Galán Asociados: crecer como grupo para liderar el asesoramiento empresarial

Posicionado como un despacho especializado en servicios profesionales de negocio, Galán Asociados ha logrado consolidarse como un grupo de referencia para aquellas empresas que requieren soluciones de alto nivel y profesionalidad. Su evolución y crecimiento se explica por una combinación de valores, profesionales y estrategia corporativa.

En esta conversación con su socio-director, José Antonio Galán, profundizamos en esta trayectoria.

José Antonio Galán, socio-director de Galán Asociados.

Identidad, valores y una cultura basada en la confianza

– ¿Cómo definirías hoy la identidad de la firma y qué valores explican su crecimiento y solidez en un entorno tan cambiante?

Galan Asociados cuenta con una trayectoria de más de 40 años. Desde nuestros inicios, y a lo largo de toda nuestra evolución hasta convertirnos en el grupo que somos hoy, hemos mantenido una convicción clara: la importancia de construir relaciones de confianza sólidas, honestas y duraderas con nuestros clientes.

Ese compromiso se traduce en una capacidad para adaptarnos de forma continua a sus necesidades, siempre desde un enfoque profesional, riguroso y personalizado en cada proyecto. Asumimos los objetivos de nuestros clientes como propios, y gracias a la experiencia acumulada y a una apuesta constante por la innovación y por contar con los mejores profesionales, ofrecemos soluciones de alto valor.

En el plano personal, valores como la seriedad, honestidad, trabajo y esfuerzo forman parte de mi manera de entender la profesión y son principios que trato de transmitir en el día a día de la firma.

Crecimiento, ETL Global y consolidación como grupo

– De cara a 2026, ¿en qué punto se encuentra Galan Asociados dentro de su ciclo de crecimiento y qué desafíos definen esta nueva etapa como grupo?

El ejercicio 2025 ha sido especialmente positivo desde el punto de vista económico. Hemos registrado un crecimiento orgánico del 19 % respecto al año anterior y, como grupo, con los despachos participados, alcanzamos una facturación superior a los siete millones de euros, contando con más de 100 profesionales altamente cualificados.

En los últimos años, Galan Asociados avanza en un proyecto de transformación planificado y orientado a fortalecer su modelo de negocio y posición en el mercado. Un hito decisivo fue nuestra incorporación en 2019 al grupo internacional ETL Global, una integración que nos aporta un importante respaldo estratégico de primer nivel, con una visión de crecimiento y estabilidad a largo plazo. Desde entonces, trabajamos con un plan estratégico claro, diseñado para ampliar capacidades, especializar equipos y consolidar una estructura más robusta y competitiva.

Posteriormente, la integración de los despachos Adade Alicante, Juárez Asesores y Serade Asesores, han reforzado nuestros equipos, ampliado nuestra oferta de soluciones integrales y consolidado nuestra presencia en varias zonas geográficas. Este crecimiento nos ha permitido fortalecernos como despacho profesional y constituye una línea estratégica por la que seguiremos apostando en los próximos años.

– En los últimos años se ha producido una clara evolución hacia un modelo de grupo, más allá del despacho tradicional. ¿Qué ventajas aporta esta visión integrada al cliente y cómo se traduce en la forma de prestar servicios?

El modelo de grupo nos ha permitido reforzar nuestra estructura, capacidades y ampliar nuestra implantación en el territorio nacional. Esta evolución va acompañada de la incorporación de profesionales altamente cualificados, con el objetivo de reforzar un equipo de alto rendimiento.

Para el cliente, esta visión integrada se traduce en un asesoramiento más riguroso, especializado y multidisciplinar, con plena garantía en la prestación de servicios y una mayor capacidad para abordar proyectos complejos desde una perspectiva global.

Digitalización e inteligencia artificial en el modelo de asesoramiento

– La digitalización está transformando tanto la forma de trabajar internamente como la relación con el cliente. ¿Qué papel juega la tecnología en la estrategia de Galan Asociados y cómo está influyendo en el modelo de asesoramiento y consultoría?

La adaptación a los nuevos tiempos es un factor crítico, y en Galán somos plenamente conscientes de ello. Durante los últimos ejercicios hemos intensificado nuestras capacidades tecnológicas con la incorporación de tecnología avanzada que mejoran nuestra integración digital con clientes y Administraciones Públicas, que cuentan con sistemas de Inteligencia Artificial para permitirnos avanzar hacia un modelo de relación más ágil, conectado y seguro.

Nuestro plan contempla seguir realizando importantes inversiones en tecnología y en sistemas de seguridad de la información, con el objetivo de anticiparnos a las nuevas formas de trabajo y ofrecer a nuestros clientes un servicio más eficiente, seguro y alineado con las exigencias actuales del mercado.

– Uno de los grandes retos del tejido empresarial español es el relevo generacional. ¿Cómo afronta Galan Asociados esta cuestión, tanto internamente como a través del servicio especializado de planificación y acompañamiento en procesos de sucesión empresarial que ofrecen a sus clientes?

El relevo generacional constituye un desafío estructural crítico para garantizar la continuidad de las empresas familiares. Como despacho profesional, contamos con una amplia experiencia en procesos de profesionalización, gobierno corporativo y planificación del relevo generacional.

La toma de decisiones en este ámbito debe estar debidamente asesorada y requiere una planificación rigurosa que permita preservar el legado corporativo. En los últimos años estamos acompañando a numerosas empresas en procesos de transformación y reestructuraciones empresariales, donde la planificación, profesionalización y experiencia resultan determinantes. También estamos realizando importantes operaciones de compra-venta de sociedades, con la incorporación de socios de carácter industrial o financiero, que permiten dar continuidad a los proyectos empresariales y facilitar el relevo de la propiedad.

En el ámbito interno, abordamos el relevo interno desde una perspectiva de gobierno corporativo y continuidad planificada. Hemos avanzado hacia una estructura más profesionalizada, con órganos de decisión compartida, funciones claramente definidas y procesos que reducen la dependencia de personas concretas o de los socios fundadores.

Nuestro objetivo es que la firma se apoye en un modelo organizativo sólido, en la distribución progresiva de responsabilidades y en el desarrollo del talento interno, garantizando así una transición ordenada y sostenible para las futuras etapas del despacho.

Talento, propuesta de valor y cultura interna

– En un entorno cada vez más competitivo, atraer y retener talento se ha convertido en un factor diferencial. ¿Cuál es vuestra propuesta de valor como empleador y cómo trabajáis el desarrollo profesional dentro de la firma?

Siempre he creído que el verdadero valor de una empresa reside en las personas. Por eso ponemos todo el esfuerzo en construir una propuesta de valor que combine un proyecto serio y sólido, con una cultura basada en la confianza y un compromiso real con el bienestar y desarrollo profesional del equipo.

Para potenciar el atractivo de la firma y asegurar la retención de talento, ofrecemos un programa de formación continua, participación en proyectos de gran interés, y un acompañamiento cercano en cada etapa de la carrera. Esta combinación nos permite captar y consolidar un equipo de altamente cualificado, que constituye hoy uno de nuestros principales activos estratégicos.

Prioridades estratégicas para las pymes y visión de futuro

– Desde vuestra experiencia como asesores estratégicos, ¿qué decisiones clave deberían priorizar las pymes españolas a corto y medio plazo para reforzar su competitividad y sostenibilidad?

Hay tres prioridades clave a desarrollar en el corto y medio plazo. La primera es abordar el relevo generacional y garantizar la continuidad del proyecto empresarial, especialmente en el ámbito de la empresa familiar. Esto implica profesionalizar la gestión, planificar la sucesión y asegurar una visión estratégica que vaya más allá del corto plazo y de «hacer las cosas como siempre se han hecho».

En segundo lugar, es fundamental reforzar la planificación y autonomía financiera. Las pymes necesitan evaluar su estructura de costes, optimizar recursos, diversificar ingresos, mejorar su estructura organizativa y apoyarse en sus equipos para la toma de decisiones ágiles y adecuadas.

Y, por último, avanzar decididamente en digitalización, captación de talento y orientación al mercado y al cliente, especialmente tras la irrupción de la IA y el impacto que va a generar en los modelos de negocio. Analizar de forma sistemática la evolución del mercado y anticiparse a los cambios será decisivo para seguir siendo competitivos.

– Por último, si tuvieras que sintetizar los grandes objetivos de Galan Asociados para los próximos cinco años, ¿cuáles destacarías y cómo te gustaría que el mercado percibiera a la firma al final de ese periodo?

Llevamos años trabajando de forma constante en el fortalecimiento de la firma y en su crecimiento como grupo, y esa seguirá siendo nuestra hoja de ruta. Entendemos que solo desde una estructura sólida, dimensionada y preparada podemos ofrecer el nivel de servicio que nuestros clientes requieren en un entorno cada vez más complejo.

Nuestra visión de futuro es clara: consolidarnos como el despacho profesional de referencia en nuestras zonas de influencia, apoyándonos en dos pilares fundamentales: un equipo humano de excelencia y el uso de la tecnología más avanzada en nuestros procesos.

Queremos que nuestros clientes nos perciban como una firma cercana, innovadora y fiable, capaz de aportar soluciones de alto valor y acompañar a las empresas en sus retos de futuro.