflación global, que ha lastrado tanto oferta como demanda.

El contexto ha obligado a muchas empresas a ajustar precios, renunciar a ciertos mercados por condicionantes geopolíticos —como ocurrió en Argelia— o afrontar caídas de actividad. El resultado, en algunos casos, ha sido el cierre temporal o definitivo de instalaciones y marcas del sector.

Productos de La Escandella.

En nuestro caso, hemos mitigado los efectos por varios factores, entre los que se encuentra la alta eficiencia productiva (fruto de inversión continuada en sistemas de última generación), la diversificación comercial para compensar caídas puntuales de mercados, y una logística muy optimizada con política de stock planificada. En conjunto, nos ha permitido mantener estabilidad operativa y seguir ofreciendo calidad, servicio y fiabilidad en un entorno volátil.

– Como empresa gasintensiva, ¿qué papel ha jugado la gestión energética? ¿Habéis avanzado en diversificación o eficiencia para ganar resiliencia?

La gestión energética se ha convertido en un pilar estratégico, no solo por el impacto en costes, sino por responsabilidad medioambiental y visión de futuro. Somos conscientes de la exposición a la volatilidad del gas y por eso llevamos años impulsando iniciativas firmes de eficiencia.

Contamos con una de las plantas más avanzadas del sector cerámico europeo. Las líneas de producción están diseñadas para optimizar consumos, recuperar calor en procesos térmicos y minimizar pérdidas energéticas, manteniendo altos estándares de calidad con menor huella ambiental.

Estas inversiones mejoran nuestra competitividad y forman parte de un plan más amplio de sostenibilidad y resiliencia, con trabajo continuo para diversificar fuentes energéticas y reforzar autonomía a futuro.

Decisiones estratégicas y aprendizaje organizativo

– ¿Cuáles han sido las decisiones clave de estos últimos años y qué aprendizajes os deja el periodo?

Hemos tomado decisiones para reforzar resiliencia y avanzar hacia un modelo más sostenible. En primer lugar, mantener la capacidad productiva pese al contexto energético adverso, priorizando eficiencia y continuidad para el cliente. Paralelamente, aceleramos inversiones en tecnología, sostenibilidad y descarbonización, en línea con el plan estratégico del grupo y el objetivo de reducción del 30 % de emisiones para 2030.

Acabados de La Escandella.

También impulsamos una mejora profunda en salud y seguridad, integrando programas específicos que han elevado estándares y consolidado una cultura preventiva. Además, reforzamos la diversificación internacional, que aporta estabilidad frente a la volatilidad de mercados locales.

Y, por último, hemos apostado por soluciones innovadoras y sostenibles, especialmente en rehabilitación energética y sistemas solares integrados, contribuyendo a la transición ecológica del sector.

Innovación de producto: integración fotovoltaica y teja solar

– La Escandella tiene en su ADN la innovación industrial. ¿Qué proyectos destacaría ahora mismo?

Entendemos la innovación como herramienta estratégica para un modelo de construcción más eficiente, estético y sostenible. No se trata solo de procesos internos: buscamos soluciones que aporten valor real al cliente, al instalador y al entorno.

Un ejemplo es el sistema Easy Roof Integration, diseñado para integrar paneles solares en cubiertas de teja cerámica de forma limpia, segura y visualmente armónica. Permite instalar módulos fotovoltaicos sin alterar la estanqueidad ni la estética, algo muy demandado tanto en obra nueva como en rehabilitación.

En esa línea, también desarrollamos el Sistema VOLT, nuestra propuesta de teja solar integrada en el que la propia teja se convierte en elemento activo capaz de generar energía. Es un paso firme hacia la autosuficiencia energética, combinando tecnología, diseño y funcionalidad.

Internacionalización, adaptación local y servicio multilingüe

– Exportáis a más de 80 países. ¿Cómo ha evolucionado la estrategia exterior y qué mercados están más dinámicos?

Exportar ha sido esencial para crecer y diversificar. Hace años entendimos que la demanda de teja cerámica de calidad era global y que podíamos competir manteniendo producto, servicio ágil y adaptación a cada mercado.

En los últimos años hemos reforzado una presencia más cercana y estructurada: estar sobre el terreno, comprender necesidades locales, colaborar con arquitectos y distribuidores, y adaptar producto, servicio y certificaciones a cada país.

Los mercados más dinámicos son aquellos con cultura consolidada de la cerámica en cubierta y, a la vez, estabilidad política y una economía orientada a favorecer construcción y reforma.

– ¿Qué retos supone operar en tantos países con normativas y culturas constructivas distintas? ¿Cómo se adapta vuestro catálogo?

Implica complejidad, pero también oportunidad. Cada mercado tiene normativas técnicas, exigencias climáticas, estilos arquitectónicos y preferencias estéticas propias. El reto es comprender esas diferencias para responder con soluciones competitivas.

Por eso contamos con certificaciones específicas para países como Estados Unidos o Australia. Hemos desarrollado colores e incluso productos concretos para determinados mercados. Y exportar a tantos destinos nos obliga a optimizar logística: gestionar distintos embalajes y catálogos en múltiples idiomas.

Además, nuestro equipo comercial y de atención al cliente trabaja en más de seis idiomas para estar cerca de clientes en los cinco continentes.

Capacidad industrial, calidad y ventaja competitiva

– Desde la planta de Agost —considerada de las más modernas de Europa— producís a gran escala con altos estándares. ¿Cómo influye esa capacidad industrial en vuestra competitividad global?

Nos permite combinar tres factores clave: escala, eficiencia y calidad. Gracias a inversión constante en automatización, tecnología de vanguardia y sostenibilidad, producimos millones de unidades al año con precisión y homogeneidad excepcionales.

Trabajadores instalando materiales de La Escandella.

Esto garantiza un estándar superior —respaldado por normativas internacionales— y, además, nos da agilidad para responder a demandas muy diversas. Tenemos flexibilidad para lanzar nuevos modelos, adaptarnos a pedidos personalizados o grandes volúmenes sin comprometer plazos ni calidad.

Esa capacidad se traduce en confianza para distribuidores, prescriptores y cliente final: detrás de cada teja hay una estructura industrial robusta, fiable y comprometida con la excelencia.

Sostenibilidad y hoja de ruta a 2030

– El mercado de la construcción se transforma por digitalización, sostenibilidad y nuevos hábitos. ¿Qué tendencias observáis y cómo os posicionáis?

Vemos una evolución hacia sostenibilidad, digitalización y mayor exigencia del cliente. Lo abordamos en coherencia con los ejes de desarrollo de Edilians Group, que guían nuestra transformación.

Avanzamos en eficiencia energética, reducción de emisiones y soluciones de ecovivienda, reforzando la formación, la seguridad y el desarrollo de competencias para anticipar retos. En paralelo, la innovación en producto —teja solar y sistemas de integración fotovoltaica— responde a una demanda creciente de soluciones energéticamente más eficientes y estéticamente integradas.

– ¿Qué importancia tiene la sostenibilidad real —más allá del mensaje— en vuestro modelo y qué avances habéis logrado?

Nuestra estrategia se apoya en los valores del grupo (equipo, confianza, liderazgo y excelencia) y en sus pilares de desarrollo. Seguiremos avanzando en sostenibilidad y descarbonización, reforzando el foco en eficiencia y reducción de impacto.

Al mismo tiempo, continuaremos invirtiendo en las personas —formación, seguridad y desarrollo— y en la mejora industrial con innovación y eficiencia. Y mantendremos una conexión estrecha con territorios, clientes y profesionales, porque la sostenibilidad también es proximidad, servicio y compromiso con el entorno.

– Mirando a medio y largo plazo, ¿qué líneas estratégicas definirán el futuro de La Escandella? ¿Dónde queréis estar en cinco o diez años?

Queremos consolidar nuestra posición como referente internacional en soluciones cerámicas sostenibles. Para ello, tres líneas: avanzar en descarbonización y eficiencia energética; impulsar innovación industrial —especialmente en productos de alto valor como soluciones solares y tejas técnicas—; y reforzar el liderazgo humano, con más formación, seguridad y desarrollo del talento.

A cinco y diez años aspiramos a ser una compañía más tecnológica, más sostenible y más global, contribuyendo a transformar el sector cerámico hacia un modelo de construcción eficiente y responsable.