Mujeres al Timón
Hiperber invertirá 7 millones en un nuevo centro logístico de 12.000 metros cuadrados
La cadena de supermercados, Hiperber está terminando la construcción del que será su nuevo centro logístico, una plataforma desde donde distribuirá productos a los 65 establecimientos que están en funcionamiento en la provincia de Alicante. La empresa cuenta actualmente con unas instalaciones ubicadas en la carretera Elx-Crevillent y gracias a este proyecto dispondrá de una nueva plataforma en el polígono industrial de Novelda con el objetivo de ganar espacio, seguir creciendo en número de establecimientos y mejorar el servicio a sus tiendas actuales. Hiperber invertirá alrededor de 7 millones de euros en esta infraestructura, un presupuesto que incluye tanto la compra del suelo como la construcción de la nave que albergará el almacén. Las instalaciones se ubican a escasos 200 metros del acceso a la autovía A-31, sobre una parcela de casi 30.000 m2 y tendrán unos 12.000 m2 de superficie construida. La empresa espera que la plataforma esté en funcionamiento durante el último trimestre del año. La plataforma logística de Hiperber contará con 20 muelles de carga y capacidad para almacenar hasta 13.000 palés en sus 14 metros de altura. Además, se generarán unos 25 nuevos puestos de trabajo con lo que se sumarán a los 900 trabajadores que tiene actualmente la empresa. Tal y como explicó el consejero delegado de la cadena, José Bernabeu, “hemos elegido el municipio de Novelda por tratarse de un enclave estratégico en el centro de la provincia desde donde podremos abastecer a toda nuestra red de supermercados”. Bernabeu destacó que las nuevas instalaciones permitirán duplicar la capacidad de almacenaje actual de la compañía y, por tanto, la operatividad en la red de distribución de mercancías. “Con esta nueva plataforma tendríamos capacidad para dar servicio a un número muy importante de establecimientos”, apuntó. El consejero delegado subrayó la importancia de esta inversión para la compañía y la calificó como “muy necesaria dado el crecimiento experimentado en los últimos años”. Hiperber ha aumentado sus ventas un 58 % en los últimos siete ejercicios, tal como reflejan los datos de los distintos balances anuales. En ellos se observa que la venta bruta ha pasado de los 89 millones de euros con los que se cerró 2009 a los 140,9 millones con los que finalizó el ejercicio 2015.
Mantenimiento de espacios verdes y jardines
En otro orden de cosas, la Concejalía de Parques y Jardines ya ha puesto en marcha el plan para tratar de mejorar el mantenimiento de los espacios públicos de Elche Parque Empresarial, atendiendo las quejas de los propietarios por la falta de poda de los árboles. Se ha decidido, y ya está funcionando, un refuerzo de personal para atender las necesidades de los espacios verdes. Parques y Jardines ha destinado a dos personas a la zona industrial que van a trabajar en exclusiva, a los que se le sumará, cuando se considere necesario, el apoyo del resto de brigadas municipales de la Concejalía. Además, se ha establecido un calendario de actuaciones para tratar de mejorar el aspecto de la zona industrial, una de las de más importantes de la Comunidad Valenciana. Una de las tareas que ya se ha puesto en marcha es el desbroce de los alcorques y de la zona ajardinada del bulevar central. Esta actuación se va a extender hasta el mes de agosto. Se va a realizar, asimismo, una puesta a punto de los sistemas de riego con el fin de reparar aquellos mecanismos que no estén funcionando adecuadamente. Esto afecta al riego por goteo y al de aspersión
Elche Parque Empresarial reclama un enlace directo con la autovía A-70
La Junta de Gobierno de la Entidad Urbanística de Conservación de Elche Parque Empresarial se reunió, el pasado 14 de julio, con el alcalde de la ciudad, Carlos González, para presentar a los nuevos miembros de su directiva que incorpora dos empresarias, Carmen Pérez y María Martínez que acompañan a Diego García, Francisco Palacios, Jaime Carbonell, Jerónimo Martínez, Javier Gregori, Joaquín Garrido y Enrique Ibáñez. Diego García, presidente de la entidad, puso sobre la mesa las inquietudes de los propietarios y empresarios en relación a las deficiencias del Parque Empresarial en materia de limpieza, jardinería, aparcamiento… También trasladó al alcalde la necesidad de que Elche Parque Empresarial cuente a medio plazo con una conexión directa con la Autovía A-70. El alcalde destacó la importancia que tiene Elche Parque Empresarial para la economía ilicitana y la positiva imagen al exterior que aportan las más de 650 empresas ubicadas. Aseguró además que el Ayuntamiento hará un esfuerzo con el fin de subsanar las deficiencias trasladadas y seguirán trabajando por el proyecto de Elche Campus Tecnológico y la ampliación prevista. Días más tarde, a raíz del anuncio de la licitación, a lo largo del mes de agosto, de las mejoras de los accesos al aeropuerto, anunciada en Benissa por la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, Carlos González recordó que dicha obra forma parte de las prioridades del Ayuntamiento ilicitano y es un compromiso adquirido ante el regidor ilicitano por el secretario general de Infraestructuras del Ministerio de Fomento, Manuel Niño, con quien se entrevistó el pasado mes de mayo en Madrid. Los nuevos accesos al aeropuerto Alicante-Elche, que este año registrará 13 millones de pasajeros, y su conexión con la autovía, la Vía Parque e IFA y la N-332 han sido reclamados constantemente por el equipo de gobierno municipal. A ellos se une la finalización de la ronda sur, también puesta sobre la mesa en la citada entrevista con el responsable de Fomento. Carlos González señaló que Elche no va a cesar en sus reclamaciones a las distintas administraciones para que se completen o ejecuten infraestructuras básicas para el desarrollo del municipio. En esa línea, recordó que el AVE Murcia-Elche-Madrid se pondrá en marcha en marzo del próximo año y que la mejora de la línea de Cercanías Alicante-Elche-Murcia, con una estación que dé servicio al Parque Empresarial, está encima de la mesa.
Provia apuesta por la innovación para reactivar el sector inmobiliario
La Asociación de Promotores Inmobiliarios de la Provincia de Alicante (Provia) ha sido galardonada por Economía 3 como Asociación Destacada 2017. La patronal del sector inmobiliario vive un momento de cierto optimismo ante la perspectiva y los datos al alza en la compra de viviedas, después de casi una década de crisis del ladrillo, en la que muchas de las empresas asociadas han desaparecido. La innovación parece ser la mejor baza para conseguir la reactivación del sector. Afortunadamente, llegan nuevos tiempos para el sector, como se demostró el pasado mes de junio con la celebración del primer Provia Forum en el que se registró un éxito de participación y en el que, lejos de volver a hablarse del volumen de edificación construida, los profesionales se centraron en aspectos relativos a la innovación, la aplicación de las nuevas tecnologías, la calidad, la vivienda inteligente y sostenible o las nuevas formas de comercialización y financiación. Provia ha conseguido unir al sector en la necesidad de avanzar en la mejora de la calidad de las viviendas, que es lo que ahora demandan los compradores sin que ello represente un aumento de precio imposible de soportar. El afán por la construcción desmedida ha pasado y ahora los promotores se centran en ofrecer al cliente el mejor producto posible. Los datos acompañan este momento de resurgimiento del sector inmobiliario, en el que el número de trabajadores de la construcción parados se ha reducido a la mitad entre enero de 2013, momento en el que las oficinas del Inem registraban 34.259 parados y junio de 2017 con 15.101. La tendencia en la reducción del paro en el sector sigue a la baja pues, desde enero a junio de este año, el número de desempleados se ha reducido en 2.432 personas. La Asociación de Promotores Inmobiliarios de la Provincia de Alicante desarrolla su actividad desde su fundación, el 4 de noviembre de 1981. Bajo la marca de Provia se integran la mayor parte de los promotores inmobiliarios que operan en la provincia de Alicante. Hoy es el principal interlocutor del sector ante las administraciones con las que colaboran para fomentar un desarrollo ordenado y coherente del sector. Desde Provia se han puesto en marcha una serie de grupos de trabajo para mejorar las condiciones con las que opera el sector. Uno de estos proyectos es Costa Blanca Real Estate Selection, en el que un grupo de empresas con una dilatada experiencia han unido sus esfuerzos con el objetivo de acercarse a los mercados internacionales. El mercado inmobiliario de potenciales compradores procedentes de países terceros sigue avanzando y ha sido clave para muchas empresas que, gracias a ello, han podido sortear con mayor o menor medida la crisis del sector. En 2014 se constituyó la Comisión de Innovación y Sostenibilidad con el objetivo de estudiar las posibilidades que existen en el uso de la domótica, nanotecnología, informática, el Internet de las Cosas y nuevas tecnologías en general. Este es el nuevo enfoque que los empresarios del sector quieren dar a sus promociones, ofreciendo soluciones que mejoren la seguridad, el bienestar, la comodidad y la calidad de vida en las viviendas. La proactividad de Provia alcanza también la organización de eventos de networking a través de su modelo ProviaNet. La entidad organiza de forma periódica eventos con el objetivo de conocer e intercambiar experiencias. El anfitrión de cada uno de estos eventos pone en valor proyectos inmobiliarios mediante su visita y explicación, en un encuentro que permite la puesta en común de iniciativas y la ampliación de contactos. Detrás de la imagen corporativa de Provia existe un nutrido grupo de empresas promotoras inmobiliarias y agentes urbanizadores que, voluntariamente han unido sus esfuerzos para ofrecer el mejor servicio al cliente: lograr la máxima calidad de sus productos y la continuidad y permanencia en el sector a través del aprendizaje constante y la información. Provia ofrece a sus asociados representación y defensa de los intereses del sector inmobiliario tanto en la provincia de Alicante como en el conjunto de España y en la Unión Europea, la profesionalización de los asociados, asesoramiento y servicios especializados, acciones de internacionalización y promoción exterior, networking y mayor visibilidad a través de las distintas acciones y plataformas de la asociación. Venta de viviendas Según los datos publicados por el INE en relación a las transacciones de vivienda que se efectuaron durante el mes de mayo de 2017, se observan importantes incrementos en el ámbito nacional (22,9 %) así como en la Comunidad Valenciana (34,8 %). Desde Provia se observa con optimismo la evolución del mercado de la vivienda. En Alicante se alcanzaron las 3.515 ventas en el pasado mes de mayo, observándose un incremento del 33 % con respecto al mismo mes del año anterior. El peso de las transacciones en Alicante se mantiene casi igual en relación al mes pasado con respecto a toda la Comunidad Valenciana y supone un 51 % de todas las ventas. En relación a la vivienda nueva, en Alicante se realizaron 533 operaciones durante el mes de mayo, lo que supone un incremento interanual del 36 %. La provincia de Alicante destaca por el mayor número de ventas en relación a las otras dos provincias de la Comunitat. En cuanto a las ventas acumuladas de vivienda nueva desde enero, se reflejan fuertes descensos en Valencia y en Castellón y aumentan en Alicante. En el ámbito nacional y autonómico también se registran leves descensos. En cuanto a la evolución de las transacciones de vivienda nueva y usada en la provincia de Alicante, la vivienda nueva supuso en mayo el 15 % de todas las ventas.
A.J. Fernández (Provia): “Nuestras casas hoy son un 60% más eficientes que hace una década”
Antonio José Fernández (izda.) en el I Provia Forum Asociación de Promotores Inmobiliarios de la Provincia de Alicante (Provia) | Premio E3 Alicante 2017 a la Asociación Empresarial Destacada Antonio José Fernández, presidente de Provia y consejero delegado de Maisa Promociones Hace escasos días se celebró el I Provia Forum con gran éxito de participación, en el que, lejos de volver a hablar de ladrillo, se informó sobre innovación en el sector. ¿Cuáles son los retos del sector inmobiliario en la actualidad? ¿Qué valoran los compradores de viviendas de hoy? – En efecto, se habló de que nuestro sector, al que se le sigue identificando como el del ladrillo, cada vez es menos de eso y más tecnológico e industrial. Mas tecnológico porque los edificios modernos incorporan más procesos y tecnología avanzada y menos ladrillo y cemento; las casas se parecen cada vez más a máquinas eficientes que proporcionan a sus habitantes confort, seguridad, ahorro y bienestar. Y todo eso lo conseguimos en un entorno de reducción de precios y, en consecuencia, de costes, gracias a la colaboración de técnicos, industriales y proveedores; nuestras casas de hoy son un 60 % más eficientes energéticamente de las que hacíamos hace diez o doce años a unos precios sensiblemente inferiores. Nuestro reto a nivel de asociación es continuar esta senda ¡y que la sociedad lo sepa! Los compradores de hoy en día lo valoran y mucho, sobre todo cuando usan y viven en ellas. – La crisis no solo ha pasado factura a las empresas, las asociaciones empresariales también han sufrido. Provia no solo ha mantenido su actividad sino que se ha mostrado proactiva con nuevas iniciativas y proyectos. ¿En qué consisten? ¿En qué sentido se está trabajando desde la asociación para ayudar al sector? – El sector ha sufrido enormemente y sigue sufriendo. Casi siete de cada diez promotores han desaparecido en los últimos años. Durante los años más duros de la crisis hemos navegado en un mercado casi inexistente, con dificultades en la financiación. Actualmente, sufrimos de la indiferencia de la Administración, especialmente de la autonómica, que constantemente nos pone sobre la mesa legislaciones cambiantes que nos generan incertidumbres e inseguridad jurídica a partes iguales. No damos abasto para estudiar, analizar y comprender los abundantes y graves cambios legislativos a los que nos enfrentamos constantemente. Esta situación, en un sector que por definición necesita estabilidad seguridad a medio y largo plazo, es, permítame decirlo, frustrante. – Todas estas iniciativas y la mejora de la economía parece que están permitiendo una reactivación del sector. Aumentan las ventas de vivienda y empezamos a ver algunas grúas de nuevo en las ciudades. ¿En qué punto nos encontramos? – Es cierto lo que afirma, pero solo en parte. La cifra de inicio de viviendas va mejorando, pero solo en algunas zonas muy concretas con demanda extranjera. El interior de la provincia, la demanda nacional y sobre todo la demanda de primer acceso de los jóvenes, sigue en mínimos. – ¿En qué situación se encuentra la de venta de viviendas a extranjeros? – Francamente bien. El esfuerzo de las empresas de la provincia es muy importante y los frutos de ese trabajo se reflejan en que Alicante es la provincia líder en venta a extranjeros, en que nuestro aeropuerto crece más que ninguno y en otras muchas cosas. – Parece que la palabra ‘crisis’ cada vez suena menos en el plano económico, pero ¿podemos decir lo mismo en el movimiento asociativo empresarial? ¿Las empresas están concienciadas de que tienen que asociarse y que necesitan un interlocutor ante las administraciones que les represente? – Todo está cambiando y mucho. La sociedad cambia y las instituciones que representan a la misma deberán adaptarse a las nuevas exigencias. Los sindicatos, las asociaciones empresariales, los partidos políticos; toda institución que representa a la sociedad en sus diferentes versiones debe estar en permanente revisión. Y sí, también las asociaciones empresariales debemos cambiar y, a mi modo de ver, bastante.
J. J. Fornés (Supermercados Masymas): “Queremos consolidar nuestro nuevo modelo de tienda: más sostenible y ecoeficiente”
Supermercados Masymas | Premio E3 Alicante 2017 a la Empresa Destacada José J. Fornés, director general de Juan Fornés, S.A. La compañía, que cuenta actualmente con 129 tiendas y este año espera facturar más de 290 millones de euros, siempre se ha mantenido fiel al modelo elegido: un gran surtido, especialista en producto fresco y una atención muy cuidada en la calidad y en el servicio. – ¿Qué representa la imagen de un antiguo camión que ilustra la Historia Fornés en la web de Supermercados Masymas? – Representa el origen de nuestra empresa familiar. La fundó mi padre, Juan Fornés Fornés, en la década de los 50 en Pedreguer, nuestra localidad natal, y la registró con su propio nombre. Inicialmente fue una empresa mayorista de alimentación y con ese camión abastecía a las tiendas de comestibles y a pequeños establecimientos de hostelería de la comarca de La Marina Alta. Yo mismo cargué y descargué cientos de veces ese camión con los pedidos para los clientes. Pero, sobre todo, es una imagen que está tan asociada a la figura de nuestro padre y a tantos años de su duro trabajo recorriendo cada día la comarca que quisimos que simbolizara el origen de nuestra historia. – ¿Qué le llevó a cambiar el modelo de negocio familiar y convertir la empresa de venta al por mayor de mercancías en una red supermercados? Lo cierto es que como mayoristas nos iba bien. El desarrollo turístico de la zona favoreció también el de la hostelería en La Marina y en las comarcas vecinas y eso impulsó el crecimiento de nuestra empresa. Cada vez sumábamos más clientes y llegamos a tener contratados seis empleados, que en aquella época eran muchos para una pequeña empresa familiar. Pero yo veía los comercios de la zona y se me metió en la cabeza que teníamos que probar a vender directamente al consumidor. Cuando volví de la mili, convencí a mi padre y abrimos en diciembre de 1981 una tienda en nuestro pueblo. No teníamos experiencia y los dos primeros años fueron muy duros, incluso con pérdidas. Poco a poco fuimos aprendiendo y en unos años nos atrevimos a abrir otros establecimientos en Pedreguer, Benissa y Oliva. Pero no fue hasta 1991, tras comprar una pequeña cadena de la zona, cuando adquirimos conciencia real de la posibilidad de crear nuestra propia cadena de supermercados. En ese momento duplicamos el número de supermercados. – Estamos viendo, cada vez con más frecuencia, como desde pequeños pueblos de comarca, alejados en ocasiones de las grandes ciudades donde parece que pasa todo, hay personas y familias emprendedoras que son capaces de desarrollar grandes empresas. Masymas surge en Pedreguer y como empresa familiar… ¿Cómo valora estos hechos? – Al principio era lógico mantenernos en Pedreguer porque desde aquí fuimos creciendo y extendiendo nuestras tiendas, primero en La Marina Alta y luego en las comarcas vecinas. Con los años adquirimos ya una dimensión que podía justificar un traslado, pero ni siquiera nos lo planteamos. Cualquiera siente afecto por su lugar de nacimiento, pero si a eso le sumas el desarrollo de tu vida profesional y la de toda tu familia, entonces el vínculo emocional es todavía mayor. Además, siempre hacemos gala de ser una empresa muy cercana en el trato con empleados y clientes, y creo que eso lo conseguimos gracias a vivir en una localidad pequeña, donde todos nos conocemos y nos tratamos de tú. – La evolución de Supermercados Masymas ha sido imparable en los últimos años hasta convertirse, con más de 290 millones de euros de facturación en 2017, en una de las empresas de distribución de alimentación más importantes de la provincia de Alicante, la Comunidad Valenciana y Murcia, de ahí que Economía 3 le haya galardonado con el premio a la empresa Desatacada del año ¿En qué factores se ha sustentado esta evolución? – En la combinación de dos aspectos. Por un lado, nuestro sector es especialmente competitivo en la Comunidad Valenciana por ser lugar de origen de dos grandes cadenas nacionales, lo que siempre nos ha servido de estímulo para querer hacer las cosas mejor cada día. Pero eso sí, a nuestro ritmo, sin dejar que esa enorme presión competitiva condicionara el ritmo al que nosotros queríamos crecer. Por otro lado, el hecho de que siempre nos hemos mantenido fieles al modelo escogido: un gran surtido, la especialización en el producto fresco y una atención muy cuidada en la calidad y el servicio. El cualquier caso, nunca hemos tenido una obsesión por crecer a toda prisa, sino que hemos preferido hacerlo paso a paso y de forma constante. Y ese desarrollo lo hemos hecho tanto de forma orgánica -con aperturas de cuatro o cinco establecimientos al año- como por la adquisición de otras cadenas cuando se nos ha presentado la oportunidad. Así hemos llegado a las 129 tiendas de hoy y a una facturación que esperamos supere los 290 millones este año. Aprovecho unas breves líneas para agradecer el Premio a la Empresa Destacada por Economía 3. Cuando fui conocedor, mi entusiasmo y el de toda mi familia fue máxime. Gracias. – ¿Cuáles son los próximos retos de su plan de expansión en un mercado tan competitivo como el actual? – Nuestra apuesta en este momento es mantener varias aperturas cada año, modernizar algunos de los locales más antiguos y, sobre todo, consolidar nuestro nuevo modelo de tienda. Lo inauguramos en Xàbia hace unos meses, con importantes novedades en el diseño, con productos y servicios adicionales y con grandes mejoras en materia de sostenibilidad y ecoeficiencia. Y, a partir de ahora, tanto las aperturas futuras como las reformas se harán según ese modelo. – El éxito de una empresa es el de las personas que lo dirigen. Como empresario de éxito, ¿qué consejo le daría a los emprendedores que, como en su día usted, quieren abrirse camino en el mundo de la empresa? – Que tengan mucha determinación y fe en su proyecto. Por supuesto, no hay una fórmula mágica para el éxito, pero si creen profundamente en lo que hacen serán capaces de enfrentarse mejor a cualquier dificultad. A partir de ahí, mucho trabajo, constancia, ilusión y dedicación. También que no tengan prisa por buscar un triunfo rápido si lo que quieren de verdad es crear una empresa sólida y duradera, y que procuren marcarse cada año nuevas metas. Por último, les diría también que se rodeen de un gran equipo y que tengan siempre la suficiente humildad para reconocer los errores.
Luis Berenguer (Euipo): “Somos todos alicantinos”
Luis Berenguer, portavoz de la Euipo – Es evidente el importante papel de la Euipo en la protección intelectual. ¿Qué ha supuesto en cifras, el volumen de negocio directo e indirecto de la agencia en Alicante? – Estamos atestiguando la cada vez mayor implantación de la Euipo en Alicante y su provincia. Así lo demuestra, en el ámbito económico, el informe publicado el año pasado por la Cámara de Comercio. Según el cual, la oficina generó en 2015 un impacto sobre la producción regional de 376 millones de euros, un 36 % más que en 2013. Dicho efecto supuso además una aportación global al PIB de la Comunitat de más de 200 millones de euros. Unas cifras que ilustran la excelente relación de sinergias que la Euipo tiene con la comunidad local. [masinformacion post_ids=»115034″] – ¿Cómo se ha “alicantinizado” una agencia europea que se maneja en cinco idiomas y que tiene empleados procedentes de distintos países de la UE? – Somos una agencia descentralizada de la UE, con trabajadores de todos sus Estados miembros pero vivimos todos en Alicante. Aquí tenemos nuestras casas y aquí van nuestros hijos al colegio, muchos de los cuales, por cierto, han nacido en Alicante. Por eso solemos decir que, con independencia de dónde hemos nacido, somos todos alicantinos.
G. Echávarri: “La Ciudad de la Luz es una buena idea mal ejecutada”
Gabriel Echávarri, alcalde de Alicante – ¿Está al tanto de los planes del Consell para la Ciudad de la Luz? ¿Qué va a ocurrir con esta infraestructura? – La Ciudad de la Luz es una buena idea mal ejecutada. Tener los mejores estudios de cine del mundo en Alicante es fantástico, pero hubo sobrecostes y algunas productoras cobraba por venir a rodar, cuando el objetivo era que pagasen. Bien gestionado, esto sería un polo de atracción de tecnología, de turismo, etc. -un potencial tremendo-, pero estamos donde estamos. [masinformacion post_ids=»114764,115225″] Dicho esto, lo que quiero es que ahí haya cine; no sé si dentro de cinco años o de diez, pero cine. El éxito de este Consell ha sido lograr que no se subastaran para hacer cualquier cosa -un secadero de jamones-, pero eso hubiese sido malgastar el dinero público y desperdiciar una infraestructura que puede ser un punto de inflexión para Alicante. Ahora no podemos hacer nada que suponga actividad económica en quince años, y habría que intentar reducir ese plazo. Pero lo fundamental es que haya una infraestructura cinematográfica. ¿Que viene la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI)? Perfecto, pero puede ir ahí o al edificio Prop, que tiene plantes enteras vacías.
G. Echávarri (alcalde de Alicante): “Hemos hecho lo invisible, ahora toca hacer cosas visibles”
Gabriel Echávarri (Alicante, 1970) es licenciado en Derecho y en Ciencias Políticas. Se incorporó al PSOE en el año 2000, fue diputado en el Congreso entre 2011 y 2015 y ahora acaba de cumplir dos años como alcalde de Alicante. En el ecuador de su mandato y sujeto a las convulsiones propias de un gobierno compuesto por concejales de tres formaciones distintas y limitado por la sobrevenida existencia de ediles no adscritos con los que es necesario negociar cada asunto llevado a pleno, Echávarri hace balance para Economía 3 de lo realizado y de sus planes inmediatos para la ciudad. – ¿Qué balance hace de lo conseguido hasta ahora y qué le queda por hacer? – Hay algo que parece un intangible, pero es muy importante: haber recuperado la normalidad institucional del nombre de Alicante. Siempre pongo un ejemplo: todavía no era ni candidato, ya hubo un empresario de esta ciudad que me dijo que él no votaba al PSOE pero que hacía falta un cambio. Él era contratista del Ayuntamiento de Alicante y no podía ir con su empresa a concursos en Euskadi, porque había una sombra de sospecha en quienes se relacionaban con el Ayuntamiento de Alicante. Eso ya se ha eliminado. Como inversiones que no querían venir por cuestiones de imagen. Ahora volvemos a competir en condiciones de igualdad. En fin, hemos hecho muchas cosas invisibles. – ¿Invisibles? – Esto que cuento, o que cualquier empresario pueda venir a competir en condiciones de igualdad, porque no ser corrupto no debería ser ningún mérito, sino lo normal. La corrupción no es de derechas ni de izquierdas, es de decentes o indecentes, eso lo tengo claro. Pero una vez resuelto esto, lo que nos falta es hacer cosas visibles. Ver cómo cambia la fisonomía de la ciudad. ¿Por ejemplo? – Hay un gran reto que es la peatonalización de La Explanada, que es una obra para los próximos 50 o 60 años. Es cierto que hace 25 años, la única posibilidad de ir de norte a sur de la ciudad era La Explanada, pero hemos ganado mucho en movilidad. En 1990 se abrió el puente de la A-7, luego Jaime II, la prolongación de Alfonso el Sabio, después la Gran Vía y la Vía Parque, que está sin finalizar, y posteriormente la AP-7: tenemos cinco rondas para atravesar Alicante de norte a sur. Creo que ahora nos podemos permitir peatonalizar La Explanada y que la ciudad absorba el tráfico norte-sur por otras vías. Peatonalizar La Explanada – Parece que hay consenso en hacerlo, pero no tanto en el cómo. Se ha hablado de túneles, puentes… – Ha habido polémica porque Alicante es una ciudad muy compleja. Creemos que hoy se puede absorber el tráfico que va por La Explanada, pero si dentro de diez años la ciudad colapsa por su crecimiento, hay que tener una solución lista. ¿Cuál? Meter el tráfico por el puerto. Planteamos un túnel porque nos dijeron que era lo mejor; también se ha planteado un puente. Lo que debe quedar claro es que este alcalde lo que quiere es peatonalizar La Explanada, no hacer túneles o puentes. Pero habrá que pensar una solución al tráfico por si la ciudad colapsa para que el proyecto no quede cojo desde su inicio. – Tras la última reunión de Avant, parece que otro proyecto importante, el soterramiento de las vías, se ha desbloqueado. ¿Qué futuro tiene ese asunto? – Otra cosa invisible. Cuando llegamos nos encontramos con el soterramiento y el parque central bloqueados. Había ya 80 millones de euros que había costado la obra y el Ayuntamiento y la Generalitat tenían que pagar 20 cada uno y el resto Fomento. Nosotros no podíamos pagarlo y argumentamos que lo hecho era una infraestructura netamente ferroviaria, nada para la ciudad. Así que la deuda debía asumirla Fomento. Esa fue nuestra postura y eso es lo que se ha firmado. Ahora nos hemos comprometido a modificar al Plan Especial para hacerlo en dos partes: la parte comercialmente más atractiva, la que está frente a El Corte Inglés, con comercios y viviendas, hacerla cuanto antes. El resto, más adelante. Los costes de urbanización los adelantamos y con las plusvalías de las viviendas nos los devuelven. Hay diferencia. – ¿Podemos hablar de plazos? – Por lo menos para el próximo mandato. Hasta 2020 no vamos a ver realidades. Suelo empresarial y zona franca – Las empresas tienen dificultades para encontrar espacio donde ubicarse en Alicante. ¿Cómo solucionar este problema? – Es cierto. Ahora mismo no hay suelo industrial de calidad. Tenemos un PGOU de 1987. En veinte años, el PP no fue capaz de sacar otro adelante. Cuando viene una gran empresa y va a ver el Parque Empresarial de Elche y ve nuestros polígonos, no podemos competir. Hasta el de Ibi está mejor. Tenemos dos millones de metros previstos de ampliación para Atalayas, que estaría entre dos carreteras, la de Murcia y la de Madrid pero, ante la falta de Plan General, hemos ido con parches. Yo aspiro a que Alicante sea el gran centro de distribución logística de la provincia. – ¿Ha vuelto a saber algo del proyecto de zona franca? ¿Lo considera interesante? – Yo tengo interés. ¿Quién no va a querer una zona franca en su ciudad, que atraiga empresas? Pero, con el paso del tiempo, veo que quien no tiene interés es el PP. Esto surge en la última campaña de las municipales, como propuesta estrella del PP en la ciudad. Entonces yo ya decía “que no lo propongan, que lo aprueben; ellos gobiernan en Madrid y es una decisión del Ministerio de Hacienda”.Luego cogió la bandera el presidente de la Diputación y yo lo apoyé, volvió a surgir en las elecciones generales porque Margallo era el candidato por Alicante, pero pasaron las elecciones y desapareció de la agenda Volvió a surgir el tema en un informe de PwC, pero ya no es zona franca, sino un intento de ordenar el territorio entre Alicante y Elche por parte de la Diputación. Por esto pienso que, por desgracia. el proyecto está muerto. Yo apoyaba una zona exenta de impuestos con un puerto seco, pero no a 80 kilómetros. Aquí se ha vendido como un polo de atracción de empresas de base tecnológica y los expertos nos dicen que sería interesante para empresas de productos congelados de cara al norte de África. No es lo mismo. – Hablamos mucho de ‘smart city’, innovación, revolución tecnológica, nueva economía… ¿puede Alicante situarse en esa vanguardia? ¿Cómo? – Creo que estamos haciendo las cosas bien. Hemos recibido la máxima puntuación en la última convocatoria, en el programa de smart cities de red.es. De 111 ciudades, fuimos los mejor valorados gracias a un proyecto pionero que va a ser la horizontal de la que cuelguen todas las verticales en materia de smart city. Como hoy se puede medir todo, teniendo en cuenta lo que quiere la gente (que se puede saber por los datos de sus hábitos), se toman las decisiones. Antes, cuando la gente tenía un problema, lo adaptaba a las soluciones previstas por la Administración, y es al revés: la Administración tiene que adaptar sus soluciones a los problemas de los ciudadanos. Eso es una ciudad inteligente: servicios públicos a la carta. 110 cámaras – ¿En qué consiste el proyecto premiado por red.es? – En colocar 110 cámaras inteligentes en la ciudad, que no graban ni multan, se limitan a leer matrículas constantemente. Esos datos los cruzamos con la DGT en tiempo real, y así sabemos dónde está domiciliado ese vehículo. ¿Qué averiguamos con eso? Cómo se mueve la gente. Si verifico que entre la playa de San Juan y una zona de institutos y colegios, de 8,30 a 9,15, hay un flujo grande de tráfico, puedo reforzar el servicio de autobuses solo en ese periodo de tiempo. Conozco cómo se mueven los ciudadanos y reacciono. Y esta información me sirve también, por ejemplo, para ajustar mejor la regulación de los semáforos, porque el tráfico son patrones. Si de norte a sur tardas 15 minutos en cruzar la ciudad, y gracias a una regulación de semáforos muy precisa hace que tardes 14 minutos y medio, tú no te enteras, ¿pero cuánto suponen 30 segundos menos por 180.000 vehículos que cada día atraviesan la ciudad? Estos datos van a estar a disposición de la ciudadanía, son abiertos. Un empresario de hostelería podrá saber de dónde vienen los clientes que llenan la ciudad el sábado y programar su publicidad en otras poblaciones de acuerdo a eso. Los datos son el petróleo del siglo XXI. – ¿Cómo acabará el conflicto de los festivos comerciales y cuál cree usted que sería la solución ideal? – Al llegar a la Alcaldia me encontré con que solo podía abrir en el centro los festivos El Corte Inglés y que cuatro días antes de las votaciones tres centros comerciales también ubicados en la ciudad, pero no en el centro, habían presentado una demanda. En campaña había prometido que si resultada elegido iba a cerrar El Corte Inglés y lo expliqué: fui trabajador de esa empresa, conocía su convenio, y sabía que de los 52 fines de semana trabajaban 40 domingos. Eso revienta a cualquier familia. No contratan a nadie, no pagan horas extras y eso no lo puede hacer el pequeño comercio. Limitamos mucho la zona de afluencia turística y lo cerramos. A partir de ahí, negocié con ellos para que, si querían abrir más festivos, los empleados de plantilla trabajaran como máximo 14 domingos, por lo que tenían que contratar 250 personas para domingos. Y propuse ese mismo pacto a los demás centros comerciales, que aceptaron. Pero llevé el acuerdo a pleno, y lo perdí: el PP y mis socios votaron que no. Esto fue en marzo de 2016. Luego. El Corte Inglés ganó un recurso y podía abrir, pero se consiguió que respetase el acuerdo que habíamos alcanzado, en torno al que hay un gran consenso en la ciudad, refrendado por amplia mayoría en el Consejo Local de Comercio. Pero los otros centros comerciales ganan la demanda que también presentaron y pueden abrir en las condiciones que estimen oportunas; ellos no respetan la conciliación. Nosotros tenemos recurrida esa última sentencia. Si abren, no será porque nosotros se lo permitamos, sino porque se desestime el recurso. Problemas “de convivencia” – A la vista de este y otros temas, es evidente que tiene un problema serio “de convivencia” con sus socios de gobierno. – Hombre, si pensáramos exactamente igual, estaríamos en el mismo partido. Hay cosas en las que discrepamos. El Partido Socialista es más “liberal” que el Comunista y los cinco concejales de Guanyar son de Izquierda Unida. Y Compromís, a veces está con el PSOE y a veces con ellos. Por ejemplo, en el PSOE hace años que tenemos claro que unas cosas se gestionan mejor desde lo publico y otras desde lo privado, hace años que superamos ese debate. No es cierto que todo está mejor gestionado desde lo público; entre otras cosas, porque en muchas casos no puedes. Sí, hay tensiones, pero son más ruido que otra cosa. – ¿Cómo está el tema Ikea? ¿Tienen prevista alguna actuación para lograr su llegada o dan el tema por imposible? – Ikea tenía previsto abrir en Alicante en el año 2009, en el PAU 1. Del Ayuntamiento les dijeron que se fueran a Rabasa y allí se meten en un infierno judicial. Ellos mismos dicen que el vaso está hasta arriba, una gota más y se van de la ciudad, porque estamos en 2017 y todavía no saben en qué parte de la ciudad pueden ubicarse. En tales circunstancias, lo único que como alcalde digo es: prudencia; y espero que lo próximo sea decir dónde va esta inversión. Pero sin complejos, que el sol va a salir igual venga Ikea o no venga. Ellos dicen que quieren ir a Rabasa, que es una zona fantástica, donde hay multitud de propietarios. Y si no viene Ikea vendrá otro, porque esa parcela es fantástica. Si alguien que no se llame Ikea presenta un proyecto, lo estudiaremos con el mismo cariño. – Pronto viviremos una nueva salida de la Volvo Ocean Race. ¿En qué va a cambiar el impacto de la regata y qué planes tienen para el futuro? – El impacto internacional de la Volvo Ocean Race es impresionante, te das cuenta cuando vas fuera, sobre todo a otros puertos por donde pasa la regata. En materia de turismo mundial, lo importante es que conozcan tu nombre por el motivo que sea, y luego que tengas un buen producto. La Volvo nos posiciona a nivel mundial. Eso es innegable. Tenemos que hacer que nos sintamos orgullosos de tenerla en Alicante, pero la ciudad hasta ahora ha sido ajena a la Volvo y eso, todas las Administraciones lo tenemos en nuestro debe. Este año, la salida es en octubre y ese mes tenemos los hoteles llenos ya, así los hoteleros y comerciantes alargan la campaña de verano, pero tenemos que implicar mucho más a la sociedad. Con la excusa de la Volvo tenía que haber escuelas de vela y una comunión con el mar mucho mayor. Todavía no se ha conseguido. Problema de limpieza – ¿Está satisfecho con la limpieza de la ciudad? Una posible mejora, ¿pasa necesariamente por pagar más? – Esto es muy sencillo, aunque sé que es impopular lo que digo. El contrato de limpieza se firmó en 2013 y estará vigente hasta 2021. El Partido Popular lo gestionó año y medio y la ciudad estaba sucia -existía esa percepción-; nosotros llevamos gobernando dos años y la percepción sigue siendo la misma, a pesar de que hemos intentado de todo. Por lo tanto, si en cuatro años dos gobiernos que piensan tan distinto somos incapaces de exprimir el contrato, es que el problema está en el contrato. Tendrás que cambiarlo. Y eso significa pagar más. Lo ha hecho Manuela Carmena en Madrid. Pero si yo digo aquí que hay que contratar 40 barrenderos más, como en la UTE está metido Enrique Ortíz, hasta el PP me acusa de querer hacer rico a Ortíz. A mi no me importa pagar más, lo que no quiero es pagar para que la ciudad esté sucia. – La crisis ha incrementado el desequilibrio ente barrios y vecinos de la ciudad. ¿Le preocupa el deterioro de las condiciones de vida en determinadas zonas? ¿Puede el Ayuntamiento hacer algo más? – Las competencias de los ayutamientos en materia de asistencia social son ‘postraumáticas’. Lo que tenemos que hacer es generar empleo; la mejor política social es que en cada familia alicantina haya por lo menos un salario. – ¿Y qué se hace desde el gobierno municipal para estimular el empleo? – El empleo no lo genera la Administración ni tampoco los empresarios; lo generan los consumidores. Y en Alicante decidimos apostar por el turismo a muerte, porque creímos que era nuestra nejor salida de la crisis. Mi padre era camarero y en Hogueras o cuando había comuniones, en casa vivíamos mejor, había más dinero. Por eso teníamos que apostar por un turismo que nos diera comercio, hostelería, etc., y los números están saliendo. Hasta está repuntando la construcción: se están pidiendo licencias hasta el punto de que tenemos Urbanismo colapsado. En estas circunstancias, ¿qué tiene que hacer el Ayuntamiento? No molestar. – ¿Cuál es la situación económico-financiera del Ayuntamiento? – Tenemos un presupuesto de 250 millones de euros. Cuando yo llegué había 160 millones de deuda, por lo que soportamos un plan de ajuste durísimo impuesto por el Ministerio de Hacienda. Al acabar este año habremos pagado la mitad de la deuda, 85 millones. Pero gestionar así es complicado. – ¿Subir impuestos? – No. Y hay margen para hacerlo, pero si ahogamos a las familias, no consumen y eso se paga. Me llamarán liberal, pero es así.
Ineca reivindica su labor como centro de estudio y análisis económico al servicio de Alicante
En su décimo aniversario, el Instituto de Estudios Económicos de la Provincia de Alicante ha apostado por reivindicar su espacio propio como organización alicantina enfocada en los estudios y el análisis. Su presidente, Perfecto Palacio, ha querido despejar dudas sobre el papel que Ineca quiere tener en la sociedad alicantina. Manuel Palomar, rector de la Universidad de Alicante, junto a Perfecto Palacio, presidente de Ineca “Creo que es fundamental dejar bien claro que Ineca seguirá buscando, fiel a sus principios de independencia y rigor, su espacio vital para seguir defendiendo desde el análisis y la reflexión, aquello que sea mejor para esta provincia, para nuestras empresas y para el conjunto de nuestra sociedad”, ha manifestado Palacio ante sus socios. Agregó que «ante la sensación de callejón sin salida de la actual situación empresarial alicantina, quiero aclarar que ni este presidente, ni nuestro instituto ha querido nunca, suplantar la representatividad de ninguna organización, ni de ninguna persona sea cual sea su labor y cargo». Palacio ha realizado estas afirmaciones dentro de un contexto de análisis y autocrítica ante la situación que hoy vive el tejido empresarial de la provincia. Desde la organización se asegura que la postura sigue siendo la misma desde que nació el Instituto y se muestra partidario de colaborar con todos. Para terminar, Palacio ha anunciado que la vicepresidenta Mónica Oltra visitará en septiembre el Instituto, ocasión que pretende aprovechar para “obtener un mayor flujo de datos” correspondientes a las áreas económicas de la Generalitat, tal como acordaron los responsables de Hacienda y Economía en un encuentro anterior. Grado de Medicina en la UA Dentro del capítulo de novedades, esta colaboración se va a traducir en la próxima elaboración de un estudio sobre la Salud. El anuncio ha corrido a cargo del rector de la Universidad de Alicante, Manuel Palomar, quien se ha encargado de clausurar la Asamblea. El rector ha realizado una defensa cerrada de la necesaria transferencia de conocimiento y del papel de la Universidad en las profesiones futuras, pero ante todo, han mostrado firmeza en su apuesta por implantar el grado de Medicina en el campus alicantino. En este sentido, anunció que el plan de estudios que permitiría su puesta en marcha en el curso 2018-19 ya está preparado. Para el rector, la Universidad de Alicante “cuenta con el capital humano suficiente, una investigación de alto nivel, y un umbral demográfico” que justifican sobradamente la impartición de Medicina en sus aulas. Palomar asegura que “es una apuesta a nuestro favor que no va contra nadie”, necesaria en una provincia que es la quinta española por PIB y, al contrario de las que la preceden, “es la única que no tiene capital autonómica, una rareza que estamos pagando”. Tras una exposición detallada de las causas que respaldan este planteamiento, Palomar ha asegurado que se reúnen requisitos de investigadores, ecosistema y ambiente, entre otros, para dar este paso. Digitalización y nuevos socios Entre los hitos enumerados por el equipo directivo durante la asamblea, destaca la apuesta por las herramientas digitales y la incorporación de cinco nuevos socios. En el primer apartado, Ineca ha realizado una adaptación a formatos digitales con una nueva imagen de marca, está desarrollando una mayor actividad en redes con perfiles profesionales como LinkedIn y ultima una nueva web para ofrecer más contenidos. Se han incorporado al think tank Caja Rural Central representado por su presidente Manuel Ruiz y su director general, José Víctor Guillén. Con cien años de trayectoria, Caja Rural Central cuenta con 49 centros operativos en la provincia y 270 empleados, siendo una de las pocas voces autonómicas del sistema financiero que quedan. Además, en el campo de las telecomunicaciones, se ha sumado al proyecto Verne Group Technology que dirige Gianni Cecchin; la constructora Promed con Emilio Sanz, y la consultora especializada en estrategia y gestión Aquami de Ignacio Amirola. Por último, la asociación Jovempa Vega Baja, una incorporación representada por Pedro Menárguez y Agustín Bascuñana lo que supone contar con una nueva voz y perspectiva empresarial de la Vega Baja, un territorio activo y de peso en la provincia. Por último, el presidente de Ineca ha citado el reciente anuncio de las obras de acceso al aeropuerto como un “hecho esperanzador”, pero ha recordado las importantes infraestructuras pendientes para la provincia y que ya se han cifrado.” Ahora es el momento de poner orden en las prioridades y los gobiernos tienen la magnífica oportunidad de demostrar que hay un cambio en la planificación y que todo obedece a necesidades reales y a unos objetivos claros y conocidos”, ha indicado. Entre la enumeración de hechos, Palacio ha pedido al Consell una mayor celeridad en el volcado de datos de cara a hacer efectiva la monitorización del Presupuesto del Gobierno autonómico y un plan viable para la Institución Ferial Alicantina, lugar donde se ha celebrado la Asamblea y en la que se encontraba su presidente Jose Luis Gisbert.
La Universidad de Alicante aprueba instaurar el Grado en Marketing el curso 2018-2019
El Consejo de Gobierno de la Universidad de Alicante (UA), en su reunión ordinaria del mes de julio, celebrada hoy, ha aprobado por unanimidad la propuesta de Memoria de Título Grado en Marketing de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales que podría comenzar a impartirse el curso 2018-2019. El rector de la UA, Manuel Palomar, durante la reunión del Consejo de Gobierno que ha tenido lugar hoy. El vicerrector de Estudios y Formación, Enrique Herrero, ha sido el encargado de defender la propuesta que ha contado con el aval de todo el Consejo de Gobierno de la UA. «La memoria del grado en Marketing ha seguido la tramitación regulada en estos casos. Tas la presentación del proyecto, la comisión creada en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales elaboró la memoria. Una vez aprobada por la junta de centro, pasó a exposición pública y recibió el informe favorable de la Comisión de Estudios y Formación”. El grado consta de 240 créditos, de los cuales comparte 120 (los 2 primeros cursos) con Administración y Dirección de Empresas (ADE), lo que optimiza los recursos docentes de la facultad. Cuenta con 36 créditos de asignaturas optativas (para los que se ofertan 72) y un Trabajo de Final de Grado, TFG, de 6 créditos. El número de estudiantes de nuevo ingreso será de 75 y su implantación está prevista para el curso 2018-19, una vez que se hayan recibido los informes favorables de la Agencia Nacional de la Evaluación de la Calidad y Acreditación (Aneca) y la Generalitat haya autorizado su implantación tras el informe favorable del Consejo Social de la UA. Por otra parte, el rector, Manuel Palomar, ha dado cuenta a los miembros del Consejo de los acuerdos alcanzados con la Generalitat sobre la financiación de las universidades públicas valencianas. Ha explicado que la reducción de las tasas universitarias un 15 por ciento en los dos próximos cursos estará acompañada de una compensación económica en función del número de estudiantes matriculados “tal y como reclamábamos”, ha asegurado. También ha hecho referencia al acuerdo alcanzado para la mejora de las condiciones laborales del personal docente e investigador y el personal de administración y servicios, que conllevará un presupuesto de 30 millones de euros a lo largo de los próximos dos años para el conjunto de universidades públicas. Para el rector, “estos acuerdos, aunque no recogen la totalidad de nuestras demandas, sí suponen un cambio de rumbo en la política educativa hacía la igualdad de oportunidades de los estudiantes en la Comunitat Valenciana y en las condiciones laborales de los trabajadores de las universidades”.
Muy preocupada por el machismo entre los jóvenes
Hoy día hay un 60 % de mujeres en la Universidad. “Pero cuando entras en la Academia, a medida que asciendes la presencia de mujeres es menor”. ¿Por qué? “No por falta de talento”, asegura Carmen Herrero, “ahora mismo en mi especialidad hay muchísimas mujeres con un talento enorme que hacen un gran trabajo. Pero pasa algo que es cultural: te encuentras con chicas muy prometedoras en la Universidad que dejan pasar oportunidades que no dejarían pasar los hombres por razones culturales. Y a veces las empresas piensan que las mujeres tienen un punto de vulnerabilidad que no tienen los hombres, que es la familia, no solo por las bajas maternales, sino porque piensan que van a dedicar más timpo al cuidado de los hijos”. Lo peor, en su opinión, es que el machismo aún impera entre los jóvenes: “Me preocupa que este dominio del hombre sobre la mujer no está decreciendo en las generaciones jóvenes. Ahora hay muchísimo acoso entre los adolescentes, hasta el punto de que las chicas creen que si el novio no las acosa y no las controla es que no las quiere; y esto es un déficit cultural brutal. Estamos creando maltratadores futuros. Esto es una locura y está pasando. Es muy preocupante en las redes sociales. Falta mucha educación cívica en este país”. [masinformacion post_ids=»113032,113075″]
D. García (Elche Parque Empresarial): “Seguiremos trabajando para solucionar nuestras carencias”
– ¿Cuáles son sus principales objetivos al asumir la presidencia? – Vamos a continuar trabajando para mantener Elche Parque Empresarial como un referente tanto en el ámbito nacional como internacional. La entidad tiene unos fines muy específicos en los que debemos seguir trabajando. Somos conscientes de las principales carencias que tenemos y que preocupan a los propietarios-empresarios y vamos a seguir trabajando en ellos destacando: el enlace directo con la A-7; el estado actual de la jardinería y de las zonas verdes, la limpieza del parque, la falta de aparcamiento y la seguridad. [masinformacion post_ids=»113212″] Conseguir un enlace directo con la A-7 será una de las prioridades y más teniendo en cuenta la futura ampliación del Parque. Entendemos que es uno de los puntos donde se hace más necesaria, no solo porque aquí se ubican más de 650 empresas, sino porque trabajan más de 11.000 personas y cerca de un 50 % son de fuera de Elche. Seguiremos con nuestra labor reivindicativa ante organismos públicos y privados, sobre todo ante el Ayuntamiento de Elche para que cumpla con sus obligaciones como titular de los viales públicos y zonas verdes. En cuanto a las dificultades de aparcamiento en algunas zonas del Parque, ya se está trabajando con el Ayuntamiento y se han realizado algunas acciones puntuales como la creación de cerca de 300 plazas nuevas. Hemos solicitado un estudio de movilidad ya que dotar al Parque de más plazas de aparcamiento es un avance pero no la solución definitiva. – ¿Qué supone para la entidad la entrada de dos mujeres en su Junta Directiva? – La suma de más esfuerzos y una nueva visión que nos ayudará a mejorar. Es la segunda vez en la historia de la entidad en la que hay empresarias en la junta de Gobierno. – ¿Hasta qué punto es importante para el Parque que se lleve a cabo la ampliación y qué plazo considera razonable? – Es importante dado que existe una demanda que no se puede cubrir con el terreno disponible a día de hoy. En cuanto a los plazos, sabemos que se están cumpliendo según lo establecido por Pimesa, promotora de la ampliación. Como intervienen distintas administraciones, nunca puedes poner una fecha concreta, pero esperamos que a mitad de 2018 ya se pueda ver movimiento de tierra. – ¿Cuál cree que debe ser la aportación de EPE a la ley de áreas industriales en proceso? – Desde la EPE y de la mano de las organizaciones que formamos parte de la Federación de Polígonos Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval), hemos trabajado con el Ivace y la Conselleria de Economía Sostenible para que esta ley pueda ser una realidad aportando nuestra experiencia y el buen funcionamiento de la entidad. Además, esta ley es una oportunidad para que la Comunidad Valenciana sea pionera en la regulación jurídica de las áreas empresariales. De hecho, una de sus novedades es la creación de una figura jurídica “exnovo” que es la entidad de gestión y modernización de las áreas empresariales.
Diego García releva a Joaquín Pérez al frente de Elche Parque Empresarial
Diego García García es el nuevo presidente de la Entidad Urbanística de Conservación de Elche Parque Industrial. El abogado y hasta ahora vicepresidente de la organización toma el relevo del empresario Joaquín Pérez, del Grupo Soledad y lo hace con una directiva que incorpora dos nuevos miembros y representa la continuidad de un equipo directivo que no ha enfrentado oposición de ninguna otra candidatura. Los dos rostros nuevos que se incorporan al equipo de Diego García son las empresarias Carmen Pérez y María Martínez, que se convierten en las primeras mujeres que forman parte de una directiva en la que continúan los industriales Jaime Carbonell, Ángel Gómez, Francisco Palacios, Javier Gregori, Joaquín Garrido y Jerónimo Martínez, mientras que el gerente de la firma municipal Pimesa, Antonio Martínez, sale para pasar a ser asesor de la misma. [masinformacion post_ids=»113211″] El nuevo presidente fue elegido por unanimidad en votación llevada a cabo en el transcurso de la Asamblea General celebrada por la tarde del pasado 22 de junio, acto al que asistieron cerca de sesenta propietarios. Con la renovación de un 20 % aproximadamente de la Junta anterior, la Asamblea eligió como miembros para el mandato correspondiente a los próximos dos años, junto al mencionado Diego García, a Francisco Palacios, Jerónimo Martínez, Joaquín Garrido, Javier Gregori, Jaime Carbonell, Enrique Ibáñez, María Martínez y Carmen Pérez, siendo estas dos últimas nuevas incorporaciones a la Junta Directiva. El presidente saliente, Joaquín Pérez, agradeció el apoyo recibido durante estos últimos años pasados al frente de la entidad y resaltó el trabajo conjunto realizado por todos los miembros de la Junta en un periodo durante el cual Elche Parque Empresarial se ha consolidado como un polo de atracción económico vital no solo para el municipio ilicitano sino para el conjunto de la economía alicantina. Por lo que respecta al contenido de la Asamblea, en ella se aprobaron las cuentas del ejercicio 2016, así como el informe de auditoría e impagados. Durante el acto, la directora de Gestión, Raquel Rosique, informó a los asistentes de las distintas gestiones que la entidad ha realizado en los últimos meses con los responsables municipales. Entre ellas, Rosique destacó la reunión mantenida a mediados de junio con el concejal de Parques y Jardines de Elche, Antonio García, con el fin de darle traslado de las deficiencias detectadas y las incidencias recogidas de las empresas de Elche Parque Empresarial en lo que se refiere al estado de la jardinería, la caída de las flores de las tipuanas y jacarandás, así como de la necesidad de poda del arbolado. En dicha reunión, el concejal se comprometió a remitir a la entidad un plan de actuaciones y a buscar soluciones a medio y largo plazo para la mejora del servicio. Durante la asamblea, Raquel Rosique trasladó el contenido de dicho plan a los asistentes. Entre las medidas adoptadas por los gestores municipales destacan que se está procediendo al desbroce de alcorques, rotondas y bulevares, con el objetivo de que los trabajos concluyan en agosto; se han efectuado tratamientos fitosanitarios en gran parte del arbolado viario; está previsto continuar con la eliminación de la vegetación que provoca puntos negros de tráfico, actuación que se llevará a cabo pasado el verano, así como la poda de palmeras y árboles. El Ayuntamiento ha trasladado también que se está estudiando el rediseño de los jardines junto a la N-340 con la intención de que quede ejecutado este 2017. Por último, se informa de que el cambio del tipo de arbolado es la medida más compleja dada la envergadura de la intervención, pero se prevé su planificación a medio-largo plazo. La directora de Gestión informó además de que se ha solicitado una reunión con el concejal de Limpieza, Héctor Díez y el responsable de Urbaser para tratar el plan de aplicación el Parque centrado en los alcorques y la retirada de contenedores. Ley de Áreas Empresariales Igualmente, en la Asamblea se dio cuenta de la participación activa de la entidad en la elaboración de la Ley de Áreas Empresariales en la que están trabajando el Ivace y la Conselleria de Economía Sostenible. A este respecto, el Consell tenía previsto aprobar a finales de junio el texto de la Ley para que prosiga su tramitación en las Cortes. El conseller Climent destacó que “se trata de una ley muy trabajada con Fepeval y otras asociaciones, con mucha representación empresarial, con la cual pretendemos contribuir a mejorar la calidad del suelo industrial de nuestro territorio”. Por último, Elche Parque Empresarial aprovechó la celebración de su Asamblea para entregar la recaudación de la VI Fiesta Solidaria Parque Empresarial a la Fundación Defora y Fundación Salud Infantil, cuyo importe rondó los 20.000 euros. Un total de 150 empresas han colaborado con una iniciativa celebrada por sexto año el pasado abril, que contó con múltiples actividades tanto para niños como para adultos, reunidos alrededor de una paella gigante. Talleres infantiles, tirolina, doma de caballo, exhibición de coches, mercadillos solidarios o campeonatos de dominó y cartas y diferentes competiciones deportivas fueron las actividades que congregaron en el parque de Torrellano a cientos de familias.
Ineca y el CEU realizarán estudios sobre la realidad socioeconómica de Alicante
Realizar estudios y análisis que permitan incrementar el conocimiento de la realidad económica de la provincia de Alicante es el objetivo de la firma del convenio realizado hoy entre el Instituto de Estudios Económicos Provincia de Alicante (Ineca) y la Universidad CEU Cardenal Herrera en Elche y por el que ambas instituciones se comprometen a acercar lazos en materias de investigación y análisis socioeconómicos de la provincia de Alicante. El vicerrector de la UCH-Ceu y Perfecto Palacio tras la firma del acuerdo De esta manera, Ineca estrecha relaciones con el tercer polo de atracción y generación de conocimiento de la provincia como es la Universidad Cardenal Herrera CEU lo que nos permitirá ofrecer análisis de la realidad socioeconómica del territorio más amplios. Para el presidente Perfecto Palacio, la firma de este convenio es una apuesta clara por «las investigaciones que se realizan en este centro universitario, lo que nos permitirá conocer más el potencial del tejido empresarial de Elche y su entorno, donde el peso del sector industrial destaca al representar el 19% de la provincia de Alicante. De hecho, este diferencial les acerca a los objetivos de la Unión Europea en materia de recuperación industrial que prevé que un 20% del todo el PIB sea por aportación del sector industrial. Fiel reflejo de este potencial es el Parque Empresarial de Elche objeto de un estudio en profundidad por parte de esta Universidad y que pretendemos ahondar en él». Enrique Centeno, vicerrector del CEU en Elche, ha destacado “la importancia de entrar como socio colaborador con Ineca, porque nos permite ir de la mano de una institución vinculada al tejido empresarial y productivo de la provincia de Alicante, que fomenta la investigación de este entorno, y que el CEU se compromete a ayudar en la difusión de dicho conocimiento a través de eventos, coloquios, debates y foros de reflexión”. Además, el acuerdo permitirá que los alumnos de Dirección de Empresas y de Marketing del CEU puedan realizar prácticas en los diferentes departamentos del Instituto de Estudios Económicos.
El presidente de Coepa pide el agua de los embalses de Bellús y Tous para la Vega Baja
La Confederación de Empresarios de la Provincia de Alicante (Coepa) quiere que la sociedad «se moje» ante la situación de emergencia que está viviendo el sur de la provincia de Alicante y la imposibilidad de disponer de agua para riego durante este verano, indica en un comunicado. Sede de Coepa Según explicó su presidente, Francisco Gómez, “es necesario que los recursos hídricos de los embalses de Bellús y de Tous, más de 20 hectómetros cúbicos, tengan una utilidad y que no se viertan al mar mientras otros ciudadanos de la Comunidat Valenciana están en peligro de morir de sed”. La petición, que busca el mayor respaldo social a la propuesta a la que el Gobierno de España hace oídos sordos, tiene como principales destinatarios al Consell – en concreto al president Ximo Puig – y a los empresarios valencianos a través de Confederación Empresarial Valenciana (CEV) y su presidente, Salvador Navarro, prosigue el comunicado. A juicio de Gómez, “nadie que defienda esta tierra puede estar ajeno, en silencio, sin respuesta a una petición muy sensata, necesaria y viable. No es entendible la postura de la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ) ni del Gobierno de España que se encuentra en una situación de no sabe no contesta. Y tampoco es entendible que quienes tienen la obligación de secundar este tipo de peticiones y que deben salir en nuestra defensa, persistan en un silencio cómplice”. El presidente de la patronal alicantina se refiere a la solicitud de los regantes del Trasvase Tajo-Segura, que no aporta recursos suficientes como consecuencia del Memorandum sobre el funcionamiento y las reservas de agua de los embalses de cabecera – y que aprobó en la pasada legislatura el PP -, que consiste en permutar las aguas de los embalses de Tous y Bellús (Valencia) que están destinados a ser vertidos al mar por recursos para los regantes de la Vega Baja y Elche que podrían garantizar los riegos de agosto. En estos embalses hay más de 20 hectómetros, de los cuales gran parte se deben desembalsar en previsión de fuertes lluvias y riadas en el próximo otoño. Para Gómez es esencial “más presión política y más presión social” del conjunto de la Comunidat Valenciana para que “de una vez por todas no parezca que nuestra Comunidad empieza en Sagunto y termina en Gandía”. El comunicado añade que «Puig, los empresarios valencianos a través de Navarro y el resto de entidades debe presionar al Gobierno de España para que acceda a plantearse soluciones nuevas a viejos problemas que van agudizándose en sus consecuencias y en la gravedad de los mismos». El representante de los empresarios alicantinos comentó que es conveniente que el decreto de sequía del Gobierno de España permita a la Confederación Hidrográfica del Júcar tomar medidas excepcionales. “Esperemos que, aunque sea como excepción en los últimos años, alguien en Valencia haga algo por la gente de la provincia de Alicante. Aunque sea una declaración pública y dos llamadas a Madrid. Lo digo más claro, hay gente, empresarios y trabajadores que se mueren de sed. Que sin agua, sus empresas y sus trabajos están en peligro de extinción y alguien debe hacer algo”, añadió Gómez.
La Diputación de Alicante destina 15 millones para infraestructuras en el Plan Vertebra
Un total de 15 millones de euros y más de 80 actuaciones son las principales cifras del nuevo plan de inversiones impulsado por la Diputación de Alicante con el que, en palabras de su presidente, César Sánchez, pretende “vertebrar territorialmente la provincia y ofrecer nuevas oportunidades a todos los municipios”. El Plan Vertebra contempla la ejecución de actuaciones financieramente sostenibles por parte de la institución en cuatro grandes ejes; conectividad, mediante obras en carreteras y caminos que mejoren la accesibilidad y los desplazamientos entre los núcleos urbanos, agua, medio ambiente y sostenibilidad y turismo. “Desde la Diputación de Alicante queremos dar oportunidades a todas las comarcas de la provincia, apostando por nuestro territorio a través de inversiones estratégicas que contribuyan al dinamismo de nuestros municipios y a que la gente viva mejor, ya lo haga en un pequeño pueblo o en una gran ciudad”, destaca Sánchez, quien ha indicado que “este plan tiene una vocación, que es llegar a todos los rincones de la provincia con proyectos, muchos de ellos supramunicipales y estratégicos que no saldrían adelante sin la ayuda de la Diputación”. Por un lado, el Plan, que será sometido a votación en el pleno extraordinario del próximo 26 de julio, contempla una partida de 4,5 millones de euros para la ejecución de 13 proyectos -8 en caminos supramunicipales y 5 en carreteras de la red viaria provincial- relacionados con la conectividad. “Queremos mejorar la movilidad y accesibilidad entre los municipios de la provincia, favoreciendo de esta forma que la gente pueda vivir en los pueblos pequeños y desplazarse a otros municipios en el menor tiempo posible”. Infraestructuras hídricas y turismo Desde el Área de Ciclo Hídrico, por su parte, se invertirán 4,1 millones de euros para la ejecución de infraestructuras de agua en las diferentes comarcas, especialmente en aquellas con más problemas hídricos. En total, se contemplan 19 actuaciones con el objetivo de aumentar los recursos y hacer más eficiente la gestión del agua – mejora y aumento de las redes de distribución en alta, reparación de redes con pérdidas, aumento de la capacidad de almacenamiento, etc.-. En este caso, destacan obras como la interconexión de Alcalalí, Xaló y Llíber con las grandes conducciones de Benigembla-Benissa y Valle de Laguar-Calpe, en la Marina Alta, o la mejora de las redes de agua, saneamiento y evacuación de pluviales en Los Montesinos, Dolores, Rafal, San Fulgencio, Jacarilla, Orihuela, Bigastro, Almoradí y Redován, en la Vega Baja. En materia de medio ambiente y sostenibilidad, Vertebra contempla tres grandes ejes: la eficiencia energética con 43 proyectos en otros tantos municipios y una partida de 2,4 millones de euros; la reforestación, que contará con un millón de euros, y, finalmente, la financiación de un gran y emblemático proyecto como es la adecuación medioambiental del entorno del pantano de Elche, que contará con otro millón de euros. En el caso de turismo, se han definido 11 proyectos distribuidos geográficamente por todo el territorio que tienen como denominador común la puesta en valor del patrimonio cultural y de aquellos espacios urbanos y naturales más atractivos, tanto en destinos turísticos de costa como de interior, facilitando así su promoción, conocimiento, señalización y disfrute. Con dos millones de euros, este apartado incluye actuaciones como el Centro de Interpretación de la Ruta de los Castillos en Villena, el Centro de Interpretación de la Huerta de la Vega Baja, el Parque de la Sequia Mare de Benidorm, la restauración y puesta en valor del Azud y la Casamata de Mutxamel, la ampliación del Museo Escolar de Pusol en Elche, los planes de señalización de Petrer y Muro d’Alcoi y las rutas o sendas naturales del Riu Girona y del Serpis.
Carmen Herrero, Premio Jaime I de Economía 2017: “La revolución tecnológica exige un nuevo pacto social”
Como tantos alicantinos de adopción, Carmen Herrero llegó a Alicante desde su Madrid natal pensando que sería un destino temporal. Recién casada, su marido, al que conoció cursando la carrera de Matemáticas (ella alumna, él profesor ayudante), sacó una plaza en la capital de la Costa Blanca y ambos se trasladaron. No sabía entonces Carmen que su brillante carrera profesional, que acaba de ser reconocida con el Premio Jaime I, iba a estar ligada para siempre a una Universidad que aún estaba por fundar. La tercera de seis hermanos, la vocación científica de Carmen Herrero surge con naturalidad en casa, donde el padre, militar de carrera, era profesor en la Escuela Politécnica. “Siempre me gustó mucho estudiar, y las ciencias y las matemáticas; así que cuando terminé el Bachiller me matriculé sin dudar en la facultad de Matemáticas”. Alli conoció a su marido y cuando ambos se trasladaron a Alicante ella comenzó a trabajar en Análisis Funcional. Mientras ganaba sus primeros salarios impartiendo Matemáticas en el Colegio Universitario, hizo el doctorado en la Universitat de València con el profesor Manuel Valdivia, “una eminencia, yo lo quería muchísimo; me enseñó a ser muy rigurosa, a ser muy honesta y era una excelentísima persona”. Fue una época muy fructífera, aunque recuerda que el constante ir y venir entre Alicante y Valencia “era horroroso”. Por si eso fuera poco, por aquel entonces tuvo a sus dos hijos, que no han heredado su vocación matemática: la chica es azafata de Iberia “y se pasa la vida cruzando el charco”, y el varón, que ya la ha convertido en abuela, es arquitecto. Documentos relacionados Carmen Herrero: “Entender las Matemáticas es entender el mundo” Muy preocupada por el machismo entre los jóvenes La profesora Herrero participó en la fundación de la Universidad de Alicante: “Yo empecé en el CEU, y cuando se puso Económicas, me mandaron a dar las Matemáticas y aquí conocí a colegas de Economía que empezaron a pedirme apoyo técnico”. Ahí nace su vinculación a la Economía aplicada, “porque yo para hacer algo necesito entender qué estoy haciendo, así que empecé a leer, me empezó a gustar y entonces me fui a Oxford a tomar clases de Economía”. Nada menos. Estamos a mediados de los años 80, y en las aulas oxonienses recibe clases de varios premios Nobel. “Aprendí muchísimo, fue un tiempo muy especial y a partir de ahí empecé a dedicarme en exclusiva a la Economía”. A su regreso a España soplaban tiempos de cambio en la Universidad: “regresaba una generación que había estudiado fuera, en Inglaterra y Estados Unidos”, explica, “y empezaron a ocupar plazas fundamentalmente en la Autónoma de Barcelona, en Madrid, y luego se crearon la Pompeu Fabra, la Carlos III… y estas universidades nuevas concentraron mucho talento que regresaba. Pasó algo curioso y es que, a través de la Asociación Española de Economía y de reuniones que se celebraban de modo muy informal, empezamos a creer que podíamos hacer algo verdaderamente interesante en este país por la Academia en Economía”. Buscaban implantar los mismos estándares que regían las instituciones académicas que habían conocido en el extranjero, “estándares en cuanto a requisitos para promoción, publicaciones, los tipos de doctorados… y hubo un movimiento conjunto al que nos sumamos nosotros, que estábamos empezando en Alicante”. Tras el paso de tres décadas, la flamante premio Jaime I piensa que su departamento consiguió el objetivo: “estamos ahí, ahora mismo, cuando miras los rankings de departamentos en España hay cuatro que sobresalen mucho por encima de los demás y son la Pompeu Fabra, la Carlos III, la Autónoma de Barcelona y Alicante”. Ella siempre dice, entre risas y veras, que el hecho de que Alicante ocupe un lugar tan destacado “significa que cualquiera podría estar”. Aunque existe un factor que seguramente fue determinante: “Nosotros empezábamos de cero, y eso nos permitió hacer cosas que son más difíciles en una Universidad grande y muy consolidada”. Reconoce que “esto no se hace sin sangre, porque en la Universidad hay una tendencia muy grande a la endogamia”. Un ejemplo: “nosotros nunca nos quedamos con los estudiantes de doctorado, todos van al mercado; esto no pasa casi en ningún sitio. Y hemos tenido estudiantes maravillosos y algunos nos acusan de estar perdiendo talento, pero es que llega talento de otros sitios, viene muchísima gente y eso es muy bueno”. A Carmen Herrero le queda poco tiempo en las aulas: “el año que viene me jubilo y además me voy de año sabático”, así que el premio llega como reconocimiento a una larga trayectoria “y es compartido por el departamento, porque aparte de mi trabajo investigador se reconoce un trabajo institucional que es muy importante, que no lo he hecho yo sola y se trata de un trabajo colectivo. La Universidad está muy orgullosa de este departamento, que ha supuesto un esfuerzo muy grande en el sentido de romper las reglas y las barreras institucionales para poderlo hacer”. La onu y el Ministerio A lo largo de su carrera, Carmen Herrero ha aprendido que el trabajo teórico, puramente científico, no siempre es fácilmente comprendido ni sencillo de aplicar cuando se traslada al terreno de los hechos, sobre todo en el ámbito político: “Cuando estaba trabajando en Naciones Unidas en los índices de desarrollo, estaba haciendo una labor puramente analítica. Lo que pasaba es que la ONU tenía problemas con la credibilidad del índice porque estaba mal construido. Por eso constituyeron un panel de expertos para que les ayudaran a construir un índice que estuviera mejor hecho. Recuerdo una reunión en la que un ministro de Marruecos estaba muy enfadado porque habían implantado la educación obligatoria hasta los 16 años y eso no se reflejaba en el índice. Claro, no se notaba porque sus vecinos lo habían hecho también, y porque esa medida no se reflejaría hasta que aquellos alumnos que empezaban a cursar esa educación obligatoria la hubieran terminado”. Tiempo después, ocupó responsabilidades en el Ministerio de Educación, durante el primer gobierno de Zapatero, impulsando proyectos que buscaban algo que le ha movido siempre: elevar el nivel de la Universidad española. Algo que tampoco es sencillo: “Pusimos en marcha varios programas que estaban encaminados a la recuperación de talento y a la estabilización de ese talento recuperado. Porque las universidades son muy cerradas. Y tú puedes hacer un programa por el que traigas a personas que están en el extranjero, que son talento recuperable, mediante el programa Ramón y Cajal, por ejemplo, el Ministerio les paga el salario durante cinco años. Pero al terminar ese periodo, la mayoría de las universidades no les dejaba quedarse”. Para ello, se creó otro programa, “que se lo han cargado ya”, apunta con una sonrisa, que ayudaba a que los regresados se quedaran, en este caso mediante incentivos a las comunidades autónomas, que tienen transferidas las competencias. “Entonces hice un recorrido por España que fue alucinante”, relata. “Discutías con el gobierno autonómico, llegaba un punto en el que lo entendían; entonces llegaban los rectores y se ponían a la defensiva, porque les interesa más no tener conflictos internos que mejorar sus universidades”. Herrero está convencida de que “mientras los ingresos de las universidades no estén más ligados a su productividad científica, no vamos muy bien”, afirma. “Eran situaciones bastante kafkianas. Tú puedes convencer a la gente con datos de que hay ciertas medidas que son buenas, pero la implementación de estas medidas, ponerlas en la calle, en los gobiernos autonómicos, en las universidades…es bastante complicado”. – Sé que le preocupa el impacto de las nuevas tecnologías en nuestra sociedad. – Lo que digo siempre es que la entrada de las nuevas tecnologías está suponiendo una revolución social y ha cambiado nuestra forma de vida. Es necesario otro tipo de pacto social. Indefectiblemente, vamos a trabajar menos horas, menos horas productivas, pero esto también es una oportunidad, porque supone que va a haber más horas libres dedicadas al ocio y a hacer otras actividades. Así que depende de cómo la sociedad se organice, las cosas pueden ir en la buena dirección. La industria del ocio va a experimentar un crecimiento grande, viajaremos más, y existe un espacio importante que debería ser promocionado, que es el espacio para la solidaridad. Estamos acostumbrados a que las ONG funcionen en terceros países y, sin embargo hay un montón de necesidades cercanas que están poco cubiertas, ahí puede jugar un gran papel el voluntariado. Que además es una actividad que hace feliz a la gente, no solo al que lo recibe, sino también al que lo da. Pero eso requiere otra forma de organización social y que no fuera entendida como caridad, sino que es un proceso en el cual todos ganan. Además tenemos una esperanza de vida cada vez más alta y cada vez más gente necesita cuidados. – Ahora que lo menciona: con nuestro futuro demográfico, ¿quién va a pagar nuestras pensiones? – Es terrorífico. Necesitamos inmigrantes. Estas Navidades estuve en Marruecos. Allí el 30 % de la población es menor de 15 años. Allí no tienen trabajo para tanta gente, sin embargo aquí los necesitamos, son imprescindibles; ¿cuántas personas mayores están cuidadas por inmigrantes? Y aquí entra otro asunto que es pura educación cívica: necesitamos que todas estas personas que trabajen coticen. Que cuando a uno le van a arreglar el grifo pague el IVA, que cuando tienes una persona cuidando a tu padre esté dado de alta… la conciencia social es importante, luego vemos a nivel político alto como se ha robado, esto de las amnistías fiscales… no hay conciencia cívica entre otras cosas porque los poderes públicos tampoco son ejemplares. – ¿Y nuestra escasa inversión en I+D? ¿No cree que nuestros políticos apenas ven más allá del corto plazo? – Hay algo de eso, pero sobre todo lo que falta en este país es inversión en I+D privada, ahí estamos muy por debajo de los países de nuestro entorno. Los empresarios de este país no tienen esa conciencia, en menor medida incluso que nuestros gobiernos. En Estados Unidos y en Inglaterra las grandes fortunas crean fundaciones que impulsan cátedras, fondos de inversión para apoyar la investigación, esto aquí no se hace. Tenemos este caso de Amancio Ortega, que regala unos escáneres… bien, pero no es eso; es mucho más interesante crear una fundación, un fondo que garantice la investigación en lo que sea, crear equipos que investiguen, y eso es un trabajo lento, el cortoplacismo es un problema en política, donde se miran las siguientes elecciones, pero las fortunas privadas, si quieren contribuir al bienestar del país, devolver de alguna manera algo de su riqueza… la mejor manera de hacerlo es crear fundaciones. Lo que pasa es que no tenemos una ley de mecenazgo.
Nace SistelLAB para desarrollar soluciones hardware para la empresa
La consultora TIC alicantina Sistel ha creado una nueva división, SistelLAB, centrada en el desarrollo de soluciones hardware orientadas al ámbito de la empresa. En paralelo, SistelLAB trabajará con startups y grupos de innovación asesorándoles en el desarrollo, optimización, diseño y fabricación de sus productos de hardware. “Nuestro objetivo es incorporar la innovación en electrónica a nuestra actividad para resolver problemáticas específicas, especialmente en el ámbito de la empresa”, explica Manuel Cazorla, director general de SISTEL. Un ejemplo es un sistema inteligente de reserva y gestión de salas de reuniones, basado en una consola multimedia, totalmente automatizado e integrado en los sistemas de gestión de las empresas, actualmente en desarrollo. SistelLAB está dirigido por Luis Ródenas, ingeniero aeronáutico, y su desarrollo requerirá la contratación de nuevos perfiles profesionales, orientados a la ingeniería, la electrónica y la fabricación. “SistelLAB –explica Ródenas- creará un área de I+D muy potente, tanto para desarrollos internos como para ofrecer servicios de consultoría hardware a startups y empresas de la zona. Empresas de diferentes tamaños, que son muy innovadoras y que, es su día a día, necesitan dar respuesta a nuevas necesidades del negocio que están sin resolver”. SistelLAB nace con una serie de ideas que serán realidad a medio plazo. Unas tendrán como objetivo el desarrollo de productos totalmente nuevos y otras, mejorar productos ya existentes, orientados a la mejora de herramientas de oficina y gestión empresarial. “El sistema para monitorizar la gestión de las salas de reunión de una empresa será una solución muy visual que simplificará las tareas cotidianas y proporcionará información a empresa sobre su utilización para poder optimizar las tareas y optimizar costes”, explica Luis Ródenas. Le seguirán sistemas para la gestión de espacios disponibles en las instalaciones de las empresas, de reconocimiento facial, de reconocimiento de voz, secretaria virtual… “Se trata de digitalizar parte de los procesos cotidianos de una empresa o automatizar tareas”, concluye el responsable de SistelLAB.
Verne Technology colabora con Fundación Seur en la campaña Tapones para una nueva vida
Verne Technology Group y la Fundación SEUR han firmado el acuerdo de colaboración mediante el cual el grupo tecnológico alicantino se suma a la campaña “Tapones para una nueva vida”® que impulsa la Fundación. El objetivo de esta iniciativa es ayudar y auxiliar a menores en estado de necesidad por enfermedades no cubiertas por los sistemas sanitarios ordinarios. Mediante este convenio, Verne Group colocará en una primera fase puntos para la recogida de tapones en sus delegaciones en Alicante. Los tapones serán recogidos por SEUR y entregados a una recicladora que abonará el precio de mercado por tonelada directamente a los beneficiarios. Verne Tecnology Group se sumó el pasado mes de abril al Pacto Mundial de la ONU de desarrollo de la responsabilidad social empresarial y colabora activamente con distintas entidades sociales como Fundación Diagrama en programas de alfabetización e integración de menores extranjeros que se encuentran solos en nuestro país.
El Hospital Universitario de Torrevieja se une a la red de los mejores hospitales del mundo
Responsables del Hospital Universitario de Torrevieja tras comunicar la obtención de la calificación El Hospital Universitario del Torrevieja, gestionado por el grupo Ribera Salud, ha obtenido la acreditación por la Joint Commission International (JCI), la más prestigiosa acreditación sanitaria que garantiza al paciente el cumplimiento de altos estándares de calidad, reconocidos a nivel internacional. Torrevieja se convierte así en el segundo hospital público de la Comunidad Valenciana y el cuarto de España en alcanzar este reconocimiento, que le incluye en la red de los mejores hospitales del mundo. El Hospital del Vinalopó y los centros de salud de Carlet, Crevillent y San Luis (también del grupo Ribera Salud) obtuvieron esta acreditación recientemente siendo los primeros de la Comunidad Valenciana. “Esta acreditación garantiza que la atención que se presta al paciente cumple los niveles más exigentes de calidad y seguridad y supone consolidarnos como un hospital altamente fiable, donde el paciente es lo primero y esto ha sido acreditado por la entidad líder mundial en evaluación: la Joint Commission International”, explica el doctor Jose Antonio Velasco, gerente del centro. “Se trata, sin duda, de un verdadero hito en la historia de este hospital y de la sanidad pública valenciana”, añade el Dr. Velasco. En la actualidad en España solo 3 hospitales públicos y 8 privados cuentan con esta acreditación, entre los que se encuentra la Clínica Universidad de Navarra o el Centro Médico Teknon (Barcelona). Con la acreditación alcanzada por el Hospital de Torrevieja y la reciente obtención de la misma por el Hospital del Vinalopó, la sanidad pública valenciana se incorpora a este prestigioso listado internacional de hospitales acreditados.
Comienza la 14ª edición de la Cátedra Empresa Familiar de la Universidad de Alicante
La 14º edición de la Cátedra Manuel Peláez Castillo de Empresa Familiar de la Universidad de Alicante ha arrancado esta mañana con el acto de apertura de esta nueva convocatoria del curso de gestión, que está basado en el aprendizaje experiencial y que trata de acercar una visión real de las empresas alicantinas al alumnado. La iniciativa está organizada por la Asociación de Empresa Familiar de Alicante, la Universidad de Alicante y el Instituto de Empresa Familiar. El inicio de este curso ha contado con la presencia del presidente de Aefa, Francisco Gómez; el vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Bartolomé Marco; y el director de la Cátedra Manuel Peláez Castillo de Empresa Familiar de la UA, Vicente Sabater. Para Gómez “la relación Universidad-Empresa es fundamental en una sociedad que se preocupa por su crecimiento y su desarrollo y esta Cátedra es el mejor ejemplo de transmisión de experiencia y de modelos de gestión, dentro del ámbito de la empresa familiar”. Por su parte, el vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Bartolomé Marco, ha remarcado el interés de la Universidad por “promover el conocimiento, los valores y la cultura de la empresa familiar” entre los estudiantes. El nuevo director de la Cátedra que hoy se estrenaba en el cargo, Vicente Sabater, ha recordado que “la empresa familiar tiene un papel esencial en la creación de riqueza y empleo, que no siempre es reconocido por la sociedad y que debe ser puesto en valor”. En esta edición se han inscrito 45 alumnos de diversos grados. La Cátedra, que se creó en el año 2003, trata de fomentar la interacción directa entre los empresarios y los estudiantes. El curso cuenta con el patrocinio de Mercadona y la Fundación Manuel Peláez Castillo, además de la colaboración de otras entidades como Ecisa, Actiu, Gioseppo, Catral, Clavei, las bodegas Enrique Mendoza y el despacho de Mónica Nombela. Tras las intervenciones, la sesión inaugural ha continuado con una ponencia sobre el modelo de calidad de Mercadona que ha sido realizada por su director provincial de Relaciones Externas, Luis Consuegra, quien ha explicado los cinco pilares básicos en los que la firma centra su actividad y entre los que se encuentran los clientes, el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital. Después de esta charla, ha hablado el profesor Fernando Olivares sobre los fundamentos de la empresa familiar y el valor de los intangibles. La jornada ha concluido con una ponencia sobre la ordenación del patrimonio en la empresa familiar que ha sido impartida por el profesor de la Universidad de Alicante, Lorenzo Gil.
Riera se postula para seguir al frente de la Cámara de Alicante con un discurso muy reivindicativo
Ante el presidente de la Generalitat Valenciana y lo más granado de la representación política y empresarial de la provincia de Alicante, Juan Bautista Riera no dejó anoche pasar la oportunidad que le ofrecía la Noche de la Economía Alicantina para postularse como candidato ideal para seguir presidiendo la Cámara de Comercio de Alicante, organizadora del evento que un año más acogió la Euipo. Para ello, el siempre pausado Riera lanzó un discurso muy reivindicativo, en el cual resaltó la discriminación sufrida por la provincia tanto en los presupuestos estatales como en los autonómicos y reclamó un papel protagonista para el empresariado alicantino: “Somos un pueblo indulgente y pacífico, pero en algún momento puede ser que la provincia de Alicante deje de ser tolerante y pase a ser beligerante”, llegó a decir el empresario de Dénia ante un Ximo Puig al que reclamó además que haga firme la promesa de instalar la Agencia de la Innovación en Alicante, que resuelva de forma favorable el futuro de la Ciudad de la Luz y no permita que peligre la continuidad de IFA. En su intervención de clausura, el presidente Puig quiso disipar las dudas al respecto y volvió a comprometerse a que la Agencia Valenciana de la Innovación tenga su sede en Alicante y entre en funcionamiento «en las próximas semanas o meses”. Además, el jefe del Consell reiteró la reivindicación del Corredor Mediterráneo como «la infraestructura más justificada de España», y recordó el éxito que supone para su Gobierno haber impedido que la Ciudad de la Luz se vendiera por una cantidad «insultante» para convertirla en el futuro en «un proyecto emblemático de Alicante» en el campo de la innovación y de la nueva economía. [masinformacion post_ids=»112334″] Entre los momentos emotivos de la noche, destacó la entrega de la Medalla de Oro y Brillantes de la institución al anterior presidente, José Enrique Garrigós Ibáñez, que recordó los numerosos problemas que tuvo que afrontar durante su mandato y agradeció su apoyo a los presentes. El resto de los premiados son Energy Sistem Technology SA (Comercio); Rolser (Exportación); Benidorm Palace (Turismo), con mención honorífica para Monte Horadada; Zapateli SL (Industria); ITC Packaging SLU (Innovación Empresarial), con mención honorífica para Alfredo Iñesta SL; Sistel SL (Empresa de Servicios); Leder SA (Ulloa Óptico), premio a la Empresa Familiar; y El Molí Pan y Café SL (Emprendedor), con mención honorífica para GettingBetter Creative Studio SA. Políticos y empresarios La 43ª edición de la Noche de la Economía Alicantina reunió ayer en la Euipo por tercera vez a la práctica totalidad del mundo empresarial y político de la provincia. El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, estuvo acompañado por el conseller de Economía, Rafael Climent, y el de Transparencia, Manuel Alcaraz. Asistieron además Juan Carlos Moragues, delegado del Gobierno en la Comunidad; Joan Calabuig, delegado del Consell para la UE, e Isabel Bonig, líder del PP en la Comunidad, así como los alcaldes de Alicante y Elche, Gabriel Echávarri y Carlos González, y varios concejales de ambas ciudades, la senadora Asunción Sánchez Zaplana y el presidente de la Diputación, César Sánchez. El presidente de la Euipo, Antonio Campinos, recibió a los principales empresarios de la provincia como Francisco Gómez, presidente de Coepa; Juan Antonio Gisbert, de la Autoridad Portuaria; Cristóbal Navarro, de Cepyme; Perfecto Palacio, de Ineca; José Luis Gisbert, de IFA y Salvador Navarro, de CEV. También estuvieron presentes los miembros del comité de la Cámara de Alicante Antonio Arias, Juan José Sellés, Juan Zaragoza y Guillermo Moreno. Por parte de Hidraqua, acudieron Asunción Martínez, Francisco Bartual y Miguel Ángel Benito; de Fundesem, Miguel Rosique y del Banco Sabadell, Jaime Matas. No faltaron los rectores de la UA y UMH, Manuel Palomar y Jesús Pastor, así como como los representantes de UGT, Ismael Sáez, secretario general en el País Valencià y Yaissel Sánchez, de l´Alacantí.
Dos agencias de publicidad alicantinas ganadoras en los Premios Eventoplus
El Palacio Vistalegre de Madrid acogió anoche la 12ª edición de los Premios Eventoplus, la cita más destacada del sector. Dos empresas alicantinas y miembros de la Asociación de Empresas de Publicidad de la Provincia de Alicante (361º), Casanova y Tarsa, resultaron ganadoras, lo que supone todo un reconocimiento a nivel nacional. Los premiados en la gala Eventoplus 2017. La agencia de publicidad y marketing Casanova ha ganado por tercer año consecutivo el Oro en la categoría “Mejor incentivo/Evento motivacional”, gracias a una convención-campaña motivacional para Phonehouse con un 96% de participación de los trabajadores, más de 10.000 visualizaciones en redes sociales y web y más de 1.000 asistentes al evento. La noche también fue muy especial para la empresa de relaciones públicas y comunicación Tarsa que consiguió la Plata en la categoría “Mejor evento de presupuesto reducido”, por un evento diseñado y producido para la Escuela de Organización Industrial (EOI), “Work(r)ing”, que supuso la clausura del primer coworking de EOI Mediterráneo en Elche que tuvo lugar en un club de boxeo con el escenario situado en el ring. Sobre él un grupo de nuevos emprendedores defendieron sus proyectos de negocio de una manera atractiva y diferente.
Un curso sobre financiación en el audiovisual abre el verano académico en Ciudad de la Luz
La Universidad de Alicante y la Generalitat Valenciana ofertan tres de los Cursos de Verano Rafael Altamira de la UA que, con temática cinematográfica, se impartirán durante el mes de julio en Ciudad de la Luz. Esta mañana ha dado comienzo la primera de las propuestas veraniegas de cine, “Financiación y fiscalidad en el audiovisual”, que se llevará a cabo durante toda la semana, hasta el viernes 6 de julio, en las instalaciones de Ciudad de la Luz. La vicerrectora de Investigación y Transferencia del Conocimiento de la UA, Amparo Navarro, y la directora de los cursos de Ciudad de la Luz, Pilar Pérez Solano, han inaugurado esta mañana este novedoso curso en el que se abordará el cuadro de financiación del sector audiovisual que ofrece España, tanto pública como privada, y los principales mercados internacionales, las fuentes disponibles, la forma de negociación, el tipo de producto elegible y los límites de cada tipo de financiación aplicable a largometrajes de ficción, series y documentales. Esta propuesta que los organizadores califican de “necesaria e innovadora”, está dirigida por John Sanderson y Pilar Pérez Solano, y cuenta con los profesores Isabel Mariscal Alonso y Mariano L. Arrieta, que impartirán los contenidos. Música y adaptación literaria El programa de esta segunda edición de los cursos de verano en Ciudad de la Luz incluye también el curso “La música para audiovisual” que tendrá lugar la próxima semana, del 10 al 14 de julio. El curso, impartido por el músico alicantino Luis Ivars, tres veces nominado a los premios Goya en la categoria de mejor canción, expondrá las virtudes y los secretos de la buena aplicación de la música a la imagen para conseguir optimizar su aportación a la obra audiovisual con el objetivo de “entender la música para audiovisual en todas sus etapas y facetas”, así como conocer cómo se desarrolla la relación del compositor y del proceso musical con el director, montador o productor. Finalizará el programa la última semana del mes, del 24 al 28 de julio, con una propuesta que ha generado amplia expectación “Ficción y adaptación literaria para televisión. Año Blasco Ibáñez” que será impartido por el reconocido guionista de televisión Javier Olivares, creador entre otras ficciones de la aplaudida serie “El Ministerio del Tiempo”.Este curso profundizará en el guión y adaptación literaria, al tiempo que estará centrado en la conmemoración del Año Blasco Ibáñez. A través de clases-conferencia y otras prácticas, se mostrarán las claves del oficio de guionista y la creatividad dentro del panorama de la ficción televisiva actual
Sistel se lleva el premio Empresa de Servicios de la Cámara de Alicante
La consultora TIC alicantina Sistel ha sido galardonada por la Cámara de Comercio de Alicante en reconocimiento a su trayectoria y labor como Empresa de Servicios en el ámbito de las TICs en 2016. Sistel recibirá el premio el próximo 6 de julio en el transcurso de la 43 edición de la Noche de la Economía Alicantina, que se celebrará en la sede de la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo). Manuel Cazorla, director general de Sistel El galardón reconoce a Sistel como consultora TIC de referencia en la zona y destaca el plan de expansión territorial iniciado el pasado año, que incluyó la inauguración de una nueva sede, ubicada en el Polígono Industrial de Rabasa, un edificio de tres plantas con más de 1.000 metros cuadrados, que quiere convertirse en un foco de innovación que impulse la transformación digital del Levante español. La nueva sede central es un hito más en el plan de expansión de la compañía, que se inició hace algo más de un año con una estrategia orientada a la adquisición de pymes tecnológicas de gran potencial técnico, que le permitieran reforzar y completar su oferta. Hasta la fecha, Sistel ha formalizado ya la adquisición del 100% de capital de dos compañías, NeoST y Abertic, incorporando al 100% de su plantilla, lo que ha supuesto un incremento de ingenieros y técnicos de más de un 25% en menos de 2 años. Según Manuel Cazorla, director general de Sistel, “este premio viene a reconocer el trabajo realizado durante las últimas décadas y también nuestra estrategia de expansión, que tiene dos líneas maestras: crecer y consolidar, que nos permiten aumentar tanto nuestra oferta como nuestra capacidad para atender a clientes en toda España, ayudándoles en su proceso de transformación digital desde la innovación”. Los premios Los premios reconocen la labor de las empresas de la provincia en 2016 en las categorías de Comercio, Exportación, Turismo, Industria, Innovación Empresarial, Empresa de Servicios y Empresa Familiar. También se ha fallado por primera vez el premio al Emprendedor que la Cámara de Alicante ha incluido este año gracias a la colaboración de Fundesem.