Rafael Ferrando, Cierval: “Presidir Economía 3 fue un servicio al tejido empresarial”

En el año de su 35 aniversario, Economía 3 mira a su propia historia a través de quienes han contribuido a consolidar su papel como altavoz del empresariado valenciano. Rafael Ferrando, presidente del Consejo de Administración de la revista entre 2013 y 2018 y una de las figuras clave del asociacionismo empresarial en la Comunitat Valenciana, reflexiona sobre el valor de la información económica, la unidad empresarial y los grandes retos estructurales que siguen pendientes.

– ¿Qué supuso para ti presidir el Consejo de Administración de Economía 3 entre los años 2013 y 2018?

Presidir Economía 3 supuso un hito importante porque significó prestar un servicio real a las empresas que en aquella etapa se estaban desarrollando en la Comunitat Valenciana. El proyecto se articuló en torno a cuatro ejes fundamentales. En primer lugar, la visualización de las empresas, que podían conocerse entre sí a través de las actividades impulsadas por el medio y reflejadas en la revista.

En segundo lugar, la información económica, tanto de lo que estaba ocurriendo en nuestro entorno más cercano como a nivel nacional y europeo. El tercer eje fue la formación, a través del consejo de expertos y consultores de reconocido prestigio que escribían en la revista y contribuían a formar a los lectores.

Por último, Economía 3 fomentaba el intercambio de experiencias entre empresarios mediante jornadas sectoriales que permitían extraer conclusiones aplicables a sus propias compañías. Posteriormente, llegó una fase de diversificación y desarrollo multimedia, con newsletters, vídeos y la posibilidad de emitir en televisión. Todo ello hizo que los empresarios acogieran la revista como algo propio y que su valoración se incrementara.

Creo que mi principal aportación fue que los servicios que se prestaban no se eligieran al azar, sino que estuvieran orientados a mejorar un tejido empresarial muy diverso, que necesitaba precisamente ese enfoque. En lo personal, fue una etapa de gran enriquecimiento, tanto por las personas que integraban el Consejo de Administración como por el equipo humano del medio.

En mayo de 1997, Economía 3 publicaba en sus primeras páginas el nombramiento de Rafael Ferrando como presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV). Dos años después, en 1999, fue elegido presidente de la patronal autonómica Cierval

La mala financiación autonómica viene de lejos

– Has presidido desde CEV y Cierval y has sido vicepresidente de CEOE. ¿Cuál fue el mayor reto de representar al empresariado valenciano en el ámbito nacional?

Desde el punto de vista autonómico, recuerdo un acto celebrado en Feria Valencia al que asistieron el entonces presidente del Gobierno, José María Aznar, recién llegado al cargo, y el president de la Generalitat, Eduardo Zaplana. Ese día insistí en que la Comunitat Valenciana estaba mal financiada y que existía una deuda histórica.

Ante ello, Aznar afirmó que «España no podía tener deudas consigo misma». Esa fue su tesis. Posteriormente, gobiernos de todos los colores han reconocido deudas históricas a otras comunidades, pero a la nuestra nunca.

– Y seguimos en el mismo punto.

Exactamente, igual que hace casi treinta años.

Primera entrevista de Rafael Ferrando en las páginas de Economía 3 como presidente de CEV, a los dos meses de su nombramiento

Presencia en CEOE

– ¿Qué otros retos apuntarías?

Otro reto fundamental fue lograr que la Comunitat Valenciana tuviera voz en las organizaciones nacionales. Reivindicar en Madrid los valores económicos y empresariales de nuestra tierra es clave. En CEOE conseguimos, por primera vez, una vicepresidencia para la Comunitat Valenciana, con José María Cuevas como presidente. Ninguno de mis antecesores lo había logrado.

Además, conseguimos unir a empresarios valencianos con presencia nacional a través de organizaciones sectoriales, integrándolos en la Junta Directiva de CEOE. De este modo, con una sola voz y demandas compartidas, se lograron hitos importantes.

– Gracias a ese trabajo, hoy la Comunitat tiene presencia en CEOE.

Así es. Lo importante es que la voz sea unida y no fragmentada por sectores. Cuando todos reivindicamos juntos, los resultados llegan.

Entrevista a Rafael Ferrando, esta vez como presidente de Cierval y con motivo del XXV aniversario de la entidad. Fue publicada en junio de 2006

Siempre hay margen de mejora

– ¿Cómo ha evolucionado la relación entre la empresa y las instituciones públicas?

Siempre hay margen de mejora, tanto a nivel europeo como autonómico. En el caso de la Comunitat Valenciana destacaría la reivindicación constante de infraestructuras. El corredor mediterráneo es un ejemplo claro, pero también la necesidad de renovar las infraestructuras hídricas, no solo para evitar inundaciones, sino para hacer frente a la sequía.

De todas formas, hoy el gran hándicap es la falta de suelo para vivienda, especialmente para los jóvenes. Debería abordarse un planeamiento global en áreas metropolitanas como Valencia o el eje Alicante-Elche, con suelo bien conectado y criterios medioambientales claros. Si no se actúa ahora, dentro de diez años el problema será muy grave.

Los precios siguen subiendo, impulsados también por la llegada de población extranjera con alto poder adquisitivo. A este ritmo, llegará un momento en que ni siquiera ellos podrán asumir los costes del suelo y de la construcción.

Rafael Ferrando decidió no volverse a presentar a la reelección de CIerval y en julio de 2011 cedió el testigo a José Vicente González, que ya era presidente de CEV desde 2005

Falta de pequeños constructores y promotores

– ¿Qué opinas de la ley de vivienda y las zonas tensionadas?

Creo que es un parche que puede dar una solución temporal, pero no definitiva. La solución pasa por crear suelo con una planificación adecuada y criterios de protección medioambiental.

Otro problema importante es la desaparición de los promotores pequeños y medianos tras la crisis de 2008. Las grandes empresas solo cubren entre el 15% y el 25% de la producción necesaria; el resto lo aportaban esos promotores locales que hoy ya no existen.

– ¿Qué valores empresariales consideras imprescindibles hoy?

El humanismo debe situarse en el centro de la empresa. Liderar no es solo marcar criterios, sino atender a las personas, generar espacios de participación y hacer que se sientan parte del proyecto. Cuando alguien se siente parte de una empresa lucha porque esta funcione mejor y problemas como el absentismo laboral se reducen.

– Has recibido el premio del Foro de Empresa, Humanismo y Tecnología. ¿Qué ha significado para ti?

Supone el reconocimiento a una trayectoria de servicio a las organizaciones empresariales y a distintas instituciones. Para mí fue especialmente emotivo compartirlo con personas muy queridas y que el premio lleve el nombre de mi antecesor en la CEV, José María Jiménez de la Iglesia. Vino a cerrar un ciclo profesional y personal muy intenso.