Mujeres al Timón
Empresarios ante un mundo en metamorfosis: claves de la VIII Jornada Paco Pons
La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD Levante), con la colaboración de PwC, celebraron en el Biohub de Valencia su ya tradicional VIII Jornada Anual Paco Pons. Un encuentro que reunió a líderes empresariales y que ha tenido en esta ocasión a la geopolítica como protagonista, para reflexionar sobre el papel del empresariado en un mundo en transformación, con la mirada puesta en el medio y largo plazo. La apertura institucional corrió a cargo de Vicente Boluda, presidente de AVE, quien reivindicó el papel de los empresarios como «motor de nuestro país» y recordó que el objetivo original de esta jornada era precisamente pensar a futuro, una asignatura que a menudo las empresas postergan en favor del día a día. Boluda animó a los empresarios a ir más allá de su función económica para contribuir también al buen funcionamiento democrático, instando a influir sobre los representantes políticos para que gestionen eficientemente los recursos y reduzcan la crispación social. «Contamos con empresarios que no tienen nada que envidiar a otros territorios. Entre todos estamos convirtiendo a la Comunidad Valenciana en un referente nacional e internacional. Ese era el sueño de Paco (Pons)», concluyó en homenaje al empresario que da nombre a la jornada. Tras él, José María Martínez, presidente de APD Levante, contextualizó el momento actual como una «etapa de transformación profunda», marcada por la hiperconectividad, la incertidumbre y la tensión geopolítica. Reivindicó que «la internacionalización ya no es un valor añadido, sino el núcleo del negocio», y subrayó que las empresas valencianas tienen ante sí el reto de pensar en clave global, en un entorno donde la anticipación y la visión a largo plazo son más necesarias que nunca. Diversificación, sostenibilidad e innovación como ejes del crecimiento Moderada por Sandra Deltell, socia directora de PwC Comunidad Valenciana y Región de Murcia, la primera mesa redonda reunió a Elisa Tarazona, consejera delegada del Grupo Ribera, y a Toño Pons, presidente de Importaco y sobrino del homenajeado. Ambos ofrecieron una panorámica realista sobre cómo sus empresas están respondiendo a los desafíos actuales, desde la diversificación internacional hasta el impacto del cambio climático y la inestabilidad geopolítica. Tarazona compartió cómo el Grupo Ribera ha apostado por un modelo de expansión internacional basado en alianzas estratégicas y consultoría sanitaria. Desde experiencias en Oriente Medio hasta colaboraciones en Reino Unido, Eslovaquia o República Checa, Ribera ha trasladado su know-how en gestión sanitaria pública-privada. «Los retos en sanidad son globales, pero las soluciones deben ser locales. Hemos aprendido que la clave es la flexibilidad y a adaptar los modelos a cada cultura a través del conocimiento local», explicó. En el ámbito tecnológico, destacó la creación de divisiones centradas en inteligencia artificial, como la asistente virtual Lola la Cuidadora, una herramienta capaz de monitorizar a 3.000 pacientes simultáneamente desde sus hogares. «La IA nos permite llegar a más personas, con mejores decisiones y mayor eficiencia. Nos permite priorizar», señaló. También hizo hincapié en la colaboración con Microsoft y Lanzadera para identificar y escalar startups del ámbito de la salud. Por su parte, Toño Pons habló de la transformación de Importaco desde su origen en los años 70 como empresa importadora hasta su consolidación como compañía global en el sector alimentario. «Ya no basta con importar, todo lo que ocurre en el mundo nos afecta: desde las divisas hasta las decisiones geopolíticas en China o África», explicó. El empresario también destacó la necesidad de contar con equipos locales y de mantener siempre planes alternativos ante escenarios cambiantes. Respecto a la sostenibilidad, reconoció su importancia como compromiso estratégico, aunque apuntó a las dificultades de aplicarla en contextos internacionales dispares: «No todos los países están igual de comprometidos». Y en cuanto a la innovación, Importaco trabaja con neurociencia, microprocesado y análisis sensorial para adaptarse a mercados como Reino Unido o los países nórdicos. «Queremos ser el hub de conocimiento del sector», afirmó con convicción. Geopolítica para empresarios: entender el mundo antes de actuar Uno de los momentos que más interés despertó entre los asistentes a la jornada llegó con la intervención de Bernabé Gutiérrez, asesor en geopolítica empresarial y fundador de QVIXOTE, quien trasladó un mensaje claro: «Solo los paranoicos sobreviven». A través de ejemplos reales y una mirada global, Gutiérrez urgió a las empresas a preguntarse constantemente qué está pasando en el mundo, cómo les afecta y qué pueden hacer al respecto. «La internacionalización requiere una mentalidad paranoica en el mejor sentido: solo quienes se preguntan constantemente qué está ocurriendo en el mundo, cómo me afecta y qué puedo hacer, sobreviven. La falta de atención geopolítica lleva a errores graves, como el de una empresa murciana que invirtió 100 millones de euros en adquirir una firma Rusa justo antes de la invasión de Ucrania», aseguro Gutiérrez. Con un enfoque realista —y a veces crudo— expuso los riesgos de la desglobalización y los conflictos latentes entre grandes potencias. «No estamos en un cambio, estamos en una metamorfosis», aseguró, alertando sobre la duración prevista del conflicto en Ucrania y el desplazamiento del eje de poder mundial hacia Asia. «Europa debe despertar y asumir su seguridad. Ya no está papá Estados Unidos», añadió. También abordó el riesgo de conflictos futuros —Irán, Corea del Norte, India-Pakistán— y la creciente militarización global: «Cuando dos elefantes pelean, sufre la hierba», dijo en referencia a la pugna entre China y EE.UU. Gutiérrez también instó a los empresarios a incorporar la geopolítica en su estrategia, no como moda pasajera, sino como herramienta vital de supervivencia con mirada política y reflexión civil. «Hasta 2040-2045 viviremos una etapa de inestabilidad prolongada. La gran tendencia que marcará este periodo es la competencia entre Estados Unidos y China. En este contexto, Europa debe redefinir su papel, especialmente en seguridad y defensa, tras décadas de dependencia de EE. UU.», finalizó el asesor. El papel del liderazgo en un momento crítico La jornada prosiguió con una conversación entre Agnès Noguera, CEO de Libertas 7, e Iván Redondo, exdirector del gabinete de la presidencia del Gobierno y CEO de Grupo Redondo. El diálogo giró en torno al liderazgo político y su influencia en los territorios. Redondo destacó la dificultad actual de gobernar, en un mundo «del miedo, del autoritarismo y de crisis constantes». «Los líderes políticos actuales enfrentan un contexto muy complejo: una segunda etapa de gobierno con crisis constantes, la pérdida de centralidad de lo local y una creciente cultura del miedo. El mundo se divide entre autoritarismos y democracias frágiles». aseguró. Redondo abogó por reconstruir la clase media y afrontar la gran brecha generacional: «Hoy, un 25 % de los jóvenes entre 18 y 30 años cree que la democracia no funciona», alertó. También vaticinó una nueva etapa de liderazgo europeo, donde España puede jugar un papel clave. Para Redondo, la gran brecha «es el acceso a la vivienda y la posibilidad de desarrollar un proyecto de vida. Reconstruir la clase media es el gran reto nacional». Noguera, por su parte, aseguró que la Comunidad Valenciana tiene músculo empresarial suficiente para liderar su propio camino, siempre que exista un liderazgo adecuado. «¿Qué riesgo corremos si ese liderazgo no está a la altura?», planteó, señalando la necesidad de una sociedad civil fuerte, crítica y participativa. Redondo concluyó con un matiz fundamental: «Los empresarios no son políticos. Son líderes horizontales que aportan estabilidad, interlocución y futuro. En tiempos de polarización, debemos recordar que no hay guerra civil, hay guerra cognitiva. Y esa se libra también desde la empresa».
«España funciona, pero no su Gobierno»: Feijóo lanza su proyecto nacional
En un ambiente favorable pero expectante ante la arrancada que está protagonizado estos días el Partido Popular, el presidente del partido Alberto Núñez Feijóo comparecía este martes de la mano del Consejo General de Economistas (CGE), ante un público compuesto por economistas, empresarios y analistas, para ofrecer la que previsiblemente sea su hoja de ruta ante unas posibles elecciones. Bajo un título tan provocador como revelador, «Una España que vuelva a funcionar», Feijóo comenzaba su ponencia con una declaración que marcó el tono del discurso: «Sé que hay una España que funciona, porque la conozco bien». «España funciona», insistió Feijóo, «pero no su Gobierno». El líder popular hizo balance de sus tres años al frente del partido, presentando ese periodo como una etapa de crecimiento interno y de conocimiento del país. «Es difícil no enamorarse de España», dijo al hilo de la convocatoria de un nuevo congreso nacional del PP anunciada recientemente, y que definió no como una respuesta a los problemas del partido —como sí fue el de 2022—, sino «como una respuesta a los problemas de España». La debilidad del Gobierno de Sánchez planea en el ambiente, y Feijóo no ocultó su escepticismo sobre la estabilidad de la legislatura actual. «Nadie sabe cuánto va a durar esta legislatura inerte», expresó, de ahí la necesidad de preparar al Partido Popular «para un eventual Gobierno». Cinco reformas para una España estancada Feijóo presentó su hoja de ruta a través de un conjunto de reformas que, según él, marcan la diferencia entre un Gobierno reactivo y uno que gobierna de verdad. No fue un listado técnico, sino una visión de país articulada en cinco ejes: fiscal, educativa, administrativa, infraestructuras y energética. En materia fiscal, denunció el crecimiento de la presión impositiva, alertó del «negocio redondo» que representa para el Estado el alza del salario mínimo —«porque cotiza más, recauda más y lo paga otro»— y defendió rebajas impositivas bien orientadas como estímulo para la inversión y el empleo. La reforma educativa, para Feijóo, debe recuperar el principio de esfuerzo y fortalecer la formación profesional dual. Recordó que España lidera el desempleo juvenil en la Unión Europea y, sin embargo, tiene más de 150.000 vacantes sin cubrir. «La desconexión entre sistema educativo y mercado laboral es una anomalía que no podemos seguir tolerando», afirmó. El lastre para la productividad, la fragmentación normativa En el plano administrativo, su diagnóstico fue severo: «El principal lastre de la productividad española es la fragmentación normativa». Apuntó contra el “mosaico legal” que impide ejercer una misma actividad económica bajo criterios comunes en todo el país. “Tenemos 17 normas para lo mismo. Eso no es diversidad: es desorden”, criticó. En cuanto a las infraestructuras, centró el foco en el acceso a la vivienda, que describió como “el principal problema de los jóvenes”. La propuesta fue ambiciosa: construir 150.000 viviendas nuevas al año, corregir el déficit acumulado y generar, con ello, más de 700.000 empleos. “Comparen la edad a la que antes se accedía a una hipoteca con la situación actual. Hoy, muchos ni siquiera pueden alquilar”. «Si vamos paliando el déficit de viviendas acumulados, podremos generar más de 700.000 empleos y daremos lugar a una actividad económica que mejorará el PIB de nuestro país. Acceder a una vivienda es el principal problema de los jóvenes. Si vemos la edad a la que podíamos acceder a un crédito hipotecario para comprar una vivienda y la comparamos con ahora, comprobaremos que la mayoría de los jóvenes españoles tienen una situación mucho peor hoy en día. Debemos aumentar la oferta para que se regulen los precios», concluyó. Energía y soberanía: de la ideología a la gestión La parte más crítica del discurso llegó con el análisis de la política energética. Feijóo acusó al Gobierno de haber gestionado este ámbito con criterios ideológicos, por encima de los técnicos. «La energía es demasiado seria para dejarla en manos inexpertas o sectarias», afirmó. Reivindicó una «neutralidad tecnológica», apostó por mantener las centrales nucleares y alertó contra el riesgo de exponerse de nuevo a lo que llamó «ridículo energético». «No se trata de enfrentar lo nuclear con lo renovable. Se trata de entender que cuanta más energía renovable haya, más respaldo estable necesitamos. Lo que no podemos hacer es jugar con el suministro energético de un país como si fuera un eslogan». Aquí, Feijóo presentó también una defensa firme del modelo del PP: «Gestión profesional, evidencia científica, y precios competitivos para las familias y la industria». Fue una de las pocas veces que el tono rozó la advertencia. Y concluía: «España necesita una visión de futuro que se conseguirá a base de reformas, de caminar juntos y de dejar lo que funciona. Un presidente cuya única preocupación sea España y no esté chantajeando por nadie y cuyo único compromiso sea con los españoles. Mi objetivo es darle esto a España, no tengo otro, pero no es poca cosa». Política exterior: los aranceles como espejo de la debilidad El líder del PP dedicó también unos minutos a la política comercial con Estados Unidos, que utilizó como ejemplo del desinterés —según él— del Gobierno hacia los sectores productivos. Narró cómo su partido se opuso desde el primer momento a la política arancelaria de la Administración norteamericana y cómo el Ejecutivo español no reaccionó a tiempo. Feijóo relató la línea de trabajo que han seguido los populares ante la agresiva política comercial de Donald Trump. «Lo primero que hicimos fue manifestarnos absolutamente en contra de la política comercial de la Administración norteamericana. EE. UU. ha sido aliado de Europa durante los últimos 80 años y debe seguir siéndolo. Debemos defender los intereses de España con absoluta naturalidad. Nuestra posición es reunirnos con todos los sectores que exportan a Estados Unidos, les escuchamos y, en base a ello, hacemos nuestras propuestas». «Cuando una empresa pierde el 40 % de su facturación con Estados Unidos, no se le puede decir que pida un préstamo. Se le ayuda, se le escucha, se le acompaña. El Gobierno dijo que no a todo. Hoy las ayudas consisten en endeudar a las empresas», explicó. El líder de los populares propuso alivios fiscales temporales y pactos sectoriales, con una alusión a los agricultores y exportadores que han sufrido el impacto de medidas comerciales internacionales sin un paraguas nacional efectivo.
Trump logra una tregua con China: los aranceles bajarán, pero la guerra continúa
Las aguas parecen tornar a su cauce, o dar al menos pasos para ello, en la diplomacia internacional: EE.UU. y China han anunciado este lunes un pacto conjunto que supone, de facto, una tregua en la guerra comercial. Tras un fin de semana en que se han sucedido las negociaciones entre representantes de ambas potencias en Ginebra, Pekín se ha comprometido a reducir del 125 % al 10 % los aranceles sobre productos estadounidenses y EE.UU. bajará los que aplica a los bienes chinos desde el 145 % al 30 %. Al alto el fuego comercial, que tendrá una duración inicial de 90 días y que forma parte del acuerdo al que han llegado ambos países para frenar la guerra comercial desatada este año, se suma también la creación de un mecanismo permanente de consulta. Un instrumento de dialogo que estará liderado por el viceprimer ministro chino, He Lifeng; el secretario del Tesoro de EE.UU., Scott Bessent, así como el representante comercial de ese país, Jamieson Greer, y podrá reunirse en China, en EE.UU. o en un tercer país. Durante la tregua de 90 días ambos países seguirán con negociaciones de carácter más técnico que no solo incluirán cuestiones arancelarias, sino otros tipos de medidas que obstaculizan el comercio, en particular de la parte china, indicó Bessent desde Ginebra. El secretario del Tesoro ha valorado la utilidad de los encuentros para «reparar las relaciones que se habían dañado» por esta guerra comercial, y ha añadido que ahora ambos países cuentan con un mecanismo de consulta que permitirá «evitar» otra escalada comercial como la de los dos últimos meses. ¿Está teniendo éxito la agresiva política comercial de Trump? La política comercial del expresidente Donald Trump ha sido uno de los ejes más polémicos de su mandato y continúa generando análisis críticos. Para Antonio Sanabria, profesor asociado en el Departamento de Economía Aplicada, Estructura e Historia de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), no estamos simplemente ante una estrategia de negociación internacional, sino ante «una bien pensada estrategia de comunicación», que busca moldear la percepción pública más que transformar la realidad económica. Sanabria destaca que las tácticas de Trump responden más a una lógica mediática que económica. «Si en un primer momento Estados Unidos hubiera amenazado con subir los aranceles a China un 30 %, no nos hubiera sonado demasiado. Pero si en una primera instancia impones unos aranceles del 145 %, para posteriormente bajarlos al 30 %, parece menos, pero la subida es la misma», explica el economista. Esta jugada, añade, permite proyectar una imagen de flexibilidad negociadora cuando, en realidad, se trata de una significativa subida de aranceles que tendrá efectos directos en la economía estadounidense. El experto advierte que estas políticas ya están empezando a pasar factura. La imposición de barreras comerciales, aunque matizadas, podría traducirse en desabastecimientos puntuales en supermercados estadounidenses, una consecuencia con alto impacto en la opinión pública. A juicio de Sanabria, la estrategia de Trump se basa en «vender como un gran logro negociador lo que no deja de ser una subida de aranceles, que es negativa para todos». La tensión con aliados y el efecto en la diplomacia Más allá del enfrentamiento con China, lo más preocupante es la agresividad hacia aliados históricos. «Esa es una estrategia que puede funcionarte en negocios inmobiliarios, pero no es positiva para dirigir la diplomacia de la principal economía del planeta», señala Sanabria. Según el académico, el objetivo es claro: mantenerse como el centro de atención mediática y marcar la agenda internacional. Sin embargo, esta forma de actuar «genera una gran desconfianza diplomática», y si se mantiene en el tiempo, podría derivar en una fuga de inversiones internacionales. Aunque el reciente acuerdo comercial con China ha sido presentado como un hito, Sanabria lo ve más bien como una pausa táctica: «El contenido real del acuerdo firmado este lunes es tan solo seguir hablando en busca de un acuerdo». Es decir, una tregua sin resolución de fondo, mientras la guerra comercial continúa viva. El economista subraya que no se trata de una política nueva ni circunstancial. Para él, estas decisiones comerciales están estructuradas para construir una narrativa de éxito negociador ante la opinión pública, pero no necesariamente para lograr beneficios sostenibles. «Es hablar y levantar un poco el pie del acelerador», dice en referencia a la firma del acuerdo. Pero advierte: «No deja de ser una subida arancelaria muy elevada en un momento en que Estados Unidos tiene muchos problemas y ya no estamos en el siglo XIX». Tecnología, microchips y el fondo del conflicto El mayor escollo a la hora de llegar a un acuerdo, según Sanabria, es la lucha por el liderazgo tecnológico global. «El problema es, principalmente, la producción de microchips, la cual quieren volver a traer a Estados Unidos, y que se encuentra en la actualidad concentrada en Taiwán». Este frente es mucho más complejo que el simple intercambio de productos, pues implica decisiones estratégicas de largo plazo que van más allá del comercio. Además, el conflicto no terminaría siquiera con un eventual acuerdo comercial. «La guerra comercial es una realidad y seguirá existiendo. Estados Unidos va a insistir en acabar con la opacidad del sistema financiero chino, de los ajustes de capitales… sobre todo la disputa por el liderazgo tecnológico», insiste. Lo que se firmó esta semana, añade, no es el final de nada, sino el inicio de un nuevo capítulo: una tregua que no resuelve los problemas estructurales. Desde una perspectiva política, sin embargo, Trump podría salir fortalecido. «Es muy probable que logre un impacto positivo, obteniendo una imagen de que ha logrado torcer el brazo a sus competidores comerciales», sostiene Sanabria. Una narrativa poderosa de victoria y flexibilidad que, en términos prácticos, esconde una política proteccionista clásica. Un costo económico disfrazado de éxito La paradoja que señala el profesor de la UCM es clara: las medidas que buscan beneficiar a la economía nacional podrían estar debilitándola. «Lo que está haciendo es subir los aranceles, encarecer tus importaciones y volver artificialmente competitiva la economía norteamericana con medidas de fuerza unilaterales», concluye. Este enfoque, además de generar tensión internacional, perjudica directamente a los consumidores estadounidenses, que podrían pagar más por productos básicos. Y no es solo una cuestión de precios: también se trata de eficiencia, innovación y apertura. El cierre a productos extranjeros no solo limita la competencia, sino que puede ralentizar el desarrollo tecnológico interno, un elemento crucial en un mundo interdependiente. Así, en palabras de Sanabria, Trump estaría disparándose en el pie: «Cuando pones un arancel a los coches chinos, o productos como el aluminio o el acero, te estás disparando en el pie». Un aviso claro de que el proteccionismo disfrazado de éxito diplomático puede tener consecuencias no deseadas para la economía más poderosa del planeta. Las bolsas reciben el acuerdo con subidas Los mercados bursátiles han reaccionado a la tregua comercial con avances y poco antes de las 9 horas GMT las principales bolsas de Europa suben entre el 0,5 % y el 1,6 %, mientras que el índice Euro Stoxx 50, que agrupa a las mayores cotizadas del Viejo Continente, avanza el 1,7 %. En Asia, los principales mercados han cerrado con subidas, sobre todo Hong Kong, que ha avanzado el 2,98 %, mientras Shanghái y Shenzhen, han repuntado el 0,82 y el 1,72 %, respectivamente, y Tokio, el 0,38 %. El euro marcaba a la apertura de los mercados bursátiles en Europa el mínimo en un mes frente al dólar y se cambia en 1,11 dólares y el petróleo Brent sube el 3,6 %, hasta 66,25 dólares el barril. El oro pierde un 3 % y cotiza en 3.229 dólares la onza.
Trump cosecha los frutos de su agresiva política: hay acuerdos en el horizonte
La estrategia comercial de confrontación adoptada por la Administración Trump, marcada por la imposición de aranceles, la presión diplomática y una narrativa de firmeza frente a los desequilibrios internacionales, podría estar comenzando a dar resultados concretos. Así lo sugirió este martes el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, al anunciar que varios acuerdos comerciales podrían cerrarse esta misma semana, con una mayoría de «deals» previstos antes de 2026. «Me sorprendería que no tuviéramos más del 80-90 % de esos tratados listos para el final del año, o incluso antes», afirmó Bessent ante un subcomité de la Cámara de Representantes, señalando que Washington se encuentra negociando activamente con 17 de sus 18 socios comerciales clave, aunque China no se encuentra entre ellos. El posible anuncio de acuerdos en los próximos días podría interpretarse como una validación táctica del enfoque duro del expresidente Donald Trump. A pesar de las críticas internas y externas que generaron sus aranceles unilaterales y su tono combativo, algunos países parecen estar cediendo a las exigencias estadounidenses, presentando ofertas sustanciales para reducir barreras comerciales, prácticas monetarias y restricciones no arancelarias. «Esto está yendo muy bien, y varios socios han presentado ofertas muy buenas», aseguró el secretario, defendiendo la eficacia de la política de presión como herramienta de negociación. Una estrategia de tres pilares La ofensiva comercial forma parte de una estrategia económica más amplia que, según Bessent, se apoya en tres pilares interconectados: aranceles, recortes de impuestos y desregulación. Estos elementos buscan incentivar la repatriación de empleos, promover el comercio justo y facilitar la inversión en sectores clave como la manufactura y la energía. En este sentido, el Gobierno de Trump no solo apuesta por una revisión del mapa comercial global, sino también por un entorno interno más favorable a la empresa. Bessent reiteró la intención del Ejecutivo de hacer permanentes los recortes fiscales aprobados en el primer mandato del expresidente, instando al Congreso a avanzar con la reforma tributaria bautizada por Trump como «la gran y hermosa ley». Además, anticipó que los efectos económicos de la desregulación comenzarán a sentirse en el tercer trimestre del año, y que el grueso de las medidas estará plenamente operativo en 2026. Sin avances con China, pero presión sobre otros frentes A pesar del tono optimista, el secretario reconoció que uno de los frentes más importantes sigue estancado: las relaciones comerciales con China. «No estamos involucrados en negociaciones en este momento», admitió, dejando claro que el gigante asiático sigue siendo una excepción en la ofensiva negociadora de Washington. El hecho de que EE. UU. esté logrando avances con otros socios podría ser parte de una estrategia para aislar a Pekín y aumentar su presión indirecta, consolidando una red de acuerdos más favorables para EE. UU. antes de sentarse nuevamente a negociar con la segunda economía del mundo. Con la vista puesta en los próximos trimestres, el equipo económico de Trump confía en que su política comercial —tan controvertida como coherente en sus objetivos— empiece a rendir frutos tangibles. La gran incógnita es si esos logros serán suficientes para sostener el crecimiento económico, atraer la inversión prometida y consolidar políticamente una estrategia que ha dividido tanto a expertos como a legisladores.
El Gobierno someterá a consulta una opa de BBVA a Sabadell que empresas rechazan
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este lunes que el Ejecutivo abrirá, a partir del martes, una consulta pública sobre la opa del BBVA a Banco Sabadell a fin de recabar la opinión de organizaciones, ciudadanos y asociaciones. El Ejecutivo espera que la consulta sirva para «tomar esa decisión con todas las garantías», ha explicado Sánchez durante su intervención en las jornadas del Cercle d’Economia, donde ha subrayado que su objetivo es ayudar a las empresas a que crezcan en «volumen y competitividad». El anuncio llega después de que pasado miércoles, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) aprobara, con compromisos, la posible compra del Banco Sabadell por el BBVA. Competencia daba el ‘ok’ de forma unánime tras una larga reunión, pero subordinaba la operación al cumplimiento de compromisos o condiciones. Sin embargo, la resolución no era firme hasta que el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, resolviese no elevar el tema al Consejo de Ministros. También este lunes, cercano a cumplirse una semana del fallo de Competencia, el presidente del BBVA, Carlos Torres, expresaba su «máximo respeto» a la decisión de la CNMC de dar luz verde a la opa al Banco Sabadell con unas condiciones que en su opinión «preservan la competencia». Los compromisos que exige el regulador también «favorecen la inclusión social, la cohesión territorial y el crédito a pymes y autónomos», especialmente en Cataluña, ha afirmado Torres a los medios. La opa, ¿un efecto indeseado? Para la vicepresidenta de la Comisión Europea (CE) para la Transición Limpia, Justa y Competitiva, Teresa Ribera, la existencia de «uno o dos grandes gigantes nacionales» puede generar «un efecto indeseado» en los consumidores, al reducir sus «posibilidades» de elección. «No se debe necesariamente pensar que porque haya uno o dos grandes gigantes nacionales usted está consiguiendo un mejor funcionamiento. A lo mejor genera un efecto indeseado en consumidores nacionales que ven cómo se reducen las posibilidades de optar entre quién presta el servicio», ha apuntado Ribera en un acto organizado por la Asociación de Periodistas Europeos de Cataluña. La vicepresidenta de la CE ha añadido que esta es una reflexión que «aplica a muchos sectores» y que es «un principio general» que sirve de guía al Ejecutivo comunitario. El presidente de BBVA, sin embargo, ha asegurado que la eventual unión de ambas entidades es «un proyecto de crecimiento» para «crear un banco más fuerte y mejor preparado para el futuro». La absorción proporcionaría un «beneficio para todos», tanto en Cataluña, como en España y en Europa. Desde la entidad bilbaína aseguran que la operación de fusión es «especialmente importante en un momento tan crítico», en el que «Europa tiene que despertar». La decisión se encuentra, por tanto, en manos de las autoridades españolas, en quienes Ribera ha mostrado su confianza plena. Competencia «no refleja los riesgos» También el presidente del Cercle d’Economia, Jaume Guardiola, se ha pronunciado el respecto de la operación. Guardiola mostraba el pasado viernes su preocupación por el dictamen de la CNMC sobre la opa del BBVA, al creer que no refleja de manera adecuada los riesgos que existen para la competencia tanto para las pymes como para las empresas medianas. En declaraciones a TV3, Guardiola, que fue consejero delegado del Banco Sabadell entre 2007 y 2020, ha asegurado que las condiciones a la operación impuestas por la CNMC «no acaban de reflejar el riesgo» que existe en el ámbito de la competencia. «Las empresas medianas utilizan como media casi cuatro bancos como proveedores financieros. Algunas se financian exclusivamente a través de los bancos. Así que la reducción puede tener un efecto sobre el crédito cuando las cosas vaya mal», ha dicho el presidente del influyente lobi económico y empresarial. Las asociaciones empresariales rechazan la opa Por el momento, la oferta del BBVA a los accionistas del Sabadell para absorber la entidad catalana ha provocado el rechazo de cerca de 70 asociaciones empresariales, sindicatos y cámaras de comercio. Una de ellas, la patronal catalana Foment del Treball, ha pedido hoy al Gobierno que paralice la posible compra, al considerar que supondría la pérdida de 70.000 millones de euros en crédito al tejido productivo español. Sánchez ha constatado en su intervención en Barcelona que el regulador de la competencia ha detectado «algunos excesos de concentración en medios de pago, en depósitos, en créditos a particulares y en pequeñas y medianas empresas». En consecuencia, ha dejado la operación sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones durante los próximos tres años, que se pueden prorrogar hasta dos años más en el caso de los relativos al mantenimiento de las condiciones crediticias a las pymes. Las opiniones expresadas por organizaciones, ciudadanos y asociaciones servirán para que el Ejecutivo tome su decisión «con todas la garantías», ha expresado Sánchez. Patronales catalanas piden paralizar la opa La oferta a los accionistas del Sabadell lanzada por el banco que preside Torres provocó desde el inicio el rechazo de sindicatos, patronales y cámaras de comercio. Durante el encuentro del lunes en Barcelona, tanto el presidente de Foment, Josep Sánchez Llibre, como el de Pimec, Antoni Cañete, han valorado de manera positiva la consulta anunciada por el Gobierno. «Apelando al interés general y territorial es posible que pueda paralizarse esta operación», ha afirmado Sánchez Llibre, que asegura que si la opa prospera se van a perder 70.000 millones en créditos a las pequeñas y medianas empresas. A juicio del presidente de Foment, «el Gobierno no va a tener más remedio, habiendo escuchado a todos los sectores afectados, que paralizar esta operación, que sería muy negativa y nociva para todas las pymes». «Aún hay partido», ha augurado también el presidente de Pimec, Antoni Cañete, tras calificar como «muy positiva» la consulta pública que el Gobierno abrirá a partir de mañana. Cañete ha destacado que el informe de la CNMC sobre la operación revela que, si prospera la opa, en Cataluña y Baleares se produciría una situación de «no competencia», con lo que las pymes perderían su «oxígeno», que es la financiación. «Los efectos serán nefastos», ha dicho.
España y Portugal, bajo lupa europea tras el apagón más grave de los últimos años
La Red Europea de Gestores de Redes de Transporte de Electricidad (ENTSO-E) ha puesto en marcha una investigación independiente para esclarecer las causas del apagón eléctrico que afectó gravemente a España y Portugal el pasado lunes. El incidente, calificado de «excepcional y grave», dejó sin suministro eléctrico a millones de usuarios durante varias horas. Para abordar este suceso, ENTSO-E ha constituido un panel de expertos que elaborará un análisis técnico exhaustivo, identificará las causas del fallo y propondrá mejoras para evitar que se repita un episodio similar. El comité estará liderado por operadores no directamente afectados por la crisis y contará con la participación de expertos europeos, autoridades reguladoras nacionales y representantes de la Agencia para la Cooperación de los Reguladores de la Energía (ACER). El proceso está en línea con la legislación comunitaria que regula los apagones de nivel 3, el máximo en una escala de gravedad del 1 al 3. Aunque la clasificación oficial aún no se ha hecho pública, fuentes europeas dan por hecho que, dada la magnitud del incidente, se tratará de un apagón de nivel 3. Esto implica que España deberá entregar en un plazo de tres meses un informe preliminar sobre las causas y consecuencias, mientras que el panel independiente deberá emitir un primer informe técnico en seis meses y un informe final antes de septiembre de 2026. La Comisión Europea y los Estados miembros recibirán actualizaciones periódicas sobre el progreso de la investigación, y se espera que el informe final se publique antes de la difusión del informe anual de incidencias del sistema europeo de 2025. ¿Qué lo causó? El comisario europeo de Energía, Dan Jørgensen, celebró la creación del panel y recalcó que «ahora que el suministro se ha restablecido por completo, es fundamental determinar las causas del incidente y tomar medidas basadas en datos objetivos». A pesar de la magnitud del apagón, ENTSO-E elogió la rápida reacción de los operadores ibéricos —Red Eléctrica de España y Redes Energéticas Nacionais (REN) de Portugal—, así como la colaboración del gestor francés RTE y la empresa marroquí ONEE, que contribuyeron al restablecimiento progresivo del sistema eléctrico desde cero. La recuperación, explican, se realizó siguiendo los protocolos comunitarios de restauración, que incluyen la activación de reservas eléctricas y el uso estratégico de generación hidráulica, altamente flexible. Fuentes técnicas explicaron que el sistema eléctrico europeo está diseñado para aislar zonas afectadas en caso de colapso grave, lo que habría permitido contener el impacto en la Península Ibérica y evitar su propagación al resto del continente. Este diseño, sin embargo, también ha puesto en evidencia la baja interconexión eléctrica entre España y Francia, actualmente del 2,8 %, lejos del objetivo del 10 % para 2025. Con el foco ahora puesto en comprender lo ocurrido y reforzar la resiliencia del sistema, Europa se prepara para extraer lecciones clave de uno de los mayores apagones de la historia reciente de la Península Ibérica. Península aislada Las fuentes europeas rechazaron especular sobre las causas técnicas del incidente o el impacto de las escasas interconexiones eléctricas entre España y Francia, que rondan el 2,8 % pese a que en 2025 deberían alcanzar el 10 % y en 2030 el 15 %. «Una mayor integración en la red es mejor», se limitaron a decir los técnicos, evitando entrar en un recurrente conflicto político de acusaciones cruzadas entre Francia y España. Es normal, en todo caso, que el sistema español se cayera pero que el resto de países de la Unión Europea (UE) no tuvieran incidencia o ésta fuera mínima, descontando el sur de Francia, porque el sistema eléctrico comunitario está diseñado precisamente para aislar el problema si no se puede solucionar de inmediato. El sistema tiene que estar siempre en equilibrio pues se debe consumir toda la electricidad que se produce. Eso se mide en una frecuencia que normalmente es de 50 herzios. Según explican los expertos, si los elementos de la red detectan desequilibrios con mucha potencia o corriente, saltan para evitar problemas en el resto del sistema, que es lo que aparentemente ocurrió el lunes en la Península Ibérica. Generalmente se produce un «efecto cascada» porque si una línea salta, la corriente que transportaba tiene que repartirse por el resto de líneas, que también pueden saltar si se sobrecargan. En un primer momento, el resto de operadores de red de los países de la UE tienen obligación de asistir al Estado miembro en apuros a través de las «reservas» de electricidad que están obligados a mantener. España y Portugal, por ejemplo, han ayudado a Ucrania en los últimos meses. Pero si el sistema en apuros colapsa, el siguiente paso es intentar aislar el problema y evitar que se propague y cause un daño mayor, agregaron las fuentes.
José Durá, BdB: «En la vivienda hay más ruido político que efecto real»
Grupo BdB es una central de compras y servicios con marca de canal con almacenes de construcción repartidos a lo largo de toda España y Portugal, cuya central se encuentra en Náquera (Valencia). Durante el año pasado, el grupo obtuvo una facturación agrupada de 620 millones de euros en 2024, creciendo un 23 % por encima del ejercicio anterior. Unos resultados notables que se explican, entre otras cosas, con las 55 nuevas incorporaciones de empresas asociadas y 80 nuevos puntos de venta abiertos en 2024, lo que supone una cifra récord de crecimiento del 18 % respecto al ejercicio anterior y que arroja un resultado de 340 empresas asociadas y 437 puntos de venta. Además de su crecimiento en asociados, Grupo BdB realizó 230 promociones y compras conjuntas que ayudaron a mejorar, aún más, las condiciones de compra BdB para los asociados, lo que se ha traducido también en un aumento del 17 % en compras a proveedores homologados respecto a 2023. Estos datos vienen avalados, también, por el fomento de la marca propia en cerámica, con el impulso de su marca Kenda y Lliro. Hablamos con el director general de Grupo BdB, José Durá. Crecer, revitalizar la construcción – El crecimiento del 23 % en facturación en 2024 es muy significativo. ¿Podría desgranar a qué atribuyen este crecimiento? ¿Es debido a las nuevas corporaciones o al crecimiento orgánico de los asociados existentes? Tanto las nuevas corporaciones como el crecimiento orgánico han jugado un papel fundamental. Hemos de tener en cuenta que en la actualidad existe en España un gran problema de vivienda que es muy real, y eso ha hecho revitalizar un poco la construcción. Empiezan a haber más viviendas, más reforma, pese a las trabas legales que siguen existiendo y la falta de suelo. Pese a esto, seguimos estando muy por debajo de la capacidad de construcción que necesita nuestro país, ya que producimos muchas menos viviendas de las que necesitaríamos para estabilizar la demanda en cinco años. Pese a ello, hay más obra nueva, lo que lógicamente nos ayuda. El equipo de Grupo BdB. Como consecuencia de esa falta de actividad del sector constructor, la compraventa de vivienda ha crecido de forma seria y, por lo general, esto implica una reforma. Ahí es donde tenemos nuestro mercado más importante. Por un lado, ha habido un gran crecimiento de facturación gracias al crecimiento orgánico de los almacenes y por otra, la incorporación de los nuevos socios ha aumentado de forma importante. Más ruido que efecto – ¿Está arrancando la construcción o seguimos parados? Donde nosotros estamos detectando mayor beneficio es a través de las reformas, obra nueva hay todavía poca. Suelen ser, además, construcciones importantes con grandes empresas constructoras detrás. Es un sector en el que es más difícil entrar, por lo que estamos más centrados en tipologías de obra nueva de 30 o 40 viviendas unifamiliares, pero vemos que estas construcciones están todavía muy planas. Entre 2025 y 2026 se estima que crecerá el número de viviendas nuevas, pero desde luego muy por debajo del nivel que necesitamos. Diría que, a día de hoy, hay más ruido político que efecto real y dudo que las medidas tomadas logren solucionar el problema de oferta que tenemos. Expansión internacional – La expansión en Portugal ha sido uno de vuestros ejes clave para 2024. ¿Qué diferencias habéis encontrado entre el mercado portugués y el español en cuanto a necesidades del mercado y la dinámica del sector? Pese a ser nuestros vecinos, son un país diferente y eso se nota en diversos aspectos. Durante 2023, por ejemplo, tuvimos que ajustar tendencias constructivas a las del país luso, así como los perfiles de los almacenes, que tienen diferencias que hubimos de acoplar. Al ser un país con mucha cercanía a nosotros, tenemos proveedores cuyas negociaciones para España nos sirven en Portugal, pero también hay un 30 % que debemos negociar allí. Es cierto que nuestra expansión está siendo muy basada en compras. En España tenemos una central de compras y otra de ventas, donde hacemos muchas actividades para que el asociado venda más; esto no lo hacemos en Portugal. Debemos ir desarrollando todo nuestro paquete de servicios para ayudar a vender más a nuestros asociados portugueses y consolidar la expansión a lo largo de 2025. Más asociados, más venta – Con más de 230 promociones y compras conjuntas realizadas, ¿qué mecanismos utilizan para coordinar este volumen de operaciones y cómo aseguran que estas acciones impacten positivamente en la rentabilidad de sus asociados? Somos un grupo donde empresas independientes se asocian a la matriz BdB, que tiene sede en Náquera. Tenemos articulado de forma interna una intranet muy potente donde nuestros asociados acceden periódicamente a toda la información sobre mejoras que implementamos. Pero, sobre todo, tenemos una red comercial muy importante de atención al asociado. Somos conscientes de que el día a día de nuestros asociados es muy intenso, por ello trabajamos en sacar promociones para poder competir con las grandes superficies lleguen y seamos ágiles. Nuestra principal arma, teniendo en cuenta que la mayoría son pymes unidas para competir contra las grandes firmas, es comprar a un nivel igual o mejor que compran ellos. Para ello nos basamos en la tecnología y en un gran equipo humano para que tengan éxito las promociones que lanzamos. Expansión en Portugal y Canarias La central, que inició su expansión en Portugal en 2023, y en 2024 consiguió un crecimiento de 10 empresas asociadas y 17 puntos de venta, prevé consolidar su proyección en el país vecino en 2025, tal y como ha explicado el director general de Grupo BdB, José Durá. La otra gran zona de expansión, fuera de la península, donde ha logrado un notable crecimiento fue en Canarias. En concreto, en la provincia de Las Palmas, Grupo BdB creció en 8 empresas asociadas en 2024, y cuenta con un total de 15 asociados y 24 puntos de venta en las islas. Estos datos, tal y como ha destacado el director general de Grupo BdB, José Durá, «muestran que el sector de la construcción, y de los materiales de la construcción, está creciendo, y que BdB es una de las centrales de compras de productos y servicios de la construcción más potentes a nivel nacional en estos momentos». En este mismo sentido, Durá ha señalado que en 2025 «continuaremos consolidando nuestra expansión en Portugal y en Canarias donde se acaba de incorporar un nuevo delegado de zona en Las Palmas».
José V. Morata, Cámara Valencia: «La empresa debe ejercer un liderazgo social»
La Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y la Cámara de Comercio de Valencia, han celebrado una jornada que, bajo el título de «Presentación sobre fortalezas de la economía valenciana: situación y perspectivas», ha analizado el presente y el futuro económico de la Comunidad Valenciana, con un firme llamamiento al papel de la comunicación empresarial como motor de cohesión y liderazgo social. La jornada, celebrada en las instalaciones de la Cámara, arrancó con un mensaje contundente del presidente de la entidad, José Vicente Morata, quien subrayó la importancia de la comunicación en tiempos de incertidumbre y crisis. «En estos momentos, la comunicación es más importante que nunca, y en Valencia lo hemos comprobado con la DANA», afirmó. Morata destacó la necesidad de que las empresas vayan más allá del marketing para transmitir valores, sobre todo ante lo que ha calificado como la parálisis del ámbito político. «Los actores políticos son incapaces de llegar a acuerdos, y lo vemos todos los días. Si nos hubieran preguntado hace siete meses si, ante una catástrofe como la DANA, hubiéramos considerado que habrían alcanzado acuerdos, habríamos respondido que sí. Pero hemos visto lo contrario: estamos en una situación tremenda y no lo hay», aseguró. Un llamamiento al liderazgo empresarial Ante esta situación, el presidente de Cámara Valencia lanzó el guante al sector empresarial como generador de estabilidad social: «Solo el ámbito económico puede enviar mensajes a la sociedad. Esa responsabilidad recae en la empresa, que debe tener la capacidad de generar acuerdos en el ámbito social desde la perspectiva económica y empresarial». Morata también hizo un llamamiento al liderazgo empresarial con dimensión social: «Las grandes corporaciones deben convencer a los comités de dirección y a los presidentes de que es necesario incorporar una dimensión social. Nadie más va a asumir ese liderazgo social; debemos hacerlo nosotros». José Vicente Morata, presidente de la Cámara de Comercio de Valencia. Sobre el papel de la comunicación en este contexto, concluyó: «Lo importante es contarlo, saber contarlo, entender qué sí y qué no, y elegir el momento adecuado: eso es clave. Debemos entender qué va a destacar el periodista como titular». En la misma línea se expresó Esther Castellano, presidenta de Dircom, quien insistió en la importancia de reconocer el valor de las instituciones y de una estrategia comunicativa sólida: «A veces no somos plenamente conscientes de la importancia de las instituciones. Dircom nos invita a reflexionar sobre cómo debemos gestionar la comunicación. Las empresas que priorizan una comunicación efectiva tienen una mayor probabilidad de ser rentables». Radiografía económica de la Comunidad Valenciana El núcleo de la jornada lo protagonizó Gracia Cicuéndez, del servicio de Estudios Económicos de Cámara Valencia, quien presentó un completo análisis sobre el estado de la economía valenciana. Según Cicuéndez, entender el marco económico general es esencial para que las empresas puedan orientar correctamente sus decisiones estratégicas. «A veces es necesario poner el foco más allá de nuestra empresa o sector para entender en qué marco se mueve realmente la actividad empresarial», afirmó. En la actualidad, la Comunidad Valenciana representa aproximadamente el 10 % del Producto Interior Bruto (PIB) de España y ocupa la tercera posición en el ranking nacional detrás de la Comunidad de Madrid y Cataluña, tanto en términos económicos como demográficos. Su peso económico, aseguró Cicuéndez, es comparable al de países como Kuwait y superior al de Marruecos. El análisis de Cámara Valencia revela que la economía valenciana está altamente terciarizada, con una fuerte dependencia del sector servicios. La industria, que representa cerca del 19 % del PIB, ha visto reducir su peso en los últimos años, mientras que sectores como la logística y el turismo han experimentado un crecimiento sostenido. Las empresas valencianas, mayoritariamente familiares El número de empresas en la Comunidad Valenciana supera actualmente las 361.000, con un pico histórico en 2022 por encima de las 374.000. Aunque en los años posteriores se ha registrado una ligera contracción, algunos sectores industriales han resistido mejor la caída. Cicuéndez también destacó el carácter mayoritariamente familiar y de pequeño tamaño del tejido empresarial valenciano, aunque con importantes excepciones: «También contamos con grandes empresas líderes como Mercadona, Anecoop, Air Nostrum o Baleària«, aseguró. En cuanto al comercio exterior, la Comunidad Valenciana se sitúa como la cuarta región exportadora de España, con un 10 % del total nacional. A pesar de una caída en las exportaciones en los dos últimos años, debida a la desaceleración de los mercados internacionales, el número de empresas exportadoras regulares sigue creciendo. El Puerto de Valencia juega un papel clave en este dinamismo exportador: es el principal puerto de contenedores del Mediterráneo —excluyendo Tanger-Med— y canaliza un elevado volumen de tráfico import-export. «Podemos decir que es el puerto de Madrid, gracias al corredor mediterráneo Madrid-Valencia», subrayó. Por último, la conectividad aérea de la región también es un factor de competitividad. En 2024, los aeropuertos de Castellón, Alicante y Valencia alcanzaron juntos cerca de 30 millones de pasajeros, consolidando a la Comunidad Valenciana como un nodo estratégico tanto a nivel logístico como turístico.
Los ingenieros industriales se reúnen con los principales CEO valencianos
El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia (COIICV-Valencia) organiza, desde febrero de 2024, sus ‘Encuentros con CEOS’. Una iniciativa que ha generado grandes expectativas entre el colectivo de ingenieros industriales y que les permite conocer las claves de figuras empresariales líderes. Durante el pasado año se celebraron dos encuentros con Rafael Juan, CEO de Vicky Foods y Pablo Bayo, director del Centro de I+D de Forvia-Faurecia en Valencia, respectivamente. Este 24 de abril se celebrará el tercero de estos encuentros, que en esta ocasión será con Raúl Martín, CEO de Familia Martínez. La firma integra actualmente cuatro empresas a la vanguardia de la industria alimentaria española: Embutidos Martínez; Platos Tradicionales; Cinco Tenedores y La Pila Food. La misión compartida por estas firmas es la de crear soluciones sabrosas, sencillas y sostenibles, para alimentar cada día, a más de 2,2 millones de personas. El próximo 17 de junio está previsto un encuentro en la Marina de Valencia, en la sede de Zeleros, con su CEO, David Pistoni, un nuevo encuentro que no dejará indiferente a nadie. Gracias a estas iniciativas, los ingenieros industriales y los estudiantes de Ingeniería Industrial tendrán la oportunidad de compartir su tiempo y conversar con un referente en innovación y en la gestión de negocios basado en las personas y la tecnología. Hablamos con Federico Torres, presidente Demarcación Valencia del COIICV, y Julio Bel, vocal de la Junta Provincial del COIICV-Valencia y presidente de la Comisión de Colegiación. Un espacio exclusivo con la innovación y el liderazgo – ¿Cuál es el objetivo principal de los encuentros que organiza el COIICV con directivos de empresas destacadas como el de vuestro próximo encuentro con el CEO de Familia Martínez? F.T.: El objetivo de estos encuentros es crear un espacio exclusivo y de confianza donde los ingenieros industriales puedan conectar directamente con líderes empresariales referentes en la Comunidad Valenciana. Queremos que nuestros colegiados, así como los estudiantes asociados, compartan experiencias reales con quienes están tomando decisiones estratégicas, generando así un entorno de aprendizaje, inspiración y oportunidades. En definitiva, son espacios para conectar talento e industria en un mismo lenguaje. – ¿Qué criterios sigue el COIICV para seleccionar a los CEOs o empresas que participan en estos encuentros? F.T.: Buscamos empresas con un fuerte arraigo en la Comunidad Valenciana, que sean referentes por su innovación, liderazgo o impacto económico y social. Aunque no es un criterio excluyente, muchas de ellas cuentan en su plantilla con ingenieros industriales, lo que refuerza el vínculo natural con nuestro colectivo. Valoramos especialmente que los CEOs estén dispuestos a compartir su visión estratégica en un entorno cercano y bidireccional. Así como las habilidades que les ha dado la formación de ingeniero industrial, para gestionar sus empresas, ayudándoles en la toma de decisiones del día a día. – ¿Qué tipo de experiencias pueden esperar los colegiados e ingenieros industriales que asisten a estos encuentros? F.T.: Se trata de encuentros muy enriquecedores a nivel profesional y personal. Además del diálogo directo con el CEO, se incluye una visita a planta y un espacio de networking entre todos los asistentes. La experiencia permite a los colegiados desconectar de la rutina, compartir inquietudes con otros profesionales, generar sinergias y reconectar con la motivación, que a menudo se diluye en el día a día. Todo en un ambiente distendido, con grupos reducidos y carácter exclusivo. Encuentros con impacto – ¿Qué aporta a un CEO como Raúl Martín, pero también a los demás que participan en estas iniciativas, el formar parte de una jornada como esta con jóvenes ingenieros industriales? F.T.: Para los CEO estos encuentros son también una oportunidad para visibilizar su empresa y reforzar su marca empleadora. Les permite posicionarse como referentes ante un colectivo altamente cualificado, como el de los ingenieros industriales. Además, pueden detectar talento joven, compartir su visión empresarial y, en muchos casos, inspirarse al conocer de cerca las inquietudes y aspiraciones de la nueva generación de profesionales. Es una forma de construir comunidad desde la cercanía y la autenticidad. Estos intercambios generacionales son enriquecedores para las dos partes. – ¿Qué impacto han tenido hasta ahora estos encuentros en los participantes o incluso en las empresas anfitrionas? ¿Podrías compartir algún testimonio o experiencia destacada? F.T.: Los impactos son muy positivos tanto para los asistentes como para las empresas. Un ejemplo claro fue el encuentro con Pablo Bayo, director del Centro de I+D de Forvia-Faurecia. Allí participaron dos estudiantes asociados interesados en conocer la planta y dialogar con Pablo. Durante la visita, él mismo les comentó que estaban en búsqueda de talento y les invitó a dejar su currículum. Estos espacios de networking pueden convertirse en puertas reales al empleo. Además, los colegiados valoran mucho este tipo de actividades y nos trasladan que «es una magnífica idea sacarnos del día a día, en un entorno común, industrial, con gente buena y buena gente». Un puente natural entre ingenieros y empresas – ¿Cómo contribuyen este tipo de encuentros a reforzar los vínculos entre el mundo empresarial y el colectivo de ingenieros industriales? F.T.: Son un puente natural. La ingeniería industrial está presente en múltiples sectores estratégicos y es habitual encontrar ingenieros industriales en plantillas y equipos directivos. Estos encuentros refuerzan esa relación bidireccional, posicionando al colegio como catalizador de alianzas, conocimiento y oportunidades. También permiten al colectivo mostrar su potencial, visibilizar su rol en el tejido empresarial y fortalecer una comunidad de profesionales comprometidos con el desarrollo económico y social de la Comunidad Valenciana. A veces nos encontramos en las empresas ingenieros que no conocen el colegio y las ventajas que les puede ofrecer, y se muestran interesados por conocernos y saber las oportunidades que les puede generar estar colegiado. – ¿Qué le dirías a un CEO o directivo que aún no ha participado en esta iniciativa y que podría estar interesado en abrir las puertas de su empresa al talento joven colegiado? F.T.: Le diríamos que es una oportunidad única para poner en valor su empresa, conectar con una comunidad profesional de alto nivel y generar impacto más allá del día a día. Estos encuentros no son solo visitas, son experiencias compartidas, generadoras de relaciones duraderas. Abrir las puertas de su empresa es también abrir las puertas al futuro, al talento y a la posibilidad de inspirar, atraer y fidelizar a los profesionales que marcarán el rumbo de la industria en los próximos años. Además, favorece la generación de un vínculo personal y profesional de los jóvenes con los CEO. ¿Cómo asistir? – ¿Qué requisitos debe cumplir un ingeniero industrial que desee participar en estos Encuentros que organiza el Colegio? J.B.: Es muy sencillo. Para participar sólo necesitas uno de estos dos requisitos: ser colegiado o ser estudiante asociado. Además, ser estudiante asociado es gratis y te permitirá entrar en contacto con el mundo profesional. Pueden informarse de todo y unirse al colegio desde nuestra web. Julio Bel, presidente de la Comisión de Colegiación. Al final, ser colegiado es pertenecer a un colectivo imprescindible para el desarrollo económico y social de nuestra sociedad. Juntos podemos poner en valor nuestra profesión y conseguir ser un altavoz de la ingeniería industrial en la Comunitat Valenciana. El colegio es un catalizador de información, oportunidades y aspectos de la actualidad que afecten e interesen a nuestros colegiados. Nuestro objetivo es brindar oportunidades empresariales, formativas, profesionales y personales, Y para ello, ofrecemos formaciones de vanguardia en temas actuales, con altos estándares de calidad; tenemos un área de empleo donde trabajamos para lograr el desarrollo profesional y las mejores oportunidades laborales. Así mismo, desde el colegio apoyamos la transformación digital imparable que asumen las empresas, con el desarrollo de diversos proyectos estratégicos y seguimos pensando y ejecutando propuestas de eventos y actividades como este ‘Encuentro con CEOS’, para ofrecer valor a nuestros colegiados. Las ventajas de estar colegiado Formar parte del COIICV ofrece numerosas ventajas: acceso a formación continua de calidad, asesoramiento profesional y legal, una potente red de contactos del sector, oportunidades laborales exclusivas y representación ante instituciones. Es un respaldo clave para crecer y consolidarse en la profesión. ¿Quieres conocer todas las ventajas de estar colegiado? Puedes descubrirlas AQUÍ. El COIICV siempre estará a tu lado. ¿Nos acompañas al viaje de tu vida?: “El viaje de tu vida”.
A Trump se le atragantan los aranceles: La Fed, Pekín enrocada y Wall Street cae
El temporal no amaina y se suceden las tormentas, mientras las agresivas medidas adoptadas por Donald Trump a principios de mes no terminan de obtener el resultado esperado. Tras una breve pausa por las festividades de Viernes Santo y Lunes de Pascua, las bolsas europeas han vuelto a operar este martes con caídas, ante la preocupación que han generado los post de Trump en su red Truth Social, criticando la pasividad de Jerome Powell, presidente de la Reserva Federal (Fed) y exigiendo su despido por no bajar los tipos de interés para evitar la ralentización de la economía, a lo que se suma la guerra comercial desencadenada contra China. El enganchón dialéctico entre el mandatario y el presidente de la Fed viene motivado por la bajada de tipos del Banco Central Europeo (BCE) del jueves pasado en 25 puntos básicos, hasta situar su tasa de referencia en el 2,25 %. Este movimiento, explican los expertos de Link Securities, llevó a Trump a urgir a Powell a seguir la estela europea y rebajar los tipos de interés en Estados Unidos, en lugar de adoptar una postura de «esperar y ver», acusándole de actuar tarde y mal. Figuras como el presidente de la Fed de Chicago, Austan Goolsbee, salían en defensa de Powell, afirmando que cuestionar la independencia de la política monetaria supondría socavar la credibilidad de la institución y generar efectos negativos en el crecimiento, el empleo, y en inflación. Lo que muchos han calificado de «ataque frontal a la independencia de la Fed», ha llevado también a Wall Street a cerrar ayer lunes con caídas de más del 2 %, mientras que el S&P 500 cedió un 2,36 % y el Nasdaq Composite disminuyó un 2,55 %, lastrados por el mal comportamiento de algunos integrantes de los denominados «7 magníficos» tecnológicos, como Nvidia que cayó un 4,0 % y Tesla, con un 5,8 %, al igual que la compañía industrial Caterpillar, que también cedió un 2,8 %. El dólar acusa el golpe frente al yen, divisa refugio El dólar estadounidense cayó este martes frente al yen nipón hasta alcanzar su menor nivel desde finales del año pasado. El billete verde llegó a cotizarse hoy en el mercado nipón a 139,90 yenes, tras comprarse en la víspera en la zona media de los 140 yenes. Se trata de la primera vez que el dólar cae por debajo de la barrera de los 140 yenes desde septiembre de 2024. La fortaleza del yen, considerada una divisa refugio, también se atribuye a las presiones que se cree que la Administración Trump está ejerciendo sobre Japón para que aprecie su moneda frente al dólar en el marco de las negociaciones sobre aranceles, lo que favorecería al balance comercial de Washington con Tokio, habitualmente negativo para el lado estadounidense. Precisamente esta semana se están produciendo también dichas negociaciones, después de que Washington elevara los aranceles a las importaciones japonesas hasta el 24 % como parte de lo que denomina gravámenes ‘recíprocos’ a los socios comerciales con los que sostiene déficit o que considera que imponen barreras no arancelarias ‘injustas’. El pulso con China: Pekín no se doblega Con la guerra comercial ahora centrada en EE.UU. y China, el presidente chino, Xi Jinping, hizo una gira la semana pasada por varios países del Sudeste Asiático para estrechar relaciones y precisamente firmó un centenar de acuerdos de cooperación con Vietnam, Malasia y Camboya. Esos países, que se enfrentan a algunos de los mayores aranceles «recíprocos» de EE.UU. y son clave en la cadena de suministro del país, son miembros de la Asociación de Estados del Sudeste Asiático (ASEAN), bloque que se ha comprometido a no tomar represalias, como sí ha hecho Pekín. Poco ha trascendido sobre las negociaciones de EE.UU., pero Vietnam (que afronta un arancel del 46 %) dijo el viernes estar «listo para negociar», tras una reunión entre su Gobierno y el Consejo Empresarial EE.UU.-ASEAN en la que concluyeron que sus economías «se complementan», no «compiten». Trump aseguró esta semana estar hablando con representantes chinos para llegar a un acuerdo con Pekín en las próximas semanas, pero al otro lado de ese pulso, su homólogo chino mantiene los aranceles del 125 % a EE.UU. y ha tomado otras medidas, como vetar las entregas de aviones Boeing. El jueves pasado, Washington movió otro peón en este ajedrez comercial al poner aranceles a los buques construidos y operados por China que lleguen a puertos de EE.UU., para presionar a Pekín con una estrategia cada vez más agresiva. Por su parte, el secretario de Comercio de EE.UU., Howard Lutnick, que defendió la tregua arancelaria, parece que solo logró convencer a Trump de una pausa, al sumar fuerzas con el secretario del Tesoro, Scott Bessent, y acudir al Despacho Oval de la Casa Blanca durante una ausencia del asesor de línea dura Peter Navarro, según reveló The Wall Street Journal Trump continúa las negociaciones, pero las empresas están preocupadas El Gobierno de Donald Trump espera cerrar el próximo mes de mayo acuerdos comerciales con la mayoría de países a los que impuso gravámenes, mientras la guerra comercial desatada por su agresiva política arancelaria se centra en un pulso con China que inquieta a las empresas y empieza a lastrar la popularidad del mandatario republicano. Tanto es así, que la América corporativa parece más bien preocupada, a juzgar por una encuesta de más de 300 consejeros delegados (CEO) publicada esta semana por la revista Chief Executive, que refleja su desacuerdo con los aranceles, así como por las previsiones prudentes de las grandes empresas cotizadas. La aerolínea Delta, la primera en divulgar datos de este sector sensible a la coyuntura económica, multiplicó por seis sus beneficios, pero retiró sus pronósticos anuales aludiendo a la incertidumbre arancelaria, y su CEO, Ed Bastian, lanzó un dardo a «las escaramuzas» de EE. UU. en materia comercial. El pasado sábado, una encuesta de CNBC sugería que la política arancelaria de Trump está mellando su popularidad, con sus peores cifras de aprobación en materia económica de su carrera presidencial (un 55 % lo suspenden) y un claro descontento en su gestión de la inflación (60 % lo suspenden).
Economista jefe del FMI: «El sistema económico de 80 años está siendo reiniciado»
El Fondo Monetario Internacional (FMI) recortó este martes en medio punto la previsión del crecimiento económico global para este año, hasta el 2,8 %, debido al efecto contagio en todas las economías de la guerra arancelaria desatada por Donald Trump, que lastrará principalmente a Estados Unidos, China y México. De hecho, el fondo ha estimado que los riesgos para la economía global casi se han duplicado, desde el 17 al 30 %, debido a la guerra comercial. La rebaja en las nuevas proyecciones del FMI para 2025 será mayor para Estados Unidos, que crecerá un 1,8 %, 0,9 puntos menos de lo previsto en su informe del mes de enero, mientras que para China pronostica ahora un crecimiento del 4 %, seis décimas menos. Nuestro país, sin embargo, es la única de las grandes economías europeas que se ha librado del recorte de previsiones, y la subida de dos décimas la sitúa a la cabeza del crecimiento europeo, con un avance previsto del 2,5 %, aunque con tendencia a desacelerarse e igualarse a la media de la región en 2026. El nuevo Informe de Perspectivas Mundiales (WEO por sus siglas en inglés) del FMI, el primero que incorpora el impacto de la guerra comercial, señala a México como una de las economías más afectadas por las nuevas políticas de Trump y si en enero pronosticaba un crecimiento del 1,4 % para 2025, lo recorta ahora en 1,7 puntos, hasta un -0,3 %. En general, el informe predice que la economía global crecerá este año un 2,8 % y un 3 % en 2026, lo que suponen cinco y tres décimas menos que en su pronóstico de enero. El ocaso de un sistema de 80 años El FMI recoge en su nuevo informe todo lo ocurrido hasta el pasado 14 de abril, tanto los gravámenes de EE. UU. como las represalias chinas, y advierte que sus proyecciones económicas siguen sujetas a la incertidumbre que provoca el líder republicano de Estados Unidos y a la pausa de 90 días en la imposición de aranceles que ha decretado. «El aumento de la guerra comercial, junto con una más elevada incertidumbre en política comercial, puede reducir el crecimiento a medio y largo plazo, mientras que la erosión de las políticas de amortiguamiento debilitan la resistencia a futuros shocks», señala el FMI. Pierre-Olivier Gourinchas, economista jefe del FMI. Según el economista jefe del FMI, Pierre-Olivier Gourinchas, «los aranceles son un shock de demanda negativo para la economía que los impone, ya que se relocalizan recursos hacia la producción de bienes no competitiva, con la resultante pérdida de productividad agregada, menor actividad y más altos costos de producción y precios. El sistema económico global bajo el que ha operado durante los últimos 80 años está siendo reiniciado, impulsando el mundo hacia una nueva era. Las normas existentes están siendo desafiadas, mientras que otras nuevas están emergiendo», añade. Los Bancos centrales «harán lo necesario para contener la inflación» Las condiciones financieras también podrían endurecerse a medida que los mercados reaccionen negativamente a la disminución de las perspectivas de crecimiento y al aumento de la incertidumbre, aseguró el economista jefe del FMI. «Por otro lado, las perspectivas de crecimiento podrían mejorar de inmediato si los países flexibilizan su actual política comercial y promueven un nuevo entorno claro y estable», dijo, al tiempo que señaló que «la política monetaria deberá seguir siendo ágil y responder endureciendo las políticas cuando reaparezcan las presiones inflacionarias y flexibilizándolas cuando la demanda sea débil». Gourinchas destacó la importancia de los bancos centrales en la actual coyuntura. «Lo fundamental es asegurar que las expectativas de inflación se mantengan estables, que todos sigan convencidos de que los Bancos Centrales harán lo necesario para que la inflación vuelva a sus objetivos de forma sostenible», subrayó. Esas instituciones, dijo, «cuentan con instrumentos para lograrlo. El aspecto fundamental de su gestión reside en su credibilidad. Por lo tanto deben mantener su credibilidad, y parte de ella se basa en su independencia», sostuvo en un momento en que Trump ha reiterado sus presiones a la Reserva Federal (Fed) para que baje los tipos, que se sitúan en una horquilla del 4,25 al 4,5 %. Otra consecuencia más: Menos disminución de la inflación El FMI espera que la guerra comercial también frene la moderación de la inflación global y que ésta se reduzca a un ritmo menor que el esperado en enero, alcanzando un 4,3 % en 2025 y un 3,6 % en 2026, en ambos casos una décima más que en su informe anterior. De vuelta a las nuevas previsiones de crecimiento del FMI, el frenazo en las dos grandes economías mundiales (China y EE.UU.), las más afectadas por el conflicto arancelario, lastrará a la mayoría de países, que en su conjunto pasarán de crecer un 3,3 % en 2024 al 2,8 % este año, medio punto menos que en las previsiones parciales de hace tres meses. China, que ha respondido a la escalada arancelaria con subidas recíprocas en las barreras comerciales, mantendrá el mismo crecimiento en 2025 y 2026, el 4 %, según el nuevo informe del FMI, que lo recorta en seis y cinco décimas, respectivamente, respecto al informe de enero. Las economías avanzadas también ven rebajadas sus previsiones en 0,5 y 0,3 puntos para este año y el siguiente, respectivamente, hasta el 1,4 % y el 1,5 %. Para los mercados emergentes y economías en desarrollo, el FMI prevé una caída respectiva de 0,5 y 0,4 puntos, hasta el 3,7 % y el 3,9 %, respectivamente, este año y el siguiente, y para Latinoamérica y el Caribe se anticipa una rebaja respecto a enero de 0,5 puntos en 2025 (hasta el 2 %) y de 0,3 para 2026 (2,4 %). En el caso de Rusia, el FMI proyecta ahora un crecimiento una décima superior para este año, hasta el 1,5 %, sensiblemente inferior al 4,1 % que se anotó en 2024.
Irrumpe la ‘neobanca’: De las oficinas a la cuenta en una app
Siempre que hablamos de a quién confiar nuestro dinero, el factor confianza y seguridad se vuelve fundamental para el consumidor, hasta el punto de que se tornan comunes situaciones anómalas. El cliente de una entidad de banca tradicional, pongamos un joven recién entrado en la treintena, puede tener cuenta en Netflix o Spotify, no llevar nunca metálico encima, comprar entradas de cine a través del móvil o usar constantemente Bizum; todo ello mientras guarda su dinero en una cuenta de ahorros que le abrieron sus padres cuando era niño. Cada vez más, sin embargo, las alternativas digitales se convierten en una proliferación de cañas que van a pescar al estanque de las entidades tradicionales. Según un informe elaborado por Funcas-KPMG, la tasa de contratación digital de productos financieros se situó en 2022 en el 50 % en los grandes bancos españoles, con algunos de los más digitalizados superando el 70 %. De media, en los próximos cinco años, se espera alcanzar el 75 %. En la última década, la banca digital ha demostrado ser una alternativa sólida y consolidada frente a los modelos bancarios de toda la vida. En el proceso de digitalización, compañías como N26, Revolut y otras fintechs han logrado no solo ganar terreno, sino transformar la forma en que las personas gestionan su dinero. Con una propuesta centrada en la agilidad, transparencia y precios competitivos, la banca digital está redefiniendo las expectativas de los consumidores y desafiando el sistema bancario tradicional en un entorno cada vez más competitivo. Un modelo ágil y escalable: ¿por qué la banca digital está ganando terreno? Uno de los principales factores que ha permitido la consolidación de la banca digital frente a la banca tradicional es su estructura ágil y flexible. A diferencia de los bancos tradicionales, que operan con infraestructuras físicas costosas y estructuras organizativas rígidas, las fintechs como N26 y Revolut se han adaptado a las necesidades de un mundo digital. «Somos un modelo nacido 100 % digital, sin sucursales ni legado tecnológico que nos lastre. En total, todo el grupo opera en 24 mercados, entre los que destacan Alemania, España e Italia. Contamos con una plantilla de 1.500 personas, por lo que somos muy escalables, teniendo en cuenta que cualquier grupo tradicional tiene una estructura mucho más rígida. Nuestra base de costes es mucho más reducida en comparación con ellos, por lo que podemos crecer y ofrecer mejores condiciones que la banca tradicional», explica el director de Comunicación de N26, Pedro Rodríguez. Para Paloma Casillas, jefa de Comunicaciones en Revolut, el factor determinante es que «la banca digital está mucho más centrada en el cliente. En el caso de Revolut no cobramos nada por tener una cuenta con nosotros. ¿Cómo es posible que funcionemos así mientras la banca tradicional exige tanto por lo mismo? La razón es sencilla, la banca tradicional tiene una estructura de costes muy alta derivada de su modelo de negoci, lo cual comprende su infraestructura inmobiliaria y unos grandes costes de personal». Ha sido precisamente esa flexibilidad en su estructura lo que ha permitido a la banca digital reducir significativamente los costes operativos y, en consecuencia, ofrecer precios mucho más competitivos en comparación con las entidades tradicionales. La eliminación de sucursales físicas no solo ha supuesto un ahorro significativo en costes, sino que ha hecho posible que los servicios bancarios sean accesibles a través de dispositivos móviles. Este cambio ha transformado la experiencia financiera, permitiendo a los consumidores gestionar su dinero de manera rápida y sencilla desde cualquier lugar y en cualquier momento. Además, el modelo de suscripción de muchas de estas entidades, que ofrece cuentas gratuitas o planes con servicios adicionales a precios muy bajos, ha hecho que los clientes prefieran estas opciones sobre los bancos tradicionales, donde las comisiones de mantenimiento y otros cargos son comunes. El perfil del consumidor digital: flexibilidad y transparencia como claves del éxito La banca digital ha logrado adaptarse a las necesidades de un público cada vez más diverso. Aunque en sus inicios se asoció con un público joven y tecnológico, el perfil de los usuarios ha evolucionado. «Hoy en día, el 75 % de nuestros clientes en N26 tienen entre 25 y 50 años», explica el director de Comunicación de N26, lo que demuestra cómo las generaciones más maduras también se están sumando a esta transformación. Las nuevas generaciones, especialmente los Millennials y la Generación Z, valoran la flexibilidad, la accesibilidad y, sobre todo, la transparencia en los precios. A diferencia de la banca tradicional, que a menudo impone productos adicionales y costes ocultos, las fintechs han apostado por la claridad en sus tarifas y una experiencia de usuario directa y sencilla. «No hay colas, no hay trabas, y la flexibilidad y el acceso son totales», subraya Paloma Casillas, de Revolut. Esta transparencia ha logrado captar a un público que, cansado de las comisiones y la falta de flexibilidad de la banca tradicional, busca alternativas más adaptadas a sus necesidades cotidianas. También la actitud de las nuevas generaciones frente al sistema financiero juega un papel importante. Según el director de Comunicación de N26, «el cliente bancario español es infiel a su banco en general. No es una ‘love brand’, sino que lo utilizas para tomar decisiones más racionales». Esto refleja cómo las nuevas generaciones no sienten una lealtad tradicional hacia los bancos y, por lo tanto, están más dispuestas a explorar alternativas. La concentración bancaria y el impacto de la banca digital en el mercado español La concentración bancaria en España ha sido un factor relevante en el crecimiento de la banca digital. Con la absorción y fusión de grandes entidades, los consumidores se han encontrado con menos opciones y una competencia reducida. En este contexto, las fintechs han surgido como una alternativa atractiva. «La concentración bancaria no beneficia al consumidor, ya que limita la competencia y las alternativas disponibles», explica Casillas. Según el Director de Comunicación de N26, «que haya más entidades como la nuestra es la confirmación de que la banca digital tiene aceptación y que la gente está abierta a nuevas fórmulas». Esto se debe a que muchos consumidores buscan alternativas que les ofrezcan mejores condiciones y un trato más personalizado, algo que la banca tradicional no siempre ha logrado proporcionar. Como señala el entrevistado, «la gente busca que les traten mejor y les ofrezcan mejores condiciones. A veces puede ser complicado cambiar, pero estamos animando a la gente a ser más curiosa y a explorar nuevas opciones». N26 y Revolut se presentan como una respuesta fresca y competitiva a esta concentración, ofreciendo mayores alternativas en las condiciones y también un trato más personalizado. Con una estructura mucho más escalable y ágil, las fintechs están posicionadas para ofrecer una experiencia más directa, sin la burocracia o las limitaciones de los grandes bancos. Seguridad y confianza: disipando los mitos sobre la banca digital Uno de los mayores retos que ha enfrentado la banca digital ha sido la percepción de inseguridad. A pesar de que muchos consumidores temen que los servicios digitales sean más vulnerables a fraudes que los servicios bancarios tradicionales, las fintechs están invirtiendo fuertemente en medidas de seguridad para proteger a sus usuarios. Revolut, por ejemplo, ha implementado características como las llamadas dentro de la aplicación para asegurar que la comunicación con el cliente sea directa y segura, mientras que N26 también ha implementado medidas de protección avanzadas. «Es falso creer que la banca digital tenga más fraude que la tradicional», aseguró Casillas, quien destaca que, en realidad, las plataformas digitales están adoptando medidas proactivas para proteger a los usuarios, incluyendo la educación sobre seguridad y la colaboración con redes sociales para evitar fraudes desde fuera del sistema bancario. Esta inversión en seguridad ha contribuido a aumentar la confianza de los consumidores, disipando los mitos sobre la falta de protección en el entorno digital. Las barreras de salida: ¿por qué cambiar de banco? El cambio hacia la banca digital no se produce de la noche a la mañana, especialmente en un mercado tan copado por los bancos tradicionales. Sin embargo, muchos consumidores, especialmente entre los más jóvenes, están dispuestos a explorar alternativas debido a la falta de fidelidad hacia las instituciones bancarias convencionales. Como apuntábamos antes, los usuarios de hoy en día no ven a sus bancos como una love brand, sino como una opción que se evalúa desde un enfoque más racional y pragmático. La facilidad para cambiar de entidad, junto con las mejores condiciones que ofrecen las fintechs, ha llevado a que cada vez más personas se animen a explorar alternativas. Aunque el proceso de cambio de banco puede parecer complicado, las ventajas que ofrecen las opciones digitales en términos de flexibilidad, precios transparentes y atención al cliente personalizada son factores que están impulsando esta transición. El impacto de los tipos de interés y la adaptabilidad de las fintechs La fluctuación de los tipos de interés ha afectado a la competitividad de la banca tradicional, ya que los márgenes de ganancia de los bancos tradicionales se ven impactados cuando los tipos de interés bajan. Sin embargo, las fintechs han demostrado ser más resilientes gracias a su diversificación de ingresos. «Nuestra estructura de ingresos está tan diversificada que nos permite amortiguar la bajada de tipos de interés al consumidor», asegura Casillas. Esto significa que las fintechs pueden seguir ofreciendo productos atractivos incluso en un entorno de tipos bajos, lo que refuerza su capacidad para competir con los bancos tradicionales, que dependen en gran medida de los márgenes de interés. Conclusión: el futuro de la banca digital La banca digital ha logrado consolidarse como un modelo de negocio viable y competitivo frente a la banca tradicional. Con un enfoque centrado en el cliente, precios más bajos, una mayor flexibilidad y transparencia, las fintechs están marcando el camino hacia un futuro donde los consumidores tienen más opciones y control sobre sus finanzas. Además, con su capacidad para adaptarse rápidamente a cambios en el mercado y a las demandas de los usuarios, las fintechs están posicionadas para continuar liderando la transformación del sector financiero. Con un panorama en constante evolución, la banca digital está lista para seguir desafiando las viejas estructuras y marcar la pauta para el futuro del sector financiero.
Trigo Blando y Duro: Perspectivas de relanzamiento para la producción europea
Entre superficies en descenso y condiciones meteorológicas adversas, la campaña 2024/25 ha presentado notables dificultades productivas para los mercados europeos de cereales. El análisis de Areté muestra que la campaña cerealista 2025/26 cuenta actualmente con expectativas de producción más optimistas respecto a la temporada anterior para la Unión Europea (UE), aunque en un contexto internacional frágil y con existencias limitadas. En cuanto al trigo blando, la campaña 2024/25 ha estado marcada por importantes problemáticas climáticas en las principales zonas exportadoras a nivel mundial, como la UE y Rusia. En términos de precios, los mercados solo reflejaron parcialmente las tensiones sobre la oferta, a pesar del frenazo en las ventas desde la región del Mar Negro desde inicios de 2025, ya que la demanda internacional no parece especialmente sólida: las importaciones chinas, por ejemplo, se prevén con una caída del 52 %, reflejando no solo un leve aumento de la producción interna, sino también una contracción del consumo. Entre julio y marzo, los precios financieros se han mantenido relativamente estables (Figura 1): en la Bolsa de Chicago (CME), las variaciones han sido mínimas, mientras que Euronext registró una caída del 1 %. Más dinámicos, en cambio, han sido los precios FOB en la región del Mar Negro (+2 % para Ucrania, +15 % para Rusia) y las cotizaciones en un país importador como España (+12 % para el trigo blando cotizado en Sevilla entre julio y febrero). Figura 1: Índice de precios del trigo blando y duro – Base julio de 2024 Fuente: Elaboración Areté sobre datos de mercado. Un repunte productivo para la UE De cara a la campaña 2025/26 (Figura 2), se prevé un claro repunte productivo para la UE (+13 %), resultado tanto de un ligero aumento de las superficies como, sobre todo, de una marcada mejora en los rendimientos, concentrado principalmente en Francia y Alemania (con incrementos del 27 % y 19 %, respectivamente). También en Italia se espera un aumento de la producción. Las zonas que ya el año pasado registraron buenos resultados, como Rumanía y España, deberían mantener una estabilidad sustancial. Las condiciones de cultivo actuales son mejores en comparación con el año pasado, especialmente en Francia, donde el 76 % del trigo blando se encuentra en condiciones «buenas o excelentes», frente al 65 % del año anterior. Figura 2: Producción de trigo blando y duro en la UE – Campañas 2024/25 (estimación) y 2025/26 (previsión). Fuente: Elaboración Areté sobre datos de la comisión europea. A nivel internacional, sin embargo, las perspectivas siguen siendo inciertas. Según el Consejo Internacional de Cereales (IGC), Rusia debería registrar una caída del 1 % en la producción, con existencias iniciales más limitadas y siembras de invierno afectadas por la sequía. Las condiciones meteorológicas tampoco son ideales en Ucrania, donde las superficies sembradas deberían aumentar un 8 %, aunque seguirán muy por debajo de los niveles anteriores a la guerra. En Estados Unidos, se prevé una disminución de las superficies (-2 %), con una caída más pronunciada para el trigo de primavera. En Canadá, el aumento de las siembras (+3 %) debería verse compensado por un menor rendimiento. Si nos vamos a Australia, se espera una caída productiva del 11 %. Por parte de la UE se confirma —al menos por ahora— cómo el único gran exportador con un claro potencial de crecimiento para la próxima campaña. También para el trigo duro, según los datos de la Comisión Europea (CE) (Figura 2), las perspectivas europeas apuntan a un aumento de la producción (+10 %, hasta el nivel más alto desde la campaña 2018/19), impulsado sobre todo por Italia (+25 %) y España (+1,4 %), que compensan las caídas en Francia y Grecia. En la otra gran zona de importación y consumo, el norte de África, se prevé un aumento de la producción (+10 %, aunque partiendo de niveles muy bajos debido a la sequía de los últimos años), pero la situación climática sigue siendo delicada. El frente de los exportadores, una contracción de la oferta En el frente de los exportadores, en cambio, se espera una contracción de la oferta: en Canadá, la producción debería caer un 7,5 % (según proyecciones del AAFC), en EE.UU. las siembras disminuirían un 2 % (dato del USDA), y en México se prevé un desplome de la producción del 80 % debido a la fuerte sequía, lo que convertiría al país en importador neto por primera vez en décadas. También en Turquía, las dificultades meteorológicas podrían limitar la producción tras dos campañas récord. Tras el mínimo histórico alcanzado en la campaña 2023/24, el trigo duro debería cerrar la campaña actual con una recuperación de los stocks a nivel mundial, aunque los niveles seguirán siendo históricamente bajos. Esto reduce la capacidad de absorber posibles shocks en la oferta. En la campaña actual, los precios en Italia se han mantenido relativamente estables a pesar de la menor producción, gracias al aumento productivo en los países exportadores. Para la próxima campaña, el panorama es opuesto: si bien la recuperación productiva en Europa reduce el riesgo de tensiones, por otro lado, las bajas existencias y las dificultades de producción en los países exportadores exponen al mercado a posibles aumentos bruscos de precios en caso de problemas con las nuevas cosechas. Las perspectivas para la campaña 2024/25 indican un posible reequilibrio de la oferta a nivel europeo, con un notable potencial de recuperación productiva, tanto para el trigo blando como para el duro. Sin embargo, el mercado global sigue siendo vulnerable, en un contexto de demanda débil y oferta concentrada en pocas regiones. La baja disponibilidad de existencias, especialmente de trigo duro, expone al mercado a posibles tensiones de precios ante cualquier imprevisto climático. Los próximos meses serán, por tanto, decisivos para confirmar o revisar estas expectativas.
La Seguridad Social busca incentivar a jubilados que trabajen a jornada parcial
La Seguridad Social ha planteado a los agentes sociales una propuesta para incentivar la jubilación flexible, permitiendo a los jubilados que quieran volver a trabajar aumentar la jornada parcial a realizar, que actualmente oscila entre el 50 % y el 75 %. El Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones se reunió el lunes con la patronal y los sindicatos para avanzar en el desarrollo del acuerdo de pensiones alcanzado el 31 de julio de 2024. Entre los asuntos abordados están las mejoras en la jubilación flexible, tal y como explica en declaraciones a los medios la secretaria ejecutiva de UGT, Cristina Estévez, con el objetivo de incentivar esta modalidad de jubilación que permite volver a trabajar a una persona que se ha jubilado y que ha comenzado a percibir una pensión. Según detalló Estévez a los medios, actualmente apenas están acogidas a la jubilación flexible unas 3.000 personas, lo que hace esta modalidad «prácticamente inexistente» porque «no es muy atractiva». El ministerio estaría estudiando distintas fórmulas para ello, que no choquen con otras modalidades de jubilación como la demorada o la activa, y ha quedado en remitir un documento con una propuesta legislativa antes de la próxima reunión fijada para el próximo 5 de mayo. También quier modificar el régimen de incompatibilidades y compatibilidades del sistema, así como introducir algún incentivo al inicio de la jubilación flexible y no dejarlo sólo en el recálculo de la pensión a posteriori, es decir, cuando el pensionista acaba ese contrato a tiempo parcial. En la mesa de este lunes se han abordado también otras cuestiones como los coeficientes reductores de la edad de jubilación, una vez que el Consejo de Estado está a punto de emitir el informe preceptivo, algo que se espera para finales de este mes o principios de mayo.
Paloma Insa, À Punt: «Existe la preconcepción de que los empresarios son malos»
El programa Cadena de Valor arrancó su recorrido en À Punt hace dos años, emitiéndose todas las tardes. Paloma Insa se incorporó como copresentadora al equipo tras la segunda temporada de este programa, que arranca ya su séptima temporada y que pretende ofrecer a los oyentes una visión actualizada de lo que son las empresas, lo que hacen, así como dar su punto de visto sobre la economía, pero siempre con las personas en el centro. «Está pensado para ser amable, que la gente que no es experta en economía pueda quedarse a verlo», explica Paloma, copresentadora del programa. Cadena de Valor estrena además un formato nuevo, más compacto, que no pierde sus entrevistas a perfiles referentes del mundo de la empresa, con un enfoque más fresco y breve. ¿Los empresarios son malos? – Para muchas personas la economía es algo distante y desconocido, pero realmente dentro del mundo de la empresa hay muchas historias interesantes. ¿Ponerlas en valor es hablar de nuestra sociedad? Así es. Fíjate, yo también soy una de esas personas que siempre ha tenido el concepto de la economía como algo lejano. Mi formación académica pasa por la filosofía y parte de mi carrera discurrió por la ética económica. Trabajar en este programa ha cambiado mucho mi perspectiva acerca de la economía y me ha ayudado a conocer a fondo a los empresarios. Es cierto que existe toda preconcepción muy extendida de que los empresarios son malos y están en contra de los trabajadores, en Cadena de Valor buscamos mostrar ejemplos que cambien esa visión. Te das cuenta de que son personas y que, por lo general, buscan hacer un bien para la sociedad. – Desde su estreno han pasado decenas profesionales por el programa. ¿Qué tipo de perfil ha sorprendido más a la audiencia o ha generado mayor impacto? Diría que aquellos perfiles empresariales que se toman en serio la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de sus empresas. Una de las cosas que más nos ha sorprendido positivamente, es cómo hay muchos empresarios que hablan desde el corazón y notas que les apasiona preocuparse y ocuparse de su RSC. Aquellos que se preocupan por que los trabajadores se encuentren a gusto en la empresa, de generar compañerismo y de formar equipos que trabajen todos a una. Este tipo de empresario y empresaria, que cada vez está más extendido, es un perfil que impacta a la audiencia porque ven que en las empresas han cambiado muchas cosas. Luego también están los jóvenes emprendedores. Es bonito ver cómo plantean sus negocios, con ideas más frescas y nuevas. Visibilizar a las empresarias – Tal y como comentas, es especialmente interesante ver cómo han cambiado los perfiles entre los empresarios y cómo cada vez están más representadas las empresarias. Esa labor de visibilización es precisamente la que llevan a cabo desde la Fundación Mujeres al Timón y otras iniciativas. ¿Qué importancia dais a contar con esos referentes? Hay una cosa que personalmente me resulta muy curiosa, en Cadena de Valor hemos hablado bastante acerca del papel de la mujer en las empresas. Percibimos que entre las jóvenes todavía les cuesta verse en este tipo de posiciones. Es una cuestión cultural, parece que a nosotras se nos enfoque a todo lo creativo, mientras que a los hombres les suele gustar más la economía. Hay un aspecto que hemos observado durante los últimos tiempos, cuando hemos hablado con mujeres que desempeñan cargos directivos. Nos dicen que no se han encontrado tantos problemas con los compañeros hombres a la hora de asumir un cargo. Creo que es muy interesante pongan eso en valor, porque la discriminación positiva está potenciando una imagen del hombre negativa. Me gusta que vengan este tipo de perfiles y nos hagan ver que no es así. Habrá perfiles más machistas y menos, evidentemente, pero es importante que haya este tipo de testimonios positivos de empresarias. Por otra parte, queremos potenciar a ver de qué forma podemos cambiar ese concepto de que hay ciertas carreras que no son para nosotras. Cadena de Valor, generar confianza empresarial – Tras la DANA, muchas empresas que se vieron afectadas por la riada corren el riesgo de no volver a abrir sus puertas durante los próximos meses. Programas como Cadena de Valor puede ayudar a generar confianza en el tejido productivo, ¿qué papel crees que podéis jugar en un momento como este? Jugamos un papel importante en el sentido de que estuvimos al pie del cañón en los peores momentos, dando voz a las empresas afectadas y transmitiendo sus necesidades e iniciativas. En este sentido, los medios de comunicación tenemos la responsabilidad de dar voz a aquellos que la necesitan, aunque en ocasiones parece que nos olvida. También podemos aportar en todo lo que sea traer al programa a personas, entidades y sectores, que trabajan con ideas creativas para prevenir que cuando desastres como la DANA ocurran, el desenlace sea distinto y no tan perjudicial como en octubre. Debemos poner el micrófono delante a quienes tienen propuestas interesantes. – Arrancáis la séptima temporada. ¿Hay alguna novedad que podáis compartir sobre esta nueva etapa del programa? ¿Nuevas secciones, colaboradores, formatos…? El nuevo formato busca no cansar y, aunque básico, puede ser efectivo a la hora de plantear un tema diario y analizarlo. Hay una sección de noticias de formato breve, después damos paso a una entrevista de mayor espacio y entidad. Todo ello en torno a un tema principal del programa, siempre desde un punto de vista pedagógico, amable y sencillo. Posteriormente regresamos a las noticias y pasamos a un especialista del día que nos ayuda a explicar lo que ocurre. Se trata de dar una pincelada a la economía y recordar que estamos con los empresarios, dando esa visión del panorama. Es breve, 28 minutos de programa, da para lo que da, pero tratamos de ofrecer una visión completa. Comunicar más, comunicar mejor – Me resulta curioso la importancia que las empresas y la economía tiene para nuestra sociedad y el poco foco que le damos. Cuando hablamos de empleo, hablamos de empresas. Pero también cuando hablamos de economía o cultura. Efectivamente. Cuando hablamos de autónomos también hablamos de empresa, es alguien que genera un valor, crea un producto y da un puesto de trabajo. Creo que está relacionado con esa idea que nos han inculcado de que es algo para entendidos, algo sobre lo que no todos alcanzamos. No debe ser así, tenemos que aterrizarlo y contar que son personas que hacen una labor inmensa. Nos falta perderle el miedo a esa cultura de empresa. Al mismo tiempo, si lo sintiéramos como algo más cercano, facilitaría emprender a todas esas personas que sienten la llamada de meterse en una de estas empresas. Es posible que hubiesen menos fracasos. – Para terminar, ¿qué te gustaría que dijeran del programa de cara al futuro? ¿Qué legado esperas que deje Cadena de Valor? Por encima de todas las cosas, me gustaría comunicar y comunicar bien. Que la gente, cuando escuche Cadena de Valor, diga «ahí están mis amigos de la economía». Estamos muy necesitados de que nos cuenten las cosas con amabilidad, de forma clara e, incluso, con sentido del humor.
Laboratorios Belloch, la firma tras la icónica Laca Nelly que exporta a 40 países
Con más de seis décadas de trayectoria en el sector cosmético, Laboratorios Belloch ha sabido combinar tradición e innovación para consolidarse como una de las empresas referentes del cuidado capilar y personal en España. Fundada en 1951 por Juan Ramón Belloch y Carmen Ros, la compañía nació como un pequeño laboratorio familiar en Valencia. Hoy, continúa siendo un emblema del emprendimiento español, gracias a productos icónicos como la Laca Nelly, que desde su lanzamiento en 1971 ha acompañado a generaciones de consumidores y se ha convertido en un verdadero símbolo del tocador nacional. Al frente de la compañía en la actualidad, Juan Ignacio Ramón Vázquez representa el compromiso de la firma con la calidad, la cercanía al consumidor y la sostenibilidad. Bajo su liderazgo, Laboratorios Belloch ha vivido un proceso de expansión internacional, diversificación de marcas y adaptación a las nuevas exigencias del mercado sin perder su esencia. Conversamos con él sobre el origen de la empresa, los desafíos superados a lo largo del tiempo y el futuro que se dibuja para una marca «de toda la vida», que sigue mirando al mañana con la misma pasión que la vio nacer. Juan Ignacio Ramón Vázquez, CEO de Laboratorios Belloch. Laboratorios Belloch, una marca «De toda la vida» – Laboratorios Belloch lleva más de 60 años en el mercado, siendo la Laca Nelly uno de sus productos más conocidos. ¿Cómo comenzó la empresa? ¿Cuál fue la inspiración detrás de la creación de la marca y la laca Nelly? Mi abuelo, D. Juan Ramón Belloch, químico y docente en la Universidad de Valencia (UV), decidió emprender en el sector cosmético en 1951 junto a mi abuela Carmen Ros, fundando Laboratorios Belloch. Sus primeros productos, como lacas de uñas, sombras de ojos y pintalabios, fueron el inicio de una empresa que pronto cambiaría el panorama del cuidado personal en España. En 1971, creó la Laca Nelly sin imaginar que se convertiría en un icono en los hogares españoles. Su calidad y fijación hicieron que pronto se ganara la confianza de las consumidoras, y hoy, más de 50 años después, sigue siendo un referente en el mercado. – En el claim de su web mencionan «De toda la vida». ¿Qué significa para ustedes esta frase en términos de la historia de la empresa? ¿Cómo han logrado mantenerse relevantes durante tantos años en un mercado tan competitivo? «De toda la vida» no es solo un claim, es el reflejo del vínculo que Nelly ha construido con generaciones de consumidores. Una marca que ha estado presente desde hace más de 70 años en el tocador de muchísimos hogares y que, hoy en día, sigue acompañando a millones de personas en su día a día. Nos hemos mantenido relevantes equilibrando tradición e innovación: apostamos por la calidad, la accesibilidad y la adaptación a las nuevas tendencias sin perder nuestra esencia. De un pequeño laboratorio a exportar a 40 países – ¿Cómo ha evolucionado Laboratorios Belloch desde sus primeros años de actividad hasta la actualidad? ¿Cuáles han sido los hitos más importantes en ese recorrido? Comenzamos como un pequeño laboratorio cosmético y hemos crecido de forma constante. El gran punto de inflexión fue en 1971 con la icónica Laca Nelly, que se convirtió en la más vendida en España. Desde entonces, hemos ampliado nuestro portafolio con nuevas líneas de cuidado capilar y corporal y a través de las marcas del grupo: Nelly, Laiseven, Fresh Feel, Nelly Professional y Yunsey, y nos hemos expandido a nivel internacional, exportamos a 40 países de los cinco continentes, seguimos apostando por la innovación con productos que responden a las tendencias actuales, como lacas sin gas, coloraciones capilares innovadoras y champús con ingredientes de última generación. Además, tenemos muy presente la sostenibilidad y el respeto al medioambiente y hemos aplicado mejoras en la gestión del agua, el uso de ingredientes naturales, la creación de envases responsables, optimizando el embalaje, reduciendo la huella de carbono sirviéndonos de proveedores nacionales o implementando placas solares en nuestras instalaciones para reducir el impacto ambiental. – En cuanto a su gama de productos, ¿ha habido cambios significativos en la formulación o en la forma en que se comercializan a lo largo de los años? ¿Cómo se han adaptado a las tendencias del mercado y las necesidades de los consumidores? Sí, hemos evolucionado tanto en formulación de nuestros productos como en comercialización de estos. Hemos incorporado ingredientes más naturales y adoptado envases responsables para cumplir con las regulaciones y responder a la creciente demanda de productos sostenibles. Además, nuestra estrategia de venta ha evolucionado hacia las alianzas estratégicas con partners nacionales, a lo que se suma un gran enfoque en el ámbito internacional, donde tenemos presencia en los cinco continentes y donde continuamos expandiéndonos. Competir con las grandes multinacionales – Laboratorios Belloch ha logrado consolidarse en un mercado en constante cambio. ¿Cuáles han sido los principales desafíos que han enfrentado a lo largo de las décadas? ¿Y cómo los han superado? Uno de los principales desafíos ha sido enfrentarnos a un mercado en el que operan grandes multinacionales con recursos muy amplios. Para competir, hemos apostado por la agilidad y la cercanía con el cliente: desarrollamos productos de forma más rápida y flexible, adaptándonos a las necesidades específicas de cada mercado. Nuestro tamaño más reducido, en comparación con las grandes compañías, nos permite tomar decisiones rápidas y personalizar nuestras soluciones. Hemos optado por diversificar nuestros proveedores para ser más competitivos en calidad y precio, y, para cumplir con nuestro compromiso medioambiental, hemos optado por proveedores de cercanía, lo que nos permite contribuir a la reducción de la huella de carbono. Otro reto importante ha sido la adaptación a nuevas regulaciones y tendencias de consumo, especialmente en lo que respecta a la sostenibilidad. Para afrontarlo, hemos invertido en innovación reformulando productos con ingredientes más naturales como aceites vegetales y extractos de plantas, hemos introducido envases ecológicos que cumplen con las normas y, al mismo tiempo, responden a la creciente demanda de prácticas responsables. Así mantenemos la calidad y preservamos nuestra identidad de marca. Por último, la expansión internacional ha supuesto un desafío constante. Hemos logrado establecer presencia en mercados clave fuera de España mediante alianzas estratégicas con distribuidores, priorizamos la adaptación cultural y la cercanía con el consumidor de cada región. Este proceso ha ampliado nuestras oportunidades de negocio y nos ha impulsado a ser más competitivos a escala global. – La empresa cuenta con una presencia internacional. ¿Qué mercados internacionales son clave para ustedes actualmente y cómo ha sido su proceso de expansión a nivel global? Actualmente, nuestros mercados internacionales más relevantes se encuentran en Europa y Latinoamérica, donde nuestros productos han tenido una gran aceptación. Para lograrlo, hemos seguido una estrategia de expansión gradual, enfocada en identificar distribuidores estratégicos que conozcan bien cada región y compartan nuestros valores de calidad y cercanía. Además, nos aseguramos de adaptar nuestra oferta a las preferencias locales sin perder la esencia de la marca que nació en España. Este enfoque nos ha permitido posicionarnos con fuerza, al tiempo que mantenemos el mismo compromiso con la innovación y la sostenibilidad que nos caracteriza en el mercado nacional. La innovación, un pilar estratégico En términos de innovación y tecnología, ¿cómo ha integrado Laboratorios Belloch las nuevas tecnologías en sus procesos productivos o en la creación de nuevos productos? Para nosotros, la innovación es un pilar estratégico. En los últimos años, hemos integrado tecnología avanzada en nuestra producción, lo que nos permite optimizar procesos, mejorar la eficiencia y reforzar la calidad de cada producto. Por ejemplo, empleamos sistemas automatizados y herramientas de control de calidad digital, que nos ayudan a monitorizar cada fase de la fabricación de manera precisa y en tiempo real. En cuanto al desarrollo de nuevos productos, nuestro laboratorio y departamento de I+D, son el corazón de la empresa, a los que dedicamos una fuerte inversión para explorar nuevas fórmulas y formatos, asegurándonos de responder a las tendencias de mercado sin perder de vista la eficacia y el compromiso con la sostenibilidad. Un ejemplo de esta apuesta es la optimización de fórmulas para reducir el impacto ambiental, manteniendo la misma eficacia a la que están acostumbrados nuestros clientes. Retos y oportunidades – En la actualidad, ¿cómo describiría la situación económica de la empresa? ¿Cuáles son los principales retos y oportunidades que enfrentan en el contexto actual del mercado? A día de hoy, la situación económica de la empresa es estable y muestra una tendencia de crecimiento sostenido, Sin embargo, también enfrentamos retos importantes, como el incremento de costes de materias primas y la necesidad de asegurar cadenas de suministro fiables, sobre todo en un contexto global con volatilidad económica. En paralelo, el mercado presenta oportunidades muy interesantes. Por un lado, la digitalización está abriendo caminos para llegar a nuevos consumidores y optimizar procesos internos. Por otro, la sostenibilidad se ha convertido en un factor clave para nuestros clientes, lo que nos permite destacar con productos basados en ingredientes naturales como la queratina vegetal y otros componentes biodegradables, así como con el uso de envases responsables. Nuestro objetivo es mantener la solidez financiera, reforzando la presencia en canales de venta y expandiendo nuestras alianzas estratégicas a escala global, al tiempo que seguimos invirtiendo en innovación para responder a las crecientes exigencias de calidad y compromiso medioambiental. Seis décadas y la mirada puesta en el futuro – Mirando hacia el futuro, ¿qué planes o proyectos tiene Laboratorios Belloch para seguir creciendo y adaptándose a los cambios del mercado, ya sea a nivel nacional o internacional? Nuestro objetivo es seguir consolidando nuestra presencia internacional, para lo que reforzaremos el equipo comercial, ampliaremos el portafolio con productos alineados con las nuevas tendencias y fortaleceremos nuestras estrategias de comunicación para conectar mejor con los consumidores. También estamos enfocados en el desarrollo de fórmulas más sostenibles y procesos de producción más eficientes, con el foco en la optimización de nuestros recursos. La formación de nuestro equipo es otra de nuestras apuestas, para contar con una capacitación excelente de los equipos. – Finalmente, ¿Qué papel juega en la visión de la empresa a largo plazo y cómo se preparan para las próximas décadas? La Laca Nelly es y seguirá siendo un pilar fundamental de la empresa. Queremos que siga siendo «la de toda la vida», pero adaptada a las nuevas generaciones. Trabajamos para modernizarla sin perder su esencia, asegurando que siga siendo un referente en el mercado en las próximas décadas. Vemos el futuro de la marca Nelly como una evolución constante y versátil, enfocada en ofrecer soluciones para cada tipo de consumidor. En los últimos años, nos hemos dedicado a ampliar el portafolio, desarrollando productos que van desde ceras o gominas capilares más orientadas al público masculino, hasta opciones que se ajustan a las tendencias de las generaciones más jóvenes, como el champú seco, o productos capilares enfocados en el cuidado infantil. Esta diversificación nos permite responder a las necesidades de múltiples segmentos, al tiempo que conservamos la esencia y la calidad que han caracterizado a la marca. Con la vista puesta en las próximas décadas, nuestra prioridad es seguir innovando, tanto en formulaciones como en tecnología de producción, para adaptarnos a las nuevas exigencias del mercado global. Además, tenemos un compromiso firme con la sostenibilidad, por lo que continuaremos explorando alternativas más responsables en ingredientes, envasado y procesos. A largo plazo, queremos consolidarnos como líderes en el cuidado capilar, manteniendo una propuesta de valor basada en la eficacia de los productos y la cercanía con nuestros clientes en todos los mercados en los que estamos presentes. Nuestro objetivo sigue siendo el del primer día: seguir presentes en el día a día de millones de consumidores, ofreciéndoles productos de calidad que satisfagan todas sus necesidades.
Ángel Garrigós, ESIC: «Queremos hacer del Hoy es Marketing un festival»
Después de varios años de espera, ‘Hoy es Marketing 2025’, el evento más importante del marketing en España, vuelve a Valencia de la mano de ESIC University. Este año, el encuentro se celebrará en el espacio La Rambleta, prometiendo ser una experiencia única e inolvidable para todos los asistentes. La jornada promete reunir en Valencia a la mayor comunidad de profesionales del marketing, el business, la comunicación y la tecnología para compartir conocimientos y tendencias del sector. Este año el encuentro explorará cómo el marketing está transformando empresas, marcas y consumidores, con insights exclusivos de los grandes referentes del sector. Hablamos con Ángel Garrigós, director de Marketing y Admisiones de ESIC Business&Marketing School, Campus Comunidad Valenciana. Hoy es Marketing, volver a conectar con el ecosistema – ¿Qué significa para ESIC Business School y para la comunidad de marketing el regreso de ‘Hoy es Marketing’ a Valencia después de varios años? La vuelta de Hoy es Marketing a Valencia es mucho más que el regreso de un evento: supone volver a conectar con el ecosistema valenciano de una forma presencial, directa y significativa, en una ciudad que no solo acoge talento, sino que lo genera, lo potencia y lo proyecta. Valencia es un nodo clave de innovación, creatividad y marketing. Precisamente por ello, Hoy es Marketing representa un espacio de reflexión, inspiración y conexión real, donde se mezclan conocimiento actualizado, casos reales y una visión estratégica del presente y el futuro. Volver a celebrarlo en Valencia es, sin duda, una señal de impulso y de apuesta firme por el talento local y por seguir construyendo juntos el futuro del marketing. – ¿Cuál es el objetivo principal del evento este año? El objetivo principal de este encuentro es ofrecer un espacio de referencia donde profesionales, empresas y marcas puedan reflexionar, inspirarse y anticiparse a los grandes cambios que están impactando en el mundo del marketing, la comunicación, la empresa y la sociedad. En un entorno cada vez más complejo y acelerado, necesitamos parar un momento para pensar bien. Por eso, este evento busca no solo informar sobre tendencias, sino activar el pensamiento estratégico, provocar conversaciones relevantes y conectar a las personas que están liderando el cambio desde distintos sectores. Nuestro propósito es claro: que cada asistente salga de Hoy es Marketing con muchas ideas y ejemplos reales de éxito. Un cambio de enfoque del sector – Hoy es Marketing ha evolucionado mucho desde sus primeras ediciones. Desde tu experiencia, ¿cuál crees que ha sido el mayor cambio en el enfoque del encuentro en estos últimos años? El evento está estructurado de una manera muy similar, hablamos de jornadas de inspiración para los profesionales en activo vinculados al ámbito del marketing en la empresa y que necesitan encontrar puntos de referencia para afrontar su día a día. Venimos de foros en donde el marketing, pese a ser una disciplina transversal, se movía en un ámbito de actuación más plano. La vorágine tecnológica, los cambios generacionales y de consumo, han hecho que el marketing haya cambiado mucho. Ángel Garrigós, director de Marketing y Admisiones de ESIC, Campus Comunidad Valenciana. A nivel de tipología de consumidor estamos viendo cambios en el entendimiento de la geopolítica y el ecosistema. El marketing se ha vuelto sensible a estos aspectos, y eso implica que también ha cambiado la relación entre marcas y consumidores. Estos últimos se han convertido en los embajadores de las marcas, con unos altavoces, las redes sociales, que antes no estaban. Tu cliente es ahora tu mejor prescriptor y eso lo cambia todo. Tienes a tu lover o a tu hater a golpe de clic, por lo que la interacción con ellos ha de ser muy ad hoc, transparente y de una manera mucho más plana y lineal. Las marcas que sobresalen – ¿Podrías hablarnos sobre que marcas participarán en «Hoy es Marketing 2025»? En esta edición de 2025 nos hemos propuesto algo muy claro: rodearnos de las marcas que están sobresaliendo en la actualidad. Y por eso contaremos con la participación de firmas que no solo lideran sus sectores, sino que marcan tendencia y tienen un peso real en la conversación empresarial y social actual. Entre ellas estarán Ikea, Dazn, Oreo, FNAC, Diageo, Mazinn, Real Betis y Telefónica. Marcas que destacan por su innovación, su capacidad de adaptación y su influencia sobre miles (e incluso millones) de consumidores. – Muchas de las marcas invitadas son referentes en conexión con nuevas generaciones. ¿Cómo influye el perfil joven del público en la manera en que diseñáis el evento? Intentamos generar novedades. Todos los que estamos vinculados al marketing en un ámbito profesional estamos saturados de lo que pudiera ser un contenido rígido tradicional. Nosotros queremos que sea un festival del marketing, donde podamos aprender pero tener una experiencia interesante. Esto lo tratamos de trasladar a las aulas, el conocimiento está en la red, está al alcance de todos, pero las experiencias son lo que hacen que te apropies de ese conocimiento. Buscamos nuevas estrategias más efectivas. Esto lo podemos ligar con la Inteligencia Artificial (IA), que es lo más disruptivo hoy por hoy, pero que, en definitiva, se va a convertir en un gran aliado y un facilitador de nuestro trabajo. El marketing es un ejemplo claro de esto. Para los desconocedores del sector, muchas veces solo se tiene en cuenta la capa más superficial; más creativa, si quieres. Detrás de eso hay mucha estrategia y gestión del dato, algo que hacemos antes y después de las campañas, para poder identificar el retorno. La IA nos permitirá ser más rápidos, eficientes y obtener información real en tiempo y forma. Una experiencia para el marketing – ¿Qué oportunidades de networking y aprendizaje pueden esperar los participantes? Además de ponencias con marcas líderes y contenidos de alto valor, los asistentes a este evento encontrarán un entorno ideal para hacer networking real y conversaciones de calidad. Al finalizar la jornada, habrá un espacio distendido con cervezas de Estrella Galicia, música en directo y un ambiente pensado para charlar de forma natural entre profesionales, ponentes y marcas. – Valencia es una ciudad en efervescencia creativa y tecnológica. ¿Qué aporta su ecosistema local al evento y cómo se integra en la narrativa de esta edición? Es cierto que ponemos el foco en un ámbito local, autonómico, y no tan internacional. No obstante, queremos ser parte activa de que Valencia y la Comunitat estén de moda. Es un claim que hemos utilizado durante años, pero que es una realidad. Todos los stake holders que operamos en la región estamos logrando que sea un referente en el ámbito nacional y el internacional, en todos los aspectos. Logramos que se entienda que la Comunitat es un referente en todos los ámbitos, más allá del turismo de sol y playa. Somos muchos los agentes públicos y privados remando para que se ubique la comunidad en el mapa. Podemos hablar de qué experiencias únicas e inolvidables se han preparado para los asistentes este año, ¿Nos podrías hablar de ellas o tenemos que esperar al 6 de mayo? Podemos adelantar que este año hemos querido ir más allá de lo esperado y volver por lo más alto a Valencia. Hoy es Marketing 2025 será una experiencia para vivir. Habrá momentos diseñados para inspirar, otros para sorprender y otros simplemente para disfrutar. Desde espacios donde las marcas conectan con el público de forma diferente, hasta música en directo, cerveza, actuaciones sorpresa… Pero, siendo sinceros, algunas cosas es mejor no contarlas todavía. Hay que vivirlo, así que nos vemos el 6 de mayo en Espai Rambleta.
Eva Prieto, CMM: «Con organización y un buen equipo, ser directiva es posible»
Eva Prieto, que desde el pasado mes de diciembre ocupa el cargo de presidenta del Club de Marketing del Mediterráneo (CMM), ha visitado las instalaciones del Hub de Empresas Economía 3. La directiva es, además, la responsable del Departamento de Marketing y Comunicación de Isaval, firma que ha logrado consolidar nacional e internacionalmente como un referente en el sector. Hablamos con Prieto de la importancia de visibilizar la labor de las directivas que ejemplos como el suyo, o el trabajo de la Fundación Mujeres al Timón, realizan. También de la situación en la que se encuentra el sector y los objetivos que ha marcado para el CMM. Un comienzo apasionante – Eva, llegaste a la presidencia del Club de Marketing del Mediterráneo en diciembre de 2024, ¿cómo han sido estos primeros meses en tu nuevo rol? ¿Cuáles han sido los principales desafíos que has identificado hasta ahora? Me atrevería a decir que estos primeros meses están siendo apasionantes y muy ilusionantes. Nos hemos encontrado con una masa asociativa muy activa que ha favorecido que todos los eventos que hemos llevado a cabo tengan un balance muy positivo. La gente es muy participativa, lo que nos permitió reactivar el Inspiration Day’24/25, que tuvo que ser pospuesto por la DANA, y al que asistieron más de 230 personas. También los webinars que hemos celebrado han tenido una alta participación y se ha presentado el Estudio del Observatorio de Marcas Valencianas en el Exterior. Todo ello con ha tenido un balance muy positivo. ¿Qué desafíos nos hemos encontrado? Pues que como la masa asociativa es tan activa, nos demanda mucho. Tenemos que encontrar un equilibrio con la nueva junta para poder dar respuesta a los contenidos, las jornadas y los eventos que los asociados nos demandan. Además, estamos trabajando intensamente en rejuvenecer la organización, adaptarnos a las nuevas generaciones de profesionales y fortalecer nuestra conexión con el tejido empresarial y emprendedor, manteniendo siempre la excelencia como base. Las líneas maestras del CMM – Como vicepresidenta de la entidad desde 2022, ya tenías una visión clara del Club. Ahora como presidenta, ¿qué cambios o proyectos estás impulsando para seguir fortaleciendo la organización y sus objetivos? Hemos definido un plan estratégico que se articula en objetivos clave. Queremos rejuvenecer el CMM, atrayendo talento joven y adaptando nuestras actividades y formatos a sus necesidades. También estamos estrechando lazos con el ecosistema startup para incorporar innovación y dinamismo. Apostamos mucho a nivel interno por la digitalización y la diversificación de ingresos, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad de nuestra actividad. Y, por supuesto, seguimos trabajando para posicionar el marketing como un eje estratégico para la toma de decisiones de las empresas de la Comunidad Valenciana. Queremos que el CMM siga siendo el foro de referencia para el sector empresarial de la Comunitat Valenciana. – Hablando de las empresas valencianas, en un contexto como el de la Comunitat en el que el porcentaje de pymes es muy alto, ¿cuál es para ti la importancia para el sector del marketing de colaborar con los medios de comunicación a la hora de complementar y reforzar el impacto? Está claro que en la Comunitat tenemos grandes empresas que están llevando a cabo estrategias de marketing que les ayudan a posicionarse a nivel nacional e internacional, pero es cierto que el tejido empresarial valenciano está formado en su gran mayoría por pymes. En este sentido, creo que tenemos que hacer un esfuerzo por intentar posicionar el marketing dentro de las compañías, y ahí los medios de comunicación juegan un papel muy importante. Tenemos que visibilizar de alguna forma que este tipo de colaboraciones entre medios y empresas dan resultados. Es algo que siempre es positivo, porque ante todo somos personas y las personas queremos contar historias. En nuestras empresas ocurren historias y ahí vosotros sois un aliado fundamental. El marketing, de táctico a estratégico – Con más de 23 años de experiencia en marketing, publicidad y comunicación, ¿cómo consideras que han evolucionado estos sectores, especialmente en el ámbito industrial, B2B y retail, en los últimos años? ¿Cómo ves su futuro a medio plazo? Hemos pasado de ser un recurso táctico a ser estratégicos, lo cual es importante. La transformación que estamos viviendo los departamentos de marketing es profunda, especialmente acelerada por la digitalización y los cambios en los hábitos de consumo. Me atrevería a decir que somos de los departamentos que más se han visto afectados por la incorporación de las nuevas tecnologías, de la digitalización… Lo cual nos ha hecho ser resilientes y adaptarnos a pasos agigantados a lo que venía. En el ámbito B2B e industrial, sectores tradicionalmente más analógicos, hemos visto cómo la tecnología y el enfoque customer centric han ganado terreno, logrando estrategias más efectivas y personalizadas. En retail, la omnicanalidad y la experiencia de cliente son ya imprescindibles. Eva Prieto, presidenta del Club de Marketing del Mediterráneo, en las instalaciones del Hub de Empresas Economía 3. A medio plazo, veo un sector que seguirá apostando por la innovación tecnológica, la llegada de la inteligencia artificial, la automatización, el data; pero sin perder de vista la importancia de las personas y la generación de valor real para los públicos. Desde mi perspectiva como directiva de marketing y comunicación en una empresa industrial como Isaval, creo que esto nos ayuda a poder ser más eficientes, a poder personalizar más nuestras estrategias y hacerlas más efectivas. Hablamos de entornos que han sido muy analógicos y tradicionales, los cuales hemos conseguido transformar para hacerlos mejores. Una estrategia definida, pero flexible – Has jugado un papel clave en la consolidación de Isaval tanto a nivel nacional como internacional. ¿Cuáles han sido las claves para posicionar la marca como referente en su sector? ¿Y qué lecciones has aprendido que aplicas ahora en tu rol como presidenta del Club de Marketing del Mediterráneo? La clave ha sido siempre tener un propósito claro y construir una estrategia sólida alrededor de él. En Isaval hemos apostado por la diferenciación, la innovación continua y la cercanía al cliente, tanto en mercados nacionales como internacionales. Esto, sumado a un equipo comprometido y una cultura basada en la mejora constante, ha sido determinante. Sin embargo, hemos de tener claro que las estrategias son cambiantes. No podemos establecer planes estratégicos rígidos, porque la realidad, los resultados y los objetivos que vamos consiguiendo, le van dando forma. La clave del éxito es el trabajo constante. Esa misma visión la traslado al CMM: mantener una estrategia definida pero flexible, apostar por el talento y crear un entorno donde los profesionales se sientan partícipes de un proyecto que genera valor y contribuye al crecimiento colectivo. Los retos de las directivas – Como mujer directiva, has sido una voz activa en la visibilización de las mujeres empresarias. ¿Qué retos enfrentan las mujeres en el ámbito empresarial y cómo consideras que iniciativas como la Fundación Mujeres al Timón pueden contribuir a cambiar la realidad en este sentido? Aún hoy las mujeres afrontamos grandes retos como la falta de visibilidad en puestos directivos, las dificultades para acceder a determinadas redes de influencia o la gestión de la conciliación. Este último es quizá el gran reto. En este sentido, iniciativas como la Fundación Mujeres al Timón son imprescindibles para revertir esta situación, ya que no solo visibilizan talento, sino que crean espacios de apoyo, formación y mentoría. La diversidad en liderazgo es clave para el crecimiento empresarial y social, y debemos seguir trabajando desde todos los ámbitos, empresas, instituciones y asociaciones, para garantizarla. Después de todo, es un objetivo que hará ir mejor a la sociedad, convirtiendo a las empresas en un reflejo de la realidad social. – A nivel personal, ¿cómo gestionas la conciliación entre tu rol directivo en Isaval y tus responsabilidades como presidenta del Club de Marketing del Mediterráneo? ¿Qué consejos le darías a otras mujeres que aspiran a roles de liderazgo? La conciliación es, sin duda, un reto; todos hacemos malabares y nos ponemos boca abajo para poder seguir adelante. Lo comentábamos de camino a esta entrevista, lo veo también como una oportunidad para aprender a gestionar el tiempo de forma eficiente y priorizar. Es verdad que yo me apoyo mucho en la planificación y en trabajar con un equipo que comparte la responsabilidad y la pasión por el proyecto, tanto en Isaval como en el Club de Marketing del Mediterráneo. Si estamos bien planificados, tenemos un equipo que colabora, podemos conseguirlo todo. A las mujeres que aspiran a liderar les diría que no duden de sus capacidades, que construyan redes de apoyo y que no renuncien a su desarrollo profesional por miedo a no poder llegar a todo. Con organización, colaboración y actitud positiva, es posible. Las nuevas tecnologías en un sector puntero – Desde tu perspectiva, ¿cómo está evolucionando la adopción de nuevas tecnologías en el sector del marketing? ¿Qué herramientas digitales crees que serán clave para las empresas en los próximos años? Vivimos un momento apasionante. La inteligencia artificial y la digitalización nos abre un abanico y un escenario todavía por explorar. La automatización y la gestión avanzada de datos están revolucionando la forma de entender y ejecutar las estrategias de marketing. Herramientas como los sistemas de CRM, las plataformas de customer data y las soluciones de marketing automation ya son indispensables. A medio plazo, tecnologías como la inteligencia artificial generativa, la realidad aumentada o el análisis predictivo serán claves para personalizar las experiencias y mejorar la toma de decisiones. Eso sí, la tecnología debe ser siempre un medio al servicio de las personas. La tecnología nos va a hacer mejores personas y profesionales. – Por último, mirando hacia el futuro, ¿cuáles son los principales objetivos que te gustaría alcanzar durante tu mandato en el Club de Marketing del Mediterráneo? ¿Qué legado te gustaría dejar en la organización y en la industria? Quiero que el Club de Marketing del Mediterráneo siga siendo un espacio de referencia, innovador y dinámico, que inspire a las nuevas generaciones y fortalezca la competitividad de nuestras empresas. Me gustaría que, al finalizar este mandato, podamos decir que hemos conseguido rejuvenecer la base social del Club, diversificar nuestras fuentes de financiación, intensificar la colaboración con el ecosistema emprendedor y haber consolidado al marketing como un eje estratégico para el desarrollo empresarial. A nivel de legado, me gustaría principalmente dejar un Club más fuerte, conectado y comprometido con su comunidad.
V. Llatas, ARVET: «Exportar continuará siendo el motor de la economía española»
Las exportaciones españolas han experimentado un crecimiento notable en las últimas décadas, consolidándose como un pilar fundamental de la economía nacional. Entre 2008 y 2023, el peso de las exportaciones en el PIB pasó del 26 % al 39 %, superando las cifras de economías como Italia (36,6 %) y Francia (34,7 %). Según los datos de ICEX, las exportaciones españolas alcanzaron los 384.465 millones de euros en 2024, lo que representa el segundo mejor registro de la serie histórica. Además, el sector exterior ha contribuido significativamente al crecimiento económico, representando el 40,9% del PIB en 2025, lo que subraya la importancia de las exportaciones en la generación de riqueza y empleo en el país. Las empresas exportadoras españolas tendrán el próximo 12 de junio una cita imprescindible en Feria de Valencia, con una nueva edición de los Premios ARVET 2025, que reconocerán el esfuerzo, la innovación y la trayectoria de las empresas en su camino hacia la internacionalización. Hablamos con Vicente Llatas, presidente de la Agrupación Española de Empresas Exportadoras (ARVET). ¿En qué estado está el sector exportador? – La situación actual del sector exportador español está muy marcada por la volátil coyuntura y la guerra comercial. ¿Cómo valora la salud del sector exportador español en 2025? ¿Está preparado para hacer frente a los crecientes retos? El sector exportador español en general, y los sectores de ARVET en particular, están experimentando un crecimiento importante y sostenido en los últimos años, debido principalmente a la profesionalización de los departamentos de exportación, de la mejora en la competitividad de las empresas mediante la innovación y adquisición de maquinaría y de la implementación de herramientas digitales, así como la apertura de nuevos mercados extracomunitarios. Fruto de todas estas estrategias, las empresas están incremento el porcentaje de exportación con el total de la facturación de las empresas. Como media, hace 10 años la exportación suponía el 20 % de la facturación y actualmente la media supera el 50 %. Tenemos empresas cuyo objetivo es llegar al 80 %. Diversificar mercados tendría que ser una máxima en las empresas exportadoras. Una exportación eficiente y sostenida obliga a las empresas a estar mejor preparadas para competir en los mercados internacionales, y eso lo están haciendo muy bien las empresas. Jornada Economía y Exportación ARVET 2025 – La Jornada Economía y Exportación ARVET 2025 es una cita importante para las empresas exportadoras españolas. ¿Qué espera ARVET de esta edición y cómo considera que puede impactar (y aportar) en las empresas participantes? En la jornada, además de las ponencias y premios, se genera un importante networking entre todas las empresas participantes, donde pueden llegar a acuerdos con otras empresas complementarias. Desde ARVET esperamos un importante crecimiento en el número de participantes, aumento que ya fue notable en la II edición en comparación con la primera. Además, confiamos que todo lo que aportamos les sea de utilidad. – En la ceremonia, se celebrarán los logros de las empresas más innovadoras y con mayor trayectoria en la internacionalización. ¿Cuáles son los aspectos clave que definen a una empresa exportadora destacada y qué criterios se emplean para determinar los premios? Cada vez más las empresas están realizando esfuerzos importantes para mejorar su exportación y diversificar mercados, esfuerzos que desde luego suponen fuertes inversiones económicas en comparación con el mercado nacional. También mejoran sus procesos productivos e incorporan en plantilla a diseñadores que mejoran la innovación. Desde ARVET estamos convencidos que debemos de reconocer todo este esfuerzo, de ahí los premios ARVET a la Exportación en su tercera edición. Las empresas españolas en un contexto complejo – El evento contará con una ponencia especial de Ricardo Santamaría sobre los efectos de la geopolítica en la exportación. ¿Cuál es su perspectiva sobre cómo los cambios geopolíticos actuales están afectando las decisiones de internacionalización de las empresas españolas? Desde el 2020 llevamos 5 años donde están ocurriendo muchos acontecimientos globales que las empresas no ha buscado y tampoco tiene capacidad de cambiar, pero sí que les afecta directamente, como son: la guerra Rusia/Ucrania, la invasión de Gaza, ataque a buques en el Mar Rojo, el bloqueo del mercado argelino, la guerra arancelaria de Trump, normativas en permanente crecimiento en Europa, etc. Esta situación geopolítica obliga a las empresas a tomar decisiones estrategias importantes, por lo que creemos que es básico contar con la participación de expertos en la materia, como Ricardo Santamaria para que intente dar luz a estas situaciones. – ¿Cuáles son las principales barreras que enfrentan las empresas españolas a la hora de exportar, y cómo ARVET está apoyando a sus miembros para superarlas? Una de las principales barreras, además de las arancelarias, es la falta de información para acceder o consolidar losa mercados internacionales. Para ello desde ARVET ponemos a disposición de nuestros socios el servicio Localiza, que permite disponer de información sobre potenciales clientes y competidores directamente de las aduanas de cada país, con desfases de solo un mes, junto con nuestra suscripción a la base de datos Kompass. Otra barrera es la poca capacidad de muchas empresas en abordar nuevos mercados debido al elevado coste y capacidad en recursos humanos, además de mantener y consolidar en el tiempo la gestión de los mercados. Para afrontar este reto, contamos con una amplia red de colaboradores en más de 70 países que permiten a las empresas realizar prospecciones de mercado, presentación de productos, agenda de entrevistas con cliente y búsqueda de agente, etc. También tenemos delegaciones propias en otros 14 a través de los proyectos Sicomex, herramienta que tiene una fecha de inicio, pero sin fecha de finalización, contando con un colaborador que realiza apertura de mercados y mantenimiento de este mediante la visita periódica a los clientes y analizando la evolución en tiempo real del mercado objetivo. Otra herramienta potente, es nuestra elevada capacidad de asesoramiento en comercio exterior en plazos muy reducidos. Colaboración en la participación en ferias. Realización de Misiones Comerciales Directas e Inversas. Otra barrera o dificultad es la necesidad que tienen todas las empresas de ser más competitivas para afrontar con garantía sus estrategias internacionales, para ello contamos con un departamento de gestión de ayudas públicas en materia de internacionalización, innovación, industrialización, energía y aspectos fiscales. En el último año 2024 hemos conseguido subvenciones por un valor superior al millón de euros. La exportación, el motor de la economía – A la luz de la creciente digitalización y el comercio electrónico, ¿qué papel juega la transformación digital en la internacionalización de las empresas exportadoras españolas? La transformación digital de las empresas es una obligación que no se puede obviar, la internacionalización, como ya he comentado anteriormente, nos obliga ha estar permanentemente avanzando e incorporando en nuestras estructuras todo aquello que nos permita mejorar y ser mas competitivos, la transformación digital va a cambiar la manera como hasta ahora hemos trabajado. El tren ha salido ya y no podemos quedarnos atrás. – En relación con la sostenibilidad y las nuevas exigencias medioambientales, ¿cómo cree que las empresas exportadoras españolas pueden integrar las normativas medioambientales y de sostenibilidad en sus estrategias de internacionalización? Desde ARVET creemos firmemente en la necesidad de ser más sostenibles y aplicar medidas medioambientales con urgencia, pero requiere mucho tiempo y conlleva grandes inversiones con fuerte utilización de los recursos humanos de las empresas. El problema es que la Unión Europea es el mayor generador de normativas de todo tipo, normativas que luego no se exigen a productos que proceden de terceros países, generando desigualdad. – Mirando hacia el futuro, ¿cómo ve la evolución del sector exportador español en los próximos 5 años? ¿Qué cambios cree que veremos en las dinámicas del comercio internacional y cómo deben prepararse las empresas para afrontarlos? El sector exportador continuará siendo el motor de la economía española e incluso incrementará su peso en el PIB. Cada vez tenemos más profesionales especializados en comercio internacional, más herramientas que nos ayudas a crecer, pero, sobre todo, la transformación digital nos cambiará totalmente la forma de trabajar la exportación o la internacionalización. Las empresas deben de estar constantemente revisando y analizando todo aquello que les puede ser útiles para mejorar su competitividad.
Ciberseguridad y protección digital, protagonistas de la Semana Informática 2025
La segunda jornada de Semana Informática 2025, organizada por el Colegio Oficial de Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana (COIICV), se ha centrado en los debates sobre la seguridad informática y la adaptación del sector ante las nuevas amenazas que emergen. Este evento, que en 2025 celebra su 20ª edición, cuenta como parte del comité organizador con la Cátedra de Ciberseguridad Incibe-UPV, financiada por los Fondos Next Generation de la Unión Europea (UE) e impulsada por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, a través de Incibe, y la colaboración del Ajuntament de València, a través de la Valencia Innovation Capital. La sesión de hoy en Las Naves ha sido presentada por Alejandro Blasco, presidente del COIICV, y Jerónimo Mora, secretario autonómico de Innovación en la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo. COIICV, compromiso con la informática En su discurso, Blasco ha dado la bienvenida a esta nueva jornada y ha asegurado que «en un mundo sin fronteras digitales, la seguridad informática es esencial para proteger a las personas y organizaciones ante nuevas amenazas. La colaboración, la innovación y la educación son fundamentales para adaptarnos y responder eficazmente, garantizando soluciones éticas y robustas». Por su parte, Mora ha destacado que «la ciberseguridad debe integrarse en el diseño, en nuestra estructura». Además, ha agradecido al COIICV «su compromiso con la informática» y ha invitado a sumar esfuerzos «a las administraciones, a los colegios y a las empresas para mejorar la ciberseguridad». La jornada ha continuado con Enrique Pérez de Tena, jefe de relaciones institucionales del Mando Conjunto del Ciberespacio, quien ha puesto en valor el papel de las Fuerzas Armadas en el ciberespacio. Seguidamente, Santiago Escobar, catedrático de la Universitat Politècnica de València y director de la Cátedra de Ciberseguridad Incibe-UPV, ha presentado los objetivos y acciones desarrolladas por la misma. Durante su intervención, Escobar ha explicado que «la Cátedra de Ciberseguridad Incibe-UPV es la única de Incibe en la Comunitat Valenciana» y sus objetivos son «fomentar la cultura de ciberseguridad en la región, mejorar las estrategias en los sistemas de información, fomentar la prevención y diagnóstico de problemas, desplegar medidas para mitigar dichos problemas y promover el uso de estándares industriales en empresas». Además, se ha abordado el estado de salud de la protección digital en los puertos valencianos en una mesa moderada por Cristina Polo, vocal de la junta de gobierno del COIICV, en la que han participado respectivamente los representantes de las autoridades portuarias de Valencia, Castellón, y Alicante, José Fernández Zapata, Juan Carlos Galán y Patricia Fernández Porto. Especialistas en ciberseguridad Román Ramírez, director general de RootedCON, una de las conferencias de seguridad informática más destacadas en el ámbito hispanohablante, y premiado recientemente en la categoría de ‘Persona emprendedora’ en los últimos galardones otorgados este año por el Consejo General de Colegios Profesionales de Ingeniería Informática de España (CCII), ha puesto el foco en su ponencia en las amenazas que no resultan evidentes; mientras que Miguel Hernández, platform engineeer en Adidas, ha reflexionado acerca de los desafíos en la gestión de la seguridad de un gran parque de puestos de trabajo distribuidos. La sesión ha proseguido con la conferencia de Arturo Raga, consultor senior en ciberseguridad OT/ICS/IoT de Nunsys Group, quien ha hablado sobre la importancia de la seguridad industrial. Posteriormente, José Manuel Barrios, director de Auren, ha compartido las novedades en materia de cumplimiento normativo, aspecto este que cada vez ocupa más tiempo en el día a día de las empresas. Para finalizar la mañana, Ángela Castelló, CRO de Startup Valencia, ha presentado un programa de emprendimiento en ciberseguridad. La jornada prosigue esta tarde en Las Naves con la sesión ‘ExcelencIA’, organizada por el Service Management Institute (SMI), la comunidad global de profesionales en la Dirección de Servicios comprometidos con la innovación, las buenas prácticas y la mejora continua. La economía digital en España La Semana Informática 2025 celebrará mañana jueves su tercera de las jornadas en Las Naves con el XX Congreso de Ingeniería Informática de la Comunitat Valenciana, donde, entre otras temáticas de interés, IVIE realizará una foto del estado de la economía digital en España y de las oportunidades que presenta su desarrollo. Además, se hablará también de las estrategias del empresariado TIC valenciano para lograr visibilizar al sector como industria. La Fundación ONCE pondrá el foco en la accesibilidad en el diseño de productos y servicios. Además, se subrayará el papel de la inteligencia artificial como una herramienta clave para mejorar la productividad empresarial, facilitando la toma de decisiones en el sector sanitario y contribuyendo a la reducción de desigualdades sociales y económica. El broche de oro de la Semana Informática 2025 lo pondrá el acto de entrega de los tradicionales Premios Sapiens que otorga el COIICV a profesionales y organizaciones que sobresalen en el uso ético y social de las TI. El edificio Veles e Vents de la Marina de Valencia acogerá el evento, en el que se otorgarán reconocimientos en las categorías de ‘Sapiens Empresa’, ‘Sapiens Proyecto’, ‘Sapiens Divulgación Digital’, ‘Sapiens Humanismo y Compromiso Social’, ‘Sapiens Académico’, ‘Sapiens Profesional’ y un premio extraordinario dedicado a la trayectoria en ciberseguridad. Estos galardones, que cuentan con una larga y exitosa trayectoria, son el reflejo de un compromiso compartido con la excelencia, la responsabilidad y el progreso.
¿IA en el tren? El transporte inteligente de Siemens en las Jornadas de la UPV
La ciudad de Valencia acogerá, el próximo 10 de abril, la XII Jornada sobre Ciudades Seguras, Sostenibles e Inteligentes, un evento destacado que reunirá a expertos del ámbito público y privado para debatir sobre los desafíos y avances en la creación de entornos urbanos más sostenibles, seguros e innovadores. La jornada está organizada por el Ayuntamiento de Valencia y la Universitat Politècnica de València (UPV) y contará con la colaboración de diversas empresas líderes en tecnología y urbanismo. Esta jornada se posiciona como un punto de encuentro clave para profesionales del sector, impulsando soluciones innovadoras para el desarrollo de ciudades más seguras, eficientes y sostenibles. Entre los participantes del evento se encuentran grandes firmas como Uponor, Grupo Gimeno, CBRE, Grupo Bertolín y Salma Cantos; también Iberdrola, Endesa, Nedgia y Renovalia. Otra de las compañías que participarán en las jornadas será Siemens Mobility Valencia. Hablamos con Noemí Diéguez, Railway Control Centers project manager de la firma, que impartirá una ponencia sobre el impacto de la IA en el transporte inteligente ferroviario. Jornadas de la UPV, una labor fundamental -Noemí, la XII Jornada sobre Ciudades Seguras, Sostenibles e Inteligentes aborda temas cruciales para el futuro de nuestras ciudades. Desde tu perspectiva, ¿qué valor aportan este tipo de encuentros a la comunidad empresarial, las instituciones y los ciudadanos? Con esta llevamos doce jornadas con una importante afluencia, por lo que el valor es indiscutible. Es un espacio que reúne a expertos de diferentes sectores para fomentar la innovación y la colaboración, por lo que indudablemente supone una buena oportunidad para las instituciones entiendan mejor las necesidades y los desafíos actuales. Además, ofrece una oportunidad a los estudiantes y a los ciudadanos de aprender sobre las prácticas sostenibles que serán el futuro, pero también el presente. Además, encontrarse en un evento de este tipo es muy importante, ya que facilitan el networking entre los diferentes actores para crear sinergias y proyectos de colaboración a futuro. En definitiva, estas jornadas ofrecen una visión a largo plazo sobre desarrollo urbano, asegurando que las ciudades evolucionan de una manera sostenible y segura. -En tu ponencia hablas del impacto de la inteligencia artificial en el transporte ferroviario. ¿Cómo consideras que la implementación de IA puede ayudar a mejorar la sostenibilidad y eficiencia del sistema ferroviario en el contexto de las ciudades inteligentes? Desde Siemens Mobility Valencia creemos que hay cuatro palancas clave que nos llevarán hacia el futuro de las ciudades inteligentes. La primera es la optimización de los ciclos de vida, de las infraestructuras y el material rodante. También tenemos que maximizar la capacidad de la red, con operativas mucho más eficientes basadas en Inteligencia Artificial, como los enclavamientos en la nube. Por otra parte, debemos maximizar la disponibilidad de la red gracias al mantenimiento predictivo y preventivo, el cual nos permitiría aumentar la eficiencia a la vez que reducimos coste. También mejorar la experiencia de los usuarios con software de movilidad punto a punto o ticketing avanzado. En definitiva, desarrollamos software para implementar distintos sistemas de movilidad. Teniendo todos esos datos aglutinados podemos hacer que los usuarios tengan la capacidad de moverse de un punto a otro con una sola aplicación. Los retos de la IA en el transporte inteligente ferroviario -Los eventos como la DANA han mostrado lo vulnerable que puede ser el transporte inteligente ferroviario ante fenómenos climáticos extremos. ¿Qué retos presenta este tipo de eventos para el sector y cómo puede la inteligencia artificial contribuir a afrontar estos desafíos? Los efectos provocados por la DANA en la infraestructura ferroviaria han sido muy fuertes. Ha sido una catástrofe, pero desde Siemens estamos muy orgullosos de haber sido capaces de recuperar el centro de control de Valencia Sud en un tiempo récord de 28 días. Fue un trabajo que normalmente lleva años y que logramos llevar a cabo en menos de un mes gracias a un trabajo incansable de nuestros compañeros. Fue posible también gracias a la virtualización, ya que replicamos el centro de control de manera virtual, con un mínimo hardware que almacena muchas máquinas para desplegarlo en otra ubicación no afectada. Recuperamos también las comunicaciones con los tramos intactos, haciendo pruebas de seguridad y todo un trabajo sin descanso que ha culminado en estos resultados. Seguimos trabajando todavía para ir incluyendo nuevos enclavamientos para lograr la recuperación total. -Recientemente participamos en unas ponencias organizadas por COIICV en la que participó MetroValencia. En la charla comentaban que uno de los principales problemas que tuvieron fue lo obsoletos de sus equipos, lo cual les hizo perder mucho. Yo he visto fotos del centro de control y sé que durante las primeras horas todos los equipos físicos se habían echado a perder. Por no haber, no quedaba ni la propia ubicación. Se restauró un sistema muy complejo en nuevos emplazamientos, por lo que lograrlo en 28 días es todo un récord. Programa de ponencias de la XII Jornada sobre Ciudades Seguras, Sostenibles e Inteligentes. La movilidad ferroviaria del futuro -En Siemens Mobility, ¿cómo aplicáis la inteligencia artificial para mejorar la operatividad de los sistemas ferroviarios, especialmente en cuanto a la gestión de la infraestructura y la seguridad? ¿Puedes darnos algunos ejemplos concretos de su implementación? La gestión de la infraestructura pasa por la operativa. Tenemos algunos productos como Airo, un gestor de tráfico basado en inteligencia artificial que nos permite adaptar los servicios de trenes, incorporándolos o retirarlos en función de la demanda. Esto nos permite ajustar el consumo energético y mejorar la experiencia de los usuarios. Si no tienes que dejar pasar un tren porque no entras, la experiencia es muy superior. Otro ejemplo son los enclavamientos en la nube, que son el cerebro de un sistema ferroviario. Su virtualización y centralización a nivel de ciudades o países, nos permitiría disfrutar de sistemas geo redundados, siendo mucho más eficientes en coste y cumpliendo con todos los requisitos de seguridad y ciberseguridad. Esta solución está siendo implantada ya de manera satisfactoria en España y Austria. Otro punto que logramos mejorar es la seguridad, con sistemas de inteligencia artificial asociada a la inspección visual de los trenes. Somos capaces de reconocer patrones para establecer la disponibilidad de asientos, por ejemplo, pero también para evaluar situaciones conflictivas y avisar a las autoridades. Hay numerosos sistemas ya implementados, que unido a Airo y a los enclavamientos en la nube van sumando eficiencia, restando costes y mejorando la experiencia del usuario, fomentando el uso de transporte público. El futuro, y presente, de la movilidad -Mirando al futuro, ¿cómo ves la evolución del transporte inteligente ferroviario inteligente en los próximos años? ¿Qué otros avances tecnológicos, más allá de la IA, serán necesarios para transformar el sector y hacer frente a los desafíos que nos esperan? Potencial el uso del transporte ferroviario será fundamental para la movilidad del futuro. Tenemos muchos retos por delante, en 2050 sabemos que la demanda de transporte duplicará. Además, tenemos que reducir la huella de carbono, y en eso el ferrocarril será fundamental. Hay una escasez de recursos naturales que debemos de paliar y muchas plataformas del internet of things, por lo que es normal que muchas tecnologías pasen por la optimización. Además, debemos buscar una reducción del consumo energético de vehículos e infraestructuras y buscar combustibles alternativos, como el hidrógeno. El transporte inteligente ferroviario es el eje vertebrador de la movilidad sostenible del presente y del futuro.
Europa «preparada para responder» mientras las bolsas encajan un lunes negro
La Bolsa de Nueva York abrió este lunes en rojo por tercer día consecutivo tras el anuncio de los aranceles globales del presidente Donald Trump, y su principal índice, el Dow Jones de Industriales, perdía más de 1.300 puntos, un 3,77 %, siguiendo el ritmo de las bolsas de valores de Asia y Europa que empezaron la semana con fuertes retrocesos. Cinco minutos después del toque de campana, el S&P 500 registraba unas pérdidas del 3,94 %, hasta los 4.873 puntos; mientras el índice tecnológico Nasdaq bajaba un 4,17 %, hasta situarse en 14.938 enteros, después de que Wall Street cerrara el viernes con su peor jornada desde marzo de 2020, en el inicio de la pandemia de covid. En su análisis diario de las bolsas mundiales, los expertos de Link Securities señalan que los fuertes descensos experimentados por las bolsas han llevado a la mayoría de los principales índices bursátiles europeos a entrar en corrección técnica. Lo hacen, explican, «tras bajar más del 10 % desde sus últimos máximos, al igual que ha ocurrido con el S&P 500, mientras que tanto el Nasdaq Composite como el Russell 2000 se encuentran ya en mercado bajista, al haber cedido más del 20% desde sus máximos más recientes». ¿Por qué caen las bolsas? La principal causa de este comportamiento ha sido la decisión de la nueva administración estadounidense de seguir adelante con la implantación de nuevos aranceles a las importaciones de forma generalizada, utilizando para ello un método de cálculo más que cuestionable, e iniciando «una guerra comercial en toda regla», algo que ya se pudo comprobar el viernes, cuando el gobierno de China anunció la implantación de aranceles del 34 % a todas las importaciones procedentes de EE. UU. Se espera, además, que más países regiones opten por responder; algo que podría iniciar «un toma y daca» con Estados Unidos, que podría volver a subir sus aranceles y terminar por provocar un impacto muy negativo en la economía global. Ante este escenario de gran incertidumbre, gestores e inversores han optado por reducir sus posiciones de riesgo a marchas forzadas, mientras que los economistas y los analistas intentan rehacer sus estimaciones de crecimiento económico y de resultados empresariales, algo «nada sencillo cuando la visibilidad es tan reducida como en estos momentos». Además, y a diferencia de en otras ocasiones, explican desde Link, «los bancos centrales tienen poco margen de maniobra, especialmente la Reserva Federal (Fed), tal y como vino a señalar el pasado viernes en una conferencia su presidente, Jerome Powell, ya que las medidas adoptadas por la administración Trump en el corto plazo van a impulsar al alza la inflación y a la baja el crecimiento económico, algo que hace muy difícil que el banco central estadounidense pueda bajar sus tasas de interés de referencia». Europa tiende la mano, pero está «preparada para responder» La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, anunció este lunes que la Unión Europea ha ofrecido a Estados Unidos aranceles «cero por cero» para los bienes industriales, aunque también está preparada para responder con contramedidas al plan arancelario del presidente Donald Trump. Von der Leyen reiteró que la UE está lista para negociar con Estados Unidos para encontrar un acuerdo en materia de aranceles pero al mismo tiempo prepara medidas para defender sus intereses, incluidas contra el desvío de los flujos comerciales. «Hemos ofrecido aranceles ‘cero por cero’ para los bienes industriales, como hemos hecho con éxito con muchos otros socios comerciales, porque Europa siempre está lista para un buen trato, así que lo mantenemos sobre la mesa. Pero también estamos preparados para responder con contramedidas y defender nuestros intereses», dijo en una comparecencia junto al primer ministro de Noruega, Jonas Gahr Støre. Un punto de inflexión Preguntada sobre si la UE utilizará el instrumento contra la coerción económica, del que se dotó en 2023 y aún no ha sido utilizado, Von der Leyen dijo que «todos los instrumentos están sobre la mesa» y la UE tendrá que ver cómo van las negociaciones para decidir cuál utilizará. «Preferiríamos tener una solución negociada», insistió Von der Leyen, quien subrayó que el primer perjudicado por los aranceles serán los consumidores y empresas de Estados Unidos, pero estos tendrán también un «enorme impacto en la economía global» y golpearán en particular a los países en desarrollo. «Es un punto de inflexión para Estados Unidos», dijo. La presidenta de la Comisión Europea insistió en que, más allá de la preparación de represalias y la mano tendida al diálogo con Estados Unidos, la UE también seguirá trabajando para diversificar y reforzar sus relaciones comerciales. «Nos centraremos en el 83 % del comercio global más allá de Estados Unidos», dijo Von der Leyen, quien citó como ejemplos de esta profundización de las relaciones comerciales con la UE los acuerdos cerrados recientemente con Mercosur, México y Suiza, así como los que está trabajando con India, Tailandia, Malasia o Indonesia.
‘Ingeniería Exprés’ la respuesta de la distribución, logística y el transporte
La DANA que impactó fuertemente en la provincia de Valencia el pasado 29 de octubre dejó profundos estragos, pero también importantes lecciones que ahora analiza el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana (COIICV) en sus jornadas “Ingeniería en Tiempos de Dana”. En el complicado contexto de los últimos meses, el COIICV ha impulsado diversos encuentros de debate para analizar el impacto de estos fenómenos y el papel crucial que desempeña la ingeniería en la reconstrucción y adaptación frente a estos desafíos. La tercera de estas jornadas se ha centrado en profundizar, de la mano de Esther Carbonell, subdirectora adjunta de Infraestructuras de Ferrocarriles de la Generalidad Valenciana (FGV) y Francisco Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum, en el papel que la distribución, la logística y el transporte tuvieron en aquellos momentos que pusieron a prueba la resiliencia de sus infraestructuras y servicios esenciales. En el primero de los encuentros impulsados por el Colegio se puso en valor la labor de los equipos técnicos en los sectores de la electricidad y el gas, con la participación de firmas como i-DE Redes Eléctricas Inteligentes, Iberdrola, Nedgia y Grupo Naturgy. La segunda jornada tuvo al abastecimiento de agua y la gestión de residuos como temas principales, y a los expertos de Egevasa, EMTRE o Hidraqua. Necesidad de una reflexión profunda Federico Torres, presidente de Valencia del COIICV, inauguró la jornada destacando la necesidad de una reflexión profunda sobre el impacto de la DANA y el rol estratégico de la ingeniería en la recuperación y futura protección de la región. «Desde el COIICV queremos poner sobre la mesa y debatir cuestiones de gran importancia para la reconstrucción de nuestras infraestructuras tras el paso de la riada. Hemos abordado temas vinculados a la electricidad, el gas, la gestión de residuos y el agua. En esta mesa tratamos aspectos de vital importancia como la logística y el transporte», señaló Torres al inicio de la charla. Federico Torres, presidente de Valencia del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana. Con estas jornadas, aseguran desde el COIICV, los ingenieros buscan dar a conocer de primera mano el relato de los hechos de los testigos principales del desastre. «También conocer los retos y las posibles soluciones innovadoras que han surgido a raíz de esta experiencia. Debemos tomar esta jornada como una oportunidad para fomentar estas soluciones y fortalecer la cooperación de todos los implicados con el gran objetivo de la reconstrucción de la Comunidad Valenciana», afirmó Federico Torres. Los ingenieros industriales subrayan también el papel clave de estos encuentros para responder a la urgencia de fomentar soluciones innovadoras y fortalecer la cooperación entre actores clave. El día después del transporte: Ponerse en pie tras el golpe La magnitud de los daños provocados por la DANA del pasado octubre fue devastadora, aseguró Esther Carbonell, Subdirectora Adjunta de Infraestructuras de FGV, quien relató el impacto en el sistema de transporte ferroviario de la región. «Las graves inundaciones no causaron daños personales de consideración, pero paralizaron completamente el servicio de la red de Metrovalencia. Un día antes de la DANA habíamos transportado a más de 365.000 viajeros, pero el 30 de octubre la cifra se redujo a cero», explicó Carbonell. El complejo de Valencia Sur, donde se encuentran las instalaciones de mantenimiento y el puesto de mando, quedó anegado, paralizando las operaciones. Esther Carbonell, subdirectora adjunta de Infraestructuras de Ferrocarriles de la Generalidad Valenciana. El relato que hizo Carbonell acerca de lo que ocurrió durante el fatídico 29 de octubre, dio buena cuenta de la magnitud del desafío al que se enfrentaron los ingenieros de FGV: «Ya por la mañana registramos que las línea 1 entre Alcudia y Alberic sufrieron desguarnecimientos en varios puntos de su infraestructura. Sin embargo, la falta de un aviso previo impidió prever el desbordamiento del barranco del Poyo, lo que supuso la paralización total del servicio. El agua y el material arrastrado entraron en el complejo de Valencia Sur, devastando las instalaciones, incluido el puesto de mando, cuya operación es esencial para el servicio». El agua llegó a alcanzar los dos metros de altura en las instalaciones de FGV de Valencia Sur, donde se encontraba el puesto de mando. «No contábamos con un puesto de mando alternativo de respaldo, que en la actualidad hemos trasladado a los talleres de Machado. Actualmente se está instalando una nueva estructura sobre las infraestructuras afectadas, logrando avances significativos para retomar el servicio», aseguró Carbonell. FGV es una empresa pública, dependiente de la Generalitat Valenciana, responsable de la operación y el mantenimiento de las redes ferroviarias de las provincias de Valencia y Alicante. Bajo la marca Metrovalencia, la firma cuenta con 164 kilómetros de vía, principalmente en el área urbana de la ciudad, donde ofrecen un servicio tipo metro. En 2024, a pesar de los efectos de la DANA, la compañía transportó a 91 millones de viajeros. La distribución, un servicio esencial tras la DANA El sector privado también enfrentó un panorama especialmente complejo. Las imágenes de los supermercados arrasados por el agua y los rumores sobre el desabastecimiento de los días posteriores comenzaron a correr por las redes. Francisco Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum, era consciente de la necesidad de restablecer el abastecimiento lo antes posible y cortar de raíz el miedo que generan los bulos. «Aunque no somos una infraestructura, ofrecemos servicios básicos esenciales. Cuando ocurrió la riada nadie estaba preparado, la gente necesitaba comida y sobre todo agua. Recibimos los primeros avisos de locales de nuestra marca afectados a mediodía y comenzamos a cerrar las tiendas más afectadas, enviando al personal a casa por turnos. Al final del día, el cierre total fue inevitable», explicó el directivo. Francisco Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum. En la mañana del día 30 de octubre, los saqueos en supermercados fueron una de las imágenes más icónicas. Conscientes del riesgo, en Consum actuaron con celeridad: «La acción humanitaria comenzó antes que el propio balance de daños en la compañía. A pesar de los daños físicos y materiales, canalizamos la ayuda directa a las personas y trabajadores afectados por la riada. Como cadena de supermercados, teníamos que abastecer a las tiendas cercanas a las zonas afectadas para que los clientes afectados pudieran acceder a productos básicos». La empresa de distribución también recibió numerosas solicitudes de suministros por parte de los ayuntamientos de los municipios devastados y también colaboraron con el aprovisionamiento de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (FFCCS). Sus recursos eran limitados y las medidas de seguridad adoptadas tras la catástrofe dificultaron todavía la logística de Consum. «Teníamos policías controlando el acceso de nuestros camiones en determinadas zonas afectadas con su puesto de mando en otros puntos de España, la descoordinación era total», aseguró Quiles. Un primer balance de daños tras la riada arrojó una cifra de 69 supermercados afectados, 30 de ellos Chárter y 39 propios de Consum. La coordinación con el Centro de Emergencias fue crucial para gestionar la crisis y priorizar la ayuda humanitaria, aseguran desde la firma. Medidas de ‘ingeniería exprés’: La respuesta de la distribución, la logística y el transporte Evaluados los daños y analizada la situación, la respuesta de FGV fue inmediata. Según relató Carbonell, se adoptaron «medidas de ingeniería exprés» que incluyeron intervenciones inmediatas y la elaboración de informes técnicos desde el primer día. La prioridad fue trasladar el puesto de mando a los talleres de Machado, ubicados en Alboraya, para restablecer parcialmente el control del sistema que había sido arrasado. «Nuestra prioridad fue acceder a la sala de servidores para rescatar los equipos críticos, lo que permitió recuperar parte del sistema. El principal reto fue tecnológico; muchos sistemas eran obsoletos y necesitaban una actualización urgente». «Una vez cuantificados los daño, el balance fue desolador. Habíamos perdido gran parte de nuestro equipo, nuestros vehículos y parte de nuestras instalaciones. En total, 19 trenes resultaron dañados, 4 de ellos con desperfectos graves. Otros 8 trenes quedaron aislados en la Zona Sur y se espera trasladarlos en los próximos días mediante tracción diésel, con el objetivo de recuperar el servicio social. Talleres Machado opera a máxima capacidad para afrontar este desafío diario, porque se ha trasladado allí el mantenimiento que se hacía en las instalaciones arrasadas», aseguró la subdirectora. Las obras de emergencia que ha realizado FGV hasta la fecha, con un presupuesto aproximado de más de 126 millones de euros, se han llevado a cabo sin un proyecto constructivo detallado debido a la urgencia de la situación. Esto se ha traducido en que los técnicos de la compañía han tenido que trabajar con una coordinación minuciosa, explican desde la firma. El plan de restitución comenzó con la recuperación del servicio en zonas no afectadas, lo que requería restablecer la capacidad de mantenimiento y, en paralelo, trabajar en la rehabilitación de las áreas dañadas. «En nuestra hoja de ruta está previsto restablecer el servicio completo para el verano de 2025, tras haber tardado cinco semanas en poner en marcha el puesto de mando de los talleres Machado. Nos hemos comprometido a ello», concluyó Carbonell. En el caso de Consum, la acción humanitaria prevaleció sobre el balance de daños inicial. «Comenzamos a entregar alimentos básicos a 1.300 personas, coordinados con la Dirección General de Inclusión y Cooperación al Desarrollo. Ante la falta de camiones, usamos todo tipo de vehículos capaces de circular en aquellas condiciones, los cuales identificamos como operarios de distribución para que las autoridades les permitiesen circular. También colaboramos con la Unidad Militar de Emergencias para enviar agua por helicóptero», explicó Quiles. Además, se tramitaron permisos especiales para la circulación de generadores y personal crítico. El papel del sector de la distribución, logística y transporte resultó fundamental en aquellos primeros días, las medidas adoptadas fueron las correctas. «Todas las cadenas de supermercados de la Comunidad Valenciana colaboramos estrechamente para evitar el desabastecimiento. Si cada una hubiera actuado por su cuenta, no habríamos cubierto las necesidades de la población», explica Quiles. «Lanzamos una campaña conjunta con Mercadona para pedir calma a la población, evitando situaciones como las vividas en la pandemia de 2020, cuando se racionaron productos en supermercados. La peor imagen que puede ver la gente es un lineal vacío y, pese a las dificultades del momento, logramos evitarlo», continuó el directivo de Consum. Prevención, innovación y colaboración, el aporte de valor de los Ingenieros Industriales El impacto de la DANA ha dejado lecciones claras para todos los actores implicados. Federico Torres resumió la postura del COIICV: «La ingeniería debe estar en el centro de las soluciones para afrontar futuros desastres naturales. La prevención, la innovación y la colaboración son claves para reforzar la resiliencia de nuestras infraestructuras y servicios esenciales». Desde FGV, se comprometieron a revisar los análisis de riesgos y definir actuaciones claras frente a futuras DANAs. «Reconstruiremos el puesto de mando en una primera planta, elevando la infraestructura crítica para protegerla de futuras inundaciones y reforzando los planes de continuidad del negocio», puntualizó Carbonell. Carbonell dejó una nota positiva: «Hace tres años invertimos en la redundancia de nuestro centro de procesamiento de datos, lo que permitió restituir el servicio en cinco semanas. Este evento ha evidenciado la necesidad de fortalecer nuestra infraestructura tecnológica y de mejorar la planificación ante emergencias futuras». Por su parte, Quiles destacó la importancia de reconocer el papel esencial de los supermercados en emergencias. «La DANA subraya que los supermercados de alimentación son un servicio esencial. En futuras emergencias, el acceso a zonas afectadas debe ser prioritario para garantizar el suministro a la población», afirmó. Desde la compañía han tomado diversas medidas, como la implementación de refuerzos logísticos, servicios de autobuses para trasladar a los trabajadores a las plataformas y un servicio de atención emocional que ya funcionaba desde la pandemia. También contrataron a nuevos empleados fijos discontinuos para ofrecer versatilidad a empleados de tiendas cerradas. «La DANA ha vuelto a subrayar la importancia de los supermercados como servicio esencial. Durante la crisis de precios fuimos vistos como villanos por el incremento de precios, pero esta catástrofe ha vuelto a demostrar el papel crucial que desempeñamos. En futuras emergencias, el acceso a zonas afectadas debe ser prioritario para garantizar el suministro a la población. También será fundamental contar con planes de actuación detallados en caso de eventos como la DANA. Debemos tener unas reglas claras que sean iguales para todos», concluyó Quiles. La ingeniería ha sido el núcleo de la respuesta ante el desastre, pero también de la planificación de un futuro más seguro y preparado. Esta jornada del COIICV ha evidenciado que el compromiso con la innovación y la colaboración son esenciales para construir un futuro resiliente en la Comunidad Valenciana. El próximo 7 de abril, la última jornada de ingeniería El próximo lunes 7 de abril está prevista la celebración del último de los encuentros del COIICV, que supondrá una clausura de alto nivel para estas jornadas centradas en la ingeniería y que contará con la asistencia de Francisco José Gan Pampols, vicepresidente segundo y conseller para la Recuperación Económica y Social de la Comunitat Valenciana. Este encuentro supondrá el broche final y la presentación de las conclusiones clave de lo analizado a lo largo de todas las jornadas, haciendo énfasis en los retos y soluciones extraídos por los participantes de todas las sesiones. Puedes inscribirte en el siguiente enlace. Los ponentes de la próxima jornada serán: Jordi Azorín, consejero delegado de Hidraqua. Emilio José Belencoso, presidente EMTRE. Vicente Fajardo, director general de Global Omnium. Javier Bon, responsable de planificación región Este de Iberdrola. Alfonso Novo, gerente de FGV. Vicente Gramuntell, director de desarrollo de negocio deNedgia. Francisco Javier Quiles, director de relaciones externas de Consum. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; 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ASSET y CaixaBank organizan en Valencia el evento financiero de referencia
Llega la Jornada Anual ASSET Valencia, el principal evento de referencia para profesionales del ámbito financiero, organizado por la Asociación de Financieros de Empresa (ASSET). El evento reunirá el próximo jueves 10 de abril en la sede de la Fundación Universidad Empresa (ADEIT) de la Universitat de València a un elenco de expertos que tratarán cuestiones macro, el impacto de las nuevas tecnologías y la IA en el control de la gestión, normativas en plazos de pago y gestión de riesgos, las nuevas tendencias en gestión de tesorería, la factura electrónica, la Ley Crea y Crece y entrevista de Esker Ibérica a la CFO de Grupo Gimeno. La jornada, en la que está previsto que acudan más de 300 asistentes, el Grupo Economía 3, de la mano de Infonif, actuará como mediapartner. Además, CaixaBank, el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) y Sage ejercen de partners del evento. Puedes inscribirte en el siguiente enlace. Infonif, una visión completa de la empresa Fuentes de Infonif reconocen que en un contexto geopolítico como el actual donde predomina la incertidumbre, “Infonif es una herramienta que proporciona una visión completa de cualquier empresa española, permitiendo evaluar su ‘salud’ con precisión”. Infonif ofrece información financiera detallada, como balances y cuentas de resultados, así como datos sobre cargos y vinculaciones, licitaciones y cambios mercantiles reflejados en el BORME. Decisiones seguras para minimizar el riesgo “Si el CFO necesita un análisis más profundo, la herramienta incorpora su Informe de Riesgo, que incluye un scoring, recomendación de crédito y acceso al RAI. De esta forma, el director financiero podrá tomar decisiones estratégicas más seguras y anticiparse a posibles impagos”, aseguran desde Infonif. Por ello, matizan las mismas fuentes “en un entorno donde la seguridad y la transparencia son esenciales, Infonif se convierte en un aliado estratégico para minimizar incertidumbres y operar con total confianza”. Un evento de referencia Luis Calaf, secretario general y CEO de ASSET; Enrique Montes Estellés, Director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF); y Olga García, directora Territorial de CaixaBank en Comunidad Valenciana y Región de Murcia serán los encargados de dar la bienvenida a todos los participantes. El primero en tomar la palabra será Luís Pinheiro, economista de CaixaBank Research que hablará sobre cómo afectan a la función financiera las tendencias económicas actuales. En concreto, hará hincapié en crecimiento económico, inflación y políticas de aranceles, entre otros factores clave. En la primera mesa de debate, que se desarrollará bajo el título “Transformación en el Control de Gestión con las nuevas tecnologías”, se informará sobre tecnologías y soluciones para controllers, la transformación del reporting tradicional mediante la IA y la digitalización y el uso de IA embebida. Mercedes Barrachina, profesora titular en el Departamento de Contabilidad de la UV y directora general de AICOGestión ejercerá de moderadora en una mesa en la que intervendrán Javier Martínez, Consulting Manager de Nova; Óscar Berjano, Partner Account Manager de Okticket; Tomás Jaime Balada, Bussines Controller de Grupo Mazo; y Juan Montón Molina, Finance Controller Valencia Engine Planta de Ford Motor Company. Gestión del riesgo La “Gestión del riesgo cliente/proveedor y la automatización de procesos y plazos de pago” será el tema protagonista en la segunda mesa de reflexión donde Elisa Valero, empresaria y CEO del Grupo Economía 3 ejercerá de moderadora. José Carlos Cuevas, presidente de la Comisión de Insolvencia y Morosidad, de ASSET & Partner – Head of Tranformation and Turnaround de Crowe; e Ignacio Nieva, responsable de Administración del Grupo Hinojosa pondrán en común su opinión sobre la propuesta de Reglamento de la UE para limitar el plazo de pago en las operaciones comerciales, las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de gastos o la seguridad en los procesos y cumplimientos en plazos de pago. Tendencias en Gestión de Tesorería Las principales tendencias en la Gestión de Tesorería también tendrán su espacio en esta jornada en la que Daniel Berrio Robledo, Business Development Representative de Sage; Óscar Pérez, Chief Revenue Officer de Embat; Carmen Gordaliza, gerente Coordinación Equipo Banca Transaccional de Empresas de CaixaBank; Daniel Soler, CFO, Power Electronics, moderados por Juan Luis Encinas, CEO de Iberpay, incidirán en la automatización de tareas, integración de datos y tecnologías emergentes, directiva de servicios de pago e el impacto de los nuevos servicios bancarios, entre otros temas Por último, los asistentes podrán conocer las claves para implantar un proyecto de factura electrónica y su impacto en la gestión de la morosidad. Alberto Redondo, director de Marketing de SERES; Pedro Sande, responsable de Ecosystems B2B de Minsait; y Joel Filipe Quintao Gregorio, director financiero de DF Group informarán sobre su experiencia en la implantación de la factura electrónica de la mano de María Damas, responsable de Public Affairs en Sage.
Llegaron los aranceles: Trump impone tasas históricas y los mercados se desploman
La noticia llegaba bien entrada la tarde en España: El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, declaraba este miércoles la «independencia económica» de su país durante un gran evento en la Rosaleda de la Casa Blanca, donde tenía previsto anunciar una nueva tanda de aranceles históricos que podría afectar el comercio global. Las medidas fueron de lo esperado por el mercado, los aranceles finalmente alcanzaban el 20% para todos los productos procedentes de la Unión Europea, el 34 % a los provenientes de China y un 10% de aranceles generalizados inmediatos. La entrada en vigor será el sábado 5 de abril, mientras que la parte adicional individual comenzará a aplicarse el 9 de abril. «Este es uno de los días más importantes, en mi opinión, en la historia de Estados Unidos. Es nuestra declaración de independencia económica», afirmó Trump, quien ha bautizado esta jornada como el «día de la liberación» de Estados Unidos. El orden del comercio internacional había cambiado. Las respuestas no se han hecho esperar. El Gobierno español ha anunciado esta jueves la activación de instrumentos comerciales y financieros a disposición del Estado para desplegar una red de protección inmediata y una estrategia de relanzamiento de los sectores afectados por los aranceles históricos impuestos por Estados Unidos. Ante los aranceles diseñados por el presidente estadounidense, Donald Trump, fuentes del Ejecutivo lamentan la decisión, pero han lanzado un mensaje de confianza y han asegurado que España y Europa tienen las herramientas necesarias para proteger los intereses de sus ciudadanos y empresas si no hay espacio para la negociación. Europa, ante su gran desafío del siglo La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, dijo este jueves que el bloque está «preparado para responder» a la imposición de aranceles históricos del 20 % por parte de Estados Unidos, y que está trabajando en nuevas medidas en respuesta. «Estamos ya finalizando el primer paquete de contramedidas en respuesta a los aranceles al acero, y ahora estamos preparando más medidas para proteger nuestros intereses y negocios si las negociaciones fallan», dijo Von der Leyen. La jefa del Ejecutivo comunitario respondió en una comparecencia desde Samarcanda (Uzbekistán), donde participa en una cumbre con Asia Central, a los nuevos aranceles de EE.UU., tras el 25 % anterior para las importaciones de acero y aluminio -ya en vigor- y contra los automóviles. «Como europeos, siempre promoveremos y defenderemos nuestros intereses y valores, y siempre daremos la cara por Europa», añadió. La presidenta de la Comisión Europea también tendió la mano a EE.UU. para dialogar, y subrayó que «hay un camino alternativo» y que «no es demasiado tarde para abordar los problemas mediante negociaciones». Trump anunció este miércoles la imposición de aranceles del 20 % para las importaciones de la UE durante un acto en la Rosaleda de la Casa Blanca, como parte de una batería de gravámenes «recíprocos» más altos contra los principales socios comerciales de EE.UU. El presidente de EE.UU. ofreció detalles de una orden ejecutiva que establece un arancel mínimo del 10 % para decenas de países del mundo y otro gravamen adicional para los que Washington considera como «peores infractores» por sus barreras a productos estadounidenses. Consecuencias «nefastas» Von der Leyen afirmó que los aranceles «recíprocos» anunciados perjudicarán «a todo el mundo» y especialmente «a los más vulnerables». «Las consecuencias serán nefastas para millones de personas en todo el planeta. También para los países más vulnerables, que ahora están sujetos a algunos de los aranceles estadounidenses más elevados, lo contrario de lo que queríamos conseguir», dijo. «Millones de ciudadanos tendrán que hacer frente a facturas de alimentación más elevadas. Los medicamentos costarán más, así como el transporte. La inflación subirá y esto perjudica sobre todo a los ciudadanos más vulnerables», subrayó. Von der Leyen llamó este jueves a la unidad del bloque comunitario y subrayó que su mercado interior es un «puerto seguro» ante la guerra comercial. «Europa tiene todo lo que necesita para superar la tormenta» de los aranceles, afirmó, y subrayó que la Unión Europea «se mantendrá unida y se defenderá mutuamente. Nuestra unidad es nuestra fuerza (…) Europa tiene el mayor mercado único del mundo, 450 millones de consumidores. Ese es nuestro puerto seguro en tiempos tumultuosos».
Empresas de nueva creación en la C. Valenciana: Más de mil, pero cae el capital
Durante el mes de marzo las empresas de nueva creación sumaron 1313 en la Comunidad Valenciana, 381 empresas más que el mes anterior. Si bien las nuevas firmas inscritas son más, el capital de estas asciende a 33.696.240 euros, muy por debajo de los 59.212.792,93 euros del total del mes anterior. Por provincias, Valencia se sitúa la primera con 657 nuevas empresas y un capital total de 24.503.060 euros, el 72 % de la suma de las tres provincias. Le sigue de cerca la provincia de Alicante, que a pesar de contar con menos empresas que el mes pasado, 533 creadas en marzo frente a las 394 del mes pasado, suman un capital mucho menor que en febrero, con 7.067.069 euros respecto a los 34.116.358,43 euros. Castellón es la provincia en la que menos empresas se crean, con un total de 123 empresas (22 más que el mes pasado , y mayor capital que el mes pasado, con 2.126.131 euros frente a los 1.115.869,00 de febrero. Los datos de creación de empresas han sido obtenidos de Infonif. Valencia, el sector inmobiliario continúa dominando Aunque por poco, la provincia de Valencia lidera la comunidad en número de empresas de nueva creación, con 657 constituciones. El sector predominante en estas nuevas empresas es el inmobiliario, con el 10,8 % de las constituciones en la provincia. Como el mes de febrero, le sigue el sector del comercio con el 9,13 %. El sector de la construcción continúa siendo importante, pero sus números no destacan tanto como el mes pasado. Pese a la menor capitalización de las empresas constituidas, algunas de ellas todavía destacan entre las demás. Es el caso de Hit Restart SL, inscrita con un capital de 4.48 millones de euros. El holding se encuentra ubicado en la ciudad de Valencia. En segundo lugar, se encuentra Servicios de Inversión SL, constituida también en la ciudad de Valencia con un capital de 2.91 millones de euros y dedicada a la administración financiera y comercial. Le sigue AIP Flats SL, firma ubicada en Valencia y dedicada al alquiler de bienes inmobiliarios con una capitalización de 1.18 millones de euros. Más empresas de nueva creación en Alicante, pero menos capital En la provincia de Alicante se constituyeron un total de 533 nuevas empresas a cierre de marzo de 2025, frente a las 394 del mes pasado. De entre todas ellas, la mayoría se crean en el sector de ventas, tanto al por mayor como al por menor, con el 15 % del total (80). Le sigue el sector inmobiliario, con un 8,6 % del total (46) en diferentes tipos de negocios. De las 533 empresas constituidas, ninguna alcanza el millón de euros de capitalización. Pese a ello, destaca The Lulu Arch SL, inscrita con un capital de 935.000 euros. La firma se encuentra en la ciudad de Alicante y se dedica a la gestión y administración de propiedades inmobiliarias. En segundo lugar, aunque ya lejos del millón de euros de facturación, se encuentra Gemilana SL, constituida en Alicante con un capital de 540.000 euros y con CNAE de gestión inmobiliaria. Castellón, destaca la fabricación de vehículos de combate En la provincia de Castellón se constituyeron un total de 123 nuevas empresas a cierre de marzo de 2025. Los sectores están menos concentrados, no destacando ninguno en concreto. La mayoría de empresas creadas se dedican al comercio, tanto al por mayor como al por menor, con un 18,7 % del total (23). Al igual que ocurre con la provincia de Alicante, las empresas de nueva creación durante el mes de marzo están muy lejos del millón de euros de capital. Así, la firma con una mayor capitalización, 400.000 euros, es Montagroup Property SL. La firma está ubicada en Vinaroz y se dedica a la promoción inmobiliaria. También mucho menor que la segunda valenciana y alicantina, se encuentra Easy Lease SL. La empresa afincada en la localidad de Nules cuenta con un capital de 185.000 euros y se dedica a la gestión inmobiliaria.