Mujeres al Timón
PortCastelló presentó en Madrid su potencial logístico
Más de 150 empresas madrileñas conocieron la oferta de infraestructuras de PortCastelló y su potencial de crecimiento gracias a los 2 millones de metros cuadrados de su dársena sur, así como sus líneas regulares con Mediterráneo, África, Oriente Medio y Mar Negro El puerto de Castellón, reunió el pasado 7 de julio, en el Palacete de Santoña de la Cámara de Comercio de Madrid a más de 150 empresas nacionales e internacionales radicadas en Madrid, así como embajadas, para dar a conocer las ventajas de operar desde el recinto castellonense en una jornada organizada por la Fundación PortCastelló. La ubicación geoestratégica de PortCastelló le convierte en la puerta al Mediterráneo, África, Oriente Medio y Mar Negro a través de un gran número de líneas regulares y le unen con todos los continentes a través de otras líneas. Está además conectado con el corredor mediterráneo, del valle del Ebro y con el centro de la península. El presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Francisco Toledo, expuso algunos datos que posicionan al puerto de Castellón entre los más competitivos para el sector empresarial madrileño, tales como ser el quinto en tráfico import/export y uno de los de mayor crecimiento del ranking nacional. “Castellón es un puerto de oportunidades para Madrid”, afirmó Toledo. PortCastelló acudió a la cita con Madrid con un balance económico que le posiciona como el sexto más rentable de España, y con un incremento de beneficios netos de un 54,4 % respecto a 2014. Francisco Toledo detalló el Plan de Inversiones productivas del puerto de Castellón hasta 2020 que contemplan actuaciones por valor de casi 70 millones de euros y que le permitirán consolidar su posición en el Top 10 del sistema portuario español. Entre las infraestructuras que ya están planificadas destacan la conexión ferroviaria entre las dos dársenas, la conexión por autovía con la dársena sur, la estación intermodal y su conexión con el corredor mediterráneo. Sin duda, la urbanización de los dos millones de metros cuadrados de la dársena sur es una de las inversiones más atractivas de PortCastelló para la instalación de empresas involucradas en la cadena logística. Representantes de PortCastelló mostraron a la nutrida representación empresarial su política de bonificaciones y sus medidas correctoras de protección del medioambiente para consolidarse como puerto sostenible. La jornada empresarial contó con la participación del director general de la Autoridad Portuaria de Castellón, Roberto Arzo y el gerente de la Fundación PortCastelló, Miguel Rojo y la inauguración corrió a cargo del presidente de Puertos del Estado, José Llorca, y la presidenta de la Cámara de Comercio de Castellón, Lola Guillamón. En referencia al puerto de Castellón, José Llorca destacó que “tiene todos los ingredientes para resultar atractivo para las empresas de Madrid” además de recalcar los 16 millones de toneladas movidas por la entidad durante el pasado año y su excelente conectividad. Llorca aseguró también que desde Puertos del Estado se apuesta por mejorar las condiciones de conectividad del puerto y “por ello seguiremos trabajando para que se logre su conexión con el corredor mediterráneo y le permita seguir creciendo”.
El consejo asesor de presidencia de la CEV visita Itene
El Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística (Itene) ha recibido la visita de un nutrido grupo de empresarios de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV). En concreto, han participado en el encuentro el presidente de la CEV, Salvador Navarro; el presidente de Itene, Pedro Ballester; y más de 30 representantes del consejo asesor de presidencia de la CEV. El objeto de la visita ha sido acercar la tecnología y la innovación del centro a las diversas empresas representantes de la CEV, por medio de una presentación de proyectos de Itene en sus áreas de actuación, como son las de envase, embalaje, transporte, logística y movilidad. Se pretende, de este modo, generar sinergias y fomentar la I+D+i en las empresas valencianas, como herramienta de mejora o como vía a su disposición para innovar en procesos o en el lanzamiento de nuevos productos y servicios. Para ello, responsables de Itene han presentado algunos de los resultados de estos proyectos de I+D+i, varios de ellos llevados a cabo con la participación de empresas valencianas. El presidente de Itene agradeció la visita al centro tecnológico, del que destacó la labor de “difusión tecnológica que realiza para transferir los resultados de sus proyectos a las empresas”, con lo que coincidió el presidente de la CEV:“de nada sirve la excelencia en investigación si no hay innovación, y para que esto ocurra es necesaria la existencia de empresas que valoricen en el mercado el conocimiento generado”.
Aimplas, reconocida por su participación en los proyectos Bread4pla y Polymix en la Green Week
Los proyectos Bread4pla y Polymix, en los que participa Aimplas, han sido seleccionados como algunos de los mejores proyectos Life del año 2015 en la categoría de Medio Ambiente, unos galardones que se entregaron en el marco de la Green Week en Bruselas.Rosa González, investigadora de Bread4pla, un proyecto coordinado por Aimplas, recogió el galardón concedido por la CE. Por su parte, el proyecto Polymix, en el que también participa Aimplas, recibió además el premio de los ciudadanos al mejor proyecto Life de 2015, que fue recogido por el catedrático Daniel Castro, coordinador del proyecto en la Universidad de Cantabria.
Ainia analiza las claves de la nueva productividad con dos premios Nobel
Los premios Nobel y jurados de los premios Rey Jaime I, Roger Kornberg, Nobel de Química 2006 y Finn Erling Kydland, Nobel de Economía 2004, compartieron una charla-coloquio en Ainia con motivo de la asamblea general de asociados. Durante su visita, analizaron la influencia de los avances tecnológicos y el conocimiento en la productividad y competitividad de la industria, así como las claves para conseguir una economía viable y sostenible que genere prosperidad y bienestar en un nuevo entorno macroeconómico donde la tecnología, la innovación y el conocimiento son elementos diferenciales. Para Kydland, “las naciones no pueden aumentar en prosperidad sin un crecimiento en productividad”, para lo que considera necesario una apuesta continuada en las políticas públicas de I+D+i y en la educación, especialmente en la formación profesional. Además, considera que la industria 4.0, la robotización y la digitalización son fundamentales para incrementar la productividad. Por su parte, el Nobel de Química ha destacado que, ante el desafío demográfico, hay que apostar por la biotecnología para que el desarrollo de la agricultura permita producir más alimentos de forma sostenible para dar respuesta a la demanda creciente. “La química del futuro tiene el reto de reducir toxicidad y aumentar la sostenibilidad y la eficacia”, indicó. Tras la charla-coloquio, la asamblea de asociados ratificó los resultados obtenidos por Ainia en el último ejercicio y felicitó a su cuerpo técnico. Ainia creció un 15 % en su actividad con empresas y logró una facturación global de 13,7 millones de euros.
La figura del Data Protection Officer en el Reglamento General de Protección de Datos
Socio y abogada de IP-IT Broseta Abogados El pasado 27 de abril se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos, y por el que se deroga la Directiva 95/46/CE (“RGPD”), que será de aplicación a partir del 25 de mayo de 2018. Entre las novedades que introduce destaca la creación de la figura del delegado de protección de datos (“DPO” por sus siglas en inglés). Sobre esta figura, novedosa en nuestro país, señala el RGPD que debe tratarse de una persona con conocimientos especializados del Derecho y la práctica en materia de protección de datos que debe ayudar al responsable o al encargado del tratamiento a supervisar el correcto cumplimiento de dicha norma. La función de supervisión y vigilancia del cumplimiento del RGPD asignada al DPO es capital, pues son muchas y variadas las obligaciones allí contenidas. Si bien es cierto que algunas de ellas no son desconocidas en España, toda vez que el RGPD parte de una serie de principios generales ya recogidos en la Directiva 95/46/CE, transpuesta en nuestra normativa a través de la Ley Orgánica de Protección de Datos, el RGPD, además, incorpora relevantes novedades para los sujetos obligados (con carácter general, entidades públicas y privadas que traten datos de personas físicas bien como responsables, bien como encargados del tratamiento). Esto comporta adoptar múltiples medidas e iniciativas de índole técnico y organizativo que, a la postre, permitan que los sujetos obligados puedan acreditar dicho cumplimiento. Estas obligaciones deberán ser observadas de manera estricta por los responsables y encargados del tratamiento, y la figura del DPO debe leerse como un medio, herramienta o cauce imprescindible a tal fin. El RGPD señala como supuestos en los que será obligatorio contar con un DPO el tratamiento de datos por parte de la autoridad pública, a excepción de los tribunales que actúen en su función jurisdiccional. En lo que respecta al sector privado, será necesario si el tratamiento lo realiza un responsable que trate datos a gran escala que requieran de un seguimiento habitual y sistemático (por ejemplo: profiling), o en el caso que las actividades del responsable o encargado del tratamiento consistan en el tratamiento a gran escala de categorías especiales de datos personales (p.ej: solvencia patrimonial) y datos relativos a condenas e infracciones penales. Se contempla, igualmente, la posibilidad de designar un único DPO para un grupo empresarial o para varias autoridades u organismos públicos en función de la estructura, tamaño y accesibilidad de cada organización. Además de que el RGPD prevé que la legislación interna de cada Estado miembro añada supuestos en los que será obligatoria la existencia de DPO, su designación en empresas y organizaciones del sector privado es altamente recomendable. En este sentido, importa traer a colación el principio de responsabilidad activa (accountability), en cuya virtud los responsables y encargados del tratamiento deberán establecer medidas que garanticen y permitan demostrar el cumplimiento del RGPD. Asegurar que los destinatarios de la norma cumplimentan y adecuadamente las muchas y variadas obligaciones contenidas en el RGPD es, sin duda, una de las tareas fundamentales del DPO. Por consiguiente, el asesoramiento especializado de un DPO se antoja capital e incluso a efectos de probar su obrar diligente. Como se ha dicho, el DPO tiene la función primordial de vigilar el cumplimiento por los responsables y encargados del tratamiento del RGPD, informando y asesorando sobre las obligaciones que se derivan del RGPD y demás disposiciones normativas en materia de protección de datos y cooperando con la autoridad de control al tiempo que actúa como contacto ante la Agencia Española de Protección de Datos (por ejemplo, en casos de quiebras de seguridad). También actuará como contacto para los titulares de los datos personales, ya que en virtud del RGPD será necesario informarles los datos de contacto del DPO al momento de recabar sus datos. ¿En plantilla o como profesional ajeno? El DPO podrá formar parte de la plantilla o desempeñar sus funciones en el marco de un contrato de servicios, habilitando de esta forma el RGPD la posibilidad de externalizar estos servicios hacia profesionales de la privacidad. Sobre este punto, es importante detenernos en la exigencia del RGPD de que el DPO pueda expresar sus opiniones conforme a su criterio experto sin que pueda recibir “ninguna instrucción en lo que respecta al desempeño de dichas funciones”, lo cual a priori parecería más complejo cuando dicho DPO pertenece a la plantilla del responsable que si se trata de un profesional ajeno o vinculado por un contrato mercantil de servicios. En cualquier caso, los sujetos que designen un DPO asumen compromisos frente al mismo. Así, en aras a la precitada autonomía e independencia del DPO, las organizaciones deben estar en disposición de garantizarle: – La participación de forma adecuada y en tiempo en las cuestiones relativas a la protección de datos personales. – Un acceso a los recursos necesarios para el desempeño de sus funciones y a los datos personales y operaciones de tratamiento. – Un compromiso de “no hacer”, en el sentido de que el DPO no podrá recibir instrucciones para el desempeño de sus funciones, ni ser destituido o sancionado por cumplir con sus funciones. En resumen, si bien el legislador europeo ha optado por no exigir la figura del DPO de forma obligatoria para el sector privado, su reconocimiento y apuesta por esta figura es contundente y el mensaje es claro. La nueva norma requiere un elevado grado de especialización para asegurar su cumplimiento y, sin duda, la figura del DPO es clave. Eso sí, será imprescindible que se integre de forma efectiva en la organización, de forma que participe activamente en cualquier iniciativa en la que la normativa sobre protección de datos sea considerada.
Anticipándose a las necesidades de la empresa
VLCSOFTING nace de una necesidad detectada por parte de las empresas, la de conocer cuáles son las tendencias y últimas tecnologías en un entorno tan cambiante como es el software, para poder anticiparse a la competencia. Por ello, en 2015 se celebra la primera edición de VLCSOFTING con el objetivo de difundir y acercar a todos los actores implicados en el desarrollo de software, métodos, tendencias y tecnologías. Se trata de un evento anual que se dirige tanto a empresas TIC y profesionales del sector, como a empresas no TIC que se apoyan en soluciones SW para la mejora de procesos. El pasado 16 de junio tuvo lugar su segunda edición con gran afluencia de público, rozando los 200 asistentes. [masinformacion post_ids=»81940,81948″]
ITI congrega a expertos sobre desarrollo de software, métodos y tendencias web
Casi 200 asistentes pudieron ver el software, desde el ojo del huracán en la segunda edición de VLCSOFTING, evento de ámbito nacional sobre desarrollo de software que reunió a profesionales de la talla de Google, Microsoft, IBM y GMV. El pasado 16 de junio el Instituto Tecnológico de Informática (ITI) celebró la que ya es la segunda edición de VLCSOFTING, un foro donde el software es el protagonista y donde se pudieron conocer tendencias, métodos y tecnologías en entorno web, movilidad, internet de las cosas y big data. Durante el evento se dieron cita todos los actores que conforman el ámbito del software, casi doscientas personas, entre desarrolladores, profesionales del sector, directores, jefes de proyecto, tanto de empresas del sector TIC, como de otros sectores que se apoyan en soluciones software para la mejora de sus procesos. Documentos relacionados Anticipándose a las necesidades de la empresa Fuertemente arropado Durante la jornada se celebraron cuatro conferencias, una mesa redonda y seis seminarios con la presencia de profesionales de la talla de Google, Microsoft, IBM y GMV. Por la mañana, Google habló de una potente plataforma orientada al desarrollo de aplicaciones web y móviles. Microsoft contó los últimos avances en machine learning, rama de la inteligencia artificial que permite a las aplicaciones reconocer imágenes, emociones, caras y movimiento, combinando de tal manera esa información que las máquinas puedan interpretar un estado de ánimo, e incluso razonar. Por su parte IBM introdujo a los asistentes en el movimiento DevOps, forma innovadora de trabajar en desarrollo de software centrada en la comunicación, colaboración e integración de equipos con distintos perfiles. La internacional GMV utilizó el título «La nube no es de algodón” para hablar de los servicios e infraestructura que ofrece la nube y de la necesidad de conocer sus vulnerabilidades y riesgos. El bloque de conferencias de la mañana terminó con un mesa debate bajo el título «Big data ¿parálisis por análisis?” donde de la mano de expertos en diferentes disciplinas del software se expusieron casos reales en la aplicación de tecnologías big data en ámbitos tan dispares y sensibles como el sector salud, bancario e industrial. La tarde tuvo un enfoque más técnico con seminarios impartidos por especialistas de vBote, 233 grados de TI, Encamina, Microsoft, IBM y Excentia, que se adentraron en materias como desarrollo móvil, mob programming, ASP.NET Core, Jira y Azzure App Services.
El congreso anual de Cede, ‘hoja de ruta’ para los empresarios españoles
Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica Bajo el título ‘Directivos sin fronteras’, en el congreso anual de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (Cede), celebrado el 21 de junio en Madrid, se debatió sobre el nuevo contexto económico marcado por la globalización y la paulatina recuperación de las tasas de crecimiento. La digitalización, la tecnología, la ciencia y las tendencias del futuro inmediato fueron los pilares sobre los que se asentaron las ponencias y mesas redondas. Al igual que en ediciones anteriores, el congreso otorgó un protagonismo especial a los jóvenes, a través del ‘Encuentro de jóvenes-talento en crecimiento’. Estos directivos del futuro participaron en conferencias y talleres que les ayudaron a acceder al mercado laboral y departieron con los directivos de las principales empresas del país. El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante se convirtió en testigo de excepción de cuantos ponentes participaron en esta jornada gracias a una amplia representación de socios y miembros de la Junta Directiva presentes en Ifema. José María Álvarez, presidente ejecutivo de Telefónica; Isaac Martín, director general de Internacionalización de la Empresa del Icex; Javier Rodríguez, managing-director Google Spain&Portugal at Google; Wolfgang Schüssel, excanciller de Austria; y José María Hernández, experto en políticas estadounidenses, fueron, entre otras personalidades de la empresa, los protagonistas del día. El presidente de Telefónica, Álvarez-Pallete, inauguró la jornada con un análisis sobre el internet de las cosas. “Dentro de 4 o 5 años todo (coches, neveras, lavadoras, ropa…) estará conectado a internet y emitirá información”, señaló. “Necesitamos capacidad de analizar, procesar y comprender la avalancha de datos que se nos viene encima. De ahí la importancia de la Inteligencia Artificial; todos tendremos que digitalizarnos”, afirmó el presidente de Telefónica. Por su parte, Santiago Carbó, director de Estudios Financieros de la Funcas; Jordi Gual, actual director general de Caixabank; y David López-Salido, director en la Reserva Federal de EE.UU., trataron de dar respuesta a tres preguntas: situación económica actual y las perspectivas de futuro; elementos y políticas que influyen en la economía y; acciones concretas que se pueden implementar en la economía española. Y tras crecer en lo local, ¿cómo dar el salto a lo internacional? “El imprescindible camino de la internacionalización” fue defendido por Isaac Martín (Icex); Emma Navarro, presidenta del ICO; Tomás Pascual, presidente de Calidad Pascual; y Ángel Simón, presidente de Suez. Una interesante visión de dos representantes de compañías españolas (Pascual y Suez) que compartieron su experiencia global junto con los delegados de las instituciones que ayudan a las demás empresas a emprender el camino de la internacionalización (Icex e ICO). Otro de los temas que captó la atención de los presentes fue la situación geopolítica internacional. Wolfgang Schüssel ofreció un análisis estratégico, político y económico para ayudar a los directivos españoles a “conseguir esa visión global de lo que está pasando en el mundo, dada la enorme trascendencia que tiene la geopolítica internacional para las empresas en este mundo globalizado”. Nuevas tendencias que afectan al liderazgo empresarial “En los próximos años será necesario el cruce de disciplinas y de capacidades; el futuro de la industria va muy ligado a la tecnología y no es comprensible su evolución sin que esté relacionada a dicha tecnología; la economía del futuro será una combinación de los humanos con la inteligencia artificial; y no hay futuro sin combinar la madurez con la juventud”, apuntó Alfons Cornellá, presidente de Infonomía. La ciencia, la tecnología, la sociedad y las empresas serán los cuatro grandes bloques sobre los que girarán las nuevas tendencias. Y cómo hablar de futuro sin hacer referencia al término digitalización. Javier Rodríguez destacó la digitalización no como una meta sino como el inevitable e indispensable camino a seguir en el cambio de paradigma del que el mundo es protagonista, no solo en las empresas sino en todos los ámbitos de la vida. Una jornada que llegó a su punto culmen con la llegada del rey, Felipe VI, acompañado por la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena; el ministro de Economía y Hacienda, Cristóbal Montoro; y el presidente de Cede, Isidro Fainé. Felipe VI ensalzó la figura del empresario español y agradeció el empuje a la economía española en tos tiempos de crisis.
El Palacio de Congresos cumple la mayoría de edad reforzando su proyección internacional
La aparición del Palacio de Congresos de Valencia hace 18 años como sede de grandes reuniones, supuso un revulsivo para la ciudad como dinamizador del turismo de negocios, no en vano, el número de congresos internacionales en Valencia ha aumentado un 250 % desde su inauguración y ya representan el 42 % de su facturación. La puesta en marcha del palacio valenciano en 1998, ha servido de combustible para el motor del cambio que ha experimentado Valencia durante los últimos 18 años y su posicionamiento en un lugar destacado entre las urbes europeas con mayor proyección internacional, actuando como revulsivo para el conjunto de la economía de la ciudad. El recinto, creado por el arquitecto Norman Foster, fue diseñado especialmente para atraer al turismo de negocios nacional e internacional a la ciudad. Recién cumplida su “mayoría de edad”, se puede afirmar que ha logrado su misión: la actividad del edificio ha generado un impacto económico de más de 33 veces su valor (cifrado en 30 millones de euros), contribuyendo a la generación de riqueza en la ciudad y a su despegue como destino turístico privilegiado. Así, ha impulsado el crecimiento de Valencia en visitantes, atrayendo más de 2.500 eventos y más de 1,75 millones de asistentes en estos años. Como consecuencia, ha generado 1,9 millones de pernoctaciones –110.000 en el último año– y un impacto económico de 1.000 millones de euros (67 millones solo en 2015). Documentos relacionados Un 2016 repleto de actividad Viaje hacia la calidad Sylvia Andrés: “Valencia está por delante de Miami, San Francisco o Manchester” Crear riqueza todo el año El Palacio juega un papel clave en el crecimiento de la economía local gracias a la desestacionalización del turismo vacacional y al elevado gasto medio del turista de reuniones, 3 o 4 veces mayor al de un turista convencional. En solo dos años, desde su puesta en marcha, alcanzó cotas de ocupación similares a las de los palacios y recintos congresuales más importantes de España –en el segundo año tuvo una ocupación del 74 %– y en la actualidad, Valencia es el tercer destino congresual de España. Además, los eventos internacionales han ido ganando mayor peso en la actividad del centro, pasando de un 12 % a un 42 % de su facturación en estos momentos. El 90 % de los congresos que acoge están producidos por el propio Palacio. “Optamos por una estrategia de diferenciación que potencia nuestro negocio y consolida nuestro liderazgo: El Palacio de Congresos de Valencia es pionero en la venta de servicios y en la producción de los eventos”, explica su directora Sylvia Andrés. Según Andrés, la producción del evento conlleva un triple beneficio: un incremento del negocio, una mayor satisfacción del cliente al tener mayor control del evento y una mayor aportación económica a la ciudad al generar mayor número de empleos directos e indirectos. La directora, que en breve cumplirá su primer aniversario al frente del Palacio, explica que “contamos con un equipo profesional altamente experimentado que contribuye eficazmente al desarrollo económico de la ciudad a través de la dinamización del turismo de reuniones”. No obstante, cree que “es necesario seguir invirtiendo en tecnología y mantenimiento para que el edificio continúe siendo competitivo. Este es el verdadero reto, lograr un centro congresual que siga estando a la vanguardia tecnológica y conseguir llenarlo de actividad, para seguir aportando riqueza a la ciudad de Valencia”. Para Andrés, el Palacio ha establecido una innovadora política de gestión en aras del equilibrio entre funcionalidad, eficiencia y sostenibilidad. El 41,3 % de las inversiones realizadas en el recinto corresponden a iniciativas medioambientales, donde destaca el proyecto de instalación de una cubierta fotovoltaica en 2008 –pionera en España y una de las primeras en Europa–, la cual ha superado la generación de 2,1 millones de kWh, evitando la emisión de más de 1.100 t de CO2, para cuya absorción se hubieran necesitado más de 275.000 árboles en un año. Clientes y también colaboradores Es excepcionalmente importante para el Palacio, como medio para conseguir y potenciar la captación de negocio, mantener estrechas relaciones con aquellos clientes o prescriptores que influyen activamente en el proceso de toma de decisiones. Así cuenta con el “Excel Club”, el “Cevec” del que forman parte los principales médicos, científicos y prescriptores de la ciudad, más de 500 “embajadores” valencianos que apoyan la labor comercial del Palacio, habiendo logrado gracias a su implicación, la captación de 266 candidaturas desde 2006 hasta 2016. En el último ejercicio se celebraron más de 100 actos con cerca de 85.000 asistentes, por lo que la cifra global de actividad y facturación se incrementó respecto al año anterior un 23 % y un 24 % –hasta los 3,1 y 3,7 millones respectivamente–, circunstancia que permitió mejorar un 129 % su Ebitda (hasta los 82.000 euros). El beneficio se situó en -0,81 millones de euros en 2015, frente a los 0,49 millones de euros del ejercicio precedente. Sylvia Andrés explica que esto se debe a que las inversiones vinculadas al proyecto de ampliación por importe de 662.402 euros fueron llevadas a pérdidas “Representaba un gasto y no una salida de tesorería, que hubiera debido realizarse en ejercicios anteriores, cuando ya se había renunciado a llevar a cabo el proyecto de ampliación. Por ello, si bien reflejamos un resultado neto en 2015 contrario a nuestros intereses, con ello plasmamos nuestro compromiso por mostrar una imagen fiel e integral, haciendo aflorar partidas activas de naturaleza ficticia”, recuerda. Durante 2015 se produjo además una reducción del plazo medio de pago a proveedores –140 días frente a los 298 de 2014– y un incremento de la productividad del 24 %, con 144.740 euros de venta por persona, frente a los 116.680 de un año antes. Además, el índice de ocupación generado aumentó un 5% y se generaron un 18% más de pernoctaciones hasta las 110.000, cuando el 42% de los asistentes al centenar de actos fueron nacionales e internacionales.
Los desafíos de la función de Recursos Humanos en el nuevo entorno laboral
Directora de Human Capital Deloitte El entorno laboral está cambiando a pasos agigantados: estamos ante un escenario marcado por la aceleración de la innovación, la tecnología y la digitalización. Todo ello unido a la heterogeneidad que encontramos en las plantillas, ya que en ellas conviven los llamados baby boomers (generaciones nacidas en los 60-70), con los millennials (nacidos a partir de los 80), convivencia que entraña el desafío para muchas organizaciones de satisfacer a empleados con motivaciones y expectativas distintas. El concepto de “empresa para toda la vida” prácticamente es historia. Las nuevas generaciones lo tienen claro: quieren trabajar en una organización en la que tengan una rápida proyección de crecimiento, formación continua, cultura y valores compartidos y flexibilidad en el trabajo. Es decir, pertenecer a una empresa que les enriquezca tanto personal como profesionalmente en todos los niveles de su carrera profesional. Por tanto, ante este contexto, ¿cuáles son los desafíos a los que tiene que hacer frente la función de Recursos Humanos? Deloitte publica, como cada año, el Global Human Capital Trends, un estudio en el que se analizan los principales retos a los que se enfrentan las organizaciones en el ámbito de la gestión de personas. Basado en más de 7.000 respuestas de empresarios y líderes de Recursos Humanos de 130 países (entre las que se incluyen las respuestas de más de 200 empresas españolas), el estudio es considerado como una guía de liderazgo y talento a nivel mundial, enfocado a entender las necesidades del nuevo mercado de trabajo. Cinco retos a superar Las empresas participantes identifican cinco grandes retos en materia de recursos humanos y talento en sus organizaciones para 2016: el rediseño de la estructura organizativa, el liderazgo y desarrollo de carrera, la cultura organizativa, el rol de Recursos Humanos y el entorno de trabajo. La creación de un nuevo diseño organizativo se señala en el estudio como la principal tendencia en 2016 para hacer frente al nuevo entorno laboral y a la necesidad de ser más flexibles y rápidos a la hora de adaptar los productos y servicios a los requerimientos del cliente. El 92 % de los encuestados considera imprescindible rediseñar su organización, lo que implica definir las bases para establecer una nueva forma de trabajar. ¿Cómo podemos rediseñar nuestra estructura organizativa para que sea más eficiente? El estudio apunta hacia la creación de una “red de equipos” con un alto nivel de autonomía y una comunicación constante y fluida a través de canales eficaces. Para conseguir lo que podríamos llamar equipos de alto rendimiento, es fundamental definir la misión de los mismos, delegar responsabilidades, y que compartan una misma cultura. Todo ello, bajo el paraguas de un liderazgo acorde a las necesidades actuales de la empresa. Un año más, el liderazgo y el desarrollo de carrera continúa siendo una preocupación tanto para la función de Recursos Humanos, como para el negocio. Son muchas las preguntas que deben responder las organizaciones en su búsqueda por encontrar la fórmula mágica para desarrollar el perfil del líder necesario para competir en la actualidad y en el futuro. Las conclusiones del estudio indican que las empresas tienen dificultades para dar en la diana en cuanto al estilo de liderazgo se refiere. Ya sea en identificar el potencial de liderazgo, o bien en diseñar programas de desarrollo que cubran las necesidades y expectativas de los líderes y estén alineados con los objetivos del negocio. A medida que las organizaciones pasan de tener una estructura jerárquica a una más horizontal (similar a la red de equipos comentada anteriormente), se requiere mayor agilidad en la toma de decisiones y en el desarrollo de líderes. Esto exige a las empresas, cada vez con mayor celeridad, identificar a los futuros líderes y formarlos. Cada vez es más necesario diseñar planes de formación en liderazgo desde los puestos más junior, para fomentar, desde las primeras responsabilidades de un empleado en la empresa, los comportamientos que esperamos en los futuros líderes. La necesidad de liderazgo se descentraliza dejando las posiciones top del organigrama y bajando a las posiciones de mandos intermedios y líderes de equipo, por lo que nuestros esfuerzos deben centrarse en el desarrollo y la formación de estos últimos y no solo de los puestos directivos. Rediseñar la organización también implica definir la cultura organizativa y utilizarla como vía fundamental para la consecución de la estrategia del negocio, pues, tal y como indica Peter Drucker, “la cultura se come a la estrategia para desayunar”. Es un tema que tiene que ser prioritario en la agenda de los CEOs. Del mismo modo que son los últimos responsables de la estrategia de la compañía, lo son también de la definición de su cultura (sus creencias, acciones y comportamientos) y de la extensión de la misma, identificando las prácticas que necesitan cambiar o reconducir e introduciendo los mecanismos necesarios para asegurar que la cultura está alineada con los objetivos de la empresa. Todo este escenario es una oportunidad para Recursos Humanos de asumir un papel protagonista y de convertirse en aliado del negocio. ¿Cómo? Dotando a los empleados, a todos los niveles, de más herramientas para favorecer un aprendizaje continuo y diseñando entornos de trabajo digitales que sean colaborativos y flexibles. Al fin y al cabo, la función de Recursos Humanos debe ser la de convertirse en los arquitectos del diseño de la propuesta de valor al empleado.
Ivace subvenciona actividades de los CEEI's con 744.000 euros hasta fin de año
El Pleno del Consell ha autorizado la firma de convenios entre el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) y los Centros Europeos de Empresas Innovadoras (CEEIs) de la Comunitat Valenciana para la prestación de servicios para el fomento del emprendimiento y la innovación. Los convenios, dotados con 744,045 euros, tienen vigencia hasta el 31 de diciembre. Los cuatro Centros Europeos de Empresas innovadoras de la Comunitat ubicados en Valencia, Elche, Alcoy y Castellón apoyan la creación de nuevas empresas o líneas diversificadoras de empresas ya existentes mediante servicios de asesoramiento, apoyo en la obtención de asesoramiento financiero y tecnológico, servicios de formación para emprendedores y cesión de locales. Desde la Consell hay una apuesta clara por impulsar todas las políticas de fomento de la actividad emprendedora que promuevan la renovación del tejido productivo, fomenten la cultura de la innovación y promuevan la aparición de empresas innovadoras generadoras de empleo y riqueza. En 2015, los CEEIs de la Comunitat realizaron más de 60 actividades de fomento de la innovación y el emprendimiento en las que participaron 1,129 personas. En este tiempo se realizaron diversos eventos de apoyo a los emprendedores en los que participaron más de 7.000 personas Focus Innova PYMEUno de estos eventos es el Focus Innova PYME que este año tendrá lugar el 3 de noviembre en Alicante, en sede de Las Cigarreras, y que pretende ser un evento de la Comunitat Valenciana y para la Comunitat Valenciana. Focus Innova PYME lo organiza el Ivace con la colaboración de los CEEIs y otras entidades de apoyo a los emprendedores y pretende ser, un año más, el evento para las PYME y los emprendedores de la Comunitat. Durante todo un día se organizarán actividades orientadas a temáticas como la financiación de la innovación y el emprendimiento, la economía social y el desarrollo sostenible, la internacionalización y las oportunidades que ofrece Europa.
Ivace subvenciona actividades de los CEEI’s con 744.000 euros hasta fin de año
El Pleno del Consell ha autorizado la firma de convenios entre el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) y los Centros Europeos de Empresas Innovadoras (CEEIs) de la Comunitat Valenciana para la prestación de servicios para el fomento del emprendimiento y la innovación. Los convenios, dotados con 744,045 euros, tienen vigencia hasta el 31 de diciembre. Los cuatro Centros Europeos de Empresas innovadoras de la Comunitat ubicados en Valencia, Elche, Alcoy y Castellón apoyan la creación de nuevas empresas o líneas diversificadoras de empresas ya existentes mediante servicios de asesoramiento, apoyo en la obtención de asesoramiento financiero y tecnológico, servicios de formación para emprendedores y cesión de locales. Desde la Consell hay una apuesta clara por impulsar todas las políticas de fomento de la actividad emprendedora que promuevan la renovación del tejido productivo, fomenten la cultura de la innovación y promuevan la aparición de empresas innovadoras generadoras de empleo y riqueza. En 2015, los CEEIs de la Comunitat realizaron más de 60 actividades de fomento de la innovación y el emprendimiento en las que participaron 1,129 personas. En este tiempo se realizaron diversos eventos de apoyo a los emprendedores en los que participaron más de 7.000 personas Focus Innova PYMEUno de estos eventos es el Focus Innova PYME que este año tendrá lugar el 3 de noviembre en Alicante, en sede de Las Cigarreras, y que pretende ser un evento de la Comunitat Valenciana y para la Comunitat Valenciana. Focus Innova PYME lo organiza el Ivace con la colaboración de los CEEIs y otras entidades de apoyo a los emprendedores y pretende ser, un año más, el evento para las PYME y los emprendedores de la Comunitat. Durante todo un día se organizarán actividades orientadas a temáticas como la financiación de la innovación y el emprendimiento, la economía social y el desarrollo sostenible, la internacionalización y las oportunidades que ofrece Europa.
Santiago Consultores mantendrá acuerdos de formación y alta consultoría con Latinomérica
Santiago Consultores Capital Humano está en proceso de negociación con dos entidades latinoamericanas para poner en marcha sendos programas de formación, alta consultoría y coaching dirigida a líderes empresariales de Latinoamérica. En concreto, se han mantenido diversas reuniones con Nelson Tarke Jr., presidente de Camacol, la Cámara de Comercio Latina de los EE.UU. y se ha elaborado un convenio de colaboración para poner en práctica actividades a partir del segundo semestre de 2016. De hecho, Camacol está considerada como la mayor organización empresarial hispana en el Estado de Florida y uno de los grupos que aglutina a las empresas de minorías con más influencia en los EE.UU. La consultora valenciana se ha reunido con José Gerardo Guarisma Jr., el presidente de la Universidad Florida Global University (FGU). Ambas entidades trabajan para poner en marcha varios diplomas a partir del otoño de 2016 en los que se formará a especialistas en cuatro áreas de conocimiento como son el desarrollo de competencias directivas, la empresa y su capital humano, calidad de servicio y orientación al cliente y el desarrollo de competencias personales.
La Generalitat dejó de ingresar 51 millones por la prescripción de impuestos transferidos en sólo dos años
El Consell ha recibido el informe de la Intervención General de la Generalitat sobre los expedientes de anulación y baja por prescripción de liquidaciones tributarias tramitadas en el periodo entre 2012 y 2014 por las direcciones territoriales de Castellón, Valencia, Alicante y por las oficinas liquidadoras dependientes, en relación al Impuesto de Sucesiones y Donaciones y al Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados. Es la primera vez que la Intervención General de la Generalitat realiza un informe de control sobre la prescripción de liquidaciones tributarias, que se encargó por el Consell en 2014 a raíz de la recomendación de la Inspección General del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. Según los datos que figuran en el informe, entre los años 2012 y 2014 se anularon 37.457 liquidaciones tributarias por importe de 322.313.238,29 euros. De ellas, un total de 7.378 liquidaciones fueron anuladas por prescripción alcanzando un importe de 51.281.732,64 euros. El resto, hasta las 37.457 citadas, responden a diferentes causas, fundamentalmente, a las sentencias del TEAR y del TSJCV que anularon las liquidaciones -anteriores a 2012- realizadas por la Generalitat en aplicación de diferentes sistemas de comprobación de valor de los inmuebles. Una vez anulada una liquidación, se puede realizar una nueva, pero la Administración tiene un plazo de seis meses; si no se cumple, el procedimiento caduca. Entre otras circunstancias, cabe apuntar también el cambio de criterio de los tribunales en 2013, de forma que pasaron a considerar que los recursos no interrumpían el plazo de prescripción, que es de cuatro años. El anterior Consell aplicó a lo largo de más de una década unos métodos de comprobación de valores, pese a que éstos eran sistemáticamente rechazados por los jueces en la Comunitat Valenciana. El informe detalla que el gasto en costas procesales derivado de las masivas anulaciones de liquidaciones por las sentencias del TSJCV en el periodo 2005 a 2015 ha sido de 15.864.064,82 euros. El Instituto Valenciano de Administración Tributaria (IVAT) va a analizar las diferentes situaciones descritas en el informe en relación con las prescripciones y, al mismo tiempo, va a adoptar medidas para evitar que se produzcan en el futuro. Así, se ha diseñado un Plan de Actuación para aumentar el control y evitar las prescripciones tributarias, que contempla el establecimiento de un sistema de alarmas informáticas que permitan identificar con la adecuada antelación las liquidaciones con un elevado riesgo de prescripción. Potenciar el Departamento de RecaudaciónAdemás, se está ultimando la modificación del decreto de reestructuración del IVAT con el fin de potenciar el Departamento de Recaudación, que presentaba notables debilidades. La intención es dotarle de medios personales y materiales adecuados para poder gestionar de forma más completa y pormenorizada el seguimiento del control de prescripciones y la gestión de los expedientes. La Intervención General de la Generalitat recomienda, en ese sentido, la implantación de los mecanismos adecuados que garanticen un registro informático completo de las prescripciones. También pide que se establezcan controles de calidad que aseguren el impulso del procedimiento en plazos razonables, de forma que los plazos de tramitación no coloquen los expedientes al borde de la prescripción. Por ello, insta a fijar una guía de procedimientos que evite trámites ociosos, dilaciones indebidas y prioridades para la tramitación de expedientes. La IGG plantea además la necesidad de establecer un sistema de comprobación de valores de los bienes inmuebles que se adecue a las exigencias del TSJCV o a la doctrina que definitivamente fije el Tribunal Supremo. Dos campañas contra el fraude fiscal lanzadas en seis mesesEn los seis primeros meses del año la Generalitat ha lanzados dos campañas para combatir la evasión fiscal, la primera, sobre el Impuesto de Patrimonio en el ejercicio de 2012, que ha permitido recuperar 2,12 millones de euros, y la segunda, sobre las operaciones de compraventa, herencias y donaciones no declaradas en el tercer trimestre de 2012, que ha logrado aflorar 720.000 euros en tributos no abonados por unos 600 contribuyentes.
Tomarial presenta el cuaderno "Nuevas tecnologías y relaciones laborales"
Santiago Blanes Tomarial ha presentado su colección “Cuadernos de Vitruvio”, con la publicación del fascículo nº 1 de la misma “Nuevas Tecnologías y Relaciones Laborales”, escrito por Santiago Blanes Mompó, director del Área Jurídico-Laboral de la firma. El trabajo consiste en una exposición acerca de la utilización de los medios electrónicos e informáticos en las empresas y las transformaciones que acarrean en las relaciones laborales y en la organización del trabajo. Las evidentes ventajas de las TIC no pueden dejar de lado la importancia de prevenirse frente a una utilización indebida de las mismas, teniendo además en cuenta que no hay normativa laboral en esta materia. Muchos y variados son los riesgos que comportan para las empresas el uso abusivo e ilícito de las TIC, afectando a la productividad, el incumplimiento de la normativa de protección de datos, de la normativa de la sociedad de la información y de la normativa de propiedad intelectual. A modo de conclusión del trabajo realizado por el director del Área Jurídico-Laboral de Tomarial habría que destacar lo siguiente:1. La plena integración de las TIC en la empresa2. Los problemas potenciales que puede acarrear para empresa y empleado el uso de internet y el correo electrónico para fines particulares en la empresa por parte de los trabajadores.3. Ordenamiento jurídico insuficiente en esta materia y, en consecuencia, que sean los Tribunales quienes hayan realizado una tarea quasi-legislativa.4. El incremento en los últimos años de los despidos por el mal uso o abuso de internet y correo electrónico.5. La incorporación por la empresa de programas de software de vigilancia y control de la actividad de los ordenadores y la legitimidad de tales prácticas.6. Los problemas que acarrea la inseguridad jurídica por la falta de una regulación legal en materia laboral. En definitiva, en palabras del autor, es conveniente una reflexión de cada empresa para saber dónde está y adónde pretende llegar en este ámbito.
El mercado mayorista de Mercalicante comercializa 28,4 millones de kilos en el primer semestre
El mercado mayorista de frutas y verduras de Mercalicante ha cerrado el primer semestre del año con un volumen de comercialización de productos que supera los 28,4 millones de kilos. La comercialización de estos productos dentro del parque alimentario ha generado una actividad de más de 32,2 millones de euros desde el mes de enero hasta junio. Así el mercado mayorista de frutas y hortalizas ha logrado incrementar el volumen de ventas en kilos en un 7.38% respecto al mismo periodo del año anterior, concretamente se sufrido un incremento un 11% en frutas y un 6.48% en hortalizas. En total se han vendido 18.347.231 kilos de fruta, 8.359.296 kilos de hortaliza y 1.730.606 kilos de patata en este periodo de tiempo. En relación a la actividad económica realizada, los datos muestran cómo los meses con mayor movimiento económico han sido marzo con 6,04 millones de euros, junio con 6 millones de euros y mayo con 5,9 millones de euros. La fruta de hueso, de temporada aún en este momento, ha registrado positivas cifras de comercialización por parte de las empresas instaladas en Mercalicante. La fruta de esta familia que más kilos ha vendido ha sido el albaricoque con 283.752 kilos, seguido del melocotón con 251.634 kilos y las cerezas/picotas con 234.413 kilos en estos seis meses. En total se han vendido 931.105 kilos de frutas de hueso entre enero y junio. En este sentido la directora general de Mercalicante, Dolores Mejía, ha destacado el potencial de los operadores instalados “el incremento en las ventas muestran una vez más el buen hacer de nuestros mayoristas y productores y la tendencia del mercado a un mayor al consumo de frutas, verduras y hortalizas”.
Ibercaja obtiene un beneficio neto de 72'3 millones de euros en el primer semestre del año
Ibercaja ha obtenido un beneficio neto de 72,3 millones de euros entre enero y junio de 2016, a pesar del contexto de tipos de interés en niveles mínimos, lo que supone un crecimiento interanual del 3,7%. Estos resultados se han alcanzado gracias al dinamismo de la actividad con clientes, tanto en la vertiente crediticia con empresas y familias, como en la gestión del ahorro a través de productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro). La entidad ha intensificado su apuesta por el crecimiento en crédito, logrando formalizar 2.520 millones de euros en nuevas operaciones a lo largo del semestre, un 31,2% más que en el mismo período del año anterior. Este comportamiento se ha apoyado, principalmente, en dos segmentos: financiación para pymes (1.468 millones de euros, +23,7% interanual) e hipotecas a familias para la adquisición de vivienda (453 millones de euros, +74% interanual). Los recursos de clientes administrados por la red comercial se cifran en 50.192 millones de euros en junio, lo que supone un avance interanual del 1%. El volumen gestionado en productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro) se incrementa un 3,2%. Igualmente, los saldos en ahorro vista crecen un 18,6% con respecto a junio de 2015. Crédito: impulso con especial foco en pymes e hipotecas El segundo trimestre de 2016 se convierte en el punto de inflexión de la evolución del crédito bruto normal (no dudoso), puesto que aumenta un 1% trimestralmente respecto a marzo 2016, y asciende a 31.266 millones de euros al cierre del semestre. Esta evolución se explica por el crecimiento del volumen de crédito normal (no dudoso) a empresas productivas (no inmobiliarias), que durante los 6 primeros meses del año ha aumentado un 7,2% interanual. Adicionalmente, el saldo de crédito al consumo ha experimentado un crecimiento del 0,6%. En términos interanuales, el crédito bruto a clientes registra un descenso del 3,5%, inherente al proceso de reducción del endeudamiento del sector privado en España. La trayectoria global del crédito bruto a clientes ha estado condicionada por la reducción del crédito dudoso, que ha disminuido un 18,5% con respecto a junio de 2015, mientras que el crédito normal (no dudoso) ha caído únicamente ya un 1,7%. La Entidad ha formalizado 2.520 millones de euros en nuevos préstamos y créditos durante el primer semestre del ejercicio, un 31,2% más que en idéntico periodo del año anterior, acelerando la tendencia de reactivación del flujo de crédito iniciada a finales de 2014. Adicionalmente, la financiación de capital circulante durante los 6 primeros meses del año alcanza los 2.129 millones de euros, un 24,9% más que en el mismo periodo de 2015. Los recursos de clientes administrados por la red comercial se cifran en 50.192 millones de euros en junio, lo que supone un avance interanual del 1%. El volumen gestionado en productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro) se incrementa un 3,2%. Igualmente, los saldos en ahorro vista crecen un 18,6% con respecto a junio de 2015. La financiación hipotecaria para la compra de viviendas presenta un comportamiento destacado en el semestre, con 453 millones de euros rubricados, lo que supone un incremento del 74%. La gradual recuperación del mercado residencial español y la ambiciosa campaña hipotecaria puesta en marcha por Ibercaja en estos meses explican la reactivación de este producto, en el que la Entidad ha sido siempre especialista. Igualmente, el Banco ha mantenido el pulso en su apuesta estratégica por la financiación de proyectos de inversión y de necesidades de circulante de las pymes españolas. Entre enero y junio, se han materializado 1.468 millones de euros en nuevas operaciones para actividades productivas, un 23,7% más que en el mismo período del ejercicio anterior. Esta cifra equivale al 58% de las nuevas formalizaciones totales de crédito en el semestre. Resultados: el beneficio antes de saneamientos crece un 9,4% interanual El margen de intereses obtenido en el primer semestre de 2016 ha sido de 277,7 millones de euros, un 17,1% inferior al registrado entre enero y junio de 2015, como consecuencia de la presión que produce el entorno de tipos de interés y de la menor aportación del negocio mayorista. En el caso del margen de intereses minorista, procedente de la actividad con clientes, se mantiene prácticamente estable en este semestre en comparación con los primeros seis meses de 2015. No obstante, el margen de intereses del segundo trimestre ha sido de 142 millones de euros, un 4,1% superior al del primer trimestre del año (136 millones de euros). Por ello, se va cumpliendo la expectativa de la Entidad de mejorar gradualmente el margen de intereses a lo largo del ejercicio gracias a la renovación de los depósitos a plazo a tipos ajustados a las coordenadas actuales, los diferenciales fijados en la nueva producción de préstamos y la estabilización gradual del saldo de crédito vivo normal (no dudoso). Los gastos de explotación (312,9 millones de euros) son muy similares en este semestre (+0,6% interanual), en línea con la expectativa de estabilidad de la base de costes prevista para 2016. Como resultado de una base de ingresos que crece un 5,0% interanual y unos costes estables, el beneficio antes de saneamientos registra un incremento del 9,4% hasta alcanzar los 331 millones de euros en el semestre. En estos seis meses, Ibercaja ha dotado provisiones por un importe de 230,4 millones de euros, de las cuales una parte relevante son prudenciales y constituyen la aplicación del ROF y los resultados extraordinarios derivados del acuerdo con AKTUA logrados en el semestre. En este contexto, el beneficio antes de impuestos de la Entidad ha sido de 102,8 millones de euros, un 4,2% más que en el primer semestre de 2015. El Banco ha conseguido un beneficio neto de 72,3 millones de euros en el semestre, un 3,7% más que entre enero y junio de 2015. Nueva ofensiva comercial de crecimiento: Plan+ Levante El pasado 22 de junio, Ibercaja presentó en Valencia el Plan+ Levante, una ofensiva comercial en la que se ha fijado un objetivo de crecimiento de más de 1.150 millones de euros en volumen de actividad con clientes (créditos + recursos) hasta 2020. Para ello, reforzará la plantilla en la Comunidad Valenciana con 34 nuevos profesionales, remodelará 15 oficinas con un formato innovador, implantará una nueva sistemática comercial, pondrá en marcha un programa de acciones de posicionamiento de marca y abrirá un centro de negocio para empresas en la ciudad de Alicante. La entidad posee ya 61 oficinas, una plantilla de 250 personas y un volumen de negocio que supera los 4.400 millones de euros en la Comunidad.
Ibercaja obtiene un beneficio neto de 72’3 millones de euros en el primer semestre del año
Ibercaja ha obtenido un beneficio neto de 72,3 millones de euros entre enero y junio de 2016, a pesar del contexto de tipos de interés en niveles mínimos, lo que supone un crecimiento interanual del 3,7%. Estos resultados se han alcanzado gracias al dinamismo de la actividad con clientes, tanto en la vertiente crediticia con empresas y familias, como en la gestión del ahorro a través de productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro). La entidad ha intensificado su apuesta por el crecimiento en crédito, logrando formalizar 2.520 millones de euros en nuevas operaciones a lo largo del semestre, un 31,2% más que en el mismo período del año anterior. Este comportamiento se ha apoyado, principalmente, en dos segmentos: financiación para pymes (1.468 millones de euros, +23,7% interanual) e hipotecas a familias para la adquisición de vivienda (453 millones de euros, +74% interanual). Los recursos de clientes administrados por la red comercial se cifran en 50.192 millones de euros en junio, lo que supone un avance interanual del 1%. El volumen gestionado en productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro) se incrementa un 3,2%. Igualmente, los saldos en ahorro vista crecen un 18,6% con respecto a junio de 2015. Crédito: impulso con especial foco en pymes e hipotecas El segundo trimestre de 2016 se convierte en el punto de inflexión de la evolución del crédito bruto normal (no dudoso), puesto que aumenta un 1% trimestralmente respecto a marzo 2016, y asciende a 31.266 millones de euros al cierre del semestre. Esta evolución se explica por el crecimiento del volumen de crédito normal (no dudoso) a empresas productivas (no inmobiliarias), que durante los 6 primeros meses del año ha aumentado un 7,2% interanual. Adicionalmente, el saldo de crédito al consumo ha experimentado un crecimiento del 0,6%. En términos interanuales, el crédito bruto a clientes registra un descenso del 3,5%, inherente al proceso de reducción del endeudamiento del sector privado en España. La trayectoria global del crédito bruto a clientes ha estado condicionada por la reducción del crédito dudoso, que ha disminuido un 18,5% con respecto a junio de 2015, mientras que el crédito normal (no dudoso) ha caído únicamente ya un 1,7%. La Entidad ha formalizado 2.520 millones de euros en nuevos préstamos y créditos durante el primer semestre del ejercicio, un 31,2% más que en idéntico periodo del año anterior, acelerando la tendencia de reactivación del flujo de crédito iniciada a finales de 2014. Adicionalmente, la financiación de capital circulante durante los 6 primeros meses del año alcanza los 2.129 millones de euros, un 24,9% más que en el mismo periodo de 2015. Los recursos de clientes administrados por la red comercial se cifran en 50.192 millones de euros en junio, lo que supone un avance interanual del 1%. El volumen gestionado en productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro) se incrementa un 3,2%. Igualmente, los saldos en ahorro vista crecen un 18,6% con respecto a junio de 2015. La financiación hipotecaria para la compra de viviendas presenta un comportamiento destacado en el semestre, con 453 millones de euros rubricados, lo que supone un incremento del 74%. La gradual recuperación del mercado residencial español y la ambiciosa campaña hipotecaria puesta en marcha por Ibercaja en estos meses explican la reactivación de este producto, en el que la Entidad ha sido siempre especialista. Igualmente, el Banco ha mantenido el pulso en su apuesta estratégica por la financiación de proyectos de inversión y de necesidades de circulante de las pymes españolas. Entre enero y junio, se han materializado 1.468 millones de euros en nuevas operaciones para actividades productivas, un 23,7% más que en el mismo período del ejercicio anterior. Esta cifra equivale al 58% de las nuevas formalizaciones totales de crédito en el semestre. Resultados: el beneficio antes de saneamientos crece un 9,4% interanual El margen de intereses obtenido en el primer semestre de 2016 ha sido de 277,7 millones de euros, un 17,1% inferior al registrado entre enero y junio de 2015, como consecuencia de la presión que produce el entorno de tipos de interés y de la menor aportación del negocio mayorista. En el caso del margen de intereses minorista, procedente de la actividad con clientes, se mantiene prácticamente estable en este semestre en comparación con los primeros seis meses de 2015. No obstante, el margen de intereses del segundo trimestre ha sido de 142 millones de euros, un 4,1% superior al del primer trimestre del año (136 millones de euros). Por ello, se va cumpliendo la expectativa de la Entidad de mejorar gradualmente el margen de intereses a lo largo del ejercicio gracias a la renovación de los depósitos a plazo a tipos ajustados a las coordenadas actuales, los diferenciales fijados en la nueva producción de préstamos y la estabilización gradual del saldo de crédito vivo normal (no dudoso). Los gastos de explotación (312,9 millones de euros) son muy similares en este semestre (+0,6% interanual), en línea con la expectativa de estabilidad de la base de costes prevista para 2016. Como resultado de una base de ingresos que crece un 5,0% interanual y unos costes estables, el beneficio antes de saneamientos registra un incremento del 9,4% hasta alcanzar los 331 millones de euros en el semestre. En estos seis meses, Ibercaja ha dotado provisiones por un importe de 230,4 millones de euros, de las cuales una parte relevante son prudenciales y constituyen la aplicación del ROF y los resultados extraordinarios derivados del acuerdo con AKTUA logrados en el semestre. En este contexto, el beneficio antes de impuestos de la Entidad ha sido de 102,8 millones de euros, un 4,2% más que en el primer semestre de 2015. El Banco ha conseguido un beneficio neto de 72,3 millones de euros en el semestre, un 3,7% más que entre enero y junio de 2015. Nueva ofensiva comercial de crecimiento: Plan+ Levante El pasado 22 de junio, Ibercaja presentó en Valencia el Plan+ Levante, una ofensiva comercial en la que se ha fijado un objetivo de crecimiento de más de 1.150 millones de euros en volumen de actividad con clientes (créditos + recursos) hasta 2020. Para ello, reforzará la plantilla en la Comunidad Valenciana con 34 nuevos profesionales, remodelará 15 oficinas con un formato innovador, implantará una nueva sistemática comercial, pondrá en marcha un programa de acciones de posicionamiento de marca y abrirá un centro de negocio para empresas en la ciudad de Alicante. La entidad posee ya 61 oficinas, una plantilla de 250 personas y un volumen de negocio que supera los 4.400 millones de euros en la Comunidad.
Banco Popular obtiene unos resultados un 10% inferiores que en 2015
El beneficio neto ordinario de Popular en el primer semestre de 2016 ha sido de 168 millones €, un 10,6% menos que en el mismo periodo del año anterior. Esta variación se debe a la intensa reducción de los márgenes por los bajos tipos de interés, la supresión de las cláusulas suelo y la dotación de 52 millones del BCE. Como ya había anunciado la entidad en la ampliación de capital y con el fin de acelerar el ritmo de desinversión de activos no productivos y potenciar así las fortalezas de su negocio principal, el banco ha dedicado 106 millones € a provisiones extraordinarias. Al anticipar dichas provisiones, en el segundo trimestre estanco el beneficio reportado ha sido cero, por lo que el beneficio neto acumulado del primer semestre de 2016 es de 94 millones €. En cuanto al análisis de la cuenta de resultados, el margen de intereses experimenta un descenso del 4,1% respecto al primer semestre de 2015, alcanzando los 1.080 millones de euros. Esta variación se debe al impacto por la eliminación de las cláusulas suelo, que ha sido de 47,1 millones €, y a la menor aportación de 15 millones € de la cartera de renta fija. Por el contrario, la contribución del negocio típico bancario aumenta en 16,8 millones € y continúa siendo el principal soporte del margen de intereses. De esta forma, el margen bruto se sitúa en 1.590 millones, un 12,1% menos que en el primer semestre de 2015. En este sentido, cabe resaltar el aumento de los ingresos recurrentes del negocio, que se ven afectados por el impacto de las cláusulas suelo y, también, por la aportación al Fondo Único de Resolución.
José Bernardo Noblejas renueva como presidente de Ivefa hasta 2020
Ivefa cuenta ya los cargos electos de la nueva Junta Directiva, en la que José Bernardo Noblejas Pérez, renueva como presidente hasta 2020. La entidad celebró el pasado 20 de julio su Asamblea Extraordinaria, donde se aprobó la nueva Junta Directiva de Ivefa para los próximos 4 años y se aprobaron las cuentas de la entidad en 2015, que equilibran las pérdidas que tuvieron en el ejercicio anterior. Del mismo modo, durante la Asamblea General Ordinaria de Ivefa se han repasado todas las actividades realizadas en el ejercicio, y ha presentado los proyectos más importantes de la entidad para 2016: El Programa de Mentoring y Desarrollo Empresarial y el Programa de Continuidad Empresarial. Además, se anunciaron y aprobaron cambios en los estatutos de Ivefa, por lo que se incorpora una nueva categoría de socio con voz pero sin voto, y se ha modificado el procedimiento electoral, aprobándose un nuevo reglamente que se adapta a los tiempos actuales.
Iberdrola revisa en la Comunidad Valenciana más de 5.300 kilómetros de líneas eléctricas para reforzar la seguridad del suministro
Iberdrola Distribución ha revisado durante los seis primeros del ejercicio más de 5.300 kilómetros de sus líneas eléctricas en la Comunidad Valenciana para reforzar la seguridad de suministro y con el objetivo de seguir mejorando la calidad del servicio que ofrece. La compañía ha inspeccionado líneas de muy alta, alta y media tensión de cara a garantizar su fiabilidad y funcionamiento en las mejores condiciones frente a las inclemencias meteorológicas. De esta manera, Iberdrola ha revisado hasta junio 2.870 kilómetros de líneas aéreas, así como otros 1.350 kilómetros de líneas subterráneas. Además, ha analizado utilizando termografía 1.150 kilómetros y ha realizado labores de poda y mantenimiento de pasillos eléctricos a lo largo de más de 320 kilómetros. Las revisiones de las líneas aéreas está orientada a detectar posibles anomalías en los elementos que componen este tipo de instalaciones: aisladores, conductores, herrajes, apoyos, etcétera, dañados por rayos, arbolado, obras de construcción o edificaciones próximas, entre otras causas. El análisis de 1.150 kilómetros de líneas por infrarrojos consiste en el reconocimiento de las infraestructuras eléctricas mediante cámaras termográficas transportadas en helicóptero o por un equipo de operarios a pie. Se mide así la temperatura de las instalaciones, lo que permite detectar aquellos puntos que mantienen temperaturas inadecuadamente altas para corregirlos y asegurar el suministro ante una posible punta de demanda. La campaña de revisión de líneas eléctricas se enmarca dentro de las labores de mejora de las instalaciones eléctricas de la compañía, con el objetivo de incrementar la calidad y seguridad del suministro de energía.
Banco Popular nombra Consejero Delegado a Pedro Larena
Banco Popular ha nombrado a Pedro Larena consejero delegado de la entidad en sustitución de Francisco Gómez, que ha llegado a un acuerdo de prejubilación con el banco. Popular agradece a Francisco Gómez su dedicación durante los treinta años que ha permanecido en el grupo y reconoce su capacidad de gestión: durante su periodo como consejero delegado ha impulsado de manera notable la actividad comercial. Pedro Larena, cuya función principal será la gestión ordinaria del negocio y tendrá la responsabilidad de ejecutar el plan estratégico presentado en la ampliación de capital, acumula una amplia experiencia en banca minorista, tanto en entidades financieras nacionales, como internacionales. Popular inicia así una nueva etapa de renovación y reestructuración de su negocio, para lo que ha separado la gestión de la actividad principal de la gestión del negocio inmobiliario y asociado. En este sentido, la actividad principal registró un beneficio de 577 millones en el primer semestre; mientras que el negocio inmobiliario y asociado generó unas pérdidas acumuladas de -483 millones €. El objetivo de esta división es que una parte de la organización esté centrada en la generación del negocio rentable y recurrente; y la otra, en la reducción de activos no productivos y en la rentabilización del negocio inmobiliario corriente.
CaixaBank mejora resultados gracias al segundo trimestre, con un beneficio neto de 638 millones
CaixaBank obtuvo en el primer semestre de 2016 un beneficio atribuido de 638 millones de euros, un 9,9% menos con respecto al mismo periodo del año anterior. El resultado antes de impuestos alcanza los 888 millones, lo que supone un crecimiento del 59,4% en comparación con los 557 millones obtenidos en el primer semestre de 2015 y el resultado del negocio bancario y asegurador asciende a 943 millones de euros, con una rentabilidad del 10,1% (ROTE últimos doce meses). El resultado obtenido se apoya en un elevado nivel de ingresos (4.049 millones de margen bruto, -11,3%), en la contención y racionalización de los gastos de explotación (-2,5% sin considerar los costes asociados a la integración de Barclays Bank, SAU y el Acuerdo Laboral en el primer semestre de 2015) y en las menores dotaciones para insolvencias (-609 millones, -56%). En el segundo trimestre, los márgenes mejoran de forma notable, con un aumento del 10,7% del margen bruto, hasta los 2.127 millones de euros, y crecimiento de los ingresos en todos los epígrafes, a excepción de otros ingresos y gastos de explotación, como consecuencia de la contribución al Fondo Único de Resolución (74 millones de euros), cuyo impacto en 2015 se registró en el último trimestre. En el mismo periodo, el margen de intereses aumenta un 0,1%, las comisiones un 6,8% y el margen de explotación un 22,7%. La evolución del crédito a la clientela confirma la tendencia de recuperación con un incremento del 1,0% en 2016, hasta los 208.486 millones de euros. En la evolución del segundo trimestre incide el efecto estacional de las pagas dobles a pensionistas, sin este impacto, el crédito crece un 0,4%. La cartera sana crece un 1,6% en la variación anual y un 1,4% en el trimestre El crecimiento de la cartera se apoya en la sólida mejora de la nueva producción en comparación con el primer semestre de 2015: hipotecario (+46%), consumo (+58%) y empresas y corporativa (+24%) Los recursos de clientes ascienden a 304.465 millones de euros, con un aumento del 2,7% en los primeros seis meses de 2016 (+7.866 millones) y del 3,0% en el segundo trimestre. Los recursos en balance crecen un 3,8%, hasta los 225.030 millones de euros, con un crecimiento destacado del 8,4% del ahorro a la vista, que se sitúa en los 126.652 millones de euros. El efecto estacional asociado a las pagas dobles y la gestión de los vencimientos, en un contexto de tipos de interés en mínimos, son los principales factores que inciden en su evolución. CaixaBank cuenta con 13,8 millones de clientes, 5.131 oficinas, 9.517 cajeros y una cuota de penetración de particulares del 28,3%. La entidad mantiene el liderazgo en banca online en España, con 5,1 millones de clientes, en banca móvil, con 3 millones, y en medios de pago, con 15,7 millones de tarjetas en circulación, con una cuota de mercado del 22,8% por facturación. Como en los últimos ejercicios, el foco comercial de la entidad sigue centrado en la captación y vinculación de clientes, como demuestran las 605.600 nóminas captadas en 2016 (11% más que en el primer semestre de 2015), lo que ha permitido alcanzar una cuota en nóminas del 25,7% (+78 puntos básicos desde diciembre), con un total de 3,4 millones de nóminas domiciliadas.
Banco Sabadell y Coeval firman un convenio de colaboración
Banco Sabadell y la Confederación Empresarial de la Vall d ́Albaida (Coeval) han firmado un convenio de colaboración por el que los Asociados de Coeval disfrutarán de condiciones especiales en productos y servicios del Sabadell. Dicha firma la han llevado a cabo, por parte de Banco Sabadell, Jaime Matas, subdirector general de Banco Sabadell y por parte de Coeval, Rafael Pla, presidente de la Confederación Empresarial. La misma se ha llevado a cabo en la sede de Coeval, que está ubicada en Ontinyent. Coeval y Sabadell consideran de mutuo interés establecer un convenio de colaboración por el cual Banco Sabadell aporta una oferta de productos y servicios financieros adaptada a empresas, comercios y autónomos asociados a Coeval que les ayuden en la mejora, desarrollo y crecimiento de sus negocios. Con el presente convenio de colaboración, Banco Sabadell acredita su implicación en el apoyo a las empresas de la comarca de la Vall d ́Albaida, apoyo articulado a través de Coeval, a quien reconoce el papel dinamizador y representativo que realiza en favor de las mismas y el territorio donde están implantadas.
Nuevos productos financieros de alto riesgo se están comercializando entre inversores minoristas
La Autoridad Europea de Valores y Mercados (Esma) ha publicado una advertencia sobre la comercialización de contratos por diferencias (CFDs), opciones binarias y otros productos especulativos a los inversores minoristas. La iniciativa responde al aumento en la comercialización de estos productos a inversores minoristas, a menudo a través de prácticas de marketing agresivas, detectado por Esma y por varios supervisores nacionales, y al aumento en el número de reclamaciones de los inversores que han sufrido pérdidas significativas. En la advertencia se recuerda que son productos de riesgo, complejos y especulativos y se señala que estos productos en numerosas ocasiones se anuncian para clientes minoristas a través de plataformas online. Además, los supervisores han detectado que estos productos también se ofrecen a través de entidades no autorizadas ni reguladas. Esma destaca que son productos no estandarizados y que, por ello, sus condiciones pueden variar de una empresa de inversión a otra. Asimismo, destaca que los riesgos de estos productos también residen en el modelo de negocio adoptado por la empresa de inversión, al poder existir conflictos de interés entre los intereses comerciales de las mencionadas empresas y los intereses de los clientes minoristas. En este sentido, estudios realizados por supervisores nacionales han puesto de manifiesto que en la mayoría de los casos, los clientes que han operado en este tipo de productos pierden la inversión realizada. La provisión por empresas de inversión de productos especulativos a clientes minoristas ha sido una preocupación para Esma, que ya en febrero de 2013 publicó una advertencia al público con el fin de promover enfoques de supervisión comunes en toda la Unión Europea. Esma está actualizando un documento de preguntas y respuestas sobre la venta de productos especulativos a los inversores minoristas, que proporciona orientación sobre la información que debe proporcionarse a los clientes y clientes potenciales sobre los productos especulativos, y la evaluación de la idoneidad requerida. La CNMV comparte también esta preocupación y la adecuada comercialización de este tipo de productos y desea dar traslado a los posibles inversores de los riesgos que la operativa con los contratos por diferencias, las opciones binarias y otros productos especulativos, comportan, y de que carece de competencias supervisoras sobre las empresas de inversión que comercializan estos productos acogiéndose al pasaporte comunitario sin mantener una presencia física en España.
Cabify multiplica su facturación por 9 en el ejercicio 2015 y espera alcanzar los 100 millones este año
Cabify, la plataforma que permite solicitar vehículos de alta gama con chófer privado y que opera bajo el sistema de licencias VTC, ha multiplicado su facturación por 9 a nivel global, respecto al año 2014, y mantiene una previsión de alcanzar los 100 millones de euros de facturación, a cierre de 2016. La startup española cuenta con más de 250.000 usuarios en España y más de 800.000 en todo el mundo, aumentó su presencia en 5 nuevos mercados de América Latina durante 2015. De esta forma, Cabify está presente en la actualidad en 30 ciudades de España, Portugal y América Latina. La empresa, que inició sus operaciones en España en 2011 con tan sólo 10 vehículos, ha abierto desde la fecha un total de 10 oficinas de operaciones en diferentes países, y cuenta en la actualidad con unas 10.000 personas que trabajan para la compañía en todo el mundo, entre conductores que colaboran con la aplicación y empleados propios de las oficinas. De esta forma, Cabify contribuye al crecimiento de la economía local en aquellos mercados en los que opera, construyendo oportunidades de colaboración con profesionales del transporte y fomentando el empleo local. Juan Ignacio García-Braschi, Regional Manager de Cabify España y Portugal, afirma que “el crecimiento y la evolución que Cabify está experimentando es fruto de aplicar mucho esfuerzo a una idea muy sencilla ejecutada de manera brillante. En el ejercicio 2015 hemos cumplido nuestro objetivo de crecer un 20% de forma mensual en volumen de facturación y hemos superado los 40 millones de euros de facturación que nos propusimos. Nuestra previsión para finales de 2016, es cerrar el año con una facturación superior a 100 millones de euros. En términos de expansión internacional, acabaremos el año iniciando operaciones en algunos mercados de adicionales de América Latina como Argentina, República Dominicana y Bolivia, entre otros”. Cabify ofrece una amplia gama de vehículos para adaptarse a las necesidades de los usuarios. El servicio más utilizado en España durante 2015 ha sido el llamado Cabify Lite, berlinas de color oscuro tupi Toyota, Skoda Superb o similar, cuyo precio es un 15% inferior al de otros servicios de transporte con conductor y características similares. El precio medio del trayecto es de 15 euros en una ciudad como Madrid y, esta modalidad representa el 95% de la facturación de Cabify en nuestro país, tanto por su uso entre particulares como por los acuerdos que la compañía tiene con más de 2.400 empresasde nuestro país, que ya lo utilizan como transporte oficial. Inyección de capital de 12 millones de dólares Durante el ejercicio 2015, Cabify se mantuvo con una de las startups españolas más atractivas para los inversores. En el último trimestre del ejercicio, la compañía de movilidad cerraba una ronda de financiación de Serie B liderada por Rakuten Inc. considerada como una de las plataformas globales pioneras en comercio electrónico y una de las empresas líderes en servicios por internet a nivel mundial. A esta ronda, junto a otros participantes, se sumó el fondo de inversión español Seaya Ventures, que ya había invertido en la compañía en el año 2014 con una aportación de 5,5 millones de dólares. Con esta última inyección de capital Cabify acumulaba un total de 26,5 millones de dólares de financiación, desde que la compañía se fundara en el año 2011 y hasta 31 de diciembre de 2015.