De la fábrica al jardín: la estrategia ESG que impulsa a Catral Group

ELa sostenibilidad ha dejado de ser un apéndice del negocio para convertirse en una palanca estratégica en Catral Group. El fabricante alicantino, especializado en soluciones para jardín, paisaje y decoración exterior, acaba de presentar su nueva Memoria de Sostenibilidad, un documento en el que pone cifras a su hoja de ruta: una reducción del 61,03 % de las emisiones de alcance 1 y 2 en su centro de producción y logística de Catral entre 2022 y 2024, el mantenimiento por cuarto año consecutivo del sello «Residuo Cero» de Saica Natur con más del 95 % de residuos reciclados o reutilizados en fábrica, y la certificación ISO 14001 tanto en España como en su filial de Hungría, entre otros hitos.

Junto a ello, la compañía ha desarrollado herramientas propias como Garden Score, un indicador certificado por OCA Global que puntúa de 0 a 100 el grado de sostenibilidad de cada producto con base en 17 criterios ambientales, sociales y de gobernanza; ha lanzado el programa interno de ESG Influencers, con 25 personas tractoras de la cultura sostenible en las distintas filiales; y ha puesto en marcha un Observatorio ESG que funciona como «jardín de ideas» para canalizar propuestas e innovación desde dentro.

Sobre estos avances y los retos que vienen habla Iván Peláez, director de Calidad y Sostenibilidad de Catral Group.

Descarbonización, residuo cero y cultura sostenible

– Habéis lanzado la Memoria de Sostenibilidad de Catral Group. ¿Cuáles diría que son los principales logros y avances que recoge este informe respecto al año anterior?

Los grandes avances se concentran en tres ejes: descarbonización, economía circular y cultura sostenible. En nuestro centro de producción y logística de Catral hemos logrado reducir un 61,03 % las emisiones de alcance 1 y 2 entre 2022 y 2024, lo que nos sitúa muy cerca del objetivo del 70 % que nos hemos fijado para finales de 2025. Hemos renovado por cuarto año consecutivo el sello «Residuo Cero» de Saica Natur, que acredita una tasa de residuos reciclados o reutilizados superior al 95 % en fábrica.

Además, hemos lanzado Garden Score como indicador propio certificado por OCA Global para evaluar la sostenibilidad de nuestros productos, hemos desplegado alrededor de una veintena de iniciativas sociales principalmente en España, Francia y Hungría, hemos consolidado el programa interno de ESG Influencers, con 25 personas clave en todas las filiales actuando como referentes de sostenibilidad, y hemos obtenido la certificación ISO 14001 tanto en España como en Hungría.

– ¿Qué criterios han seguido para definir los indicadores y objetivos sostenibles en la memoria? ¿Qué rol ha tenido el diálogo con los grupos de interés en ese proceso?

Lo primero fue entender bien el contexto y los riesgos. Realizamos un estudio de tendencias de sostenibilidad en el sector jardín, un análisis de riesgos ESG y una matriz de materialidad. Ese trabajo fue el que nos permitió definir nuestra estrategia «For a Sustainable Garden» con objetivos medibles en los ámbitos medioambiental, social y de buen gobierno. Por ejemplo, el análisis de la huella de carbono y de las fuentes de emisión nos llevó a fijar la meta de reducción del 70 % en emisiones de alcance 1 y 2 en la fábrica de Catral para 2025.

La verificación independiente de estas emisiones por parte de OCA Global avala que el proceso es robusto y fiable. Garden Score nace también de ese enfoque: es un indicador interno que nos permite auditar de forma sistemática nuestro catálogo de productos y hacer lo que llamamos «cirugía sostenible», intervenciones muy concretas y basadas en datos para mejorar cada referencia.

En cuanto a los grupos de interés, el propio proceso de materialidad es un ejercicio de escucha activa. Buscamos comprender cómo perciben ellos los impactos que genera nuestra organización en materia de sostenibilidad. Esto nos da una visión poliédrica de las cuestiones más relevantes para cada parte y nos ayuda a analizar de qué manera esas expectativas impactan en nuestro modelo de negocio.

– Uno de los puntos clave suele ser la trazabilidad y sostenibilidad de la cadena de suministro. ¿Qué retos encuentran a la hora de alinear a proveedores con los compromisos ESG del grupo?

El gran reto es lograr que toda la cadena de suministro opere bajo los mismos estándares de sostenibilidad, cumplimiento y transparencia que nos exigimos internamente. Para avanzar en esa dirección hemos empezado a desplegar una política de compras y homologación de proveedores que fija criterios claros de compliance y sostenibilidad, con umbrales mínimos en aspectos sociales, ambientales y éticos.

A esto se suma que, por nuestra posición de liderazgo en el sector jardín y por la colaboración con los principales distribuidores internacionales de DIY y Home Improvement, una parte relevante de nuestros proveedores debe superar auditorías de terceros que certifican su desempeño en calidad, seguridad y responsabilidad ambiental.

Todo ello confirma que la inercia hacia un «jardín sostenible» responde a demandas reales del cliente y exige que todos los actores de la cadena de valor nos alineemos para cumplirlas, evitando así pérdidas de competitividad.

Garden Score y la innovación sostenible en el catálogo

– Catral Group trabaja con productos vinculados a la jardinería, el paisaje y la decoración exterior. ¿Cómo conjugan la sostenibilidad con la innovación en materiales y diseño?

Nuestro departamento de I+D+i es clave para mantenernos en la vanguardia del sector. Nos permite desarrollar materiales más eficientes, reducir pesos e incorporar materias recicladas sin comprometer la calidad, que es un aspecto irrenunciable para nosotros.

Garden Score es una herramienta central en este proceso, porque nos ofrece una visión en profundidad del catálogo. Evaluamos cada producto con criterios homogéneos y eso nos ayuda a identificar oportunidades de mejora tanto en los materiales como en el embalaje o en otros elementos que solo se detectan cuando analizas el ciclo de vida completo del producto.

De este modo, la innovación deja de ser solo estética o funcional y se convierte también en una innovación sostenible, algo que el mercado valora cada vez más.

– ¿Puede compartir algunos ejemplos concretos de esta innovación aplicada a producto?

Un buen ejemplo es Mosaic Remake, la nueva versión de nuestro panel decorativo más vendido. Ahora está fabricado íntegramente con plástico reciclado procedente de cajas de fruta y mermas postindustriales, y además es 100 % reciclable a nivel industrial o reutilizable para la industria plástica.

Otro caso es Trellinet Compost, una malla de cultivo que ha evolucionado hasta ser 100 % compostable. Son innovaciones que demuestran que es posible mejorar el desempeño ambiental sin renunciar al valor estético ni a la funcionalidad que el cliente espera.

La sostenibilidad como ventaja competitiva

– ¿En qué medida cree que la sostenibilidad se ha convertido ya en una ventaja competitiva real para Catral Group, tanto en el mercado nacional como internacional?

Para nosotros es una ventaja competitiva clara porque entendemos que ser sostenibles es, en esencia, ser eficientes y reducir nuestros impactos. Hablamos de eficiencia en términos de continuidad del negocio, optimización de procesos y menor consumo de recursos, pero también de mitigación cuando reducimos los efectos que nuestras actividades generan en la sociedad y en el medioambiente.

Todo ello fortalece nuestra reputación, refuerza la preferencia de marca y nos posiciona mejor ante clientes que cada vez son más exigentes. Además, anticiparnos a las nuevas normativas y a las expectativas de un consumidor final más consciente nos ha permitido convertir la sostenibilidad en un motor de innovación y diferenciación. No se trata solo de cumplir con las exigencias del mercado, sino de crear valor a largo plazo y consolidar la competitividad del grupo en un entorno global en constante evolución.

Personas, impacto social y presión regulatoria

– Además de los aspectos medioambientales, ¿qué enfoque están dando a la sostenibilidad social y laboral dentro del grupo? ¿Se han planteado metas concretas en ese ámbito?

Nuestro objetivo es que todo el equipo de Catral Group se sienta parte activa del proyecto y contribuya a construir esa cultura sostenible. En este sentido, el programa de ESG Influencers es muy importante: son 25 personas seleccionadas estratégicamente en las diferentes filiales, con representación de todos los departamentos, que actúan como agentes del cambio dentro de la organización. Su misión es promover hábitos sostenibles y traducir los proyectos de la teoría a la práctica.

A lo largo del año, por ejemplo, han organizado encuentros para explicar al resto de compañeros y compañeras el propósito y funcionamiento del Canal Ético o para presentar los datos que recoge la memoria de sostenibilidad. Otro proyecto destacado es el Observatorio ESG de Catral Group, que funciona como un “jardín de ideas” donde el equipo puede proponer acciones, desarrollar iniciativas y contribuir al lanzamiento de nuevos productos sostenibles.

Así fomentamos la innovación desde dentro y reforzamos el compromiso de las personas con la estrategia de sostenibilidad.

– La normativa europea está endureciendo sus exigencias en materia de sostenibilidad corporativa. ¿Cómo se están preparando para las nuevas obligaciones, como la Directiva CSRD?

Aunque, según su configuración actual, la CSRD podría no aplicarse directamente a Catral Group, hemos decidido anticiparnos y adoptar un enfoque alineado con sus principios. Llevamos años entendiendo la sostenibilidad como un eje estratégico capaz de generar rendimiento, rentabilidad y confianza en nuestros grupos de interés.

Si lo miras así, las exigencias regulatorias dejan de percibirse como obstáculos y se transforman en motores de mejora y profesionalización dentro de la organización. Ya estamos avanzando en la digitalización de los datos no financieros, en la formación interna y en el fortalecimiento de herramientas de medición como Garden Score, precisamente para garantizar que toda la organización esté alineada y preparada para responder a marcos normativos presentes y futuros.

Objetivos 2025 y salto cualitativo en el modelo

– Mirando al futuro: ¿cuáles son los grandes objetivos de sostenibilidad que se han marcado para los próximos tres años? ¿Habrá algún salto cualitativo en el modelo de negocio?

Nuestros objetivos se estructuran en torno a tres pilares: gobernanza, social y medioambiental.  En cuanto a la gobernanza queremos seguir reforzando los sistemas de gestión y las certificaciones internacionales para garantizar mayor transparencia, trazabilidad y cumplimiento de los estándares más exigentes.

También vamos a seguir impulsando el programa ESG Influencers, promoviendo la participación del equipo, el voluntariado y la colaboración con las comunidades locales, con la idea de generar un impacto positivo y consolidar una cultura sostenible dentro de la organización. En el ámbito medioambiental seguiremos avanzando en la descarbonización de nuestras operaciones hasta completar la reducción del 70 % de las emisiones de alcance 1 y 2 en la fábrica de Catral en 2025.

También seguiremos mejorando el ecodiseño de nuestros productos a través de Garden Score, incrementando el uso de materiales sostenibles, optimizando su ciclo de vida y reduciendo residuos, para que cada referencia contribuya activamente a la sostenibilidad del sector del jardín.

En conjunto, todas estas iniciativas suponen un salto cualitativo en nuestro modelo de negocio, porque integran la sostenibilidad en toda la cadena de valor y sientan las bases para un crecimiento responsable y competitivo a largo plazo.