Así redefine Gestiona-t el concepto de asesoramiento corporativo

Desde hace más de una década, Grupo Gestiona-t ha revolucionado la forma en que las empresas gestionan sus necesidades legales y corporativas. Nacida en 2013 como pionera en los Servicios Legales Alternativos, la compañía ha evolucionado hasta convertirse en referente en los llamados «Servicios Corporativos Adaptativos», un modelo que combina tecnología, conocimiento jurídico y flexibilidad operativa para ofrecer soluciones a medida a cada cliente.

Rodrigo de Gonzalo, general counsel de Gestiona-t, explica en esta entrevista cómo la firma ha pasado de ser una startup disruptiva a un actor internacional con presencia en España, Portugal, Italia y México, y qué papel jugarán la innovación, la sostenibilidad y las personas en su estrategia de crecimiento.

Qué es Grupo Gestiona-t

– Fundasteis Grupo Gestiona-t en 2013 como proveedor de Servicios Legales Alternativos. ¿Qué motivó esa decisión y cómo ha evolucionado la empresa desde entonces?

En 2013, un grupo de jóvenes vinculados al mundo de la abogacía, vieron una oportunidad en el mercado: muchos clientes demandaban soluciones legales más eficientes y flexibles que los despachos tradicionales y las gestorías profesionales no siempre podían ofrecer. Yo no formaba parte aún del proyecto, pero soy muy amigo de uno de ellos (nuestro CEO, un visionario) y asistí a la creación y fundación de la compañía como testigo. Continué mi evolución en la industria legal, con un amplio recorrido por despachos, entidades de crédito y grandes empresas, hasta que me incorporé a GGT en 2021.

El objetivo de aquel grupo de jóvenes era crear un modelo que combinara rigor legal con eficiencia operativa y adaptación a las necesidades de cada cliente. Desde entonces, hemos ido evolucionando, configurándose inicialmente dentro de servicios legales alternativos, desde donde hemos llegado a lo que nos gusta llamar Servicios Corporativos Adaptativos (Adaptative Corporate Services). Esto implica un enfoque integral que combina gestión documental, legal, fiscal, laboral y tecnológica, con soluciones a medida para cada cliente.

– ¿Cuál es el perfil de vuestros principales clientes y cómo ha evolucionado la base de clientes en la última década?

Nuestros clientes abarcan desde grandes despachos internacionales y family offices, hasta pymes, autónomos e inversores extranjeros que necesitan apoyo en operaciones transfronterizas. Con el tiempo, hemos ampliado la base de clientes hacia empresas que buscan soluciones corporativas integrales, especialmente aquellas con operaciones internacionales o sectores con alta carga documental y regulatoria.

Desde nuestra creación, hemos asistido a más de 2.000 clientes, tanto nacionales como internacionales, que valoran nuestra capacidad de adaptación y nuestro enfoque personalizado. La relación con nuestros clientes es muy estrecha, muy del día a día y basada en la confianza. Como diría nuestro CEO, «hacemos lo imposible aunque nos cueste a veces un poco más de tiempo».

Servicios Corporativos Adaptados

– En 2025, habéis redefinido vuestra propuesta de valor creando la categoría de Servicios Corporativos Adaptados. ¿Qué implica este cambio y cómo ha impactado en vuestra oferta?

La adopción del claim Servicios Corporativos Adaptativos responde a la identificación de una necesidad: el mercado nos exige ir más allá de lo puramente jurídico-legal o corporativo, demandando una aproximación flexible y adaptada a la problemática concreta de cada cliente. No se trata solo de eficiencia, sino de ofrecer soluciones integrales que combinen capacidades legales, tecnológicas y operativas (y que lo hagan teniendo en cuenta las vicisitudes concretas de cada cliente).

Esto nos permite adaptarnos en tiempo real a los objetivos estratégicos de cada cliente, aportando flexibilidad, proximidad operativa y escalabilidad. En la práctica, significa que nuestros clientes reciben un acompañamiento holístico, desde la constitución de sociedades y SHELFCOs hasta la gestión fiscal, laboral y documental, todo bajo estándares internacionales de compliance.

No quiero dejar de destacar al equipo humano. Nuestro negocio es un negocio de personas ( equipo GGT) para personas (Clientes) basado en la confianza. Nuestro equipo es un gran activo de nuestra compañía, apostamos por ellos, creemos en ellos, y queremos que GGT sea un Great Place to Work, donde las medidas de conciliación son fundamentales para la dirección de la empresa. Las personas claves del equipo llevan muchos años con nosotros, somos más de 100 personas con un 76% de mujeres. La directora de operaciones, lleva 11 años en la empresa

Expansión internacional

– Habéis abierto oficinas en Lisboa, Italia y México. ¿Qué factores estratégicos han influido en estas decisiones y qué mercados estáis evaluando para futuras expansiones?

La apertura de oficinas responde a necesidades estratégicas y operativas. En Portugal, por ejemplo, muchos de nuestros clientes ya operaban o querían expandirse allí, y el país es un receptor clave de inversión extranjera. Italia y México ofrecen oportunidades similares para apoyar operaciones transnacionales y diversificar nuestra presencia internacional.

Nuestro plan a medio plazo contempla expandirnos hacia Iberoamérica con presencia directa, replicando nuestro modelo descentralizado y adaptativo que ya funciona en España y Portugal. Ha sido una evolución natural de nuestro negocio, tenemos clientes de todas las nacionalidades, y hemos aprendido que hay que conocer sus características específicas.

– ¿Cómo adaptáis el modelo de negocio a las particularidades legales y culturales de cada país en el que operáis? ¿Habéis establecido alianzas estratégicas con otras empresas o instituciones en esos mercados internacionales?

Nuestro enfoque combina estandarización de procesos con adaptaciones locales. Replicamos metodologías y estándares de España, pero ajustamos los procesos al marco legal y cultural de cada país. La tecnología nos ayuda mucho en esta estandarización, y estamos invirtiendo mucho en crear nuestras propias soluciones con Tecnología, Datos e IA.

Además, buscamos alianzas estratégicas con despachos locales, consultoras, empresas tecnológicas y entidades reguladoras para garantizar cumplimiento normativo, eficiencia y proximidad operativa. Esto nos permite operar como un socio integrado y de confianza, sin competir con los despachos tradicionales, sino complementando su labor. Además, nuestros responsables en cada territorio son profesionales con una larga trayectoria, muy conocedores de las peculiaridades de los países.

Tecnología y sostenibilidad

– ¿Qué papel juega la tecnología en vuestro modelo de negocio y cómo habéis implementado soluciones digitales para mejorar la eficiencia operativa? ¿Qué herramientas o plataformas digitales utilizáis para gestionar vuestras operaciones y cómo habéis mejorado la experiencia del cliente?

La tecnología es central en nuestro modelo de Servicios Corporativos Adaptativos. Hemos decidió apostar firmemente en Tecnología, y de hecho, tenemos un equipo propio y un director de Tecnología e Innovación, en contacto con terceros especialistas para buscar las mejores soluciones de nuestro negocio. Utilizamos plataformas de gestión documental, automatización de procesos contables y fiscales, seguimiento digital de operaciones societarias y herramientas de comunicación segura con clientes. Esto nos permite optimizar tiempos, reducir errores y ofrecer una experiencia ágil y transparente.

La digitalización también facilita la coordinación de operaciones transfronterizas y garantiza que nuestros clientes tengan acceso a información en tiempo real, mejorando la confianza y la satisfacción. Asimismo, hemos desarrollado una herramienta propia de Inteligencia Artificial que estamos seguros de que será diferencial tanto ahora como en sus desarrollos futuros. Además apostamos firmemente por la seguridad y confidencialidad de nuestros clientes, dotándonos de una infraestructura muy robusta y segura. Apostamos por la nube con las máximas medidas de seguridad.

– ¿Qué iniciativas estáis implementando en términos de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial?

Gestiona-t integra la sostenibilidad y la responsabilidad social como parte de su modelo operativo. Esto incluye prácticas éticas en todos los servicios, reducción del uso de papel mediante digitalización, apoyo a proyectos de impacto social y programas de voluntariado corporativo. Además, fomentamos la formación continua de nuestros equipos y promovemos la igualdad de oportunidades y la diversidad en el entorno laboral.

El futuro del sector

– ¿Cuáles son los principales objetivos de Grupo Gestiona-t para los próximos años? ¿Estáis considerando diversificar la oferta de servicios o explorar nuevas líneas de negocio en el futuro cercano?

Nuestro principal objetivo es consolidarnos como referente global en Servicios Corporativos Adaptativos, liderando este sector en Europa y tendiendo un puente con Iberoamérica. Queremos seguir expandiendo nuestra presencia internacional, perfeccionando nuestros procesos digitales y aumentando la capacidad de respuesta a las necesidades estratégicas de los clientes, ofreciendo máxima calidad y excelencia en el servicio.

– ¿Cómo ves la evolución del sector de servicios profesionales en los próximos años y qué papel jugará Grupo Gestiona-t en esa transformación?

El sector está evolucionando hacia soluciones integrales, flexibles y tecnológicamente avanzadas. Las empresas buscan partners que no solo sean proveedores de servicios, sino colaboradores estratégicos capaces de adaptarse a sus necesidades en tiempo real.

En este contexto, Gestiona-t juega un papel pionero como referente en Servicios Corporativos Adaptativos, combinando experiencia legal, operativa y tecnológica para transformar la forma en que las organizaciones gestionan sus funciones corporativas, fiscales y laborales a nivel global. En resumen, y como dice nuestro claim, nos adaptamos: «Gestiona-t: Adaptative Corporate Services».