Lola Vilas (Uber): «Visibilizar referentes femeninos revierte estereotipos»

Los vehículos de Uber llevan más de una década, desde el año 2014, circulando por las calzadas españolas. Nuestro país es un mercado clave para Uber y uno de los más prioritarios a nivel mundial por su potencial. Prueba de ello es que, en los dos últimos años, ha crecido de forma significativa, pasando de estar presentes en siete ciudades a un total de 15.

Entrevistamos a Lola Vilas, directora de Uber España Movilidad.

Uber en la actualidad

– ¿Cuáles son las previsiones de crecimiento para este año?

En 2025, esperamos seguir consolidando nuestro crecimiento en el mercado español, contribuyendo a mejorar la movilidad en las ciudades españolas e impulsando la innovación con productos como UberX Share, nuestro servicio de viajes compartidos, y la integración de Trenes, que permite comprar billetes de tren para trayectos de media y larga distancia en todo el país a través de nuestra plataforma.

– Conviven en las grandes ciudades desde hace ya años: ¿se ha enterrado el hacha de guerra entre las VTC y los taxis?

La relación entre VTC y taxis ha evolucionado significativamente en los últimos años. Hoy vemos un modelo de colaboración mucho más avanzado. Actualmente, más de 4.500 taxis trabajan con Uber en 13 ciudades de España. En Madrid, por ejemplo, más de 3.000 taxistas han logrado duplicar sus ingresos gracias a nuestra plataforma.

Para Uber, el taxi es un aliado estratégico y estamos comprometidos a ser un socio a largo plazo para este sector. Seguimos trabajando para ampliar nuestra oferta de taxis y garantizar la convivencia entre ambos modelos, demostrando que la colaboración es clave para mejorar la movilidad en las ciudades y responder a las necesidades de usuarios y conductores.

Creemos que el futuro de la movilidad pasa por la integración de distintas alternativas de transporte. Nuestra apuesta es construir un ecosistema donde todos puedan prosperar.

El turismo, un pilar de Uber España

– ¿Hasta qué punto influye el turismo en la estrategia de implantación de Uber en España? 

El turismo es un pilar fundamental en la estrategia de Uber en España. Los viajes hacia y desde aeropuertos representan un 12% de los desplazamientos totales en nuestra plataforma, reflejando la preferencia de los turistas por utilizar Uber como su método de transporte cuando visitan nuestro país. Esto es especialmente relevante en destinos turísticos como Baleares y Canarias, donde más del 80% de nuestros usuarios son visitantes internacionales.

En 2024, España experimentó un aumento significativo del 58% en los viajes al aeropuerto en comparación con 2023. En respuesta a esta tendencia, ampliamos nuestro servicio  UberX Share para incluir viajes desde y hacia el Aeropuerto de Madrid-Barajas, lo que permite a los pasajeros reducir costes y a nosotros reducir las emisiones de carbono, moviendo a más personas en menos coches.

Uber y la sostenibilidad

– ¿Cómo está la compañía afrontando el reto de la sostenibilidad? ¿Cómo avanza el objetivo de uso de vehículos de cero emisiones?

La sostenibilidad es uno de nuestros pilares. A día de hoy ofrecemos nuestro producto 100% eléctrico, Uber Green, en Madrid y Málaga. Desde el lanzamiento en Madrid en 2022, hemos cuadruplicado el número de VE en nuestra plataforma.

Trabajamos junto a empresas y Administraciones públicas para acelerar la transición hacia una movilidad eléctrica y sostenible, impulsada por acuerdos globales con líderes del sector como el que firmamos este verano con BYD. Un acuerdo que es ya una realidad en España, permitiendo a socios clave como Moove Cars acelerar el proceso de electrificación de su flota en nuestro país.

Apoyar a nuestros socios en su transición eléctrica es una de nuestras principales prioridades para avanzar hacia un futuro de transporte más limpio y eficiente. Como objetivo, en 2025 esperamos contar con 1.000 vehículos eléctricos en nuestra plataforma en Madrid.

Liderazgo femenino

– La Fundación Mujeres al Timón nace impulsada desde el medio de comunicación Economía 3 para visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional y no por cuotas. En Uber sois varias las directivas mujeres, ¿qué política tiene la compañía en ese sentido?

Para nosotros es muy importante fomentar una cultura inclusiva y diversa donde el talento femenino juega un papel clave. Contamos con directivas en posiciones clave, lo que refleja nuestro compromiso por romper barreras y fomentar un entorno de liderazgo inclusivo.

Además, a través de programas como Women@Uber, trabajamos para visibilizar el talento femenino, crear redes de apoyo y proporcionar herramientas que permitan a las mujeres desarrollarse profesionalmente. Buscamos garantizar que todas las personas tengan las mismas oportunidades para avanzar en sus carreras y alcanzar roles de liderazgo.

¿Cómo romper estereotipos?

– ¿Y respecto a las conductoras? ¿Qué cifras se manejan entre hombres y mujeres? ¿Se potencia de alguna manera la presencia femenina?

El sector de la movilidad ha visto un notable incremento en la participación de mujeres en los últimos años. Según datos de Uber, el número de mujeres conductoras activas en la plataforma ha aumentado un 60% durante el último año en España y se espera que esta tendencia siga al alza.

Nuestros datos indican que la proporción de mujeres sobre el total de conductores hombres en España asciende al 8%, muy por encima del 2% de los conductores profesionales del sector del transporte, según los datos de la Organización del Transporte por Carretera (IRU), o del 6% del sector del taxi.

Además, colaboramos con programas como el Compromiso Integra, que facilita la incorporación laboral de mujeres en riesgo de exclusión social. Desde el inicio de esta alianza, más de 30 mujeres han comenzado a trabajar en el sector de la movilidad, rompiendo estereotipos y fomentando la igualdad de género.

– Hoy en día, seguimos encontrando prejuicios sociales y estereotipos de género, que siguen relacionando determinados trabajos con un género concreto. ¿Cómo podemos revertir esta situación?

Revertir los estereotipos requiere visibilizar referentes femeninos y fomentar iniciativas educativas y profesionales que impulsen a las mujeres a acceder a sectores históricamente dominados por hombres. Uber trabaja activamente para promover la igualdad de oportunidades y desarrollar un entorno inclusivo.

En el caso de las mujeres conductoras, una de las principales barreras es que muchas no consideran esta profesión como una opción debido a estereotipos sociales. Desde Uber, nos enfocamos en ofrecerles seguridad, formación y la oportunidad de formar parte de una comunidad donde puedan apoyarse mutuamente, demostrando que este sector también puede ser para ellas.

La importancia de los referentes femeninos

– ¿Qué crees que aporta el liderazgo sénior a una organización? ¿Has tenido la oportunidad de mentorizar a otras mujeres?

El liderazgo sénior aporta experiencia, visión estratégica y la capacidad de inspirar a otros para alcanzar su máximo potencial. Más allá de gestionar cambios, creo que un buen líder tiene un impacto duradero en las personas, ayudándoles a crecer y a superar barreras.

He tenido la oportunidad de mentorizar a mujeres en diferentes etapas de sus carreras, algo que considero esencial para impulsar el talento femenino. En sectores como la consultoría, el retail o la banca, donde he desarrollado mi carrera, a menudo el liderazgo masculino ha sido predominante.

Por eso me gusta compartir mi experiencia con mujeres que buscan definir su camino profesional, tratando temas como el síndrome de la impostora, la confianza en una misma y el equilibrio entre la vida personal y profesional.

Para mí, mentorizar es una forma de devolver lo que he aprendido, mostrando que cada paso cuenta y que, con apoyo y confianza, es posible superar cualquier obstáculo.

– ¿Has tenido o tienes algún referente femenino a lo largo de tu carrera? ¿Qué te ha aportado en tu desarrollo?

Soy una firme creyente en el aprendizaje de los demás, por lo que siempre he procurado trabajar en empresas y equipos donde pudiera aprender de mis colegas y managers. También creo que tener una red de apoyo profesional es muy importante para crecer y buscar oportunidades.

A lo largo de mi carrera he tenido la suerte de encontrar inspiración de muchas personas, pero guardo especial recuerdo de una manager que tuve en mi etapa de consultoría. Me enseñó el valor de confiar en mí misma, a escuchar mi instinto y aprovechar mis fortalezas para construir un estilo de liderazgo propio.

Potenciar el liderazgo femenino

– ¿De qué manera potenciarías el liderazgo entre las más jóvenes?

Potenciar el liderazgo entre las jóvenes comienza por crear un entorno inclusivo donde las oportunidades de crecimiento sean accesibles para todas, basadas en el mérito y el potencial. Creo que es fundamental visibilizar modelos femeninos de liderazgo que sirvan de inspiración y demuestren que las barreras pueden romperse.

Además, fomentar una cultura de mentoría es esencial para que las jóvenes puedan aprender de líderes con experiencia y desarrollar habilidades que las impulsen en su carrera. Asimismo, considero importante crear foros y espacios donde puedan compartir sus logros, desafíos y miedos, y donde encuentren apoyo para enfrentar los retos del camino.

El liderazgo femenino no es solo alcanzable, sino necesario. Debemos seguir trabajando para empoderar y apoyar a las nuevas generaciones a hacer del mismo una realidad.