#PremiosEconomía3: Pascual Royo, una historia de éxito empresarial con sello familiar

La familia ha sido una parte fundamental del éxito en la trayectoria empresarial de Pascual Royo, fundador de Royo Group. Así lo reitera a lo largo de una conversación con Economía 3, con motivo del galardón a la Larga Trayectoria Empresarial que recibirá el próximo 10 de noviembre en la 34ª Gala de los Premios Economía 3.

El empresario, natural de Teruel, llegó a Valencia siendo muy joven y fundó un taller que acabaría convirtiéndose en una de las empresas de mobiliario más grandes de Europa. «Solo tenía ilusión, ganas de trabajar y el apoyo de mi familia», recuerda.

Pascual Royo es el ejemplo de un emprendedor que soñaba con «hacer las cosas bien» y terminó creando una gran multinacional. Un camino lleno de buenos momentos, pero también de decisiones difíciles, en las que siempre ha contado con el apoyo de su mujer y de sus hijos.

Ahora, tras la culminación de la venta de Royo a Roca, el foco de la familia se centra en Invext, un grupo dedicado al cuidado del legado familiar, la inversión en empresas industriales y el sector inmobiliario.

Más de 50 años de éxitos

– Los Premios Economía 3 llevan como lema en esta edición ‘Innovación’. ¿Qué significado ha tenido este valor a lo largo de su trayectoria como empresario?

La innovación ha sido el motor de toda mi trayectoria. Desde aquel primer taller de mobiliario entendí que, para crecer, había que hacer las cosas de manera distinta, adelantarse al mercado y aportar valor. Innovar no era solo introducir nuevos productos, sino también nuevas formas de gestionar y de relacionarnos con los clientes. Esa inquietud permanente nos permitió pasar de ser un pequeño taller a convertirnos en un referente europeo.

Por eso, uno de los momentos que más me enorgullece fue cuando Royo Group recibió el Premio Nacional de Innovación y Diseño, de manos de Sus Majestades los Reyes de España, un reconocimiento que confirmó que nuestro esfuerzo por reinventarnos y apostar siempre por hacer las cosas mejor había merecido la pena.

– En esta edición de los Premios Economía 3 será reconocido con el galardón a la Larga Trayectoria Empresarial. ¿Qué representa para usted este reconocimiento?

Este galardón es un reconocimiento no solo a mí, sino a toda mi familia y a todas las personas que han formado parte de esta historia. Son más de 50 años de esfuerzo, sacrificios, aprendizajes y también alegrías. Me emociona pensar que se reconozca la constancia y la capacidad de evolucionar en un sector tan competitivo.

Familia, profesionalización y adaptación al cambio

– Llegó de Teruel a Valencia siendo muy joven y fundó un taller de mobiliario que se convirtió en una de las empresas de mobiliario de baño más grandes de Europa. ¿Alguna vez imaginó que llegaría tan lejos o tuvo siempre esa ambición?

Cuando llegué a Valencia lo único que tenía era ilusión, ganas de trabajar y el apoyo de mi familia. No imaginaba llegar tan lejos, pero sí tenía la ambición de mejorar cada día y de construir algo sólido. Cada paso que dábamos nos empujaba a pensar más en grande. Nunca soñé con ser una gran multinacional, soñé con hacer las cosas bien, y eso fue lo que nos llevó a crecer.

– Royo Group cuenta con más de 50 años de historia. En su opinión, ¿cuál ha sido la clave para que la compañía se haya mantenido tantos años en el mercado? ¿Tiene alguna «receta» para ello?

La clave ha estado en tres cosas: la familia, la profesionalización y la capacidad de adaptarnos al cambio. Siempre hemos cuidado el legado familiar, pero también supimos dar el paso de profesionalizar la gestión. Y sobre todo, nunca nos conformamos: cada crisis fue un empuje para reinventarnos. Si tuviera que resumir la receta: trabajo constante, innovación y una visión compartida de futuro.

De un taller a una gran fábrica

– A lo largo de su trayectoria habrá vivido momentos buenos y algunos difíciles. ¿Recuerda alguno especialmente feliz como empresario?

Recuerdo con mucha emoción la celebración del 50 aniversario. Fue un momento de poner en valor todo lo recorrido y de ver a mis hijos implicados en el futuro del proyecto. También el día que inauguramos algunas de nuestras plantas industriales más modernas; ver cómo lo que empezó como un taller se transformaba en una gran fábrica fue uno de los momentos más felices.

– ¿Cuál ha sido la decisión más difícil que ha tenido que tomar y qué aprendió de ella?

La decisión más difícil fue afrontar la crisis de 2008, que tuvo sus efectos en la empresa y sus mercados durante casi 10 años y que supuso una agonía permanente para la continuidad del negocio y tener que hacer un ajuste de reducción de empleo de mas de 150 personas. No fue fácil desprendernos de todas aquellas personas, pero aprendí que los empresas también tiene que efectuar sacrificios cuando corresponde, para poder continuar y adaptarse a las circunstancias de cada momento. Fue una decisión dura, pero también de responsabilidad, porque aseguraba continuidad y estabilidad para los trabajadores que continuaban en la empresa.

Invext, un grupo para contribuir al desarrollo de la Comunitat Valenciana

– ¿Cómo se dio el paso para culminar la venta de Royo Group a Roca? ¿Qué ha significado para usted?

El paso se dio porque entendimos que era la mejor manera de garantizar el futuro de la compañía. Había llegado el momento de dar entrada a un socio que podía multiplicar lo que habíamos construido. Para mí significó cerrar un ciclo con orgullo y abrir otro nuevo con la tranquilidad de saber que el legado continuaba en buenas manos.

– Actualmente, el foco de la familia está puesto en Invext, el grupo empresarial con el que apoya el emprendimiento y la industria valenciana. ¿En qué áreas están centrando sus esfuerzos?

Hoy, con Invext, estamos centrados en tres grandes áreas: el cuidado del legado familiar (Legacy), la inversión en empresas industriales (Business/empresarial) y el sector inmobiliario (Real State). Apostamos por apoyar a las pymes en procesos de sucesión, internacionalización y profesionalización, además de promover vivienda accesible y sostenible. En definitiva, queremos contribuir al desarrollo de la Comunitat Valenciana generando impacto económico, social y medioambiental.

«Quiero que el apellido siga asociado a la innovación»

– Han logrado consolidar un negocio familiar muy sólido. ¿Cómo se equilibra la dimensión familiar con la empresarial? ¿Cuál considera que es la clave de este equilibrio?

El equilibrio se logra poniendo los valores familiares al mismo nivel que los empresariales y creando órganos de gobierno y de dirección que profesionalicen al máximo la compañía. Hemos aprendido a separar la gestión profesional de los afectos, pero sin perder nunca la esencia.

La clave ha sido tener un propósito compartido: trabajar juntos no solo para el beneficio económico, sino también para generar impacto positivo en la sociedad y asegurar el bienestar de las futuras generaciones.

– ¿Cómo le gustaría ver el legado empresarial que usted inició en el futuro?

Me gustaría que el legado se mantuviera vivo, evolucionando con cada generación. Que no se entendiera solo como patrimonio, sino como un compromiso con la sociedad. Quiero que el apellido Royo siga asociado a la innovación, la excelencia y el impacto positivo, y que lo que empezamos como un pequeño taller siga siendo fuente de riqueza, empleo y oportunidades para muchos y que se siga haciendo a través de mis nietos, la tercera generación de la familia Royo.