M. J. Ferrer San Segundo: «La sensibilidad no está excluida del ámbito fiscal»

La música fue su primera vocación y sigue acompañándola, aunque la vida la haya llevado por la abogacía, las aulas, los medios de comunicación y la política. María José Ferrer San Segundo conserva algo de cada una de esas etapas: la disciplina, el gusto por aprender y la voluntad de escuchar. En Mujeres al Timón habla de las cuentas de València, pero también de la bondad, de las decisiones que exigen valentía y de la familia que le ha permitido recorrer tantos caminos. Porque, para ella, liderar también tiene que ver con cómo somos y cómo tratamos a los demás.

– Antes de llegar a la política desarrollaste una larga trayectoria como abogada, profesora universitaria y comunicadora. ¿Qué aprendizajes de esas etapas sigues aplicando en tu manera de gestionar y liderar?

Diría que todos. Al final, uno es una consecuencia de lo que ha hecho y vivido, de sus aciertos y también de sus equivocaciones, que le permiten repensar las cosas y hacerlas de otra manera.

Siempre he dicho que soy la abogada que fui por la música que fui, porque antes que ninguna otra cosa fui violinista. Y puedo decir lo mismo de cada etapa: soy como soy ahora por todas esas experiencias anteriores, que he ido interiorizando y que forman parte de mi manera de razonar, trabajar y conducirme en la vida.

No me refiero únicamente al trabajo, sino también a la relación con los entornos, con los equipos y, sobre todo, con las personas. Lo importante no es lo que uno es en un momento concreto, porque puede ser muchas cosas y atravesar buenos y malos momentos, sino cómo es.

En eso influye la trayectoria personal y profesional, pero también la formación: la inicial, que recibimos de la familia, y la continua, que dura toda la vida. Estoy de acuerdo con esa idea de que es más sabio quien sabe que no sabe. Cada día soy más consciente de lo que me queda por aprender.

Las cuentas también hablan de las personas

– Actualmente eres primera teniente de alcalde y responsable de Hacienda y Presupuestos. ¿Cómo cambia la manera de entender una ciudad cuando se observa desde sus cuentas?

Lo primero es sumergirse en la responsabilidad que has asumido y conocer en profundidad las cuestiones que le afectan. Siempre digo que la política es una vocación permanente de ejecución provisional.

Para desempeñar esa tarea son fundamentales la formación, el conocimiento y la certidumbre que aportan los grandes técnicos y funcionarios que tenemos en el Ayuntamiento. También la práctica diaria te hace comprender la importancia de una buena política económica y de una buena gestión.

A veces la palabra «gestión» se percibe como algo frío, cuando es todo lo contrario. Si bajas impuestos, ejecutas más y con mayor rapidez y, al mismo tiempo, reduces deuda, estás haciendo una buena gestión. Eso no sucede por casualidad: hay que planificarlo.

Es esencial mantener el contacto con los técnicos y una mirada de conjunto, con el máximo rigor. Después aplicas todo lo que has aprendido. Mi formación jurídica me ayuda, como también lo hace mi experiencia en comunicación, pero hacen falta constancia, esfuerzo y convicción.

El presupuesto es, al final, lo que se dedica a los ciudadanos. Y la fiscalidad también puede aliviar y estimular. La sensibilidad no está excluida del ámbito fiscal: se expresa igualmente en los impuestos y en las cuentas públicas.

Queremos acercar la Administración al ciudadano, facilitarle las cosas y que perciba que estamos para ayudar. También debemos explicar que los ingresos son indispensables para sostener los servicios y las actuaciones del gobierno municipal.

– Gestionar las finanzas de una gran ciudad implica decidir dónde poner los recursos y dónde no hacerlo. ¿Cómo se busca el equilibrio entre rigor financiero, inversión y servicios públicos?

La primera regla es que las cuentas tienen que salir. Hay que escuchar mucho a los técnicos y analizar la situación: qué inversiones tenemos en marcha, qué obras deben continuar el año siguiente y qué compromisos de financiación hay que respetar para que los proyectos no se queden a medias.

Después están las demás necesidades. Estamos haciendo un esfuerzo importante en vivienda, infraestructuras y movilidad, pero hay cuestiones que nunca podemos dejar de lado, como la atención a las personas y el bienestar social. Ahí están la gratuidad de la ayuda a domicilio, las medidas de alivio fiscal o las ayudas a profesionales, autónomos y distintos sectores.

También es esencial la visión de la alcaldesa, María José Catalá, que marca las prioridades del gobierno. Hay que ser coherente entre lo que se dice y lo que se presupuesta.

Las necesidades son muy diversas: vivienda, seguridad, transporte público, centros de mayores, bibliotecas, espacios para jóvenes, instalaciones deportivas, centros culturales o medidas que faciliten la conciliación. También la atención a la discapacidad y la respuesta a la soledad no deseada.

Un presupuesto debe tener una mirada integral. Están las infraestructuras, pero también los servicios cotidianos, como la limpieza, el alcantarillado o el alumbrado; las dotaciones sociales y culturales y las prestaciones de apoyo a las personas.

Las personas tienen que estar siempre en el centro de las políticas, y no puede quedarse en una frase. Queremos que los vecinos, comerciantes y autónomos, que aman su ciudad, sientan que su gobierno municipal también se preocupa por ellos. Eso exige sensibilidad, conocimiento de causa y eficacia.

Una ciudad para vivir y desarrollar talento

– Desde el punto de vista económico, ¿qué puede hacer un ayuntamiento para favorecer a las empresas, los autónomos y la inversión sin perder de vista las necesidades sociales?

La economía no necesita únicamente ayudas o medidas fiscales, aunque ambas sean importantes. También necesita un clima favorable y mejoras que hagan que las inversiones quieran venir a la ciudad.

La seguridad jurídica y la certidumbre son fundamentales. También lo es mejorar los plazos de las licencias, incluidas las de actividad, para que quien quiere desarrollar un proyecto tenga un marco más claro.

València tiene unas condiciones magníficas para vivir: el clima, el mar, la luz y una vida cultural muy intensa. La música forma parte de nuestra identidad y tenemos una estrategia, València Music City, que pone en valor esa fortaleza.

La gente quiere vivir en lugares donde pasan cosas buenas. Desde el gobierno debemos acompañar las iniciativas y ayudar, en la medida de nuestras posibilidades, a que puedan desarrollarse.

Apostamos por la innovación y por una ciudad con bienestar. Como dice la alcaldesa, queremos que València sea cuna de talento, pero también hogar de talento: que nuestros hijos puedan quedarse y que otras personas la elijan para vivir, trabajar y construir su futuro.

– València compite con otras grandes ciudades por atraer inversión, empresas y talento. ¿Qué debe reforzar para mejorar su competitividad?

Hay que generar confianza y la convicción de que los proyectos pueden salir adelante. Muchas actuaciones requieren tiempo, pero es importante que se vea que avanzan y que existe un gobierno que acompaña las iniciativas.

Ese apoyo no siempre es presupuestario. A veces consiste en facilitar un espacio o en ofrecer marcos más favorables para que los proyectos puedan desarrollarse libremente.

También hay que distribuir la atención por toda la ciudad. Hay zonas más céntricas, pero también barrios que necesitan mucho apoyo y pedanías que requieren una atención especial por su dispersión y por las dificultades para prestar determinados servicios.

Gobernar una ciudad es como tener una familia numerosa: no puedes olvidarte de ninguno de sus miembros. Tenemos que contar con todos los barrios y pedanías y atender sus diferentes necesidades.

Una ciudad grande y creciente como València tiene muchos frentes abiertos. Nuestra responsabilidad es estar atentos y actuar con inteligencia y eficacia.

Liderar con alma

– Has ocupado puestos de responsabilidad en ámbitos muy exigentes. ¿Ha cambiado la forma en la que las mujeres acceden y ejercen el liderazgo o siguen existiendo barreras?

Creo que he tenido cierta suerte. En los sectores en los que he trabajado —la docencia, la abogacía o la actividad pública— he podido desarrollar mi trayectoria sin sufrir una discriminación importante. Pero sí percibo que las cosas han cambiado, también en las propias mujeres.

La palabra «liderazgo» ha entrado en el ámbito de la mujer sin complejos. Antes se hablaba de tener las mismas oportunidades, pero no siempre existía esa sensación de poder hablar de liderazgo con naturalidad.

No todas las mujeres somos iguales, ni falta que hace, y no hay una única forma de liderar por ser mujer. Pero muchas han tenido que hacer el doble para conseguir la mitad. Esa experiencia también ha podido enseñarles a ser más conscientes del contexto, de las dinámicas de equipo y de cómo afectan sus decisiones a los demás.

Para mí, los equipos son fundamentales. Todas las personas que los integran deben sentir que tienen una misión y algo por lo que trabajar.

La mejor sociedad es la que une las fuerzas de mujeres y hombres. No tiene sentido pensar que todas las mujeres hacen las cosas bien y todos los hombres las hacen mal.

Cuanto más avancemos juntos, mejor estaremos.

También reivindico valores como la excelencia, que no se limita a un currículum, y la bondad en la forma de actuar como profesional, como empresaria o en política.

Creo que el liderazgo tiene que tener alma. Sin valores, sin ética y sin una cercanía auténtica con las personas, es difícil alcanzar ese ideal. A veces estas cuestiones parecen quedar en segundo plano cuando hablamos de profesionalidad, pero para mí son esenciales.

No digo que yo tenga esa bondad; digo que hay que buscarla y que puede ser una buena guía para intentar hacer las cosas bien allí donde estés.

– En Mujeres al Timón ponemos el acento en llegar a los puestos de responsabilidad por trayectoria y méritos. ¿Qué condiciones deberían darse para que el género no sea un condicionante?

El mérito me parece fundamental, pero también hay que fomentarlo. Los talentos y las capacidades no siempre son evidentes desde el principio: a veces permanecen ocultos y necesitamos oportunidades para desarrollarlos.

Creo que el mejor instrumento es la educación, y que hay que empezar desde pequeños.

La igualdad de oportunidades está en la educación. Debemos facilitar que las personas puedan formarse y, después, seguir desarrollando sus capacidades a lo largo de la vida.

También se aprende escuchando. Está bien querer ganar, pero hay que hacerlo convenciendo, porque una victoria que no convence puede desvanecerse. En mi experiencia como abogada he comprobado la importancia de buscar un punto común, incluso en los conflictos más difíciles.

Las normas y las políticas han mejorado mucho, y eso se nota en la sociedad. Pero debemos seguir avanzando en corresponsabilidad para que tener hijos no se convierta en un obstáculo para el desarrollo profesional, salvo que una persona decida libremente orientar su vida de otra manera.

Quienes tenemos durante un tiempo una posición de visibilidad pública también debemos aprovecharla para mostrar que las mujeres tenemos nuestro lugar en igualdad.

Hay que potenciar el talento, incluido el femenino. Y el talento no es únicamente un coeficiente intelectual: es algo mucho más completo.

– ¿Qué te gustaría que quedara de tu forma de liderar?

Si busco un hilo común entre mis distintas etapas, vuelvo a la misma idea: lo importante no es lo que eres, sino cómo eres.

Me gustaría que quedara la implicación, ese darlo todo allí donde estás y no dejar de pensar en cómo mejorar. No se trata solo de dedicar horas, sino de estar volcada en el proyecto, de pensar, proponer y revisar ideas.

Para mí, la intuición es una forma de conocimiento que me ha ayudado mucho. En la abogacía, por ejemplo, las miradas o la manera de contar algo podían darte información importante.

También la sensibilidad, entendida como empatía: intentar ponerte en el lugar de los demás, preguntarte cómo recibirías tú una decisión y actuar teniendo eso en cuenta.

He procurado aplicar esa manera de hacer en todos los ámbitos por los que he pasado, aunque sus características fueran muy distintas.

La valentía de elegir y el valor de estar acompañada

– ¿Qué consejo darías a una mujer joven que aspire a asumir responsabilidades en la empresa o en las instituciones?

Que se forme, que aprenda y que se atreva. Con cabeza, pero sin miedo. Hay un momento en el que, aunque te acompañen tu familia, tus amigos o tus compañeros, la decisión tienes que tomarla tú.

He pasado buena parte de mi vida tomando decisiones. Desde los seis años estaba dedicada a la música y pensaba que sería violinista, directora de orquesta y compositora.

Después decidí dedicarme al Derecho, llegó la universidad y más tarde los medios de comunicación.

Cuando pasé a la política, después de treinta años de ejercicio de la abogacía, decidí dejar mi despacho. Para mí, decir sí a la política era cerrar un despacho en el que tenía mis clientes y una vida profesional consolidada. Consideré que, si quería asumir bien esa responsabilidad, necesitaba dedicarle tiempo.

Son decisiones difíciles y nadie te garantiza cómo van a salir. Puedes analizar y razonar mucho, pero llega un punto en el que tienes que atreverte. No puedes esperar a que todo esté perfecto para decidir, porque eso no va a ocurrir.

Esos cambios me han permitido aprender, disfrutar, conocer personas y vivir experiencias distintas. Eso sí, siempre he procurado asumir retos relacionados con mis capacidades. Cuando entré en comunicación tenía que aprender el medio, pero sabía que me gustaba expresarme.

La actividad pública también me ha apasionado como una forma de devolver a la sociedad algo de lo que ha hecho por mí. He sido becaria desde quinto de EGB hasta el doctorado. Dedicar una etapa de tu vida a ese servicio tiene un sentido que va más allá de comparar lo que podrías ganar en la actividad privada.

Y, una vez tomada una decisión, intento no mirar atrás con pesar. Cuando me preguntan si me da pena haber dejado de ser música, respondo que sigo siendo música. No gano dinero con ello, pero me siento al piano o tomo el violín y esa parte de mí sigue ahí.

– ¿Qué te ha aportado la música a las demás facetas de tu vida?

Empecé a los seis años, y eso forma y conforma una personalidad. Las etapas de la vida no son compartimentos estancos que se cierran y desaparecen. Lo que has aprendido en un ámbito influye en cómo te conduces en los siguientes.

A veces una trayectoria puede parecer poco evidente y te preguntas qué sentido tiene haber hecho cosas tan distintas. Con el paso del tiempo descubres que sí lo tenía: esas experiencias te ayudan y explican mejor quién eres ahora.

Hay aprendizajes que pueden parecer poco útiles para un político o un abogado, pero no lo son, porque somos personas y toda nuestra trayectoria influye en nosotros.

No todo lo que haces tiene que tener un resultado inmediato. Hay cosas que haces sin buscar una utilidad concreta y, años después, comprendes que han contribuido a la persona y a la situación en la que te encuentras.