Mujeres al Timón
El Festival DocsValència estrena hoy el film de Michael Moore sobre la victoria de Trump
Esta noche a las 21:00, en la carpa Docs a la Plaça instalada en la Plaça del Col.legi del Patriarca, el Festival Internacional de cine documental DocsValència exhibe una de las películas más esperadas de su programación: Michael Moore en Trumpland. El creador de las exitosas -y polémicas- Bowling for Columbine y Capitalismo: una historia de amor, entre otras, no desperdició la oportunidad de vivir la histórica noche de la victoria del magnate Donald Trump en las elecciones presidenciales de EE.UU., y para ello decidió viajar a una de las ciudades en las que las encuestas vaticinaban una victoria aplastante del entonces candidato. El ganador de un Óscar se sumergió en el territorio hostil de Trumpland con el estilo personal, audaz ,reflexivo, y hasta escandaloso que le caracteriza. Como suele suceder con las películas de Moore, en este caso también se espera que el resultado no deje indiferente a nadie. Sin embrago, la jornada de hoy en el Festival ofrece más propuestas de interés. En La Filmoteca a las 18:00 tiene lugar la segunda proyección de Freightened. El precio real del transporte marítimo, y a las 20:00, el documental Omega sobre la génesis del aclamado proyecto con el que el desparecido cantante de flamenco Enrique Morente, junto al grupo granadino Lagartija Nick, en los años 90 rompió moldes al fusionar flamenco y rock, poesía de García Lorca y composiciones de Leonard Cohen. En Octubre CCC se presentan otros dos documentales: Filoxenia. El rapto de Europa, de Vicente Monsonís que analiza la situación actual en muchas naciones de modo que se evidencia una grave crisis de los valores fundacionales de la civilización europea. Además, el film tiene una relevancia especial al tratarse de su estreno mundial, hoy a las 17 horas. Posteriormente, a las 19:00 es el turno de Batallas íntimas, de la directora mexicana Lucía Gaja, que trata sobre la violencia doméstica a través del testimonio de cinco mujeres de distintos continentes, lo que pone de relieve el carácter global de esta tragedia que tantas mujeres sufren a diario. En lo que respecta a la sede del Col·legi Major Rector Peset, testimonios de supervivencia recordados por los protagonistas de dramáticos exilios de España a México tras la Guerra Civil, y de quienes hicieron el camino inverso debido a la convulsa historia del país latinoamericano en Un exilio: película familiar, dirigida por el mexicano Juan Francisco Urrusti y programada a las 18:00. La sesión se cerrará con el mediometraje Famdeterra del valenciano Toni Lucas.
Diferenciación en el Grado en Turismo de Florida Universitària
Directora de la Unidad Empresa y Turismo y| Directora de Internacionalización Florida Universitària La globalización y la transformación digital de nuestra sociedad han obligado a la transformación del sector turístico en todos sus aspectos y, de forma especial, en lo que se refiere a su gestión, concretamente en lo relativo a la comunicación y la relación con el cliente. La facilidad para contratar productos turísticos por parte del cliente final ha abocado a los intermediarios turísticos a una transformación radical, a la aparición y auge de las Online Travel Agency (OTA) -empresas que facilitan las reservas de alojamiento- y al desarrollo de diferentes aspectos de la economía colaborativa -como compartir coche o alquiler de apartamentos-, etc., todo lo cual ha llevado a la desaparición de muchas agencias de viajes tradicionales. Sin embargo, pese a todo, se observa un resurgir de agencias de viajes (AA.VV.) en los últimos años ¿Qué está pasando? Estas nuevas agencias de viajes son una evolución de las tradicionales, están altamente especializadas en un segmento de mercado, incluso en pequeños nichos, y son altamente rentables gracias a internet. Estos segmentos, dispuestos a acudir a una agencia de viajes y asumir el sobrecoste que supone, buscan un servicio especial y especializado. Un servicio que solo son capaces de prestar profesionales muy preparados y, sobre todo, muy implicados y comprometidos con el servicio al cliente. Estos asesores de viajes, capaces de diseñar el viaje soñado por el cliente, resolver sus dudas y, desde luego, solucionar cualquier problema que pueda surgir durante su itinerario, tienen como principal misión maximizar la experiencia del cliente. Un cliente que, en muchas ocasiones, se encuentra saturado por el exceso de información y la gran cantidad de opciones existentes y se siente incapaz de tomar una decisión. Siendo por tanto la primera función del asesor, diseñar un producto adaptado a las necesidades, deseos y presupuesto del cliente. Otra figura que ha tomado auge en los últimos años es el travel manager, asesor especializado en los viajes de empresa, cuyas principales habilidades son entender la filosofía de la empresa a la que da servicio, respetar los parámetros de contratación de su cliente, rapidez de respuesta y atención personalizada entre otras. Estos perfiles son difíciles de encontrar en el mercado laboral actual y las agencias de viajes demandan personas capaces de desarrollar estas carreras profesionales, por lo que en estos momentos supone una oportunidad laboral para graduados en Turismo. En este sentido, y en busca de conectar la formación del alumnado en Turismo con las necesidades de las empresas, Florida Universitària, de la mano de Consultia Travel, pone en marcha su propia AA.VV. Escuela, orientada a contribuir a complementar la formación de nuestro alumnado en Turismo y aumentar su empleabilidad. En Florida Universitària formamos profesionales capaces de trabajar en cualquier ámbito del sector turístico, porque las habilidades y competencias que se desarrollan en una agencia de viajes son fácilmente transferibles a cualquier otra empresa. El trabajo en equipo, la comunicación, la ética profesional, la gestión de proyectos, el uso de las TIC, la resolución de conflictos, la creatividad e innovación y el liderazgo, así como la mejora de las competencias lingüísticas y culturales, se desarrollan de forma integrada en nuestro modelo educativo. La AA.VV. Escuela es una importante herramienta para el desarrollo de todas estas competencias. Es evidente que vivimos en una sociedad globalizada y que la internacionalización cada vez está más acentuada en los procesos económicos, sociales y los fenómenos político-culturales, por lo que es inherente para una industria como la turística, de gran crecimiento en las últimas décadas. Por todo ello, en Florida Universitària apostamos por la internacionalización de nuestra oferta educativa, formando a los futuros profesionales con las competencias demandadas por la sociedad actual, siendo relevante para cualquier profesional, pero sin duda clave e ineludible para los del sector turístico. Florida cuenta con una larga trayectoria internacional, iniciada en 1994 a través del desarrollo de proyectos europeos de movilidad y desarrollo, que ha brindado la posibilidad de conocer, compartir y contrastar tendencias, metodologías y formas de trabajar, que han enriquecido nuestro proyecto educativo y que, a su vez, han contribuido a crear una importante red de contactos y alianzas internacionales, principalmente en Europa, pero también en América Latina y recientemente en Asia. El alumnado del grado en Turismo de Florida Universitària cuenta con una variada oferta de actividades para mejorar su visión internacional, entre las que cabe mencionar los programas de movilidad para estudios y prácticas, donde contamos con un creciente número de convenios y acuerdos de colaboración con empresas y universidades en la Unión Europea, América Latina, China y Estados Unidos; y el curriculum internacional, que incluye acompañamiento e integración en el aula de alumnado y profesorado internacional, asignaturas en inglés, visitas de estudio, ‘international weeks’, doble titulación internacional con Lillebaelt Academy of Professional Higher Education en Odense (Dinamarca), certificado de competencias internacionales, etc. Tanto el desarrollo de proyectos reales (la AA.VV. Escuela con Consultia Travel), como la fuerte apuesta por la internacionalización, configuran nuestro modelo educativo, orientado a la formación de profesionales altamente empleables y formados en aquellas competencias más valoradas y demandadas por las empresas.
Albella (CNMV): «El momento de mercado es bueno para salir a Bolsa»
Sebastián Albella, presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), principal órgano de supervisión y control del mercado español de valores de renta fija y variable, afirmó ayer en Valencia que «el momento de mercado es bueno para salir a Bolsa». Albella hizo esta afirmación en el marco de una jornada organizada por Sabadell Urquijo Banca Privada y la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF). Albella sustentó este testimonio en el hecho de que el mercado de valores español es, de entre los europeos, el que más está creciendo este año en incorporación de empresas a cotizar. Citó como casos de mayor volumen los de Prosegur Cash y/o Gestamp. En línea con esto añadió que la CNMV tiene en estos momentos en estudio otros expedientes de empresas que también están planteándose seriamente la salida a Bolsa. Es por eso que, aprovechando su presencia en Valencia –Sebastián Albella es natural de Castellón-, invitó a las empresas familiares de cierto tamaño a considerar seriamente la opción de la salida a Bolsa, «pues solo supone ventajas, tanto para la empresa -que gana en prestigio, reputación, disciplina en la gestión, etc.-, como para los accionistas, que consiguen liquidez para su participación y claridad sobre la valoración que realiza el mercado de su negocio». Además del mercado de la renta variable (acciones), el presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores también dedicó unas palabras al mercado de renta fija, como otra alternativa de financiación de las compañías, «en estos momentos con unas condiciones económicas muy ventajosas» dados los bajos tipos de interés del dinero. A través del Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), las empresas que cumplan unas determinadas condiciones, tienen la posibilidad de emitir títulos de renta fija (pagarés o bonos), incrementando así su tesorería sin incrementar la dependencia de la financiación bancaria. «Desde la entidad supervisora -afirmó el presidente de la CNMV-, queremos animar a las empresas que estén en condiciones de hacerlo, a que emitan títulos de renta fija. Diversificarán su mapa financiero y dificilmente vamos a encontrar en el futuro, mejor coyuntura que la actual para hacerlo». Los efectos del brexit El tercer puntal de la conferencia de Sebastián Albella fue el brexit y el efecto que, previsiblemente, va a tener la salida del Reino Unido de la Unión Europea, en el futuro del mercado financiero español. «No descubro nada cuando digo que Londres es una de las principales plazas financieras del mundo y, sin duda, la mayor de Europa. A pesar de la salida del Reino Unido de la UE, Londres seguirá siendo la plaza financiera de referencia en nuestro continente, porque eso no se cambia de forma automática». Ahora bien, en su opinión el abandono de la UE por parte del Reino Unido «va a influir en el potencial de crecimiento de Londres como plaza financiera. No va a crecer al ritmo que lo ha hecho en los últimos diez años, y ahí es donde aparecen oportunidades para el mercado financiero español». «Estamos haciendo esfuerzos para incrementar el atractivo del mercado financiero español a los ojos de las entidades que hoy están establecidas en el Reino Unido y que, con el brexit, van a buscar establecer parte de sus operaciones en algún Estado que siga siendo miembro de la Unión». Albella señaló que su papel es el de ser entidad de supervisión, responsable de garantizar la transparencia del mercado mediante el adecuado marco regulatorio, «y por ahí no estamos escatimando esfuerzos». Aunque solo sea «para conseguir que se desplace hasta España alguna de las entidades financieras relevantes en el contexto internacional, que hoy no están aquí».
Femeval y la SGR inyectan liquidez a las pymes del metal
El presidente de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval), Vicente Lafuente, y la directora gerente de la Sociedad de Garantía Recíproca de la Comunitat Valenciana (SGR), Cristina Alemany, han firmado hoy un convenio para favorecer el acceso a financiación a las 3.000 empresas asociadas de la patronal del metal. Vicente Lafunete, presidente de Femeval y Cristina Almeany, directora gerente de SGR, en la firma del acuerdo. El acuerdo de colaboración fija unas condiciones preferentes para todas aquellas empresas que soliciten el respaldo de la entidad avalista a través de Femeval. En concreto, esta línea especial de avales dirigida a autónomos y pymes del metal, será válida tanto para operaciones de inversión como de circulante de hasta 350.000 euros y contará con un coste y unas condiciones muy atractivas. Las operaciones de inversión susceptibles del aval de la SGR comprenden la compra de vehículos, maquinaria, mobiliario y bienes de equipo, adquisición de activos productivos tecnológicos, acondicionamiento y reformas de locales o naves, así como inversiones en innovación e I+D, con un plazo máximo fijado en 10 años. Por su parte, para las necesidades de liquidez, el plazo máximo será de 5 años y en el destino entran tanto la compra de existencias, como las necesidades de circulante para expansión y crecimiento de la actividad o la promoción y publicidad. El acuerdo establece también el compromiso de Femeval de promover entre sus asociados la participación de la SGR en sus necesidades de financiación. En este sentido, Lafuente, ha resaltado que “es un momento clave para dar oxígeno a las Pymes. Y contar con la SGR es crucial porque va a dinamizar al sector metalmecánico al brindarle una nueva oportunidad para obtener financiación, hoy todavía una de las principales demandas de nuestras empresas”. Por su parte, Alemany, ha destacado que con este acuerdo se logran dos objetivos estratégicos, “primero, recordarle a nuestro tejido empresarial el papel que juega la SGR como herramienta fundamental para acceder a financiación y en condiciones más ventajosas. Y, en segundo lugar, a partir de este convenio concretamos una oferta de servicios y productos adaptada a las necesidades de tejido empresarial que representa Femeval”.
El Grupo Cooperativo Cajamar obtuvo un beneficio de 24,7 millones el primer trimestre de 2017
El Grupo Cooperativo Cajamar obtiene un resultado consolidado de 24,7 millones de euros en el primer trimestre de 2017, un 81,2 % más que el mismo periodo del año anterior, gracias a que el margen de intereses, excluido el carry trade, ha ascendido a 140,0 millones de euros, con un crecimiento del 6,6 % interanual, debido a una buena gestión de los tipos de contratación, que conlleva el consiguiente ahorro de los costes financieros en un entorno complicado de tipo de interés en mínimos y debilidad de crédito. Reunión de la Junta General Ordinaria de Accionistas del Banco de Crédito Cooperativo-Grupo Cajamar esta mañana en Madrid. Cabe resaltar la buena evolución en resultados de los acuerdos estratégicos alcanzados con Generali y TREA que están impulsando el crecimiento en nueva producción de seguros de vida (9,2 %), planes de pensiones (100,8 %) y fondos de inversión (74,3 %), así como del acuerdo iniciado el año pasado con Cetelem en créditos al consumo, y que ya comienza a dar sus frutos. El margen bruto recurrente, es decir, el margen bruto obtenido una vez excluidos los resultados extraordinarios incluidos en resultados por operaciones financieras y la dotación al Fondo de Educación y Promoción regulado para la banca cooperativa, se incrementa un 10 % hasta los 225,3 millones de euros; lo que unido al descenso de los gastos de explotación, en un 5,5 %, principalmente por la contención de los gastos de personal y generales, contribuye a la mejora de la ratio de eficiencia recurrente, con un descenso de 10,55 puntos porcentuales hasta un 65,91 %, y al incremento interanual del 59,3 % del margen de explotación recurrente. De esta manera, la rentabilidad sobre recursos propios (ROE) crece 1,4 puntos porcentuales, hasta el 3,35 %. A la consecución de los resultados también contribuye la reducción en un 51,1 % de las necesidades globales de saneamiento de activos. El Grupo continúa reduciendo progresivamente la tasa de morosidad, con una disminución interanual de 2,18 puntos porcentuales hasta el 13,18 %; del activo irregular, que anota una disminución de 1.173 millones de euros en los últimos cuatro trimestres y una caída interanual de la cifra de activos dudosos de 940 millones de euros, un 18,6 % menos. Asimismo evoluciona positivamente la gestión comercial de activos adjudicados, con una reducción del 46,5 % de las altas de activos adjudicados brutos y un incremento de las ventas de dichos activos del 56,8 %. El crédito sano a clientes superó los volúmenes de hace un año y creció un 0,4 % hasta los 27.092 millones de euros, manteniendo su línea de mejora en la concesión de crédito a los sectores estratégicos -agroalimentario y pequeñas y medianas empresas-, lo que favoreció que el Grupo continúe manteniendo su liderazgo en el segmento agroalimentario. Además sigue potenciando la difusión de nuevos servicios de alto valor añadido para pymes, ofreciendo calidad del servicio, conocimiento del cliente, proximidad y cercanía a través de su amplia red comercial, con sus 1.120 oficinas y 6.020 empleados. Todo ello facilita que mejore su posición competitiva dentro del sistema financiero español y se sitúe en la 12 posición en el ranking por volumen de negocio y el 11 en margen bruto, al tiempo que incrementa su cuota de mercado nacional en créditos hasta el 2,6 % y en depósitos hasta el 2,23 % Por otra parte, el Grupo Cooperativo Cajamar ha puesto en marcha su nuevo servicio Wefferent como un nuevo modelo de relación a disposición de sus socios y clientes. Se trata de una cuenta a la vista sin comisiones y una tarjeta de débito también sin coste para aquellos clientes con un perfil más independiente, que no precisan ser atendidos en sus oficinas y prefieren autogestionar su relación con la entidad realizando directamente sus operaciones, con el apoyo de un gestor remoto, a través de las zonas de autoservicio puestas a su disposición, o bien de la banca on line o de la nueva app para móviles Wefferent, más sencilla, eficiente, segura y con más funcionalidades.
Puig y Urkullu se alían para defender la necesidad del Corredor cántabro-mediterráneo
El encuentro entre el presidente de la Generalitat y el lehendakari vasco ha servido para normalizar las relaciones entre ambos territorios autónomos. En este sentido, Puig ha señalado que«era absurdo e irracional que no hubiese una relación de normalidad institucional entre el Gobierno vasco y el valenciano». El presidente de la Generalitat ha añadido que la reunión también ha servido para «abrir un nuevo espacio de colaboración que va más allá de lo económico, y que tiene que ver con el desarrollo de la amistad entre el pueblo vasco y el pueblo valenciano a través de la cultura, el turismo y experiencias en la educación o cualquier ámbito social». Puig y Urkullu en el palacio de Ajuria Enea Puig y Urkullu han compartido su reivindicación de que las competencias sobre los puertos recaígan en las comunidades autónomas. «No tiene ningún sentido que los puertos estén centralizados ni tampoco que exista un ente en Madrid que limite la competitividad y el desarrollo de los puertos», ha agregado Puig, que ha recordado que el modelo se ha desarrollado con éxito en Alemania. También ha reiterado la necesidad de desarrollar el corredor Cántabro-mediterráneo. «El País Vasco compra más a la Comunitat Valenciana que al Reino Unido y, a pesar de ello, las relaciones que existen entre nuestros territorios son bastante peores que con estos países», ha criticado Puig, al tiempo que ha subrayado que la ausencia de esta vía de comunicación afecta negativamente a la economía de los dos territorios. Ambos gobiernos autonómicos han manifestado su intención de colaborar para reclamar la activación de este eje ferroviario tanto ante el Gobierno central como ante la Unión Europea, al objeto de que los 13.500 millones de euros que costaría la infraestructura «se puedan ejecutar en los próximos años». En relación con la actualización del cupo vasco, el Puig ha defendido que haya «singularidad entre territorios, pero igualdad entre ciudadanos», y ha asegurado que el verdadero problema reside en que el Gobierno central sigue sin resolver la insuficiencia de las comunidades autónomas del régimen común. Asimismo, ha acusado al Gobierno de España de intentar enfrentar a las comunidades autónomas a través de sus problemas económicos y le ha instado a llevar a cabo la reforma del sistema de financiación autonómica a la que se comprometió en la Conferencia de Presidentes.
Centro Infiniti Valencia, protagonista en el circuito Sportway-Nautalia de Golf
El Centro Infiniti Valencia, concesionario oficial de la firma en la capital del Turia, sigue con su estrecha y exitosa vinculación con el mundo del golf y buena prueba de ello es su vinculación como patrocinador al Circuito SportWay – Nautalia Viajes que, en su cita inaugural celebrada en El Bosque, tuvo una excelente acogida congregando a casi doscientos participantes de entre los que destacaba la presencia del ex tenista Juan Carlos Ferrero que, además, se impuso en la primera categoría. Por su parte, la segunda categoría fue a parar a manos de Enrique Ballesteros. La prueba, en la que la presencia de Centro Infiniti Valencia era más que atractiva con la exposición de varios modelos de la gama, contó con unas condiciones de campo inmejorables. A las perfectas condiciones del campo, se sumaron los fantásticos días de sol y temperatura agradable durante la celebración del evento que tendrá su continuidad el último fin de semana del mes de mayo en el Club Escorpión siendo la última cita del calendario el fin de semana del 9 y 10 de junio en El Saler. En definitiva, golf y Centro Infiniti Valencia siguen conformando un binomio de éxito y de perfecto escenario donde mostrar la atractiva gama de la marca japonesa.
Exitosa presentación de la nueva serie 5 de la mano de BMW Engasa y BMW Turival
xitosa jornada, con cerca de trescientos invitados, la que convocaron de manera conjunta BMW Engasa y BMW Turival con motivo de la reciente llegada al mercado de la nueva Serie 5 y en las instalaciones del Real Club Náutico de Valencia. Y es que el motivo así lo requería ya que el modelo presentado está considerado como la berlina de mayor éxito comercial del mundo que, en esta séptima generación, destaca por su silueta dinámica y deportiva así como por una estética distintiva que refuerza, aún si cabe más, el concepto Premium del modelo. Los invitados pudieron comprobar de primera mano las bondades del modelo presentado gracias a la exposición estática de tres unidades y, sobre todo, a las citas programadas para las pruebas dinámicas que, con el apoyo de todo el equipo comercial de ambas concesiones y de las figuras de los Genius BMW como expertos en las diferentes funcionalidades de la nueva Serie 5, completaron una agradable experiencia en una jornada que además destacó por la bonanza climatológica y el maravilloso entorno que ofrecen las instalaciones del Náutico. En definitiva, excelente balance el que pueden hacer tanto BMW Engasa como BMW Turival de la acción realizada recientemente de presentación dinámica a clientes de la nueva Serie 5 de la marca germana que cuenta con cuatro versiones disponibles de motor (cuatro y seis cilindros, gasolina y diésel), tracción trasera y opcionalmente sistema xDrive de tracción integral.
Ford anuncia el nuevo Fiesta para verano, el coche más vendido en Europa en marzo
El Ford Fiesta es coche más vendido en Europa, según análisis de Ford sobre datos de venta del sector pertenecientes a marzo de 2017. Los usuarios europeos adquirieron 47.000 unidades de Ford Fiesta en marzo, lo que supuso un aumento interanual del 12 por ciento, superando al Volkswagen Golf como coche más vendido en el continente.Casi el 70 por ciento de ventas de Ford Fiesta durante el mes de marzo correspondieron a modelos de altas especificaciones, incluyendo un 17 por ciento de serie Titanium, el tope de gama. Nuevo Ford Fiesta Las ventas de Ford Fiesta ayudaron a impulsar las matriculaciones récord en Europa durante el mes de marzo, que alcanzaron 1.93 millones de unidades, un aumento interanual del 10.8 por ciento. Europa ha superado a los Estados Unidos y ya es la segunda región del mundo con más nuevas matriculaciones. Ford vendió 199.900 vehículos en Europa durante el pasado marzo (un aumento interanual del 14 por ciento), incluyendo 156.200 turismos (un aumento del 16 por ciento interanual). Esto convierte a Ford en la segunda marca más vendida en Europa con una cuota de mercado total del 9.2 por ciento. De los cinco principales mercados europeos en materia de ventas de vehículos -Alemania, España, Francia, Italia y Reino Unido- España registró el crecimiento más significativo de ventas de Ford Fiesta, con un aumento interanual del 97 por ciento en marzo. En Italia, las ventas aumentaron en un 21 por ciento y en Alemania, en un 18 por ciento. En el Reino Unido, donde el Fiesta es modelo más vendido de la historia, el aumento interanual fue del 8 por ciento, mientras en Hungría, República Checa, Dinamarca, Rumanía, Suiza y Holanda, también se registraron aumentos significativos de matriculaciones de Fiesta. Nuevo FiestaEl nuevo Ford Fiesta sale a la venta en Europa a partir de este verano con cuatro versiones diferenciadas disponibles, que incluyen el Fiesta Titanium, el Fiesta ST-Line –inspirado en la gama Ford Performance- y el Fiesta Vignale de altas especificaciones. Un nuevo crossover Fiesta Active, el primero de una nueva gama de vehículos Active que formarán parte de la gama Ford durante los próximos años, y la nueva generación del Ford Fiesta ST, con el nuevo motor de gasolina EcoBoost 1.5 litros de 200 CV y tres cilindros, estarán disponibles a principios de 2018. El nuevo Fiesta, que contará con las tecnologías de asistencia al conductor y conectividad más avanzadas que se hayan visto hasta la fecha en un modelo compacto, incorporará por primera vez un mejorado sistema de Detección de Peatones que puede ayudar a evitar colisiones nocturnas, así como el primer sistema de asistente de estacionamiento Ford Active que puede aplicar el freno para evitar colisiones a baja velocidad mientras se estaciona en modo manos libres.Las motorizaciones de última generación incluyen el premiado motor de gasolina EcoBoost 1.0 litros, de hasta 140 CV y un motor diésel TDCi 1.5 litros de 120 CV, el primer motor diésel Ford de altas prestaciones.
Los puertos de Valencia y Bilbao colaborarán en materia intermodal y logística y Puig busca apoyo para el Corredor Cántabro-mediterráneo
Ximo Puig ha reivindicado la «necesidad» y la «urgencia» de acometer inversiones en el Corredor Cántabro-mediterráneo que permitan mejorar las conexiones entre los puertos de la Comunitat Valenciana y el de Bilbao para aprovechar las sinergias que se generen entre ambos enclaves portuarios y beneficiar la competitividad económica de ambas autonomías. Durante la visita, los presidentes de los puertos de Bilbao y Valencia han firmado un protocolo de intenciones para reforzar la cooperación entre ambas entidades en materia de desarrollo intermodal y logístico, así como para impulsar la prevención de riesgos laborales y la mejora de la salud de sus empleados. En el marco de su visita institucional a Euskadi, el presidente de la Generalitat valenciana, junto con el presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia, Aurelio Martínez, han visitado el Puerto de Bilbao para conocer sus infraestructuras y modelo de desarrollo, en especial su faceta de puerto industrial, acompañados por su presidente, Asier Atutxa. Puig ha apostado por el trabajo conjunto de las Autoridades Portuarias de València y Bilbao para facilitar la conectividad entre ambos enclaves a través de un eje cántabro-mediterráneo que una los puertos de ambas ciudades a través de Teruel y Zaragoza. Como ha recordado, el tramo entre Sagunto y Bilbao es «prácticamente inaccesible desde el punto de vista ferroviario» en la actualidad. Por ello, ha hecho hincapié en la necesidad de situar el Corredor Cántabro-mediterráneo «en la agenda de prioridades de las infraestructuras de todo el Estado», puesto que este eje es «fundamental» para mejorar la competitividad de las empresas del arco mediterráneo y las del País Vasco. Ha defendido también un aumento de la «capacidad de autonomía» de los puertos. «El Gobierno valenciano es favorable a que haya una transferencia de los puertos a las comunidades autónomas». Además, el jefe del Consell ha abogado por que las sinergias que se establezcan entre enclaves portuarios se extiendan también a los puertos secos, como la zona logística de Zaragoza. Acuerdo entre las Autoridades Portuarias de València y Bilbao El acuerdo alcanzado por las dos autoridades portuarias les compromete a favorecer proyectos e inversiones que posibiliten la creación y el desarrollo de un corredor de carga portuaria que permita gestionar cadenas completas de aprovisionamiento y distribución entre los respectivos enclaves portuarios, así como el análisis de iniciativas de desarrollo logístico que puedan promoverse de forma conjunta para incrementar la competitividad. En ese sentido, Ximo Puig ya avanzó el pasado mes de noviembre que la Autoridad Portuaria de València realizaría una inversión de 50 millones de euros para ejecutar obras de mejora en la línea ferroviaria Zaragoza-Teruel-Sagunto-València. Tanto Aurelio Martínez como Asier Atutxa comparten que la mejora de la competitividad de los puertos requiere el fomento de la intermodalidad y la logística, con el fin de aumentar la eficiencia de las cadenas de transporte y la consiguiente expansión de sus respectivas zonas de influencia. De hecho, tanto Bilbao como Valencia están ya inmersas en esa estrategia de mejora, con actuaciones en zonas logísticas y puertos secos. El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia ha destacado que el puerto vasco es un modelo que sirve como referente para aprender de sus experiencias puerto/industria, especialmente pensando en el potencial del puerto de Sagunto. La estiba Preguntado por la situación de la estiba, Aurelio Martínez ha indicado que “espero un acuerdo razonable entre las partes; y caso de haber tensiones en los puertos, que estas se resuelvan sin discriminación para ninguno de los puertos afectados. El puerto de Valencia es de los más importantes de Europa, es una infraestructura generadora de valor añadido para las empresas valencianas y españolas. Nuestros competidores no son los puertos españoles, sino los de los países vecinos, que están aprovechando la inestabilidad laboral de nuestras instalaciones para sacar ventaja competitiva; y eso – ha dicho – afecta a todos: a las empresas y a las personas.”
Milestone Logistics se alía con Transmab para ampliar sus servicios de transporte en el norte
La empresa valenciana de soluciones integrales de transporte internacional, Milestone Logistics, ha firmado una alianza con el operador logístico Transmab por el que amplificará sus servicios de transporte y almacenaje en la zona norte de la península. Imagen aérea de las instalaciones de Transmab. El almacén polivalente está ubicado en el kilómetro 5 de la Autovía Palencia-Valladolid en la localidad palentina de Villamuriel de Cerrato y dispone de 5.000 metros cuadrados. Además, cuenta con una amplia zona para la realización de operaciones de valor añadido y un sistema de calidad orientado a la excelencia que integra todos sus procesos para ofrecer el mejor servicio. El operador está avalado con el registro sanitario necesario para mercancías de alimentación y auxiliares, así como su transporte. Junto a esta especialización, el almacén está dotado con un sistema de control de plagas y un eficaz control de la trazabilidad, que le permite colaborar con los fabricantes más relevantes de Castilla y León. Por su proximidad, cuenta con una alta experiencia en sectores como la automoción, el sector industrial y la alimentación, y trabaja tanto con productos terminados, como con materias primas o productos auxiliares. Con esta alianza, según explica el director general de Milestone Logistics, Santiago Fernández, “abrimos nuestra carta de servicios hacia el transporte y el almacenaje especializado, ampliando nuestra capacidad a un amplio abanico de compañías a nivel nacional”. Además, subraya Fernández, “no partimos de cero, sino que con esta alianza, ofrecemos servicios de calidad avalados con la experiencia en este sector de más de más de 20 años de Transmab, lo que va a repercutir directamente en nuestros clientes”.
El 70% de los españoles confía en mantener su empleo en los próximos meses
Randstad, la empresa líder de recursos humanos en España, ha realizado un estudio sobre el nivel de confianza de los profesionales para mantener su empleo durante los próximos seis meses. Para ello, ha analizado la última oleada del estudio Randstad Workmonitor, correspondiente al primer trimestre de 2017 y elaborado tras el análisis de más de 13.500 encuestas a profesionales de 34 países. El análisis de Randstad revela que el 69% de los ocupados confía en mantener su actual puesto de trabajo durante los próximos seis meses. Se trata de la mejor cifra de los últimos cuatro años y supone un crecimiento de un punto porcentual con respecto al mismo periodo de 2016. Si se analiza la serie histórica, se observa que en 2014 el nivel de confianza registró su peor cifra durante el segundo y el tercer trimestre (57%). A partir de este momento, el optimismo de los profesionales se mantuvo entre el 61% y el 64% durante 2015, para luego crecer hasta el 68% a comienzos de 2016. Durante el tercer trimestre de ese año, la confianza descendió hasta el 63% para después aumentar hasta alcanzar el 69% en 2017. En segundo lugar, se sitúan los ocupados menores de 25 años con un 67%, siendo además el grupo de trabajadores que más crece con respecto al mismo periodo de 2016. El optimismo entre los profesionales más jóvenes ha crecido casi 20 puntos porcentuales en el último año. Por su parte, los trabajadores con edades comprendidas entre los 25 y los 45 son los que registran menor nivel de confianza. En concreto, el 64% de ocupados de este rango de edad espera conservar su actual puesto de empleo, lo que supone un descenso de dos puntos porcentuales respecto al año anterior. Randstad también estudia este índice según el país de residencia del profesional. Durante el primer trimestre de 2017, España registra un nivel de confianza por debajo de la media europea, que alcanza el 74%. A pesar de ello, los datos a nivel nacional se sitúan por encima de países como Reino Unido (67%), Italia (61%) y Grecia (56%). Luxemburgo, Austria, Portugal y Alemania son los países que cuentan con los trabajadores más optimistas. En todos ellos el nivel de confianza se sitúa por encima del 80%. Fuera de Europa, cabe destacar las tasas de Australia y Japón, ambos en el 79%. En el caso de Estados Unidos, la tasa se sitúa en el 65%.
Hoy martes en DocsValència
Imagen del film «Raving Irán». Esta tarde en el marco del Festival DocsValència tienen lugar las siguientes proyecciones: En La Filmoteca a las 18:00, Cantos y crónicas de una barriada olvidada, coproducción hispano-nicaragüense dirigida por Marcos Serrano Sender, un retrato directo y descarnado el barrio marginal de Palosmás en el norte de la capital del país centroamericano. Posteriormente, a las 20:00 el público tendrá una nueva oportunidad de ver el documental Eleuterio Sánchez contra el Lute. En Octubre CCC a las 17:00 horas se proyectará por segunda vez La balada del Oppenheimer Park y a las 19:00 Asier ETA biok, film de 2013 incluido en las Proyecciones Especiales del festival. Dirigido por Amaia Merino y Aitor Moreno narra en primera persona la experiencia de una amistad rota por la integración de un joven en la banda terrorista ETA. Y en la carpa instalada la Plaça del Col·legi del Patriarca las 19:00 se podrá revisar la historia del fotógrafo corresponsal de guerra Jason P. Howe en Hoka hey. Un buen día para morir, y a las 21:00 se estrenará en el ámbito del Festival la película suiza Raving Irán, dirigida por Susanne Regina Meures en la que dos jóvenes, cansados de la represión del régimen del país en que viven, organizan una fiesta rave en el desierto que cambiará sus vidas para siempre.
Global Omnium se hace con dos contratos de mejora de gestión hidráulica en Qatar
Global Omnium se ha adjudicado dos nuevos contratos de asesoramiento y consultoría en Qatar lo que consolida su presencia en el mercado, iniciada en 2015. El valor de los nuevos contratos logrados por la compañía valenciana superan los 2,5 millones de euros. Oficina de Global Omnium en Qatar El primero de ellos, tiene por objeto el estudio del diseño hidráulico de las redes de agua potable y contraincendios que debe realizarse en el aeropuerto internacional de Hamad (Doha-Qatar). Durante 12 meses, un equipo integrado por 20 técnicos de Global Omnium deberá realizar un análisis del estado actual de las tuberías de dicha instalación para, posteriormente, presentar una propuesta que contribuya a la optimización de su uso. Asimismo, uno de los objetivos del proyecto es realizar las mejoras y recomendaciones orientadas a la mejora de los rendimientos de las instalaciones y su posterior mantenimiento. Por otra parte, 5 técnicos de Global Omnium deberán redactar el estudio de transitorios y modelo hidráulico de las redes de agua potable y riego en una instalación gubernamental con el objetivo de analizar las diferentes alternativas de los sistemas de protección y la posterior elección de los elementos que mejoren el rendimiento hidráulico y su mantenimiento. Globalización del conocimiento Desde su implantación en el mercado qatarí, gracias a la constitución de una nueva sociedad en Doha, capital de Qatar, siempre ha desarrollado proyectos de optimización de los recursos hídricos y energéticos, basados en la experiencia adquirida durante 125 años y las soluciones implantadas en más de 300 ciudades españolas. La estrategia internacional de Global Omnium tiene como objetivo la exportación del conocimiento y la tecnología propia, tanto en Qatar como en el resto de países donde opera (Angola, Ecuador…). Desde su irrupción en Qatar, ha desarrollado proyectos de consultoría y mejora de la red de abastecimiento del aeropuerto de la capital con el objetivo de mejorar su rendimiento hídrico, lo que contribuye al ahorro de agua y recursos energéticos. Estas labores se han realizado de manera conjunta y coordinada con los responsables de mantenimiento, labores centradas básicamente en la supervisión del sistema de abastecimiento. En concreto, se supervisaron el conjunto de las redes de distribución para mejorar la eficiencia del conjunto del sistema.
Llega Hoy es Marketing, la gran cita con la empresa, el marketing, la comunicación y la economía digital
ESIC Business&Marketing School celebra el próximo 18 de mayo a las 16:00 la XIV edición de Hoy es Marketing, el único encuentro empresarial de ámbito nacional y de carácter gratuito impulsado por una Escuela de Negocios. El Palacio de Congresos de Valencia será el escenario de este evento, que constituye el mayor encuentro de profesionales del management, el marketing, la comunicación y la economía digital de España. Hoy es Marketing se ha consolidado como el foro por excelencia de las últimas tendencias del mundo empresarial y el marketing, siendo el encuentro de referencia de los profesionales y directivos de las empresas más importantes de nuestro país y constituye una oportunidad única para conocer de primera mano cómo las empresas entienden y hacen el mejor marketing a través de estrategias de éxito. El evento también se celebra en Madrid, Zaragoza, Málaga, Barcelona, Pamplona, Bilbao y Santiago de Compostela. En esta edición y con el lema “La empresa en la encrucijada: Marcas, Consumidores, Equipos, RSE, Algoritmos… ¿propuestas excluyentes o valores compartidos?”, el encuentro contará con la presencia de destacados profesores de ESIC y de altos directivos de empresas como FNAC, SAP, Clear Channel, Helping, Samsung, Lendix, Conento, Dulcesol y Royo Group, desvelarán los secretos de sus marcas, analizarán con nosotros el presente y el futuro de sus compañías y nos mostrarán a través de sus experiencias, las claves más innovadoras para entender los nuevos paradigmas del management y el marketing en un contexto global. La asistencia a Hoy es Marketing es gratuita, y se realizar la inscripción en su página web.
CBRE busca a los mejores estudiantes para formarles en sus centros comerciales
CBRE Global Investors, gestora de activos inmobiliarios de ámbito internacional, ha lanzado el concurso “Fórmate con profesionales del Retail”, una iniciativa social que tiene como finalidad fomentar la creación de empleo a través de un plan de desarrollo profesional. La iniciativa de responsabilidad social corporativa se desarrollará simultáneamente en las ciudades de Valencia, Logroño, Vitoria y Tarragona. Contará con la colaboración de los centros comerciales Ribera del Xúquer de Valencia, Berceo de Logroño, Boulevard de Vitoria y Parc Central de Tarragona, todos ellos gestionados por CBRE Global Investors. Los concursantes serán aquellos estudiantes universitarios con mejor expediente académico. Tras un análisis de sus intereses y capacidades, podrán realizar un curso especializado en retail seguido de un periodo de prácticas remuneradas en cada uno de los centros comerciales participantes. Una vez terminada esta fase, uno de los cuatro seleccionados optará a un premio en metálico de 1.000 euros. Desde hoy, los estudiantes de las universidades colaboradoras podrán participar presentando su candidatura a través del portal web de cada centro comercial. De esta forma, CBRE Global Investors apuesta por la formación de los universitarios poniendo en práctica sus conocimientos a partir de iniciativas propias y acorde a sus intereses. María Segimón, general counsel para España y Portugal en CBRE Global Investors, destacó: “En CBRE Global Investors somos conscientes de la importancia de que empresas del sector privado como la nuestra apuesten por fomentar el desarrollo económico y la creación de empleo. Por ello, hemos decidido poner en marcha esta iniciativa para ayudar a los jóvenes estudiantes en el inicio de su trayectoria profesional”. CBRE Global Investors cuenta con una destacada presencia en el sector de centros comerciales, además de su actividad en logística y oficinas. En total la firma tiene 18 centros comerciales en cartera repartidos a lo largo de la Península Ibérica.
Club de Marketing del Mediterráneo anuncia los candidatos a sus premios de estrategia
El Club de Marketing del Mediterráneo ha anunciado las empresas candidatas a los premios que reconocerán las mejores estrategias de marketing de la Comunidad Valenciana. Además del Premio Estrategia por el que compiten Arroz Dacsa, Sprinter y Velarte, y de los premios al marketing internacional, la VII edición la Noche Mediterránea del Marketing reconoce la mejor acción de Responsabilidad Social, premio que patrocina Supermercados Consum. En este apartado las compañías seleccionadas que optan al galardón son Caixa Popular, Tecnidex y Oceanografic. La séptima edición de este evento que tendrá lugar el 15 de junio en Espai Rambleta, estrena también el Premio Trayectoria con Valores de Consultoría. La Noche Mediterránea del Marketing reúne a directivos de empresas y a los representantes del Observatorio de marcas valencianas en el exterior, Club de Primeras Marcas, y del sector del marketing y la comunicación de la Comunidad Valenciana. Las compañías candidatas han sido seleccionadas por el Club Marketing Mediterráneo considerando la estrategia y acciones orientadas al mercado, bajo los principios de innovación, creatividad, responsabilidad con sus clientes y consumidores y sostenibilidad económica. En anteriores ediciones fueron galardonadas empresas como Supermercados Consum, Chocolates Valor, Grefusa, Hofmann, Energy Sistem y Divina Pastora. Premio a las mejores marcas internacionales La Noche Mediterránea del Marketing premiará de nuevo a las empresas de la Comunidad Valenciana que mejor han desarrollado su estrategia de marketing a nivel internacional. El Observatorio de marcas valencianas en el exterior reconoció en la pasada edición a las empresas Profiltek y Fermax como las que mejor trayectoria y evolución demostraron en la difusión internacional de sus marcas. El jurado del Observatorio lo han compuesto representantes de Ivace Internacional, la mayoría de asociaciones sectoriales exportadoras de la Comunidad Valenciana y las empresas Bankia, Consultia Travel, Elzaburu & Olleros y Ribera Salud como patrocinadoras del mismo en representación de diferentes sectores.
Grupo Montalt renueva su acuerdo de colaboración con AECOVAL
Grupo Montalt, en su línea habitual de dinamismo empresarial, acaba de renovar el importante acuerdo de colaboración con Aecoval, Asociación de Empresarios de la Comunitat Valenciana de Vehículos de Alquiler, que tendrá vigencia al menos durante el ejercicio 2017 y que permitirá interesantes sinergias para ambas entidades. Grupo Montalt es el primer grupo empresarial del sector de la distribución de automóviles en el ámbito territorial de la Comunitat Valenciana y uno de los referentes a nivel nacional distribuyendo hasta una docena de marcas (Ford, Kia, Jaguar, Land Rover, Nissan, Seat, Hyundai, Toyota, Fiat, Jeep, Abarth y Alfa Romeo) y contando con una implantación de instalaciones que abarca no sólo el territorio de la Comunitat Valenciana. Además son especialistas en flotas y en la atención a las empresas del sector del rent a car tanto en la modalidad de venta, alquiler y prestación de servicios de reparación. Por su parte, Aecoval está integrada por más de 100 empresas, con un parque total de más de 40.000 vehículos, representando alrededor del 90% de las empresas de alquiler de vehículos con y sin conductor existentes en la Comunitat Valenciana y significando el 27,3% de las matriculaciones de vehículos en el mismo territorio. Las oficinas centrales de Grupo Montalt sirvieron de escenario para el momento de la firma del acuerdo entre ambas entidades representadas por el presidente de Aecoval, Mauro Derqui y su vicepresidente, Carlos Torrente, y por Bartolomé Poyatos, como director general de Grupo Montalt.
Los resultados del ejercicio demuestran la fortaleza financiera de Vodafone España
Vodafone España ha presenta hoy los resultados financieros correspondientes a su último año fiscal, desde el 1 de abril de 2016 al 31 de marzo de 2017. En este periodo, los ingresos por servicio ascendieron a 4.507 millones de euros, lo que supone -en términos comparables, eliminando el efecto de la financiación de terminales- un 4% más que el anterior año fiscal En total, los ingresos en el último año de Vodafone España alcanzaron los 4.973 millones de euros, un 5,3%1 más que hace doce meses. El crecimiento de los ingresos y el control de costes registrados en el último año permitieron elevar el EBITDA un 8,8% hasta 1.360 millones de euros y el margen de EBITDA sobre ingresos en 2,1 p.p. hasta el 27,3%. Estos sólidos resultados financieros y la fortaleza comercial registrada en el último año reflejan el éxito de la estrategia de Vodafone España, sostenida en tres pilares: Total Convergence, Total Satisfaction y Total Digital. Total ConvergenceLa rápida extensión de los servicios de fibra de Vodafone, el liderazgo en 4G, la continua evolución de la plataforma de televisión y el atractivo de la propuesta comercial han permitido avanzar en su propuesta convergente. Este progreso se manifiesta en los 2,4 millones de clientes suscritos a Vodafone One al cierre del año fiscal, 892.000 más que doce meses antes. Como consecuencia, a 31 de marzo el porcentaje de clientes de banda ancha fija que contaban con una solución convergente se elevaba hasta el 86.7% (5.1 p.p. más que en marzo de 2016). En cuanto a los clientes de telefonía móvil que contaban con una solución convergente, el porcentaje alcanzaba al cierre de marzo el 58%, 8 p.p. más que un año antes. Este crecimiento se refleja en todos los componentes de la oferta convergente: telefonía móvil, banda ancha fija y TV 1. Telefonía móvil: en el último trimestre, la cartera de clientes de contrato aumentó en 96.000 y el número de clientes de 4G se acercó a los 7,6 millones La base de clientes de contrato de telefonía móvil de Vodafone España aumentó en 337.000 en el último año fiscal hasta superar los 11,5 millones. El ejercicio se cerró con 14,4 millones de clientes móviles. El número de clientes con dispositivo, tarifa y uso de servicios 4G se acerca a los 7,6 millones gracias al incremento en 2,13 millones a lo largo del ejercicio. El rápido ritmo de adopción de 4G está impulsado por la calidad y amplia cobertura de la red de Vodafone en España, que alcanzaba en marzo al 96.5% de la población y se extendía a cerca de 4.400 municipios, de los cuales 985 gozaban ya de la tecnología 4G+ con velocidades de bajada que pueden alcanzar los 350 Mbps. En el pasado mes de noviembre, la consultora P3 communications GmbH reconocía la red móvil de Vodafone como la mejor red móvil del mercado español, tanto en voz como en datos, por segundo año consecutivo. 2. Fibra: el número de clientes se incrementó en 109.000 en el último trimestre para cerrar el ejercicio con más de 2,3 millones. En el conjunto del año, la base de clientes de Fibra subió en 317.000, un 16% más que un año antes. El rápido incremento en el número de clientes viene alentado por la amplia cobertura de la red de fibra. A 31 de marzo de 2017, el número de unidades inmobiliarias disponibles con fibra superaba los 18 millones, de las que más de 10 millones estaban pasadas con fibra de Vodafone o estaban incluidas en despliegues compartidos. Además, el pasado mes de enero, Vodafone España anunció la actualización de su red HFC, que incluye un cambio de arquitectura y el despliegue de Docsis 3.1, lo que permitirá ofrecer a los clientes velocidades simétricas superiores a 1 Gbps. Por otro lado, el número total de clientes de banda ancha fija superó los 3,2 millones, lo que supone un incremento de 209.000 en los últimos doce meses. 3. Vodafone TV: el número de clientes supera ya los 1,3 millones, un 23% más que doce meses antes. La cartera de clientes de Vodafone TV aumentó en 30.000 en los últimos tres meses, lo que eleva el incremento anual a 245.000. A 31 de marzo de 2017, el número de clientes de Vodafone TV superó los 1,3 millones, un 23% más que un año antes. Estos números son el resultado de la continua apuesta de Vodafone por ofrecer los mejores contenidos y las mejores funcionalidades del mercado. A la oferta ya existente de más de 120 canales lineales y más de 20.000 contenidos bajo demanda con HBO España, Netflix y Videoclub, se ha sumado recientemente la inclusión de las mejores competiciones de motor (Moto 2, Moto 3, Moto GP y Formula 1) y todo el fútbol en el nuevo paquete “Vodafone Sport”. En el último trimestre del ejercicio, Vodafone España presentó además su nuevo servicio de Vodafone TV, con un amplio catálogo de contenidos 4K y avanzadas funcionalidades de integración, recomendación, grabación y rendimiento, convirtiéndose así en el primer operador en España en ofrecer calidad 4K a sus clientes. Total SatisfactionVodafone consolida en España su liderazgo en satisfacción de clientes, tanto en el mercado residencial como empresarial, con una ventaja en términos de NPS sobre sus principales competidores de 6 p.p. en el segmento residencial y de 5 p.p. en el sector empresarial. Total DigitalEn el último año, se han fijado los pilares de la transformación digital y se ha avanzado en áreas clave, como el lanzamiento de la tienda virtual, la generación de eficiencias derivadas del uso de la inteligencia digital (Big Data) y la creciente penetración y uso de la app Mi Vodafone, una pieza clave en la redefinición de la relación con el cliente.
Istobal apoya el innovador proyecto del Hyperloop UPV para construir el tren del futuro
El rector de la Universitat Politècnica de València (UPV), Francisco Mora, y la consejera delegada de Istobal, Yolanda Tomás, han firmado hoy un convenio para renovar por segundo año consecutivo el patrocinio de Istobal al equipo Hyperloop UPV. Con este nombre, se conoce a la comunidad de estudiantes del programa Generación Espontánea UPV que están desarrollando un prototipo de cápsula para el Hyperloop, el ya denominado quinto método de transporte. Se trata un revolucionario medio de transporte de pasajeros y mercancías movido por energía 100% renovable que permitirá viajar a más de 1.100 km/h. Yolanda Tomás y Francisco Mora firman el patrocinio del Team Hyperloop A través de este convenio, el grupo valenciano refuerza una vez más su apuesta por el talento de estos jóvenes universitarios que están construyendo, en colaboración con la Universidad de Purdue (Indiana), un prototipo que pondrán a prueba en agosto en la Hyperloop Pod Competition 2. En este caso, el proyecto ha sido seleccionado entre 300 universidades de todo el mundo para participar en esta segunda fase organizada por la empresa aeroespacial americana Space X. Juan Vicén Balaguer, cofundador de Hyperloop UPV, señala que «actualmente el equipo está acabando de definir la lista de patrocinadores para la competición de este verano, así que animamos a las empresas interesadas a apoyar al equipo. Se trata de una gran oportunidad de participar en un proyecto de alto impacto, recibir mucha visibilidad y posicionarse en un nuevo mercado que va a dar mucho que hablar». Por su parte, Yolanda Tomás, consejera delegada de Istobal, ha destacado “la importancia de seguir apoyando el talento que se genera desde la universidad y apostar por el trabajo de innovación e investigación de estos jóvenes, a través de proyectos revolucionarios como éste, y de otros proyectos que estamos desarrollando junto con estudiantes de la Universitat Politècnica de València a través de la cátedra Istobal”. En este sentido, el rector de la UPV, Francisco Mora también ha recalcado “que el apoyo continuado de Istobal es mucho más que un simple aval económico. Supone el respaldo en firme de una empresa líder con presencia en todo el mundo. La apuesta de Istobal por Hyperloop UPV le aporta al proyecto otra dimensión: ya no es una aventura o un imposible; es una tecnología que empieza a hacerse realidad”. Hyperloop UPV consiguió los premios de Diseño de Concepto y Mejor Subsistema de Propulsión en la primera SpaceX’s Hyperloop Pod Competition Design Weekend de Texas (Estados Unidos), certamen ideado por Elon Musk, fundador de Tesla y creador de Paypal.
Colorker Group protagoniza tres espacios en Casa Decor 2017
“No limits, no rules”. Ese es el lema de Evoke, primera colección de la marca ZYX. ZYX ha aterrizado en el mercado respaldada por Colorker Group, con una colección de cerámica tridimensional. Una marca de productos con un alto valor de diseño para el hábitat, siempre de la mano de las últimas tendencias, que llega a Casa Decor 2017 para no dejar a nadie indiferente. Una serie formada por triángulos y rombos en pequeño formato de pasta blanca, dos piezas que se alejan de los convencionalismos y que se caracterizan por su tridimensionalidad y acabados. Sus diferentes relieves aportan múltiples posibilidades de colocación y consiguen crear interiores que se desmarcan por su personalidad, diseño y juego de luces. En Casa Decor 2017, Evoke da volumen al espacio Colorker Group-Azulejos Peña, diseñado por Erico Navazo, con sus piezas en blanco, oro y negro, junto con otros materiales de Colorker. El suelo porcelánico imita perfectamente a las piedras ónix e irradia una elegancia que, junto al resto de elementos del espacio, lo convierten en el baño ideal para el perfecto gentleman. El diseñador Guillermo García-Hoz también ha elegido la cerámica efecto mármol de Colorker para diseñar el suelo y una barra del Espacio Samsung. “El Salón Home Gallery TV”, es un espacio exclusivo que evoca los años dorados de Hollywood al más puro estilo Art Decó, con un suelo en zigzag blanco y negro que dota de una gran personalidad a la propuesta del decorador. Asimismo, el Espacio Telva, diseñado por Ana Pardo de Santayana Home, también ha cubierto el suelo con un damero en blanco y negro efecto mármol. “El lobby de los espejos”, que así se llama el espacio, se compone de cortinas, butacas y lámparas de colores verdes de lo más primaveral, con un estampado de vegetación totalmente personal y natural. En definitiva, Casa Decor se ha convertido en el espacio ideal para ver los productos de Colorker Group en su máximo esplendor. Una apuesta de los diseñadores por las dos grandes tendencias en el mundo de la decoración de este 2017: las formas geométricas y la vuelta de los mármoles.
Corrupción en la empresa y herramientas para prevenirla
Asociado Senior Deloitte El Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) publicó, a principios del pasado mes de marzo, el avance de resultados de su barómetro de febrero 2017. Se trata de un informe que evalúa, entre otros aspectos, la percepción de cuáles son los principales problemas que existen actualmente en nuestro país. El citado estudio destaca como los principales problemas percibidos por los españoles el paro, la corrupción, la situación económica y la clase política. Dicho informe viene publicándose desde el año 1985 y, desde entonces, tanto el paro, como la situación económica y la clase política han sido los problemas destacados en el mismo. Sorprendentemente, la corrupción no fue percibida por gran parte de la sociedad como un elemento relevante hasta finales de 2012, coincidiendo con el comienzo de la crisis económica y social que hemos sufrido en estos últimos años. Esta sensibilidad creciente por los problemas generados por la corrupción, se ha venido traduciendo, no solo en un rechazo a determinadas figuras e instituciones, públicas y privadas, símbolo de estas prácticas, sino también en una mayor presión regulatoria para todos aquellos que participan en el mercado. En un primer momento, cabe preguntarse si entendemos realmente a qué nos estamos refiriendo cuando hablamos de corrupción y si estamos verdaderamente comprometidos con el rechazo a la misma. En este sentido, la Cámara de Comercio Internacional define la corrupción como el acto de ofrecer, prometer, dar o aceptar una ventaja indebida para un funcionario público, un empleado o representante de una empresa, directa o indirectamente, con el objetivo de obtener una ventaja ilícita. Teniendo en cuenta esta circunstancia, la organización tiene la obligación de identificar cuáles son los riesgos de corrupción que le afectan y en qué medida. En este sentido, aquellos riesgos más comunes vinculados a la corrupción serán principalmente el uso ilegítimo de información privilegiada, el cohecho, el tráfico de influencias y la corrupción entre particulares. La realidad es que este tipo de riesgos de corrupción han sido en el pasado tolerados en la sociedad y lo siguen siendo en algunos sectores todavía hoy en día. La percepción de este problema se focalizó, a nivel nacional, en las actuaciones vinculadas con el sector público y su importancia a nivel privado se ha tenido en cuenta únicamente en los últimos años. Actualmente, el riesgo en materia de corrupción está perseguido y es crítico para las organizaciones, alcanzando un impacto muy relevante desde el punto de vista no solo económico, sino también reputacional. El legislador nacional y europeo ha tomado conciencia en este último lustro de la relevancia de este problema y, como consecuencia de ello, las personas jurídicas y sus órganos de administración y dirección han visto cómo se definía con mayor claridad su ámbito de responsabilidad como consecuencia de sus actuaciones y como se multiplicaban sus obligaciones en esta materia. Máximo exponente de este incremento de responsabilidad en el ámbito empresarial ha sido la reforma del Código Penal, operada a finales del año 2010, que introdujo, para determinados delitos vinculados con la corrupción pública y privada, la responsabilidad penal para las personas jurídicas, en aquellos actos cometidos por sus directivos o empleados en el ejercicio de actividades sociales y en beneficio de la organización. Posteriormente, la reforma penal del año 2015 amplió el catálogo de delitos y reforzó la importancia para las personas jurídicas de disponer de modelos de prevención de delitos. En este momento, por lo tanto, las empresas se encuentran con un entorno de máxima sensibilidad social ante el problema de la corrupción, que se traduce en una ingente presión regulatoria, por lo que deben tener muy bien definidas las herramientas para luchar contra este problema, tan extendido en países y organizaciones. Para ello, las organizaciones cuentan con un estándar internacional en materia anticorrupción (The International Organisation for Standardization 37001, en adelante ISO 37001), que les permitirá enfocar su estructura de prevención con la garantía de seguir un procedimiento de gestión de riesgos maduro y validado en la mayoría de los países de la OCDE. A través de la ISO 37001, el empresario contará con información acerca de controles específicos en los que basarse para prevenir los riesgos en materia de corrupción. Este sistema requerirá a la organización elementos de control tales como: La adopción de una política anticorrupción; el compromiso y liderazgo inequívocos por parte de la dirección; el nombramiento de una persona u órgano para supervisar el cumplimiento de la política y los objetivos del modelo; la impartición de formación a todo el personal sobre los riesgos de corrupción que les aplican; la obligación de asumir la debida diligencia en proyectos y relaciones de negocio, en los que se exige a la organización que entienda las necesidades y expectativas de sus grupos de interés; la implementación de controles financieros y comerciales adecuados; y la presentación de informes y procedimientos de investigación. El desarrollo de este modelo implica, como no puede ser de otra manera, el desembolso de recursos técnicos y humanos y una dedicación adecuada a la organización y su exposición a este tipo de riesgos. La realidad es que, a pesar de nuestra valoración de la corrupción como problema de la sociedad, todavía no somos conscientes del daño que implica. En su introducción, la ISO 37001 señala que la corrupción contribuye a la reducción del crecimiento económico, limita la competitividad, pone en riesgo las relaciones de negocio, erosiona la justicia, debilita los derechos humanos, constituye/supone un obstáculo para la erradicación de la pobreza, y destruye la confianza en las instituciones. Somos conscientes del daño que genera este tipo de actos para nosotros como sociedad y estamos cada vez más orientados a reprobarlos cuando se produzcan. Corresponde a cada uno considerar si este cambio de cultura que exigimos como sociedad, lo estamos aplicando en nuestro entorno, tanto profesional como personal. En definitiva: “si quieres cambiar el mundo, cámbiate a ti mismo”.
La futura ley del turismo nace con el apoyo del sector y la colaboración público-privada
La futura Ley de Turismo, Ocio y Hospitalidad de la Comunitat Valenciana, en la que trabaja el Consell junto con representantes del sector empresarial, de las universidades y de los municipios valencianos, sentará las bases para consolidar una nueva política turística en el territorio valenciano que mire «hacia el futuro» y que impulse «la competitividad, la sostenibilidad y la participación». Puig presenta el proyecto de ley del turismo Así lo ha asegurado el president de la Generalitat, Ximo Puig, durante la presentación del anteproyecto de Ley de Turismo, Ocio y Hospitalidad de la Comunitat Valenciana, en la que también ha participado el secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer. En su intervención, Puig ha afirmado que se trata de un texto que «mira a los ojos al sector», porque está elaborado «desde todo el conjunto de personas y actores» que intervienen en el sector turístico valenciano. En ese sentido, el jefe del Consell ha añadido que el anteproyecto de Ley que se ha presentado este lunes es fruto de un «largo proceso de participación» que continuará en Les Corts Valencianes, que, según ha recordado «tienen la última palabra y tienen la posibilidad de mejorar aún más este texto». El objetivo es que la futura Ley de Turismo, Ocio y Hospitalidad de la Comunitat Valenciana nazca «con el máximo consenso posible». « Por otro lado, Puig ha destacado que el nuevo texto que regulará el sector turístico valenciano supone «la primera ley que vincula claramente el concepto de la cogestión, que el Gobierno valenciano ha defendido durante los últimos tiempos». En Turisme Comunitat Valenciana, la nueva entidad que surgirá en el seno de la actual Agència Valenciana del Turisme, se constituirá un comité estratégico que será un 50% público y un 50% privado. Esta entidad tendrá, por tanto, representación paritaria, algo que ocurre «por primera vez en un organismo de estas características en cualquier ente en España», ha explicado. Las últimas cifras que se desprenden evidencian la coyuntura positiva que atraviesa el sector turístico en la Comunitat Valenciana, que se ha posicionado como «líder de crecimiento» en este ámbito. El jefe del Consell ha recordado que un total de 25 millones de turistas visitaron el territorio valenciano en 2016, concretamente 17 millones de españoles y 7,8 millones de extranjeros. Puig también ha destacado que, según las previsiones que maneja el Gobierno valenciano, este 2017 la Comunitat Valenciana puede recibir un total de 8,5 millones de turistas extranjeros. «Seis de cada 1.000 turistas del mundo visitan la Comunitat Valenciana», ha señalado el president. Nueva etapa en el sector turístico valenciano Puig ha hecho referencia a los nuevos valores en los que debe asentarse el sector turístico, que, a su vez, debe entenderse como algo que va «más allá de una actividad económica. Hemos de basar todo el horizonte en los valores esenciales del nuevo paradigma de la Comunitat Valenciana, que son la sostenibilidad, la hospitalidad, la ética, y la vertebración del territorio», ha detallado. La nueva Ley de Turismo, Ocio y Hospitalidad de la Comunitat Valenciana también incluye nueve valores con los que pretende conseguir un turismo «de diez» y convertir a la Comunitat Valenciana en un destino turístico de preferencia donde siempre «valga la pena volver». Entre estos principios destacan la sostenibilidad del entorno y el paisaje, una de las señas de identidad más valiosas y representativas de la imagen turística de la Comunitat; la hospitalidad, que hace honor a una sociedad basada en la tradición y cultura de acogimiento; o la responsabilidad social, que persigue la creación de un turismo ético que asegure «una experiencia única». La norma también vela por la vertebración del territorio, con el objetivo de cohesionar la costa y la montaña para sacar todo el partido posible a la diversidad de la Comunitat Valenciana, y se centra en la competitividad y la cooperación con aquellas empresas responsables, adaptadas al entorno digital y alejadas del fraude y del intrusismo. Además, el texto impulsa la calidad y la diversificación para generar un producto turístico diverso y especializado. Entre el resto de los nueve valores fundamentales se encuentran la apuesta por el conocimiento y un capital humano formado que se adapte a los nuevos restos; la transparencia en la gestión del sector como piedra angular para garantizar la confianza de las empresas y, por último, la participación de todos los agentes para hacer del turismo de la Comunitat Valenciana un sector «de todos y para todos». Apoyo del sector hotelero Para el presidente de Hosbec es muy interesante que la ley hable del ocio y de la hospitalidad desde su título. «Del ocio, porque es la base del turismo y, a pesar de que hay modelos de otros turismos, es el ocio de las personas lo que tratamos de cubrir con nuestra actividad en toda su dimensión. Y de la hospitalidad porque es fundamental transmitir la idea de la amabilidad total desde el principio de toda la pirámide que encaja desde esta norma». Antonio Mayor considera que son precisamente esos valores de hospitalidad y amabilidad total «los que deben impregnar a toda la sociedad en su conjunto y a todo el sistema político y económico». Se ha referido a ellos como el «verdadero antídoto y vacuna para un poco probable contagio de turismofobia, que ya está sobrevolando otros destinos» Otro aspecto destacado por los empresarios es la gobernanza público-privada que esta ley otorga como modelos de cooperación público-privada que funcionan y en los que los empresarios siempre han estado dispuestos a colaborar. Contra la economía sumergida El presidente de Hosbec ha destacado la apuesta decidida del Gobierno Valenciano por controlar la economía sumergida en el turismo, en su propio marco de actuación. Mayor ha afirmado que «este Gobierno ya ha dado el primer, pero no menos importante, paso con un régimen sancionador específico para toda la comercialización de alojamiento ilegal. Además prevé también un endurecimiento severo de las sanciones a aplicar, de hasta 600.000 euros». Pero también ha reconocido que no es suficiente, ya que «se tienen que sumar la administración central con una regulación tributaria urgente, las administraciones locales que no pueden mirar para otro lado por las implicaciones y consecuencias que este fenómeno puede traer para los municipios». Ha hecho una referencia al último pronunciamiento de la Justicia Europea conocido hace pocos días, según el cual «no nos cabe ninguna duda de que estamos ante auténticas actividades empresariales opacas por mucho que se quieran disfrazar de colaborativas y que los regímenes de registros, licencias y permisos no son prácticas restrictivas de la competencia, sino requisitos mínimos exigibles a quien se dedica a una actividad empresarial y profesional. Esta etapa -concluyó Mayor– ha sido capaz de separar el turismo de un improductivo debate político y todos hemos salido ganando».
El CERT de S2 Grupo aplicó medidas de seguridad y evitó el impacto del ciberataque en sus clientes
El viernes pasado se dio lugar el mayor ciberataque de tipo ransomware de la historia, que tuvo efectos en todo el mundo. Ante esta situación, el CERT (Equipo de Respuestas de Emergencias Informáticas) de la compañía valenciana S2 Grupo, que es uno de los más destacados de España, se reunió con urgencia y ha estado trabajando durante todo el fin de semana para aplicar las medidas de contención necesarias y evitar que los equipos de sus clientes fueran dañados por este virulento ataque. Miguel Ángel Juan y José Rosell, socios-directores de S2 Grupo. “En un caso extremadamente grave como el que hemos vivido desde el viernes, es fundamental contar con un servicio especializado. Disponer de un equipo debidamente acreditado y altamente especializado para atender este tipo de incidencias nos ha permitido actuar muy rápidamente y evitar posibles consecuencias en nuestros clientes que podrían haber tenido un impacto muy elevado para sus negocios”, ha declarado José Rosell, socio-director de S2 Grupo. La experiencia en la gestión de incidentes de todo su equipo de expertos y el perfecto engranaje entre seguridad y el equipo propio de explotación, experto en la gestión de sistemas de seguridad, a la hora de aplicar las medidas urgentes derivadas de un incidente de esta magnitud ha sido una de las claves del éxito en la actuación de la compañía. “Hemos logrado que este ciberataque mundial no haya tenido consecuencias relevantes en nuestros clientes porque el perfecto engranaje y especialización de nuestro equipo CERT ha permitido actuar con extraordinaria rapidez, aplicando con gran premura todas las medidas de seguridad pertinentes”, ha declarado Miguel A. Juan, socio-director de S2 Grupo. Junto a esto, el trabajo diario del CERT de S2 Grupo con los principales CERTS gubernamentales, como el del CCN (Centro Criptológico Nacional), y su coordinación con ellos ha supuesto el punto diferenciador que también ha permitido la rápida aplicación de las medidas necesarias para combatir con éxito un incidente como el vivido. Por otro lado, el próximo miércoles 17 de mayo se celebra el Día Mundial de Internet, en el que se conmemora las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar el nivel de vida. Desde S2 Grupo se ha afirmado, que si bien es cierto que las nuevas tecnologías y la conexión a la red permiten una mejora de las comunicaciones hasta hace unos años impensables, ciberataques como el ocurrido ponen de manifiesto la imperiosa necesidad de utilizarlas de una forma segura para proteger tanto a los usuarios como a los dispositivos. En este sentido, la compañía a través de su blog hijosdigitales.es y Securityartwork.es ha señalado algunos puntos esenciales para evitar ser víctimas de ataques tipo ransomware tanto a nivel familiar como a nivel empresarial. Por lo que se refiere a las familias, la recomendación es: 1. Poner mucha atención a cualquier archivo que descargamos, porque el origen del problema siempre reside en la instalación sigilosa de una aplicación malintencionada. 2. Vías de procedencia del archivo. Ésta puede ser diversa, desde ir adjunto a un correo hasta descargas de páginas malintencionada o de programa P2P. 3. Teléfonos o tablets. La infección suele producirse por permitir al teléfono instalar aplicaciones no oficiales o por instalar características particulares en el navegador. 4. Realizar copias de seguridad. Es importante salvaguardar nuestros datos con copias de seguridad realizadas periódicamente, que queden guardadas en dispositivos no conectados para evitar que puedan infectarse. 5. Actualizaciones. Actualizar los programas y aplicaciones instaladas es fundamental porque suelen incluir mejoras de seguridad. 6. Disponer de un buen antivirus y actualizarlo periódicamente. 7. Nunca pagar el rescate. Pagando el rescate estamos propiciando más este tipo de ciberataques y no da la seguridad de obtener la solución prometida. En cuanto a las empresas, los expertos de S2 Grupo a través de su blog Securityartwork.org han destacado que: 1. Actualmente, existe una gran dependencia respecto a las tecnologías de la información. 2. Queda de manifiesto que todas las organizaciones están expuestas a las ciberamenazas, independientemente de su tamaño. 3. Debe haber un equilibrio entre las protecciones técnicas y las medidas de seguridad organizativa. 4. Reducir las vulnerabilidades de los sistemas. Por lo que se refiere a las medidas técnicas, es importante mantener los equipos con el último nivel de parcheo para que estén más protegidos.5. Concienciar a todo el equipo. Se debe trasladar a toda la organización la importancia de no abrir correos sospechosos. 6. Si la organización dispone de sistemas sin soporte por parte del fabricante, se recomienda aislarlos de la red. Si esto no es posible, se recomienda apagar los sistemas, según se considere necesario.
Importaco facturó 452 millones, un 10% más que en 2015, y ganó un 16,5 millones
Importaco, grupo de alimentación especializado en la elaboración, producción y envasado de frutos secos, frutas deshidratadas, chocolates, snacks y productos afines, así como en el envasado y distribución de agua mineral y refrescos minerales, ha cerrado el año 2016 con una facturación consolidada de 452 millones de euros, lo que supone un aumento del 10% respecto a 2015. Francisco Pons, presidente de Importaco Asimismo ha obtenido un resultado neto de 16,5 millones de euros, que suponen un 3,65% sobre las ventas, ligeramente superior al del año anterior (3,47% en 2015).Con 77 años de trayectoria, este grupo empresarial familiar e internacionalizado, se ha convertido en el mayor distribuidor y fabricante de frutos secos nacional y uno de los más grandes de Europa, alcanzando un patrimonio neto de 107 millones de euros. Durante el ejercicio 2016, el grupo empresarial ha realizado unas inversiones de 17 millones de euros destinados a mejorar sus instalaciones y a optimizar sus procesos productivos. Francisco Pons, presidente del grupo empresarial valenciano, ha afirmado que “detrás de estas cifras está la constancia y el compromiso de todas las personas que forman parte de Importaco y que cada día trabajan para conseguir nuevos retos y encontrar nuevas oportunidades de creación de valor”. El objetivo de Importaco es ser «líderes en el mercado español y empresa de referencia en el área paneuropea, basando su gestión en los valores de confianza, rigor y participación compartidos por los trabajadores, proveedores preferentes y clientes partner, para “crear un grupo internacional con capacidad de competir en los mercados definidos con eficiencia integrada”, afirma Francisco Pons. Actualmente, cuenta con 33 centros de trabajo altamente especializados, en 6 países diferentes, donde predominan las últimas tecnologías especializadas en procesamiento de materias primas para conseguir un producto con todas las garantías de calidad y seguridad alimentaria. Este grupo empresarial valenciano cierra 2016 con una plantilla de 1.170 trabajadores, sumando a la plantilla 226 nuevos empleados. Negocio de Frutos SecosPor su parte, Importaco Frutos Secos ha facturado un total de 396 millones de euros, de los que el 75% de la venta proviene del canal retail. Desde 1998, Importaco es interproveedor especialista de Mercadona, aportándole un valor añadido desarrollando productos y soluciones al consumidor. La inversión realizada en este ejercicio ha sido de 11,4 millones de euros y se ha producido en mejoras de equipamiento industrial, instalaciones técnicas y mejoras en las líneas de producción en los centros de producción de frutos secos. Importaco Casa Pons es la empresa especializada en la elaboración y comercialización de frutos secos y frutas deshidratadas, enfocada al sector retail, en este caso, con su único y exclusivo cliente, Mercadona. La división evoluciona con un aumento cualitativo de nuevos proyectos para dar respuesta al consumidor. Bebidas NaturalesRecientemente, Bebidas Naturales, sociedad filial del grupo de empresas Importaco, ha aumentado su volumen de negocio en 2016 con un 100% respecto a 2015, hasta superar los 626 millones de litros anuales envasados. Con más de 81 millones de envases durante 2016, Bebidas Naturales se ha consolidado como el tercer grupo de aguas minerales en España. La compañía ha incrementado su competitividad e impulsado su crecimiento en la categoría de agua mineral al ampliar su oferta de productos, al disponer de seis marcas con amplia penetración en el mercado, procedentes de manantiales distintos, ampliando así su cobertura nacional ( Agua de Cortes, Agua de Bronchales, Font Teix, Font S ´Aritja, Agua Doy y Refrescos Minerales). Asimismo, en 2016 ha facturado un total de 56 millones de euros, siendo 51 millones de euros de agua mineral y 5 millones de euros de refrescos minerales. La mayoría de las ventas de Bebidas Naturales pertenecen al retail nacional, con Mercadona como único cliente. La inversión realizada en este ejercicio ha sido de 5,5 millones de euros y se ha producido en mejoras de seguridad alimentaria y eficiencia. De la misma forma, se ha producido un incremento de la capacidad de envasado y de almacén. FoenerPor lo que respecta a su negocio de energía, a través de la empresa Foener, ha generado más de 342.000 kilovatios-hora. En 2016, la empresa Foener ha logrado estar entre las 25 empresas comercializadoras más relevantes de España, adquiriendo un volumen de 333.154 megavatios-hora de energía eléctrica comercializados, un 50% más que el año anterior.
Cesce lidera el crecimiento de los seguros de crédito en América Latina
La incertidumbre económica de América Latina, que afronta el año 2017 con unas expectativas de crecimiento global del 1,5%, han permitido el despegue del seguro de crédito en la región que ya el año pasado registró un aumento global del 2,45%, frente a la caída del -7% en 2015, destacando la positiva evolución de Perú con una subida de las primas emitidas en seguro de crédito del 125%, seguido de Costa Rica y Ecuador con el 42 y 13%, respectivamente. Mercados tradicionales como Brasil, Chile, Colombia y México también han registrado crecimientos, aunque más moderados. Los datos del informe elaborado por Latino Insurance muestran que, en total, el valor de las primas emitidas en el mercado Latinoamericano del seguro crédito se elevó a 279,3 millones de dólares al cierre del año pasado, frente a los 272,5 millones de 2015. Respecto a la evolución de las principales compañías Cesce lideró el crecimiento en el conjunto de la región con un aumento del 52,7% en el valor de las primas, que se elevó a 23,7 millones de dólares en 2016, frente los 15,5 millones del ejercicio precedente. Esta importante mejoría le ha permitido situarse en el cuarto lugar del ranking del sector en América Latina con una cuota de mercado del 8%, superado a Euler Hermes. El primer lugar en este ranking regional del seguro de crédito lo ocupa Atradius (incluye a Crédito y Caución) con un valor de 97,8 millones de dólares y un crecimiento del 11,3% que le ha permitido superar a Coface que lideraba la clasificación en 2015. La participación de Atradius en el conjunto del mercado se elevó en 3 puntos, hasta el 35%.Coface baja al segundo lugar, con un valor de 83,8 millones de dólares que suponen una caída del 11,8% y 11,2 millones de dólares menos que en 2015, con una cuota de mercado del 20%. Desciende también un 9% el valor de Solunion hasta 34,8 millones de dólares, frente a los 38,2 millones de dólares de 2015, lo que le hace perder dos puntos en su participación en el mercado regional que se sitúa en el 12%. Finalmente, Euler Hermes mejora un 4%, pasando de 15,9 millones de dólares a 16,5 millones y cierra el ejercicio de 2016 con una cuota del 6% en el mercado de América Latina. Para el año 2017 se espera que continúe la evolución alcista del mercado del seguro de crédito, gracias a la recuperación de las economías de Brasil y Argentina, que todo apunta van a salir definitivamente de la crisis.