Mujeres al Timón
Open Cosmos, la empresa espacial que busca liderar el sector en el sur de Europa
El sector espacial está en auge y es un tren que España no puede dejar pasar. Así lo asegura Rafel Jordá, CEO de Open Cosmos, empresa espacial fundada en 2015, capaz de gestionar todas las fases de una misión, desde el diseño y la construcción hasta el lanzamiento y la operación de satélites. Hasta la fecha, la compañía ha lanzado un total de ocho objetos orbitales al espacio. Casi 10 años después de su constitución, la empresa se encuentra en una fase de crecimiento exponencial, dobla año tras año su facturación y cuenta con un equipo de más de 100 personas. El pasado 2023 consiguió levantar una ronda de financiación de 50 millones de dólares y parte de estos recursos se invertirán con el objetivo de «conseguir ser la principal empresa del sector espacial del sur de Europa». Esta misma semana, la Generalitat de Catalunya ha adjudicado a Open Cosmos el contrato para el diseño, la construcción y el lanzamiento, a finales de 2025, de un nuevo satélite. Este será el cuarto objeto orbital que Catalunya lanza al espacio, en una nueva misión que estará gestionada por el Instituto de Estudios Espaciales de Cataluña (IEEC), con el apoyo técnico del Instituto Cartográfico y Geológico de Cataluña (ICGC). Este satélite pesará unos 50 kilogramos, cinco veces más que “Menut”, el anterior satélite que Open Cosmos desarrolló junto a la Generalitat de Catalunya. Contará con múltiples cámaras de una resolución muy superior, capacidad de procesamiento con Inteligencia Artificial a bordo, un sistema de comunicaciones de Internet de las Cosas (IoT) y otras muchas capacidades tecnológicas disruptivas. Un satélite ambicioso Jordá destaca que este satélite que lanzarán, junto con el IECC, es uno de los más ambiciosos que han diseñado en Open Cosmos. Se trata de un satélite de observación de la Tierra que saca imágenes de alta resolución en el espectro tanto visible como en el infrarrojo cercano. Esto permitirá extraer información sobre cambios territoriales o cambios provocados por acontecimientos climáticos para así mitigar sus efectos y monitorizar infraestructuras y recursos naturales. El CEO de Open Cosmos, Rafel Jordá. Fuente: Open Cosmos. «La misión es dotar a Catalunya de información y datos con todas estas capacidades para que se pueda hacer una mejor gestión por parte de instituciones públicas del territorio, además de comercializar estos datos en el resto del mundo y que las empresas puedan sacar productos basados en estos», explica el CEO de la empresa espacial. Uno de los principales retos de la misión, según Jordá, es que se integran múltiples cargas útiles en el mismo satélite, «lo que requiere de una coordinación a nivel de hardware y de software bastante avanzada y compleja». Además, el satélite será capaz de procesar todos los datos a bordo del mismo satélite y no será necesario esperar a hacerlo en la Tierra, algo que añade una mayor complejidad desde el punto de vista técnico y de comunicaciones. Una misión espacial con beneficios para toda la sociedad Un ejemplo práctico de cómo este satélite beneficiará a la sociedad son los incendios. «Con este tipo de satélites, si tenemos suficiente frecuencia de imágenes sobre una región, podremos ser capaces de detectar y monitorizar esos incendios con mayor precisión, así como entender y asignar ayudas de forma más rápida en caso de que haya un impacto material. En 24 horas podremos tener una cartografía exacta de cómo se ha desarrollado el incendio. Lo mismo se podrá hacer con las inundaciones», detalla el CEO de Open Cosmos. Además de los beneficios en materia científica y tecnológica, esta misión también repercutirá de forma positiva en la industria y la economía de Catalunya, puesto que el proyecto se desarrollará en las nuevas instalaciones que Open Cosmos ha inaugurado en Barcelona. En consecuencia, desarrollar toda esta capacidad industrial de ingeniería y de tecnología en la región, tendrá un impacto económico a través de puestos de trabajo altamente cualificados. «Se trata de todo un desarrollo de una industria en un entorno tecnológico y científico que, de otra forma, siempre se acaba yendo al extranjero. Así, podemos no solo retener mucho talento, sino repatriarlo y hacer crecer esta capacidad económica e industrial en el país, y no en el extranjero», resalta. Fase de crecimiento exponencial El sector espacial está en plena expansión y con perspectivas de seguir creciendo en los próximos años, tanto en España como en el resto del mundo. «Se está apostando muchísimo por el sector por parte tanto de las comunidades autónomas como del Gobierno central, y creo que es importantísimo que no se deje escapar este tren», destaca Jordá. Open Cosmos ha entregado satélites a Andalucía, Islas Canarias y Catalunya, y está en contacto con otras comunidades para explorar el desarrollo de nuevos objetos orbitales destinados a proporcionar datos adaptados a las necesidades específicas de cada región. Por ejemplo, el satélite diseñado por la empresa espacial para las Islas Canarias tenía como objetivo monitorear actividades relacionadas con volcanes e incendios, mientras que el entregado a Andalucía fue concebido para supervisar aspectos vinculados al sector agrícola y los parajes naturales como Doñana. El CEO de Open Cosmos, Rafel Jordá, durante la presentación de la cuarta misión satelitaria de la Estrategia NewSpace de Catalunya. «Una de las cosas bonitas de esta tecnología, y que hemos conseguido en Open Cosmos, es que no se trata simplemente de sacar un satélite para tener una tecnología, sino que ya adaptas esos satélites a las necesidades intrínsecas de cada región», resalta Jordá. Además de las iniciativas a nivel nacional, Open Cosmos está inmersa en diversos proyectos internacionales. De hecho, la empresa ganó en enero un proyecto de 35 millones de euros que se llama «NanoMagSat» para la Agencia Espacial Europea (ESA), que tiene como obejtivo monitorizar todo el campo magnético de la tierra. «Ser capaces de ganar proyectos emblemáticos como este creo que es imprescindible para que España no deje pasar el tren del sector espacial», concluye el CEO de Open Cosmos.
Cuatro ciudades españolas, entre las más inteligentes y sostenibles del mundo
Solo cuatro ciudades españolas se encuentran entre las más inteligentes y sostenibles del mundo. Concretamente, Barcelona, Bilbao, Madrid y Zaragoza son las únicas que aparecen en el Smart City Index 2024 de IMD, en el que se clasifican las 142 urbes líderes en inteligencia y sostenibilidad. En el ranking de 2024, Bilbao aparece en el puesto 29, como la ciudad española más inteligente y sostenible, seguida de Madrid (35ª), Zaragoza (57ª) y Barcelona (81ª). Solo Madrid ha subido de posición con respecto al listado de 2023, pasando del puesto 37 al 35; mientras que el resto de ciudades españolas caen en el ranking, siendo Barcelona la que más baja, pasando del puesto 75 al 81. Zúrich repite como la ciudad más inteligente del mundo Zúrich repite en este Smart City Index como la ciudad más inteligente y sostenible del mundo, ya que en 2023 también se hizo con la primera posición. Tras la ciudad suiza se encuentran Oslo, en la segunda posición, y Canberra, en la tercera. El TOP 10 lo completan Ginebra (4ª), Singapur (5ª), Copenhague (6ª), Lausana (7ª), Londres (8ª), Helsinki (9ª) y Abu Dabi (10ª). Cabe destacar que, en este ranking, Suiza cuenta con un total de tres ciudades en el TOP 10: Zúrich en el puesto 1, Ginebra en el puesto 4 y Lausana en el puesto 7. De hecho, es el único país que tiene más de una ciudad en el TOP 20. Dentro del listado destacan los «supercampeones» del Smart City Index, como se describe a aquellas ciudades que, desde la creación de este ranking en 2019, nunca han descendido en términos de clasificaciones promedio durante tres años. Dentro de ese grupo de 12, se encuentran, por un lado, seis ciudades que forman parte del TOP 20: Zúrich, Oslo, Singapur, Abu Dabi, Beijing y Seúl. Y por otro lado, seis urbes entre los puestos 20 y 40: Sídney, Hong Kong, Shanghái, Tallin, Riad y Melbourne. Norteamérica, ausente en el TOP 20 de ciudades inteligentes En la edición de 2024, las 20 principales ciudades siguen siendo en gran medida las vistas en 2023. Sobresale especialmente la progresión de la ciudad de Taipei, que ingresa en el TOP 20 por primera vez. Uno de los aspectos que más llama la atención es la ausencia de cualquier ciudad norteamericana entre las 20 primeras. De hecho, del periodo 2021-2024 al periodo 2020-2023, varias ciudades estadounidenses perdido terreno. Por ejemplo, Washington DC, Denver y Los Ángeles han caído alrededor de 10 puestos cada una. También han bajado, aunque en menor medida, San Francisco (-9), Nueva York (-7) y Chicago (-4). Lo mismo ocurre con las ciudades canadienses: Ottawa baja tres posiciones y Montreal, nueve. Más en detalle, en la mayoría de las ciudades de América del Norte ha crecido la preocupación sobre varias áreas analizadas en este ranking, especialmente aquellas relacionadas con infraestructuras y seguridad. Por el contrario, la calidad de vida es un aspecto positivo en cada vez más ciudades europeas. ¿Qué evalúa el IMD Smart City Index 2024? El IMD Smart City Index 2024 evalúa las percepciones de los residentes sobre temas relacionados con estructuras y tecnología aplicaciones disponibles para ellos en su ciudad. En esta edición se clasifican 142 ciudades de todo el mundo mediante la percepciones de 120 residentes de cada ciudad. La puntuación final de cada una se calcula utilizando las percepciones de los últimos tres años. En la encuestas se pregunta sobre dos pilares: por un lado, las infraestructuras de las ciudades y, por otro, las prestaciones y servicios tecnológicos disponibles para los habitantes. Cada pilar se evalúa en cinco áreas clave: salud y seguridad, movilidad, actividades, oportunidades y gobernanza.
El Observatorio de la Vivienda prevé una «insostenible» situación en Valencia
La situación del mercado de la vivienda en Valencia va camino de ser «insostenible». Así se expone en el informe del primer trimestre de 2024 sobre el sector inmobiliario elaborado por la Cátedra Observatorio de la Vivienda de la UPV, en el cual se destaca que el precio de venta de vivienda nueva y en las mensualidades del alquiler ha subido alrededor de un 10% en la capital del Turia. Mientras los precios de la vivienda continúan incrementándose, la Cátedra Observatorio de la Vivienda alerta de que la oferta está disminuyendo de manera «alarmante», lo que no augura buenas perspectivas de evolución a corto plazo. No obstante, en el estudio se celebra que la Generalitat Valenciana haya decidido poner el foco en la construcción de vivienda protegida sobre suelo público, una medida que se venía reclamando y que, de acuerdo con el Observatorio, será eficaz para contener los precios. ¿Cómo han subido los precios de la vivienda en Valencia? ¿Y en el área metropolitana? ¿Qué solución hay para el mercado en la capital del Turia? Los precios se disparan en el área metropolitana El informe muestra que los precios no solo aumentan en la capital, sino también en el área metropolitana. En el caso de la ciudad de Valencia se observa un incremento del precio unitario medio de la vivienda de un 7% con respecto al mismo trimestre de 2023 y de un 10% en comparación al trimestre anterior. En l’Horta Oest, que en los últimos trimestres se mantenía estable, ha subido el precio un 9%, en l’Horta Nord se ha incrementado un 2% y en l’Horta Sud la subida es de un 8% con respecto al trimestre anterior. El informe, que también analiza la situación de Sagunto, resalta que el precio unitario de la vivienda en el municipio ha aumentado un 3% con respecto a hace un año. Así, en el primer trimestre de 2024, el precio unitario de obra nueva plurifamiliar en Valencia es de 3.187 €/m2, seguida de l’Horta Nord (2.730 €/m2), Sagunt (2.141 €/m2), l’Horta Sud (2.063 €/m2) y l’Horta Oest (1.932 €/m2). Los precios más elevados se registran este trimestre en los distritos de Ciutat Vella, Algirós y se suma el distrito de L’Eixample. El primero alcanza un valor medio de más de 5.100 €/m2, mientras que los otros registran precios por encima de los 4.000 €/m2. Disminuye la oferta de vivienda nueva Los precios siguen aumentando y no ayuda la importante disminución de oferta de obra nueva que ha habido en los últimos cuatro años en la ciudad de Valencia. En este sentido, la caída es de un 75% en número de testigos y un 44% en número de promociones. Ocurre algo muy parecido en el área metropolitana. En l’Horta Nord cae un 57% en número de los testigos y un 4% en las promociones; en l’Horta Oest baja un 80% en los testigos y un 66% en las promociones; y en la Horta Sud, un 74% en las viviendas y un 36% en la cantidad de promociones. Con respecto a la evolución del precio por metro cuadrado de la oferta de vivienda en este período, se observa una subida en todas las áreas. En la ciudad de Valencia se incrementó un 64%, un 52% en l’Horta Nord, un 39% en l’Horta Oest y un 61% en l’Horta Sud. ¿Cuál es la solución al precio de la vivienda en Valencia? La Cátedra del Observatorio de Vivienda de la UPV concluye que hace falta una gran cantidad de nuevas viviendas, pero a un precio asequible. Para ello, reflexiona sobre cómo convencer al sector privado para construir viviendas protegidas en venta o para alquiler, con precios máximos fijados, cuando los costes de construcción se hallan en máximos históricos. En este sentido, señala que si las viviendas que se necesitan para esta emergencia habitacional deben cumplir todas las especificaciones de las normativas actuales será imposible su construcción. Por ello, en el informe se reclama «un ajuste normativo específico, que emule otros momentos históricos, como el de la Alemania de entreguerras, donde el Estado se comprometió a garantizar viviendas adecuadas para las clases trabajadoras». De esta forma, el informe apunta que la construcción de vivienda protegida es «urgente» para ampliar el parque residencial. «La elección será, por tanto, viviendas dignas, pero no con el nivel de equipamientos y exigencias de un edificio de renta libre, o la alternativa, que no se construyan viviendas y sigamos abocando a infraviviendas (chabolismo) a los más vulnerables», concluyen desde la Cátedra.
La IA, nueva compañera de viaje: así se usa esta tecnología en el turismo
Una de las lecciones que dejó la pasada edición de la Feria Internacional del Turismo (Fitur) es que el futuro del sector pasa por la Inteligencia Artificial. La industria turística tiene claro que la innovación tecnológica es clave para proporcionar más y mejores servicios a los viajeros, puesto que ofrece ventajas como la personalización de la experiencia del turista, la mejora de la planificación de viajes o asistencia virtual y atención al cliente. Por ello, cada vez más empresas e instituciones desarrollan soluciones o aplicaciones que incluyen esta herramienta. El último ejemplo es el Ayuntamiento de Madrid, que este miércoles presentó VisitMadridGPT, un asistente virtual basado en Inteligencia Artificial para inspirar a los turistas. Este asistente elabora recomendaciones y planes personalizados con información del portal oficial de turismo de la capital, esMADRID.com. Esta web dispone de una gran base de datos con recursos turísticos y una amplia agenda de eventos de la ciudad, además de contenidos temáticos para descubrir sus diferentes facetas. Respuestas en 95 idiomas y análisis de las demandas del viajero Según el Ayuntamiento de Madrid, VisitMadridGPT es capaz de proponer rutas por la ciudad y detallar los distintos puntos de interés de las mismas y de realizar sugerencias sobre museos, centros culturales, monumentos y enclaves imprescindibles, restaurantes o espacios naturales, entre otros. La información que brinda es totalmente personalizada, y también está adaptada para personas con discapacidad física o alguna afección o tendencia alimentaria. La herramienta está disponible desde los diferentes dispositivos a través de la web VisitMadridGPT.com. Es un servicio gratuito que está operativo las 24 horas al día los siete días a la semana. Las respuestas instantáneas que ofrece pueden generarse hasta en 95 idiomas, desde español, inglés o francés a japonés, chino, cantonés o hindi. Esta aplicación no solo pretende ser de utilidad para los viajeros, también para la propia administración, puesto que permitirá obtener información sobre las demandas e inquietudes de los turistas a la hora de elegir o disfrutar de la ciudad. Estos datos serán analizados por el Área Delegada de Turismo para articular campañas y estrategias promocionales específicas, detectar nuevos nichos de mercado y ofrecer más experiencias a medida. Las administraciones apuestan por la IA para fomentar el turismo Otro ejemplo reciente de una administración que ha incorporado la IA en el ámbito del turismo es el Gobierno de Navarra. El pasado mes de julio presentó ‘AmaIA’, un asistente virtual multilingüe que se implantó en periodo de pruebas durante los Sanfermines para mejorar la atención turística a visitantes y ciudadanía. Este asistente virtual, que estuvo disponible en versión demo hasta el pasado 17 de julio, estaba equipado con el sistema de Inteligencia Artificial generativa y entrenado para responder preguntas sobre información turística en castellano, euskera, inglés y francés. Además, era capaz de contestar en otros idiomas, como árabe o danés, mediante la generación de traducciones automáticas. El objetivo de esta herramienta era que cualquier persona interesada obtuviese información sobre los recursos turísticos de la Comunidad Foral de Navarra mediante una conversación con el chatbot, sin necesidad de buscar directamente entre los múltiples recursos que ofrece el sitio web. Descubrir un destino turístico escaneando una imagen Además de las administraciones públicas, las empresas turísticas también se suben al carro de la IA. Este mismo miércoles, Halcón Viajes ha lanzado ‘Trip My Pic’, una web app que permite escanear cualquier anuncio, imagen o cuadro, que contenga un destino turístico, reconocerlo y presentar una oferta personalizada para visitar ese paraje. Se trata de una herramienta que busca redefinir la publicidad y la experiencia del usuario en la planificación de viajes. De esta forma, la compañía ha integrado en su proceso de reserva la IA, siendo un agente de viajes el que lo finalice y haga seguimiento de la experiencia de ese viajero. En definitiva, es un mix de servicio que combina la tecnología puntera y la gestión humana.
El fin de las ‘golden visa’ inmobiliarias: el porqué de esta medida y sus consecuencias
Hace casi un año se publicaba la noticia de que el Gobierno de España estudiaba endurecer las ‘golden visa’ por inversión inmobiliaria. Ahora, el Ejecutivo central ha dado los primeros pasos para eliminar este instrumento, también conocido como ‘visado de oro‘, que permite obtener el visado o autorización de residencia a aquellos extranjeros que inviertan en inmuebles por valor de más de 500.000 euros en España. Para ello, el Consejo de Ministros de este martes ha iniciado los trámites para modificar la Ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, aprobada en 2013 por el Gobierno del PP, en la cual se contempla este instrumento. En un momento complicado para el sector inmobiliario tras el «pinchazo» de la burbuja del ladrillo, estos ‘visados de oro’ tenían como objetivo atraer inversores extranjeros y estimular el crecimiento económico en España. ¿Por qué ahora el Gobierno quiere suprimir esta medida? ¿Cuáles serán las consecuencias? ¿Cómo funcionan las golden visa en España? Las ‘golden visa’ son un tipo de visado que otorga a los extranjeros la posibilidad de residir y trabajar en un país a cambio de una inversión económica. En España, los extranjeros no residentes en la Unión Europea tienen varias opciones para solicitar un visado o una autorización de residencia si realizan una inversión importante de capital, ya sea en la adquisición de propiedades, en activos financieros o en un proyecto empresarial. En el caso de la adquisición de inmuebles, la inversión debe ser de al menos 500.000 euros por cada solicitante. No obstante, la inversión en bienes inmuebles no es la única opción que tienen los extranjeros para solicitar un visado de residencia. También pueden invertir en activos financieros con una inversión inicial por un valor igual o superior a 2 millones de euros en títulos de deuda pública española o un millón de euros en acciones o participaciones sociales de empresas españolas con una actividad real de negocio. Otra vía es invertir al menos un millón de euros en fondos de inversión o en depósitos bancarios en entidades financieras españolas o desarrollar un proyecto empresarial en España de interés general. ¿Qué tipo de permisos se obtienen con las golden visa? Estas operaciones ofrecen acceso a los extranjeros no comunitarios a permisos como el visado o la autorización de residencia. El visado permite al solicitante que se encuentre fuera de España residir y trabajar en todo el territorio nacional si así lo desea, con una duración inicial de un año, excepto en el caso de adquisición de inmuebles mediante contrato de arras, que es de seis meses. Después de este período, es necesario solicitar una autorización de residencia. Esta autorización se destina al solicitante que se encuentra legalmente en España, y que obtendrá un permiso de tres años para, si lo desea, residir y trabajar en todo el territorio nacional. ¿Por qué el Gobierno las quiere suprimir? El Gobierno explica que el objetivo de la supresión de los ‘visados de oro’ es abordar el problema de la vivienda que afecta a muchas zonas de España, donde hay escasez de oferta y una presión sobre los precios. Tras anunciar la medida este pasado lunes, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, aseguró que desde el Ejecutivo se tomarían todas las medidas necesarias para «garantizar que la vivienda sea un derecho y no un mero negocio especulativo». «Alfombra roja para quien venga a España a crear empleo, a invertir en innovación, a dinamizar nuestro tejido productivo, y no para quienes, simplemente, buscan especular con un bien como la vivienda», defendió Sánchez. Por su parte, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros de este martes, la ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez, consideró que esta modificación supone «una buena noticia» para todas aquellas personas que «hoy tienen problemas muy graves» para acceder a una vivienda en España. Rodríguez recordó que este tipo de visados llevan un tiempo siendo observados por parte de las instituciones europeas y que varios los países del entorno ya han adoptado medidas endureciendo o revisando estos permisos. Más de 14.000 visados de oro por inversiones inmobiliarias Según datos del Gobierno, la mayoría de los ‘visados de oro’ por inversión inmobiliaria se concentra en las provincias de Barcelona, Madrid, Málaga, Alicante, Baleares y Valencia. Desde 2013 a 2023 se han concedido un total de 14.576 ‘visados de oro’ correspondientes a las inversiones en bienes inmuebles en España, la mayoría de ellos procedentes de ciudadanos de China, Rusia, Reino Unido y Estados Unidos. De acuerdo con el Ejecutivo central, los permisos concedidos han ido aumentando desde la aprobación de esta medida en 2013. Mientras que en 2016 se registraban 461 visados concedidos por inversiones inmobiliarias, en 2017 fueron 947; en 2018 un total de 998; 861 en 2019; 632 en 2020 y 997 en 2021. Estas cifras fueron todavía superiores en 2022 con 2.017 y en 2023 con 3.273. ¿Cuáles serán las consecuencias de esta medida? El portavoz de idealista, Francisco Iñareta, asegura que la medida «no tendrá ningún impacto en el mercado inmobiliario». De acuerdo con el portavoz de idealista, «el problema de la vivienda en España, tanto en venta como en alquiler, no está provocado por las ‘golden visa’, sino por la cada vez mayor falta de oferta y el aumento exponencial de la demanda». «La medida pone el foco en los compradores internacionales en vez de alentar la aparición de nuevas viviendas en el mercado, supone un nuevo error en el diagnóstico. No cambiará nada porque en realidad las ‘golden visa’ nunca influyeron nada”, añade. Por su parte, el director de Estudios y portavoz de pisos.com, Ferran Font, cuestiona el impacto que puede llegar a tener esta medida una vez entre en vigor: «Si esto tendrá como consecuencia una mejora en el parque de la vivienda o una mejora en la evolución de precios o en la demanda, lo ponemos bastante en duda». Según Font, el pasado 2023, «la concesión de ‘golden visa’ representó un 0,1% del total de transacciones que se hicieron en España o si tenemos en cuenta solo las compras que se hicieron por parte de extranjeros, las ‘golden visa’ representaron el 0,7% del total». A su juicio, «esta es una medida más de posicionamiento que una medida práctica, y tendrá muy poco impacto en la evolución de precios o en la oferta disponible». ¿Cuál es la situación en otros países? Cabe recordar que la Comisión Europea ha expresado su preocupación sobre este tema y ha advertido en varias ocasiones sobre los riesgos que, a su juicio, suponen los ‘visados de oro’, tanto para los Estados miembros como para el conjunto de la Unión Europea. Recientemente, el Gobierno de Grecia ha subido los mínimos requeridos para obtener estos visados con el objetivo de aliviar la crisis de vivienda que vive el país. La cantidad exigida antes era de entre 250.000 y 500.000 euros, ahora la horquilla se sitúa entre 400.000 y 800.000 euros. Otros países que han eliminado o endurecido el acceso a las ‘golden visa’ en los últimos años son Irlanda, Portugal o Reino Unido.
España crece en I+D, pero lejos de la UE: ¿Quién impulsa la inversión?
En España ha crecido la inversión de la I+D en los últimos años, aunque las cifras aún quedan por debajo de la media de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y de la Unión Europea. Así se expone en el capítulo 3 del Informe CYD 2023, de la Fundación CYD, en el que se analiza la situación de la I+D en España y el papel clave de la universidad en la producción científica. El informe pone de relieve que las empresas y las instituciones privadas sin fines de lucro (IPSFL) son las principales impulsoras de la inversión en investigación y desarrollo (I+D), mientras que las universidades, especialmente las públicas, son la principal fuente de producción científica y cuentan con la mayor cantidad de investigadores. Entre 2019 y 2022, la I+D en España ha mostrado una tendencia positiva en términos de calidad y cooperación a nivel internacional, aunque su posición de liderazgo ha experimentado un declive. Aumenta la inversión en I+D en España Uno de los aspectos que destaca el informe de Fundación CYD es el aumento notable del peso de la inversión I+D sobre el PIB español, que ha pasado de un 1,19% en 2016 a un 1,43% en 2021. Las empresas y las instituciones privadas sin fines de lucro (IPSFL) son las que más han impulsado esta inversión, concretamente representan el 56,2% del gasto, mientras que la enseñanza superior (26,6%) o la administración pública (16,91) lo han reducido. En 2021 aumentó un 9,4% el gasto respecto al año anterior, con una inversión de 17.249 millones de euros en I+D en total. El gasto en I+D interna para las empresas fue de casi 9.696 millones, para las instituciones de educación superior fue de 4.586 millones de euros, para las administraciones públicas 2.910 millones de euros y 56.000 euros para las instituciones privadas sin fines de lucro. Pese al impulso, España continúa estando rezagada en términos I+D en comparación con otros países. En 2021, mientras que el promedio de inversión en la UE fue del 2,15% y en la OCDE del 2,71%, España solo destinó un 1,43% a la I+D. Si se observa el gasto en investigación y desarrollo (I+D) por regiones, hay notables diferencias. En 2021, el País Vasco lideró con un 2,32% del PIB dedicado a I+D, seguido por Madrid (1,93%), Cataluña (1,78%) y Castilla y León (1,37%). En el ámbito de la educación superior, destacaron la Comunitat Valenciana (0,50%), Andalucía (0,48%) y Murcia (0,46%), que superaron la media española del 0,38% del PIB destinado a este fin. Aumenta la producción científica e inversión en I+D Durante 2022 aumentó un 14,68% el número de trabajos científicos publicados en España, concretamente se publicaron 120.614 trabajos científicos. De esta forma, España mantiene la posición número 12 en producción científica a nivel mundial, con una tendencia positiva en términos de colaboración internacional y excelencia científica. No obstante, continúa bajando el porcentaje de producción en la que los investigadores españoles tienen una participación destacada durante los procesos de investigación y donde, además, esa investigación consigue ser altamente reconocida por la comunidad científica internacional. A nivel autonómico, la Comunidad de Madrid es la primera región productora de conocimiento (29,94%), seguida de Cataluña (25,70%), Andalucía (17,89%) y la Comunidad Valenciana (13%). En España, entre 2019 y 2022, las universidades han continuado siendo las principales generadoras de conocimiento científico, participando en el 77,5% de los trabajos publicados. ¿Cuáles son las universidades con producción científica de mayor impacto? En el periodo 2019-2022 y a nivel mundial, la primera universidad española en producción científica continúa siendo la Universitat de Barcelona, que asciende y se ubica en la posición 117. A nivel nacional, además de la Universitat de Barcelona, el top 3 lo completan la Universidad Complutense de Madrid y la Universitat Autònoma de Barcelona. En cuanto al impacto de la producción científica de las universidades españolas entre 2018 y 2022, se ha realizado un análisis a partir de un índice normalizado de citación ponderado y los dos primeros lugares los ocupan la Universitat de Barcelona (1,63) y la Universidad de Navarra (1,62), mientras que el tercer puesto es compartido por la Universitat de Vic-Universitat Central de Catalunya y la Universitat Pompeu Fabra (1,60 en cada caso). La Universitat de Barcelona. Cabe destacar que en el periodo analizado ninguna universidad consigue superar el 10% esperado en el indicador de excelencia con liderazgo, aunque la Universidad Politécnica de Cartagena (9,51), seguida de la Universidad Internacional de La Rioja (9,40) y la Universitat Oberta de Catalunya (9,39) son las que más se acercan. Las universidades públicas se sitúan, tanto en producción como en impacto, en mejor posición que las privadas. De entre las seis áreas temáticas analizadas este año, las instituciones con mayor capacidad para publicar trabajos científicos se concentran en las áreas de ingeniería, ciencias de la computación y física, y astronomía.
Interglobo continuará su internacionalización en países en vías de desarrollo
En los últimos años, la pandemia y los diferentes conflictos geopolíticos, como la guerra en Ucrania o el conflicto del mar Rojo, han obligado a numerosas empresas a adaptarse a un escenario cambiante y plagado de incertidumbres, especialmente en el sector de la logística. Es el caso de Interglobo, una empresa familiar italiana de transporte y logística internacional que desembarcó en España hace ya siete años. Contar con un equipo «muy implicado y proactivo» es, según el CEO de Interglobo Forwarders Spain, José Luis Mercader, lo que ha permitido a la empresa capear las adversidades que han ido surgiendo en los últimos años: «Tenemos que ser muy dinámicos a la hora de buscar e idear soluciones alternativas para poder dar servicio a nuestros clientes». Cuando parecía que la cadena logística se normalizaría tras la pandemia, la guerra de Rusia contra Ucrania volvió a desestabilizar los mercados y, ahora, los ataques terroristas a buques comerciales en el mar Rojo han significado «una vuelta de tuerca más a la ya tensa cadena logística», señala Mercader. En este sentido, añade que los sectores más afectados son aquellos más dependientes de costes energéticos o de ciertas materias primas que provienen de Europa del Este, como es el cerámico o el textil, y que tienen mayor competencia de otros países productores como India, Bangladesh o China. Diversificar productos Ante este escenario, ya durante la pandemia, Interglobo comenzó una política de diversificación de productos, mercancías y destinos. Todo ello con «la filosofía de prudencia», que caracteriza a la empresa, e incorporando personal con experiencia relevante en los sectores requeridos. Así, otra parte de esta estrategia consiste en potenciar la interacción con las oficinas de su ‘network’ propio, aprovechando las fortalezas que Interglobo tiene en ciertos países, como EE.UU. «Nos brinda muchas oportunidades de cara a nuevos y diferentes clientes», asegura Mercader. También en el ámbito local, la empresa cuenta desde principios de año con delegaciones comerciales en Zona Centro y Cataluña, algo que reportar una cartera más diversificada. Expansión internacional Más allá de esta estrategia de diversificación, Interglobo Group tiene entre sus planes seguir abriendo oficinas en aquellos países con potencial de desarrollo. En los últimos años se ha llevado a cabo la apertura de las oficinas de Turquía e India, ambas ya están en funcionamiento y son 100 % capital Interglobo. Recientemente, se ha abierto otra en Ecuador. Mercader avanza que en los próximos meses puede que haya más novedades en este sentido, puesto que, tras casi siete años de colaboración con su agente en México, Interglobo ha entrado a participar de forma mayoritaria en la Sociedad con la idea de desarrollar infraestructuras y nuevos productos en dicho país. Interglobo Group mira más allá y seguirá potenciando relaciones con partners de confianza en otras zonas. Esto ya se está haciendo en algunos mercados de Centroamérica y Caribe, donde la empresa cuenta con agentes con más de 20 años de relación. «La idea es convertirnos en socios logísticos de nuestros clientes y acompañarlos durante todo el proceso. Tenemos una importante implicación por parte de España por nuestros conocimientos, experiencia y relaciones en esas áreas, cumpliendo así uno de los objetivos que Interglobo se marcó con la apertura en nuestro país». En medio de esta estrategia por seguir creciendo y brindar una experiencia perfecta al cliente, el departamento aéreo de la oficina de Valencia ha superado todas las expectativas de la empresa, algo que ha llevado a reforzar con más personal para dar «un servicio de excelencia». Los datos sitúan el departamento aéreo de Valencia en el Top 10 del ránking de varias aerolíneas con cerca de 1.500.000 kg volados. «Al final, todo es fruto de contar con un equipo involucrado y con mentalidad de servicio al cliente», concluye Mercader.
Colas para cargar coches eléctricos, ¿está preparada la red de recarga española?
La Semana Santa es una temporada de numerosos desplazamientos en las carreteras españolas. Este año ha dejado unas imágenes, que no han tardado en circular por redes sociales, de conductores haciendo largas colas en determinados puntos de España para cargar coches eléctricos. Estas escenas han avivado el debate sobre la movilidad sostenible y sobre si la red de puntos de recarga rápida de España está realmente preparada para asumir la demanda en épocas de gran volumen de desplazamientos por carretera, como Semana Santa. Una situación puntual, según el Gobierno En una entrevista en RNE este jueves, la ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, valoró que las colas que se han registrado esta Semana Santa para recargar vehículos eléctricos, básicamente de la marca Tesla, son puntuales, aunque consideró que se debe seguir aumentando la red de puntos de recarga en el país. Según apuntó, a veces se producen desajustes, aunque con carácter general esto no es así, ya que el número de puntos de recarga eléctrica va creciendo. Así, señaló que las colas que se han visto esta Semana Santa han sido algo puntual, que ha estado particularmente concentrado en una marca (Tesla). No obstante, la vicepresidenta tercera del Gobierno ha añadido que España necesita seguir mejorando, reforzando la vigilancia con respecto a las obligaciones de mantenimiento y seguir extendiendo la red en toda la geografía con accesibilidad total. ¿Se trata de un desajuste excepcional? El CEO de Umbrella Solar Investment, Enrique Selva, considera que es «algo relativamente normal que durante un proceso de adopción de una nueva tecnología, como es el coche eléctrico, haya desajustes en la cadena de valor». «Cuantos más usuarios compren vehículos eléctricos, más estaciones de recarga harán falta. Y también ocurre al contrario, cuantas más estaciones de recarga se monten, mayor confort para los usuarios de vehículos eléctricos y más incentivos para cambiar un coche de combustible por uno eléctrico», añade. Según Selva, las imágenes de colas para recargar coches se han dado porque ha habido «mucha demanda en un periodo vacacional muy concreto y en ciertas ubicaciones de mucho tráfico rodado». «Hay muchas compañías invirtiendo, entre ellos nosotros, en el desarrollo de la red de recarga de vehículos eléctricos, pero que la red no esté dimensionada para ciertas puntas de demanda, que son difícilmente cuantificables, considero que es algo que puede ocurrir», apunta. ¿Se puede viajar tranquilamente con España con coche eléctrico? Las colas que se han dado esta Semana Santa han generado un gran debate en redes sociales sobre si la red de recarga está suficientemente desarrollada en España como para viajar con total tranquilidad en coche eléctrico. En este sentido, el CEO de Umbrella Solar Investment cree que «se ha magnificado mucho la noticia», puesto que «hay miles de puntos de recarga que operan de forma habitual todos los días y sin ninguna incidencia». «No vemos ningún problema para viajar con vehículo eléctrico de forma general en España, y nosotros somos usuarios», asegura. A pesar de que la red de puntos de recarga rápida de España todavía está creciendo, Selva remarca que «está suficientemente desarrollada como para dar cobertura amplia en circunstancias normales a los usuarios de vehículo eléctrico del parque eléctrico actual». A su juicio, el reto es acompasar el desarrollo de esa infraestructura, que haya más surtidores en las mismas ubicaciones o en nuevas, conforme crezca la adopción del vehículo eléctrico, que «es imparable». En este sentido, Selva considera que no es comparable la red de recarga de gasolina que lleva décadas operando en España con la red de recarga de vehículos eléctricos, una tecnología relativamente reciente. «Para nosotros tiene cierta lógica que en momentos puntuales pueda haber un momento de estrés en la red en ciertos nudos muy determinados. Eso no debería llevarnos a pensar que el vehículo eléctrico no es viable o que el confort del usuario es inferior», indica. Retos en la red de carga de vehículos eléctricos Sobre los retos para seguir avanzando en movilidad sostenible, el CEO de Umbrella Solar Investment destaca la necesidad de invertir más en la red de recarga. En este sentido, apunta que, en primer lugar, se ha de contar con una red con un amplio grado de cobertura geográfica con un nivel de servicio óptimo y, en segundo lugar, que esa recarga sea sostenible. «Nuestro objetivo como compañía es desarrollar una red donde nuestros puntos sean accesibles y cómodos para el usuario. Además, buscamos que esa recarga sea sostenible, porque si queremos que el vehículo eléctrico sea una vía para mitigar el cambio climático, el coche eléctrico hay que cargarlo con energía renovable. De lo contrario solo estamos cambiando de sitio el problema», concluye.
Valencia comienza su andadura como Capital Española de la Economía Social
Un nuevo reconocimiento volverá a situar este año a Valencia en el mapa. La ciudad ha sido designada como Capital Española de la Economía Social 2024, un distintivo con el que se reconoce el trabajo de las cerca de 9.400 entidades de este sector en la Comunitat Valenciana. Este viernes, Valencia comienza oficialmente su andadura como Capital Española de la Economía Social con la presentación de la agenda de eventos que se organizarán a lo largo de 2024 con motivo de este reconocimiento. Bajo el lema «Valencia Capital Española de la Economía Social, la economía con valores», la ciudad se compromete a ser un ejemplo de buenas prácticas hacia una economía más justa, participativa y sostenible. Jornada inaugural de la capitalidad La jornada inaugural de este viernes tendrá lugar a a partir de las 12.00 horas en el Salón de Cristal del Ayuntamiento de Valencia, donde se darán cita autoridades y representantes del ámbito cooperativo y de la economía social de la Comunitat Valenciana. Además, contará con la participación de la vicepresidenta segunda del Gobierno de España y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz; el conseller de Educación, Universidades y Empleo de la Generalitat Valenciana, José Antonio Rovira, y la alcaldesa de Valencia, María José Catalá. Por parte del ámbito cooperativo y de la economía social intervendrá el presidente de la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana (Concoval), Emilio Sampedro, quien será el encargado de presentar la agenda de eventos que se llevarán a cabo a lo largo del año. Por su parte, el presidente de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (Cepes), Juan Antonio Pedreño, destacará la relevancia de este movimiento en la generación de empleo y en el fortalecimiento de los tejidos empresariales y sociales del país. ¿Qué supone este reconocimiento? La coordinadora del Grado en Turismo de la Universidad Europea de Valencia, María Sánchez Mora, considera que, «desde la perspectiva turística, este nombramiento es muy positivo, porque Valencia lleva un tiempo recopilando reconocimientos». «Al final esto va sumando atributos a nuestra imagen como destino», señala Sánchez, quien recuerda que Valencia también es Capital Verde Europea este año y fue Capital Mundial del Diseño en 2022. A su juicio, este tipo de reconocimientos provocan un «efecto reseña», ya que gracias a estos, nuevas personas descubren Valencia en «un lugar amable para visitar y para vivir». «Esto lo enlazamos con el concepto de economía social y de comunidad. Este reconocimiento habla del nivel que tiene Valencia como ciudad solidaria y empática con sus propios proyectos y con sus vecinos y vecinas», destaca la experta en turismo. Para Sánchez, esto agrega más valor a Valencia como destino turístico, «porque no solo es un destino amable con los turistas, sino que principalmente es un destino amable con los que viven en la cuidad». «Si es bueno para los locales, será bueno para los turistas. Son reconocimientos que son positivos y a la vez una responsabilidad, porque nos sitúan en el mapa», apunta. El sector de la economía social de la Comunitat Valenciana Alrededor de 9.400 entidades forman parte del sector de la economía social de la Comunitat Valenciana, el cual reúne a cooperativas, sociedades laborales, centros especiales de empleo de iniciativa social, empresas de inserción, sociedades agrarias de transformación, mutualidades de previsión social, cofradías de pescadores y tercer sector de acción social. Según datos del Observatorio Estadístico de la Economía Social de la Comunitat Valenciana y CIRIEC-España, este sector da empleo a unas 170.000 personas en la región y representa una cifra de negocio de cerca de 12.000 millones de euros.
El precio de la luz, en negativo: ¿Afecta a la factura? ¿Va a continuar bajando?
El precio de la luz registró este pasado lunes, 1 de abril, por primera vez en la historia valores negativos. Concretamente, entre 14.00 y las 17.00 horas, el precio alcanzó los -0,01€ MWh y muchas horas marcó los 0€. Así, este mes de abril ha comenzado con una bajada histórica, continuando con la tendencia a la baja que se ha registrado en el mercado mayorista eléctrico en los últimos meses. ¿Cómo puede afectar esta bajada del precio? ¿Puede llegar a costar 0€ la factura de la luz? ¿Cuáles son las causas detrás de esta caída histórica? ¿Por qué el precio de la luz ha alcanzado cifras negativas? Es importante resaltar que el precio de la electricidad lleva varios meses cayendo en España. Marzo cerró con un precio del MWh en 20,28€ cuando enero cerró en 74,10€. Esto se debe a la menor demanda de energía, la mayor producción de las renovables y las mayores reservas de gas natural tras un invierno que no ha sido excesivamente frío. A esto se suma el fuerte temporal de lluvias y rachas de viento que, durante Semana Santa, han hecho que las renovables, en especial la eólica y la hidráulica, estén en pleno apogeo de generación desplomando el precio de la energía en el pool eléctrico. De esta forma, se ha generado más energía que la demandada. El cofundador y responsable de compra de luz y gas de Gana Energía, Ricardo Margalejo. «Las abundantes lluvias han provocado que, en la energía hidroeléctrica, el agua embalsada haya tenido un aporte extra. Es la primera vez que en España que hemos llegado a precio negativo, porque con tanta lluvia, el embalse no puede estar cerrado, se tienen que abrir las compuertas y producir energía sí o sí. Si con la energía solar y la eólica ya éramos económicos, al juntar la hidroeléctrica se ha llegado al precio negativo», explica el cofundador y responsable de luz y gas de Gana Energía, Ricardo Margalejo. ¿Va a continuar esta bajada de precios? Se trata de una situación que se puede volver a dar, pero estos precios del MWh en negativo no van a ser una constante en España. «No creo que sea una tendencia continuista», apunta Margalejo, quien añade que si esta situación se alargase en el tiempo, sería necesario cambiar regulaciones. No obstante, se prevé que los precios de la electricidad se mantengan a la baja al menos hasta junio. «Es posible que algún día se vuelva a ver un precio caro de 60 €/MWh, pero será un día puntual. Tendremos más días en torno a los 20 € o los 30 €/MWh y muchos más, no a cero euros, pero sí alrededor de los 10 €/MWh. Mi previsión es que de cara a junio estemos en los 45 o los 50 €/MWh», destaca. ¿Se notan estas bajadas en la factura de la luz? «Unos clientes lo van a notar y otros no, porque depende de la tarifa contratada», explica Margalejos. En caso de tener una tarifa de precio fijo, el usuario seguirá pagando lo mismo, puesto que estas tarifas son ajenas a las bajadas y subidas en el precio de la electricidad. Sin embargo, en caso de tener una tarifa de luz indexada, las bajadas del precio de la electricidad en el pool se traducen en bajadas en tiempo real en la factura. No obstante, la factura de la luz nunca llegará a ser de 0 € porque siempre va a incluir cargos y peajes, es decir, hay unos costes fijos. ¿Cómo afecta esta bajada a las compañías eléctricas? «Hay compañías que están teniendo más margen y ese extra que el cliente no se lleva se lo está quedando la compañía», señala Ricardo Margalejo. Precisamente, Gana Energía decidió el pasado 1 de abril bajar las tarifas a todos los clientes que tenían tarifas de precio fijo, es decir, la empresa bajó el precio a un total de 140.000 clientes. «Podíamos elegir entre tener más margen y ganar más como empresa o trasladar ese beneficio al cliente. Hemos decidido trasladárselo al cliente con idea de hacer más clientes, no es regalárselo y ya está, pero vamos a dejar de facturar 23 millones por hacer esa bajada. Nosotros creemos que es bueno que el cliente tenga ese ahorro también y que nos valore como empresa, porque si con lo que ganamos es suficiente, quizá es mejor repartir más ese beneficio», asegura el cofundador de Gana Energía. ¿Es la primera vez que se alcanza un precio de la luz negativo? Sí, es la primera vez que sucede en España, por lo que es algo «histórico», indica Margalejo. Hasta este pasado lunes, 1 de abril, no se habían visto precios negativos, a pesar de que en febrero y marzo había precios bajos cercanos a 0 €/MWh. «Creo que esa sí que va a ser un poco la tendencia: cuanto mas actúen las renovables más precios baratos vamos a encontrarnos. Y si esto sigue así, en algún momento se tendrá cambiar la forma de crear el precio de la energía, porque de lo contrario, no habrá inversión», señala. Se trata de una situación que se ha dado en otros países europeos en varias ocasiones, por ejemplo en Alemania, Austria o Países Bajos. «En Alemania es bastante típico. Con tanta producción de carbono, les sale más caro parar la producción de energía que pagar por ella, que es lo que ha ocurrido ahora», detalla. ¿El precio puede volver a los máximos históricos de años anteriores? Esta tendencia de precios choca con las subidas históricas que se registraron en años anteriores, especialmente durante el año 2022. Cabe recordar que el precio medio de la luz en 2022 fue el más caro de la historia, con más de 200 euros/MWh. Esta subida de precios nunca vista se debió en gran parte a los efectos de la guerra en Ucrania y diversos factores que provocaron picos históricos en el mercado mayorista eléctrico. Se trata de una situación que se descarta que vaya a volver, al menos a corto plazo. «Esos precios de 200 euros creo que ya han desaparecido, a menos que pase otra desgracia», remarca el cofundador de Gana Energía.
Estas son las 14 personas más ricas del mundo, según Forbes
Hay más multimillonarios que nunca en el mundo. Así lo revela la revista Forbes que ha publicado, como cada año, su listado de personas más ricas del planeta. Este 2024, este ranking recoge un total de 2.781 multimillonarios, lo que supone 141 más que el año pasado. En este listado hay un total de 14 personas que poseen una fortuna de 12 cifras. Estas son, según Forbes, las únicas personas del mundo que cuentan con un patrimonio superior a 100.000.000.000 de dólares. 14. Carlos Slim Helú Con un patrimonio neto de 102.000 millones de dólares, Carlos Slim Helú es la persona más rica de México. Él y su familia controlan América Móvil, la empresa de telecomunicaciones móviles más grande de América Latina, y poseen el 76% del Grupo Carso, uno de los conglomerados industriales más importantes de la región. 13. Amancio Ortega Cada año, Amancio Ortega destaca como el español recurrente en los listados de las personas más ricas del mundo. De hecho, es el único ciudadano de España cuya fortuna supera las 12 cifras, con un patrimonio neto de 103.000 millones de dólares. Amancio Ortega, fundador de Inditex. Fundó Inditex, reconocida por su icónica cadena de moda Zara, junto con su ex esposa Rosalía Mera. Además de Zara, Inditex incluye otras marcas como Massimo Dutti, Pull & Bear y Oysho. 12. Michael Bloomberg Cofundador de la empresa de medios e información financiera Bloomberg LP, cuenta con un patrimonio neto de 106.000 millones de dólares. Él puso la financiación inicial para la empresa y ahora posee el 88% del negocio. Michael Bloomberg, cofundador de Bloomberg LP. Además, fue fue alcalde de la ciudad de Nueva York durante 12 años, de 2002 a 2013, y fue candidato a las elecciones primarias de 2020 por el Partido Demócrata. 11. Sergey Brin Fundó Google junto a Larry Page en 1998 después de que ambos se conocieran en la Universidad de Stanford. En 2019, Brin renunció a su puesto como presidente de Alphabet, empresa matriz de Google, aunque sigue siendo miembro de la junta directiva y accionista mayoritario. Actualmente, su fortuna alcanza los 110.000 millones de dólares. 10. Larry Page Al igual que Sergey Brin, Page se alejó de las operaciones cotidianas de Google y renunció a su puesto como director ejecutivo de Alphabet en 2019, pero sigue siendo miembro de la junta y accionista mayoritario. El cofundador de Google entra en el ranking de las 10 personas más ricas del mundo con un patrimonio neto de 114.000 millones de dólares. 9. Mukesh Ambani Ambani, originario de la India, es de los pocos ciudadanos no estadounidenses y el primer miembro asiático que aparece en la lista de las 14 personas más ricas del mundo de Forbes, con una fortuna de 116.000 millones de dólares. Preside y dirige Reliance Industries, fundada por su padre, Dhirubhai Ambani. Se trata de un conglomerado de empresas dedicadas a la producción de energía, productos petroquímicos, textiles, recursos naturales y telecomunicaciones. 8. Steve Ballmer Es el dueño de Los Angeles Clippers de la NBA, equipo que compró por 2.000 millones de dólares tras renunciar como director ejecutivo de Microsoft, puesto que ocupó de 2000 a 2014. Es la octava persona más rica del mundo con un patrimonio neto es de 121.000 millones de dólares. 7. Bill Gates Aunque ahora ocupa el séptimo lugar entre los más ricos del mundo, el cofundador de la empresa de software Microsoft fue la persona más rica durante 18 de los 23 años comprendidos entre 1995 y 2017. Bill Gates, cofundador de la empresa Microsoft. En marzo de 2020, Gates renunció a la junta directiva de Microsoft. Actualmente posee una fortuna de 128.000 millones de dólares. 6. Warren Buffett Forbes califica a Buffett, con un patrimonio neto de 133.000 millones de dólares, como uno de los inversores más exitosos de todos los tiempos. Dirige Berkshire Hathaway, que posee docenas de empresas, entre las que se encuentran la aseguradora Geico, el fabricante de baterías Duracell y la cadena de restaurantes Dairy Queen. 5. Larry Ellison Presidente, director de tecnología y cofundador del gigante del software Oracle, renunció al puesto de director ejecutivo en 2014. Además, formó parte de la junta directiva de Tesla desde diciembre de 2018 hasta agosto de 2022. Se posiciona como la quinta persona más rica del mundo con una fortuna de 141.000 millones de dólares. 4. Mark Zuckerberg Con 39 años, el fundador de Facebook es el más joven de esta lista de multimillonarios. Mark Zuckerberg, fundador de Facebook. En la actualidad posee una fortuna de 177.000 millones de dólares y alrededor del 13% de las acciones de la empresa, que en 2021 cambió su nombre a Meta en 2021 con el objetivo de enfocarse al metaverso. 3. Jeff Bezos El fundador de Amazon tiene un patrimonio neto de 194.000 millones de dólares, lo que le convierte en la tercera persona más rica del mundo. Jeff Bezos, fundador de Amazon. En 2021, Bezos renunció como director ejecutivo de Amazon para asumir el cargo de presidente ejecutivo. Actualmente, posee un poco menos del 10% de la empresa. 2. Elon Musk Musk es cofundador de seis empresas, incluidas el fabricante de automóviles eléctricos Tesla, el productor de cohetes SpaceX y la startup Boring Company. Elon Musk, cofundador de Tesla y propietario de X (antigua Twitter). En 2022, adquirió Twitter por 44.000 millones de dólares. Actualmente, posee aproximadamente el 74% de la empresa, ahora llamada X. Cuenta con un patrimonio neto de 195.000 millones de dólares. 1. Bernard Arnault Finalmente, el francés Bernard Arnault, con una fortuna de 233.000 millones de dólares, repite por segundo año consecutivo como la persona más rica del mundo. El pasado 2023, la fortuna de Arnault creció un 10% gracias a su conglomerado de lujo, LVMH, que incluye marcas como Louis Vuitton, Christian Dior y Sephora.
Gmail cumple 20 años: Las claves de uno de los servicios más populares de Google
«Google planea implementar un servicio de correo electrónico». Este era el titular de un artículo de The New York Times publicado por John Markoff el 30 de marzo de 2004. En dicha pieza, el periodista hablaba de un nuevo servicio orientado al consumidor que Google iba a lanzar con el objetivo de aumentar su competencia con Yahoo! y Microsoft. Esta era una de las primeras veces que se mencionaba el que es hoy uno de los productos más populares de Google: Gmail. Este 2024 se cumplen 20 años del lanzamiento de la versión beta de este servicio de correo electrónico que tenía una capacidad de almacenamiento de 1 GB, algo que parecía imposible entonces dado que la capacidad era 500 veces superior a la que ofrecía Hotmail de Microsoft. Puesto que Google lanzó este producto el 1 de abril, April Fools’ Day (Día de los Santos Inocentes en Estados Unidos), mucha gente tomó como una broma este anuncio. Ahora, 20 años después, Gmail es uno de los proveedores de correo electrónico más populares del mundo. Estas son las claves de la historia de uno de los servicios más destacados de Google. Cómo surgió la idea En el momento de lanzamiento, Larry Page, uno de los cofundadores de Google, explicó que la idea de desarrollar Gmail surgió a raíz de las quejas de una usuaria de Google sobre los servicios de correo eléctrico existentes. Concretamente, esta usuaria expresaba su molestia por el tiempo que gastaba archivando mensajes o tratando de encontrarlos, así como tener que borrar correos a menudo para no superar el límite de capacidad de almacenamiento. Fue entonces cuando Google, con un equipo liderado por el programador informático Paul Buchheit, comenzó a trabajar en la idea. La versión beta fue lanzada en 2004 y no fue hasta 2007 cuando fue abierta a todo el público, ya que anteriormente era necesaria una invitación de un usuario registrado para acceder a este servicio. Búsqueda, almacenamiento y velocidad Cuando Google anunció en 2004 el lanzamiento de esta versión preliminar de Gmail destacaba tres características clave: búsqueda, almacenamiento y velocidad. En cuanto a la búsqueda, la multinacional resaltaba que este nuevo servicio permitiría a los usuarios buscar rápidamente cada correo electrónico que hubieran enviado o recibido, utilizando palabras clave o funciones de búsqueda avanzada. Respecto al almacenamiento, Google consideraba que las personas debían tener la posibilidad de conservar sus correos para siempre, por lo que Gmail ofrecía en el momento de su lanzamiento 1000 megabytes (1 gigabyte) de almacenamiento gratuito, muy superior a lo que proporcionaban entonces la mayoría de los servicios de correo web gratuitos. En relación a la velocidad, la multinacional buscaba que el uso del correo electrónico fuera más rápido y eficiente al eliminar la necesidad de archivar los mensajes en carpetas y al organizar automáticamente los correos individuales en «conversaciones» que mostraran los mensajes en el contexto de todas las respuestas enviadas. La evolución de Gmail Con el paso de los años, Gmail ha experimentado una evolución notable y se ha ido adaptando a las demandas de los usuarios y a los avances tecnológicos. Desde su lanzamiento, el servicio de correo electrónico de Google se ha ido expandiendo para estar disponible en una amplia gama de plataformas móviles, como iOS y Android. Además de su adaptación a los dispositivos móviles, Gmail ha continuado mejorando sus funcionalidades y características. Así, ha introducido una gran variedad de herramientas nuevas para mejorar la experiencia del usuario, desde funciones de filtrado y organización hasta servicios de chat, voz y videoconferencia. En la actualidad, el servicio de correo electrónico de Google ya está disponible en más de 100 idiomas y ofrece una capacidad de almacenamiento gratuita de 15 GB, un espacio que se comparte entre Google Drive, Gmail y Google Fotos. Además, los usuarios que lo deseen pueden comprar más espacio, dado que hay varios planes de almacenamiento disponibles. Gmail es compatible con diversas herramientas de escritorio como Microsoft Outlook, Apple Mail y Mozilla Thunderbird, lo que permite la sincronización de contactos y eventos. Además, su función sin conexión permite leer, responder, eliminar y buscar mensajes incluso sin acceso a Internet. Desde este año, Google ya ofrece la posibilidad a los usuarios de utilizar la Inteligencia Artificial en su servicio de correo electrónico. Para ello, se ha de contratar el plan Google One AI Premium, que permite utilizar Gemini Advanced en Gmail, Google Docs o Google Slides para escribir, diseñar, organizar, agilizar flujos de trabajo o hacer más productivas las reuniones. Usuarios del servicio de correo electrónico de Google En junio de 2012, Gmail alcanzó un total de 425 millones de usuarios activos mensuales, de forma que superó a Hotmail por primera vez y se convirtió en el servicio de correo electrónico más grande del mundo. Además, en mayo de 2014, la aplicación de Gmail para dispositivos Android alcanzó un hito al convertirse en la primera aplicación convencional en la tienda Play Store en superar las mil millones de descargas. Según cifras de Statista publicadas en 2023, el servicio de correo electrónico de Google ya tiene más 1.500 millones de usuarios activos en todo el mundo.
¿Qué está pasando con el precio del cacao? Las claves de una subida histórica
El mercado de materias primas tiene en las últimas semanas un claro protagonista que está a precio de oro: el cacao. El pasado 26 de marzo, el precio del cacao superó los 10.000 dólares por tonelada, el nivel más alto desde que se tienen registros. Dicho día, los futuros del cacao para entrega en mayo tocaron los 10.080 dólares por tonelada, aunque posteriormente se desinflaron y al cierre de los mercados europeos rondaban los 9.600 dólares, según datos de Bloomberg. En lo que va de año, el precio del cacao ha subido un 135%. ¿Cuáles son las causas detrás de esta subida histórica? ¿Qué consecuencias puede tener? ¿Por qué ha subido el precio del cacao? El incremento del precio del cacao se atribuye, principalmente, a las dificultades a las que se enfrentan los productores del Golfo de Guinea, donde se encuentran Costa de Marfil y Ghana, principales productores de cacao del mundo. Las condiciones climáticas desfavorables han generado desequilibrios en la oferta y demanda, obligando a los agricultores a talar árboles afectados por la aparición de virus y propagación de plagas. Además, a esto se une que los árboles más viejos de estos países tienen un rendimiento de producción más bajo. A estos desafíos climáticos se suma, según señala el analista de mercados de IG Diego Morin en un informe, cierta inestabilidad política en dichos países productores. De esta forma, la baja disponibilidad de granos de cacao provoca aumentos significativos en el precio de la materia prima que, en consecuencia, llevará a un aumento en el precio del chocolate. La Organización Internacional del Cacao (ICCO) prevé que la oferta mundial de cacao disminuya casi un 11% a 4.449 millones de toneladas en comparación con la temporada 2022-2023. También vaticina que la demanda mundial baje casi un 5% a 4.779 millones de toneladas. África, el principal productor de cacao El continente africano, concretamente los países de la zona del Golfo de Guinea, es uno de los principales productores de cacao del mundo. Según cifras de la Organización Internacional del Cacao, el 77,3% de la producción de granos de cacao de la temporada 2020-2021 provenía de África, siendo Costa de Marfil el país que más granos de cacao había producido (2.248 miles de toneladas), seguido de Ghana y Camerún. Por su parte, América, especialmente Brasil y Ecuador, copó el 17, 8% de la producción de granos de cacao durante la temporada 2020-2021, mientras que Asia y Oceanía produjeron un 4,8% de los granos de cacao a nivel mundial. ¿Cuáles son las consecuencias de esta subida? Este aumento del precio del cacao puede provocar cambios en los próximos meses en el precio de chocolatinas, cacaos en polvo u otros productos que contienen esta materia prima. Según apunta CaixaBank en un artículo, los fabricantes de chocolate ya están tomando medidas para mitigar el impacto de los aumentos de costos en los precios de sus productos. Una de estas sería lanzar al mercado productos con rellenos alternativos al cacao como caramelo, frutas o frutos secos. Otra medida sería incrementar la producción de otros productos, como las gominolas, así como optimizar los envases para sean más económicos. De acuerdo con datos de Statista, en el año 2022, los hogares españoles consumieron un total de 151,7 millones de kilogramos de chocolate y sus derivados. Dentro de esta cifra, los chocolates representaron la mayor parte, con un consumo de 56.1 millones de kilogramos, siendo el producto más popular en esta categoría. El cacao soluble se posicionó como el segundo favorito, con un consumo que superó los 41 millones de kilogramos.
Estas son las barreras al crecimiento que preocupan al mid-market español
Las compañías middle market de España muestran buenas expectativas en términos de rentabilidad y crecimiento de ingresos para este 2024, según se desprende del último International Business Report (IBR), elaborado por Grant Thornton. No obstante, los directivos expresan su preocupación por determinados obstáculos que consideran que pueden frenar el crecimiento de sus empresas. Este informe de la firma de consultoría estudia la evolución de las empresas medianas, aquellas que tienen entre 50 y 500 empleados y entre 1 y 90 millones de facturación. Los resultados se obtienen a partir de una encuesta a 400 empresarios y directivos en España sobre diferentes expectativas de negocio para los próximos 12 meses. Estas son las principales barreras que identifican los directivos para el crecimiento de sus empresas. Incertidumbre económica Una vez más, el contexto internacional tiene un gran impacto en las expectativas de las empresas en España. La incertidumbre económica destaca como una de las principales preocupaciones, con un 58% de las compañías que consideran esta una limitación importante, en comparación con el 52% del semestre anterior. Se trata de un aspecto que, según indica el informe de Gran Thornton, impacta en la confianza y en la actividad de las compañías, puesto que dificulta la toma de decisiones estratégicas y la planificación a largo plazo. Regulación y burocracia Otro de los principales riesgos que ven las empresas españolas es la regulación y la burocracia, una preocupación que ha aumentado notablemente hasta situarse en el 54%, nueve puntos más que el semestre anterior. Este incremento muestra que las compañías españolas están cada vez más preocupadas por la complejidad regulatoria y administrativa, que enfrentan en su actividad cotidiana. Este indicador preocupa menos a nivel europeo (47%) y global (48%). El socio de Consultoría de Riesgos de Grant Thornton, Daniel Fernández, explica que, «a pesar de que la actividad regulatoria y legislativa se ha visto reducida en el segundo semestre con motivo del inicio de una nueva legislatura, los directivos siguen preocupados por el alto número de nueva normativa, nacional y territorial, que afecta a sus sectores». «Es importante que las nuevas decisiones que se tomen en materia fiscal, laboral y mercantil no mermen la capacidad de crecimiento que tienen las propias empresas y les permitan seguir desarrollando planes estratégicos expansivos, donde las leyes no resten competitividad”, añade. Costes de la energía Por otro lado, a pesar de que ha disminuido la preocupación sobre esta cuestión, los costes de la energía siguen siendo vistos como una limitación de negocio en España. En este sentido, cinco de cada 10 empresarios continúan preocupados por este tema. Hace un año este indicador se situaba como un riesgo para el 67% de los directivos, es decir, ha disminuido de forma importante, aunque sigue siendo un obstáculo para el mid-market. Costes laborales y problemas de transporte y logística Además, cuatro de cada 10 empresas ven una barrera importante en los costes laborales que deben asumir. Concretamente, el 42% de los encuestados consideran este aspecto como una limitación para el crecimiento de su negocio. Por otra parte, la escasez de financiación se mantiene en un 38%, y la percepción de la caída de la demanda ha subido hasta el 38% en este semestre. Otra barrera, según expresan los empresarios, son los problemas relacionados con las infraestructuras de transporte y la logística de mercancías, que se han incrementado hasta llegar al 34%.
Tresmamis SL, ¿en qué consiste el nuevo proyecto empresarial de Rosalía?
Muchos son los artistas que deciden ir más allá de sus actividades creativas para expandir su negocio. Un ejemplo destacado es el de la aclamada cantante Rosalía, quien recientemente conmemoró el segundo aniversario de su exitoso álbum «Motomami», galardonado con varios premios Grammy, y que ahora, parece estar embarcándose en un nuevo proyecto empresarial: Tresmamis SL. De acuerdo con el Boletín Oficial del Registro Mercantil, esta sociedad fue constituida el pasado 12 de febrero, y cuenta con Pilar Tobella Aguilera, madre y mánager de la cantante española, como administradora única. ¿A qué se dedicará la nueva empresa de Rosalía? El objeto social de Tresmamis SL es «la promoción, construcción, compra, venta, arrendamiento y comercialización en general de toda clase de edificaciones, terrenos, solares fincas rústicas y urbanas». Es decir, se trata de una empresa dedicada al sector inmobiliario. La empresa, con domicilio en L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), cuenta con con un capital inicial de 3.000 euros y tiene como socio único a Motomami SL, la otra empresa administrada por la madre de Rosalía y con la que gestiona todas las operaciones relacionadas con la carrera musical de la artista. Ingresos de más de 3,5 millones de euros Según consta en Infonif, Motomami SL cerró 2022 con unos ingresos de más de 3,6 millones de euros, generando un beneficio neto de 691.610 euros. Estas cifras suponen un aumento del 40% de los ingresos en comparación con 2021, cuando las ventas alcanzaron los 2.624.357 euros, y evidencian el imperio que la artista ha logrado construir desde que publicara su primer álbum «El Mal Querer» en 2017. Ahora, la constitución de Tresmamis SL supondría un nuevo movimiento estratégico para expandir y diversificar el imperio empresarial asociado con la marca de la artista. Creación de su propio estudio musical Cabe recordar que el pasado mes de diciembre, la emisora RAC1 avanzó que la cantante Rosalía trabajaba para instalar su propio estudio musical en un edificio de L’Hospitalet de Llobregat. Precisamente, en L’Hospitalet, el Ayuntamiento está impulsando el proyecto “Distrite Cultural” con el que pretende convertir antiguas naves industriales de la ciudad en estudios de artistas de diversas ramas, con el objetivo de fomentar el crecimiento económico del municipio.
¿Qué ha pasado con Telegram en España y por qué se ha suspendido el bloqueo?
En la última semana, Telegram ha sido foco de atención en los medios de comunicación, después de que el pasado viernes, el juez de la Audiencia Nacional Santiago Pedraz ordenara en un auto bloquear de forma cautelar la aplicación de mensajería instantánea en España. La decisión del juez, que finalmente quedó suspendida este lunes, despertó todo tipo de reacciones en usuarios, medios de comunicación, expertos en derecho digital, asociaciones de consumidores e incluso partidos políticos. ¿Por qué se ordenó bloquear Telegram? La decisión de bloquear Telegram se conoció el pasado viernes 22 de marzo, cuando el juez Santiago Pedraz de la Audiencia Nacional ordenaba en un auto el cierre cautelar de la aplicación. La orden derivaba de una denuncia presentada por Mediaset, Antena 3 y Movistar Plus+ en la que acusaban a la aplicación de alojar sin permiso contenido protegido por derechos de autor. Pedraz, titular de juzgado central número 5 de la Audiencia Nacional, consideraba la medida «necesaria, idónea y proporcional», ya que, según indicaba, no había alternativa para frenar la difusión de esos contenidos. El pasado sábado por la mañana, el juez daba tres horas a las operadoras de telecomunicaciones para bloquear la aplicación de mensajería. ¿Cuáles fueron las reacciones? Tras conocerse la decisión por parte del juez de la Audiencia Nacional, las reacciones no se hicieron de esperar. El Consejo General de Colegios Profesionales de Ingeniería Informática tildó de «desproporcionada» la medida, puesto que suponía dejar sin comunicación a millones de personas por un conflicto de propiedad intelectual. El presidente del Consejo, Fernando Suárez, opinó que era «bastante sorprendente» bloquear Telegram por este motivo cuando, en otros momentos ha habido investigaciones en materias como terrorismo, pornografía infantil o narcotráfico, «que parecen más justificadas». Por su parte, Facua-Consumidores en Acción también calificó como «absolutamente desproporcionada» la decisión del juez Pedraz. “Es como si cerraran Internet porque existen webs que alojan ilegalmente contenidos protegidos por derechos de autor, como si cortaran toda la señal de televisión porque existen cadenas que incurren en piratería”, criticó el secretario general de Facua, Rubén Sánchez. Asimismo, el decano del Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos de Telecomunicación de Cataluña (Coettc), Jordi Farré, advirtió de las consecuencias del cierre de este servicio de mensajería: «Cercena la competencia, no la soluciona». Además, añadió que esta medida «perjudica a los que le estaban dando un uso lícito» a Telegram. ¿Por qué se ha suspendido finalmente el bloqueo? Finalmente, este pasado lunes, el juez Santiago Pedraz dejaba sin efecto la orden de bloqueo cautelar de la aplicación a la espera de un informe que ha solicitado a la Comisaría General de Información sobre la incidencia que pueda tener esa medida. En el auto dictado este lunes, el magistrado acordaba por tanto revocar la orden de suspensión temporal de los recursos asociados a Telegram al constatar que se trataba de una medida «excesiva y no proporcional» por la posible afectación de los usuarios de dicha aplicación. «Si se acordara la suspensión, lo cierto es que supondría un claro perjuicio a millones de usuarios que la utilizan (la gran mayoría sin vinculación alguna con actividades ilícitas) pues, además de haber residenciado multitud de datos a los que ya no podrían tener acceso, en muchos casos se les impediría realizar labores de índole profesional», añadía. ¿Cuál sería el impacto de la medida en España? Según los datos recopilados por la macroencuesta Statista Consumer Insights entre enero y diciembre de 2023, este servicio de mensajería es muy popular en Italia, España y México. En Italia, el 31% de los encuestados, y en España y México, el 30%, utilizan regularmente Telegram. En estos tres países, la aplicación cuenta con una importante base de usuarios, concretamente más de 8,5 millones en España. Usuarios de Telegram. Fuente: Statista Consumer Insights. Por otro lado, aunque Telegram también está presente en países como Alemania, Estados Unidos, Países Bajos y Francia, el porcentaje de usuarios regulares es menor, oscilando entre el 10% y el 16%.
Makalú, la kombucha valenciana que busca competir con los grandes refrescos
Son muchas las ideas que se cocinaron durante la época de la pandemia. Fue el caso de Daniel Aguilar y Alejandro Medina, dos compañeros de piso que un día sentados en el sofá decidieron que querían hacer algo juntos. Surgió la idea de emprender un negocio y, tras debatir varias opciones, lo tuvieron claro, querían centrarse en un producto muy de nicho y poco conocido en España: la kombucha. Aguilar sabía cómo elaborar esta bebida fermentada de forma casera, puesto que había vivido 10 años en Australia, donde la kombucha es la bebida no alcohólica más consumida. A este proyecto se unió más tarde Marta Jiménez, amiga de ambos. Los tres decidieron dejarlo todo y apostar por lo que creían que podía ser una buena idea. De esta forma, nació Makalú, una marca de kombucha valenciana artesanal que busca competir con los grandes refrescos más conocidos del mercado. La kombucha es un té verde fermentado que contiene una serie de minerales, vitaminas y probióticos que la hacen saludable. Además, es hidratante, antioxidante y con menos azúcares que los refrescos tradicionales. Los tres socios y amigos iniciaron el proyecto en 2021, constituyeron la empresa en 2022 y este 2024 relanzarán la marca con el objetivo de triplicar el volumen de facturación e introducirse en los canales retail y de supermercados. Apertura del obrador Tras comenzar el proyecto a finales de 2021, en 2022 los tres socios deciden aplicar para entrar en Lanzadera, la aceleradora de empresas de Juan Roig, y, para ello, se constituyen como empresa. En ese momento, se instalan en un pequeño altillo de un bajo comercial, donde empiezan a tener sus primeros tanques de 50 litros para producir su receta de kombucha. Alejandro Medina, Marta Jiménez y Daniel Aguilar, fundadores de Makalú. Posteriormente, con el objetivo de tener su propio espacio, Daniel Aguilar, Alejandro Medina y Marta Jiménez comienzan una pequeña ronda de inversión de familiares y amigos que les permitió abrir en mayo de 2022 un local en la calle del Bany (Valencia), que servía tanto de centro de producción como de tienda. Hacia finales de 2022, ese espacio se quedó pequeño y se quedaron con el local contiguo que era del mismo propietario. «Todo eso nos llevó a tener que captar más financiación privada y luego pública. En esa época ya teníamos nuestros primeros clientes, principalmente en el canal Horeca de Valencia», explica la CEO y cofundadora de Makalú, Marta Jiménez. Aumento de la capacidad productiva Tras dos años de posicionar la marca en el canal Horeca de Valencia, Makalú ha hecho un acuerdo conjunto con un socio industrial que se encargará de la parte de envasado, de esta forma la marca no solo contará con kombucha en vidrio, también en formato de lata. El objetivo final de todo ello es posicionar el producto, venderlo e introducirlo en nuevos canales, concretamente en retail y supermercados. Para ello, los tres fundadores acaban de cerrar una ronda de inversión de 150.000 euros con la que pretenden ampliar su capacidad productiva y también relanzar la marca con un rebranding. «Nos hemos centrado en un producto muy de nicho, pero confiamos en que pueda ser un producto que compita directamente contra los refrescos. Necesitamos mucho ser icónicos, visibles y trabajar mucho esa parte de marca para hacerla llamativa. Apostamos por un único sabor y queremos que sea muy visual a la hora de decisión de compra para nuestros clientes”, señala Jiménez. Las dificultades de emprender en España Sobre los obstáculos para emprender un negocio en España, Jiménez asegura que se han encontrado con «muchísimas» dificultades, aunque «no es imposible». «Yo soy ingeniera industrial, venía de un sector con una carrera con proyección, lo primero que pasó fue que mis padres y mi entorno me dijeron que estaba loca. Entonces ya tienes una primera barrera casi emocional que es persuadir y convencer de que estás tomando una buena decisión. Encima emprender con dos amigos un producto en España que casi nadie sabía ni pronunciar», explica. Botellas de kombucha Makalú. Otro obstáculo, según la cofundadora de la empresa, fue el capital. Ahí su papel fue fundamental, puesto que ya había gestionado varios proyectos y ese centró en captar financiación: «Eso nos ha salvado, ya que mientras íbamos validando el producto, hemos tenido algo de caja, desde subvenciones públicas hasta capital privado de rondas de financiación». Objetivo de 2024: triplicar la facturación En la actualidad, Makalú cuenta con un equipo humano formado por Álex, Dani y Marta y un cuarto socio que se unió más tarde al proyecto. Además, alrededor de cinco perfiles de marketing forman parte del proyecto realizando prácticas. Alejandro Medina, Marta Jiménez y Daniel Aguilar, fundadores de Makalú. El propósito de este 2024 es que la marca cambie por completo. Según explica la propia cofundadora, 2023 ha sido «un año pequeñito» en facturación: «Hemos llegado a nuestra capacidad productiva máxima y ahora hemos hecho una transición, hemos estado con el foco en captar inversión y en toda la parte de producción. Este 2024 es el año en el que las métricas de facturación tienen intención de triplicar el volumen del año anterior».
Más de 40 empresas se reencuentran en Los Atardeceres del Alcatí
Con la llegada de la primavera, el Club Deportivo Empresarial Alcatí de Economía 3 ha dado comienzo este jueves a una nueva temporada de Los Atardeceres del Alcatí, una serie de encuentros empresariales que tienen como escenario un entorno único: el parque natural de la Albufera. Estos eventos tienen el objetivo de ser un punto de networking empresarial en un ambiente en el que se fusionan paisaje, naturaleza, gastronomía local y arquitectura valenciana. Para los participantes, el encuentro de este jueves, al que han asistido más de 40 empresas, ha supuesto una ocasión para conectar con compañeros de la industria, establecer nuevos contactos comerciales y colaborativos, así como compartir experiencias y conocimientos en un ambiente relajado y distendido. Todo ello en un enclave singular y con un alto valor para la cultura valenciana. Este nuevo atardecer en Alcatí ha sido patrocinado por Interglobo, Mapfre, Bodegas Vicente Gandía, Spit, FinanEDI, Fundación Mujeres al Timón e Implica Corporate Finance. Los asistentes han disfrutado de una jornada con música en directo, vinos de Bodegas Vicente Gandía y diferentes platos de gastronomía local, entre ellos paella valenciana. Marketing relacional en un entorno privilegiado Entre otros asistentes, el evento ha contado con la presencia del director de Marketing y Comunicaciones de Bodegas Vicente Gandía, Carlos García Bartual, quien ha considerado Los Atardeceres del Alcatí como «una gran iniciativa para el marketing relacional en un entorno privilegiado». «Restaurar el patrimonio arquitectónico de la Albufera nos parece muy bien, porque encuadra mucho con nuestra forma de ser», ha destacado. Por su parte, la directora general de GB Consultores, Roxana Leotescu, ha valorado el evento como «una oportunidad de encontrarse con empresarios, compartir preocupaciones y fomentar el networking». «Desde el despacho, networking no se hace», ha añadido. En la misma línea se ha expresado el CEO de la empresa de envases y embalajes Fruverpack, Antonio Hernández, quien se ha desplazado al encuentro desde Alicante y ha calificado como «muy interesante» la propuesta de los atardeceres para interactuar con profesionales de otros sectores. Contacto con empresas El director ejecutivo de Stratic, Gabriel Sotoca, ha destacado que el Club Alcatí cuenta «un entorno inmejorable». «Ya lo conocíamos de otras ocasiones, pero uno no puede evitar volver a un lugar así. No solo acompaña el entorno natural, el entorno con empresas y con profesionales para compartir experiencias es fundamental», ha señalado. «Me ha sorprendido porque el lugar es maravilloso. Conocer a gente de empresas y hacer contactos me parece muy interesante», ha asegurado por su parte el presidente de FM Grupo Tecnológico, Francisco Martínez. La directora de la oficina de Valencia de aFinance, María Valldecabres, ha remarcado que estos eventos «no solo te sirven para dar a conocer la empresa en la que estás, sino para hacer sinergias de negocio». «Son unos encuentros muy enriquecedores. He venido sola, no conocía a nadie al principio y en seguida me he sentido muy cómoda y acogida», ha dicho. Los Atardeceres del Alcatí, una ocasión de networking Por su parte, el socio y miembro del comité de dirección de Binoovo, Sergio Madrid, también ha calificado como «espectacular» el Club Alcatí y ha valorado que en el evento se ha generado «un ecosistema muy interesante para hacer contactos, para que cada uno ofrezca lo que puede hacer, y todo dentro de la apuesta de Economía 3 de activar e interrelacionar la economía». Además, el socio director de Zenith, José María Rubert, ha valorado Los Atardeceres del Alcatí como «un sitio de encuentro entre profesionales excepcional, tanto por el emplazamiento como por la propia dinámica del evento». En este sentido también se ha expresado la directora general de Translevante, Maria del Carmen Torá, quien ha considerado que «ha habido un ambiente muy agradable». «Esta opción del networnking es muy interesante para hacer contactos», ha añadido. El Club Deportivo Empresarial Alcatí tiene como objetivo fomentar el intercambio y la colaboración del tejido empresarial, a través del deporte de la vela latina, los principios de competitividad y el trabajo en equipo, todo ello respetando el entorno y las tradiciones valencianas. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; 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Las empresas, la institución en la que más se confía en España, según Edelman
Las empresas son la institución en la que más se confía en España, con un 56%, por delante de las ONGs, los medios de comunicación y el Gobierno, según el Edelman Trust Barometer de 2024. La confianza en las empresas ha aumentado 7 puntos en comparación con el año 2023; 2 puntos, en el caso de los medios de comunicación (40%), y se mantiene igual para las ONGs (53%) y el Gobierno (36%). El barómetro de la consultora, realizado a partir de una encuesta a más de 1.000 personas en España, estudia la confianza en las cuatro mayores instituciones que componen una sociedad (gobierno, medios de comunicación, empresas y ONGs). Se trata de un barómetro que se elabora anualmente a nivel internacional desde 2001, cuando estaba muy presente el movimiento antiglobalización y las ONGs eran la institución en la que más se confiaba. Así lo explica la managing director de Edelman España, Lucía Carballeda, quien destaca que «la confianza es uno de los intangibles más importantes para la sociedad y para el progreso», y de ahí la relevancia de estudiarlo. Desequilibrio entre instituciones De acuerdo con este informe, en España, el desequilibrio entre instituciones es patente: las empresas son las únicas que son percibidas tanto competentes como éticas. Por su parte, las ONGs son percibidas como éticas, pero poco competentes; mientras que el Gobierno y los medios de comunicación no se consideran ni éticos ni competentes. Fuente: Edelman. Si se realiza una media porcentual de confianza en ONGs, empresas, Gobierno y medios de comunicación, en España el porcentaje es del 46%, es decir, hay un grado de confianza no muy alto en estas instituciones. Se trata de una tendencia que se da también en el resto de países de Europa analizados. «España y Europa son países muy polarizados y eso lleva también a más división o distancia institucional. En España y en el resto de países europeos pueden tener mucha confianza en las empresas, pero poca confianza en el gobierno. Un país como Reino Unido está a la cola de todos los estudiados, porque seguramente tiene una situación tanto económica como gubernamental muy movida. Ahí se generan esas situaciones de desconfianza», explica. Confianza vinculada al contexto económico Carballeda señala que en España los niveles de confianza siempre están muy vinculados al contexto económico: «Los datos de 2024 se tomaron en noviembre de 2023, que fue un año económicamente mejor que 2022 y España creció mejor de lo esperado en un principio. Siempre que el contexto económico mejora, mejora el estado de la confianza». Otra de las tendencias que se observa en España es que las empresas han ido aumentando sus niveles de confianza desde la pandemia, además han pasado a ser las únicas instituciones que se consideran tanto éticas como competentes. Por otro lado, los niveles de confianza en el Gobierno han ido subiendo en los últimos años, a pesar de que en España se tiende a desconfiar de esta institución. «Teniendo en cuenta que esta encuesta se hizo en noviembre de 2023, en plena investidura y con las protestas anti amnistía, que el Gobierno no baje en confianza es bastante relevante», resalta Carballeda. Se desconfía de la palabra de los líderes Otra conclusión relevante del barómetro es que sigue persistiendo el temor a la desinformación en España y existe la impresión de que los líderes del Gobierno, empresas y periodistas están manipulando la verdad al hacer afirmaciones que saben que son falsas o exageradas. Un 81% de los encuestados desconfía de la palabra de los líderes del Gobierno; un 73%, de los líderes de las empresas, y un 79%, de los periodistas. «En general en España creemos que el Gobierno nos engaña y también los líderes de las empresas», asegura la managing director de Edelman España. Una gestión de la innovación «deficiente» Cada barómetro de confianza de Edelman pone el foco en un tema y, en este 2024, se centra en la innovación. En este sentido, los resultados muestran que en España hay una percepción de que la innovación no está bien gestionada: el 43% cree que está mal gestionada y solo el 22%, bien gestionada. «En España creemos que la innovación no está bien gestionada, lo que nos lleva a considerar que el avance es incorrecto, que vamos demasiado rápido o que la tecnología nos deja atrás. A veces nos paramos mucho a hablar de la innovación en sí, pero hay una desconfianza en cómo se está gestionando esa innovación», indica. Además, se confía en que las empresas se aseguren de que las innovaciones sean seguras, comprendidas y accesibles. De hecho, el 55% de la población confía en que las empresas sean las encargadas de integrar la innovación en la sociedad. Sin embargo, en quienes confía la población para comunicar honestamente la innovación es en la comunidad científica (82%).
¿Qué CCAA liderarán el crecimiento en 2024? La previsión de BBVA Research
BBVA Research ha publicado este miércoles su «Observatorio Regional» del primer trimestre de 2024, en el que analiza las perspectivas de crecimiento de las distintas comunidades autónomas, tanto de este año como del próximo 2025. Para el conjunto de España se prevé un incremento del PIB del 2,1% este año. ¿Cuáles son las CCAA que liderarán este crecimiento? Este trimestre, el servicio de estudios de BBVA revisa al alza la previsión de crecimiento del PIB en todas las CCAA, debido al buen comportamiento del empleo y del consumo interno, la política fiscal expansiva y el empuje de las exportaciones de servicios, entre otras cuestiones. En mayor medida liderarán este crecimiento las comunidades más turísticas (Comunidad Valenciana, Cataluña, Comunidad de Madrid, Islas Baleares e Islas Canarias). El sur y el norte crecen en menor medida De acuerdo con el observatorio de BBVA Research, las mayores revisiones se dan en las CCAA más turísticas por el escenario positivo de la demanda externa, tanto de bienes como de servicios. Las revisiones son superiores a 0,7 pp en las comunidades insulares, la Comunidad Valenciana, Cataluña y Madrid. Las tres últimas se ven beneficiadas, además, por el buen tono de las exportaciones de servicios no turísticos. Fuente: BBVA Research. Por el contrario, la revisión al alza es menor en las comunidades del sur peninsular (Extremadura, Castilla-La Mancha, Murcia y Andalucía), que continuarán notando los efectos de la sequía en la producción agraria y crecerán por debajo del conjunto nacional. En la misma línea, las regiones del norte se verán afectadas por el menor dinamismo de la inversión causado por un entorno de tipos de interés elevados, un efecto tractor menos significativo de lo esperado por parte de los fondos Next Generation y la incertidumbre sobre la política económica. No obstante, algunas de las CCAA del norte podrían desmarcarse del resto y pasar a encabezar el avance del PIB este año, concretamente Aragón, País Vasco y Galicia. Más servicios y menos bienes Uno de los motivos de esta revisión alza en el PIB de 2024 es el aumento del consumo interno en España. En este sentido, BBVA Research apunta a un cambio de tendencia con respecto a antes de la pandemia, que ha generado un importante dinamismo en el consumo: las familias consumen menos bienes y más servicios. Ganan peso servicios como restauración, los servicios financieros y los ambulatorios. Esta transformación se da sobre todo en las comunidades del norte, más envejecidas y con mayor renta, mientras que Castilla-La Mancha, Murcia, Extremadura, Galicia o Andalucía muestran un mayor retraso en este cambio. Además, las exportaciones de servicios también apoyan el crecimiento de la economía española en este primer trimestre de 2024. Según este informe, el gasto con tarjetas extranjeras en TPV BBVA registró un repunte en los primeros meses de 2024 con respecto a la segunda parte de 2023 y crece casi un 20% nominal en el conjunto nacional. Menor crecimiento en 2025 Por otro lado, BBVA espera que este crecimiento de la economía española se modere en 2025 (+2% del PIB), en línea con el deterioro de las perspectivas de crecimiento en Europa y una política fiscal más restrictiva. Se prevé que la demanda de la Eurozona siga débil, algo que afectará a las regiones dependientes de los servicios turísticos, es decir, Islas Baleares, Islas Canarias, Cataluña, Comunidad Valenciana, y Comunidad de Madrid podrían mostrar avances inferiores al conjunto del país el próximo año. Mientras, la revisión a la baja del PIB es menor en el norte de España, por el fuerte crecimiento de la inversión previsto para el próximo año. Esto podría permitir que la mayoría de las comunidades industriales crezca por encima del conjunto nacional, al contrario de lo que se prevé para este 2024. Además, Castilla-La Mancha, Andalucía y Extremadura crecerán por encima de la media en 2025, dado que BBVA Research espera que la progresiva normalización de la situación climatológica provoque un rebote en las regiones con un mayor peso del sector agrario. Crecimiento por encima de eurozona BBVA Research destaca el comportamiento de España con respecto a los principales países de la eurozona desde el inicio de la invasión rusa a Ucrania. En los últimos seis meses, España ha seguido creciendo más que el resto de la Unión Económica y Monetaria (UEM). La inmigración, las ganancias en competitividad precio y el cambio en los hábitos de consumo hacia una mayor participación de los servicios en la cesta de la compra de las familias explicarían la mejora relativa, según BBVA Research. La entidad también resalta que la mayoría de CCAA muestra unos niveles de PIB que se sitúan por encima de Francia y Alemania, en comparación con los registros precrisis.
RRHH en empresas: 12 expertos analizan los retos para los próximos años
La gestión de los equipos humanos es clave para el éxito de una empresa. ¿Cuáles son los principales retos en materia de recursos humanos a los que tendrán que enfrentarse las empresas en los próximos años? La Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe) aborda este tema en su especial «Retos empresariales y gestión de personas 2024», en el que 12 expertos en RRHH y liderazgo aportan su visión sobre los desafíos a los que tendrán que hacer frente las compañías. El panel de especialistas que reúne la Aedipe apunta a cuestiones como la Inteligencia Artificial, la retención de talento o la conciliación de la vida laboral y familiar como algunos de los retos más importantes a los que tendrán que hacer frente las organizaciones en cuanto a recursos humanos en los próximos años. Generación de valor agregado Considerado como uno de los personajes más influyentes en gestión de personas por la lista Thinkers 50, el profesor Rensis Likert de la Ross School of Business en la Universidad de Michigan, Dave Ulrich, asegura que en los próximos años las empresas se enfrentarán a un importante reto: la generación de valor agregado. A su juicio, el campo de los recursos humanos no trata únicamente temas de RRHH, sino que debe tener una mirada más amplia para «crear organizaciones que tengan éxito en el mercado». El profesor Rensis Likert de la Ross School of Business en la Universidad de Michigan, Dave Ulrich. «Si una organización no tiene éxito en el mercado, no tenemos lugar de trabajo. Por lo tanto, es importante analizar como RRHH ofrece valor de mercado a los clientes, inversores y comunidades», apunta Ulrich. La intensificación del trabajo, un desafío Por su parte, la profesora de Dirección de Personas en la Universitat Oberta de Catalunya Eva Rimbau recalca que, «en los próximos años, las empresas enfrentarán un desafío significativo y a menudo subestimado: la creciente intensificación del trabajo», lo que implica un aumento del esfuerzo de los trabajadores debido al incremento de tareas que realizan por unidad de tiempo. La profesora de Dirección de Personas en la Universitat Oberta de Catalunya Eva Rimbau. La docente de la UOC, experta en trabajo flexible y teletrabajo, advierte que los niveles excesivos de trabajo «pueden ser perjudiciales, pues afectan negativamente al bienestar emocional y psicológico de los empelados, y llevan a problemas como el estrés, la depresión y el agotamiento». Escenario de incertidumbre La complejidad y la incertidumbre de la situación actual es otro de los desafíos en materia de RRHH a los que se enfrentan las organizaciones. Así lo destaca el asesor estratégico internacional, profesor universitario y colaborador del Banco Mundial, Marcos Urarte, quien señala que «la rapidez en los cambios de escenarios y de los modelos de negocio, nos obligan a crear organizaciones flexibles, ágiles y rápidas». El asesor estratégico internacional, profesor universitario y colaborador del Banco Mundial, Marcos Urarte. De esta forma, resalta que «la supervivencia y el progreso de la organización dependerá de su capacidad de leer el entorno para adaptarse a él de una forma dinámica». Para ello, recalca que las empresas deben contar con un modelo de visualización y planificación del negocio «a medio y largo plazo, fácil de entender, de explicar y de asumir por todo el equipo humano». La IA y su impacto en las empresas Por otro lado, el médico e investigador sobre el potencial humano, Mario Alonso Puig, hace referencia a la revolución tecnológica, especialmente asociada a la Inteligencia Artificial, la cual cree que el principal reto para las empresas en los próximos años. Según el investigador, será clave «aprender a emplear estas tecnologías de una manera ética en un mundo que todavía no está suficientemente regulado«. El médico e investigador sobre el potencial humano Mario Alonso Puig. Para ello, opina que es fundamental tener «una apertura constante a aprender cosas nuevas». «Es clave para no quedarse atrás y para entender las nuevas exigencias de los consumidores», añade. El envejecimiento de la población, un problema para el talento La profesora del IESE Business School y titular de la cátedra Carmina Roca y Rafael-Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo, Nuria Chinchilla, advierte de la importancia de afrontar «el invierno demográfico», es decir, «el envejecimiento progresivo e inexorable de la población mundial», que conlleva a la pérdida de talento. En muchas ocasiones, esta pérdida de población va a asociada, según señala, a no estar en un entorno «familiarmente responsable». La profesora del IESE Business School y titular de la cátedra Carmina Roca y Rafael-Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo, Nuria Chinchilla. En este sentido, resalta la importancia de que las empresas apoyen «la integración de las diferentes áreas de la vida a través del impulso de un liderazgo con la vida personal y familiar». Cambiar la mentalidad por la revolución tecnológica La tecnología y su impacto sobre los equipos humanos de las empresas es también el reto más importante, según la presidenta de la consultora beUp, Pilar Jericó, quien asegura que «el cambio al que nos enfrentamos es descomunal». «Se estima que la Inteligencia Artificial, por ejemplo, transformará nuestro día a día de una manera más profunda de como lo hizo Internet hace unas décadas», indica. La presidenta de la consultora beUp, Pilar Jericó. Esta tecnología «supondrá nuevos modos de trabajar y relacionarnos con los clientes», explica la presidenta de beUp, quien considera que estos cambios «se toparán con resistencias personales y culturales, que habrá que gestionar» y será muy relevante «el cambio de mentalidad para adaptarse a los nuevos requisitos». Estrategias de RRHH a medio y largo plazo Otro de los expertos consultados por la Aedeipe menciona la gestión de compromisos temporales. Según el director de Programas & Faculty de Universitas Telefónica, Sergio de la Calle, en la actualidad hay muchos perfiles que buscan un dinamismo en su carrera que hasta ahora no se conocía, es decir, que necesitan un cambio de empleo cada cierto tiempo. El director de Programas & Faculty de Universitas Telefónica, Sergio de la Calle. «No tiene nada que ver con falta de compromiso. Es simplemente otro tipo de compromiso que no está pegado a los años de servicio y diría que tampoco hay que relacionarlo con una lealtad mal entendida», explica. De esta forma, apuesta por «agilizar los procesos de selección, onboarding y transferencia de conocimiento» para afrontar este cambio de tendencia en el mercado laboral. Visión de RRHH a medio y largo plazo La manager de Sostenibilidad Social de Aenor, Susana Estudillos, asegura que las empresas navegan «en un entorno incierto en constante cambio», por lo que «es fundamental la gestión del día a día, más operativa, cortoplacista, con la gestión de una estrategia a medio y largo». La manager de Sostenibilidad Social de Aenor, Susana Estudillo. A su juicio, las organizaciones deben dedicar tiempo y recursos a la identificación de «riesgos y oportunidades», dado que esto permite mejorar la competitividad y sostenibilidad de las empresas. «La dirección de personas, así como el modelo de liderazgo, son imprescindibles para ello, ya que permiten contar y gestionar el capital humano que la empresa necesita en cada momento», añade. Adaptarse al nuevo entorno tecnológico Los profesores de la Advantere School of Management Simon Dolan y Pedro César también inciden en el impacto de la transformación digital y la presencia de la IA generativa en el ecosistema empresarial, puesto que «suponen un desafío constante de actualización de conocimientos y habilidades para los miembros de cualquier organización». El profesor de la Advantere School of Management Simon Dolan. De esta forma, insisten en que la capacidad de adaptarse a este nuevo entorno tecnológico, será un aspecto clave en materia de RRHH en las empresas. Equilibrar el bienestar de los empleados Por su parte, la conferenciante y empresaria Laurie Ruiettimann presta atención a la necesidad de «equilibrar el bienestar de los empleados y mantener la rentabilidad sin depender demasiado de la Inteligencia Artificial». La conferenciante y empresaria Laurie Ruiettimann. Este es, a su juicio, el principal desafío al que se enfrentan las empresas que, para atraer y retener talento, «deben crear lugares de trabajo que prioricen la felicidad y la realización de los empleados». Volatilidad económica y avance tecnológico Finalmente, el experto en marketing B2B y liderazgo corporativo Adrian Tan resalta que las empresas tendrán que navegar durante los próximos años «en medio de la compleja interacción» entre el avance tecnológico, la volatilidad económica y la evolución de las expectativas de los empleados. El experto en marketing B2B y liderazgo corporativo Adrian Tan. En este sentido, señala como «principales preocupaciones» la IA, la atracción y retención de talento, la adaptación a un mundo laboral cambiante y las necesidades cambiantes de una generación criada en tecnología.
Las 10 claves de los empresarios sobre el escenario económico de España para 2024
Un total de 1.367 empresarios y directivos de 23 sectores de todas las comunidades autónomas han participado en la 20ª edición del informe «Perspectivas España», realizado por KPMG en colaboración con la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). En este estudio se analiza el escenario económico para el año 2024 y la situación de las empresas españolas, así como sus previsiones acerca de su evolución a corto y medio plazo. En el informe, publicado este domingo, aportan su visión empresarios como el presidente ejecutivo de Gestcamp, Francisco José Riberas; el director general de Nestlé España, Jordi Llach; el consejero delegado de Telefónica España, Sergio Oslé; el presidente de Microsft España, Alberto Granados, o la CEO de Carrefour España, Elodie Perthuisot. Estas son las 10 claves más destacadas de este informe sobre el escenario económico de 2024 en España. Optimismo en el desempeño de las empresas Como ocurría ediciones previas del informe, hay una notable divergencia entre la cautela expresada por los empresarios y directivos respecto a sus perspectivas económicas, y el optimismo sobre el desempeño actual de sus organizaciones y sus proyecciones para este año. Según la encuesta, casi ocho de cada diez encuestados (78%) consideran que la situación actual de su empresa es buena o excelente, y un 47% espera una mejora en los próximos 12 meses. Solo un 10% anticipa una evolución negativa a lo largo del año. En cuanto a la situación económica actual, solo el 4% cree que la situación será mucho mejor en los próximos 12 meses y un 10% considera que será mucho peor. El 42% y el 43%, es decir, la inmensa mayoría ve una evolución igual o mejor. Aumento de la facturación y de la inversión Dado este optimismo sobre las perspectivas de sus empresas, la mayoría de los encuestados (un 71%) anticipa que la facturación de su organización se incrementará en 2024 y un 38% espera que crezca por encima del 5%. Respecto a las inversiones, un 53% de los participantes asegura que las aumentará este año, un porcentaje ligeramente superior al de la pasada edición. Incremento de las plantillas En lo que se refiere al empleo, las previsiones son positivas, pero más comedidas, al igual que en 2023. En este sentido, un 40% ampliará su plantilla durante este 2024, dos puntos por encima del año pasado, y un 45% prevé mantenerla. Solo un 15% señala que la disminuirá. Apuesta por la internacionalización En cuanto a la estrategia de internacionalización de las empresas, un 44% de los encuestados incluye la expansión y el crecimiento en otros mercados entre sus prioridades. Un 39% apunta que su organización ya tiene presencia internacional y prevé incrementarla este año, frente al 2% que no está presente en otros países e iniciará su proceso de expansión internacional este año. Europa, Estados Unidos y Latinoamérica vuelven a ser los objetivos un año más en las estrategias de internacionalización, lo que demuestra que, ante la incertidumbre geopolítica actual, las empresas se decantan por mercados que les generan seguridad. La transformación digital, prioridad para los empresarios De nuevo, la transformación digital es la prioridad estratégica más común entre los empresarios y directivos que han participado en la encuesta. Esta es considerada como el principal reto de negocio para los próximos 12 meses según el 63% de los encuestados. Además, cabe destacar que el 91% de los empresarios que han participado en la encuesta ha redefinido su estrategia digital o va a hacerlo en los próximos 12 meses. La formación, propuesta de valor para los empleados Otro aspecto que analiza el informe de KPMG es en qué aspectos pondrán las empresas el foco en su propuesta de valor para sus empleados. La mayoría (19%) apuesta por las oportunidades de formación y desarrollo de capacidades profesionales. Por otro lado, la promoción y el talento profesional, un proyecto profesional atractivo y la conciliación y bienestar son otras cuestiones que las empresas proponen como beneficios que aportar a sus empleados. Las empresas ya integran la IA en sus estrategias En cuanto a tecnología, los resultados de la encuesta muestran que muchas empresas ya han comenzado a integrar la Inteligencia Artificial en sus estrategias y para 2024 se prevé un incremento significativo en su aplicación, especialmente en los ámbitos de operaciones, relación con el cliente y marketing. De acuerdo con el informe, un 17% de los empresarios ya ha incorporado esta herramienta en su organización y un 37% lo hará próximamente. Sin embargo, un 29% señala que no tiene previsto incorporarla. ESG, una prioridad de inversión Por otro lado, los asuntos ESG continúan siendo un aspecto importante en las agendas corporativas. En este sentido, un 37% de los encuestados los sitúa entre sus prioridades de inversión, mientras que un 34% invertirá también en eficiencia energética. A pesar de esta apuesta por la sostenibilidad por parte de las empresas, queda un amplio margen de desarrollo, dado que solo uno de cada tres encuestados (34%) afirma sin reservas que los programas ESG de su compañía impactan positivamente en el resultado financiero. Los efectos de la inflación se siguen notando El escenario económico de 2024 sigue marcado por la inflación, que continúa siendo una de las principales preocupaciones de los empresarios que han participado en la encuesta. Un 63% afirma que la inflación tuvo un impacto alto o muy alto en sus márgenes de beneficio en 2023. Ante la posibilidad de que la subida de precios se mantenga a lo largo de este año, los encuestados apuestan mayoritariamente por dos soluciones: aumentar la eficiencia y trasladar los incrementos de costes al precio de sus productos. La inseguridad jurídica, principal preocupación Finalmente, el contexto político es otra de las cuestiones que se analizan en el informe de KPMG. Sobre este punto, los empresarios consideran que las principales amenazas para la economía española en los próximos 12 meses son la inseguridad jurídica (48%), la incertidumbre política (44%) y los cambios regulatorios (30%). Según los resultados de la encuesta, las demandas de los empresarios y directivos españoles a los gobiernos, tanto al central como al autonómico, giran en torno a la eficiencia del gasto público, la mitigación de los efectos de la inflación, la simplificación administrativa y la política fiscal.
Gaseosas El Tigre, la fórmula de un siglo de tradición que triunfa en repostería
El cuidado del cliente, la utilización de las mejores materias primas y la conservación de valores han sido algunos de los ingredientes de una fórmula que ha permitido a El Tigre cumplir un siglo de historia y convertir sus gaseosas en un producto que triunfa en la repostería. Fue en 1915 cuando Alejandro Martínez, fundador de la empresa, comenzó a fabricar, en su tienda de alimentación de Cheste (Valencia), unos sobrecitos en los que incluía bicarbonato y ácido cítrico. Esos polvos, al mezclarlos con un vaso de agua fría y agitarlos, daban como resultado lo que se conoce como agua carbonatada. Más de un siglo después, El Tigre mantiene el mismo nombre y la misma imagen y fórmula que a comienzos del siglo XX, aunque el uso de estas gaseosas en los hogares ha cambiado mucho desde entonces. Ahora es un producto que triunfa en repostería y que se incluye en algunas de recetas más populares, como madalenas o bizcocho. En Economía 3 buscamos realizar un recorrido a través de la historia de todas aquellas empresas e instituciones de larga trayectoria, que han ayudado con su trabajo y esfuerzo a crear el tejido industrial del país durante generaciones. Por ese motivo, queremos poner en valor la labor de El Tigre, una empresa que ha mantenido su esencia y sus valores durante sus más de 100 años de historia. Durante una visita al Hub de empresas de Economía 3 repasamos la trayectoria de El Tigre con los bisnietos del fundador y cuarta generación, Alfonso García y Sergio Cubel, CEO de la compañía y responsable de Marketing, respectivamente. Una empresa pequeña y familiar La cuarta generación de El Tigre tiene clara la clave que ha permitido a la empresa cumplir un siglo la historia: mantener los mismos valores y cuidar a clientes y proveedores. «Somos una empresa pequeña y familiar, que se dedica a lo que sabe hacer. Las personas que formamos parte de El Tigre, los clientes y los trabajadores somos como una familia», asegura Alfonso García, quien recientemente ha asumido el cargo de director ejecutivo. El fundador de El Tigre, Alejandro Martínez. García y Cubel, ambos primos y bisnietos del fundador, recuerdan cómo su bisabuelo comenzó a hacer gaseosas en la tienda de alimentación que tenía en el centro de Cheste, un producto que empezó a conocerse en el pueblo y se expandió gracias al empeño de los hijos de Alejandro Martínez, la tercera generación de El Tigre. «Ellos se dedicaron a la expansión comercial, pero puerta a puerta y pueblo a pueblo. Lo hicieron por toda España», explica García. Del envasado manual al envasado automático Durante las primeras décadas, las máquinas que se utilizaban en El Tigre ni siquiera se producían en España, de hecho la primera llegó de Italia. En ese momento, se pasó de doblar los sobrecitos de gaseosa a mano al envasarlos de manera automática. Más tarde, la empresa adquirió la primera máquina española en los años 70, concretamente en Aranjuez. Trabajadoras de la antigua fábrica de El Tigre. En los años 80 y 90, fue la tercera generación, presente todavía en la empresa, la encargada de modernizar los procesos de producción y abordar todas las cuestiones relacionadas con la tecnología. «Somos una empresa humilde, pero siempre subidos al carro de lo último. Si hay que tener un sistema de calidad, queremos el mejor sistema de calidad. De hecho, estamos certificados con la ISO 9001», destaca García. Actualmente, El Tigre sigue produciendo desde Cheste, pero con unas instalaciones de cerca de 1.500 metros cuadrados. «Las instalaciones son las más grandes y mejores que hemos tenido nunca. Funcionamos como un reloj», resalta el CEO. De bebida a producto estrella en repostería Aunque la fórmula y la esencia de El Tigre se mantiene, el uso del producto ha cambiado mucho, puesto que, cuando Alejandro Martínez comenzó a fabricar las gaseosas, se consumían principalmente para preparar agua carbonatada. De hecho, durante los primeros 30 años, la gente acudía con sobrecitos de El Tigre a la fuente del pueblo y los preparaban para refresco. Ahora, el 80% de los clientes usan los productos de El Tigre para repostería. Gasificante para repostería de El Tigre. Precisamente, la empresa salió reforzada durante la pandemia, puesto que el producto cogió impulso como gasificante para repostería. Así, durante el confinamiento, numerosos hogares contaban en sus despensas con productos de El Tigre para preparar recetas en casa. «En cada casa hoy en día esto es como la sal. A la hora de hacer tortitas, madalenas, bizcochos o cualquier masa líquida, se tiene que echar gaseosa El Tigre. Además, cuando lo pruebas, sale mejor», destaca García. El pasado 2023, la empresa volvió a las cifras de la pandemia y vendió alrededor de 20 millones de sobrecitos. «Las previsiones para este año son mantenernos. Si luego creceremos, pues mejor, pero no aspiramos a más», añade. Apostar por la comunicación Por su parte, Sergio Cubel, responsable de Marketing, subraya la importancia de la comunicación de la marca, un aspecto en el que están tratando de incidir en la actualidad para diferenciarse de la competencia. «Nos intentamos diferenciar siempre enfocándonos en el tema de la cocina, porque nuestro punto más fuerte actualmente es la repostería, de ahí que tengamos un libro con recetas», apunta. Además del libro de cocina de El Tigre, la empresa ha potenciado la comunicación de la marca con productos de merchandising, como camisetas, bolsas o botellas. A pesar de que la marca ya está presente en prácticamente todas las grandes cadenas de supermercados de España, El Tigre busca conocer más a sus clientes e impulsar aún más la comunicación. Para ello, están realizando un estudio para orientar mejor el producto y descubrir qué le dan los consumidores en casa. La gaseosa El Tigre en el futuro El CEO de El Tigre cree que no hay un hito concreto a resaltar de la historia de la empresa, puesto que «lo importante es la trayectoria». «Me encanta el artículo de Elisa Valero –socia directora de Economía 3– que habla de las empresas centenarias. Ahí está la clave: cuidar a los clientes y mantener los valores», señala. Sobre estos principios que se mantienen en la empresa, García destaca la importancia de «utilizar las mejores materias primas, mantener el mismo producto y atender a tus clientes y proveedores». «Hay que unir a todo el mundo en mismo equipo, incluidos los trabajadores», añade. Alfonso García y Sergio Cubel, CEO de El TIgre y responsable de Marketing, respectivamente, durante su visita al Hub de empresas de Economía 3. Incide también en que son «una empresa familiar» muy arraigada a Cheste. De hecho, desde 1915 el nombre del municipio aparece en los paquetes de El Tigre. «Los trabajadores son del pueblo. Todos prácticamente se han jubilado ahí con nosotros y han terminado siendo una gran familia. Yo a algunos los considero como mis tíos o tías«, asegura. Respecto a cómo será la empresa en el futuro, Alfonso García, quien se acaba de poner al frente de la compañía, considera que «lo importante no es la persona que dirija la empresa, sino los valores de la misma». «Siempre decimos que el objetivo es aguantar otros 100 años y mucho más a ser posible», concluye Sergio Cubel.
El gasto en moda cae un 33% desde 2008, ¿qué pasa en el sector textil?
Cada vez hay menos compradores de moda en España. Así lo revela el informe ‘La moda ante un consumidor diferente’ elaborado por la empresa de análisis de datos Kantar de Worldpanel, en el que se expone que el gasto en moda ha caído un 33% respecto al año 2008. ¿Qué está pasando en el sector textil? De acuerdo con este informe, los hábitos de compra del consumidor y sus prioridades han cambiado, todo ello provocado por una suma de factores como diversas crisis económicas, un contexto internacional inestable, la subida de los precios, la pandemia de la COVID-19 o el boom de las marcas low cost. Hablamos con la Fashion and Beauty business director de Kantar, Rosa Pilar López, sobre los cambios que está atravesando el sector de la moda, que sigue sin alcanzar los niveles de facturación prepandemia. El consumidor aprende de las crisis López explica que el sector de la moda ha arrastrado problemáticas desde la crisis económica de 2008, puesto que, en esos años, el consumidor se acostumbró a comprar de una manera diferente: «Con las crisis se aprende y los consumidores aprendieron a comprar más en rebajas que es, precisamente, lo que no está moviendo el mercado ahora». De acuerdo con la experta en moda, la recesión de 2008 obligó al consumidor a hacer un cambio de mentalidad, a comprar solo cuando lo necesitaba y a buscar precios. En medio de ese cambio de tendencia, también se ha producido otro fenómeno: el boom de las cadenas low cost. «Han sido muchas cosas juntas lo que han hecho que el sector esté evolucionado como está evolucionando», indica. Crecen los retails low cost y las marcas premium En la actualidad, el sector de la moda «está muy polarizado», asegura López. Por un lado, crecen los retailers low cost y las marcas premium, mientras que las firmas intermedias pierden compradores. «En estas situaciones, lo que se queda en el medio es lo que suele sufrir más», destaca. Esto se debe a que el low cost permite al consumidor seguir comprando ante la subida de precios. Las marcas premium, por su parte, ganan terreno porque «tienen que actuar diferente, creando marca y una razón de ser, todo ello comunicándolo al consumidor», señala. Los jóvenes, los que menos gastan en moda Según el informe de Kantar, los boomers son la generación que sostiene el sector, puesto que los más jóvenes tienen un comportamiento totalmente diferente con respecto a la moda. Así, la generación boomer compró un 6% más en 2023, pero las generaciones más jóvenes gastaron menos en moda (-1,7%). Ahora, los jóvenes muestran otras preferencias en sus gastos y el sector debe reconectar con estas franjas de edad. «El mercado está cayendo por los jóvenes. Los mayores tienen mayor poder adquisitivo, pero los jóvenes son un colectivo que tiene que asumir alquileres e hipotecas. Por ello, se preguntan a qué deben destinar su sueldo, porque no llega para todo», explica. Sostenibilidad y medio ambiente El hecho de que los jóvenes estén más concienciados con el medioambiente es un tema que indiscutiblemente tiene un efecto sobre su gasto en moda, aunque no es un factor determinante. En este punto, el informe señala que el 38,7% de los consumidores consideran que la moda es un sector que perjudica al medio ambiente, pero solo un 31% están dispuestos a pagar el sobrecoste que conlleva. «Los jóvenes no están dispuestos a pagar más, pero sí que compran más prendas low cost y por Internet», asegura López. La comunicación, clave para el sector Ante la situación que atraviesa el sector, la experta en moda de Kantar considera que las empresas deben apostar por la comunicación, más allá de otros temas como la sostenibilidad o el cuidado del medio ambiente, que ya serán obligatorios por legislación. A su juicio, el sector de la moda «es de los que menos comunica» pese a su importante presencia en redes sociales. En este sentido, recuerda que quien hace crecer el sector de la moda son los boomers, una generación que no está tan presente en redes sociales. Así, recalca que, para vender, las marcas «tienen que estar presentes en la mente del consumidor y, para eso, hay que vender la marca en cuanto a calidad y diferenciación». «Como en cualquier momento de incertidumbre, siempre hay oportunidades que hay que saber aprovechar y lo básico es conocer hoy al consumidor. Las empresas toman decisiones con mucha información interna, pero lo que se necesita es conocer al consumidor para ver qué es lo que quiere y llegar a ellos de la mejor forma posible», concluye.
La visión de Bizum: el futuro de los métodos de pago digitales y el efectivo
A finales del pasado febrero se presentaron ante el público los nuevos billetes de 5, 10, 20 y 50 libras esterlinas con el retrato del rey Carlos III. Esta presentación tuvo lugar en una exposición ‘El futuro del dinero’, del Museo del Banco de Inglaterra, una muestra que explora la evolución y el futuro del dinero ante el auge de métodos de pagos digitales. La exhibición del banco londinense reflexiona, entre otros temas, sobre cómo evolucionará el dinero y cuál es el futuro del efectivo, los métodos de pago digitales, las criptomonedas o las divisas digitales. Sobre todas estas cuestiones y, concretamente, sobre las perspectivas de los métodos de pago a través del móvil, hablamos con el director de Desarrollo de Negocio de Bizum, Fernando Rodríguez Ferrer. 30 bizums al segundo de media El pasado 2023, Bizum registró una media de 2,5 millones de bizums diarios, 30 bizums al segundo de media. Durante dicho año, los usuarios del proveedor de servicios de pago realizaron 940 millones de bizums en pagos a amigos o familiares, compras en comercio electrónico, donaciones a causas sociales o cobros y pagos en Loterías y Apuestas del Estado. El volumen asociado a estas operaciones superó los 51.000 millones de euros. El comercio electrónico lideró el crecimiento de la empresa durante el pasado año. De hecho, las compras online con este servidor se duplicaron respecto a 2022, alcanzando los 30 millones de compras, con un valor asociado de alrededor de 1.650 millones de euros. En el caso de los meses de noviembre y diciembre, se superó la media de 120.000 compras diarias con Bizum. El pago a través de móvil, un servicio «cómodo y seguro» Estos datos ponen de relieve el auge de los servicios de pago a través del móvil, los cuales, según el director de Desarrollo de Negocio de Bizum, «van a seguir teniendo un fuerte desarrollo en los próximos años, dado que los usuarios se han dado cuenta de que son cómodos y seguros». De esta forma, reconoce que el crecimiento de servicios, como Bizum, y otros métodos de pago está llevando a una disminución del uso del dinero en efectivo y a un aumento significativo de transacciones electrónicas y el impulso de tecnologías como los pagos móviles y las criptomonedas. No obstante, asegura que la desaparición del efectivo no parece inminente a corto o medio plazo. «Aunque este desarrollo va en detrimento del dinero en efectivo, no vemos la desaparición de este, al menos a corto o medio plazo, con lo que nos quedan muchos años de convivencia de ambos métodos de pago. Lo importante es que los usuarios tengan a su disposición diferentes formas de pagar y que puedan elegir en cada momento la más conveniente para ellos», apunta. «Grandes oportunidades» para los pagos digitales Después de que casi 26 millones de usuarios utilicen Bizum, la compañía ve «grandes oportunidades» para el futuro de los métodos de pago a través del móvil. En este sentido, la empresa trabaja junto a «las entidades Bizum» para continuar incorporando nuevas funcionalidades que extiendan su uso, tales como el pago presencial, entre profesionales, o el pago de suscripciones. «Queremos aprovechar las sinergias entre los pagos y los sistemas de identificación digital de los usuarios en Internet. Por ello, hemos ampliado nuestro horizonte con el lanzamiento de un identificador digital que permite a los usuarios registrase con datos fiables en sitios online y acceder luego a los mismos sin necesidad de contraseñas adicionales», destaca Rodríguez. Adaptarse a las necesidades de los consumidores A su juicio, el mayor reto para los métodos de pago digitales, y concretamente, para Bizum, es «percibir y adaptarse, incluso anticiparse, a las necesidades de los consumidores». Para el director de Desarrollo de Negocio, «ese es el objetivo que está siguiendo la banca española, y con ella Bizum, en su proceso de digitalización». Por otro lado, menciona, como reto y oportunidad, la creación del euro digital, un aspecto en el que «la banca española liderando iniciativas que analizan su implantación». En este sentido, según Rodríguez, los resultados muestran que «existe compatibilidad técnica de un potencial euro digital con las actuales infraestructuras de pago, lo que permitiría su reutilización en función de las decisiones de diseño que adopte el Eurosistema». «Esto contribuiría al diseño de un euro digital eficiente, permitiendo la sinergias económicas y operativas derivadas del aprovechamiento de soluciones ya ampliamente adoptadas por el mercado y los servicios de valor existentes, como Bizum, y facilitaría, además, su convivencia con otras soluciones de pago», subraya. Construcción de una red de pagos digitales paneuropeos Por último, Bizum recalca la importancia de construir una red de pagos digitales paneuropeos «realmente eficiente e innovadora» que permita a los usuarios realizar pagos inmediatos, también transfronterizos, a través del móvil. «La forma más eficiente y razonable de acometer este reto es mediante la interoperabilidad entre soluciones de pago locales ya existentes, aprovechando las infraestructuras ya creadas bajo los estándares de transferencias inmediatas SEPA, como es Bizum». Bajo esta perspectiva, Bizum ya ha firmado un acuerdo con soluciones homólogas de Italia (Bancomat Pay) y Portugal (MB Way). «El objetivo final es crear un sistema europeo de pagos instantáneos que satisfaga las necesidades de pago y cobro del día a día, indiferentemente del país en el que se encuentre el usuario, comercio y organización», añade. Objetivo de 2024: alcanzar 28 millones de usuarios De cara a este 2024, Bizum se ha fijado como objetivo alcanzar 28 millones de usuarios, 85.000 comercios y 1.000 millones de operaciones. Además, la empresa prevé tener disponibles nuevas funcionalidades que avancen en el uso de Bizum «como medio de pago preferido por los españoles», señala. «En esta línea, las entidades Bizum ya están desplegando el nuevo servicio de identificación digital, con el que los comercios podrán disponer de datos y una autenticación fiable de sus clientes y los usuarios Bizum de un mecanismo para controlar la cesión de su información a terceros y acceder a los mismos sin necesidad de contraseñas adicionales», resalta.
El éxito de la cosmética natural de Freshly: 300 empleados y una facturación de 46,5M€
De boca a boca y con una estrategia muy centrada en Instagram, en el año 2016 empezaba abrirse paso Freshly Cosmetics en el sector cosmético. Mireia Trepat y Miquel Antolín, dos amigos recién licenciados en ingeniería química, vieron en la cosmética natural un nicho de mercado para llegar a un target muy concreto: jóvenes con un estilo de vida saludable. Siete años después, la empresa, que comenzó vendiendo exclusivamente a través de su e-commerce, cuenta con 18 tiendas físicas repartidas por toda España y cerca de 350 empleados en su equipo. Además, cerró el pasado 2023 con una facturación de 46,5 millones de euros. Hablamos con la directora de Marketing y cofundadora de Freshly Cosmetics, Mireia Trepat, sobre el éxito y la evolución de una marca que nació con «el objetivo de revolucionar el sector y acelerar la transición hacia una cosmética natural eficaz, saludable y respetuosa con las personas y el planeta». «Revolucionar» el sector de la cosmética Trepat y Antolín se hicieron amigos cuando estudiaban ingeniería química. Al terminar la carrera, ambos empezaron a trabajar en algunas petroquímicas de la zona de Tarragona, pero en seguida se dieron cuenta de que ese trabajo no les llenaba. «Nosotros soñábamos con emprender y crear algo que aportara un valor real al mundo. Algo que nos llenara tanto personal como profesionalmente», señala Trepat. La idea surgió gracias a Mercè, la madre de Miquel, que hacía cosmética natural artesana en casa y les explicó los beneficios que los ingredientes naturales podían aportar a la piel. Ambos comenzaron a leer los INCIS –el listado de ingredientes de los cosméticos– de decenas de productos del mercado: «Nos dimos cuenta del gran problema que existía en el sector, ya que los ingredientes que no eran naturales y no aportaban ningún valor real, estaban enfocados a generar un efecto sintético a corto plazo, lejos de preservar la salud del organismo». Productos de Freshly Cosmetics. De esta forma, Trepat y Antolín decidieron «revolucionar el sector de la cosmética y ayudar a la transición global hacia una cosmética natural, sostenible y transparente». «Como ingenieros químicos, íbamos a trabajar desde la ciencia, en la composición de los productos, con todo nuestros conocimientos y expertise, pero con mucho amor, como hacía la Mercè: cuidando con mimo todos los detalles y abrazando al planeta y a las personas para ayudarles a verse y sentirse mejor», resalta. Actualmente, la marca cuenta con más de 100 productos de distintas categorías: faciales, corporales, capilares, maquillaje y para niños. Todos son veganos y con más del 99% de ingredientes naturales. De marca digital a la primera tienda física Freshly nació como una marca nativa digital vendiendo exclusivamente a través del canal e-commerce y con una fuerte presencia en Instagram. Esto se combinó con una estrategia de campañas paid en Facebook y Google y con una estrategia de prescripción con influencers. La cofundadora y directora de Marketing de Freshly Cosmetics, Mireia Trepat. En 2019, Freshly decidió tener una mayor presencia omnicanal para ofrecer más y mejores servicios: «Para el cliente, la venta online es fácil y rápida, pero la tienda física permite descubrir productos, probarlos, olerlos, hablar con profesionales que conocen estos productos e incluso realizar sesiones de maquillaje, de diagnóstico capilar o facial. Además de ser un nexo de unión muy fuerte con nuestros fans». Así, ese año, la empresa abrió su primera tienda física en Barcelona. Unos años más tarde, en 2023, empezó también a vender en otros retailers como Druni, Arenal o en farmacias, y en marketplaces como Amazon. Más de 1,6 millones de clientes En la actualidad, Freshly dispone de 18 tiendas repartidas por toda España: Barcelona (Portaferrissa, CC. Glorias y La Maquinista), Reus, Tarragona, Madrid (Fuencarral y Conde de Peñalver), Valencia, Sevilla, Gijón, Pamplona, Granada, San Sebastián, Palma de Mallorca, Zaragoza, Santander, Bilbao y A Coruña. Según explica Trepat, este 2024 no hay ninguna apertura prevista, dado que los esfuerzos se centrarán en consolidar las tiendas que ya existen. Tienda Freshly. Respecto al crecimiento en ventas desde su nacimiento, en 2016, año de fundación, Freshly cerró con una facturación de 300.000 euros. Siete años después, en 2023, la empresa finalizó el año con una facturación de 46,5 millones de euros y más de 1,6 millones de clientes. De cara a este 2024, Trepat asegura que la intención es continuar expandiendo la marca en todos los canales de venta: e-commerce, retail, wholesales y marketplaces. Además, busca seguir creciendo en los países internacionales donde tiene mayor presencia (Italia, Portugal y Francia) a través del online y de nuevos acuerdos con retailers. «Y, por supuesto, como cada año, queremos seguir mejorando la satisfacción y fidelización del cliente, respondiendo a sus necesidades, ayudándole y acompañándolo en su día a día», añade. Fábrica propia para producir cosmética natural Además de abrir casi una veintena de tiendas físicas, en abril del 2023, Freshly inauguró su propia fábrica. «Lo hicimos para reducir el impacto en transporte, proteger el I+D de nuestras formulaciones y desarrollar el tejido industrial rural en la Terra Alta, esa región rural del interior de Cataluña que nos vio nacer y que también acoge nuestro centro logístico», indica Trepat. En cuanto al equipo humano, la empresa ya cuenta con cerca de 350 empleados, repartidos entre las oficinas centrales ‘Freshly Park’ (Reus), el centro logístico situado en Gandesa y las distintas ‘Freshly Stores’ repartidas por toda España. El 84% del equipo son mujeres. El equipo de Freshly Cosmetics. «En Freshly ponemos a las personas en el centro de todo. Por ello, cuidamos muchos aspectos como la igualdad, la formación interna, la conciliación o la flexibilidad horaria. Para nosotros es esencial generar un entorno de seguridad, confianza y pertenencia, el cual no se basa en grandes cosas, si no en pequeños momentos de conexión social. Lo más importante es no olvidar nunca que el alma de una empresa la crean sus personas», resalta la cofundadora de la marca de cosmética natural. La cultura del skincare En un momento en el que el skincare, o cuidado de la piel, es una tendencia, Freshly trata de «enseñar a las personas a cuidar de su piel en todos los momentos de su vida». «Promovemos una pro-salud cutánea: a través de nuestros productos eficaces y con más del 99% de ingredientes naturales buscamos cuidar la barrera cutánea, la dermis y la epidermis. Nos preocupamos y nos sentimos comprometidos con que las personas se quieran, se valoren y se cuiden tanto por dentro como por fuera», remarca Mireia Trepat. Producto de Freshly Cosmetics. Asimismo, la cofundadora incide en que tratan de innovar sus productos constantemente a través del equipo de Product Development/I+D. «En esta parte practicamos mucho la escucha activa de nuestros clientes, ya que muchas de las reformulaciones o de los cambios que hacemos en los productos vienen de los feedbacks que recibimos de nuestros clientes a través de nuestros distintos canales», explica. Emprender en España Respecto a cómo ha sido el camino para emprender un negocio, Trepat asegura que uno de los mayores problemas fue la financiación, algo que los dos fundadores resolvieron a través de un crowdfunding y presentándose a algunos premios que consiguieron ganar. Otra de las dificultades fue encontrar un laboratorio que creyera en la idea de la cosmética natural. «Finalmente, hubo un laboratorio que confió en nosotros y creyó en la eficacia de los productos naturales, y ahí empezó todo», apunta. Tienda Freshly. Sobre qué recomendaría a una persona que busca iniciar su propio negocio, la cofundadora de Freshly descarta dar consejos más allá de «hacer las cosas por convicción». «Freshly era el sueño de dos jóvenes de 23 años recién salidos de la carrera, y no era una gran idea, pero hemos apostado por esta aventura con humildad, aprendiendo cada día y teniendo muy claro nuestro propósito», concluye.